revista azar (enero 2012)

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Un juzgado mercantil ordenael cese de actividades en Es-paña de los portales de juegomiapuesta.com y miapuesta.esMadrid, 29 de diciembre de 2011.El Juzgado de lo Mercantil nº 10de Madrid ha ordenado la cesa-ción cautelar de las actividades delos portales www.miapuesta.comy www.miapuesta.es de modo queno estén disponibles desde Espa-ña en tanto no se resuelva defini-tivamente sobre las acciones for-muladas o se alcen las medidascautelares acordadas.

Esta medida es consecuenciade las acciones judiciales entabla-das por CODERE frente a variascompañías explotadoras de servi-cios de juego y apuestas a travésde Internet los cuales están dispo-nibles desde España.

CODERE viene promoviendoel más estricto cumplimiento de lalegalidad vigente en el Sector delJuego y de las Apuestas comercia-les. Actualmente han irrumpidoen el mercado varios explotadoresde juegos y apuestas a través deInternet. Estos servicios resultan

disponibles para usuarios situadosen territorio de España.

Según ha declarado el Gobier-no, tanto en la Memoria de la Leydel Juego, como en respuestas re-cientes a la Comisión de la UniónEuropea, tales actividades son ile-gales en tanto no sean autorizadasy además se vienen desarrollandosin pagar impuestos, sin garantíaspara los usuarios y perjudicando alos operadores que actúan en elmercado de España de forma legal.CODERE comparte estas afirma-ciones del Gobierno de España.

El auto, de 15 de diciembre de2011, adopta la medida cautelar decesación y prohibición de las activi-dades de juego online en España,publicidad de actividad de juego,obtención, uso o cesión de datospersonales obtenidos a través deactividades online y la cesación yprohibición de envío de comunica-ciones individualizadas o masivasa través de correo electrónico rela-tivas a actividades de juego online.

La medida cautelar se haadoptado al considerar que se es-tán realizando actos de competen-

cia desleal y que “las apuestas queindiciariamente se están realizan-do por las futuras codemandadasy la urgencia es especialmenteclara en casos en los que hay difu-sión publicitaria por Internet”,concluye el Juzgado.

CODERE viene desarrollando,desde hace ya algunos meses, algu-nas actuaciones que tienden a pre-servar sus derechos, coadyuvandocon los poderes públicos a normali-zar estos juegos de azar y apuestasllamados online, de manera que secobren los impuestos no pagadospor aquellos que han venido des-arrollando tales actividades y seimpongan las sanciones que corres-pondan y de manera también que,en el proceso de legalización de lasactividades en cuestión que culmi-ne en su día mediante la concesiónde autorizaciones, se cumplan efec-tivamente los principios de trans-parencia e igualdad ante la ley y seimpidan ventajas competitivas deacceso al mercado legal a favor dequienes hayan desarrollado estasactividades ilegales, sus continua-dores y sus sucesores.

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CODERE LOGRA EL PRIMERÉXITO EN LA PARALIZACIÓN

DEL JUEGO ONLINELa medida adoptada en Madrid por el Juzga-do de lo Mercantil nº 10, cesando cautelar-mente las actividades de juego de dos porta-les de juego en Internet, debe considerarsetodo un éxito de CODERE y de su PresidenteJosé Antonio Martínez Sampedro, quienes ensu decidida acción en defensa del sector legaldel juego presentaron las correspondientesdemandas judiciales que ahora son motivode este auto. La decisión de los jueces, con

toda probabilidad, abre la vía a nuevas me-didas semejantes con respecto a otros porta-les y operadores de juego que operan o pre-tenden operar en territorio español desdeuna posición que, según sostiene el deman-dante, viola el principio de igualdad ante laley e incurre en competencia desleal. Con re-lación a estos hechos, reproducimos el comu-nicado que ha hecho público CODERE trasconocerse el auto del mencionado Juzgado:

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Editor: Juan Manuel Ortega, Edita: Zehus Hispania, S.L. Deposito Legal: M-30191-1984

AZAR es miembro de la Asociación Española de Editoriales de Publicaciones Periódicas, a su vez miembro de laFIPP. Prohibida la reproducción total o parcial de los originales de esta publicación sin autorización expresa de laempresa editora. Las opiniones expresadas por los colaboradores de la revista son a título personal, y no coincidennecesariamente con el punto de vista de AZAR, que expone su propia opinión en el Editorial de cada número.

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CCAMINAAMINA

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REVIENTAREVIENTA

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HHa llegado la hora de la verdad. He-mos utilizado el título del libro queescribiera el preso más famoso delfranquismo, porque las dos palabras

que acuñó en su día “El Lute” reflejan a laperfección el momento en el que nos encontra-mos en éste año que ahora comienza. Perotambién, como suele decir desde su más tiernajuventud el Presidente de Codere, “a veces lascosas se tienen que poner muy mal, para quese pongan muy bien”… Este tipo de erudiciónla conocen muy bien los empresarios que, ade-más, la saben encajar perfectamente con otrade las reglas de oro de la actividad por cuentapropia: “A pesar de hacer las cosas muybien, el negocio puede salir muy mal”. Es lagrandeza y miseria de quienes no dependen deuna nómina a final de mes… y más en nuestroSector, tan conocedor de las implacables leyesdel azar.

AAhora parece que estamos viviendo unode esos perfiles de regularidad delcaos que no nos es para nada favora-ble. Pero podemos hacer que el tiempo

corra a nuestro favor. En el año horribilis queacaba de terminar todo se ha puesto patas arri-ba, se han derrumbado las fronteras de nuestrarentabilidad y hemos tenido que acostumbrar-nos a bailar con nuestros negocios al borde delabismo… Y como ahora la Ciencia sabe que de-

“Cuando creíamos que teníamos todas las respuestas,de pronto, cambiaron todas las preguntas”

MARIO BENEDETTI

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trás de cada decisión hay una emoción, nopodemos ignorar el triste manto depresivoque también nos ha cubierto en los días deldesconsuelo comercial.

NNo importa. Si la situación actualla sabemos tomar como un puntode partida, no hay razón algunapara que no nazca el optimismo

que tanta falta nos hace. Veamos… Ciertoque la Ley antitabaco de esa ministrita, decuyo nombre no quiero acordarme, nos hamachacado… pero también es cierto que elactual Presidente del Gobierno ha declaradoque le gustaba más la situación anterior.Aquí hay que apretar, llevar el ascua anuestra sardina y conseguir el retorno delas recaudaciones que nunca debimos per-der por el empecinamiento de unas Autori-dades analfabetas en la defensa de algunaslibertades civiles.

CCierto que la Ley del Juego y elblanqueamiento del dinero ge-nerado por la delincuencia online,sobre todo nos ha desmoralizado.

Pero también es cierto que la Ley del Jue-go es todavía un limón al que no se le hasacado todo el jugo… Con la aquiescenciade las Comunidades Autónomas, podemos

hacer un zumo que sea un delicioso manjarpara nuestros invernales bolsillos.

CCierto que la crisis de nunca acabarno nos es favorable, pero tambiénes cierto que el adelgazamiento denuestra economía nos puede hacer

más ágiles e incluso fuertes para la luchasin cuartel que se avecina. Aquí no está todoperdido y quien así piense es mejor que tirela toalla y deje de enredar a los demás… Pa-ra pájaros de mal agüero, ya hemos tenidobastante con el gobierno anterior.

SSe abre pues un año y un inmediatofuturo muy interesante en el que nopodemos quedarnos dormidos. Elaturdimiento debe dejar paso a la

confianza en nuestras posibilidades per-sonales, empresariales y sectoriales. Co-mo decía al principio, ha llegado la hora de laverdad y tenemos que seguir caminando aun-que reventemos en el intento… Lo otro, el in-movilismo, es la muerte segura y no es eso loque queremos, por muy agotados y desmora-lizados que estemos. ¡Suerte y al toro¡

Juan Manuel Ortega Editor

EDITORIALEDITORIAL

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SALA DE JUNTAS

LAS PALABRAS DE MIGUEL ÁNGEL GONZÁLEZ BARONA

En el pasado Congreso de Castilla y León una dolencia, por fortuna superada,impidió la asistencia de uno de los ponentes, el Secretario General de ANDE-MAR-Valencia, Miguel Ángel González Barona. Y fue una verdadera pena por-que en su intervención podríamos haber oído cosas tan interesantes como estaque nos negamos a que quede en la sombra: “Es necesaria la armonización jue-go tradicional/presencial con el juego on-line legalizado. El juego es el mismo, vaa ser coincidente, el canal varía. En el futuro podrían fagocitar las apuestas online a las presenciales si no existiera la máxima colaboración de las CCAA paraevitar terminales físicos accesorios de juegos no autorizados por las CCAA, estoes, juegos de SELAE, ONCE, apuestas on line en locales de pública concurren-cia y establecimientos de juego”.

BIEN RESPALDADOS

José Miguel Esteban y Blanca Plaza no se han enteradode que la expresión “darse la espalda” suele significar quedos personas se distancian y se enfadan. Porque nuestracompañera y Directora de la Feria de Madrid y el Directorde Marketing de R. FRANCO están así por todo lo contra-rio, porque se llevan muy bien y se divierten posando jun-tos ante la cámara de Luis Plaza. De manera que no es quese den la espalda, es que están muy bien respaldados.

MARÍA JOSÉ GALLARDO COMIENZA 2012 COMO VICEPRESIDENTA DE R. FRANCO

La tradicional copa navideña ofrecida en R. FRANCO a los empleados dela empresa, se convirtió en esta ocasión también en un brindis muy espe-cial por María José Gallardo, al anunciar el propio Jesús Franco su nom-bramiento como Vicepresidenta de la Compañía.

Es un brindis al que nos sumamos de todo corazón porque conocemosel inmenso mérito profesional y la gran valía personal de María José,quien ha estado desde hace mucho tiempo como protagonista de primeralínea en los éxitos de esta firma líder de nuestro Sector, tanto con sus mo-delos B como con su impresionante nueva línea de Bingorama y BingoElectrónico.

Enhorabuena y feliz 2012 María José, un año que, desde tu nueva res-ponsabilidad, seguro que haces que sea mejor para todos con tus ideas, tutrabajo y tu inigualable impronta en el Sector.

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SALA DE JUNTAS

EL PROFESOR ROTELLAR Y SU SOBRESALIENTE ALUMNO

En el reciente Congreso de COFAR el Vicecon-sejero de Hacienda de la Comunidad de Ma-drid, José María Rotellar, realizó una inter-vención inaugural de cortesía y bienvenida,durante la cual expuso datos relativos al Sec-tor. Al finalizar el señor Rotellar, que fue pro-fesor de Teoría Económica de la UniversidadAutónoma de Madrid, se encontró con un anti-guo alumno suyo, nuestro compañero e hijodel Editor de AZAR, Jonás Ortega, quien obtu-vo un meritorio sobresaliente en la citadaasignatura. Lo que no sabemos es si Jonás, aquien tanto le exigía en sus estudios y rendi-miento en las aulas, le dijo a su profesor quelas cifras que había manejado sobre el Sectormadrileño eran desoladoras, como no dejó dehacer notar posteriormente el propio Presi-dente de COFAR, Manuel Lao.

RAFAEL CATALÁ, POR LA PUERTA GRANDE

Nuestra enhorabuena se une a la de todos los profesionales del Sector, que han conocido durante años el buen hacer y laextraordinaria capacidad de Rafael Catalá, para felicitarle por su regreso al mundo de la gestión política en el que entrapor la puerta grande, la misma por la que se despide amistosamente de nuestro gremio.

Nacido en Navarra y licenciado en Derecho en Madrid Rafael Catalá, después de ocupar desde 2005 el puesto de Se-cretario General de CODERE, ha sido llamado por la recién nombrada titular del Ministerio de Fomento, Ana Pastor,para convertirse en Secretario de Estado de Planificación e Infraestructuras. Es un reconocimiento a su brillante tra-yectoria en la función pública en la etapa anterior a su incorporación al Sector en la que, en el Gobierno del PP, tambiénocupó cargos en el escalón inmediato al Consejo de Ministros.

sala _Maquetación 1 03/01/12 11:09 Página 9

DE CONSEGUIR...DIFÍCILES

HAY DESEOSHA

DIFÍCILESY DESEOS

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Bingo Electrónico + Videobingo

26 años innovando Una apuesta ganadora para el bingo

SON POSIBLESSON POSIBLES... PERO ALGUNOS

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SON POSIBLES


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PERSONAJES DEL AÑO 2011Los Premios del Año de la Revista AZAR tienen en 2011 un ca-rácter muy especial, porque se otorgan más que nunca a perso-nas que han luchado contra la adversidad y cuya acción yplanteamientos pueden permitir que también el año 2012, pre-visiblemente tan duro como los anteriores, arroje algunas lu-ces para el Sector. Los galardonados son: Juan Lao. Empresa-rio del Año; Maria José Gallardo. Mejor Ejecutiva del Año;

José Antonio Martinez. Premio Especial del Jurado; Eduar-do Antoja. Personaje Institucional del Año; Amadeu Farré.Político del Año; Joaquín Agut. Mejor Gestión Empresarial yÁngel Maria Escolano. Hito Empresarial del Año. Son los sietemagníficos del año que cerramos, unos profesionales que handemostrado que aún en las circunstancias más difíciles es po-sible hacer muchas cosas y luchar por el presente y el futuro.

XI EDICIÓN PREMIOS AZAR

EE n este año tan duro y tan difícil, 2011, en el queinevitablemente tantas y tan importantes cosasse han perdido para nuestro Sector, hay algo que

nunca hemos echado de menos en los eventos, actos,presentaciones o sencillamente en los encuentros per-sonales: la sonrisa de Juan Lao.

El Presidente del Grupo CONEI y de GiGamesnunca ha tenido miedo ni ha dado un paso atrás de-jándose acorralar por la crisis. Por el contrario, su for-ma de luchar contra una de las peores situacionesimaginables en la historia de nuestro Sector ha sido laque caracteriza a los grandes hombres de empresa encualquier país y en cualquier actividad: ser aún máscreativo, afianzar todavía más los propios valores yofrecer a todos, a sus clientes a sus competidores y asu propio equipo, un ejemplo de esfuerzo y de volun-tad de futuro. Hemos sido testigos de ello en numero-sas ocasiones y hemos visto como Juan Lao afrontabatodo con perfecta conciencia de las enormes dificulta-des que se presentaban y, como decimos, sin perder elaplomo y ni siquiera la sonrisa.

Su firma, GiGames, ha cerrado el año con la realiza-ción de una campaña de presentaciones en la que él mis-mo ha estado frecuentemente a la cabeza, para dar unmensaje de optimismo a todos los profesionales. Pero noun mensaje vacío o una declaración de intenciones, sinouna propuesta de acción y renovación apoyada en la cre-ación de nuevas máquinas diseñadas y fabricadas paraconvertirse en soluciones concretas dentro de las posibi-lidades de revitalización de nuestro mercado. Modeloscon la originalidad y la garra que llevan el sello de JuanLao desde que fue fundada su empresa y que son por simismos una garantía de continuidad y mejora para lahostelería y los Salones.

De este modo Juan Lao ha demostrado que es elemprendedor capaz de proyectar su trabajo, no sola-mente para salvaguardar sus propios intereses y suempresa lo que es perfectamente lícito, sino tambiénpara impulsar hacia delante a cuantos le rodean yconfían en él y en sus propuestas.

