reparaciones mayores abastecimiento estratégico de bienes de … · 2018-03-16 · objetivo...
TRANSCRIPT
Reparaciones MayoresAbastecimiento Estratégico de bienes de uso común
y recurrente para mantenimiento rutinario
Subdirección de Confiabilidad y Mantenimiento
DÍA DEL PROVEEDOR 2018
Expositores
• Ing. Marco A. Gómez AguirreGerente de Gestión de Mantenimiento y Paros de Planta
• Lic. Francisco Enríquez MonroySubgerente de Gestión de Recursos para Mantenimiento
2
3
Reparaciones Mayores
Situación actual
Mantenimiento reactivo y de baja efectividad
Ejecución de reparaciones mayores con brechas en desempeño
Programa de reparaciones mayores parcialmente ejecutados
Baja confiabilidad
Operar de manera segura y confiable
Cambio de paradigma producción – mercado abierto
01
02
03
04
05
4
¿Confiabilidad?
5
▪ Es la habilidad de confiar
▪ Es lo mismo que mantenimiento
▪ Es una iniciativa de mejora operativa
▪ Es para mantenedores
▪ Sólo aplica plantas y equipos
▪ Funcionamiento dentro de limites de diseño o condiciones de operación deseadas
▪ Mantener y operar bien
▪ Es la ingeniería del mantenimiento (analizar causas y corregir)
▪ Capacitación continua
▪ Mejorar desempeño de plantas
Reparación Mayor
6
Conjunto de actividades que se realizan, durante un periodo de tiempo,
en el que se lleva a un paro general un Activo, para realizar trabajos de
mantenimiento, incluyendo modificaciones, con la finalidad de llevarlo a
sus condiciones de diseño o condiciones de operación requeridas, a fin
de asegurar que cumpla con su ciclo operacional, en forma confiable y
segura.
Desarrollo conceptual
Diagnóstico Planeación Programación Trabajos previos Evaluación
16 meses
Demanda de reparaciones mayores
7
2018 2019
• Hidrodesulfuradade Naftas -3
• Reformadora -3
• Recuperadora de Azufre-1 T-Sur
• Endulzadora de Gases
• Desasfaltadora
• 8 Endulzadoras de Gas
• 2 Endulzadoras de Líquidos
• 5 Criogénicas
• 4 Fraccionadoras
• 1 Modular
• 6 Recuperadoras de Azufre
• 1 Metanol
• Primaría 2 y Vacío 2
• IsomerizadoraC5/C6
• Destilados Intermedios
• 2 Recuperadoras de Azufre 3/5
• Estabilizadora 2
• Hidro Gasóleos (H-Oil)
• 4 Endulzadoras de Gas
• 3 Endulzadoras de Líquidos
• 3 Criogénicas
• 2 Fraccionadoras
• 2 Recuperadoras de Azufre
• 1 Estireno, Estabilizadora de Condensado, Aromáticos
• 1 Modular
• 1 Metanol
• 1 CCR / HDS
• 1 Isomerizadora
• 4 Combinadas
• 2 Catalíticas
• 1 Coquer
• 2 Hidros de Naftas
• 3 Reformadoras
• 2 Endulzadoras de Gas
• 3 Destilados Intermedios
• 3 Isomerizadoras
• 2 Alquiladoras
• 2 MTBE / 2 TAME
• 1 Hidrógeno
• 8 Azufre
* Incluye Centro Petroquímico Independencia
Refinería de
Salamanca (5)
Refinería de
Tula (7)
Centros Procesadores
de Gas* (27)
Sistema Nacional de
Refinación (35)
Centros Procesadores de
Gas* (22)
¿Qué buscamos para las reparaciones mayores?
8
▪ Capacidad de ejecución y calidad de los trabajos
▪ Compromiso con PEMEX
▪ Compromiso con SSPA
▪ Personal capacitado
▪ Uso de tecnología
▪ Tiempo de procura
▪ Tiempo de ejecución
▪ Tiempos muertos
▪ Índice de accidentabilidad
▪ Trabajos improvisados
9
Objetivo
Implementar una iniciativa de abastecimiento estratégico para la contratación de bienes, servicios yobras relacionadas con la confiabilidad y el mantenimiento.
