reporte de act. pasantes al 07-10-2010
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SITUACIÓN DE LOS PASANTES Y TESISTAS EN TALLERES CENTRALES ACTIVIDADES EJECUTADAS Y PLANIFICADAS
PASANTIAS INDUSTRIALES
N° Nombre y Apellido C.I Titulo a Obtener Tutor Industrial Unidad
1 Jim Angulo 14234659 Ing. Naval Mayllelys Indriago Calidad y Certificación
2 Benigno Polo 18449053 Ing. Naval Mayllelys Indriago Calidad y Certificación
3 Nerio Sulbaran 17233110 Ing. Naval Mayllelys Indriago Calidad y Certificación
4 Javier Carrillo 18310253 Ing. Naval Mayllelys Indriago Calidad y Certificación
5 Luis Lossada 17414337 Ing. Naval Mayllelys Indriago Calidad y Certificación
6 Yunery Vilchez 17136293 Ing. Naval Mayllelys Indriago Calidad y Certificación
7 Anthony Hernandez 17333502 Ing. Naval Mayllelys Indriago Calidad y Certificación
8 Orlando Borjes 18340837 Ing. Naval Mayllelys Indriago Calidad y Certificación
9 Beatriz Morillo 17018788 Ing. Industrial Mayllelys Indriago Calidad y Certificación
10 Geraldine Ojeda 18395193 Ing. Industrial Mayllelys Indriago Calidad y Certificación
12 HECTOR RINCON 17071218 Ing. Industrial Juan Urdante Talleres Centrales
13 SHIKIU RIERA 12466855 Ing. Industrial Juan Urdante Talleres Centrales
14 SAMUEL COLINA 17819745 ING. NAVAL PAOLA MARIN Diesel
SITUACIÓN DE LOS PASANTES Y TESISTAS EN TALLERES CENTRALES ACTIVIDADES EJECUTADAS Y PLANIFICADAS
PASANTIAS INDUSTRIALES ACTIVIDADES EJECUTADAS A LA FECHA Y PÉNDIENTES POR EJECUTAR (BREVE DESCRIPCIÓN)
Gerencia Fecha Inicio Fecha Fin Semana 1 Semana 2
Equipos Pesados 7/22/2010 12/31/2010
Equipos Pesados 9/8/2010 12/31/2010
Equipos Pesados 9/8/2010 12/31/2010
Equipos Pesados 9/8/2010 12/31/2010
Equipos Pesados 9/20/2010 1/8/2010
Equipos Pesados 9/20/2010 1/8/2010
Actividades de adaptacion: Reconocimiento de instalaciones
de Talleres Centrales
Actividades de reconocimiento de planos, herramientas y
maquinarias usadas en el mantenimiento de unidades
flotantes.
Inducción sobre la Filosofia de Gestión, Reseña Histórica y
actividades operacionales que se desempeñan en la Gerencia de Talleres Centrales “La Salina”.
Realización de curso ABC e inducción referente a los riesgos relacionados con el área laboral.
• Notificación de riesgo en el área de Talleres Centrales
• Presentación con el personal administrativo de la gerencia de
Talleres Centrales La Salina.• Realización de curso ABC (Adiestramiento basado en computadora) Nivel I SHA.
“Seguridad higiene y ambiente”.
•Evaluar las problemáticas presentadas en el área de trabajo.
• Analisis de la problemática designada por el supervisor de
área o responsable del departamento.
Adaptación y reconocimiento del área de trabajo (Taller de Mtto. de
lanchas).
Charlas de seguridad industrial, cursos ABC y Normas PDVSA.
Realización de curso ABC e inducción referente a los riesgos relacionados con el área laboral.
Recorrido de las instalaciones y asignacion del departamento.
Asignacion de proyecto. Reconocimiento de las areas del departamento de mantenimiento
naval.
Equipos Pesados 9/20/2010 1/8/2010
Equipos Pesados 9/20/2010 1/8/2010
Equipos Pesados 9/29/2010 11/30/2010
Conocer Normas de PDVSA
Equipos Pesados 9/29/2010 11/30/2010
Talleres Centrales 9/1/2010 10/27/2010
Talleres Centrales 9/22/2010 11/30/2010
Talleres Centrales 9/22/2010 11/19/2010
Recorrido en las instalaciones de Talleres Centrales de La Salina.
