reporte de sostenibilidad 2015 - odebrecht.com · el análisis permitió identificar aquellos...

REPORTE DESOSTENIBILIDAD

2015 ODEBRECHT INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓNINTERNACIONAL - PERÚ

Siguiendo un enfoque de transparencia y alineado a los más altos estándares para la publicación de memorias de sostenibilidad, Odebrecht Ingeniería y Construcción Internacional Perú elaboró este documento con la asesoría de KPMG. A su vez, esta red de servicios recibió verificación de tercera parte de Avanza Sostenible y obtuvo el sello Materiality Disclosure, que confirma el cumplimiento de los requisitos de la Guía para la Elaboración de Memorias de Sostenibilidad del Global Reporting Initiative, versión G4, en su opción esencial.

Sobre esteReporte

G4-28 | G4-29 | G4-30 La información contenida en el presente documento corresponde al año fiscal 2015, periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre. Este es el primer reporte de OICI Perú, aunque se ha planificado realizarlo con una con una periodicidad bianual.

Para definir los contenidos de este reporte se realizó un análisis de materialidad con ayuda de un tercero independiente. El análisis permitió identificar aquellos asuntos que son considerados determinantes en la gestión de sostenibilidad de OICI Perú, los cuales responden los indicadores determinados por el GRI.

Odebrecht Ingeniería y Construcción Internacional Perú (OICI Perú) comparte con todos los grupos de interés su primer reporte de sostenibilidad, con el fin de comunicar de forma transparente su

desempeño respecto a la triple cuenta de resultados: económicos, sociales y ambientales.

G4-32 Este reporte fue preparado bajo los principios de la Guía para la Elaboración de Memorias de Sostenibilidad del Global Reporting Initiative (GRI) en su versión G4. Asimismo, contempla el suplemento sectorial de construcción, siguiendo los requisitos de conformidad de la Guía GRI G4 en su opción “esencial”.

G4-48 El proceso de construcción de este reporte estuvo a cargo del área de Responsabilidad Socioambiental. El documento fue validado por la Organización Dinámica y el Director Superintendente, a fin de garantizar que todos los aspectos materiales quedaran cubiertos.

G4-31 Para compartir sugerencias, opiniones o inquietudes respecto a este reporte, puede contactar al área de Responsabilidad Socioambiental: [email protected].

La Organización OdebrechtAborda la actuación de Odebrecht en el mundo, así como el detalle de su desarrollo en el Perú, incluyendo el modelo de negocio, la filosofía de trabajo —Tecnología Empresarial Odebrecht —, los hitos, el gobierno corporativo y la cadena de valor.

Compromiso de Odebrecht con la sostenibilidadExplica el enfoque orientador de la Política de Sostenibilidad y cómo su aplicación se integra con la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO). Asimismo, muestra el análisis de materialidad y las estrategias de relacionamiento con los grupos de interés.

Gestión de la dimensión económicaComunica la forma en la que se abordan los asuntos de gestión empresarial, gestión de proyectos, ética y control anticorrupción.

Gestión de la dimensión socialMuestra cómo la Organización gestiona los asuntos relacionados con comunidades, responsabilidad social corporativa, prácticas laborales, así como seguridad en el trabajo y salud ocupacional.

Gestión de la dimensión ambientalAborda el trabajo relacionado a la gestión ambiental, teniendo en cuenta componentes como el aire, la energía, las emisiones, los residuos, la conservación de la biodiversidad, entre otros.

G4-32 A continuación se presentan las cinco secciones de este reporte que guiarán al lector en los asuntos generales referidos a la gestión de la sostenibilidad en OICI Perú. Para facilitar la consulta de los mencionados indicadores, se sugiere revisar el índice de contenido GRI G4.

Mensaje del Director Superintendente

Índice decontenido GRI G4

8 11832 50 62 90610. La Organización Odebrecht

12. Filosofía de trabajo y estrategia

14. Odebrecht en el mundo 16. Odebrecht en el Perú 28. Gobierno corporativo 29. Cadena de valor 31. Hitos, premios y

reconocimientos relevantes en el 2015

34. Compromiso con la sostenibilidad

34. Estrategia y Política de Sostenibilidad

36. Iniciativas externas de sostenibilidad y participación en gremios empresariales

36. Relacionamiento con los grupos de interés

45. Análisis de materialidad

52. Gestión de la dimensión económica

52. Gestión empresarial y de los proyectos

57. Ética y control anticorrupción

64. Gestión de la dimensión social

64. Gestión de la responsabilidad social corporativa

73. Gestión para las comunidades

81. Seguridad y salud 85. Prácticas laborales

92. Gestión de la dimensión ambiental

92. Gestión ambiental

Contenido

Mensaje del Director SuperintendenteG4-1 Odebrecht Ingeniería y Construcción Internacional está presente en el Perú desde 1979. En estos 36 años, ha sido elegida por clientes públicos y privados para realizar diversos proyectos, dada su comprobada capacidad técnica, y porque siempre cumple con los niveles de calidad y los plazos pactados.

Durante el 2015 se presentaron muchos desafíos económicos, sociales y ambientales en la conducción de nuestros negocios, principalmente en lo que respecta a la ejecución de proyectos de gran magnitud, como la Central Hidroeléctrica Chaglla, Vías Nuevas de Lima, Chavimochic Etapa III, entre otros. Asimismo, las repercusiones y aprendizaje, consecuencia de los hechos ocurridos en Brasil, significaron una gran oportunidad para definir y mejorar los sistemas de conformidad en toda la Organización, enfocándonos en la ética, integridad y transparencia, todos temas que se adhieren a estándares globales, los mismos que han inspirado este reporte.

En este escenario, con la participación de más de 8000 integrantes, hemos gestionado operaciones que alcanzaron ventas por 2416 millones de soles y recibieron reconocimientos de entidades nacionales e internacionales en

gestión de proyectos, prácticas laborales, prevención de riesgos y seguridad en el trabajo. Constituimos alianzas dirigidas a programas de desarrollo del entorno por más de 2 millones de soles, lo que generó beneficios para 19 608 peruanos. Por su parte, nuestra gestión ambiental logró reciclar el 22% de residuos generados y contribuyó a la conservación de especies de flora y fauna invalorable para la biodiversidad nacional. Con esto, hacemos evidente la que nuestras metas en materia de sostenibilidad están alineadas y adheridas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible planteados por las Naciones Unidas y que establecen la base de nuestras estrategias.

Nuestro objetivo es mantenernos listos y aptos para participar del nuevo ciclo de desarrollo de la infraestructura en el país, a través de operaciones sostenibles, ejecutadas sobre una base ética, íntegra y transparente, con solidez financiera y resultados de excelente calidad.

En este primer reporte, ponemos a disposición de todos información calificada sobre nuestro desempeño y reafirmamos nuestro compromiso con el desarrollo económico, social y ambiental, la equidad de género y la igualdad de oportunidades. Estos son los ejes

que articulan la creación de valor compartido para todos los grupos de interés relacionados con nuestra operación en el país.

6 7

Ricardo Boleira Sieiro GuimaraesDirector Superintendente

1. LA ORGANIZACIÓN ODEBRECHT

“Sobrevivir, crecer y perpetuar es la consigna por medio de la cual los integrantes de la Organización Odebrecht ejercen, en la

práctica, su responsabilidad social”


La Organización Odebrecht

Odebrecht S.A. dirige la Organización y preserva la unidad de sus negocios, busca potencializar su crecimiento y ofrecer apoyo estratégico. Todo ello lo realiza a través de un modelo de gestión descentralizado.

Los sectores de actuación global de Odebrecht son :

Ingeniería y construcción. Inversiones en infraestructura y energía. Industria.

Odebrecht es una Organización global de origen brasileño fundada hace 72 años. Desde su origen, mantiene un compromiso permanente con la satisfacción de los clientes, la generación de valor a los accionistas, el desarrollo de las comunidades en las que actúa y la autorrealización de sus Integrantes.

Central Hidroeléctrica Chaglla

10 11


1.1 Filosofía de trabajo y estrategia

G4-56 La Organización Odebrecht está integrada por 128 000 personas que tienen como referencia la Tecnología Empresarial Odebrecht. La TEO ha sido formulada a partir de concepciones filosóficas y principios orientadores de sus acciones dentro y fuera de la Organización.

La TEO es una filosofía de vida, con enfoque en la educación y en el trabajo. Fue escrita por Norberto Odebrecht, fundador de la Organización, quien la plasmó en el libro Sobrevivir, Crecer y Perpetuar (1983).

Esta filosofía brinda los fundamentos éticos, morales y conceptuales de la Organización Odebrecht, que hacen posible que consigamos satisfacer las necesidades de los clientes, agregar valor al patrimonio de los accionistas y crecer de manera sostenible. Asimismo, brinda una dirección estratégica común a todos los Integrantes que actúan en los diferentes negocios, países, contextos culturales y entornos sociales.

Visión 2020Síntesis de la visión de la Organización Odebrecht

Gráfico 2. Principios fundamentales de la Tecnología Empresarial Odebrecht

12 13 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

LA TECNOLOGÍA EMPRESARIAL

ODEBRECHT (TEO)

SATISFACCIÓN DEL CLIENTE atendiéndolo con énfasis en la calidad,

productividad, innovación y responsabilidad socioambiental.

CONFIANZA EN LAS PERSONAS

en base a su capacidad y deseo de evolucionar.

ASOCIACIÓN ENTRE LOS INTEGRANTES

que participan en la concepción y realización del trabajo, y en los resultados que generan.

REINVERSIÓN de los resultados para crear nuevas

oportunidades de crecimiento.

AUTODESARROLLO de las personas, por medio de la educación para y por

el trabajo.

RETORNO a los accionistas y valorización de su

patrimonio.

Elegida por sureconocida capacidad

para satisfacer las necesidades de sus

clientes a través de soluciones

innovadoras para grandes desafíos.

Conquista la confianza de los clientes, accionistas

y socios externos, cumpliendo los

compromisos asumidos con excelencia,

transparencia y buena gobernanza.

Odebrecht es una Organización

global integrada por miles de personas de

diversas nacionalidadesy competencias,

unidas por la misma cultura empresarial:

la TEO.

Construye relaciones basadas

en la confianza y se integra en la sociedad,

convirtiéndose en eje para el desarrollo de

las comunidades donde actúa.


1.2 Odebrecht en el mundo

G4-6 La Organización se encuentra presente en 28 países, con negocios diversificados y estructura descentralizada. El compromiso con la sostenibilidad, el carácter innovador en los negocios, el respeto por las personas y el medio ambiente son características de la conducta de Odebrecht. Consideramos que ellas contribuyen positivamente a posicionarla como una de las mayores corporaciones a nivel mundial en ingeniería y construcción.

Transformamos desafíos de gran complejidad en oportunidades tangibles para el desarrollo sostenible.

Exportamos productos a más de 40 países.

Perú

BrasilParaguay

Argentina

Chile

Panamá

Guatemala

México

Ecuador

Colombia

Venezuela

Cuba

República Dominicana

Estados Unidos

Reino Unido

Luxemburgo

España

Portugal

Austria

Alemania

Países Bajos

Emiratos Árabes Unidos

Ghana

AngolaSingapur

Sudáfrica

Mozambique

China

128 456 personas

70 nacionalidades

20 millones de usuarios de servicios por día.

20 idiomas

8 husos horarios

Presencia en 28 países

Los equipos están cerca de los clientes y de las comunidades, atendiendo sus demandas con agilidad y eficiencia.

14 15


1.3 Odebrecht en Perú

G4-9 En 1979, la Organización Odebrecht eligió al Perú como el primer país para iniciar su internacionalización, enfocando su actuación en la construcción de proyectos de infraestructura. A lo largo de 36 años de presencia, ha contribuido a una transformación económica y social importante, participando en más de 70 proyectos que han generado oportunidades de desarrollo para el país y su población.

G4-4 La Organización Odebrecht tiene presencia en el país con los siguientes negocios:

16 17

36


G4-3 G4-17 Este reporte se concentra en el desempeño de Odebrecht Ingeniería y Construcción Internacional Perú (OICI Perú). Se trata de una empresa dedicada a la construcción de importantes proyectos públicos y privados a nivel nacional, en los sectores vial, energético, irrigación y portuario.

En el modelo de gestión de Odebrecht S. A., OICI Perú es parte de Odebrecht Ingeniería y Construcción Internacional América Latina. Tiene presencia en Argentina, Colombia, Cuba, Ecuador, Guatemala, México, Panamá, Perú, República Dominicana y Venezuela. G4-17 OICI Perú opera con las siguientes razones sociales: Odebrecht Perú Ingeniería y Construcción S. A. C. y Constructora Norberto Odebrecht S. A. C. sucursal Perú.

A continuación, presentamos la estructura societaria de los proyectos considerados en el alcance de este reporte:

Odebrecht Ingeniería y Construcción Internacional Perú (OICI Perú) es una empresa dedicada a la construcción de importantes proyectos públicos y privados a nivel nacional.

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Nombre del proyectoRazones sociales OICI Perú

Otro socioOPIC S.A.C. CNO S.A.C.

Consorcio Constructor Chavimochic x GyM S.A.

Vías Nuevas de Lima x

Vía Costa VerdeTramo Callao x x

Central Hidroeléctrica Chaglla x x

Carretera Negromayo x Obras de Ingeniería S.A.

(Obrainsa)

Avenida Evitamiento de laciudad de Cusco x x

Proyecto Matarani x

Carretera El Arenal-Punta de Bombón x Obras de Ingeniería S.A.

(Obrainsa)

Proyecto Chavimochic


Adicionalmente, mostramos la información de las concesionarias de Irrigación H2Olmos, Trasvase Olmos y Chavimochic, así como el proyecto Corredor Vial Hualapampa-Vado Grande. Los mismos no forman parte de los estados financieros consolidados de OICI Perú, puesto que las razones sociales antes mencionadas no están consideraradas en su conformación societaria.

G4-9 G4-10 G4-17 El alcance de este reporte contempla nueve proyectos y tres concesiones de irrigación, cuya gestión operacional se encuentra bajo el liderazgo de OICI Perú. Durante el 2015, esta operación ha permitido generar más de 8000 empleos en todo el país1; 38% de ellos corresponden a colaboradores de subcontratistas.

1 De la cifra total de empleos generados, incluye 4931 Integrantes de los proyectos, 170 de la oficina matriz y 3109 subcontratistas.

ConcesionariaTrasvase Olmos

Concesionaria H2Olmos

Corredor Vial Hualapampa-Vado

Grande

Concesionaria ChavimochicConsorcio Constructor Chavimochic


Vías Nuevas de LimaVía Costa Verde-Tramo Callao

Avenida Evitamiento de la ciudad de CuscoCarretera Negromayo

Proyecto Matarani

Carretera El Arenal-Punta de Bombón

Proyecto Total Hombres MujeresIngresos (millones de soles)

Corredor Vial Hualapampa-Vado Grande Piura

132 111 21 47

Vías Nuevas de Lima 1 130 1 018 112 340

Carretera El Arenal-Punta de Bombón Arequipa

326 289 37 192

Avenida Evitamiento de la ciudad de Cusco 322 291 31 39

Vía Costa Verde-Tramo Callao 58 47 11 81

Carretera Negromayo Cusco 338 300 38 12

Central Hidroeléctrica Chaglla Huánuco 798 749 49 661

Concesionaria Trasvase Olmos Lambayeque 78 70 8 54

Concesionaria H2Olmos Lambayeque 118 95 23 88

Concesionaria ChavimochicLa Libertad 5 4 1 371

Consorcio Constructor ChavimochicLa Libertad

1 139 1 098 41 276

Proyecto Matarani Arequipa 487 465 22 256

Total 4931 4537 394 2416

20 21

G4-7 G4-8 G4-9 G4-10 Los proyectos m e n c i o n a d o s a n te r i o r m e n te e s tá n divididos en cuatro tipos de infraestructura. Estos corresponden a infraestructura vial, infraestructura para generación de energía, infraestructura de irrigación e infraestructura portuaria.

En las siguientes páginas, se describe cada uno por tipo de infraestructura y se detalla su forma jurídica.


Corredor vial Hualapampa-Vado Grande

Odebrecht Ingeniería y Construcción Internacional y Obrainsa conforman el consorcio Gestiones Viales del Norte. El mismo está a cargo del proyecto de Conservación Vial por niveles de servicio del corredor vial Hualapampa-Puesto Vado Grande, Sondor Ambato, Huancabamba Canchaque y Socchabamba Ayabaca.

ObjetivoContribuir al desarrollo sostenible de los pueblos ubicados en la zona de influencia, a través de 610 km de conservación vial.

Vías Nuevas de Lima

Odebrecht Ingeniería y Construcción Internacional construye las obras del proyecto Vías Nuevas de Lima, por encargo de la empresa concesionaria Rutas de Lima.

ObjetivoConstrucción de intercambios viales, constituidos por pasos a nivel y desnivel, puentes peatonales, paraderos y extensión de vías auxiliares en las carreteras Panamericana Norte y Sur. Además está a cargo de la ampliación de 19 km de la autopista Ramiro Prialé.

Carretera El Arenal-Punta de Bombón

El Consorcio Vial El Arenal-Punta de Bombón, conformado por Odebrecht Ingeniería y Construcción Internacional y Obrainsa, está a cargo de la carretera El Arenal-Punta de Bombón en la región Arequipa. Forma parte del proyecto Construcción y Mejoramiento de la Carretera Camaná-Desvío Quilca-Matarani-Ilo-Tacna.

ObjetivoContribuir con el desarrollo comercial, exportador y energético de la zona sur del país, integrando 45,2 km adicionales a la red vial existente y conectándola con los puertos de la costa arequipeña.

Avenida Evitamiento de la ciudad de Cusco

Odebrecht Ingeniería y Construcción Internacional participa en el proyecto Mejoramiento de la Transitabilidad Peatonal y Vehicular de la avenida Evitamiento de la ciudad de Cusco.

ObjetivoRenovar 9,5 kilómetros de vía peatonal y vehicular, que se inicia en la vía de salida de Cusco hacia Puno, sector de Angostura. La extenderemos hasta la localidad de Agua Buena, acompañando a la vía férrea.

Vía Costa VerdeTramo Callao

Constructora Norberto Odebrecht S. A. sucursal Perú y Odebrecht Perú Ingeniería y Construcción S. A. C. conforman el consorcio Vía Costa Verde Callao.

ObjetivoConstruir 5 km y ampliar seis carriles de la Vía Costa Verde, desde los distritos de La Punta hasta La Perla, dentro de la Provincia Constitucional del Callao. Con esta obra también buescamos la recuperación arquitectónica de la playa Carpayo.

