Reunión de trabajoReunión de trabajo

Coordinadores de PlaneaciónCoordinadores de Planeaciónde la Red Universitaria

Enero 16 de 2009

Orden del día

REUNIÓN COORDINADORES DE PLANEACIÓN DE LA RED UNIVERSITARIA

DIRIGIDO A: Coordinadores de Planeación de la Red Universitaria.O P t ió d l A d COPLADI 2009OBJETIVO: Presentación de la Agenda COPLADI 2009Horario: De 9:30 a 14:00 horas.Sede: COPLADI.

P R O G R A M A:

09:30 a 10:30 Desayuno.

10:30 a 10:45 Bienvenida y mensaje 2009 por parte de la Mtra. Carmen Enedina Rodríguez Armenta,Coordinadora General de Planeación y Desarrollo InstitucionalCoordinadora General de Planeación y Desarrollo Institucional.

10:45 a 11:45 Presentación del proceso de actualización del PDI, Mtro. Carlos Moya Jiménez.

11:45 a 12:00 Entrega de saldos PIFI 3.3 y 2007 así como presentación del Sistema en línea PIFI 2008, C.P. Alfredo ArrazolaGonzálezGonzález.

12:00 a 12:15 Entrega de la reprogramación PIFI 2008. Mtra. Carmen A. González Elizondo.

12:15 a 12:45 Presentación del cronograma PEF 2009, Mtra. Carmen E. Rodríguez Armenta.

12:45 a 13:45 Informes 2008-2009, Mtro. Eduardo Rosas González.

13:45 a 14:00 Asuntos varios.

Agenda COPLADI

Presentación del proceso de actualización del PDI,

l é1.

Mtro. Carlos Moya Jiménez. 

Actualización delActualización delActualización del Actualización del Plan de Desarrollo InstitucionalPlan de Desarrollo Institucional

AntecedentesAntecedentes

Antecedentes   

En la sesión 241, 9 de junio de 2008ACUERDO 241 04 Los miembros del Consejo de Rectores acordaronACUERDO 241-04.- Los miembros del Consejo de Rectores acordaronformar una comisión integrada por el Dr. Jesús Arroyo Alejandre, el Dr.Miguel Ángel Navarro, el Mtro. Enrique Solórzano y la Mtra. Ruth PadillaMuñoz, para que conjuntamente con la Mtra. Carmen Rodríguez, sep q j gtrabaje con el Consejo Técnico de Planeación, en la propuesta deActualización del Plan de Desarrollo Institucional, para posteriormente serpresentada nuevamente en el Consejo de Rectores.

Sesión 242, 20 de agosto de 2008.El Consejo de Rectores avala la metodología mediante los Grupos deEl Consejo de Rectores avala la metodología mediante los Grupos deEnfoque.

Sesión 243, 12 de septiembre de 2008.Sesión 243, 12 de septiembre de 2008.Se nombran Rectores responsables por Eje Estratégico para laspreguntas detonadoras de los Grupos de Enfoque.

Modelo del proceso para la actualización del PDI

InsumosActual PDI 2005 2010 Nivel EstratégicoNivel Estratégico2005 - 2010

Evaluación cuantitativa de las metas y objetivos del PDI

vigente

Evaluación cualitativa de las metas y objetivos del PDI da

des

Nivel Estratégico

Actualización del PDI

Nivel Estratégico

Análisis metas y objetivos del PDI vigente

Resultados de los Grupos de Enfoque

rtale

zas

y de

bilid

•Misión •Visión

•Ejes estratégicos•Políticas

InstitucionalesObjeti os

Nuevo Plan de

Externo, oportu

ális

is In

tern

o, fo

r •Objetivos•Indicadores de

impacto•Metas

institucionales•Estrategias

Desarrollo Institucional

Referentes•Plan Nacional de Desarrollo

unidades y amen

Aná •Programas2030

•Programa Sectorial Educación

•Plan Estatal de Desarrollo 2030

nazas

•Información contexto IES públicas (ANUIES, CUPIA,

CUMEX)

•Organismos internacionales (UNESCO, OCDE, BID, Global

University Network forInnovation)