Asignacion de proyecto. Actividades diversas en el area de
mantenimiento naval.
Firma del contrato de pasantías, Recorrido de las instalaciones de talleres centrales, induccion de vision y reseña historica de la
salinas (talleres centrales), Conocimientos de normativas y reglas del Dpto. de inspección de
equipos (No propulsados)
Asignación y conocimientos de las funciones que se ejecutan en
el Dpto. De Inspección De Equipos (No Propulsados),
Investigación de antecedentes y situación de Proyecto asignado,
Observación e inspección a remolcadores tipo A ( ceibas III ) y
unidad(gabarra) Lv-360
Reconocimiento de area, Filosofia de Gestión, Reseña Histórica y
actividades operacionales
Reconocimiento de area, Filosofia de Gestión, Reseña Histórica y
actividades operacionales
Realización de curso ABC e inducción referente a los riesgos relacionados con el área laboral,
conocimiento de normas PDVSA.
ACTIVIDADES EJECUTADAS A LA FECHA Y PÉNDIENTES POR EJECUTAR (BREVE DESCRIPCIÓN)
Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6Actividades de apoyo tecnico en la revicion de las valuaciones de las dor gabarras de tendido de
linea , actualizacion de la procura de 10 lanchas de buceo , apoyo en el control y segimiento de la
procura de las gabarras de tendido de linea.
Actividades de apoyo tecnico en la actualizacion y verificacion de
los materiales (SAP) , reconocimiento del departamento
de auto propulsada
Analisis en el proceso de administrativo de los
mantenimientos de las unidades flotante del departamento de
autopropulsada
Analisisi en el proceso operativo en el mantenimiento de las unidades auto propulsada,
analisis del proceso de calida aplicado al mantenimiento de
remolcadores.
Reconocimiento de los diferentes departamentos de operación que componen el área del Taller de
Lanchas.
Evaluación y estudio de planos de diseño de todo tipo de lanchas que han pasado por el área del
taller de lanchas.
Evaluación y estudio de los elementos estructurales que conforman el casco de una
lancha.
Conocimiento de los diferentes espesores de las planchas de
aluminio y su aplicabilidad en las diferentes partes de la
embarcación.
• Conocer al personal operador de las diferentes áreas de trabajo del departamento autopropulsado.
• Reconocer los riesgos relacionados con el área de
trabajo.
• Buscar la designación de la unidad a la cual se le practicara la
solución del problema.• Estudio generales de la
embarcación.
• Inspección general de la unidad autopropulsada.
• Conocimiento de los diferentes equipos a bordo del la
embarcación.
• Realizar estudios sobre la problemática.
• Investigar antecedentes sobre los inconvenientes presentados.
Visita al taller de Mtto. de motores DIESEL, y el taller de
Mtto.unidades autopropulsadas.
Visita al taller de Mtto. unidades no propulsadas (planos, calculos).
Recorrido para inspección de los trabajos en ejecución en el taller
de Mtto. De lancha
Lectura y apreciación de planos de lancha de aluminio para el
transporte de pasajeros.
Reconocimiento de los diferentes departamentos de operación que componen el área de Ingenieria
de Proyectos
Evaluación y estudio de planos de diseño de todo tipo de lanchas que han pasado por el área de
Ingenieria de Proyectos
Evaluación y estudio de los elementos estructurales que conforman el casco de una
lancha.
Lectura y apreciación de planos de lancha de aluminio
Inspeccion sobre los trabajos de soldadura realizados a la cubierta
principal de la gabarra de perforacion de la GP-28. Recorrido de la gabarra "Atlas" tipo grua, en su finalizacion de los trabajos de mantenimiento mayor.
Realizacion de cursos ABC.
Inspeccion visual de tanques de agua potable de la gabarra de inyeccion de vapor LV-7108.
Actividades en el área de mantenimiento naval.
