resoluciÓn de superintendencia...decreto legislativo n® 1025, queaprueba normas de capacitación y...
TRANSCRIPT
4te«
^tPÚBLlCADELPf/^^
RESOLUCIÓN DE SUPERINTENDENCIAN° 005 -2018-SUTRAN/01.2
Lima, 2 7 MAR. 2018
VISTOS: El Acta de Reunión N® 003-2018 de Trabajo del Comité de Planificación de laCapacitación de la SUTRAN 2018-2020 de fecha 26 de febrero de 2018, el Informe N° 001-2018-Comité de Planificación de Capacitación de fecha 13 de marzo de 2018 del Presidente del Comitéde la Planificación de la Capacitación, el Memorando N° 149-2018-SUTRAN/05.1 de fecha 13 demarzo de 2018 de la Oficina de Administración, el Memorando N® 016-2018-SUTRAN/04.2.2 de
fecha 19 de marzo de 2018 de la Unidad de Presupuesto, el Memorando N® 510-2018-SUTRAN/04.2 de fecha 20 de marzo de 2018 de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, elMemorando N® 549-2018-SUTRAN/04.2 de fecha 26 de marzo de 2018 de la Oficina de
Planeamiento y Presupuesto, el Informe 060-2018-SUTRAN/04.1 de fecha 27 de marzo de 2018de la Oficina de Asesoría Jurídica, y;
CONSIDERANDO:
Que, mediante la Ley N° 29380 se crea la Superintendencia de Transporte Terrestre dePersonas, Carga y Mercancías - SUTRAN, adscrita al Ministerio de Transportes yComunicaciones, encargada de normar, supervisar, fiscalizar y sancionar las actividades deltransporte de personas, carga y mercancías en los ámbitos nacional e internacional y lasactividades vinculadas con el transporte de mercancía en el ámbito nacional;
Que, mediante Decreto Legislativo N® 1025 se aprobaron las normas de capacitación yrendimiento para el sector público, con la finalidad de regular la capacitación y evaluación de laspersonas al servicio del Estado;
Que, por su parte, mediante la Ley N® 30057 se establece que la finalidad del procesode capacitación es buscar la mejora del desempeño de ios servidores civiles para brindarservicios de calidad a los ciudadanos; asimismo, busca fortalecer y mejorar las capacidades delos servidores civiles para el buen desempeño y es una estrategia fundamental para alcanzar ellogro de los objetivos institucionales;
Que, en concordancia con lo anterior, el artículo 9 del Reglamento General de la Ley N®30057, Ley del Servicio Civil, aprobado por Decreto Supremo N° 040-2014-PCM, dispone que laCapacitación tiene como finalidad cerrar las brechas identificadas en los servidores civiles,
.fortaleciendo sus competencias y capacidades para contribuir a la mejora de la calidad de losservicios brindados a los ciudadanos y las acciones del Estado y alcanzar el logro de los objetivos
yinstitucionales, siendo dicha capacitación para el Subsistema de Gestión del Desarrollo y laCapacitación;
Que, mediante Resolución de Presidencia Ejecutiva N® 141-2016-SERVIR-PE seformaliza la aprobación de la Directiva "Normas para la Gestión del Proceso de Capacitación enlas entidades públicas (en adelante, la Directiva), cuyo objetivo es desarrollar el marco normativodel proceso de capacitación, perteneciente al Subsistema de Gestión del Desarrollo yCapacitación del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos;
Que. el numeral 6.4.1.4 de la Directiva señala que el Plan de Desarrollo de las Personas(PDP), es un instrumento de gestión para la planificación de las Acciones de Capacitación decada entidad, el cual se elabora a partir del Diagnostico de Necesidades de Capacitación, siendosu vigencia anual y se aprueba mediante resolución del titularde la entidad; asimismo, se detallaen dicho numeral los aspectos que se debe contener el referido plan;
Que, de acuerdo con el literal b) del numeral 6.4.1.1 déla Directiva, es función del Comitéde Planificación de la Capacitación validar del Plan de Desarrollo de las Personas (PDP)elaborado por la Oficina de Recursos Humanos, o la que haga sus veces, previo a la aprobacióndel titular de la entidad;
Que. en ese contexto, según el Acta de Reunión N® 003-2018-de Trabajo del Comité dePlanificación de la Capacitación de la SUTRAN 2018-2020 oficializado mediante Resolución deSuperintendencia N° 003-2018-SUTRAN/01.2, validó el proyecto de Plan de Desarrollo de lasPersonas (PDP) de la SUTRAN para el año 2018, elaborado por la Unidad de Recursos Humanosde la Entidad;
Que, conforme a lo establecido en el numeral 6.2,1.1 de la Directiva, concerniente a la
capacitación financiada con recursos de la entidad, el financiamiento de la capacitación conpresupuesto de la entidad solo puede destinarse a acciones de capacitación registradas en elPlan de Desarrollo de las Personas (PDP) y las que se aprueben a través de modificaciones dedicho plan, pudiendo ser el financiamiento total o parcial, de acuerdo a la disponibilidadpresupuestal de la entidad y al orden de prioridades;
Que, en virtud a ello mediante Memorando N° 549-2018-SUTRAN/04.2, la Oficina de
Planeamiento y Presupuesto otorga cobertura presupuestal para el financiamiento del Plan deDesarrollo de las Personas de la SUTRAN 2018, adjuntando el reporte SIAF de saldopresupuestal correspondiente;
Que, por otro lado, de conformidad con lo establecido en el numeral 6.4.1.4 Fase 4 de laDirectiva indica que el Plan de Desarrollo de las Personas (PDP), es el instrumento de gestión
V. ^para la planificación de las acciones de capacitación de cada entidad. Se elabora a partir deli Diagnóstico de Necesidades de Capacitación. Es de vigencia Anual y se aprueba mediante
Resolución del Titular de la Entidad; en ese sentido, corresponde, aprobarlo mediante Resolución
de Superintendencia.
Que, en ese sentido, resulta necesario aprobar el Plan de Desarrollo de las Personas(PDP) de la SUTRAN correspondiente al año 2018.
Que, con el visado de la Unidad de Recursos Humanos, de la Oficina de Planeamiento
y Presupuesto, de la Oficina de Asesoría Jurídica y de la Gerencia General, y;
Que, de conformidad con Ley de Creación de ia Superintendencia de TransporteTerrestre de Personas, Carga y Mercancías - SUTRAN, el Reglamento de Organización yFunciones (ROF) de la SUTRAN, aprobado por Decreto Supremo N° 006-2015-MTC, y laResolución de Presidencia Ejecutiva N® 141-2016-SERVIR-PE que aprueba la Directiva "Normaspara la Gestión del Proceso de Capacitación en las Entidades Públicas":
SE RESUELVE:
ARTÍCULO 1®.- APROBAR el "Plan de Desarrollo de Personas 2018 de la
Superintendencia de Transporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancías-SUTRAN",conforme el anexo que forma parte integrante de la presente resolución.
ARTÍCULO 2®.- DISPONER que la Unidad de Recursos Humanos, implemente losprogramas de capacitación comprendidos en el "Plan de Desarrollo de Personas 2018 de laSUTRAN". Asimismo, realice el seguimiento y evaluación de la ejecución, verificando elcumplimiento de las metas establecidas, cual reportará al Comité de Planificación de laCapacitación de la SUTRAN.
ARTÍCULO 3®.- ENCARGAR a la Unidad de Recursos Humanos remita el Plan deDesarrollo de Personas 2018 de la SUTRAN a la Autoridad Nacional de Servicio Civil-SERVIR
para los fines correspondientes.
ARTÍCULO 4®.- DISPONER la publicación en el Portal Institucional de lato Superintendencia de Transporte Terrestre de Personas. Carga y Mercancías
www.sutran.aob.pe).
Regístrese, comuniqúese y publíquese
Lorenzo Ramón Orrego LunaSupcriiuriidenttf
Supenni<-t)dcr»fia de Transpoirc TnmmdeIVrwnaí. (jrp vMmaiKTa*
?c/éG*
Superintendencia
PERU de Trans orte Terrestre dePersonas, Car^a y Mercancías
PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS 2018
DE LA SUPERINTENDENCIA DE TRANSPORTE TERRESTRE DE PERSONAS,
CARGA Y MERCANCÍAS - SUTRAN
Superintendencta
de Transporte líEífrestrc dePersonas, Carga y Mercancías
PLANOE DESARROLLO DE PERSONAS(PDP)SUTRAN • 2018
PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS 2018 DE LA
SUPERINTENDENCIA DETRANSPORTE TERRESTRE DE PERSONAS, CARGA Y
MERCANCIAS-SUTRAN
CONTENIDO
PRESENTACIÓN
I. MARCO LEGAL
n. ASPEaOS GENERALES
2.1 Instrumentos de Gestión
2.2 Marco Estratégico Institucional
2.2.1 Misión Institucional
2.2.2 Visión Institucional
2.2.3 Objetivos Estratégicos Institucionales
2.2.4 Valores institucionales
2.2.5 Estructura Orgánica
2.3 Objetivos de la Capacitación
2.3.1 Objetivo General
2.3.2 Objetivo Específico
2.4 Políticas de Capacitación
III. PROCESO DEL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DECAPACITACIÓN
3.1 Datos de la población de la Sutran
3.2 Detección de Necesidades de Capacitación
3.3 Fornnulacíón del Plan de Desarrollo de Personas
IV. DISEÑO DEL PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS - PDP 2018
4.1 Las Acciones de Capacitación
V. FINALIDAD
VI. PRESUPUESTO
Superintendencia
PERU de Transporte Terestre dePnrsons?, CsrRa y Mercaneías
PLAN DEDESARROLLO DEPERSONAS (PDP)SUTRAN - 2018
VII. SEGUIMIENTO YEVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LA CAPACITACIÓN
7.1 Evaluación por Reacción
7.2 Evaluación de Aprendizaje o Conocimiento
7.3 Evaluación de Conducta o Aplicación del Aprendizaje
VIII. ANEXOS
Anexo 1, Distribución del Personal de la Sutran de acuerdo a la Estructura Orgánica yRégimen Laboral
Anexo 2, Formato de Diagnostico de Necesidades de Capacitación - DNC
Anexo 3, Matriz DNC - II Versión 2018
Anexo 4, Matriz PDP - II Versión 2018
Superintendencia
PERÚ de Transporte Terrestre de^ Porsofes, Csfíja VWercandas
PRESENTACION
PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS(PDP)SUTRAN - 2018
La Superintendencia deTransporte Terrestre dePersonas, Carga yMercancías -SUTRAN, es unaentidad adscrita al Ministerio de Transportes y Comunicaciones. Encargada de normar,supervisar, fiscalizar ysancionar las actividades del transporte de personas, carga ymercancíasen los ámbitos nacional e internacional, y las actividades vinculadas con el transporte demercancías en el ámbito nacional.
