reunió consell administració idi

Pla d’operacions 2010-2011 Pla estratègic del Diagnòstic per la

Imatge i la Medicina Nuclear de l’ICS-IDIReunió Consell Administració IDI

Barcelona, 22 de desembre de 2009

http://www.idi.catsalut.net/default.asp?cidioma=1

Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 22

Mapa estratègic del Pla 2020

Diagnòstic per la Imatge i Medicina Nuclear de l’ICS-IDI


Resu

lta

tsA

gen

ts

d’i

nte

rès

Pro

cessos in

tern

sIn

novació

i

futu

rMaximitar el valor del

Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear en el

diagnòstic i el tractament dels pacients

A. Desenvolupar el model organitzatiu i de govern

D. Renovar l’equipament tecnològic i desenvolupar les TIC

E. Reorientar el rol dels professionals

B. Estructurar la gestió de la producció

Garantir la gestió de la demanda i el bon ús

Disminuir la variabilitat de la productivitat

Potenciar la creació d’equips transversals

i multidisciplinars

G. Enfortir la R+i i el coneixement

Enfortir el rol del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear en

la recerca biomèdica

Estructurar i garantir la gestió de la innovació i

el coneixement

Pacients i Sistema de Salut

Garantir una accessibilitat òptima

als recursos i als serveis

Clínics i Professionals del DI

Assegurar una resposta ràpida i de

qualitat

Assegurar una gestió eficient i sostenible

Estructurar un model de govern que garanteixi la

flexibilitat i la vertebració territorial

Desenvolupar el model organitzatiu

de l’empresa gestora

Potenciar el desenvolupament de polítiques de gestió actives

Redefinir el rol del radiòleg i del clínic

en el procés

Agents de recerca i indústria

Potenciar el desenvolupament de

projectes comuns

1

2 4

3

7

9

10

21

Potenciar la integració del

diagnòstic per la imatge en el procés

clínic

5

Optimitzar l’accessibilitat i la

disponibilitatGarantir l’evolució del parc tecnològic

18

Assegurar la interoperabilitat amb els Sistemes

d’Informació Clínics

19

Valoritzar l’aportació i el

desenvolupament professional

6

Desenvolupar partenariats en

innovació

8

C. Definir el model d’implantació territorial

Desenvolupar la implantació

territorial del model

Potenciar el treball en xarxa

15

F. Assegurar l’eficiència econòmica

Garantir les inversions en tecnologia i

infraestructures

Optimitzar la gestió econòmic-financera

Assegurar l’alineament dels

programes docents amb les necessitats

22

Garantir l’engranatge del

DI amb les organitzacions on

està inserit

16Potenciar el

desenvolupament de la radiologia

intervencionista

Repensar el rol dels tècnics en radiologia

1720

23

24

25

26

27

28

11

13

12

14


S’han definit 26 iniciatives per al desplegament del Pla 2020

S’han identificat i definit 26 iniciatives

necessàries per desenvolupar

les 7 estratègies definides

3 iniciatives

4 iniciatives

4 iniciatives

5 iniciatives

4 iniciatives

2 iniciatives

4 iniciatives

Iniciatives estratègiques



Iniciativa 1 : Disseny del model organitzatiu de l’empresa gestora

Descripció

Atesa la visió definida al Pla 2020, que una única empresa gestioni la producció i els recursos del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear de l’ICS-IDI, l’objectiu d’aquesta iniciativa és definir les característiques organitzaves i de gestió de la mateixa.

Aquest model tindrà, entre d’altres, tres característiques importants,

• La professionalització dels serveis corporatius.

• La gestió clínica orientada a procés (organ system).

• L’ús de la teleradiologia.

fent especial atenció al model territorial de l’ICS. Es considera també el disseny del pla d’implantació del model, fent especial èmfasi en el període de transició des de la situació actual a la final.

Actors implicats

• ICS• IDI

Iniciatives connectades

• In 8 - Anàlisi dels requeriments i implicacions del model territorial

A. Desenvolupament del model organitzatiu i de govern



Iniciativa 2 : Disseny del model de govern de l’empresa gestora

Descripció

Aquesta iniciativa pretén la definició del model de govern de l’empresa gestora del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear de l’ICS, tenint en compte els requeriments de l’organització territorial de l’ICS.

