remuneraciones y beneficios
TRANSCRIPT
-
1www.marthaalles.com
CAPTULO 11Remuneraciones y beneficiosCAPTULO 11Remuneraciones y beneficios
Desarrolloy planes de
sucesin
Anlisis y descripcin de
puestos
Atraccin,seleccin e
incorporacin
Capacitacin y
entrenamiento
Evaluacinde desempeo
Remuneracionesy
beneficios
DIRECCINESTRATGICA DE RECURSOS
HUMANOS
-
2www.marthaalles.com
Remuneraciones y beneficiosRemuneraciones y beneficios
Funcin del rea CompensacionesEstudio y anlisis de
salarios revisiones estadsticas
A fin de asegurar el pago equitativo dentro de la compaa mantenindola competitiva al mximo en reclutamiento, contratacin y retencin del personal calificado.
-
3www.marthaalles.com
Poltica de remuneracionesPoltica de remuneraciones
Es la sntesis de tres dificultades y un objetivo:
o Una dificultad econmica: el mercado de trabajo.
o Una dificultad de gestin interna: la evaluacin de los puestos.
o Una dificultad de gestin individual: apreciacin del ptimo rendimiento.
El objetivo: atraer - retener - motivar a los empleados que necesita la organizacin.
-
4www.marthaalles.com
Inventario ydocumentacinde puestos
Valoracinde puestos
ClasificacinDe puestos
Comparacin con elmercado
Auditora interna Del sistema De retribucin
Diseo deLa estructurasalarial
Poltica retributivaPoltica retributiva
-
5www.marthaalles.com
Relacin con otras funciones de Recursos HumanosRelacin con otras funciones de Recursos Humanos
Anlisis y descripcin de puestos
COMPENSACIONES
Reclutamientoy seleccin
Desarrollo y planesde carrera
Evaluacin de desempeo
-
6www.marthaalles.com
Relacin con otras funciones de Recursos Humanos: La evaluacin de desempeoRelacin con otras funciones de Recursos Humanos: La evaluacin de desempeo
Descripcin de puestosEvaluacin de
desempeo
Remunerarempleados
-
7www.marthaalles.com
La remuneracin dentro de un contextoLa remuneracin dentro de un contexto
Mercado externo Mercado externo
Mercado externo
Cultura yvalores dela empresa
IndividuoOrganizacin
Performance
-
8www.marthaalles.com
La remuneracin en cinco pasosLa remuneracin en cinco pasos
I
II
IV
III
V
Anlisis y descripcin de
puestos
Evaluacin de puestos
Clasificacin de puestos
Valores yescalas de salarios
Rango paracada puesto
-
9www.marthaalles.com
Remuneraciones dentro de un esquema de gestin por competenciasRemuneraciones dentro de un esquema de gestin por competencias
Remuneracin por competencias es aquella basada en caractersticas individuales, habilidades o competencias por debajo o por encima de lo que corresponde a cada posicin. Teora que muchos no comparten:cuanto ms altas sean sus competencias lecorresponder una mayor compensacin
-
10www.marthaalles.com
Un esquema global por competenciasUn esquema global por competencias
Desarrolloy planes de
sucesin
Anlisis y descripcin de puestos
Atraccin,seleccin e
incorporacin
Capacitacin y
entrenamiento
Evaluacinde desempeo
Remuneracionesy
beneficios
GESTININTEGRAL POR COMPETENCIAS
DIRECCINESTRATGICA DE RECURSOS
HUMANOS
-
11www.marthaalles.com
Evaluacin dedesempeo
por competencias
Compensacionesen relacin con el desempeo,
lo que implicaCOMPENSACIONES
POR COMPETENCIAS
Relacin con otras funciones de Recursos Humanos: La evaluacin de desempeo por competencias
Relacin con otras funciones de Recursos Humanos: La evaluacin de desempeo por competencias
-
12www.marthaalles.com
El mercado de remuneracionesEl mercado de remuneraciones
0
10
20
30
1er cuartil
2do cuartil
3er cuartil
4to cuartil
-
13www.marthaalles.com
Qu es una encuesta salarial?Qu es una encuesta salarial?
