PLAN DE PRCTICA DE LABORATORIO / TALLER

DIRECCIN DE MANTENIMIENTO AREA INDUSTRIAL

TITULO DE LA PRCTICA: resumen libro la sopa

No. DE PRCTICA: 1FECHA: 20/06/2015Pgina 2 de 3

FECHA DE EMISIN: 20/06/2015ELABOR: Jorge Lpez Hernndez

FECHA DE REALIZACIN: 20/06/2015REVIS: M. en A.N. Eduardo Santana Romero

ASIGNATURA: Direccin de Equipos Alto RendimientoAPROB:

UNIDAD TEMTICA: I Grupos y necesidades

TEMA: Resumen libro La Sopa CUATRIMESTRE: Noveno

NMERO DE PARTICIPANTES RECOMENDABLE: 1DURACIN: Mayo - Agosto 2015

LUGAR: CasaProfesor: M. en A.N. Eduardo Santana Romero

Alumno(a): Jorge Lpez Hernndez

El libro de la sopa es un relato que se basa en una historia que te permite ver la manera de tener una receta para crear una cultura corporativa asertiva y aumentar de esta manera la motivacin de los empleados y que al mismo tiempo se comprometan e involucren con la empresa. Esta historia empieza con un personaje de nombre Nancy donde ella es la persona encargada de manejar la empresa de Soup, Inc. Puesto que la compaa que se dedica a hacer sopa est pasando por una situacin muy mala y que puede llegar a quebrar si no se hace nada.De esta manera Nancy en un da normal en el cual ella en la hora de comida sali con su compaera de trabajo fueron a buscar el lugar que frecuentaban para comer pero, debido que una hombre las persegua con mucha suerte cayeron en un restaurante donde vendan sopa llamado Grandma`s Soup House que en este lugar comienza la aventura.A Nancy no le agradaba la idea de comer sopa ya que ella y su familia se dedicaban a ese rol pero despus de probar la sopa de ese lugar tan fascinante quedo fascinada a pesar de que coma sopa frecuentemente pero tena algo que no tenia explicacin y gracias a ello conoci a los dueos del establecimiento donde era un joven y su abuela y he aqu donde comienza el desarrollo de la historia.

Posteriormente de conocer a los personajes anteriores y de que ellos supieran que trabajaba para una gran compaa y que esta estaba en picada empieza la abuela y su nieto a ayudar a Nancy dndole consejos para levantar a la empresa.

El joven estudio en una universidad importante y era muy inteligente y varias compaas lo queran pero decidi quedarse con su abuela en el negocio familiar el cual tena un xito tremendo, por otra parte la abuela tena una experiencia tremenda en asares de la vida.

Gracias a esto se empez a dar una comparacin entre la situacin que Nancy estaba pasando con una receta de sopa la cual claramente dice que el ingrediente secreto de la sopa es aquella persona que mueve la sopa.

De esta manera al saber la situacin que afrontaba Nancy la abuela y su nieto empezaron por compartir con ella los ingredientes principales que deba de aplicar para alzar a la empresa.

Mencionando la manera positiva de enfrentar las cosas, esto a que manejara de manera asertiva las situaciones por muy difciles que fuesen.

La confianza que deba de tener ella en su equipo de trabajo y en ella misma, y ensendole a que ella descubriera quienes compartan los ideales con ella, quienes crean en ella, y que deba de cambiar la manera en que se manejaba la empresa.

Nancy realizo encuestas, tareas y actividades que le permitieron tener una base de datos de la situacin que estaba enfrentando y arrojando resultados con nmeros rojos ya que todo sali negativo y por ello ella decidi cambiar de equipo de trabajo convocando a gente innovadora con actitudes positivas y responsables.

Pero le faltaba que creyeran en ella y por otra parte la visin de la empresa, tras pensar y tomar algunas medidas y los consejos de la abuela y el nieto se empezaron a dar las cosas de manera positiva, a grandes rasgos hasta este punto Nancy ava dirigido con optimismo, extendi la visin de la empres y estaba construyendo la confianza dentro de la empresa.

De aqu se dio cuenta que segua faltndole algo que ava mejorado pero no tanto como ella quisiera y se dio cuenta que era la comunicacin y empez a llenar aquellos vacios comunicandoce frecuentemente y de manera clara y concisa ya que es la herramienta principal.

Gracias que la abuela le dijo a Nancy que ella es quien remova la olla y que tena que agregar una dosis de transparencia y autenticidad, que los tratara como a su familia, que el amor lo manejara en todos sus comentarios as como la abuela lo haca.

Y despus de atacar un punto esencial que llevaba al pesimismo que eran los rumores, pero tambin se dio cuenta que no lo saba todo y por ello se rodeaba de personas ms inteligentes descubri que las relaciones son una parte importante en el crecimiento de una empresa pero especialmente para llegar a lo que se ava propuesto.

Pero tambin se dio cuenta que las relaciones sin normas pueden llegar a la rebelin tras el anlisis de todos estos aspectos se puede decir que Nancy llego a la conclusin de que tena que aplicar todos estos conocimientos que sabia y eran simples pero que ava dejado a un lado y empez a animar, inspirar, capacitar y formar a su personal y la llevo a darse cuenta que tena que ser un lder y destacar su liderazgo para llegar a una sinergia con su equipo de trabajo hasta este momento existan cambios pero no los necesarios y llego un punto en donde despus de a ver pasado por todo esto se iba a vender la compaa ella pidi tiempo ya que despus de a ver fomentado todo esto se senta segura de cambiar las cosas y posterior a esto llego un periodo de cuarenta das donde todo lo anterior fue llevado de una manera eficiente y eficaz como ella lo quera con pasin, amor, con uni, liderazgo y todo lo anterior llegando al periodo de la toma de decisin el presidente se dio cuenta que si haban existido cambios en costos, ventas pero la receta era la misma el proceso no haba sido alterado y le pregunto a Nancy que ava sido y ella explico los puntos clave se tomo una decisin de no vender la compaa y se mantuvo en las condiciones que se deseaban de ah que la frase:

Quien remueve la olla es el ingrediente ms importante de la sopa Haz lo que puedas y remueve la olla con amor.Es la comparacin de la sopa con la vida real y no es aplicable solo al sector laboral si no a la vida diara en general.

R-EDU-68