Es definiran doncs:

• Els principis que regiran el govern• Les instàncies de govern• Els processos de decisió i coordinació• Els mecanismes i eines de control i

supervisió

Actors implicats

• ICS - IDI• Departament de Salut. CatSalut






In. 3 : Disseny del model de relacions laborals i polítiques de RRHH

Descripció

Atès el nou model organitzatiu per a la gestió del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear de l’ICS, i tenint en compte la situació actual, la integració dels serveis de diagnòstic per la imatge requereix de l’harmonització de les condicions laborals dels actors en el terreny.

Una vegada realitzat això, es planteja per aquesta iniciativa la definició de les polítiques necessàries per al desenvolupament professional.

Actors implicats

• ICS - IDI• Representants dels treballadors


• In 1 - Definició del model organitzatiu de l’empresa gestora

• In 2 - Definició del model de govern de l’empresa gestoria




Iniciativa 4 : Protocol·lització, homogeneïtzació del procés de DxI

Descripció

L’objectiu d’aquesta iniciativa és identificar i desenvolupar els protocols necessaris per:

• Disminuir la variabilitat de la productivitat dels centres de diagnòstic per la imatge i medicina nuclear

• Optimitzar la gestió de la demanda

Es considera clau pel seu desenvolupament la participació d’equips multidisciplinars.

Aquest desenvolupament s’ha de basar en un audit de la situació actual que analitzi en detall la productivitat i la variabilitat de la pràctica clínica.

Així mateix es contempla l’establiment d’un sistema que garanteixi la vetlla contínua del bon ús dels serveis de diagnòstic per la imatge.

Actors implicats•Radiòlegs•Direccions territorials, centres i responsables de serveis (tant d’atenció especialitzada com de primària)•Clínics•AATRM

• Iniciatives connectades




Iniciativa 5 : Pla d’optimització del mapa de recursos del DxI

DescripcióEs planteja per aquesta iniciativa la reorganització dels recursos i serveis de Diagnòstic per la imatge a nivell català, atesos els principis següents:

• Integració ICS-IDI • Integració funcional Hospital-AP a nivell

territorial• Gestió en xarxa• Augment de la disponibilitat horària• Optimització de la utilització i per tant de la

productivitat dels recursos, tant tècnics com humans

• Increment de la massa crítica dels centres• Desenvolupament de centres d’excel·lència

a nivell territorial.

Com a resultat de la mateixa s’obtindrà el nou mapa de recursos (centres, maquinari), a nivell català, del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina nuclear.

Actors implicats

• Radiòlegs• Direccions territorials, centres i responsables

de serveis (tant d’atenció especialitzada com de primària)

• Clínics


• In 1 - Definició del model organitzatiu de l’empresa gestora

• In 2 - Definició del model de govern de l’empresa gestoria

• In 9 - Definició dels criteris per a la planificació territorial




In. 6 : Pla de desenvolupament de la radiologia intervencionista

Descripció

Amb aquesta iniciativa es pretén definir el posicionament de la radiologia intervencionista en el si de l’Institut Català de la Salut, així com les estratègies per al seu desenvolupament.

L’anterior es veurà acompanyat per la definició detallada dels recursos i dels perfils professionals (sobre la base d’equips multidisciplinaris amb els serveis quirúrgics) necessaris per assolir la visió definida.

Actors implicats•Radiòlegs•Clínics•Pla Director Diagnòstic per la Imatge





Iniciativa 7 : Disseny del Centre de teleradiologia de l’ICS

Descripció

L’objectiu d’aquesta iniciativa és definir les característiques del Centre de Teleradiologia de l’Institut Català de la Salut, això comporta la definició de:

• Cartera de serveis

• Model de participació dels professionals

• Recursos necessaris

• Mapa de processos

• Model organitzatiu

• Model de negoci

Implementació del projecte per tot l’àmbit territorial ICS-IDI

Actors implicats•Radiòlegs





In. 8 : Anàlisi dels requeriments i implicacions del model territorial

Descripció

Com pas previ al desenvolupament de la resta d’iniciatives d’aquesta estratègia s’ha de fer una anàlisi exhaustiva dels requeriments del model territorial de l’Institut Català de la Salut així com de les implicacions per al Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear.

Actors implicats•ICS•Direccions territorials





Iniciativa 9: Definició dels criteris per a la planificació territorial

Descripció

Aquesta iniciativa té com objectiu establir els criteris sobre recursos, demanda, cartera de serveis, etc. amb l’objectiu de garantir l’equitat a nivell territorial i la racionalitat.

