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REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

OFICINAS CENTRALESColipí 260, Copiapó, ChileTeléfono: 56 52 2536199

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Empresa Nacional de Minería

ELABORACIÓN Y REDACCIÓN DE CONTENIDOSGerencia de Seguridad y Sustentabilidad

PRODUCCIÓN Y EDICIÓN DE ESTILO Comunicaciones Corporativas

FOTOGRAFÍASArchivo ENAMI

ContenidoMensaje de la Presidenta del Directorio 4Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo 8Alcance y Materialidad del Reporte de Sustentabilidad 12Quiénes somos 16Plan estratégico 2015-2018 24Mapa de ENAMI en Chile y sus operaciones 28ENAMI en la emergencia climática 32Gestión Auditoría 36Impacto Productivo 40Abastecimiento y beneficio de mineral 54Resultado Financiero 66Iniciativas y obras de inversión 70Personas 74

Gestión de Capacitación y Desarrollo de los Trabajadores 80 Gestión de Bienestar y Calidad de Vida 85 Gestión de desarrollo Organizacional 87

ENAMI y la Comunidad 90 Partes Interesadas 91

Comunicaciones Corporativas 102ENAMI y la Sustentabilidad 108

Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional 109 Gestión Calidad 117 Gestión Ambiental 118

Desafíos ENAMI 2016 146Análisis Razonado a los Estados Financieros 155Índice GRI (Global Reporting Initiative) 166

4 REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ENAMI 2015

Desde que asumimos como gobierno, nos propusimos promover y brindar to-das las facilidades para el desarrollo de una minería virtuosa, sostenible e inclu-yente. Nuestra sociedad demanda con legítima propiedad y derecho, que todos los sectores productivos funcionen oca-sionando el menor impacto posible en el entorno donde están insertos comunida-des y medio ambiente.

La minería sustentable requiere una ges-tión de excelencia. Y hacia esa meta avanza la Empresa Nacional de Minería, ENAMI. La ruta hacia el perfeccionamien-to es clara. Habrá baches o dificultades, pero confiamos en que esto no nos retra-sará porque contamos con actores com-prometidos que tienen voluntad y gran experticia para sortearlos.

Con orgullo presento este quinto Repor-te de Sustentabilidad de ENAMI, refle-jo de la responsabilidad que asumimos para alcanzar el nivel de excelencia que queremos para nuestra minería y del in-terés por hacer nuestros procesos com-pletamente transparentes. Estamos, por lo tanto, acogiendo la recomendación de la OCDE de generar instancias que ga-ranticen la igualdad de condiciones en

Mensaje de la Presidenta del Directorio

5REPORTE DE SUSTENTABILIDAD ENAMI 2015

los mercados en los que compiten em-presas del sector público. El organismo aconseja un elevado nivel de transparen-cia para que todo ciudadano conozca la gestión de las empresas estatales.

Valoramos este tipo de exigencias por-que creemos en un crecimiento encade-nado a principios colectivos de bienes-tar. Es por eso que nuestro horizonte de objetivos es amplio. ENAMI trabaja en su reorganización y descentralización; en mejorar la eficiencia operativa, alcanzar una economía de escala, y respaldar su labor con nuevas tecnologías que poten-cien el acceso competitivo de los peque-ños y medianos mineros a los mercados globalizados.

Este reporte considera el desempeño productivo e impacto en materia social, medioambiental y económica de todas las faenas operativas de la empresa.

Un hito que destaco es el diseño del Plan Estratégico 2015-2018, que plan-tea generar condiciones efectivas para el desarrollo sustentable de la pequeña y mediana minería de Chile; el mejora-miento de su competitividad; y asegurar la extracción de la riqueza minera econó-

micamente viable a pequeña y mediana escala.

Gestar mejores políticas públicas para el fomento del sector es la misión de ENAMI y la estrategia que decidió em-prender, se basa en el amplio conoci-miento del mercado minero, en brindar las facilidades para el desarrollo de ne-gocios en cada subsector tanto en el país, como a nivel internacional; y en promover que la pequeña y mediana mi-nería operen de manera más eficiente, segura, respetando al medio ambiente y con gestión en responsabilidad social.

Nuestro gobierno ha puesto especial én-fasis en que esta empresa refuerce alian-zas estratégicas y su relación con los productores, además de integrar nuevos modelos de gestión y mayor tecnología.

Valoro que ENAMI haya alcanzado un porcentaje del 96% en el cumplimiento de ejecución de los montos de inversión 2015. La cifra no fue mayor porque -ante los eventos climáticos y sísmicos regis-trados en el norte del país- no pudieron desarrollarse todos los estudios geológi-cos distritales contemplados.


Destaco además la promoción que hizo entre inversionistas del nuevo modelo de negocios “Opción de Exploración y Asociación con Terceros”. La compa-ñía estatal cuenta -entre las regiones de Arica y Parinacota y de Aysén- con más de 270.000 hectáreas para prospectos mineros.

Durante 2015, la empresa sustentó a la pequeña minería con casi US$ 22 mi-llones, y colaboró con el sector ante los problemas que enfrentó por los aluviones y terremoto en el norte del país. Reaccio-nó a tiempo y con medidas oportunas. También resalto que se haya aprobado otorgar el crédito de sustentación a la mediana minería para precios inferiores a US$ 2,88 la libra, lo que se suma a la aplicación de la tarifa de sustentación para la pequeña minería.

En esa línea, se dio un paso importante con el proyecto que institucionaliza un mecanismo de sustentación flexible para enfrentar mejor el carácter cíclico y vo-látil del costo del mineral. Esto permitirá que los productores mineros desarrollen

iniciativas de inversión a mediano y largo plazo.

Por otra parte, resulta positivo el avan-ce en el diseño e implementación de una Estrategia Corporativa de Responsabili-dad Social que ayudará a fortalecer los lazos con la comunidad. El Plan Estra-tégico incluye una actualización de la política de Seguridad y Salud Ocupacio-nal de trabajadores y colaboradores. Lo anterior lo aborda en dos lineamientos: fortalecimiento de la cultura preventiva y mejoramiento de la gestión.

En tanto, en numerosas plantas y en la Fundición Hernán Videla Lira se desarro-llaron durante 2015 mejoras y activida-des para cumplir la legislación ambiental vigente, prevenir contaminación y aplicar principios de mejora continua. Además, comenzó a desarrollarse la estrategia corporativa de Planes de Cierre, que ve-lará por el cumplimiento del reglamento y la ejecución de acciones que resguarden la salud y seguridad de comunidades y medio ambiente. En materia de uso del agua y la energía, destaco la estrategia


hídrica y la Política de Eficiencia Energé-tica que buscan asegurar la disponibili-dad, uso responsable, eficiente y susten-table de estos recursos en sus faenas.

Se avanzó en 2015, pero los desafíos siguen siendo muchos. ENAMI debe se-guir trabajando en su modernización y adaptación para el cumplimiento de las normas y exigencias de la minería sus-tentable. Por ejemplo, se debe ejecu-tar el proyecto de modernización de la Fundición HVL-Paipote, que requeriría de US$ 420 millones para que cumpla con la nueva normativa ambiental sobre fundiciones; instalar e internalizar la se-guridad como valor de la empresa para mejorar indicadores de accidentabilidad; mejorar el control y manejo de residuos; implementar la Estrategia de Relaciones Comunitarias; y finalizar la descentralizar el área comercial para optimizar el servi-cio y la transparencia; entre otras tareas.

Cada paso que da ENAMI lo hace en el camino de la excelencia. Este quinto re-porte, su voluntad de perfeccionarse y su irrestricto apoyo a la pequeña y mediana

minería reflejan el interés de esta empre-sa y de nuestro gobierno por potenciar la minería virtuosa en Chile.

Aurora Williams BaussaMinistra de Minería

Presidenta del Directorio ENAMI


Con estas breves palabras, me es grato presentar el quinto Reporte de Sustenta-bilidad de la Empresa Nacional de Mine-ría, informe que desde el año 2011 veni-mos presentando ininterrumpidamente. Porque sabemos que el deber y la ten-dencia de los tiempos invitan a reportar y comunicar una gestión cada vez más equilibrada de las dimensiones económi-ca, social y ambiental de las empresas, hemos querido con la presentación de este documento, dar cuenta de nuestra particular forma de enfrentar los desafíos y de vincularnos con el entorno, reafir-mando el valor que en ENAMI se asigna a las capacidades humanas y de gestión para buscar soluciones con la participa-ción.

El ejercicio de la administración 2015 nos brindó buenos motivos para seguir ade-lante, pues en un año complejo para la actividad minera, fuimos capaces de es-tar a la altura de las circunstancias. Pro-bablemente, tras la emergencia climática de marzo, los aluviones en Tocopilla y el terremoto en Coquimbo, ENAMI fue de las empresas que más rápido respon-dió a los acontecimientos, coordinando y articulando las labores de reactivación tanto para el sector como para las co-munidades vecinas. En total se asigna-ron más de USD 4,5 millones en apoyo

Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo


directo, entre créditos y anticipos de emergencia, a 373 productores mineros afectados entre Taltal y La Serena.

Ante la adversidad, ENAMI transformó la dificultad en una oportunidad para mos-trar al país el rol trascendente que esta empresa pública tiene para el desarrollo de las regiones del norte de Chile. Es que en el ejercicio de una labor única, los pe-queños y medianos productores mineros realizan un aporte significativo a la mi-nería nacional y en ese vínculo, ENAMI cumple una doble labor primero, como compañía decidida a rentabilizar sus ac-tivos y luego, como brazo del Estado en la ejecución de una política pública que fomenta el desarrollo sustentable del sector.

Somos nosotros quienes mejor conoce-mos el importante lazo que une la acti-vidad de los productores mineros con las economías de sus comunidades. Por eso, cuando la minería inició un nuevo ciclo de bajos precios, operamos opor-tunamente y de forma eficiente, los me-canismos institucionales establecidos por el decreto que dio origen a la actual política de fomento. De tal modo que a diciembre del año pasado, el fondo de estabilización del precio del cobre había otorgado sustentación a la pequeña mi-

nería por un total superior a los US$ 21,8 millones. En el caso de la mediana mine-ría, dada la dificultad de su acceso a cré-ditos de la banca, el Directorio de ENAMI acordó otorgar a las compañías, el crédi-to de sustentación de tarifa para precios inferiores a 2,80 hasta por un máximo de 10 centavos la libra. Esto permitió brin-dar apoyo crediticio individual a 9 empre-sas por un monto superior a MUSD $11 millones, de los cuales, USD$ 4.358.000 correspondieron a sustentación.

Sabemos que la actual situación de pre-cios complica al sector, pero también sa-bemos que el apoyo en sustentación y los créditos a la mediana minería nos es-tán permitiendo ayudar a paliar esa crisis. Es así como hoy más que nunca, resulta coherente afirmar que ENAMI y la mine-ría de pequeña y mediana escala son dos caras de una misma moneda, porque los desafíos del fomento a la actividad son también los desafíos esenciales que te-nemos como empresa.

Desde esta singularidad, durante el año pasado nos empeñamos en fortalecer nuestra gestión de futuro mediante un proceso de desarrollo sustentable, en coherencia con los nuevos tiempos, el uso eficiente de los recursos y atendien-do a las necesidades del sector. Por es-


tas razones, los énfasis de este Reporte de Sustentabilidad son congruentes con la actualización del nuevo Plan Estraté-gico 2015-2018 que precisamente, fue construido y aprobado como una herra-mienta guía para la tarea de construir el futuro de ENAMI, con proyección incluso hacia el año 2025.

Como hito destacado del período, el nuevo enfoque estratégico ha sido adop-tado como uno de los pilares para avan-zar en el proceso de modernización que nuestra empresa requiere, de cara a los desafíos de su rol de fomento, al modelo de desarrollo a seguir y al escenario ac-tual que vive la actividad de pequeña y mediana minería. Ello es posible porque este instrumento es también el resultado de una gestión participativa que acogió el aporte integrado de nuestros trabaja-dores y trabajadoras, de las asociacio-nes mineras, del Instituto de Ingenieros de Chile y de los miembros de nuestro Directorio.

Si durante 2015, ENAMI fue capaz de materializar estos logros y otros, ha sido porque nos hemos concentrado en hacer las cosas como corresponde. Trabaja-mos por componer la situación financie-ra de la compañía renegociando deudas y licuando 2,09 millones de toneladas secas en stocks. También convocamos

exitosas negociaciones colectivas y continuamos avanzando en la moderni-zación de la Fundición HVL, a fin de re-montar al primer cuartil de costos y emi-siones de fundiciones a nivel mundial. Parte de esta tarea, incluso, nos cupo una posición en la Comisión Presidencial para la formulación de una Política Sus-tentable de Fundiciones y Refinerías de Cobre (Comisión FURE).

En términos comerciales, poco más de 2 mil productores mineros vendieron a ENAMI su mineral. A diciembre, los in-gresos por ventas de cobre, oro y plata sumaban MUS$ 1.209.869. Consecuen-temente, nuestra gestión de fomento destinó sobre los MUS$ 14,6 para los distintos instrumentos que solicita el sector. En créditos se aprobaron 67 ope-raciones por un total de US$1.880.00 y se invirtieron US$2.942.000 en proyec-tos de Reconocimiento de Recursos y Reservas, resultando la segunda mayor inversión para este instrumento desde que fue creado.

Otro de los pasos significativos del año se tradujo en la creación de la Unidad de Innovación, con prioridad en poder con-cretar un real programa de geo metalur-gia que mejore la capacidad de las fae-nas de ENAMI para recuperar y producir otros metales.


Al finalizar, es importante remarcar que los logros esbozados hasta aquí, res-ponden al trabajo de mucha gente. Por tanto, hago propicia estas líneas para agradecer al Directorio de ENAMI y a su presidenta, la ministra de Minería, por su dedicación y compromiso. A los parla-mentarios de todos los sectores políti-cos. A la Sociedad Nacional de Minería por su voluntad de llegar a acuerdos en la lógica del beneficio mutuo. A nuestros dirigentes sindicales por compartir el desafío constante de crecer en la supe-ración. A todos y cada uno de los tra-bajadores de ENAMI, por su esfuerzo y profesionalismo.

Confío en que todos y cada uno de las dimensiones y desafíos expuestos en las páginas de este informe, serán reflejo de que el trabajo con visión, colaborativo y a largo plazo, promueven mayor credibi-lidad y transparencia para cumplir con el rol de fomento de ENAMI.

Así como las compañía modernas y bien dispuestas a transitar hacia el futuro saben que el camino al desarrollo sos-tenible se construye paso a paso, con oportunidades y retos, en ENAMI somos conscientes que abordarlos sobre la base del desarrollo armónico de ambas

caras de la moneda, es lo que corres-ponde. Y corresponde porque entende-mos que ya sea en bonanza o en crisis, ENAMI es indispensable para el impulso productivo de los miles de chilenos y chi-lenas que directa o indirectamente, viven de la minería de pequeña y mediana es-cala.

Brindarles a ellos y a las generaciones por venir, la certeza de que siempre es-taremos presentes, es nuestro principal activo.

Jaime Pérez de Arce ArayaVicepresidente Ejecutivo


ALCANCE Y MATERIALIDAD DEL REPORTE DE SUSTENTABILIDAD


La Empresa Nacional de Minería presenta su quinto Reporte de Sustentabilidad correspondiente al período de gestión compren-dido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del año 2015.

El presente documento refleja el nivel de compromiso de la em-presa con la transparencia y la comunicación con todos sus gru-pos de interés, en relación a su desempeño productivo y finan-ciero e impacto en materia social, medioambiental y económica.

Al igual que en versiones anteriores, el Reporte 2015 se ajusta a los requerimientos del Global Reporting Initiative (GRI), versión G4, opción esencial, y al suplemento para el sector minería y metales en su versión 2010.

Su alcance abarca todas las faenas operativas de ENAMI, desde la Región de Arica y Parinacota hasta la Región del Libertador Bernardo O’Higgins. Éstas se dividen en Poderes de Compra Seco, Plantas de Beneficio y Fundición. Se excluyen de este documento los procesos de maquila de terceros y la filial Compañía Minera Nacional Ltda.

En esta oportunidad, el reporte no ha sido verificado con las partes interesadas, como lo indica la metodología GRI, sin embargo, se espera que logre entregar una visión amplia de la organización y su relevante misión de fomentar el desarrollo sus-tentable de la pequeña y mediana minería.

Durante el año 2016 se iniciará este nuevo proceso de participación de la comuni-dad, basado en el informe sustentabilidad 2015 y sus documentos derivados. Para ello, se ha creado un acceso directo a la información de desempeño en materia de desarrollo sustentable, ya que el presente reporte 2015 de ENAMI está disponible en el sitio web www.enami.cl.


Materialidad

Con el fin de identificar los contenidos relevantes de la gestión ENAMI 2015 y definir los elementos más importantes para el Reporte de Sustentabilidad, se consideraron los antecedentes del documento anterior, manteniendo los contenidos relevantes y actualizando sus elementos y datos más importantes, para así obtener un reporte comparable en el tiempo.

El Reporte de Sustentabilidad contiene el análisis razonado de los Estados Financie-ros auditados por la consultora EY Ltda. También incluye los principales desafíos de corto y mediano plazo en consideración a que la empresa desarrolló durante el año, un proceso participativo de Planificación Estratégica 2015 – 2018, que definió incor-porar como eje transversal en la gestión, los enfoques de sustentabilidad y eficiencia de sus recursos.

Dimensión y ámbito de la materialidad

ENAMI adhiere a la definición de materialidad como una relación entre la importancia que adquieren los temas de sustentabilidad para las partes interesadas y su rele-vancia estratégica para el negocio. De esta manera, los contenidos relevantes que responden a lo que la Guía GRI4 denomina principio de materialidad, son:

Dimensión social, comunitaria y laboral

Relaciones laborales:• Empleo.

• Relaciones entre los trabajadores y la dirección.

• Capacitación y educación.

• Diversidad e igualdad de oportunidades.


Relación con la comunidad:

• Comunidades locales.

• Ética.

Dimensión ambiental

Cumplimiento regulatorio en materia ambiental.

Consumo de agua y energía.

Impacto ambiental:

• Emisiones.

• Efluentes y residuos.

Dimensión económica

Desempeño económico:

• Resultados operacionales y no operacionales.

• Estrategia y mirada de negocio.

Consecuencias económicas indirectas:

• Impacto de ENAMI en las economías locales y regionales.

• Impacto de ENAMI en la economía nacional.

Respecto del Reporte 2015 se mantienen las dimensiones de materialidad informa-das en la versión 2014.


QUIÉNES SOMOSEMPRESA NACIONAL DE MINERÍA

“56 Años fomentando el desarrollo de la pequeña y mediana minería”


De esta manera, ENAMI fomenta el desarrollo de la pequeña y mediana minería brindando los servicios de reconocimiento de recursos mineros, asistencia técnica y crediticia, compra, procesamiento y comercialización requeridos por este sector productivo minero nacional. Debido a este apoyo, la minería de pequeña y mediana escala logra acceder al mercado de metales refinados en condiciones de competi-tividad.

La casa matriz se ubica en la ciudad de Copiapó, calle Colipí N° 260, y sus faenas abarcan desde la Región de Arica y Parinacota hasta la Región del Libertador Ber-nardo O’Higgins.

La Empresa Nacional de Minería es una Empresa del Estado de Chile creada el 5 de abril de 1960 por Decreto Fuerza de Ley N°153. Su rol es fomentar la explotación y beneficio de toda clase de minerales existentes en el país, producirlos, concentrar-los, fundirlos, refinarlos e industrializarlos, comercializar con ellos o con artículos o mercaderías destinados a la industria minera, como igualmente, realizar y desarrollar actividades relacionadas con la minería y prestar servicios en favor de dicha industria.


Administración

Directorio

El Directorio de la empresa está compuesto por diez miembros. Sus integrantes son la Ministra de Minería, quien actualmente preside por derecho propio y es subroga-da por el Subsecretario de Minería; un (1) representante del Ministro de Hacienda; tres (3) directores de libre elección de la Presidenta de la República; un (1) director designado por la Corporación de Fomento de la Producción; dos (2) directores nom-brados por la Sociedad Nacional de Minería; un (1) director en representación del Instituto de Ingenieros de Minas; y un (1) director designado por la Comisión Chilena del Cobre. Ningún director ocupa cargos ejecutivos en la empresa.

El Directorio de ENAMI es el responsable de la conducción de la empresa, se reúne al menos una vez por mes para definir las directrices principales, informarse sobre su desempeño, evaluar riesgos y oportunidades y decidir las estrategias para su desarrollo.

El 22 de abril de 2015, la Sociedad Nacional de Minería designó como su nuevo representante en el Directorio, al secretario general del gremio, Jorge Riesco Valdi-vieso, quien llegó a ocupar el puesto que dejara vacante Alberto Salas Muñoz, tras resultar elegido el 26 de marzo para encabezar la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC).

Durante el año 2015, el Directorio de la empresa sesionó 15 veces, de las cuales 11 fueron ordinarias y 4 sesiones fueron extraordinarias.

15 sesiones de Directorio:

11 ordinarias

4 extraordinarias.


Miembros del Directorio

Presidenta

ministra de minería

Aurora Williams Baussa

Directores

en representación del ministro de hacienda

Jorge Cristián Rodríguez Cabello

en representación de la presidenta de la república

María Verónica Baraona del Pedregal


Jorge Patricio Palma Cousiño


Jorge Antonio Jorratt Wigand

en representación de la sociedad nacional de minería Patricio Marcos Céspedes Guzmán

en representación de la sociedad nacional de minería

Jorge Riesco Valdivieso

en representación del instituto de ingenieros de minas Leopoldo Orlando Contreras Caroca

en representación de la comisión chilena del cobre

Ignacio Moreno Fernández

en representación de la corporación de fomento de la producción

Pedro Sierra Bosch


Administración ejecutiva de la empresa

La plana ejecutiva de ENAMI a diciembre de 2015 estuvo conformada como se de-talla a continuación:

CUADRO 1 Estructura organizacional de la plana ejecutiva de ENAMI

Nombre Cargo Inicio Profesión

Jaime Pérez de Arce Araya Vicepresidente Ejecutivo 08/09/2014 Ingeniero Comercial

Patricio Cartagena Díaz Fiscal 12/05/2014 Abogado

José Andrés Herrera Chavarría Gerente de Desarrollo e Innovación (i) 02/11/2015 Ingeniero Ejecución Industrial

Eduardo Sepúlveda Tapia Gerente de Recursos Humanos 05/05/2014 Administrador Público

Román Vera Espinosa Gerente de Administración y Finanzas 15/10/2014 Ingeniero Comercial

José Moscoso Abarcia Gerente de Fomento 09/05/2014 Ingeniero Civil en Minas

Manuel Carmona Navea Gerente de Plantas 03/10/2014 Ingeniero Civil Metalúrgico

Orlando Rojas Devia Gerente Fundición Hernán Videla Lira 01/08/2013 Ingeniero Civil Metalúrgico

Iván Fortín Ruiz Gerente Comercial 27/03/2014 Ingeniero Civil Industrial

José Andrés Herrera Chavarría Gerente Proyecto Modernización FHVL 05/05/2014 Ingeniero Ejecución Industrial

Viviana Ireland Cortés Gerente de Seguridad y Sustentabilidad 02/06/2014 Ingeniero Comercial

Gustavo Gallo Godoy Gerente Auditoría Corporativa 02/06/2014 Ingeniero Civil Industrial

Ana Gloria Parrocchia Bravo Secretaria General 05/05/2014 Abogado

Marcia Tolosa Soza Encargada Comunicaciones Corporativas 21/04/2014 Licenciada en Psicología

La estructura organizacional del Gobierno Corporativo de ENAMI y las áreas respon-sables de la toma de decisiones en cuestiones económicas, ambientales y sociales, se señalan en la siguiente imagen.


DIRECTORIO

GERENCIA DE AUDITORÍA CORPORATIVA

Gustavo Gallo G.

VICEPRESIDENTE

Jaime Pérez de Arce

FISCALÍA

Patricio Cartagena D.SECRETARÍA GENERAL

Ana Gloria Parrochia B.

PREVENCIÓN DEL DELITO

Exequiel Segall G.COMUNICACIONES CORPORATIVAS

Marcia Tolosa S.

GERENCIA DE DESARROLLO

E INNOVACIÓN

José A. Herrera Ch. (I)

INVERSIONES

Manuel Ramírez M.

INNOVACIÓN

Gonzalo Vergara S.

DESARROLLO MINERO

Tomás Neira O.

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Eduardo Sepúlveda T.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Víctor Maureira P.

GESTIÓN ORGANIZACIONAL

Cristián Caroca A.

BIENESTAR

Jorge Rodríguez P.

RELACIONES LABORALES

Gianvictor Cuneo N.

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN

Román Vera E.

CONTROL DE GESTIÓN

COSTOS Y PRESUPUESTOS

José A. Castillo S.

FINANZAS

Cristián Friant M.

SISTEMAS CORPORATIVO

Germain Herández B.

CONTABILIDAD INSTITUCIONAL

Héctor Santibañez C.

GERENCIA DE PLANTAS

Manuel Carmona N.

ADMINISTRADOR GENERAL

DE PLANTAS

Luis Collao D.

PLANTA M.A.MATTA

Carlos Plaza T.

PLANTA DELTA

Marcelo Feliú P.

PLANTA O. MARTÍNEZ

Juan Aguilera C.

PLANTA J.A. MORENO

Rodrigo Ávila S.

PLANTA VALLENAR

Rodrigo Valdés P.

GERENCIA FUNDICIÓN

HERNÁN VIDELA LIRA

Orlando Rojas D.

SUPERINTENDENTE DE DESARROLLO Y GESTIÓN

Roberto Sáez S.

SUPERINTENDENTE DE OPERACIONES

Carlos Herrera V.

SUPERINTENDENTE DE MANTENCIÓN

Alejandro Pugar P. (I)

GERENCIA DE FOMENTO

José Moscoso A.

SUBGERENCIA ZONA NORTE

Patricio Álvarez A.

SUBGERENCIA ZONA SUR

Alexis Méndez C.

GERENCIA COMERCIAL

Iván Fortín R.

SUBGERENCIA VENTAS

Pedro Pablo Lavín D.

SUBGERENCIA ABASTECIMIENTO PROD. MINEROS

Mauricio Rodríguez G.

SUBGERENCIA

COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES

Raúl Sturla B.

GESTIÓN DE CALIDAD

Jorge Escalona C.

GERENCIA PROYECTO

MODERNIZACIÓN FUNDICIÓN HERNÁN

VIDELA LIRA

José A. Herrera Ch.

GERENCIA DE SEGURIDAD Y SUSTENTABILIDAD

Viviana Ireland C.


Mejoramiento Continuo

El Mejoramiento Continuo es una herramienta fundamental en la gestión de la em-presa, pues se concentra en procesos de mejoras permanentes en los ámbitos am-biental, económico y social como condición necesaria para el logro de sus objetivos.Por ello, durante el año 2015 ENAMI se abocó a desarrollar e implementar su Plan Estratégico enfatizando el trabajo en equipo y una visión de futuro del sector mi-nero nacional. En este ámbito, destaca la creación del Departamento de Control y Gestión de Proyectos Estratégicos, a través de la Resolución Nº 14 de fecha 17 de diciembre de 2015, que tiene por misión hacer el seguimiento a la puesta en valor de dicho plan, reportar las desviaciones y proponer las adecuaciones necesarias para su éxito, entre otras tareas.

La empresa utiliza diversos mecanismos internos y externos adicionales de supervi-sión, seguimiento y fiscalización de la gestión organizacional, económica, ambiental y de seguridad, las que son revisadas y actualizadas permanentemente en reuniones de gestión y auditorías internas. Los resultados y principales hallazgos de tales revi-siones se informan en reportes mensuales al Directorio de ENAMI, dando cuenta de las brechas y oportunidades de mejoramiento.

