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REGULACIÓN EN LA CREACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS EN
COLOMBIA
Trabajo de grado presentado
por
OMAR FERNANDO CASTILLA RODRIGUEZ
a
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
MAESTRÍA EN ECONOMÍA
Bajo la dirección de
JULIO CESAR AGUILERA WILCHES
En cumplimiento parcial de los requisitos para optar el grado de magíster en economía
Bogotá, julio 2003
REGULACIÓN EN LA CREACIÓN DE NUEVAS
EMPRESAS EN COLOMBIA
OMAR CASTILLA RODRIGUEZ
Cod. 200017151
BOGOTA, D.C.
2003
REGULACIÓN EN LA CREACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS EN
COLOMBIA
Omar Fernando Castilla Rodríguez
Director Julio César Aguilera Wilches
Esta investigación se centra en el diagnóstico de la regulación de entrada de empresas que
se puede presentar en Colombia, a partir del análisis de dos teorías de regulación: tales
como la teoría del “interés público”, la cual indica que una regulación más estricta es
establecida por los gobiernos en busca del óptimo social, con el fin de eliminar
externalidades, por lo que genera mayor bienestar y productos de mejor calidad. Así
mismo, se evalúa otra teoría conocida como “escogencia pública”, que tiene dos visiones,
la “captura del regulador”, manifestando que una mayor regulación se asocia a mayor
poder de mercado y rentabilidad de las empresas existentes, y la visión del “peaje o
soborno”, expresando que a mayor regulación se presentan niveles mayores de corrupción.
Para la comprobación de la existencia de las teorías manifestadas se consolidaron datos
departamentales y sectoriales de los costos de creación de empresas en los que se debe
incurrir para la constitución legal de una firma en el país y el tiempo que se debe emplear
para el cumplimiento de todos los procedimientos de constitución. El costo oficial de
creación de empresas en Colombia, es función de las características particulares de cada
una y del costo de licenciamiento, las cuales conllevan que a mayor costo de creación (es
decir, mayor regulación de entrada), exista una mayor concentración del mercado. El
tiempo de creación refleja posible ineficiencias administrativas que generan mayores
costos de transacción al nuevo empresario.
Dado lo anterior, los resultados del presente estudio permiten concluir que existe una
tendencia hacia la concentración y poder de mercado, lo cual genera mayor coordinación
entre las pocas empresas existentes, estableciendo un ambiente propicio para la creación
de monopolios. Al ligar lo anterior con las ineficiencias administrativas con que cuentan
algunas entidades gubernamentales en ciertas regiones, por tiempo excesivo para
completar todos los procedimientos de constitución legal, se generan barreras de entrada
tanto económicas como administrativas, las cuales establecen una mayor probabilidad de
captura del regulador, por la capacidad de ejercer influencia sobre los gobiernos por parte
de las empresas existentes en busca de beneficios particulares, siendo esto consistente con
la teoría de regulación de la escogencia pública.
LISTA DE FIGURAS
Figura 1. Evolución de una industria típica
Figura 2. Economías de escala
Figura 4. Costo de creación de empresas. Sector 311.
Figura 5. Costo de creación de empresa. Sector 321.
Figura 6. Costo de creación de empresas. Sector 356
Figura 7. Costo de creación de empresas. Sector 322.
Figura 8. Certificaciones de calidad
Figura 9. Mortalidad por causa externa.
Figura 10. Concentración del mercado. Sector 311.
Figura 11. Concentración del mercado. Sector 321.
Figura 12. Concentración del mercado. Sector 356
Figura 13. Número de establecimientos industriales
Figura 14. Número de fallos por responsabilidad fiscal proferidos por la Contraloría
General de la Nación.
Figura 15. Monto de soborno para asegurar un contrato
LISTA DE CUADROS
Cuadro 1. Resumen de las teorías de regulación de entrada y componentes para evidenciar
su existencia.
Cuadro 2. Comparación entre el estudio original y su réplica para Colombia.
Cuadro 3. Tiempo mínimo para la constitución lega l de una empresa en Colombia.
Cuadro 4. Determinación de tamaños de empresas
Cuadro 5. Regresión por efectos aleatorios
LISTA DE ANEXOS
Anexo 1. Código Internacional Industrial Unificado (CIIU)
Anexo 2. Guía para constituir y formalizar una Empresa.
Anexo 3. Determinación del costo de creación de empresas departamental – sectorial
Anexo 4. Base de datos teoría del interés público.
Anexo 5. Base de datos visión de la captura del regulador.
Anexo 6. Base de datos visión del peaje o soborno
Anexo 7. Resultados econométricos
Anexo 8. Formato de encuesta de pasos a seguir en la constitución y formalización de
Empresas.
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN Y JUSTIFICACIÓN ...................................................................... 1 1. GENERALIDADES DE LA CREACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS................... 4 2. REGULACION DE ENTRADA A NUEVAS EMPRESAS .................................... 10 3. METODOLOGÍA ..................................................................................................... 18 4. DATOS ......................................................................................................................21 4.1. TIEMPO DE CONSTITUCIÓN LEGAL DE EMPRESAS .......................21
4.2. COSTO DE CREACIÓN DE EMPRESAS ................................................22 4.3. NUMERO DE CERTIFICACIONES DE CALIDAD ............................... 28 4.4. MORTALIDAD POR CAUSA EXTERNA .............................................. 29 4.5. CONCENTRACIÓN DEL MERCADO .................................................... 31 4.6. NUMERO DE ESTABLECIMIENTOS .................................................... 34 4.7. INDICE DE CORRUPCIÓN ..................................................................... 35 RESULTADOS ............................................................................................................ 38 CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA
1
INTRODUCCIÓN Y JUSTIFICACIÓN
Los países presentan diferencias en la forma de regular la creación de nuevas empresas. Para
crear una empresa en Australia, cumpliendo con todos los requisitos legales se deben
completar 2 trámites, en 2 días hábiles y con un costo de 2.2% del PIB per cápita, mientras
que en Bolivia es necesario realizar 20 procedimientos en 88 días hábiles y un costo de 260%
el PIB per cápita. En el promedio mundial en cuanto a número de trámites se encuentran
países como Uruguay, Chile y Alemania con 10 procedimientos, mientras Colombia figura
con 18 trámites, 48 días hábiles y un costo de 14.8% del PIB per cápita ocupando el puesto
81 de 85 países como uno de los más difíciles para crear empresas, muy por encima del
promedio mundial1.
Colombia ha atravesado por un periodo de aguda crisis, en el que la recuperación se ha dado
de forma muy lenta. Las políticas del gobierno para la disminución del desempleo no han
sido efectivas y los últimos reportes indican que éste ha alcanzado una de las cifras más altas
en la historia del país. Todo esto ha inducido a que los desempleados se dediquen a
actividades alternativas como el empleo informal, observándose todo tipo de profesionales
desarrollando labores muy distintas de las que se prepararon en universidades e instituciones
académicas. Esto trae consigo disminuciones en el nivel de vida, además de sub-utilización
del capital humano de una gran porción del mercado laboral. A esto se suma la cantidad de
fuga de talento del país hacia el exterior lo que representa un costo, ya que disminuye la
productividad del sector industrial y comercial: si estos estuvieran laborando en el país en
mejores condiciones se notaría un incremento en la productividad de los sectores muy por
encima de los niveles actuales.
Por todos estos factores, es necesario analizar uno de los mecanismos que ayudarían al
fomento de empleo y desarrollo económico sostenible para salir de la crisis, todo a mediano
plazo. Este mecanismo es la creación de empresas. En este sentido, se han fundado
organizaciones con el fin de fomentar el espíritu empresarial orientando sobre la forma de
1 Djankov Simeon, La Porta Rafael, López de Silanes Florencio, Shleifer Andrei , “The Regulation of Entry”, Quarterly Journal of Economics (Febrero 2002)
2
desarrollar planes de negocios y a la vez el otorgamiento de créditos a proyectos que se
consideran creadores de valor.
Sin embargo, existe una clara desorganización y desarticulación entre las diferentes
organizaciones de apoyo a la micro, pequeña y mediana empresa en Colombia, lo cual hace
que se presenten problemas de coordinación entre ellas y como consecuencia de esto que el
empresario tenga que aplicar de igual forma en las diferentes entidades para recibir recursos
de cofinanciación similares que ofrecen instituciones como el Sena, Colciencias, o el Fondo
para la Modernización y Desarrollo Tecnológico de las Mipyme (Fomipyme), pero que cada
institución tenga distintos criterios de evaluación y financiación. Con la existencia de un
sinnúmero de instituciones de apoyo para la mipyme y sus múltiples opciones, es muy
probable que el empresario se sienta perdido, debido a la falta de coordinación mencionada,
siendo esto un obstáculo para su competitividad.
En realidad, crear una empresa no implica solamente desarrollar un buen plan de negocios,
con excelentes estudios de factibilidad, de mercados, técnicos, económicos, y contar con un
capital suficiente para establecerla. Existen una serie de trámites necesarios para constituirla
de acuerdo con las reglamentaciones y legislaciones comerciales específicos para cada país.
A diferencia del estudio de La Porta et.al, el cual realiza diagnósticos sobre regulación de
entrada en otros países, tomando una empresa representativa de la capital del respectivo país,
la cual está exenta de requisitos específicos, el objetivo inicial del presente estudio era
desarrollar un análisis para verificar qué tipo de regulación se presenta en Colombia, a partir
de dos teorías al respecto: “interés público”, que establece que una mayor regulación es
determinada con el fin de buscar el óptimo social, generando productos de mayor calidad y
eliminando externalidades como polución y mortalidad por diferentes causas. La segunda
teoría “escogencia pública”, está dividida en dos visiones: “captura del regulador”, donde se
indica que una mayor regulación, produce mayor poder de mercado, rentabilidad y utilidades
por largos periodos a las empresas establecidas; y la visión del peaje o soborno, que establece
que regulaciones más estrictas generan mayores niveles de corrupción en el proceso de
constitución y otorgamiento de licencias para el funcionamiento de las nuevas empresas.
3
Para lo anterior, se exploran datos departamentales y por sectores industriales, tomando
diferentes regiones, varios tipos de empresa con requisitos específicos dependiendo de la
actividad industrial a realizar (Código Internacional Industrial Unificado – CIIU2, ver anexo
1), número de certificaciones de calidad, niveles de corrupción, número de casos de
mortalidad por causa externa y número de establecimientos industriales por sectores, con el
fin de identificar si la teoría de regulación de entrada predominante en Colombia es la del
Interés Público o la de la Escogencia Pública, esta última con las visiones mencionadas.
El proceso de análisis del tipo de regulación predominante en Colombia, consiste en la
determinación del costo y el tiempo en que debe incurrir un empresario para la constitución
legal de la empresa, con miras a entrar en un mercado establecido y determinar la relación
existente entre los diferentes niveles de costos de creación con el comportamiento del
mercado, bien sea departamental o por sectores industriales, que reflejen bienestar o perjuicio
a la sociedad o industria por efectos de dicha regulación y el tiempo como incremento de los
costos de transacción y barrera administrativa para las firmas. Esto servirá de base a futuros
estudios que tengan como fin establecer el número óptimo de trámites y sus especificaciones
necesarias para que realmente fortalezcan las medidas generadoras de empleo en conjunto y
los sectores industriales para una mayor generación de empleo y crecimiento de los mismos.
Para el desarrollo de esta investigación se plantea en el numeral 1, una descripción general
del proceso de entrada de nuevas empresas en los sectores industriales, la cual hace
referencia a los procedimientos, condiciones y expectativas que pueden presentar los
entrantes, además de la planeación estratégica que pueden ejecutar las compañías
establecidas en la industria a la cual se desea entrar. En el numeral 2 se explican con más
detalle las teorías de regulación de entrada base de esta investigación, donde cada una servirá
para la construcción de los modelos a estimar para evidenciar la existencia de cada una de
éstas, a partir de la información recopilada. Adicionalmente, en los numerales 3 y 4 se indica
la especificación de los modelos para cada una de las teorías y la construcción de los datos
que sirven de insumo a los modelos para la comprobación empírica de las teorías, con lo que
2 Clasificación Industrial Internacional Uniforme. Rev. 2 y 3 A.C. Departamento Nacional de Estadística (DANE).
4
se obtienen los resultados estadísticos, los cuales son presentados en el numeral 5. Con estos
resultados, se comprueba la existencia de cada tipo de regulación, con lo cual se elaboran
decisiones de política y recomendaciones para lograr un mayor beneficio social e industrial.
