reporte sueldos y prestaciones 2014

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Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990

Reporte de sueldos y salarios2013 – 2014 empresas medianas.

El reporte incluye:

Sueldo base y compensación total de 75 puestos tipo. Estadísticas de aumentos de sueldo 2013 y 2014. Principales tipos de prestaciones y beneficios adicionales. Conceptos para cálculo de bonos especiales. Ejemplo de un modelo de incentivos por productividad.

Para este estudio se consideraron empresas medianas con ventasdesde 1.5 hasta 5 millones de USD al mes, desde 100 hasta 500empleados y presencia a nivel nacional.

Inversión requerida: $ 696.00 IVA incluido, moneda nacional.

Informes en:[email protected]. (33) 3832-4023Skype: amonroyacosta

Va a contratar nuevo personal. Va a revisar sus sueldos y salarios.

Comparar niveles de sueldos.

mailto:[email protected]



CV del Facilitador

LIC. AGUSTIN MONROY ACOSTA

Licenciado en Administración de Empresas por la UAG.

Diplomado en Administración de Sueldo y Salarios en Coparmex.

Diplomado en Administración Rentable del Conocimiento en ARIOAC.

Diplomado en Dirección Estratégica Comercial por el ITESO.

Ha sido miembro:

Del Comité de Capital Humano en American Chamber.

Del comité de Logística del Consejo Mexicano de Comercio Exterior de

Occidente.

Se ha desempeñado como:

Gerente de Desarrollo de Negocios en Wall & Facade Technologies.

Gerente de Administración de Ventas en Interlub Group.

Actualmente:

Consultor de diversos grupos empresariales a nivel nacional.

Profesor por asignatura en la Universidad Panamericana.

Profesor de Maestría en el Instituto de Especialización para Ejecutivos.

Desde 1990 Socio Director de Monroy Asesores, S.C.



Normas de actuación

1) Actitud positiva. Deseo de construir en lugar de destruir.

2) Ser objetivos y realistas.

3) Apertura a recibir opiniones y comentarios.

4) Estar dispuesto a actuar de manera diferente al pasado.

5) Ir al grano, ser concretos.

6) Ser sinceros, honestos, auténticos.

7) Poner los intereses del equipo por encima de los personales.

8) No personalizar las discusiones.

9) Creatividad en las soluciones.

10) Si me opongo qué propongo.

11) Ser flexibles.

12) Deseo de comprometerse con el equipo.



Propósito del curso

Visualizar y poner en práctica las bases necesarias para constituir en

la empresa equipos de trabajo de alto desempeño que permitan

alcanzar para ésta, posiciones más competitivas.

Condiciones de éxito para el trabajo en equipo.

Aspectos del liderazgo para mejorar la efectividad.

Mejora continua y solución de problemas.



Reflexión inicial

Escritor estadounidense (1902-1983), autor del libro El verdadero creyente. Temas principales: autoestima, razones del fanatismo, manejo de masas, critica a gobiernos totalitarios.



Cuestionamiento inicial

Pregunta Respuesta

Qué entiende por equipo de alto

desempeño?

Qué caracteriza a un buen equipo

de trabajo?

Cómo considera que influye el

liderazgo en el trabajo en equipo?

Qué aspectos o cualidades tiene un

buen líder?



Definiciones

Desempeñar.

1. Sacar lo que estaba en poder de otro en garantía de un

préstamo, pagando la cantidad acordada.

2. Libertar a alguien de los empeños o deudas que tenía

contraídos.

3. Cumplir las obligaciones inherentes a una profesión, cargo u

oficio; ejercerlos.

4. Sacar a alguien airoso del empeño o lance en que se hallaba.

5. Ejecutar lo ideado para una obra literaria o proyecto.

6. Actuar, trabajar, dedicarse a una actividad.

Equipo.

1. Acción y efecto de equipar.

2. Grupo de personas organizado para una investigación o

servicio determinado.

3. En ciertos deportes, cada uno de los grupos que se disputan el

triunfo.



Definiciones

Equipo de alto desempeño.

Es un grupo de personas que tienen metas comunes, gestionan

la información, se comunican y de forma consistente logran o

superan los resultados esperados en tiempo y forma.



Condiciones para los resultados Ishikawa

Asegurarte de que tu equipo cuenta con las competencias profesionalesadecuadas para sus funciones, te será una gran ventaja para lograrbuenos resultados.



Personalidad en el Trabajo



Administrar como elemento importante

PLANEACION: ¿QUE SE HARA?

ORGANIZACION: ¿CON QUIEN SE HARA Y QUE HARA CADA

QUIEN?

INTEGRACION: ¿COMO SE CONSEGUIRAN LOS RECURSOS

NECESARIOS?

DIRECCION: ¿COMO SE INVOLUCRARA Y COMPROMETARA

AL PERSONAL?

CONTROL: ¿COMO SE CORREGIRAN LAS DESVIACIONES

PARA ASEGURAR QUE SE LOGRE LO

PLANEADO?

