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ENTREVISTA JUAN DOMÍNGUEZ BAUTISTA

Vicepresidente Primero y Consejero de Empleo, Industria, Comercio y Artesaníadel Cabildo de Gran Canaria

Juan Domínguez: “2014 va a ser el año de la Zona Comercial Abierta de Siete Palmas”

Juan Domínguez Bautista (Las Palmas de Gran Canaria, 1967) es vicepresidente primero y consejero de Empleo, Industria, Comercio y Artesanía del Cabildo de Gran Canaria. Desde el área de Comercio, ha liderado un ambicioso proyecto de planificación e impulso de las Zonas Comerciales Abiertas de la Isla.

-. Las Zonas Comerciales Abiertas se han convertido en uno de los principales protago-nistas de la gestión económica del Cabildo de Gran Canaria. ¿Cuál es el objetivo y por qué se produce ese intenso trabajo con las Zonas Comerciales?

-. El objetivo no es otro que propiciar no sólo la estabilidad, sino el crecimiento del principal sector que mantiene empleo en la isla de Gran Canaria. Casi 60.000 personas tienen su puesto de trabajo en el Comercio en la Isla, lo que con-vierte a este sector en el principal empleador de Gran Canaria. Sirva de comparación que el otro ámbito donde se emplea a más ciudadanos en Gran Canaria es la Hostelería, poco más de

37.000 empleos, una diferencia de casi 20.000 puestos de trabajo. Con estos datos es lógico entender hasta qué punto es un deber y una responsabilidad atender a un sector cuya plani-ficación en Gran Canaria hasta el momento era un tanto errática.

“Casi 60.000 personas tie-nen su puesto de trabajo en el Comercio en la Isla, lo que convierte a este sector en el principal empleador de Gran Canaria”

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ENTREVISTAJUAN DOMÍNGUEZ BAUTISTA

Vicepresidente Primero y Consejero de Empleo, Industria, Comercio y Artesaníadel Cabildo de Gran Canaria

-. ¿Cuáles serían esas oportunidades?

-. Son muchísimas. Siete Palmas es el ejemplo perfecto para entender por qué la planificación y la información correcta, la diagnosis del Plan Director, son necesarios para saber hacia dón-de debemos crecer. La oportunidad principal de Siete Palmas pasa por que es el principal núcleo de infraestructura deportiva de toda esta zona del Atlántico. El Gran Canaria Arena va a aportar continuidad a la presencia de ciudadanos en la zona. Aparte de los grandes eventos de la Copa del Mundo y de la Copa del rey de Baloncesto, esta última en 2015, que son grandes aconteci-mientos puntuales, el hecho de que cada sema-na, sea por los partidos de la Unión Deportiva Las Palmas o por los de Herbalife Gran Canaria, Siete Palmas cuente con una cita permanente, semanal y puntual, con los ciudadanos es una ventaja que no otras Zonas Comerciales tienen.

-. Hace una semanas se presentaba una iniciativa de impulso de la Zona Comercial Abierta de Siete Palmas, vinculada a la actividad deportiva. ¿Cuál es el futuro de esta Zona Comercial?

-. Siete Palmas es el mejor ejemplo del salto cualitativo que va a darse en las Zonas Comer-ciales Abiertas de Gran Canaria. Por muchas razones. 2014 va a ser el año de las Zonas Comerciales Abiertas de Gran Canaria, pero va a ser especialmente el año de la Zona Comercial Abierta de Siete Palmas. La celebración de la Copa del Mundo de Baloncesto y la apertura del Gran Canaria Arena son la frontera de un futuro de desarrollo y expectativas que se inicia para Siete Palmas en 2014. Y que tiene todos los in-gredientes para que sea continuado en el tiem-po. Y la segunda gran razón para esgrimir que esto va a ser así es que Siete Palmas, siendo una potencia ya Como Zona Comercial, tiene un gran margen de mejora, tiene un enorme poten-cial de oportunidades todavía por desarrollar.

-. ¿De ahí surge el impulso al Plan Director de Zonas Comerciales Abiertas de Gran Canaria?

-. Gran Canaria era la única Isla del Archipié-lago que no contaba con ese documento. La inexistencia de un instrumento como el Plan Director que nos permita diagnosticar y plani-ficar las Zonas Comerciales Abiertas lastraba las decisiones de empresarios e instituciones públicas. No es defendible que una isla con la dimensión económica de Gran Canaria carezca de una herramienta básica para planificar su actividad económica. Nosotros hemos impulsa-do la solución a esa carencia. Es imprescindible contar con el Plan Director, y durante 2014 lo tendremos.