Gestión de Comités:

La empresa ordena su accionar e implementa sus funciones mediante el trabajo de 8 Comités Ejecutivos de Gestión (CEG):

1. Comité de Propiedad Minera.

2. Comité de Auditoría.

3. Comité de Inversiones y Proyecto Modernización Fundición Hernán Videla Lira.

4. Comité de Ética.

5. Comité de Finanzas.

6. Comité de Fundición Hernán Videla Lira.

7. Comité de Plantas.

8. Comité de Fomento.

ENAMI cuenta

con 8 Comites Ejecutivos de

Gestión.


Código de Ética

La forma en que ENAMI desarrolla su negocio obedece a un comportamiento ético, responsable y sustentable. Es por esto que el Directorio aprobó en el año 2013 el Código de Ética y articuló el funcionamiento del Comité de Ética de la empresa.

Las disposiciones de este código son aplicables a los directores, trabajadores, con-tratistas, proveedores y prestadores de servicio y asesores de ENAMI:

Respeto a las personas.

Comportamiento íntegro.

No discriminación.

Conductas apropiadas.

No consumo de drogas y alcohol.

Información confidencial de la empresa y sus trabajadores.

Uso de recursos de la empresa.

Conflicto de intereses.

Regalos e invitaciones.

Participación política.

Medioambiente.

Anticorrupción.

Cumplimiento Ley 20.393, relativa a la responsabilidad penal de las personas jurídicas en los delitos de lavado de activos, financiamiento del terrorismo y deli-tos de cohecho.


PLAN ESTRATÉGICO ENAMI 2015 -2018


6 objetivos estratégicos y

68 planes de acción.

El equipo directivo y gerencial trabajó durante el primer semestre del año 2015 para desarrollar e implementar el Plan Estratégico que guiará el accionar de la empresa en el trienio 2015 – 2018, con proyección a 2025.

Gracias a este trabajo, se precisó que el rol de ENAMI es generar condiciones efecti-vas para el desarrollo sustentable de la pequeña y mediana minería de Chile, de ma-nera de contribuir a mejorar su competitividad y asegurar para el país, la extracción de la riqueza minera económicamente viable a pequeña y mediana escala. Para ello, ENAMI puede con sustentabilidad y eficiencia, fomentar la explotación y beneficio de toda clase de minerales existentes en el país, producirlos, concentrarlos, fundir-los, refinarlos y comercializarlos en los mercados internacionales.

Así mismo, se definió que su visión es ser la empresa del Estado de Chile que ejerce un rol único en el país en la promoción, implementación y aplicación de instrumen-tos de fomento, en la gestión de la propiedad minera y en el desarrollo de alianzas y asociaciones con terceros, que permitan mejorar las condiciones para el desarrollo del sector. De tal manera de ser referente nacional y regional en contribuir a mejorar la competitividad de empresas del sector que no pueden lograrlo por sí mismas, aportando al desarrollo de las economías regionales.

ENAMI, por tanto, tiene como misión gestar las políticas públicas para el fomento y desarrollo de la pequeña y mediana minería, cuyo protagonismo se reflejará en el impulso al crecimiento y la competitividad de manera sustentable. Para ello, la estra-tegia institucional será desplegar en su negocio todo el conocimiento que posee del mercado minero, con flexibilidad e innovación, potenciando y estimulando la activi-dad y los negocios de todo tipo de minerales y productos mineros en el país, dando acceso al mercado internacional, generando y entregando condiciones financieras y comerciales atractivas al sector de pequeña y mediana minería y desarrollando sus propios procesos y operaciones de forma rentable, eficiente, segura, con responsa-bilidad social y en armonía con el medio ambiente.

Con ese propósito, ENAMI se preocupará del desarrollo de su organización y de sus trabajadores, de la incorporación de modelos y tecnologías de gestión, y de la articulación de relaciones con sus aliados estratégicos y productores mineros en un clima de entendimiento con los actores relevantes de la empresa.


El proceso de actualización del Plan Estratégico de ENAMI permitió detallar su mo-delo de desarrollo y funcionamiento de la siguiente manera:

Fomento Productivo

Innovación

Alianzas (Comerciales y Productivas)

Competitividad de la empresa

(estímulo, eficiencia, productividad),

desarrollo del sector,materializar el potencial

minero

Formación Interna y Externa

Asesoría Técnica(Productividad)

Financiamiento

Regulación del Sector

Minería Sustentable

Escala productiva

Propiedad Minera

Escala Comercial


Por otra parte, se acordaron los siguientes objetivos estratégicos tanto para alcan-zar la visión y la misión planteadas, así como para operativizar su estrategia para el período 2015 – 2018:

1.- Eficiencia, productividad y gestión de costos.

2.- Desarrollo de Recursos Humanos y productividad laboral.

3.- Potenciar el ámbito y el alcance de ENAMI.

4.- Fomento productivo y desarrollo del sector de la pequeña y mediana minería.

5.- Modernización de ENAMI.

6.- ENAMI Sustentable.

Para cada uno de los objetivos estratégicos se estructuraron los planes de desarrollo necesarios para cada acción definida, estableciendo:

a) Alcances y metas de la acción.

b) Tareas o actividades a realizar.

c) Programación 2015 a 2018.

d) Métricas de evaluación.

e) Recursos requeridos.

f) Responsables de su ejecución.


Punta Arenas

Coihayque

Puerto Montt

Valdivia

Temuco

Concepción

Arica

Tocopilla

Antofagasta

El Salado

Copiapó

Vallenar

La Serena

Ovalle

El Arenal

Cabildo-Las Cenizas

Santiago

Rancagua

Barriles

Mantos Blancos

Taltal

Manuel Antonio Matta

Fundición H. Videla Lira

Guayacán-Coquimbo

Delta

Portezuelo

Illapel

Ventanas

Catemu-Planta Amarilla

Camarones

Mapa de ENAMI y sus operaciones


La Empresa Nacional de Minería posee Poderes de Compra en las comunas de Arica y Camarones, Región de Arica y Parinacota.

En la Región de Antofagasta, en las comunas de Antofagasta y Tocopilla, existen Po-deres de Compra, además de la Planta José Antonio Moreno de Taltal que procesa sulfuros y óxidos de cobre y derivados.

En las comunas de Chañaral, Copiapó y Vallenar, Región de Atacama, existen Po-deres de Compra, además de la Planta Vallenar (Vallenar), Planta Osvaldo Martínez (El Salado), Planta Manuel Antonio Matta (Copiapó) de procesamiento de sulfuros y óxidos de cobre y derivados, y la Fundición Hernán Videla Lira, en la localidad de Paipote, comuna de Copiapó.

En las comunas de Coquimbo, La Serena, Ovalle e Illapel, en la Región de Coquim-bo, existen Poderes de Compra, además de la Planta Delta en la comuna de Ovalle, de procesamiento de sulfuros y óxidos de cobre y derivados.

En la Región de Valparaíso, existen Poderes de Compra en Cabildo, Ventanas y Ca-temu.

15 poderes de compra

13 oficinas de fomento.


Políticas de ENAMI

La Empresa Nacional de Minería reconoce la relevancia y el valor que genera a la co-munidad y a la propia compañía la eficiente gestión del Medio Ambiente, la oportuna gestión de Seguridad y Salud Ocupacional y las acciones permanentes de Respon-sabilidad Social. Por ello se ha ocupado en definir las siguientes políticas:

• Política de Sustentabilidad.

• Política Ambiental.

• Política de Seguridad y Salud Ocupacional.

• Política de Calidad Laboratorios Químicos de ENAMI.

• Política de Eficiencia Energética.

• Política de Relaciones con las Partes Interesadas.

• Políticas de Recursos Hídricos.

• Política de Gestión de Riesgos.

ENAMI ha diseñado e implementado estas políticas como una condición fundamen-tal para el cumplimiento de su rol de fomento y desarrollo de la pequeña y media-na minería, así como para apoyar su misión institucional y Planificación Estratégica 2015 – 2018.

Estas políticas son parte esencial de la empresa y guía de su accionar cotidiano, en materias como la prevención, la Seguridad y Salud Ocupacional, la protección y conservación del medio ambiente, la calidad de sus procesos, productos y servicios, y la Responsabilidad Social con las partes interesadas: trabajadores, contratistas, proveedores, clientes, autoridades y comunidad del entorno.


En este sentido, la empresa ha implementado y ha sometido a sus faenas a distintos procesos de certificación según de las normas ISO y OHSAS:

• OSHAS 18001 Sistema de Gestión Seguridad y Salud Ocupacional.´• ISO 9001 Sistema de Gestión de la Calidad.

• ISO 14001 Sistema de Gestión Ambiental.

• ISO 17025 Sistema de Gestión de Control de Calidad (acreditación).

La puesta en valor de estas normas ha permitido controlar el desempeño interno y externo de cada una de las faenas, en función de los estándares establecidos. Estas operaciones se someten continuamente a auditorías internas y externas con el fin de asegurar su cumplimiento.


ENAMI EN LA EMERGENCIA CLIMÁTICA DEL 25 DE MARZO DE 2015


Desde las primeras horas de iniciada la emergencia provocada por los aluviones que azotaron a la Región de Atacama el 25 de marzo de 2015, ENAMI puso y mantuvo a disposición de las autoridades locales la ayuda, la infraestructura y la maquinaria necesaria para despejar caminos, remover escombros, acercar a familias aisladas y apoyar la entrega de víveres.

Apoyo a comunidad afectada

Es así como la empresa puso a disposición 4 cargadores frontales y 2 camiones para la comuna de Taltal, que trabajaron en obras de mitigación del daño a la población. En la localidad de El Salado apoyó con 1 buldozer, 2 cargadores frontales y 8 camio-nes para las tareas de despeje y conectividad de vías, además de la canalización del Río Salado a su cauce normal y el despeje de escombros en la comuna de Chañaral.

La Planta Manuel A. Matta mantuvo desde el 28 de marzo, 4 cargadores, 6 camiones y una motoniveladora en tareas de apoyo a la limpieza de calles y poblaciones. En las dependencias de la villa de la Fundición Hernán Videla Lira fueron albergadas 100 personas y en la Escuela Fundición Paipote se atendió a 190 vecinos y vecinas.

ENAMI también ofreció el gimnasio como centro de operación de emergencia y aten-ción médica. Así mismo, el casino de la faena fue utilizado para que cocinaran las personas albergadas en casas de familiares y amigos de la comunidad vecina. 250 personas en total. También se mantuvo la entrega de agua potable a la población y fue facilitada la ambulancia de la planta para las labores de traslado y rescate en caso de emergencia

En El Salado se prestó alojamiento para el personal médico de apoyo y rescatistas que llegaron a la localidad y se prestó una casa de la Villa ENAMI para ser ocupada como retén de Carabineros en apoyo a la seguridad de los vecinos y sus enseres.

4 cargadoresfrontales y

2 camiones en Taltal.


Acciones del Directorio ENAMI

En sesión de Directorio N°1134 del 30 de marzo de 2015, fue aprobado un anticipo especial de emergencia y un préstamo de emergencia para la pequeña minería.

Además, en sesión extraordinaria de Directorio N° 1135 de fecha 8 de abril de 2015 se aprobó otorgar a las compañías mineras pertenecientes al sector de la mediana minería, un apoyo crediticio en función del precio del cobre, aplicable para el año 2015. Dicho apoyo aplicaría en forma individual cuando el precio del cobre fuera me-nor a 280 ¢US$/Lb, con un máximo de 10 ¢US$/Lb. El apoyo crediticio se otorgaría en el procedimiento contractual de pago de anticipos, liquidaciones provisorias y liquidaciones definitivas.

Con el propósito de brindar ayuda económica necesaria para que los trabajadores y trabajadoras de ENAMI afectados empezaran a levantarse tras el temporal, en su pri-mera sesión de abril, el Directorio de la empresa votó a favor la entrega de un monto máximo de $178 millones para apoyar a todos los trabajadores catastrados con pérdida total de casa y/o enseres, con un valor tope de $1.400.000 por trabajador.

Medidas de apoyo a la pequeña minería

• Asignación de un monto de USD 4.582567 en apoyo directo a los pequeños productores mineros, repartidos en USD 1.573.704 para Créditos de Emergencia y USD 3.008.863 como anticipos de emergencia.

• Catastro de la zona afectada y diseño de un plan de acción para el restable-cimiento de la actividad minera. Diagnóstico del sector, en coordinación con el Ministerio de Minería, Sernageomin y Sonami.

• Prórroga de vigencia de padrones que vencían el 31 de Marzo 2015, por 90 días, para las regiones de Coquimbo, Atacama y Antofagasta.

• Plan “La Minería ayuda a la Minería”, una iniciativa público privada para reactivar la actividad productiva de la minería, en especial de pequeña escala, que permitió la reparación de más de 440 kms. de caminos mineros dañados en la Región de Atacama, beneficiando a más de 70 faenas mineras y sumando una mano de obra directa de 769 trabajadores mineros.

Más de

USD 3 millones en anticipos de emergencia.


ENAMI se mueve por ENAMI

• Vacunación a trabajadores en zonas de emergencia: La Gerencia de Recursos Humanos con el apoyo de la Asociación Chilena de Seguridad y supervisada por el Servicio de Salud de Atacama, implementó el proceso de vacunación contra la influenza a todos los trabajadores y sus familias en la Fundición HVL - Paipote, plantas Manuel A. Matta (Copiapó), Osvaldo Martínez de El Salado, José A. Mo-reno en Taltal y las gerencias de Fomento y Sustentabilidad en Copiapó. En total, 1.065 personas recibieron sus vacunas.

• Apoyo Fenaste: La Federación Nacional de Sindicatos y Trabajadores de ENAMI aportó 3 camiones con alimentos no perecibles, colchones, frazadas, agua, bate-rías de cocina, carretillas, palas, botas de goma, además de elementos de segu-ridad y protección personal, por un total de $55 millones. Estos aportes llegaron al Centro de Capacitación de Paipote, provenientes de la Refinería Aconcagua (Concón), gracias a una campaña solidaria en la que participaron ENAP, junto a los integrantes de la Fenaste, quienes se encargaron de distribuir los víveres entre trabajadores damnificados y albergados de Paipote, Tierra Amarilla, Copiapó, El Salado y Chañaral.

• Planta Osvaldo Martínez de El Salado: 30 cajas de víveres y enseres se en-tregaron a los trabajadores y trabajadoras afectados por el alud que arrasó la comunidad de El Salado. Este aporte fue realizado por personal de la Gerencia de Seguridad y Sustentabilidad con la colaboración de las gerencias de Plantas y RR.HH. de ENAMI.

• Comisión Ayuda Zona Norte: En Santiago se constituyó un grupo de trabajado-res que organizó una cruzada solidaria para ir en ayuda directa de los damnifica-dos de ENAMI en la Fundición HVL y plantas El Salado y Matta. Entre los benefi-ciados con la ayuda se consideró a las 23 familias que resultaron con pérdida total según el catastro de la gerencia de RR.HH. Mediante una recaudación voluntaria se logró reunir un monto superior a los $7,5 millones, con los que se adquirieron enseres de primera necesidad y comida no perecible, además de otros recursos enviados en tres etapas, cuya primera fase fue coordinada junto a un equipo de voluntarios de Planta Vallenar, quienes apoyaron en la compra y envío.

$178 millones en

apoyo a trabajadores afectados.


GESTIÓN AUDITORÍA CORPORATIVA


La Gerencia de Auditoría Corporativa tiene por misión aportar un enfoque sistemático para evaluar - en base al análisis de riesgos - el cumplimiento de los procesos y la estructura de control de ENAMI, con el propósito de asegurar una correcta utilización de los recursos, promoviendo el autocontrol. Además, proporciona al Directorio y al Estado de Chile, una garantía razonable de que la actuación de la administración se ejecuta conforme al marco legal vigente y con las mejores prácticas institucionales.

En tal sentido, durante el año 2015 la gerencia intensificó su trabajo en las siguientes líneas de acción:

• Instancias para mejorar la percepción interna de las gerencias y áreas de la empresa, en relación a que las tareas de la Gerencia de Auditoría Corporativa se centran en que ésta es un equipo de apoyo y colaboración en la identificación de las brechas entre riesgos y controles.

• Instancias de información respecto de la importancia de observar la existencia y cumplimiento del marco normativo de los procesos auditados, hecho fundamen-tal para establecer los lineamientos generales de actividades de control, respon-sabilidades y segregación de funciones manifestando que su incumplimiento y/o desactualización genera debilidades que dificultan el cumplimiento de los objeti-vos de la empresa.

• Emisión de Informes de Cierre de Auditoría una vez que se han realizado reunio-nes de cierre con los auditados, exponiéndose y consensuando las situaciones observadas. Se analizan propuestas de mejoras, las que son discutidas con las áreas y plasmadas en el informe como planes de acción, a fin de superar las de-bilidades detectadas.

• Funcionamiento regular del Comité Consultivo de Directores de Auditoría, com-puesto por 4 directores y ejecutivos de la empresa, a quienes se ha expuesto entre otros temas relevantes, los avances de los trabajos realizados, resumen de trabajos terminados, generación de nuevos trabajos y cumplimiento del programa anual comprometido con el Directorio.

8 auditorias basadas en

riesgo realizadas.


Desafíos 2015 según Reporte de Sustentabilidad 2014

• Los Estatutos de Auditoría Interna, elaborados el año 2014 han sido aprobados por el Directorio en su sesión N°1138 del año 2015, documento que establece los lineamientos generales del quehacer de la Gerencia de Auditoría Corporativa.

• La Gerencia de Auditoría Corporativa aportó el apoyo de un profesional con vasta trayectoria en materia de riesgos corporativos para confeccionar la matriz de riesgo institucional, permitiendo un mejor control de los procesos internos.

• Se elaboró un “Informe de Observaciones Consolidado”, con todas las observa-ciones y planes de acción, producto de auditorías efectuadas desde el año 2012 a marzo de 2015. Éste fue presentado al Comité de Auditoría en sesión N°6, soli-citando sus miembros efectuar una priorización y programa de cumplimiento por parte de la administración, tarea que fue presentada en las sesiones N°7 y N°8, respectivamente. Cabe señalar que durante el proceso se establecieron nuevas fechas de cumplimiento, cuyo próximo seguimiento se efectuaría con corte al mes de marzo de 2016.

• Se cumple el 100% de las actividades acordadas con el Comité Consultivo de Directores de Auditoría para el año 2015, lo que implicó efectuar:

8 Auditorías basadas en riesgos (ABR).

12 Auditorías solicitadas por la administración (ASA).

13 reportes definidos por normativa interna: 5 solicitados por organismos externos y 8 reportes internos (ASN).

Trabajos internos de la gerencia que consideraron reuniones de coordinación, capacitaciones y elaboración de las directrices para la confección del trabajo de auditoría del año siguiente (TIG).


Los trabajos ejecutados se presentan a continuación, clasificados por gerencia o áreas interesadas:

CUADRO 2 Trabajos Internos Gerencia Auditoría.

Gerencia o Área Productos y/o Actividades

Vicepresidencia Ejecutiva 5

Gerencia Sustentabilidad 0

Gerencia de Administración y Finanzas 2

Gerencia de Recursos Humanos 6

Gerencia Comercial 7

Gerencia de Desarrollo 2

Gerencia de Plantas 7

Gerencia de Fomento 3

Gerencia Fundición Hernán Videla Lira 0

Gerencia Auditoria Corporativa 9

Fiscalía 1

Total 42


IMPACTO PRODUCTIVO


Creando valor económico y social: Política de Fomento

La Política de Fomento de ENAMI tiene como objetivo fomentar la producción mine-ra de mediana y pequeña escala, y generar las condiciones necesarias para que esta actividad se desarrolle en forma económicamente sustentable, permitiendo a los productores del sector el acceso fluido de sus minerales al mercado internacional.

Chile también posee un potencial geológico explotable a pequeña y mediana escala y para ello, el sector de la pequeña minería posee un capital humano con amplia experiencia en la exploración y explotación de yacimientos. Para el apoyo de su desarrollo, ENAMI ha implementado las siguientes líneas de acción y fomento:

• Apoyo a la Producción Segura: Apoyo técnico y profesional mediante asesoría técnica directa brindada por personal de fomento de ENAMI al sector de pequeña minería.

• Desarrollo de Capacidades Competitivas: Instrumento que apoya a los pe-queños mineros a incorporar y a desarrollar capacidades técnicas y de gestión empresarial.

• Asistencia técnica directa: Apoyo a pequeños productores mediante de la eje-cución de proyectos de desarrollo de obras e implementación de equipamiento necesario para el negocio minero.

• Reconocimiento de recursos y/o reservas y planificación minera: Se otorgan padrones provisorios y especiales con el objeto de facilitar a los productores el acceso a la comercialización de sus minerales y/o productos.

• Programa de Estudios Distritales: Actualización del inventario de recursos mi-neros mediante el desarrollo de estudios geológicos por distritos mineros.

• Asistencia Crediticia: Asignación de recursos crediticios para el desarrollo y preparación de minas, emergencias, operación e inversiones. Considera la activa-ción del mecanismo de sustentación de precios del cobre que asegura un precio mínimo en la tarifa ofrecida al sector, bajo la modalidad de crédito sectorial.

USD

14.690.780destinados a

fomento minero.


La actividad de pequeña y mediana minería genera desarrollo social e importantes encadenamientos productivos, como también mantiene pobladas zonas de interés geopolítico, especialmente en la zona norte y centro del país. Constituye también una incubadora de pequeños empresarios independientes que potencian las pymes que pueden acceder a los instrumentos de fomento de ENAMI y programas de apo-yo gubernamental.

Toda persona natural o jurídica asociada a una mina o planta de beneficio e interesa-da en comercializar sus minerales y/o productos mineros, debe empadronarse en la agencia de compra u oficina minera de ENAMI más cercana a su faena, en cumpli-miento de todos los requisitos legales y normativos vigentes.

Resultados Gestión de Fomento Minero

El fomento al sector minero de pequeños y medianos productores refleja el apoyo directo que realiza ENAMI a este relevante sector económico nacional. En esta línea, ENAMI destinó para el año 2015 un presupuesto de US$ 15.333.482, que fue distri-buido de la siguiente manera:

CUADRO 3 Resultados Gestión Fomento Minero

Gestión año 2014 Gestión año 2015

Instrumentos de fomentoPresupuesto

US$Inversión

US$Cumplimiento

%Presupuesto

US$Inversión

US$Cumplimiento

%Reconocimiento de recursos y/o reservas

3.000.000 2.946.221 98,2 2.800.000 2.942.702 105,1%

Desarrollo de capacidades competitivas

100.000 98.416 98,4 200.000 192.099 96,0%

Servicios de asistencia técnica 5.700.000 5.090.269 89,3 4.927.015 4.535.805 92,1%Estudios geológicos distritales 800.000 737.312 92,2 800.000 575.219 71,9%

Apoyo a la producción segura 400.000 422.814 105,7 550.000 506.424 92,1%

Asistencia crediticia 2.864.000 3.482.376 121,6% 3.500.000 3.443.104 98,4

PAMMA 2013 1.995.295 1.990.425 99,8 2.556.467 2.945.427 97,6%Total 14.859.295 14.767.833 99,4 15.333.482 14.690.780 96,0%


El porcentaje de cumplimiento de ejecución de los montos de inversión 2015 respec-to al presupuesto destinado a fomento fue de 96 %, llegando a un nivel de inversión de US$14.690.780.

El menor nivel de ejecución se observa en el ítem de “Estudios Geológicos Distrita-les” con un 71,9%. Esto se debe a los efectos de los eventos climáticos y sísmicos que afectaron a las regiones de Antofagasta, Atacama y Coquimbo durante el año, lo que impidió llevar a cabo los estudios programados para el período.

El mayor nivel de ejecución se observa en el ítem de “Reconocimiento de Recursos y/o Reservas”, que sobrepasó lo programado llegando a 105,1%.

20%

4%

4%1%

CUADRO 4 Distribución % Inversión ENAMI al Sector Minero 2015

Instrumentos de apoyo al Sector Minero Inversión

Servicios de Asistencia Técnica 4.535.805

Asistencia Crediticia 3.443.104

Reconocimiento de Recursos y/o Reservas 2.942.702

Estudios Geológicos Distritales 575.219

Apoyo a la Producción Segura 506.424

Desarrollo de Capacidades Competitivas 192.099

PAMMA 2.495.427

Total 14.690.780

Servicios de Asistencia Técnica

Asistencia Crediticia

Reconocimiento Recursos y/o Reservas

PAMMA

31%

23%

17% Apoyo a la Producción Segura

Estudios Geológicos Distritales

Desarrollo de Capacidades Competitivas


El monto anual invertido a través del presupuesto de Fomento de ENAMI alcanzó a US$12.195.353, beneficiando a 595 productores y/o trabajadores de la pequeña minería.

A lo anterior, se suman los US$ 2.495.427 invertidos con el Programa PAMMA en 338 proyectos aprobados, tanto individuales como asociativos, que beneficiaron a un total de 3.847 pequeños productores y mineros artesanales.

Se dispusieron medidas adicionales de apoyo al sector, con el propósito de evitar en primer término, la paralización de faenas mineras y en segunda instancia, con-tribuir al fortalecimiento de la actividad y su proyección en el nuevo mercado de los metales. Además para disminuir la carga financiera que presentan actualmente los productores mineros a causa del endeudamiento con ENAMI, se implementó un Plan Especial de Renegociaciones de Créditos, con tasa de interés preferencial, período de gracia de hasta 6 meses, condonación de intereses morosos y sin exigencias de garantías adicionales. A diciembre de 2015 se habían aprobado 19 operaciones por un valor de US$ 313.154, de un total de 49 solicitudes.

A través del instrumento Reconocimiento de Reservas se financiaron 8.280 metros de labores de reconocimiento de las faenas mineras de pequeña minería y 7.306 metros de sondajes, distribuidos en 139 proyectos. El mismo instrumento permitió durante el año, alumbrar 1,28 millones de toneladas de recursos mineros producto de proyectos concluidos y consecuentemente, dar un mayor valor a las faenas mi-neras beneficiadas.

En el ámbito de la seguridad en las minas de pequeña minería, mediante el instru-mento denominado Apoyo a la Producción Segura, se financiaron 22 proyectos por un monto de US$506.424 para la construcción de chimeneas de ventilación o vías de escape y bancos y taludes, como principales objetivos.

Por otra parte, bajo el objetivo de contar con información geológica básica de los distritos mineros, materia abordada a través del instrumento Estudios Distritales, el año 2015 se desarrollaron 20 estudios que permitieron determinar recursos del or-den de las 7,2 millones de toneladas. Además, se trabajó en el mejoramiento de los recursos geológicos, ampliando el número de elementos químicos analizados en la búsqueda de nuevas alternativas de negocios que permitan la explotación de pastas distintas a las extraídas tradicionalmente.

96% del presupuesto

total de fomento ejecutado.


En Asesoría Técnica directa y aplicación de instrumental de fomento se realizaron 4.256 visitas de terreno a faenas mineras, con una cobertura sobre 70% respecto de los productores que venden en ENAMI.

En materia de Desarrollo de Capacidades Competitivas fueron organizados 24 cur-sos tanto a productores como a trabajadores de la pequeña minería, permitiendo la capacitación de 254 personas desde Arica hasta el Maule, en temas de operaciones, gestión y seguridad. Los cursos se realizaron en Antofagasta, El Salado, Copiapó, La Serena, La Ligua y Cabildo.

Gestión de Propiedad y Prospectos Mineros

ENAMI ha implementado la Política de Propiedad Minera con el objetivo de proteger y agregar valor a la actual cartera de propiedades, asociaciones, arrendamiento, opción minera, venta directa o licitación, para el desarrollo de la pequeña y mediana minería del país. Con ella, la empresa puede realizar exploración minera, consti-tuir propiedad minera y desempeñar funciones de explotador de minas, además de constituir derechos de aguas subterráneas, superficiales y de aguas alumbradas en todas las concesiones mineras de su propiedad.

Durante 2015, la Unidad de Desarrollo Minero centró sus esfuerzos en aprovechar el despliegue que tiene a nivel global la Feria Internacional de Exploraciones PDAC 2015, realizada en marzo de cada año en Toronto, Canadá, donde expuso a poten-ciales inversionistas (empresas mineras internacionales, juniors y otros) la posibili-dad de optar a un nuevo modelo de negocios, aprobado por el Directorio de ENAMI y denominado “Opción de Exploración y Asociación con Terceros”.

