reporte de act. pasantes al 07-10-2010

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SITUACIÓN DE LOS PASANTES Y CENTRALES ACTIVIDADES EJECU PASANTIAS INDUS Nombre y Apellido C.I Titulo a ObtenerTutor Industrial 1 Jim Angulo 14234659 Ing. Naval 2 Benigno Polo 18449053 Ing. Naval 3 Nerio Sulbaran 17233110 Ing. Naval 4 Javier Carrillo 18310253 Ing. Naval 5 Luis Lossada 17414337 Ing. Naval 6 Yunery Vilchez 17136293 Ing. Naval Mayllelys Indriago Mayllelys Indriago Mayllelys Indriago Mayllelys Indriago Mayllelys Indriago Mayllelys Indriago

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SITUACIÓN DE LOS PASANTES Y TESISTAS EN TALLERES CENTRALES ACTIVIDADES EJECUTADAS Y PLANIFICADAS

PASANTIAS INDUSTRIALES

N° Nombre y Apellido C.I Titulo a Obtener Tutor Industrial Unidad

1 Jim Angulo 14234659 Ing. Naval Mayllelys Indriago Calidad y Certificación

2 Benigno Polo 18449053 Ing. Naval Mayllelys Indriago Calidad y Certificación

3 Nerio Sulbaran 17233110 Ing. Naval Mayllelys Indriago Calidad y Certificación

4 Javier Carrillo 18310253 Ing. Naval Mayllelys Indriago Calidad y Certificación

5 Luis Lossada 17414337 Ing. Naval Mayllelys Indriago Calidad y Certificación

6 Yunery Vilchez 17136293 Ing. Naval Mayllelys Indriago Calidad y Certificación

7 Anthony Hernandez 17333502 Ing. Naval Mayllelys Indriago Calidad y Certificación

8 Orlando Borjes 18340837 Ing. Naval Mayllelys Indriago Calidad y Certificación

9 Beatriz Morillo 17018788 Ing. Industrial Mayllelys Indriago Calidad y Certificación

10 Geraldine Ojeda 18395193 Ing. Industrial Mayllelys Indriago Calidad y Certificación

12 HECTOR RINCON 17071218 Ing. Industrial Juan Urdante Talleres Centrales

13 SHIKIU RIERA 12466855 Ing. Industrial Juan Urdante Talleres Centrales

14 SAMUEL COLINA 17819745 ING. NAVAL PAOLA MARIN Diesel

SITUACIÓN DE LOS PASANTES Y TESISTAS EN TALLERES CENTRALES ACTIVIDADES EJECUTADAS Y PLANIFICADAS

PASANTIAS INDUSTRIALES ACTIVIDADES EJECUTADAS A LA FECHA Y PÉNDIENTES POR EJECUTAR (BREVE DESCRIPCIÓN)

Gerencia Fecha Inicio Fecha Fin Semana 1 Semana 2

Equipos Pesados 7/22/2010 12/31/2010

Equipos Pesados 9/8/2010 12/31/2010

Equipos Pesados 9/8/2010 12/31/2010

Equipos Pesados 9/8/2010 12/31/2010

Equipos Pesados 9/20/2010 1/8/2010

Equipos Pesados 9/20/2010 1/8/2010

Actividades de adaptacion: Reconocimiento de instalaciones

de Talleres Centrales

Actividades de reconocimiento de planos, herramientas y

maquinarias usadas en el mantenimiento de unidades

flotantes.

Inducción sobre la Filosofia de Gestión, Reseña Histórica y

actividades operacionales que se desempeñan en la Gerencia de Talleres Centrales “La Salina”.

Realización de curso ABC e inducción referente a los riesgos relacionados con el área laboral.

• Notificación de riesgo en el área de Talleres Centrales

• Presentación con el personal administrativo de la gerencia de

Talleres Centrales La Salina.• Realización de curso ABC (Adiestramiento basado en computadora) Nivel I SHA.

“Seguridad higiene y ambiente”.

•Evaluar las problemáticas presentadas en el área de trabajo.

• Analisis de la problemática designada por el supervisor de

área o responsable del departamento.

Adaptación y reconocimiento del área de trabajo (Taller de Mtto. de

lanchas).

Charlas de seguridad industrial, cursos ABC y Normas PDVSA.

