resumen#9

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALAUNIDAD ACADÉMICA CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASPLANIFICACION ESTRATEGICA

Nombre: Mariuxi Cecibel Erreyes JimboDocente: Ing. Sylvia Mosquera M_MGS.Nivel : Octavo Paralelo: “C” Sección : Nocturna Parcial: IFecha de entrega: 14/11/15

RESUMEN #9TEMA: DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

2.1.1 Definición e importancia del direccionamiento estratégico.Es el conjunto de instrucciones, pautas o criterios establecidos por la alta Dirección para el logro de los objetivos y metas de la empresa.El direccionamiento estratégico lo integran:

La misión La visión Los principios corporativos

Importancia

La dirección estratégica es importante ya que induce a una organización alcance sus propósitos, por lo cual debe comprenderlos y evitar los conflictos que pueden surgir por la priorización de objetivos funcionales frente a los globales.

Además la dirección estratégica nos facilita la posibilidad de inducir a las estrategias con la finalidad de que estas se vayan desarrollando entorno a los objetivos.

La dirección estratégica es necesaria para mantener la viabilidad de la empresa a corto y largo plazo.

Es importante entender que el rol de la dirección estratégica es vital ya que no se refiere tan solo a la rentabilidad, sino la forma en la cual se guía a una empresa




2.1.2 CARACTERÍSTICAS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

1) Es formulada por los líderes de la Organización.2) Amplia y detallada.3) Integradora.4) Coherente y consistente.5) Dimensión de tiempo.6) Positiva y alentadora.7) Clara y entendible por todos.8) Debe ser difundida interna y externamente.9) Debe ser realista y posible.

2.1.3 VENTAJAS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICOUna empresa con una dirección enfocada y estratégica es mucho más atractiva para los accionistas e inversores potenciales que una empresa aparentemente a la deriva y sin timón.

VENTAJAS:

BENEFICIOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1. Ayudar a las empresas a diseñar las estrategias de manera sistemática, lógica y racional.

2. El propósito de la dirección estratégica es explorar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro.

BENEFICIOS DERIVADOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

►Unifica la orientación de la empresa mediante la planificación►Reflexión y disciplina de pensamiento a largo plazo►Obliga a los directivos a negociar y centrarse en problemas de fondo (aparcar tácticos)

FINANCIEROS:1. Mayor rentabilidad.2. Mejora significativas en

ventas, rentabilidad y productividad.

3. Capacidad para enfrentar cambios en forma exitosa.

4. Mayor flexibilidad para integrar los cambios (oportunidades) al propósito de la empresa.

NO FINANCIEROS:1. Permite la identificación,

establecimiento de prioridades y explotación de oportunidades.

2. Ofrece un punto de vista objetivo de los problemas de dirección.

3. Reduce al mínimo los efectos de las condiciones y los cambios adversos.

4. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio




2.1.4 LIMITACIONES DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

La efectividad del liderazgo, individual y colectivo.- EL liderazgo es efectivo cuando, desde la dimensión interna del cambio, se desarrolla fuertemente un conjunto de competencias creativas y se toma consciencia de los comportamientos reactivos y se trabajan o corrigen.

La velocidad de respuesta al cambio exponencial.-Desarrollar la red de entusiasmo por el cambio, a partir de la identificación de los líderes informales, permite desarrollar una masa crítica de líderes creativos para maximizar la velocidad de adaptación, preparando a la empresa para la respuesta adaptativa.

La potencia de la visión de futuro que se desea crear como empresa. Desarrollar una visión potente involucrando a las personas en su diseño, permite generar el entusiasmo que moviliza la transformación creativa.

*Resistencia al cambio. Una gran parte del personal de las empresas no desea ser alterado en sus rutinas de trabajo, ya que le ocasionaran un esfuerzo.

*Administración reactiva. Algunas administraciones consideran más fácil actuar a partir de un resultado (positivo o negativo), aunque para la empresa implique mayores costos y pérdida de oportunidades.

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