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RENDICIÓN DE CUENTAS

GESTIÓN 2015

Una gestión eficiente

Impulsamos emprendimientos de Economía Popular y Solidaria que permiten mejorar los ingresos económicos de los hogares.

Mejoramos las condiciones para acceder a empleos dignos.

Mejoramos los procesos de acompañamiento y articulación con Mujeres jefas de hogar, para garantizar sus iniciativas principalmente destinados para la agricultura, ganadería,

silvicultura y pesca.

Mejoramos el acceso y la calidad de los servicios en desarrollo infantil, atención a personas con discapacidades y adultos mayores.

GESTIÓN COORDINACIÓN ZONAL 6

LA INCLUSIÓN SOCIAL CAMBIA LA VIDA DE LA GENTE

AVANCES EN LA INCLUSIÓN SOCIAL

DESARROLLO INFANTIL: • 6.616 niñas/niños en CIBVs de atención Directa y por Convenios • 18.508 niñas/os en el programa CNH Con una inversión de: $ 14.061.780,18 dólares ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD • 2.612 personas en Servicios de atención directos y en convenio • 10.274 personas reciben la pensión no contributiva por

discapacidad • 1.960 personas reciben el Bono Joaquín Gallegos Lara Con una inversión de: $ 14.288.587,62 dólares

La Coordinación Zonal 6 del MIES en el 2015 atendió:

ATENCIÓN INTERGENERACIONAL:

• 7.388 personas Adultos Mayores

• 1.194 jóvenes inscritos en la Misión Leonidas Proaño

Con una inversión de: $ 2.652.779,59 dólares

PROTECCIÓN ESPECIAL Y GESTIÓN DE RIESGOS

• 2.622 personas en servicios de prevención y protección especial

• 132 personas reciben atención en gestión de riesgos


LA INCLUSIÓN ECONÓMICA FOMENTA LAS HABILIDADES Y CAPACIDADES A LA GENTE

AVANCES EN LA INCLUSIÓN ECONÓMICA

Para fortalecer la estrategia de Inclusión Económica y lograr el empoderamiento de las personas y familias en el 2015 atendimos a : • 5.631 familias en procesos de Acompañamiento familiar. • 47.701 personas con Pensión Adultos Mayores • 1.960 personas con Bono Joaquín Gallegos Lara • 10.274 personas con Pensión Personas con Discapacidad • 37.985 personas con Bono de Desarrollo Humano • 7.665 personas con Crédito de Desarrollo Humano Con una inversión de: $ 70.662.713,66 dólares

Personas Atendidas: 143.331 Inversión: $ 97.355.772,60

COBERTURA E INVERSION 2015

GESTIÓN DIRECCIÓN DISTRITAL GUALACEO

SIGSIG

CHORDELEG

GUALACEO

PAUTE

GUACHAPALA

EL PAN

SEVILLA DE ORO

RC 2015

LA INCLUSIÓN SOCIAL CAMBIA LA VIDA DE LA GENTE

AVANCES EN LA INCLUSIÓN SOCIAL

PRINCIPALES LOGROS

ATENCION CON CALIDAD

Y CALIDEZ

•Nuestras educadoras y coordinadoras se capacitaron de forma continua en temas como: manejo del currículo de educación, en formación continua y planificaciones; mismos que permiten dar un servicio con calidad y calidez a nuestros usuarios.

UNIDADES DE ATENCIÓN

•Se trabajó con 70 unidades de atención.

•Centros Infantiles del Buen Vivir, 22 en convenios y 3 emblemáticos; y 45 unidades CNH

PERSONAL

•181 Educadoras y coordinadoras capacitadas en temas relacionadas al desarrollo infantil en 4 módulos. •Se conformo la red distrital de educadoras y educadores.

CORRESPONSABILIDAD

•Se formaron 69 Comités de familias, quienes permanentemente están en formación, coordinando acciones enfocadas a ejecutar su Plan de mejoras.