Lo anterior es relevante, porque ENAMI dispone de una variada cartera de prospec-tos mineros, asociados a modelos geológicos relacionados a la ocurrencia de yaci-mientos de gran tamaño, medianos y pequeños. Estas pertenencias de alto interés prospectivo, comprenden un total de 273.335 hectáreas, distribuidas entre la región de Arica y Parinacota y la región de Aysén, correspondiendo mayoritariamente a minerales de cobre, hierro, metales preciosos (oro y plata) y salares con sales de potasio, boro y litio.

5 prospectos mineros

presentados en PDAC -Toronto

2015


En términos de clasificación del destino de la propiedad minera de ENAMI, 92,06% de las concesiones de exploración y explotación se concentran en negocios mineros y 3,19% en sociedades. Sólo 1,67% se concentran en Fomento (Desarrollo Produc-tivo) y 3,07% en Plantas.

En relación al modelo tradicional de negocios de Opción Minera, en 2015 se ejercie-ron los siguientes contratos suscritos el año 2012:

CUADRO 5 Distribución de las concesiones mineras de ENAMI

Localización Concesiones

Explotación (Hás)

Exploración (Hás)

Total ENAMI (Hás) Total %

Negocios mineros 205.147 101.300 306.447 92,06

Sociedades 10.635 0 10.635 3,19

Desarrollo productivo

5.565 0 5.565 1,67

Plantas 9.636 600 10.236 3,07

Total 230.983 101.900 332.883 100

CUADRO 6 Ofertas de opciones mineras

Contrato de Opción Minera Fecha Ejercicio Opción Valor Opción Compañía Doña Inés de Collahuasi por Prospecto Tita, Kika y Copaquire

28/07/2015 US$ 19,9 millones

Minera Escondida Limitada por Prospecto Alicia 07/12/2015 US$ 6,6 millones


Plan de negocios para rentabilizar activos mineros de ENAMI (Opción de exploración y asociación con terceros propiedad minera)

El origen de la propiedad minera de ENAMI es variado y está determinado en su Po-lítica de Propiedad Minera, por ello se comenzó a trabajar en un modelo de negocios para rentabilizar la cartera de negocios mineros a través del modelo de Opción de Exploración y Asociación con terceros. El nuevo modelo de negocios aprobado en sesión de Directorio N° 1.115 de junio 2014, tuvo sus frutos hacia fines del año 2015, con la firma de dos contratos bajo esta modalidad:

1. Barrick Gold (TSX: ABX) para adquirir el 80% de la propiedad minera del pros-pecto Tres Puntas, ubicado en la región de Atacama, con un compromiso de ex-ploración de US$ 3,5 millones por tres años y un pago a ENAMI en el primer año de US$ 650 mil.

2. Río Tinto (LON: RIO) para adquirir el 80% de la propiedad minera del Prospecto Leoncito El Loa, ubicado entre las regiones de Tarapacá y Antofagasta, con un compromiso de exploración de US$ 6 millones y un pago a ENAMI en el primer año de US$ 1,5 millones.

Al término de la exploración, ENAMI y Río Tinto firmarían un joint venture para finan-ciar el desarrollo del proyecto.


Plan de Negocios para arriendo de pertenencias propiedad de ENAMI

En términos normativos se generaron los manuales de procedimientos de “Gestión y Control de los Contratos de Arrendamiento” a fin de estandarizar la gestión de propiedad minera y de contratos entre todas las instancias involucradas de fomento y empadronamiento minero.

Los ingresos por concepto de arriendo durante 2015 se muestran a continuación:

Contratos de arriendo a pequeños mineros

ENAMI celebra contratos de arriendo y explotación con pequeños productores mine-ros, en faenas emplazadas en propiedad minera de la empresa. De esta manera, se optimizan y aprovechan los recursos geológicos existentes, incentivando un abas-tecimiento continuo a las unidades productivas de ENAMI, lo que permite apoyar y fomentar al sector minero local y regional, permitiendo su desarrollo con la compra de minerales.

CUADRO 7 Regalías pagadas por Contratos de Arriendo 2014

Ventas (TMS) Regalías (US$)

Región DiciembreAcumulado

2015 Diciembre Acumulado

2015XV Arica y Parinacota 0 0 0 1000

III Atacama (Cerro Negro) 7.637 109.128 11.246 220.451

III Atacama (resto) 1.463 6.672 3.107 12.332

IV Coquimbo 1.114 16.440 1.355 33.020

V Valparaíso 0 0 0

Total 10.214 132.240 15.708 266.802


A nivel nacional en 2015 se cuenta un total de 104 contratos de arriendo a peque-ños mineros vigentes, concentrando Atacama 58 arriendos, seguida de la región de Coquimbo con 39. El resto se distribuye entre las regiones de Arica y Parinacota, Tarapacá y Valparaíso, tal como se muestra en el cuadro siguiente:

Con estos contratos de arriendo se producen entregas de mineral e ingresos por regalías que corresponden al 5% de las ventas del minero estipuladas en el contrato y pagadas a ENAMI, luego de liquidadas las ventas de minerales en sus poderes de compra. Durante el período se registraron las siguientes entregas de mineral e ingre-sos por concepto de regalías:

CUADRO 8 Contratos vigentes a diciembre - 2015

RegionesContratos vigentes

(Tramitados)Contratos en proceso

de tramitación SubtotalContratos anulados

y/o renunciados TotalesXV 3 0 3 13 16

I 1 0 1 1 2

II 1 0 1 0 1

III 58 5 63 44 107

IV 39 5 44 26 70

V 2 0 2 1 3

Total 104 10 114 85 199

CUADRO 9 Ingreso por regalías año 2015

Año Entrega mineral (Ton) Ingreso por regalía (US$)2015 132.240 266.802

104 contratos de

arriendo vigentes.


La baja sustentable de los ingresos por regalías del año 2015 respecto al año 2014 se debe a los siguientes factores:

• Menor venta. Desde 264.835 TMS el año 2014 a 132.240 TMS en 2015.

• Baja en el precio del cobre.

• Cambio en el porcentaje de las regalías de 5 % bajó a 2,5 %.

Campañas de Sondajes en SML Esperanza Una de Sierra Áspera

ENAMI adquirió el 99% de la propiedad de la Sociedad Mineral Legal Esperanza Una de la Sierra Áspera. Con el propósito de viabilizar la factibilidad del Proyecto Mina Esperanza se realizaron dos campañas de sondajes diamantinos:

• Campaña de Sondajes Etapa 1: Se ejecutaron 2.000 metros de sondajes dia-mantinos comprobatorios de los resultados obtenidos en anteriores programas de exploración del antiguo dueño de Mina Esperanza.

• Campaña de Sondajes Etapa 2: Esta etapa correspondió a nuevos sondajes en Mina Esperanza, en la que se realizaron 2.080 metros de sondajes con recupe-raciones de testigos diamantinos, desde superficie y con profundidades máxi-mas planificadas de 65-400 metros por sondaje en el sector de Mina Esperanza, ubicado en la comuna de Diego de Almagro, provincia de Chañaral, región de Atacama, en las pertenencias mineras denominadas “Esperanza 1 al 3”, “Olimpo Dos 1 al 9” y “Esperanza Dos 1 al 10”.

Las campañas de sondajes diamantinos señaladas tuvieron por finalidad el recono-cimiento de recursos y reservas para determinar el Plan Minero que permita abaste-cer de óxidos a la Planta El Salado de ENAMI.

Unidad Productiva Prospecto Delta (Ovalle) del Complejo Planta Delta-Mina Panulcillo

Mina Panulcillo en el año 2015 completó una producción de 634.018 TMS, con una ley de 1,00 % Cu Ins equivalentes a 6.340 TCuf; lo que permitió en la faena minera Delta-Panulcillo sumar a 2015, una producción acumulada de 3.485.514 con una ley media de 1,05 % Cu Ins equivalente a 36.649 TCuf.


La explotación se realizó el año 2015 con la preparación y desarrollo de 1.815 metros lineales de labores mineras, todas a una sección de 5x5 m; y 150 metros lineales de chimeneas de sección 2,5 x 2,5 m, totalizando 15.499 metros de labores excavados en la mina.

El avance de las labores entrega a la fecha, un tonelaje acumulado de estéril de al-rededor de 964.966 toneladas destinadas a botadero, diseñado para una capacidad de 1,5 millones de toneladas para el proyecto total de explotación.

La producción realizada en el año 2015 proviene de los denominados paneles 3 y 4 nivel 475, sustentados con la información histórica de sondajes perforados por ENA-MI y, con más de 4.200 metros de sondajes de barro “infill” perforados con máquina SIMBA, totalizando en el año, 32.972 metros perforados con este fin.

Tasaciones de activos mineros de clientes comerciales de ENAMI

Durante 2015, el precio del cobre entró en un ciclo a la baja que repercutió fuerte-mente en la operación de las empresas mineras en general, y en especial en aquellas del segmento mediano que venden sus productos a ENAMI. Al igual que en la crisis del año 2008, las empresas de la mediana minería se vieron golpeadas, debiendo recurrir a ENAMI para el otorgamiento de préstamos que permitieran la continuidad de sus operaciones, actualizando sus garantías reales tales como pertenencias mi-neras y/o activos fijos.

Lo anterior, significó a la Unidad de Desarrollo Minero destinar recursos de profe-sionales a cubrir esta contingencia. En lo específico, se tasaron los activos mineros (pertenencias y activos fijos) de las siguientes empresas:

1 Minera Cerro Negro

2 Compañía Minera San Gerónimo

3 Compañía Minera Talcuna

4 Compañía Minera La Patagua

5 Minera Las Cenizas S.A.


6 Minera Florida

7 Inversiones Nutram S.A.

8 RA Inversiones

Nueva Unidad de Innovación

Realizar un up-grade tecnológico en laboratorios y optimizar los procesos metalúr-gicos, mejorando la medición, aumentando la capacidad de refinar otros metales e incrementando el rendimiento de la metalurgia, son algunos de los desafíos de innovación trazados para los próximos años. Con ese propósito, la Gerencia de De-sarrollo e Innovación potenció su equipo interno formando la Unidad de Innovación y Nuevos Negocios, que tendrá por misión gestionar ideas y proyectos que permitan a futuro, avanzar en la cuantificación más rápida y transparente de las leyes de los minerales que compra la empresa, caracterizar sus pasivos ambientales y conseguir o desarrollar técnicas para la extracción rentable de elementos de valor contenidos.


• Terminar y presentar API de los siguientes proyectos a Cochilco y Ministerio de Desarrollo Social:

Proyecto Poder de Compra Cabildo. Proyecto traslado de Planta José A. Moreno (Taltal).

Se cumplió con el desafío de presentar estas iniciativas a MDS-Cochilco. Sin embargo, estos proyectos no fueron recomendados por parte de estos orga-nismos fiscalizadores durante el año 2015.

• Desarrollar Ingeniería Conceptual para emplazamiento de un nuevo depósito de relaves espesados en Planta Manuel A. Matta. Desafío cumplido en el año 2015.


• Realizar estudios y obras complementarias para entregar los permisos de fun-cionamiento tranque de relaves N°3 Planta Manuel A. Matta a Sernageomin. De-safío cumplido. Servicio Nacional de Geología y Minería otorgó el permiso de funcionamiento del tranque mediante Resolución Exenta N°154 del 22 de enero de 2016.

• Desarrollar plan para rentabilizar la propiedad minera de ENAMI a través de modelos de financiamiento de exploración y explotación minera: opción de explo-ración y asociación con terceros. 100% de cumplimiento.

• Desarrollar estudios de prefactibilidad para prospectos Pastenes, Sierra Áspera, Teresita, Florita y Pazota. 50% de cumplimiento.

• Mejorar la gestión de arriendo de la Propiedad Minera. 80% de cumplimiento.

100% cumplimiento desarrollo de

opción de explotación y

asociación conterceros.


ABASTECIMIENTO Y BENEFICIO DE MINERAL


Cadena de suministro en ENAMI

La cadena de suministro de las plantas se compone de tres tipos de proveedores:

• Proveedores mineros, también llamados productores mineros, quienes aportan la materia prima.

• Proveedores de insumos y materiales de bodega.

• Proveedores de contratos de servicios.

La descripción de la cadena de suministro de ENAMI se aprecia en la siguiente figu-ra:


Provisión de minerales

Pequeña Minería

Es aquel sector de productores, actuales o potenciales, que en forma individual ven-den o benefician mensualmente hasta 10.000 toneladas de minerales o su equiva-lente en productos mineros.

Mediana Minería

Es aquel sector de productores, actuales o potenciales, que en forma individual ven-den o benefician mensualmente más de 10.000 toneladas de minerales o su equiva-lente en productos mineros.

Modalidades de Compra

ENAMI compra minerales a través de dos modalidades:

• Tarifa: Modalidad utilizada con aquellos productores que venden hasta 2.000 toneladas por mes o su equivalente en productos mineros.

• Contrato: Modalidad que se utiliza con aquellos productores que venden sobre las 2.000 toneladas por mes o su equivalente en productos mineros.

1.312 pequeños

productores empadronados.


Abastecimiento

Respecto al año 2014, se presentó una disminución de proveedores que vendieron minerales y/o productos en ENAMI, la cuantificación de estos alcanzó a 203 produc-tores.

En el período reportado, el abastecimiento de minerales a los planteles de ENAMI de la II, III y IV regiones se vio afectado por los desastres naturales ocurridos, lo que imposibilitó el continuo funcionamiento de faenas mineras, no por el daño ocurrido en ellas, sino más bien por los daños que sufrieron los operarios en sus zonas de residencia y los pequeños productores mineros en sus faenas.

En cuanto a las cifras de abastecimientos y beneficio de mineral, y de acuerdo a lo indicado en el Informe Comité Ejecutivo de Gestión (CEG) ENAMI Abastecimiento, diciembre 2015, se tiene lo siguiente:

Respecto al abastecimiento de óxidos, se alcanzó un 56,79 % de abastecimiento programado.

CUADRO 10 Abastecimiento de óxidos 2015

Abastecimiento Oxidos (TMS)

Acomulado 2015

PPTO REAL

% cumpl.PPTO

Prom

Taltal 204.000 172.697 84,66 14.391

Salado 516.000 302.227 58,57 25.186

Matta 444.000 295.123 66,47 24.594

Vallenar 252.000 128.648 51,05 10.721

Delta 396.000 130.311 32,91 10.859

Total 1.812.000 1.029.006 56,79 85.751


Respecto al abastecimiento de sulfuros se alcanzó un 64,46 % de abastecimiento programado.

Beneficio

En cuanto al Beneficio de Minerales en baja , los siguientes son los valores obtenidos en el año 2015:

El beneficio de óxidos durante el año, alcanza un 64,43 % de beneficio respecto a lo programado.

CUADRO 11 Abastecimiento de sulfuros 2015

Abastecimiento Sulfuros (TMS)

Acomulado 2015

PPTO REAL

% cumpl.PPTO

Prom

Taltal 61.044 96.523 158,12 8.044

Matta 1.164.000 465.423 39,98 38.785

Vallenar 282.000 125.758 44,60 10.480

Delta 824.400 815.253 98,89 67.938

Total 2.331.444 1.502.957 64,46 125.246

CUADRO 12 Beneficio de óxidos 2015

Beneficio Oxidos(TMS)

Acomulado 2015

PPTO REAL

% cumpl.PPTO

Prom

Taltal 135.509 130.435 96,26 10.870

Salado 520.938 369.727 70,97 30.811

Matta 465.081 294.999 63,43 24.583

Vallenar 250.000 202.580 80,84 16.882

Delta (MCL) 396.000 141.402 35,71 11.784

Total 1.768.128 1.139.143 64,43 94.929


El beneficio de sulfuros durante el año, alcanza un 82,34 % de beneficio respecto a lo programado.

Provisión de insumos y servicios

La empresa requiere abastecer de insumos y servicios varios de sus plantas e ins-talaciones de beneficio de minerales, para lo cual es necesaria la compra de estos mediante bodega. Se emite una orden de requerimiento del solicitante, se procede a pedir cotizaciones de manera formal a los proveedores y según la calidad, costo del insumo y tiempo de entrega en su cotización se adjudica la compra. Existen también insumos que son licitados de manera corporativa, los que son centralizados en la Fundición HVL.

Existen dos procedimientos para proveerse de los principales insumos:

• Órdenes de compra abierta: En esta forma se hace uso de contratos corpora-tivos que tiene ENAMI para todas las plantas de beneficio y la Fundición Hernán Videla Lira.

• Órdenes de compra directa: Se realizan por invitación a los proveedores del rubro, ya sea para reactivos, insumos, repuestos u otros.

CUADRO 13 Benefico de sulfuros 2015

Beneficio Sulfuros (TMS)

Acomulado 2015

PPTO REAL

% cumpl.PPTO

Prom

Matta 1.183.905 898.485 75,89 74.874

Vallenar 258.000 161.174 62,47 13.431

Delta 643.705 657.663 102,17 54.805

Total 2.085.610 1.717.322 82,34 143.110


Servicios

Para la contratación de servicios de terceros se efectúan licitaciones públicas o pri-vadas (dependiendo de los montos estimados de los servicios), en las que se deter-mina la adjudicación de la empresa que presente la mejor evaluación técnico-econó-mica. Las contrataciones directas se realizan en caso de tratarse de único proveedor de la zona o único prestador de un servicio en particular, o bien, cuando se requiere realizar algún trabajo o servicio de forma urgente, situación que es determinada por el administrador del plantel o por los jefes de áreas.

CUADRO 14 Número de proveedores que trabajan para cada faena

Tipo de proveedor Taltal El Salado Matta Vallenar Delta TotalProveedores mineros 90 112 209 199 280 890

Proveedores insumos y materiales

222 95 87 17 283 704

Proveedores de servicios 34 27 29 28 30 148

Total 346 234 325 244 593 1.742

CUADRO 15 Ubicación de los proveedores por país o región

Tipo de proveedor Taltal El Salado Matta Vallenar Delta Proveedores insumos y materiales

100% nacionales

100% nacionales

94% nacionales y

6% internacionales

100% nacionales y regionales

100% nacionales

Proveedores de servicios 100% nacionales y

regionales

100% nacionales y

regionales

100% nacionales y

regionales

100% nacionales y

regionales

100% nacionales y

regionales

CUADRO 16 Tipos de proveedores por faena

Tipo de proveedor Taltal El Salado Matta Vallenar Delta Proveedores Mineros 65% sulfuros

35% óxidos100% óxidos 46% sulfuros

54% óxidos27% sulfuros

73% óxidos28% sulfuros

72% óxidosProveedores insumos y materiales

0,5% consignación

99,5%mayoristas

2% consignación

45%intermediario

53%mayoristas

1% consignación

60%intermediario

39%mayoristas

53% mayoristas

41%contrato

6%otros

94% mayoristas

6%fabricantes

Proveedores de servicios 100% contratistas

100% contratistas

100% contratistas

100% contratistas

100% contratistas


Productores mineros: La disminución en el abastecimiento en todas las faenas ha sido provocada en parte importante, por el menor valor en el precio del cobre y la no concreción de contratos con proveedores mineros, lo que generó el no cumplimiento de la producción presupuestada.

Poder de Compra de sulfuros Taltal se traslada a Cía. Minera Las Cenizas.

En Planta Osvaldo Martínez de El Salado se paralizó el área de EW N°3, debido a la baja producción de cátodos de cobre principalmente por el bajo abastecimiento.

En Planta José Antonio Moreno de Taltal se cerró el proceso de flotación por término de vida útil del tranque de relaves.

Insumos y materiales: Con respecto a las adquisiciones, Planta José Antonio Mo-reno de Taltal no posee contratos de adquisiciones de materiales con proveedores, sólo aquellos contratos generados en Fundición Hernán Videla Lira, que se distri-buyen a las diferentes plantas de beneficios para la adquisición de materiales. En las plantas Osvaldo Martínez de El Salado y Manuel Antonio Matta de Copiapó, se cuenta con contratos corporativos para insumos que permiten reducir sus tiempos de entrega para la solución de problemas operacionales. En Planta Vallenar durante el período 2015, se mantiene una situación estable en cuanto al abastecimiento de insumos y materiales.

CUADRO 17 Valor monetario aproximado de los pagos efectuados a proveedores US$)

Tipo de proveedor Taltal El Salado Matta Vallenar Delta TotalProveedores Mineros 38.012 12.056 63.185 18.681 17.522 149.457

Proveedores insumos y materiales

655 1.560 6.544 1.488 2.401 12.648

Proveedores de servicios 2.795 4.232 9.932 4.215 4.505 25.679

Total 41.462 17.848 79.622 24.384 24.428 187.748


Ajustes de Servicios: En Planta José A. Moreno de Taltal, debido a la paralización temporal de los procesos de flotación y molienda, fue necesario realizar nuevos con-tratos de servicios; por consiguiente se debió efectuar la redistribución del personal ENAMI a las áreas donde había personal de plazo fijo. En tanto, a causa del menor abastecimiento, en Planta Osvaldo Martínez de El Salado fue necesario realizar ajus-tes a los contratos de servicios, teniendo que fusionar algunos. Similar situación se adoptó en la Planta Manuel A. Matta, donde fueron fusionados algunos servicios con el fin de reducir dotación y costos. En Planta Vallenar, la oferta de empresas que prestan los servicios solicitados y de acuerdo a los estándares de ENAMI, es esca-sa, por lo que durante 2015, la mayoría de las empresas que prestaron servicios en Vallenar participaron en licitaciones con pocos oferentes.

En cuanto al número de productores mineros empadronados al año 2015 se con-tabilizaron 1.312 con un promedio anual de 1.250, esto debido al otorgamiento de padrones provisorios y de continuidad operacional.

En apoyo a la regularización de padrones provisorios durante el año 2015, la Geren-cia de Fomento gestionó sin costo para el sector, 145 proyectos en la confección de métodos de explotación y Plan de Cierre, obteniendo resolución aprobatoria de Sernageomin para 61 de estos. El aporte cuantificable de ahorro al sector es del orden de $145 millones, considerando un valor estimado de $ 1 millón por proyecto gestionado mediante un profesional de ENAMI.

ENAMI no desarrolló nuevos negocios durante el año 2015, manteniendo su línea de producción en los Poderes de Compra secos, Plantas de Beneficio y Fundición.


Principales destinos de ventas

Los clientes directos de cátodos están en el mercado nacional y en Brasil, Alemania, Italia, Corea, Taiwán y China. Durante 2015 China, Brasil y Taiwán constituyeron los principales mercados para el cobre. También a través de traders (comerciantes) se embarcó a otros destinos. La venta de ácido sulfúrico es realizada principalmente, a productores mineros de la Región de Atacama.

Mercados Exportación ENAMI

Ventas 2015: USD

$1.209.869


VENTAS

En 2015, las ventas de cobre, ácido sulfúrico y otros subproductos y premios por coberturas representaron ingresos de explotación por MUS$ 1.209.869.

La menor venta de cátodos en 2015 se debe a que un importante proveedor de concentrados, Minera Valle Central, dejó de vender a ENAMI. También afectaron los temporales en el norte y la menor entrega de la pequeña minería por el menor precio del cobre.

El destino de los embarques de cobre por zonas geográficas se muestra en el si-guiente cuadro:

CUADRO 18 Ventas totales 2015

Producto UM 2014 2015 VariaciónCátodos de Cobre (TM) 178.980 144.397 - 19,32 %

Ácido Sulfúrico (TM) 170.556 180.692 5,94 %

CUADRO 19 Ventas de cobre por destino

2014 2015

Continente UM TM % TM %Asia (TM) 134.443 75,12 107.223 74,26

Europa (TM) 9.100 5,08 8.217 5,69

América (TM) 35.437 19,80 28.957 20,05

Total (TM) 178.980 100 144.397 100


La producción de ácido sulfúrico durante el año 2015 fue comercializada en el país:

CUADRO 20 Ventas de ácido sulfúrico por destino

2014 2015

País UM TM % TM %Chile (TM) 170.556 100 180.692 100

Total (TM) 170.556 100 180.692 100


RESULTADO FINANCIERO


Presentación y análisis del desempeño financiero año 2015

Para conocer información detallada sobre el valor económico directo generado y distribuido por ENAMI, se anexa a este reporte el Análisis Razonado de los Estados Financieros consolidados año 2015, preparados de acuerdo a las Normas Interna-cionales de Información Financiera (NIIF) e interpretaciones emitidas por el Comité de Interpretaciones de las Normas Internacionales de Información (IFRIC).

Operaciones continuas 2015 MUS$Ingresos por ventas 1.209.869

Costos de ventas (1.244.439)

Utilidad (pérdida bruta) (34.570)

Gastos de administración y venta (26.417)

Otros ingresos 30.020

Otros gastos (14.160)

Ingresos financieros 1.815

Costos financieros (6.468)

Diferencias de cambio 3.255

Resultados por unidades de reajuste 23

Utilidades (pérdidas) antes de impuesto (46.502)

Gasto por impuesto a las ganancias (6.509)

Utilidad (pérdida) del ejercicio por operaciones continuas

(53.011)


Las ventas representaron ingresos por MUS$ 1.209.869.-

• Venta de cobre, oro y plata: MUS$ 945.068.-

• Ácido sulfúrico: MUS$ 12.185.-

• Minerales y otros: MUS$ 249.788.-

• Porcentaje del presupuesto en sueldos y beneficios para trabajadores propios: 16,99 %

• Gastos sueldos y beneficios trabajadores propios: US$ 59.386.515.-

• Total presupuesto: US$ 349.547.853.-

• Contribución en impuestos al país año 2015: MUS$ 6.059 (pago en abril de 2016).

• La compra de minerales al sector de la pequeña y mediana minería fue de MUS$ 135.044.-

Aporte a la Economía Nacional

En 2015, ENAMI consiguió intensificar su rol de fomento productivo en el ámbito de la pequeña y mediana minería nacional, aun considerando la baja en los precios internacionales de metales, los negativos impactos de los eventos climáticos y sís-micos que azotaron el norte del país y la baja en el número de productores mineros y sus niveles de venta de minerales.

MUS$

6.059 contribución en

impuestos al país.


Fue así como ENAMI invirtió durante el ejercicio presupuestario del período, un total de US$ 14.690.780 en actividades y proyectos de Fomento Minero, destinados a mejorar las condiciones laborales y productivas de los yacimientos mineros en ex-plotación y en condiciones de ser explotados, generando encadenamiento produc-tivo de servicios especializados en diferentes rubros económicos locales, regionales y nacionales.

Por otra parte, ENAMI generó contratos con 890 productores mineros, 742 provee-dores de insumos y materiales para sus faenas y 148 proveedores de servicios mi-neros, generando niveles de pago de US$ 187.748, que se inyectaron directamente a la economía nacional y local.

En materia de inversión, a fin de mantener la capacidad productiva de sus plantas, la empresa invirtió US$7.406.000. Y en materia de mejoramiento ambiental, seguridad y condiciones de trabajo, un monto de US$1.570.000.

La pequeña minería en la explotación de yacimientos genera oportunidades labora-les locales, que generan en promedio, cuatro (4) puestos laborales directos por cada faena, impactando positivamente en el ingreso y calidad de vida en las localidades circundantes al yacimiento minero.

US $1.570.000 invertidos en mejoramiento ambiental y seguridad.


INICIATIVAS Y OBRAS DEINVERSIÓN


CUADRO 21 Inversión año 2015 gerencia de Desarrollo

Nombre Estudio /Proyecto DescripciónMonto invertido

(KUS$)

1.- Estudio Reemplazo Grupos Generadores Fundición HVL.

Estudio para determinar la factibilidad técnico económico de realizar el reemplazo de los generadores FK Wilson e indicar la totalidad de los componentes necesarios para ello.

37

2.- Estudio Prospección de Recursos Hídricos Complejo Industrial Paipote y Matta.

