1 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O AO II VOLUMEN II NMERO VI EDICIN ESPECIAL ENERO DICIEMBRE 2008 Nmero Especial de Fin de Ao EVENTOS INTERNACIONALES VISITA LOS INTERESANTES PROYECTOS PIFI DESARROLLADOS EN UPIICSA REPORTE FINAL Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera y Ciencias Sociales y Administrativas Instituto Politcnico Nacional ISSN en trmiteReserva de derecho 04-2008-082212221300-203 RESULTADOS FINALES PIFI 2008 2 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O REPORTE FINAL DIRECTORIO Dr. Jos Enrique Villa Director General Efrn Parada Arias Secretario General Yoloxochitl Bustamante Diez Secretaria Acadmica Lus Humberto Fabila Castillo Secretario De Investigacin Y Posgrado Jos Madrid Flores Secretario de Extensin e Integracin Social Hctor Leonardo Martines Castuera Secretario De Servicios Educativos Lus Antonio Ros Crdenas Secretario Tcnico Mario Alberto Rodrguez Casas Secretario De Administracin Lus Eduardo Zedillo Ponce de Len Secretario Ejecutivo de la Comisin de Operacin y Fomento de las Actividades Acadmicas Jess Ortiz Gutirrez Secretario Ejecutivo del Patronato de Obras e Instalaciones Lus Alberto Cortes Ortiz Abogado General Fernando Fuentes Muiz Coordinador De Comunicacin Social UPIICSA Jaime Martnez Ramos DirectorManuel J. Guerrero Briceo Subdirector Acadmico Mauricio J. Procel Moreno Jefe de la Seccin de Estudios de Posgrado e InvestigacinJosefina Gonzles De La Riva Subdirectora de Extensin y Apoyo Acadmico Jaime A. Meneses Galvn Subdirector Administrativo Reporte Final Juan Jos Hurtado Moreno Editor Y Coordinador General Miguel ngel Flores Lpez Lzaro Cremades O. Enrique Curiel Reina Margarita Gonzles, Pedro Guevara Lpez, Herve Jegat, Francisco Lpez Monzalvo, Gustavo Gerardo Martines Rodrguez, Jos de Jess Medel Flores, Juvenal Mendoza Valencia,Domingo Pramo Lpez Eric Rosales Pea Alfaro, Lus Sandia Rondon, Ral Junior Sandoval Gmez, Jess Manuel Reyes GarcaComit Editorial Jimnez Villanueva Kenia Yadira Ballesteros Vzquez Cristbal ArturoDiseo, Fotografa Av. T 950 Col. Granjas Mxico, Del. Iztacalco CP 08400 Mxico, DF TEL: 5624 2000Ext. 70265, 70276 Correo electrnico: hurtadoupiicsa@yahoo.com jhurtado@ipn.mx UPIICSA(ISSNENTRAMITE).Esunapublicacin delaUnidadProfesionalInterdisciplinariade IngenierayCienciasSocialesyAdministrativas delInstitutoPolitcnicoNacional,Registrode ReservadeDerechosalUsoexclusivo:O4-2008-082212221300-203certificadosdelicitudde contenidosentrmite.Parasupublicacin,los artculos son sometidos a arbitraje, y su contenido es delaexclusivaresponsabilidaddelosautores,yno presentanecesariamente,elpuntodevistadela Institucin.EditadaporelDepartamentode InvestigacindelaUPIICSA,TE950,Colonia Granjas-Mxico,CP.08400,Mxico,D.F.Edicin electrnica Portada: Diseo del Comit Editorial. EDITORIAL ElDepartamentodeinvestigacindeUPIICSA presentasuprimernmeroespecialdelarevistaREPORTEFINAL,quedacontinuidadala divulgacindeartculosproducidospor investigadores, alumnos y maestros de la UPIICSA. Estenmeroesespecialporquereneproduccin de temas variados que no alcanzaron en tiempo para serpublicadosenlosnmerosnormales,yque consideramosimportantepublicarparamantenersu pertinencia, y de esa manera contribuir a estimular a nuestracomunidad,quepuedeconstatarquelos tiemposparaanalizarydecidirsobresupublicacin loquepermiteserconsideradoscomocompetitivos ante otros rganos de difusin. stenmerocontieneartculossobrefractalesysu relacinconlosmediosingenieriles,pronsticos sobrelavariacindepreciosdelpetrleo, propuestasdeunsistemadecontingenciasde proteccincivil,elturismocomounaopcinantela crisisdelpetrleo,laaplicacindeladistribucin WeibullenIngeniera,yaplicacionesdediseode experimentos. 3 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O SISTEMAS AVANZADOS DE MANUFACTURA: MAQUINADO POR RAYO LSER.4 MANUFACTURA ESBELTA: ESTANDARIZACIN DE OPERACIONES 18 CONDICIONESAMBIENTALES:CONTRASTESENTREELENTORNOEDUCATIVO DE LA UPIICSA Y LA INDUSTRIA MEXICANA 29 CREACINDEUNACLULADETRABAJOENELREADEEMBARQUESY TALLER 21 DE MEXICANA DE AVIACIN. 50 EL AGUA DE LIMN. UN DISEO DE EXPERIMENTOS.61 EL TURISMO MEXICANO COMOUNA OPCIN DE INGRESO DE DIVISAS, ANTE LA ESCASEZ DEL PETRLEO. 67 VARIACINDELOSPRECIOSDELPETRLEO:SUREPERCUSINAL PRESUPUESTO DEL IPN PARA EL AO 2009. 76 CARTA DE PROBABILIDAD DE WEIBULL..83 QU ES EL DISEO DE EXPERIMENTOS Y CULES SON SUS TCNICAS?.........96 PROPUESTADEUNSISTEMADECONTINGENCIASDEPROTECCINCIVIL, ANTEEVENTUALIDADESDEAFECTACINACENTROSEDUCATIVOSENEL DISTRITO FEDERAL 102 INCORPORACIONESTECNOLGICASEIMPACTOENLASORGANIZACIONES: UNA APLICACIN. 106 PLAN DE IMPLEMENTACIN DE 5S ENFOCADO EN EL FACTOR HUMANO112 EMBUTIDO PROFUNDO RPIDO Y EFICIENTE SIN PRENSAS: ROBOFORMING125 DISEO DE PROTOTIPO: MECANISMO DE CIRCULOTRIGONOMTRICO.131 REPORTE FINAL Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera y Ciencias Sociales y Administrativas Instituto Politcnico Nacional 4 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Sistemas avanzados de manufactura: Maquinado por Rayo Lser Ing. Alfonso Cristian Garca Hernndez Seccin de Estudios de Posgrado eInvestigacinde laUnidad Interdisciplinaria de Ingeniera y Ciencias Sociales y Administrativas (UPIICSA), del Instituto Politcnico Nacional(IPN),Av.T950,GranjasMxico,Iztacalco,08400,Mxico,D.F.,tel.: 56-24-20-00, ext. 70037, coreo electrnico: kryztyan@walla.com. RESUMEN Enlosltimosaossehan desarrolladonosolamentelos controlescomputarizadosdelos procesosdemanufactura,olosde manejodemateriales,comoelcaso delosrobots.PasescomoAlemania, Suiza,Japn,ChinaeIndia,por mencionaralgunosdelosms sobresalientes,hanlogrado desarrollarnuevasformasdeagregar valoralasmateriasprimas:los sistemasavanzadosdemanufactura. En estanuevacategorase encuentra elmaquinadoporrayolser,cuyo desarrolloenlospases manufacturerosdeprimermundo,lo hallevadoalsurgimientodelFiber Laser,esdecir,ellserabasede fibra ptica. PALABRAS CLAVE Lser,fibraptica,maquinadopor rayolser,procesosdemanufactura avanzada,FiberLaser,LASER,Laser BeamMachining,LaserTecnology, Laser Machining. 1 INTRODUCCIN El procesamiento con lser se basa en principios descubiertos recientemente. La palabraLASER, es un acrnimo en inglsdelafrase:LightAmplification bySimulatedEmissionofRadiation (Amplificacindeluzmediantela emisinsimuladaderadiacin).El procesodependedelainteraccinde deunrayodeluzintenso,altamente manipulable,factibley monocromtico,ydeunapiezade trabajodelacualsevaafundiro removermaterial,sinexcluirel cambiodesuspropiedadestrmicas comoobjetivofinal.Laenerga luminosaemitidaporunlsertiene ciertascaractersticasquelo diferenciandeotrasfuentes luminosas: -Pureza de espectro: La luz emitida por un lser es monocromtica. El rayo puede ser enfocado mediante la aplicacin de ptica simple. -Directividad:elrayoesaltamente colimableconngulosde divergenciatpicos de entre 10-2y 10-4 radianes. 5 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O -Altadensidaddepotencia:debido a su rayo de pequea divergencia, todalaenerga(delrayo)se puedecolectaryenfocarenun reamuypequea,locualpuede llegaraproduciraltasdensidades depotencia,delordende107 [W]/[mm]2. 2 PRINCIPIOS TCNICOS FUNDAMENTALES Losprincipiosfundamentales involucradosenlamanufacturalser seexplicananivelatmico.Comoya sabemos,loselectronesenlarbita deuntomopuedensaltarhacia nivelesdemayorenerga(enrbitas fueradesuncleo),mediantela absorcindecuantosdeenerga: calor,luz,reaccinqumica,etc. Cuandoestosucede,sedicequeel tomoseencuentraenunestado excitado,pudiendoemitiroradiar demaneraespontnealaenerga absorbida.Demanerasimultnea,el electrncaederegresoasurbita originaloaunnivelintermedio.Si otrocuantodeenergaesabsorbido porelelectrnmientraseltomose encuentraenestadoexcitado, entonces el electrn radia dos cuantos deenergaofotones,cayendo inmediatamentedespusasunivel original.Laenergaradiadatiene precisamentelamismalongitudde ondaquelaenergaqueestimulal sistema,porloquestaseamplifica comosemuestraenlafigura2.1. Esteeselprincipiobsicodela operacin de un lser. Figura 2.1 Interaccin entre luz y materia (fuente: desarrollo personal con base en [1]) Muchosmaterialespuedenser utilizadosparaexperimentaruna emisinestimulada,sinembargo, paraconstruirunlserfuncionalse deben cumplir ciertas condiciones. Enprimerlugar,lafuentedeenerga queproporcionaelestmuloinicial debesersuficientementepoderosa paraasegurarqueexistenms electronesenelnivelmayorde energaqueenelmenor,condicin indispensableynecesariaparala operacin conocida como inversin de poblacin. Lasegundacondicinrequeridapara producirunlseresproporcionarun 6 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O mecanismoderetroalimentacinque capture y redireccione una porcin de fotonescoherentesderegresohacia elmedioactivo,conelobjetode estimularlaemisindemsfotones delamismafrecuenciayfase.El mecanismoderetroalimentacinse disea de tal manera que permita que unpequeoporcentajedefotonesse escapedelsistemaenformadeluz lser,aunquelamayoradelos fotonesdebepermanecerdisponible paraquesepuedamantenerel proceso de amplificacin. Laser a base de gas Elprincipiodetrabajodeunlsera basedegasconsisteenunacavidad hechadetubodevidrio,lacual contieneelmedioactivodellser,es decir,elgasabajapresin.La energanecesariaparaestimularlos tomosolasmolculasdelgases entregadapormediodedescargas elctricas,suministradasporuna fuente de alimentacin de alto voltaje. Alcolocarespejosparalelosenlos extremosdeltuboseestableceel mecanismoderetroalimentacin requerido.Unodelosespejosdebe tenerunacapacidaddereflexin cercana al 100%, mientras que el otro debeserparcialmentetransparente para permitir la salida del lser. En la figura2.2puedeobservarseun esquema del lser a base de gas. Figura 2.2 Esquema del lser a base de gas (fuente: desarrollo propio con base en [1]) Cuando se aplica electricidad al gas se forma plasma y los fotones se emiten entodasdirecciones.Elpequeo porcentaje de ellos, que fue emitido a lolargodelejepticodeltuboo resonador,sereflejaenlosespejos paraproporcionaramplificacin, mientrasquelosfotonesqueno fueronemitidosalolargodelejese pierdenysondisipadosenformade calordesperdiciado.Elresultadoes unaluzfirmeyunapartedeellase emite atravs del espejo translcido, dondeseenfocaparaincrementarsu densidaddepotencia.Estasituacin se ilustra en la figura 2.3. 