Una encuesta salarial es un relevamiento de salarios en el mercado. Se pueden usar diferentes fuentes y existen pre elaboradas.
Tiene que tener en cuenta que algunas posiciones se comparan dentro del mismo tipo de industria y otras -por el contrario- son verdaderos
commodities y pueden encontrarse en cualquier industria.
Comparacin con empresas similaresEs la comparacin ms adecuada ya que los niveles salariales sonsimilares dentro, a su vez, de una misma regin geogrfica.
Un buen momento para cotejar los salarios es cuando se hace una bsqueda y se entrevistan candidatos del mercado.
-
14www.marthaalles.com
Factores para considerar al evaluar remuneracionesFactores para considerar al evaluar remuneraciones
q La habilidad requerida para la posicin.
q La experiencia requerida para la posicin.
q Escasez o abundancia de candidatos apropiados.
q Remuneraciones para posiciones similares dentro de la compaa.
q Condiciones laborales especiales.
q Otros conceptos que integran la remuneracin, por ejemplo incentivos o variables.
q Beneficios no monetarios.
-
15www.marthaalles.com
Remuneraciones variablesRemuneraciones variables
q Salarios a destajo (se aplica a produccin).
q Comisiones (se aplica a vendedores).
q Bonus o incentivos a corto plazo.
q Planes salarios de riesgo: una parte del salario no est fija (8% a 15% segn las compaas relevadas) y slo se abona si la compaa alcanza ciertos objetivos.
q Participacin en las utilidades.
q Incentivos a largo plazo: valores u opciones de valores (stock options).
-
16www.marthaalles.com
Las compensaciones variables: a toda la nmina?Las compensaciones variables: a toda la nmina?
Se pueden aplicar diferentes criterios segn los tipos de variable:
q A toda la nmina: por ejemplo reparto de utilidades o sistemas de stock options.q A grupos especficos: comisiones a vendedores, salarios a destajo en produccin.
-
17www.marthaalles.com
Incentivos variables corte verticalIncentivos variables corte vertical
Gerente general
La clave: aplicar
uniformementea un grupo
Aplicarincentivosvariablesa la fuerzade ventas
-
18www.marthaalles.com
Incentivos variables corte horizontalIncentivos variables corte horizontal
Gerente general
La clave: aplicar
uniformementea un grupo
Nivel gerencial
-
19www.marthaalles.com
Compensacin variable en base a resultadosCompensacin variable en base a resultados
{VARIABLEResultadosOrganizacin
El equipo
Individuo
-
20www.marthaalles.com
Componentes del pago por competenciasComponentes del pago por competencias
Competencias individuales demostradas
Demostradas odesarrolladas
Se paga por habilidades adicionales
120%
Competencias individuales
aportadas
Una persona aportaal puesto (ej.: idioma,creatividad, etc.)
100%{Competencia individualLo que el mercado fijaRemuneracin
base{Base dentro de la organizacin
80%
FIJO
-
21www.marthaalles.com
Remuneracin basada en competencias, desempeo en equipo y en la organizacinRemuneracin basada en competencias, desempeo en equipo y en la organizacin
Desempeo
Bonus
Equipo
Individuo
Remuneracinbase
50% Desempeoen equipo (productividad y calidad)
50% Competencias individuales(autonoma, trabajo
en grupo, etc..)
Presupuesto
20%
20%
80%
{Variable(a riesgo)33%
FIJO67%
-
22www.marthaalles.com
Qu es puntuacin de puestos?Qu es puntuacin de puestos?
Es una tcnica cuantitativa de valuacin. Consiste en identificar factores, cada uno con varios grados. De este modo sumando los grados correspondientes se llega a un valor para cada posicin o puesto de una compaa.
-
23www.marthaalles.com
Agrupar puestos similares en grados de remuneracinAgrupar puestos similares en grados de remuneracin
Si se aplic el mtodo de valuacin de puestos es posible preparar luego grupos de puestos por niveles de remuneracin.
Para empresas con mucho personal este tipo de mtodos facilita el anlisis y comparacin de salarios.
-
24www.marthaalles.com
Cundo se incrementan los salarios?Cundo se incrementan los salarios?