Carretera Negromayo

El consorcio Negromayo, conformado por Odebrecht Ingeniería y Construcción Internacional y Obrainsa , está a cargo del proyecto de rehabilitación y mejoramiento de la carretera Negromayo Occoruro Pallpata Dv. Yauri, ubicado en la provincia de Espinar, en el departamento de Cusco.

ObjetivoFavorecer la integración de localidades cusqueñas y concluir 70,8 km para unir los departamentos de Cusco y Arequipa con una vía 100% pavimentada.

22 23

Infraestructura vial

Corredor Vial Hualapampa-Vado Grande


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Odebrecht Ingeniería y Construcción Internacional, al servicio de la empresa de generación Huallaga —subsidiaria de Odebrecht Energía—, está a cargo de la construcción de la Central Hidroeléctrica Chaglla. Este proyecto se desarrolla con una inversión 100% privada, que contribuirá a atender la demanda energética del Perú.

Componentes principales:

PresaServirá para embalsar 375 millones de m3 en

un área de 4,7 km2.

VertederoCompuesto por tres

túneles con una longitud total de

2500 m.

Pequeña central hidroeléctrica

Generará una potencia de 6 MW.

Túnel de aducción

Contará con 14,4 km de longitud.

Casa de máquinas principal

Generará una potencia total

instalada de 450 MW.

Proyecto Matarani

En este proyecto, Odebrecht Ingeniería y Construcción Internacional participa en:

Diseño

Ingeniería

Suministro

Instalación

Construcción

Puesta en marcha y operación asistida temporal del Sistema de Recepción, Almacenamiento y Embarque de Concentrados de Mineral y Amarradero F en la Bahía Islay para la empresa Tisur S.A.

Vías de acceso definitivas

Constructivos y de servicio que alcanzan una

longitud de 60 km.

Infraestructura portuaria

Infraestructura para generación de energía

Proyecto Matarani Central Hidroeléctrica Chaglla


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Proyecto Olmos

Odebrecht Ingeniería y Construcción Internacional participa en dos componentes del Proyecto Integral Olmos.

Concesionaria Trasvase Olmos

La primera alianza pública privada (APP) Greenfield fue adjudicada por el Gobierno Regional de Lambayeque a la concesionaria Trasvase Olmos (CTO), empresa de la Organización Odebrecht. El contrato es por 20 años.

Comprende una presa de 44 millones de m3 de capacidad y un túnel trasandino de 20 km. El propósito es trasvasar agua del río Huancabamba, de la vertiente del Amazonas, a la vertiente del Pacífico, con fines agrícolas e hidroenergéticos.

Concesionaria H2Olmos

El componente irrigación fue concesionado por el Gobierno Regional de Lambayeque a H2Olmos, empresa de la Organización Odebrecht. El contrato por 25 años plantea construir, operar y mantener un sistema de irrigación para abastecer de agua a 43 500 hectáreas de tierra agrícola ubicada en Olmos, en la región Lambayeque, en la costa norte del Perú.

Consorcio Constructor Chavimochic

Ejecuta las siguientes obras:

Presa de palo redondo y obras auxiliares. Tercera línea de cruce del río Virú. Canal madre Moche, Chicama, Urricape. Conducción lateral para el sector Urricape. Remodelación integral del sistema de tomas existentes de las etapas I y II. Sistema de control, medición y automatización integral para la infraestructura hidráulica del proyecto.

Concesionaria Chavimochic

Integrada por la Constructora Norberto Odebrecht S.A., Odebrecht Partipações e Investimentos y Graña y Montero S.A.A. Está a cargo de la construcción de la infraestructura hidráulica de la Etapa III del proyecto de Irrigación Chavimochic, además de operar, dar mantenimiento a las obras nuevas y prestar el servicio de suministro de agua a los usuarios del proyecto.

Proyecto Chavimochic Etapa III

Consiste en el desvío de las aguas del río Santa a través de un canal de 280 km hacia los valles e intervalles Chao, Virú, Moche y Chicama. Permitirá la irrigación de alrededor de 63 000 ha de tierras nuevas, mejorará el riego de 48 000 ha y potenciará la producción de las 40 000 ha que actualmente se encuentran en plena actividad.

Infraestructura de irrigación

Proyecto Chavimochic


28 29

1.4 Gobierno corporativo

G4-34 Odebrecht tiene en todos sus negocios una estructura empresarial dirigida al cliente, reflejada en su gobierno corporativo. Este modelo implica que todos los procesos de toma de decisión y comunicación entre los accionistas, las empresas y los clientes sucedan de forma horizontal.

El máximo órgano de gobierno de OICI Perú está representado por el Director Superintendente (DS) y su Organización Dinámica (OD),

conformada por los responsables de apoyo funcional (RAF), quienes brindan soporte específico en siete áreas temáticas: finanzas, asesoría jurídica, ingeniería, salud, seguridad en el trabajo y el medio ambiente, equipos, relaciones institucionales y responsabilidad social.

En la línea de operación están los Directores de Contrato (DC), responsables de la gestión en cada obra. Esta implica la relación con el cliente, la ejecución de las operaciones,

el aseguramiento de recursos humanos y financieros, y el cuidado de asuntos sociales y ambientales.

Los DC cuentan con el apoyo directo de los RAF, quienes asesoran a los equipos según los requerimientos contractuales establecidos.

Personasy

organización

Ingeniería/salud,seguridad en el trabajo

y medio ambiente

Líderempresarial

Responsabilidadsocioambiental

Relacionesinstitucionales

1.5 Cadena de valor

G4-12 La gestión de OICI Perú involucra a 14 219 micro, pequeñas, medianas y grandes empresas, quienes tienen actuación directa en el proceso a través de sus productos y servicios. De esta manera se adhieren a las políticas y valores de Odebrecht, y se suman a los objetivos que busca alcanzar, promoviendo redes de cordialidad y confianza basadas en el respeto y la honestidad.

Su incorporación se fundamenta en los procedimientos administrados que aplica cada proyecto y a estándares de obra establecidos por el cliente. Los procedimientos de identificación y contratación se definen con criterios técnicos que garanticen las competencias, la calidad, el cumplimiento de plazo, el precio, los costos y la gestión socioambiental.

Alineados con las exigencias contractuales y requerimientos internos, OICI Perú prioriza la contratación de proveedores locales. Con ello maximiza los beneficios que la infraestructura brinda a las comunidades que se encuentran en el área de influencia de sus proyectos, generando así mayores oportunidades de empleo local. Durante el 2015 se generaron alrededor de 3109 empleos indirectos en todo el país. El valor total pagado a los proveedores y subcontratistas fue de 26 672 873,44 soles.

OICI Perú monitorea el accionar de sus proveedores y subcontratistas, con el propósito de orientarlos en prácticas empresariales responsables a través instrumentos como el Código de Conducta de proveedores, el reglamento interno de trabajo y el manual para la prevención de lavado de activos y financiamiento del terrorismo.

OICI Perú prioriza la contratación de proveedores locales. Con ello maximiza los beneficios que la infraestructura brinda a las comunidades que se encuentran en el área de influencia de sus proyectos.


Asimismo, cuenta con las siguientes certificaciones:

Concesionaria Trasvase OlmosOperación y mantenimiento de infraestructura y servicios de trasvase de agua.

ISO 9001 ISO 14001

Concesionaria ChavimochicAdministración del contrato del diseño y construcción de las obras hidráulicas mayores.

ISO 9001

1.6 Hitos, premios y reconocimientos relevantes en el 2015

Entre los premios y reconocimientos obtenidos en el año 2015, destacamos los siguientes:

Proyecto Lima 1 Metro de Lima1er lugar categoría Ferrocarriles

Proyecto ChagllaMejor obra de infraestructura del Perú

Ranking de Reputación Corporativa

Distintitvo EmpresaSocialmente ResponsableOdebrecht Perú

RankingMercado Talento

Asociación de Buenos Empleadores Odebrecht Perú Ingeniería y Construcción

Rímac Seguros Premio a la excelencia en la prevención de riesgos laborales Odebrecht Perú Ingeniería y Construcción

Pacífico Seguros Reconociemiento por una buena gestión de Seguridad y Salud en el trabajo

Proyectos: Gestiónes Viales del Norte, Costa Verde Callao, Vías Nuevas de Lima, CTO, Rutas de Lima, IIRSA Sur.

MERCO

Premio ENR Best Global Projects

Premio Expo Arcon

30 31

2. COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD

“La base de toda acción es el respeto a la diversidad y a la valoración de lo que distingue los distintos

grupos sociales”


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2.1 Estrategia y Política de Sostenibilidad

G4-14 El compromiso de Odebrecht con la sostenibilidad toma como base los principios de la valorización y el mejoramiento de las condiciones de vida de las personas, la reducción de los impactos ambientales, los controles sobre los peligros y riesgos de los procesos y el uso de tecnologías, materiales e insumos que reduzcan el consumo de recursos naturales, especialmente los no renovables.

Partiendo de estos principios y en línea con la TEO, se definió la Política de Sostenibilidad. Tiene la finalidad de establecer orientaciones para la ejecución de proyectos sostenibles que generen resultados positivos para la Organización y todas las partes interesadas.

Estamos convencidos que son las personas, dentro y fuera de la Organización, quienes tienen la capacidad para implementar un modelo de desarrollo que alcance resultados de manera simultánea y sinérgica. Este modelo se basa en cinco pilares considerados estratégicos para la sostenibilidad:

“El desarrollo, por definición, tiene que ser sostenible, o no podrá ser llamado desarrollo”Norberto Odebrecht

Desarrollo económico, social, responsabilidad ambiental, valoración de la cultura y participación política.

La estrategia se consolida mediante las directrices de sostenibilidad, las cuales definen lineamientos para el funcionamiento de todos los proyectos.

Generando resultados para los clientes, accionistas, las

comunidades en las que actuamos y en especial a

sus miembros.

Generando oportunidades de trabajo, ingresos

directos e indirectos y de mejora de la calidad de

vida de las poblaciones en las comunidades donde

tenemos presencia.

Usando racionalmente los recursos naturales, empleando tecnologías

limpias y recursos renovables, reduciendo

residuos y mitigando los impactos causados

por las operaciones.

Incentivando la integración a la Organización de personas de

diversos orígenes, razas, etnias, orientación sexual, fomentando

el respeto de usos y costumbres y contribuyendo a la preservación de la memoria e

historia de las comunidades donde actuamos.

DESARROiLLO ECONÓMICO

DESARROLLO SOCIAL

RESPONSABILIDAD AMBIENTAL

VALORACIÓN DELA CULTURA

Directriz sobre programas sociales

Está compuesta por principios para la conducción de acciones de alto impacto social en el área de influencia de los proyectos.

Directriz de seguridad en el trabajo

Su objetivo es definir los principios para los programas de seguridad en el trabajo, enfocándose en la prevención para evitar que ocurran incidentes.

Directriz de salud ocupacionalSu objetivo es dar los lineamientos para los programas de salud aplicados a los ambientes de trabajo, así como para la conducta y el posicionamiento de las personas frente a las cuestiones de salud en los proyectos, al igual que de las comunidades en los ambientes externos al trabajo.

Directriz de cambio climático

Promueve una cultura interna sobre cambio climático y traduce el

compromiso de la compañía en esfuerzos de mitigación y

adaptación a estos cambios.

Directriz de medio ambiente

Orienta la adopción de prácticas para: (i) identificar, evaluar y minimizar los impactos negativos eventualmente

causados por los proyectos; (ii) potenciar los impactos positivos, promoviendo ganancias efectivas al entorno.

PO

LÍTI

CA D

E SO

STEN

IBIL

IDA

D

Participando activamente en la

formulación de políticas públicas que tienen

como fin promover el desarrollo sostenible.

PARTICIPACIÓNPOLÍTICA

Compromiso con la sostenibilidad


2.3 Relacionamiento con los grupos de interés

G4-25 OICI Perú entiende que su estrategia de sostenibilidad debe responder a las expectativas de los grupos de interés. Estos grupos fueron identificados a partir de la relación que se genera en la dinámica de las operaciones, destacándose aquellos grupos que tuvieron un impacto directo o se vieron impactados por aquellas.

36 37

2.2 Iniciativas externas de sostenibilidad y participación en gremios empresariales

G4-15 Odebrecht Ingeniería y Construcción Internacional Perú (OICI) estableció una metodología que define y cuantifica las contribuciones de las acciones de responsabilidad social y los impactos propios de la infraestructura relacionados a los objetivos de desarrollo sostenible planteados por la Organización de las Naciones Unidas. De esta manera, cumplimos con nuestro marco de sostenibilidad.

G4-16 Adicionalmente, OICI Perú forma parte de tres cámaras de comercio y dos gremios que impulsan este tipo de actividades, reforzanco con estas iniciativas su compromiso con la sostenibilidad.

Fuentes de vida de las empresas de la Organización, que deben ser, simultáneamente, satisfechas por sus empresarios, con base en el diálogo y la negociación franca, honesta y leal. Invierten recursos económicos en la compañía y son propietarios totales o parciales de ella.

Órganos superiores del poder Ejecutivo del Estado. Principales autoridades en la escala nacional, regional o local.

El cliente es la fuente de vida de las empresas de la Organización, quienes deben ser, consecuentemente, satisfechos por sus empresarios. Sol icitan determinados servicios de infraestructura y generan un acuerdo comercial con Odebrecht para que dicho servicio se concrete.

Seres humanos dotados de carácter, vocación empresarial y talento, que puedan y quieran desarrollarse en sintonía con el crecimiento de la Organización.

Formadores de opinión y medios de comunicación, quienes elogian o critican el desempeño de la Organización.

Personas, comunidades y organizaciones de las regiones en el entorno de los proyectos.

Comunidades vecinas, agentes de fiscalización, entidades gubernamentales, agentes financieros y el cliente, con los que se deben cumplir vínculos contractuales y obligaciones legales en relación con el medio ambiente.

Empresas externas que actúan como socios de la Organización en la provisión de materiales y prestación de servicios relacionados a la actividad prevista para la conquista, construcción y cierre de cada proyecto.

Instituciones financieras que suministran los recursos económicos solicitados de acuerdo con las necesidades de cada proyecto.

Personas jurídicas identificadas y comprometidas con los objetivos de la empresa, con quienes se trabaja de forma conjunta para satisfacer las necesidades del cliente.

CCLCámara de Comercio de Lima

AmchamCámara de Comercio Americana del Perú

AfinAsociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional

CapecoCámara Peruana de la Construcción

CapebrasCámara Binacionalde Comercio e IntegraciónPerú-Brasil

Cámaras de comercio Gremios

Representantes de la comunidad, ONG,

entidades reglamentarias ambientales

Comunidad urbana,comunidad

campesina/indígena (poblaciones rurales)

Integrantes en posición de

liderazgo,planilla nacional,

planilla local

Gobierno central (nacional),gobiernos regionales

y locales

Sector financiero y organismos internacionales,

poder Ejecutivo, poder Legislativo, sociedad civil,

periodistas, líderes de opinión,Academia, entidades

promotoras de sostenibilidad,

gremios

Proveedores y subcontratistas de

construcción, Proveedores y subcontratistas para el

desarrollo de actividades de apoyo, Proveedores y

subcontratistas de servicios estratégicos

Gobiernos central, regional y local, empresa privada (externa e interna),

Usuario final de la infraestructuraACCIONISTAS ESTADO

CLIENTES

INTEGRANTES

OPINIÓNPÚBLICA

COMUNIDADES EN LAS ÁREAS DE INFLUENCIA

REPRESENTANTES DEL MEDIO

AMBIENTE EN EL ENTORNO

PROVEEDORES Y SUBCONTRATISTAS

FINANCIADORES

SOCIOS

Gruposde

interés

1 2

310

49

58

67

1

2

3

4

6

5

7

8

9

10

Gráfico 7. G4-24 Grupos de interés


38 39

A partir de la identificación de grupos de interés, realizamos un ejercicio de priorización2 basado en la metodología AA1000, a fin de conocer el grado de dependencia e influencia de dichos grupos. Este proceso fue validado por los responsables de apoyo funcional (RAF) y el Director Superintendente.

G4-26 En el marco de este ejercicio también se listaron los canales que permiten mantener una comunicación de doble vía y atender a las expectativas de los grupos de interés.

2 El ejercicio de priorización es una herramienta interna que permite establecer la estrategia de relacionamiento con los grupos. Por ese motivo, sus resultados no se divulgan en este reporte.

AccionistasParticipación en eventos del sectorLínea de ética

Odebrecht Puertas Abiertas-Portal de transparencia

PuntualPermanentePermanente

Accionistas

Asamblea de accionistasPlan de acciónInforme anualLínea de éticaWeb corporativa

AnualAnualAnual

PermanentePermanente

EstadoParticipación en eventos importantes y relevantes para la sociedadLínea de éticaOdebrecht Puertas Abiertas-Portal de transparenciaWeb corporativa

RequeridaPermanentePermanentePermanente

Clientes

Línea de éticaBoletines de obra PerúReuniones directasCorrespondencia electrónica y física Odebrecht Puertas Abiertas-Portal de transparenciaWeb corporativa

PermanenteMensual

Regular/requeridaPermanentePermanentePermanente

Integrantes

Diálogos con comités de obrasLínea de éticaBoletines internos-corporativoBoletines de obras-PerúBoletines temáticos-PerúMailing de comunicación interna PerúParticipación en redes socialesOdebrecht Puertas Abiertas-Portal de transparenciaWeb corporativa

Mensual/requeridaPermanente

QuincenalMensual

QuincenalRequerida

PermanentePermanentePermanente

Línea de éticaComunicados de prensa

Participación en redes socialesOdebrecht Puertas Abiertas-Portal de transparencia

Web corporativa

PermanenteRequeridaPermanentePermanentePermanente

Opinión pública

Comunidades en las áreas de influencia Oficinas de relaciones comunitarias

Reuniones directas para la gestión social Línea de ética

Boletines de obras-PerúEventos direccionados para stakeholders


PermanenteRequeridaPermanenteMensualPuntualPermanente

Representantes del medio ambiente en el entorno

Participación en eventos importantes y relevantes para la sociedad

Informes técnicos regulares y a solicitudReuniones directas

Visitas técnicasLínea de ética


RequeridaRequeridaRegular/requeridaRequeridaPermanentePermanente

Proveedores Financiadores

Línea de éticaOdebrecht Puertas Abiertas-Portal de transparenciaInformes financieros auditados

PermanentePermanente

Anual

SociosCorrespondencia electrónica y física

Reuniones directasLínea de ética

Odebrecht Puertas Abiertas-Portal de transparenciaBoletines de obras-Perú

RequeridaRegular/requeridaPermanentePermanenteMensual

Gráfico 8. Canales y periodicidad de comunicación con los grupos de interésApoyo a la producción local


40 41

Grupos de interés Expectativas relevantes

Accionistas

Asegurar la existencia del conocimiento, las competencias y cualidades necesarias en el equipo de la alta dirección, así como las capacitaciones pertinentes para optimizar las aptitudes de dicho equipo, con el proósito de asegurar la rentabilidad de las inversiones.

