1 2Año 102ª etapa2º cuatrimestre de 2014

SEGURIDAD EN LOS DISPOSITIVOS [4] VOLUNTARIADO CYL DIGITAL [8] NOVEDADES TIC 2014 [15] EMAIL MARKETING [19]CLOUD COMPUTING Y LEGISLACIÓN [17] EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA [26] DIGITAL SIGNAGE [30]

CYLDIGITALwww.orsi.jcyl.es ­ orsi@jcyl.es

NovedadesTecnológicas

... wearables...

... internetde lascosas ...

... impre

sión

3D...

CYLDIGITAL 2

SUMARIO4 CIUDADANO4 LA IMPORTANCIA DE ACTUALIZAR LOS DISPOSITIVOS TIC.7 PROGRAMA "ACTÍVATE".8 VOLUNTARIADO: CUATRO HISTORIAS DIFERENTES, UNA MISMA META.11 NACODEAL. TECNOLOGÍA AL SERVICIO DE LOS MAYORES.

15 ACTUALIDAD15 NOVEDADES TIC 2014: ENTRE VIEJOS CONOCIDOS Y NUEVAS ALIANZAS.

17 EMPRESA17 PRECAUCIONES LEGALES EN EL USO DE SERVICIOS DE "CLOUD COMPUTING".19 PRIMEROS PASOS PARA ESTABLECER UNA RELACIÓN CON TUS CLIENTES A TRAVÉS

DE EMAIL.21 UNIVERSIDAD, TECNOLOGÍA Y ACTIVIDAD EMPRESARIAL.23 CLUSTERS, VENTAJAS Y OPORTUNIDADES.

26 SERVICIOS PÚBLICOS DIGITALES26 LA DOMÓTICA AL SERVICIO DELA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN LOS EDIFICIOS

PÚBLICOS.30 "CARTELERÍA DIGITAL" PARA NUESTRAS CIUDADES.

33 PROYECTO INNOVADOR33 PROYECTO EXOLEGS.

35 ¿QUÉ SIGNIFICA?

37 PRÁCTIC@

39 HERRAMIENTAS EN LA RED

41 ¿QUÉ HA PASADO?

43 Y EN EUROPA ...

45 AYUDAS Y CONVOCATORIAS / AGENDA

CYLDIGITAL 3

EDITORIALEstimados lectores,

En este número de la revista CYL digital, hemos querido dedicar la sección de actualidad a las novedadestecnológicas que están tomando fuerza a lo largo de este año 2014. Hablaremos de temas como la impresiónen 3D, la Internet de las cosas, la irrupción de los cursos masivos online abiertos (MOOC), y otras novedadesque, si bien es cierto llevan tiempo sonando, es ahora cuando parece que empiezan a consolidarse.

En la sección de Ciudadanos, hablaremos, entre otros temas, de la importancia que tiene actualizar elsoftware de nuestros dispositivos tecnológicos para preservar nuestra seguridad e identidad en la red.También veremos nuevas soluciones tecnológicas para favorecer la autonomía y el envejecimiento activo delas personas mayores, el Programa ACTÍVATE, una iniciativa para la mejora de las competencias digitales de losjóvenes, y escucharemos las experiencias que quieren compartir nuestros voluntarios del Programa deVoluntariado tecnológico CYL Digital.

En el ámbito empresarial, veremos cuestiones de interés general como son el uso de herramientas demarketing digital para incrementar las ventas o la importancia que tiene para las empresas tomarprecauciones legales antes de contratar servicios en la nube. Otros temas a tratar serán la creación deempresas de base tecnológica desde los centros de investigación y las oportunidades que conlleva para unaempresa el formar parte de un cluster empresarial, teniendo presente que en Castilla y León se estátrabajando en la creación de un cluster de referencia nacional centrado en materia de ciberseguridad.

Por último, en el ámbito de las Administraciones Públicas, veremos las ventajas que nos aporta la tecnologíaDigital Signage para gestionar la cartelería y publicidad digital de las ciudades, así como una buena prácticade uso de la tecnología para favorecer la eficiencia energética en edificios públicos (proyecto DOMOTIC).

Esperamos que disfrutéis de este número.

CYLDIGITAL #1 2

COLABORADORES DE ESTE NÚMERO:Deepak Daswani, Mª. Jesús GarcíaSierra, Carlos Alberto Catalina Ortega,Maite Cobo Abeytua, Mónica CastañónLlamas, David González Calleja, AliciaCalderón Sastre, Juan M. Corchado,Tomás Castro, Jorge Guerra Matilla,Jesus Díez Vázquez, Red de MunicipiosDigitales, Rafael Pablos Ferreiro,Francisco Mateo Rodríguez.

EDITA : Observatorio Regional de laSociedad de la Información, (O.R.S.I.)Consejería de Fomento y MedioAmbiente ­ Junta de Castilla y León.

REDACCIÓN: Rigoberto Cortejoso, 14.47014 ­ Valladolid.

DISEÑO Y MAQUETACIÓN : Maite LópezLegido.

Email: revista@cyldigital.es

Susana Garcia Dacal

Directora General de Telecomunicaciones

CYLDIGITAL 4

CIUDADANO

Actualizar elsoftware de nuestrosdispositivos es crucialpara preservar nuestraseguridad en la red

IMPORTANCIA

ACTUALIZAR

LA

DE

Deepak DaswaniResponsable de Investigación en Ciberseguridadde INTECOTwitter: @dipudaswani

EE l pasado 14 de octubre de 2013, INTECO, enti-dad dependiente del Ministerio de Industria,Energía y Turismo, y la Junta de Castilla y

León, rubricaban un convenio de colaboración para larealización de actuaciones de formación tecnológicay promoción del talento en la comunidad. A raíz de lamisma, hemos considerado interesante aprovechar laventana que nos ofrece la Revista CyL Digital, parapoder difundir el objeto y alcance de esta colabora-ción, que cubre principalmente ámbitos relacionadoscon las nuevas tecnologías y la ciberseguridad. Yaque tengo el honor de poder inaugurar dicho espacio,a la hora de elegir el tema que plantear en este pri-mer artículo, me ha parecido apropiado seguir unafórmula simple que suele garantizar el éxito: comen-zar por el principio. Para nuestro casoparticular, que es el ámbito de laCiberseguridad, considero queel principio no puede ser otracosa que empezar respon-diendo a la pregunta, ¿Porqué se producen los ataquesinformáticos?

Cuando un hacker o un auditor penetra en un sistemao compromete su seguridad, básicamente lo que ha-ce es explotar un fallo que existe en el mismo. Nimás, ni menos. Puede parecer que existe algo de ma-gia, sobre todo por el halo de misticismo que siempreha rodeado a este mundo, pero en realidad todo sereduce a algo tan sencillo como un error que estápresente en un sistema de información. Un bug deprogramación en determinado software o sistemaoperativo que permite a un atacante remoto obteneruna sesión, un error de configuración en un aplicati-vo web que permite acceder al panel de administra-ción, un error de des-configuración en un servicio orouter que tiene asignada la contraseña por defecto

pudiendo ser accedido por cualquiera,o un error humano de un usuario

que sucumbe a un engaño deingeniería social facilitandosus credenciales de acceso asu servicio bancario en un

formulario de phishing.

Todos aquelloserrores descubiertos por los

investigadores que son reportados alos diferentes fabricantes, se corrigen

liberando nuevas versiones oparches de seguridad

CYLDIGITAL 5

CIUDADANO

seguridad. En este símil, actualizar seríaprecisamente como ingerir los medi-

camentos necesarios cuando esta-mos enfermos. Ninguno denosotros obviamos tomar anti-bióticos cuando tenemos una

grave infección, puesto que somosconscientes de que no podemos cu-

rarnos milagrosamente sin hacer nada. Sinembargo, no aplicamos a la salud de nuestra vida di-gital los mismos preceptos que a los de nuestra saludfísica.

Y aunque esto pueda parecer desproporcionado enefecto, algo tan sencillo como actualizar el softwarede nuestros dispositivos contribuye positivamenteen nuestra salud digital. Porque si no lo hacemos, so-mos vulnerables a que alguien pueda robarnos infor-mación, credenciales de acceso, comprometer laseguridad de nuestros perfiles de correo electrónico,sistemas de mensajería, redes sociales, serviciosbancarios, y podemos hacernos una idea de lo quesucedería si un extraño controlase todos esos aspec-tos de nuestra vida digital.

Básicamente en este concepto de error, sebasa todo este complejo entramadode la seguridad informática en elque términos como hacking, vul-nerabilidades, exploits, malware,troyanos, o rootkits se sucedencontinuamente.

Dejando a un lado los errores de configura-ción o errores humanos, cuando los investigadoresde seguridad descubren bugs o errores de imple-mentación en cualquier tipo de software, pueden op-tar por reportarlos al fabricante o mantenerlosocultos para comercializarlos en la industria del mal-ware, lo que motiva la aparición de los famosos ex-ploits zero day. De eso hablaremos en otro momento,pero para el caso ideal, en que todos aquellos erroresdescubiertos son reportados a los diferentes fabri-cantes, éstos se apresuran a corregirlos liberandonuevas versiones o parches de seguridad para los di-ferentes productos que comercializan.

Es en este momento cuando nosotros, como usuariosde la tecnología, en aras de velar por la seguridad y laprivacidad de nuestras comunicaciones, así comopreservar la integridad de nuestros datos, que consti-tuyen nuestro mayor tesoro, debemos de intervenir.Nuestro papel se reduce exclusivamente a darle albotón de actualizar. Esa ardua y tediosa tarea quesiempre dejamos para más tarde, porque lo que esta-mos haciendo en ese momento corre más prisa o tie-ne una importancia capital, debería elevarse hastalos primeros puestos en nuestra lista de prioridades,pues puede ahorrarnos muchos quebraderos de ca-beza y salvarnos de catástrofes insospechadas.

Nos cuesta interiorizarlo, pero actualizar debe seruna tarea crucial en nuestro día a día con la tecno-logía. Actualizar ni siquiera es equiparable a realizar-se un examen médico de salud periódicamente paraprevenir posibles problemas en el futuro, eso podríaser el homólogo de seguir unas buenas prácticas de

Actualizarel software de nuestros

equipos es equivalente a ingerirlos medicamentos necesarios

cuando estamosenfermos

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CIUDADANO

Terminando con la comparación con el plano de lasalud física, al igual que no sólo chequeamos elcorazón, sino también la vista, el oído,o el sistema neurológico, no bastacon actualizar el sistema opera-tivo, sino también todos y cadauno de los programas que tene-mos instalados en nuestrosequipos, al menos en lo que a ac-tualizaciones de seguridad se refiere.Del mismo modo, esto es extensible no sólo anuestros ordenadores, sino también a nuestros dis-positivos móviles, tablets, y todo lo que esté conec-tado a la red. En este grupo entrarían dispositivoscomo nuestro router ADSL, la cámara web con la quemonitorizamos nuestro domicilio o la Playstation denuestro hijo. Para todos estos dispositivos, se publi-can constantemente actualizaciones de seguridad.

En este sentido, desde INTECO como parte de la Se-cretaría de Estado de Telecomunicaciones y pa-

ra la Sociedad de la Información(SETSI), junto a los principales

operadores de telecomunica-ciones en España , se lanzó lacampaña de concienciación“Update, be Strong”. Dicha cam-

paña se materializa en un vídeo,que está disponible en el portal

http://www.updatebestrong.es/.

Recomiendo encarecidamente a todos aquellos quecomo yo usen compulsivamente la tecnología quedediquen unos minutos a visualizar este vídeo, paracontribuir un poco más a recordar e interiorizar la im-portancia de actualizar el software de nuestros dis-positivos.

No basta conactualizar nuestro equipo,

sino que esto es extensible anuestros dispositivos móviles,tablets y todo lo que esté

conectado a la red

Update be Strong

CYLDIGITAL 7

EE l programa ‘Actívate’ es una iniciativa conjun-ta de Google y el Ministerio de Industria,Energía y Turismo, que tiene como objetivo el

que los jóvenes puedan tener fácil acceso tanto alconocimiento como a la formación sobre cómo mon-tar empresas, técnicas para encontrar trabajo y desa-rrollar sus habilidades en Internet, fomentando, deeste modo, el emprendimiento y facilitando el accesoal mundo profesional.

Se trata de una plataforma gratuita en español(www.google.es/activate/) , que ofrece los siguientesservicios:

• Formación. Cursos online masivos(llamados MOOC) sobre múltiplestemáticas como analítica de datos,cloud computing o comercio

electrónico.Los cursostienen una duración de40 horas y se apoyan envídeos cortos y dinámi-cos para que cada

alumno pueda realizarlo encualquier momento, a través de su ordenador, ta-bleta o teléfono móvil. Una vez completados to-dos los módulos, el alumno recibeautomáticamente un certificado de EOI acredi-tando el conocimiento adquirido.

