Introduccin a la planeacin estratgica aplicada:1) Qu es la planeacin?Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la accin. La planeacin se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decir antes de que se requiera la accin(Ackoff, 1981).2) Qu es la planeacin estratgica?Proceso por el cual los miembros gua de una organizacin prevn su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.3) Seis factores que involucran la planeacin estratgica: Uno: la estrategia es un patrn de decisiones coherente, unificado e integrador. Eso significa que su desarrollo es consistente, explicito y proactivo. Dos: La estrategia constituye un medio para establecer los propsitos de una organizacin en trminos de sus objetivos a largo plazo, sus planes de accin y asignacin de recursos. Tres: La estrategia es una definicin del dominio competitivo. Cuatro: La estrategia representa una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y a las oportunidades y amenazas externas con elk fin de desarrollar una ventaja competitiva. Cinco: La estrategia se convierte en un sistema lgico para diferenciar las tareas ejecutivas y administrativa, y los roles a niveles corporativo, de negocios y funcional. Seis: Constituye una forma de definir la contribucin econmica y no econmica que la organizacin har a sus grupos de inters, su razn de ser.

4) Planeacin tctica o operativa:Se relacionan con el establecimiento de objetivos especficos, medibles y alcanzables.5) La planeacin estrategia debe de responder a 3 preguntas basicas para una organizacin (Gup ,1979): Hacia dnde va usted? Cul es el entorno? Cmo lograrlo?

MIOPA DEL MARKETING1) Qu es la miopa del marqueting?Es la corta visin del marketing en trminos de los bienes y servicios proporcionados, en vez de una visin amplia en trminos de las necesidades que se deben de atender.(Levitt, 1960).Ejemplo: La desaparicin de los ferrocarriles al no entender que eran un medio de transporte considerando que solo eran una va frreaPOR QU HACER PLANEACIN ESTRATGICA?1) Por qu hacer planeacin estratgica?Porque proporciona el marco terico para la accin que se halla en la mentalidad de la organizacin y sus empleados. Lo cual permite, que otros individuos de la compaa asimilen las situaciones estratgicas y aprendan a actuar de manera conjunta.Respuesta corta: Para lograra la administracin estratgica de la organizacin.LO QUE NO ES PLANEACIN ESTRATGICA No consiste en pronosticar. Ya que el pronstico implica la extrapolacin de tendencias de los negocios presentes hacia el futuro. Extrapolacin: Aplicacin de un criterio conocido a otros casos similares para extraer una hiptesis o conclusiones. No es simplemente la aplicacin de tcnicas cuantitativas para la planeacin de negocios. Por el contrario exige creatividad, anlisis, honestidad y un nivel de conciencia que no se puede alejar del anlisis cuantitativo. No solo tiene que ver con decisiones futuras, por el contrario est relacionada con la toma de decisiones actuales que afectaran a la organizacin y su futuro.

UN NUEVO MODELO DE PLANEACIN ESTRATGICA

PLANEACIN PARA PLANEARPreguntas comunes en el proceso de planeacin: Cunto compromiso existe en el proceso de planeacin? Quin se debe de involucrar? Cmo involucrar a los interesados ausentes? De qu manera se ajusta el ao fiscal de la organizacin al proceso de planeacin? Cunto tiempo empleara? Qu informacin se necesita para planear de manera exitosa? Quin necesita analizar los datos?