respirado, con la practicidad y la simpleza que los...

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1) Presentación de la empresa Jazmin Chebar es uno de los nombres más fuertes de la moda local. Es una marca líder que pertenece al rubro de indumentaria femenina. Se caracteriza por ser una marca alegre, optimista, fresca, sensual y femenina. Historia Jazmin Chebar, la creadora de la marca, nació entre telas y máquinas de coser. La Clocharde, mítica boutique fundada por sus padres, Susy y Leon Chebar, fue su primera escuela de diseño, hasta que, terminado su secundario en una escuela argentino-suiza, emigró en plan de estudios a Nueva York, para recibirse luego de 4 años en la Parson School of Design, donde obtuvo su título de Fashion Design. La Ciudad que la cautivó le permitió estrenar sus primeras armas como profesional en los equipos de diseño de las afamadas firmas “Valentino” y “Donna Karan”. La experiencia en Estados Unidos le brindó la posibilidad de experimentar la sofisticación y exclusividad tan europea que en la boutique de sus padres había

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1) Presentación de la empresa

Jazmin Chebar es uno de los nombres más fuertes de la moda local. Es una marca

líder que pertenece al rubro de indumentaria femenina. Se caracteriza por ser una

marca alegre, optimista, fresca, sensual y femenina.

Historia

Jazmin Chebar, la creadora de la marca, nació entre telas y máquinas de coser. La

Clocharde, mítica boutique fundada por sus padres, Susy y Leon Chebar, fue su

primera escuela de diseño, hasta que, terminado su secundario en una escuela

argentino-suiza, emigró en plan de estudios a Nueva York, para recibirse luego de

4 años en la Parson School of Design, donde obtuvo su título de Fashion Design.

La Ciudad que la cautivó le permitió estrenar sus primeras armas como profesional

en los equipos de diseño de las afamadas firmas “Valentino” y “Donna Karan”. La

experiencia en Estados Unidos le brindó la posibilidad de experimentar la

sofisticación y exclusividad tan europea que en la boutique de sus padres había

respirado, con la practicidad y la simpleza que los americanos le aportaron a la

moda.

De regreso a Buenos Aires, se incorporó al equipo de diseño de “Vitamina”, un

semillero de diseñadores de los años 90, donde conoció al que luego sería su

socio, Claudio Drescher, fundador y director de esa compañía. “La ví, la entrevisté,

la tomé, y enseguida me di cuenta que era distinta”, comenta Claudio.

Pero lo que se presentaba como una relación a largo plazo, se interrumpió un año

y medio después por la pulsión de Jazmín de abrirse paso con su propia marca.

“Arreglé con una amiga y conseguimos una persona que nos da los US$ 30.000

que necesito para lanzar mi propia marca”. Un poco porque no quería, y otro poco

porque no lo veía, la respuesta de Claudio fue un “no”, que se perdió entre los

papeles de su escritorio.

Su primer Local

En 1997, Jazmin Chebar abrió su primer local en la calle República de la India. Era

la época que hacían furor las marcas minimalistas como “Vitamina”, “Chocolate” y

“Paula Cahen Danvers”.

Claudio asistió al evento inaugural de su ex empleada, y quedó impactado por la

explosión de colores que convivían en armonía con la sencillez de los diseños. La

prensa la mimo enseguida; su historia familiar, su formación, y el desenfado con el

que encaro su proyecto empresarial, convergieron en un plato fuerte y sabroso

para el deleite de las revistas de moda y sus lectoras.

El encuentro que dispara la empresa

Jazmin Chebar era una destacada exponente de la generación del diseño de autor.

Claudio Drescher era un hacedor de marcas de largo aliento. Fundador de “Caro

Cuore” y “Vitamina”, conocía el negocio como pocos, y mantenía vivo el espíritu

de trascendencia que todo proyecto innovador requiere.

La unión entre ambos se estaba gestando y, con ellos, un nuevo concepto de

empresa para el sector de la moda argentina: identidad y escala en dosis justas

para ofrecer a America Latina algo diferente.