La oferta de MOOCs en Actívate se completa conun curso de marketing digital desarrollado porInternet Advertising Bureau (IAB) y que cuentacon versión presencial gracias a la colaboraciónde 13 universidades españolas y donde se tratantemas de marketing en internet como SEO, SEM,E-commerce, marketing en redes sociales y dispo-

sitivos móviles, emprende-durismo o pautas sobre có-mo hacer un plan denegocio.

• Emprendimiento. Buscafacilitar al usuario herra-mientas y consejos desarrolla-dos por instituciones expertas en la materia quepueden ayudarle a la hora de emprender.

• Trabajo. Los internautaspodrán estudiar la manera deprepararse para buscar un tra-bajo: la importancia de las re-laciones personales y

profesionales de cara abrir cami-nos y oportunidades; cómo se debe

cuidar la imagen en internet; qué claves existenpara crear un buen curriculum etc.

Asimismo, la formación se ve potenciada por la di-mensión social que facilita una comunidad de Actíva-te en Google+ donde los miles de alumnos querealizan los MOOC interactúan entre sí, consultan du-das y comparten sus ideas de negocio.

Una iniciativa que mejora lascompetencias digitales de los jóvenes‘ACTÍVATE

El objetivo es fomentarelemprendimiento yfacilitar el acceso almundo profesional.Los internautaspodrán estudiarla manera deprepararse parabuscar untrabajo

Vídeo presentación del Programa Actívate

CIUDADANO

Formación sobre losprincipales

aspectos para sabercómo montar

empresas en internet

Acceso libre a cursos MOOCsobre múltiples temáticascomo analítica de datos, cloudcomputing, marketingdigital o comercioelectrónico

CYLDIGITAL 8

C u a t r oCIUDADANO historias diferentes,una misma meta4Carlos, Daniel, Fredy y Rosa tienen perfiles

diversos, motivaciones diferentes, pero todosellos trabajan por un objetivo común: acercar el

uso de las Nuevas Tecnologías a la ciudadanía

EE llos son sólo algunos de los Volun-tarios Tecnológicos del ProgramaCyL Digital que con sus conoci-

mientos, entusiasmo y solidaridad, ayudanal despegue de la alfabetización digital.Son personas entusiastas, altruistas, pa-cientes, activas, responsables, extroverti-das, respetuosas, comprensivas, y ante todocomprometidas con la sociedad en la queviven.

Llegan a la población que desconoce lasventajas y usos de Internet y las nuevastecnologías. Les enseñan las oportunidadesque les ofrece esta forma de comunicacióny contribuyen así a mejorar su calidad devida.

Pretenden que Internet y las nuevas tecno-logías, no sólo dejen de crear nuevas barre-ras socioculturales, sino que sea el mediopor el que romper las existentes. Contribu-yen a reducir la desigualdad en el acceso alas nuevas tecnologías, ayudando a que máspersonas tengan conocimiento de ciertosrecursos que puedan mejorar su calidad devida.

María Jesús García SierraIngeniera de Telecomunicación

Carlos Iglesias,tiene 39 años yes voluntario enel Espacio CyLDigital de Za-mora. Empezóen el mundode las libreríashace 21 añosy desde en-tonces ha tra-

bajado en distintossectores y puestos, desde lahostelería a la construcción.Hace unos años, se quedó sinempleo. Tras un tiempo bus-

cando trabajo sin encontrarlo, decidió apuntarse aaprender informática. Comenta con bastante entusiasmo “alestar sin trabajo, tengo mucho tiempo libre y que mejor manerade ocuparlo que aprender”.

A Carlos no le falta ilusión por ayudar y enseñar a otros lo queha ido aprendiendo: manejo del ratón y el teclado, creación deuna cuenta de correo electrónico, uso de redes sociales comoFacebook y Twitter o utilización del teléfono móvil. Intenta entodo momento ofrecer sus conocimientos a la gente que pasapor el Espacios CyL digital. “Principalmente procuro enseñar atodo el que viene y a veces también aprendo de ellos. Estoy muycontento”.

Viendo que hay gente queaprecia lo que yo hago,continuaré(Carlos Iglesias)

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CIUDADANO

La historia de Rosa Pérez es bien diferente. Su ma-dre acababa de hacer uno de los talleres en el Espa-cio Digital de Valladolid y se acercó a apuntarla aotro. “En aquel momento no conocía el programa deVoluntariado Tecnológico, pero hablando con los tra-bajadores del centro, me informaron de esta iniciati-va y así empezó todo”.

En agosto de 2012 se quedó sin trabajo después decasi 20 años de secretaria de proyecto en una con-sultora informática. Fue entonces cuando decidió re-tomar su carrera profesional de trabajadora social.Empezó siendo voluntaria de Cruz Roja Española(CRE): en "el espacio de mayores" impartiendo cursosde acercamiento a la informática, en el programa deayuda de alimentos ("Ahora más que nunca"), reali-zando entrevistas de diagnóstico y valoración de laspersonas más vulnerables y en actividades puntua-les. “Creo que por aquel entonces tenía mucho tiempolibre y aunque me llenaba bastante mis aportacionesen CRE necesitaba no perder las competencias en lasTIC e incluso mejorarlas.”

Rosa ha convertido su pasión en un regalo para losdemás. “Las TIC son uno de mis hobbies y además creoque actualmente en todas las profesiones es necesarioe imprescindible conocerlas y manejarlas.”

El carácter solidario de Rosa y el conocimiento y ex-periencia en Nuevas Tecnologías le animaron a unir-se como Voluntaria Tecnológica a la gran familia deCyL Digital.

La historia de Freddy Páez es quizás de las másduras. Nacido en Ecuador hace 52 años, llegó a Soriaen 2007 y tras no poder regularizar su situación fueexpulsado del país. En 2013 pudo volver a Españacon los papeles en regla y desde entonces colaboracomo voluntario en el Espacio CyL Digital de lacapital soriana, asesorando y guiando a los usuariosdel centro en la navegación segura por Internet.

Freddy conoció el programa de voluntariadotecnológico cuando vino a hacer un curso sobre eluso del ordenador y el sistema operativo al EspacioCyL Digital. Atraído por la idea de poder colaborar enun centro con esas características, se informó sobreesta iniciativa y enseguida comenzó a colaborar.Dada su actual situación de desempleo, nos comenta,“lo que necesitaba era hacer algo, tener ocupada lamente y tener contacto con la gente”.

A veces creo que mi aportación comoVoluntaria me revierte más a mí comopersona que lo que yo puedo transmitiry comunicar a los demás (Rosa Pérez)

El espacio físico y tecnológico que tieneel centro CyL Digital y el deseo deser solidario con los demás me animarona hacerme voluntario tecnológico(Freddy Páez)

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CIUDADANO

Lo que más me motiva es ver lacara de la gente cuando salecontenta de los cursos(Daniel Martín)

Y por último el más joven de todos aunque no porello menos implicado es Daniel Martin. Este sal-mantino de 20 años conoció esta iniciativa a travésde un cartel de promoción del voluntariado en el Es-pacio CyL Digital. Motivado por la idea de colaborarjunto con los trabajadores del centro en acercar lasNuevas Tecnologías, empezó a ayudar a todas aque-llas personas con dificultades en el uso de los orde-nadores que pasan por el centro. Afirma durante laentrevista “me gusta sentirme útil y continuarformándome y también establecer trato y conocer aotras personas”.

Todas estas historias, cargadas de entusiasmo y soli-daridad, están unidas por las nuevas tecnologías. Elprograma de Voluntariado Tecnológico ofrece distin-tas vías de colaboración: impartiendo charlas, talle-res, apoyando a los profesores o realizandoasesoramientos a usuarios en la iniciación a serviciosy contenidos digitales, en lo que llamamos AulaAbierta; bien colaborando en la distancia a través decursos de formación online o dinamizando gruposvirtuales sobre temática tecnológica, en lo que lla-mamos Campus Online; y por último a través de unproyecto vital como por ejemplo un proyecto de finde carrera relacionado con las TIC o bien una iniciati-va experimental, un estudio o práctica. Toda esta va-riedad de acciones tienen cabida en el Programa deVoluntariado Tecnológico.

El tiempo que dediques a la labor de voluntariadodepende de ti, de tus posibilidades. Eres tú el quedecides el nivel de compromiso. Ser voluntario esuna experiencia que nunca olvidas. Si quieres cam-biar su vida y la tuya, si quieres unirte a esta gran fa-milia y hacerte voluntario tecnológico escríbenos avoluntariado@cyldigital.es.

Gracias Carlos, Rosa, Freddy y Daniel por contarnosvuestras historias personales. Gracias también a to-dos los voluntarios de CyL Digital que están actual-mente colaborando (Ángel, Cristina, Ignacio, Iván,Jorge, Paula, Rodrigo, Silvia, Teresa, Yovana,…) y a to-dos aquellos que han pasado por el programa y handedicado su tiempo, ilusión y esfuerzo a acercar eluso y ventajas de las Nuevas Tecnologías a aquellosque más lo necesitan. Sin vosotros esto no sería posi-ble.

www.cyldigital.es/grupo/voluntariado-tecnologico

CYLDIGITAL 11

CIUDADANO

RReeaalliiddaadd AAuummeennttaaddaa

NACODEAL

Eliminar lasbarrerastecnológicasen el uso deTICs esposiblegracias anovedososserviciosparapersonascon pérdidasleves dememoria

para alargar la vida

ppeerrssoonnaass mmaayyoorreess

NACODEAL es un pro-

yecto que pretende propor-

cionar servicios novedosos a

las personas mayores con el

uso de nuevas técnicas que

permitan disminuir la barrera

tecnológica existente.

El proyecto está formado por

tres partes diferenciadas

siendo la más novedosa la re-

lacionada con la aplicación de

técnicas de Realidad Aumen-

tada, ésta permite proporcio-

nar servicios sin la

intervención del usuario,

siendo de especial interés

cuando se aplica a personas

mayores puesto que permite

romper la barrera tecnológica

existente.

independiente de lasCarlos Alberto Catalina Ortega, Maite Cobo Abeytuawww.itclimasd.org@ITCL_RVirtual

Ejemplo de aplicaciones con Realidad Aumentada

CYLDIGITAL 12

¿Cómo surge

NACODEAL?

CIUDADANO

N ACODEAL esfruto de la ex-periencia y el

estudio de posibles apli-caciones desarrollado enel Área de Realidad Virtualy Realidad Aumentada del Instituto Tecnológico deCastilla y León. Tras el análisis del tipo de aplicacio-nes que se desarrollaban para personas mayores contecnologías multimedia, se detectó que la mayoría delos proyectos se enfocaban en el desarrollo de jue-gos interactivos que les permitieran trabajar la movi-lidad o la memoria. Sin embargo no existíanproyectos que les ayudaran en su día a día.

El problema de utilizar soluciones tecnológicas paraayudar a las personas mayores reside en que éstas nose sienten cómodas con la tecnología, por lo que, és-ta debe ser transparente para ellos.

Se planteó entonces crear una herramienta que per-mitiera proporcionar información y asistencia útil alas personas mayores, en su día a día, sin necesidadde intervención por su parte.

La ambiciosa solución planteada, fue la creación deun dispositivo que permitiera posicionar al usuariodentro de su casa de manera precisa, sin la necesidadde realizar costosas instalaciones, (los GPS no sirvenpara interiores y proporciona una precisión muy ba-ja). Tras el posicionamiento indoor del usuario y me-diante técnicas de realidad aumentada, se proyectainformación contextualizada, según sus hábitos, ne-cesidades y una agenda, editada de manera sencillapor sus familiares, cuidadores y médicos.

El proyecto completó la solución mediante la crea-ción de un software adaptado a las necesidades deeste tipo de usuarios para un dispositivo portable,una tablet.

Beneficios

Los principales beneficios del proyecto son la inte-gración de la persona mayor en la sociedad digital ypermitir una mayor independencia del usuario du-rante un periodo de tiempo mayor.La tablet, con un interfaz adaptado, le permitirá inte-grarse en la sociedad digital, pudiendo tener una redsocial privada propia, llamadas de forma sencilla afamiliares y amigos, acceso a información adaptada….El dispositivo de Realidad Aumentada le ayudará conlas tareas de su vida diaria de modo que esas pérdi-das leves de memoria sean menos decisivas y puedavivir más tiempo de forma independiente, de esemodo se mejora también la vida de cuidadores y fa-miliares, disminuyendo la asistencia que estos debenproporcionar.

Realidad aumentada aplicada en beneficio delas personas mayores, sus familiares y

cuidadores

Partes del proceso de tracking indoor

CYLDIGITAL 13

CIUDADANOPero, ¿cómo

funciona

exactamente?

