reporte de economía y desarrollo 2013 (red)

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Presentado por el LAE. Mario Eduardo Díaz www.redjal.org

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Page 1: Reporte de economía y desarrollo 2013 (red)

Presentado por el LAE. Mario Eduardo Díaz

www.redjal.org

Page 2: Reporte de economía y desarrollo 2013 (red)

Emprendimientos en América Latina:Desde la subsistencia hacia la transformación productiva.

El RED 2013 enfatiza el rol del emprendimiento, la creaciónde empresas que generen aumentos sostenidos de empleoy productividad, como un factor central en el desarrollo deAmerica Latina.

Haciéndolo de manera integral para los:

.Emprendedores innovadores con alta capacidadconcreten sus proyectos.

.Emprendedores con menor potencial.

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Las políticas tienen un enfoque multidimensional e integran aspectos ligados al desarrollo del talento empresarial, la promoción de la innovación, el acceso al financiamiento y la capacidad de la mano de obra.

Emprendimientos en América Latina:Desde la subsistencia hacia la transformación productiva.

Restricción al crecimiento de empresas dinámicas y la abundancia de emprendimientos de subsistencia, están estrechamente ligados, y

es crucial para el diseño de políticas publicaspro emprendimiento.

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¿Falta aptitud emprendedora en América Latina?

El crecimiento de la productividad es fundamentalpara el desarrollo económico. Entre los factores queinfluyen se destacan:

.Progreso Tecnológico; crea nuevos bienes o nuevosmétodos productivos.

.Acceso a nuevos mercados nacionales einternacionales.

.Las mejoras en los procesos de gerencia yadministración de las empresas.

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¿Falta aptitud emprendedora en América Latina?

Un síntoma del nivel de productividad de la economía, querefleja en parte la actividad emprendedora, es ladistribución de las empresas según su tamaño.

En América Latina

Las empresas son más pequeñas o se crean menosempresas con alto potencial de crecimiento.

Un buen emprendedor debe ser una persona concapacidad para el pensamiento creativo e innovador,tener habilidades gerenciales y ser moderadamentecapaz de tolerar el riesgo.

ENTONCES¿Cuáles son las causas del bajo nivel de creación y crecimiento de emprendimientos de alto potencial productivo en América

Latina?

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¿Falta aptitud emprendedora en América Latina?

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¿Falta aptitud emprendedora en América Latina?

En resumen podemos decir que:

En América Latina la población no tiene menos aptitudpara emprender que la de los países desarrollados (eneste caso representados por la ciudad de Los Ángeles),si no que el problema radica en que las personas conbajas habilidades, básicamente una proporciónimportante de los microempresarios, estánemprendiendo cuando su mejor opción podría ser eltrabajo asalariado.

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¿Quiénes son los emprendedores en América Latina?

La población emprendedora en América Latina y otraseconomías más desarrolladas se caracteriza por ser muyvariado, representada así por:

.Individuos con un gran talento empresarial a la cabeza degrandes empresas de alta productividad.

.Personas que buscan hacerse de una fuente de recursosante la falta de oportunidades atractivas de empleo.

.Aquellas que se dedican a la actividad empresarial por labúsqueda de independencia, flexibilidad laboral oautonomía.

Pero también existe una proporción elevada de emprendedores sin talento y la ambición necesaria para crear negocios de alto valor agregado.

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¿Quiénes son los emprendedores en América Latina?

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¿Quiénes son los emprendedores en América Latina?

En medida de que los emprendimientos sean una vía deescape del desempleo, su potencial productivo será menor.

Los trabajadores por cuenta propia tienen una mayorprobabilidad de que sus negocios no prosperen y caer en eldesempleo al año siguiente. En comparación con los EstadosUnidos.

Comprender esto es necesario para el diseño de políticas publicas de fomento a la iniciativa empresarial,pues no todos los emprendedores tienen el potencial y la ambición necesarios para crear

emprendimientos que agreguen valor y generen abundantes puestos de trabajo.