-. ¿Tan importante es contar con ese Plan Director?

-. Como le digo, no es importante, es impres-cindible. Lo tendremos ultimado en el primer semestre de 2014. Ya se han iniciado los traba-jos, como es público, y los encuentros con los responsables de todos los ayuntamientos de la Isla y con los representantes de las asociaciones empresariales de las Zonas Comerciales Abier-tas. Es un proceso que está resultando parti-cipativo y eficiente. En última instancia, Gran Canaria va a sustituir la intuición por la informa-ción y el conocimiento para planificar el futuro de sus Zonas Comerciales Abiertas. Y no sólo se trata de una cuestión estrictamente económica: como defendí en una ponencia recientemente, las Zonas Comerciales Abiertas forman parte del ADN de nuestras ciudades y pueblos, son las venas por la que transcurre el día a día de los ciudadanos de Gran Canaria. Sin estas Zonas Comerciales Abiertas no existiría gran parte de nuestros entornos de convivencia, no existiría Gran Canaria tal como la entendemos. Cuidar y planificar la actividad de estas Zonas Comer-ciales es esencial para el desarrollo económico, pero también social y vital, de los grancanarios.

“Es imprescindible contar con el Plan Director, y durante 2014 lo tendremos”

“2014 va a ser el año de las Zonas Comerciales Abiertas de Gran Canaria”

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-. ¿Pero es una oportunidad que se puede cuantificar?

-. Precisamente desde Comercio, en el Ca-bildo de Gran Canaria, hemos impulsado un trabajo de prospectiva y tenemos cuantificado por los expertos que esa presencia perma-nente de ciudadanos que acuden a eventos deportivos con el nuevo Pabellón supondrá casi seis millones de euros anuales adiciona-les de gasto por el consumidor, de los cuales el 80% se destinará a la Zona Comercial y el 20% al propio evento deportivo. Esa oportu-nidad, como es obvio, no la disfrutan otras Zonas Comerciales.

“El nuevo Gran Canaria Arena supondrá casi seis millones de euros anuales adicionales de gasto por el consumidor, de los cuales el 80% se destinará a la Zona Comercial Abierta de Siete Palmas”

“Gran Canaria va a sustituir la intuición por la información y el conocimiento para plani-ficar el futuro de sus Zonas Comerciales Abiertas”

-. Hablaba también de márgenes de mejora, ¿cuáles serían?

-. Las fortalezas están claras: existe una asociación empresarial que está asumiendo una gestión unita-ria; existe una combinación muy interesante entre la Zona Comercial Abierta y los centros comerciales, con mucha tradición y posicionados, que unidos pue-den ofrecer una marca identitaria a Siete Palmas, de marca única, evidente; y una distribución equili-brada, aunque mejorable, entre los distintos tipos de comercio. Al nuevo escenario que se abre con el nuevo Gran Canaria Arena se añade una institución como el Cabildo de Gran Canaria que está aportando una línea de trabajo que intentamos que sea más reflexiva y eficiente. Y hay un margen de mejora, de apertura de nuevos locales comerciales, para hacer más potente aún la Zona Comercial.

ENTREVISTA JUAN DOMÍNGUEZ BAUTISTA

Vicepresidente Primero y Consejero de Empleo, Industria, Comercio y Artesaníadel Cabildo de Gran Canaria

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LUGARES DE INTERÉSSIETE PALMAS Y ESTADIO GRAN CANARIA

Ciudad Deportiva de Las Palmas de Gran Canaria

Estadio de Gran Canaria se ubica en una parcela destinada a Ciudad Deportiva, con una extensión de 300.000 m2. De ellos, el Estadio ocupa 60.000 m2, ofreciendo un aforo de 32.000 espectadores y características olímpicas.