1. GENERALIDADES DE LA CREACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS
El inicio de toda industria en un mercado ocurre con la introducción de un nuevo producto
por parte de una empresa. Por lo general, la capacidad de producción de esta empresa para
este nuevo producto es muy pequeña en relación con la totalidad del mercado. Por tanto, las
posibilidades de obtención de utilidades y de crecimiento en esa nueva industria son
considerables, por lo que se origina competencia con la entrada de otras empresas a elaborar
el producto innovador.
En esta etapa surgen cambios tecnológicos y adaptaciones a dicho producto con el fin de
generarle valor agregado, además de mejoramiento de procesos de producción y disminución
de tiempos en los procesos, con lo que se crean ventajas comparativas entre empresas.
Consecuentemente, la industria empieza a congestionarse tendiendo a una excesiva
capacidad instalada, eliminando el atractivo inicial, debido a la entrada de muchas empresas,
donde el mercado no puede soportar rentablemente tal capacidad. Como se mencionó
anteriormente, las empresas generan valor agregado a su producto y a sus procesos, logrando
una diferenciación del producto, con un diseño superior, y de sus procesos, reduciendo el
costo de producción, y a su vez una disminución en los precios.
Los factores antes mencionados ocasionan el desplazamiento de empresas ineficientes, con
tipos de producto no demandados por el mercado (ya que hay un diseño predominante),
procesos altamente costosos en relación con la industria, los cuales no generan utilidades a
dichas empresas. En consecuencia, sobreviven pocas empresas eficientes. Este
comportamiento de las empresas en una industria naciente se puede ver en la siguiente
figura:
5
Figura 1. Evolución de una industria típica
En la figura anterior, se observa que la curva de la evolución de una industria típica presenta
una pendiente mayor en los primeros años, debido a la entrada de empresas en el mercado,
que con el paso del tiempo, y a causa de la experiencia adquirida, planeación estratégica,
optimización de procesos y mejoramiento de productos, se estabiliza el patrón, disminuyendo
la pendiente, indicando entrada de menos empresas, hasta el cambio de sentido de dicha
pendiente por la salida del mercado de empresas no rentables.
El patrón de entrada de nuevas empresas es diferente entre industrias, en cuanto a rapidez y
número de empresas. En unas industrias, la entrada de empresas con gran capacidad origina
una disminución en los precios, eliminando cualquier oportunidad de utilidades
extraordinarias existentes. En este punto se presenta la estabilización de la industria, donde
no es posible la entrada de una empresa adicional, ni la salida de alguna de las existentes, ya
que éstas se encuentran en un punto de equilibrio donde se genera la mínima rentabilidad
posible para seguir operando eficientemente. En este punto es importante introducir la
definición de mercado eficiente, siendo éste en donde los precios reflejan la información
instantánea y en el que las oportunidades de obtener utilidades extraordinarias se disipan
rápidamente mediante la acción de individuos que buscan utilidades en el mercado.
Es relativamente común ver como entran en una industria demasiadas compañías en busca de
excesos de rendimientos y utilidades que realmente se encuentran con rendimientos
Número de empresas 0 Tiempo
entrada
comienzo
madurez
salida
6
inferiores a los normales debido, principalmente, al exceso de capacidad. En otros casos, tal
como lo indica Oster3, se ponen trabas (disminuciones de precios, contratos de
precompromiso, patentes, entre otros) a la habilidad de las nuevas empresas para entrar en el
mercado e instigan el proceso que a la larga erosiona el exceso de utilidades. En este último
caso, las empresas pueden obtener un exceso de utilidades durante periodos prolongados4, es
decir, cuando operan en ambientes protegidos, en los cuales es difícil la entrada.
Otro de los factores que puede afectar la rentabilidad industrial es el gobierno. Debido a que
todos las empresas están bajo la influencia legal del gobierno, éste tiene gran poder sobre los
jugadores del mercado, que con sus acciones, en ocasiones, afecta los niveles de rivalidad, el
poder del comprador, del proveedor y el poder de entrar, entre otros factores. Esta situación
será retomada posteriormente cuando se expliquen las teorías de regulación, una de éstas
planteadas por George Stigler.
Hasta este punto se han esbozado las consecuencias que pueden presentarse en una industria
naciente debido a las oportunidades y rentabilidades que ésta ofrece, su nacimiento,
crecimiento y estabilización por la entrada y salida de empresas, con sus respectivas causas.
En ciertos sectores productivos, una vez la industria llega a su punto de madurez, puede
restringir la entrada de nuevas empresas en ese mercado, lo que se conoce comúnmente como
barreras de entrada, las cuales se explican a continuación.
1.1 BARRERAS DE ENTRADAS
Una vez la empresa toma la decisión de entrar en una industria, ésta se puede encontrar con
ciertos factores que impiden la entrada por debajo del nivel necesario para la obtención de
utilidades, por lo que dicha industria deja de ser atractiva por su baja rentabilidad.
Las industrias establecidas influyen en las expectativas de las entrantes, ya que sus
decisiones en materia de precios y cantidades afectarán no solo sus ganancias, sino la
3 Oster, Sharon. “Análisis moderno de la competitividad”, Oxford University Press , 2000. 4 Este es uno de los puntos principales de análisis de este documento, el cual será retomado más adelante en lo referente a las teorías de regulación de entrada (Visión de la captura regulatoria).
7
rentabilidad de la industria misma, y por tanto, el grado de “atracción” a entrar en el
mercado.
Las expectativas acerca de la reacción de las empresas establecidas en el mercado en una
industria, ante la posibilidad de una nueva entrada, pueden tener dos componentes: la
tecnología de la industria, indicando en particular, la utilización de activos específicos,
economías de escala, la capacidad excesiva, y el segundo de los componentes se relaciona
con la reputación de las empresas titulares.
Los activos en conjunto son requeridos por las industrias para el cumplimiento de sus
objetivos, de los cuales existen diversas especificaciones técnicas y físicas, de acuerdo con el
tipo de producto final y el proceso empleado. El grado de especificidad y especialización de
los activos de una organización, representa una gran amenaza de entrada a las nuevas
empresas, puesto que se considera que la inversión en estos activos es específica para un
mercado si no incrementa valor, ni reduce el costo cuando se aplica a un mercado diferente.
Por tanto, una empresa con activos de este tipo tratará de conservar fuertemente su posición
en la industria frente a una nueva empresa, debido al casi inexistente costo de oportunidad de
la composición de activos con que cuenta. De tal forma que estará inclinada a una
disminución considerable de sus precios y margen de utilidad, con el fin de evitar la
subutilización de su infraestructura o el gran costo imputado por la inhabilidad del empleo de
sus activos en actividades alternas.
De otra parte, la existencia de economías de escala influye en las expectativas, tanto de los
entrantes, como de las empresas establecidas. Normalmente, la definición de economías de
escala indica, que a medida que una organización incrementa su volumen de producción
ampliando su escala de operaciones, si los costos por unidad disminuyen, se determina que la
empresa cuenta con rendimientos crecientes de escala (si los costos aumentan al incrementar
la escala, rendimientos decrecientes a escala).
8
Figura 2. Economías de escala
C$
CMe
Q* Producción EEM Escala Eficiente Mínima
En la figura anterior se muestra una curva de costos en la cual los costos por unidad
disminuyen al aumentar la producción hasta nivelarse en el punto Q*, indicando de esta
forma que a medida que aumenta la producción la ventaja de la escala disminuye a través del
tiempo. El nivel de producción Q* se conoce como escala eficiente mínima (EEM) de
producción de la industria, el cual es el nivel de producción en que los costos por unidad
llegan a un mínimo.
La escala eficiente mínima permite a las nuevas empresas con expectativas de entrada en una
industria determinar la escala de operaciones que requiere, y por ende las inversiones en
capital necesarias para una entrada efectiva, complementado con la razón entre la escala
eficiente mínima y el tamaño total del mercado, la cual indicará la participación requerida
para entrar al mercado a bajo costo.
Por consiguiente, al entrar la nueva empresa, el simple incremento en la oferta de la
industria, produciría una disminución en los precios luego de la entrada, por lo que las
economías de escala pueden influir en las expectativas de una reacción agresiva de precios de
parte de los titulares. Esto se debe a que, entre mayor sea la EEM con respecto al mercado,
9
mayor será la diferencia entre el precio previo y el posterior a la entrada, y por ende, menos
probabilidad de que ocurra dicha entrada.
De otra parte, si la demanda del mercado en un tipo de industria se mantiene estable y una
empresa se encuentra con un exceso de capacidad, la entrada de una nueva empresa
producirá un aumento en el exceso de capacidad de las empresas existentes, aumentando los
costos de capacidad ociosa, por lo que las empresas constituidas se enfrentarán para
mantener su participación en el mercado, generando una disminución en los precios, cuando
se produzca la entrada. Finalmente, el exceso de capacidad desalienta la entrada al
incrementar la probabilidad de una reducción en los precios por parte de las empresas
establecidas.
Adicionalmente, los gobiernos en general controlan la entrada de nuevas empresas por medio
del otorgamiento de licencias de funcionamiento, actuando como una barrera de entrada, para
controlar la consecución de utilidades superiores a las normales. Las industrias que deben
adquirir estas licencias de funcionamiento ven desplazada la competencia por entrar hacia la
obtención de dichas licencias, incurriendo en inversiones considerables. Pero muchas veces
esta competencia por adquirir licencias de funcionamiento se traslada a la política, donde las
empresas emplean recursos para tratar de conseguir estos permisos o contratos, sacrificando
de esta forma parte de las posibles utilidades hasta el punto de disiparse dichas utilidades en
la búsqueda del derecho a entrar. “El comportamiento en búsquedas de rentas de parte de la
empresa se manifiesta en varias industrias reguladas. La búsqueda de rentas ocurre siempre
que las empresas gastan recursos tratando de asegurar para ellas mismas una posición en un
mercado en el cual se está generando un exceso de rendimientos”5.
En conclusión, como vimos anteriormente, existe gran variedad de impedimentos para la
entrada de una nueva empresa en un sector, un mercado o una industria, tanto por la
estrategia competitiva escogida por los titulares de esa industria para imponer dichas
barreras, obteniendo éstos durante largos periodos exceso de utilidades y rentas adicionales,
5 Oster, Sharon. “Análisis moderno de la competitividad”, Oxford University Press , 2000, p27.
10
como por las barreras legales para el otorgamiento de licencias de funcionamiento definidas
por el gobierno.
En este sentido, esta investigación se centra en las barreras establecidas por todos los actores
que hacen parte del proceso de constitución legal de empresas en Colombia, bien sea por las
condiciones existentes en lo mercados en conjunto, como el esquema legal establecido por el
gobierno para el establecimiento de empresas, los cual puede imponer diferentes barreras a
las empresas en cada sector.
A continuación se esbozará el componente teórico base de este documento correspondiente a
las teorías existentes de regulación en la conformación de empresas.
2. REGULACIÓN DE ENTRADA A NUEVAS EMPRESAS
En términos generales la regulación es entendida como una imposición de reglas y controles
por parte del gobierno, que están diseñadas para dirigir, restringir o cambiar el
comportamiento de las personas y de las empresas, que se hacen cumplir al imponer
sanciones por el incumplimiento6, o que intervienen directamente con el mecanismo de
asignación del mercado o indirectamente alterando las decisiones de oferta y demanda de las
firmas y los consumidores7. A partir de esta definición se identifican tres tipos de
regulaciones, económicas, sociales y administrativas, así:
1. Regulación económica: es efectuada para controlar las actividades cotidianas del
mercado en cuanto a producción y comercialización logrando intervenir el
mecanismo de asignación de dicho mercado (regulación de precios, derechos de
propiedad, competencia, entrada y salida del mercado, entre otros).
2. Regulaciones sociales: buscan promover los intereses públicos afectando el equilibrio
de mercado a través de las decisiones de las firmas, tales como, restricciones sobre las
características de un producto (INVIMA), calidad (ISO 9000 - ICONTEC),
6 Prácticas internacionales y experiencia en procedimientos para apertura de empresas. SRI International. 1999. 7 Spullber, Daniel F. Regulation and Markets. Institute of Technology. The MIT Press. 1989.
11
durabilidad o tecnología, seguridad, salud, estándares de educación, protección al
consumidor y demás.
3. Regulación administrativa: referente a todo el manejo de trámites, papeleo,
certificaciones y documentos por medio del cual el gobierno interactúa con el público
en general.
Las regulaciones son mecanismos intermedios entre la libertad total de las acciones de los
ciudadanos y el control excesivo, por lo que es necesario efectuar constantes revisiones a los
métodos regulatorios, para evitar abusos de la misma y no cumplir con su finalidad.
El presente trabajo hace referencia a la relación conjunta entre los tres tipos de regulación ,
ya que estas están fuertemente ligadas, donde una puede ejercer cierta influencia en la otra y
viceversa, por lo que los resultados permitirían inferir respecto de tales formas de regulación.