Realización de curso ABC e inducción referente a los riesgos relacionados con el área laboral.

Recorrido de las instalaciones y asignacion del departamento.

Asignacion de proyecto. Reconocimiento de las areas del departamento de mantenimiento

naval.

Equipos Pesados 9/20/2010 1/8/2010

Equipos Pesados 9/20/2010 1/8/2010

Equipos Pesados 9/29/2010 11/30/2010

Conocer Normas de PDVSA

Equipos Pesados 9/29/2010 11/30/2010

Talleres Centrales 9/1/2010 10/27/2010

Talleres Centrales 9/22/2010 11/30/2010

Talleres Centrales 9/22/2010 11/19/2010

Recorrido en las instalaciones de Talleres Centrales de La Salina.

Asignacion de proyecto. Actividades diversas en el area de

mantenimiento naval.

Firma del contrato de pasantías, Recorrido de las instalaciones de talleres centrales, induccion de vision y reseña historica de la

salinas (talleres centrales), Conocimientos de normativas y reglas del Dpto. de inspección de

equipos (No propulsados)

Asignación y conocimientos de las funciones que se ejecutan en

el Dpto. De Inspección De Equipos (No Propulsados),

Investigación de antecedentes y situación de Proyecto asignado,

Observación e inspección a remolcadores tipo A ( ceibas III ) y

unidad(gabarra) Lv-360

Reconocimiento de area, Filosofia de Gestión, Reseña Histórica y

actividades operacionales

Reconocimiento de area, Filosofia de Gestión, Reseña Histórica y

actividades operacionales

Realización de curso ABC e inducción referente a los riesgos relacionados con el área laboral,

conocimiento de normas PDVSA.

ACTIVIDADES EJECUTADAS A LA FECHA Y PÉNDIENTES POR EJECUTAR (BREVE DESCRIPCIÓN)

Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6Actividades de apoyo tecnico en la revicion de las valuaciones de las dor gabarras de tendido de

linea , actualizacion de la procura de 10 lanchas de buceo , apoyo en el control y segimiento de la

procura de las gabarras de tendido de linea.

Actividades de apoyo tecnico en la actualizacion y verificacion de

los materiales (SAP) , reconocimiento del departamento

de auto propulsada

Analisis en el proceso de administrativo de los

mantenimientos de las unidades flotante del departamento de

autopropulsada

Analisisi en el proceso operativo en el mantenimiento de las unidades auto propulsada,

analisis del proceso de calida aplicado al mantenimiento de

remolcadores.

Reconocimiento de los diferentes departamentos de operación que componen el área del Taller de

Lanchas.

Evaluación y estudio de planos de diseño de todo tipo de lanchas que han pasado por el área del

taller de lanchas.

Evaluación y estudio de los elementos estructurales que conforman el casco de una

lancha.

Conocimiento de los diferentes espesores de las planchas de

aluminio y su aplicabilidad en las diferentes partes de la

embarcación.

• Conocer al personal operador de las diferentes áreas de trabajo del departamento autopropulsado.

• Reconocer los riesgos relacionados con el área de

trabajo.

• Buscar la designación de la unidad a la cual se le practicara la

solución del problema.• Estudio generales de la

embarcación.

• Inspección general de la unidad autopropulsada.

• Conocimiento de los diferentes equipos a bordo del la

embarcación.

• Realizar estudios sobre la problemática.

• Investigar antecedentes sobre los inconvenientes presentados.

Visita al taller de Mtto. de motores DIESEL, y el taller de

Mtto.unidades autopropulsadas.

Visita al taller de Mtto. unidades no propulsadas (planos, calculos).

Recorrido para inspección de los trabajos en ejecución en el taller

de Mtto. De lancha

Lectura y apreciación de planos de lancha de aluminio para el

transporte de pasajeros.

Reconocimiento de los diferentes departamentos de operación que componen el área de Ingenieria

de Proyectos

Evaluación y estudio de planos de diseño de todo tipo de lanchas que han pasado por el área de

Ingenieria de Proyectos

Evaluación y estudio de los elementos estructurales que conforman el casco de una

lancha.

Lectura y apreciación de planos de lancha de aluminio

Inspeccion sobre los trabajos de soldadura realizados a la cubierta

principal de la gabarra de perforacion de la GP-28. Recorrido de la gabarra "Atlas" tipo grua, en su finalizacion de los trabajos de mantenimiento mayor.

