reingenería
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REINGENERÍA.
GRUPO No. 7
INTEGRANTES:
HERNAN OCANDO 06-6308-993
RUTH MATERANO 05-5163-024
HENDER OCANDO 09-0223-110
REINGENERÍA
“Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costo, calidad, servicios y rapidez”. Significa volver a empezar arrancando de nuevo; reingeniería no es hacer más con menos, es con menos dar más al cliente.
El objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar con inteligencia.
REINGENERÍARecordemos que son los procesos y no las organizaciones los sujetos a reingeniería
Para identificar y entender mejor los procesos se les pueden poner nombres que indiquen su estado inicial y final
Manufactura: proceso de aprovisionamiento a despacho; Desarrollo de producto: desde su concepto hasta su
prototipo; Ventas: de comprador potencial a pedido; Despacho de pedidos: de pedido a pago; Servicio: de indagación a resolución.
VENTAJAS DE LA REINGENIERÍA Rediseña de una manera fundamental los
procesos en la organización para una mejor productividad y los tiempos de ciclo.
Reorganización de la estructura organizativa, la cual típicamente rompe las jerarquías funcionales y las sustituye por equipos de procesos en unidades de negocios.
Proporcionan nuevos sistemas de medición e información, los cuales usan lo último en tecnología, para mejorar la distribución de información y la toma de decisiones.
BENEFICIOS DE LA REINGENIERÍA Varios oficios se combinan en uno. Los trabajadores toman decisiones. Los pasos del proceso se ejecutan en
orden natural. Los procesos tienen múltiples versiones
que se adaptan según las necesidades. El trabajo se realiza en el sitio más
razonable. Se reducen las verificaciones y los
controles.
DESVENTAJAS DE LA REINGENIERÍA Cuando el mejoramiento se concentra en un área
específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el mejoramiento continuo se hace un proceso muy largo.
Hay que hacer inversiones importantes.
COMO APLICAR LA REINGENIERIA
¿Por qué? ¿Cómo Funciona? Pensar fuera de la caja. Nuevo Diseño. Implementación. Puesta en Marcha
ELEMENTOS DE LA REINGENIERÍA
EL LIDER •Respalda / Autoriza / Motiva / Designa dueños
DUEÑO DEL PROCESO •Pensar en el proceso, no en las funciones.
EQUIPO DE REINGENIER
ÍA • Rediseñar, supervisar y ejecutar un proceso
ELEMENTOS DE LA REINGENIERÍA
COMITE DIRECTIVO •Formular políticas / desarrollar y supervisar
la estrategia organizacional
“ZAR” DE LA
REINGENIERÍA
•Generar sinergia, administrar y coordinar•Apoyar y capacitar a Dueños y Equipos.
EJEMPLO DE REINGENIERÍA
Muchas Gracias !!!