Los servicios, basados en las técnicas derealidad aumentada son proporcionados alusuario sin su intervención por lo que tienemayor valor añadido para personas mayores

N acodeal está formado por tres partes, unservidor on-line para cuidadores, familiaresy médicos, una Tablet con interfaz adaptado

y un dispositivo de realidad aumentada para ayudasen la vida diaria.

1. Servidor on-line.

El servidor on-line es el nodo de unión entre la per-sona mayor usuaria del sistema y el resto de elemen-tos. Permite a los familiares, cuidadores y médicossubir información a la tablet o al dispositivo de reali-dad aumentada. Estos pueden crear nuevos avisos,añadir una cita con el médico, enviarle imágenes…Además el servidor aloja una red social privada demodo que el usuario puede comunicarse con familia-res y amigos.

El servidor cuenta con un sistema de permisos demodo que cada tipo de usuario solo puede modificarciertos tipos de información.

2. Tablet.

El usuario cuenta con un Tablet que le da acceso auna gran cantidad de servicios. El dispositivo cuentacon un interfaz adaptado que permite que la interac-ción con el mismo sea lo más sencilla posible. Estedispositivo permite el acceso a la red social privadaalojada en el servidor. La tablet además permite ac-ceder a otros servicios como calendario, fotografías,mapas, juegos…En este caso es el usuario es el que decide utilizarlos servicios.

3. Servicios mediante realidad aumentada.

El dispositivo de realidad aumentada proporcionaservicios al usuario sin la necesidad de intervencióndel mismo. El sistema realiza un complejo cálculo deposicionamiento en interiores del usuario con unasrestricciones muy altas:

• El entorno es cambiante con el tiempo.• El hardware debe ser simple y barato.• No se pueden realizar instalaciones de sensores

en casa del usuario.• Se necesita posición (x,y,z) y orientación del

usuario.• La precisión requerida es alta (±10cm)

Con esta posición y orientación y mediante un pe-queño proyector, el sistema proporciona informa-ción posicionada sobre la casa del usuario según susnecesidades, agenda… introducida por cuidadores yfamiliares.

Los servicios previstos en la primera versión del dis-positivo se pueden resumir en los siguientes, quepueden estar disponibles o no dependiendo del índi-ce clínico de demencia (o CDR, por sus siglas eninglés: Clinical Dementia Rating) del usuario:

• Recordatorios de citas con el médico, cum-pleaños…

• Visualizar imágenes o videos.• Recordar acciones sobre objetos fijos Ej: “Coge

las llaves”; “Apagar el gas”.• Recordar la toma de medicinas.• Información sobre el tiempo que hace y sugeren-

cia sobre el tipo de ropa que debería llevar.• Video instrucciones de uso general de electro-

domésticos.• Sugerencias sobre el tipo de comida que debe to-

mar o recordarle beber.

Partes generales del sistema NACODEAL

CYLDIGITAL 14

CIUDADANO

Resultados de

las pruebas con

usuarios reales

Primeras pruebas con usuarios reales del sistema

E n las fases iniciales del proyecto se realizarondistintas actividades para obtener las necesi-dades de los usuarios y las opiniones de cui-

dadores, médicos, familiares… ( 20 entrevistaspersonales a cuidadores y médicos, 4 grupos de tra-bajo y 200 encuestas a usuarios).

Las opiniones obtenidas en estas entrevistas fueron

de forma general positivas. Esta tecnología puede

ayudar a cierto tipo de personas mayores si se aplica

adecuadamente.

En Marzo de este año se han realizado las primeras

pruebas de funcionamiento y de uso con usuario rea-

les en sus centros de cuidado de forma satisfactoria.

Realidad aumentada proyectada sobre lapropia casa del usuario, el sistema podríaexportarse fácilmente a las conocidasgoogle glass si estas se comercializan

finalmente a un precio asequible

Durante los meses de junio-septiembre se realizarán

pruebas exhaustivas en COOSS-Marche (I tal ia ) y E-

Seniors (Francia) con usuarios reales en distintas

localizaciones para obtener datos del impacto real que

esta herramienta puede tener en el sector.

NACODEAL es un proyecto cofinanciado por el AAL

Joint Programme (Ref: AAL-201 0-3-11 6)

CYLDIGITAL 15

ACTUALIDAD

Mónica Castañón LlamasInvestigadora en Nuevas Tecnologías

Novedadestecnológicas de2014

C ada vez más, las predicciones sobre el mer-cado tecnológico nos sitúan ante una reali-dad que, paradójicamente, está más cerca

de lo que a primera vista podríamos considerar cien-cia ficción. Los avances tecnológicos se suceden a unritmo tan frenético como prometedor, de modo queaquello que ni podíamos imaginar en un pasado nomuy lejano se convierte en una promesa de futurocasi al tiempo que en una certeza cotidiana. Las ten-dencias tecnológicas publicadas para este año son unbuen ejemplo de esto.

Por un lado, nos encontramos con pronósticos quehemos visto nacer, crecer y consolidarse en un espa-cio muy reducido de tiempo. La velocidad a la que seha multiplicado la venta de smartphones y tabletas oel segundo plano reservado al PC formaban parte delas predicciones del año pasado. En 2014, los estu-dios sobre mercados, consumidores y tecnología hanconfirmado estos augurios y apuntan hacia la estrati-ficación del mercado de este tipo de dispositivos ysus distintas modalidades de uso.

Continuando con los vaticinios a los que podríamoscalificar de clásicos, o al menos de viejos conocidos,el desarrollo y crecimiento de las apps, la lenta perorevolucionaria irrupción de los cursos masivos onlineabiertos (MOOC) en el campo de la educación o laomnipresencia de las redes sociales son otros de losavances tecnológicos que cuentan con una fuerte di-fusión dentro de los presagios para este año.

Tampoco faltan conceptos como el continuo desarro-llo del Big Data o del Cloud Computing. No obstante,las tres grandes estrellas de cuya sugestiva repercu-sión se hacen eco las distintas publicaciones sonotras que, de cumplirse estos anuncios, pronto seránuna parte bastante visible y llamativa de nuestras vi-das.

Nos dejamos seducir por la tecnología y la incorpora-mos a nuestras actividades diarias con tanto entu-siasmo como rapidez. En este ámbito, la ciencia estoda una experta capaz de dejarnos con la bocaabierta. Con este fin, apuesta por distintos elementosentre los que destacan la expansión de lo que se co-

Entreviejosconocidos ...... ynuevasalianzas

CYLDIGITAL 16

ACTUALIDADnoce como Internet de las Cosas (la interconexión deobjetos cotidianos), wearables (dispositivos que po-demos “llevar puestos”) y la impresión 3D, los tresgrandes protagonistas para este año.

Se supone que ya somos individuos hiperconectados,multitarea y conceptos como los de segunda o terce-ra pantalla ya no nos parecen ajenos. Las nuevas pre-dicciones tecnológicas van mucho más allá y nosprometen la ruptura de los límites entre el ser huma-no y la máquina. A finales de marzo de este año, elgrupo Sogeti vaticina que, en muy pocos años, losdispositivos que actualmente manejamos formaránparte de nuestro propio cuerpo y a través de ellosemitiremos y recibiremos información.

Al margen de interpretaciones eufóricas o apocalípti-cas, lo cierto es que estos conceptos podrían suponerun importante avance respecto a la actual manera deentender distintos campos, como es el caso de la te-lemedicina. Lo que muchos ya han bautizado comolas visitas médicas del siglo XXI, las eVisits o consul-tas médicas virtuales, podrían verse apuntaladas yafianzadas por este tipo de revoluciones tecnológi-cas. “Aunque la ventaja inicial de las consultas vir-tuales pueda ser el ahorro de miles de millones, conel tiempo, la verdadera recompensa es que permitirásalvar decenas de millones de vidas”, avanza la con-sultora Deloitte en sus previsiones.

Evidentemente, otros conceptos como el ocio, la se-guridad, la información y la comunicación se veránmodificados sustancialmente por esta nueva formade entender la conexión entre el ser humano e Inter-net.

La impresión en 3D es otra de las grandes protago-nistas dentro de las predicciones que cuentan tantocon tintes futuristas como esperanzadores para esteaño 2014 y sucesivos. La “impresión” o fabricación

de objetos tridimensionales mediante la adición dematerial, a partir de un diseño hecho por ordenador,puede convertirse en uno de los elementos clave du-rante los próximos años a juzgar por el amplio abani-co de ideas con las que permite soñar, relacionadascon el diseño, el ocio, etc., además de por la revolu-ción que podría suponer de nuevo en campos comola medicina. Todo este prometedor panorama estáaún por explotar.

Hasta el momento conocemos el nacimiento y partedel recorrido de estos torrentes tecnológicos que seabren paso en nuestro día a día. Podemos fantasearcon qué paisajes recorrerán, qué terrenos explorarány qué nuevos trazos dibujarán. La verdadera direc-ción que tomen a partir de ahora y su desembocadu-ra solo nos las desvelará el tiempo.

Internet de las Cosas, wearables yla impresión 3D, los tres grandes

protagonistas para este año

La “impresión” o fabricación de objetostridimensionales mediante la adición de material

puede convertirse en uno de los elementosclave durante los próximos años

Nuestro cuerpo conectadoFuente: Instituto VINT, laboratorio de tendencias de Sogeti

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EMPRESA

La “impresión” o fabricación de objetostridimensionales mediante la adición de material

puede convertirse en uno de los elementosclave durante los próximos años

C ada vez es más habitual,en todo tipo de empre-sas, trabajar con ser-

vicios de cloudcomputing,o computa-ción en la nu-be. Lo que haceunos años erauna práctica mi-noritaria, ahoramismo está al alcan-ce y es utilizado porempresas de cualquiertamaño y sector. En mu-chas ocasiones los servi-cios de cloud computing son incluso gratuitos paralas empresas (servicios de correo electrónico, de alo-jamiento de datos, etc.).

Nos encontramos ante servicios de cloud computingcuando una empresa contrata con otra la prestaciónde unos servicios consistentes en alojar recursos deaquella en los sistemas de información que esta pro-porciona. Trabajar en la nube tiene muchas ventajas(no es objeto de este artículo entrar en ellas), lo cualexplica su éxito, pero es fundamental tener en cuentalas implicaciones jurídicas que ello supone, puesto

que no tener las debidas pre-cauciones puede suponer im-

portantes problemas para laempresa que con-

trata estetipo de

servicios.

En primer lugarno debemos olvi-

dar que por lo ge-neral lo que hará el

cliente será alojar, en-tre otro tipo de infor-

mación, datos personales,de los cuales es responsa-

ble. Ya sean datos de clientes, de clientes potencia-les, de empleados, de usuarios de nuestrosservicios, de destinatarios de nuestros boletineselectrónicos, etc., habrá datos de carácter personaly por tanto tenemos que tener en cuenta la norma-tiva sobre protección de datos.

La contratación de servicios en la nubetiene importantes consecuencias jurídicasque han de tenerse en consideración.

PPrreeccaauucciioonneess lleeggaalleess eenn eell

uussoo ddee sseerrvviicciiooss ddee ""CClloouudd

CCoommppuuttiinngg""

David González CallejaAbogado Especialista en Nuevas TecnologíasSocio Director de PRODAT en Castilla y León

@NTAbogados

No es habitual que el proveedor cloud nosfirme un contrato con las debidasgarantías, en especial enservicios gratuitos

CYLDIGITAL 18

EMPRESA

En este sentido, el proveedor del servicio, que pone adisposición del cliente su infraestructura, se sitúa ne-cesariamente por ello en la posición que la Ley Orgá-nica de Protección de Datos (LOPD) denomina como"encargado del tratamiento". El encargado del trata-miento trata datos de carácter personal (aunque seasólo por el mero alojamiento de los mismos) en nom-bre y por cuenta del responsable de esos datos, quees el cliente de este servicio. Ello implica que debecumplir con una serie de obligaciones, fundamental-mente implantar unas medidas de seguridad, seguirlas instrucciones del responsable y no utilizar los da-tos para finalidades distintas que las de la propiaprestación del servicio contratado.

Aunque estas obligaciones derivan de la LOPD,además es necesario, tal y como recoge el artículo 12de esta norma, que entre las partes se firme un con-trato en el que queden detalladas las mismas, con uncontenido mínimo establecido en la normativa. Estecontrato es fundamental para ambas partes, pero essobre todo el cliente, responsable de los datos, elque ha de preocuparse por la existencia y firma deeste contrato, el cual ha de estar por escrito o de al-guna otra forma que permita acreditar su contenido(puede ser válido, por ejemplo, la aceptación de con-diciones de contratación a través de una web).

