retos y oportunidades para el sector constructor en el ... · actividades de reforestación y...
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Transformación de Bilbao https://www.youtube.com/watch?v=q5a-glYvYPA Amazon Go https://www.youtube.com/watch?v=NrmMk1Myrxc
Colaboración https://www.youtube.com/watch?v=ZmTj8Uthm88
Symbiocity https://www.youtube.com/watch?v=98i4ArSmYYQ https://www.youtube.com/watch?v=VwOoSR8FIWU
Agenda 1. Iniciativas Cluster
2. Especialización Inteligente; Territorio Verde y Sostenible.
3. Modelos económicos disruptivos.
4. Nuevos Modelos de Negocio
Agenda 1. Que es una Iniciativa Cluster.
2. Que es una estrategia de Especialización Inteligente.
3. Estrategia Territorio Verde y Sostenible.
4. Modelos económicos disruptivos.
5. Nuevos Modelos de Negocio
Las Iniciativas Cluster (I.C) son modelos de desarrollo económico para un
territorio, basados en procesos de liderazgo con actores públicos y privados, enfocados en la comprensión del tejido empresarial y la construcción de una visión prospectiva con participación de actores relevantes.
Fuente: Jay Galbraith, 2000
Estrategia
Estructura
Procesos
Gente
Métricas
•Configuración desde la demanda •Tema Dominante •Narrativa •Meta Grande y Ambiciosa (MEGA)
Un proceso de transformación debe
hacer elecciones consistentes en
todos los vértices
•Operativa •Gobernabilidad •Financiacion
•Relacionamiento: comites y reuniones efectivas •Comunicación •Contenidos / knowledge management •Formular proyectos y articular agendas
•Que medir •Sistema de medicion
•High Performance Bureaucracy •Perfiles •Auto examen: evaluacion y
feedback
Si los vértices del pentágono no se alinean, la estrategia quedará como un ejercicio interesante con pocos resultados concretos.
Pentágono estratégico
Estrategia
Pentágono estratégico
Es acerca de:
- Entender la Iniciativa Cluster (IC) desde la demanda e identificar las ventajas competitivas de la industria de la ciudad, frente a esta demanda.
- Definir cual es la posición que como IC nos hará únicos y relevantes.
- Hacer escogencias sobre que hacer y que no hacer.
- Capitalizar nuestra experiencia, fortalezas y potencialidades.
- Soñar con un destino desafiante, una MEGA: Meta Grande y Ambiciosa.
- Definir una hoja de ruta, a través de interveciones enfocadas enmarcadas en Temáticas Estratégicamente Distintas.
- Construir una narrativa contagiosa, vibrante y potente.
Promover acciones de cambio en las empresas para lograr mayores tasas de crecimiento de forma
rentable, sostenible e identificando nuevos negocios basados en conocimiento y tecnología.
Construcción sostenible:
•Consejo Colombiano de construcción sostenible. •Centro nacional de producción mas limpia. •Ruta n •CasaTienda •Corporación minuto de Dios
Re
sult
ado
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016
A
liado
s A
liado
s
• Red de construcción sostenible.
• Territorios Inteligentes y Sostenibles 2030
Soluciones integrales de
infraestructura:
Edificaciones e Insumos:
650 Empresas impactadas.
$140.000.000 Cooperación.
$959.559.502 Colaboración
$220.000.000 Fomración.
Me
tas
20
17
• Red de soluciones integrales de infraestructura.
• Creación de capacidades en estructuración de proyectos bajo la modalidad de APP.
• Tertulias en APP´
• Escuela de Depósitos y Ferreterías.
• BIINMO
• Transformación Digital:
BIM
• Territorios Inteligentes y Sostenibles
• Wate 2 Energy
• Gestión de Residuos
• Creación de capacidades en APP.
• Tertulias en APP´s
• Depósitos & Ferreterías.
• Transformación
Digital: BIM
1209 Empresas impactadas a
$700.706.100 Cooperación
$877.558.646 Colaboración:
$ 131.620.718 Formación .
•UPB •UdeA •Universidad Nacional •Cartif •Nexsys •Autodesk •EPM
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Agenda 1. Que es una Iniciativa Cluster.
