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Brisbane, Australia

LIDERAZGO MUNDIAL:

AMPLIANDO LOS LÍMITES

DEL ALGODÓN

ACTAS

REUNIÓN PLENARIA

ACTAS DE LA

78a REUNIÓN PLENARIA

"Liderazgo Mundial: Ampliando los Límites del Algodón"

CCIA

Washington DC - EE.UU.

PREFACIOPor invitación del Gobierno de Australia, la 78a Reunión Plenaria del Comité Consultivo Internacional del Algodón (CCIA), se celebró en Brisbane del 1 al 6 de diciembre de 2019.

El Comité Consultivo Internacional del Algodón es una asociación de gobiernos que se interesan en la pro-ducción, exportación, importación y consumo de algodón y tiene como finalidad promover la cooperación para solucionar los problemas algodoneros, en particular los de alcance y significación internacional.

Nuestra Misión Servir a la comunidad algodonera y textil a través de la promoción, el conocimiento compartido, la in-

novación, las asociaciones y la proporción de un foro para discutir asuntos de algodón de importancia internacional.

Nuestra Visión Prosperidad a través de una industria de algodón sostenible.Nuestros Valores Excelencia Innovación Objetivo Confiable Receptivo Apasionado

MIEMBROS

Oficinas de la Secretaría

1629 K Street NW, Suite 702Washington DC 20006 EE.UU.

Teléfono: (202) 463-6660Correo electrónico: <[email protected]>

WWW.ICAC.ORG

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SudánSuizaTaiwánTanzaniaTogoTurquíaUgandaUnión EuropeaUzbekistánZimbabue

ÍNDICEDECLARACIÓN DE LA 78a REUNIÓN PLENARIA 6

ACTAS

Sesión Inaugural 9

Sesión Plenaria Primera Sesión Plenaria 10 Discusión de Informes de gobiernos

Sesiones Abiertas Primera Sesión Abierta 10 Discusión de Informes de gobiernos

Segunda Sesión Abierta 11 Seminario de Trazabilidad

Tercera Sesión Abierta 12 Intercambio de Germoplasma

Cuarta Sesión Abierta 14 Informes de la Secretaría

Quinta Sesión Abierta 16 Respuesta al Cambio Climático

Sexta Sesión Abierta / World Café 17 Nuevas plataformas de transferencia de tecnología para pequeños productores en países en desarrollo

Séptima Sesión Abierta / Seminario Técnico 17 Selección genética y producción de semillas para siembra de algodón de alto rendimiento y alta calidad: ¿Qué se requiere?

Octava Sesión Abierta 19 Manejo de la resistencia a insectos y maleza – La función de una buena gobernanza Novena Sesión Abierta / World Café 20 Informe del World Café Reunión del Comité Directivo 21 Anexos Documento de Trabajo I: 22 Elección de los Funcionarios del Comité Permanente

Documento de Trabajo II: 23 Temas Propuestos para el Seminario Técnico de 2019

Documento de Trabajo III: 24 Sistema de contabilidad a base de efectivo en contraste con el sistema de contabilidad a base de lo devengado

Documento de Trabajo IV: 26 Día Estratégico (Away Day)– 2 de Julio de 2019

Documento de Trabajo V: 32 PSAP – Recomendaciones del Año Pasado

Documento de Trabajo VI: 32 Cuotas pendientes de pago de los miembros del CCIA

Sesión de Clausura 32

DOCUMENTOS DE LA REUNIÓN PLENARIA 32

LISTA DE PARTICIPANTES 33

Las Declaraciones de la Reunión, las cuales son parte integral de todo lo grabado en la reunión, están disponibles en la página web del CCIA: WWW.ICAC.ORG

6 ENERO 2020

DECLARACIÓN DE LA 78a REUNIÓN PLENARIA«Liderazgo Mundial: Ampliando los Límites del Algodón»

1. El Comité Consultivo Internacional del Algodón (CCIA) se reunió en Brisbane, AUSTRALIA, del 2 al 5 de diciembre de 2019 para su 78a Reunión Plenaria desde la creación del comité en 1939. A la reunión asistieron 307 personas, incluidos representantes de 23 gobiernos miembros, 5 organizaciones internacionales y 5 países no miembros.

2. Informes de país: Se introdujo una nueva metodología para permitir el debate sobre las declaraciones de país escritas individualmente. Catorce países y dos organizaciones internacionales proporcionaron sus declaraciones con antela-ción, en función de las cuales los delegados pudieron hacer preguntas entre sí sobre áreas específicas de interés de las declaraciones. La sesión logró una mayor interactividad entre los delegados y la Secretaría continuará revisando esta metodología en la próxima Plenaria, pero con modificaciones adicionales para mejorar la participación.

3. Megatendencias globales para el algodón: Se identificaron siete megatendencias como importantes para el futuro de la industria algodonera. Se necesitarán cambios e innovación constante para abordar esas tendencias que dan forma a la agricultura, especialmente el cambio climático, las realidades geopolíticas y las preferencias de los consumidores. Los desafíos deben verse como oportunidades que requieren una investigación intensiva, así como la comprensión y la participación de los consumidores.

4. Seminario Técnico: Tecnologías de Trazabilidad del Algodón: Los presentadores destacaron que los consumidores exigen cada vez más información sobre el origen y la historia de los productos, presionando a los minoristas para que proporcionen transparencia. Se espera que las tecnologías de trazabilidad establezcan la autenticidad de la calidad de la fibra, establezcan los orígenes de la fibra, cuantifiquen la pureza de la fibra y rastreen la ruta de procesamiento desde la fibra hasta la tela. Si bien algunas tecnologías pueden rastrear orígenes y permitir la cuantificación de las fibras en una mezcla, otras agregan marcadores a las fibras y se atribuyen el rastreo auténtico del marcador a lo lar-go de la cadena de valor. La implementación de las tecnologías de trazabilidad tiene un costo para los negocios. La Plenaria discutió si los gobiernos deben tener una función en regular la trazabilidad y observó que la bioseguridad y la información precisa a los clientes siguen siendo importantes.

5. Informe del SEEP: El SEEP ha revisado el proyecto de un conjunto básico de indicadores de resultados/impacto a nivel de explotación (16) para medir e informar el progreso hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en los sectores del algodón y el café, y ha respaldado las pruebas de los indicadores planificadas para llevarse a cabo en 2020. El borrador del conjunto básico de indicadores se desarrolló como parte del Proyecto Delta y se basa en gran medida en el marco del CCIA/FAO sobre 'Medición de la sostenibilidad en los sistemas de cultivo de algodón' publicado en 2015. La orientación de las medidas de sostenibilidad hacia las prioridades respaldadas y establecidas por los ODS mejorará las oportunidades de adoptar un lenguaje y un propósito que se comparta entre los sectores público y privado y forje nuevas alianzas para lograr el objetivo común de la agricultura sostenible. Los indicadores se evaluarán de nuevo para determinar su desempeño después de una prueba de campo en 2020.

6. Informes de la Secretaría: El consumo impulsa la demanda y en 2019/20 se espera poco crecimiento en el consumo de algodón por la lentitud del crecimiento económico mundial. Las barreras comerciales y los conflictos comerciales han debilitado el crecimiento de las importaciones y las exportaciones y han posicionado a la economía mundial en una desaceleración económica sincronizada que ha reducido el ritmo de la manufactura y la inversión. Los conflictos comerciales crean incertidumbre en los negocios, así como una actividad más baja de inversiones y acuerdos comer-ciales. Por lo tanto, se necesitan soluciones rápidas para devolver la confianza al mercado.

7. Informe del CCIA sobre la asistencia gubernamental al sector algodonero en 2018/19: Según el informe del CCIA que contiene información de 10 países, la asistencia al sector algodonero se ha estimado en $5,400 millones en 2018/19, lo cual es un descenso moderado de los $5,500 millones en 2017/18. En 2018/19, la asistencia promedió 16 centavos la libra en comparación con 17 centavos la libra.

8. Costo de producción: El costo de producción sigue siendo un desafío importante y la introducción de maquinaria pequeña y el Manejo Integrado de Plagas pueden reducir los costos del cultivo. Los costos y la rentabilidad de la in-troducción de semillas GM también deben ser cuidadosamente estudiados. Para aumentar los rendimientos, se deben hacer cambios importantes para optimizar la siembra de alta densidad y el manejo del follaje. Se insta a los gobiernos a promover el uso de semillas deslintadas en regiones climáticas apropiadas.

ACTAS DE LA 78a REUNIÓN PLENARIA 7

9. Tecnologías disruptivas: Se informó al Comité sobre los estudios de la liberación de microfibras de tela durante el lavado, que muestran que las telas de base natural liberan más fibras que el poliéster. Sin embargo, los materiales con base celulósica como el algodón se biodegradan muy rápidamente en ambientes acuáticos aeróbicos en comparación con las microfibras liberadas por el poliéster, que se biodegradan solo durante muchos años y eventualmente pueden ingresar a la cadena alimentaria.En la economía circular, los delegados aprendieron que, aunque ésta sea un sistema económico destinado a eliminar desechos y al uso continuo de los recursos, las fibras vírgenes son indispensables para que el sistema funcione ya que ayudan a mantener la resistencia y la calidad del producto final.Con respecto a la salud del suelo, se informó al Comité sobre la importancia de mantener las propiedades físicas del suelo; cualquier disminución tomará un tiempo y costos considerables para corregirlo. Los suelos saludables son la base de los cultivos saludables y el mejoramiento de la biodiversidad.

10. Intercambio de germoplasma: Los amplios esfuerzos en la selección genética de plantas y la selección de las carac-terísticas deseadas han resultado en una estrecha diversidad genética debido a la pérdida de varias características en las variedades comerciales. Por lo tanto, es necesario explorar la diversidad del germoplasma a través de más inversión en la selección genética del algodón. Existe poco intercambio de germoplasma debido a la falta de información y a una falta también de medios y capacidades de los equipos de selección genética para abordar e integrar la variabilidad genética en los programas de selección, especialmente en los países en desarrollo. ICRA propone establecer un foro internacional para el intercambio de germoplasma. Se enfatizó que la evaluación y el intercambio de germoplasma eran importantes y que había necesidad de enriquecer las colecciones continuamente aplicando métodos innovadores para el mejoramiento de algodón considerando a la vez las políticas de selección de semillas de los países. El mejora-miento del germoplasma se puede beneficiar en gran medida de actividades como las tecnologías y el conocimiento compartidos, una colaboración internacional más amplia, la capacitación y la educación de nuevas generaciones de científicos del algodón y el aumento de las inversiones para acelerar la comercialización de nuevas tecnologías.

11. Respuesta al cambio climático: Los impactos del cambio climático varían alrededor del mundo y pueden resultar en menor disponibilidad de agua, mayor uso potencial de agua, mayores incidentes de eventos climáticos extremos y cambios en la distribución de plagas y enfermedades. Las estrategias para adaptarse a esos cambios deben incluir la cooperación internacional para aumentar los rendimientos, el mejoramiento de las eficiencias de producción y el manejo adaptativo enfocado en la productividad del algodón. Para mejorar los rendimientos, se le informó al Comité que es necesario un mejoramiento de la resistencia del cultivo al estrés, el uso eficiente del agua y la salud del suelo. Por lo tanto, el Comité insta a los gobiernos a mejorar el desarrollo de cultivares resistentes al clima con altas efi-ciencias de agua y uso de nutrientes con el potencial de adaptarse y soportar sequías impredecibles, cambios de calor, anegamientos, incrementos de plagas de insectos y enfermedades. Recomienda también el desarrollo de variedades tolerantes al calor y el uso del manejo activo del estrés y los reguladores optimizados de crecimiento en condiciones de cambios climáticos. Además, las evaluaciones regionalmente específicas, los enfoques basados en los sistemas y las tecnologías transgénicas/digitales serán vitales. Se recomienda que los gobiernos evalúen la posibilidad de introducir un sistema de información eficaz y precisa para los productores.

12. Selección y producción de semillas de siembra de alto rendimiento y alta calidad: Los nuevos cultivares pueden abordar las limitaciones de producción, mejorar el rendimiento y la calidad de la fibra y ser dirigidos a cada región de producción. Los nuevos cultivares no resolverán algunos problemas importantes de producción. Estos deben abordarse mediante cambios en el manejo del suelo y el cultivo. Los programas de selección exitosos requieren pro-cesos estrictos de producción y aseguramiento de calidad para satisfacer el enorme potencial. Se necesita aumentar la información compartida de colecciones existentes de germoplasma alrededor del mundo para abordar los desafíos y las oportunidades.

13. Manejo de la resistencia a los insectos y malezas: Dos factores clave en el éxito del manejo de la resistencia de malezas e insectos es que primero, los planes estén respaldados por la ciencia y, en segundo lugar, que la administración esté apoyada por un programa de extensión y comunicación de la industria. Los insectos, en particular, no reconocen fronteras y el manejo del área es muy importante. El Comité recibió información sobre una trampa comercial que se puede utilizar para detectar y realizar monitoreo en tiempo real de moscas en frutas en un ciclo rápido de 2-3 días. Los estudios de caso destacan que la innovación en la tecnología digital es eliminar barreras y se están desarrollando nuevos productos que pueden facilitar la supresión de poblaciones de plagas a largo plazo.

8 ENERO 2020

14. World Café – Plataformas de transferencia de tecnología para pequeños productores en países en desarrollo: El Comité llevó a cabo una conversación en el World Café sobre dos proyectos tecnológicos innovadores: Capacita-ción de algodón en realidad virtual y Aplicación digital (app.) para la salud del suelo y las plantas. La realidad virtual tiene un gran potencial de uso en toda la cadena de suministro de algodón. La Aplicación para la salud del suelo y las plantas está diseñada para ayudar a aumentar los rendimientos, especialmente para los pequeños productores con poca o ninguna alfabetización. Los delegados compartieron sus opiniones en áreas de desarrollo futuras, debatieron posibles organizaciones como socios y tecnologías centradas en el algodón que la Secretaría debería considerar para su desarrollo. El Comité insta al desarrollo futuro de proyectos innovadores que beneficien a pequeños productores, particularmente en África y Asia.

15. Comité Directivo: El Comité aprobó y adoptó la Misión, Visión y Valores propuestos por el Comité Permanente. El Comité señaló que el Panel Consultivo del Sector Privado (PSAP) revisó y aprobó el Documento de la Declaración.

16. Tema del Seminario Técnico del 2020: El Comité decidió celebrar el Seminario Técnico del 2020 sobre el tema ‘Avances y Desafíos de la Tecnología del Algodón Híbrido’.

17. Tema de la presentación del PSAP de 2020: El tema sugerido por el PSAP para la Reunión Plenaria del 2020 es ‘Etiquetas Informativas de Productos Textiles’.

18. Futuras Reuniones Plenarias: El Comité aceptó la invitación de la Unión Europea para acoger la 79a Reunión Plenaria durante la última semana de noviembre de 2020 en la ciudad de Sevilla, España.

19. Agradecimiento al país anfitrión: El Comité agradeció al pueblo, al Comité Organizador y el gobierno de AUS-TRALIA por haber acogido la 78a Reunión Plenaria. Los delegados expresaron comentarios muy favorables sobre la calidad de la sede, la eficiencia de los preparativos, el contenido del programa y, por supuesto, la calidez de la hospitalidad australiana.


Sesión Inaugural8:30-10:00 am, lunes, 2 de diciembre de 2019

Preside: Sr. Richard Haire, Presidente y Director Ejecutivo de Cotton Research & Development Corporation (CRDC), AUSTRALIA

La compañía de danzas aborígenes Nunukul Yuggera abrió el evento para darle la bienvenida a los delegados al país anfitrión.

El Ministro de Agricultura, AUSTRALIA, dio la bienvenida a través de un video.

El Dr. Alison McMorrow, Subsecretario, Divi-sión de Políticas Agrícolas, Departamento de Agricultura, dio sus comentarios de bienvenida.

El Dr. Adama Coulibaly, Director General, Consejo del Anacardo y el Algodón de COTE D’IVOIRE y país anfitrión de la 77a Reunión Plenaria presentó sus comentarios de bienvenida en nombre de todos los delegados.

La Sra. Maha Zakaria, Consejera Comercial, Oficina Económica y Comercial, Embajada de la República Árabe de EGIPTO, proporcionó el Informe de la Presidencia ad interim del Co-mité Permanente. El informe destacó la misión estratégica y los logros del año pasado, así como una perspectiva de los proyectos e innovaciones en el futuro.

El Sr. Kai Hughes presentó su informe como Director Ejecutivo. Las aspiraciones para 2020 abarcan el realce del perfil de la investigación del algodón mediante el establecimiento de una red de investigación del CCIA en África occidental y la celebración de la Conferencia Mundial sobre la Investigación Algodonera en Sharm el Sheikh, EGIPTO, del 3-7 de octubre de 2020. Hizo hincapié en la necesidad de incrementar la participación de los miembros a través de medios sociales y anunció el lanzamiento de la primera de las principales publicaciones del CCIA – El Libro de Datos del Algodón del CCIA 2020. El Director Ejecutivo destacó tres áreas clave de impacto: comunicaciones, asociaciones y valor agregado. El éxito del primer Día Mundial del Algodón se presentó como clave para promover la fibra del algodón y aumentar su demanda. Se informó sobre proyectos innovadores en progreso como la inclusión de la aplicación (App) de la Salud del Suelo y Plantas y los Mó-dulos de Capacitación en Realidad Virtual. Se resaltó la importancia de incrementar y retener la membresía y el Director Ejecutivo informó sobre las adiciones más recientes de NIGERIA

y TANZANIA como miembros, con 11 países más que han expresado su interés en la afiliación. Sin embargo, señaló que la atracción de países consumidores como miembros debe convertirse en una prioridad para el CCIA y estará reclutando un miembro del personal a tiempo completo con experiencia en textiles para desarrollar esta posición después de consultar con miembros del CCIA que tienen industrias de hilanderías. Por ultimo, habló sobre los cambios del formato de la Reunión Plenaria y expresó que conduciría una revisión importante del Reglamento y el Estatuto del Personal del CCIA.

Se reconoció al Dr. John Yu como Investigador del Año del CCIA. El Dr. John Yu hizo comen-tarios al aceptar el premio, agradeciendo al CCIA y a quienes han brindado apoyo para la investigación.

Se aprobó oficialmente el Temario de la 78a Reunión Plenaria luego de la propuesta del delegado de BRASIL.

El Dr. Steve Hatfield-Dodds, Director Ejecutivo, ABARES, Departamento de Agricultura, AUS-TRALIA, hizo la presentación inaugural sobre las Megatendencias mundiales para el algodón: desafíos y oportunidades para los productores de algodón. Una visión general de la industria incluyó el comercio de algodón altamente concentrado, la producción determinada por políticas y apoyos, y los precios. ABARES pro-nosticó una disminución de los precios y luego su recuperación en los próximos cinco años. Se identificaron seis megatendencias como impor-tantes para el futuro de la industria del algodón.

El crecimiento gigantesco de tres mil millones de consumidores empoderados donde el aumen-to de los ingresos supera el crecimiento de la población como una tendencia que afecta a la industria. Una clase media ampliada y empode-rada exigirá alimentos y fibra de mayor calidad. Asia resurge, impulsando un triple incremento de personas con altos ingresos para 2050. Los consumidores empoderados darán forma a los mercados y la industria del algodón deberá estar preparada y ser reactiva.

Más de menos. La innovación incesante impulsa el mejoramiento de la productividad y el uso más eficiente de materiales, energía, agua, tierra y mano de obra. El cambio es constante y se es-pera que la innovación siga el ritmo del impulso creciente por la sostenibilidad, la productividad

y la eficiencia. Mantener empresas rentables y competitivas de alimentos y fibra requerirá un cambio constante.

Tecnologías disruptivas. Se necesita una mejor inteligencia del consumidor y comprender al consumidor a través de la tecnología será fun-damental para participar de manera reflexiva y significativa. A medida que pasamos de un sistema dominado por un productor a un sistema dominado por un consumidor, los productores deberán comprender y relacionarse mejor con sus consumidores.

Geopolítica fractal. El surgimiento de múltiples poderes globales erosiona las certezas anteriores, a pesar de la creciente integración global. El comercio y las relaciones internacionales se vol-verán más complejas a medida que las naciones hagan valer su soberanía, a menudo en busca de la aprobación nacional populista en lugar de las ganancias económicas mutuas. La disposición multipolar con diversos objetivos conducirá a una mayor complejidad y los objetivos del país serán más difíciles de predecir. El apoyo a los productores está aumentando en los mercados clave emergentes en respuesta a los intereses nacionales sobre la liberalización del comercio y la cooperación internacional en la formulación de políticas.

Riesgos planetarios en cascada. La agricultura ya está impactada y se está adaptando. El clima y los precios de los productos básicos se llegarán a ser más volátiles, mientras que los mercados emergentes de carbono y servicios ecosistémicos podrían transformar los paisajes y los modelos de negocio. La elasticidad del ingreso y el precio de los productos agrícolas conducirá a una mayor variabilidad o volatilidad. El cambio climático conlleva mayores riesgos para los productores. Riesgos planetarios en cascada + consumidores empoderados = desafíos (oportunidades).

Opciones difíciles. A la luz de las actuales olas de populismo, la formulación de políticas basa-das en evidencia se está haciendo más difícil. Fundamentalmente, los humanos tienden a creer lo que desean creer y, como industria, será necesario abordar el comportamiento humano y del consumidor. Para la industria del algodón, conectar a los consumidores con lo que les importa y luego conectarlos con el trabajo y la política de manera genuina será esencial para el éxito en los próximos años.

10 ENERO 2020

Informes de País: El CCIA implementó un nuevo enfoque para los Informes de País este año en su Reunión Plenaria para alentar más interacción y debate. Se pidió a los miembros y organizaciones internacionales que presentaran sus in-formes a la Secretaría y estos se publicarían en la página

web en una fecha tem-prana para que todos tu-vieran tiempo de leerlos antes de que empezara la reunión, y vinieran con preguntas preparadas. 14 países y dos organizaciones internacionales proporcionaron informes con antelación. Si bien la nueva estruc-tura resultó en un menor número

de informes presentados que en años anterio-res (se presentaron 17 Informes de País en 2018), el formato funcionó bien, con delegados que hi-cieron preguntas informadas entre sí sobre áreas específicas de interés de los informes.

Primera Sesión PlenariaDiscusión de los Informes de Gobiernos

Primera Sesión AbiertaSeminario de Trazabilidad

11:00 h, lunes, 2 de diciembre de 2019

Preside: Dr. Steve Hatfield-Dodds, Director Ejecutivo, ABARES

Sra. Leanne Kemp, Jefe Emprendedora, Go-bierno de Queensland, AUSTRALIA, habló sobre el tema: "Megatendencias para extender el pensamiento futuro".

La Sra. Kemp señaló que el algodón ha sido un cultivo importante para la humanidad a lo largo de la historia; y que estamos en el precipicio de la próxima revolución industrial y debemos consi-derar la función no solo del algodón sino también cómo se produce y se utiliza. Indicó que la inves-tigación sobre algodón se está realizando en el Instituto de Tecnología para los Entornos Futuros de la Universidad de Queensland (Queensland University of Technology’s Institute for Future Environments) para ver cómo se transforman los desechos del algodón en tecnología de baterías de próxima generación - una investigación que está trabajando hacia un futuro más limpio y sos-tenible. La Sra. Kemp sostuvo que la economía circular es la norma y que las personas tienen la mentalidad de ser intencionalmente transparen-tes por lo que las cadenas de suministro tienen una alta visibilidad. Alentó a todos a dejar de tratar los desechos simplemente como peligro para la seguridad ambiental y más bien conside-rarlos como una fuente de material y productos valiosos. Concluyó invitando a los miembros de CCIA a tomar en cuenta su propia mentalidad y, si es necesario, cambiar a una mentalidad de innovación donde puedan ver las posibilidades y pensar más allá de lo que está frente a ustedes. La innovación se trata de encontrar la solución a una brecha que no es vista por todos; se trata de hacer las preguntas correctas para ayudar a resolver el futuro.

Dra. Ann McDonald, Subsecretaria, Proyecto de Trazabilidad y Grupo de Trabajo de la Le-gislación de Exportaciones, Departamento de Agricultura, AUSTRALIA, se refirió al tema: “El Departamento de Agricultura del Gobier-no Australiano y el Futuro de la Trazabilidad: Funciones y Responsabilidades”.