La distribució territorial es basarà en la disponibilitat, més a nivell organitzatiu que geogràfic.

Així mateix, la implantació del model es realitzarà de manera diferenciada, ateses les diferents realitats del territori.

Actors implicats•ICS•Direccions territorials






Iniciativa 10: Disseny del model territorial

Descripció

Sobre la base dels requeriments del model territorial de l’ICS i dels criteris de planificació definits, aquesta iniciativa definirà el model i els mecanismes per a la gestió territorial unificada de l’activitat, la demanda i els fluxos de pacients, amb l’objectiu de garantir el treball en xarxa.

Es consideren elements rellevants d’aquesta iniciativa:

• El model de relació entre els serveis de diagnòstic per la imatge i les organitzacions on estan inserits.

• El model de relació amb els proveïdors externs.

Així mateix es considera com element imprescindible la definició d’una cartera de serveis unificada i estandarditzada.

Actors implicats•ICS•Direccions territorials, centres i responsables de serveis (tant d’atenció especialitzada com de primària)


• In 9 - Definició dels criteris per a la planificació territorial




Iniciativa 11: Adequació del marc normatiu

Descripció

Atès el model territorial definit, i tenint també en compte el model organitzatiu d’empresa, es pretén amb aquesta iniciativa analitzar el marc normatiu i adequar-lo al resultat esperat per al nou model, resultant en un marc facilitador.

Actors implicats• Serveis jurídics ICS


• In 10 - Disseny del model territorial• In 1 - Definició del model organitzatiu de

l’empresa gestora • In 2 - Definició del model de govern de

l’empresa gestoria• In 3 - Disseny del model de relacions laborals i

de polítiques de RRHH




In. 12 :Desenvolupar les polítiques corporatives de tecnologia i TIC

Descripció

Amb aquesta iniciativa es pretén formalitzar totes les polítiques corporatives necessàries per homogeneïtzar els criteris de compra, gestió i manteniment de l’equipament tecnològic (i els consums necessaris) i dels sistemes d’informació dels diferents centres Diagnòstic per la Imatge i Medicina Nuclear de l’ICS-IDI.

Actors implicats• Radiòlegs• Sistemes d’Informació• Direcció de l’ICS


D. Renovar l’equipament tecnològic i desenvolupament de les TIC



Iniciativa 13: Desenvolupament d’un RIS i un PACS únic

Descripció

Com element central del present pla, es pretén l’extensió de la digitalització de les imatges radiològiques i el seu arxiu, amb un PACS únic, així com la utilització d’un RIS per a la gestió de les imatges per obtenir un sistema d’accés únic a les imatges, independentment del centre on s’hagin generat (entès com un SI departamental en el marc del projecte ARGOS).

Un element important en aquest sentit és garantir la interoperabilitat amb els sistemes d’informació clínics i en particular amb la Història Clínica Compartida.

Actors implicats• Radiòlegs• Sistemes d’Informació


• In 12 - Desenvolupament de les polítiques corporatives de tecnologia i TIC




Iniciativa 14: Model de treball en xarxa

Descripció

Aquesta iniciativa pretén establir els sistemes d’informació i les tecnologies de la comunicació (i els processos associats) necessàries per a la creació d’un “Servei de Radiologia Virtual” que faciliti el treball en xarxa dels diferents professionals, independentment de les seves ubicacions o àrees de coneixement.

Això ha de permetre el desenvolupament de línies d’excel·lència.

Actors implicats• Radiòlegs• Sistemes d’Informació• Centres i responsables de serveis (tant

d’atenció especialitzada com de primària)


• In 13 - Desenvolupament d’un RIS i un PACS únic

• In 1 - Disseny del model organitzatiu de l’empresa gestora

• In 10 - Disseny del model territorial

D: Renovar l’equipament tecnològic i desenvolupament de les TIC



Iniciativa 15: Model tecnològic

Descripció

Es pretén amb aquesta iniciativa disposar d’un inventari permanent i actualitzat de l’activitat i dels recursos existents a nivell territorial com a base necessària per identificar les necessitats d’inversió tecnològica.

Es necessari doncs, dintre d’aquesta iniciativa, de:

• La realització d’un audit inicial dels recursos existents.

• El desenvolupament d’un sistema d’informació per al registre de la informació i d’un quadre de comandaments per a la seva gestió.

