representaciones graficas presupuesto efectivo
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REPRESENTACIONES GRÁFICAS
PRESUPUESTO EFECTIVO PRESUPUESTO EMPRESARIAL
REPRESENTACIONES GRÁFICAS
PRESUPUESTO EFECTIVO PRESUPUESTO EMPRESARIAL
Caracas, 28 de Noviembre de 2014
Integrantes:Peña L. Akis. C.I. 11.196.537Belisario María del ValleC.I. 9.813.738Gordillo WillhannyC.I. 14.608.532Calle XiosbelC.I. 16.749.563
UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALESESCUELA DE ADMINISTRACIÓN-SAIA
CABUDARE EDO. LARA
Equipo: Los Exitosos
Prof. Guzmary Díaz
CICLOPROGRAMAPRESUPUESTO DE CAJA
Decir cuando se recibira o
pagará cada suma
Obtener elPresupuesto
de la Organización
PRONÓSTICO DE
CAJAApuntar estas transaciones
mes a mes
Incluir la suma de saldo inicial
esperando en efectivo
Agregar el saldoesperado al
final de cada mes
CICLOPROGRAMA
INFORMACIÓN QUE REQUIERE LA ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO DE COMPRA
INFORMACIÓN PARA
ELABORAR UN PRESUPUESTO
DE VENTA
PRESUPUESTODE PRODUCCIÓN EN
UNIDADES
INVENTARIO FINAL DE
MATERIA PRIMA EN UNIDADES
PRECIO DE COMPRA POR UNIDAD
INVENTARIO INIACIAL REAL EN
UIDADES
PRESUPUESTO DE VENTA
1. PRONÓSTICO DE VENTA
3.BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO
2.PRESUPUESTO DE CAJA
PRESUPUESTO DE
VENTA INCLUYE:
OTORGA UNA DIRECCIÓN A LA COMPAÑÍA A SUS
VENTAS ESPERADAS.
CAPACIDAD PRODUCTIVA FUERZA
LABORAL
CAPITAL
FORMA DE REALIZARLO
PLANES DE VENTA
TACTICO DE VENTA
MAPA CONCEPTUALPRESUPUESTO DE CAJA O EFECTIVO
PRESUPUESTO DE CAJA O EFECTIVO
Es
El que muestra el pronóstico de las futuras entradas y salidas de efectivo de una empresa, para
un periodo de tiempo determinado.
Es importante
por
Solicitar oportunamente un financiamiento.
Solicitar el refinanciamiento de una deuda.
Solicitar un crédito comercial o, en todo caso, solicitar un mayor crédito.
Cobrar al contado y ya no al crédito o, en todo caso,
Otorgar uno menor crédito.
Preveer excedente de efectivo
Invertirlo en la adquisición de nueva maquinaria o nuevos equipos.
Invertirlo en la adquisición de mayor mercadería.
Invertirlo en la expansión del negocio.
Usarlo en inversiones ajenas a la empresa, por ejemplo, invertirlo en acciones.
Componentes Fundamentales
Pronósticos de ventas Entradas de caja Desembolsos en efectivo Flujo neto de efectivo, caja final y financiamiento.
Reducción deIncertidumbre
Consiste en preparar varios presupuestos de caja.
establecer una distribución de probabilidades acerca de los flujos de caja finales en un período de tiempo teniendo así una mayor confiabilidad de las posibles desviaciones y un análisis de riesgo más cercano a la realidad.
Preparación de un Presupuesto de Caja
Debe hacerse de forma muy cuidadosa ya que por estar tan íntimamente ligado con los datos de pronóstico, son estos los que permitirán tomar las decisiones adecuadas por los administradores financieros.
MAPA CONCEPTUALPRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Es el documento o la plantilla que recoge las estimaciones de ingresos y gastos para un determinado periodo temporal.
Es un concepto que se emplea para nombrar al proceso de producir (crear, fabricar) algo e incluso para denominar a aquello que se ha producido.
PRESUPUESTO PRODUCCIÓN
La finalidad del presupuesto de producción tiene como finalidad alcanzar un equilibrio entre lo que se produce y lo
que se vende. Este presupuesto recoge cuántas unidades de un producto deben ser fabricadas para cubrir las ventas
previstas y las necesidades del inventario.
El presupuesto de producción se vincula al presupuesto de venta, ya
que consiste en calcular cuánto costará fabricar la cantidad de productos que una firma prevé
vender. Esto permite analizar los costos y cotejarlos con los ingresos
y las ganancias que se esperan obtener.
PRESUPUESTO DE
PRODUCCIÓN
E ntrega
F inanciamento
E jercicios
C ompras
T iempo
I mpuestos
V alores
O bligacion
D esembolso
E rogacion
S aldo
E fectivo
M onto
B eneficios
O btener
L ucros
S ueldos
O peraciones
D ividendo
E mpresa
CALIGRAMAPRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
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