El Estadio de Gran Canaria dispone de espacios deportivos auxiliares y complementarios que cumplen sobradamente los requerimientos de la IAAF o FIFA referentes a funcionalidad, seguri-dad o polivalencia. Por ejemplo, las áreas de es-pectadores están diseñadas para acontecimien-tos deportivos donde se concentran grandes multitudes, con máxima prioridad a la seguridad y control, estimándose un tiempo de evacuación completa en 5 minutos. También los medios de comunicación dispo-nen de un área restringida junto a la zona de llegadas que estará equipada con la más mo-derna tecnología de voz y datos para el desa-rrollo de su trabajo (sala de telecomunicación, laboratorio fotográfico, sala de entrevistas, sala de conferencias de prensa, área de descanso, aseos, guardarropía y cafetería). Asimismo el

estadio dispoe de cabinas de retransmisión y lo-cales habilitados para estudios de televisión, así como espacios previstos para unidades móviles y ubicación de cámaras de TV. La sala de prensa tiene una capacidad de 400 periodistas y dispo-sitivos de traducción simultánea. En relación con los espacios destinados a la competición, junto al edificio de tribuna y a lo largo de la pista de atletismo se encuentra otra pista cubierta de calentamiento de 4 calles, cámara de llamadas y planta de organización de la competición. Anexa a la zona de llegadas se ubica un espacio cubierto para la recepción de atletas, jueces, técnicos, periodistas, etc., y un gimnasio de gran superficie (1.000 m2).

Estadio Gran Canaria.

La zona comercial Bulevar Siete Palmas, es una de las más visitadas y comercialmente consolidadas de Las Palmas de Gran Canaria. Situada en la parte alta de la ciudad, concretamente en el Distrito de Ciudad Alta, el más grande de la ciudad, cuenta con 105.961 habitantes, está perfectamente comunica-da mediante la circunvalación GC-3, convirtiéndola en un espacio comercial preferente, cómodo y muy accesible para toda la isla. La zona comercial Bulevar Siete Palmas plantea una extraordinaria oferta que además de abarcar comercios, servicios y restauración, cuenta con una amplia oferta deportiva (Estadio Gran Canaria, Pabellón Multiusos, Campos de Hockey, etc). Asimismo cuenta con una amplia oferta formati-va, en la zona se encuentran asentados .los centros educativos que a continuación pasamos a detallar:CEIP Boliche , CEIP Siete Palmas, CEIP Los Tarahales

IES Siete Palmas, IES Los TarahalesEscuela de Idiomas.

Siete Palmas. Restauración y terrazas.La zona cuenta con una amplia y variada oferta gas-tronómica (Restaurantes de comida típica canaria, Italiana, Japonesa, China, etc), la cual se ha poten-ciado en el último año con la instalación de terrazas en las aceras, dando a la zona un atractivo más si cabe dentro del panorama de ocio de la ciudad.

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El Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Ne-grín pertenece a la red hospitalaria del Servicio Canario de la Salud. Comenzó a funcionar el 1 de junio de 1999. El Centro cuenta con 704 ca-mas en el área de Hospitalización y 43 de Hospi-tal de Día, un área quirúrgica con 20 quirófanos instalados y 86 locales para la atención de Con-sultas Externas. Dispone de los medios técnicos de diagnóstico y tratamiento más avanzados, como son, entre otros, la resonancia magnética, PET, Láser Holmium y los aceleradores lineales.

El Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín cuenta con las siguientes áreas: Hospi-talización, Quirófanos, UMI, Unidad de Interna-miento Breve, Urgencias, Consultas Externas, Hospitales de Día y Servicios Centrales.

La plantilla del Hospital está compuesta por 3.742 efectivos, de los cuales 723 corresponden a la Di-visión Médica, 1.968 a la de Enfermería y 1.036 a la División de Gestión y Servicios Generales.

Entre los avances tecnológicos que incorpora el Hospital, y que lo convierten en uno de los más modernos del Estado, destacamos los siguientes:

Hospital Doctor Negrín.

• Digitalización de la Imagen • Sistema de Transporte Neumático • Transporte Robotizado de Carros: • Red de Datos: • Red de Distribución de Gases Medicinales

Los centros dependientes de la Dirección Ge-rencia del Hospital Universitario de Gran Cana-ria Dr Negrín ofrecen cobertura sanitaria a los habitantes de los municipios de Arucas, Guía, Gáldar, Agaete, Firgas, Moya, Valleseco, Santa Brígida, San Mateo, Artenara, Tejeda, Teror y San Nicolás de Tolentino, y a una parte de Las Palmas de Gran Canaria. La población adscrita asciende a 331.645 habitantes mayores de 14 años de edad. Además de la actividad asistencial propia, es Centro de Referencia Provincial para la Cirugía Cardiaca y para la Oncología Radiote-rápica, y Centro de Referencia Autonómica para el Trasplante Alogénico de Médula Ósea.

De la Gerencia del Hospital Universitario de Gran Canaria Dr Negrín dependen también los Centros de Atención Especializada de Arucas, Gáldar y Casa del Mar, y los hospitales San Ro-que de Guía y Juan Carlos I.