7 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Figura 2.3 Transicin de condiciones no aptas a aptas para general el lser (fuente: [1]) Equipo Dado el hecho de que diversos medios activosparaellsertienes caractersticasycapacidades diferentes,loslseresresultantesde cadavariantetienenparmetrosde salidadistintos,noobstante, solamenteunoscuantosposeenla capacidadadecuadaparaserusados en procesos de maquinado, por lo que loslseresseclasificandeacuerdoa su medio activo, que puede ser slido, lquido o gas. Los tipos ms utilizados enelmaquinadosonellserabase de CO2 y el lser de estado slido. UnlserabasedegasCO2contiene demaneratpicaotrosgases mezcladoscomomedioactivo:Hey N2.ElCO2suministralosnivelesde energa necesariospara la operacin, elHeproporcionarefrigeracinenel interiordelacavidad,yelN2 mantienelosnivelesdeenerga mayor,pobladosdurantelas colisiones.EllserabasedeCO2 operaaunalongituddeondade 10.6[m], ya sea en pulsos o en onda continua. En los lseres a base de gas dealtapotencia,lasalidadisponible sevelimitadaporlacapacidadde enfriar el gas y estabilizar su descarga adecuadamente. Enelcasodeloslseresdeestado slido, stos consisten en un material cristalinoovidriohusped,yun aditivoparaproporcionarlareserva deionesactivosnecesariosparala produccindellser.Loslseres originalesdeestadoslidoutilizaban rub(AL2O2),conuncontenidode 8 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O impurezasde0.05%deCr2O3,como medio activo para el lser. Otro de los lseres de estado slido ms comunes es el Nd:YAG, que utiliza simplemente uncristaldeitrioaluminiogranate (YttriumAluminumGarnet), en forma debarradeextremosparalelos planos,queseencuentran pticamenteaterrizados,pulidosy contaminadosconNeodimio(Nd), como medio activo para el lser. Este lseresrelativamenteeficiente, permitetasasaltasdepulsoypuede ser operado con un sistema simple de enfriamiento.EllserdeNd:YAG operaconunalongituddeondade 1.06[m] y a diferencia de los dems lseresdeestadoslido,puedeser operado en modo de pulsos o de onda continua.Debidoaqueestelserse aslaelctricamente,nopuedeser alimentadoporunaexcitacin elctrica,porloqueseutilizan lmparasdedescargadeflashde xennydemercurioaaltapresin, paragenerarunflujodeluzintenso. Laluzesabsorbidaporelmedioy colimadaenunrayolser(verfigura 2.4). Figura 2.4 Diagrama delser de estado slido Nd:YAG (fuente: [1]) Enloslseresdeestadoslido,la remocindelcalordisipadocomo desperdicioesunproblema fundamental.Elradiodelabarrase limitadetalmaneraquecubrala necesidad de conducir calor en exceso alrededorsurefrigeradaperiferia. Esterequerimientodisponeunlmite superiorprcticosobreelpoderque puedeextraerseporunidadde longitud de barray por consecuencia, porsistema.Lossistemasms comunesdeenfriamientosonagua, de agua a aire, de agua a agua y agua refrigerada recirculada. Debidoalasgrandesvelocidadesde procesamiento,inherentesalos sistemasdelser,stossecontrolan mediantecomputadoras.Losdiseos delasmquinasvarandeacuerdoa los requerimientos de cada aplicacin, desdeunsimplebarrenado 9 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O bidimensional,hastaunmaquinado complejoensieteejes,dondeel movimientoprincipalpuedeser logradoporlamesadondesesujeta lapiezao por el rayo lser o por una combinacin de ambos movimientos.Enelmaquinadoporrayolserla reflectividadylaconductividad trmica de la superficie de la pieza de trabajo,sucalorespecfico,sus caloreslatentesdefusinyde evaporacin,sonparmetrosfsicos importantes,yaqueelprocesoen generalsevuelvemseficiente cuandodichosparmetrostienenun valorpequeo.Laprofundidadde corteenelmaquinadoporrayolser puede expresarse como: =

Donde, : : : : : Lospicosdedensidaddeenergade losrayoslserseencuentranenel intervalo de 5 a 200 [kW]/[mm]2. 3 CAPACIDADES DEL PROCESO Y APLICACIONES Aplicaciones Existenvariostiposdelseres utilizadosenlaindustriaademsde losyamencionadosenlaseccin anterior,porejemploelNd:vidrio, rubyelExcimer(ExcitedDimer, dmeroexcitado).Enlatabla3.1 puedenobservarsealgunas aplicacionescomunesparacadatipo de lser. Nota: P: por pulsos, CW: onda continua. 10 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Tabla 3.1 Aplicaciones generales de los rayos lser en la manufactura (fuente: [2]) Por lo general, la superficie producida por el rayo lser es rugosa y tiene una zonaafectadaporelcalor,queen aplicacionescrticas,talvezsea necesarioretirarodarleel tratamientotrmico.Elanchodel cortees un factor aconsiderar,como en los dems procesos de corte. En la figura 3.1 se muestra un esquema del proceso de maquinado por rayo lser, yenlafigura3.2semuestraun ejemplodelser Nd:YAG.Figura 3.1 esquema de maquinado por rayo lser (fuente: [2]) Figura 3.2 Lser Nd:YAG (fuente: [3]) Loslserespuedenutilizarseen combinacin con una corriente de gas (comooxgeno,porejemplo)afinde aumentarlaabsorcindeenergaen el corte de lmina. Cuando se usa un gasinerteaaltapresin,como nitrgeno o argn, el rayo lser puede utilizarseenelcortedelminaso placas de acero inoxidable o aluminio, yademsdejaunaaristalibrede xido,loquebeneficiaalprocesode soldadura,esdecir,aumentala soldabilidaddelaspiezas.Las corrientesdegascumplenotra importante funcin: retiran el material fundidoyvaporizadodelasuperficie por medio del soplado. 11 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Capacidades El maquinado por rayo lser se utiliza enoperacionesdebarrenado, trepanadoycortedediversos materiales,comometales,plsticos, madera,cermicosycompsitos.En lafigura3.3semuestraunejemplo de aplicacin en corte de lmina. Figura 3.3 Ejemplo de aplicacin de un lser de CO2 en el corte de lmina (fuente: [3]) Lanaturalezaabrasivadelos materiales compsitos y la limpieza de laoperacin,hanhechoqueel maquinadoporrayolserseauna opcin ms atractiva que los mtodos convencionales.Sepuedenproducir orificiosde0.005[mm](0.0002), conunarelacindeprofundidadde 50:1endiversosmateriales,aunque elmnimoprcticoesdelordende 0.025[mm](0.001).Elespesor mximo de una placa de acero que se puedecortarconrayolseresde32 [mm](1.25).Enlafigura3.4se muestraunejemplodelosespesores maquinablesconrayolser,de acuerdo al tipo de material. Figura 3.4 Tipos de materiales y espesores de posible maquinado con rayo lser (fuente: [2]) Elmaquinadoporrayolserseha utilizadodemaneracrecienteenlas industriaselectrnicayautomotriz, porejemplo,enelbarrenadode bombasdecombustibleycajasde transmisin.Enlaindustria aeronuticatambinseutilizanpara elbarrenadodelsistemade 12 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O enfriamientodeloslabes,enla primeraetapadeproduccindelos motoresdepropulsindelBoeing 747.Esteaugesigueenaumento graciasalosahorrosobtenidos mediantesuaplicacinenla produccindebienesdeconsumode diversos giros. Apesardequecomnmentese utilizan loslseresenlasoperaciones decorte,tambinsehan implementadoconmuchoxitoen soldadura,tratamientotrmico (superficial,apequeaescala), grabadoyfabricacindepartes, letreros,cdigos,identificacinde productos, etc. Laflexibilidadnaturaldelossistemas demaquinadoporrayolserque incluyeelempleodesoportesy estructurassencillas,tiemposcortos deconfiguracin,lavariedadde capacidadeselctricasdelas mquinasysuimplementacin conjuntaconbrazosrobticosde movimientotridimensional,sonlas mayoresventajasdeestossistemas demaquinado.Sinembargo,debe tenerseprecaucinextremaal emplearloslseres,yaquepueden provocardaosalaretinadelojo humano, principalmente. Consideraciones de diseo Para que el maquinado por rayo lser seacompletamenteaprovechadopor lasorganizaciones,esnecesarioque laspiezasoproductosafabricarcon estatecnologasediseen previamente,considerandolos siguientes lineamientos generales: a)Evitardiseosconesquinas agudas, pues es difcil producirlas. b)Loscortesprofundosproducen paredes cnicas. c)La reflectividad de lasuperficie de lapiezade trabajoes importante; se prefieren superficies mate y sin pulir. d)Sedebeconsiderareinvestigarel efectoenlaspropiedadesdecada materialdebidoalcalentamiento local. Integracindelasfuncionesde manufactura Lasorganizacionesdelaactualidad estnconformadasporgruposde trabajointerdisciplinarios,dondese aplicalainteligenciaartificialylas tecnologasbasadasenel conocimiento.Especficamente,las funcionesdeldepartamentode manufacturacomodiseo,planeacin del proceso, planeacin y control de la produccinyadministracinde operacionessonloscimientosdela manufacturainteligente:las empresas incluyen en sus procesos de operacinelcontroldecalidaddel productoterminado,dondelos rechazossecanalizanaotrasreas paraquesetomenlasacciones correctivascorrespondientes.Ensus lneasdeproduccinexisteporlo regular el mantenimiento preventivo y 13 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O correctivo.Enlosdepartamentosde ingenierayprocesosseimplementa laautomatizacin,lasimulacinyse persiguelaoptimizacindetodoslos recursos.Eneldiseodelos productosseutilizalafsicayla estadsticacomoherramientas inteligentes.Seutilizala administracin de datos e informacin ylossistemasexpertos.Finalmente, seaplicaelconocimientoheursticoy cuantitativo en la manufactura. Sinembargo,cmoseincluyela manufacturaconrayolserenesta reddegruposinterdisciplinarios? Prcticamente,detodoelabanicode alternativastecnolgicasdela actualidad,loslseresrepresentan unadelasmejoresopciones.Por ejemplo, en control de calidad se han utilizadoenlosdispositivosde medicinyescaneodepiezas,no solamenteenlaboratorios,sinoenla lneadeproduccintambin.Enesta categoraseincluyelaclasificacin automatizadadeproductos,la identificacindepiezas,lainspeccin defallas,larevisindeensamblesy lossistemasdevisiny reconocimiento,aplicacionesno limitadasalaindustria metalmecnica. Siseconsideraquelamanufactura inteligentepuededefinirsecomola capacidaddeunprocesopara autoregularseyautocontrolarseenla fabricacin(dentrode especificaciones)decualquiertipode producto,entonces,lamanufactura porrayolserseadapta perfectamentecomopartedeun sistemainteligente.Enconjuntocon lossistemasdedeteccinysensores engeneral,puedeprescindirsedela necesidadderealizarpruebas destructivasynodestructivas,para garantizar la calidad de los productos. Elacabadoqueselograconesta tecnologa, su flexibilidad,los ahorros quebrindaalprocesoproductivo,su controlcomputarizado,su comunicacinconlasterminalesde diseoymodelado,suintegracin totalenceldasdetrabajoyel aprovechamientomximodela materiaprima,representanunagran ventajaparalossistemasde manufactura inteligente. 4 FIBER LASER: LA EVOLUCIN Unodelosdesarrollosquehan impactadoalmundodela manufacturadeproductosdelmina hasidosinlugaradudasellsera basedefibraptica(FiberLaser). Estesistemaentraenlacategorade losrayoslserdeestadoslidoyse basaenlaimplementacindefibras detierrasraras(ltimoselementos enlatablaperidica),como contaminante en el medio activo para ellser.Lasfiguras4.1y4.2 presentan un esquemagenrico de la barradefibrafotosensible contaminadaabasedeiterbio, 14 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O utilizadaenlaconstruccindeun lserdefibraptica.Cabemencionar que existen ciertas variantes de estas fibras, como la de doble recubrimiento yladeentregadepulso,peronose muestransusfiguras correspondientes,puesno representandiferenciassignificativas ensuconstruccinfsicayse pretendesolamenteilustrarla situacin general de la constitucin de las fibras. Figura 4.1 Componentes bsicos de la barra para lser de fibra ptica (fuente: [g]) Figura 4.2 Construccin de la fibra ptica para lser (fuente: [g]) En la figura 4.1 puede observarse que este tipo de lser no vara en esencia decualquierlserdeestadoslido, puessepresentaunreceptordela ondadeentrada,elmedioactivo (iterbio)yelextremodeentregao salida del lser. En la figura 4.2 puede observarseclaramentequelafibra consta de un ncleo de itrio, revestido deslicepuro,unsegundo revestimientodepolmeroyun recubrimientoprotectordeotro polmero. Encuantoalaaplicaciny caractersticasdeoperacindeestos lseres,deberevisarselasiguiente listaqueenumeralasdiferencias significativasentreloslseresabase de CO2 y el lser de fibra ptica: 1.Ellaserdefibranoincluyeensu constitucinpartesmovibles, como una turbina. 