Este estudio tiene por objetivo evaluar y desarrollar alternativas eficientes y técnicamente factibles para asegurar el abastecimiento del recurso hídrico y satisfacer la demanda de este elemento para un horizonte de 25 años, y en consecuencia, operar los distintos procesos industriales de la Fundición HVL y la Planta Matta, como también el abastecimiento de este recurso para el consumo de la población de Villa Paipote.

58

3.- Modernización software de Balance Metalúrgico Fundición HVL.

Modernización del software de Balance Metalúrgico denominado Enabal, obsoleto y que no permite su actualización a los nuevos requerimientos. Nuevo software tiene en línea los resultados del balance metalúrgico, además incorpora balances de nuevos elementos, tales cono S y As, para dar cumplimiento a los nuevos requisitos contemplados en la nueva norma de emisiones.

88

4.- Modernización Sistema de Control DCS Bailey Fundición HVL.

El proyecto modernizará la plataforma tecnológica del Sistema de Control Distribuido para que permita la incorporación de herramientas modernas de gestión de mantenimiento y operación, utilizando tecnologías de fácil manejo, bajo costo de mantenimiento y con un alto grado de escalabilidad.

779

5.- Reemplazo Pozo Profundo P1D Fundición HVL.

Construcción de un nuevo pozo profundo que asegure el suministro de agua necesario para la continuidad operacional de la Fundición HVL.

358

6.- Ampliación tranque de relaves Nº3 Planta Matta.

Aumentar la capacidad volumétrica del tranque en 5.423.130 m3 y por consiguiente, su vida útil en 6 años y 8 meses, con la construcción del peraltamiento del muro de arenas siguiendo la misma metodología de construcción empleada en la actualidad.

427

7.- Reemplazo chancador terciario Línea 2 Planta Matta.

Adquisición de un chancador de cono marca Nordberg HP4 en reemplazo de un chancador Symons 5 1/2’ cabeza corta, lo que permitirá obtener una mayor disponibilidad y eficiencia operativa del chancado terciario. Asegurará la continuidad en el área de molienda y se obtendrá mayor autonomía para efectos de mantención y reparaciones mayores, mejorando la calidad del producto final (más homogéneo y mayor tonelaje).

534

8.- Modernización Poderes de Compra. Lograr un mejoramiento de las instalaciones de todos los poderes de compra para realizar las operaciones de muestreo en similar calidad y confiabilidad.

662

9.- Obras menores en Fundición HVL, Plantas de Beneficio y Poderes de Compra.

Ejecución de obras menores de carácter general para la mantención de la capacidad productiva.

1.504

10.- Equipos menores Fundición HVL, Plantas de Beneficio, Poderes de Compra, Fomento.

Suministro de equipos menores de carácter general para la mantención de la capacidad productiva.

1.578

11.- Aumento de eficiencia zona de Contacto PAS2 Fundición HVL.

En línea con la reducción de emisiones de gases por chimenea, se realizó un estudio para determinar la factibilidad técnica y económica de modificar y controlar la razón O2/SO2.

15


Plan de inversiones y su cumplimiento

A continuación se presenta el gasto real del año 2015 de las inversiones de ENA-MI, cuya formulación y control fue coordinada por la Gerencia de Desarrollo, según objetivo estratégico y considerando la información de inversiones ambientales de la Gerencia de Seguridad y Sustentabilidad y de la Gerencia Fundición HVL:

CUADRO 22 Plan de Inversiones 2015 por objetivo estratégico

Objetivo Estratégico Total (KUS$)Mantención de capacidad productiva 6.025

Mejoramiento ambiental, seguridad y condiciones de trabajo 2.967

Aumento u optimización de capacidad productiva 0

Innovación y transferencia tecnológica (I+D) 30

Total ENAMI 9.022

12.- Monitoreo operacional y manejo de gases CT y CPS Fundición HVL.

El estudio contempla el análisis detallado de la operación actual, determinando la instrumentación requerida para un adecuado control operacional del sistema total de manejo de gases, estableciendo la mejor alternativa de monitoreo continuo del tren de gases CT y CPS.

15

13.- Mejoramiento de áreas de trabajo Fundición HVL.

Mejorar la calidad de vida de los trabajadores en sus áreas de trabajo. El proyecto tiene como alcance la reparación y habilitación de salas de control, salas de descanso y baños de las áreas operacionales, las que actualmente se encuentran en malas condiciones, falta complementar o sencillamente no existen.

35

14.- Cierre tranque de relaves y piscina de evaporación N°1 Planta Taltal.

Etapa inicial del cierre de Planta José Antonio Moreno, Taltal, consistente en actividades que permitan mejorar la seguridad de la infraestructura existente y mejoras ambientales de corto plazo.

186

15.- Canal interceptor de aguas lluvias tranque de relaves N°3 Planta Matta.

Construcción de un canal de contorno para la captación de las aguas lluvias provenientes de tres cuencas con caudales de 0,16; 0,15 y 1,03 m3/s respectivamente, considerando un período de retorno de 50 años. Este proyecto permite el saneamiento de las cuencas, cuyas aguas lluvias actualmente se almacenan en el tranque de relaves N°3.

763

16.- Cierre perimetral para la planta de sulfuros.

Construcción de cierre perimetral para los sectores de las plantas de sulfuro y óxido para proteger instalaciones, equipos y evitar el ingreso de personas extrañas y animales.

51

17.- Plan de Cierre Planta Ovalle. El objetivo es cumplir con la legislación vigente previniendo, minimizando y/o controlando los riesgos y efectos negativos de Planta Ovalle, actualmente fuera de operación, de forma de asegurar la estabilidad física y química del complejo industrial. La ejecución de las medidas y acciones de la manera antes señalada deberá otorgar el debido resguardo a la vida, salud, seguridad de las personas y medio ambiente de acuerdo a la Ley N°20.551 (Cierre de Instalaciones y Faenas Mineras).

362


• La inversión en “Mantención de Capacidad Productiva” corresponde a los 10 pri-meros proyectos del Cuadro Nº 22 realizados por la Gerencia de Desarrollo en los diferentes planteles de la empresa. Este tipo de inversiones tiene por objetivo man-tener la capacidad operativa de producción, tanto de las plantas de beneficio como de la fundición.

• La inversión en “Mejoramiento ambiental, seguridad y condiciones de trabajo” co-rresponde a MU$S 1.570 informados por la Gerencia de Seguridad y Sustentabilidad en materias de mejoramiento ambiental más MU$S 1.397, informados por la Geren-cia de Desarrollo en materias de Seguridad y Condiciones de Trabajo operativas, según Cuadro Nº 22 (Proyectos Nª 13 al Nª 17).

• La empresa no realiza inversiones en el área de “Aumento u optimización de ca-pacidad productiva”, debido al complejo escenario generado por la disminución del valor de los metales internacionales, sumado a la disminución de mineral vendido por productores.

• La inversión en el área de “Innovación y transferencia tecnológica (I+D)” se remite a los proyectos Nº 11 y 12 del Cuadro Nº 22.

CUADRO 23 Distribución inversión 2015 por objetivo estratégico.

33%

67%

0% 0%

Mantención de Capacidad Productiva

Mejoramiento ambiental, seguridad y condiciones de trabjo

Aumento de optimización de capacidad productiva

Innovación y transferencia tecnológica (I+D)


PERSONAS


Para alcanzar los objetivos estratégicos definidos, ENAMI cuenta con el potencial de sus trabajadores y colaboradores. Por ello, la gestión de personas es una herramienta irremplazable para en-tregar un servicio y atención de excelencia a su público objetivo.

El desarrollo de su capital humano es parte de una política permanente para aumen-tar la productividad, aumentar la confianza entre trabajadores y directivos y hacer que sus colaboradores se sientan parte activa de la empresa.

Corresponde a la gerencia de Recursos Humanos de ENAMI desarrollar, administrar y controlar la implementación de políticas y programas de Gestión de Personas de-finidas por el Directorio y el equipo directivo gerencial de la empresa.

Para ello, estas políticas y programas se enfocan en las áreas de capacitación y desarrollo de trabajadores, bienestar y calidad de vida, desarrollo organizacional y relaciones laborales. De esta manera, la gerencia de Recursos Humanos está inte-grada por las áreas de:

• Gestión de Personas.

• Desarrollo Organizacional.

• Capacitación y Desarrollo de los Trabajadores.

• Bienestar y Calidad de Vida .


Dotación

En las reparticiones de ENAMI se desempeñan 1.377 personas, de las cuales 1.208 corresponden a trabajadores con contrato indefinido y 169 trabajadores a plazo fijo y obras. G4-10 (5)

Trabajadores según tipo de empleo

De los 1.210 trabajadores propios con que contó la empresa durante el año 2014, se mantuvo prácticamente la totalidad de ellos en 2015, llegando a 1.208. G4-10 (6)

Sin embargo, los trabajadores con contrato a plazo fijo y contrato de obras disminu-yeron de 423 en 2014 a 169 durante 2015. Esto significó un 60% menos de trabaja-dores en esta línea de contratación. G4-9 (1)/G4-10 (1)

CUADRO 24 Dotación según tipo de contrato y sexo

Clasificación Femenino Masculino TotalIndefinidos 172 1.036 1.208

F u O 34 135 169

Total 206 1.171 1.377

* F u O (Contratos plazo fijo u obra)


La fuerza laboral femenina ha estado presente en ENAMI desde sus inicios. Al año 2015 trabajan 206 mujeres, lo que equivale a un 14,96% de la dotación propia de la empresa.

En cuanto a la rotación de trabajadores, en 2015 alcanzó a 5,8% para los trabajado-res con contrato indefinido y 107,8% para los trabajadores con contrato fijo u obra. El promedio de rotación alcanzó a 36,8 %. Este cálculo es en base a % Rotación= (ingresos + egresos)/2/ (dotación promedio).

CUADRO 25 Número de trabajadores por faena (Plantas, oficinas y Poderes de Compra), tipo de contrato (contrato indefinido y plazo fijo) y por sexo

Contrato indefinido Contrato plazo fijo u obra

Oficina Femenino Masculino Femenino Masculino TotalAg. Ventanas 0 9 0 1 10

Antofagasta 1 6 1 3 11

Arica 0 2 0 0 2

Cabildo 0 8 0 2 10

Calama 0 1 0 0 1

Copiapó 33 84 14 12 143

Coquimbo 0 8 0 0 8

FHVL - Paipote 37 470 1 17 525

Illapel 3 4 1 11 19

José A. Moreno 11 55 2 6 74

La Serena 3 7 1 0 11

Manuel A. Matta 12 77 2 23 114

O. Martínez 4 61 0 5 70

Ovalle - Delta (Ovalle) 9 89 2 6 106

Rancagua 0 3 1 1 5

Santiago 44 87 6 40 177

Tocopilla 1 3 0 3 7

Vallenar 13 63 2 6 84

Total 172 1.036 34 135 1.377


CUADRO 26 % de rotación de trabajadores contrato indefinido desglosados por sexo y por operación

Operación Rotación Género Rotación.Ag. Ventanas 5,6 % Femenino 9,3 %

Copiapó 6,4 % Masculino 5,2 %

FHVL 5,2 %

J. A. Moreno 3,8 %

La Serena 9,7 %

M.A. Matta 4,0 %

O. Martínez 2,3 %

Ovalle - Delta 5,6 %

Santiago 10,4 %

Tocopilla 0 %

Vallenar 5,2 %

Antofagasta 15,0 %

Cabildo 6,0 %

Coquimbo 6,3 %

Illapel 13,3 %

Rancagua 40,9 %

CUADRO 27 % de rotación de trabajadores contrato fijo u obra desglosados por sexo y por operación. G4-LA1

Operación Rotación Género Rotación.Ag. Ventanas 60 % Femenino 87,2 %

Copiapó 29,4 % Masculino 113,0 %

FHVL 101,4 %

J. A. Moreno 277,9 %

La Serena 150 %

M.A. Matta 123,9 %

O. Martínez 56,8 %

Ovalle - Delta 159,2 %

Santiago 50,6 %

Tocopilla 323,1 %

Vallenar 206,5 %

Antofagasta 260,9 %

Cabildo 314,3 %

Coquimbo 0 %

Illapel 148,0 %

Rancagua 94,7 %


Respecto de la sindicalización, en ENAMI 97,7% de los trabajadores pertenece al-gún sindicato.

CUADRO 28 % de sindicalización por faena 2015. G424

Operación %Ag. Ventanas 100,00%

Copiapó 89,33%

FHVL 96,43%

J. A. Moreno 100,00%

La Serena 91,30%

M.A. Matta 98,84%

O. Martínez 100,00%

Ovalle - Delta 100,00%

Santiago 84,21%

Tocopilla 100,00%

Vallenar 97,53%

Antofagasta 90,91%

Cabildo 100,00%

Coquimbo 100,00%

Illapel 100,00%

Rancagua 80,00%

Multas laborales

Durante 2015 no se recibieron multas de carácter laboral.

Huelgas o cierres forzosos

La empresa se ocupa en mantener las líneas de comunicación abiertas con los tra-bajadores con el fin de evitar huelgas o paralizaciones forzosas de faenas y plantas. En 2015 no hubo ningún tipo de huelga ni cierre forzoso en ENAMI.


I.Gestión de Capacitación y Desarrollo de los Trabajadores La empresa reconoce que la capacitación y el desarrollo de sus trabajadores es una política fundamental y permanente orientada en los principios de mejoramiento con-tinuo y calidad de servicio a sus clientes y público relacionado.

El proceso de capacitación en ENAMI consiste en las siguientes etapas:

1º Detección de necesidades de capacitación (DNC) de los trabajadores, supervi-sores y ejecutivos de la empresa.

Para el levantamiento de las DNC 2015 se utilizaron las siguientes herramientas:

• Entrevistas a expertos (gerentes, jefaturas y trabajadores de cargos críticos, desde el punto de vista de la capacitación).

• Encuestas (on-line e impresas) aplicadas a los trabajadores de ENAMI, inclu-yendo la perspectiva del trabajador de sus propias necesidades, además de su jefatura directa.

2º Diseño y desarrollo del Programa de Capacitación en base a las DNC.

El resultado del estudio dio origen al Programa de Capacitación, que a diferencia de períodos anteriores, tiene una vigencia de dos años (2015-2016), de manera de asegurar estrategias de largo plazo en materias de capacitación.


3º Implementación y ejecución del Programa de Capacitación ENAMI.

El Programa de Capacitación 2015 alcanzó una cobertura de 70,21% de actividades realizadas. Cabe destacar que el plan fue ejecutado por cargo y no por repartición, a diferencia de años anteriores. El programa consideró cursos de distintas áreas, de acuerdo al siguiente detalle:

CUADRO 29 Distribución % inversión Programa Capacitación 2015.

22%

25%

3% 3%

Ciencias y Técnicas Aplicadas

Administración

Minería

Computación e Informática

13%

12%

10%

3%

5%

5%5%

Ecología

Educación y Capacitación

Idioma y Comunicación

Salud, Nutrición y Dietética

Electricidad Industrial

Mecánica

Servicio a las Personas


La mayoría de los cursos impartidos fueron de las áreas de Ciencias y Técnicas Aplicadas (25%), Administración (22%) y Minería (13%). Para un total de 97 cursos, se registraron 722 trabajadores capacitados, lo que implicó una inversión de US$ 297.734. Las cifras más relevantes del área son:

CUADRO 30 Inversión total de capacitación año 2015 (US$)

Ítem US$Inversión directa ENAMI 2015 $ 260.065

Excedentes 2014 destinados a Capacitación 2015 $ 20.526

Inversión en Aportes 2015 $ 17.143

Inversión total* $ 297.734

*Calculados al promedio del dólar 2015

CUADRO 31 Inversión por persona capacitada año 2015 (US$):

Ítem US$Total 722 personas capacitadas (Rut distinto) $ 297.734

Inversión por persona $ 412,37

CUADRO 32 Número de cursos impartidos en el año 2015

ÍtemN° Cursos presen-

ciales N° Cursos on- line Total N° de cursosTodos los cursos cuya fecha de inicio esté dentro del período indica-do, incluyendo cursos internos de capacitación, Sence y no Sence. 90 7 97

CUADRO 33 Horas de instrucción año 2015: Total y por trabajador

Ítem N° HorasSuma total de las horas de cada curso (multiplicado por los participantes de este), cuya fecha de inicio se ubique dentro del período indicado, incluyendo actividades Sence y no Sence. 21.168Promedio de horas de instrucción por trabajador. 13,41


CUADRO 34 Becas de desarrollo (montos de inversión en US$) y número de trabajadores que recibieron el beneficio el año 2015

Tipo de estudios Becas otorgadas Monto otorgado en US$Carreras técnicas 6 8.037Carreras profesionales 11 11.562Diplomados 5 4.810Carreras de postgrado 4 12.443Especialidades 1 1.270Total 32 U$ 38.124*Calculados al promedio del dólar 2015

4º Evaluación del Programa de Capacitación ENAMI.

Para revisar la efectividad y eficacia del Programa de Capacitación se implementó el Sistema de Medición del Impacto de la Capacitación en los niveles de reacción (satisfacción de los alumnos ante el curso), aprendizaje (cambios en las actitudes, conocimientos o habilidades de los alumnos a lo largo del curso) y transferencia del conocimiento. Los tres del modelo de Kirkpatrick.

La medición se aplicó a aquellos cursos con los siguientes criterios:

• Nivel de Reacción: Medir el 100% de las capacitaciones (cursos abiertos y ce-rrados).

• Nivel de aprendizaje: Se realicen más de dos jornadas ó Tengan más de 15 participantes ó La inversión sea superior a 70 UF.

• Nivel de Transferencia: Se realiza un piloto durante el año 2015 de 6 cursos evaluados para

validar la transferencia del aprendizaje al puesto de trabajo, con un total de 30 aplicaciones.


CUADRO 35 Distribución alumnos en práctica y memoristas 2015

Repartición Alumnos en Práctica MemoristasMina Panulcillo 0 1

La Serena 1 1

Planta El Salado 7 0

Taltal 7 2

Vallenar 6 1

Copiapó 1 0

Planta Delta 11 1

Planta Manuel Antonio Matta 10 4

Santiago 11 2

FHVL 54 2

Gerencia Comercial 1 0

Gerencia Proyecto Modern-ización

1 0

Fomento 14 0

Total 124 14

Programa de Prácticas y Memorias en ENAMI

El Programa de Prácticas y Memorias de ENAMI se enmarcó dentro del compromiso institucional por el desarrollo de las comunidades vecinas a las faenas productivas de la empresa.

En este proceso participaron egresados o estudiantes de carreras impartidas por universidades, institutos profesionales o centros de Formación Técnica que reque-rían de un proceso de adaptación laboral y también aquellos alumnos que requerían realizar su trabajo de titulación, investigando materias que tenían relación directa con los intereses de la empresa.


Implementación Programa Formación Relatores Internos

Durante el año 2015 fue implementado el Programa Formación de Relatores Inter-nos, cuyo propósito principal es aprovechar las experiencias y conocimientos de los propios trabajadores, en materias específicas de la empresa.

Con este programa se han establecido normas y procedimientos para acreditar y distinguir a los trabajadores como instructores. Su ejecución estuvo a cargo de la Universidad de Atacama y se llevó a cabo en el Centro de Capacitación de Paipote, donde participaron 11 personas de distintas reparticiones de ENAMI, quienes a par-tir del año 2016 podrán comenzar a impartir cursos internos de acuerdo a su tema de experticia.

II.Gestión de Bienestar y Calidad de Vida

La Unidad de Salud Ocupacional y Laboral de ENAMI, creada durante el año 2015, ha desempeñado distintas tareas ligadas al cuidado de la salud de los trabajadores y trabajadoras, así como para mejorar su bienestar y calidad de vida.

Ausentismo Laboral

Se consolidó la información del ausentismo laboral de ENAMI, permitiendo monito-rear el desarrollo del mismo, identificar factores de su ocurrencia y mejorar la gestión para la reinserción laboral.

Para mejorar la gestión del ausentismo se realizaron actividades particulares en la Fundición Hernán Videla Lira, las que se vieron reflejadas a partir del mes de agosto de 2015 con una rebaja de casi un punto porcentual del indicador.


Programa de Vigilancia Médica

El segundo semestre de 2015 fue actualizado el levantamiento diagnóstico de Hi-giene Industrial para los agentes sílice y ruido en la Fundición Hernán Videla Lira y las plantas José Antonio Moreno y Osvaldo Martínez, lo que facilitó la actualización de los mapas de riesgo y de las evaluaciones de trabajadores en los procesos de vigilancia médica por agentes físicos.

CUADRO 36 Distribución % por mes ausentismo laboral

Porcentaje de ausentismo ENAMI 2015 en horas inscritas

Ene-15 Feb-15 Mar-15 Abr-15 May-15 Jun-15 Jul-15 Ago-15 Sept-15 Oct-15 Nov-15 Dic-15

4,75% 5,09% 4,56% 4,13% 4,38% 5,01% 5,19% 4,54% 4,00% 4,37% 4,17% 4,05%

5,00%

4,00%

3,00%

2,00%

1,00%

0,00%

6,00%

4,75%5,09%

4,56%4,13%

4.38%

5,01%5,19%

4,54%

4,00%4,37% 4,17% 4,05%

ene-15feb-15

mar-15

abr-15

may-15jun-15

jul-15

ago-15sep-15

oct-15

nov-15dic-15

Porcentaje de Ausentismo ENAMI 2015 en horas inscritas


Asesoría a reparticiones en realización de operativos de Salud y Gestión de Policlínicos

Durante el año 2015 se asesoró a distintas reparticiones para la realización de ope-rativos de salud (exámenes preventivos y oftalmológicos) en la mayoría de las faenas incluida la Fundición HVL, para colaborar con la salud común de los trabajadores.

También se orientó la gestión a Panta Delta y Fundición HVL en la administración de policlínicos de faena para las atenciones de salud de los trabajadores. Y se realizaron capacitaciones en plantas en base a Liderazgo Visible, cuyo público objetivo fueron las jefaturas de la Fundición HVL y las plantas Manuel A. Matta y Vallenar.

III. Gestión de Desarrollo Organizacional

Las principales actividades en el ámbito de Desarrollo Organizacional en el año 2015 fueron:

1. Procesos de reclutamiento y selección tanto interna como externa, de manera transparente y equitativa con el fin que los trabajadores accediesen a la postu-lación, empleando llamado a concursos y perfiles de cargos. Para ello se realizó una licitación privada para seleccionar a la empresa consultora destinada a pro-porcionar una herramienta metodológica, que orientara e impulsara el desarrollo del Servicio de Reclutamiento y Selección de Personal.

2. Estudio de Clima Laboral aplicado a toda la organización. Para ello se realizó una licitación privada con el objetivo de seleccionar a la consultora destinada a asesorar a ENAMI.


3. Aplicación de encuesta Estudio de Clima Laboral, cuyo alcance final obtenido fue 84,5% del personal:

4. Articulación de los sistemas de recursos humanos bajo un enfoque de proce-sos y actualización de perfiles de competencias. Para ello se realizó una licitación privada con el objetivo de levantar y realizar un análisis participativo de los proce-sos de Gestión de RR.HH., actualmente vigentes en ENAMI.

5. Generación de propuestas de mejora, inmediatas y a largo plazo, para los pro-cesos analizados considerando elementos normativos, informáticos, de gestión, del proceso, instrumentos de evaluación bajo enfoque de gestión por competen-cias y de accountability personal.

6. Actualización permanente de perfiles de cargo de la empresa; revisión y actuali-zación de los perfiles de cargo críticos para la empresa y capacitación a los miem-bros de la organización para la utilización de las nuevas herramientas disponibles.

7. Definición y elaboración de catálogo de competencias conductuales de ENAMI.

Relaciones Laborales

Buenas Prácticas Laborales

La empresa llevó a cabo el levantamiento de las buenas prácticas existente en la empresa desde el año 2014, las que serán analizadas e incorporadas en el capítulo pertinente de las políticas de RR.HH. de ENAMI.

CUADRO 37 Aplicación encuesta Estudio de Clima Laboral

Total posibles participantes 1.274

Participantes totales 1.077

Cobertura 84,5%


Negociación Colectiva

Durante el año 2015 no se generaron instancias de negociación colectiva, ya que el último proceso de negociación fue desarrollado durante el año 2014.

Como se observa en la tabla precedente, 1.155 trabajadores se encontraban sindi-calizados al año 2015, lo que representa a un 97,7% de la fuerza laboral de ENAMI.

CUADRO 38 Nº de socios por sindicatos en ENAMI

Sindicatos N° Socios

ANSE 180

Sindicato Antofagasta 19

Sindicato III Región 37

Sindicato IV Región 27

Sindicato Matta 83

Sindicato O. Martínez 68

Sindicato Ovalle Nº 1 63

Sindicato Ovalle Nº 2 30

Sindicato Paipote 358

Sindicato Paipote N°2 84

Sindicato Santiago 50

Sindicato Taltal 2 23

Sindicato Taltal 43

Sindicato V Región 13

Sindicato Vallenar 15

Sindicato Vallenar N° 1 61

Total General 1.155


ENAMI Y LA COMUNIDAD


En el marco del proceso de modernización e implementación tecnológica que experimenta la empresa, con miras a los de-safíos de un nuevo marco regulatorio a contar del año 2018, sumado a la descentralización de la Gerencia de Seguridad y Sustentabilidad, surgen nuevas demandas frente a una socie-dad empoderada que solicita participación e involucramiento en la toma de decisiones.

En este contexto, ENAMI se trazó el desafío de renovar su Licen-cia Social frente a sus públicos de interés, desarrollando un pro-grama de acercamiento a la comunidad que promueva la crea-ción de una relación permanente con las comunidades donde ENAMI efectúa sus operaciones.

Partes Interesadas de ENAMI son:

• Público interno: Trabajadores y sus familias, sindicatos.

• Público externo: Comunidades cercanas a las faenas y proyectos, proveedores, contratistas, organizaciones no gubernamentales y comunitarias, instituciones aca-démicas.

• Público cliente: Mineros de la pequeña y mediana minería, asociaciones mineras, cliente final.

• Público político administrativo: Directorio, gobiernos locales, regionales y nacio-nales, autoridades reguladoras.

• Público asociado a medios de comunicación: Locales y nacionales – prensa.Mecanismo de vinculación con Partes Interesadas


CUADRO 39 Partes interesadas de ENAMI y canales de comunicación

Parte Interesada Canales de ComunicaciónTrabajadores y sus familias / sindicatos Intranet, Diálogo Comités Paritarios, Revista Punto de

Encuentro, Diario Mural, Información vía e-mailing, Diálogo Sindical.

Directorio Sitio web, Reuniones Permanentes, Información vía e-mailing.

Comunidades cercanas a las faenas y proyectos Sitio web, Comunicados de prensa, Publicaciones, Estudio Levantamiento de Partes Interesadas, Redes sociales (twitter y facebook), Programa de Vinculación Territorial Permanente (reuniones, radios, etc.), Programa Conoce ENAMI, Programa Acercando ENAMI y la Minería a la Gente, Frases radiales.

Mineros de la pequeña y mediana minería / asociaciones mineras.

Sitio web, Comunicación permanente (cartas, mails, difusión radial), Boletín “ENAMI Informa”, Diario mural, Mesas de trabajo, Reuniones periódicas, Boletín “Novedades ENAMI”, Frases radiales.

Gobiernos locales, regionales y nacionales. Sitio web, Programa de Vinculación Territorial Permanente, Mesas de trabajo, Reuniones periódicas, Boletín “Novedades ENAMI”.

Contratistas y proveedores de servicios. Sitio web, Programa de Vinculación Territorial Permanente, Reuniones periódicas.

Organizaciones no gubernamentales y comunitarias.

Participación en mesas de trabajo.

Organizaciones No Gubernamentales y Comunitarias. Participación en Mesas de TrabajoInstituciones Académicas. Acuerdos marcos con Centros de Investigación, Boletín

“Novedades ENAMI”.Autoridades Reguladoras. Programa de Vinculación Territorial Permanente.

