Repensando a Logística

100.03.08

Turma A

Repensando a Logística

Mercado globalizado

Empresas se adaptam as novas exigências

do mercado

Mudança do conceito Logística

Logística Integrada

Promove o fluxo contínuo de entrada de matéria-prima

(suprimento), de fabricação do bem (produção) e da saída do

produto acabado até o ponto de venda (distribuição). Minimizando o uso de estoques pela empresa;

•Redução de custos;•Diminuição dos níveis de estoque, matéria-prima e produto acabado;

Fatores de Pressão da mudança do papel da

logística

Competição ExternaFatores competitivos

Preço baixo

Entrega rápida e confiável Qualidade rápida

Diversidade

Produtos e serviços inovadores

Fatores de Pressão da mudança do papel da

logística

Competição externaObjetivos de desempenho

Confiabilidade

Flexibilidade

Custo

Qualidade

Rapidez

Fatores de Pressão da mudança do papel da

logísticaCiclo de Vida do Produto

Produtos se tornam

obsoletos rapidamente Inovação das empresas

Tecnologia avançada Empresa mais competitiva

Fatores de Pressão da mudança do papel da

logística

Clientes exigentes e bem informados

Satisfação de necessidades e desejos; Análise criteriosa; Busca da confiança;

Fatores de Pressão da mudança do papel da

logística

Racionalização de fornecedores

Sistemas de parcerias; Sistema modular de

fornecimento: fornecedores mantém abaixo de si outros subfornecedores. Ex: Industria Automobilística.

Fornecedores dentro das fábricas;

Maior dinamização e confiança;

Fatores de Pressão da mudança do papel da

logística

Papel mais restrito dos distribuidores

Novos canais de distribuição

Empresas replanejam estratégias de distribuição

Menor dependência dos Distribuidores

Fatores de Pressão da mudança do papel da

logística

Demanda por parcerias

Empresas unem forças:

Custos

Competitividade

Cadeia de Logística Integrada

Supply Chain

Cadeia de Logística Integrada

Desempenho da Supply Chain depende: Capacidade de resposta às demandas dos clientes; Qualidade de produtos e serviços; Velocidade, qualidade e timing da inovação dos produtos; Efetividade dos custos de produção, entrega e utilização

de capital;

Efficient Consumer Response (ECR)

ECR é uma iniciativa em que fabricantes de produtos alimentares e não-alimentares, varejo, atacado e demais facilitadores trabalham em conjunto para

reduzir custos dessa cadeia de logística integrada e trazer maior valor ao consumidor de supermercados.

Efficient Consumer Response (ECR)

Ferramentas e estratégias do ERC: Gerenciamento de categoria; Reposição contínua (JIT); Custeio baseado em atividade; Benchmark das melhores práticas; Pedido acompanhado por

computador;

Sistema Push

Sistema Push:

Fornecedor “empurra” mercadorias ao canal de distribuição (promoções, descontos sobre volume).

O Canal de distribuição (supermercados/varejo) “empurra” mercadorias

aos consumidores (ações de marketing, promoções).

Estratégias do ECR

Introdução eficiente do produto

Distribuidores – varejo e

supermercados – querem novos conceitos de

produtos que gerem vendas e que não agreguem custos

para eles e sim valor para o consumidor.

Estratégias do ECR

Sortimento eficiente da loja Gerenciamento de categoria; Nível de oferta ótimo; Cliente tratado de maneira

individual;

Estratégias do ECR

Promoção eficiente Simples; Curta duração; Fácil compreensão; Desconto contínuo;

Estratégias do ECR

Reposição Eficiente

Recebimento eletrônico na loja;

Sistema de inventário perpétuo;

Leitura por código de barra;

Pedido emitido por comprador;

Considerações finais do ERC

Impedimentos à aplicação rápida do ERC:

Falta de comprometimento das empresas em estimular mudanças nos negócios;

Investimento de tempo e recursos; Tempo e custos altos para desenvolver/adaptar

versões de sistemas de informação; Falta de conhecimento sobre o ERC; Poucas pessoas especializadas;

Considerações finais do ERC

Vantagens:

O relacionamento da empresa com o cliente evolui de um modelo de parceria para um modelo simbiótico;

O sistema de gestão de estoque é um misto de pull (puxar estoque) e balanceamento sincrônico;

Objetiva agregar valor ao consumidor.

Redução do ciclo de reposição; Tem a mesma base conceitual do

supply chain;

100.03.0803/05/2009

Responsável:Juliana Torelly

Integrantes: Bárbara NevesDébora FreitasEllen Sarmento

Marcela Azevedo