revista corrugando edicion no. 20

8/3/2019 Revista Corrugando Edicion No. 20

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Desdeelmolinohastaelusuarional

Aprenderdelassituacionesadversas

Retosdelasempresasfamiliares

Revista Ofcial Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica.

Volumen II - Edicin XX - Diciembre 2010 - Enero 2011 www.corrugando.com

III Fascculo Manual de Impresin Flexogrfca sobre el Cartn Ondulado

ElA,B,C,delacalidad!


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EsperoquehayantenidounaFelizNavidad

ylesdeseounprsperoao2011!

-4- Edicin XX - Diciembre 2010 - Enero 2011

Editorial

A

l cierre de ao e iniciode otro, mltiples sonlosanlisis quehacemosa lo interno como seres

humanosyennuestravidaempre-sarial.Uncierre deao nos debedejarsiempreenseanzasyapren-dizajes,nuncaderrotasnifracasos.Tododependedelapticaenquevisualicemoslascosasyelentornoque queramos se desprenda deellas.Terminarelaodebesignicar

uncaptulocerradoyotroqueco-menzamosaescribir.Encadauno

denosotrosest las palabras quequeremos plasmar en este nuevocaptuloquesenosabreyquenosinvitaacrecerycultivarnospersonal,intelectualyprofesionalmente.

Latintaconlaqueacompaemoseste 2011 debe tener altasdosisde perseverancia, anlisis y antetodoretodeseguirhaciaadelan-te,sinmirarloquedejamosatrs.

El2010signicparaAmricaLa -tinaunaoendondeserealizarondiversosajustesaniveleconmi-co,polticoysocial,sinembargoanhacefaltams.

DeacuerdoconelltimoInformedelaCEPAL,elgrandesafodelaregines reconstruir sucapacidadpararealizaraccionescontracclicas

ycrearlascondicionesparaunde-sarrolloproductivoquenosebasesoloenlaexportacindebienesb-sicos.Deahlaimportanciadequelareginparaaumentarsucapaci-daddecrecer,inviertaanms.

Noesparamenos,luegodelosdiversos acontecimientos pro-ductodelacrisis,lospasesdela

reginestnnuevamenteacomo-dando sus cuentas pblicas. Poreso es que la CEPAL seala uncrecimiento que rondar el 4,2%(alrededorde3%deaumentodelPIBporhabitante)enel2011enAmricaLatina.

Desde la industria corrugadoraesperamos que este nuevo aoestplagadodeoportunidadesy

mejorasparanuestrosnegocios,esector,yquepodamoscontinuaradelantesabiendoquecadapel-daoalcanzadoesunametaqueconstruye,edicayfortaleceala

industriacartoneraenlaregin.

Haciaadelante!

Csar Valencia,Presidente de la Junta Directiva de ACCCSA


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Indice

Volumen II - Edicin XX - Diceimbre 2010 - Enero 2011 www.corrugando.com

Noticias 8

Contrarreste riesgosergonmicos en las

labores administrativas

Convencin 12

XXXI Exposicin &Convencin Anual ACCCSA2011

Ecuador La perla del

pacfico

Gerencia 16

Aprender de lassituaciones adversas

Consejo EditorialJuntaDirectivaACCCSAPresidente: Csar ValenciaVicepresidente: Eugenio ChateletTesorero: Augusto TejeiraSecretario: Eduardo NavarroFiscal: Amrico HernndezVocal: Roberto Rumi

DirectorEjecutivoIng. Javier Rivera Fournier

[email protected]

DirectoradeOperacionesLicda. Paola Rmolo [email protected]

OcinasCosta RicaTelf: 506+25 88 24 36 / 25 88 24 37Fax: 506+ 25 88 24 38Apdo Postal: 681-1250 Plaza Colonial, EscazSan Jos, Costa Rica

CorrugandoeselrganoocialdelaAsociacinde Corrugadores del Caribe, Centro y Surmerica(ACCCSA). Es editado por ACCCSA Revista y Publica-ciones S.A. Se prohbe la reproduccin total o parcialde la publicacin sin la autorizacin expresa de suseditores. Todos los derechos reservados. Los artculopublicados son responsabilidad de sus autores,nonecesariamentereejanlaopinindeACCCSA.Corrugando es una marca registrada.

EditoraMa. Martha Mesn [email protected]

PublicidadySuscripcinEjecutiva de PublicidadAdriana [email protected]

ExclusiveAgentforTaiwan/China/HongKongK. H. Pu

Pro Media Services

Tel: 886-4-23016169

Fax: 886-4-23019649

Skype: image.media

E-mail: [email protected]

DiseoLnea, Arte y Diseo

ProduccinGeneralAltea [email protected]

ColaboradoresLorenzo PreveUniversidad Austral IAEDr. German RetanaIng. Fernando Solera

Crditos

Negocios 14

Maximiceelpotencial

Capacitacin 26

Factoresqueinfluencianlaprdidaderesistenciaenlacaja


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AslosealaRodolfoCarrillo,presidentedelaCmaradeEmpresasFamiliaresdeCos-taRica,quienconsideralaimportanciadetenerunnorteclaro,polticasdelnegocio

paraevitarentrarenconflicto,sobreladireccinquelaempresadebellevar.Unosquiereninnovar,otrosdeseanmantenerlastradiciones,apunta.

Segnsucriterio,debeexistirunaestructuraclara,porquelaausenciaderolesyresponsabilidadesde-

finidosllevaalafaltadecontrolesyluchasdepoderentrefamiliares.Demaneraqueesfundamentalqueexistaplanesdesucesin.Lomejorescontemplar

los intereses de todos, quienes quieren participar,quienespuedenparticiparybajoqucondicioneslo

harn.Sobre las acciones, lomejor esquequedenenmanosdeaccionistasresponsables,paraesohay

queeducaraloshijoscomoaccionistasresponsa-bles,menciona.

Constituyen cerca del 65 por ciento del PIB de los pases. Son una uente de

empleo para la mayora de las personas y se estima que solo 3 de cada 10

logra sobrevivir a la primera sucesin.

Noticias


Retos de las empresasamiliares

Fortalezas empresasfamiliares:

Launidadfamiliarysucompromi-solashacemuyslidas.

Laflexibilidadparatomardecisio-nesyresolversituacionesdemer-cado.

El capital paciente que permitereinvertiraltosporcentajesdelasutilidades para financiar el creci-miento.

La comunicacin cuando todosentiendensurolyobjetivo(velarporelbiencomn)seconvierteenunadesusmsgrandesfortale-zas,puessedejadecompetirparacolaborar.


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Corrugando

UnestudiorealizadoporlaFundacinparalaPrevencindeRiesgosLaboralesenformaconjuntaconlaAsociacinEspaoladeFabri-cantesdeCartnOndulado(AFCO)sealaronlosriesgosergonmi-cosdetectadosenlarealizacindediversaslaboresadministrativas.

Cmo contrarrestar

riesgosergonmicos?La postura, la iluminacin inadecuada, el disconort

podran estarle generando a su equipo de trabajo

no solo diversas lesiones en su organismo sino que

podra estarle aectando tambin su productividad.

Labores administrativas

Lneas Flexibles de Produccin de Corrugado

deAltaEfcienciayAhorrodeEnerga


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Noticias

Fuente:RiesgosErgonmicosenelSectordeFabricantesdeCartnOnduladoyArtesGrcas,FundacinparalaPrevencindeRiesgosLabora -les y la Asociacin Espaola de Fabricantes de Cartn Ondulado (AFCO).2003.

Lesindeextremidadesinferiores:elmantenimientoprolongadodela postura sentadasin elapoyo co-rrectodelospiesenelsuelovaaprovocarmolestiasenlaspiernas.