2.Estselladohermticamenteyno requierepresinconstanteenel resonador. 3.No necesita una bomba de vaco. 4.Nonecesitafiltros,ventiladoreso tubosdecuarzoquedeban reemplazarse. 5.Noexisteunespejodentrodel resonador,esdecirnorequiere ptica interna. 15 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O 6.Nonecesitatampocoespejos externos ni reflejantes. 7.Noexistenprdidasporla presenciadenitrgenooaire bombeado a travs del rayo. 8.Comonorequieregenerador,no necesitaunalmparaquedeba reemplazarse. 9.No se necesita gas como medio de resonancia. 10. Requieresolamente unmnimo de refrigeracin. 11. Ocupamenosespacioqueelde CO2. 12. Cuandoseencuentraenmodo Stand-byconsume11veces menos energa que un lser a base de CO2. 13. UnlserabasedeCO2de4[kW] consume60[kW]deenerga, mientras que el de fibra consumen solamente 18 [kW]. Proveedores Durante la exposicinEuroblech 2008 sepresentaronvariascompaasque fabricanmaquinariaqueincluye lseres de fibra ptica, pero el crdito debe darse a la compaa que logr el primersistemaproductivoconesta aplicacin:ShajanadLaser Technology.Estacompaahind, inspiradaporabatirelcostoenla produccindediamantessededic durante una dcada a la investigacin experimentalydesarrollodela tecnologa del lser de fibra ptica. En elao2002sacalmercadosu modeloBrahmastra(quesignifica armamxima).Enelao2005se realizlaprimerainstalacindeun sistema completo en una compaa de la India. La mquina tiene un lser de 1[kW]depotencia,un controladorde Siemens,unamesadetrabajocapaz desujetarunalminade8[mm]de espesor en acero al carbono y 6 [mm] enaceroinoxidable.Lafigura4.3 muestra este equipo. Figura 3.4 Sistema de lser de fibra ptica Brahmastra de la compaa Sahajanand (fuente: [3]) Enlasfiguras4.4a4.6semuestranequiposdelosdiversosproveedoresde sistemas con lser de fibra ptica que se dieron cita en la Euroblech 2008. 16 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Figura 4.4 Sistema Platino de la compaa Prima Industrie (fuente: [3]) Figura 4.5 Sistema Lasercell 6005 de la compaa Trumpf (fuente: [3]) Figura 4.6 Sistema Mobilas de Schuler (fuente: [f]) 5 COMENTARIOS DurantelavisitaalaEuroblech2008 sepudoapreciarunderrochede tecnologaimpresionante.Las compaasparticipantespresentaron susmejoresproductosehicieron demostracionesdelosequiposque promocionanenlaactualidad.Todas lasmquinasylossistemasen generalsonmuyinteresantes,sin embargo algo de lo ms sorprendente einnovadorfueellserdefibra ptica,integradoaceldascompletas de formado de productos de lmina. En nuestro pas este tipo de sistemas demanufacturaavanzadanoha tenidotanextensadifusin,dehecho noexistepublicidaddesistemas convencionalesdemaquinadopor rayolser,porlotanto,resultadifcil quepuedaencontrarsealgo 17 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O relacionado a los sistemas de lser de fibraptica.Parecealgomuylejano, decienciaficcin,peroenlospases deeconomacrecienteyprimer mundo,esunarealidadquebeneficia econmicaalasempresas manufactureras. 6 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 1.Alting,L.(1994).Manufacturing EngineeringProcesses.NewYork: Marcel Dekker Inc. 2.Kalpakjian,S.&Schmid,S.R. (2008).Manufactura,ingenieray tecnologa.Mxico:Pearson Educacin de Mxico. 3.Mazumder,J.,Lurie,R.H.& Arbor,A.(2008).Intelligent Manufacturing:TheRoleofLasers and Optics. Laser Systems Europe. LaserInstituteofAmerica(1) Autumn 2008, 29-28. 7 REFERENCIAS ELECTRNICAS a.Dave, S. J. (2008). FIBER LASER: faster, faithful, + fascinating. http://www.industrial-lasers.com/display_article/316174/39/ARCHI/none/Feat/FIBER-LASER:-faster,-faithful,-+-fascinating. Available on 17-XI-2008. b.Schnell, U. (2007). Fgen, Formen undHrtenmitdemLaser. http://www.maschinenmarkt.vogel.de/themenkanaele/mmmaintainer/messenundueberwachen/emissionsmessung/articles/63026/. Available on 17-XI-2008. c.Schreier,J.(2007).Premium LaserJobShopmitAmbitionen. http://www.maschinenmarkt.vogel.de/themenkanaele/produktion/trenntechnik/articles/66161/. Available on 17-XI-2008. d.Schreier,J.(2007).Projekt LaserZentrumNordstelltsich vor. http://www.maschinenmarkt.vogel.de/themenkanaele/produktion/trenntechnik/articles/95265/. Available on 17-XI-2008. e.Schreier,J.(2008).Laser-Job-Shopmit20Jahren Innovationserfahrung. http://www.maschinenmarkt.vogel.de/themenkanaele/produktion/trenntechnik/articles/140631/. Available on 17-XI-2008. f.SchulerWebsite.(2008). Lasertechnik.http://www.schulergroup.com/de/10_Anlagen_Verfahren/11_Lasertechnik/index.html.Available on17-XI-2008. g.StockerYale Website. (2008). Fiber forFiberLasers. http://www.stockeryale.com/o/fiber/fiberforfiberlasers.htm. Available on 17-XI-2008. 18 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Manufactura Esbelta: Estandarizacin de Operaciones Mara del Rosario Alvarez Hernndez AvenidaOriente108,esquinaSur169,Nmero3202,ColoniaRamosMilln, Delegacin Iztacalco, Mxico Distrito Federal, CP 08000. Telfono: 59 35 29 01. Correo electrnico: marosario.alvarez@gmail.com MC Jos Manuel Garca Crdova 2doCallejndeIndependenciaNo.31-4ConSanAndrsTetepilcoC.P.09440 MxicoD.F.Tel(0155)21956067CorreoElectrnico:jgarciaco@ipn.mx, jmgarco@yahoo.com.mx RESUMEN EnelDepartamentodeEmbarquesy Taller21quepertenecealaBasede Mantenimientodelosavionesdeuna aerolnea,serealizoun levantamientodeinformacinque arroj como resultado la identificacin delasdeficienciasenelprocesode empaqueyembalajedelos componentesquesonremovidosde los avionesy que deben serenviados areparacinatallerestanto nacionales como internacionales. Atravsdelastcnicasdeanlisis (Pareto e Ishikawa) se detect que las deficienciassonderivadasdela inexistenciadeunproceso estandarizadoquepermitadisminuir costos y desperdicios de tiempo. Diagrama de Pescado o de Ishikawa RETRASO EN LOS EMBARQUESMANO DE OBRAMAQUINARIA MATERIALESMEDIO AMBIENTEMETODONO EXISTEN MANUALES DE PROCESONO EXISTE NINGUNA CAPACITACION NO EXISTE UN AREA PREDETERMINADA PARA CADA COSALIMPIEZA DEFICIENTEDIFICIL LOCALIZACION DE LOS EMPAQUESHERRAMIENTAS EXTRAVIADASEMPAQUES DAADOS LOS MATERIALES NO ESTN IDENTIFICADOS FALTA DE MATERIA PRIMAPROBLEMAS DE AUSENTISMONO EXISTE ESPECIFICACIN DE EMPAQUESFALTA DE COMUNICACIN CON OTRAS AREASAPTITUD RENUENTERESISTENCIA AL CAMBIO FALTA DE MANTENIMIENTOCOMPRASPLANEACIONNO EXISTE UN CONTROL DE INVENTARIOFALTA DE CUIDADO EN EL MANEJO DE EMPAQUESFALTA DE MOTIVACIONFALTA DE LIDERAZGOFALTA DE UNIFICACIN DE CRITERIOEXCESO DE TIEMPO EXTRAINMOBILIARIO DEFECTUOSOSFLOTILLA INADECUADA19 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O PARETO No.PROBLEMAFrecuencia Frecuencia Acumulada % 1 Losmaterialesdetrabajonoestn identificados. 303017.05 2 Espaciopocoptimoparalatareade embalaje. 306034.09 3 SobreinventariodecomponentesenWIP (Work in process) 309051.14 4 Envo de componentes crticos con varios das de retrasodebido a la falta de documentacin de Embarque. 2011062.50 5 Elreadecomprasdemorabastantetiempo enenviarlaOrdendeCompradel componente a ser reparado. 2013073.86 6 Noexisteunprocesoparalaseleccindel contenedoradecuadoparaembalarel componente. 1514582.39 7 SerecibencomponentesenelDepartamento deEmbarquesyTaller21,auncuandono tienen la tarjeta roja y provoca poca visibilidad de ellos en el resto del proceso. 1215789.20 8 Objetossinutilidadparaelreade embarques,loscualesseencuentran estorbando a la operacin. 816593.75 9 Componentesquetienenmesessinser enviadosareparacinporquenotienenla informacin necesaria de embarque. 517096.59 10 Seenvancomponentesareparacinalser removidos varias veces del mismo lugar. 417498.86 11 Seenvancomponentesareparacina proveedoresexternosenUSA*,cuandostos tenan garanta con el proveedor. 117599.43 12 Seenvancomponentesareparacina proveedoresenUSA,auncuandostosya eran totalmente inservibles 1176100.00 13Contenedores daados. 0176100.00

Total 176 Tabla 1 .Anlisis de Pareto. 20 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Estegraficapresentatodoslos problemas que se observaron durante todoelestudio,sinembargopara fines deeste articulo, solo trataradel usodelatcnicadeestandarizacin de operaciones. Los costos elevados de envo se deben aquelasempresasdemensajera fijansustarifassegnelpesooel volumendelosempaques.Porlo tanto el proceso estandarizado deber tenercomoobjetivoprincipalobtener componentes empacados y embalados encontenedoresconelmenor volumenposiblesinafectarla estabilidaddestosascomosu trazabilidad. PALABRAS CLAVE ManufacturaEsbelta:Conjuntode herramientasdemanufactura, basadasenlafilosofajaponesaa travsdelSistemadeProduccin Toyota,quetieneporobjetivola reduccindedesperdiciosenla Empresa. Empaque:Incluyelasactividadesde disearyproducirelrecipienteola envolturaparaunproducto.Su objetivoprimordialeseldeproteger el producto. Embalaje:sontodoslosmateriales, procedimientosymtodosquesirven paraacondicionar,presentar, manipular,almacenar,conservary transportarunamercanca,debe satisfacertresrequisitos:ser resistente,protegeryconservarel producto. INTRODUCCIN En el mundo globalizado en el que nos encontramoshoyenda,sehace indispensablequelasempresassean mscompetitivassideseanseguiren elmercado.Yparaqueunaempresa seacompetitivadebebrindaralos consumidoreslamejorcalidad,un preciojustoybuenniveldeserviciodelosproductosy/oserviciosque coloca en el mercado. Aunquenoestareafcilobtenerla mejor calidad a un precio competitivo, debidoaqueenocasionesloscostos defabricacinsonelevadosystos soncargadosalpreciofinaldel productoobien,laempresalos Pareto0102030405060708090100ProblemaFrecuencia0.0010.0020.0030.0040.0050.0060.0070.0080.0090.00100.00% Acumulado21 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O absorbe como gastos y por lo tanto se traducen en prdidas. Sin embargo, afortunadamente, existe unafilosofaqueprecisamentetienen porobjetivoladisminucindelos costosygastosdeproduccina travs de la reduccin y/o eliminacin de los desperdicios que se generan en la empresa y que no agregan valor al productofinal:eslafilosofa ManufacturaEsbeltaquesurgea partirdelSistemadeProduccin Toyota,cuyosautoresfueronlos Ingenieros japoneses Shigeo Shingo y Taiichi Onho. Estafilosofasebasaenvarias herramientasdemanufacturaque atacanproblemasespecficosdela empresa y que en conjunto aumentan laproductividaddesta.Entreestas herramientasseencuentranel Sistema de 5s (Herramienta que nos ayudaamantenerelreadetrabajo libredeagentesdainosyamejorar la visibilidad de los procesos, as como a motivar a los trabajadores del rea), PokaYoke(Herramientaquefacilita la deteccin de errores antes de llegar aunreproceso),SMED(Tcnicaque nosdasoporteparareduciral mximoeltiempoinvertidoenel cambiodeherramientas),Kanban (Tcnicaquenospermitetenerel controladecuadodelosmateriales requeridosenelpisodeproduccin pararealizarelprocesoproductivo, lanzando la seal oportuna cuando es necesarioreabastecerdemateria primalalneadeproduccin),Kaizen (Herramientaquebuscalareduccin de desperdicios a travs de la mejora continuaylaculturadeparticipacin detodoslostrabajadoresdelrea), estandarizacindeoperaciones (Tcnicaquepermiteidentificary documentarlamaneramsadecuada pararealizarlosprocesos,aunque claro,siempreessusceptiblede mejoras),Clulasadministrativas (Tcnicaquepermitelaoptimizacin del espacio fsico, as como mejorar la comunicacindelasreasylatoma