La Sra. McDonald indicó que las cadenas austra-lianas de suministro agrícola producen productos

básicos tanto para los mercados internos y de exportación, y la trazabilidad es importante para todos esos productos. Las exportaciones son muy importantes para la economía del país ya que AUSTRALIA exporta alrededor de dos tercios de los productos agrícolas que produce. La Dra. McDonald señaló que los socios comer-ciales y los consumidores internos desean que cualquier reclamo hecho sobre alimentos y otros productos agrícolas estén bien respaldados por sistemas de trazabilidad rápidos y eficaces. La trazabilidad para el gobierno australiano es un tema comercial y la posición del gobierno fue no regular a menos que fuese requerido debido a la bioseguridad, sino más bien apoyar los sistemas de trazabilidad. AUSTRALIA dirigió un “Pro-yecto Nacional de Trazabilidad”, cuyo objetivo era evaluar el estado actual de los sistemas de trazabilidad agrícola de AUSTRALIA a través de la mayoría de los productos básicos agrícolas y revisar los impulsores globales para el futuro. El proyecto también involucró el desarrollo de un marco y plan de acción nacional gobierno-industria para mejorar los sistemas agrícolas y de trazabilidad de AUSTRALIA. La Dra. Mc-Donald enfatizó que el marco y el plan de acción industrial proporcionan una visión común y un conjunto de principios para guiar el desarrollo de mejoras en los sistemas de trazabilidad del país. Las mejoras se implementarán de manera que minimice cualquier riesgo de interrupción del comercio y fortalezca la confianza de los consumidores y socios comerciales en las cade-nas de suministro de alimentos del país. La Dra. McDonald hizo hincapié en que el gobierno no exigiría ningún sistema de trazabilidad y que los proveedores comerciales deben asumir el costo de la trazabilidad si desean mejorar el atractivo de su producto.

Sra. Emma Weston, CEO y Cofundadora, AgriDigital, AUSTRALIA, habló sobre el tema: “Comencemos con Blockchain”.

La Sra. Weston indicó que las cadenas de su-ministro de hoy son manuales, fragmentadas y riesgosas y mencionó que la agricultura es la industria menos digitalizada del mundo. Destacó que el sistema blockchain -una tecnología de contabilidad distribuida entre iguales- es una

posible solución, incluido el hecho de que los usuarios acceden las bases de datos compartidas; las transacciones son inmutables y aprobadas por un consenso de la red; y las transacciones son fechadas y registradas en “bloques” que están vinculados y protegidos criptográficamente.

Sr. Alan McClay, CEO, Iniciativa Mejor Algo-dón, SUIZA, habló sobre el tema: "Los pros y los contras del balance de masas".

El Sr. McClay explicó que la Iniciativa Mejor Algodón (BCI, por sus siglas en inglés) utiliza un modelo de cadena de custodia llamado Balance de Masas, que alienta a los actores de la cadena de suministro a comprar y usar Mejor Algodón de una manera rentable. Señaló que el modelo es menos complicado que la trazabilidad física y, por lo tanto, menos costoso. Sostuvo que la cade-na de suministro es generalmente opaca para la mayoría de las empresas, pero que las empresas están presionadas para demostrar la trazabilidad como un componente de su estrategia de soste-nibilidad, con poca consideración por los costos asociados. Concluyó diciendo que ‘en cualquier tipo de iniciativa de sostenibilidad, existe un costo. Y hasta que las partes interesadas estén dispuestas a hacer esa inversión, o los gobiernos lo ordenen, la industria del algodón debe ser lo más pragmática posible en su avance’.

El presidente agradeció a cada uno de los oradores. Observó que los consumidores están exigiendo cada vez más información sobre el ori-gen y la historia de los productos que compran, presionando a los minoristas para que propor-cionen transparencia. El objetivo de la sesión era proporcionar información sobre algunos de los grandes temas en soluciones tecnológicas para abordar los desafíos de la industria algodonera.

Se levantó la reunión a las 12:35 h.

13:45 h, lunes, 2 de diciembre de 2019

Preside: Sr. Allan Williams, Gerente General, R&D Investment, Cotton Research & Develo-pment Corporation, AUSTRALIA

Presentadores

• Sr. Sandon Adams, Director Gerente, Ori-tain Global Limited, AUSTRALIA


• Sra. Jannice Cameron-Chapital, Directora de Comercialización, Himatsingka Ame-rica, EE. UU.

• Sra. MeiLin Wan, Vicepresidenta, Applied DNA Sciences, EE. UU.

• Sr. Shannon Mercer, Director de Desarrollo de Negocios, FibreTrace, AUSTRALIA

Panelistas

• Sr. Ar thur Spel l son , Gerente de Comercialización – Algodón, Auscott, AUSTRALIA

• Sra. Liesl Truscott, Directora, Estrategia para Europa y Materiales, Textile Ex-change, RU

• Sr. Alan McClay, CEO, Iniciativa Mejor Algodón, Suiza

El presidente explicó que uno de los objetivos del panel era entender en más detalles los problemas que están tratando de resolver las soluciones de trazabilidad en la industria algodonera. Los oradores proporcionarían información sobre algunas de las soluciones de trazabilidad que se han ofrecido a la industria algodonera. El presidente observó que los sistemas dominados por consumidores serán los que potencialmente

manejen el futuro, y aquéllos que sobrevivan serán los que mejor se comprometan con más consumidores conscientes.

Representantes de tres empresas intervinieron en el Panel de Trazabilidad. Cada empresa explicó su tecnología y los pros y contras de su uso. Se invitó a otros panelistas a la discusión.

Se le preguntó al Sr. McClay si todos los miem-bros de la Iniciativa Mejor Algodón definen la trazabilidad de la misma manera y si estaban buscando la misma solución. Respondió que los minoristas y las marcas definen la trazabilidad como la capacidad de vincular los productos que están vendiendo con la producción de la cual están invirtiendo. Mencionó que las marcas quieren hablar sobre el impacto y para hacerlo necesitaban saber exactamente qué está sucediendo entre el punto de producción y su venta del producto. Indicó que el balance de masas ha sido el guía para lograr escala, pero actualmente está mostrando sus limitaciones. La Sra. Truscott, de Textile Exchange, señaló que, entre marcas, fabricantes y proveedores, existen diferentes opiniones sobre la razón por la cual la trazabilidad es importante. Existen más empresas tratando de entender los riesgos y las oportunidades asociadas con la transparencia,

tales como, asuntos de mano de obra, fraude, etc. Observó que en lugar de excluir una fuente específica cuando se identifica un problema, la marca debe trabajar conjuntamente con la fuente y ayudarlos a resolver el problema a través del uso de innovación y alianzas.

El Sr. Spellson dijo que las marcas y los mino-ristas buscan la trazabilidad porque tenían algo que querían proteger, como su reputación o la propia marca. Otros buscan una oportunidad o una forma de diferenciar y promocionar sus productos. Mencionó que la implementación de tecnologías de trazabilidad tiene un costo para las empresas, pero el costo de una reputación dañada para las empresas que no la proporcionan podría ser mayor. Señaló que, si los minoristas y las marcas quieren más o quieren poder contar una historia completa de una prenda de vestir, entonces es necesario cubrir un costo.

El presidente indicó que se pueden utilizar múltiples soluciones para resolver el tema de la trazabilidad. También señaló que no existe ninguna investigación a nivel del consumidor sobre lo que los consumidores están buscando en comparación con lo que quieren los minoristas y las marcas.


Segunda Sesión AbiertaTecnologías Disruptivas

09:00 h, martes, 3 de diciembre de 2019

Preside: Les Copeland, Profesor Emérito, direc-tor, Cotton Research & Development Corpora-tion, AUSTRALIA.

Prof. Richard Venditti, Departamento de Bio-materiales Forestales, Universidad Estatal de Carolina del Norte, EE. UU. habló sobre el tema: “Microfibras del lavado y su destino en un ambiente acuático.”

El profesor Venditti indicó que los microplás-ticos en cuerpos de agua se han establecido como un contaminante ambiental importante y pueden originarse del lavado de la ropa. Se ha estimado que un mínimo de 5 billones de partículas de plástico que pesan 270.000 toneladas están flotando en los océanos del mundo. Algunos estudios han encontrado que las plantas de tratamiento de aguas servidas son una fuente de microplásticos, y se derivan de las aguas residuales a través del lavado de la ropa. Presentó los resultados de un estudio realizado por la Universidad Estatal de Carolina del Norte y Cotton In-corporated. En sus hallazgos, el profesor Venditti expresó que las telas de base natural liberaron más fibras durante el la-vado a pequeña escala que el poliéster. El uso del de-tergente ocasiona que más microfibras se liberen de las telas durante el lavado. Sin embargo, la evaluación del destino de las microfibras después del lavado no está completa sin el entendimien-to

del comportamiento de esas fibras en ambientes acuáticos. El algodón con base de celulosa se biodegrada rápidamente en ambientes acuáticos aeróbicos, mientras que las microfibras liberadas por el poliéster no son compatibles con el am-biente. El algodón se degrada en gran medida; la degradación en aproximadamente un mes es de al menos el 65% y puede acercarse al 100% con suficiente tiempo y suficientes nutrientes. El profesor Richard concluyó su presentación seña-lando que el poliéster y el algodón promueven diferentes tipos de cambios en el microbioma.

Dra. Alice Payne, Profesora Asociada de Moda en la Escuela de Diseño, Universidad de Tecno-logía de Queensland, AUSTRALIA, habló sobre el tema: “¿Qué significa una economía circular para el algodón?”

La Dra. Payne señaló que los principios de la economía circular eran: eliminar desechos y con-taminación en el diseño, mantener los productos y materiales en uso y regenerar los sistemas naturales. Reducir el impacto ambiental al tener un menor agotamiento de recursos y, al mismo tiempo, mantener el crecimiento económico. La Dra. Payne indicó que cuando se piensa en una economía circular se refiere a usuarios, revende-dores, reparadores y reprocesadores. Las marcas y los mi-noristas tienen una relación diferente con sus clientes, donde alquilan, recompran de los usuarios y recogen sus prendas de vestir.

Expresó que a pesar de que la economía circular es un sistema económico destinado a eliminar el desperdicio y el uso continuo de los recursos, las fibras vírgenes son esenciales para que el sistema funcione, ya que ayudan a mantener la resistencia y la calidad de cualquier producto que esté en circulación.

Dr. Oliver Knox, Profesor, Escuela de Ciencia Ambiental y Rural, Universidad de Nueva Ingla-terra, AUSTRALIA, habló sobre el tema: “Soil your undies” (“Ensucia tus calzones”).

El Dr. Knox señaló que la salud del suelo es una plataforma de construcción y que las diferentes funciones tendrán una calificación o evaluación de salud diferente. La industria algodonera se ha centrado principalmente en la compactación del suelo y ha cuestionado si incluso era posible cultivar algodón y no utilizar maquinarias. Sin embargo, existen sistemas como el control del tráfico agrícola o la limitación del número de pases en la explotación que podrían ayudar a resolver el problema. Algunas otras soluciones son el cultivo de cobertura, el control de la ero-sión, la filtración del riego, la recons-trucción de la materia orgánica del suelo y el fomento de una biología activa en los sistemas. Una dis-minución en las pro-piedades físicas del suelo requiere tiempo y costos considerables para corregirla, y mantener una buena calidad del suelo es vital para la sostenibilidad económica

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del cultivo anual. Los suelos sanos son la base de los cultivos saludables y el mejoramiento de la biodiversidad. El Dr. Knox mencionó que el mundo está lleno de varios tipos de suelo y una gran va-riación climática. La medición de la salud del suelo podría usar diferentes enfoques para acomodar esas variaciones:

• La evaluación visual del suelo es un méto-do muy bueno si la persona es un científico de suelos.

• La evaluación visual de la estructura del suelo (EVES) es un método de pala que evalúa la calidad estructural del suelo me-diante la comparación de las características

de agregados y raíces con un cuadro de descripción para atri-buir una puntuación a la calidad del suelo.

• La Evaluación Visual de Suelos (EVS) de la FAO se basa en la evaluación visual de los "estados" clave del suelo y los indicado-res de la calidad del suelo por rendimiento de la planta, presentados en una tarjeta de calificación. Una de las ventajas del sistema EVS es que el productor a menudo puede relacionar lo que está mirando con las decisiones de manejo y cultivo.

• #Soilyourundies, el objetivo de este en-foque es evaluar la salud del suelo de una

manera simple y divertida. Re-quiere que las personas entierren su ropa interior que es 100% algodón (y completamente nueva) en los 5 cm su-perior del suelo. Mantener mostrando un poco de la pretina y marcarla. Ocho semanas después, la gente debe des-enterrar los calzones. Si el algodón casi se ha desaparecido, es una buena señal de que la vida del suelo es saluda-ble y está haciendo su trabajo de descomponer la materia orgánica.


Tercera Sesión AbiertaIntercambio de Germoplasma


Preside: Dr. Jeremy Burdon, Director, Cotton Research & Development Corporation, Australia

Dr. Kater Hake, Vicepresidente, Investigación Agrícola y Ambiental, Cotton Incorporated, EE. UU., dio su presentación sobre el tema: “Una historia en macetas de la selección de algodón.”

El Dr. Kater Hake presentó una breve historia de la diversidad del algodón. El origen de la diversidad comenzó con la convergencia natural del genoma A con el genoma D. Los humanos comenzaron a seleccionar fibras largas en los Genomas A y AD. La optimización de la giberelina y el florígeno se usó en variedades domesticadas de trigo y tomates. La selección continuó para ni demasiado alto ni demasiado corto, ni muy frondoso ni suficientes hojas -solo la altura correcta optimizada para la co-secha. Durante miles de años los agricultores hicieron las selecciones locales para cultivares mejorados. Los experimentos demostraron que el movimiento del polen en el algodón ocurrió al menos hasta 3000 metros, indicando de esa manera el potencial del cruzamiento natural en el algodón. En EE. UU., la selección genética del algodón se concentró en regiones específicas; el Delta y el sureste, el área de Texas y Acala. La historia genética del algodón se inició con el desarrollo de variedades, tales como Deltapine 16, la cual se liberó en 1968, y la Deltapine 50 liberada en 1983. La DP16 se extendió a México, Colombia, AUSTRALIA y China, mientras que la DP50 solo se extendió a Grecia. De modo interesante, la calidad de la semilla impulsó la innovación genética. La semilla se estaba produciendo en Arizona que no tenía tolerancia al calor. Posteriormente, los cruzamientos se realizaron entre variedades élites de diferentes continentes para desarrollar nuevas variedades élites, mejorar la diversidad y la adaptabilidad. Sin embargo, se perdieron varias características

importantes en este proceso, lo cual dio lugar a una estrecha diversidad genética. El transporte de variedades de una región a otra ocasionó pro-blemas localizados. El Dr. Hake concluyó que es necesario mejorar la diversidad del germoplasma invirtiendo más en la genética del algodón.

PREGUNTAS Y RESPUESTAS:

La delegada de MALÍ preguntó si las variedades resistentes a los jásidos estaban disponibles para combatir la severidad del daño en el país. El Dr. Kater respondió que las variedades de algodón piloso resistían a los jásidos pero que esto podría resultar en una baja calidad de la fibra por el ligamiento genético.

La delegada de BURKINA FASO preguntó si era posible seleccionar genéticamente variedades resistentes al clima cambiando el crecimiento de ciclo corto o largo. El Dr. Kater respondió que era necesario invertir en la fitogenética para adquirir las herramientas necesarias para la ge-nética molecular acelerada para la adaptabilidad al cambio climático.

Un genetista de algodón de TURQUÍA preguntó si la genética molecular podría reemplazar la genética clásica. El Dr. Hake dijo que la genética convencional continuaría en el mundo aún con los cultivos genéticamente modificados o con la genética asistida por marcadores. Agregó que los fitogenetistas primero producen variedades clásicas convencionales antes de convertirlas en cultivos genéticamente modificados.

Dr. John Zhihong Yu, Genetista de Investi-gación, USDA-ARS, EE. UU., habló sobre el tema: “Explotación de la variación genética del germoplasma de Gossypium para la mejora del algodón.”

El Dr. John Zhihong Yu indicó que había 10.000 accesiones en el Departamento de Agricultura de EE. UU. (USDA) que cubren 50 especies de conjuntos genéticos primarios, secundarios y

terciarios. Las colecciones se han caracterizado como colecciones núcleos y colecciones de trabajo en Texas. Existe una gran diversidad ge-nética en el conjunto de germoplasma y se reco-lectan nuevas accesiones cada año. Se compartió un total de 2516 accesiones nacionales y 526 internacionales entre 2008 y 2018. Las colec-ciones se mantienen empacadas para garantizar la autopolinización. Las líneas de germoplasma se caracterizan mediante el examen de patrones y la estructura de especies, raza y diversidad geográfica. La diversidad morfológica se carac-teriza por el color del pétalo, la forma de la hoja, etc., para 36 características morfológicos. Se desarrollaron escalas de imagen digital para los descriptores morfológicos. Se han desarrollado y analizado marcadores de ADN para el germo-plasma de algodón. Se han desarrollado mapas de ligamiento genético para los 26 cromosomas y los mapas QTL ahora están disponibles. Se han desarrollado también los EST para la expresión funcional de genes importantes. Se ha desarro-llado una biblioteca de 105 marcadores núcleos SSR para la caracterización. Cada brazo tiene al menos dos marcadores. Los marcadores SSR se utilizaron para caracterizar un total de 2256 accesiones. El conjunto núcleo de marcadores SSR esclarece la estructura de diversidad dentro de la colección de germoplasma de Gossypium para caracterizar el conjunto de referencia de diversidad de 9 genomas y 33 especies. Se han utilizado bandas marcadoras específicas de la especie para identificar clasificaciones erróneas e introgresión.

La secuencia del genoma se liberó para G. rai-mondii en 2012, para G. arboreum en 2014 y el genoma AD en 2015. Se desarrolló el genoma del estándar genético del marcador de Texas para 78.000 genes. La amplia variación del genoma se esclareció entre ocho líneas upland. El análisis comparativo del desequilibrio de ligamiento se realizó a través de 26 bloques cromosómicos.


A lo largo de cada cromosoma, se anclaron las características de calidad de la fibra. Se llevó a cabo la edición de genes basada en la secuen-ciación del genoma para crear variación. El silenciamiento de los genes de susceptibilidad de la roya bacteriana usando TALENS mostró que el crecimiento de las plántulas no estaba afectado por el silenciamiento del gen VIGS-GhSWEET10. Monsanto donó 54 accesiones para programas de genética que contienen accesiones autóctonas africanas, accesiones cultivadas y líneas genéticas africanas. Más detalles sobre la diversidad del germoplasma están disponibles en CottonGen y GRIN-Global.


La delegada de UGANDA preguntó quién debe contactarse para las fuentes de germoplasma y qué tipo de condiciones se imponen sobre el in-tercambio de germoplasma. El Dr. John Zhihong Yu informó que existen políticas normalizadas en EE. UU. que se han seguido exitosamente por muchos años sobre la base de qué las semillas se han distribuido para investigadores internacio-nales y nacionales. Sin embargo, se reciben muy pocas accesiones de países extranjeros.

El delegado de EGIPTO preguntó si era posible distinguir las cuatro especies de algodón a través del análisis de ADN de hojas y partes verdes. Además, preguntó si la caracterización del ADN podría explicar la diferencia de productividad en el mundo para ligar el fenómeno a la capacidad varietal o la variación ambiental. El Dr. John Zhihong Yu respondió que los marcadores de ADN se utilizan para distinguir especies. Los marcadores para características necesitan re-cursos. Se requieren colaboraciones entre países para la caracterización fenotípica y genotípica. Los perfiles de diversidad se están caracterizan-do a través del análisis genético.

Dr. Michel Fok, el CIRAD y Presidente de ICRA, France, habló sobre el tema: “Diversidad, información e intercambio de germoplasma.”

La diversidad genética, si se aprovecha, ayuda a avanzar en gran medida en la sostenibilidad de cultivar algodón en un mundo que está evolucionando bajo el cambio climático. Esa diversidad está preservada en varias colecciones manejadas por organizaciones públicas en unos pocos países. El intercambio de materiales gené-ticos es, sin embargo, de bajo nivel. El Dr. Fok enfatizó que el intercambio de germoplasma es bueno debido a que se pueden desarrollar nuevas variedades. Esclareció el ejemplo del desarrollo de una nueva variedad CIM-620 resistente a la enfermedad de la rizadura de la hoja de algodón (CLCuD, por sus siglas en inglés) que se liberó en 2016 en la provincia de Punjab. La variedad se desarrolló de 74 accesiones obtenidas de Venezuela, las cuales el CIRAD entregó a PA-KISTÁN en 2006.

Existe una razón para acercarse a un programa regional/internacional para la creación de varia-bilidad de manera que los programas genéticos

nacionales se podrían beneficiar y usar para completar variedades nuevas localmente adap-tadas. ICRA se está esforzando para lanzar una iniciativa con el fin de superar esta carencia, pero deben participar más organizaciones y se requie-re el apoyo financiero para satisfacer el objetivo final. El Dr. Fok explicó como se aprovecharon las características del quimbombó en Australia para una mejor penetración de la luz y cómo se está explotando la alta densidad del gosipol en China. Explicó que el algodón sin glándulas se cultivó en 250.000 hectáreas en África occiden-tal en 1990, de manera de poder utilizar la harina de semillas para los animales monogástricos. Sin embargo, no se evaluaron las variedades para el control de plagas y no sobrevivieron por mucho tiempo. El Dr. Fok cuestionó por qué había un nivel tan bajo de intercambio de germoplasma en el mundo. ¿Fue la falta de información sobre el germoplasma o fue debido a las personas que manejan el germoplasma que les resulta difícil describir las accesiones de germoplasma? Él creía que la razón principal de los problemas actuales del intercambio de germoplasma radica en la falta de información exhaustiva sobre los materiales genéticos existentes y en el intercam-bio de esta información. Otra razón es la falta de medios y capacidades de los equipos de genética para abordar e integrar la variabilidad genética en los programas genéticos, especialmente en los países en desarrollo.


El delegado de BRASIL dijo que en un am-biente tropical había un problema general de maduración variable de la cápsula que ocasiona diferentes calidades en la parte superior e inferior de las plantas. Preguntó si sería posible obtener genéticamente una maduración uniforme para una calidad uniforme. El Dr. Fok expresó que la adaptabilidad de las variedades podría ser un problema general, pero los esfuerzos genéticos podrían encontrar respuestas.

El delegado de MALÍ señaló que el aceite se extraía de variedades de algodón que tenían gosipol debido a que las plantas de algodón sin gosipol eran sensibles a las plagas de insectos. Preguntó si era posible reproducir variedades sin gosipol en las semillas. El Dr. Fok respondió que el aceite de la semilla de algodón en todo el mundo proviene de variedades con gosipol y que el proceso industrial lo neutraliza. Agregó que, hasta la década de 1990, MALÍ tenía plan-tas innovadoras de trituración de semillas, pero ahora los procesos eran diferentes y quizás no tan eficientes como los métodos anteriores.

El delegado de PAKISTÁN preguntó por qué la enfermedad de la rizadura de la hoja del algodón (CLCuD) seguía siendo un problema a pesar de las nuevas variedades que se desarrollaron para la resistencia a la enfermedad. Preguntó si fue la falla de la variedad o la mutación del virus. El Dr. Fok respondió que la coevolución era un fenómeno común, donde las variaciones en los

virus podrían superar la variedad. Esta sería una batalla constante y las técnicas de cultivo podrían usarse para aumentar la resistencia.

Dr. Ibrokhim Abdurakhmonov, Ministro, Minis-tro de Desarrollo Innovador de UZBEKISTÁN, República de UZBEKISTÁN, dio su presentación sobre el tema: “Los recursos, el desarrollo y el intercambio del germoplasma de algodón."