Es importante aclarar que, dependiendo del esquema establecido por el gobierno para el
otorgamiento de licencias o autorizaciones de funcionamiento que deben obtener los nuevos
empresarios para constituir las compañías, los cuales son considerados, en ocasiones, como
barreras de entrada legales impuestas por el gobierno implicando un costo de transacción
para la firma entrante, así como las barreras de entrada debido a la planeación estratégica que
puedan imponer los titulares de la industria (firmas establecidas) y las tipologías del
mercado, se podrían obtener conclusiones sobre la regulación existente en el proceso de
creación.
En consecuencia, las conclusiones del presente documento, el cual trata de verificar que tipo
de regulación de entrada se presenta en Colombia, servirán de base a otros estudios que
traten de establecer el tipo de causalidad causante del tipo de regulación existente en el país.
En general, la literatura empírica correspondiente a la regulación de entrada de las empresas
a una industria es incipiente, de lo cual existen pocas investigaciones. Se encuentran en la
actualidad pocos estudios al respecto, y una literatura teórica algo dispersa a pesar de
definirse varias teorías. Entre los pocos trabajos empíricos elaborados en este tema se
12
encuentra el de Hernando de Soto8, realizado para Perú, donde se efectúa un análisis de las
teorías de regulación a partir de información del número de procedimientos para la
constitución legal de una empresa, el costo y tiempo de cumplir con cada uno de estos
procedimientos. Sin embargo, en dicho trabajo no se presentaron medidas de corrupción y
sobornos que pudieran aumentar el costo de entrada.
Respecto a las teorías existentes en este campo, se encuentran trabajos como el de Arthur
Pigou9, donde se establece que el mercado debe presentar una estricta regulación para evitar
externalidades y la posibilidad de creación de monopolios que afectarían el bienestar social.
A su vez, se indica que los gobiernos que buscan la eficiencia de la sociedad en su conjunto
van en contra de estas externalidades10, por lo que establecen regulaciones a las nuevas
empresas con el fin de evitar que las empresas que entran en el mercado presenten productos
de mala calidad o defectuosos, excesiva contaminación, condiciones de trabajo indeseables,
entre otros factores, por no contar con estándares mínimos de calidad, medio ambiente,
comercio y seguridad social. Por lo tanto, esta teoría indica que una regulación de entrada
más estricta debe mostrar resultados socialmente superiores y es conocida como la Teoría del
Interés Público.
De otra parte, otros autores, entre ellos George Stigler11, presentan otra teoría predominante
en los gobiernos indicando que éstos no actúan siempre en beneficio de la sociedad,
manifestando desde privilegios a ciertos empresarios hasta corrupción por parte de los
reguladores, por lo que esta teoría indica que la regulación va en contra del óptimo social.
Esta teoría tiene dos visiones: la captura del regulador y el peaje o soborno.
Stigler indica que el poder del gobierno puede ser un recurso potencial o una amenaza para
las industrias en la sociedad, debido a que con dicho poder pueden elaborar políticas
restrictivas o impulsar a las industrias, además de apoyar selectivamente o perjudicar un
basto número de industrias, por lo que la tesis principal de su documento es que la regulación 8 De Soto, Hernando. The Other Path. New York; Harper and Row. 1990 9 Pigou, Arthur. The Economic of welfare, London; Macmillan Co. 1938 10 Prácticas internacionales y experiencia en procedimientos para apertura de empresas. SRI International. 1999. 11 Stigler, George. The theory of economic regulation. Bell Journal of economics and management science, II (1971).
13
es adquirida por la industria y está diseñada y operada principalmente para su beneficio.
Como las empresas establecidas cuentan con mayor información y mucho más específica del
mercado que los consumidores (asimetría de información), éstas imponen ciertas
restricciones a las nuevas empresas por medio de requisitos tecnológicos, patentes,
exclusividad en ventas o marcas, franquicias, información sobre formas de producción
especiales, tenencia de control sobre algún recurso esencial o ciertas regulaciones
gubernamentales que le otorguen la exclusividad de explotación de un bien si es el caso.
Existen distorsiones de las regulaciones donde que son usadas como medio para restringir la
creación de nuevas empresas, para con esto proteger un mercado o empresa específica que
con frecuencia ha establecido relaciones con las entidades reguladoras (captura del
regulador), estableciendo en algunos casos estándares excesivos o discriminantes que
aplicados pueden generar restricciones contra la competencia y la eficiencia. Estas
regulaciones reducen la competencia y aumentan las ineficiencias de la economía
perjudicando directamente la competitividad de un país. Los efectos sobre la competencia
son a menudo difíciles de identificar, pero uno de los principales efectos negativos de las
regulaciones es la “creación” de monopolios protegiendo a las empresas actuales contra sus
potenciales competidores, además de generar focos de corrupción.
A esta visión de la Teoría de la escogencia pública es a la que se denomina Captura del
Regulador, donde la industria puede usar al Estado para sus propósitos aceptando o
solicitando poderes coercitivos del Estado para de esta forma imponer barreras de entrada a
otras industrias para aumentar su utilidad.
Los sectores o gremios industriales que puedan tener influencia sobre el poder político,
buscarán controlar la entrada al sector. No obstante, la financiación de actividades por parte
de un sector en la búsqueda de una legislación particular, favorable a ellas, beneficiará a
todas las industrias relacionadas con ese sector, lo que da lugar al problema del “polizonte”.
Además, si existe un partido político con intereses sobre algún sector o sectores, dicho
partido tomará el rol empresarial de proporcionar una legislación favorable.
14
Así mismo, entre más concentrada esté la industria, más recursos puede invertir en la
campaña para la obtención de una legislación beneficiosa en particular. Lo anterior, debido a
que la concentración de la industria en ciudades grandes muestra que cuando se organiza una
campaña para obtener una legislación favorable, se incurre en gastos para favorecer a los
partidos políticos, los cuales son más altos para una industria extendida que para una
concentrada.
Por tanto, esta teoría indica que la excesiva regulación desestimula la entrada de nuevas
empresas, ya que ésta actúa como barrera de entrada generando mayor poder de mercado y
beneficios, más que ventajas a los consumidores.
De otra parte, la segunda visión de la Teoría de la Escogencia Pública, es decir la del Peaje,
indica que la regulación desvía su finalidad original terminando en corrupción la cual
favorece a reguladores y políticos. “Una razón importante por la que existen muchos de estos
permisos y regulaciones es probablemente para dar a los funcionarios la capacidad de
negarlos y acumular sobornos a cambio de proporcionar los permisos”12. La rentas generadas
por los sobornos por parte de los reguladores o funcionarios son ineficaces, ya que la
metodología que ellos ejecutan en el cobro del soborno son distorsionantes porque el soborno
cada vez es más costoso, además que pueden surgir nuevos funcionarios requiriendo
sobornos que antes no cobraban y así paulatinamente hasta la generación de éstos en todos y
cada uno de los trámites.
En esta visión los reguladores imponen sobrecostos a los nuevos empresarios sin ningún
propósito social. “Cuando alguien por fin ha tomado la decisión de invertir este se enfrenta al
peor de los tratamientos que consiste en una absoluta extorsión: el regulador presenta al
empresario retrasos insuperables en el trámite o repite los obstáculos a menos que pague un
gran soborno”13. Por todo lo anterior, esta teoría concluye que una mayor regulación debe
estar asociada con resultados socialmente inferiores, especialmente con corrupción.
12 Shleifer, Andrei – Robert W. Vishny, “Corruption”, Quarterly Jounal of Economics, CVIII (1993). 13 World Bank, “Administrative barriers to investment in Africa: The red tape analysis”, FIAS, Washington, 1999.
15
En resumen, las dos teorías concluyen lo siguiente:
Ø Teoría del interés público: una regulación más estricta, determinada por un mayor costo y
tiempo de creación, resultante de la aplicación de un porcentaje fijo a los activos y el
capital suscrito de las empresas y mayor tiempo en la revisión del cumplimiento de los
requisitos de constitución debe asociarse con mayor calidad de productos del mercado y
bienestar social, con menores externalidades.
Ø Teoría de la escogenc ia pública: una mayor regulación está asociada con menos
competencia en los mercados y mayor corrupción, divida en dos visiones.
o Captura del regulador: una regulación más estricta, determinada por un mayor
costo de creación resultante de la aplicación de un porcentaje fijo a los activos y
el capital suscrito de las empresas y mayor tiempo de cumplimiento de los
procedimientos de creación por ineficiencias administrativas, está asociada con
mayor rentabilidad para las empresas existentes y un mayor poder de mercado.
o Peaje: una regulación más estricta determinada por un mayor costo de creación,
calculado por medio de un porcentaje fijo, a partir de los activos y el capital
suscrito de las firmas y mayor tiempo por retrasos establecidos por las entidades
del gobierno, está asociada con mayores niveles de corrupción.
Cuadro 1. Resumen de las teorías de regulación de entrada y componentes para evidenciar su
existencia. TEORIA VARIABLE OBSERVACIONES
1.) INTERÉS PÚBLICO a.) Regulación más estricta Costo y tiempo de creación % fijo del total activo y capital suscrito
revisiones b.) Calidad de producto Certificaciones de calidad Certificaciones ISO 9000 por departamento c.) Menos externalidades Mortalidad CIE 10 Mortalidad por causa externa de tipo
industrial 2.) ESCOGENCIA PÚBLICA - Captura del regulador a.) Regulación más estricta Costo y tiempo de creación % fijo del costo de creación – ineficiencias b.) Concentración del mercado Indice de Herfindalh Calculado a partir de la participación de los
ingresos de las empresas en el total de ingresos del sector.
- Peaje o soborno a.) Regulación más estricta Costo y tiempo de creación % fijo del costo de creación – ineficiencias b.) Corrupción Corrupción departamental Proxy de corrupción a partir de cuantía de
sobornos, de fallos de responsabilidad fiscal y número dichos fallos.
16
De acuerdo con lo anterior, La Porta et.al, realizan un estudio a nivel mundial14, analizando
estas dos teorías de regulación en 85 países, arrojando los siguientes resultados:
a.) El número de procedimientos necesarios para crear una empresa varía de 2
procedimientos en Canadá a 21 procedimientos en República Dominicana con un
promedio mundial de 10.
b.) El tiempo mínimo requerido para crear una empresa va desde 2 días hasta 152 días
hábiles asumiendo que el funcionario encargado del trámite no retrasa el proceso, con
un promedio mundial de 63.
c.) El costo oficial de los procedimientos en su totalidad varía de 0.5% del PIB per cápita
en Estados Unidos hasta 4.6 veces el PIB per cápita en República Dominicana con un
promedio mundial de 47%.
Esto demuestra que en la mayoría de los países crear empresas en un proceso sumamente
complicado y costoso en el que se emplea demasiado tiempo.
La metodología empleada en dicho estudio es la estimación de un corte transversal de países
para el año 1999, por medio del método de regresión de mínimos cuadrados ordinarios,
donde no se encontró evidencia que una regulación más estricta esté relacionada con
productos de mayor calidad, menor contaminación, mejores resultados de baja en la
morbilidad y disminuciones en cuanto a mortalidad por causa externa, o a una mayor
competencia en el mercado, por lo que la mayor regulación no generó resultados de mayor
bienestar social. Pero una regulación más estricta se asocia a niveles extremadamente altos
de corrupción y a un mayor tamaño relativo de la economía informal, con lo que se concluye
que una mayor regulación genera corrupción en los procesos de creación de empresas. Por
tanto, no hay evidencia de que la regulación de entrada apoye la teoría del interés público,
favoreciendo la teoría de la escogencia público, específicamente la visión del peaje.
El presente documento tiene como finalidad determinar qué tipo de regulación de entrada
predomina en Colombia, para lo cual se realizará el análisis de datos departamentales y
14 Djankov Simeon, La Porta Rafael, López de Silanes Florencio, Shleifer Andrei , “The Regulation of Entry”, Quarterly Journal of Economics (Febrero 2002).
17
sectoriales de costo de creación de empresas, mortalidad por causa externa y certificaciones
de calidad por la ISO 9000, para la estimación y comprobación de la Teoría del interés
público, y costo de creación de empresas y datos de concentración del mercado y número de
establecimientos, para la búsqueda de evidencia de la visión de la Captura del regulador y
por último la construcción de una variable de corrupción departamental con el fin de
corroborar la existencia de la visión del Peaje (ver anexos 3-6).