Mediante Decreto Supremo N" 009-2010-PCM se aprobó el Reglamento del Decreto LegislativoN" 1025, que aprueba normas de capacitación y rendimiento para el Sector Público, y queestablece que la planificación de las actividades de capacitación yevaluación de las personas alservicio del Estado de cada entidad pública se realice mediante la elaboración de un Plan deDesarrollo de Personas - PDP.
En ese sentido el Plan de Desarrollo de Personas Anualizado del 2018 de la Superintendencia de
Transporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancías - SUTRAN tienen como objetivoresponder a necesidades que buscan mejorarel conocimiento, actitud, habilidades o conductasde los (las) servidores (as) que conforman la SUTRAN. Ello, constituye una garantía de unpersonal calificado, comprometido y consciente de la importancia de su participación paraasegurar la calidad de la atención a nuestros usuarios, así como la eficacia y eficienciainstitucional.
El Plan de Desarrollo de Personas (PDP) - 2018, ha sido elaborado de acuerdo a los lineamientosestablecidos por ta Autoridad Nacional del Servicio Civil - SERVIR, tomando como referencia tanorma legal sobre Capacitación y Rendimiento para las entidades públicas. Por lo que, el PDPes un documento de gestión que busca entre otros, implementar estrategias de desarrollo decapacidades que contribuyan a la mejora continua de la Administración Pública a través deacciones de capacitación.
~ Superintendenciade Transporte Terrestre de
^ Perionas,CargaVMercancías
PIAN DE DESARROLLODE PERSONAS (POP)SUTRAN - 2018
MARCO LEGAL
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
Ley NS 30057 - Ley del Servicio Civil.
Reglamento General de la Ley N" 30057, aprobado por Decreto Supremo 040-2014-PCM.
Decreto Legislativo N® 1025, que aprueba normas de capacitación y rendimientopara el Sector Público.
Reglamento del Decreto Legislativo N" 1025, aprobado por Decreto Supremo N9009-2010-PCM, que aprueba el Reglamento del Decreto Legislativo NS 1025 sobrenormas de capacitación y rendimiento para el sector público.Decreto Supremo N" 040-2014-PCM, que aprueba el Reglamento General de la Leydel Servicio Civil, numeral 6.1.3; Subsistema de gestión del empleo, el mismo que
comprende incorporar el conjunto de políticas y prácticas de personal destinadas agestionar los flujos de los servidores civiles en el Sistema Administrativo e Gestiónde Recursos Humanos desde la incorporación hasta la desvinculación.
DecretoSupremo 006-2015-IVITC que aprueba el Reglamento de Organización yFunciones - ROF de la SUTRAN
Resolución de Presidencia Ejecutiva NS 141-2016-SER\/IR/PE que aprueba laDirectiva "Normas para la Gestión del Proceso de Capacitación en las EntidadesPúblicas del Estado".
ASPECTOS GENERALES
2.1 Instrumentos de Gestión
El Plan de Desarrollo de Personas - PDP Anualizado del 2018, se ha desarrollado en
base a los siguientes instrumentos:
Reglamento de Organizaciones y Funciones - ROF de la Superintendencia deTransporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancías (SUTRAN), aprobado porDecreto Supremo N° 006-2015-MTC.
Plan Operativo Institucional - POI 2016 de la Superintendencia de Transporte
Terrestre de Personas, Carga y Mercancías (SUTRAN), aprobado por Resolución del
Consejo Directivo N' 06-2016-SUTRAN/01.1, siendo un documento dinámico quedebe encontrarse acorde con las necesidades de la Entidad, con la finalidad de
optimizar el cumplimiento de objetivos institucionales.
CImG*
^ ^ Superintendencia
PERÚ de Tranipone Terrestre de: 1 P'fionas, Carga y Mercancías
PLAN DE DESARROaO DE PERSONAS(POP)SUTRAN- 2018
2.2 Marco Estratégico Institucional
La elaboración del Pian de Desarrollo de Personas - PDP 2018, considera laMisión, Visión y los Objetivos Institucional de la Superintendencia de TransporteTerrestre de Personas, Carga y Mercancías.
2.2.1 Misión Institucional
Supervisar el cumplimiento de la normatividad de los servicios de transporte ytránsito terrestrede competencia nacional, velando por la seguridad y la calidadde los servicios a favor de los usuarios.
2.2.2 Visión Institucional
País integrado interna y externamente, con servicios e infraestructura detransportes y comunicaciones, que satisfagan a usuarios y operadores,garantizando el acceso a todos los ciudadanos.
2.2.3 Objetivos Estratégicos Institucionales
La Superintendencia de Transporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancías(SUTRAN) orienta su actividad prioritariamente cumplimiento de los siguientesobjetivos:
• Incrementar el cumplimiento de la norma de los agentes supervisados delservicio de transporte y tránsito terrestre.
• Modernizar la gestión institucional de la SUTRAN.
2.2.4
2.2.5
Valores Institucionales
La conducta de los servidores que pertenecen a la Superintendencia deTransporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancías se rige por elCódigo de Ética de la Función Pública, Ley N" 27815 y por un conjunto
de valores comunes que se aplicana todas lasacciones emprendidas porsu personal, entre los cuales se puede mencionar:
• Integración
• Servicio
• Usuario
• Calidad
• Seguridad
Estructura Orgánica
De acuerdo a lo establecido en el Reglamento de Organización y
Funciones de la SUTRAN, se cuenta con la siguiente estructura orgánica:
7Je
Superintendenciaúe Transporte Terrestre dePersonas, Carga y Mercancías
PLAN OEDESARROUO DEPERSONAS (PDP)SUTRAN • 2018
01 órganos de Alta Dirección01.1 Consejo Directivo
01.2 Superintendencia
01.3 Gerencia General
01.3.1 Unidad de Imagen Institucional
01.4 Consejo Consultivo
02 Órgano de Control Institucional02.1 Órgano de Control Institucional
03 Órgano de Defensa Jurídica03.1 Procuraduría Pública
04 Órganos de Asesoramiento
04.1 Oficina de Asesoría Jurídica
04.2 Oficina de Planeamiento y Presupuesto
04.2.1 Unidad de Planeamiento y Modernización
04.2.2 Unidad de Presupuesto
05 Órganos de Apoyo05.1 Oficina de Administración
05.1.1 Unidad de Abastecimiento
05.1.2 Unidad de Contabilidad
05.1.3 Unidad de Tesorería
05.1.4 Unidad de Recursos Humanos
05.2 Oficina de Tecnología de Información
06. Órganos de Línea06.1 Gerencia de Estudios y Normas
06.1.1 Subgerencia de Estudios
06.1.2 Subgerencia de Normas
06.2 Gerencia de Prevención
06.3 Gerencia de Supervisión y Fiscalización
06.3.1 Subgerencia de Fiscalización de Servicios de Transporte y de
Pesos y Medidas
06.3.2 Subgerencia de Fiscalización de Tránsito
06.3.3 Subgerencia de Fiscalización de los Servicios a Conductores
06.3.4 Subgerencia de Fiscalización de los Serviciosa Vehículos
06.3.5 Subgerencia de Supervisión Electrónica
06.4 Gerencia de Procedimientos y Sanciones
06.4.1 Subgerencia de Procedimientos de Servicios de Transporte y
de Pesos y Medidas
06.4.2 Subgerencia de Procedimientos de Tránsito
06.4.3 Subgerencia de Procedimiento de Servicios Complementarios
J
Superintendencia
PERÚ de Transporte Terrestre dePersonas, Catfa y Mercandas
PLAN DEDESARROLLO DEPERSONAS (PDP)SUTRAN • 2018
06.4.4 Subgerencia de Registro y Ejecución de Sanciones
06.5 Gerencia de Articulación Territorial
06.5.1 Unidades Desconcentradas
06.6 Gerencia de Seguimiento y Evaluación
2.3 Objetivos de la Capacitación
La capacitación busca asegurar la ejecución satisfactoria del trabajo yse constituyeen una herramienta fundamental para adaptarse a los cambios originados por lasnuevas necesidades institucionales y la modernización del Estado. Asimismo,permite que los servidores de la institución desempeñen sus funciones en el nivelde eficiencia y eficacia requerido por sus puestos de trabajo contribuyendo aaumentar la productividad o la mejora de servicio.
2.3.1 Objetivo General
Contar con un programa de Capacitación que se convierta en una
herramienta de gestión y que permita a los servidores de la SUTRAN,fortalecer sus capacidades, conocimientos y destrezas profesionales,
con la finalidad de lograr los objetivos institucionales y laautorrealización personal que se traduzca en un mejor servicio a la
ciudadanía y contribuya con el desarrollo del país.