Propuesta de estructura del PDI

Misión

VisiónAnálisis Externo

OportunidadesAmenazas

Análisis InternoFortalezas

Debilidades

Visión

Ejes estratégicosPolíticas Institucionales

Objetivos

Metas institucionales

Indicadores de impacto

ProgramasMetas anuales

Estrategias

Temporalidades

Temporalidad Columna vertebral Referentes

Largo plazo Visión 2030 Visión 2030 México,Visión 2025 SEP,PND, PED, Sociedad delconocimiento

Mediano plazo Objetivos estratégicos para losd bl l

Visión 2020 ANUIESd ó lescenarios deseables al 2020 La Educación Superior en el

Siglo XXI

Corto plazo Objetivos estratégicos para losi d l t l R t d l

Visión 2012 UdeG (PIFI 2007)Vi ió 2010 Ud G (PDI 1998escenarios del actual Rectorado al

2013Visión 2010 UdeG (PDI 1998‐2010)Programas sectoriales

Elaboración de las preguntas orientadoras para los Ejes Estratégicos

Rector de CU o Director de Sistema responsable de Eje Estratégico

Innovación Educativa

Investigación

Mtro. Alberto Castellanos Mtro. Enrique Solórzano

Dr. Jesús ArroyoDr. Víctor GonzálezInvestigación

Internacionalización

Dr. Víctor GonzálezDr. Javier Orozco

Dr. Juan de Jesús TaylorDr. Víctor Ramírez

Extensión

Gestión

Dr. Mario Alberto Orozco

Mtra. Ruth Padilla

Gobierno

SEMS

Lic. Esther Avelar

Mtra. Ruth Padilla

Límite de entrega, 10 de octubre de 2008

Propuesta para los grupos de enfoque vertiente consulta

DISTRIBUCIÓN DE LOS CENTROS UNIVERSITARIOS  Y SISTEMASPARA GRUPOS DE ENFOQUE, VERTIENTE CONSULTA

Propuesta para los grupos de enfoque, vertiente consulta

Semana L M M J V

3‐7 noviembre CUCEA CUVALLES CUAAD CUCOSTA

10‐14 noviembre CUCS CUCIÉNEGA CUCSH CUNORTE

17 ‐ 21 noviembre CULAGOS CUALTOS CUSUR SEMS

24‐28 noviembre CUCSUR CUCEI CUCBA SUV

ADMINISTRACIÓN GENERALSemanas

Diciembre Grupos de enfoque para la Administración General

Cronograma del procesoCronograma del proceso

Cronograma PDI

Actividad realizada

En proceso

Por realizar en fecha programada

Evaluación cuantitativa de las metas del PDIEvaluación cuantitativa de las metas del PDI

Evaluación cuantitativa de las metas del PDI

Resultados de los grupos de enfoqueResultados de los grupos de enfoque

Numeralia de la consulta a la comunidad universitariaGrupos de enfoque, vertiente consulta

CU’s SUV, AG TotalSEMS

Líneas de texto: 165, 334 5,900 171,234

Grupos de enfoque:

116 6 122

Número de participantes:

1,650 44 1,694

Horas invertidas en 4 032 132 4 434Horas invertidas en la consulta:

4,032 132 4,434

250 registros de la consulta en el portal de la Universidad

Documento obtenido del programa GroupSystemsGrupos de enfoque, vertiente consulta, por eje estratégico, por entidad

Preguntas orientadoras

Documento obtenido del programa GroupSystemsGrupos de enfoque, vertiente consulta

Análisis alternativoAnálisis alternativo.Calificación de las debilidades

Institucionales

¿Cuáles son las características que debe tener un egresado?

Mapas conceptuales por pregunta orientadora

Eje Innovación Educativa

¿Cuál consideras que debe ser el¿Cuál consideras que debe ser elperfil ideal del docente en laUniversidad de Guadalajara?