En 7 meses abrieron locales en Paseo Alcorta, Palermo, Patio Bullrich y Unicenter,

aprovechando la baja ocupación de los shoppings, y posisionándose,

estratégicamente en espacios de alto contacto con el público.

En 6 años, Jazmín Chebar aumentó 20 veces su tamaño, profesionalizándose en

cada una de las áreas creadas. Ello impacto también en el equipo dirigido por

Jazmín, que paso de diseñar 60 prendas a 400.

Adaptarse al crecimiento

El acelerado proceso de crecimiento de la empresa implicó un aggiornamiento del

equipo de diseño pero sin perder la esencia que su diseñadora le había impuesto

inicialmente. En los comienzos, Jazmín diseñaba 60 tipos de productos, de

acuerdo con su propia inspiración y percepción. Esto funcionaba, ya que las

mujeres se vestían con una marca comercial y se adornaban con Jazmin Chebar.

Pero cuando se propusieron ser una propuesta integral para sus clientas, las

exigencias se transformaron.

Hoy existe un equipo de merchandisers, que son la vía de ingreso de información

sobre situaciones y usos que las clientas comentan o solicitan. “Una escribana

quiere pantalones para poder llevar los chicos al colegio, y otros para usar en la

firma de un contrato”; “una arquitecta quiere una camisa para poder ir a una cena

en “Las Cañitas”, y otra para dirigir una obra que esta haciendo en Colegiales”.

Sobre ese guión, Jazmín y su equipo desarrollaron unos 400 artículos por

temporada.

Su estrategia de trabajo

Jazmín compra sus telas con un año de anticipación. Si bien el crecimiento la llevó

a ampliar su colorida paleta inicial, no resigna su propio gusto a favor del

incremento del número de clientas. De allí salen los dibujos y el prototipo. Un

equipo de ingeniería de producto sumamente entrenado y un área de

abastecimiento que atiende a diferentes talleres cautivos, son el soporte que les

permite sostener ese concepto de negocio.

Datos concretos del negocio

Jazmin Chebar cuenta con un área de diseño dirigida por la propia diseñadora, un

departamento de imagen y comunicación, un equipo de merchandiser, un área de

ingeniería de producto, otra del abastecimiento y producción, administración y

finanzas, recursos humanos y canales, y el sector comercial que maneja ventas en

el mercado interno y exportaciones.

El 80% de su producción esta tercerizada en talleres entrenados y especializados

de acuerdo con los requerimientos de calidad y flexibilidad que la organización de

producción de Jazmín reclama.

Claudio no sueña con 50 puntos de venta. Jazmín y Claudio quieren ser la empresa

de moda con mejor diseño en la región, manteniendo las escalas chicas y

construyendo su perfil a base de una aceitada logística y de un producto singular,

diferenciado y exquisito.

2) Presencia en el mercado

El segmento de mercado al que apunta Jazmin Chebar, son mujeres entre los 20 y

40 años con un nivel socioeconómico alto. Por lo general son personas a las que

les interesa la moda, la música, el diseño, la vanguardia o los medios de

comunicación. En su mayoría tienen su propio ingreso y en otros casos

dependen de sus padres, proviniendo de una familia de nivel

socioeconómico alto. Las mujeres que eligen Jazmin Chebar, priorizan el estilo de

la marca que es romántico, fresco y elegante.

Jazmín posee locales en Capital, en el interior y exterior del país. Los siete locales

en Capital, están ubicados en zonas estratégicas por el nivel socioeconómico de

los habitantes. Posee dos locales en la zona de Palermo Viejo, uno de

indumentaria de día y otro de noche, en un barrio que se destaca por locales de

diseño de autor y marcas de indumentaria de moda de alto nivel. También cuenta

con un local en Paseo Alcorta y otro en Patio Bullrich. Ambos shoppings trabajan

con primeras marcas, tanto nacionales como internacionales, de buen diseño y

elevado precio. Por su parte en La Plata, Las Palmas de Pilar y Unicenter, también

encontramos tres locales de la marca, en todos los casos, situados en puntos de

alto nivel adquisitivo.

