reloj de trabajo final

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Ayudando al concesionario a mejorar sus resultados Reloj de Trabajo

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Page 1: Reloj de trabajo final

Ayudando al concesionario a

mejorar sus resultados

Reloj de Trabajo

Page 2: Reloj de trabajo final

Reloj de Trabajo

Tema Herramientas para la evaluación del taller Operaciones Generales Demoras Indicadores Funcionalidad del Reloj de Trabajo & Panel de

trabajo Informe de Uso de Horas

Page 3: Reloj de trabajo final

Herramientas para la evaluación del taller

Page 4: Reloj de trabajo final

Horas disponiblesSon las horas en las que el mecánico esta frente a la unidad trabajando.Surgen de la horas compradas a las que se le detraen otras tareas (operaciones generales) realizadas por el mecánico, que no sean las dedicadas a reparar la unidad.

* Limpieza del taller

* Mover la unidades

* Almuerzos

* Capacitaciones

* Asistencia a otras áreas

Page 5: Reloj de trabajo final

DemorasSituaciones que originan pausas en la reparaciones de las unidades , afectando los tiempos de respuesta a los clientes.No deben considerarse horas improductivasDeben ser de utilidad para detectar:

* Necesidades de capacitación * Necesidades de equipamiento

* Necesidad de Mejoras en la gestión de repuestos

Ejemplos de demoras:

* Falta de Repuestos * Autoelevadores o equipos de medición ocupados

* Autorizaciones del jefe de taller

Page 6: Reloj de trabajo final

Reloj de Trabajo

Indicadores: Capacidad/Ocupación Real de PlantaHs Trabajadas = “x” por 100 . Valor objetivo lo más cercano al 100%

Hs Disponibles

Capacidad/Ocupación Nominal de plantaHs Facturadas = “x” por 100 . Valor objetivo lo más cercano al 100%

Hs Disponibles

EficienciaHs Facturadas = Valor objetivo mayor a “1”

Hs Trabajadas

Page 7: Reloj de trabajo final

Reloj de Trabajo

Indicadores – Caso Práctico: Capacidad/Ocupación Real de Planta553 Hs = 77%

720 Hs

Capacidad/Ocupación Nominal de planta560 Hs = 77%

720 Hs

Eficiencia560 Hs = 1,01 Aumento del 20% en la eficiencia 560 Hs= 1,26

553 Hs 443 Hs

Page 8: Reloj de trabajo final

Reloj de Trabajo Indicadores – Caso Práctico: Capacidad/Ocupación Real de Planta553 Hs = 77%

720 Hs

Capacidad/Ocupación Nominal de planta560 Hs = 77% Aumento del 20% en hs facturadas 672 Hs= 93,33%

720 Hs 720

Eficiencia560 Hs = 1,01 Aumento del 20% en la eficiencia 672 Hs= 1,21

553 Hs 553 Hs

Page 9: Reloj de trabajo final

Procesos

INGRESO DEL PERSONAL DEL TALLER

IDENTIFICA

SELECCIÓN OROPERACIÓN

GENERALDEMORAS

REGISTRO DE LOS TIEMPOS –inicio/fin

Page 10: Reloj de trabajo final

Reloj de trabajos

Page 11: Reloj de trabajo final

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