Adicionalmente, se valorará el tiempo empleado por el empresario para la consecución de las
licencias y cumplimiento de cada uno de los trámites, como resultado de encuestas
desarrolladas en cinco capitales (Bogotá, Medellín, Cartagena, Barranquilla y Cali), con lo
cual se puede complementar de forma descriptiva, los resultados arrojados por las
regresiones que contemplan el costo de creación.
A diferencia del trabajo de La Porta et.al, no se tendrán en cuenta el número de
procedimientos para la creación de empresas, ya que de acuerdo con entrevistas y encuestas
realizadas para el desarrollo de esta investigación en cuatro departamentos del país, el
número de procedimientos entre departamentos y sectores industriales, en general, tienen
una mínima variación en cuanto a número, existiendo mayores o menores procedimientos de
orden distrital, poco siginificativos (ver formato de encuesta en anexo 8).
Lo anterior, con el fin de brindar recomendaciones de política que sirvan de base a estudios
que busquen determinar el esquema más favorable de trámites de creación de empresas en el
país15. La muestra seleccionada corresponde al periodo comprendido entre 1997 – 2000, para
lo cual se empleará la metodología de datos panel, indicándose en el cuadro 2 una
comparación entre este documento y el estudio de La Porta et.al.
15 Simplificación de trámites. Banco Interamericano de Desarrollo (BID) – Cámaras de Comercio del país.
18
Cuadro 2. Comparación entre el estudio original y su réplica para Colombia.
3. METODOLOGÍA
La metodología empleada para la estimación del modelo de datos panel, en relación con los
costos de creación, es de la siguiente forma:
Yit = ai +ß 'x it +e it (1)
donde
i : unidades de sección cruzada t: unidades de tiempo (1 hasta T)
Se tienen K regresores en Xit, sin incluir el término constante. El efecto individual es ai, el
cual es considerado constante a lo largo del tiempo t y específico para la unidad de sección
cruzada individual, siendo este un modelo de regresión clásica. Si se determina el supuesto
que las ai sean iguales para todas las unidades, es decir, que las observaciones no están
85 países Departamentos y sectores industriales (CIIU)
Corte transversal (logaritmos) Datos de panel o longitudinales
1999 1997 - 2000
Certificaciones de calidad ISO 9000 Certificaciones de calidad ISO 9000 (departamental)Polución del agua n.d.Muertes por envenenamiento accidental Mortalidad por causa externa (departamental)Muertes por infecciones intestinales Mortalidad por causa externa (departamental)
Tamaño de la economía informal n.dEmpleo de la economía informal n.dCompetencia en el mercado Indice de concentración del mercado (HI) (sectorial)
Número de establecimientos industriales
Corrupción Corrupción (departamental)
COMPARACION ENTRE EL ESTUDIO ORIGINAL Y SU REPLICA PARA COLOMBIA
Tiempo empleado en constituir legalmente la empresa
Tiempo empleado en constituir legalmente la empresa
PERIODO
VARIABLESNúmero de procedimientos de creación de
empresas
THE REGULATION OF ENTRY *REGULACION DE ENTRADA DE NUEVAS
EMPRESAS EN COLOMBIA
MUESTRA
Captura del regulador
Peaje o soborno
TIPO DE DATOS MUESTRALESEmpresa representativa de la capital de
cada paísTotal departamento - Sectores industriales con
características particulares
Teoría del interés público
Teoría de la escogencia pública
Costo de creación de empresasCosto de creación de empresas
(departamental - sectorial)
METODOLOGIA
19
serialmente correlacionadas y de que los errores son homocedásticos entre individuos y el
tiempo, la regresión por mínimos cuadrados ordinarios proporciona estimaciones
consistentes y eficientes de a y ß.
Sin embargo, para generalizar este modelo existen dos enfoques: el de efectos fijos que
considera ai como un término constante específico de grupo, y el enfoque de efectos
aleatorios que define que ai es un error específico de grupo (similar a e it), excepto que para
cada grupo hay una única extracción muestral, que aparece en la regresión de forma idéntica
en cada periodo, es decir, que el término de error tiene dos partes. Una de éstas varía entre
individuos, manteniéndose fija en el tiempo, y otra que varía de forma independiente entre
individuos y el tiempo, por lo que la estructura del error para cada individuo i se puede
describir como:
ε it = αi + ηit
Puede existir una correlación entre el efecto del individuo i (αi) con las variables
explicatorias, dando origen al modelo de efectos fijos. De lo contrario, es decir, la no
existencia de correlación del efecto del individuo con la variables explicatoria, es la noción
del modelo de efectos aleatorios (se presume ηit no correlacionado con las variables
explicatorias).
En consecuencia, se plantean los modelos, dependiendo de la teoría a evidenciar, con alguna
similitud al esquema de modelación presentado en el trabajo de La Porta et.al16, en cuanto a
variables a incluir. Las diferencias con este trabajo radican en la metodología de estimación
(datos panel 1997 - 2002) y la construcción de las variables, debido a que en esta
investigación se analizan las variables para varios tipos de industria y características
particulares de los departamentos, mientras que en el documento de La Porta et.al, se
construyen las variables para una empresa tipo de la capital de cada país, con características
específicas, estimando los modelos por medio de mínimos cuadrados ordinarios para
secciones cruzadas de 1999. Los modelos de esta investigación son, primeramente, replica 16 Djankov Simeon, La Porta Rafael, López de Silanes Florencio, Shleifer Andrei , “The Regulation of Entry”, Quarterly Journal of Economics (Febrero 2002)
20
parcial del estudio realizado por La Porta et.al, a partir de variables disponibles para
Colombia, con adaptaciones y aportes en este sentido, anotando que las diferencias son el
método econométrico de regresión (datos panel), la construcción de las variables y el periodo
de tiempo de la muestra, tal como se mostró en el cuadro 2. Por tanto, la especificación de los
modelos de este documento son:
Evidencia de la teoría del interés público
ECit = a it + ß'it CCit + ?it
EC: Indice de Calidad CC: Costo de creación de empresas por departamento
Mit = a it + ß'it CCit t + ?it
M: Indice de Mortalidad por causa externa CC: Costo de creación de empresas por departamento
Esta teoría será la predominante en Colombia si al existir excesiva regulación las
condiciones de bienestar social de los departamentos en general son favorables (buena
calidad de productos, baja mortalidad por causa externa, entre otros factores). En contraste
con el trabajo realizado por La Porta – Silanes, en el que utilizan como variables
dependientes datos de contaminación del agua, polución, mortalidad por envenenamiento
accidental, muertes por infecciones intestinales y certificaciones de calidad ISO, esta
investigación se basó en datos similares que pudieran ser construidos y que existiera
información al respecto internamente en Colombia (certificaciones de calidad y mortalidad
por causa externa).
Evidencia de la teoría de la escogencia pública
Esta teoría, como se enunció anteriormente, tiene dos vertientes:
a.) Captura del regulador :
CMit = ait + ß'it CCit + ß'it NEit + ?it
CM: Concentración del mercado CC: Costo de creación de empresas por sectores industriales NE: Número de establecimientos
Esta visión será la predominante si al existir mayor regulación hay alta concentración en el
mercado, lo que indicaría que existen barreras a la entrada de nuevas empresas,
21
presentándose poca competencia en el mercado, con una tendencia hacia la conformación de
monopolios, evidenciando el predominio de la teoría de la escogencia pública en este
aspecto.
b.) Visión del Peaje o soborno:
CRit = ait + ß'it CCit + ?it
CR: Indice de Corrupción CC: Costo de creación de empresas departamento
Esta visión será la predominante si al existir mayor regulación, existe mayor corrupción.
A continuación se explica la construcción de los datos para el desarrollo y estimación de los
modelos planteados.
4. DATOS
El detalle de la conformación de la base de datos se presenta a partir de cada variable de los
modelos mencionados anteriormente, así:
4.1 TIEMPO DE CONSTITUCIÓN LEGAL DE EMPRESAS
A partir de información recopilada a través de la realización de encuestas en las principales
ciudades del país se obtuvieron datos para esta variable, que a pesar de la imposibilidad de
establecer los tiempos reales empleados por los empresarios para la constitución de las
empresas en cada uno de los años de la muestra, el promedio de las encuestas realizadas en
diferentes periodos de tiempo y por varios medios (personal y telefónica), en cuanto a días
hábiles empleados para cumplir con cada procedimiento de constitución en particular, puede
ofrecer una buena aproximación del comportamiento real de los trámites de las entidades
gubernamentales, en las que se diligencian los permisos y licencias de funcionamiento para
el inicio de operaciones de cualquier firma en el país.
Se consideraron todos los procedimientos que debe cumplir un empresario en las diferentes
capitales del país (ver anexo 8), unificando dichos procedimientos y calculando el costo a
22
partir de las respuestas de las encuestas, donde se considera como tiempo mínimo de
cualquier procedimiento un día hábil.
Los resultados de los promedios de las encuestas realizadas en tres periodos diferentes de
tiempo (enero – mayo – agosto de 2002) son:
Cuadro 3.Tiempo mínimo para la constitución legal de una empresa en Colombia (días
hábiles)
Lo anterior, da un indicio sobre las diferencias existentes en la forma y eficiencia de tramitar
los permisos y licencias en cada departamento, ya que en la capital de cada uno de éstos es
donde se ubican las instituciones gubernamentales que expiden dichos permisos.
4.2 COSTO DE CREACIÓN DE EMPRESAS
Se construye una variable de costos de creación departamental que sirve de base para la
comprobación de la teoría del interés público y la visión del peaje o soborno, y otra variable
de costos de creación de empresas por sectores industriales, la cual es uno de los insumos
para evidenciar la existencia de la visión de la captura del regulador.
Ambas variables son conformadas a partir de los estados financieros de las empresas del país
para el periodo comprendido entre 1997 y 2000, reportadas a la Superintendencia de
Sociedades. Específicamente, se toman los datos de activos totales y capital suscrito de cada
empresa, debido a que el mayor porcentaje de cobro para creación de empresas (un 99.5%
del costo total de creación de una compañía) corresponde a los procedimientos de registro en
B o g o t á 6 3C a l i 1 1 8B a r r a n q u i l l a 1 0 7M e d e l l í n 7 5C a r t a g e n a 8 4
23
cámaras de comercio, a partir del total de activos de la firma y de inscripción en notaría,
donde se liquida el valor a pagar a partir del capital suscrito17.
Posteriormente, se divide la muestra en dos categorías, una donde los activos totales y el
capital suscrito son clasificados por departamentos en total, y otra por sectores industriales de
cada departamento.
4.2.1 Costo de creación de empresas departamental: para la determinación de este
componente se toman los datos de activos totales y capital suscrito mencionados y se aplican
promedios aritméticos a 21 departamentos, con el fin de caracterizar una empresa tipo dentro
dicho departamento (ver anexo 3), a los cuales se les aplican las tarifas y porcentajes de
cobro de cada uno de los procedimientos en cámaras de comercio y notaría. Lo anterior
permite determinar el costo de creación de empresas promedio en los diferentes
departamentos para cada año de la muestra.
4.2.2 Costo de creación de empresas por sectores industriales: en este caso, la muestra es
dividida por tamaño de empresas y clasificados los activos totales y capital suscrito para cada
sector industrial (16 sectores – Cod. CIIU. 311: Fabricación de productos alimenticios, 312:
Otros productos alimenticios, 313: Bebidas, 321: Textiles, 322: Fabricación de prendas de
vestir, 341: Fabricación de papel, 351: Fabricación de sustancias químicas, 352: Fabricación
de otros productos químicos, 355: Fabricación de otros productos de caucho, 356:
Fabricación de productos plásticos, 362: Fabricación de vidrio, 369: Fabricación de otros
productos minerales, 371: Industrias básicas de hierro, 381: Fabricación de productos
metálicos, 382: Construcción de maquinaria, 390: otras industrias manufactureras) dentro de
dicho sector, a partir de los siguientes rangos18:
17 Existen procedimientos de menor costo que no tendrían mayor incidencia en el análisis a efectuar. Sin embargo, no se encuentran disponibles para todos los departamentos y sectores industriales del país. El resultado del 99.5% del costo aplicable a los dos procedimientos mencionados surgen de una encuesta realizada de los procedimientos de creación en ciudades como Bogotá, Barranquilla, Cartagena y Cali por parte del investigador (ver formato en anexo 8). 18 Cámara de Comercio de Bogotá.
24
§ Gran empresa: la que cuenta una planta de personal con más de doscientos (200)
trabajadores y posee activos totales mayores a quince mil (15.001) salarios mínimos
vigentes.
§ Mediana empresa: la que cuenta con una planta de personal entre cincuenta y uno
(51) y doscientos (200) trabajadores y posee activos totales por valor entre cinco mil uno
(5001) y quince mil (15000) salarios mínimos mensuales legales vigentes.