Cumplir con la legislación nacional ambiental y los parámetros de las licencias otorgadas a los proyectos.

Implementar y mantener actualizada una estrategia de relación con los clientes, que mantengan adecuados canales de comunicación y traten temas que sean pertinentes.

Contribución a la economía.

Seguridad de los productos o servicios.

Calidad del producto o servicio.

Identificar los grupos de interés de la compañía y desarrollar una estrategia de involucramiento y compromiso con ellos.

Evaluación y monitoreo a la gestión de los proveedores, que incluyen el análisis del cumplimiento de los proveedores con respecto a: desempeño ambiental, desempeño de responsabilidad social, gestión de integrantes, gestión de riesgos, ética y gobernanza.

Estado

Transparencia e integridad en el desempeño de los negocios.

Implementar y mantener actualizada una estrategia de relacionamiento con el Gobierno, planteando y estableciendo adecuados canales de comunicación al tratar temas que sean pertinentes.

Cumplir con la legislación nacional aplicable y otros compromisos legales y contractuales.

Contribución social y a la economía, además de una constante participación en la elaboración de políticas públicas para el desarrollo.


Clientes

Aplicación de prácticas de protección de la información para todos los grupos de interés.

Implementar y mantener actualizada una estrategia de relacionamiento con los clientes, con adecuados canales de comunicación y tratando temas que sean pertinentes.

Seguridad de los productos y servicios.

Calidad del producto y servicio.

Gestión y respuesta frente a impactos negativos materializados con miembros de la comunidad.

Gestión de propiedad de la tierra y liberación de áreas.

Implementar y mantener actualizada una estrategia de relacionamiento con las comunidades, con adecuados canales de comunicación y tratando temas que sean pertinentes, los que deben incluir mecanismos de reclamación por impacto social.

Plan de riesgos, prevención de la salud y seguridad de las comunidades en las que el proyecto impacta, sea positiva o negativamente.

Integrantes

Programas de gestión de habilidades y formación continua, que fomentan la empleabilidad de los trabajadores y les ayudan a gestionar el final de sus carreras profesionales.

Gestionar los asuntos de entrenamiento y perspectiva de carrera, incluyendo retroalimentaciones por desempeño, lo que se traduce en el desarrollo de nuestro capital humano.

Gestionar el bienestar de los Integrantes y el balance vida-trabajo: jornadas flexibles y teletrabajo, beneficios para el grupo familiar: gimnasio, capacitaciones, seguro médico, etc.

Implementar y mantener actualizada una estrategia de relacionamiento con los Integrantes, con adecuados canales de comunicación y tratando temas que sean pertinentes.

Consultar e involucrar a los trabajadores en caso se den cambios estructurales significativos que les afecten.

Condiciones de seguridad y salud, incluyendo prevención de accidentes y medición del desempeño.

G4-27 Como parte del análisis de los grupos de interés, identificamos sus principales preocupaciones y expectativas sobre las operaciones de OICI Perú y las oportunidades de mejora al ser implementadas. Esta información se resume en la siguiente tabla:

Tabla 1. Expectativas de los grupos de interés



Opinión pública

Implementar y mantener actualizada una estrategia de relacionamiento con la opinión pública, con adecuados canales de comunicación y tratando temas que sean pertinentes.

Contribución a la economía.

Transparencia e integridad en el desempeño de los negocios.

Iniciativas de lucha contra la corrupción, que incluyan mecanismos formales de denuncia ante posibles prácticas de corrupción, que garanticen la confidencialidad de los denunciantes y den el tratamiento apropiado a las denuncias.

Comunidades en las áreas de influencia

Desarrollo de programas para la prevención y mitigación de impactos ambientales.

Contratación de mano de obra local: hombres, mujeres, así como diferentes grupos raciales.

Gestión de propiedad de la tierra y liberación de áreas.

Existencia de una estrategia de inversión social alineada con la estrategia corporativa y con los riesgos, impactos y objetivos corporativos: promoción y potencialización de la inversión social (beneficios adicionales a contrapartes, desenvolvimiento económico territorial de comunidades afectadas, promoción de la actividad agrícola).

Gestión y respuesta frente a impactos negativos materializados con miembros de la comunidad.

Implementar y mantener actualizada una estrategia de relación con las comunidades, con adecuados canales de comunicación y tratando temas pertinentes, incluyendo mecanismos de reclamo por impacto social.

Plan de riesgos, prevención de la salud y seguridad de las comunidades bajo el impacto del proyecto.

Representantes del medio ambiente en el

entorno


Biodiversidad (conservación de especies, interferencia de especies invasoras, supresión vegetal, cambio en recursos hídricos).

Mantener un óptimo manejo de residuos sólidos y efluentes, mediante la reducción, el reúso y una disposición final adecuada.

Agua (eficiencia en el uso y reutilización, calidad de agua).

Ruido, calidad del aire y erosión.

Desarrollo de programas para la prevención y mitigación de impactos ambientales.

Suelo (contaminación y recuperación).

42 43

2. COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD2. COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD

3 KPMG es una empresa proveedora de servicios de auditoría, tributarios y legales, y asesoría.4 Proceso de levantamiento de aspectos de sostenibilidad significativos, mediante la aplicación de cuestionarios. Realizado con el fin de orientar el modelo de gestión integrada para los negocios

de Odebrecht América Latina.5 Instrumento de evaluación reputacional basado en la metodología multistakeholder. Dicho instrumento trata de valorar las distintas facetas que conforman la reputación de una empresa,

empleando para ello variables que corresponden a la dimensión económica, ética y responsabilidad corporativa, calidad, reputación interna, dimensión internacional e innovación.6 Resultados de la consultoría realizada por Perú 2021 en el año 2013. 7 Matriz de riesgo imagen aplicada a todos los proyectos de Odebrecht para el cálculo del índice de riesgo de imagen.

2.4 Análisis de materialidad

G4-18 OICI Perú diseñó su “proceso de materialidad” considerando las expectativas de los grupos de interés, así como aquellos impactos en materia de sostenibilidad que podrían afectarlos directa o indirectamente. Este proceso fue validado por KPMG3, que aplicó la metodología de las guías del GRI-G4.

El análisis de materialidad representa una oportunidad para generar valor al negocio y satisfacer a los grupos de interés, por medio de soluciones integradas. Para este análisis se utilizó una metodología de tres pasos.

Paso 1Identificación de asuntos relevantes.

En este paso se identificaron asuntos relevantes en materia económica, social y ambiental para la gestión de OICI Perú, a partir de los temas que abordan los siguientes documentos:

Económica Social Ambiental

i. Listado de aspectos identificados por el GRI en su versión G4 y en el suplemento sectorial para Construction and Real State

ii. Cuestionario materialidad OICI América Latina4

iii. Informe del monitor empresarial de Reputación Corporativa (Merco5 2015)

iv. Documento Expectativas de los Grupos de Interés6

v. Matriz IORI (índice de riesgo imagen de Odebrecht7)

vi. Estándares e iniciativas nacionales e internacionales como indicadores del distintivo empresa socialmente responsable, principios de buen gobierno corporativo para las sociedades peruanas, objetivos del desarrollo sostenible e indicadores del sello “empresa segura libre de violencia y discriminación contra la mujer”

44 45


Proveedores

Incrementar ingresos por alquiler/compra de productos y servicios.

Promover la formación de los proveedores.

Agilizar los plazos de pago de las facturas.

Mantener una política de proveedores y una estrategia de gestión del abastecimiento que incorpore criterios ambientales, sociales y de gobernanza.

Financiadores

Asegurar la existencia del conocimiento, las competencias y cualidades necesarias en el equipo de alta dirección, así como las capacitaciones necesarias para optimizar las aptitudes de dicho equipo.


Identificar los grupos de interés de la compañía y desarrollar una estrategia de involucramiento y compromiso con ellos.

Seguridad de los productos o servicios.


socios

Contar con códigos o adhesiones a estándares voluntarios de comunicación comercial.


Incorporación de variables ambientales, sociales y de gobernanza en la planificación financiera corporativa.

Gestión integrada de riesgos y oportunidades.

Mantener un sistema de gestión de la reputación corporativa.

Extensión de prácticas responsables en la gestión de proveedores y los contratos.


46 47

Paso 2Priorización de asuntos relevantes.

Realizamos una evaluación y valoración de los asuntos relevantes identificados en el paso 1, cuantificando la mención que se hace de estos en los diferentes documentos. Adicionalmente, se contó con la participación de Integrantes de diversas áreas, quienes valoraron cada asunto en base a su experiencia de gestión.

Analizando la naturaleza de los insumos considerados para valorar la relevancia de los asuntos, su importancia para el negocio y para los grupos de interés, se identificó en qué eje del análisis de materialidad deberían ser incorporados.

Significancia de impactos económicos, sociales y ambientales

Influencia en la evaluación y decisiones de los grupos de interés

Paso 3Validación de los asuntos materiales.

Los asuntos se ubicaron en un plano cartesiano, donde el eje horizontal (X) representa los impactos económicos, sociales y ambientales, y el eje vertical (Y), la influencia de estos impactos en la evaluación y las decisiones de los grupos de interés. Adicionalmente, se consideró un umbral de referencia por encima del 80%, que hizo visibles siete asuntos materiales.

0 10 20

Influ

enci

a en

la e

valu

ació

n y

deci

sion

esde

los

grup

os d

e in

teré

s

Significancia de impactos económicos,sociales y ambientales

30 40 50 60 70 80 90 100

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Gestión de la responsabilidad social corporativa

Gestión empresarial

Gestión para las comunidades

Seguridad y salud

Ética y control anticorrupción

Prácticas laborales

Gestión ambiental

Gobierno corporativo

Gestión de los Proyectos

Gestión de la cadena de abastecimiento

Derechos humanos

Gestión para el desarrollo

nacional

Gestión comercial y de clientes

X

Y

Gráfico 9. Gráfico de materialidad de OICI Perú


Finalmente, para cada asunto material se determinó la cobertura, entendida como la descripción del lugar donde se producen los impactos de cada aspecto material, tanto dentro como fuera de las operaciones.

G4-20 OICI Perú encontró que todos los asuntos materiales producen impactos en los nueve proyectos y las tres concesiones de irrigación, es decir, en los cuatro tipos de infraestructura.

Cobertura fuera de la operaciones [G4-21]

Estado Clientes Opinión pública Proveedores SociosAsunto material





Seguridad y salud

Gestión de los proyectos

Gestión ambiental

Prácticas laborales

Asunto material Descripción

Gestión empresarial Gestión estratégica y administrativa. Gestión de la gran empresa.


Coordinación de las gestiones relacionadas con las directrices y la estrategia de sostenibilidad. Apoyo a la Organización en el abordaje sostenible de los asuntos materiales.


Comportamiento de la Organización en la promoción y mejora de la calidad de vida de la sociedad en la que opera.


Comportamiento acorde con nuestros principios éticos, basados en la honestidad, la equidad, la integridad y la transparencia asumidos por la Organización.

Seguridad y salud

Comportamiento de la Organización que garantice la seguridad, la integridad y la salud de sus Integrantes y, en general, de las personas afectadas por su actividad: contratistas, vecinos, clientes, etc.

Gestión de los proyectos Administración operativa en el marco de los proyectos.

Gestión ambiental Gestión para la protección y regeneración de los recursos naturales.

Prácticas laborales8Prácticas orientadas al desarrollo profesional de los Integrantes en un ambiente digno, que tenga en cuenta los derechos de los trabajadores.

8 Si bien este asunto no es material, OICI Perú definió reportar sus indicadores en esta materia.

G4-19 Asuntos materiales:Asimismo, se destaca que la concesionaria Chavimochic se encuentra en fase de gestión financiera, mientras que la construcción de la infraestructura, a ser operada en el futuro, está a cargo del consorcio constructor Chavimochic. Este último consolida todos los asuntos materiales, excepto aquellos que incluyen los indicadores G4-LA1 y G4-EC1, que son reportados específicamente a la concesionaria.

G4-21 La gestión de los asuntos materiales tiene implicancias fuera de las operaciones. Su alcance se determina en función al impacto que pueda generarse en los grupos de interés externos: Estado, clientes, opinión pública, proveedores y socios.

Para facilitar la lectura de la siguiente tabla, considerar: a más grupos de interés externos cubiertos, mayor es la implicancia del asunto fuera de las operaciones.

48 49

3. GESTIÓN DE LA DIMENSIÓN ECONÓMICA

“El modo por el cual la Organización Odebrecht lleva a cabo sus negocios es lo que los distingue y los

vuelve significativos”


3.1. Gestión empresarial y de los proyectos

Los proyectos de OICI Perú se caracterizan por ser obras de gran interés nacional que marcan un antes y un después en la vida de los ciudadanos. Por tal razón, al gestionarlos eficientemente, se genera valor para la empresa y sus grupos de interés.

La gestión empresarial implica un proceso continuo y eficiente que garantiza el éxito en los desafíos de cada proyecto. Sus fases presentan transversalmente orientaciones para la satisfacción de las expectativas del cliente, el logro de la productividad y calidad deseadas, el cumplimiento de plazos y costos, el respeto por el medio ambiente y las comunidades, y la integración de los equipos.

Estas orientaciones tienen como punto de partida el cumplimiento normativo. Los proyectos de OICI Perú buscan cumplir cabalmente con las leyes y regulaciones de los espacios donde se construyen. Sus políticas, procedimientos y el Código de Conducta lo definen como requisito indispensable. Entre los temas que se abordan se tienen el cumplimiento tributario y la competencia leal.

Ciclo de gestión empresarial,

“Conquistar y satisfacer a los clientes a través de la provisión de productos y servicios con enfoque en la calidad costos y plazos” Tecnología Empresarial Odebrecht

Desarrollamos actividades de planeamiento desde un enfoque generador de infraestructura sostenible y elaboramos la propuesta técnico-financiera, que se inicia con el conocimiento pleno de las necesidades del cliente. Asimismo, realizamos análisis de riesgo y proponemos medidas para la gestión de los impactos identificados. Finalmente, todos estos aspectos llevan a obtener una propuesta integral o concluir en la declaración de no viabilidad del proyecto.

Contempla la producción, en conformidad con los requisitos del cliente, las exigencias de los órganos de control estatales y la supervisión de la obra, así como el alineamiento con los requerimientos corporativos, concentrándonos en la prestación del mejor servicio y la creación del mejor producto, cumpliendo plazos y costos pactados, buscando permanentemente aumentar la productividad por medio de la innovación y la sinergia entre todos los elementos que componen la cadena de valor.

Incorporamos los recursos requeridos para la ejecución de las obras e iniciamos los ciclos financieros con la participación de bancos y aseguradoras. Se seleccionan proveedores y subcontratistas, sobre la base de lo estipulado en las políticas, procedimientos y el Código de Conducta. Al finalizar la movilización, se da pase al inicio de la obra, momento en el que se reúnen todos los elementos que componen la cadena productiva, lo que genera un proceso de colaboración mutua.

Entregamos las obras culminadas y activamos las garantías, poniendo a disposición los recursos humanos y materiales para nuevos proyectos. Asimismo, evaluamos los resultados obtenidos e integramos las lecciones aprendidas, con miras a fortalecer continuamente la gestión de los proyectos.

52 53

Gestión de la dimensión económica


ConceptoInfraestructura para

generación de energíaInfraestructura

de irrigaciónInfraestructura

portuariaInfraestructura vial Total 2015

A. Valor económico directo generado

660 688 613,61 788 389 227,22 256 263 640,93 711 249 384,97 2 416 590 866,73

Ingresos 660 688 613,61 788 389 227,22 256 263 640,93 711 249 384,97 2 416 590 866,73

B. Valor económico distribuido 625 650 628,01 760 668 415,66 235 513 118,43 628 570 779,29 2 250 402 941,39

Gastos operativos 397 975 900,18 565 478 541,19 172 224 500,78 446 652 526,44 1 582 331 468,59

Sueldos y prestaciones a los empleados

162 978 261,96 70 329 371,93 47 102 485,04 117 337 696,04 397 747 814,97

Pagos a los proveedores de capital 0,00 71 679 206,11 0,00 503 574,12 72 182 780,23

Pagos de impuestos, trámites administrativos y multas a entidades públicas (directos)

51 898 512,88 52 978 175,24 16 180 182,61 63 913 296,54 184 970 167,27

Pagos de impuestos, trámites administrativos y multas a entidades públicas (cargables a terceros)

12 463 802,99 0,00 3950,00 79 626,85 12 547 379,84

Inversiones voluntarias en comunidades

334 150,00 203 121,19 2000,00 84 059,30 623 330,49

Valor económico retenido (A-B) 35 037 985,60 27 720 811,56 20 750 522,50 82 678 605,68 166 187 925,34

Diferencia por tipo de cambio (ganancia-pérdida)

92 669 738,99 39 413 786,89 19 678 993,61 84 551 142,53 236 313 662,02

Resultados del ejercicio 127 707 724,59 67 134 598,45 40 429 516,11 145 673 663,43 402 501 587,36

ODE IC P1 Todos los proyectos contemplados en este reporte tuvieron un cumplimiento del 100%, con respecto a lo establecido por los cronogramas para el avance de obra pactado con el Director Superintendente.

G4-EC1 La gestión de los proyectos comprende el impacto económico que sus operaciones generan sobre los grupos de interés. Por ello, OICI Perú asume el compromiso de maximizar la creación de valor sostenible y divulga transparentemente la información referida a cifras financieras. A continuación, se muestra el valor económico generado, distribuido y retenido, segregado por tipo de infraestructura, de acuerdo con la metodología que establece GRI para el indicador EC1.

Tabla 2. Valor económico generado y distribuido por los proyectos OICI Perú 2015 (en soles)

54 55

Se puede evidenciar una relación positiva entre los ingresos generados con respecto al valor económico distribuido.

La mayor proporción de los ingresos generados por los proyectos fue utilizada para cubrir los gastos operativos en el 2015 (70,31%). El resto de ingresos se distribuyó a pago de sueldos y prestaciones de los empleados (17,7%), pagos de impuestos, trámites administrativos y multas a entidades públicas, tanto directos como cargables a terceros (8,8%), pagos a proveedores de capital (3,2%), e inversiones en comunidades (0,03%).