Mapas conceptuales por pregunta orientadora

Eje Innovación Educativa

Debilidades por eje

FRECUENCIA POR PERFIL Y CATEGORIACALIFICACIÓN EXTERNO

ÓN

ón VO NO VO TE OR co no ca

Frecuencia y promedios de las debilidades por perfil y categoría en cada eje

CAT

EGO

RÍA INNOVACIÓN -

DEBILIDADESFR

ECU

ENC

IA

POSI

CIÓ

TOTA

L

PRO

MED

IO

prom

edio

de

anot

ació

ADM

INIS

TRAT

IV

ALU

MN

DIR

ECTI

V

DO

CEN

T

INVE

STIG

ADO

Serv

idor

púb

lic

exte

rn

No

espe

cific

A No e iste inno ación del odelo 61 2 3786 62 02 5 4 5 4 5 19 11 1 16A No existe innovación del modelo 61 2 3786 62.02 5.4 5 4 5 19 11 1 - 16B Metodología para la mejora 67 1 4023 60.04 5.37 4 10 12 22 7 - 1 11C Evaluación en cada uno de sus aspectos 47 4 2561 54.48 5.31 6 2 7 9 8 - 2 13D falta de recurso / TIC / Alumnos / Doc-Inv 45 5 2347 52.1 5.2 3 11 6 12 1 - - 12E Infraestructura 26 6 1558 59.92 5.6 1 2 4 7 3 - - 9F Organización 55 3 3225 58.63 5.4 3 9 3 13 10 - 2 15

TOTALES 301 17500 57.865 5.38 22 38 37 82 40 1 5 76TOTALES 301 17500 57.865 5.38 22 38 37 82 40 1 5 76

Evaluación Cualitativa del PDIEvaluación Cualitativa del PDIConsejo de Rectores

Evaluación Cualitativa del PDIConsejo de Rectores

¿Qué se hizo?

Recabar las percepciones más significativas del Consejo de Rectores

sobre el PDI, con el propósito de evaluar con criterios cualitativos sus

objetivos, estrategias y metas.

Evaluar el grado de consistencia del PDI y apreciar el nivel de

cumplimiento de sus objetivos, estrategias y metas a través de una matriz

que relaciona los objetivos de las estrategias con una escala de intensidad.

Evaluación Cualitativa del PDIConsejo de Rectores

¿Cómo se hizo?

Primero, se recabaron las opiniones generales del Consejo de Rectoressobre el PDI vigente. A continuación se realizó una evaluación utilizandolas siguientes categorías de análisis:las siguientes categorías de análisis:

Alineamiento: refiere el grado de vinculación entre los objetivos y laestrategia del PDI con la ideología y filosofía institucional o grado deestrategia del PDI con la ideología y filosofía institucional o grado deordenamiento de estas categorías con respecto a los propósitos del PDI ylas directrices universitarias.

Pertinencia: refiere el grado en que las metas, estrategias y objetivos secorresponden lógica y significativamente.

Apreciación del grado de cumplimiento: refiere a una valoración delnivel de cumplimiento de las metas que corresponde a los objetivos.

Evaluación Cualitativa del PDIConsejo de Rectores

¿Cómo se hizo?

Para evaluar estas tres dimensiones se utilizaron escalas de intensidad:

Escala de Escala de Apreciación del grado de alineamiento pertinencia cumplimiento

Muy alto Alto

Medio Bajo

Muy alta Alta

Media Baja

Muy alto Alto

Medio Bajo

Se discutió cada objetivo de los 6 ejes del PDI, considerando su relación

Bajo Muy bajo

Baja Muy baja

Bajo Muy bajo

j j ,con sus estrategias y metas. Finalmente, se abordaron los cambiosfundamentales que deberían realizarse en el PDI con miras a suactualización.

Taller de la alta dirección22, 23 y 24 de enero de 2009

Taller de la alta dirección22, 23 y 24 de enero de 2009

Objetivos de la reunión: Conocer los resultados del diagnóstico del PDI de la Universidad de Guadalajara.Guadalajara.Primer etapa de actualización del PDI:

•Misión•Visión

•Políticas Institucionales•Ejes estratégicos•Objetivos Propuesta de estructura del PDI

Talleres para el establecimiento de las estrategias, indicadores y metas institucionalesinstitucionales

Febrero 2009

Talleres para el establecimiento de las estrategias, indicadores y metas institucionales

Febrero 2009

Durante el mes de febrero de 2009, una vez que el Consejo de Rectores haya construido la

Misión, Visión, Ejes Estratégicos y Objetivos Estratégicos, el Consejo Técnico de Planeación enj g y j g j

conjunto con la comisión que designe el Consejo de Rectores se darán a la tarea de establecer

las estrategias para el logro de los objetivos, los indicadores institucionales para medir avance de

los objetivos y metas institucionales a los cortes especificadoslos objetivos y metas institucionales a los cortes especificados.

