revista control de gestion
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planificacion,etapas,control,tipos, indicadores,ejemplo de indicadores entre otrosTRANSCRIPT
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1ERA EDICION
ENERO 2016
Autores
- EDILYN PEROZO
v-20.926.425
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Existen diversas
clasificaciones acerca
de la planificación.
Según Stoner, los
gerentes usan dos
tipos básicos de
planificación. La
planificación
estratégica y la
planificación
operativa
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Todos los modelos de planificación
consisten siempre en modelos limitados, por lo
que no puede prescindirse de afirmar que no
necesariamente el planeamiento de una
estrategia para un lugar y un momento dados
puede extrapolarse a otras circunstancias. De
allí se destaca la importancia de la
planificación local y regional, en función de
las características de cada población y sus
recursos.
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BALANCE SCORECARD
Es la
principal
herramienta
metodológica que
traduce la
estrategia en un
conjunto de
medidas de
actuación, las
cuales
proporcionan la
estructura
necesaria para un
sistema de gestión
y medición.
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Que es control???
Es una etapa primordial en la administración,
pues, aunque una empresa cuente con magníficos
planes, una estructura organizacional adecuada y
una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá
verificar cuál es la situación real de la
organización i no existe un mecanismo que se
cerciore e informe si los hechos van de acuerdo
con los objetivos.
TIPOS DE CONTROL
Existen tres tipos de controles administrativos
preventivos, concurrentes y de retroalimentación.
Cada uno de ellos es relevante en una fase
diferente del ciclo de las actividades de entrada-
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operación – salida de la organización. Y todos
cumplen un papel muy importante en la
búsqueda de productividad a largo plazo y de
desempeño elevado.
Control preventivo: También llamados controles
preliminares, se realizan antes de que se realice
una actividad de trabajo. Aseguran que los
objetivos sean claros que establezcan el rumbo
adecuado y que estén disponibles lo recursos
apropiados Se encuentran en lo que sucede
durante el proceso de trabajo llamados a veces
controles de dirección, monitorean las operaciones
y actividades en curso para asegurar que las cosas
se hagan de acuerdo con lo planeado.
Controles de retroalimentación: Se implementan
después de que el trabajo está terminado. Se
concentran en la calidad de los resultados finales y
no en las entradas y procesos.
Los controles concurrentes, son los que se realizan
mientras se desarrolla una actividad. La forma
más conocida de este tipo de control es la
supervisión directa.
Schermerhorn John R
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INDICADORES
Es importante que los indicadores de gestión
reflejen datos veraces y fiables, ya que el análisis
de la situación, de otra manera, no será correcto.
Por otra parte, si los indicadores son ambiguos, la
interpretación será complicada.
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Lo que permite un indicador de gestión es
determinar si un proyecto o una organización
están siendo exitosos o si están cumpliendo con los
objetivos.
El líder de la organización es quien suele
establecer los indicadores de gestión, que son
utilizados de manera frecuente para evaluar
desempeño y resultados.
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