2. Que es una estrategia de Especialización Inteligente.
3. Estrategia Territorio Verde y Sostenible.
4. Modelos económicos disruptivos.
5. Nuevos Modelos de Negocio
TERRITORIO VERDE Y SOSTENIBLE Identificar oportunidades para mejorar la calidad de vida de los habitantes del Área Metropolitana haciendo de esta un lugar verde y sostenible generando energía a partir de los residuos sólidos, integrar el río a la dinámica de la ciudad, mejorar la movilidad e incentivar la construcción sostenible; se propone realizar un área de especialización inteligente que integre los servicios de gestión de residuos, transporte y almacenamiento, construcción sostenible, energía, acueducto y alcantarillado, actividades de reforestación y potenciar el desarrollo de paisajes sostenibles.
Lideran:
TERRITORIO VERDE Y SOSTENIBLE
para Medellín y el Valle de Aburrá
TALLER: PRIORIZACIÓN DE INICIATIVAS DE PROYECTOS
Área de especialización: Territorio verde y sostenible Medellín, 31 de mayo de 2017
1
2
Contexto
Propósito de la Estrategia
Metodología y avances
Gobernanza
Participantes
Resultados
Taller Objetivo y metodología del taller
Priorización de iniciativas de proyectos
AGENDA DE LA REUNIÓN
1. Demanda de los empresarios para incluir más industrias en la estrategia cluster
2. Demanda de los empresarios para una mayor pertinencia en la educación.
3. Demanda de los empresarios para mayor pertinencia en desarrollo tecnológico e innovación.
4. Defensa de la industria por su aporte al PIB de Medellín (20%), mayor generador de empleo
formal de la región y fuente importante de innovación.
5. Revisión y priorización de áreas estratégicas para el desarrollo de la región.
6. Mayor integración y cobertura regional.
7. Mejoramiento de la calidad de vida e ingresos de la población.
QUÉ SE QUIERE RESOLVER EN MEDELLÍN Y VALLE DE ABURRÁ
“En el 2026 queremos ser una región global, competitiva, sostenible, incluyente, reconocida por su ecosistema de innovación, nivel de conocimiento, alta calidad de vida, desarrolladora de nuevos negocios y emprendimientos, y con un tejido empresarial de alto valor agregado”.
VISIÓN DE LA ESTRATEGIA
GOBERNANZA Se pretende asegurar una correcta puesta en marcha y desarrollo del proceso de diseño de la Estrategia, asegurando la coordinación y actuación conjunta de los actores regionales, así como la articulación con instancias nacionales.
PARTICIPACIÓN DE AGENTES EN EL PROCESO
Durante este proceso se tuvo 401 participaciones de un total de 261 profesionales.
Se destaca la alta participación de las empresas en el proceso.
Tipo de entidad Participaciones Por entidad
Empresas 127 90
Instituciones 175 96
Sector público 50 37
Academia 49 38
TOTAL 401 261
Participación de agentes por tipo de entidad en el proceso de
construcción de la Estrategia de Especialización Inteligente Participación de agentes por tipo de entidad
37%
34%
15%
14%
INSTITUCIÓN EMPRESA
ACADEMIA SECTOR PÚBLICO
Región
Inteligent
e
Medicina y
bienestar
Desarrollo Tecnológico
para la industria
Territorio
Verde y
Sostenible
Región Emprendedora
RESULTADOS: MARCO ESTRATÉGICO
Áreas de oportunidad Áreas dinamizadoras
MOVILIDAD INTELIGENTE
MEDELLÍN: CIUDAD E INDUSTRIA
VERDE
CONSTR. SOSTENIBLE
SERV. DE
ACUEDUCTO
ADMIN.
PÚBLICA Y DEFENSA
ENERGÍA ELECTRICIDAD
Y AGUA RESIDUOS TIC
INGENIERÍA Y
ARQUITECT. INVEST.
CIENTÍFICA TRANSPORTE
IND.
CONSTRUCCIÓN
INF.
PÚBLICAS CONSTRUCCIÓN TURISMO INDUSTRIA
TERRITORIO VERDE Y SOSTENIBLE: SECTORES ECONÓMICOS
MOVILIDAD INTELIGENTE
Concentra aquellas actividades y tecnologías orientadas a optimizar y mejorar la planificación y operación eficiente de los sistemas de transporte (masivo y privado) e infraestructura vial de la región, disminuyendo el impacto medio ambiental.
REGIÓN E INDUSTRIA VERDE
CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
Actividades orientadas a disminuir el impacto ambiental de las construcciones a lo largo de su ciclo de vida a través del diseño, de la aplicación de nuevas tecnologías y el uso de materiales sostenibles, manteniendo el confort, la calidad y la integración de las construcciones con el territorio.