Recomendaciones

Pantalla: Colocarla frontalmente, a una distancia superior a 40 cm, y su altura correcta ser la que haga coincidir el borde superiorde la misma con la altura de los ojos.

Silla: la silla deber ser regulable en altura y en la profundidad del asiento y debe disponer de ruedas as como de una prominencialumbar para mantener la espalda recta y sin giros.

Reposapis: en los casos en que an disponiendo de una silla adecuada, no se puedan apoyar los pies bien en el suelo, se deberaproporcionar al trabajador un reposapis regulable.

Reejosevtelos:evitecolocarlaspantallasni deespaldas,nidefrentealasventanas,estasdeberndisponerde cortinasy/o

persianas. Las luminarias deben estar cubiertas de forma que la luz se disperse convenientemente.

Ruido:laocinadebemantenerunosnivelesderuidoquepermitanlaconcentracinylacomunicacinhablada,porellodebe

aislarse adecuadamente de los niveles de ruido industrial.

Lesionesmusculoesquelticasdorsolumbarporpos-tura:lanoutilizacindesillasadecuadasconllevalaadopcindeposturasconunainclinacinytorsindeltroncoquealargoplazolesionanlaespalda

Lesiones musculoesquelticas de cuello-hombro y

mano-mueca: el diseo incorrecto del puesto detrabajoylarepetitividaddemovimientosconlasma-nosenelusodeltecladopuedenproducircargafsica

enestaszonasdelcuerpo.

FatigavisualporPVD:lailuminacinincorrec-taylanoadecuadaorientacindelapantallarespectoalasventanaspuedenproducirree-josmolestosyconducirasituacionesdefatigavisual.

Disconfort:alsertareasdetipointelectual,nivelesderuidoqueintereranlacomunicacinylaconcentra-cin,tendrncomoconsecuencialaproduccindeestrseneltrabajadoryladisminucindesurendi-miento


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Se distingue LI SHENQ

Troqueladora Automtica de Cama Plana Operacin amigable al usuario

Proteccin Integral de la Seguridad

Alta Precisin

Mnimos Inconvenientes


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Con diversos atractivos, Santiago de Guaya-

quil constituye la ciudad ms grande y po-

blada del Ecuador. Su clima tropical lo con-

vierte en un destino bastante clido para el

visitante. Guayaquil representa el puerto principal de

ese pas, por lo que se le considera como una ciudad

de gran poder econmico. De ah que se le conoce

como La capital econmica de Ecuador debido a la

gran cantidad de empresas, fbricas, y locales comer-

ciales que existen en toda la ciudad.

El golfo de Guayaquil, los monumentos, los parques,

museos, el ro Guayas, su concepto cosmopolita for-

man parte de los atractivos que ofrece esta ciudad al

turista local e internacional. Sumado a que es el pun-

to ms cercano de partida hacia las Islas Galpagos.

XXXI Convencin & Exposicin Anual

La perladel paccoLa XXXI Convencin y Exposicin Anual ACCCSA 2011 tendr como

escenario la ciudad de Guayaquil en Ecuador.

Ecuador

Guayaquileslaciudadconmayordensidadde

poblacinenelEcuador,conunestimadode2

366902dehabitantesqueocupanunaproxi-

madode344,5kmdesuperficie.Elreame-

tropolitana de Guayaquil est compuesta de

316,42km,querepresentael91,9porcierto;

delreaterritorialdelaciudad(suelo);losse-

gundosun reade 28,08 km, equivalenteal

8,1porciento;paracuerposdeaguaquecom-

prenderosyesteros.

Guayaquil


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Corrugando

Lugares como el Malecn 2000, un parque en el

muelle le permite encontrar desde entretenimien-

to y diversin hasta sitios de gran belleza cultural

y arquitectnica, por lo que su extensin de 2.5Km

de longitud, es el mayor desarrollo arquitectnicoen muchas dcadas en la ciudad de Guayaquil.

El rea urbana de Guayaquil se alinea entre las ciu-

dades ms grandes del mundo. Es adems un im-

portante centro de comercio con inuencia a nivel

regional en el mbito comercial, de nanzas, cultu-

ral, y de entretenimiento. La ciudad es la cabecera

cantonal del cantn homnimo y la capital de la Pro-

vincia del Guayas.

Datos de la Municipalidad de Guayaquil seala-dos en su sitio web indican que el proceso funda-

cional, organizativo y de asentamiento denitivo

de Guayaquil se inicia con su fundacin el 15 de

Agosto de 1534 y culmina en el Cerrito Verde, sitio

actual, en 1537, el proceso fundacional y organi-

zativo de Santiago de Guayaquil se complementa

con su asentamiento denitivo en 1547.

A nivel de desarrollo econmico y social, el puerto de

Guayaquil es uno de los ms importantes de la costa

del pacco oriental. El 70 por ciento; de las expor-taciones privadas del pas sale por sus instalaciones,

ingresando el 83 por ciento; de las importaciones.

Guayaquil le espera para participar de la XXXI

Convencin & Exposicin Anual ACCCSA 2011, del

19 al 21 de Setiembre.

Ecuador est situado en la parte norte de Amrica Latina,

elOcanoPaccobaasuscostas.Guayaquilestubicada

en la margen derecha del ro Guayas y bordea al oeste con

el estuario del Salado y los cerros Azul y Blanco. Por el sur

con el estuario de la Puntilla de Guayaquil que llega hasta

la isla Pun.

Ubicacin

-13-Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica


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E

neltranscursodelavida,unapersona o un equipo acumulaaprendizajes y desarrolla talen-tos. Lo paradjico es que ello

noimplicaquedichascapacidadesse-rnusadas para elevar paulatinamenteelniveldeldesempeo.BasadoseneautorG.Hendricks,examinemoscuatrozonasenlasqueoperamossegnelusodenuestrascapacidades.

En la zona de la genialidad, ellos no se

conormaron con ser mejores que otros,

sino que se propusieron superarse con

constancia a s mismos, procurar plenituden su capacidad y tener la disciplina de

no bajar su nivel de desempeo.

Maximice elpotencial

Por el Dr.GermanRetanaConsultor de negocios y profesor del INCAE

[email protected]

Negocios


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Zona de incompetencia

Enlaprimera,llamadazona deincompetencia, operamoscuan-

doinsistimosenhaceralgoparalo que no somos buenos. Otroslohacenmuchomejorperonosnegamosarecurrirensuayuda.Incluso,puedeserquenisiquie-ra necesitemos aprender deter-minada habilidad; no obstante,caemosenlaterquedaddeper-sistir, desperdiciando tiempo yrecursos. Hay personas que porno tomarse cada da la pldora

Humidol, atrasan el avance desupropioequipoalnegarseadarpasoaltalentodeotrosmiembrosmscapaces.

Zona de idoneidad

En esta zona hacemos bien lascosas, usamos capacidades pro-piasytantoeldesempeocomolosresultadossonsimilaresalos

deotraspersonasuorganizacio-nes.Estonoestmal,elinconve-nienteesquehayotroshaciendolomismoynosevamsall.Elriesgodelconformismoseasomaenestazonaporquenohaypre-muraenelevarelniveldevuelo;adems,eltemoralfracasoyalcambio,crealasensacindeesmejorlobuenoconocidoquelomisteriosoporconocer.Elresul-tado obvio es el estancamiento,la rutina y la tolerancia a ciertamediocridad por concentrar laenergaenhacerlofcilynoloextraordinario.

