TRABAJO DE INVESTIGACIN

ADMINISTRACION DE CENTRO DE CMPUTO ACTIVIDAD N: 1 FECHA ENVIO: 18/05/2015 FECHA ENTREGA: 20/05/2015 TEMA: Marcos de gobierno y estndares de gobierno TI

UNIDAD N 2: II. MARCOS DE GOBIERNO Y ESTANDARES DE GESTION DE TI

OBJETIVO: Identificar y diferenciar conceptos bsicos de los marcos de organizacin y estndares de gobierno

PROBLEMA: Necesidad de Identificar y diferenciar conceptos bsicos de los marcos de organizacin y estndares de gobierno

INDICADOR DE EVALUACION: CALIFICACIN

- Habilidad para aplicar el conocimiento de las ciencias bsicas de la profesin e ingeniera en sistemas.

- Identificar, formular y resolver problemas de ingeniera de sistemas

CRITERIOS DE EVALUACIN:

<

Siempre (2)

A veces (1)

Nunca (0,5)

CAPACIDAD DE COMUNICACIN.

Entrega documentacin impresa y digital. (Siguiendo las normas y convenciones para la escritura y sin falta de ortografa). La redaccin del documento debe ser clara. Debe incluir todas las fuentes de donde tom la informacin.

Cumple con el formato, normas y estructura para la elaboracin del documento.

APLICACIN DE VALORES.

Puntualidad. Entrega de trabajo a tiempo

Responsabilidad tica. El trabajo es indito y respeta la propiedad intelectual

Responsabilidad profesional. Cumple con las normas tcnicas.

USO DE RECURSOS:

Recursos bibliogrficos fidedignos y con validez cientfica

Recursos tecnolgicos adecuados

CAPACIDAD DE REFLEXIN.

Incluye ejemplos claros que permiten un mejor entendimiento del tema.

CONOCIMIENTO TCNICO.

Destreza con las herramientas informticas.

TIPO DE ACTIVIDAD

LUGAR ALCANCE FORMA

Intraclase Extraclase

Individual Grupal

Taller Sntesis, esquemas Caso de estudio Investigativa Vinculacin con la colectividad

Prctica en laboratorio Prctica en clase Resolucin de problemas, ejercicios Ensayo, artculo Informe de exposicin

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES EN LA TAREA:

NOMBRE ESTUDIANTE ROL DESCRIPCIN

Jos Tabango Investigador

Analista Desarrolladores de la actividad

OBJETIVO GENERAL

Identificar y diferenciar conceptos bsicos de los marcos de organizacin y

estndares de gobierno

OBJETIVOS ESPECFICOS

Investigar la diferencia entre gobierno y gestin de tecnologas de la informacin.

Identificar los marcos de trabajo de gobierno de tecnologa de la Informacin

Identificar los estndares de gestin de tecnologa de la Informacin

MARCO TERICO

DIFERENCIA ENTRE GOBIERNO Y GESTIN DE TECNOLOGAS DE LA

INFORMACIN

Segn (Cobit) nos indica lo siguiente:

DEFINICIONES

Gobierno

El Gobierno asegura que se evalan las necesidades, condiciones y opciones de las partes

interesadas para determinar que se alcanzan las metas corporativas equilibradas y

acordadas; estableciendo la direccin a travs de la priorizacin y la toma de decisiones; y

midiendo el rendimiento y el cumplimiento respecto a la direccin y metas acordadas.

Gestin

La gestin planifica, construye, ejecuta y controla actividades alineadas con la direccin

establecida por el cuerpo de gobierno para alcanzar las metas empresariales.

Diferencia

En la mayora de las empresas, el gobierno es responsabilidad del consejo de

administracin bajo la direccin de su presidente.

En la mayora de las empresas, la gestin es responsabilidad de la direccin

ejecutiva bajo la direccin del CEO.

Marcos de trabajo de gobierno de tecnologa de la Informacin

Segn (Cobit) nos indica que los marcos de trabajo son los siguientes:

Los principios y las polticas se refieren a los mecanismos de comunicacin disponibles

para trasmitir la direccin e instrucciones de los cuerpos de gobierno y de direccin

Marcos de trabajo muestra:

Partes Interesadas En los principios y polticas, las partes interesadas pueden ser

internas o externas a la empresa.

stas incluyen el Consejo y el comit ejecutivo de direccin, directores de cumplimiento,

gerentes de riesgos, auditores internos y externos, proveedores del servicio, clientes y

agencias reguladoras. Sus intereses estn divididos: Algunas partes interesadas definen y

establecen las polticas mientras que las otras tienen que alinearse y cumplir con ellas.

Metas y mtricasLos principios, polticas y marcos de referencia son los instrumentos

para comunicar las reglas, en apoyo a las metas de gobierno y los valores de la empresa,

conforme los define el Consejo y el comit ejecutivo de direccin.

Los principios han de ser:

Limitados en nmero

Redactados en un lenguaje sencillo, expresando de la forma ms clara posible, los valores

fundamentales de la empresa.

Los principios han de ser:

Limitados en nmero

Redactados en un lenguaje sencillo, expresando de la forma ms clara posible, los valores

fundamentales de la empresa.

Las polticas proporcionan una directriz ms detallada respecto a cmo llevar a la prctica

los principios y su influencia respecto a cmo la toma de decisiones se alinea con dichos

principios. Unas buenas polticas son:

Efectivas Logran el propsito establecido.

Eficientes Garantizan que los principios se implementan de la forma ms eficiente

posible.

No intrusivas Parecen lgicas para quines han de cumplir con ellas, es decir, no

generan resistencia innecesaria

ESTNDARES DE GESTIN DE TECNOLOGA DE LA INFORMACIN

Segn (Cobit) Nos indica que los estndares pueden ser los siguientes:

Los estndares como ISO 9000, ISO 20000, ISO 27001, ISO 25999 e ISO

38500, que son un conjunto de criterios que ayudan a validar la prctica. Estos

estndares pueden estar basados en prcticas de la industria existentes, u

originados por investigacin (acadmica).

Las prcticas de la industria (ITIL, COBIT, CMMI, eSCM-SP, PRINCE2TM,

PMBOK, M_o_R, eTOM, Six Sigma) que son un conjunto de guas usadas

en la industria.

CONCLUSIONES:

Se logro establecer la diferencia entre gobierno y gestin de TI la cual es la

responsabilidad que tiene a cargo cada uno.

Los marcos de trabajo se divide en partes interesadas y partes Metas y mtricas

Los estndares que cobit utiliza para la gestin de TI son ISO 9000, ISO 20000, ISO

27001, ISO 25999 e ISO 38500

BIBLIOGRAFA:

Cobit. (s.f.). Un Marco de Negocio para el gobierno y la gestion de las TI de la empresa.

EEUU.