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Las microempresas en América Latina: ¿fuente de subsistencia o esperanza de emprendimiento dinámico?

No todos los emprendimientos son iguales.

Se pueden catalogar como Emprendimientos:

• “de subsistencia”

• “transformadores”

• “dinámicos”

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Las microempresas en América Latina: ¿fuente de subsistencia o esperanza de emprendimiento dinámico?

En América Latina se caracteriza por una tasa deemprendimiento entre su población activa, pero el75% de los emprendedores son microempresarios.

Muchas microempresas tienen una baja probabilidadde crecer para transformarse en explotaciones másgrandes y productivas, y que muchas veces soncreadas por individuos que provienen del desempleo.

Las microempresas son muchas y emplean una porción muy grande de los trabajadores de la región, aunque casi todos en condiciones de

informalidad.

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Las microempresas en América Latina: ¿fuente de subsistencia o esperanza de emprendimiento dinámico?

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Las microempresas en América Latina: ¿fuente de subsistencia o esperanza de emprendimiento dinámico?

Las medidas de políticas publicas que intenten apuntalarla formación de capital humano entre losmicroempresarios de subsistencia pueden resultar enuna mejora de su empleabilidad, que a la vez facilite supaso a posiciones asalariadas que el sectormicroempresario más dinámico o el de empresas demayor tamaño podría tener.

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Empresas de calidad y transformación productiva en América Latina

La carencia de empleos de calidad enAmérica Latina es un fenómeno que seorigina, no solo en la poca creación deempresas “transformadoras”, sino en unaresistencia de los emprendimientos formalesexistentes a incrementar su productividad ysu empleo.

La falta de dinamismo y de creación de empleo en empresas formales tienen importantes costos en términos de la

productividad agregada.

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Empresas de calidad y transformación productiva en América Latina

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Empresas de calidad y transformación productiva en América Latina

Un proceso que lleve a la fuerza laboral desde elautoempleo y la informalidad hacia empresas quetengan una continua motivación de mejoramiento,generaría una importante transformaciónproductiva en America Latina.

Las empresas pequeñas suelen tener una mayortasa de crecimiento, dado que son más pequeñas.

Pero en las empresas jóvenes existe una granvariedad en la tasa de crecimiento.

El tamaño y la edad de la empresa se asocian con su capacidad de generar empleo.

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Empresas de calidad y transformación productiva en América Latina

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Empresas de calidad y transformación productiva en América Latina

Detrás de una empresa dinámica y de calidad hayun emprendedor con las aptitudes y la experienciaapropiadas, con las motivaciones correctas y conlos percepciones acertadas.

Ejemplo de Motivaciones:

Positivas

.Ganar más dinero.

.Mejorar un producto o servicio existente.

Negativas

.Trabajar desde mi casa.

.Dificultades en encontrar un empleo apropiado.

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Empresas de calidad y transformación productiva en América Latina

Al enfocarse en la experiencia laboral previa y comoinfluye en la gestación características deemprendimientos, se encuentra que más del 30%de los emprendedores nacen a partir de un Spin-off.

Spin-off Capitalización de ideas, recursos, conocimientos o contactos desde otra organización productiva

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Empresas de calidad y transformación productiva en América Latina

El entorno o “ecosistema empresarial” tambiénpuede condicionar el desarrollo de una empresa.Atacar ciertas fallas, exige importantes reformasque, mejoren la forma en que operan los mercadosde factores y promuevan un ambiente máscompetitivo que facilite la salida oportuna de lasempresas más eficientes y el desarrollo de aquellascon potencial

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Políticas para el emprendimiento, el empleo y la productividad

El problema de la productividad de América Latina, esun problema de fortalecimiento de las condiciones deempleabilidad de la fuerza de trabajo y de generaciónde puestos de trabajo por el lado de las empresa.

La falta de crecimiento de las nuevas empresas y las yaexistentes, se debe no solo a las condiciones adversasde acceso al financiamiento, tecnología y otrasrestricciones, si no también a que muchos de lostrabajadores disponibles ofrecen capacidadeslimitadas tanto en habilidades técnicas como enhábitos básicos para el trabajo.