Bienes de uso común y recurrenteSon todos aquellos equipos, materiales y refaccionamiento que por su característica deberán permanecer y estardisponibles de forma continua para su uso inmediato.
Ejemplos de lo que sí es Ejemplos de lo que no es
• Sellos, bombas, válvulas• Acoplamientos, bandas y rodamientos• Espárragos y empaquetaduras• Cable, cintas, interruptores• Aislamientos y refractarios• Lubricantes
• Catalizadores, agua, químicos• Compresores• Tanques, acumuladores• Equipo de apoyo de servicio (compresor de aire,
bombas de alta presión)
10
Consolidación de demanda = mejores condiciones comerciales
Transversalidad = maximización del beneficio económico
Eventos de contratación recurrentes = costo administrativo
Largos proceso de contratación = costo de oportunidad
A través del abastecimiento estratégico se optimiza el uso de recursosId
enti
fica
r Colaboración estrecha con CTs, Producción, Proceso, GCAP y GCAGP
Co
nso
lidar Especificaciones
Demanda
Condiciones operativas P
rio
riza
r Frecuencia
Transversalidad
Monto
Volumen
Mercado…
Ges
tio
nar Documentar
Colaboración con DOPA
Diseño de estrategia específica In
stru
men
tar Acuerdos
referenciales
Contratos preparatorios
Agregación de demanda
Categorías
…
Ad
op
tar Capitalizar el
beneficio asegurando que los CTs utilicen los instrumentos
Medir efectividad
Estándares Técnicos para la contratación
11
Acuerdos Referenciales
Mercado potencial
PrecalificaciónProveedores precalificados
Acuerdo Referencialformalizado
su
scri
pció
n d
e
co
ntr
ato
s e
sp
ecíf
ico
s
Instrumento mediante el cual seestablece una promesa unilateral porparte de los proveedores desuministrar a PEMEX, bienes yservicios, que son homologables yque se contratan de manerarecurrente, en el que media unproceso de adjudicación.
Contenido
•Bienes y servicios homologables•Recurrencia en contrataciones y estimación de la
demanda
• Términos y condiciones de referencia, que seránaplicados en los contratos específicos emitidos alamparo del ACREF
•Reglas del proceso de adjudicación homologados
Requerimientos
12
Programa de ejecución
1er semestre/2018 2o semestre/2018 1er semestre/2019Espárragos Posicionadores Servicios de inspección técnicaCable Aceites y grasas Refaccionamiento especialAlumbrado Bandas Termómetros bimetálicosFluxería Filtros Válvulas solenoidesGases Industriales Lámina de Aluminio Reguladores y filtrosAislamientos y refractarios Andamios InterruptoresManómetros Detectores y refaccionamiento Equipos de inspección técnicaTermopares Válvulas de control y refaccionamiento Empalmes-terminales-chaquetasMetales estructurales Interruptores-fusibles Aceites DieléctricosBarras, bujes y láminas Zapatas-conectores Capacitores-resistenciasOrings Contactos-clavijas-estaciones de botón Concreto hidráulicoJuntas y Empaques Materiales de construcción Barniz-espagueti-papel aislanteVálvulas Herramienta manual Pijas y anclasTubing y conectores Transmisores HerbicidaSoldadura Misceláneos FerreteríaRodamientos Contactores-arrancadores-t cont PinturaTubería y accesorios (elec)
13
Abastecimiento Estratégico para Mantenimiento RutinarioAvance en el desarrollo
14
Integrar paquete documental
Analizar viabilidad
Justificación y
presentación al GAE
Aviso de intención
Inducción
Pronunciamiento de proveedores
Entr
ega
de
req
uis
ito
s
Acl
arar
du
das
Pro
pu
esta
s
Sub
san
ació
n
Res
ult
ado
s
Form
aliz
ació
n
Analizar GastoEstructurar categoría
Perfil de categoría MercadoSeleccionar estrategia
Desarrollar estrategia
Implementar estrategia
EspárragosEmpaques y
Orings
Soldadura, rodamientos,tubing y conectores
Manómetros, termopares, metales, barras-bujes-láminas,
Válvulas
Cable, alumbrado, tubería y accesorios (elec), fluxería,
Aislamientos y refractarios, Gases industriales
Gracias por su atención
15