Realizacion de cursos ABC.

Inspeccion visual de tanques de agua potable de la gabarra de inyeccion de vapor LV-7108.

Actividades en el área de mantenimiento naval.

Inspeccion de tanques de gasoil de la gabarra para inyeccion de vapor LV-7108. Inspeccion de

tanques de agua de lastre de la gabarra para inyeccion de vapor

LV-7108

Inspeccion de soldadura en el pique de popa del remolcador Orinoco. Inspecion del sistema hidraulico del servomotor del

remolcador Orinoco.

Revision de manuales de trabajo

Revision de manuales de trabajo

Analisis visual de la problemática y los diferentes fallos en el dique de carena pequeño. Realizacion

de cursos ABC.

Busqueda y localizacion de antecedentes del dique.

Investigacion sobre posibles cambios o modernizacion del

dique.

Realizacion del Plano del dique seco. Continuacion con las

investigaciones sobre posibles cambios o modernizacion del

dique.

Actividades de achique y llenado del dique para la comprobacion

del estado de las bombas. Levantaminto de planos de la

gabarra tipo compuerta.

Elaboración y entrega a PDVSA de presentación con propuesta de posible proyecto, Investigación de normativas y parámetros de cómo realizar una inspección efectiva a

unidades (gabarra, remolcadores),

ADIESTRAMIENTO BASADO EN EL COMPUTADOR (ABC).

Elaboración del protocolo de actividades, Investigación de

normativas para una inspección de equipos segura, Actividades

en el Dpto. Inspección De Equipos, Elaboración de protocolo

a proyecto asignado.

Investigación a los distintos tipos de soldaduras practicadas en

PDVSA y los materiales que se utilizan en la misma, Actividad en

Dpto. Inspección De Equipos, Recorrido detallado al Dpto. de

reparaciones marinas para ver los distintos tipos de procesos

aplicados a las unidades livianas.

Investigación de antecedentes y situación de Proyecto asignado,

Entrega de protocolo de proyecto asignado, Apoyo al Dpto. Inspección De Equipos

elaboración de informe de inspección y proyecto a

remolcador tipo A (CEIBA), Apoyo al Dpto. Inspección De Equipos

elaboración de informe de inspección y proyecto a

remolcador tipo A (CEIBA).

Conocer y observar equipos de taller de valvulas de control

Observación y recolección de información de cada proceso de

reparación de válvulas de C.

Recolección de información para actualización del manual.

Conocer y observar equipos de taller de Equipos Pesados

Observación y recolección de información los proceso de

reparación de Equipos Pesados

Recolección de información para actualización del manual.

ACTIVIDADES EJECUTADAS A LA FECHA Y PÉNDIENTES POR EJECUTAR (BREVE DESCRIPCIÓN)

Semana 7 Semana 8 Semana 9 Semana 10

Visita a ASTIMARCA

Analisisi en el proceso de operativo de varado, pruebas /

ensayo y botadura de los remolcadores.

Analisis en la aplicación de normas en el proceso de

mantenimiento naval.

Analisis del proceso operativo de mantenimiento de casco a los remolcadores; sandblasting,

waterblastin he investigacion del mismo

Analisis en el proceso de mantenimiento de casco a los

remolcadores; pintura, proteccion catodica he investigacion del

mismo.

Estudio y evaluación de la distribución de los espacios

internos y externos en las lancha de acuerdo a su uso.

Evaluación y estudio de las partes eléctricas y electrónicas que

posee una embarcación.

Conocimiento de los diferentes equipos a bordo de las

embarcaciones tanto para la navegación como para el

suministro de energía.

Evaluación y estudios del los sistemas de propulsión que

existen y que actualmente son instalados por el equipo de taller

de lancha.

• Buscar las posibles soluciones del problema.

• Presentarlas las diferentes soluciones.

• Desarrollar la solución más congruente con el caso.

• Requerir y presentar las modificaciones que amerite la

embarcación en el área estructural del departamento

autopropulsado.• Buscar material referente a la

estructura para reforzar el proyecto de presentación

• Requerir y presentar las modificacion que se haga a la unidad de estudio en el área

mecánica.• Pedir material de apoyo

referente a la parte mecánica para consignarlo al proyecto.