La ausencia de este contrato es probablemente elincumplimiento más habitual de la normativa que seproduce en la utilización de servicios de cloud com-puting, en especial con servicios gratuitos prestadospor empresas de otros países (como es el caso deDropbox, Google Drive y similares). Ello tiene impor-tantes consecuencias, puesto que cualquier proble-ma de seguridad acarrearía un riesgo importante desanciones, amén del propio problema de seguridadexistente (el cual no se evita con ningún contrato, ló-

gicamente). No obstante, la mera firma del contratono exime de toda responsabilidad al que contrata es-tos servicios, puesto que tiene que llevar a cabo, enla medida de lo posible, acciones para asegurarse deque el proveedor cumple con la normativa y en con-creto con las medidas de seguridad.

Por otro lado, es muy habitual que los proveedoresde servicios de cloud computing estén ubicados enotros países. En caso de que esos países estén fueradel Espacio Económico Europeo o de otros que nogaranticen un nivel adecuado de protección, se pro-ducirá una transferencia internacional de datos queexige una serie actuaciones entre las que puede estarla exigencia de obtención de autorización, por partede la Agencia Española de Protección de Datos, paraque esa transferencia internacional pueda llevarse acabo legalmente. La realización de esta transferenciainternacional de datos sin las debidas garantías estambién incumplimiento de la LOPD y está sujeto asanciones económicas.

Por último, no deben olvidarse otras cuestiones im-portantes que, cuando sea posible (en muchas oca-siones nos encontramos con que el cliente está en laposición débil y sólo firma contratos de adhesión queno son negociables), han de tenerse en cuenta, comolos acuerdos de nivel de servicio o la portabilidad delos datos (la posibilidad de que los datos sean fácil-mente transferidos a nuestros sistemas o a los de untercero cuando terminemos la relación contractualcon el proveedor).

En definitiva, hemos de ser conscientes de las impor-tantes implicaciones jurídicas y de seguridad que eluso de servicios de cloud computing conlleva, y esmás que recomendable realizar con carácter previo ala contratación de los mismos un análisis para evitarlos riesgos inherentes.

Es muy importante tener en cuenta que enmuchas ocasiones la deslocalización de losdatos puede suponer un problema

Es fundamental tener en cuenta laportabilidad de los datosuna vez finalizado el servicio

Los clientes reciben el email enel móvil y el móvil va con nosotros

en cada momento del día

No es lo mismo enviar un emailque lanzar una campaña de emailMarketing. Una campaña necesita

una planificación, un objetivo,una base de datos

CYLDIGITAL 19

EMPRESA

EE n la primera jornada organizada por actitudmpt.es de esteaño 2014 para el Comercio de Valladolid, el email ha sidoel protagonista. Se trata de un ciclo de jornadas que se ce-

lebran en los Espacios CyL Digital y cuentan con el patrociniodel Ayuntamiento de Valladolid a través de Valladolid De TiendaEn Tienda.

Con el éxito de las redes sociales, se pensaba que el email que-daría en un segundo plano y ha ocurrido al revés. Se ha visto re-forzado por el incremento del uso de dispositivos móviles(teléfonos y tabletas). Los clientes reciben el email en el móvil yel móvil va con nosotros en cada momento del día.

Ahora bien, no es lo mismo enviar un email que lanzar una cam-paña a nuestros clientes a través del correo electrónico (cam-paña email Marketing o eMailing). Una campaña necesita unaplanificación, un objetivo, una preparación, una base de datosde contactos y más cosas que vamos a ir descubriendo a lo largode este resumen.

• Lo primero y fundamental. No podemos tomar la decisión deponer en marcha campañas de comunicación con nuestrosclientes y contactos sin cumplir con la Ley Orgánica de Pro-tección de Datos, LOPD, y con la Ley de Servicios de la So-ciedad de Información, LSSI, para el caso de comunicacioneselectrónicas. Cumplir con la Ley no tiene que ser una barre-ra. Al contrario. Si lo hacemos, estamos dando buena imagena nuestros clientes y esto repercute positivamente en nues-tro negocio (y negativamente si no lo hacemos). Las multas

Primeros pasospara establecer una

relación con tus clientesa través del email

Con el éxito delas redes

sociales, sepensó que el

email pasaría aun segundo

plano. Encambio, se ha

vistoreforzado.

Alicia Calderón SastreDirectora de Marketing y Comunicación en actitudmpt.es.Twitter: @AliciaCalderonSgados

Los clientes reciben el email enel móvil y el móvil va con nosotros

en cada momento del día

No es lo mismo enviar un emailque lanzar una campaña de emailMarketing. Una campaña necesita

una planificación, un objetivo,una base de datos

CYLDIGITAL 20

EMPRESApor incumplimiento son muy cuantiosas, puedenllegar hasta los 600.000 Euros. David GonzálezCalleja, abogado de Valladolid especializado enLOPD nos lo explica en este video.

“A mí me parece que es un tema muy importante yhay que tener muchas cosas en cuenta para hacerlobien. Yo lo tengo contratado a una empresa especia-lizada, así estoy más tranquilo y ese tiempo se lo de-dico a mis clientes”. Comenta José Tomás Alonso,propietario de la tienda “La Campana Moda” de Me-dina del Campo.

• La base de datos: ¿Cómo crear una base de datos?¿Qué herramienta es la mejor?. Nuestra reco-mendación es tener identificados a los clientes enun archivo Excel. Es un programa sencillo, que to-dos conocemos y que ofrece múltiples posibilida-des. Y, día a día, ir introduciendo nuevoscontactos. Es un trabajo muy laborioso y es mejorir poco a poco. Hay que determinar qué datosqueremos recoger y para qué. Por supuesto, siem-pre bajo autorización expresa de los clientes ycontactos. Hay que informarles sobre los datosque recogemos, el uso que vamos a hacer, etc. Ytener su autorización expresa. Una vez más, noolvidemos la LOPD.

• ¿Qué herramienta utilizo para el envío de losemails?. Nosotros recomendamos MailChimp.Tiene una versión gratuita hasta 2.000 contactosy 12.000 envíos la mes. Además de ofrecer múlti-ples plantillas, te ayuda a gestionar la base de da-tos, las bajas, los emails erróneos, etc. Además, sepueden programar los boletines. Lo dejas prepa-rado un día que tienes tiempo y lo programas pa-ra una fecha determinada. Y te aporta informes.Cuántas veces se ha abierto el boletín, por quién,dónde han hecho click cada uno de mis contactos,etc. Te ayuda a conocer mejor a tus clientes.

• ¿Con qué periodicidad lanzo las campañas? ¿Enqué momento del día? Depende de tu público, detu producto, de tu estrategia, de tu tiempo. Hay

que intentar no saturar con demasiada informa-ción. También recomendamos acostumbrar a losusuarios a una periodicidad determinada para quete identifiquen. Todos los viernes a una determi-nada hora, una vez cada 15 días, una vez al mes,etc. También se puede preguntar a los clientessobre la periodicidad que prefieren y el horario.

• ¿Qué contenido incluyo en el boletín? ¿Ofertas?¿Descuentos? ¿Fotos?. Es bueno publicar conte-nido variado. Ofertas, novedades, una noticia re-lacionada con la tienda (aniversario, evento, laincorporación de una persona nueva, nuevo esca-parate, etc.) o con la ciudad (un concierto, unafiesta local, etc). Somos humanos y, por tanto,nos gustan las noticias curiosas y conocer quéocurre en nuestro entorno. En cuanto al formato,recomendamos acompañar cada noticia de unabuena foto y un titular atractivo sin extendernosen el texto. Y, para más información, poner un en-lace a nuestra web o blog.

También hay otras herramientas, como Valladolidde-tiendaentienda.es, una plataforma gratuita ofrecidapor el Ayuntamiento de Valladolid para publicarofertas en Internet. Todo depende del uso, del tiem-po del que se dispone, de los objetivos del comercio,de los recursos que tiene, etc. Es cuestión de probar yelegir la herramienta o herramientas que mejor seadapten a nuestras necesidades. La tecnología está anuestro servicio y no al revés.

Ha sido una jornada en la que se han preguntado mu-chas dudas y, al mismo tiempo, ha generado muchointerés. Es fundamental cumplir con la ley. Lejos

de complicarnos, nos aporta una ventaja competi-

tiva para nuestro negocio. No lo olvidemos.

No podemos poner en marcha campañas decomunicación con nuestros clientes sin cumplir

con la LOPD y con la LSSI, para el casode comunicaciones electrónicas

Asistentes a la jornada sobre email Marketing realizada para elComercio en el Espacio CYL Digital de Valladolid

CYLDIGITAL 21

EMPRESA

Asistentes a la jornada sobre email Marketing realizada para elComercio en el Espacio CYL Digital de Valladolid

L a transferencia de conocimiento que se produ-ce entre las universidades, y el sector producti-vo se lleva a cabo a través de distintos

mecanismos. En cada universidad, la Oficina deTransferencia de Resultados de Investigación (OTRI)sirve de espacio de contacto entre ambas partes, fo-mentando un diálogo permanente entre las capaci-dades de las universidades y las necesidades de lasempresas.

En torno a ese diálogo se trabaja con distintosinstrumentos, como los parques científicos, centrostecnológicos y clusters, entre otros. La culminacióndel proceso de innovación, por el que elconocimiento generado se traduce en bienes yservicios que se incorporan a los mercados, escompleja, y tiene que salvar más escollos que lospropios de cualquier proyecto que plantea unainnovación, ya sea radical o incremental.

Uno de esos mecanismos de transferencia son lasspin offs: empresas de base tecnológica creadasdesde los centros de investigación para explotarproductos, servicios o procesos que son fruto de lasinvestigaciones realizadas en dichos centros.

Este tipo de organizaciones tienen unas particulari-dades que determinan su desarrollo:

Su origen son tecnologías generadas en las uni-versidades.

Deben contar con la participación directa de per-sonal universitario, tanto en el accionariado comoen el equipo de gestión.

Mantienen un vínculo muy estrecho con las insti-tuciones de origen en sus primeras etapas.

Suelen tener un tamaño reducido, con poco per-sonal y muy especializadas.

Son empresas dinámicas, que surgen del impulso deuno o varios proyectos de investigación, cuentan conla “marca” de las propias universidades y permite alos investigadores más dinámicos desarrollar su tra-bajo hasta las últimas consecuencias. Y prestan unvalioso servicio tanto al resto del tejido empresarial,al que ofrecen sus productos y servicios, como a lasinstituciones de origen.

Con un perfil necesariamente tecnológico, la mayoríade ellas desarrolla sus actividades en el ámbito de laInformática. Le siguen, de lejos, las que ofrecen pro-yectos de I+D aplicada, las químicas y las del sectorde la biotecnología.

Universidad,Tecnología y

Juan M. CorchadoVicerrector de Investigación y Transferencia de laUniversidad de Salamanca.

@corchadojm

Actividad Empresarial

CYLDIGITAL 22

po de empresas, que adolecen de una cierta debili-dad estructural (y económica) en sus primeros pasos.Por eso no es extraño que pasen sus primeros mesesen lo que llamamos incubadoras.

Desde la perspectiva del resto de empresas, las spinoffs se ofrecen como socios altamente cualificadospara llevar a cabo proyectos en los que la innovaciónsea determinante, además de servir como nexo decontacto y colaboración con las universidades de ori-gen.

En la Universidad de Salamanca contamos con variasspin offs, algunas muy consolidadas y otras en faseembrionaria. Han pasado de ser casi una rareza en loscampus a concentrar el interés del sector productivoy de la propia comunidad universitaria. La mayoría seasientan en el Parque Científico de la Universidad, yno es extraño que de su colaboración y trabajo en pa-ralelo surjan nuevas propuestas empresariales queson aprovechadas por los propios universitarios opor terceros. La interacción entre la Universidad y lasempresas de su Parque Científico es un motor para laeconomía de la provincia de Salamanca y un activopara todos. En este sentido la Universidad está tra-bajando en la puesta en marcha de proyectos deaceleración de spin offs impulsadas por profesoresy/o estudiantes.

El valor del conocimiento, que siempre es estratégi-co, se traduce ahora en cuentas de resultados, balan-ces, contratos, convenios y acuerdos comerciales.Son actividades a los que muchos universitarios noestán acostumbrados, pero que se hacen obligadospara recuperar la actividad de investigación y poten-ciar nuestras capacidades.

Nos va el futuro en ello.

EMPRESASin embargo, durante años su potenciación ha estadolastrada por una legislación que penalizaba este tipode iniciativas, o que al menos no daba facilidades.Con la reforma de la Ley Orgánica de Universidadesacometida en 2007, la participación de profesoresuniversitarios, la relación de estas empresas con lasAdministraciones Públicas y los sistemas de evalua-ción se ha flexibilizado. Sin ir más lejos, el personaluniversitario que pone en marcha una spin off pue-de optar por una excedencia de cinco años, mientrasque en el modelo anterior no existía una seguridadplena en la reincorporación. Por otra parte, los fun-cionarios a tiempo completo pueden formar partede los consejos de administración de las spin offs, yse eliminó el tope del 10% de participación en elcapital social.