Zona de excelencia

Aquellos que se percaten de ladiferencia entre sus capacidades

reales y las que tienen en uso,podran atreverse a cruzar hacialazonadeexcelencia.Aellain-gresanquienesidentificanyusansustalentossuperiores.Elretoesmayorylaexigenciaparalasu-peracin es recompensada conun mejor bienestar. La prcticadeesashabilidadesdisponiblesylainmediatezdebuenosincenti-vospueden,contradictoriamente,atrapar en esa zona a personasquepodrandesafiarseanms,llegartodavamslejos.Quines

daneseltimopaso?

Zona de la genialidadBienvenidosalazonadelageniali-dad! Aqu residen equipose indivi-duos que dejaron atrs el miedo alxitoyelsimpledisfruteporhacerlas

cosasmejorquelosdems.stossonlosqueatendieronalllamadoausartodosupotencial,aromperloslmitesanteriores,as hayan sido excelentes.Noseconformaroncon sermejoresque otros, sino que se propusieronsuperarseconconstanciaasmismos,procurar plenitudensucapacidad ytenerladisciplinadenobajarsuniveldedesempeo.

Est usted o su equipo desempendose al mximo

de su potencial en los diversos mbitos de su vida? Enqu zona est viviendo ahora y qu quiere hacer para

encaminarse hacia la zona de la genialidad?

Corrugando


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Por: LorenzoA.Preve,Director del rea Comportamiento Humanoen la OrganizacinUniversidadAustralIAE

Aprender delas situacionesadversasLo relevante de una situacin adversa tiene quever con la dinmica que genera en las personas

y, por ende, en las organizaciones. La crisis

genera mucha energa y conciencia, que no

siempre son ciles de manejar o encauzar.


Gerencia


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C

on una connotacin queconsolocitarlaevocadi-rectamente una situacinnegativa, la palabra crisis

vienedelapalabragriegakrisis,queimplicaunpuntodeinexinhaciaun resultado que puede ser tantopositivocomonegativo. Hayotrosvocablosqueposeenlamismarazy con signicados ricos como dis-cernirodiscriminar(krei),criticarycriterio(krinein),oseparar,decidiryjuzgar(krinyo).

Lacrisisestvinculadaconelcam-

bioenunperodocorto,enelquehayquevolveraconectarconaque-lloscriteriosquemejornospermitandiscernir y juzgar qu es lo mejor

parapoder,as,avanzar.

Me gusta pensar en este trmino

como uno de los ingredientes delaprendizaje.Enrealidad,esexage-rado,perotodoaprendizajesobretodo, en los adultos, necesita de

dos ingredientes: desafo y apoyo.Lascrisisnosacercanelprimeroaordepiel.Enelcorazndelacrisis,

existeundolorosoaprendizajequeespera por nosotros. En La ltimaleccin, el profesor Randy Pauschnos habla que los obstculos quenosseparandeaquelloquedesea-mosestnallparaalejaraaquellosquenoestntaninteresadosenob-tenerlo.

Tres competencias para laresponsabilidad

Haymuchascompetenciasquese-ranimportantesparaunmomentodecrisis.Todasestascompetenciasdebern apoyarse en una actitudde responsabilidad incondicional.Como dice Fredy Kofman, hacin-

donoslapreguntaQuquieroha-ceryo,apesardelaslimitaciones

queenfrento?,esindispensablenocaerenlaactituddevictimismo.Voyadetenermesloentrescompeten-ciasquemeparecenindispensables:

1. Hacerunbuendiagnsticodeloqueestenjuego.

2. Desarrollar un estmago queme permita aguantar las ten-sionespropiasylasajenas

3. Reconectarmsfrecuentemen-teconelnortedenuestrosva-lores.

Tensin productiva opresin destructiva?

Una vez enfocados los problemasmsdifcilesytomadoconcienciadeloquemsnoscuestasoltar,estare-mosmejorpreparadosparaabordarnuestroladoemocional.

Lapresinporsolucionarlosproble-mas nos impulsa a repetir nuestrorepertorioderespuestasyactuamosdeformamuyparecida,peroespe-ramos un resultado provechoso.Estetipodepresinsuelellevaraladestruccintantodelascompeten-

ciascomodelaautoestima,puesnosuele traer resultados de progreso

yaprendizaje.Masbien,llevaaunanquilosamientorepetitivodeviejoshbitos,tilesenelpasado,peroin-sucientesenelpresente.

Elmanejo de la tensin requieredesarrollarunestmagoqueper-mita estar en el problema, paraaprender de l. La tensin pro-ductivaesaquellaquenospermitecomprender los patrones que se

dandurantelacrisis,paraapren-derdeella.Estoesdifcil,yaquetodo nos empuja a dar una res-puesta rpida y poco pensada,presionadosporlosacontecimien-tos.Unaformadedesarrollaresteestmago emocional comienzaporentendernuestrasemocionesydialogar conellas.Porejemplo,cuando sentimos miedo, pode-mos preguntarnos: qu aspecto

valiosoparanosotrosestsiendoamenazado?Deestamanera,po-dremosenfocarnosenelorigendelaamenazaparaabordarla,ense-pararlasdiversasamenazas?silashubiera?, en chequear hasta qu

puntonuestrareaccinemocionaleslaadecuadaantelaamenazaoexagerada,debidoanuestrosmo-delosmentalesultraexigentes.

Lo relevante de una crisis tiene que ver con la

dinmica que genera en las personas y, por ende, en

las organizaciones. La crisis genera mucha energa y

conciencia, que no siempre son ciles de manejar oencauzar. No podemos negar que durante una situacin

de crisis, las personas estn ms atentas. El verdadero

desao es canalizar dicha atencin hacia los problemas

adecuados para poder aprender y progresar.


Corrugando


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Cada cunto mirar labrjula?

En medio de las crisis, es clave

mantenertrescontactos:conlosproblemas, con las personas ycon nosotros mismos. Ya habla-mos antes de los dos primeros.Para estar conectados con no-sotros mismos, es indispensableacercarnuestroactuarynuestrovalorar. Actuamos segn nues-trosvalores?Lomsprobableesque la crisis nos haga una pre-gunta ms dif cil an: De qu

maneravamosamantenernosali-neadosconnuestrosvalores,perocambiando de comportamiento?Esta esotraforma decuestionarlasprdidas.Unaempresapuede

valorarlajusticiaensuformadedistribuirbeneficiosasusemplea-dos,porejemplo,enformaindivi-dual.Lamismaempresa,anteunacrisisquerequieremayorunidadorganizacional, podr distribuir

beneficiosenformagrupal,ynoporelloirencontradelvalordelajusticia.Lomsprobableesquetantolaempresacomosusem-pleadospiensenqueesecambioimplicaunafaltacontralajusticia,yserunjuicioequivocado.

En situaciones adversas debemostenerlosvaloresaordepiel,pre-guntndonos cul ser la mejormanerademanteneraquellosmsprofundos. Cuestionndonos si lasrespuestas organizacionales quevansurgiendopermitenelprogresodelaempresa,a lavezqueevitanactuarencontradeloquesevalora.Hacefaltadedicarlemstiempoaestatarea,recurriendoadiario(o,almenos,semanalmente)areexiones

ydilogossobreelgradodealinea-

La contracara de tanta aten-

cin aparece con la incerti-dumbre. Una primer respuesta

ante las crisis es la negacin,

que adopta diferentes modos.

Generalmente, las personas se

manejan cmodas en un en-

torno estable, de status quo. La

situacin crtica viene a cues-

tionar los fundamentos de di-

cha estabilidad, forzndonos a

una pregunta muy difcil: qu

deber soltar para seguir ade-lante? Esta pregunta nos hace

mirar al espejo de nuestras po-

sibles prdidas. Lo que hasta

hace muy poco funcionaba y

daba resultados, hoy est en

tela de juicio. Por eso, las crisis

nos enfrentan con las prdidas

que podremos sentir, y eso nos

lleva a resistirnos y a evitarlas.