2.3.2 Objetivos Específicos
• Fortalecer las competencias técnicas de los colaboradores de la
SUTRAN, a fin de coadyuvar al cumplimiento de los Objetivos
Estratégicos de la Institución.
• Contar con servidores con conocimientos y metodologías
enmarcadas en la gestión por procesos, desarrollando sus
habilidades para su efectiva aplicación.
• Promover los conocimientos de los sistemas y herramientas de
Gestión Pública.
• Contar con servidores/servidoras capaces de ¡mplementar planes y
políticas que garanticen la en cumplimiento de la normatividad delservicio de transporte y tránsito terrestre en el Perú.
• Facilitar el proceso de adaptación al cambio e identificación
institucional en los servidores.
2.4 Políticas de Capacitación
• Apoyo al fortalecimiento Institucional, asegurar que el capital humano cuentecon conocimientos, habilidades y actitudes para cumplir con los objetivosinstitucionales.
Superintendenciatíe Transporte Terrestre dePenoftís, Canja y Mwcarteías
PLAN DE DESARROLLODE PERSONAS (PDP)SUTRAN - 2018
• Desarrollo de eventos de capacitación a medida, la metodología que se aplicaes de organización y ejecución directa; y de ser el caso en las propiasinstalaciones de la SUTRAN, y/o a fin de ser ejecutadas mediante entidadesespecializadas externas.
• Promover la actualización, capacitación y desarrollo del personal en formaintegral ycontinua, el presente plan posibilita la formación decuadros técnicosy profesionales altamente calificados en función de las exigencias del cambio einnovación.
III. PROCESO DEL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN
El Plan de Desarrollo de Personas - PDP 2018 es aplicado a todos los servidores que
laboren en los Órganos y/o Unidades Orgánicas de las múltiples sedes {sedes de Lima yUnidades Desconcentradas) de laSuperintendenciade Transporte Terrestre de Personas,Carga y Mercancías - SUTRAN.
3.1 Datos de la población de la Superintendencia de Transporte Terrestre dePersonas, Carga y Mercancías:
Las disposiciones contenidas en el presente Plan de Desarrollo de Personas 2018,tendrán alcance a todos los trabajadores comprendidos en los diferentes
regímenes de contratación laboral.
Al cierre del mes de febrero del 2018, la SUTRAN cuenta con un total de 927
servidores, los cuales se detalle según los regímenes laborales:
RÉGIMEN LABORAL TOTAL
D. L N* 276 2
D.L. N' 728 24
D.L. N' 1057907
TOTAl
933
*Fuente: Unidad de Recursos Humanos - Oficina de Administración
3.2 Detección de Necesidades de Capacitación
Para la elaboración del Plan de Desarrollo de Personas 2018, se requiere identificar
previamente las necesidades de capacitación que incluya competencias,conocimientos y habilidades funcionales de los (las) servidores (as) en base a los
e/aO®
Superintendencia
ae Tramporte Tetrenre dePersonan. Carga y Mercancías
PLAN DEDESARROLLO DE PERSONAS(PDP)SUTRAN - 2018
objetivos desus Unidades Orgánicas yde la Entidad afin de mejorar el desempeñoen las funciones asignadas.
El formato "Diagnóstico de Necesidades de Capacitación" ~ DNC, tiene comoinsumo la información sobre necesidades de capacitación solicitada a losdistintosórganos de la Sutran mediante Memorando Múltiple NS 040-2017-SUTRAN/05.1.4,de fecha 27 de noviembre del 2017.
Através del formato en mención, enviado mediante Memorando Múltiple N2 040-2017-SUTRAN/05.1.4, ta Unidad de Recursos Humanos solicitó a todas lasDependencias de la SUTRAN, información respecto a las necesidades decapacitación de los servidores civiles a su cargo en base al desempeño laboral yalperfil del puesto. (AnexoNso2)
3.3 Formulación del Plan de Desarrollo de Personas
El Plan de Desarrollo de Personas - SUTRAN 2018, es un instrumento elaborado en
base a la programación de actividades de capacitación indicadas en e) formato deDiagnostico de Necesidades de Capacitación, según propuestasformuladas por lasdiferentes Unidades Orgánicas de la SUTRAN.
En este contexto, la necesidad de capacitación tiene mayor importancia debido a
que ésta es un elemento fundamental para mantener, modificar u optimizar tasactitudes y aptitudes de los servidores que conforman nuestra organización;elevando los niveles de competltividad para alcanzar nuevos objetivos
institucionales.
La elaboración, ejecución, monitoreo, seguimiento y evaluación del PDP - 2018, es
realizado por la Unidad de Recursos Humanos, de conformidad con lo establecido
en la Directiva "Normas para la Gestión del Proceso de Capacitación en las
Entidades Públicas", aprobado con Resolución de Presidencia Ejecutiva N" 141-
2016-SERVIR/PE.
IV. DISEÑO DEL PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS - PDP DE LASUTRAN
Las acciones de capacitación dirigida a los servidores de ta Superintendencia deTransporte Terrestre de Personas Carga y Mercancías, se programan de acuerdo a lasnecesidades de capacitación informadas por los Gerentes/Jefes de los diversos Órganosy/o Unidades Orgánicas de La Entidad.
4.1 Las acciones de capacitación
Las acciones de capacitación programadas en el PDP de laSUTRAN 2018- II Versión,cumple con los aspectos señalados en la Directiva "Normas para la Gestión del
10
Superintendencia
PERÚ de Transporte Terrestre dePersonas, Carga y Mercancías
PLAN DEDESARROLLO DE PERSONAS(PDP)SirTRAN • 2018
Proceso de Capacitación en las Entidades Públicas", el cual establece losprocedimientos, reglas e instrumentos para la gestión del proceso de capacitación.
No se considera acción de capacitación:
• Los estudios de pregrado que conduzcan a grado académico o títuloprofesional.
• Los estudios que se realizan en institutos yescuelas deeducación superiorque conllevan a la obtención de títulos técnicos, profesional técnico oprofesional a nombre de la nación
• Las capacitaciones en materia de Seguridad ySalud enel Trabajo (SST)• Las actividades de asistencia técnica, entendiéndose por estas a las
actividades de orientación, apoyo y acompañamiento a los servidores yentidades de los distintos niveles de gobierno con el fin de fortalecer sus
capacidades de gestión.
• La inducción.
• Las charlas informativas, entendiéndose por estas a las actividades que
tienen como propósito difundir información sobre alguna materiaespecífica.
• Los estudios primarios y secundarios.
V. FINALIDAD
El Plan de Desarrollo de Personas - PDP 2018 se encuentra orientado a:
• Desarrollar lascapacidades y competencias del personal de laSuperintendenciadeTransporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancías - SUTRAN a fin de mejorarel nivel de desempeño laboral y personal.
• Reducir las brechas existentes entre las competencias incluidas en el perfil del
puesto y las actividades y/o funciones que ejercen el puesto.
PRESUPUESTO
El Plan de Desarrollo de Personal - 2018 de la Superintendencia de Transporte Terrestre
de Personas, Carga y Mercancías, será financiado con recursos provenientes del TesoroPúblico, en el marco de la disponibilidad presupuestaria otorgada por la entidad.
El presupuesto estimado para el desarrollo de las Acciones de Capacitación programadasen el PDP 2018 de la SUTRAN es de S/. 130 000.00. La distribución del presupuesto se haefectuado en base al costo promedio del mercado.
11
Superintendencia
PERÚ de Transpone Teaestre deP»reon»s, Cama v Mercancías
PIAN DE DESARROLLO DE PERSONAS(PDP)SUTRAN-2018
Vil. SEGUIMIENTO YEVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LA CAPACITACIÓN
La Unidad de Recursos Humanos, con la intervención del Especialista en Capacitación,realiza el seguimiento a los cursos dictados por las instituciones y/o consultoras elegidasde acuerdo a temas de capacitación solicitados, administra la asistencia de losparticipantes, evaluaciones y aplicación de encuestas.
La evaluación de la capacitación será través de tres modalidades de acuerdo a loestablecido en la directiva emitida por SERVIR. Se centrará en la evaluación decompetencias asociado al logro de objetivos de la SUTRAN, los mismos que seránaplicados durante el año fiscal 2018.
La SUTRAN, aplica las siguientes evaluaciones, detalladas en la Matriz del Plan deDesarrollo de Personas, a fin de conocer el grado de efectividad de las actividades decapacitación:
7.1
7.2
7.3
Evaluación por Reacción: Permite medir la satisfacción del (la) servidor (a)participante, respecto a la capacitación recibida. Se utiliza como herramienta la''Encuesta de Satisfacción", la cual tiene como principal objetivo conocer el primerefectoque provoca laactividad de capacitación conel fin de mejorar la planificacióny organización de las actividades de capacitación futuras.
- Encuesta de Satisfacción de la Capacitación, cuestionario con preguntas que el
(la) servidor (a) deberá responder de manera cuantitativa. Se administra en laúltima sesión de la actividad. (Anexo N902)
Evaluación de Aprendizaje: Permite medir losconocimientosadquiridospor el (la)servidor (a), como impacto de la capacitación recibida. Determina el grado en que
se asimiló lo impartido, permitiendo indicar las brechas que deberán ser atendidasen las siguientes acciones de capacitación.
- Prueba de conocimiento o capacidad, instrumento que evalúa de manera
objetiva los conocimientos y habilidades adquiridos en la actividad decapacitación; éstas pueden ser oral, escrita y/o de realización.
Evaluación de Aplicación: Esta herramienta corresponde al nivel de evaluación deaplicación, en el cual se detallan las actividadesque el beneficiario de capacitaciónse compromete a desarrollar culminada la capacitación, en un plazo no mayor aseis (06) meses. Este nivel de evaluación permite indagar si el (la) servidor (a) aplica,en el desarrollo de su puesto o función de trabajo, lo aprendido en las accionesdecapacitación en lasque participó.
