Realizars una investigacin acerca de las empresas ms importantes desde su fundacin a la actualidad, la empresa es de libre eleccin.

EMPRESA: NIKE

MISION

Traer inspiracin y la innovacin de los atletas en el mundo.

La misin de Nike se reconoce en la forma que se comercializan los productos.

VISION

La visin de Nike, es como desea alcanzar su misin.

Llevar el deporte a todos, los deportistas y no deportistas como fabricador #1 del mundo, haciendo mas dominante la asistencia.

HISTORIA

Nike,Inc.(AFI:[nak];delgriego: ,Nik,AFI:[nk], diosa de la victoria;NYSE:NKE) es una empresamultinacional

HYPERLINK "http://es.wikipedia.org/wiki/Estados_Unidos" \o "Estados Unidos" estadounidensededicada al diseo, desarrollo, fabricacin y comercializacin de calzado, ropa, equipo, accesorios y otros artculos deportivos.

Es uno de los mayores proveedores de calzado y prendas deportivos y un importante fabricante de material deportivo,con unos ingresos de ms de 24,1 mil millones dedlares estadounidensesy una plantilla de unos 44000 empleados de todo el mundo en 2012. Lamarcapor s sola tiene un valor de 10,7 mil millones de dlares estadounidenses, lo que es la marca ms valiosa entre las corporaciones deportivas.

La empresa fue fundada el20 de enerode1964comoBlue Ribbon Sportspor Bill J. Bowerman y Philip H. Knight,y se convirti oficialmente enNike, Inc.el30 de mayode1971.Nikecomercializa sus productos bajo su propia marca, as como bajoNike Golf,Nike Pro,Nike +,Air Jordan,Nike Skateboarding,Hurley InternationalyConverse, entre otras. Nike tambin fue dueo deBauer Hockey(Nike Bauer) entre 1995 y 2008, y anteriormente propiedad deCole HaanyUmbro.Adems de la ropa deportiva y el equipo de fabricacin, la compaa es duea de las tiendasNiketown.Nikees patrocinador de muchos atletas de alto nivel y equipos deportivos de todo el mundo, con el famoso eslogan Just do it. y el logo, llamadoSwoosh, creado porCarolyn Davidson, esquematizacin de una ala de ladiosa que da nombre a la marca.Fundada por Bill J. Bowerman y Philip H. Knight, graduado en laUniversidad de Oregn, cuando viaj a Japn a fin de obtener la distribucin para Sudfrica del calzado Tiger de la firmaOnitsuka, por aquel entonces uno de los ms reconocidos. Knight consigui la distribucin que efectu bajo el nombre en los Estados Unidos deBlue Ribbon Sportso BRS. No fue hasta mediados de la dcada de 1960 que el antiguo entrenador de Knight se une a la empresa, aportando su filosofa sobre el deporte y su conocimiento tcnico sobre el deporte. En esa poca se funda la marca y Knight se convierte en la principal fuente de desarrollos para la compaa.

Bill Bowerman, entrenador del equipo de atletismo de la universidad de Oregon, inventa las zapatillas con suela waffle (gofre). Obsesionado por el peso de los zapatos deportivos, un da derrite caucho en una waflera y resultaba liviana y con excelente traccin. Algunos modelos de zapatillas de los aos 70: LD-1000, Daybreak, Oregon Waffle, Nylon Cortez y Waffle Racer.

Entrados los 70, Nike rompe relaciones con Onitsuka y se decide a lanzar sus lneas de calzado en solitario. Knight desarrolla la estrategia de marketing y coloca a un representante de la firma que se desplaza por los equipos y universidades. La marca gana en popularidad y empieza a comercializar otros materiales deportivos como camisetas y bolsas.