La puesta en marcha de estas medidas fue inmedia-tamente anterior al comienzo de la crisis, de maneraque sus efectos se han visto mitigados por los proce-sos de desinversión y falta de crédito. Por otra parte,los recortes en las convocatorias de I+D y en los pre-supuestos de las instituciones públicas han supuestoun parón notable a este tipo de iniciativas, que alcan-zaron su cénit a mediaos de la pasada década, concasi un centenar de spin offs creadas al año.

En este momento, con la expectativa del final de lacrisis y la necesidad de potenciar nuevos modelos decrecimiento basados en la innovación y la competiti-vidad, en muchos casos fruto de la iniciativa de re-cién titulados y de profesionales jóvenes, las spinoffs reaparecen como plataformas de generación deproductos y servicios de alto valor añadido, capacesde optimizar los recursos destinados a la investiga-ción y de crear empleo de calidad.

Para potenciar su desarrollo, las universidades pode-mos ofrecer un entorno favorable que facilite su cre-cimiento, como el Parque Científico de la Universidadde Salamanca. En este sentido, los parques científi-cos y tecnológicos son un auténtico vivero de este ti-

Para otras empresas, las spin offs seofrecen como socios altamentecualificados para llevar a caboproyectos en los que la innovaciónsea determinante

Los parques científicos y tecnológicosactúan como vivero de este tipo deempresas, que adolecen de una ciertadebilidad en sus primeros pasos

La Universidad de Salamanca estátrabajando en la puesta en marcha deproyectos de aceleración de spin offs

CYLDIGITAL 23

EMPRESA

CLUSTERS,VENTAJASYOPORTUNIDADES

¿ Quién no ha oído oleído la palabra “clus-ter” infinidad de veces

en los últimos años, asociados práctica-mente cualquier sector de la economía na-cional y regional?. Pero, ¿sabemos qué es uncluster, qué ventajas supone pertenecer auno o qué oportunidades puede ofrecer a

sus miembros? En este artículo vamos ahacer un repaso a estas cuestiones,

aplicadas sobre todo al sectortecnológico que es el

nos ocupa.

¿Qué es exactamente un cluster?

Lo definió M. Porter en 1990 como “concentracionesgeográficas de empresas e instituciones interconectadas que

actúan en determinado campo”. Además de esta definición, hay quetener en cuenta que para considerar a una agrupación como cluster se

deben dar unas dimensiones territoriales definidas, que los miembros delcluster sean del mismo sector industrial, y que, aunque sean competidores

dentro de su mismo sector, se reconozcan como entidades complementariasy abiertas a la colaboración.

Actualmente el Ministerio de Industria Energía y Turismo, establece una seriede requisitos para la inscripción de un cluster en su registro. Estos requisitosson: tener un ámbito geográfico de carácter regional como mínimo, exceptosi se trata del sector turístico, en ese caso el ámbito de actuación puede serprovincial; El 50% de los socios deben ser PYMES; El cluster debe tener

masa crítica, esto quiere decir que debe representar al 1% del PIB delsector al que represente, y el 70% de las empresas deben estar

implantadas en la región en cuestión. Además, la facturacióndel cluster debe ser superior al 30% de la facturación del

sector que representa, o bien el número de empre-sas asociadas debe ser superior al 10% de

empresas del ámbito sectorial encuestión.

El 50%de los socios de uncluster deben ser

PYMES

Tomás CastroPresidente de AETICAL

CYLDIGITAL 24

EMPRESA Oportunidades en el sector tecnológico

Actualmente en Castilla y León se está trabajando en la creación de uncluster de referencia nacional centrado en materia de ciberseguridad pe-ro a su vez abierto a otras tecnologías avanzadas en torno al polo tecnoló-gico de nuestra región. Este cluster cuenta con el respaldo de INTECO y dela ADE y nace fruto de las sinergias entre la AEI de Movilidad y TecnologíasAvanzadas y la AEI de Seguridad de las Redes y los Sistemas de Información,ambas impulsadas desde sus inicios por AETICAL, y responde a uno de los seisgrandes objetivos de la Agenda Digital para España: reforzar la confianza en elámbito digital.

Los objetivos, líneas de actuación y planes establecidos en esta Agenda Digi-tal se articulan para favorecer la creación de oportunidades de empleo y cre-cimiento económico mediante una adopción inteligente de las tecnologíasdigitales, contribuyendo de esta forma al esfuerzo colectivo de impulsar larecuperación económica del país.

La Junta de Castilla y León ha publicado la nueva Estrategia de Especia-lización Inteligente de Castilla y León (RIS3) que define las carac-terísticas sectoriales especiales de nuestra región exigidas por lanueva programación de ayudas europeas 2014-2020. En ella seestablece que Castilla y León presenta un patrón de especia-lización económica en torno a seis macro actividades ysumado a estas seis se encuentra el sector TIC, consi-

derado clave dada su transversalidad contodas ellas.En Castilla y León

se está trabajando en lacreación de un cluster de

referencia nacional centradoen materia deciberseguridad

¿Qué aporta a una entidadla pertenencia a un cluster?

El principal valor que aporta pertenecer a un cluster seencuentra en las oportunidades de conocer y relacionarse

con otras entidades miembro. No sólo se trata de agrupacionesempresariales, ya que desde el Ministerio se requiere que en uncluster haya al menos un centro tecnológico asociado, y se valo-ra positivamente que participen Universidades. Además uncluster debe tener suficiente masa crítica para ser catalogadocomo excelente. Estas condiciones dan lugar a que un cluster

tenga que concentrar un número representativo de empre-sas del sector, y que éstas puedan tener contacto direc-

to con Universidades y Centros Tecnológicos a lahora de presentarse a convocatorias de carác-

ter colaborativo, dando lugar a sinergiasque de otra forma no serían

viables.

La pertenencia a uncluster da acceso a ayudas y

subvenciones públicas dirigidas en ex-clusiva a este tipo de agrupaciones. En los úl-

timos años las políticas industriales nacionales yregionales están centrando su foco en agrupaciones

sectoriales, considerando mucho más provechoso dedicarsus fondos a grupos previamente definidos que conocen y asu-

men las condiciones actuales y que trabajan con más agilidad quesectores industriales generales.

La experiencia de unos socios puede orientar y respaldar a otros más no-veles y potenciar su desarrollo en mercados que todavía no habían alcanza-

do. Además, la colaboración interempresarial y el respaldo entre socios danlugar a una mayor permanencia y posicionamiento en los mercados objetivo.

La pertenencia a un cluster puede dar derecho a disfrutar de una serie de serviciosa sus socios, como información ágil y fiable, asesoramiento, consultoría, formación,

etc. que se proporcionan por parte del cluster y que son financiados con las cuotasde asociado, lo que supone un acceso a una serie de servicios para un grupo que soli-

citándolos de manera individual serían más costosos.

CYLDIGITAL 25

EMPRESAOportunidades en el sector tecnológico

Actualmente en Castilla y León se está trabajando en la creación de uncluster de referencia nacional centrado en materia de ciberseguridad pe-ro a su vez abierto a otras tecnologías avanzadas en torno al polo tecnoló-gico de nuestra región. Este cluster cuenta con el respaldo de INTECO y dela ADE y nace fruto de las sinergias entre la AEI de Movilidad y TecnologíasAvanzadas y la AEI de Seguridad de las Redes y los Sistemas de Información,ambas impulsadas desde sus inicios por AETICAL, y responde a uno de los seisgrandes objetivos de la Agenda Digital para España: reforzar la confianza en elámbito digital.

Los objetivos, líneas de actuación y planes establecidos en esta Agenda Digi-tal se articulan para favorecer la creación de oportunidades de empleo y cre-cimiento económico mediante una adopción inteligente de las tecnologíasdigitales, contribuyendo de esta forma al esfuerzo colectivo de impulsar larecuperación económica del país.

La Junta de Castilla y León ha publicado la nueva Estrategia de Especia-lización Inteligente de Castilla y León (RIS3) que define las carac-terísticas sectoriales especiales de nuestra región exigidas por lanueva programación de ayudas europeas 2014-2020. En ella seestablece que Castilla y León presenta un patrón de especia-lización económica en torno a seis macro actividades ysumado a estas seis se encuentra el sector TIC, consi-

derado clave dada su transversalidad contodas ellas.

Apostar porun Cluster especializado

en seguridad TI y vinculado a otrasespecializaciones como la movilidad o

las tecnologías avanzadas significa una im-portante apuesta para nuestra región al suponer

un factor claramente diferenciador con otros clus-ters TIC existentes en otras regiones, y totalmente en

línea con las directrices europeas, lo que redundarátambién en la consecución de fondos para la realizaciónde proyectos e inversiones.

Por todos estos motivos, ahora es el momento desumarse a un cluster. En el mes de julio se publi-

cará la nueva línea de ayudas para Agrupa-ciones Empresariales Innovadoras y las

empresas no deben dejar pasarese tren.

La pertenencia a uncluster genera oportunidades

al relacionarse con otrasentidades del sector y da accesoa ayudas y subvenciones públicas

dirigidas en exclusiva a estetipo de agrupaciones

La pertenencia a uncluster da acceso a ayudas y

subvenciones públicas dirigidas en ex-clusiva a este tipo de agrupaciones. En los úl-

timos años las políticas industriales nacionales yregionales están centrando su foco en agrupaciones

sectoriales, considerando mucho más provechoso dedicarsus fondos a grupos previamente definidos que conocen y asu-

men las condiciones actuales y que trabajan con más agilidad quesectores industriales generales.

La experiencia de unos socios puede orientar y respaldar a otros más no-veles y potenciar su desarrollo en mercados que todavía no habían alcanza-

do. Además, la colaboración interempresarial y el respaldo entre socios danlugar a una mayor permanencia y posicionamiento en los mercados objetivo.

La pertenencia a un cluster puede dar derecho a disfrutar de una serie de serviciosa sus socios, como información ágil y fiable, asesoramiento, consultoría, formación,

etc. que se proporcionan por parte del cluster y que son financiados con las cuotasde asociado, lo que supone un acceso a una serie de servicios para un grupo que soli-

citándolos de manera individual serían más costosos.

CYLDIGITAL 26

SERVICIOS PÚBLICOS DIGITALESLA DOMÓTICAJorge Guerra MatillaArquitecto. Fundación Patrimonio Natural de Castilla y LeónJesús Díez Vázquez@patrimonionatwww.patrimonionatural.orgwww.lifedomotic.eu

Director de Programas.Fundación Patrimonio Natural de Castilla y León

Edificio PRAE, vista general

La automatización,la informática yla tecnologíapermiten un ahorroenergético de losedificios sinreducir lacomodidad y laseguridad de losusuarios.

“ La tecnología aplicada a los lugares enlos que residimos, pero también a aque-llos en los que trabajamos o pasamos

nuestros ratos de ocio”, conocida como Domótica, in-tegra automatización, informática y las TIC. El avancetecnológico experimentado en los últimos años hacontribuido eficazmente al desarrollo de la domóticay de la inmótica en aspectos tan cotidianos como lailuminación, climatización, seguridad, información y

comunicación. Así, la edificación domótica nace parafacilitar la vida los usuarios, haciéndola más cómoda,más segura y con mayores posibilidades de comuni-cación y ahorro energético.

En este contexto surge DOMOTIC, un proyecto inno-vador y demostrativo aprobado por la Unión Europeaen el marco del instrumento financiero para el medioambiente “LIFE”, que tiene por objeto la demostra-ción de modelos para la optimización de tecnologíaspara la construcción inteligente, que se vienen desa-rrollado desde 2011 en tres conjuntos edificados,

al serviciode la EFICIENCIA ENERGÉTICAen los EDIFICIOS PÚBLICOS

CYLDIGITAL 27

SERVICIOS PÚBLICOS DIGITALESdos pertenecientes al Grupo San Valero, en Zaragoza(un centro de educación secundaria y formación pro-fesional y el campus de la Universidad San Jorge) y eltercero en Valladolid (el Centro de Recursos Ambien-tales de Castilla y León, edificio PRAE, sede de la Fun-dación Patrimonio Natural de Castilla y León).

Su construcción concluyó en 2008 y fue certificadocon el estándar internacional de construcción soste-nible IISBE (International Initiative for SustainableBuilt Environment). Ocupa una superficie de 3.541,66m2 construidos (foto) y se ordena en dos zonas: ofici-nas (administración y gestión, información ambiental,educación ambiental), con una superficie de 1.180,55m2; y usos varios (espacios expositivos, almacenes ysalas de instalaciones), con una superficie de2.361,11 m2.