Medios de comunicación locales y nacionales. Entrevistas, Comunicados de prensa, Contacto permanente, Sitio web, Redes Sociales (twitter y facebook).

Parlamentarios. Sitio web, Comunicados, Twitter, Boletín “Novedades ENAMI”.


Las partes interesadas o stakeholders de ENAMI se identifican en el siguiente mapa simplificado:


Diálogo con las partes interesadas

Basándose en los resultados obtenidos por el informe “Levantamiento de Partes In-teresadas de sus Faenas Productivas”, la empresa conoció la visión y las percepcio-nes que los distintos stakeholders tienen sobre ENAMI, donde los actores comunita-rios señalan percibir un débil vínculo entre las comunidades y la empresa, así como también, una escasa información de lo que hace ENAMI respecto a los territorios donde opera, distinguiéndola como una empresa cerrada y lejana.

De esta manera, se formuló un programa de acercamiento con la comunidad para construir puentes y vinculaciones con los territorios y aumentar el capital de confian-za social y ambiental a nivel local y corporativo.

Principios

En su proceso de Gestión de la Responsabilidad Social, ENAMI considera los siete principios de la Norma Guía ISO 26.000:2010;

1) Rendición de cuentas.

2) Transparencia.

3) Comportamiento ético.

4) Respeto a los intereses de las partes interesadas.

5) Respeto al principio de legalidad.

6) Respeto a la normativa internacional de comportamiento.

7) Respecto a los derechos humanos.


Estos principios, contienen a su vez siete materias fundamentales que también for-man parte de la filosofía ENAMI en su diálogo con las partes interesadas:

1. Gobernanza de la organización.

2. Derechos humanos.

3. Prácticas laborales.

4. El medio ambiente.

5. Prácticas justas de operación.

6. Asuntos de consumidores.

7. Participación activa y desarrollo de la comunidad.

Comunicación con las partes interesadas

Durante el año 2015, la principal preocupación detectada de los públicos de interés hacia la empresa, tanto en las localidades de Paipote como en El Salado, fue la so-licitud de apoyos básicos a raíz de la catástrofe ambiental de marzo, traducida en aspectos de contención y rehabilitación del entorno inmediato, como limpieza de calles o abastecimiento de agua. De esta manera, se hizo necesario profundizar la dimensión social con encuentros y jornadas de autocuidado, liderazgo, contención emocional, socio recreativo, deportivo y cultural.

Mientras que en Taltal, de acuerdo al trabajo territorial de contacto realizado, los vecinos del sector “Eduardo Vigil”, colindante a la Planta José Antonio Moreno, con-tinuaron mostrando su preocupación por el traslado de la empresa.


Principales estrategias de acercamiento con la comunidad de ENAMI

Para potenciar el vínculo con las partes interesadas de las áreas de influencia y for-talecer una relación de confianza, se desarrolla el programa SOMOS…COMUNIDAD como un soporte básico y elemental para relacionarse con los públicos, permitiendo a través del Buen Actuar Corporativo, atender los requerimientos de su entorno, de manera proactiva, generar confianza por medio de espacios de educación, informa-ción y sensibilización frente a los temas propios de la empresa.

Sin embargo, a las prioridades institucionales vinculadas a las exigencias ambienta-les de la nueva norma de fundiciones a partir del año 2018 y al proyecto de reubica-ción de la planta en Taltal, en 2015 resultó necesario diseñar una triple focalización del programa debido a la incorporación de la localidad de El Salado afectada por la emergencia climática.

Este programa viene a profundizar la creación de espacios de participación e invo-lucramiento, donde se destacan principalmente la realización de encuentros y jor-nadas para consolidar relaciones de respeto y transparencia, además de aportar calidad de vida a los públicos de interés donde ENAMI desarrolla sus operaciones.

CUADRO 40 Partes interesadas participantes Programa SOMOS… COMUNIDAD por faena

Faena Grupos de interés/Programa SOMOS… COMUNIDAD

Paipote/Tierra Amarilla-Fundición Hernán Videla Lira

Organizaciones de Paipote: JJ.VV. Llanos de Ollantay 1, JJ.VV. Llanos de Ollantay 2, JJ.VV. Llanos de Ollantay 4, JJ.VV. Llanos de Ollantay 5 y 6, Escuela Hernán Márquez Huerta, Comité de Seguridad Santísima Trinidad de Iglesia Punta Negra, Club del Adulto Mayor Renacer de la Esperanza, JJ.VV. Alborada, JJ.VV. Creciendo Juntos, JJ.VV. Amplia-ción Paipote, JJ.VV. Villa Estación, JJ.VV. Nuevo Horizonte. Organizaciones de Copiapó: Sernam, Senama, IND, Seremi de Deportes, Consejo de la Cultura y las Artes, Gobierno Regional y Agrupación de Mujeres Líderes de Copiapó. Organizaciones de Tierra Amarilla: Liceo Jorge Alessandri de Tierra Amarilla (coordinador del Consejo Asesor Minero CAE), JJ.VV. Luis Uribe y ONG Fútbol Más.

Taltal-Planta José Antonio Moreno

JJ.VV. Eduardo Vigil, Asociación Gremial de Pequeños Agricultores, Radio Definición, Radio Bahía, Escuela Alondra Rojas y Municipalidad de Taltal.

El Salado-Planta Osvaldo Martínez

JJ.VV. N°25 Nueva Esperanza, JJ.VV. El Salado N°2, Club de Fútbol Unión Salado, Municipalidad de Chañaral, Codelco, Angloamerican, Club de Fútbol Unión Salado, Centro Inticussi, Escuela Pedro Luján.

Programa somos... comunidad enfocado

a comunidades de Paipote, Tierra

Amarilla, El Salado y Taltal.


• Cuadros resumen del trabajo desarrollado durante 2015 en las distintas zonas de influencia con el programa SOMOS… COMUNIDAD.

CUADRO 41 Programa SOMOS… COMUNIDAD Fundición HVL.

Actividad Beneficiarios y descripción

Ayuda a comunidad y trabajadores en emergencia. Trabajo realizado por equipos de FHVL y Planta Matta.

- Alimentación 700 personas.- Maquinarias para despeje de calles.- Arriendo de camiones.- Albergue. - Distribución de agua.- Petróleo.- Enseres.

CUADRO 42 Programa SOMOS… COMUNIDAD Tierra Amarilla


Reunión con directiva JJ.VV. Luis Uribe.

-Coordinar ayuda a zonas afectadas por la catástrofe climática.

CUADRO 43 Programa SOMOS… COMUNIDAD Paipote


1° Jornada de autocuidado y esparcimiento.

23 adultos y 22 menores participaron en actividad de contención y recreación apoyada por Sernam y el Consejo de la Cultura.

2° Jornada de autocuidado y esparcimiento.

30 adultos y 17 menores participaron en actividad con coaching de auto cuidado, relajación, liderazgo y deportes apoyada por Sernam e IND.

Apoyo a formulación proyecto FNDR 2%.

Se apoya a Junta de Vecinos de Llanos IV a formular proyecto “Llanos de Ollantay renace con el Deporte”.

Reuniones con organizaciones comunitarias de Paipote para captar solicitudes y necesida-des del territorio.

17 reuniones con las distintas organizaciones sociales tales como juntas de vecinos y establecimientos educacionales.

Encuentro de cierre con comu-nidades.

12 organizaciones participan de la jornada de cierre de los trabajos comunitarios durante 2015.


CUADRO 44 Programa SOMOS… COMUNIDAD Taltal


Difusión del proyecto de reubicación Planta José A. Moreno de Taltal.

250 vecinos y vecinas de la comuna que participaron en la feria medioambiental organizada por la municipalidad.

Conformación mesa de tra-bajo con representantes de la escuela Alondra Rojas.

Unidad RSE Relaciones Comunitarias y planta se reúnen con 19 representantes para coordinar trabajo conjunto.

Reunión con Asociación Gre-mial de pequeños productores agropecuarios.

Encuentro de presentación para fortalecer trabajo conjunto.

Encuentro con líderes comu-nales por proyecto traslado Planta.

Reunión realizada en Planta José Antonio Moreno donde participaron 50 personas entre autoridades, asociaciones mineras, comunidades educativas y JJ.VV.

Encuentro socio deportivo en escuela Alondra Rojas.

Actividad organizada por la Unidad RSE Relaciones Comunitarias don-de participaron 780 personas entre profesores, apoderados y alumnos en el marco del día internacional de la alimentación saludable.

CUADRO 45 Programa SOMOS… COMUNIDAD El Salado


Ayuda a comunidad y tra-bajadores en emergencia. Trabajo realizado por la Planta Osvaldo Martínez.

90 beneficiarios con alimentación, maquinarias para despeje de calles, arriendo de camiones, albergue, distribución de agua, petróleo y enseres.

Jornada socio comunitaria de autocuidado y esparcimiento.

9 adultos y 55 menores participan de la jornada apoyada por centro Inticussi.

Apoyo formulación de pro-yectos FNDR 2% cultura y deportes.

2 organizaciones apoyadas en la formulación y orientación para pre-sentarlo a instituciones del Estado.

Inserción en mesa público privada para la reconstrucción de El Salado.

Instancia es conformada por la Municipalidad de Chañaral, Codelco y Angloamerican con el fin de delinear de manera conjunta, un proyec-to emblemático para la comunidad post catástrofe. Levantar centro comunitario.

Apoyo a Jardín Infantil Junji Arcoiris. Trabajo realizado por Planta Osvaldo Martínez.

Se apoya a comunidad educativa con sombrilla para ser usada en los recreos de los menores.

Jornada sociocultural para comunidad.

Se realiza jornada de autocuidado y relajación con la participación de 29 personas de la comunidad y trabajadores de la planta. Actividad incluye obra de teatro con las juntas de vecinos y delegada municipal, a la que asistieron 102 personas.



Los desafíos adquiridos en el reporte anterior fueron cumplidos por medio de la instalación de mesas de trabajo territorial en Paipote, Tierra Amarilla y Taltal, su-mándose otra en la localidad de El Salado. Estas mesas de trabajo se convirtieron en el soporte de la relación entre la empresa y sus comunidades cercanas, donde el principal valor agregado es la cercanía que ENAMI ha generado con dichas comuni-dades y sus territorios.

Asociaciones y organizaciones donde ENAMI participa

1. ENAMI participa en el Centro Chileno de Promoción del Cobre, Procobre, con el cargo de Director por el período de tres años, terminando a fines de 2016. Proco-bre es una red de instituciones latinoamericanas cuya misión es la promoción del uso del cobre, impulsando la investigación y el desarrollo de nuevas aplicaciones y difundiendo su contribución al mejoramiento de la calidad de vida y el progreso de la sociedad.

2. ENAMI forma parte de la Organización Sectorial de Competencias Laborales, organizada por la Sociedad Nacional de Minería, el Consejo Minero y Chile Valora, cuya principal participación está basada en el ingreso de Chile como primer país sudamericano a la OCDE.

3. Consejo Nacional Seguridad de Chile, CNS, es una Corporación Privada, sin fines de lucro, creada en 1953 por determinación gubernamental, con el objetivo básico de fomentar la prevención de riesgos y crear conciencia sobre la necesi-dad de prevenir los accidentes y las enfermedades profesionales en las diferentes actividades de la vida nacional.

4. Comité Regional de Seguridad Minera, Coresemin Atacama, fue creado el 5 de agosto de 1983 por Decreto Exento Nº388 de la Intendencia Regional de Atacama. Sus objetivos son promover y desarrollar la prevención de riesgos de accidentes y enfermedades profesionales en los ambientes y actividades en que se desenvuel-ve la comunidad minera. Capacita y aplica los principios y técnicas relacionadas con la seguridad y bienestar integral del trabajador y su familia; la preservación de los bienes en general y la protección y conservación del medioambiente.


5. ENAMI es miembro de Alianza Valor Minero, iniciativa de carácter público pri-vado que busca representar la pluralidad de intereses que conviven en el sector. Para ello, reúne a los más importantes actores del ámbito público, privado y tercer sector.

6. ENAMI forma parte de la Red de Emergencia de Ácido Sulfúrico de la Región de Atacama, REASUL. Red que busca el mejoramiento continuo de los estánda-res de seguridad y de la capacidad de respuesta ante emergencias que pudieran generarse durante la producción, almacenamiento, transporte y uso del ácido sulfúrico.

7. ENAMI participa en la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama, CORPROA, institución de Derecho Privado sin fines de lucro, integrada por em-presas y empresarios regionales que tienen por objeto diseñar, promover, ejecutar y apoyar estrategias de desarrollo regional que sean sustentables y que permitan elevar los niveles de calidad de vida de la población.

8. ENAMI es socia en Acción Responsabilidad Social Empresarial, Acción, orga-nización sin fines de lucro que agrupa a empresas socias y entidades colabora-doras comprometidas con la Responsabilidad Social Empresarial y el desarrollo sostenible en Chile.

9. ENAMI está presente en el Consejo Consultivo Programa Recuperación Am-biental Comuna de Tierra Amarilla, que tiene por objeto liderar un trabajo mul-tisectorial cuyo punto de partida es un diálogo entre actores del sector públi-co, ciudadano y empresarial, que permita definir mediante modelo participativo y vinculante, los mecanismos que aseguren a los ciudadanos de la comuna de Tierra Amarilla vivir en un ambiente libre de contaminación, así como también, las prioridades de recuperación ambiental definiendo la gradualidad de su implemen-tación.

10. ENAMI forma parte de la Mesa Regional Recursos Hídricos Atacama, cuyo objetivo es desplegar un plan piloto de gestión integrada sobre el recurso hídrico, donde una de sus prioridades es garantizar el consumo de agua potable a la po-blación sin traspasar el costo a los usuarios.

11. ENAMI es parte del directorio del programa Estratégico – CORFO Alta Ley, iniciativa de CORFO y el Ministerio de Minería, formada con el propósito de forta-lecer la productividad, competitividad e innovación en la industria minera nacional y sus proveedores.


Premios y reconocimientos obtenidos

Premios recibidos por la gerencia de Seguridad y Sustentabilidad, área Seguridad y Salud Ocupacional junto a gerencia de Plantas:

1. Premio “Consejo Nacional de Seguridad”, otorgado a aquellas empresas que logran la más baja tasa de frecuencia en su grupo-categoría y cuyo valor es de significación: Grupo N° 30 “Administración”; Categoría D: ENAMI Santiago.

2. Premio “Esfuerzo en Prevención de Riesgos”, otorgado a aquellas empresas que logran reducir en un 25% o más el índice frecuencia del año de participación en comparación con el promedio de los dos últimos años inmediatos y consecu-tivos de participación en el concurso: Grupo N° 4 “Explotación de Minas y Cante-ras”; Categoría D: Planta Osvaldo Martínez Carvajal - El Salado.

3. Premio “Excelencia en Prevención de Riesgos”, otorgado a empresas, indus-trias, instituciones o servicios que logran mantener una frecuencia 0 durante 2 años consecutivos o más; o mantener durante 3 años o más, la menor tasa de fre-cuencia: Grupo N° 45 “Servicios a la Minería”; Categoría D: Planta Delta - Ovalle

4. Premio del Consejo Nacional de Seguridad por reducir la tasa de frecuencia en dos años consecutivos: Planta Osvaldo Martínez – El Salado.

5. Planta José A. Moreno - Taltal: Se recibe carta del alcalde de la comuna ex-presando su agradecimiento por el apoyo entregado a la Ilustre Municipalidad de Taltal en las diversas actividades de apoyo a la comunidad que se llevaron a cabo durante el año 2015.

6. Planta Vallenar: Contratista de faena premiado por Sernageomin nacional: Em-presa José Aguilar recibió reconocimiento el 25 de agosto por los bajos índices de accidentalidad registrados en el año 2014.

4 premios del Consejo Nacional

de Seguridad.


COMUNICACIONES CORPORATIVAS


Comunicaciones Externas

Gestión de Medios y Prensa

• 26 entrevistas a Vicepresidente Ejecutivo publicadas en medios de prensa nacio-nal y regional.

• 7 apariciones de otros ejecutivos en medios de prensa nacional y regional.

• 12 contratos radiales para difusión radial en las regiones de Antofagasta, Ataca-ma, Coquimbo y Valparaíso (abril a diciembre, de lunes a sábado).

• 184 consultas de “Contacto” en web respondidas.

• 47 frases radiales grabadas y difundidas en radios locales con promedio de 6 a 8 menciones diarias (desde Antofagasta a Valparaíso, abril a diciembre, de lunes a sábado).

• Presencia en 8 ferias y/o seminarios temáticas:

Foro Internacional de Inversiones PDAC 2015

ix versión Seminario Mediana Minería, Medmin 2015.

Tendencias del Mercado y la Producción Futura de Cobre Cochilco.

EXPO Minería 2015, organizada por Seremi Minería Rancagua.

Seminario “Valorización de Activos y Mercado de Capitales”, organizado por la Comisión Calificadora de Competencias en recursos y reservas mineras.

Expo EDUTEC, realizada por el Liceo Politécnico “José Miguel Quiroz” de Taltal.

EXPONOR Copiapó 2015.

2° Feria Técnica contra la Silicosis – Taltal, organizada por Seremi de Salud de Antofagasta.


• Organización de 2 seminarios:Seminario 55° aniversario:“Desarrollo económico local y rentabilidad social: El valor estratégico de fomentar la pequeña y mediana minería en los territorios” / 1 de junio. Seminario “Modernización de ENAMI: Tendencias de gobiernos corporativos en em-presas públicas” / 26 de noviembre.

• Comportamiento de cuentas oficiales en medios sociales (twitter y facebook) en el año:

• 65 publicaciones en web institucional.

• Entrega de 5 ediciones de boletín externo “ENAMI Informa”.

CUADRO 46 Redes Sociales

Twitter FacebookN° de contactos nuevos 2.184 N° de seguidores

nuevos932

Total seguidores 3.303 Total seguidores 1.366

N° de tweets 3.362 Seguidores por sexo 70% hombres29% mujeres

Fotos y videos compartidos

172 N° de publicaciones 230

Menciones 217 Alcance promedio 317

Mensajes recibidos 51

Participación promedio

121 interacciones semanales

2 seminarios temáticos

organizados en Santiago.


• A partir de octubre se elabora y distribuye boletín mensual “Novedades ENAMI”. a 450 autoridades nacionales y regionales.

CUADRO 47 Comunicados oficiales año 2015

Información Central Fecha

ENAMI reestructura pasivos 07 de enero

Plan operacional Paipote 13 de enero

Directorio en Paipote 23 de enero

Directorio ratifica traspaso de recursos a SONAMI 13 de febrero

Concurso de Reconocimiento 02 de marzoMovilizaciones en Planta Taltal 12 de marzoReliquidación sustentación 17 de marzoEstado trabajadores y faenas tras temporal nortino 26 de marzoApoyos tras temporal 27 de marzoMedidas apoyo pequeña minería tras temporal 30 de marzoEstado Fundición HVL - Paipote 30 de marzoAvance de medidas apoyo post temporal 04 de abrilPositiva respuesta a medidas de reactivación 09 de abrilAvances reactivación Atacama 10 de abrilPre lanzamiento “Minería ayuda a minería” 16 de abrilAvances reactivación faenas mineras 16 de abrilLanzamiento Plan “Minería ayuda a minería” 17 de abrilAvances apoyo al sector 28 de abrilEmergencia ambiental Paipote 04 de mayoAnuncio foro aniversario ENAMI 26 de mayoParalización programada Paipote 03 de junioSituación distritos mineros ante nuevo temporal 11 de agostoResultados concurso de Reconocimiento 17 de agostoAnuncio programa de capacitaciones pequeña minería 18 de agostoRebaja precio ácido sulfúrico 10 de septiembreRebaja ácido en todos los poderes de compra 06 de octubreApoyo mediana minería 14 de octubreOrganización seminario taller Gobierno Corporativo 25 de noviembreNuevas medidas de apoyo pequeña minería 27 de noviembreNueva tarifa sustentación 2016 29 de diciembre


• 30 comunicados oficiales difundidos de acuerdo a la siguiente tabla:

• 5 Boletines “ENAMI Informa”

Comunicaciones Internas

• Publicación y distribución de 3 ediciones de revista institucional “Punto de Encuen-tro”.

• Diseño y difusión de 3 campañas institucionales.

• Desarrollo de Manual de Marca Empresa Nacional de Minería con normas de uso del logo institucional.

• 120 mensajes directos sobre noticias internas o externas de ENAMI a todos los trabajadores que cuentan con correo institucional.

• 33 notas informativas cargadas a Intranet.

CUADRO 48 Boletines 2015

Información Central Fecha

Boletín N° 14: Medidas reactivación sector tras aluviones Abril

Boletín N° 15: Reactivación pequeña minería en marcha Junio

Boletín N° 16: Programa de Capacitaciones Agosto

Boletín N° 17: Proceso de Compra y entrega de minerales Octubre

Boletín N° 18: Nuevas medidas de apoyo Diciembre



• Publicación y distribución bimensual de revista institucional “Punto de Encuentro”.

• Elaboración y distribución mensual de boletín “ENAMI Informa”.

• Desarrollo y distribución mensual de boletín electrónico “Novedades ENAMI” a autoridades nacionales y regionales.

• Organización de seminario sobre el impacto de la pequeña y mediana minería en Atacama.

• Medición de satisfacción de trabajadores y trabajadoras de la empresa con co-municaciones internas gestionadas por la Unidad de Comunicaciones Corporativas.


ENAMI Y LA SUSTENTABILIDAD


I. Seguridad y Salud Ocupacional “Cultura de la prevención”

Toda actividad minera presenta riesgos, por ello la Empresa Nacional de Minería ha puesto especial énfasis en el diseño e implementación de una sólida gestión estra-tégica de la Seguridad y Salud Ocupacional de sus trabajadores y colaboradores, constituyendo uno de los valores más relevantes como organización. Por ello, en 2015 se actualizó la respectiva política, que establece el sentido general de la direc-ción y fija los lineamientos de acción en los aspectos preventivos de sus trabajado-res:

• El buen desempeño requiere el aporte de cada uno de los integrantes de la empresa.

• Fundamental el liderazgo del equipo directivo.

• Autocuidado.

Principios alineados al FOCO: Cero fatalidades y accidentes graves.

C: Control

E: Efectivo

R: Riesgos

O: Operacional

Junto a esto, con el fin de reforzar aún más la prevención de riesgos, se diseñó y se puso en marcha un Plan Estratégico basado en dos lineamientos estratégicos clave:

1.- Fortalecimiento de la cultura preventiva:

• Activación de los Comités Paritarios.

• Programa de Liderazgo Visible.

• Programa de Cambio Conductual.


2.- Mejoramiento de la Gestión

• Asesoría Técnica en revisión del Sistema de Seguridad y Salud Ocupacio-nal.

• Licitación de plataforma de gestión de riesgos en línea.

• Instalación de departamentos de Prevención de Riesgos.

• Estandarización de documentación corporativa.

• Alianza estratégica con organismo administrador de la Ley 16.744: ACHS.

• Auditorías sistemáticas en terreno.

Accidentabilidad

Las tasas de accidentabilidad de los trabajadores de ENAMI durante 2015 son las siguientes:

• Informe de Seguridad y Empleo de Sonami: Diciembre 2015. • Índice de Frecuencia Anual de la Mediana Minería: 3.07

• Índice de Accidentabilidad de la Mediana Minería: 0.60

CUADRO 49 Tasas de accidentabilidad ENAMI, período 2010-2014

AÑO ACTP DIAS PERDIDOS TASA ACCIDENTABILIDAD TASA FRECUENCIA TASA GRAVEDAD2010 26 578 2,0 9,7 215,0

2011 21 354 1,6 7,8 132,0

2012 11 349 0,8 4,2 132,0

2013 17 376 1,3 6,5 143,0

2014 22 633 1,3 6,6 190,8

2015 7 333 0,5 2,7 126,9

0,5 tasa de

accidentabilidad.


• La tasa de frecuencia global alcanzó el año 2015 a 2,67 lo que significó un 59,42% de disminución respecto a 2014.

• La tasa de gravedad global alcanzó en 2015 a 126,85 lo que significó un 26,23% de disminución respecto a 2014.

CUADRO 50 Accidentabilidad comparativa ENAMI 2015 v/s 2014.

SeguridadAños

2014 2015 % Variación (-/+)

ENAMI

Accidentes con tiempo perdido

22 7 -68.18

Accidentes sin tiempo perdido 35 11 -68.57

Accidentes fatales 1 0 -100

Días perdidos / hombre 575 333 -42,09

Promedio trabajadores 19.627 16.441 -16.23

HH trabajadas 3.343.572 2.625.069 -21.49

Tasa de frecuencia 6,58 2,67 -59.42

Tasa de gravedad 171,97 126,85 -26.23

CUADRO 51 Tasas de accidentabilidad ENAMI, período 2010-2014

Año 2015Empresas Contratistas Personas N° Contratos

Planta José A. Moreno 150 31

Planta Osvaldo Martínez 148 15

Planta Manuel A. Matta 444 41

Planta Vallenar 163 26Planta Delta 148 33

Fundición Hernán Videla Lira 625 61

TOTAL 1.678 207


• La tasa de frecuencia anual alcanzó en el año 2015 a 4.46, lo que significó un 30,75% de disminución respecto a 2014.

• La tasa de gravedad anual alcanzó en el año 2015 a 45.65 lo que significó un 37,58% de disminución respecto a 2014.

Gestión de Comités Paritarios de Higiene y Seguridad

En diciembre de 2015 se realizó el xiv Encuentro de Comités Paritarios de ENAMI, con la participación de los representantes de la empresa y trabajadores de 13 co-mités a nivel nacional. La actividad se desarrolló en el Centro de Capacitación de Paipote, cumpliendo con el objetivo principal de entregar herramientas para los de-safíos de trabajo del año 2016.

Certificación Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional

Finalizando 2015, la empresa abordó la actualización de su Sistema de Gestión In-tegral de Seguridad y Salud Ocupacional (GISSO); con el propósito de consolidar en

CUADRO 52 Accidentabilidad comparativa contratistas 2015 v/s 2014.

SeguridadAños

2014 2015 % Variación (-/+)

Contratistas

Accidentes con tiempo perdido

22 17 -22.72

Accidentes sin tiempo perdido 37 46 +24.32

Accidentes fatales 0 0 --

Días perdidos / hombre 250 174 -30.4

Promedio trabajadores 20.428 23.705 +16.04

HH trabajadas 3.418.591 3.811.697 +11,50

Tasa de frecuencia 6,44 4.46 -30.75

Tasa de gravedad 73,13 45.65 -37.58


su estructura una herramienta de gestión eficaz, dinámica, entendible y aplicable a todos los procesos y actividades que se realizan en los lugares de trabajo.

En su desarrollo se determinó la referencia con la Norma 18001:2007, por lo que toda su estructura cumple con los requisitos de esta norma internacional, siguiendo las siguientes referencias normativas:

• Norma OHSAS 18001:2007, Requisitos de Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.

• Norma OHSAS 18002:2008, Directrices para la Implementación de OHSAS 18001:2007.

Como punto de partida necesario, el establecimiento del nuevo Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional consideró el proceso de Identificación Continua de los Peligros, Evaluación de los Riesgos y la Determinación de Control. El objetivo de este proceso es identificar los peligros en los puestos de trabajo y su nivel de importancia para poder eliminar o minimizar los riesgos detectados y poder planifi-car las consecuencias y actividades en todos los sitios declarados en el alcance del Sistema GISSO.

La estructura documental del Sistema GISSO se encuentra definida en los siguientes documentos:

• La Política de Seguridad y Salud Ocupacional.

• Los objetivos del alcance del Sistema GISSO.

• La descripción del alcance de riesgos: Plataforma Antirion.

• La descripción de los elementos principales del Sistema GISSO y su interac-ción, así como la referencia de los documentos relacionados.

• El manual GISSO, que es el documento base que incluye la información docu-mentada y su interacción existente entre los procesos del sistema de ENAMI.

El Sistema GISSO es aplicable a las actividades administrativas, productivas, co-merciales y de servicios generales realizadas en las siguientes faenas y oficinas de ENAMI:

• Fundición Hernán Videla Lira.