12
•.: Superinteniíenda
PERÚ de Transporte Terrestre dePersonas. Carga Y
VIII. ANEXOS
PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS (PDP)SUTRAN - 2018
• Anexo 1, Distribución del Personal de la SUTRAN de acuerdo a la Estructura Orgánica yRégimen Laboral
• Anexo 2, Fornnato de Diagnostico de Necesidades deCapacitación - DNC• Anexo 3, Matriz DNC - II Versión 2018• Anexo 4, Matriz PDP - II Versión 2018
13
Superintendencia
PERÚ ^ Transporte Terrestre dePersonas, Carga y Mercancías
Anexo N** 01
DISTRIBUCIÓN DEL PERSONAL DE LA SUTRAN
DE ACUERDO A LA ESTRUCTURA ORGANICA YSU REGIMEN LABORAL
RÉGIMEN LABORAL
N" UNIDAD ORGÁNICA D.L.
1057
D.L
276
D.L
728
TOTAL
1 SUPERINTENDENCIA 9 9
2 GERENCIA GENERAL 22 22
3 UNIDAD DE IMAGEN tNSTtTUClONAL 6 6
4 OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA 4 4
5 OFICINA DEPLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 11 11
6 OFICINA DE ADMINISTRACIÓN 2 2
7 UNIDAD DE ABASTECIMIENTO 16 16
8 GERENCIA DE ARTICULACIÓN TERRITORIAL 268 1 1 270
9 GERENCIA DE ESTUDIOS Y NORMAS 7 7
10 GERENCIA DE PREVENCIÓN 27 27
11 GERENCIADE PROCEDIMIENTOS YSANCIONES 117 117
12 GERENCIA DE SEGUIMIENTO YEVALUACIÓN 2 2
13 GERENCIA DE SUPERVISIÓN YFISCALIZACIÓN 19 19
14 OFICINA DE TECNOLOGIA DE INFORMACIÓN 12 12
15 ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 2 2
16 PROCURADURÍA PUBLICA 6 6
17 SUBGERENCIA DE FISCALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS A CONDUCTORES 6 6
18 SUBGERENCIA DE FISCALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS AVEHÍCULOS 5 5
19 SUBGERENCIA DE FISCALIZACIÓN DE SERVICIOS DE TRANSPORTE YDE
PESOS Y MEDIDAS
313 1 23 337
20 SUBGERENCIA DE FISCALIZACIÓN DE TRANSITO 7 7
21 SUBGERENCIA DESUPERVISIÓN ELECTRÓNICA 26 26
22 UNIDAD DE CONTABILIDAD 3 3
23 UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS 11 11
24 UNIDAD DETESORERÍA 6 6
f ^TOTAL 907 2 24 933
ANEXO N" 02
DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
Referido a la visión, meta anual y al objetivo principal de ta Dirección 1Oficina(Para »ar llenado por el/la Coordinador de Capacitación)
DATOSMI ANALISIS DE LAGERENOA GENERAL/ SUBGERENCIA O UNIOAO
Dltccddn ScMnl / Dincdón
Coerdinader/i dt Capadladin
OBimVO MINOPAL OELAGERENCIAGENERAL/ SUBGERENCIA O UNIDAD
TAREAS/ ACnVIOAOES PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS PRINCIPALES OE LA GERENCIA GENERAL/ SUBGERENCIA O UNIOAO PARA EL AÑO 2018
N' NOMBRE 0€ LAACCIÓN OClA CAPACITAGÓN
TIPOOE
CAPACrTACIÚN
(Curie, Talltr,StffTrinarlo, Etc.)
DtRtGICX) A: (CARGO DClSERVIDOR OVIL) nMCIÚN/ACTIVIDAO OEl SERVIDOR OIA N'^ART
JUSTIfICAOÓNr APRENDIZAIE (Por qué <•centMtn nccnirio reíItiir l« acción de Is
capccIaclAn y principal aprandltaja tadquirí* e rvíafuf]
APUCAQÓN(lo que harin IMHividom clvfl«i «n tu ira balo,
dnpuét da la acción da
capacitación)
MOOAUDAD niORlOM}MB A EJECUTAR |(aeh*
lentathi)
1
2
3
S
V
e %
y
Prierfdtd: Alt*; 2*M«dU^ )• ftAJI
®UTK^
Nombre delMrectnr General / WrectorV»Bc
Mpfnitmdmcl*
PERÚ
luHMrua«CiA
1URBflTp«ClEnDA hMVvn&cHn VASMOfEfi
SUfVMrneUCA
MlMrMUCM aro«T(NQciiT( * «inoBic
«.MWIICUO* HBUWO» gá>WBKWH
1U«UiMTTiail&A maiMiticrMti * «tfioivs
WKHWCHCm
VJAt«lf1lll£fNCiA uHÁwfEMeivri «iilwi
«STtra ACMWtAIIVO
^xwÉveAwmcA
MOCUWk>*A MlXA
etm^patmmoÉm
OWfTAVO MAUH^MMO
tOHHM U «OMk Ot «ACMOHClOM
DditaMZAOD
AkOiTOfeAff ONnCi «imHWMWAi
wua*Q0M se KwkUrtceai mi «emo a
onMne&OABiimQcis «ofl (nokCM
NATUIMH
MiTeitm MA f TCtoWk*
OBv^iQi njouiH
UURACimSWP
OMMtCA AWkMaaO
M/SIO^AVCÚMlWi 6«|l|*WVTl¿
«sAnumctfiiJVJi^
imSAOQMMM OC«C*«HMi
flM H COWnWinSlM}» IRSOCC
.WDEOWJIKIdsi
«CHMtfVM CAOWt
fOMMCiCm»AtMik
VOM^IMlAKAik
«HMClOa LAMU
hUanm
^CNMWWLAAOML IVKiAiiMCieM
m(V|0W«AA9lU(
«OBMCMUiaMiM.
rQfM(CI0TlliAlD(l«
Anexo N* 04
MATRIZ DNC 2018II VERSIÓN 2019
«onvKPnamD
mM* UMUMMbUM e«NM«« AiA KUtfMnjMMk WM9fs» UM «sna» M<u ^
MtnONCM ruOMMA
COWKKH iAatlMOfc « L
CDWtfniMf {HKCTTtfA»• TW«Mieáil&WUCOQMfMpI Vtt ABtiUiCflis iHjmWÉgBWiJ»
MM i» Ai'A VtWCm rulLCA
«MMptf«mnía»nM»TOS»
wwtfoew»I»coüUFiPi»
niau MTVMOQ* Afrn OUUHMMt« Ci IVtmOMMAflTtWHI MIMftiaUN W
iMDálsUQDfe
«itacA-ncTi» kas-cMOAOf < Nuomwie
moucabAs imsMs n lA lutuMCM i0»iwtiu>
ml i»taco * oKOiiMwM njunm * «nvwmMQMAlMO Bt IM TMfit
ICMiíW «latiov» ACMMAtlUtjVOi uriuZANCO CONMiskUl f*iCJiiiOAk;«*«nMMniTo or M(i:V)tor't
OHCI
BHiupouMCOMmarufl m vtvon csnAimcA«tojucov f «ootiAce* COKnimeBio louílco
« <Cn lASTMrKXQUk
MieMmnuMAM»oM»* nMoAun
iMMSTiucoli«itt«nrtsoim cstiQO
wucititietttfleeuwinweuemwee u
MuüMMil (• vn Mnou»««ft
• «wmm tviof fiDne^Aeeiiuaswcuicm
RMMnyWVHA^fltflMWlM VFOVAeeWMfci»Hr4AÍM(A»AacwwctO( lei noccsjonuiiA
wponAitn w «euynifw • ftHDum lALOI CMrMA M i> {Xf«btf
wntnftiiiiriiHi
IHNBMEMBiMl
CimiffHÜW
SgpcmvndefKt*
P£RÜ «« t'«n^oit«>rr0ar«^
U71
arawutcwui
«uncufifiCMi
uWMOanUQA
•lAtMBMCC
suidow At «ehBwo
oinciAe»«i
'Ntno
MMSCN NtfffTuC lOMM
«WKMiAjaiCA»
ihMficu iiBTmnwi
CMlWCAtXHtt»
NOMBU 01U MCON K M QÉ|«STIia6(l
cesMeuo « «oeev foo*
U<*We*TOS XXfPMCW»» NbMU
OMomjoK nwteem 4*w<e«»
coMwm
BMiNa t COIMU a iflHHn
niTmOiOV MMOlMt MM (VI«TPC
Ms»c"«*»ji>ni«o*PéM lAqffe«i« u»
fTQffrfbuMs«u Mrr n ctwrM Hirmu
USV|flNflCM&(R0VO4
<AwwfTV&<cnrflr
tttmmrmnm oi awp»
««fTion Qísei9«oMaifTn
«wmwe»« wa « tttfoiowfli
«eMHKTMcsw of ftw oc aun n smi]>
iiN»MaM0nciM
eOWK^lAecWW
IPIWOIIUWIAI
mMCi» LAWtk
PlilMÉtOBuaMM
iCHiwoo»uie»w
»e«WltflC>tt(MCHU4
ÍCMCOHUWMA
FcnaitfC^tAaDXM
«CAMMndfruuMkt
IC<MKlONUWU(
«OMMCMuMCMdi
fMWtOOfiulfeMk
Anexo N* 04
MATRIZ DNC 2018It VtIBIÚN nu
COMO M MMBIMD
nn(1iDu
ttonciofi iH«unio n coitoowsirTo
*flau(woii»»*uwpc»cimoc«wii>o
>19^109 CCcmoOMflPP
4«6NeuM i%i<r<«MEiMaifin*iMCBivnwBi.