El Dr. Ibrokhim Abdurakhmonov explicó que es importante combatir los estreses bióticos y abióticos utilizando la variabilidad genética disponible en los recursos de germoplasma. Describió los inventarios disponibles en los bancos de germoplasma de diferentes países. Se refirió a la información disponible en su libro editado ‘Recursos de Germoplasma de Algodón en el Mundo’. El Dr. Abdurakhmonov destacó los desafíos y los temas que tienen que ver con redundancia, mantenimiento y almace-namiento, período de renovación de semillas, caracterización y evaluación, sistematización, catalogación y base de datos. Indicó que si bien el germoplasma compartido, el enriquecimiento y el intercambio estaban muy bien organizados dentro de cada uno de los países, el compartir germoplasma entre países presentaba obstá-culos debido a los procedimientos engorrosos y complicados que involucran temas como la aplicación formal escrita, el desarrollo de los acuerdos de transferencia de materiales (MTA), las aprobaciones internas del gobierno y la propiedad intelectual (PI). Hizo hincapié en la necesidad de priorizar las expediciones y alentar el intercambio de germoplasma. Los métodos de caracterización deben actualizarse a través de técnicas moleculares mientras la PI se protege mediante el código de barras. El Dr. Abdurakh-monov describió las nuevas tendencias como el uso de marcadores moleculares; la aplicación de mapeo de asociación; el genotipado por métodos de secuenciación; la resecuenciación de genomas completos; los enfoques de selección asistida por marcadores; los enfoques de selección genómi-ca; la piramidación de genes; el Centro virtual mundial de germoplasma de algodón/Base de datos; la selección genética virtual; la agricultura personalizada (genómica química) y la forma-ción de científicos. El Dr. Abdurakhmonov seña-ló que más de 1000 germoplasma upland y 300 germoplasma ELS se intercambiaron con el De-partamento de Agricultura de EE.UU. (USDA). Las principales características de calidad de la fibra se evaluaron en los dos entornos diversos de UZBEKISTÁN y México/California. El USDA envió más de 700 especies upland autóctonas y silvestres, multiplicó las semillas en México y envió parte de las colecciones a UZBEKISTÁN. Los investigadores en UZBEKISTÁN recibieron un conjunto de 17 líneas de sustitución cromo-sómica de TM-1/G. barbadense de los socios del USDA. Otras instituciones intercambiaron más de 1200 germoplasma upland con USDA-ARS en los últimos diez años.

El Dr. Abdurakhmonov concluyó que la

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evaluación y el intercambio de germoplasma eran importantes. Era necesario enriquecer las colecciones continuamente aplicando métodos innovadores para el mejoramiento de algodón. Las actividades como las tecnologías y el conocimiento compartido, una colaboración internacional más amplia, la capacitación y la educación de la nueva generación de científicos del algodón y el aumento de las inversiones para acelerar la comercialización de nuevas tecnolo-gías contribuiría en gran medida al mejoramiento del germoplasma.


Un fitogenetista de TURQUÍA explicó que el

intercambio de germoplasma era difícil debido a los obstáculos y los procedimientos. Algu-nos países no intercambian su germoplasma. TURQUÍA se opone al algodón genéticamente modificado, por lo tanto, las semillas recibidas no deben tener características transgénicas y los genetistas de algodón deben encontrar soluciones para garantizar que el germoplasma esté protegido contra la contaminación transgé-nica. El Dr. Abdurakhmonov respondió que las características transgénicas no destruyen el ger-moplasma. Como los obstáculos son creados por el hombre, sería posible encontrar soluciones.

Un científico de AUSTRALIApreguntó si es-

taban disponibles los detalles el gen objetivo ARNi. El Dr. Abdurakhmonov expresó que el gen fitocromo A1 estaba asociado con la recep-ción de la luz roja lejana y el silenciamiento génico dio como resultado el alargamiento de la longitud de la fibra y altos rendimientos.


Preside: Kai Hughes, Director Ejecutivo, CCIA

El PRESIDENTE invitó a la Srta. Lorena Ruiz, Economista del Comité Consultivo Interna-cional del Algodón, a dar su presentación: “Demanda mundial de fibra textil: tendencias y pronósticos.”

La Srta. Lorena Ruiz comenzó su presentación señalando que la demanda mundial de fibras tex-tiles se ha expandido a un ritmo impresionante durante las últimas cinco décadas. Este aumento ha estado apoyado por la población y el creci-miento económico mundial. La participación en el mercado de los países desarrollados en el consumo total de fibras textiles cayó de 51% en 1969 a 30% en 2018. Si bien en los países en desarrollo, la participación en el mercado aumentó de 29% a 66% en el mismo período. La importancia de los países en desarrollo en el consumo mundial de fibras textiles se ha acentuado por el crecimiento de su población.

Los Precios Relativos de las Fibras son también otro elemento impulsor muy importante de la demanda de fibras textiles. En 2019, el precio promedio relativo del algodón con respecto al poliéster fue de aproximadamente 1,5, lo cual significa que el algodón fue 50% más caro que el poliéster. El consumo mundial de fibras sin-téticas aumentó por el décimo año consecutivo y alcanzó un nuevo récord de 62,3 millones de toneladas en 2018. Entre las fibras sintéticas, el poliéster es la fibra que más se usa mundialmente y representa casi el 89% del total. La demanda de fibras celulósicas basadas en madera también ha mostrado un rápido crecimiento en años recien-tes, aumentando de 2,7 millones de toneladas en 2008 a un nuevo record de 6 millones de tone-ladas en 2018. La mayor parte del consumo de fibras celulósicas son fibras cortadas, las cuales representan el 94% del total.

Cuarta Sesión AbiertaInformes de la Secretaría

Se indicó que la demanda de fibras textiles depende de las condiciones económicas, de este modo una recesión mundial podría, por lo tanto, provocar un descenso en la demanda de algodón. Las proyecciones más recientes muestran que la demanda mundial de fibras en 2025 llegará a 121 millones de toneladas, lo cual significa que el mundo consumirá aproximadamente 18 millones de toneladas más en los próximos seis años.


El delegado de EE. UU. preguntó qué otros factores, además de los conflictos comerciales entre EE.UU. y China, afectaron los precios del algodón.

La Srta. Ruiz respondió que la competencia de precios del polyester y el índice de existencias a uso industrial eran factores importantes.

El delegado de TURQUÍA preguntó qué defi-nición de países desarrollados y en desarrollo estaba usando la Secretaría.

La Srta. Ruiz respondió que la Secretaría utiliza las definiciones del FMI.

El delegado de TURQUÍA preguntó si los ma-teriales reciclados podrían llenar la brecha en la oferta y demanda de fibras de algodón.

La Srta. Ruiz respondió que dependerá del desarrollo de nuevas tecnologías.

Sr. Andrei Guitchounts, Director de Análisis del Comercio en el Comité Consultivo Internacional del Algodón, a dar su presentación: “Subsidios a la producción y al comercio que afectan a la industria del algodón ".

El Sr. Guitchounts presentó el informe anual del CCIA sobre medidas gubernamentales que apoyan al sector algodonero. Los subsidios al sector algodonero, incluidos el apoyo directo a la producción, la protección fronteriza, los subsidios al aseguramiento de las cosechas y los mecanismos de apoyo al precio mínimo, se

han estimado en $5.400 millones en 2018/19, lo cual representa un descenso moderado res-pecto a la cifra de $5.500 millones registrada en 2017/18. Diez países concedieron subsidios en 2018/19. Esos subsidios promediaron 16 centavos la libra, inferior a los 17 centavos la libra en la temporada 2017/18. Desde 1997/98, cuando la Secretaría comenzó a informar acerca de las medidas gubernamentales con relación al algodón, ha existido una fuerte correlación negativa entre los subsidios y los precios del algodón: En los años en que los precios son altos, los subsidios tienden a disminuir; en los años en que los precios son bajos, los subsidios tienden a subir. La proporción de la producción mundial de algodón que recibe asistencia directa del gobierno, incluidos los pagos directos y la protección fronteriza, se elevó de un promedio de 55% entre 1997/98 y 2007/08, a un promedio estimado de 83% en 2008/09. Desde 2009/10 hasta 2013/14, esa proporción disminuyó y pro-medió 48%. En 2014/15 y 2015/16, el porcentaje medio de la producción que recibió asistencia directa aumentó a 75%. Esa cifra promedió 49% entre 2016/17 y 2018/19.

El gobierno de China apoya la producción de algodón mediante el control de los volúmenes y los valores de las importaciones de algodón y la aplicación de medidas de protección fronteriza en función de cuotas y derechos arancelarios de escala móvil, con un arancel efectivo del 40% sobre el algodón importado fuera de cuota. Además, a partir de 2014/15, el gobierno chino proporcionó pagos por subsidios directos a los productores algodoneros en Xinjiang que se basaron en la diferencia entre un precio indica-tivo establecido para la temporada y un precio promedio del mercado. La suma de todos los subsidios que proporciona el gobierno chino se estima en $3.500 millones (30 centavos la libra) en 2018/19, una cantidad inferior a los $3.900 millones concedidos en 2017/18 (26 centavos la


libra). La asistencia fuera de China aumentó en 2018/19 a $1,900 millones de $1,600 millones en 2017/18. El total de todos los tipos de apoyo proporcionados a los productores algodoneros estadounidenses, incluidos el PLC/ARC, el ase-guramiento de cosechas y el programa STAX, se estimó en $ 1.200 millones (14 centavos la libra) en 2018/19, un incremento frente a la cifra de $890 millones (9 centavos la libra) en 2017/18. En 2018/19, el monto del subsidio directo a la producción en Grecia se estimó en $214 millones (35 centavos la libra, inferior a la cifra de $232 millones (48 centavos la libra) registrada en 2017/18). El subsidio en España se estimó en $69 millones (48 centavos la libra) en 2018/19, una reducción respecto a la cifra de $75 millones (52 centavos la libra) en 2017/18. El descenso se debió principalmente a un dólar estadounidense más fuerte en relación con el euro. TURQUÍA proporcionó US$314 millones de asistencia en la forma de una prima por semillas de algodón de alta calidad.

Srta. Lihan Wei, Estadística en el Comité Consultivo Internacional del Algodón, a dar su presentación: “Perspectivas del mercado mundial del algodón.”

La Srta. Wei presentó los estimados estadísticos para la última temporada y las proyecciones para la temporada actual. Indicó que los fundamentos de la oferta y la demanda, con los estimados actuales de la producción superando la produc-ción, ejerce una presión a la baja en los precios mientras que los niveles de existencias podrían aumentar.

Poco crecimiento en el consumo - El consumo impulsa la demanda y se espera poco crecimien-to en el consumo a medida que el crecimiento económico mundial es más lento. Las barreras comerciales y los conflictos comerciales han debilitado el crecimiento de las importaciones y exportaciones y ha posicionado la econo-mía global en una desaceleración económica sincronizada que ha retrasado el ritmo de las actividades de manufactura e inversiones. Los conflictos comerciales no están limitados a los de EE.UU. y China, sino que incluyen un rango de economías importantes en el mundo y crean incertidumbre para los negocios y poca actividad de inversiones. Los acuerdos y las resoluciones comerciales son, por lo tanto, necesarios para crear mayor confianza en el mercado.

Comercio lento – El comercio para 2019/20 se estima en 9 millones de toneladas. El crecimien-to económico mundial se ha desacelerado a los niveles más bajos en décadas. Para el sector del algodón, donde el consumo ha sido liderado por las economías asiáticas y del sudeste asiático, se espera que los pronósticos del FMI revisados re-cientemente de una desaceleración sincronizada global frenen el crecimiento de las actividades manufactureras de la región y la demanda de bienes de consumo.

Impacto de las políticas - La solución de los

conflictos comerciales, la revisión de las reglas del comercio mundial y el aumento de la trans-parencia en las políticas comerciales ayudarán a dar apoyo al crecimiento, reconstruir la inver-sión y aumentar la confianza del consumidor en el sector algodonero. Han surgido nuevas incertidumbres, además de los riesgos usuales que enfrenta la agricultura. Después de varios años de condiciones de mercado relativamente tranquilas, los mercados agrícolas mundiales enfrentan actualmente cada vez más riesgos, incluida la incertidumbre de las políticas pro-ducto de las tensiones comerciales. Nuestras recomendaciones abarcan un comercio más abierto, transparente y predecible ya que esas características son importantes para el mercado algodonero y su función como un producto bá-sico importante en la economía mundial.


El delegado de TURQUÍA preguntó cuáles eran las fuentes de datos de la Secretaría.

La Srta. Wei respondió que las fuentes primarias con las agencias coordinadoras del CCIA, sin embargo, se utilizan las fuentes privadas de información cuando los datos son insuficientes.

El PRESIDENTE invitó al Dr. Keshav Kranthi, Jefe de Información Técnica en el Comité Consultivo Internacional del Algodón, a dar su presentación, “Costo de producción: un desafío global.”

El Dr. Kranthi señaló que el costo de produc-ción es un desafío importante e indicó que la publicación más reciente del CCIA titulada “Libro de Datos del CCIA 2020” contiene muchísima información sobre el tema. El libro tiene información sobre variedades, suelos, uso de agua, fertilizantes, numero de productores, número de investigadores, etc., así como datos sobre el clima y el costo de cultivo. Además, tiene tendencias a largo plazo y comparaciones entre países, así como gráficos sobre las plagas de insectos, enfermedades, malezas, calendarios de insecticidas, siembra y cosecha.

Para la sostenibilidad económica, los retornos netos por hectárea son los más importantes y dependerán de los rendimientos, el precio del mercado y los costos de producción. La mayoría de los países africanos tienen los rendimientos más bajos del mundo, por lo tanto, se asume que los retornos netos serían bajos. Sin embargo, el costo de cultivo en esos países también es bajo, pero a pesar de esto, los retornos netos también son bajos. Esto se debe a los bajos precios del mercado para el algodón en rama en África. Los precios del mercado son aproximadamente 30% menos que en la mayoría de los otros paí-ses. Curiosamente, el costo de producción por kilogramo de algodón en rama es el más bajo en África y es comparable con Australia. El costo de producción de la fibra de algodón también es bajo en África y competitivo con AUSTRALIA, ARGENTINA y PAKISTÁN. En la mayoría de

los países africanos, los gastos son más elevados en mano de obra y constituyen del 50 al 75% del total de los costos de producción en la mayoría de los países africanos, mientras que el gasto en mano de obra es menor del 50% en otros países del mundo. Los datos también indican que el algodón es un cultivo altamente intensivo en mano de obra en muchos países. La mano de obra en esos países oscila entre 50 a 345 días-hombre por hectárea por temporada. En países donde los salarios diarios son altos, la utilización de la mano de obra es la más baja. Los costos de mano de obra son más altos en países que emplean más días-hombre y donde los salarios de la mano de obra son también relativamente más altos.

El costo de las semillas para la siembra es más alto en países con cultivos biotec. Los costos de la semilla genéticamente modificada son relativamente menores en India debido a las restricciones impuestas por el gobierno en las regalías. ARGENTINA y PAKISTÁN utilizan semillas genéticamente modificadas del sector público.

Los costos de fertilizantes son más elevados en China y BRASIL y más bajos en África. El costo de los plaguicidas es más alto en BRASIL, TURQUÍA, EGIPTO, Grecia y China, pero igual más bajo en África. Se recomendó que la maqui-naria a pequeña escala puede reducir los costos de cultivo en África y en unos cuantos países. Deben aumentar los rendimientos en África. Los principales pasos para garantizar eso incluyen el uso de semillas deslintadas, la siembra de alta densidad y el manejo del follaje. Los productores en África necesitan apoyo en los precios del mercado del algodón en rama. Debido que los costos de plaguicidas son más altos en BRASIL, TURQUÍA, EGIPTO, Grecia y China, se deben hacer esfuerzos para reducir los costos del MIP. Las semillas biotec son caras. África debe revisar los factores de costo cuidadosamente antes de introducir semillas genéticamente modificadas.


El delegado de AUSTRALIA preguntó si los costos de las licencias de agua se habían incluido en los cálculos.

El Dr. Kranthi respondió negativamente.

El delegado de PAKISTÁN preguntó si se podría utilizar la mecanización para reducir el costo de mano de obra.

El Dr. Kranthi respondió que existen formas de introducir la mecanización de bajo costo para reducir el costo de mano de obra, como las sembradoras.

El delegado de BURKINA FASO preguntó como se llegó a la conclusión de que, a los productores de África, incluidos los países del C-4, se les pagó precios más bajos comparados con otros países.

El Dr. Kranthi respondió que los datos pro-

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vienen de las agencias coordinadoras y se han convertido de las monedas locales a dólares de Estados Unidos. Expresó plena confianza en los datos utilizados.

El Dr. Michel Fok indicó que existen diferencias en lo que se incluye en los costos de producción entre países africanos y otros, tales como los costos de desmotado y transporte, la mano de obra familiar y el alcance de la mecanización.

El Dr. Kranthi respondió que se habían hecho todos los esfuerzos posibles para comparar los costos equitativamente en función de los datos disponibles, pero el estudio se podría mejorar a medida que se disponga de más datos.

El representante de la UNCTAD señaló que el cálculo de los retornos netos debe reflejar los costos a través de toda la cadena de valor, empezando con el precio en el mercado inter-

nacional hacia abajo hasta el precio a puerta de explotación, para entender si los precios pagados a los productores fueron justos.

El Dr. Kranthi estuvo de acuerdo con el enfoque propuesto.

El delegado de TURQUÍA indicó que el des-censo reciente en los precios mundiales fue causado por la liberación del algodón de las reservas en China.


Preside: Adam Kay, CEO, Cotton AUSTRALIA

El PRESIDENTE invitó al Sr. Jon Welsh, so-cio, AgEcon, AUSTRALIA, para que diera su presentación “Manejo del Riesgo Climático: Herramientas, Consejos y Barreras.”

El Sr. Welsh señaló que administrar riesgos en las latitudes medias nunca es fácil. Indicó que existen estudios basados en estadísticas que ayudan a interpretar el pronóstico del cambio climático futuro y utilizan la tecnología para mitigar los efectos. El conocimiento de la dis-tribución local de las precipitaciones ayuda a manejar los riesgos e interpretar las pers-pectivas estacionales. Los cambios en el comportamiento de las plantas y los animales eran normalmente una respuesta a las diferencias de humedad y presión del aire. El soporte de decisiones sobre cultivos puede interpretar la ciencia y las deci-siones para nosotros en su forma "más bruta". Se podría lograr una precisión mejorada a través de ‘big data’, teledetec-ción y calibración per-sonalizada del clima. El soporte de decisiones puede integrar el pronóstico en la producción y elimi-nar cualquier sesgo cognitivo. Señaló que los pronósticos terciles se están convirtiendo en una pantalla preferida en lugar de una mediana superior/inferior.

El delegado de EE. UU. preguntó cómo los mo-delos utilizados explican el cambio de referencia de la precipitación a través del tiempo.

El Dr. Welsh respondió que los datos de los últimos 20 años acerca del cambio de referencia de la precipitación se utilizan con una mirada a la mediana y el promedio. Las proyecciones se hacen sobre la base de las perspectivas para los efectos de El Niño y La Niña.

Dr. Prakash, científico principal senior, Instituto Central de Investigación del Algodón, INDIA, para que diera su presentación “¿Ganará el algodón al cambio climático en el continente asiático?"

El Dr. Prakash indicó que los desafíos impor-tantes del cambio climático en Asia incluyen la variabilidad climática, la subida del nivel del mar y las emisiones de gases de efecto invernadero. El cambio climático que ocasiona aumento de temperatura, precipitación alterada y CO2 más elevado repercute en la producción de algodón, lo cual requiere estrategias de evaluación, adap-tación y mitigación del impacto. El Dr. Prakash describió sus estudios sobre el efecto de la tem-peratura en el algodón en condiciones de CO2 elevado. Señaló que las cápsulas y las fibras de algodón alcanzan el peso máximo en el día 40. No hubo diferencia entre el algodón Bt y no-Bt. Los principales efectos de CO2 elevado en la atmósfera abarcan un incremento significativo en la altura de la planta, la producción de materia seca de hoja, tallo y cápsulas, el rendimiento del peso de la cápsula y el índice de cosecha. También ocasionó daño elevado de las plagas y aumento en la longitud y resistencia de la fibra, buena relación de uniformidad, buen valor de micronaire y alto índice de calidad de la fibra. La adaptación a escenarios futuros incluye una com-binación de varias opciones de bajo costo, tales como siembra temprana, cambio a variedades de corta duración (150), aumento de la cantidad de semillas y aplicación integrada de nutrientes. Es posible que el cambio climático en el futuro lleve a un aumento de la susceptibilidad a los insectos, plagas y enfermedades debido a que el algodón tiene menos metabolitos de defensa. La carga total del cambio climático se puede mitigar mediante la reducción de la extensión y el impacto del cambio climático. Las estrategias de adaptación podrían incluir un sistema de siembra de alta densidad, cultivos de cobertura, manejo del mantillo y malezas, así como técnicas de conservación de la humedad del suelo.

El delegado de PAKISTÁN preguntó si la utilización de socas debería ser el método de preferencia y si el aumento de tem-peratura se compensaba por la subida del nivel del mar.

El Dr. Prakash respondió que el uso de socas tie-ne una doble ventaja ya que ahorra combustible diésel utilizado por los tractores y facilita la pre-

paración del terreno para la siembra. Indicó que los aumentos de temperaturas son compensados por las subidas del nivel del mar.

Dr. Michael Bange, Principal Científico Senior de Investigación, CSIRO Agriculture and Food, AUSTRALIA, dio su presentación sobre el tema: “Mejorando la productividad del algodón en climas cambiantes.”

El Dr. Bange señaló que el clima de AUS-TRALIA se ha ido calentado desde 1910. Las consecuencias del cambio climático incluyen una menor disponibilidad de agua, un mayor uso potencial del agua y mayores incidentes de efectos climáticos extremos. Las estrategias para adaptarse a los cambios abarcan el aumento de los rendimientos, el mejoramiento de las efi-ciencias de producción y el manejo adaptativo centrado en la productividad del algodón. Para mejorar los rendimientos, se necesita mejorar la resistencia de los cultivos al estrés, el uso del agua, la fotosíntesis y la salud del suelo. Además, se de-ben desarrollar variedades tolerantes al calor. Indicó que el dióxido de carbono elevado y las temperaturas más cálidas pueden alterar la forma en que crecen las plantas de algodón y requiere evaluar su uso de agua mediante el desarrollo de sistemas de riego alternativos, el mejoramiento de las zonas de enraizamiento de las plantas y las estrategias de manejo de agua. Se pueden usar capas biodegradables para evitar las pérdidas de humedad del suelo. La nutrición de las plantas se debe optimizar a través del mejoramiento de la salud del suelo y la transferencia de nitrogenasa bacteriana a las plantas. Indicó que el monitoreo es clave en sistemas adaptativos. El manejo activo del estrés y el uso de reguladores optimizados de crecimiento en condiciones de cambio climático son importantes. El cambio climático y la varia-bilidad requirieron el manejo activo del estrés y que los sistemas de cultivo resistentes dependan de la flexibilidad para dar cuenta de la variabi-lidad. Las evaluaciones regionales específicas, los enfoques centrados en los sistemas y las tecnologías transgéni-cas/digitales serán vitales.

Quinta Sesión AbiertaRespuesta al Cambio Climático


13:00 – 14:30 p.m., miércoles, 4 de diciembre de 2019

Preside: Sra. Kathryn Adams, Directora, Co-tton Research & Development Corporation, AUSTRALIA

La Sra. Adams abrió la sesión.

Dr. Warwick Stiller, Líder Grupo de Investiga-ción, Selección Genética del Algodón, CSIRO, AUSTRALIA, presentó “Aprendizajes de un pro-grama de selección genética exitoso: desafíos, prioridades y realidades.”

Se presentó una breve reseña del Programa de Selección Genética de CSIRO. El objetivo del programa de selección genética del algodón es desarrollar nuevos cultivares de algodón austra-liano con la meta de aumentar el rendimiento, la calidad de fibra preferida por hilanderos internacionales y la resistencia a todas las enfer-medades importantes. Esto se logra a través de la integración de la selección genética tradicional y las herramientas modernas junto con el co-nocimiento de los requerimientos del mercado.

El éxito del programa de Selección Genética del Algodón de CSIRO depende de las grandes po-blaciones y de la recopilación de datos precisos de varios sitios y varios años. Los altos rendi-mientos de AUSTRALIA en comparación con otros países son el resultado de mucho trabajo para el desarrollo y el mantenimiento constante. Gran parte de la ganancia en rendimientos más altos proviene de nuevos cultivares, con ganan-cias adicionales del manejo del cultivo y el nivel restante de ganancias procedente del manejo de cultivares. A través del tiempo, se ha incorporado más y más resistencia a las enfermedades en las variedades producidas. El enfoque actual está en el mejoramiento del rendimiento y la cali-dad sobre la base de altos insumos, sistemas de cultivo bien manejados, resistencia mejorada a las plagas y desarrollo de variedades con nuevas características genéticamente modificadas.

Las etapas de los programas de selección genéti-ca se introdujeron en etapas primaria, secundaria y terciaria con un mayor enfoque y objetivo de desarrollo general a específico. En el nivel terciario, el enfoque primario se encuentra en el paquete general de rendimiento, calidad de la fibra y resistencia a las enfermedades. La mayor parte del trabajo del programa se encuentra en

el nivel terciario basado en el trabajo del nivel primario y secundario que se ha desarrollado internamente.