Jaime Pérez de ArceVicepresidente Ejecutivo

POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

La protección de la salud y la seguridad de todos sus trabajadores, colaboradores y de quienes visitan sus instalaciones, es un compromiso permanente de la Empresa Nacional de Minería, en el marco de su rol en el desarrollo de la pequeña y mediana minería del país, para lo cual compromete la aplicación de los siguientes principios:

Incentivar en las personas una cultura preventiva en Seguridad y Salud Ocupacional mediante la responsabilidad, el liderazgo efectivo y el compromiso permanente de todos sus trabajadores, ejecutivos y supervisores, con la participación activa de sus Comités Paritarios de Higiene y Seguridad.

Identificar y evaluar los riesgos presentes en sus procesos, operaciones y proyectos, con el fin de implementar las medidas de control necesarias que permitan proteger adecuadamente a lostrabajadores en sus respectivas labores.

Procurar, a través de la gestión y el desempeño, un mejoramiento continuo del Sistema de Gestión Integral de Seguridad y Salud Ocupacional.

Cumplir el Marco Regulatorio en materia de Seguridad y Salud Ocupacional, considerando la normativa legal aplicable y otros requisitos suscritos por la organización.

Mantener informados a los trabajadores, autoridades y partes interesadas, respecto de la gestión en Seguridad y Salud Ocupacional.

El cumplimiento de estos principios contribuirá a mejorar la calidad de vida de sus trabajadores y de sus grupos familiares.

Santiago, junio 2015


• Planta José Antonio Moreno – Taltal.

• Planta Osvaldo Martínez – El Salado.

• Planta Manuel Antonio Matta – Copiapó.

• Planta Vallenar – Vallenar

• Gerencia de Fomento.

• Poderes de Compra.

Gestión Cotización Adicional: DS N°67 de 1999, Ministerio del Trabajo y Previsión Social

En el período de evaluación de la tasa de siniestralidad en las fechas comprendidas del 01 de julio de 2010 al 30 de junio de 2013, se rebaja la Cotización Adicional dife-renciada a un 0,34% la que sumada a la tasa de cotización básica y extraordinaria, determina a pagar una tasa de cotización total de 1,29% en los años 2014 y 2015.

CUADR0 53 Certificación OSHAS 18001:2007 por faena ENAMI

Faena Estado Certificación OSHAS 18001: 2007Planta José A. Moreno (Taltal) Certificada 2012. Auditoría Seguimiento en

febrero 2014Planta Osvaldo Martínez (El Salado) Certificada 2012. Auditoría Seguimiento en

febrero 2014Planta Manuel A. Matta Certificada 2012. Auditoría Seguimiento en

febrero 2014Planta Vallenar Certificada 2012. Auditoría Seguimiento en

febrero 2014Fundición HVL - Paipote Certificada 2010. Recertificada año 2013

Planta Delta (Ovalle) Certificada 2012. Auditoría Seguimiento en febrero 2014


Debido a la baja de la cotización adicional (0,34%), el ahorro para ENAMI correspon-de a un valor de $182.387.948.


1.- Programa basado en la conducta 1era etapa finalizada: Diagnóstico organizacio-nal en Planta Manuel A. Matta y Planta Vallenar – Asistencia Técnica Persist – Inter-vención en las conductas inseguras.

• Temas abordados: Fortalecimiento de habilidades del equipo de supervisores.

• Talleres “Liderando con seguridad”.

• Coaching uno a uno a supervisores.

• Acompañamiento en terreno.

• Orientación para la observación de seguridad en terreno.

2.- Programa de seguridad basada en las conductas 1era etapa finalizada: Diagnós-tico organizacional en la Fundición Hernán Videla Lira – Asistencia Técnica ACHS – Intervención en la Cultura de la Organización mediante Liderazgo Visible.

• Temas abordados: Creación de visión FHVL y fortalecimiento de habilidades del equipo de supervisores.

CUADRO 54 Cotización adicional y básica DS N°67 DE 1999

Cotización ($) a mutualidades

Años Cotización Adicional Cotización Básica Cotización total Total a Pagar2012

0,95 1,02 1,97376.939.358

2013 401.536.890

Total 778.476.248

20140,95 0,34 1,29

301.943.481

2015 294.144.818

Total 596.088.299


• Talleres “Liderando con Seguridad”.

• Jornada equipo estratégico “Creación de visión y compromiso a corto plazo”.

3.- Se actualiza el Sistema de Gestión Integral de Seguridad y Salud Ocupacional (GISSO) con el propósito de consolidar en su estructura, una herramienta de gestión eficaz, dinámica, entendible y aplicable a todos los procesos y actividades que se realizan en los lugares de trabajo. En su desarrollo se determinó la referencia con la Norma 18001: 2007.

4.- Se crea nueva estructura de Gestión de Salud Ocupacional con dependencia funcional y administrativa de la Gerencia de Recursos Humanos.

5.-Se estructuran las brigadas de emergencias en plantas José Antonio Moreno de Taltal, Osvaldo Martínez de El Salado, Vallenar y Delta, además de la Fundición Her-nán Videla Lira.

6.- Control de Gestión – Cierre de Hallazgos: Liderazgo Visible, fiscalizaciones, inci-dentes, auditorías y otros.

7.- Se implementa Plataforma Antirion que simplifica e integra la gestión de riesgos: Software diseñado específicamente para gestionar riesgos en línea para la toma de mejores decisiones preventivas.

8.- La Vicepresidencia Ejecutiva de ENAMI implementa las directrices corporativas de acción preventiva que serán evaluadas periódicamente:

• Estándar de Seguridad: Prevención de fatalidades y accidentes graves.

• Reglamento de Seguridad: Vehículos, conducción y tránsito.

• Procedimiento: Accidentes laborales, trayecto y enfermedad profesional.

9.- Se realiza alianza estratégica con nuevo organismo administrador de la Ley N° 16.744: Asociación Chilena de Seguridad (ACHS), a partir del 01 de febrero de 2015, referida a accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.


II. Gestión de la Calidad

ENAMI ha desarrollado múltiples iniciativas durante los últimos años con el objeto de crear un Sistema de Gestión Ambiental y estandarizar y optimizar los procedimien-tos analíticos de los laboratorios químicos de la empresa. Estos procedimientos de análisis son los que determinan la calidad de los minerales y productos mineros que son informados a sus faenas.

Certificación y acreditación

Certificación ISO 14001:2004 Sistema de Gestión Ambiental (SGA)

La serie de normas ISO 14000 es un conjunto de normas internacionales publicadas por la Organización Internacional de Normalización (ISO), que incluye la norma ISO 14001 que expresa cómo establecer un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) efec-tivo.

ISO 14001 ha sido implementada por ENAMI con el objeto de reducir los impactos en el ambiente y cumplir con la legislación en materia ambiental.

Cuadro 55 Certificación de las faenas bajo la norma ISO 14001:2004.

Faena Año de certificación Estatus PeríodoFundición Hernán Videla Lira (Copiapó) 2007 Certificada 2013-2016

Planta José A. Moreno (Taltal) 2010 Certificada 2013-2016

Planta Osvaldo Martínez (El Salado) 2010 Certificada 2013-2016

Planta Manuel A. Matta (Copiapó) 2010 Certificada 2014-2017

Planta Vallenar (Vallenar) 2010 Certificada 2013-2016

Planta Delta (Ovalle) 2014 Certificada 2014-2017


Certificación ISO 9000 e ISO 17025

En el ámbito de los sistemas de gestión también se han desarrollado los sistemas atingentes a calidad ISO 9000 para los procesos de electrodepositación y refinación a fuego de cobre, y del mismo modo, se trabajó en la acreditación de los laboratorios químicos según norma ISO 17025.

Con la finalidad de mejorar la gestión de los procesos se implementó y certificó el sistema de la norma ISO 9000 en el proceso SX-EW de la Plantas de Beneficio y en el proceso de refino a fuego de la Fundición Hernán Videla Lira.

III. Gestión Ambiental

Política Ambiental de ENAMI

ENAMI manifiesta su real y permanente compromiso de propiciar el desarrollo sus-tentable del sector de la pequeña y mediana minería del país, desarrollando sus ac-tividades productivas de fomento minero, procesamiento de minerales y productos mineros, guiada por su Política Ambiental que se refleja en los siguientes principios:

1) Asegurar el cumplimiento de la legislación ambiental vigente y de otros com-promisos de carácter ambiental que la empresa suscriba.

2) Identificar, evaluar y controlar los aspectos ambientales, con el objetivo de pre-venir la contaminación como consecuencia de las operaciones, incluyendo el uso eficiente y responsable de los recursos naturales.

3) Desarrollar las competencias del personal para mejorar hábitos y conductas con el propósito de crear conciencia ambiental en el desempeño de sus funcio-nes.

4) Mejorar en forma continua el desempeño ambiental en todas las operaciones y procesos productivos de la empresa, a través de la aplicación de un sistema de gestión ambiental.


5) Incorporar en los procesos de diálogo con las partes interesadas, los aspectos ambientales significativos que los afectan, comunicando en forma transparente el desempeño ambiental.

Consecuente con esta política, la administración superior de ENAMI, así como sus trabajadores y contratistas, considera como parte de sus responsabilidades, asumir el cumplimiento de los lineamientos que aquí se describen.

Gestión ambiental año 2015

El cumplimiento de la legislación ambiental vigente, las acciones de prevención per-manente de posible contaminación y el principio de la mejora continua son las claves del actuar de ENAMI en materia medioambiental.

Dentro de las principales actividades con carácter ambiental desarrolladas el año 2015, se encuentran las siguientes:

Planta José A. Moreno (Taltal)

1.- Instalación de agua industrial en planta secundaria para el lavado de los ripios. 2.- Mejoras en chancado N°1 humectación de mineral, al realizar cambios de otra línea de agua industrial.

3.- Mejoras en la estación de PM-10, cambios de equipos y mejoras en el área.

4.- Incorporación de esferas antinebulizantes en nave EW al sistema supresor de neblina ácida.

5.-Actividades de Responsabilidad Social, jornada deportiva con Escuela Alon-dra. Convocatoria de más de 500 personas.

6.- Diagnóstico del proyecto “Optimización de disposición de los ripios de lixi-viación”.


Planta Osvaldo Martínez (El Salado)

1.- Construcción Pretil de contención de derrames para estanques procesos planta EMEW cátodos cilíndricos.

2.- Integración efectiva de empresas contratistas al Sistema de Gestión Ambien-tal.

3.- Apoyo a la comunidad durante y posterior a tragedia aluvión.

4.- Reparación de Estación de Monitoreo MP10 en febrero.

5.- Instalación flujometros entrada agua desde río Salado.

Planta Manuel A. Matta (Copiapó)

1.- Pruebas de bombeos de los pozos 31-A y 33-A para realizar el cambio en los puntos de captación y cumplir a su vez, con la autorización de la Dirección Ge-neral de Aguas.

2.- Reparación de filtraciones en la parte superior de la alimentación del Molino 1 para prevenir derrames de hidrocarburos.

3.- Compra y reparación de bombas y aireadores para planta de tratamiento de aguas servidas. También se arregla estanque de cloración de fibra de vidrio de la misma planta.

4.- Trabajos en tranque de relave para el control del polución por medio de supre-sor del polvo.

5.- Instalación de letreros nuevos de segregación, puntos de generación de resi-duos peligrosos e instalación de soportes de hojas de datos de seguridad.

Planta Vallenar

1.- Cambio de difusores en planta de tratamiento de aguas servidas, además de limpieza de estanques, sanitizado de unidades, cambio de nuevos difusores de aire. Mantención permite dar continuidad a la operación de planta de tratamiento de aguas servidas y dar cumplimiento al D.S 594/2000.


Planta Delta (Ovalle)

1.- Aplicación de bischofita en 4 kms. de camino interior de tierra, para reducir la generación de material particulado por el tránsito de vehículos.

2.- Instalación de supresores de polvo en línea de chancado N°3 de agencia de compras.

3.- Reparación y cambio de cañerías de equipo de supresor de polvo de líneas de chancado de agencia de compras y planta de sulfuros.

4.- Encapsulamiento de tolvas de recepción de líneas de chancado de agencia de compras y planta de sulfuros.

5.- Incorporación en la gestión de residuos de Planta Delta, del reciclaje de papel y cartón más difusión de dicha campaña.

Fundición Hernán Videla Lira

1.- Aprobación del Plan de Acción Operacional de la Fundición, mediante Reso-lución Exenta N° 066/2015.

2.- Aprobación por la Superintendencia de Medio Ambiente de los Sistemas de Mediciones Continuas de SO2 en plantas de ácido.

3.- La Superintendencia del Medio Ambiente realiza dos fiscalizaciones con infor-mes favorables para la gestión de la Fundición.

4.- Obtención de permisos ambientales sectoriales para la comercialización de chatarra y ladrillos refractarios.

5.- Obtención de reconocimiento de empresa HP por participación en Programa Mundial de Reciclaje de tóner.

6.- Se mantiene la reutilización de 1.200 m3/día, de aguas de descarte en el pro-ceso productivo de Planta Manuel Antonio Matta. 7.- Cumplimiento de Norma Primaria de Calidad del aire para anhídrido sulfuroso; reduciendo en 70 % la ocurrencia de episodios críticos en relación al año 2013 y aumentando la captación en azufre sobre un 90%.


Inversiones y gastos ambientales G4-EN31

Las inversiones ambientales de ENAMI ascendieron a un monto total de US$1.569.616 durante 2015.

Según la información registrada en el cuadro precedente, el mayor monto de inver-sión ambiental realizado durante el período reportado, corresponde al área de ser-vicios medio ambientales por US$ 969.859 (61,8%), seguido por otros US$ 249.476 (15,9%), manejo de residuos US$ 176.529 (11,2%), y estudios y asesorías US$ 173.752 (11,1%).

Cumplimiento regulatorio en materia ambiental

En cuanto a los permisos ambientales, ENAMI obtuvo en 2015 las siguientes apro-baciones:

CUADRO 56 Inversión ambiental 2015

Año Servicios MA Estudios y Asesorias Manejo Residuos Otros Total US$Planta Taltal 103.430 0 0 22.770 126.200

Planta El Salado 6.409 0 25.689 39.600 71.698

Planta Matta 250.589 0 0 39.416 290.005

Planta Vallenar 0 0 0 95.000 95.000

Planta Delt 267.193 5.839 47.138 0 320.170

FHVL 335.193 167.913 87.178 52.690 642.968

Poderes de Compra 7.051 0 16.524 0 23.575

Total 969.859 173.752 176.529 249.476 1.569.616

US $969.859 invertidos en

servicios medioambientales.


• Primera Declaración Jurada Anual 2015 de las faenas de la Empresa Nacional de Minería, correspondiente a la información reportada el año 2014. Lo anterior, de acuerdo a lo indicado en los artículos Nº 6 de la Resolución Exenta Nº1.139/2014 y Nº 16º del D.S. Nº1/2013 ambos del Ministerio del Medio Ambiente.

• Se obtiene la calificación ambiental del proyecto “Modificación de la localiza-ción y dimensiones Proyecto Depósito de Relaves Espesados Planta Vallenar”, a través de la Resolución de Calificación Ambiental N°141 del 31.07.15.

• DIA Proyecto “Modificación de la localización y dimensiones Proyecto Depósito de Relaves Espesados Planta Vallenar” aprobado mediante RCA Nº141 del 31 de julio de 2015.

Planes de Cierre

La presentación y aprobación de los Planes de Cierre de Faenas e Instalaciones Mineras se enmarca en el cumplimiento de la Ley N°20.551 y en el Decreto Supre-mo N°41/ 2012, que aprueba su reglamento. Lo anterior, con el objetivo de integrar y ejecutar un conjunto de medidas y acciones destinadas a mitigar los efectos que derivan del desarrollo de la industria minera, de manera de asegurar la estabilidad física y química de las instalaciones, otorgando el debido resguardo a la vida, salud, seguridad de las personas y al medioambiente.

Para dar cumplimiento a estas normativas, la Gerencia de Seguridad y Sustentabili-dad de ENAMI, presentó a Sernageomin en noviembre de 2014, 11 Planes de Cierre. Durante 2015, se llevó a cabo el proceso de evaluación, siendo aprobados ocho de ellos. Respecto a los tres planes de cierre restantes, los de Planta Osvaldo Martínez y Fundición Hernán Videla Lira se encuentran en evaluación por parte de la entidad reguladora y en el caso del Poder de Compra Arica, permanece en preparación de las mejoras para su reingreso al servicio. El detalle se encuentra en tabla siguiente:


Desde noviembre de 2015, ENAMI inició el proceso de constitución de las garantías de los Planes de Cierre de las planta José A. Moreno y Vallenar, poderes de compra Mantos Blancos y Barriles -Tocopilla, garantizando el monto mínimo según la ley.

Paralelamente, la gerencia de Seguridad y Sustentabilidad inició el proceso de ela-boración de la estrategia corporativa de panes de cierre, generando un trabajo aso-ciativo con un equipo de profesionales de las gerencias de Plantas, Desarrollo e Innovación, Seguridad y Sustentabilidad, Fiscalía, y Proyecto Modernización Fundi-ción HVL.

Cuadro 57 Gestión de cierres de faena ENAMI

Planteles productivosPlan de Cierre

Estatus (aprobado/ evaluación Sernageomin)

Costo asociado (UF)

Plantas de Beneficio

Planta José A. Moreno, Taltal Aprobado 451.862

Planta Osvaldo Martínez, El Salado En evaluación 507.748

Planta Manuel Antonio Matta, Copiapó Aprobado 936.191

Planta Vallenar, Vallenar Aprobado 343.926

Planta Ovalle, Ovalle Aprobado 589.504

Planta Delta, Ovalle Aprobado 386.945

Fundición Hernán Videla Lira, Copiapó En evaluación 1.544.552

Poderes de compra

Poder de Compra Arica y Parinacota Mejorando para reingreso 64.557

Poder de Compra Barriles Tocopilla Aprobado 36.318

Poder de Compra Mantos Blancos Aprobado 29.486

Poder de Compra Guayacán Aprobado 7.091

Costo total Planes de Cierre UF 4.898.180US$ 193.131.470


Además, en el marco del levantamiento de las observaciones realizadas por Cochil-co en auditoría de planes de cierre, la gerencia de Seguridad y Sustentabilidad co-rrigió el 79% de las observaciones, a la espera de cumplir el 100% durante el primer semestre de 2016.

Dentro de los planes de cierre a ejecutar en el mediano plazo, se encuentra el de la Planta José Antonio Moreno de Taltal, que dispone de un cronograma de cierre a partir del año 2019 y hasta 2021, con una etapa de post-cierre entre 2022 y 2031. Lo anterior, considerando la reubicación del actual emplazamiento.

En 2009 la Planta Ovalle dejó de operar, teniendo en la actualidad aprobado su Plan de Cierre definitivo, por lo que la empresa enfrenta el desafío de ejecutarlo a partir de 2016. Desde la paralización de la operación está en ejecución un Plan de Cierre temporal, con medidas tendientes a implementar condiciones de seguridad óptimas, limpieza industrial, control y monitoreo ambiental, entre otros aspectos.

El cierre definitivo de la planta debe concretarse entre 2016 y 2024, a lo que segui-ría un período de post-cierre hasta el año 2028, fase en la que se ha considerado que las instalaciones administrativas de la planta se convertirán en un recinto de capacitación para Planta Delta. Las medidas de cierre para los tranques, embalse de relaves, áreas de pila de lixiviación y botaderos de ripios consideran reutilizar el ripio, depositándolo como cobertura de cubetas y taludes del tranque de relaves, lo que permitirá asegurar la estabilidad física y química de estas áreas. Adicionalmente, estos sectores serían cubiertos con material aluvial que junto con el agua de lluvia, propiciarán la generación de vegetación nativa.

Incidentes ambientales y principio de precaución

En cada planta operativa de ENAMI existe un Plan de Contingencia Ambiental, que determina cómo actuar ante una emergencia con impactos al medio ambiente. Ade-más, periódicamente se realizan simulacros de emergencias capacitando a los tra-bajadores acerca de la manera adecuada de enfrentarlas.


Durante el año 2015 se registraron 7 incidentes ambientales en 5 de las faenas de la empresa, generando 26 fiscalizaciones de las autoridades competentes y 0 sancio-nes ambientales.

Los incidentes ambientales señalados corresponden a: G4-EN34

Planta José Antonio Moreno - Taltal

07-05-2015 – Rotura tubería de agua. Rompimiento de soldadura en tramo de tube-rías paralelo a carretera Taltal- Paposo generó derrame de agua industrial en suelo natural paralelo a carretera, provocando una poza que fue detenida con un pretil de material del lugar. Luego se descargó la línea en la planta y se procedió a reparar el material húmedo con agua industrial. Se retiró del lugar y se realizaron las mejoras del área, además de programar para 2016, visitas de inspección a tuberías paralelas a dicha carretera.

Planta Vallenar - Vallenar

09-02-2015 – Hallazgo de humedad en parte baja del talud del tranque de relaves. Al evidenciarse el sector húmedo, se procedió a realizar una calicata encontrando afloramiento de agua. Consecuencias: Suspensión de la operación del tranque de relaves hasta demostrar la estabilidad del depósito (3 meses).

Cuadro 58 Incidentes ambientales, fiscalizaciones y sanciones año 2015.

Faenas Nº Incidentes ambientales Nº Fiscalizaciones Nº Sanciones ambientales

Planta José A. Moreno (Taltal) 1 1 0

Planta Manuel A. Matta (Copiapó) 1 0 0

Planta Delta (Ovalle) 2 1 0

Planta Vallenar (Vallenar) 1 6 0

Planta Osvaldo Martínez (El Salado) 0 2 0

Fundición HVL (Copiapó) 2 16 0

Poderes de Compra 0 0 0

TOTAL 7 26 0

0 sanciones

ambientales en 2015


Medidas correctivas:

1. Retiro del agua de la cubeta.

2. Realización de las calicatas.

3. Solicitud de visita del experto de Geotecnia Ambiental.

4. Instalación de una nueva bomba de 60 Hp para retirar el agua de la cubeta y su respectiva red de tuberías.

5. Topografía de las calicatas.

6. Envío a análisis de las aguas de la cubeta, de las calicatas y cámara de inspec-ción a laboratorio externo (Hidrolab).

7. Profundización de las calicatas existentes.

8. Mejoramiento de la estructura del hidrociclón.

9. Eliminación de la manguera que adicionaba agua al hidrociclón.

10. Eliminación de los aspersores instalados como control del polvo en el muro.

11. Realización de la topografía del tranque, que incluyó la cubicación total de relave.

12. Contratación de los servicios de la empresa Geotecnia Ambiental, para reali-zar los estudios de:

12.1 Nivel de saturación del muro.

12.2 Compactación del muro.

12.3 Estabilidad actual del muro y depósito.

Fundición HVL - Copiapó:

04-05-15 y 17-07-15 – Episodios críticos por anhídrido sulfuroso en la estación de monitoreo de Paipote, debido a malas condiciones de ventilación. Para ambos días se aplica el Plan de Acción Operacional de la Fundición.


Planta Manuel Antonio Matta - Copiapó:

18-11-15 – Al realizar limpieza por condición sub-estándar producida en el molino 3, que presentaba un derrame de grasa producida por una sobre alimentación en la corona y piñón de molino, se provocó un derrame. Como medida correctiva se coordinó la instalación de un tambor para evitar que el flujo de grasa deposite direc-tamente al suelo descubierto.

Planta Delta - Ovalle

7 y 8 de agosto de 2015 – Producto de un evento pluviométrico se produjo una acumulación de agua lluvia en la zona de más baja cota del depósito de relaves, provocando un rebalse en conjunto con material fino de relaves que escurrió sobre terrenos de terceros. Para evitar un nuevo evento de esta naturaleza, se aumentó la altura del muro de confinamiento del depósito de relaves, se construyó una zanja perimetral en el contorno exterior del depósito para captar eventuales derrames, se aumentó la capacidad de bombeo de la piscina colectora de aguas lluvias del sector, y finalmente, se construyó una piscina de emergencia con una capacidad de 13.000 m3 para captar y almacenar temporalmente los eventuales derrames que pudieran producirse. En el caso de los terrenos afectados, se conversó con los dueños a quie-nes se solicitó autorización para ingresar a sus predios y limpiar la capa superficial de terreno afectada.

Cuadro 59 Detalle de fiscalizaciones ambientales 2015

Faenas Nº Fiscalizaciones Fecha Organismo Fiscalizador Tema

Planta José A. Moreno (Taltal) 1 19/05/15 Sernageomin Plan de Cierre

Planta Manuel A. Matta (Copiapó) 0 - - -

Planta Delta (Ovalle) 1 01/07/15 SMA Inspección compromisos RCA

Planta Vallenar (Vallenar) 6 25/02/1518/03/ 1509/04/ 1528/04/1527/10/15

Sernageomin Tranque de relaves (incidente hallazgo de humedad)Tranque de relaves (incidente hallazgo de humedad)Tranque de relaves (incidente hallazgo de humedad)Tranque de relaves (incidente hallazgo de humedad)Tranque de relaves (incidente hallazgo de humedad)

Plan de Cierre

Planta Osvaldo Martínez (El Salado) 2 07/04/1516/04/15

SMASernageomin

Fiscalización a residuos mineros masivosFiscalización tranque de relaves


Multas ambientales por faena (US$)

No se presentan multas ambientales en el período 2015.

Aspectos ambientales de relevancia: Agua y energía

Recurso Hídrico: Uso y consumo de agua

Indicadores del nivel de desempeño de la gestión y eficiencia del uso del recurso hídrico:

CUADRO 60 Consumo de agua fresca (procesos productivos), años 2014 - 2015 indicando fuente de origen

Faena Origen

Consumo de agua fresca en procesos productivos

año 2014 (m3/año)

Consumo de agua fresca en proce-sos productivos

año 2015 (m3/año)Planta José A. Moreno (Taltal) Mar 2.592,00 17.325,00

Planta Osvaldo Martínez (El Salado) Río Vertiente 133.712,00 109.523,70

Planta Manuel A. Matta (Copiapó) Pozo 1.384.500,00 1.236.066,00

Planta Vallenar Pozo 531.928,08 318.354,00

Planta Delta (Ovalle) Pozo 483.998,00 354.330,00

Fundición HVL Pozo 1.301.247,00 810.125,00

Planta Ovalle (Ovalle) Pozo S/D 10.600,00

Total 3.837.977,08 2.856.323,70

Fundición HVL (Copiapó) 16 S/D Seremi de Salud Atacama

Servicio Agrícola y Ganadero

Superintendencia del Medio Ambiente

6 fiscalizaciones a estaciones de monitoreo.2 fiscalizaciones por ocurrencia de episodios críticos.

7 fiscalizaciones inspección madera de embalaje.

1 fiscalización Plan de Descontaminación y RCA.

Poderes de Compra 0 - - -

TOTAL 26


El consumo de agua fresca total de ENAMI en sus procesos productivos disminuyó entre 2014 y 2015 en 981.653,38 m3, lo que se explica principalmente por las cifras de consumo de agua en Planta Matta y Fundición HVL.

La disminución de los consumos de agua se debe a la menor producción de cátodos y concentrados de cobre. En el caso de Vallenar, es a causa de una reutilización del 100% de agua desde el tranque de relaves, inhibiendo el uso de agua fresca en el proceso de molienda y flotación.

La cantidad de agua recuperada total de ENAMI disminuyó entre 2014 y 2015 en 592.914 m3, debido principalmente a la disminución de recuperación de aguas des-de la Planta Osvaldo Martínez (El Salado) y la Fundición HVL.

CUADRO 61 Cantidad de agua recuperada en procesos productivos en el año 2015

Faena

Cantidad de agua recuperada en proce-so productivo para el

año 2014 (m3/año)

Cantidad de agua recuperada en proce-so productivo para el

año 2015 (m3/año

Proceso del cual recupera y % de

recuperaciónPlanta José A. Moreno (Taltal)

437.040 420,00 Tranque de relaves


215.706,24 106.238,28 Procesos productivos (97%)

Planta Manuel A. Matta (Copiapó)

675.890 656.531,91 Recirculación espesadores (10%), recirculación tranque de relaves (30%)y recirculación piscinas sedimentación

(32%).Planta Vallenar 209.146,95 269.763,00 Tranque de relaves (100% molienda y

flotación conectado completamente a agua recuperada).