imnftMa * tiH coMk'weuKMi MU (wDMnM«MVK»»MMí^ or CtWTMHnTSfUl»
«aouMcoHaDMBM* * «tOdeMone
MfMOS ««0UÉU9CAMI • ti
AMtt
MiO<l<OHOCiM|hlO l*4l MANUO n «U1H
monm co»kicbiH mot w imob«n«si
CONOCIWiUTD%IOM BMFWVtOOM iTt
n CQMISIMnoUS m » «HMtMMiNtO <
onoMmmme
canEMl NUfVM MtTOIM MUMM) TtEmtA Cl
xmtTrUUHU UlMt« «M WMIDn TflM 4CONERU US «XtOMII fl« 1* «jniM
«BnoWII un mMM IKllMlttLqpiwwun MUlÉWiflM lUJtiu «ft
UMMD
or«o MWliOH l»fAM M
«nWl «OUIU» o lAtlTA» n «UWCMAiA
«titavoe».aweuw»* 1 ceiM«tflueew
COMO Olí—o
HJlhH "U-fiTM
sevsonroi TinoioouM wcwacw
Noctm m ui«ou coNi mu*'
**"*^1**'^ • IOS
•OSttKMIiOllJlMeO MMWM'MOIfteieK
SUaOQtfl * 4uftT0il(fc, ¿HTiQW C U CftlRtlIHWPtaUÉiefoiMiM
hHiMMMMettMMVnKfVHMMW
Siipmnttndtncij
PERÚ M'K'uwula'Mtntf» Anexo N' 04
•*• *e6*i» I e «eríFi «jw iWwW
MATRIZ DNC 2018IIVtKlÓNHlU
V«MHVoevWM
ensMKA [mi»IrNBHHIf OB tBBKMIO
«tACÉMOnOM
ÍFVii V:-9(idfvii*i~HiiMiJ^TimimHHBKaiUMaMptucaMeniafti'
gwowcn
wK«ílir¿ílJiiii
-'ISSSb :BlifiiSlllJl
i|«QcoM0«adfi
'V .mim ;
w^mmocmm£lH0MaÉH
i!!ina¡ii"¡t^'v
CMOMMUMAOmtoBt
wnmcM
•• '.',.r!i',..-.i¡r
1 iliiri.^11 iit'
•lli'ürll" ."'r 'i •1 '.'1, •:; : 1»'!
1
1
.t«•«TKMAWO
Af^NTI ACMmrMt'VO T
áiODUA» «fWWATMTnoVMK71 •CtmiMOK MMASM inO*BM9«mGft •pewoeueaw CMU
•
CCHDDMVitO M (tfllC«MODnil«M «DKCM
tM u ÍC1< 4M "^AJCA « ric«c« eiKdnie 10$ «wvov wtet eecwBiTOl f
unoairTO d p^oAnttt n tA««fW0
maoon*
tfVMOOWMiraiCM \w
eVMONba
«MtlDMtKtO
EIV4M6ACD 01 NktWMONO T
«rSTINn nVAWK 6( MnhMOMMn wwctgm mrwMi OMO
"
ACTu4iifM, «fOllMl VCOnO; lOM lO%
CONOUnMtQ. .««lAfMMtU »/ViOUMES
notanEStiOO
Htüi&u im ShOVHM MMMttIUCOV. cssnA.WMUMC4 >0 * OMMCCai 01 tO»K«l1 K
UMIdD
HSACCilMrMBtflClllá. II w»
itIMIOAOOI
«MStSlUMrtO
•MTWC «fiMUMTurrVD.
«üwuM ACM»inrvti(vo.
COOAAMOOKADUMl\tMT IVO,lVfCUUST\AMTINri H
»«SAK$rViATiCCK
VAAOS itveti M ctoAW S KmUOM CAKWU» cu«a fj'
a<UM f «tnMITM» ACKVOAMnHTt cOI MtVlC»0&m uk scirioiic«c«¿jcuo
a^lCMCQMTTOt IW *UiaiB aSWTWMA íAUM COtOfkClsriOM CMlA CM.IMO\% lAIUTlCM»,
«(•MTVHOOASt IMA KAlM rWinOA V
COMmitMOM»
«ACOMrmnNCiM. )BflO
uuNwa t9CC>AL41At COO>VS*M)OM
AfiMfMT'ATir*V4ACK
UfTM 01 Uttcovntttttcxncti UtADO • 1Ui
onneiivttWMACI0H tifD«UL u«» a
ii(aQMT«*u«toK(i<tf«AaLfM TKMe«menta VMIU usnoi» a lm coi>rK»t«c«iii9 du
ni«to Bmevu tMvnrru varNfi>
«TwKiiMi u*^AMMAc«an nmnoíA «niCMto
•4UHI«M«NT««0iFUWlUtttl lA kARAOO"(OCtSTIUOf lAmtlUM
««OOftt
tfxeiei&vEAttUMUbi
•«m
»uMwetic
«WtRMOfTP
rvwaaoai »*mMO
«d/SrPlTI n MTÜMOWDMM»
1
1
3
'•oaumniAMUAk zumo
"
«»0tw«xai WfWDWei V-nrAtOitt» >nmniMt» hm ri ««ett» (onfau »mamvjo*
tn ^os (Staem r«wac»sB «Ut««oas) n«IIIDflMlCMCMti MQOtAO —r»y(yiCCH
90A
•Auy* a e*diee 6110» wws^MwciMiUtt ti«ttMOMfWCaMi Q|rn«WDuMMK!«
WOlMIdpVnilAti MNWMte
•AOatíRf
AwoeutWOEW
-IMO
-IMDW) a COWAMM me i MnowcDt cowr«au w*a»
rtuffinotrontimiHirt* f cuAKva
tPAOBi HWt^OTD»3 nimÉMiiiiiMi «mi orno Cl
•
•PWMCMCMM^OI atm Utt—IMlMWttl0tnT«C01*KM«CI0fC« UftNltM>
4>»MtfiaKtA>uwwAAta:neirv«pti»wMici>flrTmiTilí-nrr^'an
«ASmr
WNCHMIMtSr>M
•mo
n MMOidoi *ao<v««Ctl.BtíMáICTA MKKIMmu.
r j«vri*m a mean*VMOi
KTuALtXKanttUkMMA VBimi, OlM£TiWI
(muCMcmec^aum m •BOAMÉCOWUUOMfc fbflB Cl
•
Acnrw iw nmfM win uM4KT( r* MiCnVMK Mtcot «OVaPt POP
MBo »««BMaacA«*ocAe?iei
QWllOMiHOKHOaUiLCnn»t,itiom<i*sV«|KTft MM lA eOWCTA áfUJCm lA a MM Of
mmi»micot* a •amw
«ACC0M*
•MMOMHraCMt coco
-vNoon iBpniciA
(fCLimCMiAUv«MCV «CTMiltfCXm IN MUTIM RíMTAAA'tt&A»
•«OtMMJMuUOAAi cwae
" •
nNTMM CAUM ot aoawMff* n«uTigimfvivcoe<i.tvMNOftiwmocMa& i«wdi«au «•wceaor •«««» niA/rMiM
«JUCfON*
wweAU«m«cwiv 1700
"
UAMftOSUCUfWM
HUtM«9
AMiATAOi «iLimw.
ttori^n DI um, AM»I9AK
tlUlRTAK.AS4T<WftOC
U&IVO,t^tAifttA ttCAMC7T«C0N t un<iM rV» fn
vftm» MAlArt VaiSfAO K MtSIO'
fOVMIOCMUflaMi TIULtP Q •
c«a r V csM «••«««?« rmn^ * mmunaiiví»
NMa bitttecin,}iM£MatMioN • ttouiMtEKTa
OL. nMiwirii«o m eooMiiti) f «niio*
«7U<11M10*I f/0 WOVtiCOItÜt ¿H fRHIl M «Acaowi
AmEMDtOlftNtSMllA^ U50D
««jwaei«fb«A
MUÉMMH
<S«K «Wn^ACC
iiU0«.AM*imAa
MMS9AA IMCI^JSIA IHtiMM Uf*Kn Ri «iiMii«ro
'•CailWOTijMP—t Cl
cghtAi cm ticjhtm f «ovMnv*»
•AW tA lM»lkWU lAUM ox VMMOCItO
f
i
s
8
1
•ACOOftT
vmwa*ít "íOm
G
uMwa «tu*»! w6Aee.*HSce. ueiupev«SiSriaiTH
WM •«mAVKXBS EUfTIMa M* cuno- '
<»tn*it«iicc» «ni >«xi wnwtttM«i«r«KoonAm«b
«AM M flA iMAaO!•B SMNOlOa M
ivmcmcsb«9(i:to «lO»•0i«M»ro»«fiontti
«AOOH»
nmuriiMAwattfi «SPQ
S^lc-CCV^UIK^MC»
mm» a »««fii 4Csw«M«$«Luo u> rt» iwnm;i>iiimn cufio « >
*ioiw<»toii»*mrt <m <i vcmAftCtoan)*)»i«iMio«'uCApen
M3KMDO«£li:i¿
MVMOIXM uac Awrti H (A•uuw. WUUWÉ A uww h lufttisfrTe
Bl MltMS seAiMAfr « UIUO1* Q T««MI0
««ziei»*
•MSOO
2¿ wSi&kPU ESPUUUSAtV
WMSCMUMIIWV
fvyeiwiro
VMIOS iMt«Oi •Nnw «MO» WMOPNhAJOlak <umo a•
/imilON AUltIQHM l* MUH<«tACCM K
COHnOl «THtMO ' moin» «A{«nOBO
«^riM «i coMTf of (Vi i«nKM n« a
AM AtfUMo'aci» oci cc* tna cc •<wnta lA larvae QUf «(MuarftA («i tjM BvúAt
W&Oüff
AMKMH&lif•«KOCm
•iSPD
J eSP«CIALI»TI« H
«MciN'iálZiccn Hkxcv^r VMT»
\
M»<ltNU*CON K( &VACP
' \i •/•i* •.*
'(QSMCJOh CHBMl OiWWAp»
- •
MQQCmifiViCM imriVMJOtM, IH tA KM f lwcowfMWfjwyiigTixiao'MiiMiw«*M»
uflnmKAb
rgneucM uoMQa}o«miCio*iA luncwnnKiefi mL» WCiWe*£BII «I lA tuno»
«ifCiOrv''ME«1CtAl
•«00
JQ
<5 ^ UTUf^
^up«rin'.en(^ncJ'
PERU 'I»rr«»u» dt
.cmmomam
eWMtt ««CVIMCM
HICW«Afl| MWUCOU
ai«KiAawitvtiiciM
cfi«svM.n «^vi>cic*i
arntAOMMicoM
«ua6ii«<ci*oi
nKAU/ACIOIIPt
nrnumsriiAMPDn
«nettMiMtt
«u>u«w>An
nK*l«KI7*0(
trWMJm H f«Ml90«T|
VIC"CM
uauntKiACf
Ofl
IMMB9'
MUW^I «MkJUAtfMOflMtfrWI
t5t*9ST(0
SUKESNtl, MAUarA WMOa
« K*WBf« f ASflitflVriisr«taricn
«USCA. RMMÉMAt
EVICUVltAI*
lillWtTIHB
«ACIOH. UfCTIHfr
AOMWSniATlVO, (tlt<Ulfr A
1£&A| I nMOAUSTA
«MWItNC
«tfWa ftfKMAT4a4M I
JMUST« JJUMVtMTiW».