Bulevar Siete Palmas cuenta con una estupenda red viaria que permite el tránsito de todo tipo de vehículos. Siete Palmas está a tres minutos del Hospital de Gran Canaria (el mayor complejo hospitalario de todo el archipiélago canario).

LUGARES DEINTERÉS HOSPITAL DOCTOR NEGRÍN

El Mayor complejo hospitalario de todo el Archipiélago canario.

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Este parque urbano es un recinto de 120.000 metros cuadrados que tras su inauguración se ha convertido en el ‘pulmón verde’ más grande de la ciudad. Incrementó notablemente la dota-ción de equipamientos sociales en esta zona de la capital grancanaria, tiene 19.200 metros cua-drados de césped, 190.000 unidades de plantas tapizantes, 1.150 árboles y 700 palmeras. Además, tiene un gran lago de 3.000 metros con varias cascadas de agua; un parque infan-til con multitud de juegos para los niños; una terraza-bar; una pista de coches radio-control; dos canchas polideportivas; un aparcamiento de 160 plazas; un rocódromo; un carril-bici de 950 metros de extensión y 2.300 metros de camino para pasear.

Ciudad Empresarial: Mas de 13 mil m2, una ubi-cación privilegiada, una excelente conectividad y una infraestructura en constante renovación, hace de INFECAR el enclave estratégico necesario para crear el parque de negocios más importante de Canarias. Un punto de encuentro estable empresa-rial que se apoyará paralelamente en la creciente actividad ferial y congresual, así como en proyectos de amplio y estratégico recorrido en esta nueva etapa de la Institución Ferial de Canarias. Un lugar incomparable, con extensas áreas ver-des, con toda la tecnología y los servicios necesarios para tener una excelente calidad de vida laboral. Escaparate de negocios: La institución Ferial de canarias, se ha destacado por la elevada calidad y profesionalización de sus asistentes, y su innegable capacidad para desarrollar proyectos estratégicos

Parque Juan Pablo II.

INFECAR.

LUGARES DE INTERÉSPARQUE JUAN PABLO SEGUNDO

Parques y Zonas Verdes de Siete Palmas

El circuito deportivo en el Parque Juan Pablo II. Este nuevo espacio ocupa una superficie aproximada de 77 metros cuadrados, en el que se pueden realizar ejercicios personas de cualquier edad, incluidas aquellas que tengan algún tipo de discapacidad. Junto a esta zona se ha colocado un cartel en el que se explica la forma de utilizar correctamente cada uno de los aparatos instalados a lo largo del circuito. Unos 120.000 metros cuadrados, dispone ya de un circuito para correr y montar en bicicleta, de una gran cascada de 15 metros de alto y un lago de 3.000 metros cuadrados en el que los visitantes pueden con-templar patos, cisnes y peces. Además, el parque está dotado con numerosos juegos infantiles, diferentes instalaciones deportivas, más de 200.000 ejemplares de plantas y una moderna iluminación.

y una amplia oferta en oportunidades de negocio y servicios relacionados con los principales sectores socioeconómicos INFECAR es una cita ineludible a la que sacar el máximo provecho: búsqueda de inversores, con-tactos, acuerdos comerciales, financiación, conoci-miento, asesoramiento…

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LUGARES DEINTERÉS UNIÓN DEPORTIVA LAS PALMAS

Ciudad Deportiva de Las Palmas de Gran Canaria

El 22 de agosto de 1949, después de muchas ne-gociaciones y encendidos debates, después de que muchos de los mayores talentos futbolísticos de Gran Canaria ficharan por equipos de la Península, el Real Club Náutico de Gran Canaria fue testi-go de La fundación de lo que se conoció en sus primeros años como “el equipo único”: La Unión Deportiva Las Palmas. Cinco clubes, Marino, Gran Canaria, Arenas, Atlético y RC Victoria, cedieron sus mejores juga-dores a este recién creado equipo, protagonizando una de las más generosas historias del deporte español. De ahí arranca una historia de profundo arraigo social que hoy tiene em El Estadio de Gran Canaria y su ciudad deportiva anexa El punto neu-rálgico em el que se dan cita sus seguidores, para estallar de júbilo o enojo, según depare la destreza y La suerte de sus futbolistas y rivales. Porque la UD Las Palmas no deja indiferente a nadie. En sus 31 años de historia em primera división, com un estilo de juego que encandiló a La España futbolística de finales de los sesenta y principios de los setenta, El jugador canário alcanzó un prestigio que aún perdura. Um subcampeonato de Liga em la temporada 68/69 y una final de Copa Del Rey en 1978 son sus máximos logros desportivos, pero no es la historia de este club la que se centra en títulos y trofeos, sino en una forma de entender El fútbol que lo han convertido em El club profesional euro-peo com mayor número de jugadores de La tierra.