• Estudiar las modificaciones eléctricas posibles de la

embarcación.• Evaluar las mismas para

consignar al proyecto desarrollado.

Comienzo de actividades relacionadas con la puesta en

marcha del proyecto.

Visita a los remolcadores que se encuentran en Mtto. Mayor en el patio de unidad autopropulsada.

Puesta en marcha con actividades estrictamente del

proyecto (Calculos).

Comienzo de actividades relacionadas con la puesta en

marcha del proyecto.

Comienzo de actividades relacionadas con la puesta en

marcha del proyecto.

Comienzo de actividades relacionadas con la puesta en

marcha del proyecto.

Comienzo de actividades relacionadas con la puesta en

marcha del proyecto.

Llegada e Inspeccion visual del estado en que se encuentra la

gabarra de inyeccion de vapor C-233.

Inspeccion pre-dique para elaborar informe y procedimiento de varado de la gabarra C-233.

Reunion con el custodio para organizar la logistica respectiva.

Pedido y verificacion de disponibilidad del personal de las

diferentes areas de trabajo. (electrico, mecanico, soldaura,

mantenimiento, otros).

Elaboracion de presupuesto global. (personal, equipo, otros).

Elaboración del manual

Elaboración del manual

Inspeccion de sistema de varado. (Malacates, cunas o camas,

estructura, bombas de achique).

Actividades varias en el area de mantenimiento naval propulsado y

no propulsado.

Evaluacion de los diferentes sistemas del dique. (Malacates,

drenajes, bombas y tuberias para achique).

Elaboracion de los procedimientos de varado de las

embarcaciones planas de mediano calado.

Investigación detallada de los proceso de soldadura,

observacion y Actividades en el área de soldadura, Actividad en

área de equipos propulsados

Observación e inspección a unidad (gabarra) asignada para

proyecto LP-360, Investigación de documentaciones de proyecto asignado, Actividad en el área

con el personal de mantenimiento naval

Investigación y desarrollo de proyecto asignado, Actividad en el

área con el personal de mantenimiento naval,

Investigación y desarrollo de proyecto asignado.

Recorrido e inspección por la unidad Lv-360 (Gabarra) sobre las características actuales de

soldadura aplicada en la misma.

Culminación del manual de actividades de trabajo de Válvulas

de control.

Culminación del manual de actividades de trabajo de Equipos

Pesados

ACTIVIDADES EJECUTADAS A LA FECHA Y PÉNDIENTES POR EJECUTAR (BREVE DESCRIPCIÓN)

Semana 11 Semana 12 Semana 13 Semana 14Documentacion y elaboracion

estructural de las operaciones y actividades en el proceso de mantenimiento en casco de

remolcadores.

Entrevista con el jefe de la unidad de auto propulsada para seguir

con la documentacion y elaboracion estructural de las

operaciones y actividades en el proceso de mantenimiento en

casco de remolcadores.

Documentacion y elaboracion, del plan de mantenimiento a casco

de remolcadores.

Entrega del plan de mantenimiento, apoyo tecnico en

el levantamiento de planos estructurales al remolcador

(ORINOCO)

Evaluación y estudio de conversión de sistemas de propulsión de un sistemas

tradicional al un sistema wáter jet actualmente realizado en el área de taller de mantenimiento naval.

Evaluación y estudio de dimensiones y material utilizado

para la realización de remodelaciones de las diferentes

áreas internas de las lanchas.

Evaluación y estudio de los diferentes equipos que se

necesitan de acuerdo al uso específico que presta la lancha.

Elaboración del informe de pasantías.

• Presentar y requerir información sobre las modificaciones que se

harán en la parte de tuberías.• Suministrar toda la información referente a las modificaciones

• Evaluar el desarrollo del proyecto en este periodo.• Agregar y reforzar con

documentación necesaria al desarrollo de la solución.

Realizar los estudios de estabilidad, resistencia y flotabilidad que requiera el

proyecto.

Evaluar los estudios técnicos navales y comprobar su

factibilidad.

Puesta en marcha con actividades estrictamente del

proyecto (Calculos).

Puesta en marcha con actividades estrictamente del

proyecto (Calculos).

Puesta en marcha con actividades estrictamente del

proyecto (Calculos).