• Estrategias• Indicadores

Consejo Técnico de Planeación

EstrategiasIndicadores

Metas institucionales

• Metas institucionales

Comisióngeneral

Consejo de

Rectores

Talleres para el establecimiento de las estrategias, indicadores y metas institucionales

Febrero 2009

Comisiones:

Formar una comisión general de seguimiento definida por el Consejo de Rectores más personal

Comisiones:

de la COPADI y personal del Dr. MIKLOS.

Formar comisiones con el CTP y COPLADI por eje estratégico (los que resulten del ejercicio del

22 al 24 de enero de 2009) para trabajar las estrategias, indicadores y Metas.

Talleres para el establecimiento de las estrategias, indicadores y metas institucionales

Febrero 2009

Entrega de saldos PIFI 3.3 y 2007 así como presentación del Sistema 

lí2.

en línea PIFI 2008, C.P. Alfredo Arrazola González.

Saldos PIFI 3.3 y 2007

PIFI 3.3 MONTO AUTORIZADO MONTO ENTREGADO ENTREGAS EN TRAMITE TOTAL ENTREGADO PENDIENTE POR

EJERCERPORCENTAJE ENTREGADO

Avance de PIFI 3.3 (2006)14 de Enero de 2009

CUAAD 3,652,695.00 3,329,472.81 0.00 3,329,472.81 323,222.19 91.15%

CUCBA 3,519,468.00 3,463,788.54 0.00 3,463,788.54 55,679.46 98.42%

CUCEA 4,368,241.50 4,369,201.00 0.00 4,369,201.00 -959.50 100.02%

CUCEI 18 575 910 99 17 782 861 35 0 00 17 782 861 35 793 049 64 95 73%CUCEI 18,575,910.99 17,782,861.35 0.00 17,782,861.35 793,049.64 95.73%

CUCS 6,993,956.50 6,855,834.25 0.00 6,855,834.25 138,122.25 98.03%

CUCSH 2,378,483.85 2,327,523.03 0.00 2,327,523.03 50,960.82 97.86%

CUALTOS 3,187,519.00 3,187,461.40 0.00 3,187,461.40 57.60 100.00%

CUCIENEGA 6,520,198.00 6,413,816.92 0.00 6,413,816.92 106,381.08 98.37%

CUCOSTA 1,565,775.00 1,465,990.59 0.00 1,465,990.59 99,784.41 93.63%

CUCOSTA SUR 2,392,726.43 2,347,694.73 3,439.73 2,351,134.46 41,591.97 98.26%

CULAGOS 3,263,176.00 3,188,741.60 0.00 3,188,741.60 74,434.40 97.72%

CUNORTE 1,058,045.00 897,888.81 0.00 897,888.81 160,156.19 84.86%

CUSUR 2,762,701.00 2,763,707.60 0.00 2,763,707.60 -1,006.60 100.04%

CUVALLES 2 169 944 00 2 010 086 10 0 00 2 010 086 10 159 857 90 92 63%CUVALLES 2,169,944.00 2,010,086.10 0.00 2,010,086.10 159,857.90 92.63%

SUV 1,511,274.74 1,511,216.91 0.00 1,511,216.91 57.83 100.00%C.G.ACAD.(AMP) 3,000,000.00 2,378,013.25 0.00 2,378,013.25 621,986.75 79.27%

T t l l 66 920 115 01 64 293 298 89 3 439 73 64 296 738 62 2 623 376 39 96 08%Total general 66,920,115.01 64,293,298.89 3,439.73 64,296,738.62 2,623,376.39 96.08%