• La creació d’un sistema de monitoratge de l’estat de l’equipament.

Sobre la base de l’audit inicial ha de desenvolupar-se un procés periòdic per al manteniment de la informació, el qual ha de considerar el nou model i el mapa de recursos resultant.

Actors implicats• ICS• Centres i responsables de serveis (tant



• In 12 - Desenvolupament de les polítiques corporatives de tecnologia i TIC




Iniciativa 16: Creació d’un observatori de vigilància tecnològica

Descripció

L’objectiu d’aquesta iniciativa és el desenvolupament de les eines i dels processos necessaris per analitzar de manera continua el sector del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear. Considerant per això:

• La creació de grups de treball multidisciplinaris.

• La creació d’un portal web de coneixement.

• La publicació periòdica d’informes del sector.

• El desenvolupament d’aliances amb la indústria.

Actors implicats• Radiòlegs• Direccions territorials, centres i responsables

de serveis (tant d’atenció especialitzada com de primària)

• Clínics





In. 17: Reflexió del marc competencial dels diferents professionals

Descripció

Tenint en compte l’evolució del rol dels professionals en els equips de diagnòstics per la imatge (tant del radiòlegs com dels TER) així com el paper cada vegada més important dels clínics es pretén amb aquesta iniciativa definir identificar el rol dels diferents professionals (radiòlegs, TER, clínics) en els processos de diagnòstic per la imatge (és a dir: qui fa què).

És imprescindible desenvolupar la present reflexió mitjançant grups de treball multidisciplinaris així com amb el concurs de les societats científiques.

Aquesta iniciativa necessita també de l’anàlisi del marc normatiu i organitzatiu.

Actors implicats• Radiòlegs• Clínics• TER• Societats científiques

• Iniciatives connectades-

E: Reorientar el rol dels professionals



Iniciativa 18: Pla de formació continuada

Descripció

L’objectiu d’aquesta iniciativa és dissenyar una oferta formativa per als diferents professionals del món de la imatge (considerant també els nous perfils) que s’adapti als requeriments i a les noves necessitats, tenint en compte el rol que ha de jugar cada professionals en els diferents processos assistencials.

Es contemplen els següents tipus de formació:

• Tecnologies (equipament)

• Sistemes d’informació

• Protocols

• Gestió clínica

• Gestió i management

Aquest pla ha d’anar acompanyat amb un finançament específic.

Actors implicats• Radiòlegs• TER• Clínics• Centres i responsables de serveis (tant

d’atenció especialitzada com de primària)• ICS


• In 17 - Reflexió sobre el marc competencial dels diferents professionals

E. Reorientar el rol dels professionals



Iniciativa 19: Model de relació amb la Universitat

Descripció

Objectius:

Aquesta iniciativa vol definir els mecanismes per estimular la vinculació dels serveis de Diagnòstic per la Imatge amb l’àmbit universitari, amb l’objectiu d’influir per adaptar la docència pre i port-grau a les necessitats.

Aixó implica la definició de:

• Els líders del sector.

• Les instàncies de coordinació i col·laboració.

• Els mecanismes de seguiment.

Actors implicats• Radiòlegs• Societats Científiques• Universitat


• In 17 - Reflexió sobre el marc competencial dels diferents professionals




Iniciativa 20: Adaptació del currículum docent

Descripció

Objectius:

La important evolució que ha tingut el Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear els darrers anys no s’ha vist acompanyada per una evolució del currículum docent de l’especialitat.

Es pretén amb aquesta iniciativa treballar amb la Universitat per adaptar el currículum docent de l’especialitat i en especial equiparar-lo al model europeu dels professionals de l’àmbit de la imatge.

Aquesta adaptació ha de contemplar no únicament als radiòlegs sinó també als diferents professionals.

Actors implicats• Radiòlegs• Societats Científiques• TER• Universitat


• In 19 - Model de relació amb la Universitat




Iniciativa 21: Pla d’inversions

Descripció

Sobre la base de la informació proporcionada pel “Model tecnològic” es construirà el pla plurianual de les inversions necessàries per garantir el manteniment i la renovació del parc tecnològic i les infraestructures, especialment de Tecnologies de la Informació i la Comunicació, per donar-ne suport.

Aquest pla es veurà acompanyat per un quadre de comandament per assegurar-ne la seva gestió i seguiment.