JUAN LAO, PRESIDENTE DEL GRUPO CONEI Y GIGAMES

PPREMIOREMIO ALAL EEMPRESARIOMPRESARIO DELDEL AÑOAÑO

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UU n dato concreto y básicoacerca de su trabajo esmuy sencillo de dar: sin él

muchas de las máquinas B quehan liderado nuestro mercado du-rante años no habrían existido.Pero hay mucho más que decir so-bre la persona, María José Ga-llardo, que estuvo al frente delDepartamento de I+D+i de R.FRANCO en tantas ocasiones enla que sus modelos batieron losrécords de recaudación y crearonun estilo inigualable que ha sidoy es el favorito de decenas de mi-les de usuarios, porque no se tra-ta sólo de una extraordinaria ca-pacidad técnica, sino de un valorunido a una comprensión inteli-gente y profunda del Sector, esdecir del público y también delmundo empresarial en la Indus-tria del ocio. María José lo ha de-mostrado una vez más en las difí-ciles circunstancias de la crisisdesde su posición como DirectoraCorporativa de Negocio y Adjuntaa la Presidencia de R. FRANCO ysin duda continuará haciéndoloen adelante como Vicepresidentade esta gran empresa, como tam-bién lo ha hecho a través de susinteresantísimas intervencionesen foros públicos y encuentrossectoriales. Es una línea queapuesta tanto por el propio juga-dor como por la solidaridad conlos operadores y que refleja muybien su propia expresión: “la tec-nología es una herramienta, lacreación está en las ideas”. Unconcepto desde el que reivindicaalgo esencial para nuestro Sectorante la llegada del canal online,como es su capacidad para ofrecersensaciones distintas, físicas, queno puedan encontrarse sin la pre-sencia del jugador en un entornoprofesionalmente diseñado yatendido.

Nuestra homenajeada reúneprecisamente los dos valores seña-lados: creatividad en las ideas ydominio tecnológico. Y además si-

gue siendo una persona extraordi-naria, una mujer encantadora yuna magnífica amiga para muchosen este Sector.

MARÍA JOSÉ GALLARDO,VICEPRESIDENTA DE R.FRANCO

PPREMIOREMIO AA LALA MMEJOREJOR EEJECUTIVAJECUTIVA DELDEL AÑOAÑO


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PPREMIOREMIO EESPECIALSPECIAL DELDEL JJURADOURADO

PP ara quienes tenemos una vi-sión dilatada de la historia denuestro Sector y podemos re-

currir a la memoria retrospectivahasta rozar sus orígenes, resultaasombroso comprobar la calidad yaltura política de las intervencionesy las posiciones adoptadas a lo largode más de dos décadas por José An-tonio Martínez Sampedro. Comoempresario al frente de CODERE suéxito ha tenido un impacto lógica-mente mucho más publicitado peroque, en no pocas ocasiones, tambiénha ido unido a esa concepción gene-ral de la economía y del mundo delos negocios del Presidente del Gru-po. Así ha sido, por ejemplo, al ser lasuya la primera y por ahora la únicaempresa del sector español del juegoprivado que ha salido a Bolsa. O através de su diversificación tanto enáreas de actividad (máquinas, bin-gos, apuestas, casinos o hipódromos)como en su extensión geográfica aescala internacional.

Durante el año que acabamos devivir la figura de José Antonio Martí-nez Sampedro ha vuelto a destacarpoderosamente, dentro del escenariode crisis y en la antesala de la pro-mulgación de la nueva Ley de Juego.Una figura que ha tomado perfiles delucha en defensa de los intereses delSector con una fuerza y unos argu-mentos de enorme valor y mérito. Laintervención del Presidente de CO-DERE en el Parlamento español fuetoda una lección de rigor, documenta-ción y lógica en los terrenos jurídico,tributario y social. El tema de fondo,equilibrio y discriminación entre jue-go legal e ilegal, entre el juego pre-sencial y el online, también llevó anuestro galardonado al plano judicialcon la presentación de demandasfrente a los operadores ilegales y elpropio Real Madrid. Para algunos un

David frente a Goliat, para otros unareferencia de dignidad y concienciasectorial y, en todo caso, un estímuloy un ejemplo que también tuvo su re-percusión en interesantes declaracio-nes y entrevistas realizadas para laPrensa económica de nuestro país(donde, por cierto, hizo gala de su lu-cidez al vaticinar con gran antelaciónel fracaso de la privatización de LAE)e incluso con la oportuna publicaciónde un libro multidisciplinar sobre el

juego online, a través de la Funda-ción CODERE, que constituye unmaterial de conocimiento y trabajoúnico e imprescindible para todos losinteresados.

En definitiva, un empresario yun hombre cuyo compromiso perso-nal y profesional, al que no estabaobligado por ningún tipo de respon-sabilidad ni cargo, nos enorgullece atodos confiriéndole auténtica cate-goría de líder en nuestro Sector.

JOSÉ ANTONIO MARTÍNEZ SAMPEDROPRESIDENTE DEL GRUPO CODERE


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PPREMIOREMIO ALAL PERSONAJEPERSONAJE IINSTITUCIONALNSTITUCIONAL DELDEL AÑOAÑO

EE n esta Industria donde tantoscertificados, garantías, ava-les, registros y comprobacio-

nes hacen falta para dar cada míni-mo paso, hay, y desde hace largosaños, un certificado que nunca faltani falla: la garantía de calidad en eltrabajo de Eduardo Antoja en elmás alto nivel de gestión sectorial.

Tenemos todos que enorgulle-cernos de un currículum, o mejordiríamos un palmarés, en el quehay hitos como su elección y ree-lección al frente de EUROMAT, cu-ya Presidencia de Honor hoy os-tenta en justo reconocimiento detodo el Sector europeo y, ya ennuestro propio suelo,hay que citarsu extraordinaria labor tanto des-de su puesto de Presidente de FA-COMARE como ejerciendo la Vice-presidencia Ejecutiva de COFAR.Precisamente desde esas respon-sabilidades, y tomando sólo comoreferencia los acontecimientosmás recientes, Eduardo Antoja hasabido hacer historia en nuestroSector y lo ha hecho de una formaaún más meritoria esforzándosedesde la discreción y con una laborintensa y continúa que, sino reco-ge los aplausos de las intervencio-nes realizadas en un foro público oen un gran evento abierto, es tam-bién determinante para lucharcontra las peores problemas y difi-cultades de nuestro Sector.

De ese modo Eduardo ha sidoel promotor de lo que se ha bauti-zado con el lema “Libertad sin hu-mo”, una plataforma/solución parasuperar el enorme daño producidopor la ley antitabaco y que se haproyectado con verdadera visión defuturo, en el escenario de un com-promiso concreto ante un cambiopolítico general.

En definitiva, Eduardo Antojaha volcado su esfuerzo en algo hoymás fundamental que nunca parael Sector: aunar esfuerzos y hacerque la solidaridad interna y entresubsectores sea mucho más que la

foto oportunista de un día y fructi-fique, sin dilaciones, en hechos rea-les. Una foto en la que nuestro ga-lardonado, precisamente porque síse mueve, sale en el centro y con to-da claridad.

EDUARDO ANTOJA,PRESIDENTE DE FACOMARE


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PPREMIOREMIO ALAL PPOLÍTICOOLÍTICO DELDEL AAÑOÑO

VV olvió. Con sus profundos yextensos conocimientos co-mo funcionario público so-

bre todo cuanto se relaciona con elmundo del juego, y con una riquísi-ma experiencia personal sobre larealidad humana y social que haymás allá de la realidad empresarialy administrativa. Amadeu Farrévolvió desde las urnas que llevaronnuevamente a CiU a la Presidenciade la Generalitat, pero dejandomuy claro que su despacho de hoyde Director General de Tributos yJuego, tiene poco que ver con el queél mismo ocupó en etapas anterio-res: “Ha cambiado el modelo parael Sector y para la Administración,ya no son ustedes presuntos delin-cuentes y yo no tengo que ejercer depolicía, ahora estamos en el ámbitode la economía”.

Consecuentemente con ello ycon esos conocimientos que hemosmencionado, desde el primer mo-mento ha anunciado y proclamadoen voz alta y ante todo el Sector sufirme compromiso político, clara-mente dirigido hacia nuestra Indus-tria: “Son ustedes los que tienen to-do el derecho del mundo a estar enel puente de mando, no despidiendoal barco desde el puerto, son ustedeslos que han pagado ese barco y tam-bién el sueldo de los reguladores”.Sus palabras son la mejor tarjeta depresentación de un responsable po-lítico, justamente después de la apa-rición de una Ley de Juego ante laque se ha mostrado muy crítico: “Es-tán en juego no solamente las legíti-mas competencias autonómicas, si-no el legítimo derecho de losempresarios cuando parece quequieren obviarles para que venganotros. No es de recibo no tener encuenta a los empresarios que hancreado este Sector y a las adminis-traciones que han sabido regularlo”.

Amadeu Farré fue un magnífi-co regulador hace años, cuando su-

po poner a Cataluña a la vanguar-dia en la gestión legislativa y admi-nistrativa, y aunque las circuns-tancias han cambiado mucho y eltestigo que le pasan ahora en sudespacho está, como todos sabe-mos, gravemente deteriorado, hacomenzado su trabajo desde una

postura de compromiso y solidari-dad que ha arrancado aplausos ce-rrados y unánimes en foros comolos de los Congresos de Castilla yLeón y COFAR. Este Premio deAZAR se suma a esa acogida profe-sional llena de confianza y espe-ranza en su gestión.

AMADEU FARRÉDIRECTOR GENERAL DE TRIBUTOS Y JUEGO DE CATALUÑA


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EE n junio de 2006 todo el Sectorvolvió sus ojos hacia los cam-bios que se estaban producien-

do en CIRSA. El gigante industrialpresidido por Manuel Lao asumíauna transformación estructural, ytambién conceptual, cuyo peso yrealización caía en gran parte sobrelos hombros de una persona que seincorporaba entonces a nuestroSector. Joaquím Agut, ingenieroelectrónico, llegaba al Juego Priva-do con una dilatada experiencia co-mo directivo de máximo nivel enotros sectores y en empresas tanimportantes como Terra, GeneralElectrics o Endemol, pero se poníaante la Industria del Juego por pri-mera vez en su vida –nació en Ta-rrasa en 1954– y se trataba, portanto, de un desafío considerable alasumir la Dirección General de unacompañía como CIRSA, verdadera-mente dotada con las dimensiones ylas responsabilidades de una granmultinacional en su ramo.

El resultado de su gestión sólopuede ser calificado como un éxito,una labor jalonada de logros y pro-gresos realizada, además y como to-dos sabemos, a través de un periodode crisis nacional e internacionalde una gravedad extrema. En Lati-noamérica, en Italia y por supuestotambién en España, en todo el aba-nico de posibilidades de la industriadel juego privado y al frente de unacorporación que mantiene y crea mi-les y miles de puestos de trabajo, elseñor Agut ha demostrado a todossu gran capacidad profesional y suenorme contribución, muchas vecesdesde la sombra, para conseguir quesu empresa y por extensión todonuestro Sector, ocupe el lugar que semerece en el plano económico y so-cial de nuestro tiempo.

JOAQUÍM AGUT BONSFILLS,DIRECTOR GENERAL DE CIRSA

PPREMIOREMIO AA LALA MEJORMEJOR GESTIÓNGESTIÓN EMPRESARIALEMPRESARIAL


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CC uando sobrevuelan sobrenosotros, y desde hace años,las noticias, los rumores y las

fantasías sobre la creación de ma-crocomplejos de juego capaces deconvertir diversas zonas de nues-tro país en alter ego de Las Vegas,hay que apreciar más los avancesreales y realistas de un empresariocomo Ángel María Escolano, quienal frente del Grupo Casino GranMadrid ha sabido mantener una lí-nea de alto perfil profesional ofre-ciendo importantes innovaciones.

Bajo su dirección el Casino deTorrelodones, líder de estos centrosen nuestro país y situado en prime-ra línea de Europa, ha sido el pio-nero en ofrecer sus servicios onlinea todos sus clientes, con las mis-mas garantías y eficacia que le ca-racterizan en el canal presencial.Una verdadera hazaña si conside-ramos las dificultades y trámitesque la hiperregulación al respectoha obligado a superar.

El alicantino Ángel María Es-colano, economista por formación,conoce muy bien las consecuenciasde la crisis económica aplicada anuestro Sector, pero frente a ellosiempre ha adoptado políticas ac-tivas e imaginativas entre las quepodemos señalar la creación deambientes e iniciativas capaces deatraer a un público joven hacia losCasinos, centros tradicionales dejuego por antonomasia. Ambientesmás relajados e informales y, seña-ladamente, el esfuerzo para incor-porar nuevos formatos a través detorneos de póquer, a veces de granrepercusión internacional, se hansumado a una oferta de calidad de-mostrada no sólo en el mencionadoCasino de Torrelodones sino en los

otros pertenecientes al Grupo co-mo Torrequebrada en Málaga oCartagena en Murcia.

Por último nuestro Personajetambién merece ser felicitado ensu trabajo como Presidente de laAsociación Española de Casinos

de Juego (AECJ), donde ha sabi-do mantener una postura solida-ria y fructífera junto a las Asocia-ciones profesionales de otrossubsectores como el de las Máqui-nas y los Bingos en la defensa ge-neral del Sector.

PPREMIOREMIO AALL MMEJOREJOR HHITOITO EEMPRESARIALMPRESARIAL DELDEL AAÑOÑO

ÁNGEL MARÍA ESCOLANO BELLÓDIRECTOR GENERAL DE DEL GRUPO CASINO GRAN MADRID



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En el Gran Casino de Extremadura los empresarios del Bingo quedaronimpresionados por unos modelos cuyo diseño y tecnología rompe todos los moldes

IMPACTO TOTAL EN LAPRESENTACIÓN DEL BINGO

ELECTRÓNICO DE R. FRANCOJesús Franco acudió a Badajoz acompañado porMaría José Gallardo y tanto el Presidente de R.FRANCO como la Directora Corporativa de Pro-ducto de la empresa vivieron una jornada de cons-tantes felicitaciones al presentar su nueva gama decreaciones de Bingo Electrónico. La elegancia deun diseño original y exclusivo junto a las posibi-

lidades de juego abiertas por una tecnología quepuede calificarse de revolucionaria, causaron ungran impacto en todos los profesionales de sectordel Bingo de Extremadura, ya que representantesde todas las Salas de la Comunidad acudieron alacto que, tras su parte técnica, acabó con la celebra-ción de una comida en el mejor de los ambientes.

_BADAJOZ_Maquetación 1 03/01/12 03:40 Página 20

EEl Gran Casino de Extre-madura, encuadrado enel Grupo FRANCO -ORENES, fue el marco

ideal para esta presentación delnuevo producto de R. FRANCO,puesto que el propio centro cuen-ta con una magnífica sala de bin-go. José Luis Iniesta, Presidentede la Asociación empresarial delbingo extremeño, AEBEX, enconsecuencia sabía muy bien loque decía al dar su enhorabuenaa Jesús Franco y María José Ga-llardo tras la demostración reali-zada con las máquinas de BingoElectrónico. Estos terminales co-menzaron por cautivar a todoslos presentes por su formato deextraordinaria manejabilidad enel que se ha conseguido una esté-tica tan funcional como eleganteque, sin duda, dotará directa-mente de clase y comodidad a losestablecimientos donde se insta-len. Con pantalla táctil, acepta-dor de billetes e impresora de tic-kets, el uso del terminal resultatan sencillo como versátil y seconvierte en un juego a la medidade cada uno de sus usuarios, enuna diversión personalizada yque al mismo tiempo puede llevarsimultáneamente la emoción acualquier número de jugadores.

Para realizar la presentaciónse simuló un modelo de negociocon dos Salas, en un ensayo quepermitió comprobar cómo se des-arrollaría el juego para cualquiernúmero de salas. El tipo de parti-da escogido fue el 15/45, que ya seestá decantando como el preferidopor un gran segmento del públicoy que los modelos de R. FRANCOpueden implementar para los di-versos reglamentos autonómicosque se apliquen a este juego. En

AZAR-21

El juego se realiza a

la medida de cada

usuario


la demostración incluso se exhi-bió un terminal de Bingoramacon pantalla superior para seguirtodas las posibilidades del BingoElectrónico.