Actualmente su primer equipo milita en Segunda División com um proyecto que intenta El ascenso, a pesar de una realidad económica austera en la que prima el rigor presupuestario. Su segundo equipo, íntegramente formado por jóvenes futbo-listas canarios, está clasificado em lãs primeras posiciones de su grupo em Segunda División B, y el que ha ocupado El liderato El mayor número de jornadas. Son datos que demuestran que La exis-tencia de la UD Las Palmas sigue evitando hoy em dia la fuga indiscriminada y gratuita de talentos, a pesar de La existencia de jugadores grancanarios em alguno de los equipos más importantes del mundo. Y sus partidos constituyen el evento perió-dico que mayor número de espectadores reúne.

UD Las Palmas, el equipo con mayor capacidad de convocatoria de Canarias.

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El Herbalife Gran Canaria disfrutará de un nuevo pabellón en Siete Palmas.

El equipo amarillo finalizó cuarto la temporada pasada en la Liga Endesa y llegó a semifinales de la Copa ACB, firmando así la mejor campaña de su historia.

2013 fue un año mágico gracias a los resultados, pero también marcó el inicio de una nueva tem-porada muy ilusionante por varios motivos. El Herbalife Gran Canaria batió su mejor inicio en liga con cinco victorias consecutivas, hasta que llegó el todopoderoso Real Madrid al CID y venció por 70-75 en un partido igualado hasta el final. Además, el equipo dirigido por Pedro Martínez, que cumplió 650 partidos en ACB, estuvo a una sola victoria de igualar su mejor primera vuelta de la historia, cifrada en doce, acabando en el quinto lugar, lo que le da derecho a participar por novena vez en la Copa del Rey.

Aunque sin lugar a dudas, el motivo más ilusionante para la afición y el club es el traslado al majestuoso Gran Canaria Arena, pabellón ultramoderno que estará situado en el barrio de Siete Palmas, y tendrá una capacidad de 10.500 espectadores. El Herbalife Gran Canaria tendrá en el mes de abril un pabellón de Èlite a nivel europeo con todos los avances y tecnología para disfrutar de un espectáculo único como es la segunda mejor liga de baloncesto del mundo.

BASKETHERBALIFE GRAN CANARIA

Gran Canaria Arena

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SALUDA LUCAS BRAVO DE LAGUNA

Consejero de Deportes del Cabildo de Gran Canaria

7 Palmas, una apuesta por el deporte y el comercio.

Inicialmente fue el Estadio de Gran Canaria, es-cenario de los encuentros de la Unión Deportiva Las Palmas y, circunstancialmente, de algunos espectáculos musicales capaces de movilizar a miles de personas. Con posterioridad se instalaron los campos de hockey y de fútbol 7, orientados tanto a los equipos profesionales, en el primero de los casos, como a prestar atención a un importante colectivo, los cientos de niños y adolescentes que existen en la zona al tratarse, como dije an-teriormente, de un zona de nueva construcción a la que han acudido, fundamentalmente, nuevas unidades familiares. La infraestructura deportiva se iba com-pletando y con el Gran Canaria Arena se ha visto redondeada. Este espacio multiusos será un indudable dinamizador del entorno donde se ubica. A los encuentros que protagoniza la UD y los partidos de hockey, se le suma ahora la celebra-ción de la liga regular de baloncesto que prota-goniza el Herbalife Gran Canaria la cual atrae a cerca de 4.000 espectadores en cada jornada que se celebra en el CID pero que esperamos se convierta en 8.000 en el nuevo escenario.