Elaboración del informe de pasantías.

Elaboración del informe de pasantías.

Elaboración del informe de pasantías.

Desarrollo de la propuesta de diseño.

Desarrollo de la propuesta de diseño.

Observacion de los metodos de desgasificacion de los diferentes

tanques de la gabarra C-233.

Inspeccion y prueba de desgasificacion en su totalidad. Observacion del desmontaje de todos los equipos auxiliares de la gabarra se comienza con la parte

electrica.

Inspeccion general para determinar el nivel de

mantenimineto a realizar. Entrada a dique para el proceso de mantenimiento al casco.

Inspeccion visual sobre el proceso de waterblasting.

Observacion de los ensayos no destructivos al casco, para

verificacion de escantillon de planchas por ultrasonido.

Calculos estructurales y comportamiento de fluidos en la

compuerta del dique.

Indagar sobre posibles mejoras en sistemas auxiliares de la

gabarra.

Evaluacion de posibles en el sistema de amarre de las

barcazas y embarcaciones livianas. (malacates, bitas y

cornamusas).

Inquirir sobre posibles mejoras alternativas y sus generalidades.

Observación e inspección a avances al rediseño de la unidad

asignada (gabarra) Lv-360, Informe de inspección a unidad asignada (gabarra) en apoyo al Dpto. Inspección De Equipos

Observación e inspección a remolcadores tipo A(Ceiba), Observación e inspección a

unidad (Gabarra)asignada LV-360

Observación e inspección a avances de los remolcadores tipo

A (Ceiba), Observación e inspección de pintura de tanques interno de unidad (Gabarra) atlas, investigacion para Continuidad a

mi proyecto

Actividad en el Dpto. de Inspección De Equipos,

observacion a inspeccion a unidad (remolcador) Ceiba III,

Actividad (informe de inspección a unidad (remolcador ceiba III))

ACTIVIDADES EJECUTADAS A LA FECHA Y PÉNDIENTES POR EJECUTAR (BREVE DESCRIPCIÓN)

Semana 15 Semana 16

Presentación del proyecto.

Apoyo tecnico en la documentacion estructurale del

remolcador (ORINOCO)

Apoyo tecnico en la documentacion estructurale del

remolcador (ORINOCO) y culminacion de pasantias.

Desarrollo de la propuesta de diseño.

Desarrollo de análisis, conclusiones y recomendaciones

del proyecto de Diseño desarrollado.

Estudiar e implementar las conclusiones del proyecto, según la metodología impartida por el

tutor.

Desarrollo de la propuesta de diseño.

Desarrollo de análisis, conclusiones y recomendaciones

del proyecto de Diseño desarrollado.

Desarrollo de análisis, conclusiones y recomendaciones

del proyecto de Diseño desarrollado.

Desarrollo de análisis, conclusiones y recomendaciones

del proyecto de Diseño desarrollado.

Inspeccion visual del retiro y suplantacion de planchas al

casco. Sustitucion de defensas de la barcaza. Correccones finales

al proyecto.

Asesoría con el tutor académico. Finalizacion del proyecto.

Ultimas correciones y asesorias del proyecto.

Culminacion de proyecto y pasantias industriales.

Observación e inspección a casco interno y laminas de fondo de

unidad (Gabarra ) Lv-360, observacion a Aplicación de

ensayos no destructivos (ultrasonidos) a la unidad

(Gabarra) Lv-360

Informe de resultados de pruebas y avances de la unidad (Gabarra) Lv-360, Continuidad del proyecto, Finiquito proyectos de grado de

pasantías industriales de Ingeniera Naval.

SITUACIÓN DE LOS PASANTES Y TESISTAS EN TALLERES CENTRALES ACTIVIDADES EJECUTADAS Y PLANIFICADAS

PASANTIAS INDUSTRIALES

N° Nombre y Apellido C.I Titulo a Obtener Tutor Industrial Unidad

1 HECTOR RINCON 17071218 Ing. Industrial Juan Urdaneta Talleres Centrales

2 SHIKIU RIERA 12466855 Ing. Industrial Juan Urdaneta Talleres Centrales

3 ROSA A, PEREZ 14084599 Ing. Industrial Juan Urdaneta Talleres Centrales

4 PAOLA ARROYO 18394450 Ing. Industrial Juan Urdaneta Talleres Centrales

5 NELSON DIAZ 18216068 Ing. Mecanico Immer Datica Talleres Centrales

SITUACIÓN DE LOS PASANTES Y TESISTAS EN TALLERES CENTRALES ACTIVIDADES EJECUTADAS Y PLANIFICADAS

PASANTIAS INDUSTRIALES ACTIVIDADES EJECUTADAS A LA FECHA Y PÉNDIENTES POR EJECUTAR (BREVE DESCRIPCIÓN)