Es un juego de enorme vitali-dad que multiplica su dinámica

hasta con siete premios distin-tos, algunos de los cuales ya es-tán convirtiéndose en los favori-tos de quienes los conocen:Diamante, Zafiro, Rubí… real-mente lo que el cliente y el juga-dor quiera cuando se dispone delo que María José Gallardo des-cribió como “una pantalla intui-tiva” con sus opciones constante-mente disponibles.

Con este acto el Casino de Ba-dajoz se ha convertido en la pri-mera escala de una serie de pre-sentaciones que, con todaseguridad, van a impulsar el Bin-go Electrónico a un gran puestoen nuestro mercado en el año2012. Por tanto hay que extenderla felicitación a R. FRANCO tam-

bién al Grupo ORENES, cuyos re-presentantes Javier López Ce-rrón, Luis Solano y Pedro Zapla-na estuvieron presentes en unencuentro celebrado a plena sa-

tisfacción de todos los profesiona-les del Bingo de Extremadura.

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Las opciones de la nueva

pantalla permiten

calificarla de “intuitiva”

Sin duda el Bingo

Electrónico de R. FRANCO

triunfará en 2012


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Los modelos “Wonsters” y “Carnaval” han recorrido la mayor partede España confirmando en cada etapa sus grandes posibilidades

GIGAMES ACABA SU TOURCONQUISTANDO EL PODIUMLa capital murciana fue la ciudad escogi-da por GiGames para cerrar un amplio ci-clo de presentaciones de sus dos últimosmodelos B con el que ha recorrido prácti-camente todo nuestro mapa nacional. Y sise hubiera tratado de una prueba deporti-

va, podríamos decir que al finalizar la úl-tima etapa GiGames se habría ganado to-do el derecho para subir al podium, comolo ha confirmado el aplauso y el gran inte-rés de centenares de profesionales quehan acudido a estas citas en toda España.

LLa penúltima presenta-ción llevó al equipo de Gi-Games hasta las Balea-res, donde contó con la

colaboración de COMDIBAL comouna de las grandes firmas distribui-doras de nuestro Sector. Hasta Pal-ma de Mallorca acudieron los opera-dores de todo el archipiélago paraconocer de primera mano y con lapresentación directa de sus creado-res estos dos magníficos modelosprotagonistas de la gira de actos,“Woonsters” y “Carnaval”, dos op-ciones que permiten ir desde unimaginativo vídeo hasta el clásicosistema de dobles rodillos, siemprecon el sello de estilo y originalidadque marca la producciones de la em-presa presidida por Juan Lao.

Y fue en Murcia donde se puso elbroche de oro a la campaña iniciadaen el pasado septiembre. Ademásdurante estos meses las máquinasde GiGames no han estado única-mente de gira, han estado trabajan-do al mismo tiempo, de modo que enlos diversos actos de presentaciónsus promotores han podido ofrecermucho más que informaciones técni-cas y teóricas y, con los datos en lamano relativos a cada ComunidadAutónoma, demostrar la extraordi-naria fuerza recaudatoria de los mo-delos instalados.

_gigames_Maquetación 1 03/01/12 03:45 Página 25

Es un trabajo que ha resumidomuy bien uno de sus protagonistas,el Director Comercial de GiGames,Jaume Bisbal, que desde su recien-te incorporación a la empresa hapodido constatar hasta qué puntoes importante para el Sector contarcon modelos de gran eficacia en lacalle para superar una situacióneconómica de enorme dificultad pa-ra el Sector: “Esta gira –ha comen-tado Jaume Bisbal- ha sido a título

personal una gran experiencia. Megustaría destacar que es fruto denuestro gran equipo de trabajo, unequipo dirigido por Francesc Pove-da (Director General), Ferran Blan-co (Director General adjunto) ynuestros Delegados Comerciales:Albert Mercade, Mariano Gonzalezy Jordi Paradís. Agradecer tam-bién a todo el equipo de SPV dirigi-do por Robert Deulofeu, al equipointerno y de soporte logístico: Ma-

ria Costa y Enrique Belmonte quehan hecho posible que todas laspresentaciones hayan sido un éxitorotundo.

“Gracias en nombre de Gi-Games a todos los que han asis-tido a las presentaciones, sinellos nada de todo esto tendríasentido. Gracias de nuevo por laacogida que nos han dispensadoy la confianza que están demos-trando en nuestra compañía”.

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Los hermanos Soto se han apuntado un gran tanto político con laconvocatoria y desarrollo de este primer encuentro de empresarios de Andalucía

SERVITRONIC ENTONA EL“TODOS A UNA“ EN SU EXITOSA

JORNADA EMPRESARIALLa empresa, participada por la multinacionalCIRSA, contó con el apoyo de la Junta de Andalu-cía y de un selecto grupo de empresarios locales ynacionales, así como por las principales Asociacio-nes del Sector. La apertura del Acto celebrado enSevilla fue protagonizada por Andrés Soto y, des-

de ese mismo comienzo, tuvo un marcado objetivoen la búsqueda de la necesaria unidad corporati-va. “No hay tiempo”, dijo Soto, “hemos programa-do esta experiencia piloto porque consideramosprioritario unificar posiciones e intereses antela situación insostenible que estamos viviendo”.

_SEVILLA_Maquetación 1 03/01/12 03:59 Página 30

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EEn su corto, pero intensodiscurso, el empresariosevillano analizó el dra-mático momento al que

se ha llegado como consecuencia delas leyes del Tabaco y del Juego y lan-zó su proclama del “Todos a una”argumentada en la “fuerza incal-culable que la unificación conse-guiría…” “Necesitamos alianzas,fusiones y colaboraciones paraafrontar los nuevos tiempos”.

Tras los cálidos aplausos que de-dicó la audiencia al Presidente deSERVITRONIC, tomó la palabra elSecretario General de FACOMARE,José Sánchez-Fayos, para hacer unaexposición general de la situacióndel Juego Presencial en todo el Esta-do y de forma muy particular en laComunidad Andaluza. Con el mismoéxito y reconocimiento que ya tuvoen el reciente Congreso de COFAR,Sánchez Fayos dio paso al platofuerte del día que, por mor de la in-evitable improvisación, pasó de seruna mesa redonda a una especie deentrevista intimista de Eduardo An-toja a Luis Partida. Así, en su nuevopapel de Quintero sectorial, Eduar-do informó al nuevo Director Gene-ral de Juego de la sorprendente ali-neación de Andalucía con La Rioja,pero con gran habilidad el DirectorGeneral no entró en la sibilina pro-vocación de Antoja, dejando meridia-namente clara su postura y su ac-tuación desde su llegada al Juegodonde se encontró con dos Regla-mentos prácticamente hechos yechados en su mesa de trabajo. Y,tras explicar su lucha con la Conse-jería de Asuntos Sociales, contestó ala pregunta más importante de suinterlocutor: ¿Qué hemos hecho mal? Efectivamente, Luis Partida lejosde rehuir la pregunta, puso blancosobre negro su opinión sobre el Sec-tor: “Sois poco autocríticos, notenéis unión y tampoco tenéislealtad…”. Después de tan explosi-vo arranque, el Director General de-jó meridianamente claro que “loque es malo para el Sector, tam-bién es malo para el Regulador”y no se cortó lo más mínimo en mani-festar su preocupación por lo que pu-diera pasar a partir del próximo 1 deenero de 20012. Igualmente, en la


parte más sabrosa y lúcida de suspalabras, Luis Partida se preguntósi el Sector sabía y era conscienteque no se enfrentaba solamente a unagravio impositivo, sino “a todo uncambio de modelo de negocio”, a

un gran cambio radical para el que“no tenía banquillo” y bajo la pre-sión de una Sociedad que “no teníaun buen concepto del Sector”.

En el turno dedicado al debateentre los asistentes, únicamente

tomó la palabra Jesús Franco que,tras hacer un apasionado elogio delo que R, FRANCO había significa-do para el Sector y para Andalucía(Fadesa, ludópatas, etc.) mostró suconvicción en la “necesidad de

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SEVILLA TUVO QUE SER

NN o pude por menos que felicitarle tras suintervención en el Acto organizado porSERVITRONIC. Parece mentira que, con

tan poco tiempo en el cargo, el Director General delJuego de Andalucía haya sido capaz de meterse todoel Sector en la cabeza y de interpretarlo con la luci-dez y el sentido común que pusieron de manifiestosus palabras. Efectivamente, como ya hemos dejadomeridianamente claro en la Revista AZAR, el JuegoPresencial no se enfrenta únicamente a determina-dos e indignantes agravios comparativos como conse-cuencia de la nueva Ley del Juego, a lo que realmen-te se enfrenta es a un cambio de modelo de negocio…Porque a muy corto plazo no va a poder competir conla ya legal y descomunal maquinaria de los online.Por mucho que nos bajen los impuestos, nos permi-tan la publicidad o nos dejen poner nuestro nombreen las camisetas del Alcoyano Club de Fútbol, no va-mos a poder luchar contra una tecnología que no do-minamos y un modelo de negocio para el que no tene-mos la suficiente cultura empresarial.

YY , desgraciadamente, esa es la realidad. Nosguste o no, Luis Partida tiene razón cuandodice: “Sois poco autocríticos, no tenéis

unión y tampoco tenéis lealtad”. No es la primeravez que se dice, pero si es la primera vez que se vin-cula a un futuro tan inmediato como forma argu-mental en el deseo de evitar la catástrofe. Los ma-les endémicos del Sector están a punto de pasarnosuna factura que no vamos a poder pagar. Nos he-mos acostumbrado a solucionar problemas que ve-nían de fuera y seguimos pensando que los onlineestán en la misma línea, pero eso fue hasta la apro-bación de la Ley, ahora el problema viene de dentroy con muy poco margen de tiempo para su solu-ción… Si en treinta años no hemos sido capaces deunirnos, de ser autocríticos y de ser leales, pareceimposible que lo consigamos en poco menos de unmes… porque además, como dice Luis Partida, “Notenéis banquillo…”.

EE stamos dando muestras de ser un Sector ce-rrado y tozudo que corre el peligro de aho-garse con su propia saliva. Parece increíble

que, con la cantidad de Congresos y Jornadas reali-zadas en los últimos meses, todavía no se hayaplanteado el debate ante el inevitable cambio demodelo de negocio al que estamos abocados. O exis-te una estrategia oculta que desconocemos y frenael debate o no acertamos a comprender las razonesque propician tan acusado inmovilismo en momen-tos tan dramáticos…

CC ierto que el online y los poderosos nuevos ac-tores que surgirán en su entorno no se come-rán la tarta en los primeros días del año;

cierto que habrá una transición de un escenario aotro; cierto que a día de hoy tenemos más clientes ymás potencia que ellos… pero también es cierto queellos son y serán una piña, mientras nosotros pareceque sólo pensamos en nuestra propia viña. Lo decíaen el Editorial del pasado fin de semana y ahora loreitero para finalizar: “Solo la unidad de todos, la lu-cidez en el debate y las más altas dosis de generosi-dad personal y colectiva, pueden salvarnos de la ca-tástrofe que se nos viene encima”.

Juan Manuel OrtegaEditor

www.sitedeljuegoyazar.com


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una Patronal que nunca hemostenido” al tiempo que manifesta-ba su exigencia de que todo lo quetuviera que venir fuera para todosigual, porque “yo no voy a consentirque se vuelva a aprobar ninguna

cosa más detrás de la cortina“. Trassu intervención, muy comentadaposteriormente, se pasó a un cóctely después a una comida de her-mandad en la que se brindó por elSector y la Navidad. Y el Acto, que

también contó con la presencia dedestacados empresarios como LaoGorina y Félix Sánchez, se cerrócon merecida satisfacción de los an-fitriones y en un clima de agrada-ble concordia.


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EL PESO DE LA LEYEl peso de la ley está, según suele decirse,para caer sobre los delincuentes. Pero en2011 y a juzgar por la opinión mayoritariade nuestros encuestados, más bien ha suce-dido todo lo contrario: la legislación contrael tabaco y la propia Ley del Juego han re-presentado una condena contra los inocen-tes y un indulto a los ilegales. Estos hechostan negativos, sumados a la interminableangustia de la crisis económica y a la conoci-da asfixia tributaria del Sector, hacen que el

balance general sea muy crítico y refleje unsentir profesional que roza la indignación.Pero, como siempre y admirablemente,nuestros empresarios también saben mirarhacia delante y 2012 no se aborda con deses-peración sino con ganas de hacer cosas nue-vas y de revitalizar una industria imprescin-dible para nuestra sociedad. Esta capacidady este valor son para nosotros la mejor fe-licitación de Año Nuevo. Gracias a todos yun próspero, y sobre todo más justo, 2012.

LA ENCUESTA DEL AÑO

PREGUNTAS

1.-¿CUÁLES HAN SIDO A SU JUICIO LOS HECHOS SECTORIALES MÁS IMPORTANTES EN 2011?2.-¿CONSIDERA SUFICIENTES LAS MEDIDAS ADOPTADAS, POR LAS ADMINISTRACIONES AUTONÓMICAS

Y LAS ASOCIACIONES SECTORIALES, PARA LA RECUPERACIÓN DEL SECTOR A PARTIR DE 2012?3.-¿CÓMO CREE QUE AFECTARÁ AL SECTOR LA ENTRADA DEL JUEGO ONLINE LEGAL EN 2012?

“Lo más importante ha sido el plande blanqueo regulatorio de los operadorespiratas de juego online”

José Antonio Martínez,Presidente de CODERE

1- El impacto de la crisis económica, la aplicaciónradical de la legislación contra el tabaco y el plande blanqueo regulatorio de los operadores piratasde juego on line.

2- No.

3- Puede sumar...o restar, depende de cómo seaplique.

_ENCUESTA_Maquetación 1 03/01/12 11:35 Página 37

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“El nuevo Reglamento de Cataluñadebe ayudarnos a salir de la crisis”

Ramón Vilaró, Presidente de CODERE GIRONA

1- Bajo mi punto de vista, el hecho más importante en el Sector,más aun en los tiempos que vivimos y a pesar de la profunda cri-sis que estamos atravesando, podemos decir que es seguir vivosy poder aguantar el chaparrón que aún está cayendo, ya es unhecho verdaderamente importante. Esperemos que en los próxi-mos años ya sea con las medidas que se tomen a nivel de Sector,o con el cambio de gobierno, empecemos a remontar y salgamosde una vez de esta situación.

2- En el caso de Cataluña, que es donde afecta a mi empresa,creo que la salida inminente del nuevo reglamento de máquinascon varias novedades incluidas, puede ser una muy buena medi-da para empezar a salir de esta crisis, o mejor dicho para la re-cuperación del Sector. Aunque si esta medida no viene acompa-ñada de una reducción de la tasa, de poco servirá.

3- El 2012 será un año de transición en el juego online, y creoque de ningún modo se va a consolidar.

“Espero que Rajoy cambie la Ley del Tabaco”

Pablo Arranz, Presidente del Grupo COREMA

1- El hecho más destacado ha sido el empobrecimiento gene-ralizado en el Sector como consecuencia de la prohibición defumar en los locales de ocio. Espero que Rajoy, más prontoque tarde, cambie la Ley y los españoles puedan gozar mejorde su libertad.

Por otro lado, la desconvocatoria de la Feria de Málagatambién ha supuesto un duro golpe para quienes llevába-mos treinta años asistiendo. Espero que, junto a la recupe-ración económica sectorial, podamos de nuevo disfrutar deuna Feria que era una de las mejores alegrías de nuestroGremio.