G4-SO8 Para el 2015, la única multa significativa se dió en el proyecto Corredor vial Hualapampa-Vado Grande, infraestructura vial. El pago, por un valor de 41 656 soles, corresponde a la multa e intereses moratorios derivados de reparos tributarios, determinados en la fiscalización del impuesto a la renta del ejercicio 2012 de la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat).


3.2. Ética y control anticorrupción

Los principios y concepciones filosóficas contenidos en la TEO son la referencia ética y cultural común a todos los Integrantes. Se evidencian a través de:

G4-56 OICI Perú cuenta con un Código de Conducta que se comparte desde los más altos órganos de gobierno de Odebrecht S. A. Aborda conceptos y orientaciones sobre lucha contra la corrupción y determinaciones para las conductas internas y externas de cada Integrante.

El código incluye:

Acciones internas Establecen orientaciones para el desempeño ético y la lucha anticorrupción para todos los

Integrantes.

Acciones externas Contemplan la comunicacióntransparente de sus avances

en esta línea.

Acciones colectivas Contribuyen a compartir y promover estas prácticas

con sus grupos de interés.

1

2

3

4

El Código de Conducta se comparte desde los más altos órganos de gobierno de Odebrecht S.A. Aborda conceptos y orientaciones sobre lucha contra la corrupción.

Conductas éticas.

Buenas prácticas de mercado.

Cumplimiento de requerimientos legales, tales como políticas y lineamientos sobre regalos/obsequios, contribuciones políticas, donaciones y patrocinios, entre otros.

Conjunto de políticas y otras instrucciones pertinentes de la Organización.

56 57


El Código de Conducta de la Organización Odebrecht tiene el objetivo de establecer los principios éticos y normas de conducta que deben orientar las relaciones internas y externas de todos los Integrantes.

G4-SO7 Producto de la implementación de estos mecanismos y de lo contenido en el inciso 7 del Código de Conducta que orienta las “relaciones con los competidores”, la competencia leal es un elemento básico en todas nuestras operaciones. OICI Perú no ha recibido ninguna demanda por competencia desleal, práctica monopolista o contra la libre competencia en el 2015. Se resalta que todos los procesos de licitación se ciñen a la ley de contrataciones y adquisiciones del Estado.

Adicionalmente, contamos con un manual para la prevención del lavado de activos y financiamiento del terrorismo, que sirve como guía para prevenir y evitar que las actividades que realizamos se vean expuestas a una utilización con fines ilícitos.

Este Código se divulga de manera dinámica a todos los grupos de interés, con el objetivo de facilitar el entendimiento de los principios y valores contenidos en él. Para ello, OICI Perú ha implementado las siguientes iniciativas:

Disponibilidad continua en un enlace web: http://odebrecht.com/es/organizacion-odebrecht/codigo-de-conducta, para que cualquier institución pública o privada, persona natural o jurídica tenga acceso a él.

Capacitaciones presenciales para los Integrantes, que se realizan durante la afiliación a la empresa (charla de inducción) y en charlas presenciales específicas.

Distribución de una versión de bolsillo para los Integrantes de campo, con gráficos y textos de fácil lectura.

Realización de capacitaciones para proveedores y subcontratistas por parte del área comercial, así como la inclusión de una cláusula contractual en relación con los temas anticorrupción.

Inclusión de cláusulas anticorrupción y anexo del Código de Conducta en los contratos de consorcio, así como en los acuerdos puntuales con socios eventuales.

58 59


96%Total

92%

Infraestructura de irrigación

100%

Infraestructura para generación de energía 78%

Infraestructura vial

88%


Canal línea de ética Odebrecht

G4-56 G4-57 G4-58 G4-SO11 La Organización Odebrecht pone a disposición de todas sus empresas, entre ellas OICI Perú, un mecanismo de carácter reservado y anónimo, donde los Integrantes, subcontratistas, proveedores, clientes y otros pueden, en forma segura y responsable, recibir orientaciones y denunciar las prácticas que representen una violación al Código de Conducta.

Este canal es accesible por medio del enlace web: http://odebrecht.com/es/organizacion-odebrecht/linea-de-etica, o por medio de la línea gratuita telefónica 0800-23329.

Es importante destacar que el canal línea de ética es administrado por un externo, con la finalidad de mantener la confidencialidad, seguridad e integridad de las personas, todos elementos clave para mantener la objetividad en el trato y proceso de los hallazgos.

Todos los relatos recibidos por este canal se analizan de manera independiente y confidencial en la casa matriz de Brasil, donde se consolidan y gestionan los casos denunciados para su investigación y devolución, con las soluciones y oportunidades

Capacitación sobre la lucha contra la corrupción G4-SO4 OICI Perú sensibiliza a sus integrantes y grupos de interés. A su vez, comparte con ellos las buenas prácticas, por medio de capacitaciones en temas de lucha contra la corrupción.

La capacitación es planificada e implementada de acuerdo con las características de los subcontratistas, socios comerciales, directorio e Integrantes.

Directorio

El 100% de las personas que conforman los directorios de OICI Perú (cinco personas) fueron capacitadas.

Socios comerciales

En el 2015, la Organización OICI Perú tuvo dos socios comerciales. Ambos fueron informados con respecto a temas de lucha contra la corrupción.

Recibieron capacitación e información sobre lucha contra corrupción un total de 4711 Integrantes, que representan el 96% del total.

Distribución por áreas de Integrantes capacitados

de mejora a los procedimientos internos y/o a través de la aplicación de medidas disciplinarias, según el caso. En el 2015, se recibieron 15 denuncias, siendo el 100% de ellas atendidas y resueltas.

Para realizar la investigación, atención y solución de los casos que la casa matriz de Brasil recanaliza a OICI Perú, el Director Superintendente activa la participación de las áreas Jurídica y Personas y Organización .

Al cierre de este reporte y como resultado del aprendizaje a partir de los hechos ocurridos en Brasil referidos a temas de corrupción, Odebrecht S. A. está implementando un sistema de conformidad basado en principios de ética, integridad y transparencia, que contempla un ciclo de planificación, seguimiento, evaluación y juicio de los asuntos que vulneran el Código de Conducta. Asimismo, para su prevención, detección y remediación, se ha conformado una estructura que incluya responsables ubicados en los Consejos de Administración, que son los órganos máximos de gobierno de la Organización.

No se permitirá ni tolerará ninguna represalia contra un Integrante que, de buena fe, relate una preocupación sobre una conducta ilegal o en disconformidad con los lineamientos establecidos en el presente Código de Conducta.

El canal línea de ética es administrada por un externo, con la finalidad de mantener la confidencialidad, seguridad e integridad de las personas.

Las capacitaciones en temas de lucha contra la corrupción llega al 100% del directorio y los socios empresariales.

60 61

4. GESTIÓN DE LA DIMENSIÓN SOCIAL

“Somos optimistas en lo que respecta al futuro del ser humano y a su capacidad de alcanzar una calidad de

vida y un bienestar moral y material creciente”


Medio ambiente

Aspectos y peligros de los procesos y actividades

Acuerdo con inversores, financiadores y partes interesadas

Normas técnicas, estudios y soluciones de ingeniería

Objetivos, metas e indicadores de los programas

Requisitos legales, estudios de impacto ambiental (EIA), licencias y condicionantes

Obligaciones contractuales

Cambios climáticos

Programas sociales en el entorno

Salud ocupacional

Seguridad en el trabajo

Política de Sostenibilidad de la Organización

64 65

4.1 Gestión de la responsabilidad social corporativa

En OICI Perú la gestión de la responsabilidad social corporativa contribuye directamente a la generación de valor para la sociedad y el medio ambiente, a través de prácticas empresariales sostenibles.

El impacto económico indirecto generado por los proyectos corresponde tanto a la creación como a la reubicación de las respectivas actividades económicas en sus zonas de influencia. OICI Perú valora la disponibilidad de la mano de obra local y prioriza la contratación de proveedores y subcontratistas locales. Asimismo, para potenciar las cadenas de valor independientes a las actividades de construcción, consideramos inversión adicional voluntaria, dirigida a mejorar la infraestructura productiva, educativa y social para contribuir con el incremento de los beneficios totales.

La correcta aplicabilidad de los lineamientos expresados en la Política de Sostenibilidad, conlleva la prevención de riesgos, la mitigación de impactos y la compensación de eventuales efectos en la sociedad y el medio ambiente. Esta política presenta las siguientes oportunidades:

Programa Integrado de Sostenibilidad del Contrato/

Emprendimiento

Directrices

Otros requisitos del sistema: implementación y operación,

acompañamiento y verificación,análisis crítico

Sistema Integrado de la Gestión de la Sostenibilidad de la Organización

Gestión de la dimensión social

Disminución de la conflictividad social.Apertura financiera por cumplimiento de la debida diligencia de las salvaguardas.Reducción de costos.Eliminación del riesgo reputacional.

De existir impactos en la sociedad y en la cadena de valor, OICI Perú pone a disposición mecanismos formales de reclamo y procesos para brindar atención y solución. Los usuarios son capacitados para aplicarlos adecuadamente y vigilar su correcto funcionamiento.

El principal mecanismo es el canal Línea de Ética descrito en la sección 3.2 Ética y control anticorrupción. Complementariamente, para asuntos en las áreas de influencia directa que requieran atención personalizada, los proyectos instalan centros de información y atención ciudadana, descritos en la sección 4.2 Gestión para las comunidades.

La gestión completa de la dimensión social se da a través del Programa Integrado de Sostenibilidad (PI). Lo elaboramos considerando requisitos legales aplicables, exigencias de licencias y autorizaciones, obligaciones contractuales, acuerdos y compromisos con inversionistas, financiadores y demás partes interesadas.


Personas

Integrantes locales en planilla nacional

(Integrantes estratégicos)

Integrantes locales en posición de liderazgo

Meta Meta

Meta

ProductividadCI/ CD

Costo indirecto respecto al costo

directo del proyecto Desempeño 20%22,75% 56%

56%

85%Desempeño

Desempeño

Seguridad

Indicador gestión (ST)

Tasa de gravedad

9599

Meta

Desempeño3515,35

Meta

Desempeño

Imagen

IquemÍndice de calidad y

exposición de la marca

Meta

Desempeño 8,28,07

83%

La evaluación y acompañamiento de los proyectos se da a través del proceso de apoyo activo para las áreas de salud ocupacional, seguridad en el trabajo, medio ambiente y gestión social de los proyectos.

Además se cuenta con indicadores de desempeño social (IDS) y desempeño ambiental (IDA), los cuales contribuyen a realizar el seguimiento del PI y brindar alarmas oportunas para mitigar posibles impactos en esta materia.

OICI Perú refleja su compromiso con la prevención y mejora del desempeño en esta materia, cumpliendo con los indicadores y metas definidos por OICI América Latina.

Salud ocupacional

Medio ambiente

Programas sociales

Cambio climático

12,4

35

1,5 % 36 horas por persona al año

TFT: tasa de frecuencia total

TGdp: tasa de gravedad

Porcentaje de horas hombre de capacitación en seguridad


5,0

10,0

Tartdo: tasa de absentismo por enfermedades relacionadas al trabajo y enfermedades ocupacionales

TANRT: tasa de absentismo no relacionado al trabajo

100%

50%

Porcentaje de los proyectos que responden al IDA: indicadores de desempeño ambiental

Porcentaje de proyectos con al menos un programa estructurado de ecoeficiencia (agua, energía, disminución de emisiones GEI)

100%

50%

Porcentaje de los proyectos que responden al IDS: indicadores de desempeño social

Porcentaje de proyectos con al menos un programa estructurado de relacionamiento con grupos de interés

25%Porcentaje de reducción de emisiones al 2025

OICI Perú estableció cuatro banderas o metas para promover el desempeño sostenible de sus proyectos. Para el año 2016 se está evaluando la inclusión de metas relacionadas a riesgos sociales e impacto ambiental. A continuación, se presentan las metas y el desempeño 2015 en base a estos indicadores:

El seguimiento externo a la gestión es realizado por organismos de fiscalización y financiadores, quienes verifican el cumplimiento de salvaguardas sociales y ambientales.

66 67

Directices Indicadores Metas 2015

Nota: la tabla presenta los indicadores y metas definidos por OICI América Latina. La información relacionada al desempeño de OICI Perú en el 2015 se presenta en cada uno de los asuntos materiales.

ODE IC P2G4-LA6

ODE IC P7 ODE IC P9

ODE IC P8ODE IC P10

ODE IC P3G4-LA6

ODE IC P4

ODE IC P5

ODE IC P6


68 69

Somos-Un Gol Para La Vida es un programa de responsabilidad social ejecutado por la Asociación Odebrecht, en alianza con el CAF.

Beneficia a:

Implementado en las áreas de influencia de los proyectos:

Chavimochic Etapa III


Concesionaria Trasvase Olmos

Consorcio Constructor Ductos del Sur, en Cajamarca, Lambayeque,

La Libertad, Cusco y Lima

Metro de Lima

Programa Somos-Un Gol Para La Vida

El programa capacita docentes en una metodología innovadora que se adapta a la estructura de las diferentes materias de la educación primaria, e implementa actividades de integración y fomento del deporte, dirigidas a las familias y autoridades locales.

Es una entidad sin fines de lucro, creada para captar recursos y gestión de programas de desarrollo, en alianza con los sectores público y privado, y organismos de cooperación.

Desde el año 2008, la Asociación Odebrecht ha ejecutado proyectos de desarrollo productivo, ecoturismo, gobernanza local, educación y deporte, en alianza con el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), el Fondo Multilateral de Inversiones (Fomín) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Gracias a ellos, ha contribuido a mejorar la calidad de vida de más de 20 000 peruanos en las áreas de influencia de las operaciones de OICI Perú.

Asociación Odebrecht

Desde el 2008, la Asociación Odebrecht ha contribuido con la

mejora de la calidad de vida de más de 20 000

peruanos.

La gestión de la responsabilidad social corporativa incluye también iniciativas sociales de índole voluntario, implementadas a nivel nacional. Sus resultados, además de generar valor para las partes interesadas, evidencian el compromiso de OICI Perú con asuntos trascendentes para la sociedad peruana como innovación, desarrollo social, educación, género e igualdad de oportunidades.


Creer es un programa gratuito de calificación profesional continua. Busca potenciar la empleabilidad de los pobladores en las zonas de influencia de los proyectos.

El programa se desarrolla en dos fases:

I. Módulo básicoDesarrolla talleres que contribuyen en la adaptación del alumno a un nuevo escenario de trabajo. Los temas que se abordan son seguridad, salud ocupacional, medio ambiente, calidad del trabajo, ética y primeros auxilios.

II. Módulo técnicoBrinda capacitación y certificación para técnicos en obras civiles y técnicos operadores, de acuerdo con las necesidades de los proyectos.

“Buscamos contribuir al desarrollo de personas capaces de guiar y liderar los destinos de sus comunidades”

Al cierre del 2015, Creer ha capacitado a 691 personas. De estas, 433 hombres y 122 mujeres recibieron certificación a nombre de la nación.

ProgramaCreer

La incorporación de asuntos relacionados con la igualdad de oportunidades y prevención de la violencia contra la mujer en el ámbito laboral, se logró con el involucramiento de Integrantes de todos los niveles de gestión. A su vez, el fortalecimiento de la normativa interna resaltó la postura de OICI Perú con respecto al rechazo a todo tipo de discriminación, insinuación, amenaza o asedio contra la mujer, junto a otras acciones encaminadas a promover la igualdad de género.

Los resultados se presentan a continuación:

Instrumentos de gestión Reforzamiento del Código de Conducta y la política de personas. Promoción de procesos equitativos de reclutamiento. Creación de la Guía de Comunicaciones acotada al tema.

Difusión Comunicación interna reforzando temas de prevención de violencia e igualdad.

Con la comunidad Acciones de sensibilización en alianza con los centros de emergencia mujer en Cusco.

Capacitaciones

70 71

replicadores capacitados.

Integrantes capacitados en el Proyecto Vías Nuevas de Lima y

Chavimochic Etapa III.

46

731

100%

70%

de los Directores de Contrato y gerentes

sensibilizados.

de las asistentes sociales capacitadas.

Programa ConstruyendoIgualdad


La Organización Odebrecht otorga este reconocimiento en once países. Su objetivo es promover la innovación en la ingeniería y arquitectura para el desarrollo sostenible, fortaleciendo un vínculo estratégico entre el sector privado y la comunidad académica.

En el Perú se entrega desde 2009. En la edición 2015 se premiaron dos categorías:

I. PregradoDirigido a estudiantes de Ingeniería o Arquitectura.Los ganadores participaron de una estancia académica en el primer Laboratorio de Investigaciones Aplicadas Sostenibles de Sudamérica, en Unilasalle, en Canoas, Brasil.

II. PosgradoDirigido a estudiantes de programas de posgrado o que se encuentren realizando una investigación.

Los ganadores obtuvieron un “capital semilla”, que financió con recursos no reembolsables el 50% del presupuesto total del proyecto. También participaron de un proceso de incubación para potenciar los resultados futuros de sus proyectos, con el Centro de Innovación y Desarrollo Emprendedor (CIDE) de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Los resultados de esta edición fueron:

72 73

Premio Odebrechtpara el desarrollosostenible

4.2 Gestión para las comunidades

Los esfuerzos de OICI Perú en la gestión para las comunidades locales generan resultados en el establecimiento y consolidación de la confianza, el mantenimiento de la licencia social, una mayor apertura a financiamiento, el fortalecimiento de procesos internos y la generación de valor para los involucrados: empresa y sociedad.

Esta gestión se desarrolla conforme a lo establecido por la legislación peruana y a los requerimientos internos. Esto permite un entorno favorable para la creación de infraestructura, al extender los beneficios que esta por sí misma proporciona, a través de la generación de empleo y dinamización de la economía local.

Para reducir los riesgos que podrían generarse a partir de una inadecuada gestión, OICI Perú sigue los procedimientos establecidos en la directriz de programas sociales. Esta brinda orientaciones para la conducción de acciones sociales en el área de influencia de los proyectos. Además, cuenta con herramientas de gestión social que orientan la relación con las comunidades.

Estas son aplicables a los diferentes procesos, etapas y actores:

Guía de relacionamiento con comunidades Orientaciones para la gestión de la inversión social privadaGuía de los procesos de reasentamiento

El seguimiento al desempeño de los proyectos con respecto a esta gestión, se realiza a través del programa de apoyo activo y los indicadores de desempeño social (IDS), que consideran los niveles de riesgo identificados en los planes de manejo social de los estudios de impacto ambiental (EIA).

