PLAN DE PRCTICA DE LABORATORIO / TALLER

DIRECCIN DE MANTENIMIENTO AREA INDUSTRIAL

TITULO DE LA PRCTICA: RELACIONES INTERPERSONALES

No. DE PRCTICA: 10FECHA: 17/06/2015Pgina 4 de 4

FECHA DE EMISIN: 17/06/2015ELABOR: Jorge Lpez Hernndez

FECHA DE REALIZACIN: 17/06/2015REVIS: M. en A.N. Eduardo Santana Romero

ASIGNATURA: Direccin de Equipos Alto RendimientoAPROB:

UNIDAD TEMTICA: I Grupos y necesidades

TEMA: RELACIONES INTERPERSONALESCUATRIMESTRE: Noveno

NMERO DE PARTICIPANTES RECOMENDABLE: 1DURACIN: Mayo - Agosto 2015

LUGAR: CasaProfesor: M. en A.N. Eduardo Santana Romero

Alumno(a): Jorge Lpez Hernndez

RELACIONES INTERPERSONALESALENTAR No hay nada ms saludable para uno como para los dems- que extender la mano y ayudar a las personas e levantarse.Nos gusta estar cerca de las personas que nos alientan, y lgicamente, lejos de las que nos critican y nos hacen quedar mal.

APRECIAR William Sham ha dicho: El principio ms arraigado en la naturaleza humana es el deseo de ser reconocido por los dems J C Stahele, tras analizar muchas encuestas, concluyo que lo que ms pone nerviosos a los empleados, son las siguientes situaciones:a. La omisin de dar crdito a las sugerencias.b. La omisin de corregir los desagravios.c. La omisin de alentar.d. La crtica en pblico.e. La omisin de pedir opinin.f. La omisin de informar los buenos resultados de sus trabajos.g. El favoritismo.

PERDONAR Casi todas los problemas y tensiones emocionales provienen de conflictos sin solucionar.Saber perdonar constituye el ingrediente bsico y necesario para una relacin slida.El perdn nos libra de la culpa y nos permite interactuar positivamente con las otras personas.Al trabajar con diferentes tipos de personas y de variadas personalidades y pensamientos, es muy probable que en algn momento haya diferencias, y que tal vez, estas lleven al enfrentamiento. Un Lder cristiano no debe permitirlo.

ESCUCHAR Existe una gran diferencia entre or a las personas y escucharlas, Escuchar significa querer or. Mientras ms alto escale en el nivel de liderazgo, ms dependern de los dems para recibir informacin correcta.Un odo sordo, es la primer seal de una mente cerrada.

COMPRENDER La comunicacin es fundamental para la comprensin.Peter Drucker, sostiene que el 60% de todos los problemas administrativos, son el resultado de una mala comunicacin.Algunos sentimientos que experimentan las personas mal interpretadas.a. Soledad.b. Frustracin.c. Decilusin.d. Resentimiento.Un personal mal comprendido, es muy probable que deje de colaborar y que luego no asista ms.

CONFIANZALa confianza es crucial en cualquier tipo de tipo de relacin. Esta es sinnimo de fe.La clave para una confianza firme y segura, radica en el carcter de la persona que dirige.La moral alta, es el resultado de la confianza del Lder en s mismo y en las personas que dirige.

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