POLÍTICAS DE DESARROLLO INFANTIL INTEGRAL

La inversión social destinada a la primera infancia constituye un factor clave para alcanzar el Buen Vivir

En el 2015 atendimos a :

• 740 niñas/niños en CIBVs Emblemáticos y por Convenios

• 2.755 niñas/os en el programa CNH


Total: 3.495 niñas/os atendidos

POLÍTICAS SOCIALES PARA LA GESTIÓN DE LAS DISCAPACIDADES

PRINCIPALES LOGROS

ATENCIÓN INTEGRAL

•Dos menores de edad, con discapacidad son incluidos en las unidades de atención de desarrollo infantil integral. • Personas con discapacidad mejoran su calidad de vida mediante la política pública de discapacidades (279 PCD) •Personas cuidadoras fortalecen sus capacidades en base al conocimiento de la Guía para cuidadores/as

CORRESPONSABILIDAD

• 230 Personas con discapacidad participan de los Diálogos Nacionales para la retroalimentación de políticas públicas.

•268 Personas cuidadoras, participan activamente de talleres sobre discapacidad y un buen trato a las PCD.

FORTALECIMIENTO

•En las políticas de prevención y promoción de derechos de las personas con discapacidad, a través de Talleres de capacitación en prevención de violencia y vulneración de derechos a personas con discapacidad y a los técnicos operadores de los servicios de atención en territorio, se promovió y desarrolló un Encuentro Distrital por la inclusión social de las personas con discapacidad generando propuestas y compromisos que han sido canalizadas a Nivel Nacional.

El desarrollo integral de las personas con discapacidad es uno de los principales objetivos de las políticas para la inclusión social, radica en el desarrollo de capacidades tanto individuales como familiares en el 2015 atendimos a :

• 485 personas en Servicios de atención directos y en convenio

• 1.440 personas reciben la pensión no contributiva por discapacidad

• 274 personas reciben el Bono Joaquín Gallegos Lara


Total: 2.199 personas atendidas

POLÍTICAS DE ATENCIÓN INTERGENERACIONAL PRINCIPALES LOGROS

ATENCIÓN DE CALIDAD Y CALIDEZ

• 31 Operadores de los centros

gerontológicos capacitados en Buen Trato y corresponsabilidad familiar para evitar situaciones de abandono.

•Talleres brindados a los Operadores y técnicos de territorio, dando a conocer la norma técnica y los derechos de los ADM.

•Se realizan actividades en base a todos los componentes de la Norma Técnica, lo que permite brindar un envejecimiento activo y saludable.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

• Más de 900 Adultos Mayores Participaron del Día del Adulto Mayor en el Mes de Octubre.

• 50 Adultos mayores participan y generan aportes en el Diálogo Nacional para fortalecer las políticas públicas.

• 4 Organizaciones Juveniles participan del diálogo nacional juvenil “Políticas públicas como una estrategia para lograr la equidad y justicia social”

• Se realizó un primer ciclo del Proyecto "MI ESCUELA DE JUVENTUDES", con el cuál se pretende incentivar el compromiso comunitario con los jóvenes..

VINCULACIÓN CON LA COLECTIVIDAD

• 80 Jóvenes en procesos de Vinculación con la colectividad mediante el Proyecto Misión Leonidas Proaño, aportando en temas como: salud, nutrición, pedagogía, informática, arte, entre otros.

• 7 Convenios firmados con Universidades e Institutos Educativos, para la vinculación con la colectividad de estudiantes en la Misión Leónidas Proaño.

La cohesión e inclusión social en el ciclo de vida y las relaciones inter generacionales son un puntal en la gestión ministerial en el 2015 atendimos a :

• 1511 personas Adultos Mayores (13 Convenios) «185 ADM en Centros Diurnos, 57 usuarios en Centros Residenciales , 720 en Atención Domiciliar y 549 en Espacios Alternativos»

• 21 jóvenes

Con una inversión de: $ 483.845,91 dólares


TRABAJO CON LAS FAMILIAS

• 315 familias de la Modalidad

Trabajo Infantil, sensibilizadas en derechos de los Niños/as y Adolescentes y buen trato.

• 3 Talleres de sensibilización familiar desde el Centro de Erradicación de Trabajo Infantil, en temas como:

•Comunicación Positiva en la Familia •Alimentación saludable •Manejo alternativo de conflictos en la familia.

•300 Familias conocen mecanismos sobre el buen trato infantil..

ACOGIMIENTOY PREVENCIÓN DEL TRABAJO INFANTIL.

• 315 Niños atendidos para la prevención del Trabajo Infantil.

• Actividades para la reducción del Trabajo infantil, como capacitación a 15 gestores en prevención de vulneración de derechos para erradicación de trabajo infantil y mendicidad,

• Se realizan mesas de trabajo a nivel cantonal, con los diferentes Ministerios y entidades vinculadas con el área de Protección Especial.

ACCIONES CONTRA LA MENDICIDAD

•150 niños en talleres de sensibilización en temas de migración peligrosa e ilegal.

•30 Personas participan en la Campaña “Da Dignidad».

•48 Personas damnificadas son atendidas.

POLÍTICAS DE PROTECCIÓN ESPECIAL PRINCIPALES LOGROS

Con el fin de promover condiciones de reparación integral, igualdad e inclusión social conjuntamente con el fomento de la corresponsabilidad familiar y comunitaria en el 2015 atendimos a :

• 315 personas en servicios de prevención y protección especial

• 15 familias reciben atención en gestión de riesgos

Con una inversión de: $ 196.682,24 dólares

Total:330 personas atendidas

LA INCLUSIÓN ECONÓMICA FOMENTA LAS HABILIDADES Y CAPACIDADES A LA GENTE


POLÍTICAS DE INCLUSIÓN ECONÓMICA PRINCIPALES LOGROS

853

•Personas mejoran sus capacidades a través de las Jornadas Distritales de Inclusión Económica – EPS y talleres para la generación de emprendimientos productivos.

573

• Personas del bono de desarrollo humano y pensiones accedieron a servicios financieros (Crédito de Desarrollo Humano).

3

•Asociaciones de Alimentación, Limpieza, conformadas y registradas en la SEPS:

• ASOANIDO

• ASOPAUTE

• ASOSERMAC

10

•Socios/as de las tres organizaciones, laboran en prestación de servicios de alimentación y limpieza para instituciones públicas.

1

•Red de Economía Popular y Solidaria Zonal conformada y en proceso de fortalecimiento.

Para fortalecer la estrategia de Inclusión Económica y lograr el empoderamiento de las personas y familias en el 2015 atendimos a : • 1.069 familias en procesos de Acompañamiento familiar. • 9.254 personas con Pensión Adultos Mayores • 274 personas con Bono Joaquín Gallegos Lara • 1.440 personas con Pensión Personas con Discapacidad • 4.652 personas con Bono de Desarrollo Humano • 612 personas con Crédito de Desarrollo Humano Con una inversión de: $ 10.731.120,00 dólares


DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN

DESARROLLO INFANTIL

•4200 Padres y Madres de los servicios de Desarrollo Infantil fortalecieron sus capacidades en Nutrición, Organización, Buen Trato, y Políticas Públicas mediante Escuelas de Familias.

•Conformación de la red Nacional de Familias y la de Educadoras

INCLUSIÓN ECONÓMICA

• Escuela ciudadana de actores de la economía popular y solidaria, permitió la formación de 14 líderes y lideresas en temas de política pública, compras públicas y economía popular y solidaria;

• 3 Talleres de "Jornadas de Inclusión Económica y Economía Popular y Solidaria« con la participación de aprox. 150 actores de EPS.

ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR

•1063 Familias de la Estrategia de Acompañamiento familiar fortalecieron sus capacidades en salud, economía y dinámica familiar.

•2597 personas participan en encuentros comunitarios.

INTERGENERACIONAL

•50 Adultos mayores participan y generan aportes en el Diálogo Nacional para fortalecer las políticas públicas. •Se realizó un primer ciclo del Proyecto "MI ESCUELA DE JUVENTUDES", con el cuál se pretende incentivar el compromiso comunitario con los jóvenes. •Se realizan actividades en base a todos los componentes de la Norma Técnica, lo que permite brindar un envejecimiento activo y saludable.

PARTICIPACIÓN PRINCIPALES LOGROS

IEPS



FORTALECIMIENTO DE ACTORES DE LA ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA

Número de horas de capacitación dirigida hacia las organizaciones de la EPS. 1970

Número de organizaciones de la EPS recibieron al menos un servicio de

Fortalecimiento de Actores. 75

Número de Unidades Económicas Populares que recibieron al menos un servicio de

Fortalecimiento de Actores. 33

Número de circuitos económicos que hayan recibido al menos un servicio de

Fortalecimiento de Actores. 1Número de personas que conforman las organizaciones o UEP, que han recibido al

menos un servicio de la Dirección de Fortalecimiento de Actores y que se encuentran

en la estrategia del cambio de la matriz productiva. 1355

Número de eventos para diálogos sociales. 5

Número de eventos de capacitación en EPS.30


FOMENTO PRODUCT IVO

Número organizaciones de la EPS que recibieron asistencia técnica. 64

Número de organizaciones de la EPS recibieron al menos un servicio de la Dirección de

Fomento Productivo. 60

Número de Unidades Económicas Populares que recibieron al menos un servicio de

Fomento Productivo. 22

Número de circuitos económicos que hayan recibido al menos un servicio de Fomento

Productivo. 1

Número de personas con plazas de trabajo por servicios de confinanciamiento.955

Número de personas que conforman las organizaciones o UEP que han recibido al

menos un servicio de la Dirección de Fomento Productivo y que se encuentran

enmarcados en la estrategia para el cambio de la Matriz Productiva.1112


INTERCAMBIO Y MERCADOS

Monto en venta de organizaciones y UEP al mercado público. (millones de dólares) 8.99

Monto en venta de organizaciones y UEP al mercado privado. ( millones de dólares)3.88

Número de organizaciones de la EPS que recibieron al menos un servicio de la

Dirección de Intercambio y Mercados.54

Número de UEP que recibieron al menos un servicio de la Dirección de Intercambio y

Mercados.490

Número de personas que conforman las organizaciones y UEP que han recibido al

menos un servicio de la Dirección de Intercambio y Mercados y que se encuentran en

la estrategia para el cambio de la Matriz Productiva.1092

Número de circuitos económicos que hayan recibido al menos un servicio de la

Dirección de Intercambio y Mercados.1

RETOS PARA EL 2016

Fomentaremos espacios de corresponsabilidad familiar y social; de cuidado y atención; de la participación ciudadana, de espacios alternativos de recreación y encuentro.

Incluiremos el enfoque de interculturalidad en los servicios, para garantizar que los servicios sean culturalmente pertinentes.

Refocalizaremos los servicios, priorizándolos y dirigiéndolos a quienes están en pobreza extrema o corren el riesgo de caer en pobreza.

Con inclusión económica daremos mayor empeño para reducir las brechas de desigualdad económica, mejorar las condiciones de ingresos y empleabilidad de la población en condiciones de pobreza y extrema pobreza

Posicionaremos el buen trato como la estrategia de prevención de la violencia en las familias.

Realizaremos capacitaciones especializadas al personal que labora en los centros y servicios de atención tanto públicos como privados, en materia de atención integral.

D.D. GUALACEO GESTIÓN 2015

MUCHAS GRACIAS

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