Actors implicats• ICS• Centres i responsables de serveis (tant



• In 15 – Model tecnològic

F. Assegurar l'eficiència econòmica



Iniciativa 22: Pla de finançament

DescripcióTenint en compte les inversions necessàries, aquesta iniciativa pretén identificar i definir les possibilitats i fórmules de finançament (i la cerca de fons) per l’adquisició de noves tecnologies i per a la renovació del parc existent.

Actors implicats• ICS• Indústria.


• In 21 - Pla d’inversions

F. Assegurar l'eficiència econòmica



Iniciativa 23: Creació d’una Direcció de Recerca

Descripció

Com element central de l’empresa gestora del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear de l’ICS es pretén la creació d’una Direcció de Recerca que potenciï la recerca bàsica, clínica, tecnològica i traslacional, amb una participació multidisciplinar.

Els principis en què es basarà aquesta Direcció serien:

• pressupost diferenciat

• normes laborals per a la recerca, mecanismes per potenciar la creació de grups de recerca.

Es considera així mateix important fomentar la participació en les xarxes de recerca i en els parcs tecnològics i d’investigació existents.

Actors implicats• Radiòlegs• ICS


• In 1 - Disseny del model organitzatiu de l’empresa gestora

G. Enfortir la R + 1 i el coneixement



In. 24: Model de relació amb els Agents de Recerca i la Indústria

Descripció

Objectius:

Aquesta iniciativa vol definir els mecanismes per estimular la vinculació dels serveis de Diagnòstic per la Imatge amb els agents de recerca i la indústria, amb l’objectiu de desenvolupar partenariats.

Actors implicats• Direcció de Recerca• Centres de recerca• Indústria de la Imatge


• In 23 - Creació d’una Direcció de Recerca




Iniciativa 25: Pla estratègic de Recerca de la Imatge

Descripció

Objectius:

Com a primer pas una vegada constituïda la Direcció de Recerca i definit el model de relació amb els agents de recerca i la indústria, és el desenvolupament d’un pla estratègic de recerca que defineixi les línies de desenvolupament per a la recerca de la Imatge, considerant:

• La recerca relacionada amb els sistemes d’informació d’imatge: visors, programari de suport al diagnòstic (CAD), gestió de la demanda.

• La participació del diagnòstic per la imatge en la recerca biomèdica.

Actors implicats• Direcció de Recerca• Centres de recerca• Indústria de la Imatge


• In 24 - Model de relació amb els Agents de Recerca i la Indústria




Iniciativa 26: Model d’Innovació

Descripció

Objectius:

Es pretén amb aquesta iniciativa definir un model d’innovació i gestió del coneixement propi que faciliti la identificació i la incorporació d’innovacions en el procés de diagnòstic per la imatge.

Aquest model ha de contemplar els processos i els mecanismes necessaris per identificar propostes d’innovació, desenvolupar-les i difondre-la.

Així mateix s’han de considerar els elements necessaris per garantir i optimitzar la gestió del coneixement.

Actors implicats• Direcció de Recerca


• In 23 - Creació d’una Direcció de Recerca




Iniciatives estratègiques

Pla d’operacions 2010-2011

PLA D'OPERACIONS DesembreGenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des GenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des

A. DESENVOLUPAR EL MODEL ORGANITZATIU I DE GOVERNA 1 Disseny del model organitzatiu de l’empresa gestora A 2 Model de governA 3 Disseny del model de relacions laborals i de polítiques de RRHH

B. ESTRUCTURAR LA GESTIÓ DE LA PRODUCCIÓB 4 Protocol·lització, homogeneïtzació del procés de diagnòstic per la imatgeB 5 Pla d’optimització del mapa de recursos del Diagnòstic per la Imatge B 6 Pla de desenvolupament de la radiologia intervencionista B 7 Centre de teleradiologia

C. DEFINIR EL MODEL D'IMPLANTACIÓ TERITORIALC 8 Anàlisi dels requeriments i implicacions del model territorial C 9 Definició dels criteris per a la planificació territorial C 10 Disseny del model territorial C 11 Adequació del marc normatiu

D. RENOVAR L'EQUIPAMENT TECNOLOGIC I DESENVOLUPAR LES TICSD 12 Politiques corporatives de tecnologia i TICD 13 Desenvolupament d’un RIS i un PACS únic D 14 Model de treball en xarxaD 15 Model tecnològicD 16 Creació d’un observatori de vigilància tecnològica