A través del programa, han aprendido que la selección genética es una herramienta poderosa, pero es crítica para entender la industria, cómo avanza la tecnología y las limitaciones de la producción, ya que algunos de esos problemas necesitan abordarse fuera de la selección genéti-ca de modo que esta se pueda utilizar para hacer las mejoras ulteriores necesarias. La selección genética no es una solución para los problemas que se necesitan abordar a nivel del sistema.

Como ejemplo, en algunas regiones más nuevas de AUSTRALIA tropical, los desafíos en el siste-ma están fuera de los problemas de los cultivares. Los problemas sobre las prácticas de manejo, el uso de reguladores, la decisión de una ventana de siembra, etc., deben abordarse primero para que el objetivo que necesita desarrollar el cultivar se pueda usar de manera correcta y eficiente. La selección genética es costosa y a largo plazo, donde el retorno de la inversión es a menudo mejor y más rápido a través de cambios en el manejo. Se necesitan restricciones y objetivos para la selección genética con características difíciles. El enfoque de selección debe hacerse con objetivos realistas de lo que se puede lograr.

Los nuevos cultivares pueden abordar las restric-ciones de producción y mejorar el rendimiento y la calidad. Sin embargo, esto debe ser el objetivo para cada región de producción – no hay atajos. Los nuevos cultivares no resolverán algunos problemas importantes de producción – estos se deben satisfacer mediante cambios en el manejo del suelo y el cultivo. La nueva tecno-logía es poderosa, pero debe ser apoyada por la investigación, la administración, los protocolos de producción y el aseguramiento de calidad.


El delegado de ARGENTINA preguntó sobre la interacción entre el germoplasma y el medioam-biente. ¿Existe una estrategia para seleccionar características específicas?

Existe un trabajo a largo plazo en el desarrollo de modelos -como los modelos climáticos- para abordar esto, pero no hay estrategia de selección a corto plazo.

Hubo una segunda pregunta sobre el aumento de la variabilidad de la variedad.

La variabilidad es esencial para la selección, sin embargo, en la etapa terciaria, demasiada variabilidad para la selección no es útil, ni bue-na o provechosa. El trabajo para aumentar la variabilidad es largo y engorroso y necesitaría un enfoque a largo plazo que quizás no produzca los resultados deseados.

El delegado de MALÍ preguntó sobre la resis-tencia a las enfermedades y qué se ha hecho para erradicar la enfermedad mortal.

La roya bacteriana se abordó a través de la selección genética mediante la introducción de resistencia genética hace 30 años. Otras enfer-medades necesitan una gama de estrategias de manejo conjuntamente con la selección genética. A través de la selección genética, ha habido cier-to éxito que funciona con las prácticas mejoradas de manejo del cultivo.

Sr. Brett Ross, Grupo Internacional, de Inves-tigación y Calidad, Cotton Seed Distributors, AUSTRALIA, presentó sobre “Producción de semillas para siembra de alta calidad: la pers-pectiva de AUSTRALIA que hace hincapié en que la producción de semillas es muy específica al sistema.”

Cotton Seed Distributors es una empresa limi-tada por garantía en AUSTRALIA, fundada por productores en 1967 por miembros no accionis-tas. Junto con CSIRO han liberado más de 100 variedades de algodón al mercado australiano. Bayer tiene los derechos exclusivos mundiales para comercializar el germoplasma actual de algodón de CSIRO fuera de AUSTRALIA. Actualmente, más del 99% de variedades de algodón vendidas en AUSTRALIA son genética-mente modificadas con la mayoría conteniendo características B3F bajo licencia de Bayer.

Producción de semillas – Todos los cultivos de semillas crecen según los estándares del Esque-ma de Semillas de la OCDE internacionalmente aceptados. Los resultados de la inspección de cultivos se auditan anualmente. Todos los cul-tivos de aumento de semillas de primera gene-ración se crecen bajo estricto control en granjas CSD. El aumento de semillas puede incluir ma-terial regulado (OGTR) y administrado (Bayer). Los cultivos de semillas crecen bajo contrato

Sexta Sesión Abierta - World CaféNuevas plataformas de transferencia de tecnología para pequeños productores en países en

desarrollo

Séptima Sesión AbiertaSelección genética y producción de semillas para siembra de algo-dón de alto rendimiento y

alta calidad: ¿Qué se requiere?

18 ENERO 2020

donde los productores potenciales presentan una manifestación de interés en el cultivo. Los campos propuestos se inspeccionan antes de la selección. Todas las operaciones culturales son inspeccionadas y monitoreadas durante toda la temporada. Existe un fuerte sistema de ase-guramiento de calidad desde la siembra previa hasta la cosecha. El proceso de desmotado está estrictamente regulado, monitoreando y mane-jando el contenido de humedad utilizando una unidad Vuma. Las semillas recibidas se someten a pruebas de corte, ácido graso libre, contenido de humedad, porcentaje de fibra residual, ger-minación, pureza transgénica, daño mecánico y recuperación de semillas.

Procesamiento de la semilla – La semilla motosa se deslinta a gran capacidad en una planta de desolintado de gas HCL. La semilla deslintada se limpia con tamiz y se clasifica por gravedad antes de colocarla en bolsas.

Prueba de la semilla – La semilla se prueba con métodos de prueba internacionalmente acepta-dos y las principales pruebas de germinación son cíclicas y constantes. La calidad de la semilla se evalúa durante todo el proceso de multipli-cación. Se toman más de 50 evaluaciones para cada semilla, incluidas las pruebas de pureza de características, potencial de germinación, calidad de tratamiento de semillas con fungicidas e insecticidas y potencial de almacenamiento a largo plazo. Toda semilla producida necesita cumplir con varios estándares contractuales.

Almacenamiento de las semillas – La tempe-ratura desempeña una función importante en el almacenamiento de semillas. Los insectos y el moho se incrementan a medida que aumenta la temperatura. Cuanto mayor es el contenido de humedad de las semillas, más se ven afectadas negativamente por la temperatura. La dismi-nución de la temperatura y la humedad de las semillas es un medio eficaz para mantener la calidad de las semillas en el almacenamiento.


Una pregunta del plenario sobre la mejor etiqueta para registrar algodón F8 o F9. ¿Qué generación filial es mejor para el algodón comercial?

La selección normal comienza en la etapa F4. En términos generales, siempre que pueda man-tener los estándares de pureza, la mayoría iría a la producción de semillas y se comercializaría en la etapa F9, no como una regla, sino quizás como un objetivo.

Una pregunta del plenario sobre el área de se-cano en AUSTRALIA y la politización de GM en AUSTRALIA.

En AUSTRALIA, existen potencialmente 500 hectáreas de secano y 500 hectáreas irrigadas.

¿Cuántas variedades se producen cada año?

De las 12 o 13 producidas, puede haber arrastre de la temporada anterior con 8 desarrolladas. Existen tres cultivares que cubren más del 90% de la cosecha de AUSTRALIA.

Una pregunta del plenario sobre los umbrales para la pureza. La pureza se mantiene al 98%. Existe un programa estricto de aseguramiento de calidad que permite a los CSD abordar cualquier problema de pureza al principio del proceso.

Dr. Bruno Bachelier, Corresponsal del Algodón, CIRAD, Francia, presentó en nombre de los autores Sr. Jacques Lançon, Dr. Bruno Bachelier, Sr. Marc Giband & Sr. Romain Loison sobre “Semillas de Calidad para África – Oportuni-dades, desafíos y perspectivas.”

La producción de algodón en África incluye a 28 países productores, que cubren 4,5 millones de hectáreas, producen 1,5 millones de toneladas de fibra y emplean a 3 millones de pequeños productores que apoyan el sustento de 20 millo-nes de personas. La producción es baja a escala mundial representando el 4% del total mundial, pero es económicamente importante para África. La cosecha se exporta en su mayoría como fibra bruta no procesada. La producción de algodón representa un enorme potencial, pero actualmen-te tiene los rendimientos más bajos del mundo.

Oportunidades y desafíos – Existen las oportu-nidades en tres niveles: las estructuras existentes para la acción colectiva; las destrezas que están disponibles para la acción colectiva; y la disponi-bilidad de destrezas y herramientas adicionales.

Entre las estructuras existentes se encuentran: la organización y legislación, incluido los procesos de registro y control de calidad de las semillas de algodón; los organismos nacionales de coor-dinación, con representantes de las principales partes interesadas; la investigación, a veces in-volucrada en el esquema de multiplicación de la semilla de algodón; el sector privado (empresas de desmotado), a menudo apoyan a los produc-tores de semillas de algodón y los productores, organizados en grupos.

Entre las destrezas disponibles para la acción colectiva existen: la investigación, a menudo a cargo del mantenimiento del núcleo y la semilla del genetista; los profesionales expertos familia-rizados con el algodón, incluido investigadores, productores, desmotadores, personal de exten-sión; experiencia con deslintación de semillas en algunos países; y material genético localmente adaptado con buenas características (producción de desmotado (GOT) y calidad de fibra).

Entre las destrezas y herramientas adicionales disponibles, se encuentran: el personal de investigación experto y calificado para desarro-llar enfoques multidisciplinarios (Sistemas de Manejo de Cultivos); el personal experto para manejar los programas de selección genética; los equipos IAV en algunos países; los profesionales expertos con conocimiento en el mantenimiento de equipos mayores (por ejemplo, desmotadora), y deseosos de participar en programas de selec-ción genética o en el mejoramiento de sistemas de cultivo (convencional, CmiA, orgánico).

Desafíos en dos niveles: acceso a recursos (diversidad genética, financiamiento a la in-

vestigación) y acción colectiva (interacciones entre la investigación y otras partes interesadas).

El desafío de acceso a los recursos abarca la necesidad de la diversidad genética, incluida la resistencia o la tolerancia a las enfermedades y plagas; el financiamiento a la investigación y el nivel inconsistente de inversiones; y el aumento de la capacidad humana a través de capacitación y reclutamiento. La acción colectiva es necesaria a través de alianzas formalizadas entre investiga-dores y partes interesadas y una mejor coordina-ción regional para la promoción del intercambio de semillas y desarrollo de capacidades.

Se han introducido nuevos métodos de selección genética incluido el biotec, y las nuevas tecno-logías genéticas incluyen una selección asistida por marcadores; edición genómica basada en CRISPR/Cas9 y algodón biotec. El fenotipo de precisión permite un mejor conocimiento pro-fundo del material genético, una mejor compren-sión de las bases genéticas de las características, una mejor comprensión de las interacciones GxE y alimentación de modelos predictivos. La selección genética participativa es la genética descentralizada con los productores que puede incrementar la eficiencia genética a través de una mejor adaptación a una diversidad de entornos de cultivos, y debido a presiones de selección más diversas. Los modelos de los sistemas de cultivo generan una mejor comprensión de las interacciones genotipo x medioambiente y el desempeño de las pruebas sobre una gama amplia de entornos.

Se ha emprendido un enfoque sistémico para crear un sistema de cultivo prototipo que invo-lucre múltiples disciplinas y múltiples actores para integrar el conocimiento y la experiencia diseminada de diferentes disciplinas, expertos y partes interesadas. Este prototipo permite una mejor comprensión de un sistema agrícola específico y complejo para encontrar solucio-nes innovadores y pertinentes para resolver los problemas. Las plataformas de múltiples actores han sido eficientes para manejar un esquema de multiplicación de semillas, diseñar un programa de selección genética o evaluar el nuevo material genético. En una plataforma de múltiples actores, los expertos traen su expe-riencia y conocimiento, los decisores buscan las decisiones estratégicas y la administración de recursos y facilitadores crea vínculos entre las comunidades de interés.

La acción colectiva es necesaria. La colabora-ción internacional donde las empresas inter-nacionales que están invirtiendo en algodón comparten sus experiencias y conocimientos a través de las fronteras nacionales aumentaría la eficiencia y ampliaría los beneficios del co-nocimiento y la experiencia. Los programas de investigación nacional se enfrentan, a veces, a una disminución de capacidades, así que al unir recursos, herramientas y estrategias se podría lo-grar más con los países vecinos que se enfrentan a desafíos similares.


En conclusión, CIRAD ruega por la creación de una red africana de semillas de algodón. Su banco de genes de algodón puede servir como un puente entre los programas genéticos en África y alrededor del mundo. Puede movilizar destrezas

pertinentes y organizar capacitación profesio-nal. Puede facilitar colaboraciones regionales. CIRAD se une a la iniciativa internacional lanzada por ICRA para promover el intercambio de información en colecciones de germoplasma

existentes en el mundo, convenir en descriptores comunes y lograr una evaluación más integral de los germoplasmas.

Octava Sesión AbiertaManejo de la resistencia a insectos y maleza – La función de una buena gobernanza

14:30 – 16:00 p.m., miércoles, 4 de diciembre de 2019

Preside: Sra. Susan Maas, R&D Manager, Cotton Research & Development Corporation, AUSTRALIA

Dra. Sharon Downes, Principal Científico Se-nior de Investigación, CSIRO Agriculture and Food, AUSTRALIA, habló sobre el tema: “Una comparación socio-ecológica del manejo de la resistencia a insectos (MRI) para los cultivos Bt entre cuatro continentes.”

La Dra. Sharon Downes explicó que la go-bernanza en AUSTRALIA se caracteriza por muchos vínculos, con un fuerte enfoque de arriba hacia abajo facilitado por un organismo importante de la industria y un sistema optimi-zado de un pro-veedor de tecnología. BRASIL se caracteriza por una falta de mandato para el MRI y medidas correctivas, y menos víncu-los. Los proveedores de tecnología promueven acti-vamente las recomendaciones del MRI, pero el alcance de su adopción por los productores no está claro y podría ser tan bajo como un 20%. En INDIA, los reguladores del gobierno exigen el uso de refugios para el algodón Bt, pero a los proveedores de tecnología no se les pide monitorear o reportar datos sobre la adopción de refugios. La mayoría de los productores no siembran refugios de plantas. En EE. UU., el gobierno obliga a utilizar estrategias de manejo de resistencia y los inscritos o las empresas con licencias de semillas utilizan contratos con productores para hacer cumplir esos mandatos, y aquellos productores que no cumplan con los requerimientos de los refugios se les deben cancelar los contratos. El manejo de la resisten-cia se puede mejorar mediante el fomento de vínculos entre los participantes o armonizando los incentivos a diferentes contextos sociales y ecológicos en términos de un enfo-que del “palo y la zanahoria”.

La Sra. Sally Ceeney, Oficial de Políticas, Dirección de Investigación y Administración, Cotton Australia, AUSTRALIA, habló sobre el tema: "Manejo de la resistencia en conjunto: la experiencia Australiana".

La Sra. Sally Ceeney informó que, en 1994, se estableció el Comité de Estrategias de Manejo de Insectos y Transgénicos (TIMS, por sus siglas en inglés). Los planes del manejo de la resistencia (PMR) se desarrollaron por provee-dores de tecno-logía, se evaluaron por un panel

técnico y se endosaron por el comité TIMS para que el proveedor de tecnología los presen-tara para su aprobación final por los reguladores. El PMR se basa en el producto, la genética de la resistencia, la ecología de la plaga y el cumpli-miento del MRI. Los principios clave del PMR son – Sembrar en una ventana definida, Matar las poli-llas de última generación, Cultivar refugios obligatorios y Monitorear la resistencia. El RMP para el algodón tolerante a herbicidas (HT) es similar al algodón resistente a los insectos (IR). Se garantiza que el PMR en AUSTRALIA es científica-mente sólido a la vez que es lograble y práctico para el productor. Existen otros dos factores clave en el éxito de los planes de manejo de la resistencia en AUSTRALIA tanto para el manejo de malezas como de insectos. El primer factor es que los planes están apoyados por la ciencia y el segundo es que la administración está apoyada por un programa de comunicación y extensión de la industria.

Dr Nancy Schellhorn, CEO y Cofundado-ra, RapidAIM, AUSTRALIA, habló sobre el tema: “Monitoreo de insectos en tiempo real: Rompiendo barreras en el manejo extenso de plagas.”

La Dra. Nancy Schellhorn explicó que los insectos no reconocen fronteras, por lo tanto, el manejo extenso del área es muy importante. RapidAim es una trampa comercial basada en sensores que tienen un insecticida más atrayente para detectar y conducir monitoreo en tiempo real de moscas de las frutas en un circuito rápido de 2-3 días. La tecnología reduce en un 90% el tiempo que dedica el gobierno a verificar las trampas; ahorra un 35% de costos de vigilancia y reduce el costo de respuesta a un brote en un 60%. Los estudios de caso destacan que la inno-vación en la tecnología digital está eliminando las barreras, creando nuevas industrias y que la supresión a largo plazo es una promesa real.

PREGUNTAS Y RESPUESTAS

PREGUNTA: Sra. Susan Maas: ¿Cómo se ase-gura que las variedades de una toxina individual se eliminen gradualmente después de la intro-ducción de variedades Bt piramidales?

RESPUESTA: Dra. Sharon Downes: En AUS-TRALIA, las variedades de un solo gen se re-emplazaron con variedades pira-midales en dos años. Tomó de 7-8 años en EE. UU. En INDIA, están disponibles las variantes no autorizadas de varieda-des de un solo gen, mientras que

BRASIL tiene grandes áreas con las dos formas. La resistencia del gusano de la cápsula a toxinas individuales se detectó en EE. UU. e INDIA.

PREGUNTA: ¿Existe un lugar donde los produc-tores se puedan capacitar sobre el MRI?

RESPUESTA: Dra. Sharon Downes: Los pro-ductores necesitan capacitarse en MRI.

RESPUESTA: Sra. Sally Ceeney: Todos los productores en AUSTRALIA se capacitan antes de la introducción de la tecno-logía.

PREGUNTA: ¿Puede comentar sobre el mo-vimiento de insectos en gradientes térmicos?

RESPUESTA: La Dra. Nancy Schellhorn: La estratificación de las redes ayuda a rastrear el movimiento de insectos.

PREGUNTA: ¿Cuál es una posible aplicación de RapidAm en el algodón?

RESPUESTA: Dra. Nancy Schellhorn: Hasta ahora, los cultivos de frutas y nueces proporcio-nan más márgenes para la tecnología debido a su alta demanda. Hacemos un mercado impulsado por la demanda. Las empresas considerarían el desa-rrollo de tecnologías para el algodón si existe una demanda.

PREGUNTA: Delegado de MALÍ: ¿Aplican insecticidas para controlar los gusanos de la cápsula en AUSTRALIA?

RESPUESTA: Dra. Sharon Downes: Los in-secticidas no se aplican en el algodón para el control del gusano de la cápsula. El uso total de insecticidas oscila de 2-3 pulverizaciones en un año, la mayoría de las cuales están dirigidas al control de los míridos.

PREGUNTA: Delegado de BURKINA FASO: ¿Cómo puede alinear todas las tecnologías con la bioseguridad? ¿Tiene la tecnología RapidAim algún impacto en la seguridad humana?

RESPUESTA: Dra. Nancy Schellhorn: Las trampas utilizan insecticidas más atrayentes. La trampa no representa ningún riesgo de exposi-ción a insecticidas.

PREGUNTA: Dr. Michel Fok: ¿Se ha incremen-tando el uso de neonicotinoides en AUSTRALIA como consecuencia de una reducción general de otros grupos de insecticidas?

RESPUESTA: Sra. Susan Ceeney: Ha disminui-do el uso de insecticidas de amplio espectro, y los neonicotinoides se utili-zan principalmente para el tratamiento de semillas.

20 ENERO 2020

09:00 h, jueves, 5 de diciembre de 2019

Preside: Kai Hughes, Director Ejecutivo, Comité Consultivo Internacional del Algodón

Mike McCue, Director de Comunicaciones del CCIA, señaló que para poder continuar la conversación y recopilar más información de los participantes, la sesión se enfocaría en una discusión abierta sobre las preguntas hechas en la sesión del World Café del día anterior que se realizó el miércoles, 4 de diciembre de 2019.

1. Financiamiento adicional

-El Dr. Kater Hake indicó que los participantes enfatizaron que la base de la aplicación para la salud del suelo y las plantas debe ser de sólida confiabilidad. El asesoramiento y la orientación básicos para los productores sobre sus sistemas de producción y diagnóstico deberían contribuir a aumentar la rentabilidad y la productividad. La validación y las pruebas también son muy importantes para obtener comentarios de los productores.

-Allan Williams sugirió probar la aplicación con los productores y utilizar sus comentarios para obtener una mejor comprensión con respecto a dónde gastar el dinero en el desarrollo de la aplicación.

-El delegado de PAKISTÁN indicó que, en su país, la superficie algodonera está reduciendo y que sería importante identificar y comprender las causas específicas detrás de la disminución.

-El delegado de INDIA mencionó que la aplica-ción debería ser fácil de usar. Agregó también que los fondos se podrían compartir con organis-mos locales para probar la aplicación y llegar a tantos productores como sea posible. India tiene aproximadamente 8 a 9 millones de productores algodoneros y el algodón se produce en muchos estados. Es importante que la aplicación pueda proveer recomendaciones basadas en los proble-mas de una región específica.

-Un participante de África indicó que la aplica-ción debería monitorear el cultivo en sus dife-rentes etapas y proveer información sobre qué debe hacer el productor en esas etapas.

-El delegado de BURKINA FASO, Sr. Jean Pierre Guinko, destacó que el sector algodonero en BURKINA FASO acoge con satisfacción la idea de la aplicación. El Sr. Guinko señaló que los productores necesitan funciones básicas al principio y luego una vez probada en el campo con los países algodoneros africanos, se puede proveer más comentarios a los desarrolladores para mejorar las funcionalidades de la aplica-ción. La aplicación debería ofrecer soluciones a los productores para sus problemas diarios reales.

-El Sr. Kai Hughes sugirió que los países del C4 lideren las pruebas de la aplicación.

-Una delegada de INDIA preguntó si la aplica-ción sería gratis para los países miembros y cómo lo controlaría el CCIA. Su segunda pregunta fue si la aplicación sería común entre los distintos países. El Dr. Keshav Kranthi indicó que cada país podría tener sus propios módulos. Además, mencionó que, para INDIA, el CCIA está plani-ficando tener módulos separados para diferentes regiones. La aplicación también cuenta con la disposición de crear comunidades y enviar alertas sobre una plaga o enfermedad que esté ocasionando un problema o que esté presente en más de 20 campos algodoneros en una región. Se planificó que la aplicación también incorporará un componente de inteligencia artificial, y esto podría tomar algunos meses para que esté listo. Explicó que el próximo paso era involucrar a los gobiernos y discutir la mejor forma para promover la aplicación en los países miembros. También es muy importante obtener comentarios de los productores y diseñar de manera efectiva el desarrollo de la aplicación con los productores y los oficiales de extensión.

-El delegado de MALÍ mencionó que la aplica-ción podría ser una gran herramienta de capaci-tación para los productores y los funcionarios de extensión. La aplicación debería poder recopilar información sobre los problemas que afectan a la producción algodonera en diferentes localidades y debería incorporar información meteorológica.

-El Sr. Hughes expresó que el CCIA interactuará con cada país miembro antes de implementar la aplicación para discutir exactamente cuáles eran sus requerimientos y desarrollar la aplicación para esos requerimientos.

-El delegado de AUSTRALIA preguntó si el CCIA debería enfocarse en la aplicación en lugar del desarrollo ulterior del proyecto de Realidad Virtual, debido a la limitación del financiamien-to. El Sr Hughes respondió que el modulo de capacitación de Realidad Virtual es más fácil de desplegar que la aplicación. Además, indicó que la aplicación también complementa los módulos de capacitación de Realidad Virtual.

2. ¿Con qué tipo de organizaciones debería considerar el CCIA asociarse para avanzar en estos proyectos?

-El Sr. Kai Hughes indicó que es fundamental que el CCIA se relacione con las asociaciones de productores, las asociaciones nacionales algodoneras y los gobiernos.

3. ¿Qué ideas o aplicaciones puede utilizar el CCIA para extender el proyecto de ca-

pacitación de Realidad Virtual a los países consumidores de algodón para atraer nuevos miembros?

James Johnson señaló que una de las ventajas de la aplicación y los proyectos de Realidad Virtual son sus componentes educativos. A nivel minorista, existe una falta de comprensión de la estructura sobre cómo funcionan los procesos de producción y desmotado de algodón.

-La delegada de TAIWÁN se hizo eco de la su-gerencia del delegado de ESTADOS UNIDOS. Mencionó que el sector alimentario en TAIWÁN utiliza kioscos para educar a los consumidores a través de videos. También pueden rastrear el origen de un producto.

4. ¿En qué otro tipo de tecnologías debería invertir el CCIA?

-El delegado de UZBEKISTÁN señaló que la Realidad Aumentada es también una tecnolo-gía que se puede utilizar para capacitar a los productores.