Inspeccion de tanques de gasoil de la gabarra para inyeccion de vapor LV-7108. Inspeccion de
tanques de agua de lastre de la gabarra para inyeccion de vapor
LV-7108
Inspeccion de soldadura en el pique de popa del remolcador Orinoco. Inspecion del sistema hidraulico del servomotor del
remolcador Orinoco.
Revision de manuales de trabajo
Revision de manuales de trabajo
Analisis visual de la problemática y los diferentes fallos en el dique de carena pequeño. Realizacion
de cursos ABC.
Busqueda y localizacion de antecedentes del dique.
Investigacion sobre posibles cambios o modernizacion del
dique.
Realizacion del Plano del dique seco. Continuacion con las
investigaciones sobre posibles cambios o modernizacion del
dique.
Actividades de achique y llenado del dique para la comprobacion
del estado de las bombas. Levantaminto de planos de la
gabarra tipo compuerta.
Elaboración y entrega a PDVSA de presentación con propuesta de posible proyecto, Investigación de normativas y parámetros de cómo realizar una inspección efectiva a
unidades (gabarra, remolcadores),
ADIESTRAMIENTO BASADO EN EL COMPUTADOR (ABC).
Elaboración del protocolo de actividades, Investigación de
normativas para una inspección de equipos segura, Actividades
en el Dpto. Inspección De Equipos, Elaboración de protocolo
a proyecto asignado.
Investigación a los distintos tipos de soldaduras practicadas en
PDVSA y los materiales que se utilizan en la misma, Actividad en
Dpto. Inspección De Equipos, Recorrido detallado al Dpto. de
reparaciones marinas para ver los distintos tipos de procesos
aplicados a las unidades livianas.
Investigación de antecedentes y situación de Proyecto asignado,
Entrega de protocolo de proyecto asignado, Apoyo al Dpto. Inspección De Equipos
elaboración de informe de inspección y proyecto a
remolcador tipo A (CEIBA), Apoyo al Dpto. Inspección De Equipos
elaboración de informe de inspección y proyecto a
remolcador tipo A (CEIBA).
Conocer y observar equipos de taller de valvulas de control
Observación y recolección de información de cada proceso de
reparación de válvulas de C.
Recolección de información para actualización del manual.
Conocer y observar equipos de taller de Equipos Pesados
Observación y recolección de información los proceso de
reparación de Equipos Pesados
Recolección de información para actualización del manual.
ACTIVIDADES EJECUTADAS A LA FECHA Y PÉNDIENTES POR EJECUTAR (BREVE DESCRIPCIÓN)
Semana 7 Semana 8 Semana 9 Semana 10
Visita a ASTIMARCA
Analisisi en el proceso de operativo de varado, pruebas /
ensayo y botadura de los remolcadores.
Analisis en la aplicación de normas en el proceso de
mantenimiento naval.
Analisis del proceso operativo de mantenimiento de casco a los remolcadores; sandblasting,
waterblastin he investigacion del mismo
Analisis en el proceso de mantenimiento de casco a los
remolcadores; pintura, proteccion catodica he investigacion del
mismo.
Estudio y evaluación de la distribución de los espacios
internos y externos en las lancha de acuerdo a su uso.
Evaluación y estudio de las partes eléctricas y electrónicas que
posee una embarcación.
Conocimiento de los diferentes equipos a bordo de las
embarcaciones tanto para la navegación como para el
suministro de energía.
Evaluación y estudios del los sistemas de propulsión que
existen y que actualmente son instalados por el equipo de taller
de lancha.
• Buscar las posibles soluciones del problema.
• Presentarlas las diferentes soluciones.
• Desarrollar la solución más congruente con el caso.
• Requerir y presentar las modificaciones que amerite la
embarcación en el área estructural del departamento
autopropulsado.• Buscar material referente a la
estructura para reforzar el proyecto de presentación
• Requerir y presentar las modificacion que se haga a la unidad de estudio en el área
mecánica.• Pedir material de apoyo
referente a la parte mecánica para consignarlo al proyecto.
• Estudiar las modificaciones eléctricas posibles de la
embarcación.• Evaluar las mismas para
consignar al proyecto desarrollado.
Comienzo de actividades relacionadas con la puesta en
marcha del proyecto.
Visita a los remolcadores que se encuentran en Mtto. Mayor en el patio de unidad autopropulsada.