ADWnvfTMtIvm IVKabfiTA
e«lCAMCiTaC<M
ilCUIMKOC TMMWMTnimvrtMlO(*>M»T9 •
0ni0$40ui OTiOO
MsmiPO oi-riiMAitoiii e
DtfAKToaccriwPMfro <
onio«nitl9im
«cüciDa mwrtioim
oTimta>i9i*ps
nfoocomoaatH
MALSafH fiKmCDKAMA
«uuisn*ittcrtt> caN iMs «eaMicióM uaoMi
lMlkÜ?$iVT«ntCO COM<nstA VOWMCtON IMCHUl
lewceoi «wswi «CMMC04CABM
KMmDOK « «ATOe K TMKCn
OisnoatMiUfiao» fDMMCOMlAaOfW
3jma iouatwiMt fOHWWB^Uhrnttt
rpiiiiieoiiLiawfc
mHMiCJÚNUdÚMc
wemjwoi IMUMCIOM S^t1ic«» HjawiÉCUN^MiiW
tetfááOOmiMKéK
iQnmcamoBMi
fOlMCOM iMOfM
«MMicciMm
ItfKUütAOON
Anexo N° 04
MATRIZ DNC 2018II VERSIÓN 2Cli
<eeiooaiftDOBiMf>
9mm9miAmmw6H
;omM CtM CWCAUOCM «VKUH dut ArwCV Aa iihka# • neeey* ««*>«oeiw*ce noH.MIAlAllKueMM «CtwOlMtn
C9M> LA«niiQ>* M W« (WWWIMVOtn
ai «no» 01 MMSUI
wnuw
•*p wAnetiiwuflai«iw «
«Ewicen ei icxjcieo A egimcA» ten iewieA6É6
«oiuavHtMccii «miiiuaaw» wmei
MiTom cO» cMosMano»
wjpKM coaocKiMiNfm R i09 Ncn ous yEsMMQLiuinuaMK ri ptiocK06vee«m«Tácicw
odnnnTsntooi
MCNAMU (OOOtnMtwro d 01 •«•MMietl» •
m »mfcw 01 weroeo • fvitvÉce* a* Alvet»
Afesm I WniWtlVtMI IQutCM Hl
\Á NOftUAfWCW^ tbACietUMA «AnfMortvnuu^ rAUFUMiicevocnniiiraov
nmcAHkRiiiuit
C8MDCU <«VMOW10» concms MICO» uiMnw* of «Mwnwtivii
ftmiMno»«iVMiMooB •emAtoM
tmof^mnamn^a idc*i*io» iw«<w«w
mwauoc» woa«iam>UDMMnti
cQiiffiAKCo a p«cnoi
A'MAa raawcTmMAcamcitto n
«aiuc*<M«Mi»n »itMri'*n«iiqaoi>£uiueA
vnfwnf
<0UCU Ui^MCKtN Oft&MtfNZOk {« amuM nwwraito»ivitumo» aacaciq*! u tiocMom
«moAJom A lA muuioo» < wc*i<*Oi|o a (A
QGFtm Ct iM K*<WWCUH ««¿üeOMBk a lA
ritKnoA
«AtOWMM
O^wc MPJiimTM vfat9vu»oKm
MKffeMWW^
PERÜ I
vA«JE(c«a
KUtizeatwH
nuMíTo
lUBfUfCMCC
««MtfACCMa
TMIAI^O
«uvianciAot
rrKAUIIOOM R19
SMOKft
CONCUOlMV
«iKnlHDAOI
4*MlWieSAiA
ttMVtCOSAVtMCUte»
%MÍ*tmMCÍ
tUfVMO»
iucnom*
SWCCMICWM
fcwoew»
mnvaio
CPMnCM«t«Kll
)UKF«CilCiA Qr
rwcioíwnrosot
anvvt
OMiiairMIMOV
CDMnMVfAMDI
&<toa«iCMOi
woaBWfíotoi
UMicm
coumueNTA*»
II O
te¡ír-iiP'.;.
nAMICM Of TDWWQfTil
-wtnyaairKwBio f
9TICK«^IOT«m
INUMC« H rUMM^niVMSilCtMCi tIMWTQ V
OTVtfOUCOIlOM
COOBOWtfOH.
M^iwt uwntMnunvo.
«AmiiMii
uomVNii wvi«mM
«oftrrpiiv 4MUWA&
ASttmt
TDGOKLVmMM
uiFBiwomi r •toiuTo'b
W«IUSrA<9M«IMUC>«S
WWTi^CWAV*.
UÉMOilL tt «VUrTMKH VUliU
csi«K««ii«cm»w
IÍMKCTM6 «raWM * dlTVnVfnCMt
HCWmrCM PlOnMrriMI QQ tfcto* flMV.
MÍ«4AW|lir»«a90«k 91 ItMH O ltfflic*ti
D(C0KIUC«Q
ft Mv •vMno «tsnuütm
kTWÉiw# 6E etivute»
ufc^iW>*Buwu*jmKyiw'mj
LMO/iVWS HCMUlfTMTtS DI IASUN>0VI5
KKXWCCIWWM KlA^M^ATtOH TOOltomwríoxe wMfli^rrr
IVBBCQWianBat
«-sewdduueew OTMIfMil
>9»«OdMUao<U¿
lORMUiOfrUiOliM.
ftiÍMlClO«lMDIUfc
*0««>COH bJfO'lill
rcmniicw itgWWA
ÜCmMClOMLAIOIAL
•oewcioii lAen^
KHM*CCMi4CMt(
KMveKOMlAiMk
Anexo N* 04
MATRIZ DNC 2018IIVfRSIÓNJOU
«MaMNiim*»
oKmonuoMtMM
U «MWltWOlO <tXOO«ACO A LA
UNCRM M UMOkM • UMMCM ^
m»OtoMRM * fVf^a OEOMHrn RlAGWnURQUS•eufie ui <ttweneBw M yi Mfuwew *141 e
mMiN cazBúHBaMt * Eib«
aiMWiio umi II leeowi««m Á•#uw. •
OltMA» OMAOOMUeUt (M (I Ottfr,MJMtlMOCtM WCJOaMCM SI ^JlCUMlOSltUl
MniMtl MltMMM aooiko * Mitro
une* f &SWDDMUOM»
•ciinicM Me«Mnoiisnc« f |iutc»a iftOBUAUmci kV^MbVfUlOBMri&É»
«AMJABMIMtCBn
'íaE3!
M(IC>U« lAOMOMOm Oí WeMS
a «ouuM eii& coiw»nwnnwe tiO»
fM^tfACPusMM tti11cpMfatigiTomum«i ntUMO» IQIMII l1(DW>0Wi
^MJÜ«iA«€IMH«ir<Aa4 fOWtM iM
GMM93UOICMOIM *MQmtim.ECM
cebiKiMDmflftASuMfiKnk
AMeei m iwuiwoe «lOt rpieoiTB
wuf* ce wea»JoitM'<w I«eiwr«o$i*
cwieweo»w* tv^rrruBxw
<9(*ai^ lOiOVTTivm c* k* fUfOVIKM
oii<em»AA iji «cfuMm MotAnM
'!• • .'.l
I Sue«riT»ndmci*
PERUI Tnrufoitc lerrMMda
.MéMoetMMft
MHWiAOI
MiricuiilCiúX
TIIMtDBii. UWUX»
oicotcivtaiOM
Mrraajuctf*
n«»rOflM» VVOVB
DGCQMCIVTWM^
ftlRtMCAO
MfKUUCION
TfwmtMt. uwcMa^
WtCUUkOM
neerowk. ueotóB
aDXHOWtUfHifr
ftCHacun
iMiMMürro»
iwiuactfM
iSfl^WIANTt UUCé
IMOW OnCO*CIHtlliM
cmvMOOttt oveto^mok
«HS CK
0»HI»TIV0Í. ÜVICTOeB
f Kuiwrm u( «*« st<it A'I ^ n
iXCOiClKrMM» Kit
lAS^<OllCf •(«li'AMS fo Svl
r«Ufl W MCU3IM MM ftiObftCeitf
UWnCB COCOICJ fMKM 4 CAMO n I.»