Gerencia Fecha Inicio Fecha Fin Semana 1

Talleres Centrales 9/29/2010 11/30/2010

Talleres Centrales 9/29/2010 11/30/2010

Talleres Centrales 9/30/2010 11/30/2010

Conocimiento de normas y politicas de la empresa. Charla de notificacion de riesgos. Dotacion de equipos de

proteccion personal. Visita guiada a las diferentes unidades que conforman la gerencia de talleres centrales. Instruccion sobre la realizacion y actualizacion de los reportes diarios que serviran para la mejora de la gestion de los diversos

talleres y el logro de la efectividad y avance de los mismos, con el fin de darles seguimiento y apoyo en sus actividades, facilitando la comunicacion entre los lideres de los talleres y

los lideres de planificacion. Induccion basica sobre el programa SAP. Planificacion de las actividades semanales.

Conocimiento de normas y politicas de la empresa. Charla de notificacion de riesgos. Dotacion de equipos de

proteccion personal. Visita guiada a las diferentes unidades que conforman la gerencia de talleres centrales. Instruccion sobre la realizacion y actualizacion de los reportes diarios que serviran para la mejora de la gestion de los diversos

talleres y el logro de la efectividad y avance de los mismos, con el fin de darles seguimiento y apoyo en sus actividades, facilitando la comunicacion entre los lideres de los talleres y

los lideres de planificacion. Induccion basica sobre el programa SAP. Planificacion de las actividades semanales.

Conocimiento de normas y politicas de la empresa. Charla de notificacion de riesgos. Dotacion de equipos de

proteccion personal. Visita guiada a las diferentes unidades que conforman la gerencia de talleres centrales. Instruccion sobre la realizacion y actualizacion de los reportes diarios que serviran para la mejora de la gestion de los diversos

talleres y el logro de la efectividad y avance de los mismos, con el fin de darles seguimiento y apoyo en sus actividades, facilitando la comunicacion entre los lideres de los talleres y

los lideres de planificacion. Induccion basica sobre el programa SAP. Planificacion de las actividades semanales.

Talleres Centrales 9/30/2010 11/30/2010

Talleres Centrales 9/30/2010 11/30/2010

Conocimiento de normas y politicas de la empresa. Charla de notificacion de riesgos. Dotacion de equipos de

proteccion personal. Visita guiada a las diferentes unidades que conforman la gerencia de talleres centrales. Instruccion sobre la realizacion y actualizacion de los reportes diarios que serviran para la mejora de la gestion de los diversos

talleres y el logro de la efectividad y avance de los mismos, con el fin de darles seguimiento y apoyo en sus actividades, facilitando la comunicacion entre los lideres de los talleres y

los lideres de planificacion. Induccion basica sobre el programa SAP. Planificacion de las actividades semanales.

Conocimiento de normas y politicas de la empresa. Charla de notificacion de riesgos. Dotacion de equipos de

proteccion personal. Visita guiada a las diferentes unidades que conforman la gerencia de talleres centrales. Instruccion sobre la realizacion y actualizacion de los reportes diarios que serviran para la mejora de la gestion de los diversos

talleres y el logro de la efectividad y avance de los mismos, con el fin de darles seguimiento y apoyo en sus actividades, facilitando la comunicacion entre los lideres de los talleres y

los lideres de planificacion. Induccion basica sobre el programa SAP. Planificacion de las actividades semanales.

ACTIVIDADES EJECUTADAS A LA FECHA Y PÉNDIENTES POR EJECUTAR (BREVE DESCRIPCIÓN)

Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5

ACTIVIDADES EJECUTADAS A LA FECHA Y PÉNDIENTES POR EJECUTAR (BREVE DESCRIPCIÓN)

Semana 6 Semana 7 Semana 8