Los IDS son una herramienta de gestión interna para la identificación de riesgos y la evaluación del desempeño social de los proyectos, que proporcionan parámetros de mejora continua.

38

proyectos

universidades

recibidos con una notable mejora en la calidad de la información.

de todo el país, organismos de innovación e investigación, el Colegio de Ingenieros y el Colegio de Arquitectos participaron.

y difusión directa con profesores y estudiantes.

en redes sociales.

del curso virtual Constructores de la Sostenibilidad, entregadas a estudiantes que desean fortalecer sus conocimientos para presentarse al concurso.

106

horas de capacitación55 300

seguidores65 000

becas450


ODE IC P5 Al cierre del 2015, el 100% de los proyectos dentro del alcance del reporte responden al sistema de acompañamiento (IDS) y cuentan con al menos un programa estructurado de relacionamiento con los grupos de interés.

Adicionalmente se presentan resultados frente a los indicadores GRI, relacionados con este asunto:

Implementación de los compromisos asumidos en la evaluación de impacto ambiental

G4-SO1 La legislación peruana determina que se realicen evaluaciones de impacto previo a la construcción de la infraestructura, para determinar mecanismos de mitigación y control.

74 75

Gráfico 10. Beneficiarios de pogramas de desarrollo por líneas de intervención

El 100% de los proyectos cuentan con estudios de impacto socioambiental o instrumentos similares, de acuerdo con la categorización emitida por el Estado peruano según sus impactos.

La participación de la comunidad en estas evaluaciones se concreta a través de visitas, talleres y audiencias públicas.

Los nueve proyectos y tres concesiones contemplados en el alcance de este reporte, tienen y ejecutan planes de relaciones comunitarias, responsabilidad social y comunicaciones, construidos a partir de estudios de líneas de base, diagnósticos sociales, mapeos de actores, etc. Estos se desarrollan a partir de las líneas de intervención que se muestra en el siguiente esquema.

Se consolidaron alianzas para la asignación de fondos dirigidos a programas de desarrollo por más de 2,2 millones de soles, compartidos con actores locales, Estado, organismos de cooperación y otras empresas privadas.t

9 Esta cifra incluye a los beneficiarios del programa Somos-Un Gol Para La Vida ejecutado en las áreas de influencia de los proyectos consorcio Constructor Ductos del Sur y Metro de Lima.


Plan de Compensación y Reasentamiento Involuntario

G4-CRE7 De existir reasentamiento de personas, deberá implementarse un Plan de Compensación y Reasentamiento Involuntario (Pacri).

El proyecto Vías Nuevas de Lima, ubicado en la Panamericana Norte, Sur y la autopista Ramiro Prialé, integra 23 distritos del norte, sur y este de Lima. Es el único proyecto con requerimiento de ejecución de un Pacri. Todas las personas reasentadas participaron del proceso voluntariamente; no existieron reasentamientos involuntarios.

La concesionaria Rutas de Lima cedió la responsabilidad de ejecución del Pacri al proyecto Vías Nuevas de Lima. La preparación de expedientes, el análisis de vulnerabilidad y las liberaciones fueron realizadas con el apoyo de Social Capital Group y la valorización de predios por el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, estableciéndose un justiprecio a pagarse por cada predio.

El siguiente gráfico muestra el proceso de reasentamiento para el proyecto Vías Nuevas de Lima:

Inversión en infraestructura y los tipos de servicio

G4-EC7 En el 2015, OICI Perú realizó inversiones adicionales en infraestructura que beneficiaron directa o indirectamente a las comunidades, por un monto total de S/ 1 621 803,57.

Alrededor del 98% corresponde a iniciativas voluntarias, enfocadas principalmente en servicios de educación, salud e infraestructura

Leyenda

Grupos vulnerables: discapacitados, indígenas, mujeres cabeza de familia, etc.

Hogares con persona con discapacidad reasentados voluntariamente.

Hogar monoparental (mujer jefe de hogar) reasentado voluntariamente.

76 77

127

Total de personas reasentadas

voluntariamente

318 Tramo 1 Vía Ramiro Prialé

Reasentadosvoluntariamente

152 166

Tramo 2 Vía Panamericana Norte

21 165

21

16

5

60 67

6 60

212 233

445Tipo de

inversión

Valor de inversión social en comunidades por tipo de infraestructura, en la que se agrupan los nueve proyectos y tres concesiones activas en el 2015 (en soles)

Infraestructura vial Infraestructura de irrigación Infraestructura para generación de energía


Total Odebrecht infraestructura Perú

Dinero 358 161,07 24 851,3 23 441,71 75 000,00 481 454,31

Especie (1) 399 656,48 606 806,47 97 896,30 25 000,00 1 129 359,25

Especie (2) 10 990,00 10 990,00

Total 757 817,55 642 648,00 121 338,01 100 000,00 1 621 803,56

comunitaria para la protección de fauna, y provisión de servicios de transporte en zonas de poco acceso.

El 2% restante corresponde a aquellas inversiones realizadas en el marco de las obligaciones contractuales y de los planes de manejo social de los proyectos.

(1) Especie: valorización de los equipos y materiales (que no fue pagado en dinero).(2)Probono: prestación de servicios gratuitos por algún Integrante de la Organización, que no está cubierto en dinero o en especie.

El resumen de las inversiones por tipo de infraestructura se presenta en la siguiente tabla:

Gráfico 11. Personas reasentadas en el 2015: proyecto Vías Nuevas de Lima

Tabla 3. Valor de inversión en infraestructura


78 79

De estas inversiones se destacan las siguientes:

Vías Nuevas de LimaReparación de carpeta asfáltica y bacheo en acceso a vías principales de la carretera Panamericana Norte, para el libre tránsito de residentes, comercios y transportistas:

Valorizados en S/290 483,391Construcción de paraderos con doble

vía segregada, accesos y zona peatonal:

Concesión del Proyecto Irrigación Olmos - H2Olmos

Reconformación de la vía de acceso al campamento Palo Verde:

Total de inversión voluntaria por un monto de S/585 194 Se realizó perfilado de la superficie de 16 km.

La medida fue implementada para mitigar el impacto del polvo en la salud de las personas y las actividades de ganadería y agricultura.

Monto: S/ 107 673,087

Benefician a más de 10 000 usuarios diariamente.

Se logró reducir los niveles de contaminación por polvo y mejorar

la transitabilidad y seguridad.

Mecanismos de reclamación social y ambiental

G4-SO11 | G4-EN34 Los proyectos cuentan con un Centro de Información y Atención Ciudadana, que brinda atención a la población del área de influencia directa e indirecta. El poblador solicita información y/o presenta sus reclamos y quejas en los centros, tanto de índole social como ambiental.

El personal encargado de la atención, registra el motivo de la visita y deriva la consulta al responsable de relaciones comunitarias, quien efectúa la verificación con los responsables de las áreas involucradas y brinda respuesta dentro de un plazo máximo de 10 días.

En el 2015 se recibieron un total de 164 reclamos y se dio respuesta a 148; en el 2016, se espera dar cierre a las 16 aún pendientes. Adicionalmente, resolvimos cuatro reclamaciones de años anteriores que estaban pendientes.

Impactos económicos indirectos significativos

G4-EC8 La puesta en marcha de los proyectos considerados en los cuatro tipos de infraestructura, generó impactos económicos indirectos significativos. Se destacan los relacionados con la activación económica, el uso de productos y servicios, y la creación de puestos de trabajo de las zonas de influencia.

A continuación se presenta la descripción de los impactos clasificados por tipo.

Algunos de estos impactos se identifican y gestionan de acuerdo con lo definido en los estudios de impacto ambiental y social, así como en la normativa sectorial a la que corresponden los tipos de infraestructura. Están alineados con los objetivos del desarrollo sostenible 1 (fin de la pobreza), 2 (hambre cero), 4 (educación de calidad), 6 (agua limpia y saneamiento), 8 (trabajo decente y crecimiento económico) y 11 (ciudades y comunidades sostenibles).

Clasificación del impacto Tipo de impacto

Activación económica de las zonas de influencia.

Desarrollo agrícola.

Uso y mantenimiento de instalaciones de la comunidad.

Aumento del turismo y tránsito de mercaderías y personas.

Reducción de tiempos de transporte y mejora de transitabilidad.

Contratación de mano de obra local.

Aumento de infraestructura inmobiliaria.

Creación de puestos de trabajo en la cadena de suministro.

Inserción laboral.

Acuerdos con proveedores locales.


Impacto económico del uso de productos y servicios en las áreas de influencia.

Uso de servicios de hospedaje y alimentación.

Activación de comerciantes y proveedores locales.

Alquiler de equipos y vehículos livianos a la comunidad local.

Compras y servicios locales.

Apoyo a la producción local.

Mejora de las condiciones sociales o ambientales.

Formalización de conexiones de agua y desagüe.

Control del polvo.

Instalaciones de sistema de alumbrado público.

Valorización de predios habitacionales por existencia de infraestructura vial cercana.

Promoción de capacidades o conocimientos en una comunidad

Capacitación de mano de obra no calificada.

Fortalecimiento de las capacidades productivas, organizativas y de gestión empresarial.


Establecimos lineamientos de adherencia de las acciones de responsabilidad social e impactos propios de la infraestructura a objetivos de mayor alcance, como los objetivos de desarrollo sostenible planteados por las Naciones Unidas.


4.3 Seguridad y salud

Las directrices de seguridad en el trabajo y salud ocupacional forman parte de nuestra Política de Sostenibilidad. Tienen un enfoque de prevención, con el fin de evitar incidentes y pérdidas recurrentes, buscando siempre mantener a los Integrantes, contratistas y proveedores en condiciones idóneas para la realización de sus labores. Esto contribuye al posicionamiento de OICI Perú como un referente en esta materia en el país; genera mayores oportunidades en el sector y controla riesgos asociados a altas tasas de accidentalidad, afectaciones a la salud y vida de las personas, problemas sociales y perjuicio de la Imagen de la empresa. La gestión de estos asuntos se inicia en la etapa de conquista, a partir del estudio de

ingeniería de detalle, donde cada proyecto traza objetivos y metas en seguridad y salud en función al análisis preliminar de niveles de riesgos (APNR). Con esta herramienta se identifican riesgos de exposición y se definen los controles operacionales, entrenamientos, co n c i e nti za c i ó n y ca p a c i ta c i o n e s a implementar en la etapa de construcción.

Asimismo, realizamos de forma constante inspecciones, auditorías internas y externas, investigación de accidentes e incidentes y aplicamos medidas correctivas.

Entre los principales programas que OICI Perú implementa en sus proyectos para desarrollar una cultura preventiva en el ambiente laboral, se destacan:

PreveerTiene el propósito de reducir los accidentes dentro del proyecto mediante la participación y liderazgo del Director de Contrato y el equipo de gerentes. Ellos, mediante inspecciones en campo, identifican actividades o procesos que representen riesgos críticos, investigan y analizan incidentes o accidentes, y dan seguimiento a las acciones preventivas y correctivas.

Seguridad basada en conducta (SBC)El programa se concentra en generar cambios en la actitud de las personas, mediante estrategias efectivas acordes al clima de seguridad y salud de cada proyecto.

Fortalece conocimientos en seguridad y salud, realiza sensibilizaciones continuas, refuerza positivamente las conductas seguras y retroalimenta las conductas inseguras.

Casi-CasiBusca registrar todos los desvíos provocados por incumplimientos a las normas y estándares legales e internos de seguridad en los ambientes laborales. Para ello se instalan buzones en lugares visibles y se incentiva a los Integrantes a reportar los incidentes ocurridos.

80 81


Con la finalidad de evaluar el desempeño de los proyectos en este asunto, se implementa el procedimiento de apoyo activo. Lo aplicamos trimestralmente, considerando los niveles de riesgo identificados, los cuales varían según las características del proyecto. Las auditorías externas son realizadas por especialistas certificados en esta materia.

La gestión de este asunto tiene como base la implementación de los lineamientos contemplados en el Programa Integrado de Sostenibilidad (PI).

Los indicadores y metas corporativas y las asumidas por OICI Perú se detallaron en el numeral 4.1 Responsabilidad social corporativa, asunto que enmarca todo lo referente a la dimensión social y ambiental.

A continuación, se presentan los indicadores GRI relacionados con este asunto.

82 83

Representación en comités

G4-LA5 En el Perú, los comités de seguridad, salud en el trabajo y medio ambiente son obligatorios por ley. Durante el 2015, el 100% de Integrantes en todos los proyectos estuvo representado en comités formales de seguridad, salud en el trabajo y medio ambiente (SSTMA).

Los temas abordados más relevantes en los comités fueron:

Revisión, aprobación y difusión del PlanAnual de Salud y Seguridad en el Trabajo (SST).

Investigación de accidentes.

Monitoreo del Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST).

Programas y campañas de seguridad y salud ocupacional .

Reportes de estadísticas e índices de accidentabilidad del proyecto.

Gestión de ambientes de trabajo.

Entrega de equipos de protección personal.

Acuerdos formales con comités de obra

G4-LA8 Los Integrantes de OICI Perú no están sindicalizados, sin embargo, quienes están bajo el régimen laboral de construcción civil se encuentran representados por los comités de obra, figura registrada en el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo. Los conforman todas las representaciones sindicales de construcción civil activas en el área de influencia de los proyectos. Adicionalmente, los Integrantes se encuentran representados en los comités de seguridad, salud en el trabajo y medio ambiente. El 100% de los acuerdos formales con sindicatos referidos a salud ocupacional y seguridad en el trabajo son tratados en ambos espacios.

En el año 2015 se presentaron un total de veinticinco acuerdos con los comités de obra, que abordaron temas de seguridad y salud como se muestra en el siguiente gráfico:

Provisión de equipos de protección personal

Existencia de comités de salud y seguridad conjuntos para la dirección y los empleados

Capacitación y educación

Mecanismos de reclamación

Cumplimiento de las normas de la Organización Internacional del Trabajo

Acuerdos o mecanismos para resolver los problemas

Compromisos relativos a las normas de desempeño objetivo o al nivel de práctica

Compromisos relativos a otros temas de seguridad y salud

7

0 1 2 3 4 5 6 7 8

6

4

1

1

1

2

3

Gráfico 12. Asuntos de seguridad y salud cubiertos en acuerdos formales

Nota: el gráfico no considera el desempeño de los siguientes proyectos:Concesionarias Trasvase Olmos CTO, H2Olmos y corredor vial Hualapampa-Vado Grande, pues no tuvieron comité de obra durante el periodo, ya que el tipo de proyecto no demandaba la contratación de Integrantes en régimen laboral de construcción civil.Vía Costa Verde-Tramo Callao, puesto que no presentó acuerdos con el comité de obra. Los temas de seguridad y salud ocupacional son tratados exclusivamente en el comité de seguridad. El proyecto Vías Nuevas de Lima y la Central Hidroeléctrica Chaglla no registraron acuerdos durante el 2015.


Indicadores de desempeño en seguridad en el trabajo y salud ocupacional

G4-LA6 A continuación, se presenta el desempeño de OICI Perú, respondiendo a las metas de OICI América Latina y los indicadores GRI relacionados con este asunto:

Salud ocupacional


8,72

15,85

242,64

TFT: tasa de frecuencia total (índice de accidentes con lesiones)

Desempeño 201510

TGdp: tasa de gravedad (tasa de días perdidos por accidentes laborales)

Tartdo: tasa de absentismo de enfermedades relacionadas con el trabajo y enfermedades ocupacionales

TAÑRT: tasa de absentismo no relacionado al trabajo

Número de horas hombre capacitados en seguridad y salud al año

0

5,42

Indicadores

4.4 Prácticas laborales

La Organización Odebrecht vela por el crecimiento de sus Integrantes. Para ello, promueve las relaciones de confianza, el autodesarrollo y el fortalecimiento de sus capacidades.

Este asunto se gestiona mediante los mecanismos detallados en la política para la identificación, desarrollo, evaluación e integración de personas:

La evaluación tiene como propósito la mejora del desempeño y el desarrollo del líder y el liderado, se enfoca esencialmente en el grado de madurez, evolución y capacidad para asumir nuevos y mayores desafíos.

En lo que respecta al desarrollo e integración de personas, se refuerzan la relaciones de confianza, dando lugar a un programa de desarrollo y desafío conocido como programa de acción (PA)11. Además, se implementan programas adaptados a cada etapa o nivel de madurez.

10 Además de los nueve proyectos y tres concesiones de irrigación considerados en el alcance del reporte, esta cifra incluye información de Integrantes de la oficina matriz.

84 85 La identificación de personas toma en cuenta las características del Integrante que demuestren su alineamiento con los principios de la TEO.

OICI Perú destaca los siguientes resultados en su gestión de salud y seguridad en el trabajo:

Publicación del libro Seguridad basada en la conducta , que sistematiza los aprendizajes y oportunidades de mejora en la evaluación de riesgos psicosociales en los Integrantes.

Reconocimiento del programa seguridad basada en la conducta, finalista en la categoría ambiente de trabajo seguro e higiénico del premio a la responsabilidad social laboral de la asociación de buenos empleadores (ABE 2015).

1

2 3

Los indicadores para la gestión de personas se denominan cuadros verdes y son reportados mensualmente por cada proyecto. Las metas asignadas a los indicadores de gestión de personas se detallaron en la sección 4.1 Responsabilidad social corporativa, aspecto que marca todos los temas relacionados a la dimensión social y ambiental.

OD

E IC

P2

OD

E IC

P3

11 El PA plantea el negocio para cada uno de los Integrantes, así como cuál es la encomienda que tiene esa persona en la Organización. También determina las prioridades del programa, la filosofía, los resultados de cada uno de los Integrantes, el sistema de comunicación y los apoyos requeridos para el logro de los objetivos.


A continuación se presentan los indicadores GRI relacionados a este asunto.

Empleo

G4-LA1 La tasa de rotación de Integrantes es 9,20. Se calculó considerando un universo de 311 varones y 102 mujeres, quienes forman parte de la planilla nacional12. Se presentan únicamente estos resultados, dado que los Integrantes fuera de este grupo, es decir, que pertenecen a la planilla local, poseen una tasa de rotación elevada, dado que su contratación responde a la periodicidad y tiempo de ejecución de los proyectos.

Los siguientes gráficos presentan la tasa de rotación media, desglosada por edad y sexo, considerando 4 nuevas contrataciones (hombres) y 72 retiros (64 hombres y 8 mujeres).

86 87

7,3

7,91

16,2

Menores de 30 años

Entre 30 y 50 años

Mayores de 50 años

10,93

3,92

Hombres

Mujeres

Capacitación y empleo

G4-LA10 En Odebrecht, se realizan programas de desarrollo de habilidades y formación continua, dirigidos a favorecer la empleabilidad de los trabajadores y la gestión del final de sus carreras profesionales, ya sea por jubilación o finalización de la relación de trabajo.

