1 El Ejecutivo Al Minuto de K. Blanchar. Orientado al Desempeño José Manuel Contreras 2014-1710

Escuela de Graduados UNAPEC

Análisis Libro El Ejecutivo Al Minuto de K. Blanchar. Orientado al Desempeño

(El de los Monos)

Sustentante: José M. Contreras 2014-1710

Profesor(a):

Ing. Nicomedes Capriles

Distrito Nacional, República Dominicana

2015

2 El Ejecutivo Al Minuto de K. Blanchar. Orientado al Desempeño José Manuel Contreras 2014-1710 Introduccion: El presente material de estudio está basado en el libro “El Ejecutivo Al Minuto de K. Blanchar. Orientado al Desempeño (el de los Monos)”

En el libro los autores realizan un análisis profundo y práctico de la necesidad que tienen los ejecutivos de pasar de ser jefes a líderes, es decir desarrollar a cada uno de sus equipos de trabajo en entes productivos y eficientes con capacidades para ejecutar tareas y concluirla.

El objetivo de este libro es realizar un cambio de paradigma con respecto a estereotipo de ejecutivo que tenemos como modelo a seguir y que resulta para las empresas improductivo por lo cual indica enfocarse en un modelo efectivo a nivel colectivo y desarrollo integrar.

Es por esto que cuando hablamos de un ejecutivo, nos imaginamos una persona ocupada, que pasa mucho tiempo en su oficina y que tiene mucho estrés. Es visto como un ser insensible enfocado a resultados. Sin embargo, contrario a lo que se pudiera pensar, existen técnicas de dirección bastante simples que permiten el cumplimiento de los objetivos, con un personal altamente motivado y por ende con un alto desempeño laboral, todo esto con un gasto mínimo de tiempo.

3 El Ejecutivo Al Minuto de K. Blanchar. Orientado al Desempeño José Manuel Contreras 2014-1710 Desarrollo:

La historia narra la felicidad efímera de una persona que logra escalar a una posición ejecutiva pensando que tendría más tiempo libre para dedicarlo a la familia, pero luego de asumir sus nuevas responsabilidades la realidad era totalmente opuesta a lo pensado, ya no tenía tiempo para nada y lo que es peor tenía que dedicar más horas de lo habitual a las labores del trabajo, logrando con esto tener toda las responsabilidad de todo el equipo que dirige y ofreciéndole tiempo libre a sus colaboradores.

En el trascurso de su gestión en la cual todos sus colaboradores les llevaban situaciones para que el tomara las decisiones y no realizaban ninguna actividad hasta tanto él les indicaba como ejecutarlas, se dio por entendido que cada individuo o equipo tenía que asumir su rol dentro de las tomas de decisiones de sus tareas asignada y solo debía realizar la labor de supervisión, con esto tendría todo el tiempo necesario para poder dedicarlo tanto a su familia y a su equipo.

El autor define “El Mono” como la jugada siguiente.

Basado en esto El Mono es toda situación presenta en las actividades diarias de una empresa, proyecto que debe ser gestionada por los ejecutivos de manera eficiente siguiendo los siguientes pasos:

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1. Descripción del problema 2. Responsable del problema 3. Mitigar riesgo del problema 4. Fecha compromiso de finalización

Luego de empezar con tener asignadas todas las tareas y esto le acarrea falta de tiempo para la familia, estrés y además poco productivo, de convención que la mejor manera para gestionar los recursos internos de la empresa era con la siguiente regla de oro:

Delegar:

Que no es más que asignar tareas a los equipos de trabajo para que sean autosuficientes, creativos y puedan basados en la investigación y análisis llegar a los mejores resultados en cada caso.

Entrenar:

A medida que los equipos realicen efectivamente las conclusiones de los proyecto en cuanto a costo, alcance y tiempo podemos estar satisfecho que la labor del líder está encaminada en el sendero correcto, no sin antes tener la supervisión adecuada y el convencimiento que el personal que actual está realizando las actividades correctas para la consecución de los objetivos esperados.

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El autor comienza hablando de “Jefe” es una muy buena definición para el personaje que quiere acaparar todo y luego no sabe qué hacer con nada, a medida que visualiza que esta limitado y que necesita hacer algo urgente para mejorar su desempeño y el equipo, busca asesoría que lo convertirán el “Líder” que toda empresa necesita para ser competitiva y afrenta los resto de este mundo cambiante y globalizado.

6 El Ejecutivo Al Minuto de K. Blanchar. Orientado al Desempeño José Manuel Contreras 2014-1710 Conclusiones: En resumen, El ejecutivo al minuto es un método que busca la eficiencia de manera sencilla, con una dirección enfocada a los resultados y al personal. - La mayoría de las veces los equipos no tienen idea de lo que realmente se les solicitan que realicen, de manera que no entregan los resultados esperados; es importante ser especificos al hablar para delegar las tareas a realizar y los responsables en un tiempo de entrega acordado. Logrando esto, empoderamos a los empleados, lo capacitamos y logramos un mayor desempeno dentro de nuestra organizacion.