-El delegado de UGANDA mencionó que se necesita la capacitación sobre la calidad de la se-milla para siembra en la región y que la Realidad Virtual podría ayudar a capacitar al productor y mostrarle el costo utilizando semillas motosas.

-El delegado de INDIA señaló que la capacita-ción sobre el riego podría ser útil para el país, así como enseñar a los productores cómo reducir sus costos de insumos.

-El delegado de TURQUÍA mencionó que también es importante la capacitación sobre el manejo del agua y los fertilizantes.

-El delegado de BURKINA FASO expresó que la mecanización para productores pequeños es también fundamental en África.

El Doctor Kater Hake cerró la sesión indicando que los comentarios recibidos durante ambas sesiones del World Café habían sido muy exitosa ya que la diversidad de experiencias y perspectivas realmente ayudó al considerar el potencial de la aplicación. Además, proporcionó un resumen de los principales puntos planteados por los delegados:

-El desarrollo conjunto de la aplicación con los comentarios de los productores y la ayuda de cada gobierno.

-La pantalla de inicio debe personalizarse de un país a otro

-La aplicación podría usarse como un ejemplo de liderazgo para el desarrollo futuro.

-La aplicación podría ayudar a los productores a adaptarse al cambio climático. La información

Novena Sesión Abierta - Informe del World CaféInforme del World Café


Reunión del Comité Directivo

meteorológica es crucial, pero también es impor-tante enseñar y capacitar a los productores sobre cómo se correlaciona el clima con la toma de decisiones en el nivel de producción.

El presidente, Sr. Kai Hughes, cerró la sesión diciendo que la aplicación para la salud del suelo y las plantas tiene un gran potencial para todos los países y que las actualizaciones de la

aplicación se harán en colaboración con todos los países miembros.

La reunión se levantó a las 10:15 h.

3:17 h, jueves, 5 de diciembre de 2019

Preside: Sra. Maha Zakaria, Consejera Comer-cial, Oficina Económica y Comercial, Embajada de la República Árabe de EGIPTO

Secretario General: Sr. Kai Hughes, Director Ejecutivo, CCIA

La presidenta abrió la sesión y explicó que el Comité revisaría los Documentos de Trabajo del 1 al 6.

Documento de Trabajo 1 del CCIA: Elección de los funcionarios del

Comité PermanenteEl Secretario General explicó que el Comité Permanente había revisado la estructura de las nominaciones de funcionarios clave del CCIA y se recomendó que, a partir del próximo año, la estructura cambiaría de presidente, 1er vice-presidente y 2º vicepresidente a Presidente, 1er vicepresidente y expresidente inmediato. Esto ayudaría a garantizar que los delegados solo necesitarían servir durante un año completo en lugar de dos antes de convertirse en presidente y disminuiría el riesgo de ser enviados a su próxi-ma asignación durante su año como presidente, una posición que se había convertido en un hecho familiar recientemente.

Este año, sin embargo, el Comité mantendría la estructura de presidente, 1er vicepresidente y 2º vicepresidente. El Secretario General tam-bién señaló que la delegación de India le había informado que el Sr. Anshul Sharma de INDIA, quien originalmente fue elegido por el Comité de Nominaciones como 2º vicepresidente, ya no podría servir en ese puesto. Informó al Comité que los funcionarios actuales eran: la Sra. Maha Zakaria de EGIPTO como presidenta y el Sr. Selman Kurt de TURQUÍA como 1er vicepre-sidente. El Secretario General solicitó al Comité Directivo que autorice al Comité Permanente para elegir un nuevo 2º vicepresidente en su próxima reunión, si fuera necesario.

El delegado de ESTADOS UNIDOS aprobó la propuesta de autorizar al Comité Permanente para elegir al 2º vicepresidente. El delegado de BRASIL apoyó la propuesta.

Documento de Trabajo 2 del CCIA: Temas propuestos para el Seminario

Técnico 2020El Secretario General informó al Comité que el tema para el Seminario Técnico 2020 sería: Avances y Desafíos de la Tecnología del Algo-dón Híbrido.

Confiable ReceptivoApasionado

El delegado de ESTADOS UNIDOS propuso que se aceptaran la Misión, Visión y Valores de la organización. El delegado de AUSTRALIA apoyó la propuesta.

El Secretario General también informó al Comité sobre las otras decisiones y recomendaciones que se tomaron durante el Día Estratégico y que habían sido aprobadas por el Comité Per-manente:

1. Creación de una nueva estructura de afiliación para el CCIA que incluía las orga-nizaciones internacionales y nacionales de algodón y textiles. El Panel Consultivo del Sector Privado (PSAP) emprendería la res-ponsabilidad de proponer recomendaciones para la nueva estructura de afiliación y había creado un Subcomité de Afiliación que está compuesto de miembros con conocimiento y comprensión del CCIA y su gobernanza.

2. Ajuste de la forma en que se cobran las cuotas de afiliación del CCIA. El Comité Permanente aprobó tres acciones sobre este asunto:

a) El período de las cuotas de afiliación no pagadas que llevaría a una suspensión se redujo de 24 a 20 meses. Esto garantizaría que un miembro suspendido no apareciera en los cálculos que comprenden el presu-puesto del año próximo, el cual general-mente se discutía en marzo/abril.

b) Los miembros que estaban atrasados más de 12 meses en el pago de sus cuotas de afiliación estarían obligados a pagar la cuota de inscripción de las Reuniones Plenarias.

c) Eliminación de la sección 4f del Regla-mento del CCIA que establecía: “Si la cuota de un gobierno miembro tiene un atraso de doce meses, excepto por un monto mínimo, que no exceda el 15 por ciento de su cuota anual actual, el Director Ejecutivo notifica-rá al gobierno en cuestión que, a menos que el pago se reciba dentro de los seis meses posteriores a la fecha de notificación, se suspenderá la provisión de documentos y otros servicios a partir de ese momento. Si aún no se recibe el pago después de otros seis meses, se suspenderá la afiliación de ese miembro”. Dado que esta regla nunca se había implementado y se consideró

El delegado de ESTADOS UNIDOS aprobó el tema del Seminario Técnico 2020, secundado por el delegado de BRASIL.

Documento de Trabajo 3 del CCIA: Sistema de contabilidad a base de efectivo en contraste con el

sistema de contabilidad a base de lo devengado

El Secretario General explicó que este documen-to que describe la diferencia entre los sistemas de contabilidad a base de lo devengado y a base de efectivo se había producido a solicitud del Comité Permanente, quien estaba pidiendo orientación sobre si deberían cambiar de la contabilidad actual a base de efectivo a la base de devengado. Informó al Comité que, en esta etapa, la Secretaría no estaba pidiendo a los delegados que tomaran una decisión sobre este tema, sino que transmitieran la información en ese documento a las autoridades en las capitales e instaran a los representantes en las capitales a retroalimentar sus puntos de vista sobre el documento a los delegados en Washington para que puedan debatir el asunto más a fondo. El Secretario General señaló que la Secretaría es-peraba recibir los comentarios para la próxima reunión del Comité Permanente que tendría lugar en febrero de 2020.

Documento de Trabajo 4 del CCIA: Día Estratégico – 2 de julio de 2019

El Secretario General informó al Comité que cuando se redactó el Plan Estratégico del CCIA en 2018, la discusión sobre la Misión, Visión y Valores de la organización quedó deliberada-mente para el próximo año. Este año, el Comité Permanente se reunió para su Away Day Estra-tégico durante el cual decidieron y aprobaron la Misión, Visión y Valores del CCIA, que son:

Misión

Servir a la comunidad algodonera y textil a través de la promoción, el conocimiento compartido, la innovación, las asociaciones y la proporción de un foro para el debate sobre temas relacionados con el algodón de importancia internacional.

Visión

Prosperidad a través de una industria de algodón sostenible.

Valores

ExcelenciaInnovaciónObjetivo

22 ENERO 2020

ineficaz, se decidió que debería eliminarse.

Otras decisiones que se tomaron en el Día Es-tratégico y que el Comité Permanente respaldó:

a) Eliminación de la lectura de las decla-raciones de países durante las Reuniones Plenarias. Todas las declaraciones de países serían distribuidas antes de la reunión y la sesión luego les daría a los miembros la oportunidad de hacer preguntas a los países miembros sobre cualquier detalle que hayan incluido en sus declaraciones.

b) Reducción de la duración de la Reu-nión Plenaria de cinco a cuatro días para disminuir el costo de acogida y asistencia a dicha reunión.

c) Limitación del número de delegados que reciben inscripción gratis a las Reuniones Plenarias.

d) Designación de un tema específico, es-cogido por el PSAP, que se revisará durante la Reunión Plenaria.

Documento de Trabajo 5 del CCIA: Cuotas no cobradas de los

miembros del CCIAEl Secretario General informó al comité que el CCIA reincorporó a los siguientes miembros que habían pagado sus cuotas de afiliación pen-dientes: NIGERIA, CAMERÚN y TANZANÍA.

El Secretario General notificó al Comité que a Sudán se le había otorgado una extensión de seis meses para pagar sus cuotas de afiliación pendientes, pero Sudán no pudo hacer un pago y la afiliación de este país sería suspendida a partir de esta reunión. El Secretario General señaló que el hecho de que los delegados de Sudán hayan asistido a la Reunión Plenaria se debía considerar como una señal positiva y que el Comité espera que Sudán pueda resolver el problema en el futuro cercano.

El Secretario General también recordó al Comité que los miembros que debían más de 12 meses corrían el peligro de ser suspendidos antes de considerar el presupuesto en abril de 2020. Instaba a los miembros a pagar y explicó que la falta de pago de las cuotas de afiliación tiene un impacto significativo en el funcionamiento del CCIA.

La PRESIDENTA se dirigió a los delegados de Sudán y expresó su esperanza de que volverían pronto a ser miembros del CCIA.

Documento de Trabajo 6: PSAP – Recomendaciones del año anterior

El Secretario General informó al Comité Directi-vo que el PSAP se había revitalizado y reestruc-turado. La estructura de afiliación del PSAP se había cambiado, mientras que, en lugar de ser los gobiernos, los miembros del PSAP podrían no-minar nuevos miembros al Panel. Los gobiernos miembros aprobarían después a esos nominados. El Panel tuvo una reunión productiva durante

la Reunión Plenaria y los miembros esperaban desarrollos futuros. Se crearon dos subcomités en el PSAP: un Subcomité de Afiliación que trabajaría en la integración de las asociaciones nacionales e internacionales de algodón y tex-tiles en la estructura de afiliación del CCIA, y un Subcomité de Promoción que trabajaría en temas de promoción, incluido el fomento de una mayor demanda de algodón a través del CCIA. El Subcomité también desempeñaría una función importante en el desarrollo de ideas y planes para el Día Mundial del Algodón cada año.

El Secretario General informó al Comité que el PSAP había producido y acordado una declara-ción, copiada al Comité Directivo, que contenía todas las declaraciones que el PSAP había hecho desde el momento de su creación. El Panel había revisado las declaraciones para determinar su alcance e importancia y reflejar cuál es la posi-ción actual de los miembros del PSAP. El Panel revisaría la declaración anualmente y también elegiría un tema particular de importancia que deseaban que los gobiernos conocieran y deba-tieran durante la Reunión Plenaria. Se decidió que el tema recomendado para la próxima Reu-nión Plenaria sería: Etiquetado informativo de productos textiles.

En este punto, el Secretario General preguntó al Comité si tenían preguntas sobre cualquiera de los documentos de trabajo revisados.

En la respuesta al delegado de BRASIL, se aclaró que los comentarios sobre el Documento de Trabajo 3, Sistemas de Contabilidad a base de efectivo en contraste con lo devengado, se deben enviar a los delegados en Washington y a la Secretaría.

El delegado de BRASIL hizo una pregunta con respecto a los temas discutidos en el Documento de Trabajo 4 sobre si podría haber ramifica-ciones legales en caso de que la nueva regla de suspensión en el Reglamento del CCIA se implementaría con respecto a los miembros que se unieron antes de que se hicieran los cambios. El Secretario General explicó que, para evitar esa confusión, se le pidió al Comité Directivo que aprobara formalmente los cambios en el Reglamento y que surtirían efecto inmediato y se aplicarían a todos los Miembros independien-temente de su fecha de afiliación.

El delegado de ESTADOS UNIDOS propuso aprobar los cambios señalados en el Documento de Trabajo 4. El delegado de Australia secundó la propuesta.

No habiendo otro asunto que tratar, la presidenta levantó la sesión a las 15:58.

ANEXOSDocumento de Trabajo 1

Elección de los funcionarios del Comité Permanente

Recomendaciones del Comité Permanente

El Comité de Designación de Candidatos se reunió en las oficinas de la Secretaría el 27 de junio de 2019 con el propósito de proponer las candidaturas a la mesa directiva del Comité Permanente para el año próximo. Asistieron los delegados de Australia, Brasil, Egipto, EE.UU., India, Sudan, Suiza, Taiwán, Turquía, Uganda y la Unión Europea. El Sr. Ali Tahir, accedió a pre-sidir el Comité de Designación de Candidatos.

El Reglamento estipula que, cuando sea posible, se designará al Primer Vicepresidente para que suceda en el cargo al Presidente saliente, y al Segundo Vicepresidente como sucesor del Pri-mer Vicepresidente.

El Presidente constató que hubo consenso con respecto a la confirmación de las candidaturas de la Sra. Maha A. Zakaria, (Consejera de la Oficina Comercio y Economía, Embajada de Egipto, actual Primer Vicepresidenta) y el Sr. Selman Kurt (Especialista en Comercio Exterior, Embajada de Turquía, actual Segundo Vicepresi-dente), como Presidenta y Primer Vicepresidente del Comité Permanente, respectivamente, desde el final de la 78ª Reunión Plenaria en Brisbane hasta el final de la 79ª Reunión Plenaria que se celebrará en España.

El Reglamento estipula que para la elección de los funcionarios se debe tener en cuenta:

1. La rotación de los miembros sobre una base geográfica lo más amplia posible,

2. La representación adecuada de los países importadores y exportadores,

3. La capacidad, interés y participación en el trabajo del Comité́,

4. El pago oportuno de las cuotas de afiliación.

Las candidaturas contaron con la aprobación provisional del Comité Permanente en su Co-mité de Designación de Candidatos el 27 de junio de 2019.

En la 561ª reunión del Comité Permanente, los Delegados acordaron pasar a un sistema en el que los Delegados serían elegidos para el puesto de Primer Vicepresidente y luego Presidente, después permancer como un oficial (dignatario) una vez haya terminado de ser Presidente. Este sistema entrara en vigencia a partir del final de la 79ª Reunión Plenaria en 2020.

Por consiguiente, el Comité Permanente propone a la Reunión Plenaria los siguientes candidatos para el período comprendido entre el final de la 78ª Reunión Plenaria en 2019 y el final de la 79ª Reunión Plenaria en 2020:

- Sra. Maha Zakaria, Egipto, como Presi-denta

- Sr. Selman Kurt, Turquía, como Primer Vicepresidente

- Sr. Anshul Sharma, India, como Segundo Vicepresidente


Documento de Trabajo 2Temas Propuestos para el Seminario Técnico de 2020Propuestas de la Secretaría al

Comité para la Investigación sobre la Producción Algodonera

Se proponen los siguientes temas para el Semina-rio Técnico 2020 durante la Plenaria del ICAC:

1. Sostenibilidad ambiental del algodón: aprobaciones nacionales en contraste con esco-gencias individuales

2. Tallos de algodón: ¿deben usarse para agregar valor o deben quemarse o reciclarse de retorno al suelo?

3. ¿Es la tecnología híbrida del algodón una opción viable para África?

4. Algodón orgánico: ¿hay cabida para el optimismo?

TEMA-1

Sostenibilidad ambiental del algodón: apro-baciones nacionales en contraste con escogen-cias individuales

El uso de plaguicidas está regulado por polí-ticas nacionales. De igual manera, aun-que se suministre agua de canal para riego, su uso está regulado por el Gobierno. Muchos países aprue-ban el uso de plaguicidas sumamente nocivos. El uso de estos insumos agrícolas para el cultivo del algodón es totalmente legal y forma parte de las recomendaciones nacionales o estatales. ¿Puede llegar a ser insostenible el cultivo del algodón cuando los productores usan ciertos agroquímicos cuyo uso es permitido en el país o cuando los productores usan agua de riego cuyo uso está regulado por el país?

Por ejemplo, una cuarta parte del área de cultivo del algodón, a nivel mundial, – prin-cipalmente en el mundo industrializado – se rocía con glifosato (Grupo 2ª de la OMS: probablemente carcinogénico para seres humanos) ya que en esos países el uso de este producto químico es permitido por ley. ¿Son sostenible estas planta-ciones de al-godón cuando se les rocía con un “probable plaguicida cancerígeno” cuyo uso ha si-do legalmente aprobado por el Gobierno? De manera similar, en casi todos los países es prio-ridad nacional permitir el uso de agua de canal para fines agrícolas. ¿Es cul-pable el productor por usar esa agua de riego para el algodón? ¿Debe culparse al país por aprobar el uso de ciertos insumos o debe culparse al productor por su esco-gencia del insumo que usa?

En la sesión técnica se debatirá sobre si la sos-tenibilidad es responsabilidad nacional — o es responsabilidad individual y si la sostenibilidad debe medirse a nivel nacional o a nivel de la finca o plantación, evaluando el uso restringido de ciertos plaguicidas o de cierta cantidad de agua, independientemente de lo que se haya aprobado

a nivel nacional. Los presentadores también de-batirán sobre las mediciones de sostenibili-dad del algodón, en particular, si las mismas deben ser compartidas o no entre los distintos países.

TEMA-2

Tallos de algodón: ¿deben usarse para agre-gar valor o deben quemarse o reci-clarse de vuelta al suelo?

Los tallos de algodón son valiosos recursos renovables. Pueden usarse para agregar valor con la producción de briquetas, pellets, tableros de partículas, o pueden usarse como fuente de nutrientes mediante compostaje, la producción de biocarbón, acol-chado orgánico/mantillo o incorporándolos al suelo. El cultivo absorbe nutrientes del suelo para su crecimiento. La biomasa vegetal debe retornar al suelo bajo la forma de compost, biocarbón, incorporación al suelo o mediante acolchado orgánico/mantillo para reciclar los nutrientes; de lo contrario habría que aplicar al suelo fertilizantes sin-téticos y abono de estiércol para obtener un buen rendi-miento. El reciclaje de los ta-llos de algodón al suelo devuelve al terreno valiosos nutrientes. Sin embargo, la ma-yoría de los países africanos no reciclan los tallos ni usan fertilizantes químicos por no tener fácil acceso a los mismos o por no poder costearlos.

África, India y Pakistán producen un mínimo de 50 a 60 millones de toneladas de ta-llos de algo-dón por un valor de más de $500 millones. La quema de tallos no sólo desperdicia un valioso recurso de nutrientes del suelo, sino que libera aproximada-mente 1,5 veces su peso en CO2 a la atmósfera.

En el seminario técnico se considerará:

1. Si muchos países de África y Asia deberán continuar quemando tallos de algo-dón, de conformidad con sus políticas nacionales.

2. Si África y Asia deberán eliminar los tallos de algodón de los campos y agregar valor mediante su conversión en briquetas, pellets o tableros de partículas, y

3. Si África y Asia deberán idear mecanismo para recortar los tallos de algodón en el suelo a fin de usarlos como biomantillo o convertir-los en compost o bio-carbón para enriquecer el suelo y reducir la dependencia en el uso de fertili-zantes sintéticos para mejorar el rendimiento.

TEMA-3

¿Es la tecnología híbrida del algodón una opción viable en Àfrica?

El algodón híbrido se asocia al vigor híbrido y, por consiguiente a un mayor rendi-miento. Sin embargo, los datos muestran que la tecnología híbrida del algodón po-dría ser beneficiosa a cor-to plazo en plantaciones irrigadas y con un gran uso de in-sumos, pero es arriesgada e insosteni-ble en condiciones de secano. En los primeros 4

a 5 años de uso, los materiales híbridos extraen nutrientes del suelo de manera efi-ciente para producir biomasa improductiva excesiva que por una parte aumenta el rendimiento, pero por la otra agota considerablemente los nutrientes del suelo, redu-ciendo así el rendimiento en años posteriores (en ausencia de fertilizantes). Debido a su vigor híbrido, el algodón híbrido produce una gran cantidad de biomasa de mayor duración que la hace más vulnerable a enferme-dades provocadas por plagas e insec-tos durante un tiempo prolongado que a su vez aumenta la cantidad de agua, nutrien-tes y pesticidas requeridos por el cultivo. Las semillas híbridas de algodón Bt cuestan alrededor de US $100 a $200 por hectárea, comparadas con el costo de las varieda-des convencionales de polinización abierta que es de US $2 a $15. Por otra parte, las semillas guardadas en la plantación no son reutilizables.

Los datos muestran que los híbridos pueden in-crementar el rendimiento cuando se les combina con riego y altas aplicaciones de fertilizantes y plaguicidas; aunque no existe evidencia que indique que ese incremento en el rendimiento se deba al algo-dón híbrido, particularmente en las zonas de secano de India y otras partes del mun-do. Es interesante notar que las compañías productoras de semillas híbridas están haciendo tentadoras promesas en África alegando espec-taculares incrementos en el rendimiento. No obstante, ¿logrará realmente el algodón híbrido incrementar a ese nivel el rendimiento en Àfrica, conde los terrenos son primordialmente de seca-no y en sitios donde el uso de fertilizantes no es muy común? Eso aún está por verse.

En el seminario técnico se examinará el im-pacto del algodón híbrido en India y Su-dán, al igual que la razón por la que otros países industrializados no han adoptado esa tecnología. Los presentadores dilucidarán sobre la posibili-dad de que esta tec-nología sea adecuada para el cultivo sostenible del algodón en África teniendo en cuenta las condiciones de secano.

TEMA-4

Algodón orgánico: ¿hay cabida para el op-timismo?

El Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA, por sus siglas en in-glés) define la agricultura orgánica como ‘la aplicación de un conjunto de prácticas culturales, biológicas y mecánicas que respaldan el ciclo de recursos de la finca, promueven el equilibrio ecológico y conservan la biodiversidad”. Desde el punto de vista técnico, la definición de agricultura orgáni-ca se ajusta bien a los objetivos de sostenibilidad.

No obstante lo anterior, el algodón orgánico sólo representa aproximadamente 0,5% de la producción mundial; además de que más de 95% del algodón orgánico mundial proviene de sólo siete países (India, China, Turquía, Kirguistán, Tayikistán, Estados Unidos y Tanzania). En

24 ENERO 2020

2017, el algodón orgánico fue cultivado por 220.478 produc-tores (0,84% de los productores mundiales de algodón), de ellos, 87,1% en India y 11,0% en África.

Hay discrepancias en los informes de rendi-miento del algodón orgánico y del algodón con-vencional. El rendimiento del algodón orgánico fue similar o levemente superior al del sistema convencional en India, Tanzania, Uganda y Benín y fue menor en Estados Unidos, Turquía y Grecia. También se observan discrepancias en los informes relati-vos al beneficio económico neto (utilidad neta) de la producción de algodón orgánico comparado con el del algodón conven-cional, principalmente en cuanto a la variación en el rendimiento y los diferenciales de precio del mercado. Los beneficios económi-cos netos en plantaciones convencionales fueron mayores con el algodón orgánico en Grecia, aunque menores que los de la agricultura orgánica en Kirguistán. Los márgenes de beneficio fueron significativamente mayores en contraste con las plan-taciones convencionales en Gujarat y la región central de India, pero menores en Punjab.

Los escépticos consideran que la agricultura or-gánica es ideológica e ineficiente ya que requiere una extensión mayor de terreno para producir la misma cantidad de ali-mento o fibra y opinan que la agricultura orgánica adolece de muchas limitaciones y que por lo tanto su importancia irá decayendo cada vez más en el futuro. Sin embar-go, las investigaciones disponibles indican que el incremento en la demanda de los consumidores de productos orgánicos podría estimular la pro-ducción de este tipo de productos en el futuro.

En el seminario técnico se considerará el futuro del algodón orgánico y su posible papel en el camino hacia la sostenibilidad.