2.- Contundentemente, NO. La crisis y la Ley del Juego hanpuesto de manifiesto las grandes carencias de un Sector en elque ni siquiera la media docena de empresas más importantesson capaces de ponerse de acuerdo. Una pena.

3.- Legal o ilegal, el juego online ya ha tenido su efecto. Que-da un largo camino por recorrer y sus consecuencias depen-derán de cómo se desarrolle ese camino. Pero he de decir queyo no soy nada optimista en este sentido.


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1.- ¿CUÁLES HAN SIDO A SU JUICIO LOS HECHOS SECTORIALES MÁS IMPORTANTES EN 2011?2.- ¿CONSIDERA SUFICIENTES LAS MEDIDAS ADOPTADAS, POR LAS ADMINISTRACIONES AUTONÓMICAS Y LAS

ASOCIACIONES SECTORIALES, PARA LA RECUPERACIÓN DEL SECTOR A PARTIR DE 2012?3.- ¿CÓMO CREE QUE AFECTARÁ AL SECTOR LA ENTRADA DEL JUEGO ONLINE LEGAL EN 2012?

“No podemos ser competitivoscon las leyes que tenemos”

Jesús Franco,Presidente de R. FRANCO

1- La entrada en vigor de la LeyAntitabaco, que ha dejado vacíosmuchos locales de hostelería, pro-vocando incluso su cierre, contri-buyendo con ello a aumentar elnúmero de trabajadores en paro.La prohibición total de fumar enlugares de ocio, como bares, salo-nes, bingos y casinos ha provoca-do que nuestros clientes busquenalternativas de ocio en otros si-tios, incluso en las puertas de losbares, pasando frío o calor. La ba-jada de las recaudaciones ha pro-vocado un pesimismo en el Sectorno conocido nunca.

Importante, como no, la publi-cación de la Ley 13/2011, de 27 demayo, de regulación del juego, y la“hiperactividad normativa” jamásvista en el Sector, que nos sitúaen clara desventaja.

2- No; confiemos que haya sido por falta de tiempo. No podremos ser competitivos con las Leyes que tenemos,ni soportando una fiscalidad que nos asfixia, con 17 homologaciones distintas que añaden gastos innecesa-rios y pérdidas de tiempo en procesos administrativos repetitivos que no aportan seguridad ni al usuario, nia la administración. Deben permitirnos tener UNA LEY, flexible y abierta para un mercado único, que per-mita innovar de manera continua y renovar con ello la Industria del juego, en el que debemos, valga la re-dundancia, poder jugar todos con las mismas reglas.

Imprescindible la armonización de las Comunidades Autónomas, y por nuestra parte la unión, tengamosuna sola voz.

3- ¿Qué juegos conocerán nuestras gentes? Sólo los que se puedan publicitar y promocionar. Empezará puesnuestra conversión a “la nada” nos convertiremos en invisibles, para dejar de existir, si las cosas no cambian.


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“Las autoridades autonómicas tienen que reaccio-nar con más rapidez en este momento crítico”

Manuel Lao, Presidente de CIRSA

1- Sin lugar a dudas la Ley Antitabaco que tanto ha per-judicado a nuestro Sector y la Ley del Juego introducidael pasado mes de mayo de forma atolondrara y hecha aespaldas del Sector y de las comunidades autónomas.

También creo conveniente destacar el intento fa-llido de privatización de la LAE.

2- Las asociaciones sectoriales han continuado con unaactitud proactiva, brindando alternativas a los gobier-nos autonómicos para intentar corregir una tendencia

en todos los subsectores negativa y preocupante. Escierto que algunas comunidades autónomas han sidomás sensibles a la hora de introducir cambios, pero engeneral tienen que reaccionar con más rapidez anteuna situación donde nos encontramos en un momentocrítico y en un punto de no retorno.

3- Hay que pensar que tendrá una evolución como ha te-nido en otros países europeos y con el tiempo se puedasituar con una participación del 10 % en el Sector.

No obstante todo ello estará también sujeto a lascondiciones competitivas que se den con el juego te-rrestre, es decir si existirá un equilibrio entre ambosen relación a los ámbitos impositivo, promocional ypublicitario.


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“Espero que las comunidades autónomassepan parar los pies a SELAE y ONCE”

Eduardo Antoja, Vicepresidente Ejecutivo de COFAR

1- Sin duda la tramitación, aprobación y desarrollo de la Ley13/2011 de Regulación del Juego, y la toma de conciencia que haprovocado en los responsables autonómicos de regulación del juegorespecto del agravio comparativo en el que se mueve el canal pre-sencial; y esto en todos los aspectos: tributos, publicidad, promocio-nes, falta de flexibilidad en los reglamentos…

2- No, en absoluto. En el XVI Congreso de COFAR, celebrado enMadrid en noviembre pasado, se puso claramente de manifiesto lacaída en picado que están sufriendo los ingresos del juego presen-cial en todos los subsectores. Las medidas que algunas comunida-des autónomas están adoptando pueden paliar en parte estas caí-das, pero son netamente insuficientes. Falta además a mi juiciouna armonización de criterios, de modo que la pretensión de que enel juego también haya un mercado único para toda España, comopretende el Partido Popular que suceda en todos los sectores econó-micos, está muy lejos de aplicarse en el Sector del Juego.

3- Temo especialmente las derivaciones presenciales del juego onli-ne. Espero que las comunidades autónomas sepan parar los pies a SELAE y ONCE en sus pretensiones de inva-dir por esta vía el mercado del juego presencial.

Respecto de lo que es el juego online propiamente dicho, la ley necesitará de varios ajustes –que llevaránde dos a tres años– antes de que el mercado pueda desarrollarse de forma competitiva con la oferta de hecho,legal o ilegal, que ya existe en Europa y en España.

“El juego online legal también es Sector”

Amparo González, VAPREL

1- El desconcierto empresarial ante los cambios propuestos.No se han hecho propuestas sólidas y con futuro. El gran in-

cremento del juego on-line y el póker en casinos.

2- Estamos en una nueva dimensión como concepto del Sector.Como era antes no se recuperará.

Las medidas son suficientes si son oportunas. El Sector ne-cesita un plan a largo plazo, no parches precipitados sin dema-siado estudio, lo que hace variar su trayectoria según resultadosy criterios de unos pocos.

3- El Sector también es "juego on-line" sobre todo legal. Como concepto antiguo vamos a peor, pero es inevitable. En-

trarán también en el negocio los que no querían estar "ilegales",operadores con consolidación empresarial internacional. Laoferta se desborda, como con todo.


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“Lamentablemente, no se me ocurreningún hecho positivo”

Jaime Sanahuja,Presidente de MGA

1- Me gustaría contestar con hechos po-sitivos pero lamentablemente no se meocurre ninguno.

Los hechos sectoriales mas impor-tantes han sido ¡¡¡ la gran bajada de re-caudaciones ¡¡¡ llegando a unos extre-mos insostenibles. Y la temida ley deltabaco que ha sido la guinda para termi-nar de hundirnos.

2- Considero que son totalmente insufi-cientes , son parches y más parches. A mientender, primero en el propio Sector nonos aclaramos de una vez de lo que real-mente queremos, debemos dejar los prota-gonismos aparte, y que todas las asociacio-nes vayan a las distintas administracionescon una petición única y consensuada contodos los subsectores y asociaciones; loúnico que se esta consiguiendo es el caosreglamentario actual. Yo, cuando hablopersonalmente con algunas empresasamericanas, inglesas, alemanas…. y lescomento que en España existen 17 regla-mentaciones distintas ¡¡no se lo creen¡¡ mepreguntan cuantos kilómetros tiene Espa-ña y número de habitantes. Seguidamenteme contestan que, si esto es cierto, es de lo-cura y posteriormente me dicen: lo sentimos en su país no nos interesa hacer negocios, cuando ustedes se aclareny tengan una sola reglamentación ya me avisaran. Lo primero que tenemos que hacer, insisto, es aclararnos em-presarios y asociaciones y desde mi punto de vista seria la única manera de poder seguir hacia adelante.

3- Pienso que a corto plazo no nos afectará, puesto que actualmente ya existe. Lo que si me preocupa es a lar-go plazo con las nuevas generaciones que ya nacen con un móvil y un Iphon debajo de la almohada. Se me ha-ce difícil poder predecir lo que pasara. Solo a título de ejemplo si ocurre lo mismo que ha ocurrido con las má-quinas de tipo A, es decir los videojuegos, los cuales actualmente están prácticamente eliminados y ya ni sefabrican. Si esto lo traslado a las maquinas B, yo diría como se dice vulgarmente ¡estamos tocados y hundi-dos¡ Además aprovecho la ocasión que me da su Revista para dirigirme a los distintos reguladores y decirlesque en el juego presencial existen cientos de empresas, miles de trabajadores, miles de empresas de indus-trias auxiliares, y por supuesto miles de bares que muchos de ellos viven de las máquinas. Por todo lo ante-rior solo les pido el mismo trato a las empresas de juego presencial que a las del juego virtual (impuestosproporcionales, homologaciones menos rígidas y no tan tercermundistas como hasta la fecha, reglamentacio-nes idénticas para todas las comunidades como ocurre con el juego online), que nos apoyen y nos dejen tra-bajar y que no nos pongan tantas cortapisas y escollos.


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“El Sector está obligado a reinventar-se para subsistir, y para ello necesita-mos la colaboración de las CCAA”

Juan Lao, Presidente de GiGames

1- Sin duda el más importante por su efec-to negativo inmediato ha sido la entradaen vigor de la Ley Antitabaco que, sumadaa la grave crisis que ya padecía el Sector,ha significado la “puntilla” para el juegopresencial. Al finalizar este año se verá lamagnitud del problema por la cantidad demáquinas que se darán de baja.

También cabe destacar por su gran re-levancia la Ley del Juego, hecha sin con-tar con el Sector del juego privado ni lasComunidades Autónomas y que de entra-da favorece claramente a monopolios co-mo LAE y ONCE y da ventaja a las em-presas de juego on-line que hasta ahorahan estado actuando con total impunidad,sin pagar impuestos y haciendo promocio-nes publicitarias.

2- Lamentablemente NO. Es cierto que al-gunas Autonomías han empezado a tomaro anunciar algunas medidas en el planofiscal o regulador pero son totalmente in-suficientes.

El Gobierno de España tardó dos añosen reaccionar ante una crisis mundial quenos estaba afectando de forma alarmantey ahora lo estamos pagando muy caro.Vista la experiencia, cabe preguntarse:¿Afrontarán las Administraciones con re-alismo las urgentes medidas que requiereel Sector o esperarán a que desaparezca el50% del juego privado para hacerlo?

3- Si por parte de la Administración se da un trato más favorable al juego online en fiscalidad, regulación ypublicidad que al juego presencial, es evidente que existen más amenazas que oportunidades.En cualquier caso, el Sector está obligado a reinventarse para poder subsistir y para ello necesitamos la co-laboración de las Comunidades Autónomas con medidas urgentes tanto en la fiscalidad, reduciendo los im-puestos para adaptarlos a la disminución de ingresos, como en la regulación, flexibilizando los requisitos téc-nicos de las máquinas para que los fabricantes podamos innovar y desarrollar nuevos juegos que nospermitan competir con la oferta online.

Aunque considero imprescindible el apoyo de las Administraciones, también es indispensable que el Sec-tor, además de reducir gastos, siga invirtiendo y renovando sus activos para combatir la caída de los ingre-sos. Siempre he creído en nuestro Sector y aunque la coyuntura económica actual quizás sea la más difícilque hemos tenido que afrontar, estoy convencido de que si unimos esfuerzos y actuamos con profesionalidady decisión lograremos volver a la senda de la rentabilidad.


“El juego online ha llegado para quedarse.Ahora hace falta una regulación justa!”

Eduardo Tejedor, Director General de GrupoTRATÉCNICA HISPACOUNTER

1- El inicio de dos nuevas líneas de negocio: las apuestas deportivas y laintroducción de las máquinas de bingo B3 y B4 han dado un relativo di-namismo. Pero lo que verdaderamente ha marcado al Sector es la actualsituación económica que ha disminuido el nivel de ingresos por un ladoy ha reducido la capacidad de financiación por otro (de un sector que es-taba muy apalancado). Esto ha provocado una parálisis casi total.

2- No. El refrán dice "no hay ayuda menuda", pero las medidas adopta-das por las CCAA no cubren el déficit de ingresos y financiación quemencionaba en el apartado anterior. Cabe recordar que el daño de lamalhadada Ley del Tabaco supera con creces los beneficios de las otras.

3- Es un reto. El Sector tendrá que aprender a convivir con él, adap-tarse y -si puede- sacar ventaja. El juego online ha llegado para que-darse. Lo único que podemos esperar es que la regulación y fiscalidadsean justas y equilibradas. Valdría como ejemplo que hoy en día pode-mos hacer la compra por internet y Mercadona y El Corte Inglés hanseguido creciendo.

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“La innovación tecnológica tiene que irligada a la flexibilidad reguladora”

Carles Mars, Director Comercial de NRI IBÉRICA

1- Sin duda ha sido un año muy difícil para el Sector. La caída de lasrecaudaciones ha sido dramática y esto ha hecho que el operador prác-ticamente haya reducido sus inversiones al mínimo. La fabricación denuevas máquinas ha decrecido a límites históricos y para los provee-dores de medios de pago, al igual que para el resto de la industria au-xiliar que provee a los principales fabricantes nacionales, esto ha teni-do un impacto muy negativo. Ha sido muy satisfactorio ver como laindustria apuesta de forma abierta por la innovación tecnológica. Es-to, sin embargo, ha de ir ligado a una flexibilización de la regulacióndesde la Administración, con el fin de que este aire nuevo pueda llegara consolidarse en el mercado.

2- No, en absoluto. Empezando por la total aplicación de la ley anti-taba-co, que se ha demostrado que ha tenido un impacto muy negativo, conti-nuando por la presión fiscal, que para nada ha ayudado al Sector y aca-bando por la inflexibilidad del modelo regulador que sigue siendo uno delos principales escollos al que se le debe poner remedio de inmediato.

3- Puede ser un factor positivo, si se permite equiparar las reglas del juego online al juego presencial. Este se-rá el principal caballo de batalla a tener en cuenta. La regulación definitiva del juego online, es también deltodo necesaria para evitar la ilegalidad de empresas que, hasta ahora, campaban impunes a sus anchas. Yaveremos, de todas maneras, como quedan establecidas definitivamente las adjudicaciones de licencias deljuego online. Este es un punto de interés a seguir muy de cerca.



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“La ley del tabaco ha tenido efectos devas-tadores, hasta llevar al cierre de locales”

Rafael Soto,Director General de ORTIZ GAMING

1- A mi juicio hay dos ítems importantes adestacar en este año 2.011, que afectan anuestro Sector: Uno es la apertura de algu-nas comunidades dando la posibilidad de in-troducir las máquinas de videobingo en lossalones, como por ejemplo el caso de Andalu-cía, así como las recientes modificaciones enlos reglamentos de comunidades autónomasen las que, previsiblemente, se podrá implan-tar en un futuro próximo este tipo de máqui-nas en los locales que en ellas se encuentren.

Otro de los acontecimientos a destacarde este año que nos deja, y que en este casoha influido de forma muy negativa, ha sidola entrada en vigor de la ley antitabaco conunos devastadores efectos, pues si bien laeconomía no pasaba por su mejor momento,esta prohibición ha venido a perjudicar muyseriamente, tanto al bingo como al salón dejuego, haciendo que sus ingresos disminu-yan de forma drástica y radical llegando enalgunos casos a obligar al empresario a ce-rrar el local; locales que en algunos casos ha-bían sobrevivido gracias a los ingresos obte-nidos por las máquinas de videobingo queestaban dándoles el oxígeno económico nece-sario para poder sobrevivir.