Saldos PIFI 3.3 y 2007

PIFI 2007 MONTO AUTORIZADO MONTO ENTREGADO ENTREGAS EN

TRAMITETOTAL

ENTREGADOPENDIENTE POR

EJERCERPORCENTAJE ENTREGADO

Avance de PIFI 200714 de Enero de 2009

CUAAD 4,301,696.00 2,988,713.26 0.00 2,988,713.26 1,312,982.74 69.48%CUCBA 7,612,964.00 4,616,539.35 0.00 4,616,539.35 2,996,424.65 60.64%CUCEA 5,510,908.00 3,080,960.73 0.00 3,080,960.73 2,429,947.27 55.91%CUCEI 6,815,218.98 3,152,008.70 0.00 3,152,008.70 3,663,210.28 46.25%CUCS 7,869,111.00 5,678,170.90 0.00 5,678,170.90 2,190,940.10 72.16%CUCS 7,869,111.00 5,678,170.90 0.00 5,678,170.90 2,190,940.10 72.16%CUCSH 3,453,500.60 2,482,462.23 0.00 2,482,462.23 971,038.37 71.88%CUALTOS 3,492,191.43 1,598,154.19 0.00 1,598,154.19 1,894,037.24 45.76%CUCIENEGA 3,877,897.00 2,238,011.39 0.00 2,238,011.39 1,639,885.61 57.71%CUCOSTA 4,211,897.00 2,772,963.71 0.00 2,772,963.71 1,438,933.29 65.84%CUCOSTA SUR 4 824 010 00 3 616 798 41 0 00 3 616 798 41 1 207 211 59 74 97%CUCOSTA SUR 4,824,010.00 3,616,798.41 0.00 3,616,798.41 1,207,211.59 74.97%CULAGOS 4,977,006.00 3,543,207.04 0.00 3,543,207.04 1,433,798.96 71.19%CUNORTE 3,653,348.00 2,730,615.94 0.00 2,730,615.94 922,732.06 74.74%CUSUR 3,514,382.00 2,533,017.66 0.00 2,533,017.66 981,364.34 72.08%CUVALLES 2,069,700.00 1,620,841.33 0.00 1,620,841.33 448,858.67 78.31%SUV 1 452 903 00 877 862 94 0 00 877 862 94 575 040 06 60 42%SUV 1,452,903.00 877,862.94 0.00 877,862.94 575,040.06 60.42%VICE 197,262.00 142,557.30 0.00 142,557.30 54,704.70 72.27%CIEP (CGA) 933,645.00 547,998.00 0.00 547,998.00 385,647.00 58.69%BIBLIOTECAS (CGA) 1,627,409.00 1,491,859.34 0.00 1,491,859.34 135,549.66 91.67%

CGADVA 423 345 00 405 916 38 0 00 405 916 38 17 428 62 95 88%CGADVA 423,345.00 405,916.38 0.00 405,916.38 17,428.62 95.88%CGCI 1,457,544.00 1,457,544.00 0.00 1,457,544.00 0.00 100.00%COPLADI 426,874.00 114,169.63 180,297.00 294,466.63 132,407.37 68.98%CGSU 215,207.00 215,207.00 0.00 215,207.00 0.00 100.00%CTAG 889,034.00 801,514.35 0.00 801,514.35 87,519.65 90.16%Total general 73,807,053.01 48,707,093.78 180,297.00 48,887,390.78 24,919,662.23 66.24%

Proyecto:  Procesamiento virtual del ejercicio de recursos 

PIFI 2008/2009

Objetivos

Con la finalidad de agilizar y eficientar los procesos del ejerciciod PIFI 2008/2009 tá d ll d i tde recursos PIFI 2008/2009, se está desarrollando un sistemaque permita administrar en forma virtual y en línea desde elCentro Universitario, las solicitudes de recursos y monitorearCentro Universitario, las solicitudes de recursos y monitorearlos procesos de pago en la COPLADI, así como obtenerinformes.

Mismo que previamente pondremos a su consideración paraque entre en vigencia en el mes de marzo 2009.

Actores

U i C U i i i• Usuario Centro Universitario• Responsable de proceso en COPLADI• Supervisión y Coordinación del Jefe de la UDISupervisión y Coordinación del Jefe de la UDI• Visto Bueno del representante de Contraloría• Responsable de Contabilidad y pagos• Administrador del sistema

Usuario del Centro Universitario

• Crear solicitudes de pago: a proveedores, de viaticos,anticipo de viaticos.

• Ingresar comprobación de viaticos.