No deseamos asumir algunas

prdidas y, por ello, negamosla situacin crtica.

La negacin adopta diversas

caras, pero todas esconden el

evitar las propias prdidas. Pr-

didas de competencias, de h-

bitos, de recursos, de pedazos

de la identidad profesional. Es

frecuente que deseemos que

sean otros quienes asuman

prdidas. Esto nos suele llevar

a poner la responsabilidad le-

jos de nuestro alcance. Es ms

fcil quejarme de mi jefe, del

dueo de la organizacin, de

los clientes o de quienes origi-

naron este problema: son ellos

quienes se deben hacer cargo,

y no yo. As adoptamos una

actitud de victimismo, funda-

da en la realidad de las causasdel problema, pero sin posibi-

lidad de ser efectivos en post

del cambio y de la mejora. Si

no nos hacemos parte del pro-

blema, no seremos parte de la

solucin.

Otras formas de negacin tienen

que ver con la queja improducti-

va, con buscar un chivo expiato-

rio, con permanecer pasivos. Laqueja improductiva suele reducir

el nivel emocional, pero no nos

asegura que la energa se cana-

lice en forma correcta y produc-

tiva. Buscar un chivo expiatorio

suele esconder otras causas y

responsabilidades distribuidas

en el sistema organizacional o

del entorno. Muchas veces, la

actitud de permanecer pasivos

esconde la idea de que algopasar y, milagrosamente, vol-

veremos a la situacin anterior.

Esta creencia no nos ayuda a ca-

nalizar nuestra energa en forma

positiva, sino ms bien nos deja

mirando a un pasado que ya no

existe.

Todas estas son usuales respues-

tas individuales unidas por el

inters, a veces inconsciente, de

no perder nada. Pero por defni-

cin, la crisis es un punto inten-

so de inexin que nos obliga a

atender bien a la situacin para

discernir qu es lo que debe-

mos mantener y qu debemos

desechar para seguir adelante y

progresar.

Evitando las prdidas

Gerencia


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cinqueestamosviviendorespectoanuestrosvalores.Doserroresco-munesson:

(a)mantenernosrgidosenlosva-lorespero,sobretodo,enlama-nerahistricadedefenderlos.Estopuedellevarnosaherosmosllenosde emocin, pero con un pobreaprendizaje y nefastos resultadostanto individuales como para laorganizacin;

(b) dejarnosguiarpor la tentacinderesolverlosproblemasdecual-quiermodoybuscarsolucionesm-

gicas,yendoencontradenuestrosvalores,conlaexcusadequeserlanicavez.

Esdifcilmantenerlatensinentrela necesidad de resolver proble-mascomplejosalosquenuestrosviejoshbitosnodanrespuestaytambinnuestrosvaloresdefon-do.Peroeslo requerido.Paranocaerenlosusualeserrores,inten-taremos aumentar la frecuenciadelareflexin.

Todaorganizacinogrupohuma-no acta alineado con lo que va-

lora.Nosiempreestosvaloressoncompartidosynosiemprehaycon-sistenciaalolargodeltiempo.Lassituacionescrticasobligarnaqueunsistemaseconsolideentornoavalores encarnados y compartidos.Afrontar las preguntas siguientespermitirunamayorcohesinentrelosmiembrosdelsistema:

Cul es la prioridad de valo-

res que deseamos para nues-

tra organizacin?

Cules son los que comparti-

mos como centrales?

Para hacer un buen diagnstico, es necesariopoder identifcar los problemas reales, aque-

llos que ms preocupan a la organizacin.

Una de las respuestas usuales ante la crisis es

negarla o evadirla. Por eso, ser fundamental

descubrir cmo evitar la negacin o, mejor

dicho, cmo enfocarnos sin evadir. Es proba-

ble que ante las crisis intentemos aferrarnos

a aquellos aspectos de nuestra identidad, de

nuestros hbitos y de nuestros recursos que

ms valoramos. La lealtad hacia quienes tra-

bajan con nosotros y hacia la forma de ha-cer las cosas en los tiempos previos a la crisis

suelen constituir un acervo de potenciales

prdidas. Ser necesario cuestionar nuestras

prdidas, ponerlas en tela de juicio y hasta

comenzar el difcil proceso de soltarlas. Sino,

stas nos llevarn a hacer un diagnstico po-

niendo nuestras prdidas en el centro, en lu-

gar de enfocarnos en los principales proble-

mas que enfrenta la organizacin u equipo

en el que trabajamos.

Tmelo en cuenta!


Corrugando


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El mbito de contencin es clave para soportar las

emociones. El aprendizaje se logra gracias a dos fac-tores: desafo y apoyo.

El mbito de contencin funcionar como un apoyo

para que dentro del grupo pueda circular un mayor

nivel de tensin. Esta tensin es la tpica de los mo-

mentos de crisis, donde estamos empujados a resol-

ver los difciles problemas que tenemos entre manos

y, a la vez, a hacerlo en forma conjunta.

Hay algunos aspectos de un grupo social (equipo,

departamento, organizacin, task force, etc.) que fa-

cilitan un marco contenedor.

La historia de relaciones y vnculos entre los miem-

bros de dicho sistema es fundamental. El nivel de

confanza entre personas permite que se discutan

con energa los problemas ms difciles.

Un segundo aspecto tiene que ver con las rutinas de

trabajo y la organizacin de los roles; tener un es-

quema jerrquico donde conocemos quin es la au-

toridad, cul es su alcance, cules son las normas de

funcionamiento y la asignacin de los distintos roles

en un grupo, etc. Todos estos aspectos sirven para

darle apoyo y contencin, como tambin regulari-

dad y estabilidad a los grupos humanos. Este conjun-

to de hbitos y normas que conforman la entrama-

da de relaciones humanas funcionan como una red

interpersonal. Esta red ser exigida por la situacin

crtica, verifcando si la resiste y permite mantener

las relaciones sociales. Pero hay un aspecto en los

grupos humanos que favorece la cohesin de este

entramado interpersonal: la consistencia con valores

compartidos.

Hay emociones sociales? De qu modo seguiremos encarnando los

valores que compartimos?

Lassituacionescrticasfuncionancomocrisol,per-

mitendescartaraquelloinnecesariodelovalioso.Atravesar este procesode arduo aprendizaje,detensionesyconictos,dedilogosdifcilessosteni -doseneltiempo,enfrentandolasposiblesprdi-dascomosintindonos vulnerables e impotentes,

requerirdesinceridadconnosotrosmismoscomoconnuestroscercanos,intentandoconfrecuenciapreguntarnos:Dequmodolosproblemasactua-lesimplicansoltarhbitosefectivosdelpasadoparamantenerencarnadoslosvalorescompartidos,decaraalosdesafospresentesconunhorizontede

progreso?

Gerencia


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De la responsabilidad individual a una responsabilidad sistmica

Demosunpasoms,perounpasosignicativoparaelaprendizajesistmicodelascrisis.Hastaahora,mehereferidoalarespuestaqueunopuede

dar pensando en el impacto en uno mismo. Pero es necesario pensar: qu necesita el sistema de m? Cmo soy til para que el sistema avance y

sobreviva? Estas preguntas son difciles, debido a que nos obliga a mirar ms all de las propias fronteras, intentando una perspectiva sistmica y de

mayor objetividad

.Cmo sera aplicar las tres competencias desde una perspectiva sistmica?

Paraello,sernecesarioampliarnuestramenteydescubrirelladopositivodelosconictos.

Cules son los problemas reales con una mirada sistmica?