Planta Delta (Ovalle)* 1.187.834 1.296.430,00 Espesador de relaves (79%).

Fundición HVL 438.000 241.320,00 Purgas de refrigeración (22%), agua tratada laguna (8%).

Planta Ovalle (Ovalle) 0,0 0,0 No existen procesos productivos que consuman y recuperen agua.

Total 3.163.617

* En Planta Delta (Ovalle) se logra la reutilización del agua de proceso en más de un ciclo (más de una vez).

7% disminuciónconsumo eléctrico


Consumo de energía

A continuación se detallan los consumos por tipo de fuente de energía y por faena, entre los años 2014 y 2015:

CUADRO 62 Consumo de energía por tipo de fuente y por faena año 2014

Tipo de fuente Diésel (m3/año) Gas Natural (m3/año) ENAP 6 (TM/año) Gas Licuado (Kg/año) Eléctrica (Kwh/año)Planta José A. Moreno (Taltal) 565,509 4,71 *** 585 10.961.159


980,844 *** *** 1.573,225 21.922.318

Planta Manuel A. Matta (Copiapó) 1.687 *** *** 810 43.844.636

Vallenar 674,803 *** *** 7.958 16.441.739

Planta Delta (Ovalle) 437,406 *** *** 15.855 32.883.477

Fundición HVL (Copiapó) 1.129 *** 5.867 419.480 147.975.647

Total 5.474,562 4,71 5.919,1 446.261,225 274.028.976

*** No hay consumo.

CUADRO 63 Consumo de energía por tipo de fuente y por faena año 2015

Tipo de fuente Diésel (m3/año) Gas Natural (m3/año) ENAP 6 (TM/año) Gas Licuado (Kg/año) Eléctrica (Kwh/año)Planta José A. Moreno (Taltal) 395,79 33,79 *** 180,00 7.440.813


733,51 *** *** 2.707,00 21.654.336

Planta Manuel A. Matta (Copiapó) 1.597,00 *** *** 351,00 39.186.651

Planta Vallenar (Vallenar) 577,80 *** *** 14.288,00 12.940.349

Planta Delta (Ovalle) 401,42 *** *** 16.929,00 30.341.124

Fundición HVL (Copiapó) 1.238,00 *** 5.739 423.091,00 139.155.640

Planta Ovalle (Ovalle) 7,90 *** *** 253,00 200.726

Poder de Compra Arica 3,20 *** *** *** 162.510

Poder de Compra Barriles 77,85 *** *** *** 537.937

Poder de Compra Mantos Blancos

9,53 *** *** *** 566.864

Total 5.042,00 33,79 5.739,31 457.799,00 252.186.949,95

*** No hay consumo.


Entre los años 2014 y 2015, el consumo de energía fósil de ENAMI disminuyó 7,9 % en diesel, un 3 % en combustible ENAP 6, y 7 % en consumo eléctrico.

Por otra parte, aumentó el consumo de gas natural en 617% y de gas licuado en 2,59%, representando un positivo cambio hacia consumo de energías más limpias, situación consistente con la Política de Eficiencia Energética de la compañía.

Impacto ambiental de ENAMI: Aire y residuos

Componente atmosférico – Plantas de Beneficio de minerales

a) Calidad del aire – Material particulado (MP-10) Según los datos registrados de los monitoreos realizados durante 2015, ENAMI cum-plió con la normativa primaria de material particulado respirable (D.S 59/98 Ministerio Secretaría General de la Presidencia), tanto en su valor diario como en su valor anual.

CUADRO 64 Concentración promedio anual PM-10 año 2015

2013 2014 2015Faena Concentración

Promedio Anual μg/Nm3

P98 Norma Diaria

μg/Nm3

ConcentraciónPromedio Anual

μg/Nm3

P98 Norma Diaria

μg/Nm3

ConcentraciónPromedio Anual

μg/Nm3

P98 Norma Diaria

μg/Nm3

Planta José A. Moreno, (Taltal) 32,40 53,20 29,16 46,00 67,32 83,91

Planta Osvaldo Martínez Carvajal, (El Salado)

38,70 76,70 30,90 61,00 41,10 85,23

Planta Manuel A. Matta, (Copiapó) 70,80 166,50 54,90 133,00 54,37 138,52Planta Vallenar 36,30 66,20 47,80 79,00 36,26 66,00

Planta Delta, (Ovalle) 19,80 37,00 19,60 41,00 20,45 44,60

Planta Ovalle S/D S/D S/D S/D 44,40 88,54

Normativa 50 150 50 150 50 150

*El monitoreo de MP 10 de Planta Delta es un monitoreo discreto P98: Percentil 98%.

7,9 disminución consumo de

diesel.


Los valores que sobrepasan la norma en el área de emplazamiento de Planta Manuel A. Matta pueden ser atribuidos a la multiplicidad de fuentes emisoras de material particulado en la zona, las que son externas a ENAMI.

Componente atmosférico – Fundición HVL

a) Calidad del aire MP-10

CUADRO 65 Concentración promedio trianual μg/Nm3 PM-10 año 2015

AÑO

Planta José An-tonio

Moreno, (Taltal)

Planta Osvaldo Martínez Carvajal,

(El Salado)Planta Manuel A. Matta, (Copiapó) Planta Vallenar

Planta Delta, (Ovalle) Planta Ovalle

2013 32,40 38,70 70,80 36,30 19,80 42,91

2014 29,16 30,90 54,90 47,80 19,60 48,40

2015 67,32 41,10 54,37 36,26 20,45 45,34

Promedio (tres años consecutivos) 42,96 36.90 60,02 40,12 19,95 45,55

Normativa 50 50 50 50 50 50

*** No hay consumo.

CUADRO 66 Calidad del aire MP-10 Fundición HVL.

Concentración Promedio Anual μg/Nm3 Copiapó San Fernando Estación Paipote Tierra Amarilla2013 40,70 89,30 76,00 71,00

2014 34,90 61,50 65,00 63,80

2015 41,47 81,34 63,68 55,65

Promedio trianual 39,02 77,38 68,23 63,48

CUADRO 67 P98 Norma Diaria μg/Nm3

Año Copiapó San Fernando Estación Paipote Tierra Amarilla2014 84,00 115,00 134,00 110,00

2015 205,00 204,00 177,00 178,00

Norma diaria 150 150 150 150


Los valores que sobrepasan la norma en el área de emplazamiento de la Fundición HVL pueden ser atribuidos a la multiplicidad de fuentes emisoras de material parti-culado en la zona, las que son externas a ENAMI.

b) Calidad del aire SO2

Según las normas primaria y secundaria de SO2 respecto del anhídrido sulfuroso, los resultados del año en materia de calidad del aire son los siguientes:

El comportamiento de las emisiones de SO2 en promedio durante el año 2015, se mantuvo bajo la norma para todas las estaciones de medición. Sin perjuicio de ello, ENAMI reporta en este documento dos eventos presentes en el siguiente cuadro:

Episodios críticos o de emergencia ambiental

En el año 2015 se totalizaron 2 eventos:

CUADRO 68 Calidad del aire SO2

Año Planta José Antonio Moreno

Planta Osvaldo Martínez (El

Salado)

Planta Manuel Antonio Matta

Planta Vallenar Planta Delta (Ovalle)

Planta Ovalle

2013 32,40 38,70 70,80 36,30 19,80 42,91

2014 29,16 30,90 54,90 47,80 19,60 48,40

2015 67,32 41,10 54,37 36,26 20,45 45,34

Promedio tres años consecutivos 42,96 36,90 60,02 40,12 19,95 45,55

Normativa 50 50 50 50 50 50

CUADRO 69 Episodios de emergencia ambiental 2015

Estación de monitoreo Fecha Hora Promedio Horario

SO2 μg/Nm3 / ppbv NivelEstación Paipote 04/05/2015 09:01 - 10:00 2000 / 768 Alerta

Estación Paipote 17/07/2015 10:01 - 11:00 2421 / 929 Alerta


Se determinó como causa raíz las emisiones fugitivas del proceso de la fundición y condiciones meteorológicas adversas, ejecutando el Plan Operacional diseñado para estos casos. Se mantuvo comunicación con los servicios públicos contralores el mismo día del incidente.

Plan de descontaminación FHVL

El D.S. 255/1993 del Ministerio de Agricultura declaró zona saturada por anhídrido sulfuroso la zona circundante a la Fundición Hernán Videla Lira, en algunas áreas de la comuna de Tierra Amarilla y hasta el sector de San Fernando, en la comuna de Copiapó.

A su vez, el D.S. 180/1995 del Ministerio Secretaría General de la Presidencia aprobó el Plan de Descontaminación de la Fundición Hernán Videla Lira, estableciendo la obligatoriedad de presentar un Plan de Acción Operacional que genere las condicio-nes de disminución y control de emisiones.

La gestión ambiental de la Fundición Hernán Videla Lira se centra en la concreción del proyecto que logre dar cumplimiento a la nueva norma de emisiones de fundicio-nes de cobre, a fin de alcanzar los estándares requeridos por la normativa desarro-llada por el Ministerio del Medio Ambiente.

Sin perjuicio de lo anterior, la Fundición HVL, en cumplimiento de lo indicado en el D.S. 180/1995 del Minsegpres, cuenta con un Plan de Descontaminación que con-sidera los siguientes aspectos:

•Red de monitoreo

La red de monitoreo de calidad del aire de la Fundición Hernán Videla Lira consi-dera 7 estaciones de monitoreo. De ellas, 6 monitorean dióxido de azufre (SO2), en 4 se monitorea material particulado respirable MP-10, en 4 se siguen las varia-bles meteorológicas de velocidad y dirección del viento; y en 1 estación, las va-riables velocidad y dirección del viento, temperatura, humedad relativa, radiación solar, presión atmosférica y precipitaciones.


Cabe señalar que los muestreadores de MP-10 y los analizadores de gases cum-plen con las exigencias definidas por la agencia ambiental US EPA (Environmental Protection Agency) para este tipo de equipos.

Las estaciones meteorológicas cumplen con las exigencias definidas por la Agen-cia Meteorológica Mundial WMO (World Meteorological Organization) para los sensores considerados en las mediciones.

•Ubicación de la estación de monitoreo

Las estaciones de monitoreo de calidad del aire y meteorología fueron instaladas en puntos representativos de zonas pobladas cercanas al proyecto, y permane-cen libres de elementos naturales y artificiales que pudieran alterar la toma de muestras y gases en la zona.

En el cuadro siguiente se presentan las coordenadas (Datum WGS84) de las es-taciones de monitoreo de calidad del aire y meteorología.

• Metodologías de monitoreo

Material particulado respirable MP-10

La metodología de muestreo para el Material Particulado Respirable MP-10 que ha implementado ENAMI, se encuentra reglamentada en el D.S. Nº 20 del Minis-terio Secretaría General de la Presidencia, que establece el uso de instrumentos de medición de concentraciones ambientales incluidos en la lista de métodos denominados de referencia y equivalentes, publicada por la Agencia de Protec-ción Ambiental de Estados Unidos de Norteamérica (USEPA) o que cuenten con certificación de alguna de las agencias de los países miembros de la comunidad europea.

7 estaciones de monitoreo de calidad del aire

en FHVL.

CUADRO 70 Localización de estaciones de monitoreo.

Estación Coordenadas UTM (m)Este Norte

Estación Copiapó 368.740 6.972.981

Estación Los Volcanes 371.047 6.971.867

Estación San Fernando 371.592 6.969.334

Estación Paipote 374.539 6.967.442

Estación Tierra Amarilla 375.128 6.960.567

Estación Pabellón 378.151 6.940.115

Estación Principal 375.279 6.966.993


Dióxido de azufre (SO2)

El monitoreo de dióxido de azufre (SO2) se realiza con un analizador continuo basado en la utilización de la fluorescencia que tiene lugar cuando el dióxido de azufre (SO2) es excitado por una luz ultravioleta de longitud de onda de rango 190 nm – 230 nm. Las moléculas de dióxido de azufre (SO2) contenidas en la mues-tra de aire son interceptadas por el haz de luz UV provocándoles un estado de excitación, la molécula de dióxido de azufre (SO2) al intentar volver a un estado más estable, libera el exceso de energía en forma de fotón, que es captado por un detector fotomultiplicador que se traduce como señal eléctrica y es interpretado como un valor de concentración en unidades de ppm.

• Meteorología

El objetivo principal del Servicio de Meteorología de ENAMI es prestar asesoría respecto de las condiciones atmosféricas y ambientales, mediante la interpreta-ción de las variables meteorológicas tanto a nivel sinóptico como a mesoescala, y a su relación en la dispersión de contaminantes, apoyado por el monitoreo en línea de la Red de Monitoreo Ambiental de la FHVL, con el objeto de evitar la ocurrencia de emergencias ambientales y superaciones de normas de calidad primarias y secundarias del aire para anhídrido sulfuroso.

Ejecución de Plan Operacional

CUADRO 71 Objetivos del plan y metas cumplidas año 2015

Objetivos Metas cumplidas ResultadosMantener la captación de azufre entre un >= 85% 100% Captación anual de 91,74%.

Mantener la captación de arsénico entre un >=85% 100% Captación anual de 92,80%.

Mantener en todas las estaciones de monitoreo, la concentración diaria de SO2, en percentil 99, menor o igual a 95 ppbv.

100% El percentil de S02 más alto fue de 52 ppbv en Estación

Paipote.Reutilizar en un 100 % las purgas de agua de refrigeración. 100% Se reutiliza la totalidad.

Reutilizar en un 30 % las aguas tratadas en la Planta de Tratamiento de Aguas Servidas en el regadío de áreas verdes.

100%


Generación de residuos

Como existe una periodicidad de retiro de RESPEL hacia sitios autorizados y bajo los preceptos del SIDREP (Sistema de Declaración y Seguimiento de Residuos Peli-grosos), en 2015 se generó un aumento de RESPEL debido a que fue programado el retiro de residuos generados el año 2014, en las primeras semanas y meses del año 2015.

CUAD7O 72 Residuos peligrosos generados 2013- 2015

Faena 2013 Ton/año 2014 Ton/año 2015 Ton/añoPlanta José A. Moreno (Taltal) 37,50 19,70 19,11

Planta Osvaldo Martínez (El Salado) 101,00 32,44 18.42

Planta Manuel A. Matta (Copiapó) 67,90 134,36 136,08

Planta Vallenar 74,00 71,00 52,80

Planta Delta (Ovalle) 23,00 56,30 27,54

Fundición HVL - Paipote 920,00 100,00 240,10

Planta Ovalle S/D S/D 31,43

Poder de Compra Arica S/D S/D 0,00

Poder de Compra Barriles S/D S/D 1,00

Poder de Compra Mantos Blancos S/D S/D 5,00

Total 1.223,40 413,80 513,06

CUAD7O 73 Residuos domésticos generados 2013- 2015


Planta Osvaldo Martínez (El Salado) 43,00 44,64 31,29




Fundición HVL - Paipote 250,00 260,00 270,00


Poder de Compra Arica S/D S/D 0,50

Poder de Compra Barriles S/D S/D 2,00

Poder de Compra Mantos Blancos S/D S/D 3,60

Total 587,10 547,33 586,92


En cuanto a los residuos domésticos, se observa en 2015 un incremento en la can-tidad de residuos generados en la Fundición HVL y las plantas Manuel A. Matta (Copiapó) y José A. Moreno (Taltal) en relación a años anteriores, debido principal-mente a que corresponden a volúmenes que, por su dimensión y escala, sus retiros masivos han sido traspasados de un año a otro, de tal modo de acumular volumen rentable de retirar y/o vender. Cabe destacar la disminución en la generación de re-siduos en las plantas Vallenar y Osvaldo Martínez gracias a la gestión adecuada del patio de salvataje.

La disminución de residuos industriales se debe a la valorización de dichos residuos, reemplazando así su disposición final, por el reciclaje. Todos los residuos industriales son reutilizados, por lo que no se envían a disposición final.

Residuos masivos mineros

En el ámbito de gestión de residuos masivos mineros, el enfoque se centra en el control y monitoreo de las áreas donde se emplazan tanto los depósitos de relaves, los depósitos de ripios, los depósitos de estériles y las áreas de lixiviación en pilas. Estas zonas se encuentran implementadas con piezómetros y pozos de monitoreo, para el control de eventuales infiltraciones, no existiendo evidencias en el año 2015 de infiltraciones o contaminación de las zonas con seguimiento ambiental.

CUADRO 74 Residuos industriales sólidos generados período 2013- 2015


Planta Osvaldo Martínez (El Salado) 127,00 55,20 23,96




Fundición HVL - Paipote 780,00 2.500,00 15,20


Poder de Compra Arica 0,00 0,00 0,00

Poder de Compra Barriles 0,00 0,00 0,00

Poder de Compra Mantos Blancos 0,00 0,00 0,00

Total 1.282,70 3.209,11 395,40


Eficiencia en el uso de recursos: Agua y energía

Estrategia hídrica

ENAMI ha definido su estrategia hídrica con el objetivo de asegurar la disponibilidad y uso eficiente del recurso hídrico para cada una de sus faenas.

CUADRO 75 Residuos masivos mineros años 2014 por faena.

Residuo masivo minero Relaves (TMS/año) Escorias (Ton/año) Estériles (Ton/año) Ripios de lixiviación (Ton/año)

Planta José A. Moreno (Taltal) 78.849 *** *** 140.844

Planta Osvaldo Martínez (El Salado) *** *** *** 494.776

Planta Manuel A. Matta (Copiapó) 1.041.953 *** *** 398.234

Planta Vallenar 216.128 *** *** 210.848

Planta Delta (Ovalle) 644.042,9 *** 30.143 224.557

Fundición (Copiapó) *** 164.000 *** ***

Total 1.980.973 164.000 30.143 1.574.483 ***No aplica

CUADRO 76 Residuos masivos mineros años 2015 por faena.

Residuo masivo minero Relaves (TMS/año) Escorias (Ton/año) Estériles (Ton/año) Ripios de lixiviación (Ton/año)

Planta José A. Moreno (Taltal) *** *** *** 137.657,63

Planta Osvaldo Martínez (El Salado) *** *** *** 369.727,16

Planta Manuel A. Matta (Copiapó) 854.452,00 *** *** 290.932,00

Planta Vallenar 143.070,00 *** *** 202.580,00

Planta Delta (Ovalle) 630.580,00 *** 123.623,00 258.677,00

Fundición (Copiapó) *** 157.511,00 *** ***

Planta Ovalle *** *** *** ***

Total ENAMI 1.628.102,50 157.511,00 123.623,00 1.259.563,79 ***No aplica


Los lineamientos estratégicos son:

1. Planificación, gestión y evaluación del recurso hídrico: Se evaluarán las distin-tas alternativas de provisión de agua disponibles en la zona a fin de promover una solución asociativa con otras empresas mineras para el complejo FHVL – Planta Manuel Antonio Matta.

2. Gestión del conocimiento hídrico: Se implementará un Sistema de Información Hídrico (SIH) de carácter corporativo, que incluya las variables más relevantes para una apropiada toma de decisiones, con indicadores de gestión y con un soporte profesional especializado.

3. Optimización de los recursos hídricos y de la infraestructura asociada: Se desa-rrollarán los estudios necesarios con el objeto de formular una cartera de proyec-tos de optimización en el uso del agua. Implementación de un programa preven-tivo de mantención de la infraestructura. Incorporación de estándares en el uso del recurso hídrico en los nuevos proyectos e implementación de una campaña permanente del buen uso del agua.

4. Institucionalidad hídrica: Se creará una nueva institucionalidad destinada a im-plementar la estrategia hídrica y a promover una cultura de buenas prácticas para el uso eficiente del recurso hídrico en todos los procesos productivos de cada una de sus plantas.

Política de Eficiencia Energética

ENAMI pone en valor su Política de Eficiencia Energética en todas sus faenas e instalaciones, con el propósito de avanzar hacia el desarrollo sustentable y el uso eficiente y responsable de los recursos energéticos en toda la organización.

Esto ha permitido mejorar su rendimiento energético, reduciendo gradualmente sus niveles de emisión, mejorando sus costos y atendiendo continuamente, la relación con sus partes interesadas.


La Política de Eficiencia Energética de ENAMI contiene 7 lineamientos:

1) Integrar a sus trabajadores, proveedores y contratistas en la elaboración de lineamientos de eficiencia energética acordes a los objetivos generales de la em-presa y del Estado de Chile.

2) Cumplir con la legislación, convenios y normas suscritos por ENAMI relaciona-dos con el consumo de energía y la eficiencia energética.

3) Definir estándares de exigencia para la compra y renovación de instalaciones y equipos de ENAMI, con el fin de mejorar continuamente el rendimiento energético.

4) Promover en sus trabajadores, trabajadoras, proveedores y contratistas la cul-tura de una práctica responsable del consumo de la energía.

5) Investigar y promover medidas para la reducción de gases de efecto inverna-dero, privilegiando la utilización de fuentes energéticas cuya relación costo – be-neficio sea comercialmente aceptable para la empresa.

6) Incentivar y apoyar estudios e innovaciones tecnológicas relacionadas con la eficiencia energética en instalaciones y equipos de ENAMI.

7) Implementar y mantener un sistema de gestión de energía, basado en estánda-res de alta exigencia, que integre los lineamientos globales de la empresa.

Otras materias ambientales de relevancia

Programas y proyectos ambientales con incidencia social

La empresa desarrolló durante el año 2015, una serie de proyectos y medidas am-bientales en el ámbito del relacionamiento con la comunidad, entre los que destacan:

Fundición HVL:

• Abastecimiento de energía eléctrica, agua, alcantarillado y mantención a Escue-la Fundición Paipote.

POLÍTICA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

La Empresa Nacional de Minería se ha comprometido a diseñar e implementar una política para mejorar su rendimiento energético, reduciendo gradualmente sus niveles de emisión, mejorando sus costos y atendiendo continuamente, la relación con sus partes interesadas. Para ello se ha propuesto:

Integrar a sus trabajadores, proveedores y contratistas en la elaboración de lineamientos de eficiencia energética acordes a los objetivos generales de la empresa y del Estado de Chile.

Cumplir con la legislación, convenios y normas suscritos por ENAMI relacionados con el consumo de energía y la eficiencia energética.

Definir estándares de exigencia para la compra y renovación de instalaciones y equipos de ENAMI, con el fin de mejorar continuamente el rendimiento energético.

Promover en sus trabajadores (as), proveedores y contratistas la cultura de una práctica responsa-ble del consumo de la energía, contribuyendo así al desarrollo energético sustentable de Chile.

Investigar y promover medidas para la reducción de gases de efecto invernadero privilegiando lautilización de fuentes energéticas cuya relación costo – beneficio sea comercialmente aceptable para la empresa.

Incentivar y apoyar estudios e innovaciones tecnológicas relacionadas con la eficiencia energética en instalaciones y equipos de ENAMI.

Implementar y mantener un sistema de gestión de energía, basado en estándares de alta exigencia, que integre los lineamientos globales de la empresa.

El uso eficiente y responsable de los recursos energéticos nos permitirá avanzar hacia el desarrollosustentable.

Santiago, junio 2015

Jaime Pérez de ArceVicepresidente Ejecutivo


• Transporte de estudiantes, personal docente y paradocente de Escuela Fundi-ción Paipote.

• Donaciones de residuos industriales no peligrosos para instituciones sin fines de lucro, y familias afectadas por aluvión.

• Abastecimiento de combustible a vehículos de emergencia durante el estado de emergencia climática.

• Abastecimiento de agua potable a Tierra Amarrilla y Paipote, durante el estado de emergencia climática.

El Salado:

• Donación madera no contaminada a la comunidad para reconstrucción de vi-viendas post aluvión.

• Ayuda en postulación a programas de fomento estatales.

• Disposición de traslado diario bus de ENAMI para comunidad de El Salado.

• Ayuda con maquinarias a la reconstrucción de la comunidad de El Salado y Chañaral.

• Contención psicológica y actividades de recreación para comunidad post alu-vión.

• Donación material para Jardín Infantil de Chañaral.

Planta Delta:

• Mejoras en caminos y sede social de comunidad La Verdiona.

Planta Taltal:

• Participación en la feria comunal de medio ambiente.

• Participación en la MIGA (Muestra Industrial, Gastronómica y Artesanal).


• Actividad deportiva con apoderados y alumnos de Escuela Alondra a la que asisten más de 500 personas.

• Participación en la EXPO-Edutec, organizada por el liceo politécnico.

• Préstamo de maquinaria para limpieza de calles, post aluvión en la zona.

• Entrega esporádica de agua industrial a olivocultores.

• Reuniones informativas y de participación ciudadana con los proyectos Plan de Cierre Planta Taltal y Nuevo Emplazamiento Planta Taltal.

Proyecto Modernización FHVL

El Proyecto Modernización de la Fundición Hernán Videla Lira tiene como objetivo dar cumplimiento a la nueva norma de emisiones de fundiciones de cobre, a fin de alcanzar los estándares requeridos por la normativa desarrollada por el Ministerio del Medio Ambiente.

Para ello se trabaja en definir la solución tecnológica y las inversiones que permitirán implementar las adecuaciones necesarias para dar cumplimiento a la normativa y continuar con el rol de fomento para el sector de la pequeña y mediana minería.

La nueva normativa comenzará a regir de forma oficial el 31 de diciembre del año 2018, e implica que todas las fundiciones de cobre del país deben asegurar estánda-res ambientales superiores al actual. La meta es capturar 95% de las emisiones de dióxido de azufre (SO2) y reducir las emisiones al ambiente de material particulado y arsénico de acuerdo a los parámetros de medición que establece la nueva norma.

Alcances del proyecto de Modernización FHVL

Durante el año 2015, se desarrolló la Ingeniería de Prefactibilidad que propone y re-comienda una solución óptima para modernizar la Fundición HVL bajo las siguientes condiciones:

• Cumplimiento de la norma de emisiones para Fundiciones de Cobre en Chile.


• Menor costo posible.

• Aumento de la productividad.

• Viabilidad técnica y económica.

• Cumplimiento con el plazo exigido por la norma de emisiones.

• Escalable para potenciales modificaciones de la norma.

• Solución con menor riesgo.

• Optimización de procesos operacionales y productivos.

Desafíos año 2015 según Reporte de Sustentabilidad 2014

Una vez desarrollados los diseños técnicos junto con las estimaciones del costo ca-pital y operacional de cada una de las alternativas estudiadas, se procedió a realizar las evaluaciones técnicas, económicas, sociales y de riesgo sobre la base de los parámetros requeridos por Cochilco y el Ministerio de Desarrollo Social. La alternati-va que presentó los mejores indicadores fue la tecnología china de Bottom Blowing Reactor en fusión y Hoboken en conversión (BBR-CH), más la adquisición de una nueva planta de ácido de doble contacto (figura N°1). En cuanto a lo técnico, esta configuración presenta niveles de captura de As y S superiores a lo indicado en la norma, llegando a niveles cercanos a 98%, además de presentar el mejor VAN para las distintas sensibilizaciones realizadas.

CUADRO 77 Principales indicadores proyecto de Modernización FHVL.

Factor Evaluado Resultado

CAPEX MUS$ 418

OPEX MUS$ 69 por año

Capacidad de tratamiento 450 tms

Captura de SO2 y As 97.9% (SO2) y 97.2% (As)

Plazo implementación Diciembre 2018

DESAFÍOS ENAMI 2016


En Sesión N°1.142 del 26 de septiembre de 2015, el Directo-rio aprobó el nuevo Plan Estratégico de ENAMI para el período 2015 – 2018, su desarrollo consideró la participación de los sindicatos de ENAMI, la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) y del Instituto de Ingenieros de Minas (IIMCh).