dedecisiones),MantenimientoTotal Productivo(TPM)(Herramientaque permitetenerenptimascondiciones lasmquinasyequipodetrabajo,ya quepermitedarmantenimientoalos equipos,auncuandonohayan ocurrido fallas aun), entre otras. El caso prctico que se presenta en el presente trabajo es el utilizado para la reduccindeltiempoinvertidoenel procesodeembarquedelaspartes (equiposymaterialesdelosaviones quetienenqueserenviadosa diferentesdestinosparasu reparacin),elcualconstadelas actividadesdeempaqueyembalaje de los componentes. LaherramientadeManufactura Esbeltaqueseutilizaesla Estandarizacin de Operaciones. IMPLEMENTACINDE ESTANDARIZACINDELPROCESO DE EMPAQUE Y EMBALAJE. EnelDepartamentodeEmbarquesy Taller21sedetectquelos contenedores requeridos para el envo decomponentesasudestinode reparacin,noseencuentran estandarizados, es decir, los operarios tomanelcontenedorquesegnsu expertiseeselmejorparaenviarel materialasudestino,porloqueel mismotipodecomponentepodrser enviadoencontenedoresdiferentes cadavezqueseanecesarioenviarlo. Tambinsedetectquecadaunode losoperariosquerealizanelproceso deempaqueyembalajedelos componentesaenviarlohacede maneradiferenteyenocasionesse envanloscomponentesen contenedoresquenosonadecuados para stos. Porlotantoseproponela estandarizacindelprocesode empaqueyembalajedelos componentesaprovechandoqueel DepartamentodeEmbarquesyTaller 21 cuentacon un ERP que administra los recursos del rea. 22 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Deluniversodedatosquesetienen, setomounamuestrayseseleccion el componente con mayor movimiento durante el ao 2007. Seutilizarelcomponente(dela familiaT2)quehatenidomayor movimiento,segnlosdatos generadosenelao2007yquese tomarcomoejemploparadisearla especificacindeempaqueparalos dems componentes. Acontinuacinseanalizanlosdatos antes mencionados en la tabla 2. Tabla 2. Anlisis de datos Enestatablaseanalizael componente T200765, el cual tuvo 11 pedidosparaserreparadoenlos EstadosUnidosdeAmrica.Enla tabla se puede observar que el mismo componenteseempacen contenedoresdediferentesmedidas delargo,anchoyalto,enlamayora delosenvos,porloquehubo diferencias en el peso con embalaje y enelpesotarifario.Loanterior ocasionaque loscostos seeleven, ya quelasempresasdemensajera cobranelenvoporpesoopor volumensegnconvenga.Porloque seproponequeserealiceuna estandarizacindelempaquey embalaje,detalmaneraquecuando lamismaclasedecomponentedeba ser enviado areparacin, ya exista la especificacindeacomodo, dimensionesypesofinalde componenteyconelloenviarsteal menorprecioposible,ademsde contarconlainformacinpara determinarconanticipacinelcosto del envo por mensajera externa. PROCESOPARAELPTIMO FUNCIONAMIENTODELAS ESPECIFICACIONES DE EMPAQUE. Comoprerrequisitoserecomienda quelosoperariosdelreadebern conocerlaspolticasestablecidascon respecto al Manual de especificaciones y embalajes ATA 300. Paso1.Realizaruninventariofsico de los contenedores con el que cuenta elreapararealizarelprocesode embalaje. Losoperariosdelreadebern documentarelnmerode contenedoresenbuenestadoconlos que cuentan. Una vez que se tenga el inventario de los contenedores del Departamento de EmbarquesyTaller21,entoncesse debeclasificarstetomandocomo criteriolasdimensiones(largo,ancho y alto) y el tipo de material. PEDIDORCNN/PSERIERAR Fecha de envo. PAIS LARGO (CM) ANCHO (CM) ALTO (CM) PESO REAL CON EMBALAJE (KG) PESO VOLUMETRICO MULTIPLO SUPERIOR P.V PESO TARIFARIO400007513T200765100313260923584049912/03/07USA75.0070.0025.0050.0021.8822.0050.00 400007514T200765100313110924034050012/03/07USA75.0070.0025.0050.0021.8822.0050.00 400007515T200765100313110924054050112/03/07USA75.0070.0025.0050.0021.8822.0050.00 400007973T20076510031311092406410288/04/07USA80.0075.0030.0054.0030.0030.0054.00 400008082T20076510031311092408411548/04/07USA80.0075.0030.0054.0030.0030.0054.00 400008143T200765100313110924074115612/04/07USA80.0080.0030.0054.0032.0032.0054.00 400008868T200765100313110924104207627/05/07USA75.0070.0030.0050.0026.2526.5050.00 400008901T200765100313260923574209731/05/07USA90.0090.0040.0053.0054.0054.0054.00 400008902T200765100313110924114209831/05/07USA90.0090.0040.0053.0054.0054.0054.00 400009363T200765100313110924034219123/06/07USA50.0050.0050.0060.0020.8321.0060.00 400009362T200765100313110924044221323/06/07USA50.0050.0050.0060.0020.8321.0060.00 23 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Paso 2. Asignar un nmero de artculo paracadatipodecontenedor(segn la clasificacin anterior). Se debe crear una base de datos en la queseidentifiqueelcontenedorcon unnmerodeartculo.Ademslos aditamentos y materiales de ayudaal empaqueyembalajedebernestar referenciados en el sistema. Paso3.Asignarunaubicacinalos contenedoresenelalmacn designadoparastostomandocomo referenciaparasuubicacinenlos racks su nmero de artculo. Paso4.ElERPutilizadoenel DepartamentodeEmbarquesyTaller 21calcularpormediodela clasificacinABCdeinventariosel puntodereordendelos contenedoresyparalosconsumibles necesariosparaelembalajedelos componentes, tales insumos son: hule espuma,cintacanela,etiquetas, esquineros, etc. Paso 5. El supervisor o encargado del reaylosoperadoresms experimentados,debenrealizarlas especificacionesdeempaque.Porlo queseproponelasiguiente especificacincomoversininicialy sesugierequeseamejoraday actualizadasegnlosrequerimientos futurosdelDepartamentode EmbarquesyTaller21. 24 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Figura 1. Especificacin de Empaque y Embarque. 25 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Cadaunadelasseccionesdelahoja deespecificacinsedescribea continuacin: En el encabezado se coloca el nmero dereferenciadelcomponentepadre, elcualnoesunproductoensi,sino queenglobaatodoslosmateriales que se utilizarn para el empaque del componenteaembarcar.Adems debertenerlaltimarevisin realizadaalahojadeespecificacin parallevaruncontroldelas actualizaciones (Ver punto 1) Enelpunto2sedebercolocarla descripcin del empaque y tambin el CaptuloATA(eslaclasificacinque utilizaMexicanadeAviacinparalos diferentescomponentesquese manejanenlosaviones(hidrulicos, elctricos,mecnicos,etc.)),que comoyasemencionanteriormente, paraseconsiderelcomponentecon mayorrecurrenciadeenvoenelao 2007 para tomarlo como referencia. En el punto 3, quees laSeccinI de lahojadeespecificacin,sesugiere quesecoloqueladescripcindelos componentesautilizarparael empaqueconsunmerode identificacin(elcualdeberestar registrado en la base de datos del ERP utilizadoenlaBasede Mantenimiento);ascomountexto descriptivodelosmaterialesylos comentariosenloscualessedeber mencionarcomoesutilizadoeste material para el proceso de empaque. Ademssesugiereseaacompaado porgrficosquedescribanlamanera dellevaracaboelempaquedelos componentesaenviar. Figura 2. Encabezado de la Hoja de Especificacin de Empaque y Embarque. Enlasiguientefigurasemuestrala SeccinIIdelahojade especificacin, en donde en el nmero 4sesugierequeserealicela descripcindelasetiquetasy aditamentosquedebellevarel empaque. Adems, colocar el nmero dereferenciadestosenlabasede datosdelSistema,ascomoeltexto descriptivodelmaterialoaditamento yenloscomentariossesugiere colocar la forma en como stos deben estar en el empaque. Elnmero5,describecomose deberncolocarlasetiquetasenlos contenedores. Enelnmero6,sedescribecomo debernsercolocadaslasetiquetas quecontienenlasdireccionesdestino del o los componentes embalados. 1 2

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26 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Figura 3. Seccin II. Instrucciones de empaque EnestafigurasemuestralaSeccin IIIendondesesugierequese coloquelasdescripcingrficacon dibujosdecmodebernser embaladosloscomponentesaser enviadosareparacin(vernmero 7).Enelpunto8sesugierequese realiceladescripcintextualdel procesodeembalajedelos componentesqueyaseencuentran enloscontenedoresconsus respectivas etiquetas. 4

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27 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Enelpunto9sesugierecolocaruna tablaquecontengaelpeso aproximadodeloscomponentesya empacadosyembalados,ascomo susmedidasexternas,materialy volumen,yaquecomoseexplic anteriormente,elcobrodelenvose realizatomandocomobaseel volumenoelpesosegnlaempresa de mensajera externa. Figura 4. Seccin III Instrucciones de embalaje LaltimaSeccindelahojade especificacineslaIVyenstase deberncolocarlasfirmasde validacin por parte de los encargados delrea,deestamanerasellevaun controldelprocesodeempaquey embalajedecadaunodelos componentesquesonenviadosa reparacin. Adems se sugiere colocar la fecha en la que se firma. Figura 5. Seccin IV Visto Bueno 9

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28 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O CONCLUSIONES ConlaEstandarizacinde Operacionesseesperaquehaya reduccin en los costos de embarque, yaqueloscomponentessern enviadosencontenedoresconel volumenadecuadoynoconsobrante de ste. Adems,atravsdela EstandarizacindeOperacionesel trabajodeembarqueserrealizado porcualquierpersonadelreao nuevaenella,yaquelasactividades se encuentran documentadas. Tambin,seesperaquehayamenos volumendeinventariosde contenedoresyconsumibles,adems de tener la visibilidad de stos. BIBLIOGRAFA -ENRIQUEKRAUZE(2006)Mexicana deAviacin85aosvolandopor Mxico,ED. Clo -BENJAMINCORIAT(1992)Pensar alRevs.TrabajoyOrganizacinde laEmpresaJaponesa,editorialSigo XXI -BENJAMINCORIAT(1988)Eltaller y el cronmetro, editorial Siglo XXI -TAIICHIOHNO(1988)Toyota ProductionSystem(Beyondlarge-ScaleProduction),editorial Productivity Press, Nueva York -JEFFREYK.LIKER(2004)The ToyotaWay,editorialMcGrawHill, Nueva York -SUZUKITOKUTARO(1992)TPMin processIndustries,editorial Productivity Press, Portland Oregon -YASUHIROMONDEN(1993)El SistemadeProduccinToyota, editorialEdicionesMacchi,Buenos Aires Argentina -YASUHIROMONDEN(1998)Toyota productionsystem.Anintegrated approachtoJust-In-Time.3rd. Edition,Enginnering&Management Press. -FREDE.MEYERS(1999)Motion andTimeStudyforLean Manufacturing, editorial Prentice Hall, Nueva Jersey. -Revista Manufactura, 2008, Mxico. -LARRYRUBRICH&MADELYN WATSON (1998) Implementing World ClassManufacturing.ABridgeto yourManufacturingSurvival.Shop FloorManual.WCMassociates.Fort Wayne, Indiana. 29 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Condiciones ambientales: contrastes entre el entorno educativo de la UPIICSA y la industria mexicana Alumno PIFI: Ing. Alfonso Cristian Garca Hernndez Seccin de Estudios de Posgrado e Investigacin de la Unidad Interdisciplinaria de Ingeniera y Ciencias Sociales y Administrativas (UPIICSA), del Instituto Politcnico Nacional (IPN), Av. T 950, Granjas Mxico, Iztacalco, 08400, Mxico, D. F., tel.: 56-24-20-00, ext. 70037, coreo electrnico: kryztyan@walla.com. Director del proyecto: M. en I. Juan Jos Hurtado Moreno Misma direccin y nmero telefnico citados anteriormente, con nmero de extensin: 70265, y correo electrnico: huratdoupiicsa@yahoo.com. ProyectodeInvestigacin:Validacindelametodologadeevaluacin ambientalencentroseducativosnacionalesdenivelsuperior,ysurelacincon medios productivos. Nmero de registro asignado por la SIP del IPN: 20080252. RESUMEN Lascondicionesambientales representanunpapelmuyimportante enelaprovechamientoeducativoyla productividadenlaoperacindeuna organizacin.Aunqueexistennormas que regulan los niveles de iluminacin y ruido,lasaulasylaboratoriosdela UPIICSAtienenvariaciones heterogneas y de impacto negativo en elprocesodeenseanza.Enelmbito empresarialexisteunaenorme variacin, solamente las trasnacionales, grandesyalgunasmedianasempresas ponen atencin a los niveles de ruido e iluminacin, mientras que las pequeas ymicroempresascarecen,enlo absoluto,deunprogramaoplande condicionesambientalesodegestin delentornodetrabajo,conenfoque ergonmico. PALABRAS CLAVE Condicionesambientales,ergonoma, iluminacin, ruido, luxes, decibeles. 