Juntos, Nike y Wieden + Kennedy han creado muchos de impresin y los anuncios de televisin, y Wieden + Kennedy sigue siendo la agencia de publicidad principal de Nike. Fue co-fundador de la agencia Dan Wieden , quien acu el lema ahora famoso "Just Do It" para una campaa publicitaria de Nike 1988, que fue elegida por Advertising Age como una de las consignas de avisos cinco principales del siglo 20 y que est consagrado en el Smithsonian Institucin . [ 10 ] Pila Walt apareci en la primera de Nike "Just Do It" anuncio, que se estren el 1 de julio de 1988. [ 11 ] Wieden atribuye la inspiracin para el lema de "Vamos a hacerlo", las ltimas palabras pronunciadas por Gary Gilmore antes de ser ejecutado. [ 12 ] A lo largo de la dcada de 1980, Nike ha ampliado su lnea de productos para abarcar muchos deportes y regiones de todo el mundo.

COMENTAR EL TIPO DE ADMINISTRACION DE LA MISMA

La maquila puede ser parte fundamental de la administracin de una empresa inteligente...los gerentes de Nike buscan y firman contratos de maquila con tres tipos de socios para la produccin....los socios desarrollados producen los productos de moda ms modernos y caros de Nike ...los productores de volumen tienen un tamao superior a la media 70,000 y 85,000 unidades al da ...las fuentes en vas de desarrollo producen exclusivamente para Nike...para convertirlos en los proveedores de gran nivel de Nike ...dice Quinn Nike acta primordialmente dentro de un rol de servicios: como centro de diseo, coordinador de produccin e interfase del mercado para su sistema... segn Quinn sta sera la administracin inteligente, porque cada una de las partes de la red que se constituye contribuye con los conocimientos (inteligencia) que puede ofrecer.Posee un modelo de gestin de riesgos filantrpico y de cumplimiento hasta una estrategia a largo plazo centrada en la innovacin, la colaboracin, la transparencia y el apoyo que prepara a la empresa para prosperar en una economa sostenible.

El vnculo entre sostenibilidad y Nike como una empresa de crecimiento nunca ha sido ms claro

Un enfoque ms intenso de la empresa en cuanto a innovacin y negocio sostenible (Sustainable Business and Innovation, SB&I) se integrar de manera homognea con las estrategias comerciales de Nike, a fin de generar una metodologa ms sostenible, dirigida a proporcionar una mayor remuneracin al negocio, a las comunidades, a los trabajadores de las fbricas, a los consumidores y al planeta.

El informe tambin detalla el progreso de Nike con respecto a las metas de CR a cinco aos y proporciona una revisin global de sus esfuerzos de CR durante los ltimos tres aos.

La sostenibilidad es clave para el crecimiento y la innovacin de Nike, afirm Mark Parker, presidente y director ejecutivo de NIKE, Inc. Hacer que nuestro negocio sea ms sostenible beneficia a nuestros clientes, quienes esperan que nuestros productos y experiencias tengan un bajo impacto ambiental, a los trabajadores de nuestras fbricas, quienes obtendrn beneficios de una fabricacin ms sostenible, y a nuestros empleados y accionistas quienes resultarn gratificados por una empresa que est preparada para el futuro.

Al reconocer los impactos de la disminucin de los recursos naturales y la necesidad de avanzar hacia una economa ecolgica, Nike tambin utiliza el informe para compartir su visin de lograr un modelo comercial de crculo cerrado donde la meta sea alcanzar una cadena de suministro libre de residuos y contar con productos y materiales que puedan reutilizarse de manera continua, sin residuos previos ni posteriores al consumo. Esta visin est diseada para impulsar modelos y procesos comerciales sostenibles e innovadores.

El vnculo entre sostenibilidad y Nike como una empresa de crecimiento nunca ha sido ms claro, afirm Hannah Jones, vicepresidenta de SB&I. Existen impactos potenciales graves de cambios econmicos, ambientales y sociales en las fuerzas laborales, en el deporte juvenil, en los productos y en las cadenas de suministros. Esto brinda a Nike la oportunidad de utilizar su poder de innovacin y compromiso con la transparencia y la colaboracin para abordar estos asuntos complejos.

El informe anuncia el progreso de Nike con respecto a los objetivos a cinco aos que fueron establecidos en 2007. La compaa ha logrado un progreso importante en muchos aspectos, como la implementacin de capacitacin en administracin eficiente (Lean Management) y en recursos humanos en fbricas contratadas, la reduccin de residuos y txicos y el incremento en la utilizacin de materiales preferidos para el medioambiente en todos los productos de alto rendimiento deConsidered Design(Diseo considerado).