Las remuneraciones son susceptibles de
aumentar en cuatro situaciones diferentes.
o Aumentos generales a toda la nmina.
o Aumentos individuales dentro del rango del puesto.
o Cambio de puesto: promocin.
o Antigedad.
-
25www.marthaalles.com
Tendencias en remuneracionesTendencias en remuneraciones
Cada da ms compaas aplican compensaciones variables.
Se prev una fuerte tendencia a las compensaciones variables no slo de los niveles ejecutivos sino -en ocasiones- de toda la nmina.
-
26www.marthaalles.com
Conceptos bsicosConceptos bsicos
r Salario bruto o nominal en el recibo de sueldo.
r Salario neto o de bolsillo. Es el valor neto que recibe el empleado (neto de deducciones a cargo del empleado).
r Coste final para el empleador. Sobre el salario bruto o nominal pueden existir cargos adicionales (impuestos sobre la mano de obra u otras cargas sociales a cargo del empleador).
-
27www.marthaalles.com
Anexo para la ArgentinaAnexo para la Argentina
-
28www.marthaalles.com
Clculo de un salarioClculo de un salario
SALARIO BRUTO 1.000.-Deducciones:
Jubilaciones 11% ( 110)INSSJP 3% ( 30)Obra social 2.7% ( 27)
ANSSAL 0.3% ( 3) (170)
SALARIO NETO 830.-
-
29www.marthaalles.com
Costo para el empleadorCosto para el empleador
SALARIO BRUTO 1.000,00Aportes:Jubilacin 7,81% 78,10Asignaciones familiares 5,25% 52,50Fondo nacional de empleo 1,05% 10,50INSSJP 0,59% 5,90Obra social 4,5% 45,00
ANSSAL 0,5% 5,00
Total: 19,7% 1.197,00
-
30www.marthaalles.com
Costo para el empleador (continuacin)Costo para el empleador (continuacin)
Continuando con el ejemplo anterior: el coste total para el empleador es 1.197.- mensuales
En la Argentina para calcular el costo total anual se debenmultiplicar por 13 salarios = 15.561.-
Si se desea llevar este valor a costo mensual real, es decir aquel que debe utilizarse para un presupuesto mensual de gastos o el balance mensual de sumas y saldos, este valor anual debe dividirse por 12:
Por lo tanto el costo real para el empleador es el 29,68%.
1296,75.- (29,68%)
-
31www.marthaalles.com
Beneficios legales y usualesBeneficios legales y usuales
q Vacacionesq Cobertura mdicaq Licencias por
fallecimientos/enferme-dad/etc.
q Seguro de vidaq Licencia por
maternidadq Plan de retiro
Son poco frecuentes:
q Asistencia educacional
q Cobertura odontolgica
q Otras licencias
-
32www.marthaalles.com
Descuentos y aportes ms comunesen relacin de dependenciaEjemplo aplicable a ciudad de Buenos Aires
Descuentos y aportes ms comunesen relacin de dependenciaEjemplo aplicable a ciudad de Buenos Aires
Concepto Normativa legal Aporte empleado(*)
Contribucinempleador
Sistema Int. de Jubilac. yPens.
Ley 24.241 11,0% 7,81% (**)
I.N.S.S.J.P. Ley 19.032 3,0% 0,59% (**)
Obra Social Ley 23.660 2,7% 4,5% (*)
ANSSAL Ley 23.661 0,3% 0,5% (*)
TOTALES 17,0% 19,7%
Los porcentajes se modifican con cierta frecuencia, los consignados aqu fueronactualizados en abril de 2000
(*) sobre un mximo de $ 4.800 .-(**) sobre un mximo de $ 6.000.- Fuente: Estudio Gentile, Palazzo y Asociados
Ley 24.714 0,0% 5,25% (**)
Ley 24.013 0,0% 1,05% (**)
AsignacionesFamiliares
Fondo Nacional de Empleo
-
33www.marthaalles.com
Para saber msPara saber ms
www.marthaalles.com
Para comunicarse
print:
primera pagina:
retroceso pag:
avance pag:
ultima pag:
find:
adrea1:
adrea2:
boto sortir:
capitulo:
indice:
LIBRO: