remeros - trabajo en equipo
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Dos maneras de analizar la productividad y la eficiencia en las organizacionesTRANSCRIPT
La fábula de los
Colombianos y los
Takatakas
Los japoneses se destacaron desde el comienzo, llegando a
la meta UNA HORA
antes que su oponente.
Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de remo entre Japón y Colombia.
De regreso en Colombia, el Comité Ejecutivo se reunió para analizar las
causas de tan desconcertante e imprevisto resultado.
Las primeras observaciones fueron:
En el Equipo Japonés había: En el Equipo Colombiano había:1 Jefe de Equipo10 Remeros
10 Jefes de Equipo 1 Remero
La decisión pasó a la esfera de la Planeación Estratégica para el próximo evento, con una reestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación, introduciendo cambios realmente significativos.
Esta vez el equipo colombiano arribó a la meta
DOS HORAS más tarde.
En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a
adelantarse desde el comienzo.
El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados.
En el renovado Equipo Colombiano había:
1 Remero7 Jefes de Sección 2 Asistentes al Jefe de Equipo 1 Jefe de Equipo El Equipo Japonés presentó
la siguiente alineación:1 Jefe de Equipo10 Remeros
La conclusión del Comité fue unánime y lapidaria:
“El remero es un incompetente”.
En 1996 se le presentó una nueva oportunidad al equipo colombiano.
Serían la llave de éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker
El Departamento de nuevas tecnologías y negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la pro-ductividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin lugar a dudas, incremen-tos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.
El equipo colombiano llegó TRES HORAS
más tarde que el japonés
Las conclusiones revelaron datos escalofriantes
El resultado fue catastrófico.
En el Equipo vanguardista nacional había
1 Supervisor de downsizing1 Asesor de empowerment2 Auditores de calidad total1 Jefe de Equipo
1 Analista de procedimientos1 Tecnólogo1 Contralor1 Jefe de sección 1 Remero
1 Apuntador de tiempos
El Equipo Japonés nuevamente alineó a:1 Jefe de Equipo10 Remeros
Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis, el comité decidió castigar al remero quitándole todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado.
“Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda, degradan la eficiencia y productividad de los recursos”.
En la reunión de cierre, el comité junto con los delegados representativos, concluyeron:
De la anterior experiencia
deportiva se desprenden las
siguientes conclusiones:
No hay justicia en los juegos deportivos preolímpicos.
Los takatakas usan anabólicos.
El remero era flojo y no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema.
Por si fuera poco no supo trabajar en equipo. Por gente como ésta el país no progresa. Además el remero no se ambientó porque no
conocía las políticas y procedimientos a seguir.
El remero era reactivo en lugar de ser proactivo.
Se le reducen las prestaciones.No tiene derecho a regalías deportivas.Se regresa en avión, pero en segunda clase.Queda suspendido por un año en activida-
des deportivas.
Firmas del Comité
Se le congela el salario por inepto.
F I N