iMDim 0«>MC« a l« 9b*»M
romof MP»
cf; ccnocaMWto
«DUUitlCtfM IN «OMMtM M «MMtfiCHtt
lcnmiZWOIl£ttifaV WAVVJ£«
tioevc 1 OOCMWWlK
MfikAttNTAtM • MIMCOCM U<nt>CA
nav cowtaaj tntxVKm •v^un
eopso <KP«An ^ Miodk iuacA
co wpffM«N unnvA
OBHuMBWBnisTWcaiuiii u« «emvcioiio
ivoeicAratcmidDN
iMim
WréKiemiAtom
UWUt
«eewow iww.
nmmPOutámMk
WUiUCASN LAKMAl
Kwewidutww*
>c<M«oon ü^an»
LABO«*L
KHIMKlONUKmU
•ceiK»! unoeii
Anexo N' 04•M-wwmwiee
MATRIZ DNC 2018n VE<tS>ON 20U
<CeM90 01 nKMttW
<oojM(s«aaiM«i'»ie«a uumaciqmoh
(iOÉUiKwcooftWCit lAonnruuot, «una •• n 01 urna iranftt i
i(DM7Mi( touoomutü M Utf <4nu«
«CTUÜIMlOMnKilICA K a«lQ*Mli»WD« UrKMMMtl
fCWWOI UMtftMOCÉniltt ATA lUnilAiOM ueumwptiu CON ciuacuo«
WftINIMCt ACtrVACMM «tt
<aOI«CÍIl"WJtlMPWCO>PCllW»TO
vtaMA CDMMBimfl t
CMMMOIT» ect <UM tt»ft«r«CO
iMVCNi ticwncTwim m uKiMtafm e* u««nTvfeaii«iruMir9AukeoHi4fA«MiMiN(N i
MMAATMtB "wew• Twtween
U HMOM »|1»tA
OMiOTOW • MMM OMPMTwwTMfcir*11—mrow101 eoiinwmoDn pt lá
CVtttB 'WUUMeeHAMftItCCiWiaE
murrrgMrm'n^ ti •rTfm
MómeijBiMaai•imiMinwMaM.
PCRUl Tcfrfttndt
ilíi'í.nri Ir!
iiiajeMaMa'
ría. Ddcni rjii'
''piM(«IU|MaMHUOiMcniia«i
ariajia^níi'
tSMTHutt'MII ILCO«r«ilCUMHTO£XlM
piossíh ta (rtcAutkCtaPi a uu «rt ivi«oa«
MPOMia» m néMifcnm tiMfm
4V4LUaOOM OG(MPKTÜ
wren of ^jtcAitamM^uuTmA
MSfwv ACMwmuooN
ndiAICCM LAIQHH
atmitwfiooem.
uQCiMfie V Cuma ««eAMSKlOMi
weKoiwmad*
RBIMiieONMiOMi
RWMCIOfllMDWL
feaUMM UUDMá,
KMXiM IJUDKM.
fOaUMIimiABCMAL
FQHUIC.IOM UttCWAi
toimasniMom
tOMMCUN UI«Q<Ul
R}«Mccn((Mmu
FonucciM uudwl
wmaaOHiMto'nt
CDKMACIÚ»» UWMü
OHUCONUUKtML
CKtdALtfüCm
Anexo N* 04
MATRIZ DNC 2018II VtKSIÚN 20U
<0MOQi nuonoAo
guenve n i». CMMnAOM
Q C0W(Kl4*i£»tmIVfiOMinfiOSfHMWni"» «T?CM1C0SI
UifOMA
iPMticn u««m«T«:iOHUC»»sr(v^f
DiuTuiwKU«f^* AiQtHoennpi•6c*t WQ* T¿fnytomt imiimuiscc;
tomcanm st im nv<v«wtae^euww
otis umn ttimncB cv«v»DaM« t» iWAaooi•ÍOMSIM
MWWM lA rOUWvWN M Bf
wewu»*4w»WAiwwAhws ovf ornerMWUTAinC g«iOSbW<M1IITO M CAíIM»
•OllAHCBSiMlAOe m
M we vDWeittHOtt UMMállS SS51W wt\t6 (UHCOaU MOWKUAII)
nk>RSMK«B«r«IBP
monMjitMi tt imemurM lAbejuuenuíncAiíl'MOrro M itfuCAQM n M HflaoAojvfumm
OClKBoeHl t«MAC
«TCRUII uAAlTTVfBrt40Ca • MuCACidMM lAU*
e^r-WUCXSPO MQHUA&GItlN IIWM A U
vAi MK iO> "ccuno»«^alicos
rawTvwaccw n'eBTAbBMMhto pr un nxnof
tt«KAutio»iiAv»*eny»W4 wotmuacn
tWllWllH—AW
OfVMUAa «MCMOM CTIAr|<k(«»C(
ikDWCVAl t littuMl UM lAMIiOM MiA>•wetftiflit»I* p<swi»o I» n
ATiwm«^TTiiu AtA «nrm
WUtWR («OaBMiCatQAOllMlilWtVO
iEmtc m «lOfMAf nrA. <1|frl¿MIC0«1 RATADCW»€MIO«UA CHVtf UM * WfO
(i|$ WC«Mt WNCKOMt S M<C« TMKM
0( re en pM uMO«n onM^m
CTWilllTm > jWUCM M W—m CCiaitCT* u«oatMTiMtMcuiliro u»fmnnwim
UMAOSnUTnOL tANK H) MKAUeiiCIOimUO Nr IIneBDw*i»fro aowwgtumovwoaww
« un i^vM^Arimnon n cmjm)
iWaliMUMaM
'."i);
I k^(i^:Fnde*)oiRUI «« Ttfrfsuv dt
CMWeOWMM*
•I-7- i'(.':(,'-^ii : ••«
0»i*cinemoúfv
MAwx? a owuCTüi 1 tewet*iaw
KCflNUnVA CON^IVC * MiKW CC bA.UüUHttMD
NVf m» leí IU9t»tM 91
wnwwcoK w RWQowt asi/nwji wm h
riMom'fGat^
•UMVCAOM r 9I6MM«W OCl nUMlO
MmrAcmeot 4(to iMMCTo
«MCMfTCAl
•CfiMrac CK-tCMVm MMH
?UTR^^
fPDKUMCmaOH
igmroi nwwt
ipi^M¿iOnc<*Wt
•ofiMicioN nnoMi
IMMIOOlHMmM
weyoceiiiÉOWi
SOIIMCtOM l>BOIU«
>(WMC10*>1M3IW
toWtódWiMIWl
íi'iaiiiriifiim^B'X
tOéMadiiMOm.
waacioHijmm. CtJiBO ^AuCII
Anexo N* 04
MATRIZ DNC 2018II vtfsiaN ]au
CDINBDMnMnOI»
V 4 ii ;,^J"rn
teyta»awcititwiinum«rnf lynii
mwMAM*«•Tmmcmn ot>i«neivwK«'0MMVBBW»
cn*£ct« Q«ü«t<cKwiso«turwuT
IflATfVCM a u 3MM1* W
FBwow*. iirii wto*1 CLwW|icea eum9«n*t(W iMnrwnuK
lOaiA^Ki k UU CMKflmaW «hMUlCKiM * 0*HM
OÜNUOIM UlAlMOUlhMaDIUIV
r<iiAATMma(ACMMa«ii«£HittUBNKA
«Mnon ttvccto «vMKU nv «rtMk« mKMMOtmMuniMW
I AüMtMi li ccNOCMieato w rtocom oi«PCBOOAII *lMSFO*KUCld«M MAM &
ceaMPAo
MMetM « wMáJU €omi f^iJá urracMti cu
:t ontf'QufiCi b
AClTMMe6KifU>0iMUaaa>l MUtlCdUi^iHiurm Hi «Qi
4#I1U<K «WKMPwrn lOS eST»US«
i cu»09D«tt>rvT*{A(VJ«ninii onoi
#ext6W*to «newmfcnw
•CDbc» t&eomiSMn*w ««rw m ' •—">
U» OMMCTtVQl «PMOIMlIf fOUM U &01UM Oñowiieppifiieauii»f*e»»wi*tiwoo i\
UHVMP
.nASíOjV
Sxipsnn^vndvncM
P EftU tvnKlrt d«
• «i'.i.ll.Mií.r J;i. ,»• •
ímMux n uwodM a ucuMÍnaiOflK
««MiifWfwatcmm
tttlAWPMKAJU
KWMCPON >U<VPO'VMOO«n
«estasnwmciSM
CESTON «CW a)MHTI«CIM
oenettcee ou f<we MiAyero mam
i;,
iM«ca^|iQncttN
fnnMuTiO*» uaotm
«onucOMumti
eonvioM MMik
fOBWICCI OlPWá
itfmmtmimsm
MKMttTtMUaDUt
•oweeeiiAíWi
í'c/aG®
Anexo N' 04
MATRIZ DNC2018II VEieiÓM 2»U
CDCnOn PBOMMO
111,11 " ; i[r:;i:n>ii|iiM:i¡jj.iji^»j^tjtuj|y
<iOeW»'<»«iW1fTllO<6l rtWJOBR MSCfiVM
*QIMVf| nM0l«wMCIMn»M»0*UCOmM
iffi ««OCUHWlW «A u «AUM á» lA urwo a•CM4BD »iAllie**ll$W«e*B
EDÉUBUill wl» A«»$ NW *W6e»U4ill h
OH.'Biw hw ewtwwy» R neetweto |i
nm/9
ioiu<oi oc mcuMW
iMMt wrtticn lA KA«*ieM M&HM 1
ÍUMW7iMllA«(MMIfim QUt tf «NCTI fU|*iNtiav
cenvcMk nocunrvncoi cmmjtfMCu n
uto** • Wtc* UA •CflMMtHtA» d OMCaOtnCO
»<D toeni «Awiveceei xm* (• loj•mam a u fMuc^
McMt loimncMo»«mi««e(xe «awroceas * U wwwoe» B SIowro
lUUMMI
vucM ijm mwivenwioci'i wm h otiMunooc
IJIS flMOlOMft « UkMmCMKlQN «AUa UliOMn i* ccMMt(TiiMe,^ui«ofM
:-iY!'W^bmMb
MMISM8MMU
ftitimilllil «MMMHMl
6 ice
Supefintendencu
PERU tíe Transporte Terrestre deCacga y Mercancías
OMMIO o UMDM OaSMMM
»l«TWO«MA ac «TINOCM tí
CIUEMMNO
UNIDAD Oe RECURSOS HUMANOS
(MIOAO M KCMSOS HUMAMOS
UMNCIA BE ntEvaOON
SUBCnENCIA 0{ RSCAUZAQÚN DE
sUMCios K TMnsrairrE T OE PESOS'
MEDIDAS
UUEnMM DEftSCAUZAOON BC
snvioos OE THANSKATE T DC PKDS T
MEDIDAS
SU«GE1lENClA DEFISCAUZAOlM DE
SEmnoos dc niANSPOim v OE Ksos i
MEDIDAS
SUaGERENCMDi FBCAUZAOÚHOESCanOOS OE TMNSPODTE r OC MSOS Y
MEtXOAS
SUBCERENCIA OE nSCAUZAOON OE
StItVtOOS DE TRANSPORTE Y OE PESOS V
MEOtDAS
SueOtUNOA OEnsCAU2A06H OESERViaOS OE tflANSf«RTE Y OE KSOS Y
kKDtOAS
SIMEfKNCUOE riSCAlIZAOON DESinliqnpE THANSPOATI VOE PESOS Y(ftbiDAS' . •
ASO&AOO. ASeSOR, ANAUSTAS
AStSO*. ANALISTA K SELECOON.ABSTENTE DE RRHH. ANALISTA DE
•lENESTA*. AS^tent K lECAJO.