El informe tambin detalla en qu aspectos permanece ms desafiante el progreso con respecto a los objetivos, como, por ejemplo, la administracin de las horas extra en las fbricas contratadas. Nike tambin revis o puso en claro los objetivos en algunas instancias debido a una mejor comprensin de las complejidades del asunto o a un cambio de estrategia.

El informe de CR detalla algunas iniciativas importantes para la empresa, entre las que se incluyen:

1. Diseo considerado

El Diseo considerado combina principios de sostenibilidad y productos de rendimiento innovador para atletas. Se logra mediante la reduccin o eliminacin de txicos y residuos y el aumento en el uso de materiales preferidos para el medioambiente.

2. GreenXchange (GX)

GX es un mercado basado en la Web diseado para compartir propiedad intelectual, que puede derivar en nuevos modelos comerciales de sostenibilidad e innovacin. Es un sistema para capturar, compartir y registrar patentes que, cuando alguien ms lo utiliza, puede llevar a una innovacin ilimitada para ayudar a solucionar obstculos actuales con respecto a asuntos de sostenibilidad. El objetivo es acelerar el desarrollo de la innovacin ecolgica al hacer visible y utilizable la propiedad intelectual privada.

3. Administracin eficiente (Lean Management) y administracin de recursos humanos

Nike ha estado trabajando con las fbricas contratadas para capacitarlas en la implementacin de fabricacin eficiente especializada y en la administracin de recursos humanos. Los principios de administracin eficiente acercan la toma de decisiones al trabajador a travs del desarrollo de habilidades, el trabajo en equipo y la comprensin de la calidad sobre la cantidad. La administracin de recursos humanos desarrolla las capacidades gerenciales de la fbrica y ayuda a valorar una fuerza laboral capacitada. A pesar de ser solo un aspecto del trabajo de Nike con las fbricas contratadas, es un pilar importante de la estrategia de Nike para construir una cadena de suministro ms eficiente, ecolgica, capacitada y equitativa.

4. Deporte para el cambio social

Nike ha impulsado su estrategia de utilizar el deporte como un movimiento poderoso para el cambio social. El deporte est menospreciado con respecto a su capacidad de construir redes de emprendedores sociales e innovadores comunitarios y su habilidad de impulsar un cambio social, econmico y cultural positivo. Un excelente ejemplo de un programa al cual Nike est asociado es elGrassroot Socceren frica. Se trata de un programa comunitario que aborda de manera directa una extrema necesidad social a travs de la toma de conciencia y la educacin sobre el VIH/SIDA. El programa permite a los jvenes tomar decisiones con fundamento y utiliza el deporte como catalizador para comprometer y comunicar a nios y nias.

5. Estrategia con respecto al cambio climtico y la energa

En 2009, Nike impuls la formacin de una nueva coalicin de empresas de productos de consumo denominada Empresas para una poltica innovadora del clima y la energa (Business for Innovative Climate and Energy Policy, BICEP), que consiste en interceder en favor de slidas leyes de clima y energa en los Estados Unidos con el objetivo de crear un campo de accin a travs de la imposicin de un costo sobre el carbono y desbloquear la innovacin, que es esencial para crear soluciones de tecnologa e infraestructura. Nike intenta adelantarse a la curva de la normativa obligatoria, a los aumentos y la volatilidad del precio de la energa y a la presin del consumidor.

Adems, en 2008, lanz un programa de eficiencia energtica en la fabricacin de calzado con cinco fabricantes contratados. El compromiso de Nike mediante la colaboracin en este proyecto ha demostrado excelentes resultados inmediatos: la huella absoluta de dixido de carbono de las fbricas contratadas se redujo en un 6% a pesar de un incremento en la produccin del 9%.

El informe de responsabilidad corporativa de Nike, que se encuentra disponible ennikeresponsibility.com, proporciona ms detalles acerca del progreso de los objetivos y brinda una revisin completa de los esfuerzos de la compaa para los aos fiscales 2007, 2008 y 2009.