§ Pequeña empresa: la que cuenta con una planta de personal entre once (11) y
cincuenta (50) trabajadores y posee activos totales por valor entre quinientos uno (501) y
menos de cinco mil uno (5001) salarios mínimos legales vigentes.
§ Microempresa: la que cuenta con una planta de personal no superior a los diez (10)
trabajadores y posee activos totales por valor inferior a quinientos uno (501) salarios
mínimos legales vigentes.
Cuadro 4. Determinación de tamaños de empresas
# TRABAJADORES SALARIOS MINIMOS
MENSUALES VIGENTES ACTIVOS TOTALES
GRANDE Mas de 200 Mas de 15001 Mas de 4.635.000.001
MEDIANA 51 – 200 5.001 – 15.000 1.545.309.000 – 4.635.000.000
PEQUEÑA 11- 50 501 – 5.000 154.809.000 – 1.545.000.000
MICRO Menos de 10 Menos de 500 Menos de 154.500.000
Fuente: Cámara de Comercio de Bogotá
Una vez dividida la muestra en tamaños de empresa se efectúa un promedio aritmético de los
activos totales y capital suscrito para cada tamaño de empresa, en cada sector industrial; se
pondera por el porcentaje de empresas en cada tamaño y luego se aplica nuevamente un
promedio aritmético al resultado anterior, con el fin de capturar las diferencias existentes
entre tamaños de firmas (microempresas, pequeñas, medianas y grandes), hallando una
empresa tipo de cada sector industrial en los diferentes departamentos (ver anexo 3). La
metodología aplicada para determinar la empresa tipo, puede describirse por medio de la
siguiente fórmula:
25
i
ESi
TAiPEi
TAP
N
i
N
i∑∑
=
=
=
1
1*
(1)
donde:
i = Tamaños de empresa (grande, mediana, pequeña y micro) TA = Total activo / capital suscrito ES = Número de establecimientos en el sector PE = Porcentaje de establecimientos en el sector TAP = Total activo ponderado (empresa tipo).
La fórmula anterior, se aplica a todos los sectores industriales de cada departamento, con lo
que se obtienen datos dentro de cada departamento de activos totales y capital suscrito
industrial (ver anexo 3).
Posterior a la determinación del total de activos y capital suscrito para cada sector industrial
de cada departamento se procede a aplicar las tarifas fijadas por las cámaras de comercio al
total de activos, para cumplir con los procedimientos, tales como, matrícula, derecho de
matrícula del establecimiento, inscripción de libros y documentos, certificaciones, registro
único de proponentes y derechos de afiliación (costo registro en cámaras de comercio), al
igual que los procedimientos de notariado y registro (costo de notariado) (ver anexo 2),
ajustados para cada año de la muestra19, los cuales al ser sumados determinan el costo total
de creación de empresas para cada sector industrial intradepartamental (ver anexo 3).
19 Los factores tarifarios aplicar para cada año por concepto de inscripción en notaria son expedidos por la Superintendencia de Notariado y Registro por medio del Decreto 1681 de 1996, Resolución 0037 de enero de 1998, 4581 de 1998 y 5338 de 1999. Los correspondientes a las tarifas de las Cámaras de Comercio son definidas por la Superintendencia de Industria y Comercio a partir de lo fijado en el Decreto 458 de 1995 y 2569 de 1998, donde se determinan los porcentajes de incremento para cada año.
26
Figura 4. Costo de creación de empresas (miles de pesos). Sector 311.
Figura 5. Costo de creación de empresa. Sector 321.
En la figura 4 se puede observar que el costo de creación de empresas en el sector de
alimentos (CIIU 311) es mayor en los departamentos de Cundinamarca, Valle del Cauca y
Caldas, en relación con el resto de la muestra. No obstante, se presenta una tendencia general
de aumento de dichos costos. Comparando lo anterior con el costo de creación de la industria
FABRICACION DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS
0
2.000.000
4.000.000
6.000.000
8.000.000
10.000.000
12.000.000
14.000.000
16.000.000
A N T I O Q U I A A T L A N T I C O BOGOTA C U N D I N A M A R C A VALLE CALDAS R I S A R A L D A SANTANDER
D E P A R T A M E N T O
CO
ST
O (
$)
1997199819992000
F A B R I C A C I O N D E T E X T I L E S
0
1 . 0 0 0 . 0 0 0
2 . 0 0 0 . 0 0 0
3 . 0 0 0 . 0 0 0
4 . 0 0 0 . 0 0 0
5 . 0 0 0 . 0 0 0
6 . 0 0 0 . 0 0 0
7 . 0 0 0 . 0 0 0
8 . 0 0 0 . 0 0 0
A N T I O Q U I A A T L A N T I C O B O G O T A C U N D I N A M A R C A V A L L E
D E P A R T A M E N T O
CO
ST
O ($
)
1 9 9 71 9 9 8
1 9 9 92 0 0 0
27
de textiles de la figura 5, se evidencia la existencia de un menor costo, pero una tendencia a
incrementar año tras año. La diferencia entre los dos sectores se debe a la composición de
activos y capital suscrito, donde la escala eficiente mínima, es decir, la cantidad de activos
con los cuales debe entrar una empresa en el sector 311, para competir al mismo nivel de las
empresas titulares o establecidas, es mucho mayor que el sector 321.
El costo de creación para competir en un mercado es muy variable entre sectores industriales,
debido a los activos, tecnología, capital, y en general, factores propios de cada industria. Esta
tipología se puede observar al analizar dicho costo en el sector de plásticos (CIIU 356) y
fabricación de prendas de vestir (CIIU 322), en los figuras 6 y 7.
A partir de lo anterior y las figuras presentadas se puede concluir que el mayor costo de
creación de empresas está relacionado con el sector de fabricación de alimentos, debido a lo
intensivo en capital de su proceso y tecnología. El menor costo lo presenta el sector de
fabricación de prendas de vestir (excepto calzado), ya que la composición de su capital y
activos son menores, encontrándose gran cantidad de pequeñas y microempresas.
Figura 6. Costo de creación de empresas. Sector 356
FABRICACION DE PRODUCTOS PLASTICOS
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
3.500.000
4.000.000
4.500.000
ANTIOQUIA ATLANTICO BOGOTA CUNDINAMARCA VALLE
DEPARTAMENTO
CO
ST
O ($
)
1997
19981999
2000
28
Figura 7. Costo de creación de empresas. Sector 322.
4.3 NÚMERO DE CERTIFICACIONES DE CALIDAD
Para completar el modelo de la teoría del interés público se construyen datos del número de
certificaciones de la norma ISO 900020, otorgadas a empresas en cada departamento por el
ICONTEC21(ver anexo 4). Como se puede observar en la figura 8, muchas de las empresas
del país no cuentan con certificaciones de calidad de sus productos y procesos. Los
departamentos con mayor número de empresas certificadas son Antioquia, Atlántico, Valle y
la ciudad de Bogotá, no obstante, todas éstas presentan disminuciones en las certificaciones
para los dos últimos años de la muestra (1999 - 2000).
Cabe aclarar que, las normas ISO 9000 especifican los requisitos para los sistemas de gestión
de la calidad22, aplicables a toda organización que necesite demostrar su capacidad para
proporcionar productos que cumplan los requisitos de sus clientes. Esta norma internacional 20 ISO(Organización Internacional De Normalización). Sistemas ISO 9000 De La Calidad Directrices Para Las Empresas De Países En Desarrollo. Ginebra: 1993. 21 Instituto Colombiano de Normas Técnicas (Icontec). 22 Calidad: conjunto de características de un producto o servicio que le confieren la aptitud para satisfacer las
necesidades del cliente.
FABRICACION DE PRENDAS DE VESTIR, EXCEPTO CALZADO
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
3.500.000
4.000.000
ANTIOQUIA ATLANTICO BOGOTA C U N D I N A M A R C A VALLE RISARALDA SANTANDER
DEPARTAMENTO
CO
ST
O (
$)
1 9 9 71 9 9 81 9 9 92 0 0 0
29
promueve la adopción de un enfoque basado en procesos cuando se desarrolla, implementa y
mejora la eficacia en un sistema de gestión de la calidad, para aumentar la satisfacción del
cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos, abarcando la calidad en el diseño,
producción, instalación y el servicio post-venta.
Figura 8. Certificaciones de calidad
En consecuencia, se obtienen de la fuente mencionada, datos existentes para 14
departamentos de Colombia, que luego de depurar se tienen finalmente 7 departamentos,
para los años de la muestra (ver anexo 4).
4.4 MORTALIDAD POR CAUSA EXTERNA
Las estadísticas correspondientes a esta variable son manejadas y reportadas por el
Ministerio de Salud y Protección Social, a partir de la Clasificación Estadística Internacional
CERTIFICACIONES DE CALIDAD
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
ANTIOQUIA ATLANTICO BOGOTA D.C. BOLIVAR CALDAS CAUCA CUNDINAMARCA HUILA NORTE DESANTANDER
RISARALDA TOLIMA VALLE
DEPARTAMENTO
NU
ME
RO
DE
CE
RTI
FIC
AC
ION
ES
1997
1998
1999
2000
30
de Enfermedades y Problemas CIE 1023, donde se escogieron los casos relacionados con
mortalidades causadas por factores externos al individuo, de tipo industrial, (ver anexo 4).
Figura 9. Mortalidad por causa externa.
En este punto cabe anotar que la variable de mortalidad por causa externa mencionada
anteriormente, debería estar conformada por datos de casos ocurridos por externalidades o
fallas causados por deficiencias de seguridad y programas de capacitación, control de
calidad, entre otros, dentro de las industrias, para de esta forma verificar si el mayor costo de
creación de las empresas (mayor regulación), puede eliminar o disminuir las fallas que
puedan imprimir éstos a la sociedad, a partir de la concepción del interés público, ya que las
pocas empresas que entran en el mercado por la mayor regulación, deben ser empresas
eficientes en seguridad industrial, donde los costos incurridos de adquirir una licencia o
permiso de funcionamiento, obligue al empresario a presentar condiciones mínimas de
23 Departamento Administrativo Nacional de Estadística. www.dane.gov.co
MORTALIDAD POR CAUSA EXTERNA
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
ANTIOQUIA ATLANTICO BOGOTA D.C. BOLIVAR CALDAS CUNDINAMARCA NORTE DE SANTANDER RISARALDA SANTANDER TOLIMA VALLE
DEPARTAMENTOS
NU
ME
RO
DE
CA
SO
S P
OR
MIL
LON
DE
HA
BIT
AN
TES
1997
1998
1999
2000
31
seguridad para la obtención de dicha licencia (mayor regulación – costo elevado de licencia –
obliga a mejores condiciones de seguridad industrial – beneficio social).
Sin embargo, existe un componente imposible de separar en dicha muestra, como son los
“descuidos” de los trabajadores, la falta de utilización de los implementos de dotación de
seguridad industrial, entre otros, que pueden incluirse en dicha muestra.
No obstante, esta variable tal como está diseñada puede constituirse en una buena proxy para
la estimación del modelo, al no contar con otros datos más representativos, para lo cual se
conforma una base de 21 departamentos (ver anexo 4).
4.5 CONCENTRACIÓN DEL MERCADO
Cuando existe un gran número de competidores en una industria, es decir, mayor potencial
de competencia, cada empresa tiene una percepción que sólo es una jugadora de menor
importancia, por lo que su reducción de precios, innovaciones, inversiones y estrategias
tendrán un pequeño efecto en el agregado industrial. Es por esto, que las empresas actúan de
forma individualista, cuando hay muchas empresas, dificultando así toda posibilidad de
coordinación entre ellas, por factores inciertos acerca de los costos relativos y de operación.
Por consiguiente, es muy probable que cuando exista un número grande de competidores en
una industria, es decir, que éstas tengan las características de un mercado competitivo, al ser
imposible la coordinación entre ellas, sea poco probable la captura del regulador.
En industrias en las que una empresa grande domina el mercado, ésta puede imponer cierta
disciplina sobre el resto de su mercado, debido a que su tamaño relativo le permite tener
cierta autoridad. Sin embargo, en las industrias en las cuales varias compañías son de igual
tamaño, se desarrolla mayor rivalidad y una menor coordinación.
Para determinar la concentración en el mercado se utilizan varios índices, tomando para la
presente investigación el Índice de Herfindahl (IH).
32
IH = 10.000 ? i Si2
Donde Si es la participación de mercado de la i-ésima empresa. Una elevada concentración
del mercado está asociada con un índice más elevado. Este índice puede variar desde 0
(industria perfectamente competitiva) hasta 10 mil (monopolio). En la práctica, se considera
que los índices mayores de 1800 representan industrias con poca rivalidad y una tendencia
cercana a monopolio u oligopolio.