El baloncesto será, además, el motor de dos eventos de carácter internacional y nacional que llegarán también a 7 Palmas atrayendo a un gran número de espectadores. La Copa del Mun-do que tendrá lugar entre el 30 de agosto y el 4 de septiembre, y la Copa de España que llegará a la isla en febrero del 2015. En el primero de los casos los protagonis-tas son equipos de seis países los que viajarán hasta Gran Canaria para celebrar los primeros encuentros eliminatorios; en el segundo ocho equipos procedentes de todos los puntos de España acompañados siempre de centenares de aficionados que tienen en la Copa del Rey un punto de encuentro anual. En el transcurso de esos eventos, 7 Palmas será foco de atención mediática local, nacional e internacional, pero sobre todo lugar de ‘paseo’ para grancanarios y foráneos que se acerquen a nuestra ciudad. Una excusa para conocernos y las calles y comercios de 7 Palmas serán nuestra cara amable más inmediatas para todos ellos. Es por eso que, desde el Cabildo de Gran Canaria, además de potenciar el incremento de la dotación deportiva con que cuenta esta zona capitalina, nos hayamos preocupado de mejorar

El entorno de 7 Palmas es, fundamentalmente, un área joven, una zona donde el crecimiento na-tural de la ciudad ha ‘obligado’ a los responsables de la misma a generar una dotación de servi-cios completa y capaz de responder a las necesidades de ese nuevo asentamiento urbano. Comercio y ocio son dos de los ejes de esos nuevos servicios y, dentro del segundo, los equipa-mientos deportivos son parte fundamental del paisaje de esta parte de la capital grancanaria.

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SALUDALUCAS BRAVO DE LAGUNA

Consejero de Deportes del Cabildo de Gran Canaria

sus infraestructuras viarias e hidráulicas que no sólo benefician a los espacios de juego sino al conjunto de la población del entorno. Al final, el Gran Canaria Arena, el Estadio Gran Canaria, las canchas de futbol 7 y hockey o cualquier otra nueva instalación que se ponga en marcha en el futuro, contribuirán a convertir a 7 Palmas en algo que será mucho más que una Ciudad Deportiva. Conciertos, espectáculos, exposiciones etcétera, tendrán en el Gran Canaria Arena un espacio complementario del que, hasta ahora, venían disfrutando en el Estadio de Gran Cana-ria, multiplicando las posibilidades de atraer a la isla a nuevos tipos de oferta de ocio. A partir del momento de la inauguración de

estas instalaciones, la intención del Cabildo es organizar mucho más que un acto ‘formal’ de apertura de las mismas, sino traer, a lo largo del año, una variedad de propuestas que satisfa-gan los intereses más diversos de los grancana-rios, de los canarios. Se trata de demostrar que el Gran Canaria Arena es un espacio para todos, no sólo para los amantes del baloncesto en particular y el depor-te en general. Desde estas líneas quiero, por tanto, invitar a los empresarios de esta parte de la ciudad y, a través de ellos a todos cuantos, en algún momento, se acerquen a Las Palmas de Gran Canaria, a acercarse a disfrutar del espacio de ocio y deporte que se ubica en 7 Palmas.

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HOCKEY U.D. TABURIENTE

Asociación de Clubes de Elite de Gran Canaria

La U.D. Taburiente.

U.D.TABURIENTE nace en Mayo de 1.980, gracias a la labor de un grupo de estudiantes del Instituto Isleta que tras recibir formación de iniciación de-portiva al hockey en las clases de educación física, deciden dedicarse, fuera del centro, al desarrollo de este deporte que les cautivó mientras eran estudiantes. Durante todos estos años, se ha ido desarro-llando toda una actividad competitiva y social que ha hecho de este club uno de los más importantes en el panorama del deporte canario, por su trabajo con la cantera, su desarrollo deportivo con juga-dores y jugadoras de la tierra, por el trabajo por la educación integral de sus componentes y por el trabajo en la igualdad de oportunidades, entre jugadores y jugadoras. En el plano deportivo, se ha conseguido for-mar una importante cantera y tener equipos en la

máxima competición masculina y femenina a nivel nacional (división de honor) e incluso una partici-pación en competición europea.Nuestro campo de juego está en Siete Palmas si-tuado en la nueva Ciudad Deportiva Siete Palmas, estando en dicha instalación desde el año 2002, incluso antes de la finalización del Estadio de Gran Canaria. Por tanto, junto a la UD Las Palmas SAD, y próximamente el CB Gran Canaria, es la otra entidad de la zona que participa en competiciones a máximo nivel estatal. La U.D.Taburiente forma parte de la Asociación de Clubes de Elite de Gran Canaria junto con otros clubes de distintas disciplinas deportivas como el Club Baloncesto Islas Canarias, Club Balonmano Remudas Isla de Gran Canaria, Agrupación de Min-usválidos Econy, JAV Olímpico, Club Voleibol 7 Islas y Club de Hockey en Línea Molina Sport.