1 INTRODUCCIN Laglobalizacin,lageografa,la situacinsocioeconmica,la personalidad y la explosin demogrfica sonfactoresqueimpactandemanera negativalosprocesoscognoscitivosy productivos en los centros educativos y 30 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O lasorganizaciones.Sinembargo, existenotrosfactorescomoeldiseo ergonmicodelasreasdetrabajo (herramientas, equipo, mobiliario, etc.), ylascondicionesambientales (ventilacin,iluminacin,ruido, vibraciones,etc.),quedebenser atendidos y cumplir los requisitos de las normasmexicanas,queademsponen mucha atencin y cuidado en el mbito de la salud laboral, no slo en talleres u operacindemaquinariapesaday laboresmontonas,sinotambinenel trabajoenoficinasylasreasde estudio. En este reporte se presenta primero un marcotericosobrelascondiciones ambientales(ruidoeiluminacin),que sirvecomocimientoparaelestudiode camposobrelosnivelesdeiluminacin yruidoefectuadoenlasaulasy laboratoriosdelaUPIICSA,delquese presentanunaseriedematricesdelas lecturastomadasconunluxmetroy undecibelmetro,mediantela aplicacindeunmuestreoaleatorioen lasinstalacionesdelosedificiosdelos laboratoriosdeCienciasAplicadas (laboratoriospesados),ylos laboratoriosdeCienciasBsicas (laboratoriosligeros).Enlassecciones subsecuentes se presenta, por un lado, el contraste de los valoresencontrados ylosvaloresqueproporcionanlas normas correspondientes, y por el otro, semencionalasituacindelarealidad empresarial,lasdiferenciasy similitudesdelascondiciones ambientalesencuantoailuminaciny ruidodentrodelasinstalacionesy puestos de trabajo en general. 2 REVISIN DE LITERATURA En la actualidad existen muchas fuentes deinformacinsobretemasde ergonomaycondicionesambientales, sinembargo,aqusehacereferencia solamenteacincodeellas:NOM, Neufert,NIOSH,OSHAyOIT.Ernsty PeterNeufertsonlosautoresdel famosolibroalemnBauentwurfslehre, cuyottuloenespaolesElartede ProyectarenArquitectura.Esterttulo tiene tanta trascendencia, que desde el ao2000lafamosaeditorialBlackwell Science,sehahechocargodesu publicacin. En el captulo Luz artificial yluzdeda,losautoresdefinenal flujoluminoso(),comoel rendimientodelaradiacinpercibida por el ojo humano, y a la intensidad de iluminancia (E), como el flujo luminoso porunidaddesuperficie,cuyaunidad demedidaesellux(lx).Enlatabla 2.1semuestralatabladevalores tpicos(recomendadosporlanorma DIN5035),paralaintensidadde iluminancia: 31 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O EntornoE Radiacin global (cielo despejado)Mx. 100 000 lx Radiacin global (cielo descubierto)Mx. 20 000 lx Visibilidad optima2 000 lx Mnima visibilidad en el puesto de trabajo200 lx Iluminacin mnima para orientarse20 lx Iluminacin de las vas pblicas10 lx Iluminacin de la luna0.2 lx Tabla 2.1 Valores usuales de E segn la norma DIN 5035 (fuente: NEUFERT, Ernst, NEUFERT, Peter. (2006). Bauentwurfslehre. Braunschwieg: Vieweg und Sohn.) En contraste, la Norma Oficial Mexicana NOM-025-STPS-1999:Condicionesde iluminacinenloscentrosdetrabajo, presentalosvaloresquesemuestran en la tabla 2.2: Tarea visual Del puesto de trabajo rea de trabajo Niveles mnimos de Iluminacin (lx) reas generales interiores: reas de poco movimiento, pasillos escaleras, estacionamientos cubiertos, labores en minas subterrneas, iluminacin de emergencia. Pasillos, estacionamientos 50 Distincin clara de detalles: maquinado y acabados delicados, ensamble e inspeccin moderadamente difcil, captura y procesamiento de informacin, Talleres de precisin: salas de cmputo, reas de dibujo, 500 32 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O manejo de instrumentos y equipo de laboratorio. laboratorios. Distincin fina de detalles: maquinado de precisin, ensamble e inspeccin de trabajos delicados, manejo de instrumentos y equipo de precisin, manejo de piezas pequeas. Talleres de alta precisin: de pintura y acabado de superficies, y laboratorios de control de calidad. 750 Alto grado de especializacin en la distincin de detalles. reas de proceso de gran exactitud. 2 000 Tabla 2.2 Niveles mnimos de iluminacin segn NOM-025-STPS-1999 (fuente: Avilz Ortz, Sonia. (2007). Metodologa para el diagnstico de calidad del aire interior (CAI) en recintos escolares: caso UPIICSA.) Asimplevista,puedeobservarseuna claradiferenciadelosvalores recomendados por cada norma. La DIN slomencionaunvalorde200lxpara unreadetrabajoengeneral,que puede ser unaoficina de gobierno, una estacin de maquinado, o un mostrador enunatienda,mientrasquelaNOM presentavaloresdiferentesparatipos especficos de reas de trabajo, adems asigna un valor de 50 lx para pasillos o estacionamientos, y en la norma DIN se sugiere un valor de iluminacin mnima paraorientarse de 20 lx. Haciendo una analogaentreunasaladedibujoyun saln de clases, puede tomarse el valor de500lxdelaNOMcomoreferencia media para el estudio en UPIICSA.Porotraparte,esimportante considerareltipodeluminariasquese aplicanacadasalndeclaseso determinada rea de trabajo, por lo que enlafigura2.1sepresentauna relacindelostiposdeluminariasyla potencia (en [watts]) que manejan. 33 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Figura 2.1 Tipos de luminarias (fuente: NEUFERT, Ernst, NEUFERT, Peter. (2006). Bauentwurfslehre. Braunschwieg: Vieweg und Sohn.) Naturalmente,alobservarlafigura, surgelaincgnitasobrecmotraducir losrangosdepotenciaquemaneja cadatipodeluminaria,aunidadesde luxes.EnelmismotextodeNeufert, aparece latablaque relaciona los tipos de luminariacon el rango de luxes que proporciona,organizadosportipode interiores.Estainformacinsemuestra enlatabla2.3.Enestatabla,se recomiendausarunaalturade3[m], desdelaluminariahastaelreade trabajo,enlacategoradehasta500 lx.,adems,serecomiendantrestipos de luminarias: T, TC-D y TC-L. Retomando,losdatosdelafigura2.1, sepuedeobservarquesetratade lmparas fluorescentes que manejan un rangodepotencia,desde10hasta58 [watts]. Actualmente en las aulas de la UPIICSA se utilizan lmparas del tipo T, porloquesepuededecirquese encuentranenbuenascondicionesde infraestructura. Demaneramsprecisa,Neufert presentaunatabladonde se resume la normaDIN5035.Estainformacinse muestraenlatabla4.Aquse recomiendaunvalorde500lx.para oficinas generales, 300 lx. para oficinas conventanasy750lx.parasalasde dibujo. Estos valores son ms parecidos a los de la NOM, por lo que al tomar el valorpromediode500lx.queahse recomienda, se cumple con al DIN y al NOM al mismo tiempo. Cabemencionarquesetomanlos valoresdelasreasmsparecidasa lasaulasdeloscentroseducativos,ya queenningunadelasdosnormas consultadasehacemencindelos parmetros sugeridos para este tipo de espacios,puesseenfocanmsalos 34 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O puestosdetrabajoenempresasmanufactureras y de servicios. 35 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Tabla 2.3 Tipos de iluminacin de interiores (fuente: NEUFERT, Ernst, NEUFERT, Peter. (2006). Bauentwurfslehre. Braunschwieg: Vieweg und Sohn.) 36 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Tabla 2.4 directrices de la norma DIN 5035, 2 parte (fuente: NEUFERT, Ernst, NEUFERT, Peter. (2006). Bauentwurfslehre. Braunschwieg: Vieweg und Sohn.) LaOSHA(OccupationalSafetyand HealthAdministration)eneltpico Noise and Hearing Conservation, cuenta conunaseriedenormasqueregulan losnivelesderuidopermisiblesenlas reasdetrabajo.Especficamentela normaOccupationalNoiseExposure 1910.95 menciona que la proteccin de losefectosdelaexposicinderuido debe proporcionarse cuando los niveles de sonido exceden los que se muestran enlatabla2.5,quenecesariamente debenestarmedidosenlaescalaAo conunaparatodemedicindeniveles desonidoestndar,calibradopara respuestabaja.Cuandolosnivelesde ruidosedeterminanmedianteel anlisisdebandadeoctavas,el equivalente de los niveles de sonido en A-ponderadasedebecalcularcomose muestra en la figura 2.2. 37 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Figura 2.2 Nomograma para calcular equivalentes de sonido (fuente: http://www.osha.gov/pls/oshaweb/owadisp.show_document?p_table=STANDARDS&p_id=9735, 3-XI-2008) Paracalcularelequivalentedesonido enoctavas,aA-ponderada,sedeben graficarenlafigura2.2lospuntosy anotarelniveldesonido correspondienteenlaescaladeA-ponderada,loquecorrespondeal puntodemsaltapenetracinenel entorno de sonido. Esteequivalentedifiereprobablemente delnivelrealderuido,porloquese debeconsiderarlatabla2.5para determinarloslmitesdetiempode exposicin. Cuandolostrabajadoresexperimentan una exposicin mayor a los niveles que muestralatabla2.5,sedebenutilizar controlesadministrativosbasadosen estudiosdeingeniera.Enelcasode quetalescontrolesfallen,esnecesario proporcionarequipodeproteccinal personal. Silosnivelesderuidoinvolucran mximos en intervalos de un segundo o menos, debe considerarse constante en el valor mximo. ______________________________________________________________ | Duration per day, hours| Sound level dBA slow response ____________________________|_________________________________ | 8...........................|90 6...........................|92 4...........................|95 3...........................|97 2...........................| 100 1 1/2 ......................| 102 1...........................| 105 1/2 ........................| 110 1/4or less................