Documento de Trabajo 3Sistema de contabilidad a base de efectivo en contraste con el sistema de contabilidad a base

de lo devengadoPetición del Comité Permanente ante la 78th Asamblea Plenaria del Comité Consultivo Internacional del AlgodónSistema de contabilidad a base de efectivo en contraste con el sistema de contabilidad a base de lo devengado – Ventajas y desventajas

1. Introducción

En la 561ª sesión del Comité Permanente cele-brada el 19 de setiembre de 2019, se deliberó acerca de si el ICAC debía cambiar su actual método de contabilidad a base de efectivo por el método de contabilidad a base de lo devengado. Durante la deliberación se presentaron puntos de vista igualmente válidos a favor de ambos sistemas, a tal punto que el Comité Permanente se dirige ahora al Comité Directivo para solicitar su orientación y asesoramiento.

He aquí los comentarios pertinentes emitidos en dicha sesión y registrados en el acta de la misma:

“El Delegado de la UE alentó a todos los de-legados a considerar cambiar a un sistema de contabilidad basado en lo devengado para el próximo año fiscal, a fin de obtener una imagen correcta y clara de las finanzas de la organización y acatar, a la vez, las Normas Internacionales de Contabilidad.

El Delegado de Estados Unidos explicó que el sistema a base de efectivo no obstaculiza real-mente la comprensión de la cuenta del ICAC, ya que todos los delegados podían determinar la posición financiera a partir del monto de las cuotas adeudadas. El delegado se pronunció a favor de que el tema se discuta a cabalidad en el seno del Comité Permanente, antes de tomar cualquier decisión al respecto.

El presidente del Subcomité de Presupuesto recomendó presentar el tema ante el Comité Directivo a fin de explicar el asunto y recomendó que se otorgue al Comité Permanente la facultad de decidir qué camino tomar una vez considera-do el tema a cabalidad.”

El sistema a base de efectivo y el sistema a base de lo devengado son dos métodos distintos de contabilidad utilizados para asentar transaccio-nes contables. La principal diferencia entre los dos está en el momento en el que se asienta la transacción. Una vez acumulados durante un tiempo los resultados de los dos métodos son aproximadamente iguales. En la contabilidad a base de efectivo, el ingreso se asienta cuando se recibe el efectivo de los clientes y el egreso se asienta cuando se paga el efectivo a los provee-dores y empleados. En la contabilidad a base de lo devengado, el ingreso se asienta cuando se devenga y el egreso se asientan cuando se consume; a saber, cuando se cobra (pero no se ha pagado).

La diferencia en tiempo entre los dos métodos ocurre porque, con el método a base de efectivo, el reconocimiento del ingreso en las cuentas se demora hasta el momento en que el ICAC recibe el pago del cliente. De manera similar, con el método a base de efectivo, el asiento del egreso puede demorarse hasta el momento en que se reciba el pago de la factura del proveedor.

A continuación, se explica cada sistema de manera más detallada y se resaltan las ventajas y desventajas de cada enfoque.

2. Contabilidad a base de efectivo

La contabilidad a base de efectivo reconoce el ingreso una vez recibido el efectivo, y el egreso cuando se efectúa el pago. No reconoce las cuentas por cobrar ni las cuentas por pagar.

Por ejemplo, muchas pequeñas empresas optan por la contabilidad a base de efectivo por ser más simple de mantener. Es fácil determinar cuándo ha ocurrido una transacción (el dinero está en el banco o fuera del banco) por lo que

no es necesario rastrear las cuentas por cobrar ni las cuentas por pagar.

El método a base de efectivo también es bene-ficioso ya que permite rastrear cuánto efectivo tiene realmente la organización en un momento dado, se puede revisar el saldo bancario y entender exactamente qué recursos tiene a su disposición. No difiere mucho de la manera como manejamos nuestra propia cuenta bancaria o cuenta corriente.

Además, como las transacciones sólo se asientan cuando se paga o recibe efectivo, en las empresas que pagan impuestos, el ingreso empresarial no será objeto de gravamen fiscal hasta que no se encuentre en el banco. Esto no afecta al ICAC porque no pagamos impuestos empresariales.

3. Ventajas de la contabilidad a base de efectivo

Este método es más simple. Muchos dueños de pequeñas empresas optan por el método a base de efectivo para su contabilidad porque el proceso de teneduría de libros es más sencillo, muy similar a la manera como controlamos nuestras finanzas personales. Es fácil hacer un seguimiento del dinero que entra y sale de la cuenta bancaria de la organización, ya que no es necesario asentar ni las cuenta por cobrar ni las cuentas por pagar.

En el caso de pequeñas empresas u organizacio-nes que principalmente realizan sus operaciones comerciales en efectivo y no mantienen grandes inventarios de productos, el método de contabi-lidad a base de efectivo puede ser una manera conveniente y confiable de mantenerse enterado de los ingresos y egresos sin necesidad de mucha contaduría.

Además, el método de contabilidad a base de efectivo tiene ventajas muy particulares para las organizaciones que tienen que pagar impuestos empresariales. Con ese método no tienen que pagar impuestos sobre dinero que aún no hayan recibido. Esto ayuda a mejorar el flujo de caja y ofrece mayor seguridad de que esas pequeñas empresas disponen de los fondos necesarios para el pago de sus impuestos.

4. Desventajas de la contabilidad a base de efectivo

Como con el método de contabilidad a base de efectivo no contabiliza todos los ingresos que entran ni los egresos que salen, este método po-dría presentar una imagen financiera imprecisa.

Por otra parte, como el método es tan sencillo, no requiere que el contable o tenedor de libros mantenga un seguimiento de las fechas reales de compras o ventas específicas. De esta manera no habrá registros de Cuentas por Cobrar o Cuentas por Pagar que pudieran crear dificultades cuando la organización no reciba un pago inmediato o tenga cuentas pendientes de pago.

La contabilidad a base de efectivo no se adhiere a los Principios de Contabilidad Generalmente


Aceptados (GAAP, por sus siglas en inglés). GAAP constituye el marco conceptual estándar de reglas y guías que deben acatar los contadores en los Estados Unidos para preparar estados financieros. De conformidad con estas reglas, todas las compañías que tengan ventas por encima de $25 millones están obligadas a usar el método a base de lo devengado (acumulado) para sus operaciones contables e informes de rendimiento financiero.

Aunque este límite no incumbe al ICAC, la organización ha celebrado contratos para el financiamiento de subvenciones, con organiza-ciones tales como GIZ, donde se exige que la organización se rija por las Normas Internacio-nales de Contabilidad. La contabilidad a base de efectivo no necesariamente tiene que cumplir con las Normas Internacionales de Contabilidad.

5. Contabilidad a base de lo devengado

La contabilidad a base de lo devengado es un método de contabilidad donde los ingresos y los egresos se asientan cuando se devengan, independientemente del momento en que real-mente se reciba o pague el dinero. Por ejemplo, asentaría los ingresos en la fecha en la que se genere la factura, en lugar de la fecha en que reciba el pago. Por el contrario, los egresos se asientan en la fecha en que ocurren y no en la fecha en la que se recibe la factura.

La contabilidad a base de lo devengado se usa más comúnmente que el método de contabilidad a base de efectivo.

Aunque la contabilidad a base de efectivo presenta una visión clara, a corto plazo, de la situación financiera de la organización, la contabilidad a base de lo devengado presenta una visión a más largo plazo del desempeño de la organización.

Esto se debe al hecho que la contabilidad a base de lo devengado muestra de manera exacta cuánto dinero se ganó y se gastó en un período específico, por lo que presenta una idea más realista de los ingresos y egresos durante ese período. Así pues, presenta una imagen a más largo plazo del negocio que la que se obtiene con la contabilidad a base de efectivo. También permite emitir un informe de la rentabilidad real de la organización al final del ejercicio fiscal.

La contabilidad a base de lo devengado acata los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (GAAP, por sus siglas en inglés), lo que podría ser un requisito para la organización en caso de solicitar financiamiento externo.

6. Desventajas de la contabilidad en base a lo devengado

Puede que la desventaja más comúnmente mencionada en cuanto a la contabilidad basada en lo devengado es que se trata de un método contable más complejo y puede representar de manera inexacta la situación financiera, a corto plazo, de la organización. Debido a la adicional

complejidad y mayor documentación del proceso de emisión de informes financieros, muchas organizaciones y empresas lo consideran un método más complicado y costoso de ejecutar. Dado que la contabilidad en base a lo devengado asienta los ingresos antes de que realmente se reciba el efectivo, es necesario rastrear el flujo de caja, por separado, para asegurarse de poder cubrir las facturas mes a mes; una empresa puede parecer ser muy rentable cuando en realidad sus cuentas bancarias se encuentran vacías. La contabilidad en base a lo devengado, sin un de-tallado monitoreo del flujo de caja, podría tener consecuencias potencialmente devastadoras.

7. Efectos de la contabilidad a base de efectivo y de lo devengado – un ejemplo

Es importante entender la diferencia existente entre la contabilidad a base de efectivo y a base de lo devengado, pero también es necesario observar los efectos directos de cada método dentro de un contexto. El siguiente ejemplo muestra cómo el método a base de efectivo y el método a base de lo devengado afectan la línea de base de manera diferente.

Imagine que realiza las siguientes transacciones en un mes:

1. Envía una factura de $5.000 por trabajos realizados en un proyecto concluido este mes.

2. Recibe una factura de $1.000 de un contratista por trabajo realizado este mes.

3. Paga $75 en honorarios por una factura que recibió el mes pasado

4. Recibe $1.000 de un cliente por un Proyecto que fue facturado el mes pasado

Efecto sobre el flujo de caja

Si se aplica el método a base de efectivo, el be-neficio (utilidad) de este mes sería $925 ($1.000 en ingresos menos $75 en honorarios.

Si se aplica el método a base de lo devengado, el beneficio o utilidad de este mes sería $4.000 ($5.000 en ingresos menos $1.000 en honorarios de contratistas).

Este ejemplo muestra cómo puede verse afectada la corriente de ingresos y el flujo de caja depen-diendo del método de contabilidad que se use.

8. ¿Cómo elegir entre la contabilidad a base de efectivo o a base de lo devengado?

Por lo general, la contabilidad a base de efectivo únicamente se usa cuando la empresa u organiza-ción no tiene más de $5 millones en ventas al año (conforme a las recomendaciones del Servicio Interno de Rentas de los Estados Unidos, (IRS, por sus siglas en inglés). Es fácil contabilizar las transacciones utilizando el método a base de efectivo ya que no se requieren transacciones contables complejas, tales como acumulaciones o diferimientos. Por su facilidad de uso, el mé-todo a base de efectivo se usa ampliamente en

pequeñas empresas y organizaciones sin fines de lucro. Sin embargo, el tiempo relativamente aleatorio de los ingresos y gastos en efectivo significa que los resultados reportados pueden variar entre beneficios inusualmente altos y ba-jos. El método a base de efectivo también lo usan frecuentemente las personas para monitorizar sus situaciones financieras personales.

Son varias las razones por las que todas las gran-des empresas y organizaciones usan el método a base de lo devengado. Por una parte, su uso es obligatorio para fines de la declaración de impuesto cuando las ventas son superiores a $5 millones. Por la otra, los estados financieros de una empresa solo pueden ser debidamente au-ditados cuando se preparan usando el método a base de lo devengado. Además, es más probable que los resultados financieros de un negocio, obtenidos con el método a base de lo deven-gado concuerden con los ingresos y egresos en el mismo informe, lo que permite determinar la verdadera rentabilidad de una organización.

9. Conclusiones

La decisión sobre si el ICAC debe usar la contabilidad a base de efectivo o a base de lo acumulado depende en gran parte de lo siguiente;

1. Sencillez en contraste con complejidad. La contabilidad a base de efectivo es sumamente fácil de entender, mientras que la contabilidad a base de lo devengado requiere ciertos cono-cimientos de contabilidad financiera. En lo que respecta al personal la diferencia estriba en la contratación de un encargado de los libros de cuentas o un contador o contable y las con-secuencias financieras de cada uno. Desde la perspectiva del Comité Permanente, significa decidir si entender la solvencia de la organi-zación es suficiente comparado con si es más importante conocer su rentabilidad y entender las tendencias. Un argumento sería que las cuentas son tan sencillas que es relativamente fácil determinar el flujo de caja y la rentabilidad.

2. La rentabilidad como Factor Clave de Ren-dimiento (KPI, por sus siglas en inglés). Con el método de contabilidad a base de efectivo, la rentabilidad no se puede usar como un indicador clave de rendimiento. Por lo tanto, será necesario adoptar otros indicadores financieros, tales como la generación de ingreso, como indicadores del crecimiento y éxito de la organización.

3. Fondos de subvención. A medida que el ICAC busca generar más ingresos provenientes de proyectos, gran parte de los cuales serán de grandes organizaciones gubernamentales y de la ONU, estas pedirán que el ICAC reafirme que ha adoptado procedimientos internacionales de contabilidad con la debida auditoría.

4. Otros organismos internacionales de produc-tos básicos similares usan el método a base de efectivo para facilitar la contabilidad.

Se pide al Comité Directivo que emita cualquier

26 ENERO 2020

comentario que pudiera asistir en el proceso de toma de decisiones y que además sirva de base para una consideración más detallada de este particular en la próxima sesión del Comité Permanente, en cuyo momento los delegados emitirán su decisión definitiva de mantener el actual sistema a base de efectivo o de pasar a un sistema a base de lo devengado.

Kai Hughes, Director Ejecutivo

Documento de Trabajo 4Día Estratégico (Away Day)– 2

de Julio de 2019Informe del Comité Permanente ante la 78a Reunión Plenaria del Comité

Consultivo Internacional del Algodón Asistentes

Maha Zakaria (Egipto)Selman Kurt (Turquía)Michail Maslov (Rusia)Patrick Packnett (EE.UU.)Michael Bulwaka (Uganda)Luiz Caruzo (Brasil)

Miembros de la Secretaría

Kai Hughes (Director Ejecutivo)Andrei Guitchounts (Director de Análisis Comercial)Caroline Taco (Gerente de Desarrollo de Negocios)Lihan Wei (Estadística)Lorena Ruiz (Economista)Mike McCue (Director de Comunicaciones)Yana Pomerants (Asistente Ejecutiva)

Facilitador

Trish Kyle - Side Bar Solutions

1. Introducción

En la adopción del Plan Estratégico del ICAC en la Reunión Plenaria en Costa de Marfil en diciembre de 2018, se convino en organizar un Día Estratégico anual para monitorear el progre-so contra el plan y discutir otros puntos que se deberían agregar al Plan Estratégico.

A pesar de la pésima asistencia con solo 6 per-sonas de 28 delegados posibles, las discusiones fueron productivas y valiosas.

El principal objetivo del día era determinar la Misión, Visión y Valores de la organización y luego considerar 4 puntos estratégicos que actualmente afectan al ICAC. Trish Kyle, quien también condujo el Día Estratégico del año pasado, facilitó las sesiones. Esto permitió una continuidad de pensamientos e ideas de la sesión del año pasado a esta.

Este documento destaca las recomendaciones resultantes de varias discusiones y los ejercicios prácticos.

2. Misión, Visión y Valores

El año pasado la prioridad estuvo en producir un Plan Estratégico para su adopción en la Re-unión Plenaria de Costa de Marfil. Un elemento importante de cualquier Plan Estratégico es convenir en la Misión, Visión y Valores de la organización. Por lo general, este paso se termina primero, pero debido a limitaciones de tiempo, la prioridad era producir el plan y los indicadores de desempeño asociados.

De nuevo, para facilitar el proceso, el personal del ICAC había tenido su propio Día Estratégico y había producido sus propios pensamientos en un enunciado de Misión, Visión y Valores que luego se utilizó como la base de discusión en el día.

Después de una sesión mañanera larga y muy productiva, el grupo decidió lo siguiente:

Visión

Prosperidad a través de una industria de algodón sostenible.

Misión

Servir a la comunidad algodonera y textil a través de la promoción, el conocimiento compartido, la innovación, las asociaciones y la proporción de un foro para discutir asuntos de algodón de importancia internacional.

Valores

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3. Mesas de discusión

En la sesión de la tarde, el grupo discutió cuatro temas de importancia inmediata para el ICAC.

a. ¿Cómo luciría una futura estructura de afiliación que involucre organizaciones del sector privado? ¿Qué valor aporta a la orga-nización y qué valor les proporciona a ellos?

Era obvio que la propuesta de una estructura de afiliación que involucrara a las organizaciones era mucho más compleja que lo contemplado ori-ginalmente. En particular, donde las asociacio-nes nacionales del algodón ya estaban apoyando una afiliación gubernamental del ICAC y estaban contribuyendo con las cuotas. Existía también la preocupación que demasiado énfasis en incluir empresas privadas y asociaciones nacionales po-dría ocasionar que los gobiernos perdieran inte-rés en el ICAC. Por lo tanto, cualquier estructura propuesta tendría que considerar ese equilibrio delicado y garantizar que el ICAC permaneciera como un cuerpo intergubernamental, informado por sus asociaciones nacionales. Lo que estaba claro era que cualquier estructura de afiliación no debería dar acceso a las empresas privadas.

Hubo también discusión sobre los Términos de Referencia (ToR, por sus siglas en inglés) del

Panel Consultivo del Sector Privado (PSAP, por sus siglas en inglés) y cómo estimular más participación del sector privado. En especial, querían más información y claridad acerca de la siguiente frase en los ToR y cómo funcionaría;

“El PSAP debe liderar el desarrollo de progra-mas de promoción para el algodón globalmente con el fin de incrementar el consumo mundial de algodón”.

Los delegados confirmaron que las organizacio-nes internacionales de algodón, como ITMF e ICA, deben ocupar un puesto en el panel y que se pueden designar hasta 3 miembros del grupo de no miembros, pero esto se debe calificar incorporando el término “calificaciones espe-ciales” en el texto.

Acciones

• El ICAC debe enviar invitaciones formales a los presidentes de los Comités del ICAC para garantizar su participación en las reuniones del Comité Permanente.

• Se debe crear un panel de enfoque (focus group) para discutir y encontrar alterna-tivas para la estructura de Afiliación del ICAC.

b. Cuotas. ¿Cómo garantizar que se paguen las cuotas puntualmente y cómo reducir la carga financiera en la organización y otros miembros si se suspende a un miembro?

Esta es un área de gran preocupación para la salud financiera del ICAC. Los delegados, en particular, discutieron si el Director Ejecutivo debe invocar el Reglamento del ICAC que esta-blece que si un miembro no ha pagado su cuota después de 12 meses debe perder su derecho de recibir información y los privilegios de la Afiliación. Esto se consideró como muy draco-niano y tendría poco o ningún efecto y, por tanto, enviaría un mensaje negativo a los miembros que estamos tratando de retener.

Acciones

• Los delegados apoyaron la recomenda-ción del Director Ejecutivo de reducir el período antes de decidir suspender a un Miembro de 24 meses a 20/21 meses.

• Se propuso que si un país no ha pagado sus cuotas atrasadas para el momento de la Reunión Plenaria (RP), entonces no se otorgará acceso gratuito a los delegados a la RP y tendrán que pagar el precio com-pleto de su participación.

• Eliminar la “Regla de 12 meses” cuando se revise el Reglamento del ICAC.

c. Reuniones Plenarias. Desarrollar una propuesta que aliente a los Miembros a celebrar la Reunión Plenaria anual. Lec-ciones aprendidas de Reuniones Plenarias recientes. ¿A dónde vamos después de Sevilla 2020?


Funciones fundamentales del CCIA

• Proveer estadísticas sobre producción, con-sumo, comercio y existencias mundiales de algodón e identificar cambios emergentes en la estructura del mercado mundial de algodón;

• Servir como un centro de recopilación y distribución de información técnica sobre el algodón y los textiles de algodón;

• Servir como un foro objetivo para la deliberación de temas relacionados con el algodón de importancia internacional;

• Representar a la industria algodonera mundial ante las agencias de las Naciones Unidas y otros organismos internacionales;

Valores organizacionales y de liderazgo

Establecido en 1939, el CCIA es el único órgano intergubernamental para los países productores, consumidores y comerciantes de algodón. El CCIA tiene una historia valiosa como el princi-pal proveedor de información sobre la industria mundial del algodón y es una fuente respetada independiente, analítica y objetiva de datos estadísticos y técnicos sobre el algodón y los textiles de algodón. El CCIA tiene un alcance global y apoya las redes de investigadores del algodón en todo el mundo. El objetivo del CCIA es abarcar todos los aspectos de la cadena de valor del algodón y hacerlo de manera rentable con recursos limitados. El CCIA crea conciencia sobre los principales desafíos que enfrenta la industria algodonera, como la disminución de la participación en el mercado, la elevación de la demanda, la sostenibilidad de la producción de algodón, el desarrollo de tecnologías destinadas a aumentar la productividad y reducir los costos y la volatilidad de los precios, y se esfuerza en ofrecer soluciones prácticas para la resolución efectiva de esos desafíos.

Objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos se enfocarán en el for-talecimiento del CCIA como una organización viable y pertinente con una fuerte capacidad analítica con visión de futuro. El CCIA es la principal fuente de información objetiva y con base científica sobre el algodón que ayuda a los gobiernos a fomentar una economía mundial algodonera próspera. La organización continuará proporcionando transparencia al mercado mun-dial del algodón en beneficio del sector privado y de los cientos de millones de personas que participan en la cadena de valor del algodón. El CCIA mantendrá una de las capacidades de información estadística y técnica más sólidas de la industria y continuará sirviendo como centro de recopilación y distribución de información de tecnologías para la producción sostenible de algodón. La organización continuará desarro-llando una moderna base de datos de estadísticas e información, a la cual los gobiernos, el sector privado, los investigadores y las instalaciones educativas tendrán acceso instantáneo en línea.

Era obvio de las discusiones que las Reuniones Plenarias necesitaban ser más cortas, lo cual ayudaría a reducir costos y a estar más enfocados en los asuntos del algodón. Los costos son un factor importante para que un país determine si puede organizar la Reunión Plenaria o no. La Reunión Plenaria se considera como una opor-tunidad para que un Miembro exhiba su industria algodonera. El Director Ejecutivo señaló que estaba tratando de crear un modelo de negocio sostenible donde los costos de la Reunión Ple-naria fueran cubiertos en gran medida por los costos del compromiso del Sector Privado a través de su asistencia y patrocinio. Esto requirió algunas ideas sensibles sobre cómo se pudiera lograr esto sin desvirtuar el hecho de que la Reunión Plenaria es una reunión de gobiernos, y se esperaba que la próxima Reunión Plenaria en Australia conseguiría ese equilibrio adecuado y actuaría como el modelo de negocio de las reuniones futuras, lo cual también alentaría a los Miembros a dar un paso al frente y acoger futuras Reuniones Plenarias.

Acciones

• Los informes de países se deben sacar de la agenda. Los países tienen acceso a los informes en la página web del ICAC, los cuales se deben presentar una semana antes de la RP. Esto permitirá a los países hacer preguntas específicas, de ser nece-sario, y dar más tiempo a los Miembros de abordar los temas de algodón de importan-cia internacional.

• Reuniones más cortas (3 días máx.).

• El ICAC prepararía un informe para los delegados, a fin de indicar cómo el nú-mero de delegados con acceso gratuito a la Reunión Plenaria pudiera impactar el presupuesto del ICAC.

• El PSAP puede liderar la discusión de un tema específico durante la RP.

d. Reconsiderar la designación del 1o y 2o Vicepresidente. ¿Qué estamos tratando de lograr? ¿Funciona este sistema? ¿Existe una mejor opción?

Las discusiones tuvieron lugar alrededor de la necesidad de tener continuidad año tras año y del desafío de encontrar delegados que se ofrezcan voluntariamente a la posición de Se-gundo Vicepresidente cuando pueden llegar al final de su puesto diplomático en el año en que son presidentes. Se acordó que era importante que los delegados no llegaran a la posición de presidente en el año que pueden ser postulados, pero también se reconoció que los delegados que se ofrezcan de voluntarios para llenar la oficina de la Segunda Vicepresidencia lo harán después de tener al menos el valor de un año de compromiso y experiencia en el ICAC.

Los delegados estuvieron de acuerdo con la re-comendación del Director Ejecutivo de cambiar

a un sistema de funcionarios donde los delegados se eligen a la posición de Primer Vicepresidente y luego Presidente y después permanecen como un oficial (dignatario) una vez haya terminado de ser Presidente.

4. Recomendación

Se recomienda que la Misión, Visión y Valores, tal y como se aprobó en la 561a Reunión del Comité Permanente, sea formalmente ratificadas por el Comité Directivo.

Los comentarios y recomendaciones con res-pecto a los Términos de Referencia del PSAP se pasaron de nuevo al Panel para su discusión y el Comité Permanente aprobó sus Términos de Referencia modificados en su 561a Reunión en septiembre.

El Comité Permanente debatió otras recomen-daciones que surgieron del Día Estratégico y se aprobaron o pasaron al Comité Directivo para su discusión o ratificación ulterior, según sea apropiado.