E. REORIENTAR EL ROL DELS PROFESSIONALSE 17 Reflexió sobre el marc competencial dels diferents professionals E 18 Pla de formació continuada E 19 Model de relació amb la Universitat E 20 Adaptació del currículum docent

F. ASSEGURAR L'EFICIÈNCIA ECONÒMICAF 21 Pla d'inversionsF 22 Pla de finançament

G. ENFORTIR LA R + i I EL CONEIXEMENTG 23 Creació d'una direcció de recercaG 24 Model de relacions amb els agents de la recerca i la industriaG 25 Pla estratègic de Recerca de la Imatge G 26 Model d’innovació



Pla d’Operacions 2010-2011

Iniciativa 1: Disseny del Model organitzatiu

Processos interns

Acció 1.1: Anàlisi situació actual Model Organitzatiu G

Estratègia (A) DESENVOLUPAR EL MODEL ORGANITZATIU I DE GOVERN

Document

Acció 1.2: Proposta organització GDocument model

Acció 1.3: Aprovació Consell Administració CDgAprovació

DesembreGenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des GenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des

11.1 Anàlisi situació actual1.2 Proposta organització1.3 Aprovació nou model pels consells d'administració

A. DESENVOLUPAR EL MODEL ORGANITZATIU I DE GOVERN

PLA D'OPERACIONS, 2010-2011

Disseny del model organitzatiu de l’empresa gestora




Processos interns

Acció 2.1: Anàlisi jurídic de situació actual Serveis Jurídics

Document

Acció 2.2: Proposta de govern: escenaris possibles CDgDocument model

Acció 2.3: Aprovació consell administració CDgAprovació

Acció 2.4: Implementació nou model de govern GNou model

Estratègia (A) DESENVOLUPAR EL MODEL ORGANITZATIU I DE GOVERN

Iniciativa 2: Disseny del Model de govern


22.1 Anàlisi jurìdic de situació actual2.2 Proposta de govern: escenaris possibles2.3 Aprovació consell administració2.4 Implantació model

Model de governA. DESENVOLUPAR EL MODEL ORGANITZATIU I DE GOVERN





Processos interns

Estratègia (B) ESTRUCTURAR LA GESTIÓ DE LA PRODUCCIÓ

Iniciativa 7: Disseny del Centre de Teleradiologia de l’ICS-IDI

Acció 7.1: Anàlisi de situació i de necessitats AG Document

Acció 7.2: Proposta d’organització AGDocument

Acció 7.3: Requeriments tècnics i de qualitat Dir. projecte Document

Acció 7.4: Model de gestió Dir. projecteDocument

Acció 7.5: Assignació de recursos GAssignació

Acció 7.6: Implementació del model Dir. projecteActivitat


77.1 Anàlisi situació i necessitats7.2 Proposta organització7.3 Requeriments tècnics i de qualitat7.4 Model de gestió7.5 Assignació de recursos7.6 Implantació del model

B. ESTRUCTURAR LA GESTIÓ DE LA PRODUCCIÓ


Disseny del Centre de Teleradiologia ICS-IDI




Processos interns

Acció 8.1: Anàlisi requeriments del model territorial GDocument

Acció 8.2: Anàlisi de les implicacions en el DxI GDocument

Estratègia (C) DEFINIR EL MODEL D’IMPLANTACIÓ TERRITORIAL

Iniciativa 8: Anàlisi dels requeriments i implicacions del model territorial


88.1 Anàlisi dels requeriments del model territorial8.2 Anàlisi de les implicacions en el DxI

C. DEFINIR EL MODEL D'IMPLANTACIÓ TERRITORIALAnàlisi dels requeriments i implicacions del model territorial





Processos interns

Acció 12.1: Definició de les politiques en equipaments tecnològics del DxI i MN AGDocument

Acció 12.2: Definició de les politiques en les TICs aplicades al DxI i MN

TGDocument

Estratègia (D) RENOVAR EQUIPAMENT TECNOLÒGIC I DESENVOLUPAR TIC

Iniciativa 12: Desenvolupar les politiques corporatives de tecnologia i TICs


88.1 Anàlisi dels requeriments del model territorial8.2 Anàlisi de les implicacions en el DxI

C. DEFINIR EL MODEL D'IMPLANTACIÓ TERRITORIALAnàlisi dels requeriments i implicacions del model territorial





Processos interns

Acció 15.1: Audit inicial de recursos (inventari) i activitat. Actualització permanent . Mapa de recursos