Programa de Desarrollo de Empresarios (PDE) Busca afianzar la práctica de la TEO y promover la integración, mediante el cambio de experiencias entre ámbitos y generaciones. Amplía el compromiso y la motivación para ser un educador para sus liderados. Participaron dos Integrantes.

Programa Joven Constructor América Latina (JCAL)

Contribuye con la formación de jóvenes. Desarrolla habilidades para la conducción del ciclo de gestión empresarial. Tiene una duración de nueve meses y realiza dos encuentros presenciales y actividades programas de e-learning.

Participaron diez jóvenes.

Programa deDesmovilización

Dirigido a la mano de obra local. Comprende acciones que sirven de soporte a los Integrantes para afrontar momentos de incertidumbre y cambios al término de los proyectos.

Desarrolla programas de educación financiera.

Programa paraEmpresariamiento (PPE)

Tiene como objetivo apoyar, activar y ampliar el desarrollo de los Integrantes para la práctica empresarial de sus actividades. El programa tiene una duración de nueve meses y está estructurado en tres módulos presenciales, de un total de 120 horas.

Participaron siete Integrantes.

Programa de Desarrollo de Capataces (PDC)

Dirigido a maestros de obra.Busca potenciar habilidades personales, técnicas y las relacionadas a la TEO. Participaron dieciocho Integrantes.

Se realizaron once sesiones y3 960 horas de capacitación. Certificado por Capeco y Odebrecht.

Programas de desarrollo de habilidades personales

Refuerzan habilidades personales. Desarrollan temas de liderazgo, comunicación efectiva, relacionamiento, entre otros, dependiendo del grupo y el momento que atraviesa el proyecto.

Programas decapacitación técnica

Enfocados en la formación técnica específica, buscan complementar el aprendizaje a través de la experiencia, formar nuevas capacidades y reforzar las ya existentes.

Realizados directamente en cada proyecto, según las necesidades de los Integrantes y el proyecto.

Programa paraEmpresariamiento (PPE Master)

Programa de educación para el trabajo direccionado para responsables. Tiene una duración de nueve meses y está estructurado en dos módulos presenciales de cinco días.

Participaron diez Integrantes.

Gráfico13. Capacitación y empleo

Relanzamos el programa de cultura organizacional Desafío, que refuerza los principios fundamentales y consolida los valores y las características de los integrantes alineados a la TEO.

12 Además de los nueve proyectos y tres concesiones dentro del alcance del reporte, esta cifra incluye información de Integrantes de la oficina matriz y del área de mercado.


Número de Integrantes cuyo desempeño y desarrollo profesional se evalúa con regularidad.

G4-LA11 En Odebrecht se realizan evaluaciones de desempeño de manera anual.

Durante el 2015, el 100% de Integrantes de la planilla nacional13 fue evaluado. Su desglose por categoría laboral y sexo se presenta a continuación:

OICI Perú obtuvo la certificación como buenos empleadores - ABE (Asociación de Buenos Empleadores).

Hombres

Integrantes en posición de liderazgo

Folia nacional

Mujeres

100

11

206

91

88 89

13 Esta cifra fue calculada sobre el total de Integrantes de la planilla nacional a octubre del 2015 (408), de los nueve proyectos, tres concesiones y la oficina matriz.

5. GESTIÓN DE LA DIMENSIÓN AMBIENTAL

“ Cada Integrante de la Organización asegura el respeto permanente al medio ambiente en sus

actividades empresariales”


Gestión de la dimensión ambiental5.1 Gestión ambiental

G4-14 La responsabilidad ambiental es uno de los pilares de la Política de Sostenibilidad, presente en las directrices de medio ambiente y cambio climático. A su vez, brinda un marco orientador para desarrollar proyectos respetuosos con el entorno natural.

La directriz de medio ambiente orienta la adopción de prácticas para identificar, evaluar y minimizar los impactos negativos eventualmente causados por los proyectos, así como potencializar sus impactos positivos, lo

que promueve ganancias efectivas de calidad ambiental. Cada una de las fases de la gestión de proyectos incorpora estas orientaciones de forma transversal.

Clasificación del riesgo socioambiental.

Evaluación ex ante de impactos y definición de medidas de mitigación y compensación.

Realización de consulta pública y discusión social.

Evaluación ex post de medidas de mitigación y compensación.

Evaluación del programa ambiental.

Elaboración del programa ambiental.

Elaboración de programas específicos orientados a mitigar los posibles impactos.

La medición del desempeño ambiental de cada proyecto se realiza a través del indicador de desempeño ambiental IDA, que considera los siguientes aspectos:

Medir las inversiones y los costos operativos.Registrar las buenas prácticas ambientales implantadas.

Cuantificar acciones de planeación, control, entrenamiento, campañas, capacitación de personas, entre otros.

Brindar parámetros para el proceso de mejora continua.Establecer acciones preventivas y correctivas por medio del análisis de los indicadores.

92 93

IIRSA Norte


La directriz de cambio climático orienta el desempeño de las operaciones hacia una economía baja en carbono. Esta contempla inicialmente la elaboración de inventarios de gases de efecto invernadero (GEI) y las acciones necesarias para disminuir estas emisiones. Además, evalúa oportunidades en los mercados de carbono y mecanismos de desarrollo limpio (MDL). La medición de la huella de carbono se monitorea a través del portal Cerensa14.

La evaluación del desempeño ambiental de los proyectos se realiza trimestralmente, mediante el procedimiento de apoyo activo, basado en el modelo de gestión ISO 14001 y en cumplimiento con el manual del programa integrado de sostenibilidad.

Materiales

OICI Perú prioriza el uso de fuentes de energía renovables, insumos y materias primas asociadas a menores emisiones de gases de efecto invernadero.

G4-EN1 Los proyectos, para garantizar un consumo razonable de materiales, dimensionan sus necesidades, con la finalidad de asegurar la compra adecuada y correcto destino de los materiales.

El registro de la cantidad de materiales, combustibles y lubricantes empleados durante el periodo del reporte se detalla en la siguiente tabla considerando el tipo de infraestructura:

Adicionalmente al proceso de apoyo activo, los proyectos realizan evaluaciones independientes de desempeño por medio de consultores externos por demanda de clientes, entidades de financiamiento o certificadoras.

OICI Perú está comprometida con generar un balance positivo entre sus operaciones y el entorno natural. El modelo de gestión ambiental implementado desde las fases iniciales de los proyectos, identifica los principales impactos, define acciones de mitigación y control efectivas, y permite elegir las tecnologías y recursos idóneos. Esto se logra con la gestión de materiales e insumos, energía, agua, biodiversidad, emisiones, calidad del aire, residuos y transporte, así como a través de la mitigación del impacto en el ciclo de vida de los proyectos.

Materiales empleados

Unidad medida Cerensa

VialGeneración de

energíaIrrigación Portuaria Total

MATERIALES

Acero Kilogramos 4 426 504,43 9 408 314,75 946 613,76 303 708,90 15 085 141,84

Cemento Kilogramos 15 441 961,50 282 999 919,42 1 754 669,25 47 813 000,00 348 009 550,17

Madera Metros cúbicos 25 690,24 12 730,04 763,26 - 39 183,54

Cal Kilogramos 2080,00 - 350,00 - 2430,00

Yeso Kilogramos 23 211,00 - - - 23 211,00

Asfalto Kilogramos 83 052 000,00 - - - 83 052 000,00

Concreto Metros cúbicos 1 792 722,30 - - - 1 792 722,30

LUBRICANTES

Aceite hidráulico Litros 1433,98 - 13 443,79 - 14 877,77

Aceite lubricante Litros 18 860,20 - 825,00 - 19 685,20

Grasa Litros 34,15 - 180,00 - 214,15

COMBUSTIBLES

Propano Metros cúbicos 1,85 - 18,17 - 20,02

Diésel B5 estacionario

Litros 1 596 962,78 1 563 773,31 948 093,41 174 637,62 4 283 467,12

Diésel B5off road

Litros 6 808 104,49 6 666 612,54 4 041 871,90 744 507,76 18 261 096,69

GLP Kilogramos 2112,20 - - - 2112,20

Gasolina E7.8 Litros 20 358,17 - 11 186,52 - 31 544,69

14 Software que colecta, contabiliza y analiza el consumo de energía, agua y residuos sólidos para realizar el inventario de las emisiones de carbono de las actividades empresariales.

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G4-EN29 Durante el periodo del reporte y como resultado de esta gestión, OICI Perú no ha sido sancionada o amonestada por incumplimiento de la normativa ambiental vigente.

A diciembre del 2015, OICI Perú alcanzó los siguientes resultados, medidos de acuerdo a las metas definidas para el medio ambiente del numeral 4.1 Responsabilidad social corporativa.

ODEIC P4 El 100% de los de proyectos dentro del alcance del reporte responden al sistema de acompañamiento (IDA) y cuentan con al menos un programa estructurado de ecoeficiencia.

El modelo de gestión ambiental implementado desde las fases iniciales de los proyectos, identifica los principales impactos, define acciones de mitigación y control efectivas, y permite elegir las tecnologías y recursos idóneos.

Tabla 4. Consumo de materiales.


Energía

G4-EN3 Durante el 2015, el consumo de energía por tipo de infraestructura fue el siguiente:

Agua

OICI Perú prioriza las acciones de prevención para el uso eficiente del agua, a través de la medición del volumen nominal de consumo y pérdidas de agua por proceso y por actividad, volumen y frecuencias de los efluentes líquidos generados, y potenciales alternativas de reducción y reutilización.

Para los efluentes líquidos, los controles operativos priorizan las acciones de reducción y reutilización, previas al tratamiento por los procesos físicos, químicos o biológicos.

G4-EN8 G4-EN10 Los procedimientos PI-PR

040 (captación de agua) y PI-PR 059 (gestión de efluentes líquidos) establecen las acciones a ser implementadas por los proyectos en relación con la gestión del recurso hídrico.

Las cifras de captación y reutilización de agua en el 2015 fueron las siguientes:

0,70% 1,15% 3,09%

0,00%

27,70%

100%

50%

25%

0%

Vial

104 272,97727,96

Generación de energía

157 399,0043 601,00

Irrigación

1 817 150,2020 974,00

Portuaria

33 850,00-

Total

2 112 672,1765 302,96

Porc

enta

je d

e ag

ua re

utiliz

ada

o re

cicl

ada

tota

l

75%

Captación total de agua (m3)Agua reutilizada o reciclada (m3)

Tipo Vial Generación de energía Irrigación Portuaria Total

Diésel B5 estacionario 16 595,12 16 250,22 9852,28 1814,78 44 512,40

Diésel B5 off road 70 747,61 69 277,27 42 001,82 7736,68 189 763,38

GLP 27,75 - - - 27,75

Gasolina E7.8 177,37 - 97,46 - 274,83

Electricidad comprada 3,72 17,72 2,21 0,27 23,93

Total 87 551,57 85 545,22 51 953,77 9551,73 234 602,29

G4-EN5 La intensidad de consumo15 por tipo de infraestructura fue :


Total de energía (TWh) 87,55 85,55 51,95 9,55 234,60

Ingresos (millones de soles) 711,25 660,69 417,44 256,26 2,04,64

Intensidad (TWh/millones de soles) 0,12 0,13 0,12 0,04 0,11

Tabla 5. Consumo interno de energía (GWh)

Tabla 6. Intensidad del consumo de energía

Gráfico 14. Captación total de agua y agua recirculada

15 Para calcular el total de intensidad de consumo de energía se dividió la energía utilizado por todos los proyectos en cada tipo de infraestructura entre la suma de los ingresos en millones de soles.

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Biodiversidad

El control operativo asociado a los aspectos de gestión de la biodiversidad se basa en los conceptos de preservación y conservación ambiental, y en el manejo de la flora y la fauna. Su propósito es priorizar la eliminación de los impactos y la reducción o compensación de sus efectos.

Cada proyecto, según los programas de manejo ambiental aprobados, establece acciones de monitoreo de especies que pudiesen verse afectadas por la operación.

A continuación se detallan indicadores de biodiversidad para los proyectos: Central Hidroeléctrica Chaglla, consorcio Negromayo, Chavimochic Etapa III y la carretera El Arenal-Punta de Bombón.

a. Central Hidroeléctrica Chaglla

G4-EN11 Las instalaciones operativas de la Central Hidroeléctrica Chaglla abarcan un área de 594,66 ha, ubicadas en zonas de vida correspondientes a bosque húmedo-premontano tropical (bh-PT) y bosque muy húmedo-premontano tropical (bmh-PT), en los distritos de Chaglla y Chinchao, provincia de Pachitea y Huánuco, respectivamente. Son zonas consideradas de alto valor para la biodiversidad de orquídeas, que se ubican fuera de la zonificación de áreas naturales protegidas reconocidas por el Sistema Nacional de Áreas Naturales Protegidas (Sinanpe).

G4-EN12 | G4-EN13 En las siguientes páginas se presentan los impactos identificados en biodiversidad de este proyecto y las actividades de restauración y protección de las áreas afectadas.

En el proyecto Central Hidroeléctrica Chaglla se rescataron y reinsertaron 9000 individuos de orquídeas, con 90,04% de tasa de sobrevivencia. Esta experiencia se sistematizó en la guía de campo ilustrada Diversidad, rescate y conservación de orquideas, en colaboración con el Fondo Editorial de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

98 99


Descripción

IMPACTO N°1 Cambios ecológicos fuera del rango de variación natural

Descripción de la naturaleza del impacto

Impacto sobre las poblaciones de peces del río Huallaga al empezar el llenado del embalse de la central hidroeléctrica Chaglla.

Ubicación geográfica del área afectada

El río Huallaga nace en las alturas de Cerro de Pasco, con un recorrido hacia el norte y noreste por los departamentos de Cerro de Pasco y Huánuco, alcanzando mayor amplitud en Huánuco. Este rio es afluente del río Marañón.

Tamaño del área afectada 35,44 hectáreas

Número y descripción de las especies afectadas

11 568 peces pertenecientes a veinte especies, entre las cuales se pueden encontrar: Astroblepus huallagaensis, Astroblepus longifilis, Astroblepus quispei, Astroblepus trifasciatus.

Carácter del impacto Reversible, ya que se realizó una actividad de rescate que evitó la pérdida de especies.

Duración del impacto Si bien el tiempo del impacto es indeterminado, aclaramos que se realizó una actividad de rescate que duró 11 días.

Acciones de remediación y mitigación del impacto

Para mitigar este impacto, se realizó el plan de Rescate de peces aguas abajo de la presa de la central hidroeléctrica Chaglla durante el llenado del embalse. Esta actividad se realizó entre el 28 de agosto y el 8 de septiembre del 2015.

Las actividades previas al rescate propiamente dicho incluyeron: el reconocimiento de las áreas de trabajo, prácticas de rescate, la construcción de barreras, el acondicionamiento de fosas sépticas y el montaje de campamentos de trabajo a la orilla del río.

El rescate fue realizado por cinco brigadas de trabajo, utilizando redes atarraya, calcales y captura directa con las manos. La reubicación de los peces fue hecha en áreas del río Huallaga que mantuvieran conectividad con el cauce principal, en zonas en las que las especies rescatadas fueron registradas con anterioridad.

El responsable del rescate de peces fue la Empresa de Generación Huallaga.

Estado del área al final del 2015

De los 11 568 peces registrados, 10 687 fueron encontrados vivos y liberados satisfactoriamente. La efectividad del rescate, tomando en cuenta la totalidad de peces encontrados, fue del 92,38%.

Impacto residual La pérdida de 881 peces es el impacto residual que deja esta actividad.

Restauración verificada por terceros

Fue verificada por el organismo financiador.

Descripción

IMPACTO N°2 Cambios ecológicos fuera del rango de variación natural


Impacto sobre las poblaciones de peces del río Huallaga al empezar el llenado del embalse de la central hidroeléctrica Chaglla.


El río Huallaga nace en las alturas de Cerro de Pasco, recorre hacia el norte y noreste por los departamentos de Cerro de Pasco y Huánuco, alcanzando mayor amplitud en Huánuco. Este rio es afluente del río Marañón.

Tamaño del área afectada 35,44 hectáreas


11568 peces pertenecientes a veinte especies entre las cuales se pueden encontrar: Astroblepus huallagaensis, Astroblepus longifilis, Astroblepus quispei, Astroblepus trifasciatus.

Carácter del impacto Reversible, ya que se realizó una actividad de rescate que evitó la pérdida de especies.

Duración del impacto Si bien el tiempo del impacto es indeterminado se aclara que se realizó una actividad de rescate que duró 11 días.

IMPACTO N°2 Pérdida de la cobertura forestal considerando el hábitat de especies del género orquídea


Este proyecto requirió de la construcción de carreteras de acceso, lo cual implico un retiro de cobertura forestal.


El área se ubica en la jurisdicción de los distritos de Chaglla y Chinchao.Esta área corresponde a bosque húmedo-premontano tropical (bh-PT) y bosque muy húmedo-premontano tropical (bmh-PT): purmas recientes, bosques secundarios, bosques primarios y bosques ribereños.

Tamaño del área afectada 41,75 ha


Se encontraron 49 géneros, 60 especies y 19 géneros que no tienen ninguna especie identificada. Algunas de ellas son: Bletia catenulata, Brassia wageneri, coilostylis ciliaris, Comperettia falcata.

Carácter del impacto Reversible, ya que se realizó una actividad que permitió que las orquídeas fueran rescatadas.

Duración del impacto La actividad de recate tuvo una duración de 36 días.


Para realizar esta actividad, primero identificamos las orquídeas ubicadas en el trazo de la nueva carretera que va del puente Chinchavito a la represa de Chaglla.

Después de ello se rescataron las orquídeas, para finalmente reinsertarlas en su hábitat natural.

Este trabajo fue realizado por OICI Perú.


8983 orquídeas rescatadas fueron reintroducidas en su hábitat natural.

Al cierre del 2015 se obtuvo que el indicador de supervivencia del total de orquídeas rescatadas fue de 90,04%.

Impacto residual La pérdida de 895 individuos de orquídeas es el impacto residual que deja esta actividad.

Restauración verificada por terceros

Fue verificada por el organismo financiador.

62 63 100 101


G4-EN14 En la evaluación de impacto ambiental (EIA) se encontró que este proyecto podría afectar las siguientes especies incluidas en la lista roja de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) en un área de 346 ha.

