Empresa

Líder de Proyecto:

Fecha de Inicio:

Fecha de Término:

Fecha del Reporte:

Reporte de Costos (en miles de pesos)

Presupuesto original 2,162.71$ Costo Real al Corte 1,846.71$

Presupuesto ajustado 2,162.71$ Costo por Ejercer: 316.00$

Diferencia -$ 2,162.71$

Reporte de Estado del Proyecto: RED DE ACTUADORES MEDIANTE

XBee'S

27 de Junio de 3023

2 de Mayo de 2012

8 de Agosto de 2012

Magios Inc.

Daniel Hernández Castro

11, $1,859.47 11, $2,162.71

$-

$500.00

$1,000.00

$1,500.00

$2,000.00

$2,500.00

0 2 4 6 8 10 12Etapas del Proyecto

Presupuesto Asignado VS Costo Real del Proyecto

Costo Real Acumulado

Presupuesto Acumulado

# Principales Fases/Hitos/Entre-gables Fecha Planeada % de Avance

Fecha Real o

Reprogramada Status

1 Iniciación 4-may-12 100% 4-may-12 G

2 Identificar Materiales 4-may-12 100% 4-may-12 G

3 Elaboración del WBS 11-may-12 100% 11-may-12 G

4 Exposición WBS 16-may-12 100% 17-may-12 Y

5 Generar una propuesta de Valor Agregado 21-may-12 100% 11-may-12 G

6 Reporte de Investigación 25-may-12 100% 25-may-12 G

7 Construcción del Prototipo 15-jun-12 100% 15-jun-12 G

8 Construcción de Software 15-jun-12 100% 19-jun-12 Y

9 Integración 22-jun-12 100% 22-jun-12 G

10 Prototipo Funcional Tarea 29-jun-12 100% 29-jun-12 G

11 Finalización 10-ago-12 22% 3-ago-12

12

Control de AvancesEtapas del Proyecto

0

50

100

150

200

250

300

350

400

04/05/2012 04/05/2012 11/05/2012 16/05/2012 21/05/2012 25/05/2012 15/06/2012 15/06/2012 22/06/2012 29/06/2012 10/08/2012

Utilización de Recursos Recursos Planeados (hrs)

Recursos Reales (hrs)

Status

Objetivo del Proyecto:

Generar una mejora de valor agregado

Status del Proyecto

% de Avance Real 93%

% Avance Planeado 80%

En Tiempo? Si

En Costo? Si

1.- Falso contacto en uno de los dispocitivos XBee

2.- Falta de tiempo, las actividades estan siendo expres debido a la solicitud del cliente

3.- falta de conocimientos tecnicos por parte del personal del proyecto

4.-

5.-

8.-

9.-

Generar una red de actuadores mediante radios

XBee, que sean capaces de encender un LED o una

lampara a distancia

El proyecto se encuentra en tiempo, el proyecto principal ya se encuentra terminado,

ahora se encuentra desarrollandose la mejora de valor agregado del proyecto segun lo

planeado

Problemas y Obstáculos (Issues)

1.- Hechar a perder el material (XBee)

2.- Exceder el presupuesto

3.- Incapacidad por maternidad de uno de los integrantes del proyecto

4.- Inexperiencia por parte de los integrantes del proyecto

5.-

6.-

7.-

8.-

9.-

1.- Planificación de obra

2.- Solicitud de materiales

3.- Surtido de materiales completos a la obra

4.- Asignación de recursos suficientes

5.- Supervisión de obra para validar avances y cumplimientos de las normas

6.-

7.-

8.-

9.-

1.- Desarrollo del Proyecto

2.- Ajustes del Proyecto Final

3.- Presentación del Proyecto

4.-

5.-

6,-

7.-

8.-

9.-

Riesgos

Actividades Realizadas

Actividades por Realizar