resum cicle de canvi d'època al tercer sector
TRANSCRIPT
Diàlegs
1. Donar resposta al canvi d’època que viu el tercer sector
2. Complicitat social, les persones són més que euros amb cames
3. Noves competències claus per construir organitzacions del S.XXI
4. Col·laboració, treballar junts per la societat
5. Impacte, fer visible l’aportació a la societat
Canvi d’època al tercer sector
ORGANITZACIONS
ÀGILS
ORGANITZACIONS
ÀGILS
Capacitat de realitzar
ràpidament els canvis
estratègics
Equips i
lideratges
Societat en
transformació
Col·laboracions
Complicitat
social
Avaluació impacte
Comprendre les transformacions polítics, socials, econòmics que s’estan
produint és essencial per abordar els nous reptes que es presenten per al
Tercer Sector i entendre quin és el paper de les organitzacions no
lucratives en aquest context.
1. UNA SOCIETAT EN
CANVI
CREIXEMENT DE
LA POBRESA I
DE NOVES
FORMES
D’EXCLUSIÓ
CANVI EN LES
ESTRUCTURES
FAMILIARS
INCREMENT DE
LES
DESIGUALTATS
SOCIALS
ENVELLIMENT
DE LA
POBLACIÓ
IMPACTE DE LES
TICs,
CANVI
CLIMÀTIC
“Estem davant d‟un veritable canvi d‟època” – Pau Vidal
...”una societat en transformació” – José Manuel Fresno
“Las
necesidades
cambian, los
actores
cambian, el
contexto
cambia. Ya no
volverá la
„normalidad‟
perdida"
“Muchas entidades han emergido
alrededor políticas sociales públicas.
Se han limitado opciones estratégicas
en entidades”“El profesionalismo en entidades se ha
hecho aminorando base social y
órganos de gobierno”
- MODEL DE SOCIETAT PARTICIPATIVA
El protagonisme de la societat civil és la base d’un
model adreçat a la responsabilitat de cada individu
sobre les seves vides. L’Estat deixa de ser
proveïdor dels serveis socials i el benestar social
es sustenta en la promoció i implicació de la
societat a través de la filantropia i el voluntariat.
- MODEL DEL WELFARE MIX
Tercer Sector
MercatSector Públic
- MODEL NORD-AMERICÀ
Els programes socials tenen un caràcter pal·liatiu,
adreçant-se només a les persones que es troben
en les situacions més extremes. Sota aquest
model, els serveis socials es privatitzen.
- MODEL DEPENENT DEL DIA
La manca d’iniciativa per part dels poders públics
pot conduir a un Estat del Benestar sense
perspectiva ni visió estratègica. Es tractaria d’un
model ad hoc, amb un funcionament basat en els
recursos disponibles i segons interessos.
José Manuel Fresno
"¿Hacia donde vamos en los próximos
años?"
Hora de CANVIAR
El Tercer Sector en la
societat
Canvi de Paradigma
> COMPLICITAT SOCIAL
> NOVES COMPTÈNCIES ALS EQUIPS
> COL·LABORACIÓ I DIMENSIÓ
> APOSTA DECIDIA PER LES TICs
> RELACIÓ AMB L’ADMINISTRACIÓ
> IMPACTE SOCIAL I RETORN A LA SOCIETAT
Reconversió radical amb visió estratègica
2. COMPLICITAT SOCIALLa complicitat social forma part de l’ADN de les organitzacions del Tercer
Sector i és motor de la societat civil.
- No obstant això, la trajectòria del sector en les darreres dècades, condicionada
per les fonts públiques de finançament i la prestació de serveis, ha relegat a un
segon pla, almenys en ocasions, la cerca de complicitat social.
- En l’actual context, la complicitat social pren protagonisme com a element
indispensable per donar continuïtat als projectes i engegar de nous
Ara és el moment de recuperar-la, prioritzar-la i donar-li un rol
clau en l’estratègia organitzativa
“Les persones no són euros amb cames” – Pau Vidal
Capacitat de
comunicar
Proximitat i
arrelament
Participació i
dedicació
Implicar a les
persones amb la
missió de
l’organització
Reflexions dels
ponentsFernando Fantova Pau Vidal
“Una de les claus
per l exit de les
entitats es un Visio
somiadora i una
estrategia i misio
clara”
“Un dels problemes
de la crisi ha estat la
delegació de
l'autoritat, podem fer
una societat
participativa?”
“...hay que reorganizar la vida comunitaria,
fortalecer la comunidad y pensar en
inovación social”
“Somiem en un entorn diferent, que pot fer la
nostra organització? Implica inversió? Cal gestió
del canvi i cal emocionar”
“El nostre ADN ens permetra reeinventar-nos
fent una reflexio estrategica obrint-nos així a
noves formes de complicitat social”l
“Crisi del model de benestar, no és només un
tema econòmic es un tema sistèmic”
“El que ha entrat en crisi és l'equilibri entre l'
Estat, el Mercat, la Familia i la Comunitat”
Pistes d’acció
Dinàmiques vinculades a
les persones
Enfocament del treball comunitari
Xarxes i aliances
Diversitat d’actors
Posada en pràctica
Experiències d'èxitFruit de la reflexió estratègica es va
evolucionar el concepte de
comunicació i es va unificar els
departaments de sensibilització i
captació que fins llavors funcionaven
de forma independent.