ESPECIMiSTA (N CAPAOTACim T
ESPEaAUSTAOaSST
ASESO*. fOKMADOa I. (WMMXl II t
eveoALisTA
rCRSONAl OKRATIVO DE RSCALiZACIÚM «
KMOHAL AOMTNISniAnvO
PQBOMAl OMMnVOOE nSCALOAClON r
KUSONAl AOMHHSTdATtVO
KnONAL OKRATIVO DE nSCALiZAOÓNY
KKSONAl AOMIUSTUnvO
KHSDNAl 0*EMTIVa M nSCAlSACMN T
KRSONAL AOMIHISniAnVO
HRSOHAL OPERATIVOOERSCAUZACOM TKRSONAl ADMIMISnUTIVO
PEMONAl OPESATIVO OE FeCAlOAQON Y
PERSONAL AOMIMISnUTIVO
PERSONAL OPEDATIVO OE HSCAtgAOON 1
PERSONAL ADMINISTRATIVO
MCIMlKOa
HWmciUIOMlA
ctfMitaaiiM
Anexo N* 04HvctfAi»(fe h fffwoftfotf de OpertvnriMn ecn tytuft/ts y Homb#vf*
'Ate óti 0*éh90 Vfe Am»AC«bDe«nNodorfoT
MATRIZ DEL PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS - SUTRANII VERSIÓN 2018
CWinO*DTOT<US( MMEKWIM U ACaÓM
OeCAPMOTKlÓN
ka!«aGÍ
NOMMCM U ACOÚNDCU CAMOnaÚH
«TEHOCNAiaiEHri
SISTEMAS K 6ESTIOMK StfiUWDAO1 SALUO CNa
TMBAJO
AtMOlST DtSdiO DEPUESTO
fORMAOON OE AUttTOttES Df MANÍPOIITE
KSOS V MBDOAS VOMAAKS
nSCAUZAOÚMDELSBMOOOC TRANSMaif OC
MATEMALESY/O RESIDUOS»(ll6mS0S
nsCMOAOÓN oa SERVICODETMMSPORTESE
MERCAMOAS
RSCAUZAOON DE SEMKtOS OE TMttSKirTE BE
MATEMAlfSY/O RtSIOUOS RBIMSOS
•NFOSMAieAO EN aSERViaO DE T«AMMnE
FSCAUZAOáN DCl SEIMOO OE TRANSPORTE
«TSMAOONAl
TWO ee CAMCRMÓN
FORMAOM uaoMt
KOMAClON LAaORAt
miMAOÚH LAaOMI
rORMAOdNlMOilAl
wnwAoOwuwww
fORMAOÚNUSOlUl
MaMAOÚNlAaORAl
FOMilMÚHlAaOliM
fOMMOON lAaOML
FCAMAOON LAaONAl
KCMAOM LABORAL
TVODeMOÓNOCc«wT«a6N
OJKO-TAUIIt
CUMSO-TAUER
tVMiMOAN
ItEACOM.
AmNOlZAC
«eacoOh.
AMENUZAK
KACdÚM.«PMMBCAK
REAOldN.APKNDIZAIE
UMQáN.
APaENOOAK
REACOÚN.AMEWOAE
REACOdN.AMSNOiZAK
KAOldN.APREMHZAK
REACOM.AHURSUAIE
REACClM.APUEKOOAJE
RUOIÚH.APftEHOOAC
«•CMTeWDMDMt
omniMOM)
Superintetidenci»
de Transporte Terrestre de
Perdonas. Carga y Mercsridas
OMUNO O UMOM> CMMMCft
sugeciKMa* oc nscMJZaooN K
TMMatO
aasraHcui M «ttcuoMON oe
TMHSrTO
SueCEIKNCM DC nSCMIZAOOW K
TRANSITO
smcBtewoi» nt nscMirtfwn» m
nUMUilTO
SUMtaeNCU 9E FIKALIZA£ION DC
TMMSTO
aRCNCui w ARncmAflon
TEIttire«tAL-UNIMMS
DESQMaMTUOAS
TRANWCItSAL
ntAMWERM
IMOENIEIO CC nutsfoxm ( IKSPICtM
Oí JRANSÍTO
iHCCMcm oe tmh90rtcs e hwwcto»
OETIUNSITO
mCtWERO K TfWNSPaflTn, IHSKCTtM
DETRAMSTO
iHonvcw K TRMtsmiB. iNSKoan
KTiuttjrro
INGtNIERO OE TnANSÍOATK C IMSKCTOR
acTfUNSTe
NOMMUMl
WeiOMnOHIU
fitraamaáM
Anexo N* 04'ÜCTefifO tfr 'ff iguofOoé de opuflunido^t iV*b>c<«s y
*AAoóef Diühffo Kh ftfcofcHtorión Nonofmf
MATRIZ DEL PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS - SUTRANII VERSIÓN 2018
aUflBMkDIOTMM HMtWL M U'KPdN
MMMcmaúN
?c/aG»
MOMW OeiAUCaSN DCUkOtMOTaaÓH
aoEitoeíOWETIBCO K UMCIEJIU* UNOHMAK
»u
IMPOSITIVOS K mMTROl M TMNglO «UTOWOTOa
nWA OtUB V CAntTBUS
mFSAESnUCTURAVUi.
HAMUM K WVa«TAmOe VIMS
OIStAa K PAVIMENTOS MANUALWrCDeSJUO rMV1MUT0
NUCVAS «OUTICAS T esnUTKM M MOOCMMZAOON
OC nwOONCS OE SuntAM MM b TMNSPOKTl
TiMEnat
«CTUAUZAOÚN EN Sltf.SiSA VSEACE
fOmUCION PARA HJfIMAOOUS
KESCMTAOOMS oeAlto MMC10
tfT OE «UAIIDW OE OPOATUNIOAOES
C00I6O OEETICAEN lA ruW]Úa POBUCA
-nw MCAMCrMOÓN
KXUMOON LABOHAl
fonuodn ukíoMi.
KMMWlON LAMRM
rcmiAoMusoML
FOOMAOONlAeOMl
KMiUaON IMOML
MWAaÓN tABMAt
FORMAOON LABORAL
FORMACIÓN WMMl
fORMAClONlABORAl
(OBMCIÓN UUORAL
TWOMltCaiNMotMoncidH
CURSO-TAUfR
Mvtiae
fWUMCKiN
«llCaÚN,•PREMOlVUe
REACOM.«ntfNOlMC
nicoúH.WftEMOOAIE
RCACaON.ATtfHOUAK
RÍACaOH,
AWNOiZAJE
RCACOÚM.AHOmUAlE
REACCláH.AI>«HOUAK
REACOON,AmNCOAJE
«ACOOn.WRÍNOOAIE
MONTO mONlDUMonmamoM)
Süpenntendencií
PERU üe Transporte Tírrenre dePersonas. Carga y Mercandas
Anexo N* 04TVwio Jr fo tguolítod ^ Oporlunido^t (tant Mviem y Hembm'
'aAo tfri 0fói090 Yio ^eceñcifioctón NocKioor
MATRIZ DEL PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS - SUTRAN11 VERSIÓN 2018
OWAHOO UNIDAD OnSAMtt mero
WOMIKOei
MNEnCUMBOMU
CAMOrUÓM
ommADTOTAlDC
mmoMBos
MMtftA K U ACOÓM
MCAPAOTACiÓNMOMKIOC LAACaáN Of LACAMOTAdÓN TVO OC CMAOTAaáN
TWQKACCiÓMMWOWñD
MVnBC
CWMIMaúNMOMUDM) OMMTIMOAO
'mí '̂ímividum [
CDfCM OMIM
23 TIMKSVmU VARIOS VAHIOS 10 OS StntMA 0( GtSTíON OE SiGUftIOAO VUl FOAMAClMlABOAAL risno aKACOM,
«MENOIZWEmesEMOM • ilMO
SUBTOTAL 126,000 4.000
TOTAL 130.000