Kai Hughes, Director Ejecutivo

Plan Estratégico del CCIA 2019 - 2021

Antecedentes

En la última reunión del Comité Directivo celebrada el 27 de octubre de 2017 durante la 76a Reunión Plenaria en Taskent, Uzbekistán, se acordó el establecimiento de un Comité de Estrategia para que supervisara el proceso de la Revisión Estratégica y garantizara el cumpli-miento con el cronograma y los objetivos clave. El objetivo de la Revisión Estratégica es mejorar la exhaustividad de los flujos de trabajo actuales en materia estadística, técnica, comercial y de políticas del CCIA. El Comité de Estrategia llevó a cabo la Revisión Estratégica del CCIA que dio lugar a la creación de este Plan Estratégico.

Misión

La misión del CCIA es ayudar a los miembros a fomentar una economía mundial algodonera próspera. El Comité lleva a cabo su misión pro-porcionando transparencia al mercado mundial de algodón, sirviendo como un centro de reco-pilación y distribución de información técnica sobre la producción de algodón y como un foro para la deliberación de temas relacionados con el algodón de importancia internacional. La función del CCIA es aumentar el conocimiento sobre los asuntos emergentes, proveer informa-ción pertinente para la solución de problemas y estimular la cooperación para lograr objetivos comunes. Al actuar como un observador estadís-tico objetivo y reunir a los países productores, consumidores y comerciantes con todos los segmentos de la industria algodonera, el CCIA desempeña una función única como catalizador de un cambio constructivo.

28 ENERO 2020

El CCIA trabajará arduamente para retener la afi-liación actual e incorporar nuevos miembros de las principales economías mundiales de algodón o textiles de algodón mediante el valor agregado a la membresía para toda la cadena de valor del algodón y los textiles. El CCIA se debe centrar en el desarrollo de asociaciones estratégicas con organizaciones internacionales y de la industria, y en la participación en colaboración con el sec-tor privado. Para lograr objetivos desafiantes y proporcionar un valor claro a los miembros, se debe lograr la generación de ingresos y el creci-miento, y se debe analizar una nueva estructura para la afiliación y los comités. Las metas de divulgación y promoción se deben desarrollar a través de estrategias de comunicación integral, así como de tecnologías de la información.

La organización continuará sirviendo como el principal foro internacional sobre el algodón, reuniendo a los países productores y consu-midores con todos los sectores de la industria algodonera para abordar los desafíos y lograr soluciones prácticas. Se incrementará la visibi-lidad del CCIA, así como su trabajo y perfil. La organización coordinará y participará en semi-narios y conferencias internacionales, reuniones regionales y redes de investigación para abordar los temas urgentes y de actualidad, tales como las tecnologías de producción, los cambios del mercado, la competencia de las fibras y la ges-tión del riesgo de los precios. El CCIA seguirá cooperando estrechamente con las asociaciones de la industria, las organizaciones gubernamen-tales y privadas, los centros de investigación, las universidades y los medios de comunicación.

El CCIA trabajará en la elevación de la deman-da de algodón y continuará promoviendo el consumo de algodón con mensajes claros sobre la sostenibilidad de la producción algodonera. El CCIA abordará las críticas sobre el impacto ambiental de la producción de algodón y ayudará a educar a los consumidores sobre los beneficios ambientales, sociales y económicos de la produc-ción algodonera. La organización trabajará con los gobiernos para promover la transparencia en las políticas y los programas de algodón y para eliminar las medidas gubernamentales directas que distorsionan la producción y el comercio de algodón. El CCIA promoverá la implementación de tecnologías modernas que mejoren la produc-tividad y reduzcan los costos para que el algodón sea más competitivo con respecto al poliéster y otras fibras sintéticas.

EL CCIA seguirá desempeñándose como el Organismo Internacional de Productos Básicos (OIPB) para el algodón, y patrocinará proyectos de algodón no solo con el Fondo Común para los Productos Básicos (CFC, por sus siglas en inglés), sino que también se enfocará en el desarrollo de proyectos con otros grupos nacionales e internacionales. El CCIA coope-rará con organizaciones internacionales en el desarrollo de proyectos de algodón, como el Banco Mundial, la ONU, la Conferencia de las

Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (CNUCYD), la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), la Sociedad Alemana para la Cooperación In-ternacional (GIZ, por sus siglas en alemán), la Unión Europea y otras.

La organización empleará y mantendrá personal profesional, entusiasta, disciplinado, orientado a resultados, dedicado, creativo e innovador. El equipo estará bien remunerado y se le pro-porcionará estabilidad laboral. La organización mantendrá fuertes tradiciones de excelencia y eficiencia de servicio a sus miembros y a la industria, donde se alcancen las metas estableci-das. Se cumplirá con los plazos establecidos y se acatará el presupuesto con la mayor disciplina. La experiencia acumulada se transmitirá de generación en generación, pero la organización siempre estará en la búsqueda de oportunidades de innovación.

PLAN ESTRATÉGICO 2019-2021

El Plan Estratégico marca la culminación de un proceso de revisión estratégica que comenzó a finales de 2017. Este proceso se inició con la recopilación de aportes de las partes interesadas mediante encuestas y reuniones con personas clave y los diversos Comités del CCIA, el análi-sis de las actividades de otros Organismos Inter-nacionales de Productos Básicos y la realización de un análisis interno FODA entre los miembros del personal del CCIA. Esa información se pre-sentó al Comité Permanente en una reunión que se denominó Away Day Estratégico celebrada el 12 de julio de 2018. Un consultor independiente se encargó de dirigir el Away Day que comenzó con la revisión de temas clave y el intercambio de comentarios que surgieron de las encuestas. A partir de ese momento, las deliberaciones se concentraron en cuatro áreas clave;

• Estructura de gobernanza

• Actividades para la generación de ingresos

• Asociaciones con gobiernos miembros/organizaciones internacionales

• Estructura de afiliación al CCIA

Posteriormente, se procedió a la revisión del análisis organizacional FODA y al debate sobre cómo desarrollar las fortalezas y oportunidades y garantizar valor y crecimiento sostenido a los miembros.

El Plan Estratégico anexo constituye la base de esas deliberaciones y refleja las prioridades que el Comité Permanente consideró importantes para que el CCIA lograra sus metas. Cabe señalar que, si bien muchas actividades necesariamente deben comenzar en el primer año para lograr su culminación al final del Plan Estratégico, aque-llas que requieren la más alta prioridad se mues-tran en rojo y las de menor prioridad en verde.

El avance se supervisará anualmente con res-pecto al Plan, pero el éxito del Plan Estratégico solo se puede juzgar por el desempeño al final del período. Además, es importante reconsiderar el enunciado de la Misión de la organización, así como su Visión y sus Valores, lo cual constituirá el enfoque del Away Day del próximo año, y revisar el progreso del CCIA en el logro de sus objetivos.

Los siete objetivos clave del CCIA se resumen a continuación;

Afiliación

El CCIA desarrollará un enfoque específico para cada miembro potencial identificado entre los países productores y consumidores demos-trando claramente el valor de la membresía, lo cual conducirá a una mayor afiliación de nuevos miembros durante el período del plan estratégi-co. El CCIA evaluará y mejorará los servicios provistos a los miembros actuales para lograr una tasa de retención del 100% de sus miembros. La organización analizará e implementará una nueva estructura de afiliación que incluya una membresía asociada para organismos nacionales e internacionales, así como para empresas del sector aliado y el sector privado, lo cual condu-cirá a mayores ingresos.

Propuesta de valor

El CCIA investigará y analizará las formas más prudentes para crear una propuesta de valor sos-tenible para los países consumidores de algodón. La cadena de valor del algodón será el enfoque y el objetivo para mejorar la propuesta de valor que el CCIA ofrecerá a sus miembros a lo largo del Plan Estratégico.

Investigación

El CCIA desarrollará una estrategia de infor-mación técnica para fortalecer su amplia red de investigación, aumentando la capacidad de producir datos y estadísticas aún más objetivos, en la cual se incluirá no solo la producción, sino también el procesamiento de textiles. El CCIA hará más accesible la calidad de sus datos para miembros, socios y la comunidad internacional. La organización se centrará en el desarrollo y el fortalecimiento de las redes de investigación, especialmente en África. El CCIA desarrollará un plan de educación integral y creará una con-ferencia mundial sobre innovación en el algodón.

Asociaciones

El CCIA identificará oportunidades de asocia-ciones clave en todo el mundo que resulten las más convenientes y mejoren estratégicamente al CCIA. Las asociaciones se identificarán dentro de las Naciones Unidas, otras organizaciones internacionales, los OIPB, las asociaciones de la industria nacional, las empresas del sector privado y otras.


Gobernanza

El CCIA revisará la estructura de sus comités y determinará la estructura más apropiada para satisfacer las necesidades del CCIA y abordar los principales desafíos: el crecimiento y la sosteni-bilidad del CCIA. Se revisarán los reglamentos organizacionales en consonancia con las mejores prácticas de otros OIPB y organizaciones inter-nacionales. Se llevará a cabo una revisión de la misión, visión y valores del CCIA.

Tecnología

El CCIA analizará formas en que se pueda utili-zar la tecnología para aumentar su propuesta de

valor y contribuir a la diseminación de informa-ción fundamental para el mercado mundial y la cadena de suministro de algodón. El CCIA creará un plan para diseminar su información y amplio conocimiento técnico para proveer datos e infor-mación oportunos y objetivos a los miembros y la comunidad algodonera mundial. El CCIA usará tecnología moderna para la capacitación y la distribución de publicaciones.

Finanzas

El CCIA aumentará y mantendrá las fuentes de ingresos de valor agregado que apoyarán el

crecimiento de la organización y proporcionarán investigación y educación accesibles. El CCIA evaluará nuevas políticas para la aceptación de publicidad pagada en las publicaciones y la página web. Se evaluarán las oportunidades de crecimiento, incluida la membresía asociada del sector privado y las asociaciones comerciales en todos los sectores de la cadena de valor. Se analizará el incremento de los ingresos durante las reuniones plenarias y las conferencias de investigación para incluir patrocinios y ferias comerciales.

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nes f

alsa

s y m

itos,

y mej

orar

a la

vez l

a per

spec

tiva p

ositi

va d

el

algo

dón

y del

ICAC

.

May

or as

isten

cia y

pat

roci

nios

Id

entif

icar

tem

as re

gion

ales

. De

sarr

olla

r est

ruct

uras

co

mun

es d

e gob

erna

nza.

Des

arro

llar p

lane

s de 3

añ

os p

ara c

ada r

ed

regi

onal

en lo

s cua

les s

e in

cluy

an ta

llere

s y

capa

cita

ción

.

Kesh

av K

rant

hiIn

vest

igac

ión

Crea

r el p

lan

para

apro

vech

ar el

cono

cim

ient

o y l

a am

plia

expe

rienc

ia

técn

ica p

ara p

rodu

cir h

echo

s cre

íble

s y o

port

unos

sobr

e el a

lgod

ón.

Aum

ento

cont

inuo

en el

núm

ero

de d

esca

rgas

.El

abor

ar li

sta d

e men

saje

s cl

ave

Elab

orar

hoj

as

info

rmat

ivas

regu

larm

ente

Elab

orar

hoj

as

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rmat

ivas

re

gula

rmen

te

Mik

e McC

ue, K

esha

v Kr

anth

iIn

vest

igac

ión

Fina

nzas

Desa

rrol

lar u

n m

ayor

rend

imie

nto

del p

resu

pues

to co

n m

ás

tran

spar

enci

aRe

ndim

ient

o de

l pre

supu

esto

+/-

5%Ej

ecuc

ión

del p

resu

pues

to +/

- 10

%Ej

ecuc

ión

del p

resu

pues

to

+/- 5

%Ej

ecuc

ión

del

pres

upue

sto

+/- 5

%DE

Fina

nzas

Plan

estr

atég

ico

y anu

al d

e neg

ocio

Elab

orar

el p

roce

so in

tern

o de

revi

sión

anua

l y ge

stió

n de

pla

nes

estr

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icos

y an

uale

s. Re

visió

n An

ual

Revi

sión

Anua

lRe

visió

n An

ual

DE y

Lore

na R

uiz

Plan

Estr

atég

ico

y Anu

al

de N

egoc

io

Valo

r agr

egad

o pa

ra lo

s mie

mbr

os

Dete

rmin

ar la

eval

uaci

ón ap

ropi

ada p

ara i

dent

ifica

r las

nec

esid

ades

de

los m

iem

bros

. Ana

lizar

vario

s mét

odos

par

a util

izar

asist

enci

a/or

ient

ació

n ex

tern

a par

a ela

bora

r eva

luac

ión

e inv

estig

ar

prop

uest

as d

e val

or.

6 au

dito

rías d

e paí

ses t

erm

inad

as

22

2Ke

shav

Kra

nthi

Afili

ació

n

Nuev

a est

ruct

ura d

e afil

iaci

ónRe

visa

r y p

ropo

ner u

na se

rie d

e est

ruct

uras

de a

filia

ción

y la

s ven

taja

s pa

ra el

sect

or p

rivad

o, as

ocia

cion

es, e

tc.

Nuev

a est

ruct

ura d

e afil

iaci

ón

impl

emen

tada

resu

ltand

o en

un

incr

emen

to d

e la m

embr

esía

de

orga

niza

cion

es in

tern

acio

nale

s y

naci

onal

es y

un au

men

to d

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fu

ente

s de i

ngre

sos

Crea

r un

Subc

omité

par

a la

Nuev

a Est

ruct

ura d

e Af

iliac

ión.

La p

ropu

esta

de l

a nu

eva e

stru

ctur

a de a

filia

ción

de

be in

clui

r org

aniza

cion

es

inte

rnac

iona

les y

nac

iona

les.

Impl

emen

taci

ón d

e la

nuev

a est

ruct

ura

DE y

mie

mbr

os d

el

Com

ité P

erm

anen

te

Afili

ació

n

Revi

sión

de la

estr

uctu

ra d

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Co

mité

s del

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Revi

sar l

a est

ruct

ura d

e los

com

ités d

el IC

AC; d

eter

min

ar q

ué es

tá

func

iona

ndo/

por q

ué y

qué n

o es

tá fu

ncio

nand

o. D

eter

min

ar la

mej

or

estr

uctu

ra d

e los

com

ités p

ara a

tend

er la

s nec

esid

ades

del

ICAC

en lo

s pr

óxim

os tr

es añ

os d

el P

E.

Los c

omité

s cub

ren

los p

rinci

pale

s de

safío

s en

toda

la ca

dena

de v

alor

. Pr

opue

sta a

l Com

ité D

irect

ivo

Impl

emen

taci

ón d

e nue

va

estr

uctu

raDE

y m

iem

bros

del

Co

mité

Per

man

ente

Go

bern

anza

Plan

Est

raté

gico

del

ICAC

por

Prio

ridad

es

T: +

1 (2

02) 4

63-6

660

|

E

: sec

reta

riat@

icac

.org

|

ww

w.ic

ac.o

rg

1629

K S

tree

t NW

, Sui

te 7

02,

Was

hing

ton,

DC

2000

6, E

E.U

U.

COM

ITÉ

CON

SULT

IVO

IN

TERN

ACIO

NAL

DEL

ALG

ODÓ

N

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SULT

IVO

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TERN

ACIO

NAL

DEL

ALG

ODÓ

N


Revi

sar e

stru

ctur

a del

per

sona

lNu

eva e

stru

ctur

a del

per

sona

l en

efec

to p

ara r

efle

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os re

quisi

tos

del P

lan

Estr

atég

ico

Prop

uest

a al C

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Pe

rman

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. El

pres

upue

sto

debe

refle

jar

los c

ambi

os.

DEAu

men

to d

el n

ivel

sala

rial

pres

upue

stad

oGo

bern

anza

Revi

sar M

isión

, Visi

ón y

Valo

res

PE re

visa

do an

ualm

ente

Re

visa

do en

la re

visió

n an

ual

del P

E Re

visió

n an

ual d

el P

E Re

visió

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ual d

el P

E Pe

rson

al y

mie

mbr

os d

el

Com

ité P

erm

anen

te

Gobe

rnan

za

Crea

r un

plan

de l

a inv

estig

ació

n

Iden

tific

ar as

ocia

cion

es cl

ave d

entr

o de

org

anism

os in

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acio

nale

s, OI

PB, s

ecto

r priv

ado

y otr

os. C

rear

el p

lan

para

iden

tific

ar la

s ven

taja

s de

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ocia

ción

par

a am

bas p

arte

s de l

a rel

ació

n. Id

entif

icar

y pr

ioriz

ar

lista

obj

etiv

o de

las a

soci

acio

nes.

Com

enza

r el p

roce

so d

e des

arro

llo d

e re

laci

ones

de a

soci

ació

n.

MDE

con

todo

s los

soci

os cl

ave

iden

tific

ados

Docu

men

to al

Com

ité

Perm

anen

te p

ara i

dent

ifica

r lo

s soc

ios c

lave

.

MDE

con

los s

ocio

s id

entif

icad

osM

DE co

n lo

s soc

ios

iden

tific

ados

DE y

mie

mbr

os d

el

Com

ité P

erm

anen

te

Pres

upue

sto

de vi

aje q

ue

refle

je lo

s via

jes p

ara v

isita

r a

los s

ocio

s ide

ntifi

cado

sAs

ocia

cion

es

Iden

tific

ar as

ocia

cion

es cl

ave c

on as

ocia

cion

es n

acio

nale

s. Cr

ear e

l pla

n pa

ra id

entif

icar

las v

enta

jas d

e la a

soci

ació

n pa

ra am

bas p

arte

s de l

a re

laci

ón. I

dent

ifica

r y p

rioriz

ar li

sta o

bjet

ivo

de la

s aso

ciac

ione

s.

Com

enza

r el p

roce

so d

e des

arro

llo d

e rel

acio

nes d

e aso

ciac

ión.

MDE

con

todo

s los

soci

os cl

ave

iden

tific

ados

Docu

men

to al

Com

ité

Perm

anen

te p

ara i

dent

ifica

r lo

s soc

ios c

lave

.

MDE

con

los s

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s id

entif

icad

osM

DE co

n lo

s soc

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iden

tific

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DE y

mie

mbr

os d

el

Com

ité P

erm

anen

te

Pres

upue

sto

de vi

aje q

ue

refle

je lo

s via

jes p

ara v

isita

r a

los s

ocio

s ide

ntifi

cado

sAs

ocia

cion

es

Divu

lgac

ión

y pro

moc

ión

Revi

sar p

ertin

enci

a y fr

ecue

ncia

de p

ublic

ació

n de

las p

ublic

acio

nes d

el

ICAC

. Ela

bora

r y re

aliza

r una

encu

esta

entr

e los

des

tinat

ario

s par

a de

term

inar

la va

lidez

de l

a pub

licac

ión,

el m

ejor

mét

odo

para

reci

bir

info

rmac

ión.

Aum

ento

s en

el n

úmer

o de

de

scar

gas.

Incr

emen

to d

e ing

reso

s pr

oduc

to d

e las

vent

as d

e las

pu

blic

acio

nes.

Aum

ento

en el

nú

mer

o de

cita

s par

a med

ir el

im

pact

o.

Des

arro

llar e

ncue

stas

sobr

e la

s pub

licac

ione

s par

a tod

os

los s

uscr

ipto

res.

Iden

tific

ar

'Pub

licac

ione

s Em

blem

átic

as'

Encu

esta

anua

lEn

cues

ta an

ual

Pers

onal

(Mik

e McC

ue)

Divu

lgac

ión

y Pro

moc

ión

Anal

izar l

os re

sulta

dos d

e la e

ncue

sta a

fin

de d

eter

min

ar la

líne

a de

acci

ón p

ara d

esar

rolla

r un

enfo

que o

ptim

izado

par

a el i

nter

cam

bio

de

cono

cim

ient

o y l

as p

ublic

acio

nes.

Incr

emen

to en

el n

úmer

o de

de

stin

atar

ios d

e las

pub

licac

ione

s y d

e par

ticip

ante

s en

los

prog

ram

as d

e int

erca

mbi

o de

co

noci

mie

nto.

Desa

rrol

lar w

ebin

ars y

hoj

as

info

rmat

ivas

Desa

rrol

lar c

urso

s de

capa

cita

ción

de R

ealid

ad

Virt

ual

Real

izar t

alle

res y

au

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tar e

l núm

ero

de p

rogr

amas

de

capa

cita

ción

DE y

Pers

onal

Co

nsid

erar

el em

pleo

de u

n Fu

ncio

nario

de D

esar

rollo

de

Capa

cita

ción

Di

vulg

ació

n y P

rom

oció

n

Inve

stig

ació

nRe

visa

r la r

elac

ión

y las

func

ione

s del

ICAC

& IC

RA.

Apro

baci

ón d

e la n

ueva

estr

uctu

ra

y con

stitu

ción

en 2

020.

Re

visa

r la C

onst

ituci

ón d

e la

ICRA

Desa

rrol

lar c

riter

ios d

e af

iliac

ión

acad

émic

a par

a la

ICRA

Desa

rrol

lar P

lan

Estr

atég

ico

de la

ICRA

DE

y Ke

shav

Kra

nthi

y la

IC

RAIn

vest

igac

ión

Crea

r un

plan

de e

duca

ción

inte

gral

que

resp

alde

los o

bjet

ivos

de P

E y

aum

ente

el va

lor p

ara l

os m

iem

bros

, las

rede

s glo

bale

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ás a

trav

és d

el

uso

del t

rasp

aso

tecn

ológ

ico

de co

nten

ido

educ

ativ

o/ in

form

ativ

o.

Eval

uar y

anal

izar f

orm

as d

e pro

porc

iona

r apr

endi

zaje

a tr

avés

de c

uota

s y s

uscr

ipci

ones

.

La ex

perie

ncia

inte

rna d

e ICA

C ab

arca

toda

la ca

dena

de v

alor

.

Iden

tific

ar b

rech

as d

e co

noci

mie

nto

en la

or

gani

zaci

ón en

com

para

ción

co

n la

s nec

esid

ades

de l

a ca

dena

de v

alor

.

Cont

rata

r exp

erto

s seg

ún

sea n

eces

ario

DECo

ntra

taci

ón d

e un

nuev

o m

iem

bro

del p

erso

nal

Inve

stig

ació

n

Fina

nzas

Aum

enta

r las

fuen

tes d

e ing

reso

s del

Pla

n de

Neg

ocio

a $

200K

$200

K en

202

1To

tal d

e ing

reso

s $10

0KTo

tal d

e ing

reso

s $15

0KTo

tal d

e ing

reso

s $2

00K

EDFi

nanz

as

Gobe

rnan

zaRe

visa

r el R

egla

men

to d

el IC

AC en

conc

orda

ncia

con

las m

ejor

es

prác

ticas

con

otro

s OIP

B y o

rgan

izaci

ones

intl.

Re

glam

ento

del

ICAC

revi

sado

en

efec

to

Prop

uest

a al C

omité

Di

rect

ivo

Impl

emen

taci

ón d

e nu

eva e

stru

ctur

a DE

y m

iem

bros

del

Co

mité

Per

man

ente

Go

bern

anza

Revi

sar e

l Reg

lam

ento

del

Per

sona

l en

conc

orda

ncia

con

las m

ejor

es

prác

ticas

actu

ales

con

otro

s OIP

B y o

rgan

ismos

inte

rnac

iona

les,

así

com

o la

s mej

ores

prá

ctic

as le

gale

s

Regl

amen

to d

el P

erso

nal r

evisa

do

en ef

ecto

Prop

uest

a al C

omité

Di

rect

ivo

Impl

emen

taci

ón d

e nu

eva e

stru

ctur

a DE

y m

iem

bros

del

Co

mité

Per

man

ente

Go

bern

anza

Inve

stig

ació

nEs

tabl

ecer

la re

d de

inve

stig

ació

n de

Áfri

ca o

ccid

enta

l Pr

imer

a reu

nión

de l

a red

de

inve

stig

ació

n a c

eleb

rars

e en

2020

Cons

ulta

r con

los s

ocio

s cla

ve

para

esta

blec

er la

red

de

inve

stig

ació

n - ¿

CIRA

D?

Cont

rata

r equ

ipo

de

adm

inist

raci

ón. C

eleb

rar

reun

ión

Kesh

av K

rant

hiIn

vest

igac

ión

Desa

rrol

lar c

onfe

renc

ia so

bre i

nnov

ació

n en

algo

dón.

Iden

tific

ar so

cios

cl

ave p

ara a

coge

r la c

onfe

renc

ia.

Conf

eren

cia e

n 20

20Id

entif

icar

pos

ible

s soc

ios.