| 115 ____________________________|________________________________ Tabla 2.5 Niveles de exposicin al ruido permisibles (fuente: http://www.osha.gov/pls/oshaweb/owadisp.show_document?p_table=STANDARDS&p_id=9735, 3-XI-2008) Cuandolaexposicincotidianase componededosomsintervalosde exposicinalruidoendiferentes niveles,sedebeconsiderarsuefecto combinado. Si la suma de las siguientes cantidadesesmayorquelaunidad,la mezcladelasexposicionessedebe considerar al exceder el lmite: C(1)/T(1) + C(2)/T(2) + + C(n)/T(n) 38 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Cnindicaeltiempototaldeexposicin aciertonivelderuidoespecfico,yTn indicaeltiempototaldeexposicin permitidoaesenivel.Eltiempode exposicinaruidosimpulsivoso impactosnodebeexcederelpermitido para un nivel pico de presin sonora de 140 dB. LaNIOSH(NationalInstitutefor OccupationalSafetyandHealth),en unodesustpicos:NoiseandHearing Loss Prevention, menciona que el ruido no se considera como un peligro Nuevo, sino como una amenaza presenta en los centroslaboralesdesdelaRevolucin Industrial.Demasiadaexposicinal ruido implica un cambio temporal en la audicin(losodosparecentapados)o unzumbidotemporalenlosodos. Generalmenteestassensaciones desaparecendespusdeunrato (minutosuhoras),noobstante, exposicionesrepetidasalruidoo sonidos de altos decibeles pueden llevar aunaprdidapermanentedela audicin,quehastaahoraseha manifestadoincurable.NIOSH recomiendaremoverlosruidos peligrososdelreadetrabajoenla medidadeloposible,ynaturalmente, sepromueveelusodeprotectores auditivosotaponesenlassituaciones quenosepuedecontrolaroretirarel ruido peligroso. LaNormaOficialMexicanaenlaNOM-011-STPS-2001, pone atencin a los los centrosdetrabajodondesegenera ruido,detalintensidadqueseacapaz de alterar la atencin requeridapara la realizacindelaslaboresyalterarla salud de los trabajadores. Dentrodelasobligacionesdelos recintosescolaresyparatenerun rendimientomental,reduciendoasla tasadeerrores,ademsdeladisminucindededolordecabezay producirnauseas.Porloqueparadar cumplimientodeestanormasehace las siguientes menciones. -Elruidoesunproblemaquea partir de los 60 dB; se inicia las molestiaspsquicasde irritabilidad, perdidade atencin ydeinters,portalmotivoes necesariomantenerloalos niveles mnimos permisibles. -Contarconelreconocimientoy evaluacindetodasreas, aulas, -laboratorios, cubculos y oficinas connivelessuperioresalos60 dB. -Colocaralaentradadecada salndeclaseelsealamiento de guardar silencio. -Realizarpruebasaudiomtricas alosalumnosyprofesoresque seencuentraenlugaresdealto riesgo, con respecto al ruido. Lafinalidadesmanejarcorrectamente laproteccindelosalumnos, profesoresyadministrativos,para obtenerunmejorambienteyobtener 39 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O aslascondicionesidneas,enel mbito acadmico. Los lmites mximos permisibles de exposicin, basado en la NormaOficialMexicanareferenteal ruido(NOM-011-STPS-2001),establece los niveles recomendados de exposicin delostrabajadoresaruidoestable, inestableoimpulsivoduranteel ejercicio de sus labores, en una jornada laboralde8horas,segnserelaciona en la tabla siguiente (ver tabla 2.6). NER42TMPE43 90dB448 horas 93dB4 horas 96dB2horas 99dB1horas 102dB30 minutos 105dB15 minutos Tabla 2.6 Niveles de ruido (fuente: Avilz Ortz, Sonia. (2007). Metodologa para el diagnstico de calidad del aire interior (CAI) en recintos escolares: caso UPIICSA.) Finalmente,laOITensuEnciclopedia desaludyseguridadeneltrabajo afirmaqueunalmparaesun convertidordeenerga.Aunquepueda realizarfuncionessecundarias,su principal propsito es la transformacin deenergaelctricaenradiacin electromagnticavisible.Haymuchas manerasdecrearluz,peroelmtodo normalmente utilizado en la iluminacin generaleslaconversindeenerga elctricaenluz.Laluzesunelemento esencialdenuestracapacidaddevery necesariaparaapreciarlaforma,el colorylaperspectivadelosobjetos quenosrodeanennuestravidadiaria. Lamayorpartedelainformacinque obtenemosatravsdenuestros sentidoslaobtenemosporlavista (cercadel80%).Yalestartan acostumbradosadisponerdeella, damosporsupuestasulabor.Ahora bien,nodebemosolvidarqueciertos aspectosdelbienestarhumano,como nuestroestadomentalonuestronivel defatiga,sevenafectadosporla iluminacinyporelcolordelascosas quenosrodean.Desdeelpuntode vistadelaseguridadeneltrabajo,la capacidadyelconfortvisualesson extraordinariamenteimportantes,ya que muchos accidentes se deben, entre otrasrazones,adeficienciasenla iluminacin o a errores cometidos por el trabajador,aquienleresultadifcil identificarobjetosolosriesgos asociadosconlamaquinaria,los transportes,losrecipientespeligrosos, etctera.Elcorrectodiseodeun sistema de iluminacin debe ofrecer las condicionesptimasparaelconfort visual. Los requisitos que un sistema de iluminacindebecumplirpara proporcionarlascondicionesnecesarias 40 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O paraelconfortvisualsonlos siguientes: -iluminacin uniforme; -luminancia ptima; -ausencia de brillos deslumbrantes; -condiciones de contraste adecuadas; -colores correctos, -ausenciadelucesintermitentes o efectos estroboscpicos. En la figura 2.3 se muestra un esquema delosnivelescorrectosdeiluminacin enfuncindelataresrealizadas.En este esquema se puede ver claramente queelnivelde500luxesserepite comoelidneoparalasactividades realizadasdentrodeunaaulade estudio,porloquedefinitivamentese hallaunacongruenciaenlosvalores propuestosporlasdiferentesfuentes de informacin. Figura 2.3 Niveles de iluminacin en funcin de las tareas realizadas (fuente: OIT. (1998). Enciclopedia de Salud y seguridad en el trabajo. Madrid: Oficina Internacional del Trabajo.) Conrespectoalosnivelesderuido,la Enciclopedia de Salud y Seguridad en el TrabajodelaOIT,explicaqueelruido esunodelospeligroslaboralesms comunes.Losnivelesderuido peligrosos se identifican fcilmente y en lagranmayoradeloscasoses tcnicamente viable controlar el exceso de ruido aplicando tecnologa comercial, remodelandoelequipooproceso,o transformandolasmquinasruidosas. Perocondemasiadafrecuencia,nose hacenada.Hayvariasrazonespara ello.Enprimerlugar,aunquemuchas 41 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O solucionesdecontroldelruidoson notablementeeconmicas,otrasson muycaras,enparticularcuandohay que conseguir reducciones a niveles de 85 u 80 dBA. Unaraznmuyimportantedela ausencia de programas de conservacin de la audicin y de control del ruido es que,lamentablemente,elruidosuele aceptarsecomounmalnecesario, unapartedelnegocio,unaspecto inevitable del trabajo industrial. El ruido peligroso no derrama sangre, no rompe huesos, no da mal aspecto a los tejidos y,silostrabajadorespuedenaguantar losprimerosdasosemanasde exposicin, suelen tener la sensacin de haberseacostumbradoalruido.Sin embargo,lomsprobableesque hayancomenzadoasufrirunaprdida temporal de la audicin, que disminuye susensibilidadauditivadurantela jornadalaboralyqueamenudo persistedurantelanoche.Esaprdida auditivaavanzaluegodemanera insidiosa,yaqueaumenta gradualmentealolargodemesesy aos,ypasaengranmedida inadvertida hasta alcanzar proporciones queafectanalosindividuoshasta dejarlos discapacitados. Otraraznimportantedelafaltade reconocimiento de los peligros del ruido esqueeldeterioroauditivoresultante implicaunestigma.Laopininque sueletenersedelaspersonasque sufren deterioros auditivos es que estn avejentadasysonmentalmentelentas e incompetentes en trminos generales, y quienes corren el riesgo de sufrir este tipodedeteriorosonreaciosa reconocernisudeficiencianielriesgo por miedo a ser estigmatizados. Esto es lamentable,porquelaprdidaauditiva inducidaporruidollegaaser permanentey,sumandolaquese produceaconsecuenciadelaedad, puede dar lugar a cuadros de depresin yaislamientoenpersonasdemediana edadymayores.Lasmedidas preventivasdebentomarseantesde que comience la prdida auditiva. En la tabla 2.7 se muestra un listado de losnivelesderuidopermisiblespor jornadadetrabajode8horasen diversos pases. 42 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Tabla 2.7 Lmites de exposicin permisibles por pas (fuente: OIT. (1998). Enciclopedia de Salud y seguridad en el trabajo. Madrid: Oficina Internacional del Trabajo.) 43 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O En latablaanterior puede observarse quelamayoradelospasesadmiten valoreshomogneosdeexposicinal ruido,quevandesde80hasta90 dBA.Elcasopeculiarlopresenta China, con el valor mnimo de 70 dBA, esdecirquesonunpocoms exigentesqueelpromediodelos demspases.Tambindebehacerse notarqueMxiconoapareceenla lista. 3 METODOLOGA Lametodologautilizadapararealizar el levantamiento de informacin fue la que propone Avilz Ortz (Avilz Ortz, Sonia.(2007).Metodologaparael diagnstico de calidad del aire interior (CAI)enrecintosescolares:caso UPIICSA). La organizacin matricial de cada una delasaulasseleccionadaspermite obtenerunamatrizde8x9puntos endondeencadaunodeellosse realiza una lectura. Como primer paso seseleccionaronalazarlasaulasen laqueserealizarlamedicin,una vezrealizado lo anterior,se dividi el aulaenunarejillaregularmente espaciada estableciendo as un arreglo matricial,unavezdivididaelaulase realizanlasmedicionesdecada punto,conunluxmetro,lamedicin delailuminacinenestospuntosse realiz a la altura del plano de trabajo (alturadelosmesa-bancos), anotandolosresultadosyteniendo cuidado de no proyectar sombra sobre el luxmetro en el momento de tomar lasmedidasydeleerelvalorslo cuando se haya estabilizado la lectura correspondiente, comose muestraen la figura 3.1. Figura 3.1 Divisin matricial de un aula (fuente: Avilz Ortz, Sonia. (2007). Metodologa para el diagnstico de calidad del aire interior (CAI) en recintos escolares: caso UPIICSA.) Enelcasodelasmedicionesde nivelesderuido,simplementese sigui un mtodo emprico y aleatorio delevantamiento,yaquenose recomiendaunametodologa especficaenlaliteraturarevisada. Bsicamente,setomaronlaslecturas dentro y fuera de los salones de clase, en puntos al azar y a diferentes horas delasactividadesacadmicas,por ejemplodurantelasclasesyenel intermediodeclases,cuandolos alumnos salen de las aulas. 44 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O 3.1Descripcindelequipode medicin. Paraefectuar latoma de las lecturas, duranteellevantamientode informacinseutilizelsiguiente equipo(proporcionadoporla UPIICSA): a)ProgrammableSoundLevelMeter (TES1352A),rango:30dB 130dB.Esteinstrumentode medicinoperamedianteun micrfonocolocadoensuparte superior y las lecturas aparecen en eldisplaydigitalquepuede observarseenlafigura3.1.1. Cabemencionarquelaescalade medidas se ajust para cada lugar del levantamiento. Figura 3.1.1 Deciblmetro (fuente: desarrollo propio) b)DataloggingLightMeter(Sper Scientific850008).Digital Instruments.Esteinstrumento constadeunsensorde iluminacinquesecolocaenla zonademedicinqueest diseado bajo la modalidad plug & play. En las zonas ms oscuras se utilizunaescalademedicin menoralanormal(200lx).Las lecturasseanotaronenpapel directamentecomolasmostrel displaydigitalqueposeeel instrumento,cuidandoquese lograraunaestabilidadaceptable, pueslaslecturasvaranpor causas naturales de la iluminacin. Figura 3.1.2 Luxmetro (fuente: desarrollo propio) 4 RESULTADOS OBTENIDOS En ambos casos (iluminacin y ruido), se registraron las mediciones en papel yposteriormentesecapturaronen unahojadeclculoparaser analizados. Apesardequeseencontraron discrepanciasentrelasaulas,en ninguno de los casos se tuvo un valor menora200luxes(vertabla4.1), queeselvalormnimoqueaceptala normaDIN5035,parapuestosde trabajo. 