Puesta en marcha con actividades estrictamente del
proyecto (Calculos).
Comienzo de actividades relacionadas con la puesta en
marcha del proyecto.
Comienzo de actividades relacionadas con la puesta en
marcha del proyecto.
Comienzo de actividades relacionadas con la puesta en
marcha del proyecto.
Comienzo de actividades relacionadas con la puesta en
marcha del proyecto.
Llegada e Inspeccion visual del estado en que se encuentra la
gabarra de inyeccion de vapor C-233.
Inspeccion pre-dique para elaborar informe y procedimiento de varado de la gabarra C-233.
Reunion con el custodio para organizar la logistica respectiva.
Pedido y verificacion de disponibilidad del personal de las
diferentes areas de trabajo. (electrico, mecanico, soldaura,
mantenimiento, otros).
Elaboracion de presupuesto global. (personal, equipo, otros).
Elaboración del manual
Elaboración del manual
Inspeccion de sistema de varado. (Malacates, cunas o camas,
estructura, bombas de achique).
Actividades varias en el area de mantenimiento naval propulsado y
no propulsado.
Evaluacion de los diferentes sistemas del dique. (Malacates,
drenajes, bombas y tuberias para achique).
Elaboracion de los procedimientos de varado de las
embarcaciones planas de mediano calado.
Investigación detallada de los proceso de soldadura,
observacion y Actividades en el área de soldadura, Actividad en
área de equipos propulsados
Observación e inspección a unidad (gabarra) asignada para
proyecto LP-360, Investigación de documentaciones de proyecto asignado, Actividad en el área
con el personal de mantenimiento naval
Investigación y desarrollo de proyecto asignado, Actividad en el
área con el personal de mantenimiento naval,
Investigación y desarrollo de proyecto asignado.
Recorrido e inspección por la unidad Lv-360 (Gabarra) sobre las características actuales de
soldadura aplicada en la misma.
Culminación del manual de actividades de trabajo de Válvulas
de control.
Culminación del manual de actividades de trabajo de Equipos
Pesados
ACTIVIDADES EJECUTADAS A LA FECHA Y PÉNDIENTES POR EJECUTAR (BREVE DESCRIPCIÓN)
Semana 11 Semana 12 Semana 13 Semana 14Documentacion y elaboracion
estructural de las operaciones y actividades en el proceso de mantenimiento en casco de
remolcadores.
Entrevista con el jefe de la unidad de auto propulsada para seguir
con la documentacion y elaboracion estructural de las
operaciones y actividades en el proceso de mantenimiento en
casco de remolcadores.
Documentacion y elaboracion, del plan de mantenimiento a casco
de remolcadores.
Entrega del plan de mantenimiento, apoyo tecnico en
el levantamiento de planos estructurales al remolcador
(ORINOCO)
Evaluación y estudio de conversión de sistemas de propulsión de un sistemas
tradicional al un sistema wáter jet actualmente realizado en el área de taller de mantenimiento naval.
Evaluación y estudio de dimensiones y material utilizado
para la realización de remodelaciones de las diferentes
áreas internas de las lanchas.
Evaluación y estudio de los diferentes equipos que se
necesitan de acuerdo al uso específico que presta la lancha.
Elaboración del informe de pasantías.
• Presentar y requerir información sobre las modificaciones que se
harán en la parte de tuberías.• Suministrar toda la información referente a las modificaciones
• Evaluar el desarrollo del proyecto en este periodo.• Agregar y reforzar con
documentación necesaria al desarrollo de la solución.
Realizar los estudios de estabilidad, resistencia y flotabilidad que requiera el
proyecto.
Evaluar los estudios técnicos navales y comprobar su
factibilidad.
Puesta en marcha con actividades estrictamente del
proyecto (Calculos).
Puesta en marcha con actividades estrictamente del
proyecto (Calculos).
Puesta en marcha con actividades estrictamente del
proyecto (Calculos).
Elaboración del informe de pasantías.
Elaboración del informe de pasantías.
Elaboración del informe de pasantías.
Desarrollo de la propuesta de diseño.
Desarrollo de la propuesta de diseño.