En consecuencia, la información empleada para el cálculo de los IH de las diferentes
industrias son los ingresos operacionales contenidos en los estados financieros de la
Superintendencia de Sociedades, así:
IH = Si (Si)2 = ∑ ∑
n
i
2
i
i
VSV
* 10.000
IH = Índice de Herfindal sectorial Vi = Ingresos operacionales cada empresa. VSi = Ingresos operacionales de cada sector industrial.
Figura 10. Concentración del mercado. Sector 311.
Con respecto a la concentración del mercado existente en el sector 311, correspondiente a la
fabricación de productos alimenticios, se pueden observar disminuciones y aumentos
mínimos entre los años 1999 y 2000, posiblemente a causa de la entrada o la salida de
empresas.
FABRICACION DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
ANTIOQUIA ATLANTICO B O G O T A CUNDINAMARCA V A L L E C A L D A S R I S A R A L D A S A N T A N D E R
D E P A R T A M E N T O S
CO
NC
EN
TR
AC
ION
1997199819992000
33
Figura 11. Concentración del mercado. Sector 321.
Contrariamente, en el sector 321 correspondiente a la fabricación de textiles se presenta una
tendencia a la concentración del mercado en departamentos como Atlántico, Valle del Cauca
y la ciudad de Bogotá y disminuciones en dicha concentración en Antioquia y
Cundinamarca.
Figura 12. Concentración del mercado. Sector 356
Comparando los sectores mencionados, se presenta, de acuerdo con la figura anterior, una
mayor tendencia a la concentración del mercado en el sector de fabricación de productos
plásticos, lo cual podría ser explicado por la especificidad de los activos de esta industria, la
FABRICACION DE TEXTILES
0
1 . 0 0 0
2 . 0 0 0
3 . 0 0 0
4 . 0 0 0
5 . 0 0 0
6 . 0 0 0
ANT IOQUIA A T L A N T I C O BOGOTA C U N D I N A M A R C A VALLE
DEPARTAMENTOS
CO
NC
EN
TR
AC
ION
1997199819992000
F A B R I C A C I O N D E P R O D U C T O S P L A S T I C O S
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
A N T I O Q U I A A T L A N T I C O B O G O T A C U N D I N A M A R C A V A L L E
D E P A R T A M E N T O
CO
NC
EN
TRA
CIO
N
1 9 9 7
1 9 9 8
1 9 9 9
2 0 0 0
34
escala eficiente mínima elevada y a la crisis del sector que ha generado una reducción en las
ventas, generando posiblemente salida de empresas.
En general, el mercado más competitivo para los diferentes sectores es Bogotá, que mantiene
un índice máximo de concentración de 800 en promedio, mostrándose altamente competitivo.
Otros mercados, como el correspondiente al departamento de Antioquia presentan índices de
concentración bajos para los sectores 321 (textiles) y 356 (plásticos), sin embargo, es un
poco más alto para el sector 311 (productos alimenticios). A diferencia de los dos mercados
anteriores, el departamento de Atlántico cuenta con altos índices de concentración para los
sectores 321 y 356, pero bajo y competitivo para el sector de 311. Esto puede ser indicio, a
diferencia de la ciudad de Bogotá, de ubicaciones geográficas estratégicas, donde las
empresas se concentran en una región en especial, bien sea por facilidad de obtención de
insumos, rápida comercialización o localización estratégica para comercio internacional.
En consecuencia, cuando se requiera comparar sectores industriales, es necesario
complementar con información adicional al índice de concentración del mercado, como
factores sociogeográficos (hábitos de consumo, mercados demandantes, localización,
proveedores) importaciones y exportaciones, operaciones multiproducto, tamaño de
distribución interna, entre otros.
Finalmente, para éste estudio, se obtienen datos de concentración del mercado para 9 sectores
comunes en 5 departamentos, para la estimación del modelo de la captura del regulador (ver
anexo 5).
4.6 NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS
Teniendo los resultados del costo de creación de empresas por sectores industriales y la
concentración del mercado de cada sector (ver anexos 3 y 5), se incorporan datos del número
de establecimientos industriales en cada sector para cada año, reportados en la Encuesta
anual manufacturera del DANE24, con lo cual se completa la información requerida para la
24 Departamento Administrativo Nacional de Estadística. Encuesta anual manufacturera 1997 – 2000.
35
estimación del modelo construido para evidenciar la visión de la captura del regulador,
considerada esta variable como una contribución adicional al modelo, ya que sirve para
determinar la especificación del mismo, al indicar que a menor número de establecimientos
industriales, mayor tendencia a la conformación de monopolios y menor competencia en el
mercado (ver anexo 5).
Figura 13. Número de establecimientos industriales.
En la figura anterior se puede observar que el mayor número de establecimientos industriales
se encuentra en los departamentos de Antioquia, Atlántico, Cundinamarca, Valle del Cauca,
Santander y una gran porción de éstos en la ciudad de Bogotá (32 % de la totalidad de la
industria del país).
4.7 INDICE DE CORRUPCIÓN
Normalmente el término corrupción es empleado para definir la interrelación bajo un
contexto específico, de alguna situación determinada. El uso popular de este término no
indica que lo corrupto sea ilegal, sin embargo, cualquier conducta inmoral o no ética es
NUMERO DE ESTABLECIMIENTOS INDUSTRIALES
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
ANTIOQUIA ATLANTICO BOGOTA D.C. BOLIVAR CALDAS CUNDINAMARCA NORTE DE SANTANDER RISARALDA SANTANDER TOLIMA VALLE
DEPARTAMENTO
ES
TAB
LEC
IMIE
NTO
S P
OR
MIL
LON
DE
HA
BIT
AN
TES
19971998
19992000
36
considerada corrupta. Por tanto, no existe una definición específica para el término
corrupción y depende de los conceptos que se tengan de lo inmoral o ético.
Además de lo anterior, la corrupción como tal, no está consagrada en los códigos criminales
de la legislación de los países, por lo que al relacionar la corrupción con lo legal de algún
tipo de conducta, la concepción de ésta es más ambiguo.
En este sentido, el soborno es una forma de corrupción, donde el interesado paga a un
determinado miembro de una organización, pública o privada, para que ejerza su influencia
de una forma determinada. Sin embargo, el soborno es más común dentro de los entes
oficiales. En éste, los pagos pasan de los ciudadanos privados a los servidores públicos, de
distintas formas: pagos en efectivo, honorarios, regalos, o como oportunidades de inversión.
Como tal, la corrupción es un término ambiguo y controversial que se relaciona comúnmente
con los comportamientos de los servidores públicos, dependiendo su definición de las
posiciones subjetivas de cada individuo, basados en comportamientos de la sociedad.
Teniendo en cuenta lo anterior, y debido a que no existen estudios de corrupción
departamental en Colombia, ni cifras o estadísticas al respecto, y a la subjetividad del
concepto de corrupción, se conforma para la visión del peaje o soborno, una variable de
corrupción departamental con varias combinaciones, una de éstas a partir de datos de fallos
de responsabilidad fiscal proferidos por la Contraloría General de la Nación (ver anexo 6),
tomando el número de fallos como variable, para 21 departamentos.
Otra combinación se establece a partir de la cuantía de estos fallos y el monto del soborno
que tendría que pagar un empresario para asegurar un contrato, de acuerdo con el porcentaje
promedio que tendría que pagar reportado en el estudio de Percepción empresarial sobre
corrupción en la contratación del Estado25, definido para los años 2001 y 2002. Con dicho
porcentaje y los datos de inversiones departamentales de la Contraloría General de la
25 Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio (Confecámaras). Bogotá. 2002.
37
República26 se tiene como resultado el monto del soborno para 9 departamentos. Cabe aclarar
que se hace el supuesto que la percepción del porcentaje de soborno por parte de los
empresarios tiene poca varianza a través de los años.
Figura 14. Número de fallos por responsabilidad fiscal proferidos por la Contraloría General
de la Nación.
Figura 15. Monto de soborno para asegurar un contrato
La figura 14 presenta el número de fallos por responsabilidad fiscal proferidos por la
Contraloría General de la Nación, indicando un mayor número de éstos en la ciudad de
26 Contraloría General de la Nación: CGR, CDEFP, Dirección de Cuentas y Estadísticas Fiscales -DCEF
NUMERO DE FALLOS POR RESPONSABILIDAD FISCAL
0
5
10
15
20
25
30
35
40
ANTIOQUIA ATLANTICO BOGOTA D.C. BOLIVAR CUNDINAMARCA NARIÑO NORTE DESANTANDER
RISARALDA SANTANDER TOLIMA VALLE
DEPARTAMENTO
NU
ME
RO
1997
1998
19992000
M O N T O S O B O R N O
0
1 0 . 0 0 0
2 0 . 0 0 0
3 0 . 0 0 0
4 0 . 0 0 0
5 0 . 0 0 0
6 0 . 0 0 0
7 0 . 0 0 0
A N T I O Q U I A A T L A N T I C O B O G O T A D . C . B O L I V A R C A U C A N O R T E D ES A N T A N D E R
R I S A R A L D A S A N T A N D E R V A L L E
D E P A R T A M E N T O
MO
NTO
PO
R M
ILLO
N D
E H
AB
ITA
NTE
S (M
ILLO
NE
S D
E P
ES
OS
)
1 9 9 7
1 . 9 9 81 . 9 9 92 . 0 0 0
38
Bogotá, Tolima y Santander, un comportamiento medio y similar en los departamentos de
Antioquia, Atlántico, Bolívar y Valle del Cauca. Asimismo, en la figura 15 se puede observar
una tendencia similar, con respecto a la percepción de los empresarios, acerca del monto que
deben pagar para asegurar un contrato.
Como se mencionó, se toman combinaciones de estos datos para evidenciar la existencia de
la teoría de la escogencia pública, específicamente la visión del peaje o soborno, teniendo en
cuenta la restricción expresada con dichos datos.
5. RESULTADOS
A partir de los modelos definidos y la base de datos conformada, se efectúan las regresiones
de los modelos especificados en el numeral 4, por medio de la metodología de datos
longitudinales o panel, teniendo en cuenta la existencia de efectos aleatorios.
Las regresiones efectuadas para evidenciar la teoría del interés público, a partir de los
modelos diseñados de calidad y mortalidad por causa externa con respecto al costo de
creación de empresas departamental, con efectos aleatorios, indican que no existe evidencia
en Colombia de que una mayor regulación de entrada esté asociada a mayor calidad de
productos, empresas más eficientes, bienestar social y menores externalidades. Lo anterior,
debido a que los signos obtenidos de los coeficientes estimados no corresponden a lo
formulado en el concepto teórico y las variables no son significativas (probabilidades
mayores al nivel de significancia) (ver anexo 7).
De igual forma, la regresión del modelo de la visión del peaje o soborno, perteneciente a la
teoría de la escogencia pública, a partir de la variable corrupción, en función del costo de
creación departamental, por medio de regresiones con efectos aleatorios no evidencian la
existencia de que una regulación más estricta está asociada con altos índices de corrupción,
ya que los resultados muestran, igualmente, signos contrarios a la teoría y no relevancia de
las variables (ver anexo 7).
39
No obstante, al realizar la regresión del modelo de la visión de la captura del regulador, por
medio de efectos aleatorios, se observa que dicho modelo tiene un alto grado de explicación
con un valor de R2 de 0.6. Además, las variables son todas significativas hasta el nivel de
significancia de 1%, y los signos son los esperados conforme el concepto de esta visión,
indicando que a mayor costo de creación de empresas, es decir, mayor regulación por el
porcentaje de cobro fijo para la determinación del costo, existe una mayor concentración del
mercado. Análogamente, a menor número de establecimientos industriales existe una mayor
tendencia a la conformación de monopolios por dicha concentración (ver anexo 7).
Cuadro 5. Regresión por efectos aleatorios
Para confirmar la significancia de los efectos aleatorios, Breusch y Pagan27 (1980) utilizan el
estadístico del multiplicador de Lagrange, basado en los residuos de mínimos cuadrados
ordinarios, donde la hipótesis nula indica que los componentes de la varianza son cero y por
lo tanto no hay correlación entre los errores (no hay efectos entre los identificadores),
mostrando que no hay efectos.
Ho: σ2 = 0: no hay efectos entre los identificadores
Ha: σ2 ? 0: hay efectos entre los identificadores
El estadístico se obtiene a partir de la fórmula: 2____
2
1´
´)1(2
−
−=
eeeeT
TnT
LM (3)
donde: 27 Green, William. Análisis Econométrico. Tercera Edición. Prentice Hall. 1999.