AGInventari

Acció 15.3: Identificació necessitats tecnològiques G - AGPla necessitats

Acció 15.4: Proposta d’actuació en funció de les necessitats G - AGProposta

Acció 15.5: Monitoratge equipament (manteniments,actualització,...) GPla de gestió

Acció 15.2: Definició del model tecnològic G - AGModel


Iniciativa 15: Model tecnològic


1515.1 Audit inicial de recursos i activitat. Actualització permanent . Mapa de recursos15.2 Definició del model tecnològic 15.3 Identificació necessitats tecnològiques15.4 Proposta d’actuació en funció de les necessitats 15.5 Monitoratge equipament (manteniments,actualització,...)

PLA D'OPERACIONS, 2010-2011D. RENOVAR L'EQUIPAMENT TECNOLÒGIC I DESENVOLUPAR LES TICs

Model tecnològic




Processos interns

Acció 16.1: Identificació de les necessitats d’informació i coneixements

AGGrup de treball

Acció 16.2: Creació i implantació d’un Portal web de coneixements AGPortal

Acció 16.3: Avaluació i gestió de la informació i coneixements del portal

AGInforme gestió

Acció 16.4: Col·laboracions amb la industria, associacions professionals, Universitat.

AGConvenis - Acords


Iniciativa 16: Creació d’un observatori de vigilància tecnològica


1616.1 Identificació de les necessitats d’informació i coneixements16.2 Creació i implantació d’un Portal web de coneixements16.3 Avaluació i gestió de la informació i coneixements del portal16.4 Col·laboracions amb la industria, associacions professionals, Universitat.

D. RENOVAR L'EQUIPAMENT TECNOLÒGIC I DESENVOLUPAR LES TICsCreació d’un observatori de vigilància tecnològica





Innovació i futur

Acció 18.1: Anàlisi de necessitats de formació continuada DRRHHDocument

Acció 18.2: Pla de formació i finançament DRRHHPla

Acció 18.3: Seguiment i avaluació del pla de formació continuada DRRHHInforme

Estratègia (E) REORIENTAR EL ROL DELS PROFESSIONALS

Iniciativa 18: Pla de formació continuada


1818.1 Anàlisi de necessitats de formació continuada

18.2 Pla de formació i finançament18.3 Seguiment i avaluació del pla de formació continuada

Pla de formació continuada

PLA D'OPERACIONS, 2010-2011E. REORIENTAR EL ROL DELS PROFESSIONALS




Acció 21.1: Identificar les necessitats d’inversió tecnològica G - AGPla necessitats Inv

Acció 21.2: Avaluació i priorització del Pla de necessitats tecnològic G - AGDocument

Acció 21.3: Pla d’inversions plurianual tecnològic G - AGPla d’inversions

Innovació i futur

Estratègia (F) ASSEGURAR L'EFICIÈNCIA ECONÒMICA

Iniciativa 21: Pla d’inversions


2121.1 Identificar les necessitats d’inversió tecnològica 21.2 Avaluació i priorització del Pla de necessitats tecnològic21.3 Pla d’inversions plurianual tecnològic


Pla d'inversionsF. ASSEGURAR L'EFICIÈNCIA ECONÒMICA




Acció 22.1: Anàlisi i avaluació de les necessitats de finançament model tecnològic

DEFInforme

Acció 22.2: Identificació d’escenaris i proposta de finançament model tecnològic

DEFDocument

Acció 22.3: Pla de finançament model tecnològic CDg.Pla

Innovació i futur

Estratègia (F) ASSEGURAR L'EFICIÈNCIA ECONÒMICA

Iniciativa 22: Pla de finançament model tecnològic


2222.1 Anàlisi i avaluació de les necessitats de finançament model tecnològic 22.2 Identificació d’escenaris i proposta de finançament model tecnològic22.3 Pla de finançament model tecnològic

PLA D'OPERACIONS, 2010-2011F. ASSEGURAR L'EFICIÈNCIA ECONÒMICA

Pla de finançament model tecnològic




Acció 25.1: Creació de la direcció – coordinació de recerca GNomenament

Acció 26.2: Pla estratègic de recerca de la imatge GDocument

Acció 27.3: Model innovació GDocument

Innovació i futur

Estratègia (G) Enfortir la R + I i el coneixement

Iniciativa 25: Pla estratègic de Recerca de la Imatge


reunió consell administració idi

Documents