Observacion de los metodos de desgasificacion de los diferentes
tanques de la gabarra C-233.
Inspeccion y prueba de desgasificacion en su totalidad. Observacion del desmontaje de todos los equipos auxiliares de la gabarra se comienza con la parte
electrica.
Inspeccion general para determinar el nivel de
mantenimineto a realizar. Entrada a dique para el proceso de mantenimiento al casco.
Inspeccion visual sobre el proceso de waterblasting.
Observacion de los ensayos no destructivos al casco, para
verificacion de escantillon de planchas por ultrasonido.
Calculos estructurales y comportamiento de fluidos en la
compuerta del dique.
Indagar sobre posibles mejoras en sistemas auxiliares de la
gabarra.
Evaluacion de posibles en el sistema de amarre de las
barcazas y embarcaciones livianas. (malacates, bitas y
cornamusas).
Inquirir sobre posibles mejoras alternativas y sus generalidades.
Observación e inspección a avances al rediseño de la unidad
asignada (gabarra) Lv-360, Informe de inspección a unidad asignada (gabarra) en apoyo al Dpto. Inspección De Equipos
Observación e inspección a remolcadores tipo A(Ceiba), Observación e inspección a
unidad (Gabarra)asignada LV-360
Observación e inspección a avances de los remolcadores tipo
A (Ceiba), Observación e inspección de pintura de tanques interno de unidad (Gabarra) atlas, investigacion para Continuidad a
mi proyecto
Actividad en el Dpto. de Inspección De Equipos,
observacion a inspeccion a unidad (remolcador) Ceiba III,
Actividad (informe de inspección a unidad (remolcador ceiba III))
ACTIVIDADES EJECUTADAS A LA FECHA Y PÉNDIENTES POR EJECUTAR (BREVE DESCRIPCIÓN)
Semana 15 Semana 16
Presentación del proyecto.
Apoyo tecnico en la documentacion estructurale del
remolcador (ORINOCO)
Apoyo tecnico en la documentacion estructurale del
remolcador (ORINOCO) y culminacion de pasantias.
Desarrollo de la propuesta de diseño.
Desarrollo de análisis, conclusiones y recomendaciones
del proyecto de Diseño desarrollado.
Estudiar e implementar las conclusiones del proyecto, según la metodología impartida por el
tutor.
Desarrollo de la propuesta de diseño.
Desarrollo de análisis, conclusiones y recomendaciones
del proyecto de Diseño desarrollado.
Desarrollo de análisis, conclusiones y recomendaciones
del proyecto de Diseño desarrollado.
Desarrollo de análisis, conclusiones y recomendaciones
del proyecto de Diseño desarrollado.
Inspeccion visual del retiro y suplantacion de planchas al
casco. Sustitucion de defensas de la barcaza. Correccones finales
al proyecto.
Asesoría con el tutor académico. Finalizacion del proyecto.
Ultimas correciones y asesorias del proyecto.
Culminacion de proyecto y pasantias industriales.
Observación e inspección a casco interno y laminas de fondo de
unidad (Gabarra ) Lv-360, observacion a Aplicación de
ensayos no destructivos (ultrasonidos) a la unidad
(Gabarra) Lv-360
Informe de resultados de pruebas y avances de la unidad (Gabarra) Lv-360, Continuidad del proyecto, Finiquito proyectos de grado de
pasantías industriales de Ingeniera Naval.