• Consulta y edición de las solicitudes creadas en laDependencia a la que pertenece.

I ió d l li i d h id• Impresión de las solicitudes una vez que han sidoautorizadas.

Responsable de proceso en COPLADI

• Consulta de todas las solicitudes dirigidas al proyecto quepertenece el responsablepertenece el responsable

• Autorización o rechazo de las solicitudes

• Consulta de las tablas de viáticos tanto regional nacional e• Consulta de las tablas de viáticos tanto regional, nacional einternacional.

• Edición y consulta de los gastos por proyectoEdición y consulta de los gastos por proyecto

• Consulta de reportes.

Supervisión y Coordinación por el jefe de la UDI

• Consulta de las solicitudes con cargo a los proyectosConsulta de las solicitudes con cargo a los proyectosautorizados

• Autorización o rechazo de las solicitudes.

• Supervisión de los lineamientos y normatividad aplicable.

• Edición y consulta del gasto por proyecto.Edición y consulta del gasto por proyecto.

Visto bueno del representante de la Contraloría General

• Consulta de todas las solicitudes dirigidas a todos los• Consulta de todas las solicitudes dirigidas a todos losproyectos existentes.

• Autorización o rechazo de las solicitudesAutorización o rechazo de las solicitudes.

• Consulta de las tablas de viáticos tanto regional, nacionale internacional.e internacional.

Responsable de contabilidad y pagos

• Consulta de todas las solicitudes dirigidas a todos losproyectos existentesproyectos existentes

• Procesamiento de transferencias bancarias delFideicomiso.Fideicomiso.

• Elaboración de cheques y depósitos a terceros.

• Registro y actualización de contabilidad del Convenio PIFIRegistro y actualización de contabilidad del Convenio PIFI2008/2009

Administrador del sistema

• Consulta de todas las solicitudes dirigidas a todos losproyectos existentes

• Creación de nuevos usuarios

• Actualización de las tablas de viáticos tanto regional,nacional e internacional.

• Mantenimiento al software del sistema.

Ciclo de vida de una solicitud

• Esperando revisión

• Rechazada

• Autorizada

• En proceso de pago

• Pagada

• Cancelada

Identificación de usuarios

• Cada usuario deberá identificarse previamente antes deutilizar el sistema ingresando su nombre usuario y password.

Paso 1: Usuario CU crea una solicitud

…paso 1: Usuario CU crea una solicitud

…paso 1: Usuario CU crea una solicitud

Paso 2: Autorización o rechazo de la solicitud

Responsable del proceso

…paso 2: Autorización o rechazo de la solicitud

…paso 2: Autorización o rechazo de la solicitud

Jefe de Unidad

…paso 2: Autorización o rechazo de la solicitud

…paso 2: Autorización o rechazo de la solicitudContraloría General

…paso 2: Autorización o rechazo de la solicitud

Paso 3: Impresión de documento de transferencia

Incluye:

•Informes de estatus de solicitudes registradas•Saldos por ejercer. •Porcentaje de avance. •Etc.

Entrega de la reprogramaciónPIFI 2008, 

ál l d3.

Mtra. Carmen A. González Elizondo.

Reprogramación PIFI 2008

ProGES

Dependencia Monto

Coordinación General de Tecnologías de Información $3,906,113.00

Coordinación General de Cooperación e Internacionalización $3,763,000.00

Coordinación de Vinculación y Servicio Social $3 498 207 00Coordinación de Vinculación y Servicio Social $3,498,207.00

Coordinación de Bibliotecas $3,013,371.00

Total $14,180,691.00

Reprogramación PIFI 2008

ProDESDependencia MontoDependencia Monto

1. CUCEI $5,500,748.002. CUVALLES $4,764,619.003. CUCS $4,748,153.004 CUCIÉNEGA $4 530 029 004. CUCIÉNEGA $4,530,029.005. CUCSH $4,449,136.006. CUNORTE $4,395,746.007. CUCSUR $4,125,561.008 CUCEA $4 071 629 008. CUCEA $4,071,629.009. CUAAD $3,990,741.0010. SUV $3,934,653.0011. CUALTOS $3,567,976.0012 CUCOSTA $3 532 347 0012. CUCOSTA $3,532,347.0013. CUCBA $3,505,382.0014. CULAGOS $3,262,699.0015. CUSUR $2,858,232.00T t l $61 237 651 00Total $61,237,651.00

Total PROGES y PRODES $75,418,342.00

Presentación del cronogramaPEF 2009, 

d í4.