(NT) Casi amenazado (V) Vulnerable (EP) En peligro

Nivel de peligro

Rana marsupialGastrotheca stictopleura

Guacamayo militarAra militaris

Pava negraAburria aburri

Oso de anteojosTremarctus ornatus

Mono nocturno peruanoAotus miconax

AlisoAlinus Acuminata

QuishuarBuddleja incana

Cedro de alturaCedrela montana

(CR) Peligro críticov

62 63 102 103

Parque Nacional Tingo María


b. Carretera Negromayo

G4-EN11 Este proyecto corresponde a la construcción de una carretera de 70,6 km2. Requirió de movimiento de tierra y eliminación de material excedente en la ruta nacional PE-34 J, provincia de Espinar, en el departamento de Cusco.

La vía está ubicada en inmediaciones de zonas protegidas, de acuerdo con el estudio de impacto ambiental semidetallado del proyecto.

El área afectada en la construcción de esta vía es de 50 000 m2 y corresponde a un bofedal con condiciones de páramo muy húmedo subalpino subtropical (pmh-SaS), que además de ser refugio de vida silvestre se encuentra en la lista de sitios Ramsar (Tratado internacional para la conservación de humedales). Aclaramos que varias de las áreas auxiliares aprobadas en el EIA, fueron replanteadas

IMPACTO

Perturbación del hábitat del carpintero andino (Coleoptes rupicola)

Descripción de la naturaleza del impactoAl momento de realizar cortes en los taludes de acuerdo al proyecto de ingeniería, se compromete la zona de anidamiento del carpintero andino.

Ubicación geográfica del área afectada Departamento de Cusco, provincia de Espinar.

Tamaño del área afectada 1,50 hectáreas.

Especies afectadas Carpintero andino (Coleoptes rupícola).

Duración del impacto Temporal.

Carácter del impacto Reversible.

Acciones de remediación y mitigación del impacto Antes de los cortes, se realizan acciones para ahuyentar a las aves.

para no afectar los bofedales existentes y preservarlos.

G4-EN12 Los impactos identificados en biodiversidad de este proyecto son:

G4-EN13 Las actividades de restauración y protección en este proyecto fueron:

Descripción

Tipo de hábitat protegido

Bofedal, en donde se encuentran: yareta (Azorella compacta) y alpaca (Vicugna pacos).

Localización geográfica Departamento de Cusco, provincia de Espinar.

Área del hábitat restaurado o protegido 50 000 m2.


Se realizaron replanteos en el trazo de la vía para no afectarlos.

Restauración verificada por terceros Consorcio Supervisor Yauri y Provías.

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G4-EN14 En el estudio de impacto ambiental semidetallado se encontró que este proyecto podría afectar las siguientes especies incluidas en la lista roja de la UICN:

GuanacoLama guanicoe

VicuñaVicugna vicugna

Zorro andinoLycalopex culpaeus

VizcachaLagidium peruanum

Cóndor andinoVultur gryphus

ParihuanaPhoenicoparrus andinus

ParihuanaPhoenicoparrus jamesi

ParihuanaPhoenicoparrus chilensis

(NT) Casi amenazado (V) Vulnerable (LC) Preocupación menor

CarpinteroColaptes rupicola

Nivel de peligro

c. Proyecto Chavimochic Etapa III

G4-EN11 En el área de influencia del proyecto se encuentra la Reserva Nacional de Calipuy, que fue declarada bajo esta consideración el 8 de enero de 1981 mediante Decreto Supremo N.º 004-81-AA. Pertenece al Sistema Nacional de Áreas Protegidas por el Estado (Sinanpe) y está listada por la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN).

Esta reserva tiene como objetivo:

Conservar las poblaciones de guanaco, así como la flora y fauna silvestre.

Promover la investigación científica de los recursos naturales de la región.

Estimular el desarrollo turístico, para el fomento del desarrollo socioeconómico regional.

d. Carretera El Arenal-Punta de Bombón

G4-EN11 En el área de influencia de este proyecto se encuentra el Santuario Nacional Lagunas de Mejía, categoría que le fue asignada el 24 de febrero de 1984 (Decreto Supremo N.º 015-84-AG). Pertenece al Sistema Nacional de Áreas Protegidas y además se encuentra en la lista de sitios Ramsar desde 1992.

El santuario alberga 200 especies de aves; el 59,5% de ellas están registradas en la región Arequipa, además de dos especies endémicas y 28 especies con algún grado de amenaza, según la UICN16.

G4-EN12 En el 2015 no se realizaron actividades de construcción en el área protegida, por lo tanto, no hubo impacto en la biodiversidad.

Por la naturaleza del proyecto, las actividades de mayor envergadura que podrían impactar significativamente la biodiversidad (embalse) serán realizadas en una fase posterior.

Las acciones durante la fase de mayor afectación se concentrarán en una línea de base biológica, monitoreo biológico y, de ser el caso, en acciones de mitigación y/o compensación, según lo estipula la ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental.

16 Extracto de la ficha informativa de los sitios RAMSAR (http://rsis.ramsar.org.sis).

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G4-EN12 Los impactos identificados en biodiversidad de este proyecto son:

Descripción

Impacto Contaminación del aire Contaminación por ruido


La alteración de la calidad del aire conlleva a una perturbación en el modus vivendi de las especies afectadas, perturbando su hábitat.

Incremento de los niveles de presión sonora, que conlleva un incremento en el estrés de las especies afectadas.


El Santuario Nacional Lagunas de Mejía se encuentra en los distritos de Mejía y Dean Valdivia, de la provincia de Islay, departamento de Arequipa.

Tamaño del área afectada 1,3 hectáreas.

Especies afectadas33 especies vegetales, 22 especies de aves y 10 de mamíferos presentes en el estudio de línea base realizado en el Santuario Nacional Lagunas de Mejía. Algunas de estas especies son: Cyperus rotundus Castañuela, Schoenoplectus americanus-Junco, Equisetum giganteum-Cola de caballo.

Duración del impacto 90 días.

Carácter del impacto Reversible.


Mantenimiento adecuado de vehículos y maquinarias: cambios de aceite según fabricante, revisión del sistema de combustión, etc.

Se prohíbe el uso innecesario de sirenas o claxon de los vehículos. Mantenimiento adecuado de vehículos y maquinarias.

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CQS Biosfera parque Tingo María


G4-EN14 Se encontró que este proyecto podría afectar las siguientes especies incluidas en la lista roja de la UICN, en la zona de Islay, Arequipa, en un área de 1,3 ha.

FlamengoPhoenicopterus chilensis

Correlimos semipalmeadoCalidris pusilla

Zorro GrisLycalopex griseus

(NT) Casi amenazado (LC) Preocupación menor

Nivel de peligro

Emisiones y calidad del aire

En la gestión de aspectos ambientales asociados a las emisiones atmosféricas, los proyectos priorizan acciones de reducción en el consumo de energía, reutilización y reciclaje de recursos y materiales, así como el uso de combustibles con menor contenido de azufre.

Para el control de la contaminación del aire se aplican sistemas de tratamiento de material particulado.

Los proyectos cuentan con lo siguiente:

P rogra m a s d e m a n e j o a m b i e nta l aprobados, los cuales establecen monitoreos de calidad de aire. Estos facilitan el control y corrección de hallazgos.

Actividades de mantenimiento preventivo y correctivo para equipos, vehículos y maquinarias. Los proveedores están directamente involucrados en estas actividades y participan entregando certificados de mantenimiento, opacidad y emisiones.

G4-EN15 | G4-EN16 | G4-EN17 El total de emisiones de los proyectos por tipo de infraestructura para el año 2015 fue de 295 000 toneladas de CO2, tal como se muestra en la tabla:

Emisiones (Ton CO2eq) Vial Generación de energía Irrigación Portuaria Total

Alcance 1 25 561,63 23 341,93 14 194,38 2565,62 65 663,56

Alcance 2 157,82 5123,18 639,7 103,34 6024,04

Alcance 3 36 116,7 150 092,24 6162,2 31 027,94 223 399,08

Total 61 836,15 178 557,35 20 996,28 33 696,9 295 086,68

Los gases considerados en cada alcance son: Alcance 1: CH4, CO2, N2O Alcance 2: CO2 Alcance 3: CH4, CO2, N2O

G4-EN18 La intensidad de las emisiones17 por tipo de infraestructura para el 2015 fue:


Total de emisiones (Mt CO2eq) 61,84 178,56 21,00 33,70 295,09

Ingresos (millones de soles) 711,25 660,69 417,44 256,26 2045,64

Intensidad (MtCO2eq/millones de soles)

0,09 0,27 0,05 0,13 0,14

17 Para calcular el total de intensidad de las emisiones, se dividió el total de emisiones de GEI (alcances 1, 2 y 3) de todos los proyectos en cada tipo de infraestructura entre la suma de los ingresos en millones de soles.

Tabla 7. Emisiones según alcance

Tabla 8. Intensidad de emisiones

62 63 110 111


Residuos

G4-EN23 Las acciones de prevención en la gestión de residuos sólidos consideran: actividades de capacitación y sensibilización a los Integrantes, ejecución de medidas de reducción, reutilización, reciclaje, tratamiento

Tema Vial Generación de energía Irrigación Portuaria Total

Residuos peligrosos (incluye: grasas lubricantes, salud, lámparas,

neumáticos, entre otros).

Reciclaje - 191,57 - - 191,57

Relleno industrial o de seguridad 8312,95 84,58 45,56 1,35 8444,44

Refinación de aceite 8,65 - 2200,00 12,31 2220,96

Tratamiento de lodos contaminados 5,47 - - - 5,47

Total de residuos peligrosos 8327.07 276,15 2245,56 13,66 10 862,44

Residuos no peligrosos

Compostaje 8,17 215,30 126,31 - 349,78

Reciclaje 18 541,47 5649,57 11,45 4,98 24 207,46

Depósito de material excedente 24,23 - - 892 916,23

Relleno sanitario/botadero autorizado 72 853,20 923,05 187,47 125,50 74 089,22

Reutilización 0,05 - 1,01 12,30 13,36

Total de residuos no peligrosos 91 427.12 6787,92 326,24 1034,78 99 576,05

Total de residuos 99 754.19 7064,07 2571,80 1048,44 110 438,49

Tabla 9. Toneladas de residuos generados por tipo de infraestructura

A través de los programas de gestión de residuos se logró reciclar el 22,09% del total generado en los proyectos.

y disposición final. Estas acciones se plantean a partir de los planes de manejo de residuos sólidos de cada uno de los proyectos, en adecuación a lo establecido por la ley general de residuos sólidos.

Transporte

Para el transporte se emplean vehículos y embalajes apropiados para movilizar materiales.

En el caso de los materiales peligrosos, los proyectos se ciñen al Reglamento Nacional de Transporte terrestre de materiales y residuos peligrosos de la Superintendencia de Transporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancía (Sutrán) y a las recomendaciones de la Organización de las Naciones Unidas relativas al transporte de mercancías peligrosas.

Los proyectos realizan las siguientes actividades:

Capacitaciones en manejo defensivo y respuesta a emergencias ambientales.

Distribución de kits para atender emergencias a vehículos que transportan combustible u otros materiales contaminantes.

Simulacros periódicos para dar respuesta oportuna a eventos ambientales no deseados.

Establecimiento de canales de comunicación con las comunidades del área de influencia, a fin de dar a conocer el proyecto, los aspectos ambientales derivados de la actividad y los mecanismos de control con los que se cuenta.

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G4-EN30 Se han identificado riesgos ambientales relacionados con el transporte. Las acciones de mitigación se resumen en la siguiente tabla:

Tipo de impacto o aspecto Acciones de mitigación

Afectación al suelo

Inspecciones ambientales.

Implementación de hojas de seguridad en el frente de trabajo.

Capacitación del personal frente al manejo de productos químicos y derrames.

Creación de una brigada de emergencia ambiental.

Implementación de kit antiderrames para atención de emergencias ambientales y simulacros de derrames.

Inspecciones y cualimetrías de verificación.

Mantenimiento preventivo de las unidades vehiculares.

Calidad del aire

Reducción del polvo a través del riego de accesos y cubierta de tolvas con mallas humedecidas.

Inspección de vehículos.

Certificado de opacidad para vehículos.

Contaminación del agua subterráneaOrden y limpieza en el área de trabajo para evitar la infiltración de fluidos contaminantes por derrames.

Inspecciones y cualimetrías de verificación.

Agotamiento de los recursos naturales

Afectación del entorno (ser humano y fauna)

Sensibilización respecto al consumo responsable de recursos naturales no renovables.

Mantenimiento preventivo a los vehículos.

Reducción de mortalidad vial mediante la implementación de pasos de vida silvestre o animales domésticos.

Sensibilización en el uso del procedimiento de protección auditiva.

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Mitigación del impacto ambiental en el ciclo de vida de los proyectos

G4-EN27 Implementamos medidas de mitigación, de acuerdo al tipo de proyecto e impacto potencial. Durante el 2015, realizamos las siguientes:

Nombre de la medida: sustitución de agua dulce por agua de mar para procesos constructivos.

Carretera El Arenal-Punta de Bombón y Proyecto Matarani

Resultados: se han dejado de emplear 46 789 m3 de agua dulce.

Descripción: el agua de mar reemplaza el agua dulce, necesaria para actividades productivas y de consumo humano. En los procesos constructivos se emplea para humedecer los materiales de rellenos, mejoramientos de accesos en los frentes de trabajo, así como el control de polución en todos los accesos.


Resultados: se evidencian resultados de eficiencia técnica en el proceso de aplicación, con implicancia ambiental en:Reducción del consumo de combustible en un 86%, producto del menor uso de energía en los procesos de almacenamiento de la mezcla. Evitar la emisión de 191 toneladas de CO2 eq, aproximadamente. Este proceso ha sido realizado conjuntamente entre el proyecto Vías Nuevas de Lima y su cliente concesionaria Rutas de Lima.

Descripción: se aplican polímeros a las mezclas asfálticas para mejorar sus procesos de compactación, a partir de la reducción de su temperatura (en un rango de 30°C-40 °C). Con ello, mejoramos sus propiedades mecánicas y reducimos las mermas.

Nombre de la medida: implementación del laboratorio de investigación de materiales para identificar las mejoras necesarias en las mezclas asfálticas.

Resultados: se dejaron de emplear 11 equipos y 7670 litros de combustible.

Proyecto Chavimochic Etapa III

Descripción: en la búsqueda de tecnologías ecoeficientes para los procesos de voladura que contribuyan con los objetivos de productividad y el medio ambiente, se identificó la metodología cuantitativa, que permite tener una eficiencia en el servicio de hasta 100%, respecto a la cualitativa, de 80%.

La metodología cuantitativa controla el daño del macizo rocoso y en consecuencia permite lograr un mejor avance y un considerable ahorro en tiempo. Así se reduce el consumo de equipos, combustible y mano de obra.

Nombre de la medida: utilización de machine control, equipo de última tecnología para implementar la eficiencia de tractores D6, excavadoras PC450 y PC350.

Descripción: machine control es un sistema de sensores que permite realizar actividades de construcción de forma automática, prescindiendo de marcaciones topográficas, logrando procesos más eficientes, controlados y de acabados precisos con una menor demanda de maquinarias.

Resultados: se dejó de consumir 11 565 litros de combustible durante los cinco meses de implementación del proyecto.

Nombre de la medida: voladuras controladas con metodología cuantitativa en los túneles, aplicando restitución, aducción y vertedero.

62 63 116 117

ÍNDICE DECONTENIDO GRI G4

62 63 118 119

Índice de contenido GRI G4 Odebrecht Ingeniería y Construcción Internacional Perú

Contenidos básicos generales

Indicador Descripción Ubicación y/o comentario Página

Estrategia y análisis

G4-1

Declaración del responsable principal de las decisiones de OICI Perú sobre la importancia de la sostenibilidad para la Organización y la estrategia de esta con miras a abordarla.

Sección Mensaje del Director Superintendente.

7

Perfil de la Organización

G4-3 Nombre de la Organización.Sección 1.3 Odebrecht en el Perú, del capítulo 1 La Organización Odebrecht.

19

G4-4 Marcas, productos y servicios más importantes.Sección 1.3 Odebrecht en el Perú, del capítulo 1 La Organización Odebrecht.

16

G4-5Lugar donde se encuentra la sede central de la Organización.

Las oficinas de OICI Perú se ubican en la Av. Víctor Andrés Belaunde 280, Of. 302. San Isidro, Lima 27, Perú

G4-6

Indique en cuántos países opera la Organización y el nombre de aquellos países donde la Organización lleva a cabo operaciones significativas.

Sección 1.2 Odebrecht en el mundo, del capítulo 1 La Organización Odebrecht.

14-15

G4-7 Describa la naturaleza del régimen de propiedad y su forma jurídica.

Sección 1.3 Odebrecht en el Perú, del capítulo 1 La Organización Odebrecht para conocer la forma jurídica de los proyectos.

En cuanto al régimen de propiedad, OICI Perú es totalmente de propiedad de Odebrecht S.A.

20-27

G4-8 Indique de qué mercados se sirve (con desglose geográfico, por sectores y tipos de clientes y destinatarios).

Sección 1.3 Odebrecht en el Perú, del capítulo 1 La Organización Odebrecht.

21-27

62 63 120 121




Participación en iniciativas externas

G4-14 Indique cómo aborda la Organización, si procede, el principio de precaución.

El abordaje del principio de precaución se puede encontrar de manera integral en la sección 2.1 Estrategia y Política de Sostenibilidad, del capítulo 2 Compromiso con la Sostenibilidad, y en la sección 5.1. Gestión Ambiental, del capítulo 5 Gestión de la dimensión ambiental.

34-35, 92

G4-15

Elabore una lista de las cartas, los principios u otras iniciativas externas de carácter económico, ambiental y social que la Organización suscribe o ha adoptado. Sección 2.2 Iniciativas externas de

sostenibilidad y participación en gremios empresariales, del capítulo 2 Compromiso con la sostenibilidad.

36

G4-16

Elabore una lista con las asociaciones y las organizaciones de promoción nacional o internacional a las que la Organización pertenece.

36

Aspectos materiales y cobertura

G4-17

Entidades incluidas en los estados financieros consolidados de la Organización o documentos equivalentes, y cuales no están incluidas dentro del alcance del informe actual.

Sección 1.3 Odebrecht en el Perú, del capítulo 1 La Organización Odebrecht. Nota: Odebrecht Ingeniería y Construcción Internacional opera en el Perú con las siguientes razones sociales: Odebrecht Perú Ingeniería y Construcción S.A.C. y Constructora Norberto Odebrecht S.A.C. sucursal Perú. Ambas elaboran estados financieros por separado y en ellos se indica el porcentaje de su participación en los consorcios que conforman en el país. Aquellos que no se están considerando dentro del alcance del reporte de sostenibilidad son:• Consorcio Vial Carhuaz-San Luis • Consorcio Constructor Ductos del Sur

19




Perfil de la Organización

G4-9

Determine el tamaño de la Organización (empleados, operaciones, ventas, capitalización, productos y servicios ofrecidos).