En el presente artículo se avanzan los resultados dela implantación de sistemas domóticos en el Centrode Recursos Ambientales de Castilla y León (PRAE),mostrando de manera experimental qué es, cómofunciona y qué servicios aporta la domótica a la edi-ficación digital.

En la construcción del PRAE se han seguido trescriterios para el aprovechamiento eficiente de losrecursos naturales: empleo de las energías renova-bles, mediante las tecnologías más avanzadas (bio-masa forestal, solar térmica y solar fotovoltaica);aprovechamiento del ciclo del agua, a través depavimentos drenantes, acequias de fitodepuracióny técnicas de xerojardinería; y utilización de mate-riales de construcción con una mínima huellaecológica.

EELL PPRRAAEE EESS UUNN EEDDIIFFIICCIIOO DDEE ÚLLTTIIMMAA GGEENNEERRAACCIIÓÓNN

El proyecto DOMOTIC en el PRAE ha seguido tres lí-neas de actuación: implantación de dispositivosdomóticos para la obtención detallada de valores deconsumo energético; monitorización de dichos valo-res; y determinación de medidas de mejora en elcontrol, funcionamiento y mantenimiento de las ins-talaciones, para reducir al mínimo los valores de con-sumo energético y lograr un Edificio de Energía CasiNula.

Implantación de dispositivos domóticos

Se han realizado sobre cuatro subsistemas del PRAE:la red de iluminación, la red de equipos informáticos,la red de climatización y la red de producciónenergética. En este último subsistema, además, se halogrado detallar los aportes energéticos de las placassolares (térmicas y fotovoltaicas) y de la biomasa.

En concreto, se han instalado 15 analizadores de re-des, 12 sondas para el control de las UTA´s (10 de ca-lidad del aire y 2 de temperatura y humedad), 35detectores de presencia (vestíbulos, distribuidores,pasillos, aseos y cocina), 2 contadores de energía (so-lar térmica y climatización) y un contador de pulsos(sala de calderas de pellets de biomasa).

EL PROYECTO DOMOTIC EN TRESACTUACIONES

CYLDIGITAL 28

SERVICIOS PÚBLICOS DIGITALES

La edificación domótica nace para facilitar lavida los usuarios, haciéndola más cómoda, más

segura y con mayores posibilidades decomunicación y ahorro energético

Monitorización

La monitorización de los valores obtenidos por losdispositivos domóticos permite obtener cuatro tiposde datos: informes estadísticos de los consumosenergéticos; parámetros de programación “en remo-to” para el mejor rendimiento de los subsistemas;alertas “en remoto” sobre disfunciones y averías enlas instalaciones; y valores representativos de consu-mos del edificio reflejados “en tiempo real” sobreuna pantalla de acceso público, para difundirpedagógicamente los avances en eficiencia energéti-ca. Para ello se ha diseñado un sistema de monitori-zación en continuo mediante dispositivos Mod-Bus yun software web denominado DEXCELL.

Medidas de Mejora

Las fases inicial y de desarrollo del proyecto DOMO-TIC concluyeron a mediados de 2013 y en la actuali-dad nos encontramos en la fase de experimentación.En la que se han establecido tres medidas para mejo-rar las prestaciones del edificio PRAE:

3.1. Control de las instalaciones.

- A partir de los datos ofrecidos por los analizado-res y de las gráficas comparativas de consumos,hemos elaborado un esquema de disfunciones ypuntos débiles en las redes.

- Se hace imprescindible coordinar la informaciónen una única aplicación a través de una pasarelaque integre los dos sistemas-hardware que sopor-tan la recogida de datos de cada red. En concreto,tenemos la aplicación DEXCELL (que integra losanalizadores) y la aplicación SEDICAL (que integratodo lo relativo al sistema de climatización, in-cluidas las sondas instaladas).

3.2. Funcionamiento de las instalaciones.

Para garantizar un funcionamiento eficiente del pro-yecto DOMOTIC se ajustó el contrato eléctricocon la compañía distribuidora a las necesida-des reales del edificio PRAE. Se pasó de uncontrato de 514 kW (tarifa de alta tensión de-nominada 6.1.) a una tarifa con 70 kW de po-tencia contratada y 6 períodos, con un ahorroinmediato en la factura de un 50%.

3.3. Mantenimiento de las instalaciones.

Para asegurar un mantenimiento efectivo delas medidas implementadas en el proyectoDOMOTIC se licitó la contratación de una em-presa de Servicios Energéticos para la realiza-

ción de obras de mejora de la eficiencia energéticaen el PRAE.

CYLDIGITAL 29

¿QUÉ SIGNIFICA?¿QUÉ SIGNIFICA?SERVICIOS PÚBLICOS DIGITALES

LLOOSS HHÁÁBBIITTOOSS YY LLAA EEDDUUCCAACCIIÓÓNN SSOONNFFUUNNDDAAMMEENNTTAALLEESS PPAARRAA LLAA EEFFIICCIIEENNCCIIAA

EENNEERRGGÉÉTTIICCAA DDEE LLOOSS EEDDIIFFIICCIIOOSS

Para seguir avanzando en la reducción de la deman-

da energética del PRAE es fundamental establecer un

protocolo de actuación que incida en la transforma-

ción de los hábitos de los usuarios de edificio, hasta

lograr un uso responsable de sus instalaciones. Dicho

protocolo establece tres niveles de responsabil idad,

según el tipo de usuarios (regulares, eventuales y es-

porádicos).

Además, parece muy necesario el desarrol lo de una

rigurosa labor pedagógica y educativa de los usuarios

del edificio, con atención especial a los más de

20.000 escolares que visitan el PRAE cada año.

La monitorización y control domóticos de los edificios públicosse configura como un elemento esencial para el ahorro y la efi-ciencia energética en los mismos y por lo tanto como una herra-mienta eficaz de control del gasto corriente de lasAdministraciones Públicas.

El PRAE es un edificio público construido en2008 y certificado con el estándar

internacional de construcción sostenible IISBE

El proyecto DOMOTIC ha permitido reducir almínimo los valores de consumo energético

del PRAE y convertirlo en unEdificio de Energía Casi Nula

CONCLUSIÓN

Programación de Climatización mediante BMS

CYLDIGITAL 30

para nuestras ciudades““CCAARRTTEELLEERRÍÍAA DDIIGGIITTAALL””

SERVICIOS PÚBLICOS DIGITALES

LL os puntos de información multimedia se están convir-tiendo en el medio por excelencia para facilitar infor-mación y exhibir publicidad en interiores y a pie de

calle. El sector de la cartelería digital o “Digital Signage” estágenerando las soluciones más avanzadas e innovadoras de in-formación y servicios. En este momento, la señalización digi-tal se encuentra en rápido crecimiento, gracias al granatractivo de estos kioscos multimedia. Su explotación comer-cial como soporte publicitario es rentable. Su novedad, el di-seño y la espectacularidad de los contenidos dinámicos hacenque atraigan la atención y consiga gran impacto, convirtién-dose en un soporte con un alto grado de efectividad.

La publicidad digital exterior está más aceptada y es bien re-cibida entre los consumidores ya que es menos intrusiva queotros medios de publicidad o información. Los kioscos inte-ractivos o MUPIs (Mobiliario Urbano para la Publicación de In-formación) son utilizados por ayuntamientos y organismospúblicos para facilitar información cultural y turística. Loskioscos interactivos multimedia y los MUPIs, gracias a su ca-pacidad táctil, permiten que el usuario seleccione el conteni-do que desea visualizar.

Existen diferentes tipos de dispositivos para la utilización delos mismos como punto de información multimedia. Además,hay múltiples variantes en cada una de las tipologías en lascuales se pueden clasificar, en función del objeto de publica-ción o si son aptos para exteriores o interiores entre otras.

Red de Municipios Digitales de Castilla y León

CYLDIGITAL 31

SERVICIOS PÚBLICOS DIGITALES

Disponen de múltiples diseños y caracterís-ticas. Se pueden personalizar con colores y

elementos gráficos corporativos. Disponen de funcionalidad interactiva, normalmente

mediante teclados, pantallas táctiles, ratones, etc. La mayoría permiten incluir accesorios para la e-admi-

nistración: lector de DNIe, de tarjetas de banda magné-tica o chip, etc.

En su interior incluyen ordenadores por lo que admiten dife-rentes tipologías hardware en tamaño de pantalla, en poten-cia del ordenador, en software, etc.

Existen dispositivos accesibles adaptados a personas en sillade ruedas o con cualquier otra discapacidad física.

Permiten diferentes tipos de conexión (WIFI, Ethernet, etc.)ya que se tratan de ordenadores comunes.

Los kioscos exteriores incluyen chasis adaptados y medidasde protección ante las condiciones adversas del entorno.

KioscosInteractivos

Informativos yPublicitarios

(Para Interior oExterior)

Los tótem/MUPIs están diseñados para serusados en el exterior o interior y son pantallasde gran dimensión integradas generalmente enun chasis con medidas y elementos “anti vandálicos”. Incluyen medidas de climatización internas

para soportar condiciones adversas en el caso de los MUPIs otótems de exteriores.

Incluyen pantallas con alta luminosidad realzando el atractivode la información que se publica en exteriores.

La funcionalidad táctil, incluida en muchos de ellos, fomenta lainteractuación con todo tipo de contenidos multimedia, planosy mapas interactivos, videos e incluso páginas web.

Existen MUPIs y tótems con información digital estática, rotato-ria o dinámica.

En su interior incluyen pantallas táctiles por lo que el tamañoes muy amplio.

Permiten la recepción de contenidos desde internet o intranet,a través de 3G, TCP/IP o WIFI.

Generalmente, incluyen un software para la distribución y gestión delos contenidos.

Tótem/MUPIMultimedia

Interactivos o noInteractivos

(Para Exterior oInterior)

CYLDIGITAL 32

SERVICIOS PÚBLICOS DIGITALES

Las pantallas informativas más avanzadas son pantallasLCD de diferentes tamaños (gran tamaño general-

mente, a partir de 1,6 m2 hasta 9 m2). La mayoría de las pantallas del mercado son LCD en

HD (High Definition o Alta Definición) y FullColor, conbrillo elevado y luminosidad adaptada al exterior.

Permiten la publicación de información a pie de callepero manteniendo una centralización de la gestión dela misma.

Incluyen medidas de protección anti-vandálica.

PantallasInformativas

(Para Exterior eInterior)

Esto crea un vasto campo para su aplicación en dife-rentes áreas en las ciudades, como un servicio de in-formación más de una Ciudad Inteligente. Porejemplo, su uso como puntos de información ciuda-dana permite que el usuario acceda a multitud de ser-vicios: mapas interactivos, información cultural yturística, incluso acceder a gestiones personales on-li-ne. Los servicios que se pueden ofrecer a través delDigital Signage para una ciudad inteligente son los si-guientes:

La cartelería digital o“Digital Signage” ofrece

soluciones más avanzadas einnovadoras de

información municipal

La cartelería digitalpermite hacer difusión

de informaciónmunicipal, turística o

cultural, así comoofrecer servicios de

e-administración

Kioskos, MUPIs ypantallas

informativas son losdispositivos básicos

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PROYECTO INNOVADOR

Proyec

toDesa rro llo d eexoesque le to s

pa ra e lmovim ie n to d eextrem ida d es

i n fe ri o res

E XOLEGS es un proyecto Europeo para el desa-rrollo de exoesqueletos para el movimientode extremidades inferiores, cuyo fin es ayu-

dar a las personas en edad avanzada a desplazarseen el cometido de sus actividades cotidianas. Estosmovimientos incluyen la ejecución de actividadesdomésticas tales como ponerse de pie, sentarse, ca-minar en línea recta sobre una superficie plana, ca-minar pasando sobre objetos, caminar sobre sueloblando como césped, subir y bajar escaleras, etc.

Este proyecto, coordinado por la Universidad de Gäv-le (Suecia) y que congrega a usuarios finales, empre-sas y organizaciones de investigación a nivel de laComisión Europea, pretende especificar las necesi-dades de movilidad en espacios de interior y al airelibre de las personas mayores con el fin de que pue-dan continuar viviendo de manera independiente du-rante el mayor tiempo posible. En EXO-LEGS sediseñarán y desarrollarán (en versiones parcial ycompleta) tres prototipos de exosqueletos: Básico,Estándar y Deluxe, los cuales serán a su vez probadosy validados en los laboratorios de investigación, paradespués ser finalmente validados por los usuarios dela tercera edad en Suecia, Alemania, España, Suiza yReino Unido.

Estos dispositivos son estructuras robóticas exoes-queléticas automatizadas, las cuáles se vienen desa-rrollando en Estados Unidos y Japón, y que ahora sepretenden desarrollar en Europa. Para ello, se creó unconsorcio de Universidades Europeas y Empresas pa-ra desarrollar dichos productos y comercializarlos enEuropa.