El enfoque es el mismo que en forma individual. Lo diferenciador de la mirada sistmica es que habr distintas prioridades cuando hablamos de dis-

tintas personas. No siempre hay tantas perspectivas como personas, pero seguramente podremos agrupar dos extremos que piensan distinto, y varias

miradas intermedias. Las personas en un sistema se agrupan gracias a que miran un problema de la misma manera, o que priorizan los problemas de

la misma manera. Esto lleva a mirar con lealtad a los que piensan similar, y con recelo a aquellos que piensan diferente. Para ello, al igual que con el

enfoqueindividual,sernecesarioidenticarculessonlasprdidasparaestosdistintossubgrupos:allresidelaenergadelaresistenciaacooperar.

Poder exponer o explicitar las prdidas no es una tarea fcil, ya que quien adopta este camino queda expuesto y vulnerable ante el sistema o grupo. Es

indispensable que socialmente se genere un mbito que permita aguantar las altas emociones de su gente.

Responsabilidad

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Corrugando


22/40


Competitividad

Llegar a su destino de unamanera esttica, econmica

yecolgica,formapartefun-damentaldetodoembalaje

decartnondulado.

Noesparamenos,loquesebuscaantetodoessatisfacercadavezmslasnecesidadesdecadaunodelosclientes.

Proteger y contener el producto del cliente atraves de todo el ciclo de distribucin hasta

llegar a su destino fnal, es el objetivo de todo

empaque de cartn corrugado. En esta edicin

algunas consideraciones de peso para el

mejoramiento de su productividad.


23/40

El A, B, C

de lacalidad

Enlosltimosaos,eldesempeodelascajascuandoestnapiladashaad-quirido mayor importancia como lamedidacrticaparalaproteccindelosproductosyestestrechamenterelacio-nadaconlaPruebadecompresindelaCaja(BCTporsussiglaseningls).

Esta prueba es una medicin din-micadelafuerzamomentneane-

cesariaparahacerqueunacajafalle(lasesquinascedenylasparedesseabomban),oseaplaste.Deacuerdocon la Association of IndependentCorrugated Converters (AICC), estpruebasehacemejorenunlabora-toriosiguiendolascondicionesestn-darjadasporlaAsociacinTcnica

delaIndustriadelaPastaydelPapel(TAPPIporsussiglaseningls),osea

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PERFIL PERFIL PERFIL PERFILENGRANAJE T MARTIN COLA DE

PALOMA


24/40


aunatemperaturade22o.C(73oF)yunahumedadrelativadel50%.Lapruebadecompresindalosresul-tadosenlibrasfuerzaonewtonsyladeexinenpulgadasomilme-tros,ademsdecuanticarlacarga

mximaquepuedesoportarlacajaensupuntodefallainicialoaunva-lordedeeccinjadopreviamente.

Si bien indican especialistas de la

AICC,aunquealgunascajastalvezpuedan soportar niveles de cargasuperiores a los deeste puntodefallainicial,generalmenteesenestepuntoqueestnclaramentedaa-das.

Resistencias

Laresistenciaalacompresin(BCTporsussiglaseningls)esunaprue-badinmicaquedeterminalacargamximainicialqueunacajapuederesistirdearribaaabajo.Durantesuvidatil,lacajadehastaabajotie-nequepoderresistirelpesoquelasdemsejercen(conlacargaestticamximadecajas,tarimas,etc.,sobreella),ascomolasinclemenciasdeltiempo,ciclosdehumedad,hume-dadrelativacajassobresaliendode

lastarimas,etc.Deacuerdoconeldocumento Entendiendo los Re-quisitosdeDesempeodelasCa-jas de Cartn de sus Clientes deFibre Box Association en conjuntoconlaAICC,debidoalosfactoresambientales que afectan negativa-mente a la capacidad de desem-peodela caja,la resistencianal

alapilamiento(osea,lacapacidadparasoportarunacargaesttica)de

unacajadeterminada,confrecuen-ciaesmuchomenorquelaindicadaporlosresultadosdesuBCTinicial,(ptima),obtenidosenpruebasdelaboratorio.

Noobstante, la resistencia deniti-vasepuedecalcularenfuncindelvalordelaBCTylaidenticaciny

entendimientodelosfactoresam-bientalesaloscualesseversome-tidalacaja.

Elfabricantedecajasdebeconcentrar-seprincipalmenteenlosrequisitosdedesempeo del empaque que seanapropiadosparaelproductoyelsiste-madedistribucindelcliente.Dema-neraqueselogreunclientesatisfechoysemantengaalolargodeltiempo.

Competitividad

Seempleantresmedidas,unaindirectaimportante,elPesoBase, y dos directas funda-mentales,osealaPruebadeResistencia al Aplastamientoen los Cantos (ECT por sussiglas en ingls) y la Prueba

de Estallido o Reventamien-to(Mullen),quedescribenla

resistencia de los materiales(cartn combinado) usadosenlascajasdecartncorru-gado. Estas dos pruebas demedicindirecta,elECTyladeEstallidoylosvaloresre-sultantesdeellas,midenpro-piedades muy diferentes delcartn y estn relacionadascon dos caractersticas dis-tintasdeldesempeodelas

cajas:electparadeterminarlaresistenciaalapilamiento,ylaresistenciaalestallidoparadeterminar la capacidad deprotegerelproductoy/ore-sistirmanejorudoelembalajedelproducto.

Deacuerdoconlosespecia-listas,aunqueestasdosmedi-dasdirectasnoestnrelacio-nadasentres,adeterminadonivel, ambas se relacionanconlamasadelafibra(PesoBase). Por consiguiente, amedidaqueaumentaunadelas medidas directas (aplas-tamientooestallido),laotrageneralmente tambin au-menta.

Medidas de

desempeo crticas


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Corrugando

LaResistenciaalEstallidooReventamiento:

SemideconunprobadorMullenyseexpresa

enlibras porpulgadacuadrada(psieningls).

Estpruebamidelafuerzarequeridaparaque

undiafragmadehulecargadohidrulicamente

rompalasunionesentrefbrasenloscomponen -

tesdellinerutilizadosparaelcartncorrugado

combinado. El resultado de la prueba Mullen,

aunqueesunamedidadirectadelaresistencia

delcartncombinado,tambinesunamedida

indirectadelpoderdecontencinydelacapa-cidad dela caja pararesistir fuerzasinternas y

externas concentradas. Aunque elmdium no

contribuyeennadaalosvalorescombinadosdel

estallidodelcartn,sinuyedemanerasignif-

cativaenlosvaloresdelECT

La Compresin sobre el Canto:LaCompresinsobreelCanto:semideconunprobadordecompresinylosresultadosseexpresanenlibrasporpulgadalinealdecartncorrugado.Laprueba,llamadadeResistenciaalaCompresinsobreelCanto(ECT),midelaresistenciadelcartncorrugadoalacompresinalolargodelborde,queestrelacionadadirectamen-teconlaresistenciaalacompresindelacaja(BCT)yconlaresistenciainicialdelacajadecartncorrugadocuandoestapilada.Esunacaractersticaimportantedeldesempeoylacalidad.Lamuestraseleccionadaparalapruebasepuedetomardeunapiezadecartncorrugadosinconvertir,odeunaseccinnodaadadelacajayaterminada.Laprimeramuestrasepuedeusarparamedirlacalidaddelcartnsalientedelcorrugador,mientrasquelasegundasepuedeusarparaevaluarlacalidaddelacajaosuidoneidadparaeluso.UnabuenaprcticadecontroldecalidadconsisteenmedirlasdiferenciasdelECTenestosdospuntos(lminascontracajaterminadaenelprocesodefabricacin,comounaayudaparadeterminarlafuenteofuentesdeprdidaspor

ECT.Deacuerdoconelmaterialconsultado,lamuestrausadaenlapruebadebeestarorientadadetalmodoquelasautasestnverticales,correspondiendoasuorientacintpicaenlapared(olado)deunacajaapilada.