Nota: se ha omitido información de capitalización en términos de deuda y patrimonio, por no contar con estados financieros que consoliden información, únicamente para los proyectos del alcance de este reporte.

16-21

G4-10 Número de empleados por contrato laboral y sexo.


Nota: para los integrantes directos, solo se ha omitido información por tipo de empleo, mientras que para externos (integrantes de empresas subcontratistas) se omite información desglosada por tipo de empleo, por región y por sexo. Se ha contemplado registrar y consignar estos datos en el siguiente periodo de reporte.

21

G4-11 Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos.

Los integrantes de OICI Perú no están sindicalizados,sin embargo el 56% que pertenece al régimen laboralde construcción civil está representado por los comités de obra y está cubierto por convenios colectivos.

G4-12 Describa la cadena de suministro de la Organización.

Sección 1.5 Cadena de valor, del capítulo 1 La Organización Odebrecht. 29

G4-13

Comunique todo cambio significativo que haya tenido lugar durante el periodo objeto de análisis en el tamaño, la estructura, la propiedad accionarial o la cadena de suministro de la Organización.

No se presentaron cambios significativos.

62 63 122 123




Participación de los grupos de interés

G4-24 Elabore una lista de los grupos de interés vinculados a la Organización.

Sección 2.3 Relacionamiento con los grupos de interés, del capítulo 2 Compromiso con la sostenibilidad.

37

G4-25 Indique en qué se basa la elección de los grupos de interés con los que se trabaja. 36

G4-26 Describa el enfoque de la Organización sobre la participación de los grupos de interés. 38

G4-27

Señale qué cuestiones y problemas clave han surgido a raíz de la participación de los grupos de interés y describa la evaluación hecha por la Organización, entre otros aspectos mediante su memoria.

40

Perfil de la memoria

G4-28 Periodo objeto de la memoria. Sección Sobre este reporte. 2

G4-29 Fecha de la última memoria.No hay publicación anterior, dado que este es el primer reporte de OICI Perú.




Aspectos materiales y cobertura

G4-18Describa el proceso que se ha seguido para determinar el contenido de la memoria y la cobertura de cada aspecto.

Sección 3.4 Análisis de materialidad, del capítulo 3 Compromiso con la sostenibilidad.

45

G4-19Elabore una lista de los aspectos materiales que se identificaron durante el proceso de definición del contenido de la memoria.

48

G4-20 Indique la cobertura de cada aspecto material dentro de la Organización. 49

G4-21 Indique la cobertura de cada aspecto material fuera de la Organización. 49

G4-22Describa las consecuencias de las reexpresiones de la información de memorias anteriores y sus causas.

No hay reexpresiones de la información por ser el primer reporte.

G4-23Señale todo cambio significativo en el alcance y la cobertura de cada aspecto con respecto a memorias anteriores.

No hay cambios significativospor ser el primer reporte.

62 63 124 125




Perfil de la memoria

G4-30 Ciclo de presentación de memorias.

Sección Sobre este reporte.

2

G4-31 Facilite un punto de contacto para solventar las dudas que puedan surgir. 2

G4-32 Opción “de conformidad” con la guía que ha elegido la Organización. 118-134

G4-33Describa la política y las prácticas vigentes de la Organización con respecto a la verificación externa de la memoria.

Este reporte no recibió verificación externa, sin embargo, siguiendo un enfoque de transparencia, fue elaborado con la asesoría de un tercero independiente y recibió opinión de tercera parte adicional referida al cumplimiento de la Guía GRI G4, en su opción esencial. La carta de opinión se ubica al finalizar el índice de contenido GRI G4.

Este reporte no ha sido verificado por un tercero independiente.

Gobierno

G4-34Describa la estructura de gobierno de la Organización, sin olvidar los comités del órgano superior de gobierno.

Sección 1.4 Gobierno corporativo del capítulo 1 La Organización Odebrecht.

Nota: la Organización solo reporta la estructura de gobierno.

28

G4-48

Indique cuál es el comité o el cargo de mayor importancia que revisa y aprueba la memoria de sostenibilidad de la Organización y se asegura de que todos los aspectos materiales queden reflejados.

Sección Sobre este reporte. 3




Ética e integridad

G4-56

Describa los valores, los principios, los estándares y las normas de la Organización, tales como códigos de conducta o códigos éticos.

Sección 3.2 Ética y control anticorrupción, del capítulo 3 Gestión de la dimensión económica.

12, 57, 58 y 60

G4-57

Reportar los mecanismos internos y externos para solicitar ayuda en temas sobre comportamiento ético e integridad organizacional, como pueden ser líneas de ayuda o de consejería.

Sección 3.2 Ética y control anticorrupción, del capítulo 3 Gestión de la dimensión económica

Nota: OICI Perú decidió no incluir el número de solicitudes de asesoramiento recibidas en el 2015, ni el grado de satisfacción de los usuarios de los mecanismos de asesoramiento.

59

G4-58

Describa los mecanismos internos y externos de denuncia de conductas poco éticas o ilícitas y de asuntos relativos a la integridad de la Organización, tales como la notificación escalonada a los mandos directivos, los mecanismos de denuncia de irregularidades o las líneas telefónicas de ayuda.


Nota: OICI Perú decidió no incluir el número de denuncias recibidas en el 2015.

60

62 63 126 127

Los indicadores referidos a contenidos básicos específicos son presentados por asunto material. Para ello tenga en cuenta la siguiente tabla.


Contenidos básicos específicos

Contenido Descripción Ubicación y/o comentario Página Omisiones


DMA* Enfoque de Gestión DMA. Sección 3.1 Gestión empresarial y de los proyectos, del capítulo 3 Gestión de la dimensión económica.

52-53

G4-EC1 Valor económico directo generado y distribuido. 54

G4-SO8

Valor monetario de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislación y la normativa.

Sección 3.1 Gestión empresarial y de los proyectos, del capítulo 3 Gestión de la dimensión económica.

Nota: OICI Perú ha definido por sanción significativa a aquellas multas que excedan el monto de la materialidad, que para cada proyecto se calcula considerando el concepto de materialidad definido en conjunto con sus auditores financieros y corresponde al 10% del 1% del total de activo corriente o ingresos del periodo (se considera el monto menor). La única multa calificada como significativa se reporta en este indicador, no existiendo otras.

55

Gestión de los proyectos

DMA Enfoque de Gestión DMA.

Sección 3.1 Gestión empresarial y de los proyectos, del capítulo 3 Gestión de la dimensión económica.

52-53

ODE IC P1

Porcentaje de los proyectos que cerraron el año de reporte con un cumplimiento del 100%, respecto de lo establecido por cronograma para el avance de obra.

54 No se hace reporte de nuevas contrataciones.



Sección 3.2. Ética y control anticorrupción, del capítulo 3 Gestión de la dimensión económica.

52, 57

G4-SO4

Políticas y procedimientos de comunicación y capacitación sobre la lucha contra la corrupción.

61

La información del indicador no contiene el desglose por regiones, ni categoría profesional. No se cuenta con las fuentes para realizarlo de ese modo.

* Disclosure on management aproach.

Asunto material OICI Perú Aspecto material GRI Indicador reportado

Gestión empresarialDesempeño económico. G4-EC1

Cumplimiento regulatorio (sociedad). G4-SO8

Gestión de los proyectos Ninguno. ODE IC P1

Ética y control anticorrupciónLucha contra la corrupción. G4-SO4

Prácticas de competencia desleal. G4-SO7


Ninguno, el desempeño en relación al asunto material se reporta a través de indicadores propios (ODE IC PN°).

ODE IC P2, ODE IC P3, ODE IC P4, ODE IC P5, ODE IC P6, ODE IC P7, ODE IC P8, ODE IC P9, ODE IC P10

Gestión de comunidades locales

Ninguno, el desempeño en relación al asunto material se reporta a través de indicadores propios (ODE IC PN°). ODE IC P5

Comunidades locales. G4-SO1, G4-CRE7

Mecanismos de reclamación social. G4-SO11

Consecuencias económicas indirectas. G4-EC7, G4-EC8

Seguridad y salud


Salud y seguridad en el trabajo. G4-LA5, G4-LA6,G4-CRE6, G4-LA8

Prácticas laborales*Empleo. G4-LA1

Capacitación y educación. G4-LA10, G4-LA11

Gestión ambiental


Materiales. G4-EN1

Energía. G4-EN3, G4-EN5

Agua. G4-EN8, G4-EN10

Biodiversidad. G4-EN11, G4-EN12, G4-EN13, G4-EN14

Emisiones. G4-EN15, G4-EN16, G4-EN17, G4-EN18

Efluentes y residuos. G4-EN23

Productos y servicios. G4-EN27

Cumplimiento regulatorio. G4-EN29

Transporte. G4-EN30

Mecanismos de reclamación ambiental. G4-EN34

* Si bien este asunto no es material, OICI Perú ha considerado relevante divulgarlo a sus grupos de interés.

62 63 128 129





ODE IC P5

Porcentaje de los proyectos que responden al IDS.

Sección 4.1 Gestión de la responsabilidad social corporativa, del capítulo 4 Gestión de la dimensión social.

66Porcentaje de proyectos con al menos un programa estructurado de relacionamiento con grupos de interés.

ODE IC P6 Porcentaje de reducción de emisiones al 2025.

ODE IC P7 Costo indirecto respecto al costo directo del proyecto.

67

ODE IC P8 Índice de calidad y exposición de la marca.

ODE IC P9Integrantes locales en planilla nacional.

Integrantes locales en posición de liderazgo.

ODE IC P10Indicador gestión (ST).

Tasa de gravedad.



Sección 4.2 Gestión para las comunidades, del capítulo 4 Gestión de la dimensión social.

64, 73

ODE IC P5

Porcentaje de los proyectos que responden al IDS.

74Porcentaje de proyectos con al menos un programa estructurado de relacionamiento con grupos de interés.

G4-SO1

Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas de desarrollo, evaluaciones de impactos y participación de la comunidad local.

74-75

G4-CRE7

Número de personas desplazadas o reasentadas, voluntaria o involuntariamente, clasificado por proyectos.

76





G4-SO7

Número de procedimientos legales por causas relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre competencia, y sus resultados.

Sección 3.2 Ética y control anticorrupción, del capitulo 3 Gestión de la dimensión económica.

59



Sección 4.1 Gestión de la responsabilidad social corporativa, del capítulo 4 Gestión de la dimensión social.

64-65

ODE ICP2

Tasa de frecuencia total.

66

Tasa de gravedad.

Porcentaje de horas hombre de capacitación en seguridad.

ODE ICP3

Tasa de absentismo de enfermedades relacionadas al trabajo y enfermedades ocupacionales.

Tasa de absentismo no relacionada al trabajo.

ODE ICP 4

Porcentaje de los proyectos responden al IDA.

Porcentaje de proyectos con al menos un programa estructurado de ecoeficiencia.

62 63 130 131




Seguridad y salud

G4-LA6

Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región y por sexo.

Sección 4.3 Seguridad y salud, del capítulo 4 Gestión de la dimensión social.

84

La información desglosada por sexo y región para integrantes y subcontratistas, víctimas mortales así como las medidas tomadas para la gestión de sus contingencias no se consideran en este reporte, sin embargo, es canalizada mediante procedimientos formales, que constituyen obligaciones legales con la entidad pública pertinente (Ministerio del Trabajo y Promoción del Empleo).

G4-LA8Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos.

83

Prácticas laborales (no material)

DMA Enfoque de Gestión DMA. Sección 4.4. Prácticas laborales, del capítulo 4 Gestión de la dimensión social. 85

G4-LA1

Número total y tasa de contrataciones y rotación media de empleados, desglosados por grupo etario, sexo y región.

Sección 4.4. Prácticas laborales, del capítulo 4 Gestión de la dimensión social.

Nota: este indicador solo incluye datos de integrantes de la planilla nacional.

86 No se reportan las nuevas contrataciones.

G4-LA10

Programas de gestión de habilidades y formación continua que fomentan la empleabilidad de los trabajadores y les ayudan a gestionar el final de sus carreras profesionales.

Sección 4.4. Prácticas laborales, del capítulo 4 Gestión de la dimensión social.

87

G4-LA11

Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional, desglosado por sexo y por categoría profesional.

88

Los indicadores de gestión de personas solo contemplan información de los Integrantes de planilla nacional. Las evaluaciones de planilla local no se consolidan, pues estas son utilizadas únicamente para definir el incremento salarial.





G4-SO11

Número de reclamaciones sobre impactos sociales que se han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación.



Nota: se presenta de manera consolidada las reclamaciones ambientales y sociales.

60 y 78

G4-EC7Desarrollo e impacto de la inversión en infraestructuras y los tipos de servicios.


Nota: la duración de las inversiones es específica para cada actividad y depende de la vida útil de la obra construida.

77-78

G4-EC8 Impactos económicos indirectos significativos y su alcance.

Sección 4.2 Gestión para las comunidades, del capítulo 4 Gestión de la dimensión social. 79

Seguridad y salud


Sección 4.3 Seguridad y salud, del capítulo 4 Gestión de la dimensión social.

81-82

ODE IC P2

Tasa de frecuencia total.

84Tasa de gravedad.

Porcentaje de horas hombre decapacitación en seguridad.

ODE IC P3

Tasa de absentismo de enfermedades relacionadas al trabajo y enfermedades ocupacionales. 84

Tasa de absentismo no relacionada al trabajo.

G4-LA5

Porcentaje de trabajadores que está representado en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de seguridad y salud laboral.

82

62 63 132 133




Gestión ambiental

G4-EN11

Instalaciones operativas propias, arrendadas, gestionadas que sean adyacentes, contengan o estén ubicadas en áreas protegidas y áreas no protegidas de gran valor para la biodiversidad.

Componente biodiversidad, de la sección 5.1 Gestión ambiental del capítulo 5 Gestión de la dimensión ambiental.

99-107

G4-EN12

Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad de áreas protegidas o áreas de alto valor en términos de diversidad biológica no protegidas que se derivan de las actividades, los productos y los servicios.

99-107

G4-EN13 Hábitats protegidos o restaurados 99-105

G4-EN14

Número de especies incluidas en la lista roja de la UICN y en listados nacionales de conservación, cuyos hábitats se encuentran en áreas afectadas por las operaciones, según el nivel de peligro de extinción de la especie.

102-110

G4-EN15 Emisiones directas de GEI (alcance 1).

Componente emisiones y calidad del aire, de la sección 5.1 Gestión ambiental del capítulo 5 Gestión de la dimensión ambiental.

Nota: las bases de la metodología adoptada son el GHG Protocol y la norma ISO 14.064-1.

111

G4-EN16 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2). 111




Gestión ambiental


Sección 5.1 Gestión ambiental, del capítulo 5 Gestión de la dimensión ambiental.

92-94

ODE IC P4

Porcentaje de los proyectos responden al IDA.

94Porcentaje de proyectos con al menos un programa estructurado de ecoeficiencia.

G4-EN1 Materiales por peso y volumen.Componentes materiales, de la sección 5.1 Gestión ambiental, del capítulo 5 Gestión de la dimensión ambiental.

94

G4-EN3 Consumo energético interno.

Componente energía, de la sección 5.1 Gestión ambiental del capítulo 5 Gestión de la dimensión ambiental.

Nota: los datos de poderes caloríficos de los combustibles fueron tomados de los balances nacionales de energía 2013 (página 130), disponible en la página web del Ministerio de Energía y Minas del Perú http://www.minem.gob.pe/. Adicionalmente se consideraron los valores de las directrices del IPCC del 2006 para los inventarios nacionales de gases de efecto invernadero (Capítulo 1: Introducción).

96

La información no es presentada en múltiplos de joule sino en múltiplo de watt por ser más común.

G4-EN5 Intensidad energética.

Componente energía, de la sección 5.1 Gestión ambiental del capítulo 5 Gestión de la dimensión ambiental. Nota: es calculado únicamente con el consumo energético interno.

96

G4-EN8 Captación total de agua según la fuente. Componente agua, de la sección 5.1

Gestión ambiental del capítulo 5 Gestión de la dimensión ambiental.

97

Las cifras de captación no están siendo desglosadas por fuente. Solo se reporta el total para tomarlo como insumo en el G4-EN10.

G4-EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. 97

62 63 134




Gestión ambiental

G4-EN17 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3).

Componente emisiones y calidad del aire, de la sección 5.1 Gestión ambiental del capítulo 5 Gestión de la dimensión ambiental.

Nota: las bases de la metodología adoptada son el GHG Protocol y la norma ISO 14.064-1.

111

G4-EN18 Intensidad de emisiones de GEI. 111

G4-EN23Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento.

Componente residuos, de la sección 5.1 Gestión ambiental del capítulo 5 Gestión de la dimensión ambiental.

112

G4-EN27 Mitigación del impacto ambiental de los productos y servicios.

Componente mitigación del impacto ambiental en el ciclo de vida de los proyectos y buenas prácticas ambientales, de la sección 5.1 Gestión ambiental del capítulo 5 Gestión de la dimensión ambiental.

116-117

G4-EN29

Valor monetario de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislación y la normativa ambiental.

Sección 5.1 Gestión ambiental del capítulo 5 Gestión de la dimensión ambiental. 94

G4-EN30

Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la Organización, así como del transporte de personal.

Componente transporte, de la sección 5.1 Gestión ambiental del capítulo 5 Gestión de la dimensión ambiental.

113-114

G4-EN34

Número de reclamaciones ambientales que se han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación.

Sección 4.2 Gestión para las aomunidades, del capítulo 4 Gestión de la dimensión social.

Nota: se presenta de manera consolidada las reclamaciones ambientales y sociales.

78

Reporte de Sostenibilidad 2015Odebrecht Ingeniería y Construcción Internacional - Perú

Primera edición: agosto de 2016Tiraje: 200 ejemplares

Editado por:Odebrecht Perú Ingeniería y Construcción S.A.C.

Av. Víctor Andrés Belaúnde 280, oficina 502, San isidro - LimaTeléfono: (51 1) 217-2800

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Diseño y diagramación:Interactiva Studio S.A.C.

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Impresión: Cecosami S.A.

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Derechos reservados. Prohibida la reproducción de este documento por cualquier medio, total o parcialmente, sin permiso expreso de los editores.

Hecho el depósito legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2016-10046

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