La empresa española Proyecto Control Montaje S.L.,es la responsable del desarrollo mecánico del exoes-queleto, así como la integración de todos los compo-nentes de los cuáles está compuesto elexoesqueleto. Esta empresa, con sede en Valladolid,y que el pasado mes de marzo celebró su 20 aniver-sario, hasta la fecha ha desarrollado más de 800 pro-yectos, dos patentes y numerosas colaboraciones enProyectos Europeos. En el enlace de su página web(www.pcmsl.com) se pueden ver algunos de sus tra-bajos más significativos.

EXOLEGS

Es to s d i sp o s i t ivo s so n es tru c tu ra sro b ó t i ca s exo esqu e lé t i ca s a u toma t i za da s ,la s c u á les se vi e n e n d esa rro lla n d o e n

Es ta d o s Un i d o s y Ja pón , y qu e a h o ra sep re te n d e n d esa rro lla r e n Eu ro pa

D. Rafael Pablos Ferreiro

Ingeniero Técnico y Graduado en Ingeniería MecánicaProyecto Control Montaje

D. Francisco Mateo RodríguezIngeniero Industrial y Gerente de Proyecto Control Montaje

CYLDIGITAL 34

¿QUÉ SIGNIFICA?¿QUÉ SIGNIFICA?PROYECTO INNOVADOR

Aparte de Proyecto Control Montaje, en el proyectoparticipan tres Universidades (una de España, otra deSuecia y una de Alemania), y cuatro empresas más deReino Unido, Suiza y Alemania. Además, en el caso deEspaña, se cuenta con la colaboración del Hospital deParapléjicos de Toledo y numerosas residencias deancianos, así como el apoyo la Fundación ASPAYMCastilla y León.

El proyecto se encuentra en el ecuador de su desa-rrollo y, pese a estar orientado a personas mayorescon problemas de movilidad, podría llegar a aplicarseen su segunda fase de investigación a cualquier tipode persona con problemas de movilidad en las extre-midades inferiores.

Estos dispositivos irán equipados con componentesde alta tecnología a nivel mecánico y eléctrico. La ali-mentación del exoesqueleto será por medio de ba-terías que accionarán el dispositivo por medio demicro-motores servo-asistidos de tipo eléctrico, loscuáles serán controlados por medio de un sistema decontrol específico, el cual a su vez recogerá señalesde diferentes tipos de sensores eléctricos.

El interfaz de usuario irá equipado con un dispositivoen el cual el usuario podrá controlar en todo momen-to las funciones del exoesqueleto, mediante el em-pleo de un dispositivo similar a una PDA o una Tablet.En función de la gama del exoesqueleto, el dispositi-vo irá equipado con mayores prestaciones.

Una em p resa d e Ca s t i l la y Le ón(Pro y e c to Co n tro l M o n ta je ,S .L . ) e s laresp o n sa b le d e l d esa rro llo m ecá n i c od e l exo esqu e le to y d e la i n teg ra c i ó n

d e to d o s lo s c om pon e n tes

De esta forma, EXOLEGS es un proyecto que su-pondrá un reto al poner las últimas tecnologías alservicio de las personas mayores. En todo caso, des-de su página web (www.exo-legs.org) se puede verinformación más detallada e ir siguiendo los avancesdel Proyecto.

E l o b je t ivo es a y u da r a la s p e rso na se n e da d ava n za da a d esp laza rse

e n e l c om e t i d o d e su sac t ivi da d es c o t i d ia na s

El proyecto EXO-LEGS comenzó el 1 de octubre de2012 con una duración de tres años y está financiadopor el Programa AAL (Ambient Assisted Living). En Es-paña, este proyecto está cofinanciado por el Gobier-no de España - MINETUR (Ministerio de Industria,Energía y Turismo).

Web del proyecto EXOLEGS (www.exo-legs.org)

Logotipos corporativos de AAL (Ambient AssistedLiving), MINETUR (Ministerio de Industria, Energía y

Turismo), EXOLEGS (Nombre del Proyecto), PCM(Proyecto Control Montaje, S.L.)

CYLDIGITAL 35

¿QUÉ SIGNIFICA?¿QUÉ SIGNIFICA?¿QUÉ SIGNIFICA?

Nativo DigitalSe denomina Nativos Digitales a los niños y adolescentesque han nacido en medio del despegue de las NuevasTecnologías, y que por tanto poseen una configuraciónpscicocognitiva diferente que les permite asimilar conmayor rapidez el uso de herramientas como Internet,dispositivos móviles, consolas de video juegos, etc.

Podemos decir que los Nativos Digitales son esta nueva genera-ción de niños y jóvenes que viven una experiencia en red y en laque no existe distinción entre lo analógico y lo digital.

BITCOINBitcoin es una moneda electrónica que permite la realización de transacciones casiinstantáneas con bajos costos. Pero lo novedoso de Bitcoin es que opera bajo tecno-logía peer-to-peer (P2P) para evitar depender de una autoridad monetaria centralque se encargue de la emisión y el control de dinero. Bitcoin crea un escenario econó-mico y social totalmente nuevo hasta su aparición, de forma que a los gobiernos o au-toridades financieras no les es posible manipular el valor de las bitcoins o crearinflación produciendo más moneda. La propia red es la quegestiona las transacciones y la emisión de bitcoins, que se ge-neran de forma controlada y descentralizada. Además, la uti-lización de criptografía garantiza la seguridad de lastransacciones. Por ejemplo, se puede controlar que sólo eldueño de las monedas pueda gastarlas, y que sólo las pueda uti-lizar en una única transacción. Las figuras de control y supervisión presentes en lossistemas monetarios de los mercados actuales no existen en bitcoin.

Si quieres saber más sobre BitCoins, no te pierdas el informeBitcoin: una moneda criptográfica (INTECO)

CYLDIGITAL 36

¿QUÉ SIGNIFICA?¿QUÉ SIGNIFICA?¿QUÉ SIGNIFICA?

Inmigrante DigitalLos Inmigrantes digitales son quienes utilizan la tecno-logía, conviven con ella y trabajan con ella, pero na-cieron y crecieron sin ella. Un inmigrante digital hasufrido un proceso de migración digital que suponeun acercamiento hacia un entorno basado en el usode las Tecnologías de la Información y Comunica-ción (TIC).

Podríamos decir que los inmigrantes digitales son aque-llos que se han adaptado a la tecnología y hablan suidioma, pero con “un cierto acento”. Se trata de personas por encima de los 30 añosque no son nativos digitales y han tenido que adaptarse a una sociedad cada vezmás tecnificada.

Internet de las cosasInternet de las cosas se refiere a una red de objetos cotidianos interconectados a través de inter-

net (sensores, vehículos, máquinas, y todo tipo de objetos). Se dice que hacia el año 2020, todoaquello que no sea un ordenador, teléfono o tableta aportará 10% de los datos generados en elmundo. Estas conexiones permiten mejorar labores de mantenimiento y seguridad en ciudades,

viviendas, comercios, fabricas, infraestructuras eléctricas y transporte salvando tiempo, costes eincluso vidas: pulseras que monitorizan la actividad huma-

na, frigoríficos que avisan a sus usuarios la falta de exis-tencias de un producto, televisores que recomiendan

contenidos, semáforos que retrasan el verde cuando al-guien mayor cruza la calle, una vivienda que aprende de

los hábitos de sus habitantes y optimiza la temperatura, lared eléctrica que te dice a qué hora del día es más barato

poner la lavadora, o la aseguradora que te ofrece un des-cuento por conducir responsablemente y activar la alarma de tu casa.

Estos son algunos ejemplos del internet de las cosas, sin duda, una revolución tecnológica quecomienza a despegar y que dará forma a una nueva economía basada en la interconexión de ob-

jetos y el análisis de los datos que estos generan para mejorar la toma de decisiones.

CYLDIGITAL 37

1. Descargamos el Programa PADRE desdehttp://www.agenciatributaria.es Renta 2013.A la hora de cumplimentar la declaración serecomienda cargar los datos fiscales de formaautomática mediante el uso de certificadodigital, número de referencia o PIN24h.

2. Una vez cumplimentada ladeclaración, guardamos y pulsamosen el menú superior el botón“Presentación telemática”

¿QUÉ SIGNIFICA?¿QUÉ SIGNIFICA?

3. Revisamos los avisos y errores ypulsamos en continuar

PPrrááccttiicc@@¿Qué necesitamos?1 . UN ORDENADOR CON CONEXIÓN A INTERNET.2. UNA OPCIÓN DE LAS SIGUIENTES: Certificado digital,

o bien PIN 24 h. o número de referencia RENTA 2013(estos dos últimos se pueden obtener enwww.agenciatributaria.es)

Desde cualquier lugar, a través de un ordenador conectado a Internet podrás presentar la declaración de la renta de forma

telemática. Existen dos opciones: mediante la confirmación online del borrador o bien presentando la declaración realizada con el

Programa PADRE.

A través del siguiente ejemplo, veremos paso a paso cómo presentar por Internet una declaración realizada con el Programa PADRE.

PASO 1: Descarga del ProgramaPADRE y cumplimenta la declaración

PASO 2: Guarda el fichero de ladeclaración para su presentación

Presentar tu DECLARACIÓNDE LA RENTA 2013 porinternet

1

2

3

CYLDIGITAL 38

HERRAMIENT

5. Una vez almacenado el fichero conextensión “.100”, comenzará el proceso depresentación. En la siguiente pantallaseleccionamos el modo de identificación:Certificado, Núm. de referencia o PIN24h. Esimportante tener en cuenta que paradeclaraciones conjuntas el método deidentificación es el mismo para ambos.

4. Seleccionamos la ruta donde se almacenaráel fichero a presentar por internet (tieneextensión “.100” y deberá guardarse dentro dela carpeta AEAT). Es importante seleccionarla opción “Realizar la presentación inmediata”para lanzar a continuación el proceso depresentación por internet.

7. Si la declaración se ha presentado conéxito, nos aparecerá un mensajeindicándonoslo, así como una copia de adeclaración presentada en formato PDF.

6. Se seleccionan los certificados, o en su caso,se cumplimenta la referencia o PIN y se pulsaen “Realizar presentación”

8. Dentro del PDF aparece unCódigo Seguro de Verificación (CSV).La autenticidad de la declaraciónpresentada podrá ser verificada encualquier momento gracias a estecódigo mediante el servicio decotejo de declaraciones de la webhttps://www.agenciatributaria.gob.es/

HERRAMIENTASEN LA REDPASO 4: Justificante de ladeclaración presentada

PASO 3: Presentación por internet

8 Vídeos sobre elfuncionamiento

4

6

5

7

CYLDIGITAL 39

HERRAMIENT

HERRAMIENTAS EN LA RED

SERVICIOS WEB SERVICIOS WEB

La Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) ha puesto en marcha

MeteoRuta. Es un nuevo servicio en su página web que advierte del

estado de las carreteras según las condiciones meteorológicas.

METEORUTA es un visor cartográfico a través del cual se proporciona

información de distintas variables meteorológicas que afectan a la

conducción (lluvia, nieve, viento, temperaturas bajas) y su evolución

temporal horaria para las próximas 24 horas.

JobHunter es un servicio de asesoramiento en la búsqueda de

empleo en el que consultores de Recursos Humanos se ponen a

disposición del demandante de empleo para potenciar sus

posibilidades en la búsqueda laboral, orientando a la hora de definir

cuáles son los puntos fuentes a destacar y tener claras las

necesidades de la empresa.

MMááss IInnffoorrmmaacciióónn MMááss iinnffoorrmmaacciióónn

HERRAMIENTASHERRAMIENTASEN LA REDJOBHUNTERMETEORUTA

CYLDIGITAL 40

HERRAMIENT ¿QUÉ HA PASA

HERRAMIENTASHERRAMIENTASEN LA RED ¿QUÉ HA PASADO?¿QUÉ HA PASADO?HERRAMIENTAS EN LA RED

APP AGENCIA TRIBUTARIAIOS/ANDROIDAPPS MÓVILES APPS MÓVILESAPPS MÓVILES

MMááss iinnffoorrmmaacciióónnMMááss iinnffoorrmmaacciióónn MMááss iinnffoorrmmaacciióónn

Se trata de una APP de carácter horizontal, donde se

enlaza a todos los servicios y trámites que ofrece a

través de Internet (algunos de los trámites se

ejecutan directamente desde la propia aplicación,

mientras que para la realización de otros nos lleva a la

versión móvil del portal institucional).

Entre las funciones, presenta un bloque destinado a la

presenta Campaña de Renta, desde donde se puede

obtener el número de referencia para acceder al

borrador o los datos fiscales, pedir cita previa,

consultar o modificar el borrador, consultar el estado

de la devolución, acceso a las ayudas, normativa, guías,

manuales, etc.