En el interior del país, Jazmín esta presente en los principales shoppings de las tres

ciudades con mayor cantidad de habitantes, Córdoba, Rosario y Mendoza.

Siguiendo una estrategia de expandirse en las principales ciudades de América

Latina, Jazmín tiene locales abiertos en Santiago de Chile, Asunción, Montevideo y

Lima. Están concretados ya dos nuevos puntos de venta en México y, en los

próximos dos años, se proponen hacer otro tanto en Bogota y Medellín.

En base a lo anteriormente mencionado, podemos observar que los puntos de

ventas de Jazmin Chebar están ubicados estratégicamente por nivel

socioeconómico de los habitantes de la zona y por el reconocimiento de lugar a

nivel diseño y vanguardia. Jazmin Chebar elige estar rodeada de locales que estén

en el mismo nivel que la marca, aunque estos sean competidores directos. Jazmín

sabe que tiene que estar en los epicentros de al moda.

Jazmin Chebar es la empresa de moda de mayor facturación por metro cuadrado.

Conserva una proporción de un millón y medio de habitantes por local, lo que le

permite vincularse con un segmento de consumo de un poder adquisitivo alto. Es

que la clienta que compra en alguna de sus tiendas tiene la garantía de la

exclusividad. “Vos pagas x cantidad de dinero por una prenda de calidad y diseño,

y porque hay solo cinco; y eso también es una promesa que la empresa cumple a

rajatabla”.

3) Estructura del área de Relaciones Públicas

Siendo una empresa concebida estratégicamente como una compañía de diseño

integrada, la comunicación se origina en el producto y se vuelca en el local, la

prensa, la publicidad y los eventos. Al igual que ocurre con otras marcas

exclusivas, el boca a boca es fundamental en la construcción del brand de Jazmín.

Jazmín no comunica a nivel masivo, porque su producto no lo es.

Por ello no vemos publicidades de la marca en los medios de comunicación

como revistas masivas. Por el contrario elije revistas especializadas en moda,

que acerquen a la marca directamente al público que apunta. Por el mismo

motivo no realiza publicidad en vía pública.

Esta forma de comunicación le sirve a Chebar porque ya es una

marca top mind, que logró posicionarse en el mercado y en la mente

del consumidor aunque no sea cliente o fiel a la marca.

La forma de comunicación de la marca es clara y lo logra mediante sus campañas

que transmiten al 100% el espíritu de la marca. Luego mediante su

página web y redes sociales logra fidelizar a su clientela por el contacto

más cercano y personalizado que les brinda.

4) Enumeración de las funciones del área

El área de Relaciones Públicas se encarga de la comunicación de Jazmín Chebar

con su entorno. Las funciones que realiza tienen que ver con:

La organización de eventos

El desarrollo de campañas publicitarias

Promociones

Prensa

Entrevistas a los diseñadores en distintos medios

Comunicación en redes sociales

Tener cultura general y conocimiento de idiomas

Estar siempre informado, conocer la misión, visión y realidad de la empresa

Fortalecer los vínculos con los distintos públicos

Preparar consejos de declaraciones y discursos de los dirigentes de la

empresa

Investigar la opinión pública, sus actitudes y expectativas

Mantener una buena relación con los miembros de la empresa

5) Comparación de la estructura del área y las funciones con la teoría vista en clase

Jazmin Chebar realiza un buen trabajo de comunicación y relaciones públicas,

generando así una imagen positiva en la mente del público. Mediante los eventos,

campañas publicitarias, promociones, acciones de prensa, entrevistas y

comunicación y actualización permanente en las redes sociales logró mejorar su

posicionamiento convirtiéndose en una de las marcas más fuertes de la moda

local.