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Resumen Nodo TI6 Agosto 2019

Temario

- Producto Mínimo Viable

Producto Mínimo Viable (PMV)

Recordando semana anterior

Producto Mínimo Viable


Un producto con el mínimo de características

necesarias para lograr un objetivo específico y que

los clientes estén dispuestos a pagar de alguna

forma con un recurso escaso


En la cocina también hay PMV


Lean UX:

● Centrado en el usuario y su experiencia.

● Trabajo rápido y ciclos cortos para obtener

feedback.

● Dirigido por los datos, evidencia, tracción.


También se debe construir documentos o artefactos

para que otros entiendan lo que deben construir.

Creación, comunicación y validación.


Para definir el propósito de un PMV se deben

resolver 3 preguntas:


http://www.youtube.com/watch?v=ry75JZC2k88


PMVs recomendados para productos


PMV CONSERJE

● Especialmente útil en servicios (sobre todos aquellos que virtualizan prestaciones que se

hacen de manera análoga).

● El PMV conserje es aquel en el que manualmente se guía al cliente a través de la solución de

un problema

● Antes de invertir en desarrollo (por ejemplo, programación), el emprendedor debe

acercarse a potenciales clientes y ofrecerse a atender sus necesidades de forma análoga,

con el propósito de aprender más sobre el cliente y, de ese modo, evitar agregar

funcionalidades al producto que no se hacen cargo de problemas o necesidades reales.


● El producto viable mínimo de conserjería es ineficiente para resolver un problema, pero no es una solución a largo plazo para los clientes.

● Es una solución a corto plazo para ayudarlo a aprender a resolver los problemas del cliente.


Otros PMVs recomendados para servicios y software


Prueba de Humo

http://www.youtube.com/watch?v=JWot760x2pA


Aprender a partir de pruebas ágiles y de bajo costo


http://www.youtube.com/watch?v=vh3ZH0joUdI


Aprender a partir de pruebas ágiles y de bajo costo

Empecemos por lo simple


El PMV no es sólo el producto

Es un experimento


Probar, probar y probar con clientes, aprender rápido y barato: “Beta permanente”


Estrategia de océanos azules no se centra en la disrupción sino en la creación no disruptiva, donde uno no ha de ganar a expensas que otro pierda


Caso: freidoras eléctricas

Paradigma de la industria:

1-Para hacer papas fritas hay que freír.

2-Para freír se necesita mucho aceite.


¿Cómo superar a la competencia?

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