Comprende el impulso a la industria de Medellín y el Valle de Aburrá a desarrollar actividades productivas y tecnologías relacionadas con la recuperación, reciclaje y reutilización de residuos, de manera que el uso más eficaz de la energía, el recurso hídrico, el aire y los materiales permita una producción más sostenible.
TERRITORIO VERDE Y SOSTENIBLE Identificar oportunidades para mejorar la calidad de vida de los habitantes del Área Metropolitana haciendo de esta un lugar verde y sostenible generando energía a partir de los residuos sólidos, integrar el río a la dinámica de la ciudad, mejorar la movilidad, e incentivar la construcción sostenible; se propone realizar un área de especialización inteligente que integre los servicios de gestión de residuos, transporte y almacenamiento, construcción sostenible, energía, acueducto y alcantarillado, actividades de reforestación y potenciar el desarrollo de paisajes sostenibles.
Criterios
Por favor asignar una calificación de 0 a 5, siendo 0 la calificación más baja y 5 la más alta
1. Existencia de líderes reconocidos asociados a la temática (empresas o
instituciones)
2. Existencia en la ciudad de alguna iniciativa relacionada
3. Desarrollo de nuevos negocios
4. Impacto para el crecimiento de la industria
TALLER DE PRIORIZACIÓN DE INICIATIVAS DE PROYECTOS
TEMÁTICA DE ESPECIALIZACIÓN: TERRITORIO VERDE Y SOSTENIBLE
INICIATIVAS DE PROYECTOS
MO
VIL
IDA
D
INTE
LIG
ENTE
Medellín Polo de Innovación en Movilidad Sostenible
Electrificación de Metro Plus
Proyecto de transformación de motos hacia electricidad
Expansión de infraestructura orientada a la movilidad en bicicleta en Medellín y municipios del Valle de Aburrá
CO
NST
RU
CC
IÓN
SO
STEN
IBLE
Compra Pública de Innovación para el sector de la construcción
Intervención del centro para valorar edificios y dar valor al centro
Integración de energías renovables y tecnologías limpias en edificaciones, ciudades
Piloto de vivienda humana / sostenible orientado a beneficiarios de subsidio de vivienda
Ind
ust
ria
Sost
enib
le Parques inteligentes: Uso de vegetación para mitigar contaminación ambiental, dar recreación. Puede
incluir: Señalización e iluminación inteligente, uso de energías renovables, sensorización (para alimentar señalización) de variables ambientales y uso del parque
Aprovechamiento de cerros tutelares, UVAS, y reservas de Medellín y el área metropolitana; dotándolos de herramientas tecnológicas para seguridad, experiencias vecinales, entretenimiento
Programa para monitorear la calidad del agua y del aire a disposición de la población como resultante de las actividades de las industrias: textil, empaque, construcción y biotecnología
Valoración integral de residuos urbanos
Agenda 1. Iniciativas Cluster
2. Especialización Inteligente; Territorio Verde y Sostenible.
3. Modelos económicos disruptivos.
4. Nuevos Modelos de Negocio
5. Oportunidades de negocio
. GRANDES CAMBIO SE AVECINAN
1. Soluciones intuitivos para los usuarios generan cambios de
hábitos que perduran en el tiempo.
2. Surgimiento de una nueva cultura.
3. Las soluciones inteligentes giran en torno al comportamiento
humano.
. GRANDES CAMBIO SE AVECINAN
Pilares de un modelo económico digital
1. Tecnologías digitales disruptivas.
2. Big Data
3. Talento
Agenda 1. Iniciativas Cluster
2. Especialización Inteligente; Territorio Verde y Sostenible.
3. Modelos económicos disruptivos.
4. Nuevos Modelos de Negocio
Inversiones autorizadas en vigencias futuras para APP de infraestructura social
Dentro de los techos de gasto para solicitudes de contratos de asociaciones público privadas (APP) que requieran autorizaciones de vigencias futuras, los cupos previstos de APP de son los siguientes: • 0.05% del PIB para 2015 • 0.10% del PIB para 2016 • 0.35% del PIB para 2017-2019 • 0.4% del PIB entre 2020-2045
Transporte Educación Vivienda Educación Edificaciones
Publicas Salud Cárceles
Adicional a las obras de infraestructura vial, las APP representan una oportunidad de vincular capital privado en infraestructura social, algunos ejemplos son:
Cultura
POTENCIAL DE DESARROLLO DE APP EN COLOMBIA