1. Amic de la Gent Gran (Fundació)
presentada per Jaume Granja
2. Som Energia (Cooperativa)
presentada per Miquel Mirò
Participació de la ciutadania en un canvi de
model energètic a nivell local. Es promou la
creació de grups locals, formats per socis i
sòcies, que de forma voluntària difonen el
projecte, animen a sumar-se, busquen
projectes renovables a la zona...
3. Assemblea Nacional Catalana
(associació) – Pere PugèsMostra la capacitat de traduir les
emocions en un argu-mentari racional
basat en idees força, en un mínim comú
denominador, capa-ces d’aglutinar moltes
per-sones. Basat en l’adscripció personal,
la transversalitat i la unitat d’acció =
capilaritat social
3. NOVES COMPETÈNCIESQuines competències necessitem per adaptar les
organitzacions del tercer sector al segle XXI?
Tenim un canvi d'entorn, un canvi estructural, un entorn de caos, cal buscar
nous entorns i nous models
ÚS DE LES
TICs
CAPACITAT DE
RELACIONAR-SE
ENTITATS
INTRAEMPRENDEDORES
ENTITATS
ÀGILES
Reflexions dels
ponentsJordi Serrano Pau Vidal
“Les entitats érem
àgils que ha
passat? Cal tornar
als orígens”
"Estem anant cap a
una cultura més
flexible, més
adaptable"
“Moments difícils però engrescadors”
“Com es que fem el mateix si l'entorn ha
canviat? Cal provar, innovar, cal recuperar el
valor en el centre i gestionar el talent”
“El canvi implica un esforç de l'equip. Cal crear
espais i mecanismes per desenvolupar entorns
àgils”
“Com s'adapten les organitzacions aquest nou
entorn? En un mon de caos el focus esta en
l'agilitat de canviar”
“Cal capacitat d'aglutinar recursos d'il·lusionar
i emocionar a les entitats i persones, de dintre
cap a fora”
“El repte esta en la capacitat d'aprenentatge
„learning agility‟ així podran aportar valor a la
seva entitat”
Taula d’experiències
Polítiques i indicadors
medi ambientals
Presencia en xarxes
socials
Mantenir l’alt grau de satisfacció del servei
ofert
Major participació en decisions
estratègiques i major
transparència
Augmentar els
intercanvis amb altres
entitats
Major igualtat
Entitats i equips comunicatius
Montse Santolino
Camins on s’ha
de millorar
Noves competències
i societat de l’informació
Jaume Albaigès
4. COL·LABORACIÓLa col·laboració ha estat i és un repte habitual per les ONL, a vegades es
coopera més des del deure que no pas des del desig i amb això es pot córrer el
risc de que es donin col·laboracions de mínims que no aprofundeixin en el
potencial de treballar plegats ni es trobin noves formes d’innovar.
Per què col·laborar?
1. Símptomes/causes
2. Col·laborar entre ONL d’àmbit local i d’àmbit
3. Innovació social
4. Ajuda mútua i col·laboració
5. Per entendre la globalitat dels problemes
6. Actuar local i globalment
7. Incidència política
L’economia i els i les emprenedors i emprenedores emergents
Reflexions dels
ponentsVíctor Viñuales Pau Vidal
“Col·laborar és
canviar egos per
resultats”
“Es en el mestizaje
donde surge la
innovación"
“Els òrgans de govern han de creure en el valor
de la col·laboració per liderar el procés”
“Fomentar la participació i la transparència en
les decisions que es prenen conjuntament per
generar confiança”
“O nos unimos o
nos hundimos"
“No podem oblidar que col·laborar pot servir per
guanyar en dimensió, millorar el nostre compte
d'explotació”
“El que fa uns anys era director de l‟agència
europea del medi ambient, Domingo Giménez
Beltran, deia: la roda es va inventar fa milers
d‟anys i les maletes també… però la maleta amb
rodes fa poc temps. I per què? Perquè fa poc
que van començar a parlar les persones que fan
les maletes i les que fan les rodes”
“En un clima comun las soluciones deberían
ser comunes”
Experiències d'èxitQuè se’n pot aprendre?
- Les diferències entre les organitzacions que col·laboren constitueix un valor afegit
- Acords en termes de qualitat de la col·laboració
- El saber previ de les entitats
- Empoderar les persones precisa cercar sinèrgies.
- Construcció d’una identitat com a plataforma.
- La confiança entre els diferents grups d’interès
és la base per la cooperació empresarial
- Establir marcs de col·laboració estratègics
permet amplificar la missió
- Compartir eines i coneixements amb un
alt retorn social
- Comptar amb un equip de promoció i gestió
Presentat per Xavier Orteu Presentat per Nekane Navarro
Canvi d’època al tercer sector
ORGANITZACIONS
ÀGILS
ORGANITZACIONS
ÀGILS
Capacitat de realitzar
ràpidament els canvis
estratègics
Equips i
lideratges
Societat en
transformació
Col·laboracions
Complicitat
social
Avaluació impacte