Mi Jubilación es una aplicación móvil desarrollada

por el Instituto BBVA de Pensiones que pone a tu

disposición un simulador que te permite estimar

de manera sencilla e intuitiva los ingresos que

percibirás en el momento de tu jubilación, así como

elegir la forma de cobro.

App oficial para acceder a la publicación del BOEdesde el móvil y consultar distintos tipos de

contenidos como becas, ayudas, convenios, novedades

legislativas, etc. Es posible filtrar contenidos por texto

y por las distintas secciones que forman un número,

así como poder crear un listado de favoritos, con el

que podremos tener siempre a mano las disposiciones

que más nos interesen.

MI JUBILACIÓNIOS/ANDROIDAPP OFICIAL SOBRE EL B.O.E.IOS/ANDROID

CYLDIGITAL 41

HERRAMIENT ¿QUÉ HA PASA

HERRAMIENTASHERRAMIENTAS ¿QUÉ HA PASADO?¿QUÉ HA PASADO?¿QUÉ HA PASADO?

ILA JUNTA APRUEBA LA NUEVAESTRATEGIA DE I+D+I Y TIC PARA LACOMUNIDAD

El Consejo de Gobierno ha aprobado la EstrategiaRegional de Investigación e Innovación para unaespecialización inteligente (RIS3) de Castilla y León

2014­2020, documento de planificación de las políticas de

ciencia y tecnología (I+D+i y Sociedad de la Información) de

la Comunidad para los próximos siete años.

Entre otros, el sexto programa de dicha Estrategia,

denominado ‘Agenda Digital para Castilla y León’ ,acoge objetivos específicos como fomentar el despliegue

de redes y servicios de telecomunicaciones para

garantizar la conectividad digital, desarrollar la economía

digital para el crecimiento y la competitividad de las

empresas, impulsar la e­Administración y mejorar la

eficacia, eficiencia y calidad de los servicios públicos a

través de un uso intensivo en TIC e impulsar la adaptación

digital de la ciudadanía y la innovación social.

ABRIL DE 2014LOS LÍDERES DE LOS "PREMIOSBUSCANDO EL NORTE DIGITAL"ABRIL DE 2014

El concurso busca promover Internet como medio decomunicación y transmisión de conocimientos, lasTecnologías de la Información en el mundo digital enCastilla y León y reconocer la calidad del trabajo y elesfuerzo de quienes desarrollan actividadesrelacionadas con este medio. Los premiados de susexta edición fueron:

­­ Mejor Espacio Institucional en Internet:Diputacióndevalladolid.es

­­ Mejor iniciativa de negocio digital: SociographNeuromarketing.

­­ Mención Especial 'Premio de la Audiencia':Aspaym Castilla y León

­­ Mejor Aplicación para dispositivos móviles:Connectis por su app que mejorara la experiencia delos viajeros en sus 45 aeropuertos.

­­ Premio Especial a la mejor trayectoriapersonal en el mundo de las NuevasTecnologías: José Antonio de Paz, Presidente delConsejo Social de la Universidad de León.

­­ Mejor Comunicación 'on-line': Bodegas Cuatro Rayas

Más información en www.jcyl.es Más información

CYLDIGITAL 42

¿QUÉ HA PASA

¿QUÉ HA PASADO?¿QUÉ HA PASADO? Y EN EUROPA ...Y EN EUROPA ...¿QUÉ HA PASADO?

La Junta de Castilla y León y Microsoft han firmado

un convenio para la creación de una Aceleradora denuevas empresas tecnológicas en Castilla yLeón. La Junta de Castilla y León, a través de la

Agencia de Innovación, Financiación e

Internacionalización Empresarial, formará y asesorará

a las nuevas empresas aceleradas en la definición de

su modelo de negocio, plan de negocio y protección de

su propiedad intelectual. Además, promoverá la

internacionalización de las nuevas empresas que mejor

reúnan los requisitos para alcanzar los mercados

internacionales y las redes tecnológicas globales. Por

último, se apoyará la búsqueda de financiación a las

empresas que concluyan la fase de aceleración con

éxito, poniéndose además a disposición de las mismas

un paquete de financiación específico de dos millones

de euros.

NUEVO MAPA DE LAS REDESSOCIALES Y DE MENSAJERÍAINSTANTÁNEA DE IREDESMARZO DE 2014

En el marco del IV Congreso Iberoamericano sobreRedes Sociales (iRedes) celebrado el pasado marzoen la ciudad de Burgos, se dio a conocer el nuevo mapade Redes Sociales. El mapa ofrece una completainformación sobre las principales redes socialesactualmente y su grado de uso.

En la actualidad, la Red de Espacios CyL engloba a másde 46.000 usuarios.

CICLO DE JORNADAS DEINNOVACIÓN SOCIAL EN LOSESPACIOS CYL DIGITAL

La Junta de Castilla y León ha organizado un ciclo de 5

jornadas de innovación social en el marco del proyecto

europeo e-incorporate2, para apoyar a empresas

que utilizan las TIC en sus procesos de negocio. Las

jornadas han tenido lugar en Zamora, Valladolid,León, Burgos y Salamanca, donde más de 20

empresas presentaron sus proyectos de negocio. Un

panel de expertos tecnológicos ha aconsejado y

orientado a los proyectos presentados sobre cómo

utilizar las TIC en su caso concreto, en diversos

aspectos como el marketing digital, el desarrollo de

aplicaciones móviles, metodología, creatividad, etc. Se

seleccionaron varios proyectos, que recibieron

posteriormente un asesoramiento guiado y

personalizado para probar su idea de negocio en un

auténtico Laboratorio Social con los usuarios de los

Espacios CYL Digital, una red que engloba a más de

40.000 usuarios TIC.

MARZO DE 2014MARZO DE 2014

LEÓN SE CONVERTIRÁ EN LALANZADERA PARA LAS EMPRESASTIC ESPECIALIZADAS ENCIBERSEGURIDAD

Más información en www.empresas.jcyl.es Pincha aquípara conocer los proyectosseleccionados

Más información en: www.iredes.es

CYLDIGITAL 43

¿QUÉ HA PASA

¿QUÉ HA PASADO?¿QUÉ HA PASADO? Y EN EUROPA ...Y EN EUROPA ...Y EN EUROPA ...

SE APRUEBA LA PRIMERA NORMA EUROPEADE ACCESIBILIDAD EN TECNOLOGÍAS DE LAINFORMACIÓN

ELos organismos europeos de Normalización CEN (Comité Europeo deNormalización), CENELEC (Comité Europeo de NormalizaciónElectrotécnica) y ETSI (Instituto Europeo de Normalización de lasTelecomunicaciones) han aprobado la primera norma europea deAccesibilidad para productos y servicios de Tecnologías de la Información yComunicación (TIC). La norma “EN 301 549 Requisitos de accesibilidadadecuados para la contratación pública de productos y servicios TIC enEuropa”, establece los requisitos funcionales que garantizarán que losproductos y servicios TIC sean accesibles para todas las personas; porejemplo, desde un teléfono móvil, hasta ordenadores, pasando por páginasweb.s.

Llamar, enviar mensajes o descargar datos desde cualquier estado miembrode la UE costaría lo mismo que en el país de origen a partir del 15 dediciembre de 2015, según un proyecto de ley respaldado por elParlamento Europeo para eliminar trabas a la comunicación telefónicatransfronteriza. En concreto, los usuarios podrán contratar con unoperador diferente del suyo los servicios de voz y datos en el extranjero sincambiar su cuenta de teléfono con su compañía nacional.

Además, el Parlamento ha aprobado una serie de medidas para una gestiónmás eficiente del espectro radioeléctrico e impulsar la inversión en elsector de las comunicaciones electrónicas, lo que va a permitir undespliegue más rápido de las tecnologías 4G y 5G en Europa.

LA EUROCÁMARA APOYA ELIMINAR EL"ROAMING" EN DICIEMBRE DE 2015

Más información Más información

CYLDIGITAL 44

Y EN EUROPA ...Y EN EUROPA ...Y EN EUROPA...

PUESTA EN MARCHA DE UNA RED DEPROVEEDORES DE MOOC EN LA U.E.“CLOUD FOR EUROPE” CONVOCA A LAINDUSTRIA TIC EUROPEA A PARTICIPAR ENUNA COMPRA PÚBLICA PRECOMERCIAL

La Comisión Europea (CE) ha anunciado la puesta en marcha de una red de

proveedores de MOOC (Massive Open Online Courses - Cursos MasivosOnline Abiertos) que faciliten formación en competencias web y diseño de

aplicaciones. Así, a través de esta nueva red de proveedores de MOOC se pretende

hacer frente en la Unión Europea a la demanda de profesionales con habilidades

en web y apps y fomentar el uso de MOOC para incrementar el desarrollo

profesional de los europeos en estas materias. La Comisión Europea ha hecho un

llamamiento a empresarios y emprendedores web, universidades, proveedores de

MOOC y estudiantes online para que se unan a la red, la cual forma parte de la

iniciativa ‘Startup Europe’, una plataforma única para herramientas y programas

de apoyo a las personas que quieran crear y desarrollar nuevas empresas de

Internet en Europa.

El proyecto Cloud for Europe (www.cloudforeurope.eu) realizarápróximamente una licitación pública precomercial para la prestación de un listadode servicios de cloud actualmente en definición. El proyecto tiene por objetivoestimular el mercado Europeo de Cloud Computing desde el sector público,estableciendo los requisitos necesarios para aunar la demanda de servicios cloudy la oferta por parte de las empresas tecnológicas. En Marzo y en Junio secelebrarán eventos para guiar a la industria en cómo participar en la licitación.

Más información Más información

CYLDIGITAL 45

Y EN EUROPA ...Y EN EUROPA ... CONVOCATORIA DE FINANCIACIÓN PARAPROYECTOS EMPRESARIALES DE PYMES,EMPRESAS TECNOLÓGICAS Y EMPRENDEDORES

El Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de laEmpresa Nacional de Innovación (ENISA), destinará 98,3millones de euros a la financiación de proyectosempresariales promovidos por pequeñas y medianasempresas, empresas de base tecnológica y jóvenesemprendedores, con objeto de impulsar la creación deempresas y contribuir a la generación de empleo.

El proyecto se llevará a cabo a través de tres líneas de fi­nanciación:

1 . Línea PYME.2. Línea de Empresas de Base Tecnológica.3. Línea Jóvenes Emprendedores.

Más información

AYUDAS Y CONVOCATORIASHHAASSTTAA EELL 3300 DDEE NNOOVVIIEEMMBBRREEDDEE 22001122

AGENDA

23 y 24mayo2014

(PALENCIA)

27, 28 y 29mayo2014

(BARCELONA)

30mayo2014

(BURGOS)

31mayo2014

(SALAMANCA)

FERIA DE SERVICIOS YSOLUCIONES TIC

"16ª EDICIÓN DEL BDIGITALGLOBAL CONGRESS"

NOCHE DE LA INGENIERÍAINFORMÁTICA

"I ENCUENTRO DEUSUARIOS DE

SMARTPHONES Y TABLETASEN EDUCACIÓN"

Organiza: APETIC, Asociación Palentina de Empresarios de la

Información y la Comunicación.

Más info:

http://tinyurl.com/oucfwe3

Organiza: BDigital.

Más info:

http://www.bdigitalglobalcongre

ss.com/

Organiza: Colegio Profesional de Ingenieros en Informática de

Castilla y León.

Más info:

http://tinyurl.com/omtzw8t

Organiza: CITA de la Fundación Germán Sánchez Ruipérez.

Más info:

http://tinyurl.com/lj4wqgc

HHAASSTTAA EELL 1122 DDEE JJUUNNIIOO DDEE 22001144

CONVOCATORIA DE AYUDAS PARA EL FOMENTODE LA CULTURA CIENTÍFICA, TECNOLÓGICA Y DELA INNOVACIÓN

Convocadas por el FECYT, el objeto de la presenteconvocatoria es regular el procedimiento de concesión, consujeción a los principios de publicidad, transparencia,concurrencia, objetividad, igualdad y no discriminación, deconformidad con lo dispuesto por la Ley 38/2003 de 17 denoviembre, General de Subvenciones, de ayudas al fomento dela cultura científica, tecnológica y de la innovación, que sedesarrollen a través de las siguientes líneas de actuación:

1 . Cultura científica, tecnológica y de la innovación2. Creatividad y vocaciones científicas3. Redes de comunicación y divulgación de la ciencia y la

innovación.

Más información

HHAASSTTAA LLAASS 1133 HH.. DDEELL 1133 DDEE JJUUNNIIOO DDEE 22001144

IIMMPPOORRTT

CYLDIGITAL 46

el 012 hacemás fácil tu

relación con laAdministración...

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dudas...... te

informa ...

... tramitapor tí

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