SITUACIÓN DE LOS PASANTES Y TESISTAS EN TALLERES CENTRALES ACTIVIDADES EJECUTADAS Y PLANIFICADAS
PASANTIAS INDUSTRIALES
N° Nombre y Apellido C.I Titulo a Obtener Tutor Industrial Unidad
1 HECTOR RINCON 17071218 Ing. Industrial Juan Urdaneta Talleres Centrales
2 SHIKIU RIERA 12466855 Ing. Industrial Juan Urdaneta Talleres Centrales
3 ROSA A, PEREZ 14084599 Ing. Industrial Juan Urdaneta Talleres Centrales
4 PAOLA ARROYO 18394450 Ing. Industrial Juan Urdaneta Talleres Centrales
5 NELSON DIAZ 18216068 Ing. Mecanico Immer Datica Talleres Centrales
SITUACIÓN DE LOS PASANTES Y TESISTAS EN TALLERES CENTRALES ACTIVIDADES EJECUTADAS Y PLANIFICADAS
PASANTIAS INDUSTRIALES ACTIVIDADES EJECUTADAS A LA FECHA Y PÉNDIENTES POR EJECUTAR (BREVE DESCRIPCIÓN)
Gerencia Fecha Inicio Fecha Fin Semana 1
Talleres Centrales 9/29/2010 11/30/2010
Talleres Centrales 9/29/2010 11/30/2010
Talleres Centrales 9/30/2010 11/30/2010
Conocimiento de normas y politicas de la empresa. Charla de notificacion de riesgos. Dotacion de equipos de
proteccion personal. Visita guiada a las diferentes unidades que conforman la gerencia de talleres centrales. Instruccion sobre la realizacion y actualizacion de los reportes diarios que serviran para la mejora de la gestion de los diversos
talleres y el logro de la efectividad y avance de los mismos, con el fin de darles seguimiento y apoyo en sus actividades, facilitando la comunicacion entre los lideres de los talleres y
los lideres de planificacion. Induccion basica sobre el programa SAP. Planificacion de las actividades semanales.
Conocimiento de normas y politicas de la empresa. Charla de notificacion de riesgos. Dotacion de equipos de
proteccion personal. Visita guiada a las diferentes unidades que conforman la gerencia de talleres centrales. Instruccion sobre la realizacion y actualizacion de los reportes diarios que serviran para la mejora de la gestion de los diversos
talleres y el logro de la efectividad y avance de los mismos, con el fin de darles seguimiento y apoyo en sus actividades, facilitando la comunicacion entre los lideres de los talleres y
los lideres de planificacion. Induccion basica sobre el programa SAP. Planificacion de las actividades semanales.
Conocimiento de normas y politicas de la empresa. Charla de notificacion de riesgos. Dotacion de equipos de
proteccion personal. Visita guiada a las diferentes unidades que conforman la gerencia de talleres centrales. Instruccion sobre la realizacion y actualizacion de los reportes diarios que serviran para la mejora de la gestion de los diversos
talleres y el logro de la efectividad y avance de los mismos, con el fin de darles seguimiento y apoyo en sus actividades, facilitando la comunicacion entre los lideres de los talleres y
los lideres de planificacion. Induccion basica sobre el programa SAP. Planificacion de las actividades semanales.
Talleres Centrales 9/30/2010 11/30/2010
Talleres Centrales 9/30/2010 11/30/2010
Conocimiento de normas y politicas de la empresa. Charla de notificacion de riesgos. Dotacion de equipos de
proteccion personal. Visita guiada a las diferentes unidades que conforman la gerencia de talleres centrales. Instruccion sobre la realizacion y actualizacion de los reportes diarios que serviran para la mejora de la gestion de los diversos
talleres y el logro de la efectividad y avance de los mismos, con el fin de darles seguimiento y apoyo en sus actividades, facilitando la comunicacion entre los lideres de los talleres y
los lideres de planificacion. Induccion basica sobre el programa SAP. Planificacion de las actividades semanales.
Conocimiento de normas y politicas de la empresa. Charla de notificacion de riesgos. Dotacion de equipos de
proteccion personal. Visita guiada a las diferentes unidades que conforman la gerencia de talleres centrales. Instruccion sobre la realizacion y actualizacion de los reportes diarios que serviran para la mejora de la gestion de los diversos
talleres y el logro de la efectividad y avance de los mismos, con el fin de darles seguimiento y apoyo en sus actividades, facilitando la comunicacion entre los lideres de los talleres y
los lideres de planificacion. Induccion basica sobre el programa SAP. Planificacion de las actividades semanales.
ACTIVIDADES EJECUTADAS A LA FECHA Y PÉNDIENTES POR EJECUTAR (BREVE DESCRIPCIÓN)
Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5
ACTIVIDADES EJECUTADAS A LA FECHA Y PÉNDIENTES POR EJECUTAR (BREVE DESCRIPCIÓN)
Semana 6 Semana 7 Semana 8