ElECTmidelafuerzadecompresinnecesariaparaquelamuestrasometidaapruebaseaplasteocombe.Elresultadodelectsepuedeusarenunafrmulabienconocidaparapredecirlaresistenciaalacompresindearribaaabajodeunacajadecartncorrugado.Obien,cuandoseconocelaresistenciadelacajaalacompre-sin(osilaproporcionaelcliente),ascomoelpermetrodelacajayelespesordelcartn,sepuedehacerunestimadodelectcorrespondiente.

Peso Base:

Sirve paradistinguir diversos gradosdelinery

mdium.Eselpesoenlibrasde1,000piescua-

dradosdelineromdium.Porejemplo,unliner

de42#signifcaque1,000piescuadradosdeesa

calidaddepapelpesanaproximadamente42li-

bras,yunmediode23#signifcaque1,000pies

cuadradosdeesepapelpesanaproximadamen-

te23 libras. El rangoespecfco del peso para

cadagradodependealgodecadaproveedor,y

estbasadaenlosrequisitosdecalidadyenla

capacidaddelamquinadepapel.Entrminos

generales,elpesobasesolosirveparapredecir

indirectamenteeldesempeodelcartncorru-

gadodebidoaque,conformeaumentaelpeso

base,laresistenciaalacompresinenloscantos,

alacompresindearribaabajo,yalestallido,as

comoelcosto,tambintiendenaaumentar.

EncuentreenlaprximaedicinlaIIPartedeesteartculo.



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Competitividad

Loprimeroesdenirelparmetroderesistencia

delacaja,estesedeterminatericamenteporlafrmulasimplicadadeMckee:

BCT= 5.875 x ECT

1. En el Molino:

Las variables de resistencia mecnica y absorcin sonmuyimportantesdeevaluar,debemostenerclarolases-pecicacionesyentendercmoincideeseresultadoen

laresistencianal

2. En la fbrica de cartn

Nobastaelenfoqueenlascaractersticasdelcartn,exis-tenotrosfactoresquepuedenmarcarladiferenciaentreganaroperder,sevivendaadaymuypocasvecesledamosimportancia.Observelassiguientesfotografas.

F-1:Paquetesgolpeadosporelmontacargasdesestabi-lizanelpallet.AqujuegaunpapelimportanteRRHHenlaformacinintegraldeloperadorsobreelbuenusodelequipoyelcuidadodelproducto.

F-2:Lospaquetesfueradelpermetrodelatarimasevenexpuestosagolpes.

F-3:Ladimensindelatarimafacilitaeldaodelcartn,hayqueadecuarlosinsumosparaevitareldesperdicio.

2.1. Proceso de Corrugado

Humedad:lahumedadesunfactorcrtico,comore-glaemprica,unincrementodel1%enlahumedaddisminuyeen8%laresistenciaalacompresin.Sielpapelllegaentre6-8%dehumedad,lalminadebesalirdelacorrugadoraaesamismacondicin.Comomedidaspreventivasdebemosconocerlahumedaddelpapel,controlarlaaplicacindeladhesivoyman-tenerenptimascondicioneslamquinacorrugado-ra,comoparalelismoentrelosdiferentesrodillos,TIR

Cuando obtenemos un resultado por debajo de lo esperado en la prueba

de resistencia a la compresin de la caja, denominada BCT, en ocasionesobviamos otras variables que inciden en el resultado. Por lo que vamos

a conocer esas variables que nacen en el molino, se gestan en la

corrugadora, se desempean con el cliente y se valoran con el usuario fnal.

Factores que infuencian la

prdida de resistencia en la caja


Desde el molinohasta el usuario nal

F1 F2 F3


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Corrugando

dentrodelastolerancias,yporsupuestolastempe-raturasmnimasencadasectordelamquina.

Calibredelcartn:inuyeenlarigidez/resistenciaalaexinyporlotantoenlaresistenciaalapilado.Primero

debemosdenirelestndar,medir,compararycorregir

sifueranecesario.Elestndarsedeneporlasiguiente

frmula:

C= CL1 + CL2 + CM + 0.9 x AF.

Laprdidadecalibredelcartnnodebesermayorde

3milsplg.Comomedidapreventivasdebemosmedireldesgastedelosrodilloscorrugadoresalmenosunavez almes,esto nos permitir controlareldesgaste ycambiarloscuandoseanecesario.

2.2 Proceso de impresin

Elmayorefectologeneralaprdidadecalibre,estolo

provocaelrodillodealimentacinylasplanchasdeim-presin;denadavalenlosesfuerzosenlacorrugadorasienestaetapadeformamoslaestructuradelaauta.

Laprdidanodebesermayora3milsplgenelrodillo

dealimentacinyde5milsplgenelreaimpresa.En

elcasodecajastroqueladasdebeejercerselapresinmnimanecesariaparadesprenderlabasura,asmismodebeexistirunplanderotacindeloscobertoresyde

revisindehulesexpulsores,cuchillasyrayadores.

Mantenerelcalibreensumximonivellogramayorrigidezalaexin,lacualsedenecomoladeformacindebidaa

fuerzasperpendicularesalapared,amayorgrosordecar-tn,mayoreslarigidez.

Comoreglageneraldebemosusarellinerdemayorgrama-jeenelinteriordelacajayeldemenorpesoenelexterior,delamismaforma,enuncartndobleparedserecomiendausarlaautaCpordentroylaautaBporfuera.

ECT:Seveafectadoporlahumedad,calibre,ringcrush,CFCygramajedelmdium.Lapreguntaes,dndelomido?,

Enlacorrugadoraoposterioralaimpresin?.Mirecomen-dacinesmedirloalasalidadelaimpresora.

BCT:Eslapruebanalydeterminalosesfuerzosrealizados

enelprocesoparaobtenerunvalorigualosuperioralde-nidotericamenteconMcKee.

Por Ing.FernandoSoleraJefedeCalidad

Corrugadora de Costa Rica S.A./ Grupo [email protected]


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Competitividad


3. Donde el cliente

Nosiempreelclientetendrlarazncuan-donosllameparadecirnosmire,SUcaja

estcolapsandoyelproductoestdaa-do.Lacajapuedefallarporunmalmanejooporotrascondicionesmientrasesutiliza-da.Hayquesermuycrticosdelassitua-cionesanmalasobservadasenelmanejo,desdelabodegademateriaprimahastaeldespacho;entreellas:

Situaciones: observe lo siguiente

Manejo del fardo o pa-

quetes de cajas:

Lamanipulacinporlosejesprovocaqueestostiendanarasgarelcartnydaarlas

autas.Aconsejeelusodecarretillas.

Bodega de Materia Prima

y Producto Terminado:

Lascajasnodebenestarexpuestasalahumedadoelagua,losfardosdebenestarsobretarimademadera,nuncaenelpiso.

Primeroenentrar,primeroensalir,esadebeserlaprcticadeadministracindeinventariosenelcasodelascajas.

Apilado de los fardos opaquetes:

Debenestarapiladosdeformahorizontalparaasegurarestabilidad.

Personaldebodega: Avecesseobservagentecaminandosobrelascajasotirandolospaquetesdesdegrandesalturas.Aconsejealpersonalnocaminarsobrelosbultosyausarelmontacargasparamoverlascajas.

Empaquedelproducto: Observequelasesquinasdelascajasnoestnforzadasodaadas.Analicelacausayaquedebenestarbiencuadradasparamantenerlaresistenciavertical.

Observequeelmtododeempaqueserealiceconsistentemente,laformadebeserigual

paratodoslostrabajadores.Observequeelproductotengalaalturadelacaja,dejarespa-ciosvacosdebilitalaestructura.