Variable Coeficiente Probabilidad R2 Durbin-WatsonConstante 3607.94 0.0000Costo de Creación (en millones de pesos) 35.44 0.0085Número de Establecimientos (-15.78) 0.0000
VARIABLE DEPENDIENTE: Concentración del mercadoMETODO: Mínimos cuadrados generalizadosPANEL TOTAL: 180 observaciones
0.652 1.468
40
n = número de observaciones definido como el número de departamentos T = número de sectores industriales en t periodos e = media de los residuales de mínimos cuadrados. e´e = total de la suma de los residuales de mínimos cuadrados.
El contraste LM se distribuye como una chi-cuadrado con un grado de libertad.
El valor resultante de LM para los datos determinados de la vertiente de la captura
regulatoria es 888.37, y teniendo en cuenta que el valor crítico para la distribución chi-
cuadrado con un grado de libertad es 3.84, se rechaza la hipótesis nula de no existencia de
efectos ente los identificadores.
En consecuencia, se concluye que el modelo de regresión clásica con el intercepto y el
coeficiente de la pendiente constante es inapropiado para estos datos, así como la
inexistencia de efectos fijos, indicando la presencia de efectos aleatorios entre los
identificadores.
Al integrar los resultados econométricos presentados con los datos descriptivos del tiempo de
creación de empresas esbozado en el numeral 4.1, se puede inferir que un mayor costo de
creación de empresas genera mayor concentración y poder de mercado, por lo tanto mayor
coordinación y posicionamiento monopolístico de las empresas titulares, siendo esto
consistente con mayor regulación económica, y que un mayor tiempo de creación de
empresas, generado por ineficiencias administrativas, producen mayores costos de
transacción a los nuevos empresarios, siendo lo anterior consistente con mayor regulación
administrativa.
Por lo anterior, se puede inferir que la combinación de mayores niveles de estos dos tipos de
regulación establecen una mayor probabilidad de la captura de regulador, ya que estas
regulaciones establecen barreras de entrada, tanto económicas, como administrativas a los
nuevos entrantes, con lo cual las empresas existentes tiene mayor rentabilidad y utilidades
por periodos prolongados y, por ser pocas en su sector pueden buscar beneficios particulares,
ejerciendo diferentes tipos de presión sobre los gobiernos, con lo cual se da la captura del
regulador.
CONCLUSIONES
A partir de los datos, las regresiones realizadas y los supuestos planteados podemos
concluir que en Colombia, una mayor regulación de entrada a nuevas empresas,
determinada por el porcentaje fijo de cobro a partir de los activos totales y capital suscrito
imputado a las empresas, el cual determina los costos de creación para la constitución
legal de una compañía produce mayor concentración del mercado y rentabilidad a las
empresas existentes y el excesivo tiempo que debe emplear un empresario para completar
los procedimientos de constitución, generan barreras de entradas a las empresas,
estableciendo tendencias monopólicas u oligopólicas en algunos sectores industriales, con
lo cual las pocas empresas con dichas características pueden ejercer una mayor influencia
sobre el gobierno (por facilidades de coordinación entre ellas) para obtener beneficios
particulares y utilidades por periodos prolongados. La influencia sobre el gobierno puede
ser por presiones políticas de gremios, obtención de exc lusividad en ventas, información
privilegiada, control sobre algún recurso esencial, exclusividad de explotación de un bien,
entre otros. Por tanto, la regulación a partir de la teoría de la escogencia pública,
específicamente en cuanto a la captura del regulador es la regulación de entrada que se
presenta en el país.
Por tanto, se recomienda el establecimiento de porcentajes de cobro diferenciales a partir
de los activos totales y capital suscrito para la creación de empresas, efectuadas en
cámaras de comercio y notarías, disminuyendo el porcentaje en los sectores o mercados
que presenten mayor concentración y de esta forma minimizar el posible efecto de barrera
de entrada de un porcentaje fijo. Así mismo, en mercados competitivos se puede fijar un
porcentaje único, ya que el mismo mercado se encarga de filtrar las compañías
ineficientes.
Cabe aclarar que, cuando se encuentre disponible una mayor información con la cual se
puedan conformar datos más exactos de corrupción departamental en el país, se podrán
efectuar futuros análisis para evidenciar la existencia de la visión del peaje o soborno.
Adicionalmente, es necesario revisar el proceso de constitución legal de empresas en el
país, ya que a pesar de realizarse mejoras al respecto, como la creación de una ventanilla
única de trámites (con la cual se disminuirían los procedimientos de creación a uno y se
reduce el costo de creación en cuanto a costo de oportunidad), actualmente los costos
validados en esta investigación permanecen en dicho proceso.
Por tanto, se debe verificar la utilidad para el sector industrial de los recaudos vía tarifas
de procedimientos específicos, como son los registros en cámaras de comercio y trámite
de notariado y registro, cómo se benefician las empresas por dichos recaudos y el criterio
de fijación de éstas tarifas por parte de las entidades responsables, con el fin de
optimizarlas para que éstas tengan un impacto mínimo sobre la creación de empresas y
finalmente sobre la competitividad de los sectores industriales.
Sin embargo, no se pretende eliminar totalmente los procesos regulatorios en materia de
creación de empresas, sino establecer una regulación eficaz, ya que los costos generados
por las regulaciones sin juicio son perjudiciales, por el impacto que pueden tener los
costos innecesarios, con lo que se despilfarran recursos en procedimientos que no generan
ningún valor agregado al sector industrial, por lo que disminuiría en parte la
competitividad del mismo.
En este sentido, las labores de creación de empresas se deben realizar en una sola entidad,
tal como las cámaras de comercio de cada departamento, como lo tiene concebido el
proyecto de Simplificación de Trámites en estas entidades. Pero no se debe solo enfocar el
esfuerzo en la disminución del número de procedimientos y el tiempo empleado en ellos,
sino también en los costos de cada trámite, evaluando éstos por medio de una labor
conjunta con los empresarios establecidos y los futuros creadores de empresas. Lo anterior
permitirá que la decisiones de política sean concertadas con los principales beneficiados o
afectados en cada sector.
De esta forma, se puede aumentar la credibilidad y efectividad del gobierno ante sus
constituyentes introduciendo enfoques reguladores de más bajo costo o utilizando
herramientas alternativas de políticas, con el fin de eliminar las posibles externalidades
que puede generar una regulación excesiva, como puede ser el uso de ésta como barrera de
entrada por captura del regulador.
Teniendo en cuenta que la regulación es una especie de contrato que se acuerda entre la
sociedad (representada por el ente regulador) y la empresa, dicha regulación debe
plantearse de forma eficiente para aportar beneficios significativos a los individuos que
conformar la sociedad. No obstante, la regulación también implica ciertos costos no sólo
en cuanto a la financiación del ente regulador, sino relacionados con la carga
administrativa que el proceso de regulación impone a las empresas.
Para que una regulación funcione de forma eficaz es necesario que exista cierto grado de
autonomía frente a la política, la cual es compleja de conseguir. Los mecanismos por los
cuales se puede establecer cierta autonomía son la financiación y el personal que conforma
el ente regulador. El primero de éstos se obtiene, siempre y cuando los recursos del
regulador no dependan del presupuesto nacional y el segundo, a partir de que el proceso
de contratación del personal del ente regulador no dependa de movimientos políticos por
cambios de gobierno.
Por tanto, la conformación de una sola institución que maneje el proceso de creación de
empresas en todos sus aspectos (revisión del proceso de forma dinámica de otorgamiento
de licencias de funcionamiento) puede ser muy útil, debido a que concentra todo el
proceso de creación en una sola entidad, la cual tendría como objetivo principal, el
establecimiento de una regulación de entrada lo más eficiente y equitativa posible, además
de funciones alternas como apoyo a empresas establecidas.
Estas características de institución pueden fomentar la creación de nuevos puestos de
trabajo y mantener los empleos ya establecidos por apoyo a empresas para evitar el cierre
de éstas, disminuyendo de esta forma el desempleo, se calificaría la mano de obra,
generando incentivos para inversión, tanto nacional como extranjera, para trasladar
empresas a nuestro país o crearlas con muchas más facilidades y ventajas competitivas, en
contraste con los países de la región.
En este sentido se recomienda tomar la decisión de la dirección del ente regulador bajo el
esquema de una comisión de directores, ya que éste ofrece mayor estabilidad, dado que los
miembros de la comisión se pueden reemplazar uno por uno de manera rotativa, evitando
la influencia de intereses políticos o industriales en las decisiones del regulador,
impidiendo que éstos sean capturados.
En cuanto a la regulación como tal, se entiende que ésta contiene dos componentes
esenciales, como son la regulación económica, la cual se ocupa de corregir los fallos de
mercado y promover la eficiencia de los sectores, y el componente social cuya finalidad es
vigilar que la eficiencia no se consiga al precio de descuidar los impactos sociales, por lo
que no se deben descuidar aspectos sociales como la salud pública, seguridad industrial,
conservación del medio ambiente, entre otros, en el proceso de diseño de la regulación a
implementar.
Todo lo anterior se debe dar de forma integral, acorde con las intenciones planteadas en el
actual gobierno, de incentivar la generación de empresa como una de las herramientas
para el aumento del Producto Interno Bruto, y por ende, del crecimiento económico del
país.
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• Departamento Nacional de Estadística. “Encuesta anual manufacturera”. (1997 –
2000).
• Ministerio de Salud. Mortalidad por causa externa en Colombia. (1997 – 2001).
Clasificación estadística internacional de enfermedades y problemas (CIE 10).
ANEXO 1
CÓDIGO INTERNACIONAL INDUSTRIAL UNIFICADO – CIIU
CODIGO DESCRIPCIONCIIU 3
311 FABRICACION DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS.
312 ELABORACION DE OTROS PRODUCTOS ALIMENTICIOS,EXCEPTO BEBIDAS.
313 INDUSTRIAS DE BEBIDAS.
314 INDUSTRIAS DEL TABACO.
321 FABRICACION DE TEXTILES.
322 FABRICACION DE PRENDAS DE VESTIR, EXCEPTO CALZADO.
323 INDUSTRIAS DEL CUERO Y SUCEDANEOS DEL CUERO Y PIELES, EXCEPTO EL CALZADO Y OTRAS PRENDAS DE VESTIR.
324 FABRICACION DE CALZADO, EXCEPTO EL DE CAUCHO VULCANIZADO O MOLDEADO DE PLASTICO.
331 INDUSTRIA DE LA MADERA Y PRODUCTOS DE MADERA Y DE CORCHO, EXCEPTO MUEBLES.
332 FABRICACION DE MUEBLES Y ACCESORIOS, EXCEPTO LOS QUE SON PRINCIPALMENTE METALICOS.
341 FABRICACION DE PAPEL Y PRODUCTOS DE PAPEL.
342 IMPRENTAS, EDITORIALES E INDUSTRIAS CONEXAS.
351 FABRICACION DE SUSTANCIAS QUIMICAS INDUSTRIALES.
352 FABRICACION DE OTROS PRODUCTOS QUIMICOS.
353 REFINERIAS DE PETROLEO.
354 FABRICACION DE PRODUCTOS DIVERSOS DERIVADOS DEL PETROLEO Y DEL CARBON.
355 FABRICACION DE PRODUCTOS DE CAUCHO.
356 FABRICACION DE PRODUCTOS PLASTICOS N.E.P.
361 FABRICACION DE OBJETOS DE BARRO, LOZA Y PORCELANA.
362 FABRICACION DE VIDRIO Y PRODUCTOS DE VIDRIO.
369 FABRICACION DE OTROS PRODUCTOS MINERALES NO METALICOS.
371 INDUSTRIAS BASICAS DE HIERRO Y ACERO.
372 INDUSTRIAS BASICAS DE METALES NO FERROSOS.
381 FABRICACION DE PRODUCTOS METALICOS, EXCEPTUANDO MAQUINARIA Y EQUIPO.
382 CONSTRUCCION DE MAQUINARIA,EXCEPTUANDO LA ELECTRICA.
383 CONSTRUCCION DE MAQUINARIA,APARATOS, ACCESORIOS Y SUMINISTROS ELECTRICOS.
384 CONSTRUCCION DE MATERIAL DE TRANSPORTE.
385 FABRICACION DE EQUIPO PROFESIONAL Y CIENTIFICO, INSTRUMENTOS DE MEDIDA Y DE CONTROL, N.E.P.,APARATOS FOTOGRAFICOS.
390 OTRAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS.
Fuente: Departamento Administrativo Nacional de Estadística
ANEXO 2
GUIA PARA CONSTITUIR Y FORMALIZAR UNA EMPRESA1
Todas las personas que deseen crear una empresa debe contar con información
específica, clave para conformar una empresa estable y contar con los requisitos
exigidos por ley. Los trámites para formalizar una empresa presenta cuatro
especificaciones:
1. Comercial: Toda persona natural o jurídica deber matricularse en la Cámara de
Comercio correspondiente así como su establecimiento y tramitar la escritura
pública en notaría. El registro mercantil es una función desarrollada por las Cámaras
de Comercio. Su objetivo es llevar la matrícula mercantil de los comerciantes y de
los establecimientos de comercio, inscripción de todos los actos, libros y
documentos que exige la ley. Además todas las personas naturales o jurídicas que
aspiren a celebrar contratos con las entidades estatales deberán inscribirse en el
Registro Unico de Proponentes.
