responsabilidad social empresarial expo
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NUEVO PARADIGMA
GENERAR VALOR SOCIAL
GENERAR VALOR
ECONOMICO
Sinergismo virtuoso:
La generación de valor
económico genera valor
social y este , a su
vez, genera valor
económico
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GRUPOS DE INTERES
inversionistas Empleados Gobierno
Comunidad Consumidores
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VISION ESTRATEGICA
CUMPIMIENTO DE LA LEY
MECANISMOS PARA EL
MANEJO DE RIESGO
ADHERENCIA DE VALORES
VISION ESTRATEGICA
RESPONSABILIDAD
COMO:
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GERENCIA Y FOCOS
CUMPLIMIENTO DE LA LEY
MECANISMOS PARA EL
MANEJO DE RIESGO
ADHERENCIA DE VALORES
VISION ESTRATEGICA
Orientación
gerencialPreservar el
statu quo.
Evitar daños
Capturar
oportunidades
emergentes
Validación de la
integración
institucional
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OTROS FOCOS TEMÁTICOS
VISIÓN ESTRATÉGICA
Diferenciador de productos
Crecimiento personal de
empleados
Eficiencia
productiva y
ventajas
competitivas Expansión de
mercados
Desarrollo de
proveedores
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El utilitarismo dice que si A es rico y B pobre la utilidad global es la suma de
sus utilidades
UT= UA + UB Así, da igual que las utilidades sean muy dispares de uno
y otro (poco distributivo).
Pero la utilidad de A puede ser una función de UB, es decir, que UA sea
mayor cuando UB aumenta porque el rico quiere dar ciertos niveles básicos
de bienestar al pobre B.
La responsabilidad social en las empresas
va del altruismo al utilitarismo.
Dejar de hacer
RSE por
negocio.
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RSE Y EL ENTORNOF
ue
rza la
bora
l
Educación
salud
seguridad
Pro
du
ctivid
ad
Uso eficiente y racional de los recursos naturales (responsabilidad social ambiental).
Inn
ovació
n y
e
ficie
ncia
Buen gobierno
Respeto a las leyes
Confianza
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FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
INTEGRACION Y ENFOQUE
RSE sea integral en la empresa y no un asunto aparte de algún departamento.
DONDE CONCENTRAR ESFUERZOS
Programas relevantes para el negocio que mitiguen los
efectos negativos de la cadena de valor y que además
fortalezcan la compañía en el contexto competitivo y
que tenga un verdadero impacto social en los diversos
grupos de interés.
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ALIANZAS E INCLUSIÓN
Maximizar retornos con rentabilidad
económica y social.
Ventajas corporativas para la generación del
valor social.
La colaboración se refiere a las alianzas con otras empresas, el gobierno y las ONG’S en los programas de RS, sin actuar de forma aislada, mientras la inclusión es ver a los pobres como
consumidores, pues su capacidad de compra es significativa aun en países como el nuestro.
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IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
CONTAR LO QUE SE CUENTA
COMUNICA
R LA RSE
Informes
sociales
completos, tra
nsparentes y
creíbles.
Dialogo
continuo con
lideres
sociales y
políticos
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CASO EMPRESARIAL 1CREPES & WAFFLES: Cadena de restaurantes.
Grupo de interés: empleados: madres cabeza de familia.
Basa sus políticas en las buenas relaciones interpersonales, en el
respeto, la confianza y protección al empleado.
Las carencias de los empleados son la fuente para el programa de
responsabilidad social que busca que el mismo crezca integralmente
junto con su núcleo familiar.
Préstamos a empleados, sin intereses, para cuota inicial de vivienda.
Seminarios
y charlas en temas de familia.
Después de un año de labores: medicina prepagada.
Financia lavadoras, para permitir más tiempo con la familia. En su día libre
sólo podían dedicarse al cuidado de la ropa.
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CASO EMPRESARIAL 1
Programa de capacitación para los hijos de las empleadas: Formación de profesionales en emprendimiento, para que al finalizar sus estudios salgan con la idea de ser empresarios
20% de los empleados deben ser de escasos recursos sin posibilidades de entrar al mercado laboral.
Resultados:
Ventaja competitiva reflejada en el buen servicio prestado y, por lo tanto, un reconocimiento a nivel nacional e internacional. Presencia en Ecuador, España, México, Panamá, Perú y Venezuela.
Al elevarse el nivel de toda la familia, ésta se vuelve defensora de la empresa.
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