2- Dada la situación que atraviesa el Sector, en estos momentos cualquier medida de apoyo para salir ade-lante es bienvenida, en cualquier caso las medidas tomadas hasta ahora, como bajada de fiscalidad en algu-nas autonomías, interconexión de máquinas entre locales, etc., son a todas luces insuficientes para el repun-te del Sector. A mi juicio, la primera medida a tomar para la recuperación del mismo sería la derogaciónparcial de la ley antitabaco o su modificación para locales de ocio, también sería importante realizar una re-visión y mejora de la fiscalidad, así como la apertura a nuevos productos y la creación de grandes bolsas depremios que atraigan un número mayor de jugadores. Todos estos puntos unidos, si bien no nos garantizanel posicionamiento del Sector en situaciones de años anteriores, con total seguridad evitarían el cierre demuchos locales que indefectiblemente se han visto abocados al mismo.

3- No tengo ninguna duda de que afectará negativamente, pues la forma en la que se ha aprobado la ley deljuego online, de una manera rápida, con un gobierno saliente y sin equiparar, ni fiscal ni promocionalmenteel juego presencial al online, terminará pasando factura al primero. En este caso creo que no está garantiza-da la ley de competencia en el Sector y puede poner en peligro muchos puestos de trabajo.




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“La Ley ha llegado tarde y sin contar con el Sector, peroabre un universo de posibilidades”

Félix Sánchez, Presidente de METRONIA

1- La ley Antitabaco. Es sin duda el factor más perjudicial enla historia del Sector. Si los indicadores nacionales nos dicenque la Crisis Económica Europea ha provocado una caída enlos ingresos del orden del 8% al 12%, le podemos sumar unamedia del 25% al 35%, dependiendo de la Comunidad, comoconsecuencia de esta ley. Esto quiere decir que la media de in-gresos en el sector presencial ha caído entre un 35% y un 50%,lo que es drásticamente demoledor. Lamentablemente esmuy probable que algunos empresarios que han sido un hitoy grandes contribuyentes del Sector, tengan que cerrar algu-nos de sus establecimientos por razones económicas.

La Ley del Juego 13/2011. Esta ley que ha sido y es muycontrovertida, ha llegado tarde y sin el apoyo del Sector delJuego Presencial. Pero hay que destacar que abre un univer-so de posibilidades y alternativas para el Sector de Juego Pre-sencial y Online...

En materia publicitaria, podemos decir que ciertas Co-munidades tendrán la posibilidad a partir del 1 de enero, depromocionar y publicar sus locales, productos y servicios...Tal y como viene haciendo la ONCE y LAE, desde antaño. To-davía existen varios puntos por definir, equiparar y sobre to-do por trabajar.

En materia fiscal... Entiendo que es altamente beneficio-so. Gracias a esta ley y en parte al duro trabajo de nuestrasAsociaciones y empresarios del Sector, hemos conseguido quelos funcionarios comprendan la realidad de la situación y co-miencen a adoptar medidas, como por ejemplo en la Comuni-dad de Madrid, que ha rebajado los impuestos del Bingo. Sibien todavía no estamos en los valores deseados, entiendo quevamos bien encaminados.

Otro aspecto importante es sin duda la implantación delBingo Electrónico en varias comunidades... Estamos ante unnuevo producto que sin duda puede ayudar a las salas aún espronto para conocer el verdadero alcance de lo que puede su-poner. No será como el producto B4, pero con el tiempo seráotra alternativa que vendrá bien.

2- Es importante remarcar que las medidas son necesarias,importantes pero no suficientes.

Entiendo que todavía resta mucho camino por transitar yes fundamental invocar a la unidad del Sector y a la unicidadde criterios, para que nuestros funcionarios puedan regularesta actividad de forma coherente, equitativa y eficiente.

3- En realidad la entrada del Juego Online legal en el 2012tiene varios matices, pero en general la calificaría de positiva.

Desde el punto de vista fiscal y tributario era importan-te y necesario, por un lado, el hacer cumplir con sus obliga-ciones tributarias a todas aquellas empresas que se encuen-tran operando en el Sector del Juego y dentro del MercadoEspañol. Era una situación muy injusta para las empresasdel Sector Presencial, que como METRONIA, son los gran-des contribuyentes y los pilares que han levantado y forjadoesta actividad. En nuestro caso, llevamos más de 30 añosaportando a las arcas fiscales de España y diversos merca-

dos internacionales, y generando más de 1.000 empleos di-rectos e indirectos.

También es positivo el hecho de que ciertas Comunidadesestán comprendiendo que el Juego Online y Presencial son lamisma actividad pero con distintos canales y medios informá-ticos. Esto entiendo que llevará a una armonización y equipa-ración de las medidas presentes y futuras en relación al temade fiscalidad y reglamentación.

Desde el punto de vista de los procedimientos/requeri-mientos legales, ha provocado una sana inquietud tanto a ni-vel Estatal como entre Comunidades Autonómicas, en buscarmecanismos comunes y simplificar procesos, para de esta for-ma evitar la duplicidad de jurisprudencias y costes, como ocu-rre en la mayoría de los procesos de homologación de máqui-nas y juegos, en el sector presencial.

Finalmente desde el punto de vista Operativo y Comer-cial, la entrada del Sector Online nos obliga a todos los empre-sarios del sector presencial, a un cambio de mentalidad y aromper con viejos conceptos y estructuras tradicionales. En-tiendo que es un sector dinámico, tecnológico e innovador, porlo que obliga a todas las empresas del sector presencial a ges-tionar sus recursos económicos, humanos y tecnológicos deacuerdo a los más altos estándares mundiales.

En METRONIA esta es nuestra filosofía de vida, siemprehemos innovado y contribuido con el Sector del Juego, espe-cialmente el Sector del Bingo. Y en el cuál, fuimos, somos y se-remos una referencia tanto en el mercado nacional como in-ternacional.




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“Tenemos que competir en las mismas condiciones que eljuego online”

José González Fuentes,Presidente CORPORACIÓN EMPRESARIAL EGASA

1- Sin lugar a dudas, la regulación del canal on-line

2- Sinceramente, creo que no. Se han aplicado parches pero lo quese necesita es un cambio de regulación profundo en todos los sub-sectores y no solo en alguno. Las medidas que se tomen deben irencaminadas a permitirnos competir en las mismas condicionesque el juego on-line. No se justifica que al canal presencial, quelleva más de 30 años haciendo grandes inversiones, creando pues-tos de trabajo, pagando impuestos desproporcionados, con un to-tal control para evitar que jueguen menores, no se le apliquen lasmismas reglas de juego que al canal on-line que precisa poca in-versión, apenas crea puestos de trabajo y tiene una carga imposi-tiva muy inferior al canal presencial. No se permite hacer publici-dad en un Casino ni en un Bingo, donde existe un control total delos jugadores y sin embargo se permite que la publicidad entre enlas casas donde hay niños. ¡En algo se están equivocando las ad-ministraciones al medirnos con diferente rasero!

3- A medio-largo plazo, si las administraciones no nos permiten evolucionar el canal presencial, estamos con-denados a desaparecer. Piense que en el juego on-line no hay ni límites ni de premio ni ciclo mínimo. Se pue-de jugar mucho más dinero en una partida, se puede ganar mucho más premio. Por lo tanto en estas condi-ciones, el canal presencial está condenado a la desaparición.

“En el juego online, ¿quién protege a los menores”

Fernando Sierra Gil,Director General de BILLARES SÁNCHEZ SIERRA

1- En mi opinión en este año que termina no ha habido ningún hecho posi-tivo en lo que concierne, sobre todo, a la parte que mi empresa trabaja comoson las máquinas de tipo A, grúas, redemptions, etc,..., y tampoco con rela-ción a las deportivas tales como billares, futbolines,...

2- Lamentándolo mucho, mi opinión sigue siendo la misma del apartadoanterior, respecto a nuestro subsector de máquinas de tipo A, no hemostenido nada positivo en estos momentos, porque para una simple máqui-na de tipo A, ya sea grúa, pimball, u otra similar, no podemos estar homo-logando, dando avales y con problemas en todas las comunidades, y cadauna de ellas tienen cosas distintas para su fabricación, comercialización ypara su instalación o explotación.

3- Es un Sector que según estoy viendo y escuchando a todos, llámese radio y personas del Recreativo, será muynegativo para todos, no sólo para el sector de las máquinas, porque, qué me dicen si un menor de edad coge la tar-jeta de crédito de los padres, ¿podrá jugar? que garantías tiene la familia de que el menor en un descuido puedahacer uso de ella y jugar. Y ahora, me pregunto yo, ¿dónde está la protección del menor?¿quién los protege?


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“Estamos en una nueva Liga,y el juego online y el presencialtienen que contar con las mis-mas reglas”

Johnny Ortiz,Presidente de ZITRO

1- Sin lugar a dudas, el adveni-miento de las licencias online, ytodo el proceso normativo, jurí-dico y político que ha conlleva-do. Ahora está por verse si elsector presencial es capaz dehacerse partícipe y, por tanto,beneficiario, de este nuevo esce-nario, desde ZITRO vamos a co-laborar a ello.

También destacaría la pues-ta en marcha en la comunidadautónoma de Castilla y León delbingo electrónico, cuyo provee-dor tecnológico es ZITRO, y quelleva varios meses en funciona-miento sin ningún tipo de inci-dencia. El reto es, para el 2012,ponerlo en marcha en el resto deComunidades Autónomas, demanera interconectada, paraconseguir una gran Red Nacio-nal, que consiga la liquidez ymasa de jugadores suficiente co-mo para hacer el juego comer-cialmente muy atractivo.

2- Son medidas paliativas que, si no salvan al enfermo, al menos le otorgarán unos meses más de vida. Peroahora la asignatura pendiente es la unificación de criterios y la eliminación de barreras burocráticas: si que-remos hacer de nuestro Sector un sector competitivo, debemos tener el mismo discurso, y el mismo producto,en todo el territorio, ya que ello facilitará la inventiva del fabricante, puesto que la eliminación de barreras re-dundará en la existencia de mejores y más variados productos. También los locales deben hacer su respectivaautocrítica y reinventarse a sí mismos.

3- Como ya he indicado antes, creo que supondrá un antes y un después. Y debemos prepararnos para jugaren esta nueva liga, que si puede ser, debe aportar un poco de sentido común a todo este escenario, haciendoentre todos que el juego presencial y el online cuenten con las mismas reglas, cortapisas y prebendas. Y asíconseguiremos evolucionar el Sector.




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“La Ley antitabaco ha sidoen realidad una ley antihos-telería y antimáquinas”

Félix Hernán,Presidente de SENTE

1- Para mí, los tres grandesacontecimientos de 2011 hantenido una cierta línea argu-mental muy parecida y que noes casual. En gran medidaesos tres acontecimientos, alos que me referiré a continua-ción, han puesto de manifiestola falta de unidad sectorialque padecemos desde tiemposinmemoriales y la grave crisiseconómico-comercial que esta-mos viviendo desde hace unosaños. Respecto a los tres suce-sos más importantes del año,están muy claros: La Ley Anti-tabaco, que ha sido en reali-dad una ley antihosteleria yantimáquinas; la Ley del Jue-go, que puede considerarse co-mo la certificación legal de laimpunidad para la delincuen-cia organizada del Juego onli-ne y, finalmente, la lógica des-convocatoria de la Feria deMálaga a la que el Sector hatenido que renunciar por lascircunstancias económicas apesar de ser sin duda su feriamás querida.

2- No. Absolutamente NO.

3- Depende como se desarrolle la Ley que han hecho los “artistas de brocha gorda” que viven de nuestros im-puestos. Pero he de decir que no soy nada optimista en este sentido… De momento, la Ley sólo ha sido unaafrenta a quienes nos dedicamos a esto desde la legalidad.


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“Me niego a hacer protagonista a la crisis”

Ángel Díaz Carbajosa, Director General de CARFAMA

1- Es difícil destacar un hecho diferencial en un año muy difícilpara la economía del Sector, pero yo que me niego a hacer prota-gonista a la crisis, quizá destacaría a aquellas administracionesautonómicas que con sus normativas fiscales apoyan una situa-ción tan excepcional como la que se vive en la actualidad.

2- No, es un principio y un buen principio diría yo, pero no sufi-ciente y en algunos casos son medidas aderezadas con otras muyperjudiciales como el caso de Valencia con las maquinas C en loshoteles, o aquellas autonomías que si bien propusieron medidas,los requisitos que acompañaban a estas las hacían inviables.

3- El juego online es una oferta más, hasta ahí nada que obje-tar, lástima que nazca de una situación de ilegalidad no corre-gida, en una posición de clara ventaja y discriminatoria parael resto de subsectores.


“Hay que hacer autocrítica, porque no hemos sabidoorientar el crecimiento de nuestro Sector”

Mónica Palomares,Gerente de COMERCIAL COCAMATIC

1- La regularización del Juego online, probablemente sea elhecho más representativo en los últimos años en España,para nuestro Sector supone una regulación tardía que nosabrirá nuevas opciones pero que llega en uno de los momen-tos más críticos del Sector por los numerosos condicionanteseconómicos y sociales que nos rodean.

2- No, la falta de acuerdos para una homogeneización de lasnormas, reglamentos y leyes autonómicas están lastrando elSector, la falta de acuerdos entre los diferentes dirigentes au-tonómicos retrasan el desarrollo de un negocio que necesita deuna “revolución” que permita su plena integración en la socie-dad actual como un sector empresarial con plenos derechos.

También hay que hacer cierta autocrítica respecto a lasasociaciones que nos representan y que no hemos sabidoorientar para peticiones concretas, integradoras y que per-mitan un crecimiento de nuestro Sector.

3- No cabe duda que la aparición de un nuevo actor nos obligará a incrementar nuestros esfuerzos para man-tener nuestro maltrecho Sector con opciones de desarrollo en este nuevo escenario.

La competencia directa de Loterias y Apuestas del Estado y de la ONCE supondrán un duro hándicapque confiamos en poder superar gracias a nuestro trabajo y al apoyo de las Administraciones Autonómicas enla medida que las competa.


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“Es necesario revisar de arriba abajo elmodelo impositivo de los Salones”

Carlos Manuel Chacón Pérez,Gerente de DOSNIHA

1- Sin duda alguna, las elecciones auto-nómicas en las Islas Baleares han mar-cado este año 2011 como un año donde lacrisis que estamos soportando desde ha-ce dos años ha continuado y ha agravadola situación de nuestro Sector como difí-cilmente podíamos pensar. Un año dondela política para el juego privado en lasBaleares ha estado totalmente paraliza-da y únicamente el traslado del Casinode Calvià a un centro comercial en Pal-ma ha marcado la dinámica institucionalde la administración. El decreto de medi-das urgentes para el Sector y que prácti-camente estaba listo en el verano del2010, ha quedado absurdamente en uncajón y todavía sigue allí.

2- Las medidas tomadas a fecha de hoy hansido fundamentalmente de tipo fiscal yaunque transpiran una voluntad de mejo-rar las condiciones de tributación del juegoprivado, en lo referente a los establecimien-tos de juego pienso que carecen del impulsonecesario para parar la caída de la activi-dad económica y de juego en los mismos.

Entendemos que se debería haber si-do un poco más valiente ya que es nece-sario revisar de arriba abajo el modeloimpositivo de los Salones de Juego, aten-diendo a la realidad de su actividad y noa unos parámetros fijos que limitan elcrecimiento y desarrollo de nuestra pro-pia actividad como establecimientos es-pecializados en el juego y ocio recreativo.

3- Era totalmente necesario regular de una vez por todas el juego on line y más en esta actual situación decrisis del modelo de juego presencial.

