RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ESTRATÉGICA

Se resaltará la importancia de la RSE vista desde una visión estratégica

RSE estratégica y enfoques de la RSE1. RSE AltruistaConcepto de altruismo: El altruismo (del francés antiguo "altrui" = de los otros) se puede entender como: Comportamiento que aumenta las probabilidades de supervivencia de otros a costa de una reducción de las propias. Sacrificio personal por el beneficio de otros.Altruismo es la tendencia de hacer el bien a los demás, aún a costa del propio provecho. 2. RSE egoísta forzadaConcepto de Egoísmo: El egoísmo moral o egoísmo ético, es una doctrina ético filosófica que afirma que las personas deben tener la normativa ética de obrar para su propio interés, y que el interés es la única forma moral de obrar. 3. RSE Estratégica Concepto de Estrategia: Se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, el objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial.

RSE estratégica y enfoques de la RSEA continuación pongo a su consideración el siguiente gráfico que permitirá establecer la RSE desde sus diferentes enfoques.

RSE Estratégica

• La Responsabilidad Social Empresarial debe siempre tener un enfoque estratégico porque solo así puede determinarse una verdadera RS, existen muchas empresas que tienen solo un enfoque egoísta sin tener en cuenta los aspectos sociales y ambientales que están inmersos en su actividad.

Dos perspectivas sobre la RSE Estratégica

1. INTEGRACIÓN DE NEGOCIO CON LA SOCIEDAD.

Al momento de realizar la integración del negocio con la sociedad existen 3 pasos que se proponen para llevar a cabo este objetivo de integración, estos son:

1.1 El análisis de afuera hacia a dentro y el análisis de adentro hacia afuera. 1.2 Definir qué tipo de acciones y proyectos desarrollara una compañía.1.3 Definir los dos tipos de posicionamiento de la RSE.

Dos perspectivas sobre la RSE Estratégica

1.1 El análisis de afuera hacia adentro: Este contexto orienta a las empresas a conocer las necesidades y exigencias de la sociedad y de los mercados, para mejorar en la medida de sus posibilidades la competitividad y productividad.• Ejemplo: Una empresa, en base a estudios realizados logra

identificar que dentro de su comunidad hay muchas personas que desconocen los productos que ofrece dicha empresa y al mismo tiempo identifica un número considerable de personas con problemas de visión; la empresa crea una estrategia donde relaciona estos dos aspectos, para beneficio tanto de la empresa como de la comunidad.

Dos perspectivas sobre la RSE Estratégica

1.1 El análisis de adentro hacia afuera: Este punto trata sobre cómo la empresa examina la cadena de valor y sus impactos en la actividad que realiza, se debe entender como cadena de valor al modelo teórico que permite diferenciar cada uno de los componentes que se involucran dentro de la empresa para la elaboración de cierto producto o prestación de servicios.• Ejemplo: Cuando una empresa sabe que al elaborar cierto

producto se produce contaminación; esta debe determinar dentro su estrategia una manera de eliminar esta contaminación o en su defecto minimizar los impactos que su actividad produce.

En este punto se define como concentrará sus recursos la compañía.

Dos perspectivas sobre la RSE Estratégica

1.2 Definir qué tipo de acciones y proyectos desarrollara una compañía: En este sentido se propone tres tipos de acciones:

1.2.1 Cuestiones sociales genéricas1.2.2 Impactos sociales de la cadena de valor.1.2.3 Dimensiones sociales en contexto

competitivo.Cada empresa, basándose en el contexto de la industria en donde opere, organizará sus actividades de RSE en estas tres categorías.

Dos perspectivas sobre la RSE Estratégica

1.3 Definir los dos tipos de posicionamiento de la RSE.En este punto se define los dos tipos de posicionamiento de RSE que resultaron del análisis de adentro hacia afuera y de afuera hacia dentro. Estos son:

1.3.1RSE Responsiva: Este posicionamiento comprende dos elementos, actuar como buen ciudadano corporativo y mitigar los efectos desfavorables existentes o anticipados de las actividades comerciales.

1.3.2 RSE Estratégica: Aquí es donde se encuentra verdaderamente las oportunidades de valor compartido.

Dos perspectivas sobre la RSE Estratégica

2. VISIÓN BASADA EN RECURSOSLa finalidad de esta visión es crear una ventaja competitiva, considerando que las empresas son un conjunto de capacidades y recursos organizados, tales capacidades y recursos pueden generar una ventaja competitiva si estos son valiosos, raros, inimitables y no sustituibles.Los autores Mcwilliams y Siegel proponen tres tipos de recursos que pueden impactar la estrategia de una empresa, estos son:2.1 Capital: Equipo especial, maquinaria y bienes raíces destinados a la RSE.2.2 Servicios y materiales: Compra de insumos y proveedores socialmente responsables.2.3 Trabajo: Prácticas progresivas de administración de recursos humanos y personal para implementar las políticas de la RSE.

La RSE estratégica e implicaciones para el contexto de América Latina

• Las iniciativas principales de desarrollo de los últimos años son los ocho objetivos de desarrollo del milenio promovida por la Organización de la Naciones Unidas, otra de las alternativas es el concepto de negocio social, en donde da a lugar a subsidiarias para apoyar una causa.

• Objetivos del Milenio:1. Erradicar la pobreza y el hambre.2. Lograr la enseñanza primaria universal.3. Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer.4. Reducir la mortalidad infantil.5. Mejorar la salud materna.6. Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades. Asociación

mundial para promover el desarrollo.7. Garantizar el sustento del medio ambiente.8. Fomentar una asociación mundial para el desarrollo:

La RSE estratégica e implicaciones para el contexto de América Latina

• El resultado de cumplir con estos objetivos de desarrollo es lograr que la empresa desarrolle una ventaja competitiva frente a los mercados, así también permiten que estas ventajas beneficien a la sociedad y al medio ambiente.

• El enfoque de la RSE estratégica es un modo de integrar las preocupaciones sociales y ambientales a la actividad principal de la compañía, así como definir donde empieza y donde termina la responsabilidad de ésta; si se desarrolla en forma correcta la RSE estratégica puede evitar situaciones en la que las compañías terminan siendo siempre responsables de todo, y al mismo tiempo de nada.