Mtra. Carmen   E. Rodríguez Armenta.

Fondos de Apoyo para Instituciones deEducación Superior Pública 2009Educación Superior Pública 2009

Fondo Fecha de entrega del proyecto Dependencias participantesFondo para Incremento de la Matrícula en Educación Superior de lasUniversidades Públicas Estatales y con Apoyo Solidario (Irreductible)

16 de Febrero del 2009 CGA/Coordinación Control Escolar/COPLADI

Fondo para la Ampliación de la Oferta Educativa de Nivel Superior (IncluyeEquipamiento e Infraestructura) 20 de Febrero del 2009 CGA/CGAdmva/COPLADI

Fondo para el Modelo de Asignación Adicional al Subsidio FederalOrdinario, Universidades Públicas Estatales (Distribución por la fórmulaCUPIA con participación de la SEP y ANUIES

20 de Febrero del 2009 Control Escolar/COPLADI

Fondo para la Consolidación de las Universidades Públicas Estatales y conApoyo Solidario 16 de Marzo del 2009 CGA/CGRH/COPLADI

Fondo de Apoyo para Saneamiento Financiero de las UPES por Debajo de la 16 de Marzo del 2009 Dirección de Fondo de Apoyo para Saneamiento Financiero de las UPES por Debajo de laMedia Nacional de Subsidio por Alumno

16 de Marzo del 2009 Dirección de Finanzas/CGRH/CGAdmva

OAG/COPLADI

Fondo para el reconocimiento de Plantilla de las Universidades PúblicasE t t l (F d d i l d tí l 30 d Ab il d l 2009 CGRH/COPLADIEstatales (Fondo de concurso, incluye programa de estímulos y carreraadministrativa)

30 de Abril del 2009 CGRH/COPLADI

Fondo de Apoyo para Reformas Estructurales de las Universidades PúblicasEstatales 30 de Abril del 2009

Dirección de Finanzas/COPLADIEstatales 30 de Abril del 2009

Informes 2008‐2009, Mtro. Eduardo Rosas González.5.

Informe de actividades 2008‐2009 del Rector General

Dr. Marco Antonio Cortés Guardado

Informe de Actividades 2008‐2009i é d d l

• Informe de Actividades del Rector General. Marzo 2009 (primera semana).

d l f f l é d l l

• Informe de Actividades del Rector General. Marzo 2009 (primera semana).

d l f f l é d l l

Dr. Marco Antonio Cortés Guardado. Rector General

• Estructura del Informe conforme a las 6 ejes estratégicos del actual PDI.

– Innovación Educativa

– Investigación

• Estructura del Informe conforme a las 6 ejes estratégicos del actual PDI.

– Innovación Educativa

– InvestigaciónInvestigación

– Internacionalización

– Extensión

Investigación

– Internacionalización

– Extensión

– Gestión

– Gobierno

I f d l R t R t d l CU d l R t d l SUV d l Di t

– Gestión

– Gobierno

I f d l R t R t d l CU d l R t d l SUV d l Di t• Informes de los Rectores y Rectora de los CU, del Rector del SUV y de la Directora

General del SEMS en fecha por definir.

• Corte a considerar del 15 de enero del 2008 al 15 de enero 2009, a menos que por su

• Informes de los Rectores y Rectora de los CU, del Rector del SUV y de la Directora

General del SEMS en fecha por definir.

• Corte a considerar del 15 de enero del 2008 al 15 de enero 2009, a menos que por su

naturaleza la información tenga un corte distinto (año fiscal, ciclos escolares, etc.)

• La información solicitada a los CU es sólo aquella que no se encuentra disponible en

alguna instancia de la AG

naturaleza la información tenga un corte distinto (año fiscal, ciclos escolares, etc.)

• La información solicitada a los CU es sólo aquella que no se encuentra disponible en

alguna instancia de la AGalguna instancia de la AG.alguna instancia de la AG.