Con este nuevo instrumento se apunta a una gestión orientada al cumplimiento de metas en eficiencia, productividad y gestión de costos; también en modernización, fomento productivo y diversificación del negocio; así como en seguridad, capital humano y desempeño ambiental. Todas directrices que en el largo plazo, permitirán que ENAMI ejerza un mayor impacto en el sector y se disponga de políticas tarifarias en continua evaluación conforme al desarrollo del negocio; instalar un gobierno cor-porativo adecuado y administrar una situación financiera sostenible; levantar un pro-grama de inversiones focalizado; contar con una cartera de proyectos de innovación en ejecución, para generar quiebres tecnológicos; desarrollar la actividad de apoyo al sector minero en otros ámbitos geográficos del país; exhibir niveles de seguridad comparables con la industria y ostentar una relación sólida y transparente con los productores mineros.

Todo lo señalado se traduce en los siguientes objetivos estratégicos:

Objetivo estratégico 1: Eficiencia, productividad y gestión de costos

Mostrar una gestión operacional que evidencie indicadores de eficiencia y produc-tividad competitivos a nivel de la industria, para alcanzar un resultado operacional positivo.


• Reducir costos y gastos mediante:

Estudio de diagnóstico de eficiencia y productividad en todas las plantas de beneficio.

Estudio de diagnóstico respecto de la administración y gestión de abastecimiento y gestión de stock de materiales de bodega en plantas y FHVL.

Revisión, homogenización y análisis de descentralización v/s centralización de información en procesos con alto impacto en costo.

Incorporación de tecnologías que permitan mayores eficiencias en el tratamien- to de impurezas y muestreo.

• Ampliar la cartera de productos que compra ENAMI y recuperar subproductos asociados.

• Mejorar de manera significativa la recuperación de cobre en plantas.

• Transferir mejores prácticas al interior de ENAMI en procesos con impacto en cos-tos.

• Generar contratos de abastecimiento de largo plazo, que permitan abastecer 100% las plantas y FHVL.

• Optimizar el Ciclo Comercial, desde recepción a certificación y liquidación.

• Renegociar y ampliar alcance de insumos estratégicos y contratos más relevantes.

• Trabajar en el aumento de la captación de gases.

• Cerrar brechas en cargos con alto impacto en costos.

• Diseñar e implementar un modelo de estructura flexible de costos, de acuerdo a niveles de abastecimiento.

• Eliminar el sobre stock de circulantes de fundición y mantener un nivel de inventa-rio óptimo.

• Reducir los pasivos ambientales


Objetivo estratégico 2: Desarrollo de Recursos Humanos y Productividad Laboral

Diseño e implementación de un nuevo modelo de gestión de Recursos Humanos, con el objeto de construir relaciones permanentes de trabajo en equipo, basado en competencias laborales, equidad y género, compromiso e identificación con la em-presa; incluyendo a los distintos proveedores de servicios. Estructura Organizacional actualizada, con identificación de cargos críticos, velando por el cumplimiento de requerimientos operacionales y de la legislación laboral vigente.

• Desarrollar e implementar un nuevo sistema de gestión de Recursos Humanos.

• Elaborar e implementar la Política de Recursos Humanos.

• Realizar gestión por competencias conforme al desarrollo deseado de ENAMI.

• Fortalecer identificación y compromiso con la empresa.

• Definir estilo directivo.

• Profundizar la relación con los sindicatos.

• Fortalecer el ambiente laboral.

• Analizar y ajustar procesos con impacto en la salud y en la calidad de vida de las personas.

Objetivo estratégico 3: Potenciar el ámbito y alcance de ENAMI

A partir del ámbito de negocios actual de ENAMI, se busca ampliar el rango de ac-ción de la empresa en el ámbito geográfico, diversificación de productos minerales y modalidades o formas de asociación con terceros.


• Caracterizar las especies mineralógicas de nuestro abastecimiento y pasivos am-bientales para evaluar su recuperación, explotación y comercialización.

• Identificar oportunidades de negocio en el país, procesando minerales metálicos y no metálicos.

• Obtener y resguardar propiedad minera con potencial de ser explotada a pequeña y mediana escala a nivel nacional.

• Generar y mantener un portafolio de prospectos mineros con información actuali-zada y jerarquizada.

• Desarrollar capital humano en metalurgia, buscando ser referente.

• Buscar nuevas tecnologías para el procesamiento y recuperación de polimetálicos.

• Identificar mercados, requerimientos, logística, consumidores, demanda y precios de otros productos polimetálicos.

Objetivo estratégico 4: Fomento productivo y desarrollo de la pequeña y mediana minería

Fomentar el desarrollo sustentable de la pequeña y mediana minería, en base al reconocimiento de recursos mineros y a la aplicación de mejores prácticas, dado el potencial de desarrollo económico y social que este sector representa para el país.

• Incorporar flexibilidad en la Política de Fomento de ENAMI que reconozca la evo-lución del ciclo de vida de la pequeña y mediana minería.

• Desarrollar metodología de evaluación impacto por zona geográfica.


• Desarrollar estudios distritales en la búsqueda de otros metales, considerando una mayor cobertura a nivel nacional.

• Analizar opciones de alianzas para el reconocimiento de recursos con la mediana minería.

• Potenciar la relación con el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) en el aporte de profesionales, redes de contacto y articulación de relaciones público-pri-vadas.

• Desarrollar alianzas de largo plazo con empresas mineras con capacidad rema-nente.

• Gestionar con grandes empresas el arriendo de pertenencias mineras.

• Evaluar el grado de conocimiento del sector y la comunidad respecto del accionar de ENAMI, compartiendo los objetivos y su desarrollo.

• Explorar soluciones que permitan hacer viables distintas actividades mineras.

Objetivo estratégico 5: Modernización de ENAMI

Mejorar la institucionalidad, gestión y tecnología sobre la que se sustenta el funcio-namiento de la empresa. Dar continuidad a las políticas y directrices estratégicas, estableciendo un gobierno corporativo moderno y adecuado que le permita mostrar eficiencia en su función. Resolver necesidades de financiamiento.

• Modernizar institucionalmente la empresa


• Construir nueva relación con el Estado

• Modernizar la gestión

Sistema de tarificación flexible que recoja los ciclos de la industria.

Mejora en los Sistemas de Información y de Control de Gestión.

Desarrollo de Competencias relevantes para absorber modernización de ENAMI.

Impulso del sector con óptica de negocio (impulsar Centro de Negocios).

• Modernizar infraestructura y tecnología

Proyecto de Modernización FHVL.

Estudio para el tratamiento de metales contenidos en pasivos ambientales.

Objetivo estratégico 6: ENAMI Sustentable

La empresa integra en su gestión cotidiana y de largo plazo, las mejores prácticas en materia de seguridad, desempeño ambiental y relaciones comunitarias. Se busca asegurar la sustentabilidad del sector como un todo (planes de cierre, manejo de residuos y otros).

• Obtener permisos ambientales para las operaciones de poderes de compra, plan-tas y Fundición HVL.


• Realizar un diagnóstico de todos los pasivos ambientales, definiendo para cada uno de ellos un plan eficiente para su adecuado control.

• Implementar una cultura de seguridad en todas las operaciones de ENAMI, tanto para trabajadores como para contratistas.

• Mejorar significativamente en materia de seguridad.

• Mejorar el sistema de control para el cumplimiento de la normativa ambiental, para un apoyo eficaz de la gestión del equipo directivo.

• Posicionar a ENAMI en públicos de interés.

• Elaborar un programa para la implementación de la Política de Eficiencia Energé-tica.

• Desarrollo de un programa de vinculación con las comunidades y territorio donde la empresa ejecuta sus operaciones.

• Elaborar un programa de desarrollo de empresas contratistas, focalizado a los ám-bitos de seguridad y medioambiente.

• Mejorar el control y manejo de residuos.

• Gestionar planes de cierre.

ANÁLISIS RAZONADO A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS Al 31 de diciembre de 2015


El objetivo de este informe es facilitar el análisis de los Estados Financieros Consolidados de la Empresa Nacional de Minería a diciembre 2015 y su comparación con igual periodo del año 2014, los cuales fueron ajustados.

Este informe es complementario a los Estados Financieros Con-solidados y sus notas.

I. Resultados de Operación

1.Producción en cátodos de cobre equivalentes

Al 31 de diciembre de 2015, la producción total de ENAMI alcanzó a 134.686 TMF, cifra que representa una caída de 18,9 % respecto a igual periodo del año 2014.

Producciones cátodos equivalentes TMF 2015 2014 Var TMF Var %Plantas Propias 34.759 38.716 3.957 -10,2%

Plantas de Terceros 38.489 59.835 -21.346 -35,7%

Fundición HVL 61.438 67.593 -6.155 -9,1%

Total Acumulado 134.686 166.144 -31.458 -18,9%


A nivel de planteles productivos, el principal efecto negativo se origina en las Plan-tas de Terceros por menores entregas de concentrados en la Agencia Ventanas. La principal empresa de mediana minería, Valle Central, durante el presente año entrega directamente sus concentrados a Codelco – Ventanas, además otras empresas de mediana minería han efectuado menores entregas de concentrados y algunas pre-sentan retrasos en las cuotas pactadas debido al menor precio del cobre.

En la Fundición Hernán Videla Lira, la menor producción de cátodos equivalentes se debe a las restricciones medioambientales, detenciones no programadas por fallas de equipos y el efecto de los temporales y aluviones ocurridos en los últimos días de marzo. Las plantas de beneficio propias han bajado su nivel de producción por la disminución en el abastecimiento de minerales y por el efecto de los temporales y aluviones.

2. Ventas físicas

Las ventas de cátodos, minerales y concentrados expresadas en toneladas métricas finas de cobre (TMF), las ventas de Oro y Plata expresadas en kilos y la venta de ácido sulfúrico expresada en toneladas, se detallan en el cuadro siguiente:

Ventanas físicas 31.12.2015 31.12.2014 Variación %Cobre Cátodos TMF 144.397 178.980 -19,3

Oro en Productos a Codelco Kg. 2.368 2.335 1,4

Plata en Productos a Codelco Kg. 70.981 82.866 -14,3

Ácido Sulfúrico Ton. 180.692 170.556 5,9

Minerales y concentrados TMF 54.371 30.092 80,7Precio cobre promedio LME a diciembre 2015 y 2014: cUS/lb 249,2 y cUS/lb 311,3 respectivamente.


Las ventas físicas de cátodos a diciembre de 2015, mostraron una disminución del 19,3%, donde 7.995 TMF de los 144.397 TMF vendidas se compraron en el extran-jero para cumplir con los compromisos de venta.

Las ventas físicas de oro tuvieron un aumento de un 1,4% y las de plata una disminu-ción de 14,3% debido a que dependen de los finos contenidos en los concentrados y ánodos enviados a maquila en Codelco – Ventanas. El volumen de ácido sulfúrico vendido presenta un aumento de un 5,9% debido a una mayor disponibilidad de ácido para la venta por un menor consumo en plantas propias y de terceros por falta de abastecimiento de óxidos.

Las ventas físicas de minerales y concentrados aumentaron un 80,7% debido a la implementación de la política de reducción de inventarios destinada a mejorar la liquidez de la empresa y reducir sus pasivos financieros.

3. Resultado del ejercicio (miles de dólares)

(MUS$)Acumulado a diciembre

2015 2014 Variación

Ingresos por Venta 1.209.869 1.597.623 (387.754)

Costos por Venta (1.244.439) (1.705.478) 461.039

Margen Operacional (34.570) (107.855) 73.285

Gastos de Administración y Ventas (26.417) (31.080) 4.663

Resultado Operacional (60.987) (138.935) 77.948

Ingresos Fuera de la Explotación 32.190 19.736 12.454

Egresos Fuera de la Explotación (17.705) (18.098) 393

Resultado No Operacional 14.485 1.638 12.847

Resultado antes de Impuesto (46.502) (137.297) 90.795

Impuesto a la Renta (6.509) (5.527) (982)

Resultado Final (53.011) (142.824) 89.813


El precio promedio del cobre LME del año 2015 es un 19,9% (62,1 ¢US/lb) menor al observado el año 2014.

El precio promedio de venta el año 2015 alcanzó los 249,71 ¢US/lb versus los 313,92 ¢US/lb registrado el año 2014, esto es 64,21 ¢US/lb inferior (1.416 US$ por tonela-da).

Los gastos de administración y ventas 2015 alcanzaron a MUS$ 26.417 que se com-paran favorablemente con los MUS$ 31.080 del año 2014 debido a menores provi-siones financieras por deudores mineros, bienes de bodega y menores gastos en personal.

El mejor resultado No Operacional del año 2015 se explica principalmente por ma-yores dividendos recibidos de Carmen de Andacollo, menores gastos en premios y comisiones por mercado futuro debido a cambios en el mercado de operaciones de cobertura de precios de metales y menores egresos financieros por menor deuda promedio.

Cabe mencionar que ENAMI, por ser empresa autónoma del estado de acuerdo a la Ley 2.398 Art. N°2 de 1978, debe cancelar un impuesto especial del 40% que de acuerdo al resultado en ambos años afecta sólo a los dividendos recibidos, lo que implica una provisión por impuestos de MUS$ 6.509 el año 2015 y MUS$ 5.527 el año 2014.

4. EBITDA (miles de dólares)

(MUS$)Acumulado a diciembre

2015 2014 Variación

Resultado Operacional (60.987) (138.935) 77.948

Depreciación 30.364 30.550 (186)Provisiones Operacionales 5.715 6.276 (560)

Provisión Indemnizaciones (en Costos) 2.786 2.960 (174)

Provisión Vacaciones (en Costos) 2.930 3.316 (386)

EBITDA (24.908) (102.109) 77.202


El mejor EBITDA obtenido el año 2015 se debe al mejor resultado operacional res-pecto al año anterior por menores costos en fusión, refino y ácido de la Fundición HVL y menores costos en el proceso de lixiviación en las plantas de beneficio.

II. Estado de Situación Financiera Consolidado

1. Activos

Al 31 de diciembre de 2015, el activo corriente disminuyó a MUS$ 467.519, com-puesto principalmente por Inventarios netos por MUS$ 300.541, deudores comer-ciales y otras cuentas por cobrar MUS$ 88.108, Cuentas por cobrar a entidades relacionadas por MUS$ 52.338, efectivo y efectivo equivalente MUS$ 18.597 y Otros activos por MUS$7.935.

La disminución de las existencias a diciembre 2015 respecto a diciembre 2014, se debe principalmente a la venta de concentrados y a la venta de minerales como par-te del programa de licuación de stock. Adicionalmente a diciembre 2015 el menor

31-12-2015MUS$

31-12-2014MUS$ Variación 100%

Activos Corrientes 467.519 753.093 -37,9

Activos no Corrientes 235.712 204.460 15,3

Total Activos 703.231 957.553 -26,6

Pasivos Corrientes 149.703 304.961 -50,9

Pasivos no Corrientes 236.821 279.294 -15,2Total Pasivos 386.524 584.255 -33,8

Patrimonio 316.707 373.298 -15,2

Total Patrimonio y Pasivos 703.231 957.553 -26,6


precio de los metales provocó menores entregas por parte de los proveedores mine-ros. Otro efecto relevante, registrado el año 2015 se relaciona con ajustes de inven-tarios por prueba de mercado por MUS$17.446 y ajustes de finos por MUS$5.560.A continuación se muestra un desglose del inventario de existencias a diciembre 2015 versus diciembre 2014:

2. Pasivos

El pasivo corriente al 31 de diciembre de 2015 asciende a MUS$ 149.703 y está conformado por cuentas comerciales por pagar MUS$ 103.703, cuentas por pagar a Codelco MUS$ 21.730, y otros pasivos por MUS$ 24.270.

El pasivo no corriente alcanzó al 31 de diciembre de 2015 a MUS$ 236.821, com-puesto por otros pasivos financieros no corrientes por MUS$ 110.000 (endeuda-miento con Instituciones bancarias al largo plazo), otras provisiones MUS$ 73.653 por provisión cierre faenas, provisiones por beneficios a los empleados por MUS$ 51.908 y pasivos por impuestos diferidos por MUS$ 1.260.

Inventario de ExistenciasMUS$

dic-15 dic-14 Variación

Productos terminados 12.737 15.475 -2.738

Productos en proceso 78.573 92.502 -13.929

Productos por procesar 101.202 267.386 -166.184

Productos por procesar en poder de terceros 97.539 150.145 -52.606

Materiales y Repuestos 10.490 10.122 368

Total Existencias 300.541 535.630 -235.089


El Patrimonio al 31 de diciembre de 2015, asciende a MUS$ 316.707 (MUS$ 373.298 al 31 de diciembre de 2014), ésta disminución se explica por la pérdida del ejercicio de MUS$ 53.011 y por una disminución de resultados integrales de MUS$ 5.567 (pérdida por contrato de cobertura MUS$ 4.207 y pérdida por cálculo IAS actuariales MUS$ 1.360).

III. Indicadores Financieros

Liquidez 31.12.2015 31.12.2014 Variación (%)

Liquidez corriente:Activo Corriente / Pasivo Corriente 3,12 2,47

26,5

Razón ácida:(Activos Corrientes – Inventarios) / Pasivo Corrientes 1,12 0,71 56,4

Endeudamiento 31.12.2015 31.12.2014 Variación (%)

Razón de endeudamiento: Total Pasivos exigible / Total de Activos (veces)Total Pasivos exigible / Patrimonio (veces)

0,551,22

0,611,57

-9,9-22,0

Cobertura y Rentabilidad 31.12.2015 1.12.2014

3Rentabilidad sobre los activos %Rentabilidad sobre el patrimonio %

-7,54%-16,74%

-14,92% -38,26%


A pesar de la disminución del Activo Corriente, el índice de liquidez al 31 de diciem-bre de 2015 mejora al registrarse una disminución relevante en los pasivos corrien-tes.

La razón ácida aumenta respecto al período anterior, por la disminución de existen-cias comentada anteriormente.

El indicador de rentabilidad sobre activos y sobre patrimonio se explica fundamen-talmente por una menor pérdida de MUS$ 89.813 respecto al año anterior y activos totales menores por disminución de existencias antes mencionada.

IV. Estado de Flujos de Efectivo

El flujo neto originado por las actividades de operación al 31 de diciembre de 2015 es de MUS$ 188.643, mayor en MUS$ 165.721 al flujo de MUS$ 22.922 del año 2014, debido a un menor gasto en pagos a proveedores (menor precio de metales y menor cantidad comprada), compensado en parte por menores ingresos por ventas de bienes y servicios, motivados por el menor precio de los metales y menores can-tidades vendidas.

31.12.2015

MUS$

31.12.2014

MUS$

Ventas de Bienes y Servicios 1.347.529 1.631.410

Impuesto IVA Exportador y otros 129.612 216.197

Dividendos recibidos 16.273 13.818

Pago a proveedores y al personal -1.304.771 -1.838.503

Flujo Neto Operación 188.643 22.922

Compras y Ventas con IVA incluido pero, sólo aproximadamente el 10% de las ventas son con IVA, el resto son exportaciones.


Las actividades de inversión implicaron un uso de fondos neto de MUS$ 57.178 en el año 2015 por mayores préstamos concedidos tales como el fondo de sustentación a la pequeña minería y créditos individuales a la mediana minería, versus el uso de MUS$ 26.756 el año 2014.

Las actividades de financiamiento al 31 de diciembre de 2015, muestran un menor endeudamiento neto de MUS$ 150.210 con respecto al año 2014.

Considerando los flujos antes mencionados y los saldos iniciales de caja, al 31 de diciembre de 2015 se obtuvo un saldo final de efectivo y equivalente de efectivo de MUS$ 18.597, mayor a los MUS$ 17.872 al 31 de diciembre de 2014.

31.12.2015

MUS$

31.12.2014

MUS$

Inversiones en Plantas y Equipos -18.762 -22.600

Cobros precedentes de reembolsos de anticipos y préstamos concedidos a terceros -38.542 -4.305

Venta Prospectos Mineros 126 149

Flujo Neto Inversión -57.178 -26.756

31.12.2015

MUS$

31.12.2014

MUS$

IPréstamos de Corto Plazo 73.604 1.039.039

Pago de Préstamos -215.450 -1.030.086

Aporte Fiscal y PAMMA 10.295 9.706

Flujo Neto Financiamiento -131.551 18.659


V. Información sobre Mercado y Competencia

ENAMI es una empresa que tiene por objeto fomentar el desarrollo de la pequeña y mediana minería, a través de distintos programas que permiten a estos sectores tener acceso a los mercados de metales refinados en condiciones competitivas. En este marco, la empresa compra minerales a los pequeños productores a través de una tarifa fijada anualmente, basada en criterios de eficiencia de operación y condi-ciones de mercado. En esta misma base, también compra concentrados, principal-mente a la mediana minería, por medio de contratos individuales con cada productor.

A diciembre 2015, se han recibido 2.765.516 TMS de minerales, donde un promedio de 384 proveedores de la pequeña minería entregaron 2.591.753 TMS y 2 provee-dores de la mediana minería 173.763 TMS. En cuanto a los concentrados, se han comprado en este mismo período, un total de 409.837 TMS, de este total 386.009 TMS a 5 productores promedio de la mediana minería e independiente y 23.828 TMS a 64 proveedores promedio de la pequeña minería. La compra total de minerales disminuyó en 1.326.007 TMS equivalente a un -32,4% respecto a igual periodo del año anterior, principalmente por los menores precios de los metales.

La compra de concentrados disminuyó en 78.274 TMS, lo que equivale al -16,04% debido principalmente a que la baja en el precio del cobre ha afectado en general la entrega de los medianos productores.


Durante el año 2015 el precio del cobre promedió ¢US$/lb 249,2 ubicándose bajo el promedio del año 2014 de ¢US$/lb 311,3.

Cochilco proyecta un precio promedio del cobre de ¢US$/lb 215 para el año 2016 principalmente por la desaceleración de la economía china, y de ¢US$/lb 220 para el año 2017 teniendo en consideración que china se encontraría en una fase de mayor estabilización con un ritmo de crecimiento más lento y por un mayor grado de nor-malización de la política monetaria de Estados Unidos.

Se prevé para el año 2016 que la producción chilena de cobre alcance 5,77 millones de TM con un crecimiento de un 0,3% respecto del año 2015. Para el año 2016 se proyecta que el consumo mundial de cobre refinado alcance los 23 millones de tone-ladas con un crecimiento de un 2,3% respecto al año 2015 y para el 2017 llegaría a 23,6 millones de TM con un crecimiento de 2,6% respecto a lo estimado para 2016.

(Fuente Cochilco - Informe de Tendencias del Mercado del Cobre. enero 2016).

ÍNDICE GRI(Global Reporting Initiative)


Indicador GRI Descripción Indicador Página / Comentario

ESTRATEGIA Y ANÁLISIS

G4-1 Declaración del máximo responsable de la toma de decisionesde la organización

4-8

G4-2 Principales efectos, riesgos y oportunidades

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

G4-3 Nombre de la organización 16

G4-4 Marcas, productos y servicios más importantes 12

G4-5 Lugar donde se encuentra la sede central de la organización 16

G4-6 Número de países en los que opera y países donde la organización lleva a cabo operaciones significativas

12-16-28-63-64

G4-7 Naturaleza del régimen de propiedad y su forma jurídica 17-45

G4-8 Mercados servidos 64

G4-9 Dimensiones de la organización: empleados, operaciones, ventas netas, capitalización total, cantidad de productos y servicios

62-64-67-46

G4-10 Información sobre los trabajadores de la organización 76-77

G4-11 Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos 89

G4-12 Cadena de suministro de la organización 55-56-59-62

G4-13 Cambios significativos durante el periodo cubierto por la memoria en tamaño, estructura de capital y propiedad

62

G4-14 Principio de precaución 125

G4-15 Principios u otras iniciativas externas de carácter económico, ambiental y social que la organización suscribe o ha adoptado

30-94

G4-16 Asociaciones y organizaciones donde se participa 99

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-17 Entidades que figuran en estados financieros 67

G4-18 Explicación del proceso para desarrollar la memoria 12

G4-19 Lista de Aspectos materiales que incluye el reporte 12

G4-20 Cobertura de los Aspectos materiales dentro de la organización 12

G4-21 Límite de cada Aspecto material fuera de la organización 12

G4-22 Efecto de la re-expresiones de memorias anteriores 12

G4-23 Cambios significativos en el alcance y cobertura respecto a memorias anteriores

12



PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

G4-24 Grupos de interés vinculados a la organización 79-91-92-93-94

G4-25 Criterios de la elección de los grupos de interés con los que se trabaja 94

G4-26 Enfoque de participación de los grupos de interés 94

G4-27 Situaciones y problemas clave señalados por los grupos de interés 94

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-28 Periodo objeto de la memoria 12

G4-29 Fecha de la última memoria 12

G4-30 Ciclo de presentación de memorias 12

G4-31 Punto de contacto 12

G4-32 Aplicación de la Guía GRI 12-171

G4-33 Verificación Externa del reporte 12

GOBIERNO

G4-34 Estructura de gobierno de la organización 19-20-36

G4-41 Procedimientos para evitar conflictos de interés

ETICA E INTEGRIDAD

G4-56 Valores, principios, estándares y normas en materia ética y conductual 23

INDICADORES DE DESEMPEÑO

G4-DMA Enfoque de gestión de aspectos materiales en la organización

CATEGORIA DESEMPEÑO ECONÓMICO

Desempeño económico

G4-EC1 Valor económico directo generado y distribuido 67

Consecuencias económicas indirectas

G4-EC7 Desarrollo e impacto de la inversión en infraestructura y los tipos de servicios

67

G4-EC8 Impactos económicos indirectos significativos y alcance de los mismos 60-61

G4-EC9 Porcentaje del gasto que corresponde a proveedores locales



CATEGORIA MEDIO AMBIENTE

Cumplimiento regulatorio

G4-EN29 Valor monetario de multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislación y normativa ambiental

129

Agua

G4-EN8 Captación total de agua según la fuente 129

G4-EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada 130

Energía

G4-EN3 Consumo energético interno 131

Efluentes y residuos

G4-EN23 Peso total de los residuos, según tipo y método de tratamiento 138-139-140

G4-EN25 Peso total de los residuos peligrosos

Emisiones

G4-EN21 NOX, SOX y otras Emisiones atmosféricas significativas 132-133-134

General

G4-EN31 Gastos e inversiones ambientales

G4-EN34 Número de reclamaciones ambientales que se han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación

124-126-128

CATEGORÍA DESEMPEÑO SOCIAL

SUBCATEGORÍA: PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO

Empleo

G4-LA1 Número y tasa de contrataciones y rotación media de empleados, desglosados por grupo etario, sexo y región

78

G4-LA2 Prestaciones sociales para empleados a jornada completa 85-87

G4-LA3 Índices de reincorporación al trabajo y retención tras la baja por maternidad o paternidad, desglosados por sexo

80

Relaciones entre los trabajadores y la dirección

G4-LA4 Plazos mínimos de preaviso de cambios operativos 89

Salud y seguridad en el trabajo

G4-LA5 Porcentaje de trabajadores que está representado en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados

G4-LA6 Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región y por sexo

110

G4-LA8: Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos

Capacitación y educación

G4-LA9 Promedio de horas de capacitación anuales por empleado, desglosado por sexo y por categoría laboral

82

G4-LA10 Programas de gestión de habilidades y de formación continua 82

G4-LA11 Evaluaciones de Desempeño



Diversidad e igualdad de oportunidades

G4-LA12 Composición y los órganos de Gobierno y desgloce de la plantilla por indicadores de Diversidad

20

SUBCATEGORÍA: SOCIEDAD

Comunidades locales

G4-SO1 Porcentaje de centros donde se han implementado programas de Desarrollo, Evaluaciones de impacto y participación de la Comunidad local

129

G4-SO10 Impactos negativos significativos y potenciales para la sociedad en la cadena de suministro y medidas adoptadas

59-60

Contáctenos

Si desea comentar, consultar o solicitar mayor información sobre el Reporte de Sustentabilidad 2015 diríjase a: Marcia Tolosa, Encargada Comunicaciones Corporativas ENAMI, [email protected]

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