Y como la innovación es una característica innata en los empresarios del juego privado, los Salones de Jue-go van a aprovechar esta nueva configuración para pasar a ofrecer desde nuestros establecimientos físicos to-das y cada una de las opciones que se ofrecen on line a nuestros jugadores, a nuestros consumidores de ocio re-creativo con la seguridad que la calidad de nuestros servicios y las garantías de juego que ofrecemos seránnuestras mejores armas para retomar este reto y convertirlo en un nuevo producto, llamémosle el “online pre-sencial” que permitirá continuar a nuestros locales como la vanguardia del ocio recreativo y remunerado.


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“Algunas Comunidades Autónomas han entendidoel mensaje, otrs directamente no han hecho nada”

Francisco Javier López Cerrón,Director General del GRUPO ORENES

1- Fijaría en tres los hechos más relevantes que han incidido ennuestro Sector en el año que termina. En primer lugar, destacaríala fuerte repercusión negativa que ha tenido en nuestros negociosel cumplimiento de la actual normativa de prevención del taba-quismo. No fueron escuchadas nuestras solicitudes de que existie-se un trato diferenciado hacia los establecimientos de juego en di-cha normativa, como existe en la práctica totalidad de los paísesde la Comunidad Europea y del mundo. Hemos sufrido una pérdi-da irreparable como consecuencia de la prohibición total de poderfumar en nuestros establecimientos. En segundo lugar, señalaríala incidencia que ha tenido en nuestros negocios el agravamientode la crisis económica sufrida durante este año 2011, crisis que es-tá afectando esencialmente a las rentas disponibles, al consumo, yque, por lo tanto, está siendo especialmente sensible en las cuen-tas de las empresas dedicadas al ocio. Por último, debo resaltar co-mo hecho sectorial importante la aprobación de la nueva Ley deJuego, la Ley 13/2011, que inicia el procedimiento para la ordena-ción legal del juego online, que todavía hasta estos días está sien-do operado en la más absoluta ilegalidad. Además, esperamos queesta nueva Ley sea aprovechada para la armonización del juego presencial entre las distintas CC.AA., con el fin de que poda-mos ofrecer en nuestros establecimientos un producto que pueda competir con el juego online, con los juegos de LAE y ONCE,que podamos publicitarlo y promocionarlo y que, por supuesto, no tenga un tratamiento fiscal desfavorable.

2- Considero que las distintas Asociaciones Sectoriales han trasmitido la mala situación por la que el Sector pasa en laactualidad a todas las Administraciones Autonómicas de forma clara y rotunda, a lo largo de todo este año en multitudde reuniones, conferencias, congresos, solicitudes formales de medidas, etc. Algunas Comunidades Autónomas han en-tendido el mensaje, al menos en parte, y han actuado aunque, en mi opinión, de forma insuficiente, y otras ComunidadesAutónomas, directamente no han hecho nada. Esta situación refleja, sin lugar a dudas, que las Administraciones Auto-nómicas no son conscientes del actual panorama por el que pasa nuestro Sector, no han entendido el mensaje. Las Comu-nidades Autónomas deben de darse cuenta de que deben ordenar un sector para que pueda seguir siendo atractivo paralos nuevos perfiles de clientes y para que pueda competir con la nueva y creciente oferta de juegos de ámbito estatal y conlos juegos distribuidos a través del canal online, ya no se trata de poner simples parches.

3- Debemos tener en cuenta que la operación del juego online en España no va a ser una novedad, pues, como sabemos,es una forma de distribución del juego que han venido operando multitud de empresas durante los últimos años, aunquede manera ilegal y sin pagar impuestos, y que a día de hoy ya es una forma de jugar utilizada por cientos de miles deusuarios en este país. No obstante, la regulación de esta forma de operar el juego conllevará el que las empresas que pue-dan operar a través de este canal, cuando sean autorizadas para ello, lo hagan con mayores garantías hacia el cliente yesto, sin duda alguna, redundará en beneficio de esas empresas autorizadas así como de los usuarios. El juego online,por concepto, no es un juego diferente al que se oferta de forma presencial en nuestros establecimientos, es póker, bingo,ruleta, apuestas, etc., pero que se comercializa a través de medios telemáticos o a distancia. El problema verdadero ven-drá si el juego que se autoriza para su comercialización online es más atractivo que el que se comercializa a través del ca-nal presencial. Por ello, las Administraciones Autonómicas deben de ser conscientes de esta realidad y actuar rápida-mente armonizando sus regulaciones autonómicas con la Estatal, tanto en el ámbito fiscal como administrativo. Debende realizar una adecuación de las tasas a la realidad del negocio, deben de regular los juegos para que no pierdan suatractivo y puedan competir con el resto de juegos ofertados a través de otros canales, y deben de permitir el que poda-mos publicitar y promocionar nuestra oferta de juego.


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“En esta situación hay que defender cadaderechopor todos los medios”

Félix Guindulain Busto, Director General de JOFEMAR

1- Destacaría la gran unión que se ha producido entre todas lasasociaciones y que ha estado especialmente ligada a determina-dos proyectos como la ley de Juego online. Este frente comúncon todos los implicados defendiendo una postura fortalece elSector y desde nuestro punto de vista supone un avance, ya queen una situación tan precaria como la actual se debe de defen-der cada derecho con todos los medios posibles.

2- No, con la fiscalidad impuesta por máquina y en la actual si-tuación de crisis las medidas actuales no son suficientes, si no semejora en este aspecto una industria de la que viven miles de fa-milias va a verse en aún más apuros de los que ya está pasando.

3- Desde luego es una incógnita pero no creemos que la disocia-ción entre ocio y juego vaya a ser tan grande, el juego online vaa abrir muchas oportunidades pero creemos que va a seguir li-

gado a los locales de reunión y ocio como bares y casinos, en estos locales hay mayor propensión a apostar yde manera más social, de hecho ya se ha comprobado como los terminales de apuestas para bares han su-puesto todo un éxito, han sido rápidamente aceptados por el público y por los hosteleros.

“Esperamos que la ley antitabaco tengavuelta atrás con el nuevo Gobierno”

José Félix Sanz, Director General de PICMATIC

1- Uno de los hechos más importantes, y se puede decir que ennegativo, es la aplicación definitiva de la Ley antitabaco, querealmente ha hecho y sigue haciendo un daño irreparable anuestro Sector, y que esperemos tenga una vuelta atrás con elnuevo gobierno. Por otro lado no cabe duda que la crisis econó-mica en la que estamos inmersos afecta de igual manera anuestro Sector en una directa proporción a lo que está pasandoen otros sectores como el comercio, educación, trabajo, etc.....

2- Nunca se pueden considerar suficientes las medidas que seadopten, y lo que realmente es importante es tratar de estruc-turar el Sector para que las puertas de cada Comunidad sean lomás fácilmente posibles de traspasar, tendiendo a unificar cri-terios en todas ellas que faciliten en lo posible el lógico desarro-llo de nuestro Sector.

3- Hasta la fecha el juego online ha campeado a sus anchas en la red, hasta tal punto, que su asentamientoha obligado a legalizar parte de este sector online en detrimento de los juegos presenciales de nuestros loca-les de juego. Creemos que legalizar no va impedir el perjuicio que va a suponer a nuestra apuesta de juegoterrestre, teniendo en cuenta la ya difícil situación económica que arrastramos. Para las compañías que se-guimos apostando por un sector tradicional y presencial creemos que este tipo de juego será en mayor o me-nor medida negativo para nuestros intereses.


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“Las administraciones no escu-chan al Sector, sino a alguno queno le representa”

Fidel Molina, Presidente delGRUPO COMATEL

1- Consideramos que lo fundamentalha sido el juego online y los minicasi-nos en la Comunidad Valenciana.Tanto el uno como el otro son, en es-tos tiempos de crisis y en estas fe-chas, las dos peores noticias quenuestro Sector podía recibir. El pri-mero por ser una competencia total yabsolutamente desleal, en tributa-ción y opciones, que puede resultarterminal para nuestro Sector si loque es online se convierte en presen-cial. El segundo porque permitiríauna competencia desleal y monopo-lística que cambiaría la estructura dejuego en la Comunidad Valenciana.

2- En general las administracionesno están escuchando al Sector y solooyen a alguno que para nada le re-presenta. Es absurdo, y esta fuera detoda lógica el pretender incrementarprecio de partida y premio, cuandollevamos sobre un cincuenta porciento de caída en recaudación en es-tos últimos años. Este tipo de medi-das lo único que pretende por partede algún fabricante es obligar al ope-rador, en este tiempo de crisis, a rea-lizar compras de productos cuyas re-caudaciones no van a compensaresas inversiones, sobre esto ya tene-mos información en Comunidadescomo el País Vasco.

Propondríamos otra serie de medidas, entre las cuales estarían: la autorización de un tipo de máquinadiferente con un premio más reducido y con una tasa muy inferior a lo conocido hasta ahora (proyectos comoeste verán su luz en este año en alguna Comunidad). Esto, ante la gran cantidad de bajas que se siguen pro-duciendo en las diferentes Comunidades, llevaría con esta máquina a poder tener una opción más donde tan-to el operador como la administración saldrían beneficiados; también proponemos la posibilidad de conectarlas máquinas actuales a un servidor, donde la administración esté conectada a este servidor y por lo tanto enbase al mismo derecho que tienen las apuestas y el juego online, tributar con arreglo a la recaudación, es de-cir, solicitar lo mismo para nuestro Sector que para ellos.

3- Negativamente, pues solo con ver dos opciones dentro de la ley, nos damos cuenta que peligro podemos co-rrer : 1) tributación en función de la recaudación. 2) Posibilidad de que lo que teóricamente es online lleguea ser presencial y eso la ley ya lo recoge, solo falta la autorización de la Comunidad Autónoma pertinente.


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“Hay que reconocer el esfuerzo de al-gunos políticos, pero no es suficiente”

Antonio Gallardo,Presidente de ASTRUM

1- Creo que el hecho más relevante ha si-do la comprensión por parte de algunasadministraciones de la situación del Sec-tor, dando una primera respuesta enmuchas de ellas para poder sortear lostiempos tan difíciles que estamos pasan-do. Esperamos sinceramente que las me-didas adoptadas no lleguen demasiadotarde y permitan al Sector aguantar eltirón y esperar tiempos mejores.

2- En unión a lo contestado en la pregun-ta anterior entiendo que las medidas se-guro que no son suficientes, pero tambiénreconozco que es un esfuerzo para mu-chos políticos dar un primer paso en estesentido y convencer a la opinión públicay al resto de sus compañeros de que laúnica forma de mantener los puestos detrabajo y de que las empresas no demosen exceso Bajas de maquinas y Bingos estomar medidas en ese sentido y que esbueno para todos. Económicamente laAdministración también saldrá ganadoya que es mejor un poco de muchos quetener que recaudar todo de muy pocos.

3- Creo que es un competidor que nos iráquitando clientes poco a poco, necesita-mos tener los mismos impuestos queellos para poder subsistir.

Cada jugador de nuestros locales conporcentajes de premios del 70 al 80,cuando pruebe la misma máquina en in-ternet y note que da mucho más porcen-taje gracias a que no tiene tasas directas

y paga sus impuestos sobre el win dejará de jugar en nuestros locales, y este cliente no lo recuperaremos yaque notara que es mucho más divertida que la de nuestro local, que está condenada a dar menos porcentajeya que tiene que pagar la tasa, con independencia de que el local esté abierto o cerrado o la máquina trabajemás o menos

Tenemos la esperanza de que las Administraciones se den cuenta de la injusticia que es que el juego pre-sencial, que crea puestos de trabajo directos, indirectos, y en general riqueza en su Autonomía, que tiene lo-cales abiertos al público que se reforman continuamente para acondicionarlos a los tiempos actuales con loque supone de trabajo para gremios como albañiles, pintores, fontaneros etc. y que atiende a los ciudadanoslo mejor posible, con los gastos que esto supone, paguen unos impuestos que rondan el 50% del win como elBingo y el mismo Bingo si el jugador juega en casa, no paga nada si esta en un paraíso fiscal, o el 10, 15 o má-ximo 25% en algunas Comunidades. Estas empresas no generan ningún tipo de riqueza ni crean ningúnpuesto en trabajo en la comunidad en la que trabajan. FELIZ 2012


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“Las medidas para evitar una catástrofesólo pueden salir de dentro del Sector”

Andrés Soto,Presidente de SERVITRONIC

1-Sin duda la repercusión negativa de la Leyde Tabaco y la entrada en vigor de la Ley y elJuego online, que no hace sino mantener lafalta de equidad en el tratamiento discrimi-natorio del Juego presencial frente a los on li-ne. Tenemos la línea de flotación bastante to-cada y tenemos que tomar medidas paraevitar una catástrofe, y éstas sólo pueden sa-lir desde dentro del Sector, mediante la tomade conciencia de la necesidad perentoria deUnión, Lealtad y Confianza a la hora de to-mar de decisiones.

Efectivamente, nos estamos enfrentandoa un cambio de modelo de negocio y no antesimples cambios legislativos, que si bienpueden paliar la discriminación existente en-tre el Juego online y el presencial generandoconfianza e iniciativa empresarial, la tecnolo-gía y la unión que mantiene los sujetos econó-micos del juego online, es envidiable y nosplantea un importante reto.

2- En absoluto. Por una parte creo que lasAsociaciones Sectoriales tienen el reto másimportante desde que se constituyeron comotales, ya que realmente es ahora cuando se po-ne a prueba la justificación de su existencia ysu eficacia, al tener como objetivo prioritario yurgente aunar las voluntades de todos los sujetos económicos que representan. De otra, las AdministracionesAutonómicas lo tienen también difícil al tener que coordinar el sometimiento que la nueva ley de Juego les im-pone y la protección que el sector del Juego presencial demanda en cada Comunidad dentro del ámbito de ca-da estatuto Autonómico. Es ahora cuando hay que comenzar a tomar medidas efectivas, reales y eficaces. Noobstante, si nos sirve de consuelo, parece que desde la Administración Estatal se está previendo la situaciónque se avecina, y al menos parece vislumbrarse una etapa de flexibilización y cierto aperturismo y toleranciapara un futuro inmediato con ciertas medidas como el anuncio de dar marcha atrás con la situación creada conla Ley de Tabaco. Esperemos que a esto le sigan medidas en la misma línea de tipo Fiscal que al menos nos denoxígeno hasta la adaptación de nuestro de modelo negocio a la nueva realidad existente.

3- De momento provocando que el Juego Presencial se reestructure. De otra parte, la legalización del Juegoonline puede afectar negativamente si el legislador y las Administraciones no establecen los mecanismos ne-cesarios para que podamos jugar con las mismas reglas, es decir en las mismas condiciones de equidad Fis-cal, de Promoción y Publicidad y de Homologaciones y Autorizaciones. Sólo coordinando ambas actuaciones,podremos salvar la situación actual.


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“ARISTOCRAT jugará un papel impor-tante en los juegos basado en servidor”

Christian Colus,Jefe de Ventas de ARISTOCRAT Europa

1- No hay duda que el sector tradicional demáquinas B ha tenido que enfrentarse conretos extremos a lo largo de este año con re-caudaciones e ingresos de máquinas y salo-nes con caídas importantes. Los desarrolla-dores de juegos han tenido que estrujarse elcerebro y aprovechar cualquier oportunidadpara mantener alguna forma de estabilidad.Aprovechar el crecimiento de la máquinamultijugador y continuar el desarrollo dejuegos nuevos específicamente para saloneshan sido los factores que nos permiten decirque éste ha sido el mejor año de ARISTO-CRAT en el mercado español. La base ha si-do suministrar una experiencia de juego di-ferente que nos ha permitido evolucionar enla relación con lo jugadores.Desde luego el mayor desarrollo ha estadoen el frente legislativo con la apertura denuevos canales de juego, especialmente en elMercado potencial de juegos online y juegosbasados en servidor. Como actor global conexperiencia en la mayoría de sectores, ARIS-TOCRAT jugará un papel importante en es-tas industrias paralelas.Nuestra involucración en el Mercado espa-ñol de calle se volverá incluso más prolíficaen 2012 ya que estamos preparando nuevospasos en este sentido. Los visitantes al stand

de ARISTOCRAT en FER-INTERAZAR serán testigos de los resultados de un diseño extensivo y un proyec-to de desarrollo que facilitará un nuevo concepto de experiencia de juego y ayudará a consolidar nuestro sta-tus como principal actor en el mercado.