Cele

brar

conf

eren

cia s

obre

in

nova

ción

.DE

Inve

stig

ació

n

Fina

nzas

Desa

rrol

lar l

a pol

ítica

par

a aum

enta

r los

ingr

esos

de l

a Reu

nión

Ple

naria

a t

ravé

s de p

atro

cini

os, a

dmisi

ón d

e del

egad

os y

más

. Rev

isar/

enm

enda

r co

ntra

to d

e 201

8 se

gún

sea n

eces

ario

. Rev

isar c

ontr

ato

de la

Reu

nión

Pl

enar

ia an

ualm

ente

.

Aum

ento

del

núm

ero

de d

eleg

ados

(y

, por

lo ta

nto,

de l

os in

gres

os)

que a

siste

n a l

a Reu

nión

Ple

naria

Desa

rrol

lar p

olíti

ca d

e pa

troc

inio

s e in

gres

os p

ara l

as

Reun

ione

s Ple

naria

s

Carm

en Le

on, C

arol

ine

Taco

Fina

nzas

Tecn

olog

ía

Inve

stig

ar so

bre l

a via

bilid

ad d

e cre

ar u

na ap

licac

ión

que g

ener

e ing

reso

s so

sten

idos

par

a lo

sigui

ente

: sal

ud d

el su

elo,

sost

enib

ilida

d am

bien

tal y

m

anej

o de

pla

gas.

Mon

itore

ar y

eval

uar l

a efe

ctiv

idad

de l

as

aplic

acio

nes,

mod

ifica

r e in

corp

orar

mej

oras

.

Toda

s las

aplic

acio

nes l

anza

das e

n 20

21

Aplic

ació

n de

la Sa

lud

del

Suel

o ap

roba

da y

patr

ocin

io

obte

nido

Aplic

ació

n de

So

sten

ibili

dad

y Man

ejo

de

Plag

as ap

roba

da y

patr

ocin

io o

bten

ido

Kesh

av K

rant

hiAu

tofin

anci

ació

nTe

cnol

ogía

Revi

sar y

anal

izar o

pcio

nes d

e bas

es d

e dat

os. D

eter

min

ar la

viab

ilida

d de

crea

r acc

eso

a est

adíst

icas

e in

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ació

n ba

sado

en p

orta

l. Fo

rmar

gr

upo

de tr

abaj

o in

tern

o.Ba

se d

e dat

os la

nzad

a

Desa

rrol

lar e

spec

ifica

ción

de

la b

ase d

e dat

os. E

stab

lece

r gr

upo

de tr

abaj

o. D

epur

ar lo

s da

tos

Desa

rrol

lar l

a bas

e de

dato

sLa

nzam

ient

o de

la

nuev

a bas

e de d

atos

Liha

n W

ei El

pre

supu

esto

deb

e ref

leja

r el

cost

o de

la n

ueva

bas

e de

dato

sTe

cnol

ogía

32 ENERO 2020

Documento de Trabajo 5PSAP – Recomendaciones del

Año Pasado(Solo disponible en inglés en la

pagina del CCIA: WWW.ICAC.ORG)

Sesión de Clausura16:00 h, jueves, 5 de diciembre de 2019

Preside: Sr. Maha Zakaria, Consejera Comercial, Oficina Económica y Comercial, Embajada de la República Árabe de EGIPTO

La Sra. Zakaria abrió la sesión con el primer asunto, ‘Lectura de la Declaración Final’.

En aras del tiempo, BRASIL propuso que la Declaración Final se tome como "leída" en lugar de leerla en voz alta, los EE. UU. apoyó la propuesta. EGIPTO señaló, junto con el Sr. Kai Hughes, que un error tipográfico numérico sería corregido en la versión final.

El representante de ESPAÑA invitó oficialmente a los delegados, en nombre del gobierno de ES-PAÑA y avalada por la Unión Europea, a asistir a la 79ª Reunión Plenaria. La reunión se llevará a cabo en Sevilla, ESPAÑA, en la última semana

de noviembre de 2020, y abordará los desafíos y oportunidades que enfrenta la industria del algodón, incluido el cambio climático, la vola-tilidad de los precios y la capacidad de generar estrategias conjuntas y globales.

El delegado de UZBEKISTÁN hizo unos comentarios finales, en nombre del país anfi-trión de la 76ª Reunión Plenaria. Reconoció la organización exitosa de la 78ª Reunión Plenaria de Brisbane, destacó los pasos importantes que UZBEKISTÁN había tomado recientemente para mejorar la producción de algodón y invitó a todos los Miembros a una colaboración más amplia en el futuro.

La Presidenta del Comité Organizador de AUS-TRALIA, Dra. Alison McMorrow, Subsecreta-ria, División de Política Agrícola, Departamento de Agricultura, también hizo unos comentarios

finales. Dra. McMorrow reconoció una vez más a los propietarios tradicionales de la tierra en AUSTRALIA. Agradeció a todos los que habían viajado y participado y reconoció el ar-duo trabajo de los organizadores y reconoció el interés y el apoyo de los socios y patrocinadores colaboradores.

Para concluir, la Sra. Zakaria reconoció una Se-sión Plenaria exitosa e informativa y agradeció al Comité Organizador y al Gobierno de AUS-TRALIA por su hospitalidad. También agradeció a todos los delegados por asistir e invitó a todos a unirse a la próxima Reunión Plenaria en Sevilla.

El Sr. Kai Hughes felicitó a la Sra. Zakaria por su elección de Presidenta de Presidenta ad interim y la reunión se clausuró a las 16:30 h.

Documento de Trabajo 6Pagos pendientes de cobro de

los miembros del CCIA(Disponible solo para los miembros

del CCIA. Por favor envíe su solicitud a [email protected])

DOCUMENTOS 1. Informe del Presidente ad Interim del Comité Permanente 2. Informe del Director Ejecutivo 3. ALGODÓN: Revista de la situación mundial, Septiembre 2019 4. Estadísticas mundiales del algodón – noviembre de 2019 6. La demanda mundial de textiles – noviembre de 2019

7. Comercio mundial del algodón – Noviembre de 2019 8. Libro de datos de algodón – Noviembre de 2019 9. THE ICAC RECORDER - Septiembre 201910. Subsidios a la producción y al comercio que afectan la industria del algodón – November 201911. Directorio12. Normas de procedimiento para la 78ª Reunión Plenaria

DOCUMENTOS DE TRABAJOI. Elección de los funcionarios del Comité Permanente

II. Temas Propuestos para el Seminario Técnico de 2020

III. Sistema de contabilidad a base de efectivo en contraste con el sistema de contabilidad a base de lo devengado

IV. Día Estratégico (Away Day)– 2 de Julio de 2019

V. PSAP – Recomendaciones del Año Pasado

VI. Pagos pendientes de cobro de los miembros del CCIA


LISTA DE REPRESENTACIÓNDelegados Oficiales

ArgentinaMarcelo Paytas

INTA Argentina Argentina

AustraliaPeter Carson

Department of Agriculture Australia

Christina Lees Department of Agriculture Australia

Jess Lintermans Department of Agriculture Australia

Alison McMorrow Department of Agriculture Australia

Micheal Ryan Department of Agriculture Australia

Tamara Uebergang Berwyndale Pastoral Australia

Allan Williams Cotton Research & Development Cor-poration Australia

BangladeshKhurshid Alam

Ministry of Textiles and Jute . Gov-ernment of the Peoples republic of bangladesh Bangladesh

Md Salim Reza Bangladesh Embassy, Washington, DC Bangladesh

BrasilSergio Demarco

AMPA - Matogrossetic Association Of Cotton Producers Brazil

Andrew Macdonald ABRAPA Brazil

Savio Pereira Ministry of Agriculture, Livestock & Food Supply Brazil

Joao Luis Ribas Pessa ABRAPA Brazil

Alexandre Schenkel AMPA - Matogrossetic Association Of Cotton Producers Brazil

Decio Tocantins AMPA - Matogrossetic Association Of Cotton Producers Brazil

Burkina FasoCompaore Ali

Cotton Company of Gourma (SOCOMA) Burkina Faso

Wibga Jean Pierre Guinko Ministère du Commerce, de l’industrie et de l’artisanat Burkina Faso

Marc Michael Dominique Leynaert Faso Coton Burkina Faso

Leonard Boulmonli Lompo Embassy of Burkina Faso Burkina Faso

CamerúnSimplice Sadou

Ministry of Agriculture and Rural Devel-opment Cameroon

Côte d’IvoireAdama Coulibaly

The Council of Cotton and Anacardy Côte d’Ivoire

Moulokoni John Anderson Ehouman Interprofessional Fund for Agricultural Research and Council Côte d’Ivoire

Simplice Gue Cotton and Cashew Council Côte d’Ivoire

Kassoum Kone Ivorian Cotton Company (COIC-SA) Côte d’Ivoire

EgiptoMaha Abdallah

Embassy of Egypt Egypt

Mohamed Aziz Cotton Council Egypt

Aly Elkabeer Ministry of Trade & Industry Egypt

Suzan Ismail Cotton Research Institute Egypt

Mohamed Khedr CATGO Egypt

Masoud Mahmoud CATGO Egypt

Mohamed Negm Cotton Research Institute Egypt

Khaled Schuman Cotton Egypt Association Egypt

Estados UnidosBruce Atherley

Cotton Council International USA

Darryl Earnest USDA, Agricultural Marketing Service, Cotton & Tobacco Program USA

Levin Flake USDA/U.S. Embassy USA

James Johnson USDA/FAS USA

Marc Lewkowitz Supima USA

Patrick Packnett USDA USA

IndiaAlli Rani Padmanaban

The Cotton Corporation of India Lim-ited India

Shyam Prasad Embassy of India India

Sanjay Sharan Ministry of Textiles, Government of India India

34 ENERO 2020

Shubha Thakur Ministry of Agriculture & Farmers’Welfare India

KazajstánIbadulla Umbetayev

Kazakh Scientific Research Institute Kazakhstan

KeniaNaomi Kamau

Agriculture And Food Authority (Fibre Crops Directorate) Kenya

Alex Mungai Agriculture And Food Authority (Fibre Crops Directorate) Kenya

MaliOusmane Cisse

CMDT Mali

MozambiqueAncha De Raisse Ismail Ainadine

Mozambique Institute for Cotton Mozambique

Ines Isabel Cipriano Saica Mozambique Institute for Cotton Mozambique

PakistánKhalid Abdullah

Ministry Of National Food Security And Research Pakistan

Sohail Ahmad Al-Rehman Cotton ginning pressing & Oil mills Pakistan

Majeed Asif Evyol Group Pakistan

Munawar Hussain Rohi Seeds Pvt Ltd Pakistan

Muhammad Iqbal The Islamia University of Bahawalpur Pakistan

Karan Prem Lohana SINDH AGRO INDUSTRIES Pakistan

Sohail Mehmood M/s Awami Cotton Industries, Lodhran. Pakistan

Muhammad Mumtaz Mianwali Cotton Corporation Pakistan

Muhammad Hashim Popalzai Ministry of National Food Security & Research Pakistan

Raza Qaisar Al haq Ginning and oil industries pvt Ltd Pakistan

SudáfricaAnnette Bennett

Cotton SA NPC South Africa

Hennie Bruwer Cotton SA NPC South Africa

Evert Genis SACPO South Africa

Leonard Venter Cotton SA NPC South Africa

SudánAhmed Elsiddig

Sudan Cotton Company Sudan

Mustafa Mohamed Sudan Cotton Company Sudan

Azhari Mohmedali Sudan Cotton Company Sudan

SuizaDaniel Gschwind

Consulate of Switzerland Switzerland

TaiwánSteven Chen

Taiwan Spinners’ Association Taiwan

Chi-Tien Chen Ministry of Economic Affairs Taiwan

Cynthia Kiang Ministry of Economic Affairs Taiwan

Wei Ying Liu Taiwan Textile Federation Taiwan

Cheng-Maw Shih MOFA Taiwan

Ta Yu Taiwan Textile Research Institute Taiwan

TurquíaFuat Fikret Aktaş

Ministry of Agriculture and Forestry Turkey

Musa Demir Ministry of Trade Turkey

Fatih Dogan Mediterranean Textile and Raw Materi-als Exporters Association Turkey

Rukiye Duru Ministry of Trade Turkey

Jak Eskinazi Aegean Exporters’ Association Turkey

Umut Güz Güzler Agricultural Products Company ltd Turkey

Sevin Istanbulluoglu Aegean Exporters’ Association Turkey

Seref İyiuyarlar İzmir Commodity Exchange Turkey

Ali Ulvi Karahan Karsu Turkey

Sukru Baris Kocagoz İzmir Commodity Exchange Turkey

Huseyin Memisoglu Denizli Exporters Association Turkey

Cigdem Onsal Aegean Exporters’ Association Turkey

Nazife Özkan Ministry of Agriculture and Forestry Turkey

Ahmet Onur Ozturk Ministry of Trade-Rep. of Turkey Turkey

Ayfer Şahin Ministry of Agriculture and Forestry Turkey

R. Burak Sertbas Aegean Exporters’ Association Turkey


Ergin Toprak Ministry of Agriculture and Forestry of Turkey Turkey

Ercan Türktemel Ministry of Agriculture and Forestry Turkey

M. Sabri Unluturk Aegean Exporters’ Association Turkey

Aydin Unsal Aegean Exporters’ Association Turkey

Tolga Uskuc Aegean Exporters’ Association Turkey

Selim Yaymanoğlu Denizli Exporters Association Turkey

UgandaBen Anyama

Cotton Development Organisation Uganda

Jolly Sabune Cotton Development Organisation Uganda

Lastus Katende Serunjogi Cotton Development Organisation Uganda

Unión EuropeaBruno Bachelier

CIRAD European Union

Wolfgang Bertenbreiter German Society for International Coop-eration (GIZ) European Union

Cornelis Keijzer Delegation of the European Union to Australia European Union

Michel Fok Ah Chuen CIRAD European Union

Iwona Frydrych Gdynia Cotton Association European Union

Jean-Paul Gourlot CIRAD European Union

Katarzyna Grabowska Gdynia Cotton Association - Lodz Uni-versity of Technology European Union

Fritz Alexander Grobien Bremen Cotton Exchange European Union

Henning Hammer Otto Stadtlander GmbH European Union

Elke Hortmeyer Bremen Cotton Exchange European Union

Jerzy Kotwas Gdynia Cotton Association European Union

Antonios Siarkos European Cotton Alliance (EUCOTTON) European Union

UzbekistánIbrokhim Abdurakhmonov

Ministry of Innovative Development of the Republic of Uzbekistan Uzbekistan

Rinat Gulyaev Bukhara Agrocluster LLC Uzbekistan

Iskandar Iskandarov JSC “Uzpakhtasanoat Uzbekistan

Tokhir Kuliev JSC Scientific Center of Cotton Industry Uzbekistan

Ravil Yunusov Bukhara Agrocluster LLC Uzbekistan

ZimbabueNancy Zitsanza

Agricultural Marketing Authority Zimbabwe

Observadores MiembrosAustralia

Sandon Adams Oritain Global Limited Australia

Kathryn Adams CRDC Australia

Renée Anderson Anderson Farming Australia

Muhammad Esa Attia Agerris Pty Ltd Australia

Bill Back Auscott Limited Australia

Michael Bange CSIRO Australia Australia

Kelvin Bella Cubbie Ag Australia

Jeff Bidstrup AgBiTech Australia

Samantha Boediman Oritain Australia

Andrew Brinkworth Port of Brisbane Pty Ltd Australia

David Brophy Bayview Services Australia

Katie Broughton CSIRO Australia

Mark Anthony Browne University of New South Wales Australia

Jeremy Burdon CRDC Australia

Paul Burke Northern Territory Farmers Associa-tion Australia

Tracey Byrne-Morrison Australian Cotton Shippers Association Australia

Sally Ceeney Cotton Australia Australia

Meriel Chamberlin Full Circle Fibres Australia

Rebecca Clarke Raitech Australia

Meredith Conaty CRDC Australia

Jamie Condon SierraTek Australia

Bevan Coote SierraTek Australia

Les Copeland CRDC Australia

36 ENERO 2020

Michaela Cosijn Commonwealth Science and Industrial Research Organisation Australia

Sam Coulton Morella Agriculture Australia

Andrew Coulton Morella Agriculture Australia

David Coulton Morella Agriculture Australia

Tamara Dadswell Department of Agriculture Australia

Bob Dall’Alba Olam, Queensland Cotton Australia

Belinda Dennett Microsoft Australia

Shay Dhareula ECOM Australia

Shay Dhareula Ecom Commodities Pty Ltd Australia

David Dowling The Australian Cottongrower Australia

Tom Dowling Goanna Ag Australia

Sharon Downes CSIRO Australia

Neil Forrester Dr Neil W Forrester Australia

Lou Gall Gwydir Valley Irrigators Association Inc. Australia

Alicia Garden Goanna Ag Australia

Bernard George Auscott Australia

Jann George 78th ICAC Plenary Meeting Australia

Doug George 78th ICAC Plenary Meeting Australia

Stuart Gordon CSIRO Agriculture and Food Australia

Rod Gordon Hancock Farmland Services Australia Australia

Peter Graham Cotton Seed Distributors Limited Australia

Ian Grellman Raw Cotton Australia Australia

Richard Haire CRDC Australia

Jane Harris Harris Cotton Australia

Peter Harris Harris Cotton Australia

Tom Harris Harris Cotton Australia

Sam Harris Harris Cotton Australia

Steve Hatfield-Dodds ABARES, Department of Agriculture Australia

Simone Heimoana CSIRO Agriculture & Food Australia

Geoff Hewitt ProClass Australia

Jon Hurford ProClass Pty Ltd Australia

Rod Jackson NSW Department of Primary Industries Australia

Trevor Johnston Trevor Johnston & Associates Australia

Adam Kay Cotton Australia Australia

Leanne Kemp Office of the Queensland Chief Entrepre-neur Australia

Kristen Knight Bayer Australia

Oliver Knox UNE Australia

Bernice Kotey University of New England Australia

Rick Kowitz Cotton Australia Australia

Catherine Kristensen Consulate of Switzerland Australia

Matthew Leeson Independent Commodity Management Australia

Robert Long CSIRO Australia

Susan Maas CRDC Australia

Colleen MacMillan Agriculture and Food, CSIRO Australia

Francesca Mancini ICAC Australia

Alison McCarthy University of Southern Qld Australia

Eimear McDonagh Namoi Cotton Alliance Australia

Ann McDonald Department of Agriculture Australia

Hamish McIntyre Cotton Austraia Australia

Justin McMillan Auscott limited Australia

Nigel Melbourne Nigel Melbourne Enterprises Australia

Zoe Mellick Queensland University of Technology Australia

Shannon Mercer FibreTrace Australia

Steven Moore Sundown PAstoral Co. Pty Ltd Australia


Chris Motton Advance Computing Australia

Davina Mulligan Wyellan Park Farming Co Australia

Lyndon Mulligan Wyellan Park Farming Co Australia

Michael Murray Cotton Australia Australia

Michael O’Rielley Olam Queensland Cotton Australia

Greg Parle Auscott Ltd. Australia

John Pattinson Goanna Ag Australia

Alice Payne Queensland University of Technology Australia

Janine Powell Ag Econ Australia

Ashley Power Auscott Ltd. Australia

Ruth Redfern CRDC Australia

Rechana Remadevi Deakin University Australia

George Revell Ag Econ Australia

Rosemary Richards CRDC Australia

John Robinson Queensland Cotton Australia

John Robinson Olam Queensland Cotton Australia

Cleave Rogan RowAg Farming Australia

Glenn Rogan Australian Super Cotton Australia

Brett Ross Cotton Seed Distributors Limited Australia

Nancy Schellhorn RapidAIM Pty Ltd Australia

Phil Sloan Cargill Cotton Australia

Johannes Smith Warakirri Cropping Australia

Justin Smith SierraTek Australia

Linda Smith Department of Agriculture & Fisheries Australia

Thea Speechley RawAssembly Australia

Arthur Spellson Auscott Ltd. Australia

David Spence Goanna Ag Australia

Philip Steel P J Steel Australia

Warwick Stiller CSIRO Australia

Richard Stirzaker CSIRO Australia

Elle Storrier Storrier CRDC Australia

Meg Strahle Olam Queensland Cotton Australia

Brian Strand Warakirri Cropping Australia

Daniel Sullivan LDC Enterprises Australia Pty Limited Australia

Brooke Summers Cotton Australia Australia

Joseph Tartaglia Bontech Technologies Pty ltd Australia

Ian Taylor Cotton Research and Development Cor-poration Australia

Nicoll Thomson Samuel Packaging Systems Group Australia

Roger Tomkins S&G Cotton Australian Pty Ltd Australia

Wayne Towns Auscott Limited Australia

Jane Trindall Cotton Research and Development Cor-poration Australia

Rene van der Sluijs Textile Technical Services Australia

Bruce Vandersee Vanderfield Australia

Oliver Volck Garden Creek Australia

Adrian Volders Queensland Trust for Naturr Australia

Raymond Wall River Channel (Aust) Pty Ltd Australia

MeiLin Wan Applied DNA Sciences Australia

Jamie Wardle Port of Brisbane Pty Ltd Australia

Warwick Waters Cotton Research & Development Corpo-ration Australia

Tim Weaver CSIRO Australia

Peter Webb Auscott Ltd. Australia

Jon Welsh AgEcon Australia

Emma Weston AgriDigital Australia

38 ENERO 2020

Steve Whan National Irrigators Council Australia

Cliff White Omnicotton Australia

Mary Whitehouse CSIRO Australia

Luke Wills Indigo Agriculture Australia

James Woodrow Australian Classing Service. Wee Waa. NSW, Australia Australia

Gerry Wunsch QUT/CRDC Australia

Tong Zheng CNCGC Australia

EgiptoMamdouh Botros

Al Amir Cotton Company Egypt

Mahmoud Elbagoury Al Amir Cotton Company Egypt

Estados UnidosJannice Cameron-Chapital

Himatsingka America Inc USA

Brent Crossland Textile Exchange USA

Delphine Fermon IDL Belgiuim USA

Roger Fermon Bajaj Steel Industries Ltd USA

Neal P. Gillen Neal P. Gillen, Attorney at Law USA

Kater Hake Cotton Inc USA

Greg Holt USDA-ARS USA

Richard Venditti North Carolina State University USA

John Yu USDA-ARS USA

EtiopíaEsayas Kebede

Ethio Agri-CEFT Plc Ethiopia

IndiaSourabh Bafna

Bajaj Steel Industries Limited India

Lav Bajaj Bajaj Steel Industries Limited India

Anupam Gupta Olam International Limited India

Periyakaruppan Nalayini ICAR-Central Institute for Cotton Re-search India

Dharminder Pathak Punjab Agricultural University India

Arkalgud Hiriyannaiah Prakash Indiian Council for Agricultural Research India

Dhiren Sheth C. A. Galiakotwala & Co. Pvt. Ltd. India

JapónTakaaki Kai

Toyoshima Co Ltd. Japan

Yoshito Kawazu Kurabo Industries Ltd Japan

MalawiCosmas Lwanda

Cotton Council of Malawi Malawi

Nueva ZelandaLiesl Truscott

Textile Exchange New Zealand

SuizaKris Terauds

UNCTAD United Nations

Unión EuropeaMaría Cristina Soriano Román

Ministry of Agriculture, Fisheries and Food Spain

Belinda Edmonds African Cotton Foundation United Kingdom

Michael Edwards Cotton Outlook United Kingdom

Rupert Hodges Oritain United Kingdom

Alan McClay Better Cotton Initiative United Kingdom

Dismas Rizzo Interprofesional del Algodón de España-Spain

Peter Wakefield Wakefield Inspection Services United Kingdom


Secretaría del CCIAAndrei Guitchounts

Director of Trade Analysis USA

Kai Hughes Executive Director

USA

Keshav Kranthi Head of Technical Information

USA

Mike McCue Director of Communications

USA

Yana Pomerants Executive Assistant

USA

Zane Rowland Administrative Officer

USA

Lorena Ruiz Economist

USA

Caroline Taco Business Development Manager

USA

Lihan Diana Wei Statistician

USA

IntérpretersMichele DeGrauwe

French Interpreter Belgium

Konstantin Garnov Russian Interpreter

USA

Thais Garranchan Spanish Interpreter

USA

Michael Gordon French Interpreter

USA

Moataz El Shehawy Arabic Interpreter

USA

Maria Isabel Rodriguez Spanish Interpreter

USA

Mona Tahar Arabic Interpreter

USA

Andrew Tarutz Russina Interpreter

USA

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