Tarimas: Midalaseparacindelasreglasenlatarima,debeseruniforme.Hayqueevitarquelascajasquedenenespaciosvacosentrereglas.

Paletizado: Veriquequelascajasseapilendeformacolumnar,puessehademostradoqueunpatrndeapiladotipoentrelazadoprovocaunaprdidaenlaresistenciadel45%.

Veriquetambinquenoexistansalientesenelpallet,unsalientede1plgprovocauna

prdidade32%enestibacolumnary53%enestibatrabada.

Lascajasnodebenexcederlaalturarecomendadaydebenestarcolocadasconlasautas

endireccinvertical.


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4. Del cliente al usuario nal

Estaetapaescrticayengeneralcarecemosdecontrolalguno.Avecesresultacomplicadounestudiodeeste

tipopuesimplicavericardesdelacargadelcontenedorhastaquelleguealdestinonal,ymuchasvecesesteno

seencuentraennuestropas.Losfactoresqueincidenson:

4.1 El transporte y los canales de distribucin:presentangrandesdicultades,entreellas:elmediode

transporte,homogeneidadoheterogeneidaddelacar-gatransportada,condicionesclimticas,trasbordototaloparcialydastransporte.

4.2 Peligros durante el transporte:entrelospe-ligrosasociadosestlavibracin,golpesporchoquesentrepaletasycadas.Enelcasodelacada,podemosdeterminarlavelocidaddeimpactodelacaja,estes:Vi=,dondegeslaconstantegravitacionalyheslaalturadesdelacualcaeelobjeto.

RESUMEN

Esteartculoesunaayudaparaanalizardemanerainte-gralmolino-corrugadora-cliente,lascausasposiblesde

prdidaderesistenciaenlacaja,esteanlisisdebesercomplementadoconelusodeherramientasdecalidadtalescomodiagramacausa-efecto,grcosdecontrol,

anlisisRyRyPareto,quenosguiarnaconcluirlacausaprincipal.

Corrugando

Fuentesdeconsulta: Fibre Box Handbook, 1999 Mtodos e instrumento de prueba para cartn

corrugado, por Hakan Markstrom. Manual de formacin tcnico-comercial, AFCO. Fundamentals of packaging dynamics, por Bran-

derburg and Lee.

100%100%MAD

EINTAIW

AN

Email : [email protected] TEL : 886-4-22790732 FAX : 886-4-22776783

No.10, Lane 99, Yung Cheng Rd., Taiping City, Taichung,Taiwan.

Ms.Sheri Ou

www.shanglung.com.tw


30/40

-30- Edicin XX - Diciembre 2010 - Enero 2011-30- Edicin XX - Diciembre 2010 - Enero 2011

III Fascculo Manual de

ImpresinFlexogrca sobreel Cartn Corrugado

Coleccin Formacin Proesionalpara el Sector del Cartn Corrugado

Proceso de

impresin 3

Por:AFCO,Asimag,UninEuropeayelGobiernodeEspaa

3.3 Inuencia delsoporte en el proceso deimpresin

Lascaractersticasdelsoportetienenunainuenciadirectasobrelascondi-cionesdeimpresin.Sihayvariacionesenlosparmetrosdelaplanchaden-trodeunatirada,estasnosobliganareajustar y a corregirpresiones paraobtenerelmismoresultadotantoenimpresincomoentroquelado.

Segnlacapadetintapenetremsomenosenelpapel,variarnlostonos,laformadelospuntosenlaspolicro-masylaimpresinenloscoloressu-perpuestos(trapping)etc.

Capacitacin


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Ademsdelapenetracindelacapadetinta,otrofactora

tenerencuentaesellmitesuperiordehumectacindelso-porte.Esteparmetroestdirectamenteligadoalatensinsupercialdelatintaycobramayorimportanciaenlospa -pelesestucados,debindosemantener,enlasimpresiones

conestospapeles,losparmetrosdelatintamsestables.

Soncilindrosquepresentanensusupercieunamultitudde

pequeosalvolosquetienencomofuncintransferiruna

cantidaddetintadeterminadaalosclichs.Esporestehe -choqueloscilindrosaniloxpuedenserconsideradoscomocilindrosdadoresdetinta.

Haydoscategorasdeanilox,losgrabadosmecnicamenteycromadosyloscilindroscermicosgrabadosconlser.

Anilox Cromados

Los cilindros grabados mecnicamente estn constituidosporunabasedeaceroquepuedeestarrecubiertadecobre.Estoscilindrossongrabadosmedianteundiamante,resul-tandounos alvolospiramidalesopiramidales truncados.

Despusdegrabarse,serecubrendeunacapadecromo

durodeunos15m.u.Degrosor,conelndeaumentarsu

resistenciaaldesgaste.

4.2. Anilox Cermicos

Antesde lapreparacin de los cilindros cermicos, labasedeacerodelmismoserevistedeunplasmadexidodecromoquelesconeregranadherenciaydu -rabilidad.Conelndeobtenerunaperfectarectitudy

concentricidadenelcilindro,esteserecticaconlamue -ladediamanteantesdesergrabadoporellser.

Los cilindrostramados o anilox4

Corrugando



32/40


Graciasalaprecisindelatallaelectrni-ca, todas las celdi-llas obtenidas sern

idnticas. La formade los alvolos de

estetipodeaniloxeshemisfricayregular

(g.2), presentando

laventajadenote-nerningunaarista.Elalvolopuedetrans-ferirtotalmentetodalatintaquecontiene,ytieneunrendimientoun30-40%superioralosanilox

mecnico.Laltimaoperacinconsisteenpulirelcilin-drodeformaqueseeliminenlaspequeasirregularida-desdelasuperciecausadasporelgrabado(g.1)

Los cilindros cer-micos aportan unasolucinalosincon-venientes que pre-sentan los cilindroscromados, como sufragilidad en la su-

percie o su cortavida.

Laprincipalcaractersticadelosaniloxcermicosesunagranresistenciaaluso.Lacantidaddetintade-positadaenlosclichsesconstantedurantemucho

tiempo,permitiendoobtenerimpresionesdelamis-macalidad.Hoyenda,lamayoradeimpresorase-xousanestetipodecilindros.

Caractersticas de los cilindros

Loscilindrosaniloxestncompuestosdealvolosdefor -maregularydelmismovolumenentodasusupercie.

Haytresparmetrosquecaracterizanlosanilox:

El volumen de los alvolos

Elvolumendeunanilox,denominadoVolumenes-pecfico,eslacantidaddetintaquetransportayse

expresaencm3/m2.

Lacantidaddetintadepositadaporelcilindrotra-madosobreelclichcondicionaengranmanerala

calidaddelaimpresin.Porejemplo,hacefaltamstintaparareproducirunamasaslidaqueparaunacuatricroma.

Lineatura de la trama

Lalineaturadelatramadelaniloxserepresentaen

formadelneasoalvolosporcentmetro(opulga-da)lineal(enladireccindelngulodetrama),paralostrabajosmsnormales,la lineaturadelosaniloxdebesituarseentre80y140,obteniendobuenosre-sultadoscomonormageneral.Paralaimpresindepolicromasesmsrecomendableusaraniloxdeli-neaturacincovecesmayorquelalineaturadelclich

Angulatura de trama

Lasinclinacionesde45o.Y60osonlasmsfrecuen-tesdentrodelosaniloxconvencionales.Lainclinacinde60o(g.3)estparticularmentebienadaptadaala

impresindemasasdecolor,permitiendoobtenerunaexcelentecoberturayunadensidadpticasuperioralainclinacinde45o.

Elngulodetramade45o. esmsadecuadoparaevitarelMoar.

Losaniloxcromadosslopuedengrabarsea45.Loscilindroscermicossegravana60o.paraaprovecharelbuenresultadodelaimpresindemasasyporsuusoensistemasconrasqueta.