2- Las asociaciones empresariales han trabajado sin descanso para mejorar las condiciones en el Sector. Elprincipal problema ahora son las presiones presupuestarias que los gobiernos central y autonómico tienenque afrontar como nunca antes y no tiene sentido para nadie incrementar o incluso mantener tasas sin prove-er medios para continuar generando ingresos para poderlas pagar. Con la actual situación económica, es im-posible predecir las posibilidades de un cambio en 2012. Lo que está claro es que la mejor manera de superarla situación es trabajar conjuntamente con la administración para hallar un esquema de beneficio mutuo.

3- El partner en Europa para los temas online, Game Account Network, se ha estado preparando para elMercado regulado en España desde hace más de un año, dando soporte a la construcción del portal españolenRacha.com. Este portal de juego ofrecerá los más famosos juegos de máquinas de casino real, como 50Lions™, Miss Kitty™ y More Chilli™. Desde el 1 de Febrero de 2012 el portal de juegos online ofrecerá jue-go tanto con dinero real como solo entretenimiento a través de enRacha.es con ciertas categorías de juegos(juegos sociales para España como mus, chinchón, etc.) y juegos de mesa como ruleta con dinero real. Espe-ramos que a lo largo del 2012 el regulador de juego español autorice el juego de slots con dinero real.


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“Ante una apuesta Barça-Madrid, ¿no seríalógico interconectar Salones de las dos ciudades?”

Francesc Folguera, Director General de IPS

1- Sin lugar a dudas la Nueva Ley del Juego ha sido la noti-cia más relevante de este 2011, después de más de 30 añossin actualizarla ya era hora que, entre otras, las nuevas tec-nologías dispusieran de un marco legal que esperamos seaequitativo para todos. Pero la nueva ley es futuro y, si tene-mos que valorar el 2011, desde IPS destacamos como hechomás importante la confianza que cada día centenares de em-presas operadoras siguen poniendo en nuestros productos. Elcontrol y la gestión de las máquinas son claves para la super-vivencia del Sector y nuestros clientes lo saben y actúan enconsecuencia.

2- El tiempo y sólo el tiempo nos dirá si son suficientes o no.De todas formas, mientras los fabricantes sigamos trabajan-do bajo 17 reglamentos distintos, se nos hace muy complejoavanzar a un ritmo que nos haga realmente competitivos. Esnecesario que nos dirijamos hacia homologaciones y regla-mentaciones unificadas, que fomenten la innovación y dejende penalizar las iniciativas y la innovación.

Por ejemplo, si cuando realizamos una apuesta a un Barça-Madrid, lo hacemos en un solo evento, estemos donde este-mos, ¿no sería lógico poder realizar una interconexión entreSalones de Barcelona y Madrid?

3- No sabemos cómo nos afectará, pero sí sabemos que nos gustaría que los operadores de juego presencialtuvieran los mismos derechos y obligaciones que los operadores de juego online, sobretodo en cuanto a opcio-nes de promoción y publicidad. Aumentar la oferta siempre es positivo, pero con reglas que permitan convi-vir en un mercado en igualdad de condiciones y asegurándonos de cuidar al máximo al jugador y lo posicio-nemos en el centro como punto más importante.

“A pesar de las alternativas, las máquinas no perderán su encanto para el público”

Piero Martellotta,Director Sector del Juego COMESTEROGROUP y Gerente COMESTEROGROUP ESPAÑA

1- La crisis económica global y el estado de incerti-dumbre del mercado han afectado nuestras ventasen el Sector. Afortunadamente todos los importan-tes proyectos en colaboración con nuestros socioseuropeos no se han detenido, solamente se hanpospuesto hasta el año próximo. Gracias a nuestrapresencia y diferenciación en muchos sectores,junto a la realización de algunos cambios estructu-rales, para COMESTEROGROUP ESPAÑA es po-sible superar este difícil periodo con mejores pers-pectivas para el futuro.

2- En toda Europa muchas asociaciones y gobiernosestán trabajando duramente para hacer la industriadel juego más fuerte que antes, y estamos segurosque en el próximo año abrirá sus perspectivas unnuevo e importante mercado.

3- Las máquinas de juego han tenido siempre su propioencanto para el público y pienso que los jugadores novan a perder su hábito de jugar en ellas, a pesar delcontinuo crecimiento de las alternativas de sistemas dejuego y de la disminución de dinero dedicado al juego.


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La División especializada del Grupo CIRSA se mantiene en la vanguardiatecnológica con productos adaptados a las distintas normas autonómicas

GRAN INTERÉS EN MADRIDPOR EL BINGO ELECTRÓNICO DEUNIDESA GAMING & SYSTEMS

Como miembros directivos de las Asociaciones ASE-JU y OMEGA y también a título personal como em-presarios del Sector del Bingo, los profesionales dela Comunidad de Madrid acudieron a la convocato-ria de UNIDESA GAMING & SYSTEMS en la Comu-

nidad de Madrid para conocer las propuestas de lafirma en torno a la modalidad de Bingo Electrónico,un juego que aprobado por la Administración re-gional promete ser muy pronto un auténtico revul-sivo a la hora de atraer un nuevo público a las Salas.

_unidesa_Maquetación 1 03/01/12 04:03 Página 64

DDurante el acto de pre-sentación en un hotel deMadrid los miembrosdel equipo de UNIDESA

GAMING & SYSTEMS (UGS) unie-ron a las explicaciones teóricas y la

exposición técnica la práctica direc-ta con la realización de varias parti-das. De este modo el original y enri-quecido programa de premios delBingo Electrónico ofrecido por CIR-SA demostró sobre la marcha la

emoción y el interés reales que ge-neran entre los jugadores, así comola facilidad de su uso, que ofrece lamanejabilidad preferida actual-mente por un segmento creciente deusuarios en el formato de tableta.

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En esta etapa de lanzamientodel producto, Lluís Cabré, DirectorComercial de Sistemas de UNIDE-SA, explicó que se trataba de conse-guir la base de una completa refor-mulación del negocio del Bingo, y nosólo de disponer de un juego más.Para alcanzar este objetivo una delas novedades más interesantes dela oferta de UGS está en los pre-mios, ya que junto con los caracte-rísticos jackpot de red, bingo de redy línea de red, se proponen los lla-mados premios de sala o de pedrea,una serie de figuras con premio fijoque hacen más atractiva la partidaal jugador. Toda una escala de pre-mios que culmina con la posibilidadde alcanzar el gran bote y que per-mite realizar un juego personaliza-do, prácticamente a la carta y, portanto, muy interactivo como exige elpúblico en una dinámica superado-ra del tradicional concepto de cartóny rotulador.

La propuesta de UGS, explicópor su parte Aleix Fabregat, Direc-tor de I+D de UNIDESA, se basa entres tipos de terminales de juego:Portátil Wi-Fi (tableta de 10.1”, conbase opcional que incorpora billete-ro), In-Wave (Slant Top de doblepantalla) y terminales de sobreme-sa de 15 y 22 pulgadas. Una ofertaque la empresa mantiene en cons-tante renovación, dentro de un pro-grama de ofertas comerciales quetambién resultaron muy interesan-tes para los propietarios y gestoresde las Salas de Bingo de Madridasistentes al acto.

Finalmente, Toni Pineño, Jefedel Departamento de Sistemas deBingos, dirigió las partidas en la quelos asistentes pudieron jugar sobrelas tabletas específicamente adapta-das para el Bingo Electrónico, y quecomo novedad llevan un señalizadorluminoso que indica la proximidad ola consecución de un premio.

Madrid, Andalucía, Canarias yCataluña, con sus sistemas de bingoen interconexión y red, ya conocen lagran capacidad tecnológica de UGSy, sin duda, las nuevas ofertas de laempresa formarán parte fundamen-tal del impulso renovador del Bingoen estos y en otros diversos territo-rios de nuestro país.

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La reunión de la Junta Directiva de ANESAR tuvo como colofón una MesaRedonda, que varios de sus ponentes convirtieron en una directa oferta comercial

LOS SALONES ANTE ELNUEVO ESCENARIO DE JUEGO

Los empresarios de Salones de Juego y Salo-nes Recreativos de nuestro país viven mo-mentos de gran preocupación. Damnifica-dos como cualquier otro sector económicopor la crisis general, la situación se agravaespecialmente para ellos a través de hechos

como la inminente irrupción del canal on-line en el mercado de juego, el mazazo de laley antitabaco, la desconsideración de susreivindicaciones fiscales y el encorsetamien-to en sus posibilidades de renovación de pro-ducto y gestión de promoción y marketing.

_ANESAR_Maquetación 1 03/01/12 03:38 Página 68

TTodos estos temas y otrostambién relevantes esta-ban en el orden del día dela reunión presidida por

José Vall y celebrada en Madrid porla Junta Directiva de su Asociaciónpatronal, ANESAR, en la primeraquincena de diciembre, reunión que

abrió sus puertas a la Prensa espe-cializada en su último tramo pararealizar una Mesa Redonda sobrela posición de los Salones ante elnuevo escenario de Juego.

Los dos primeros ponentes, Cris-tina García de ZITRO y María JoséGallardo de R. FRANCO, centraron

su exposición en la situación generaly las vías conceptuales y de políticasectorial a seguir para afrontar el fu-turo, en tanto que sus compañerosde mesa, el tándem Manuel Murilloy Martín Lucas de INSPIRED yMEDIATECH y Miriam Lindhorst yJaume Riera de ARISTOCRAT, rea-lizaron sobre todo una oferta de susproductos y servicios como valoresconcretos para la transformación delos Salones en centros de ocio y loca-les multijuego con alta capacidadcompetitiva, especialmente en unescenario social con el juego onlineya legalizado.

“Hemos tocado fondo”Cristina García afirmó sin circunlo-quios: “Hemos tocado fondo, esta-mos en una situación desespera-da”, señalando dos tipos de causas.La primera general para toda la so-ciedad, como la crisis económica o laprohibición de fumar en espacios ce-rrados, y la segunda de carácter pro-pio basada en la no existencia delproducto adecuado y actualizado pa-

ra los Salones, de la desigualdad enel plano competitivo, por ejemplo alno poder acceder a la publicidad, y dela falta de adaptabilidad tributaria ala realidad del Sector. Un cuadro queen resumen significa que “no tene-mos capacidad de gestión” de lospropios negocios.

La representante de ZITROmanifestó que “ha llegado el mo-mento de actuar en legítimadefensa” y refundar el Sector conautocrítica y dotándole de una solavoz. Abogó por aprovechar el nuevocontexto que, con la llegada deljuego online, brindaba para todos

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Cristina García:

“Hay que actuar en legí-

tima defensa”

Mª Jº Gallardo: “¿Quién

va liderar, LAE, ONCE,

por qué no nosotros?”


Aprovecha esta oferta38€

*12 Números por sólo

a


nuevos canales y la utilización deservidores multiplicando las posi-bilidades de negocio. El momento,según dijo, tiene ventajas porqueexiste una sensibilidad contra “elderroche institucional” y sepuede acabar con la dispersión en17 Comunidades y lograr un crite-rio regulador único. “Ahora sehace evidente que no se puedeesperar más de 15 días o unmes para cumplimentar trámi-tes administrativos”. Y como ob-jetivo Cristina García señaló lacreación de Salones multiocio don-de “los jugadores tengan mu-cho más de lo que tienen en sucasa”, nuevos productos y juegoscentrados en un servidor y ofreci-dos a la carta. “Esto no es algoposible, –afirmó– es imprescin-dible” en unos negocios dondeademás un control tecnológico“transparente y absoluto” per-mitirán tributar sobre el win neto.Y con este nuevo modelo operacio-nal, “¿cuál será la diferenciaentre todo lo anterior y el jue-go online?: Ninguna”.

Del ladrillo a la nubeLa Directora Corporativa de Pro-ducto y Adjunta a la Presidencia deR. FRANCO, entendiendo que elencuentro se basaba en el debateentre los profesionales asistentes,presentó una serie de preguntas,cuya respuesta implícita ya abríacaminos de acción en el futuro in-mediato de nuestro Sector. MaríaJosé Gallardo incluso se interrogósobre la nueva situación política delpaís: “¿Cuánto van a cambiarlas cosas con la llegada de unnuevo Gobierno?”. Una respues-ta que no debe de tardar de buscarel Sector para saber a que atenerse,porque conduce a otras cuestionesplanteadas por la ponente como“¿Quién va a liderar la situa-ción? ¿LAE, la ONCE? ¿por quéno nosotros? Pero para eso nopodemos defender cada uno lonuestro, tenemos que ser unSector líder en su conjunto enuna situación nueva”. Y ofrecióuna imagen muy gráfica de latransformación que es necesario re-alizar: “Hemos sido los del ladri-

llo, pero tenemos que ir a la nu-be”, en un cambio que no puede sersólo de condiciones externas, sinode la propia realidad, según planteóMaría José Gallardo con una nuevapregunta: “¿Queremos ser admi-nistradores de Reglamentos,como hasta ahora se nos ha for-zado a ser, o convertirnos engestores de contenidos?”. Peropara dar este paso es necesario “in-novar de forma continua, poderfidelizar a los clientes con unproducto personalizado y darleexperiencias en la tierra, expe-

riencias físicas, que no le puededar el juego online”. Somos nos-otros quienes tenemos la marca–afirmó– y la marca es sinónimo de

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La idea del servidor

central se impone

en los Salones


confianza, algo que es preciso valo-rar en la transformación de los Sa-lones en auténticos centros de ociodotados de una versatilidad y unosrecursos que permitan al empresa-rio de Salones “montar mil pues-tos a su propio gusto”, con unaflexibilidad que contemple opcionesrelacionadas, por ejemplo, con la di-ferencia entre sus clientes de lashoras del día y de la noche. Y unaflexibilidad, por cierto, que como no

dejó de mencionar Mª José Gallardotambién debe de abarcar la revisiónen positivo de asuntos como el deltabaco y la presión fiscal.

Empresas y productosde vanguardia

Las ventajas tecnológicas de unservidor como suministrador denuevos juegos, videoloterías, etc,ya demostradas en países con nor-mativas muy distintas como el

Reino Unido o Italia, fueron ex-puestas conjuntamente por los re-presentantes de las firmas INSPI-RED y MEDIATECH, ManuelMurillo y el británico Martín Lu-cas. Es un reto para el mercadoespañol “caracterizado por suregulación compleja y lenta” yse trata de pasar de ser “trans-portistas de madera y hierro,a proveedores de tecnología”consiguiendo hacer frente a los re-

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tos de nuestro mercado, especial-mente al de la competencia onli-ne. MEDIATECH está presenteen 22 países, cuenta con 35.000terminales en funcionamiento ysuma mil empleado en sus 10 se-des empresariales.

En la ponencia reservada a lafirma ARISTOCRAT Jaume Rieraasentó el concepto de su oferta:“Lo que hace jugar es el juego.La tecnología hace que llegue

hasta el jugador, pero el juegotiene que ser bueno en sí paraatraer al jugador”, e introdujosu compañera de la firma MiriamLindhorst, Directora General deARISTOCRAT LOTTERIES, unárea de la Compañía que es prove-edora de aproximadamente 200Casinos en todo el mundo graciasa su disposición de múltiples solu-ciones abarcadoras de los más di-versos canales y medios. Lind-

horst explicó a los presentes elfuncionamiento de sus productos apartir de su primera plataforma“True Server Based” como genera-dora de resultados aleatorios, has-ta el amplio portfolio actual de laempresa que garantiza a sus clien-tes la mayor disponibilidad, un al-to rendimiento, juegos multicanaly multijugador y ventajosas ofer-tas en el campo de la promoción yel mantenimiento.

