resumen cadena de suministro permanente cc

7/26/2019 RESUMEN Cadena de Suministro Permanente CC

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LA CADENA DE SUMINISTRO TRANSPARENTE

DEJE QUE SUS CLIENTES SEPAN TODO SOBRE LA PROCEDENCIA DESUS PRODUCTOS, ANTES DE QUE ELLOS DESCUBRAN PRIMERO

Pocas personas fuera de la funcin de la cadena de suministro se

preocupaban de la procedencia de los productos.

Hoy todos, los lderes de las compaas, los grupos de inters y losconsumidores, quieren saber sobre los orgenes de un producto.

Steve Ne, en el artculo, e!plora la tecnologa, la logstica y lasinevitables oportunidades y riesgos involucrados en el "ec"o de e!ponersu cadena de suministro al mundo.

#as nuevas "erramientas para "acer que las cadenas de suministro seantransparentes est$n proliferando. %an desde etiquetas para identi&cacinpor radiofrecuencia del tamao de un grano de arena insertadas en los

productos, clientes que tienen acceso directo a bases de datos online quepermiten que cualquier interesado investigue la "istoria de un producto yc$maras eb que muestran en tiempo real qu est$ sucediendo en lasinstalaciones de los proveedores.

'estionar dic"a informacin de modo que sea precisa, (til y segura no esuna tarea menor. Pero, a pesar de las comple)idades, los bene&cios parauna empresa bien valen el esfuer*o. #a transparencia puede conquistar lacon&an*a de los consumidores que compran sus productos e incluso la delos grupos de inters potencialmente "ostiles. +na mirada e!tensa ydetallada en torno a sus propias operaciones tambin le puede ayudar a

identi&car problemas y, en (ltima instancia, fortalecer la e&ciencia eintegridad de su cadena de suministro. No obstante, ese poder tanaccesible puede f$cilmente ser arrebatado de una empresa.

#os lderes deben permanecer al tanto de las vastas fuentes deinformacin sobre las cadenas de suministro y conocerlas al dedillo demodo que puedan anali*ar y luego dar a conocer prudentemente lo quedescubren antes que lo "agan otros.


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LA CADENA DE SUMINISTRO TRANSPARENTE

#os orgenes de los productos de una empresa solan ser bastanteoscuros , aparte de los encargados de la cadena de suministrospr$cticamente a nadie le importaba, los consumidores gobiernos y

empresas est$n e!igiendo detalles acerca de los sistemas y las fuentesde donde vienen los productos.

Para muc"os productos el origen es una caracterstica esencial de lo quecompran los clientes, incluso si se trata de una cualidad intangible odifcil de veri&car. #a procedencia ya es un asunto importante y lo estasiendo cada ve* mas.

!isten productos similares a los originales lo cual es difcil diferenciar sison originales o copias aunque con las mismas funciones y e!cepto demarcas o nombres escritos de diversas maneras.

TECNOLOGIAS PARA SABER

mpresas impulsadas por e!igencias cada ve* mayores en transparenciadada por empresas como -al/art, que mediante su tecnologaentregan informacin de la procedencia de sus productos

#a revelacin del origen de los productos se convertir$ en una parteesencial del proceso de generar con&an*a y mantener la reputacincorporativa.

#as tecnologas clave no son nuevas en lo fundamental, pero est$nevolucionando y convergiendo para crear nuevas oportunidades yamena*as.

#as nuevas "erramientas transparentes0

tiquetas para identi&cacin por radiofrecuencia del tamao de ungrano de arena insertadas en los productos, clientes que tienenacceso directo a bases de datos online que permiten que cualquierinteresado investigue la "istoria de un producto.

1$maras eb que muestran en tiempo real qu est$ sucediendoen las instalaciones de los proveedores.

LA TRANSFORMACION DEL MARKETING

2 medida que los clientes se interesan mas en los orgenes y laautenticidad de las cosas que compran, el ofrecerles "erramientas pararastrear su procedencia se volver$ una parte importante del mi! de


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mar3eting y les dar$ a los productores y minoristas nuevasoportunidades para capitali*ar el valor de marca.

'estionar dic"a informacin de modo que sea precisa, (til y segura noes una tarea menor, los bene&cios para una empresa valen el esfuer*o.

#a transparencia puede conquistar la con&an*a de los consumidores quecompran sus productos e incluso la de los grupos de interspotencialmente "ostiles.

FORTALECER LA CADENA

+na mirada e!tensa y detallada en torno a sus propias operacionestambin le puede ayudar a identi&car problemas y, en (ltima instancia,fortalecer la e&ciencia e integridad de su cadena de suministro. Noobstante, ese poder tan accesible puede f$cilmente ser arrebatado deuna empresa.

Si bien las empresas "an dedicado enormes y elogiables esfuer*os enauditar y certi&car a sus proveedores inmediatos, los riesgosoperacionales y reputaciones reales pueden venir de mas arriba de lacadena.

#as empresas e!igir$n cada ve* mas rastreabilidad de sus proveedoresque este completamente claro.

ANTICIPARSE A LOS RIESGOS

#as empresas deberan e!plotar las oportunidades operacionales y demar3eting que ofrece el rastreo so&sticado, pero tambin seriarecomendable que revelen lo que descubran antes de que otros lo"agan.

#os datos serian mas limitados pero probablemente no lo su&cientelimitado como para que las empresas se sientan completamenteseguras.

#os lderes deben permanecer al tanto de las vastas fuentes deinformacin sobre las cadenas de suministro y conocerlas al derec"o y al

revs de modo que puedan anali*ar y luego dar a conocerprudentemente lo que descubren antes que lo "agan otros y toar unainiciativa ante otras empresas competidoras.

#as nuevas tecnologas le dar$n una visibilidad sin precedentes alsistema industrial.


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4ncluso si las empresas optan por no divulgar su informacin y datos deprocedencia no tendr$ garanta de que otros como activistas,traba)adores u organi*adores de campaas ser$n igual de discretos o&ltren esa informacin para evitar copias y tomar nombre de marcasreconocidas.

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