Capacitacin


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Tabla orientativa de aporte segn uso

Las impresoras dealta calidad en la actualidad estnequipadasconundispositivodecambiorpidodelosanilox,graciasalcualesposibleseleccionarelaniloxde-pendiendodeltrabajoarealizar.Laeleccindelosaniloxes tambinmuy importante, puesto que repercute en

elrendimiento de laimpresin.Elvolumendeaporteinuyedirectamenteenelporcentajedeincrementode

punto.

Mantenimiento de los anilox

Laconservacindelvolumenintegraldelosalvolosde

losaniloxconstituyelamejorgarantademantenimientodelacalidaddeimpresin.Eltaponamientodelosalvo-losdelosaniloxestnormalmentecausadoporresiduossecosdetintasalaguaydebrasdecartnlaformula-cindealgunastintasalagua.Conelndeevitarque

estasimpurezassesolidiquendentrodelasceldillas,es

indispensable limpiar los cilindros peridicamente. Losaniloxselimpiangeneralmenteconaguayproductosde

limpiezaespeciales.Elusodeaminaoamoniacoenelaguadelimpiezafacilitalalimpiezadelosaniloxyayudaaconservarlosalvolosenbuenestado.

Unadelasprincipalescausasdeensuciamientodelosrodillos,eslafaltadecontroldelPh,queprovocaelse-cadoprematurode latintaenlosrodillosproduciendosedimentacionesenelfondodelalvolo.

Siestsedimentacinseproduceenlaresina,serdif-cilmentedetectableaunquerealicemosunainspeccinocularconLupa.

Enlosaniloxesnecesariocontrolarhabitualmentesues-tadodeusoconlaayudadeunalupade25aumentos

comomnimo ymediantela realizacindeun testdeimpresin.

Sistemas para la Limpieza del Anilox

Lavado Qumico

Productosqumicosydecapantes

Problemasdeeliminacinderesiduos

Lavado por Ultrasonido

Unaexposicinprolongadaalasondasultras-nicaspuededaarelcilindroAnilox

Sistemas Media Blast

Utilizaaireapresinparalanzardiferentesma-terialessobrelasuperciedelAnilox

PartculasdeBicarbonato

PartculasdePE(polietileno)

Criognicos(esferashieloseco).

Limpieza Anilox por Lser

Unatecnologarevolucionariaqueaportaelsistemadelimpiezalser.


Corrugando


34/40


Limpieza en profundidad que garantiza unaperfectalimpiezadetodalasuperciedelAni-lox

Granprecisinsindegradacin

Noerosionalasupercie

Recuperacilindrosinserviblescegadosporsu-ciedad.

Lamisindelasrasquetasesregularlacantidaddetintaquedistribuyeelaniloxenelclich.Elusodelasrasque-tasmejoranetamentelacalidaddelaimpresin.Lasras-quetassepresentanbajolaformaderesortesdeacerooplsticode40-50mmdelargoyde0.15-0.2mmdegrosor.

5.1. Sistemas de rasquetas

Existendossistemasdeentintadoporrasquetas:

Rasqueta simple

Sistema de entintado por rasqueta posi-tiva

LaevolucindelossistemasdeentintadohacequeseapliqueunacuchillaraspadoraenelAniloxdenomina-darasqueta,stesistematiene2variantes,conrodillo

fuenteosinelrodillofuenteyelAniloxsumergidoenlabandejadetinta.

stesistematieneelinconvenientequesegnseaumen-talavelocidadvaralatonalidad,losbaresdepresindelarasqueta alser constantesy lavelocidaddel Aniloxvariable,provocandiferenciastonalesadiferentesvelo-cidades,debidoalainclinacindelacuchillarespectoalarotacindelAnilox,crandoseenlarasquetaunacua

ocapadetinta.

Sistema de entintado por rasqueta negativa

El sistema con rasqueta negativa puede llevar rodillofuenteoelAniloxsumergidoenlabandejadetinta.Ladiferenciaconelsistemaderasquetapositiva,estaenlainclinacindelarasqueta,alsernegativaelraspadoolimpiezadetintadelAniloxescortanteeliminandoper-fectamenteelsobrantedetinta,delAniloxescortante

eliminandoperfectamenteelsobrantedetinta,noafec-tndoleladiferenciadevelocidad.

Capacitacin

Las Rasquetas5

ENTINTADO POR RASQUETA NEGATIVA


35/40

Corrugando

Sistema de entintado por cmara de rasque-tas

Elsistemadecmaraderasquetas(DoctorBlade)esel

msevolucionadoqueexisteactualmente.

Consisteenlacombinacindeunarasquetapositivayotranegativa,enunacmaraconobturadoreslateralesquehacenquelacmaraseaestanca.

El sistema funcionamedianteunabom-baqueelevalatintahasta la cmara deraquetas, la tinta

entra en la cmarapor unos oricios

de entrada y retor-na por los oricios

de salida, mante-niendo unapresin

constanteenlacmaraparafacilitarel llenadodelosalvolosdelanilox.

La rasquetapositiva enconjunto con los obturadores

sonlosencargadosdemantenerllenaysinfugaslac-maraderasquetasy larasquetanegativalaencargadadelimpiarydosicarlosexcesosdetinta.

stesistematienelaventajadequelatintaestaenuncircuitocerrado,teniendomenosproblemasdeevapo-racindeaditivosyreservndosedelapolucinam-biental.

La mejora del sistemade cmara de rasque-

tasylaestabilidadqueleaportaalatinta,hacequelasimpresionesdepolicroma sean msestablesydemayorca-lidad.


36/40


5.2. Tipos de rasquetas

Polister endurecido

stetipoderasquetasseutilizaentodotipodeimpre-sionesmenosenlostramados,yaqueladenicindelpuntodetramanoesmuyuniformeygeneramayorgananciadepunto.

Sesuelencombinarconlasrasquetasdeaceroenlac-

maraderasquetas,cambiandolarasquetanegativaenaceroinoxidableenlostrabajosquenecesitenmenosaportedetinta,conelmismoAniloxymayorcalidaddeimpresin.

Acero inoxidable

stetipoderasquetasseutilizaparaimpresionesdeAltaCalidadyaqueporsudurezalimpiamejoralasuperciedelAnilox,sudesgasteesinferioralasrasquetasdepo-listerysuduracinmayor.

Ellodelarasquetatieneuntratamientodeaceroespe -cialmsresistentealdesgasteyalxido.

Acero inoxidable con recubrimiento cermico

Lasrasquetasconrecubrimientocermicotienentodaslaspropiedadesde las rasquetasde acero inoxidable,msladurabilidadaldesgasteporelrecubrimientoce-rmico.

Elrecubrimientocermicodelarasquetaesdemenor

durezaqueelrecubrimientocermicodelAniloxparaprevenirynodesgastarelAniloxcermico.

Serecomiendaeste tipo derasquetas cermicas paraAltaCalidaddeimpresinytiradaslargas,sudurabilidadesde6a10vecesmayorquelasdeaceroinoxidable,siendounamejoraparalaproductividad.

Capacitacin

6.1. Impresin ms oscura en una zona queenotra

Problemas ysoluciones 6


37/40

Corrugando

6.2. Impresin demasiado clara

6.3. Impresin ms oscura en una zona queenotra

6.4. Impresin variante durante el curso de la tirada

6.5. Impresin con marcas



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6.6. Impresinpicada 6.7. Presenciadeunhaloalrededordelaimpresin

Encuentre en la prxima edicin el IV fascculo de este Manual de Impresin Flexogrfica sobre el Cartn Ondulado

Capacitacin


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revista corrugando edicion no. 20

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