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Ramón y Jordi Vilaró demuestran su gran capacidad profesional y suincesante iniciativa empresarial al abrir su segundo Salón de Juego en Girona

“MINICASINO FIGUERES”,UN SALÓN MAGNÍFICO

A la oferta turística y cultural de Figueras, y atan solo 40 metros del mundialmente conocidoMuseo Dalí, la ciudad ha sumado un nuevopunto de ocio y encuentro al inaugurar su pri-mer Salón de Juego. El establecimiento ha sur-gido gracias al trabajo de dos empresarios, pa-dre e hijo, bien conocidos en nuestro Sector através de su empresa CODERE GIRONA. En es-

ta ocasión Ramón y Jordi Vilaró tienen la satis-facción de abrir al público su segundo Salón –elprimero está ubicado en Girona desde haceaproximadamente veinte años- para ofrecer unespacio que destaca por su ambiente acogedory, por supuesto, por su batería de máquinas yjuegos que recogen las mejores posibilidadescontempladas en la actual normativa catalana.

_CODERE GIRONA_Maquetación 1 03/01/12 03:43 Página 74

EEl propio Alcalde de Figue-ras, Sant Vila, acudió auna inauguración plante-ada como una invitación

informal para profesionales y ami-gos, poniendo de relieve lo que de po-sitivo tiene para la oferta turística dela ciudad un centro como “Minicasi-no Figueres” en el corazón de su nú-cleo urbano. “Creemos que esta

ubicación es un acierto –comentaJordi Vilaró– y la hemos escogidocon mucho cuidado, porque ya ha-ce tres años que contamos con lalicencia del Salón, que como se sa-be están contingentados en Cata-luña, y habíamos estudiado otrasmuchas posibilidades en distintaslocalidades hasta convencernosde que ésta es la mejor”.

El Salón, en efecto, causa unamagnífica impresión y en la ampli-tud de su espacio de 160 metros cua-drados sus responsables ya han si-tuado una variedad de máquinasque desde el primer día pueden cu-brir las preferencias de un arco muyvariado del público. “Hemos con-juntado –continúa explicando JordiVilaró– una serie de juegos nuevos

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Negro _Maquetación 1 11/11/11 01:14 Página 68

con aquellos que pos su calidadya son hoy los favoritos de muchagente. Por eso en nuestra ofertaestán los modelos de un buen nú-mero de fabricantes: R. FRANCO,GiGames, UNIDESA, NOVOMA-TIC, MERKUR-MGA, COSTA CÁ-LIDA, SLEIC, TOURVISION… he-mos abierto con 21 máquinas B yademás una ruleta de 8 puestos y4 Binjocs, de modo que tanto losciudadanos de Figueras como losvisitantes extranjeros, puesto queaquí es constante el flujo de fran-ceses y de otros turistas, van a en-contrar lo que les gusta”.

Y en “Minicasino Figueres” tam-bién pueden disfrutar de las emocio-nes de los jackpots en interconexióny, si hace falta, relajarse tomando unaperitivo, una cerveza o un refrescoen su servicio de bar, porque la como-didad y la creación de un ambienteagradable y con una decoración mo-derna acorde al gran entorno del Sa-lón, también forman parte de la ofer-ta y del planteamiento de la familiaVilaró al crear este nuevo negocio:“Es un local que hemos concebi-do de un modo versátil, abierto ala posibilidad de innovar e intro-ducir nuevos juegos, incluso uncorner de apuestas en el momen-to en el que la Generalitat cata-lana dé luz verde a este juego ennuestro territorio”.

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Todos los participantes señalaron la necesidad de realizar cambios desde dentrodel Sector, además de urgir a la Administración a que adopte nuevas medidas

LA CEJ APUESTA POR LAINNOVACIÓN DE PRODUCTOS Y,

SOBRE TODO, DE IDEASBajo el lema "Innovación al Bingo clásico:Plan B" la organización del Bingo presididapor Fernando Henar ha realizado una inte-resante jornada con la intervención de des-tacados profesionales en representación delas empresas proveedoras del Sector CIRSA,ZITRO y VAPREL. Henar definió el objetivo

de transformación de las antiguas salas debingo a través de nuevos juegos y activida-des hasta convertirse en “locales de ocio in-tegral”, para lo que será necesario disponerno sólo de los productos adecuados, sino delas ideas capaces de llevar de atraer al públi-co que también quiere captar el juego online.

_CEJ_Maquetación 1 03/01/12 03:41 Página 78

LLa CEJ se mueve en las co-ordenadas del Plan Es-tratégico o plan B con elque los empresarios de

Bingo buscan alternativas a la ten-dencia regresiva y, como dijo Fer-nando Henar, “sobrevivir en elhorizonte del juego telemático”.Para ello, explicó el Presidente de laAsociación, son necesarias tres co-sas: Innovar el producto, incorporarnuevos juegos e integrar servicios yactividades en los establecimientos,que deben llegar a convertirse en“locales de ocio integral”.

Los ponentes invitados al actoincidieron desde distintos ángulosen estos puntos con las propuestasde sus respectivas empresas. Porparte de CIRSA su Director de Pro-ducto de Salas de Bingo, Sergio Al-fada, expuso las ventajas de losnuevos formatos de cartón que aho-ra la tecnología hace posible ofre-cer a los clientes de forma inmedia-ta, destacando sobre todo el tipo15/45 como “cartón complemen-tario y no sustitutivo de mode-los tradicionales y que puedevenderse especialmente a de-terminadas horas”. Son cartonesque permiten que los premios seanmás repartidos creando alicienteentre los jugadores, ya que comoexplicó su compañero de CIRSALluis Cabré, “permiten sistemasmás flexibles y adaptables a ca-da sala”, combinando además laimpresión de los cartones en el pro-pio establecimiento con la impre-sión centralizada. Eso supone con-siderables ahorros en logística y larealización del control tributarioen tiempo real, evitando a los em-presarios el adelanto de tasas.

Cristina García, de ZITRO,también defendió la fórmula delautoabastecimiento de los locales ycitó el ejemplo de Castilla y León,

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El 15/45 es un cartón

complementario,

no sustitutivo


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donde se ha hecho posible un “sis-tema seguro, fiable, rápido y fácil yque no genera incidencias”. Desta-có dos ventajas en el uso de la nue-va fórmula: la gestión de stocks porparte de las salas y la posibilidadde pagar las tasas a mes vencido.

Ramón Aznar, en nombre deVAPREL, repasó asimismo lasventajas del cartón virtual “que

compatibiliza el juego tradi-cional con el bingo electrónicoy que sociabiliza las partidasal no tener que desarrollarseen espacios anexos, como ocu-rre con las B3 y B4”. Algunos delos beneficios mencionados porAznar serían: La apuesta a por-centajes del valor facial del car-tón, permitiendo recuperar al ju-

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Se plantea la apuesta

a porcentaje del

valor facial


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gador que quiere optar por meno-res cantidades; el incremento delos premios; la interacción y, deforma especial, la automatizaciónen las gestiones de venta y pago alutilizar un servidor.

Como colofón del encuentro elGerente de la CEJ, Juan José Sán-chez Colilla, lanzó un claro mensa-je: "Nosotros sabemos cómo re-vitalizar el bingo: bajando la

fiscalidad, haciendo más atrac-tivos los premios, realizandopublicidad y dejando fumar enlas salas", pero también reafirmóque son necesarias las innovacio-nes y, en esa línea, anunció la con-vocatoria de un Concurso de Ideasdesde la CEJ para buscar propues-tas que den valor añadido al Bin-go, con un premio de 6.000 euros alganador.

Y para acabar con un dato positi-vo que contrarreste en parte el climade gran preocupación entre los em-presarios del subsector, en la reuniónse dio noticia de que en el año 2012son 15 las Comunidades Autónomasque tienen el propósito de rebajar lapresión fiscal al Bingo, es decir, la to-talidad del país si tenemos en cuentaque esa medida ya ha sido adoptadaen Madrid y el País Vasco.

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HH ace veinticinco años aparecía, más bien esta-llaba en nuestro Sector, una cuestión que noha dejado de repetirse con otros instrumentos

y condiciones hasta estos días: el papel y el protagonis-mo de nuestros empresarios ante la aparición de nue-vos juegos, de nuevos canales de juego, en el mercado.En aquella ocasión se trataba de los boletos, tambiéndenominados lotería instantánea, que eran con todaevidencia una fórmula que entraba en competencia di-recta con las máquinas B.

EE l fuego se había abierto en el País Vasco con laconcesión a una sociedad asentada en Chicago yhabía continuado propagándose por Cataluña

con la marginación de las ofertas presentadas desde elSector a favor del consorcio Luditec, cuya mayoría accio-narial estaba en manos de una firma irlandesa. Habíaque preguntarse que “tecnología” para imprimir y distri-buir unos boletos podían tener tales compañías que notuvieran los empresarios de nuestro Sector, o segura-mente había que preguntarse otras cosas más graves,sobre todo a raíz de lo sucedido en Galicia. En aquellaComunidad la Xunta sí había dado la concesión a la So-ciedad General de Juegos de Galicia S.A. que había na-cido de una alianza entre RECREATIVOS FRANCO yCIRSA que se abría a la participación de todos los opera-

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No se iban, sino que llegaban. Joaquín y JesúsFranco subían al vagón de su propio tren en el es-pectacular montaje de su stand ferial para hacer elmejor viaje a la originalidad y a la creatividad em-presariales. Ese impactante decorado dio la bienve-nida a sus visitantes para conocer unos modelosque triunfaron tanto en la Feria como en la calle.

Cronica 25 años_Maquetación 1 03/01/12 04:05 Página 84

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dores gallegos, pero antes de que se pusiera en marchael nuevo juego el propio Gobierno Autónomo revocó sudecisión. La medida era técnicamente correcta, puestoque en la tramitación del procedimiento no se había en-viado el preceptivo informe relativo a orden público y se-guridad ciudadana a la Subsecretaría de Interior delGobierno Central, pero a nadie se le escapó que lo quesubyacía era el sabotaje ejercido por el número 2 de laXunta, el tristemente recordado señor Barreiro, enfren-tado al propio Presidente de la Xunta, Fernández Albor.Se malbarataba así una gran oportunidad que habíaconducido a una imagen histórica en el Sector, la delapretón de manos entre Joaquín Franco y Manuel Lao, ycomo escribía en su Editorial Juan Manuel Ortega: “Loque pretendían los directivos de FACOMARE era com-

petir en el mercado del juego con una oferta superior pa-ra evitar el hundimiento de la industria del Recreativo”.Y el título de su artículo ya lo decía todo sobre lo que es-taba ocurriendo: “Juego limpio, juego sucio”.

Y en Madrid…

EE n Madrid no salía a concurso ninguna concesiónde boletos, pero también se creaban expectati-vas ante el nombramiento de una nueva Delega-

da del Gobierno en la Comunidad. Se trataba de Ana Ma-

A los veteranos del Sector no se les habrá olvidadoque no era demasiado raro vestirse de smoking paraacudir a algún encuentro de relieve con cantantes yotros famosos como invitados. Y así ocurrió en la Cenade Gala de 1986 de FACOMARE donde ese jovencísi-mo José Antonio Martínez Sampedro ya recibía ungalardón de manos de Paco Maestre como reconoci-miento a la altura de su trabajo como empresario.


ría Vicente Tutor, persona de con-fianza del propio Presidente FelipeGonzález, que concedió una entre-vista a AZAR, realizada personal-mente por Juan Manuel Ortega, enla que no dejaba de reflejar el talan-te oficial de la época con relación aljuego: “Mi aportación –decía–. Debeconsistir básicamente en un afian-zamiento progresivo de la seguridad

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El Editor de AZAR, Juan Manuel Ortega, se puso su “uniforme” de entre-vistador y consiguió con verdadera maestría que la Delegada del Gobier-no en Madrid y persona de confianza del Presidente Felipe González,Ana María Vicente, hablará con toda franqueza sobre el Juego.

Sobre esta publicidad, sobre estemodelo y esta imagen han caído25 años. “Bingo Star”, que era elnombre de la máquina diseñadapor una empresa catalana largotiempo ha desaparecida, llevó ala calle el cartón de bingo en pan-talla con un estilo y una origina-lidad a la que hoy, cuando el vi-deobingo se pone a la vanguardiadel recreativo, bien vale la penarendir tributo.


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ciudadana en todos los lugares don-de se practique el juego”, y afirmabaque “lo que me gustaría es que elocio se desviara hacia la lectura, elteatro o cualquiera de las muchasofertas artísticas que brinda hoynuestra ciudad”. Bueno, al menos sedeclaraba también “respetuosa conlas posibilidades de diversión deljuego”, que no era poco.

YY en Barcelona se celebróFER’86, una Feria en la quemuchos expositores demos-

traron su profesionalidad y buen ha-cer, pero en gran parte desperdicia-do por las propias característicasorganizativas y estructurales delpropio encuentro. Por eso crítica-mente AZAR tituló su crónica delevento “Mucho ruido y pocas nue-

ces”. En un artículo de opinión el exPresidente de FACOMARE y em-presario curtido en mil batallas,Eduardo Morales, resumió acerta-damente esta política de mínimoscon un “FER’86. Expongo, luegoexisto…” mientras señalaba que elevento había adolecido de verdaderoapoyo oficial y que había conseguidopoquísima asistencia extranjera.


MM ás éxito obtenían por aquellas fechas a títuloempresarial algunas Compañías. CIRSA re-cibía el “Internacional Trophy for Techno-

logy” que premiaba en el mercado europeo las aporta-ciones tecnológicas al desarrollo electrónico einformático. El trofeo y diploma acreditativo fue recogi-do por Juan Lao, a la sazón Vicepresidente de CIRSA.

TT ambién ORENES estaba de fiesta, en este casocon aire campero y multitudinario, para cele-brar por tercera vez su aniversario con un ban-

quete, música y hasta capea de vaquillas. Los aproxi-madamente 200 empleados con los que contaba lacompañía de Ángel y Eliseo Orenes, junto a numerososinvitados de dentro y fuera del Sector, disfrutaron de

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Capaz de abatir a las más terribles fierasescopeta en mano, a Jesús Franco tampocole temblaba el pulso a la hora de jugar demaravilla a la diversión que entonces esta-ba en pleno auge: el pinball. Todo fabrican-te que se preciara, y por supuesto tambiénRECREATIVOS FRANCO, lanzaba al mer-cado sus modelos de esta especialidad.


un día divertido y muy sintomático dela buena marcha de una empresa quese consolidaba como una de las gran-des de nuestra Industria.

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La pipa le daba cierto aire de detecti-ve y el bigote de oficial inglés de vaca-ciones, pero ustedes pueden recono-cer muy bien a un gran profesionalde nuestro Sector: Manuel Amaya,quien entonces estaba al frente deINGEMATIC y que sería durantemuchos años el Presidente más vota-do y consensuado de ACODISA. Nosabemos si Manuel, el catalán másandaluz del mundo, ha perdidoaquella pipa, pero desde luego no susonrisa ni su extraordinaria y entra-ñable personalidad.

Aquel año Chicago, la verdad, no ofreció un gran Feria, pero sí un mag-nífico telón de fondo para que los recién casados Joaquín y Lucía, seño-res de Franco, posaran frente a la cámara fotográfica manejada tal vezcon más cariño que pericia por su amigo y compañero de viaje, nuestroEditor Juan Manuel Ortega.


revista azar (enero 2012)

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