45 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Tabla 4.1 Resultados del estudio de condiciones ambientales: iluminacin (fuente: desarrollo propio) Alobservarlatabla4.1,sepuede concluir que de los salones del edificio deLaboratoriosdeCienciasAplicadas analizados,solamenteelsaln106 tieneunailuminacinpromedioque cumpleconelvalormnimode500 luxesquelanormamexicanaacepta, pero deberecalcarseel hecho de que estesalntienedosseccionesde ventanales y su iluminacin interior se refuerzaconlaexterior.Eneste mismoedificio,elsaln104tieneun valorpromediodeiluminacinmuy cercano al mnimo de la norma, por lo quepuededecirsequetieneuna iluminacinaceptable.Enseguidase encuentranlossalonesdeAnlisis SistemticodelaProduccinyel espaciodelaplantabajadondese impartenclasesparaalumnosdela carreradeIngenieraenTransporte (AuladeMotores),quepresentan nivelesmayoresa400luxes. Finalmente,losvaloresmsbajosde iluminacinlospresentanlossalones dellaboratorioderobtica,dondelos niveles de iluminacin caen hasta 340 luxesenlaCelda1deRobots,y240 luxesenelsalndelamateriade SistemaIntegradosdeManufactura, queademseselvalorpromedio menor de todo el estudio. Porotraparte,enlossalonesdel edificiodeLaboratoriosLigeros,en ningncasosecumpleconlanorma. Solamenteelsaln2poseeunnivel deiluminacinmayora360luxes, siendo los valores en los otros salones menores,peroaunmayoresa300 luxes. El valormenor lo tiene el saln 4 de la asignatura de Qumica, ya que cae aproximadamente a 260 luxes. Paramejorarestasituacines necesarioanalizardetalladamentelas grficas individuales de los lugares del estudio,yaqueenvariospuntosde lossalonessetieneunnivelmucho mayoralmnimoaceptablede500 luxes,porejemploenellaboratorio de robtica, en la parte de la Celda 1 deRobots,dondeelvalormayoren las lecturas fue de 1228 luxes, casi el tripledelmnimo,queadems presentunvalormnimoenlas lecturasdealrededorde60luxes,lo cualrepresentaunailuminacinmuy heterognea.Despusdeanalizar cadacasoporseparado,sedebe iluminarmssolamentelospuntoso zonasoscuras,odefinitivamente cambiar el tipo de luminarias para que seabarquemayorrea,ademsde colocarlas de manera sistemtica. En el caso de los niveles de ruido, los resultadosdellevantamientose 46 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O puedenobservarenlatabla4.2,que se muestra a continuacin. Tabla 4.2 Resultados del estudio de condiciones ambientales: ruido (fuente: desarrollo propio) Todoslosvalorespromedioson menoresa71dB,porloquepuede afirmarsequesecumplenlos requisitosdelanorma,pueselvalor mnimo de exposicin que propone es de 90dB para una exposicin continua de48horas.Engeneral,puede decirsetambinquelosnivelesde ruidosonhomogneosparatodoslos salones evaluados, siendo el rango de valoresdeentre50dBmnimoy 79.9dBmximo,ademsdequelos promediosvaransolamentede59.3 dBmnimo,hasta70.6dBmximo. Solamentelosruidosexternosque sucedendemaneraaleatoriayuna periodicidadvariableyprolongada, afectanlaaudicin,yaqueno permitanqueseescuchebienloque sediceenlasclasesdurantesu emisin.Enestacategorase encuentranlosruidosdelos transportespblicos(microbusesy camiones),lassirenas,losaviones, lasconstrucciones,lascortadorasde pastoyloseventospublicitarios (msica).LaUPIICSAcumple satisfactoriamenteconlanorma mexicanaqueregulalosnivelesde ruido. 5 SITUACIN EMPRESARIAL DebidoaqueenMxicoexisteuna variadayenormecantidadde empresasdelosmsdiversos gnerosytamaos,esnecesario delimitarelcontrastedelas condicionesambientalesdelaszonas oreasdetrabajo,encuantoa nivelesdeiluminacinyruido,dela manera siguiente: 1.Seconsideranparaesteanlisis slolosdepartamentosde produccin:tallergeneraly almacenes. 2.Solamenteseconsideranlas oficinasydepartamentos relacionadosconlaproduccin: logstica,ingeniera,jefaturade lnea y oficina de mantenimiento. 3.Lasempresasconsideradasenel anlisis son: a.NegociacinPapelera Mercurio. b.Federal Mogul. c.Volvo Buses de Mxico. d.Distribuidora farmacutica. e.Manufactureradesistemas detransporteymanejode materiales. a.NegociacinPapeleraMercurioes unaempresadedicadaala 47 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O produccinycomercializacinde envases,empaques,cajas plegadizasyartculosde promocinypublicidadfabricados en papel y cartn. Es una mediana empresadecapitalnacionaly clientelanacional,queincluye sucursalesdeempresas trasnacionales.Suscondiciones generalessonaceptables,sin embargoexisteunacantidad considerablederuidoproducida porlamaquinaria,principalmente deoffset,quenosetomaen cuenta,yaquelosoperariosy trabajadoresengeneralno cuentanconproteccinauditiva. Debidoasunaturalezade empresadelasartesgrficas,la plantaestbieniluminadaenlas zonasdelasmquinasycada estacincuentaconunamesade inspeccinparaelsupervisor, correctamenteiluminada,donde seapruebanprincipalmentelos registrosadecuadosylas tonalidades.Lasoficinasse encuentran en buenascondiciones perosetienenmuchaszonas oscurasenpasillosyrincones, adems de encontrarse a unlado delaavenida,pordondecirculan camiones de carga y trnsito local atodashoras,loqueaumentael ruidoexterno.Elalmacngeneral seencuentraselladoperotiene buenailuminacininterior,sin embargonocuentacon aislamiento acstico. b.EnelcasodeFederalMogul,esta sucursal se dedica ala fabricacin deretenesparaautomviles. Debidoaqueseencuentran certificadasbajolasnormasISO 9000e ISO 14000, los niveles de ruidoestndebidamente controlados.Unadelas actividadesprincipalesesel troquelado,porloqueentodala plantaseexigeelusodetapones auditivosdeseguridadylas condicionesdeiluminacinse verificanconstantementeyse cambianperidicamentelas luminarias.Lasoficinasse encuentranenexcelentes condicionesambientalesapesar deserausteras.Setienenmuros decristalquefavorecenla iluminacin.Debidoasu construccinsefiltraruido moderado del exterior y nulo de la planta.Enestaplantanoexisten almacenes,losinsumosy consumiblessesurten directamentealasceldasde fabricacinylosdepartamentos correspondientes. c.VolvoBusesdeMxicoesuna empresadecapitalyorigen Sueco,quesededicaalensamble deautobusesurbanosyforneos dediversascalidades.Apesarde ser una empresa extranjera, no se tieneunestrictocontroldelos nivelesderuidoydeiluminacin enalmacenes,talleres,lneasde ensamblenioficinas.Losedificios 48 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O y construccin en general son muy antiguosycarecendediseo apegado a las normas vigentes. El equipo de proteccin no es exigido perosisetieneunaculturade seguridadpersonal.Sinembargo, debido a que la nave es enorme y se encuentra ubicada en medio de lamilpa,setieneunailuminacin natural que ayuda a la iluminacin artificial,ademsdequenohay murosenlosalrededoresque encajonenelruido.Estaplantay susalmacenesnosondeltodo ergonmicosperoaprovechanel entornoquelosrodeapara disminuirelriesgoalasaludde los trabajadores. d.Distribuidorafarmacuticaesuna empresaconstituidaporun enormealmacndondesesurten pedidosdemaneraautomatizada ymanual.Esunaempresade servicio que se dedica a la compra ventademedicinasycuyocapital escienporcientomexicano.Las oficinasestndiseadasbajola modalidadOpenPlan,esdecir, sinmuros,solamenteexisten divisionesmoderadasentre departamentos,porloquese tieneunadistribucinadecuaday uniformedelailuminacin.El ruidoesmoderadoynocausa molestias generales. En contraste, losnivelesdeiluminacinenel almacnsonampliamente descuidados.Existenzonasde trabajomuyoscurasy desprotegidasdelruido.Las iluminariasnosecambian peridicamenteporsualtocosto, apesardequesetieneunbuen diseodelanaveyuncorrecto modelodelmparasaplicado.En laoficinademantenimientoes necesariocolocarlmparas individualesdetrabajoyenel turnodelanocheesmuy insuficientelailuminacingeneral detodalaempresa. Definitivamentelosnivelesde ruido no se cuidan y se carece por completodeunsistemade proteccinydeseguridadenel trabajo. e.Finalmente,enlafbricade transportadoressetienenlasms pauprrimascondiciones ambientales,yaquelanaveylas oficinassonsumamenteantiguas ynosetienebuenailuminacin. Estaesunamedianaempresa metalmecnica de capital nacional, cuyomercadoprincipalson grandesempresasdelaindustria alimenticiamexicana.Las luminariassecambianhasta despus de finalizada su vida til y en ningunos de los casos se cuida laseguridaddelostrabajadores, setienenprensasyequipode acabadoscomoesmeriles manuales,quehacenmucho ruido,ademssecuentaconuna seccindondesefabricanrodillos cnicosqueseoperasin condiciones mnimas de seguridad. 49 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Existenzonasmuyoscurasenel taller y en el almacn no se cuenta conlmparassuficientesque puedancubrirlasreasdelos anaquelescompletos.Comose encuentraubicadaenunazona altamenteindustrializada,sefiltra muchoruidoexterno,ademsde quelaspropiascondicionesdel edificio se prestan para permitir el pasoderuidoprovenientedela calle. Enresumen,puededecirseque dependiendo del origen del capital y el tamaodelaempresa,setieneuna relacininversaconrespectoal cuidadoygestindelascondiciones de trabajo, por lo menosen cuanto a lailuminacinyruido.Encontraste conlascondicionesdelaUPIICSA, puede afirmarse que hay una similitud conlasempresasnacionalesde mediano tamao y capital mayoritario nacional.Posiblementelafaltade presingubernamentalode competitividadnoseponemucha atencinalascondiciones ambientalesengeneral,sinembargo deberahacerseunanlisisque incluyaelniveldeaprovechamiento enloscentroseducativosylas utilidadesenlasempresas,con relacinalimpactodeestafaltade atencinalentornodetrabajo.Sera igualmentetilanalizarlas condicionesdesaluddecada individuoinvolucradoatravsdelos aosdesuoperacinyrevisar cuantoshanpresentadodeficiencias provocadasporlascondiciones ambientales.Elriesgoeslatentey aunquenosereguleporobligacin gubernamental,debeponerse atencin, ya que la vida humana est porencimadetodombitoeducativo o empresarial. EFERENCIAS BIBLIOGRFICAS -AvilzOrtz,Sonia.(2007). Metodologa para el diagnstico de calidaddelaireinterior(CAI)en recintos escolares: caso UPIICSA. -NEUFERT,Ernst,NEUFERT,Peter. (2006).Bauentwurfslehre. Braunschwieg: Vieweg und Sohn. -OIT. (1998). Enciclopedia de Salud y seguridad en el trabajo. Madrid: Oficina Internacional del Trabajo. REFERENCIAS ELECTRNICAS -http://www.osha.gov/pls/oshaweb/owadisp.show_document?p_table=STANDARDS&p_id=9735, 3-XI-2008. -http://www.cdc.gov/niosh/topics/noise/, 3-XI-2008. 50 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Creacin de una Clula de Trabajo en el rea de Embarques y Taller 21 de Mexicana de Aviacin Autor: Rodrguez Valenzuela Manuel AlejandroDireccin: Camino Real a Toluca 1150 Unidad Infonavit Santa Fe Edificio 12 Depto. 