Para administrar una empresa es necesario llevar a cabo las

siguientes etapas del proceso administrativo:

MEJORA CONTINUA



¿Somos un equipo?



Contribución como parte de un sistema

¿Qué haces en esta empresa, cuál es tu responsabilidad?

Pues soy coordinador de crédito y cobranza, así que es obvio

que mi responsabilidad es cobrar.

Mi responsabilidad es reparar los equipos de planta.

Producir es mi responsabilidad, soy Jefe de producción.

Soy vendedor, así que traer dinero a la empresa es mi

responsabilidad.

Estos son los tipos de respuesta que normalmente se obtienen, y

todas tienen una particularidad, mencionan una actividad “cobrar,

vender, reparar, producir”, y normalmente está enfocada a su

propia área o proceso, no se involucra la comunicación o

coordinación con otros procesos.




Qué pasaría si en lugar de estar respuestas encontráramos

algunas así:

Como coordinador de crédito y cobranza, mi responsabilidad es

contribuir efectivamente a cuidar que la empresa mantenga

un buen flujo de efectivo para que pueda cubrir sus

compromisos y para ello trabajo con las áreas de ventas,

logística y administración, de tal forma que pueda prever y

prevenir alguna situación que afecte la recuperación de la

cuentas por cobrar, pero manteniendo una buena relación con

los clientes que vale la pena (por ello los clasificamos), para

que podamos mantener la relación de negocios de forma rentable

para ambas partes.

Jefe de producción. Mi responsabilidad es asegurar que estamos

contribuyendo en la productividad de la planta, produciendo

lo que es más rentable planeándolo con ventas, almacén y

compras (sin afectar el servicio, pero sin generar exceso de

inventarios), y colaborando con el área de calidad para reducir

los reprocesos y evitar cualquier reclamación de nuestros

clientes.




Como vendedor, generador de negocios, entender las

necesidades de mis prospectos y clientes es una prioridad, pues

basado en ello les ofrezco soluciones productivas, enfocado a las

estrategias de mi empresa (necesito estar en comunicación

constante con mi gerente, mis compañeros de crédito, cobranza,

producción y almacén), pues lo importante es generar utilidades

satisfaciendo las necesidades del mercado, de forma

permanente y rentable, tanto antes de iniciar una relación

comercial como con los clientes actuales, manteniendo su

fidelidad.

Reflexionen por unos momentos y compartiendo puntos de vista

mencionen porqué es común encontrar situaciones como las

anteriores.



El trabajo en equipo y las utilidades

DINERO

Caja y Bancos

COMPRA DE MATERIALES

Inventarios

PRODUCCION

Producto terminado

VENTAS Y DISTRIBUCION

Pedidos

CREDITO Y COBRANZA

Facturas

UTILIDAD

TRABAJO EN

EQUIPO

Ver ejemplo de mapa estratégico



Un mismo fin

METAS

SINERGIA – PRODUCTIVIDAD -RENTABILIDAD

DISPERSION DE ESFUERZOS Y RECURSOS



Fortaleciendo la cadena de valor

Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 Proceso 4 CLIENTE

CADENA DE VALOR

Secuencia de procesos estratégicos que van agregando valor al producto o servicio

para lograr la satisfacción del cliente externo

SISTEMAS DE INFORMACION ELECTRONICA

MANTENIMIENTO

SISTEMA DE CALIDAD

INFORMACION CONTABLE Y ADMINISTRATIVA

RECURSOS HUMANOS

PROCESOS DE APOYO O DE SOPORTE

Proporcionan servicios que eficientan la CADENA DE VALOR



Condiciones para un EAD



Las 12 características de un EAD

1. Propósito claro.

2. Comunicación efectiva hacia

adentro y hacia afuera.

3. Voluntad y disposición de

aprender.

4. Participación activa.

5. Orientación a la solución de

problemas y mejora continua.

6. Búsqueda de la excelencia.

7. Involucrar a personas

relevantes.

8. Celebración de logros.

9. Competencias

multidisciplinarias.

10. Creatividad e innovación.

11. Descontento con el estatus quo.

12. Compromiso.



Roles de los integrantes

Rol Características Descripción Debilidad

Cerebro Creativo,

imaginativo

Genera ideas,

visualiza , da

perspectivas

Paso por alto

detalles, pierde el

piso

Investigador Entusiasta,

proactivo, recursos

Obtiene recursos,

aprovecha

tecnología

Lento, puede

desmotivarse

rápido, atrae más

de lo necesario

Coordinador Maduro, confiado,

fiable

Promueve la toma

de decisiones,

aclara objetivos

Manipulador, se

desmarca de su

responsabilidad.

Impulsor Dinámico, retador Entusiasma, reta,

impulsa

Agresivo, herir

sentimientos.

Cuestionador Pesimista,

inteligente

Reflexiona, ve

amenazas

Se desmotiva,

busca buen nivel

intelectual

Documentador Metódico, reactivo Documenta,

redacta

Reactivo, exceso

de detalles



Comunicación efectiva



Información de contacto:

[email protected]

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Skype: amonroyacosta

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Agustín Monroy AcostaDirector


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