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Políticas para el emprendimiento, el empleo y la productividad

América Latina se encuentra en una trampa deinformalidad y baja productividad, donde lasempresas no crecen tanto, porque la mano deobra es de baja calidad y esto se debe a que noexisten suficientes empresas transformadoras quegeneren oportunidades laborales paradesincentivar el micro-emprendimiento informal.

Las razones por la cual las empresas empleadoras crecen poco en la región en comparación con el mundo son:

• Menores oportunidades de capacitación en habilidades empresariales.• Fallas en el acceso al capital.

• Baja calidad de la mano de obra disponible, incrementando los cotos de producción y disminuye la escala de operaciones.

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Políticas para el emprendimiento, el empleo y la productividad

Para favorecer el emprendimiento productivo y sostenible, la intervención pública debe tener unenfoque multidimensional.

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Políticas para el emprendimiento, el empleo y la productividad

Algunos lugares emblemáticos en emprendimiento enel mundo, como Silicón Valley, el corredor tecnológicode Massachusetts, Israel, Singapur, Taiwán o Irlanda;muestran que el sector publico puede ejercer un papelmuy significativo en la generación de un entornofavorable para el emprendimiento, en una variedad deaspectos; desde las condiciones para la creación deempresas hasta las políticas especificas de apoyo a lainnovación.

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Políticas para el emprendimiento, el empleo y la productividad

Las políticas de desarrollo empresarial deben seraccesibles para las empresas con potencial decrecimiento, puede requerir innovaciones en laselección de beneficiarios, debe reconocerse elcarácter social de la política dirigida alemprendimiento de subsistencia.

La empleabilidad debe ser un objetivo clave, podría facilitarse a través de programas de

transición de la escuela al mercado de trabajo.

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Políticas para el emprendimiento, el empleo y la productividad

Una economía que no ofrezca un entorno favorable al emprendimiento productivo, no lograra generar más y mejores emprendimientos a través de la política publica.

La promoción de ciertos mercados inexistentes y elacceso a servicios financieros pueden serimportantes para la creación y el crecimiento deempresas de calidad.

La política necesita, considerar la importancia deprogramas que reduzcan el transito de jóvenesdesde el sistema educativo hacia trabajos en elsector informal, no solo por motivos de inclusiónsocial, sino también por razones de crecimiento yde productividad del sector formal.

Page 28: Reporte de economía y desarrollo 2013 (red)

Encuesta CAF 2012La personalidad del emprendedor

El problema de América Latina no es

que su población tenga menos aptitudes para emprender, sino que las personas

que emprenden no siempre son las

que deberían hacerlo.

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Encuesta CAF 2012La personalidad del emprendedor

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Encuesta CAF 2012La personalidad del emprendedor

¿Qué rasgos psicológicos caracterizan a los emprendedores?

.Los emprendedores se caracterizan por tener mayores niveles de orientación al logro ytolerancia al riesgo que los individuos no emprendedores.

La autonomía, el locus de control interno, la innovación y creatividad, la

auto eficiencia y la capacidad de realizar múltiples tareas a la vez, no existen

diferencias entre emprendedores y no emprendedores

Page 31: Reporte de economía y desarrollo 2013 (red)

Encuesta CAF 2012La personalidad del emprendedor

¿Y qué rasgos distinguen a los emprendedores exitosos?

• Son aquellos con mayor orientación al logro,capacidad de innovar y creatividad y capacidadde llevar a cabo varias tareas en formasimultanea, lo que podría reflejar sus habilidadesgerenciales.

La disposición a asumir riesgos,no diferencia a los emprendedores que contratan

trabajadores de los autoempleados.

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Encuesta CAF 2012La personalidad del emprendedor

En resumen…

Tener mayor ambición de logro y tolerancia por el riesgo puede influir en que un

individuo decida emprender o no, pero serán otras características, como sus

habilidades gerenciales y su capacidad de innovar, las que contribuyan a determinar el

potencial de crecimiento de su negocio.