301Del.lvaroObregnMxicoD.F.C.P.01209Telfonos:Casa55-70-71-87 Ofna. 54-45-29-06. Correo electrnico: manuel.rodriguez-valenzuela@gemalto.com y marv457@hotmail.com MC Jos Manuel Garca Crdova Direccin:2docallejndeIndependenciaNo.31-4ColSanAndrsTetepilcoC.P. 09440MxicoD.F.Tel(0155)25956067CorreoElectrnico:jgaciaco@ipn.mx, jmgarco@yahoo.com.mx RESUMEN Dadoelintersporpartedelos ejecutivosenlacreacindeunnuevo tallerdeembarquesycontandoconel espacionecesario,serealizunnuevo lay-outbasadoenlateoradeclulas demanufactura,lascualesnosayudan aoptimizartodoelprocesode embalaje,conestosepodrgarantizar elenvooportunodetodoslos materialesparasureparacin,sinla necesidaddemanejarlocomourgente locualelevaloscostosdeembarque simplementeporquererrecuperarel tiempo perdido.As como larealizacin degruposinterdisciplinariosdetrabajo loscualesfacilitanlatomade decisiones PALABRAS CLAVES DistribucindePlanta:LaDistribucinde plantaconsisteenladisposicino configuracindelosdepartamentos, estacionesdetrabajoyequiposque conformanelprocesodeproduccin.Esla distribucinespacialdelosrecursosfsicos prevista para fabricar el producto. Kanban:Tcnicaquenospermitetenerel controladecuadodelosmateriales requeridosenelpisodeproduccinpara realizarelprocesoproductivo,lanzandola sealoportunacuandoesnecesario reabastecerdemateriaprimalalneade produccin.5s:Esunaherramientaquepermite mantenerlaorganizacinylimpiezadel lugardetrabajo,lograndoconesto disminuirlosdesperdiciosdeunaplanta, que estn escondidos tras el desordenyla falta de limpieza. INTRODUCCION Unabuenadistribucindelaplantaes laqueproporcionacondicionesde trabajoaceptablesypermitela operacin ms econmica, a la vez que mantienelascondicionesptimasde seguridadybienestarparalos trabajadores,losobjetivosyprincipios bsicosdeunadistribucindeplanta son los siguientes: I.Integracintotal.Consisteen integrarenloposibletodoslos factoresqueafectanla distribucin,paraobteneruna 51 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O visindetodoelconjuntoyla importanciarelativadecada factor. II.Mnimadistanciaderecorrido.Al tener una visin general de todo el conjunto,sedebedetratarde reducir en lo posible el manejo de materiales,trazandoelmejor flujo. III.Utilizacindelespaciocbico. Aunque el espacio es de tresIV.dimensionespocasvecesse piensaenelespaciovertical.Esta accinesmuytilcuandose tienenespaciosreducidosysu utilizacin debe de ser mxima. V.Seguridadybienestarparael trabajador.Estedebedeseruno delosobjetivosprincipalesen toda distribucin. VI.Flexibilidad.Sedebedeobtener unadistribucinfcilmente reajustablealoscambiosque exijaelmedio,parapoder cambiareltipodeprocesodela maneramseconmica,sifuera necesario. CELULAS DE MANUFACTURA En el rea de embarques y taller 21 de MexicanadeAviacinsedetectaron variosproblemas,loscualesson responsables de la baja productividad y lostiemposderespuestaexcesivosde estarea.Entrelosproblemasmas complicadosacombatireslauna distribucionlgica,lacualafectarael manejodelosmateriales,lautilizacin del equipo, los niveles de inventario, la productividaddelostrabajadores,e inclusive lacomunicacin de grupo y la moral de los empleados. LoesencialdeladistribucinenUes quelaentradaylasalidadeunalnea seencuentranenlamismaposiciny presentaalgunasvariaciones,tales comolasformascncava( )y circular.Laprincipalventajadeesta disposicineslaflexibilidadpara aumentarodisminuirelnmero necesario de trabajadores, adaptndose aloscambiosenlascantidadesa producir(modificacionesdela demanda).Locualpuedeefectuarse incrementandoodisminuyendoel nmero de operarios en el rea interior de la lnea dispuesta en forma de U. LaproduccindearrastreJustoa Tiempopuedetambinconseguirseen cadaproceso.Unaunidaddematerial entrar al proceso mientras una unidad de producto se dirige a la salida. Puesto queambasoperacionessellevana caboporelmismotrabajador,la cantidaddetrabajoencursoenla maquinariapermanecesiempre constante.Almismotiempo,comose mantieneunacantidadestndarde existenciasencadamquina,cualquier desequilibriodeoperacionesentrelos operarios se hara visible, lo que ayuda a llevar a cabo acciones para mejorar el proceso. Distribucin en planta en forma de U.Entrada Salida 1 5 4326 1098752 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Finalmente, la disposicin en U permite desarrollarreasoregionespara operacionesespecficas.Lossistemas queutilizanmquinasampliamente automatizadassitanamenudoalos trabajadores nicamente a la entrada y alasalida.Puedetomarsecomo ejemplounacadenasuspendida.Silas posicionesparacargaydescargade material estn distantes, se necesitarn dospersonasycadaoperariotendr tiempo, ociosoo tiempo de espera. Sin embargo,silasposicionesdecargay descargaseencuentransituadasenel mismopuntodelalnea,unsolo operariopuedemanejartantolas tareas de entrada como las de salida. Basndonosenlametodologa manufacturaesbelta,lacualconsidera clulasdemanufacturaseiniciocon esteproyectoconsiderandola metodologamasadecuada,Para detectarlasituacinactualenel DepartamentodeEmbarquesyTaller 21 pararealizar el trabajo deembalaje yenvodecomponentes,ascomoel manejodelosmaterialesyelflujode proceso,serealizuncuestionarioal EncargadodelDepartamentode EmbarquesyTaller21ylos resultados se analizan a continuacin. Enelrubrodematerialessedetect queloscomponentesquelleganal DepartamentodeEmbarquesyTaller 21provenientesdelosdemstalleres, delalmacnodeestante,paraser embaladosyenviadosareparacin,en ocasiones permanecen almacenados sin identificacin,porloqueeltiempode reparacin se incrementa. Situacin actual Por otro lado, para la calificacin del rol delpersonalenelDepartamentode EmbarquesyTaller21,sedetectque enocasioneselpersonalpermanece ociosodebidoaquealgunasveceslos componentesaserembaladosno 53 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O tienen la documentacin que permita la salidadestos.Adems,elespacio fsicodisponibleparaelinventarioen proceso(WIP:WorkInProcess)es demasiadoreducidoysecongestiona de componentes listos a ser enviados. AdemsenelrubrodeMovimientoy Manejo de Materiales se detect que se muevenconbastantefrecuencialos componentes,yaqueunavezquehan sido embalados son llevados al rea de transferenciasparaqueseancargados a los respectivos transportes (ya sea de algn proveedor externo o de Mexicana de Aviacin) ParalacalificacindelrubrodeEspera en Almacenamiento se identific que los componentes que deben ser embalados yenviadosareparacin,permanecen mstiempodelnecesarioenel DepartamentodeEmbarquesyTaller 21debidoaquesedesconocesu destinodereparacin(escasa comunicacinentredepartamentos), porquenohaydocumentosque amparenlasalida.Oporelcontrario, losproveedoresdelosprocesos anteriores (almacn, estante o talleres) envanloscomponentesconel indicador de urgente, a un cuando no lo sean,ystossonenviadoscon proveedoresexternos(FEDEX),porlo quesegeneranmayoresgastosde envo. En el rubro de Servicios se detect que hayatrasosdebidoaquelos componenteslleganconescasa informacin,oensudefecto,noson localizadoseidentificadoslos componentesquepertenecena Mexicana de Aviacin bajo consignacin dealgnproveedoroquetienen garanta.Porloquealserenviadosy posteriormentesedetectaqueno debieron seguir ese curso, se incurre en costosdereproceso,demanejo,de envo, entre otros. Tambinsedetectqueelespaciocon elquesecuentaactualmenteparale procesodeembalajedelos componentesyalmacenamientode stos cuando estn listos para enviarse, noeseladecuado.Porloqueen ocasionessetienenvarios contenedoresapiladosyconpoco espacio para manipularlos. PararubrodeCambioseidentificque laDistribucindePlantaactualno obedeceaunametodologade DistribucindePlanta,porloqueno existensealizaciones,reas especficasparacadaprocesoy materiales. EnelFlujodeMaterialessedetect principalmentequeelmanejode materialesnoeseladecuadodebidoa que se cuenta con poco espacio para la manipulacin de los mismos. Este rubro nosllevaaotro,endondesevalael espacio,enelcualseidentificquela actual Distribucin de Planta no permite elmanejoadecuadodelos componentes,desdequesonrecibidos porelDepartamentodeEmbarquesy Taller 21, hasta que son colocados en el rea de transferencias. EnlaUnidaddeTamaoseencontr queelcorrectomanejodelos contenedoresdecomponentes permitira que se daasen menos y que semanipularanconmayorprecisin, contrario a lo que hoy sucede. Por ltimo, uno de los rubros evaluados eseldelaSeguridad,endondese encontrquedebidoaunadeficiente DistribucindePlanta,secarecede lneasdeseguridad,deespaciosfsicos biendefinidosydepocavisibilidadel flujodeprocesoparaembalary embarcarloscomponentesaser reparados. Unavezquesehananalizadolos principales rubros de la evaluacin de la situacinactualdelDepartamentode Embarques y Taller 21, se concluye que unaRedistribucindePlantaesuna oportunidaddemejoraquepermitira obtenerunamejordistribucindel espaciofsico,llegandoateneruna visibilidaddelflujodelprocesoms adecuada,mejorescondicionesde seguridad,ascomounamayor productividadymenortiempode preparacin,embalajeyenvodelos componentes a ser reparados. 54 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Unadelastcnicasautilizaresla metodologadeSistematicLay-out Planning(PlaneacinSistemticadela DistribucindePlanta)paradeesta maneraconseguirunflujodeproceso ms eficiente. Comocualquierproyectode organizacin, arranca desde un objetivo inicialestablecidohastalarealidad fsica instalada, pasa a travs de cuatro pasos de plan de organizacin.ElpasoIeseldeLOCALIZACIN. Aqu debe decidirse donde va a estar el reaquevaaserorganizada,esteno esnecesariamenteunproblemade nuevofsico.Muycomnmenteesuno delosdeterminados,silanueva organizacinoreorganizacinesenel mismo lugar que est ahora, en un rea dealmacenamientoactualquepuede estar hecha gratis para el propsito, en un edificio recientemente adquirido o en untiposimilardeunrea potencialmente disponible. Paraefectosdeestecasoprctico, resultrealmentesencilloyaque cuentanconunalmacnquenose utilizayseestabapensandoenmudar todoelreadeembarquesaste,ya queaqusecuentancontodoslos servicios,unamejorubicacinparala distribuciondelosproductos embalados,lailuminacinyseguridad adecuada.Porlocualnofuenecesario realizarelanalizardeclasificacinpor puntos.ElpasoIIesdondesePLANEALA ORGANIZACINGENERAL COMPLETA.Estaestablece el patrn o patronesbsicosdeflujoparaelrea dequevaaserorganizada.Esto tambinindicaeltamao,relaciny configuracindecadaactividadmayor, departamento o rea.ElmtodoSLPutilizaunatcnicapoco cuantitativaalproponerdistribuciones con base en la conveniencia de cercana entre departamentos. Aqu se muestran losresultadosobtenidosdeeste anlisis.Esascomoseobtienenlossiguientes diagramasderelacin,uniendolas reasdeacuerdoalasprioridades marcadas,mediantelneasdeayuda para visualizar con precisin el grado de relacin.Antesdeempezarconlaredistribucin delrea,tenemosqueentenderel proceso,parapoderrealizarun diagrama de relacin y detectar de qu manera interactan las diferentes reas queintervienenenlosprocesos principales Criterio para el diagrama de relacin.Criterios de calificacin de las relaciones. Enelprimerpaso,seestablecenlas relacionesentrelasdiferentesreasy segraficanenunaformaespecial llamadadiagramaderelaciones.Una relacinesungradorelativode cercana,deseadaorequerida,entre LetraCercaniaNum. De lineas Absolutamente NecesarioEspecialmente ImportanteImportanteComunSin importanciaIndeseableAEIOUX Numero RazonPor controlPor higiene Por proceso Por conveniencia Por seguridad1234555 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O distintasactividades,reas, departamentos,cuartos,segnlo determinaelflujodeinformacin (volumen,tiempo,costo,ruta)deuna grficaderecorrido,odemanerams cualitativadelasinteracciones funcionalesodelainformacin subjetiva.Esascomoseobtienenlos siguientesdiagramasderelacin, uniendolasreasdeacuerdoalas prioridadesmarcadas,mediantelneas deayudaparavisualizarconprecisin el grado de relacin. DIAGRAMA DE RELACIN X5O2 A4A4 A3A4 E3X5U5I3I4 U5U3 E3I5I4 I4X5A3 U5E4I3 U33OA4A4U3 I3I3U5A1 I3 A3O3 I3I3A3I4I1O1O3 E4O4O3O5 Esascomoseobtienenlos siguientesdiagramasderelacin, uniendolasreasdeacuerdoalas prioridadesmarcadas,mediantelneas deayudaparavisualizarconprecisin elgradoderelacin.Ahoranos podemosdarcuentadequeelreade rentaseintercambios,esindeseable (X)queseubiquejuntoalreade mantenimiento,sinembargo,es absolutamentenecesaria(A)su ubicacinjuntoalreadecuarentena, embarques,planeacinyelrea receptora,conestediagramapodemos revisaslacorrelacindecadaunade lasreas,siguiendoloscriterios establecidos para la creacin del mismo 56 | R E P O R T E F I N A L E D I C I N E S P E C I A L D E F I N D E A O Diagrama de hijos completos. Parapoderdeter