2. Tributario: Todas las obligaciones tributarias según el régimen fiscal en Colombia
deben tramitarse a nivel nacional ante la Dirección de Impuestos y Aduanas
Nacionales (DIAN). Los empresarios deben inscribirse en el Registro Unico
Tributario (RUT), mientras que la empresa debe obtener el NIT e inscribirse en el
Registro de Vendedores y si es el caso inscribirse en el Registro de Exportadores.
Todos los trámites tributarios a nivel distrital se realizan ante la Administración de
Impuestos Distritales, como es el Impuesto de Industria y Comercio el cual depende
del objeto social de la empresa y sus activos.
3. Funcionamiento: Esta formalización se hace con el fin de que las empresas
cumplan con ciertos requisitos en las zonas donde interactúan. Los requisitos son
normas referentes al uso del suelo, intensidad auditiva, ubicación y condiciones
sanitarias, entre otros. Con el fin de evaluar los posibles impactos que puedan
generar las diferentes industrias en su entorno se debe consultar al Departamento de
Planeación Distrital para que este identifique las zonas específicas donde pueda
ubicarse la nueva empresa, ya que el espacio físico de las ciudades están zonificadas
para un eficiente desarrollo urbanístico. Se debe solicitar el respectivo paz y salvo
de Derechos de Autor y recibir la aprobación de Seguridad Industrial por parte del
1 Cámara de Comercio de Bogotá. Guía para Constituir y Formalizar una empresa. Departamento de Publicaciones. 2000. 6ª Edición. 103 p. (comparado con datos del Manual para constituir una empresa en Medellín. Cámara de Comercio de Medellín). Cámara de Comercio de Cali. Así se hace una empresa en Cali. 2002.
Cuerpo de Bomberos de cada distrito; al igual que la Licencia Ambiental por la
entidad competente (DAMA, DADIMA, DAMARENA, etc). También es necesaria
la Licencia Sanitaria para las actividades industriales que así lo requieran expedida
por el Invima.
4. Seguridad Laboral: Todas las personas naturales o jurídicas que establezcan una
empresa deben cumplir con las condiciones mínimas exigidas por la ley laboral de
sus empleados con los aporte parafiscales y de seguridad social. Los aportes
parafiscales son pagos que debe realizar el empleador sobre el valor de la nómina
mensual a través de las Cajas de Compensación Familiar para: Subsidio familiar,
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) y Servicio Nacional de
Aprendizaje (SENA). El pago de los aportes se realiza por medio de la deducción
del 9% de la nómina mensual. De este 9%, el 2% es canalizado por la Caja de
Compensación al SENA y el 3% al ICBF, quedando un 4% para el Subsidio
Familiar. Adicionalmente todo empleado debe ser afiliado al Sistema de Salud por
medio de una Entidad Promotora de Salud (EPS) que el empleado desee, al igual
que el Fondo de Pensiones y Cesantías. La Administración de Riesgos Profesionales
(ARP) se hace por parte del empleador con el fin de ofrecerle al empleado servicios
de prevención, protección y atención en cuanto enfermedades y accidentes de
trabajo que puedan ocurrirle por el trabajo desarrollado.
Tipos de Sociedades: Existen varia s clases de sociedades, entre las cuales el
comerciante o empresario debe escoger para llevar a cabo su actividad.
1. Colectivas
2. Comanditarias
3. Anónimas
4. De hecho
5. De responsabilidad limitada.
Estas varían en cuanto al capital social y los activos a conformar, por tanto, así variaran
los costos de los trámites debido a que la base de cobro de muchos de estos son los
Activos Totales de la industria a crear.
Al concretarse y poner en marcha el proyecto de Simplificación de Trámites,
implementado por algunas Cámaras de Comercio en la actualidad, los trámites y
procedimientos serán2:
Con un solo documento y en un solo paso, el empresario:
• Obtiene la matrícula mercantil de su empresa.
• Registra los establecimientos de comercio que requiera (si es el caso).
• Obtiene el certificado de existencia y representación legal o el certificado de
matrícula mercantil.
• Registra los libros de contabilidad ante la Cámara de Comercio.
• Se registra ante la DIAN y ante la Secretaría de Hacienda Distrital, obteniendo
su NIT, RIT y RUT.
Es importante recordar que antes de acercase a las sedes de la Cámara de Comercio de
Bogotá el empresario debe: (pasos previos)
• Haber verificado que no exista otra empresa o razón social con el mismo nombre
o que no haya una marca igual registrada ante la Superintendencia de industria y
comercio.
• Haber notarizado la minuta de constitución de la empresa para obtener la
escritura pública que debe presentar al momento de acercase a la Cámara de
Comercio de Bogotá.
Así mismo, una vez la empresa empieza a f uncionar en empresario debe tener en cuenta
ciertos trámites de funcionamiento y de seguridad laboral. (pasos posteriores a la
legalización)
Trámites de funcionamiento: No son necesarios para todas las empresas, sino que
dependen del funcionamiento de la misma. Dichos trámites se refieren a permisos por
parte del DAMA, el INVIMA cursos de manipulación de alimentos, y derechos de
SAYCO ACIMPRO.
2 Simplificación de trámites. Banco Interamericano de Desarrollo (BID) – Cámaras de Comercio del país. www.ccb.org.co
Recuerde que las licencias de funcionamiento, así como conceptos previos en materia
sanitaria, de bomberos o uso de suelo, no son de carácter obligatorio para la
constitución de la empresa pero si pueden ser solicitados en cualquier momento por las
autoridades competentes, si el establecimiento de comercio debe tenerlos.
Trámites de Seguridad laboral: Los requisitos que se describen a continuación deben
realizarse una vez la empresa entra en funcionamiento para garantizar la seguridad
social de sus empleados
1. Inscribirse ante la Administración de Riesgos Profesional (Privada o ISS). Así
mismo es necesario que el emplea dor inscriba a sus empleados en una
Compensación Familiar (Pagar ICBF (3% del valor de la Nómina), SENA (2%),
y Cajas de compensación familiar (4%)) - Consultar ley 590 artículo 43.
2. Afiliar a los trabajadores al Sistema de Seguridad Social y de Pensiones ante las
Entidades Promotoras de Salud (EPS) y Fondo de Pensiones.
3. Afiliar a los trabajadores a los Fondos de Cesantías.
4. Inscribirse a un programa de seguridad industrial.
ANEXO 3
Departamento / CIIU
Prod proceso + terminado
Total Activo Capital Social Concentración del mercado
Ciudad
Producto terminado +
prod. Proceso
Total ActivoCapital Social
Concentración del
mercado
CiudadProducto
proceso + terminado
Total ActivoCapital Social
Concentración del
mercado
CiudadProducto
proceso + terminado
Total ActivoCapital Social
Concentración del
mercado
CiudadProducto
proceso + terminado
Total ActivoCapital Social
Concentración del
mercado
CiudadProducto
proceso + terminado
Total ActivoCapital Social Concentración
del mercado
CiudadProducto
proceso + terminado
Total ActivoCapital Social Concentración
del mercado
ANTIOQUIA ANTIOQUIA ANTIOQUIA ANTIOQUIA ANTIOQUIA ANTIOQUIA ANTIOQUIA311 146256 7974293 1408837 2913 311 137.741 6.387.049 1.538.542 1.512 311 221.301 10.579.272 821.463 2.641 311 270.521 12.956.689 1.098.444 2.415 311 248.549 13.154.129 1.231.332 2.342 311 394.480 33.976.633 1.118.477 1.770 311 521.392 45.289.261 1.414.561 1.834312 104320 4915796 1287558 2395 312 219.292 8.137.410 1.816.337 2.144 312 186.411 9.817.159 3.462.389 2.974 312 170.106 10.644.525 4.419.281 3.073 312 2.818.636 131.325.173 4.700.358 4.958 312 2.769.537 107.821.223 5.992.721 4.328 312 4.493.232 197.673.336 10.714.394 4.433313 541421 171215956 118231 3278 313 716.650 234.288.039 63.988 4.963 313 818.221 301.691.548 63.988 4.967 313 1.637.089 424.989.525 52.278 3.621 313 1.569.716 448.083.819 52.278 3.549 313 2.637.402 368.108.417 262.659 3.577 313 1.925.185 434.691.442 80.162 3.560321 673349 5213971 486609 561 321 777.996 6.554.030 522.434 630 321 605.888 7.643.542 520.709 657 321 756.693 9.847.179 681.379 726 321 2.774.228 48.523.276 1.869.523 1.817 321 4.128.152 55.308.183 2.199.920 1.436 321 7.567.835 82.327.420 3.114.625 1.632322 869585 4737634 261346 539 322 978.216 5.647.328 295.330 529 322 976.348 6.687.859 388.850 563 322 1.268.492 8.083.060 451.745 554 322 1.372.846 9.633.449 533.225 627 322 1.889.526 12.159.147 593.088 556 322 3.554.482 21.334.666 909.836 620341 1153058 46189657 2135542 2319 341 1.127.002 53.798.122 3.044.287 2.206 341 1.226.099 87.534.323 3.375.601 3.276 341 890.795 47.610.148 1.237.235 2.613 341 1.323.497 56.594.772 1.430.715 2.049 341 1.972.885 67.380.006 1.560.248 2.689 341 4.738.552 166.864.201 5.758.890 2.253351 2413037 19715493 198090 4844 351 1.883.441 18.715.124 402.472 4.487 351 2.544.203 20.653.879 392.900 5.763 351 2.204.589 27.825.456 467.535 4.132 351 1.140.378 19.326.542 454.483 5.547 351 1.681.703 24.323.350 611.789 4.170 351 3.827.576 45.587.710 961.568 4.616352 906514 8558314 361374 1403 352 756.584 11.360.378 513.356 1.431 352 1.003.978 14.284.388 569.285 1.474 352 1.279.619 17.911.084 652.801 1.439 352 1.076.009 19.079.367 661.296 1.384 352 1.346.255 20.620.894 684.507 1.334 352 1.892.637 28.456.219 761.853 1.272355 192798 2101499 182213 2807 355 277.033 1.804.561 140.819 4.387 355 248.085 2.264.426 359.932 2.426 355 214.553 2.249.091 389.099 2.382 355 199.562 2.228.396 480.765 2.618 355 172.054 2.396.943 389.699 1.814 355 203.822 3.936.874 437.467 4.028356 254754 4871017 339737 754 356 299.180 6.033.704 530.348 689 356 448.978 8.861.622 636.987 651 356 463.911 9.607.108 629.721 600 356 410.485 8.950.590 844.954 640 356 610.431 11.100.719 823.152 616 356 986.320 17.406.342 1.205.502 762362 82859 885046 40000 10000 362 68.242 732.900 40.000 10.000 362 63.784 779.863 40.000 10.000 362 17.299.128 296.033.747 40.613 9.987 362 18.742.092 628.605.440 41.226 10.000 362 30.012.038 400.200.421 10.020.613 10.000 362 16.372.694 425.530.194 10.020.613 8.475369 595234 26572927 844190 1782 369 551.795 32.537.153 499.821 2.359 369 626.208 30.986.355 458.524 2.210 369 965.983 34.972.892 657.971 2.162 369 890.982 29.546.847 760.771 2.099 369 1.226.168 96.315.636 3.224.867 1.855 369 2.165.054 157.661.642 4.842.248 2.115371 504580 6738961 1037705 6048 371 3.303.695 240.092 10.000 371 10.183 9.637.090 240.092 10.000 371 43.012 10.268.643 300.000 10.000 371 480.538 8.031.495 141.854 3.914 371 2.719.188 26.811.553 130.935 7.563 371 385.039 7.257.334 148.370 3.648381 208032 1410837 20262 10000 372 307.011 1.813.779 27.545 10.000 372 880.855 13.737.414 754.163 1.191 372 1.468.534 16.530.226 708.486 1.182 372 885.624 12.485.249 701.374 932 372 1.196.103 13.915.250 872.717 990 372 1.932.538 20.714.474 1.076.105 1.099372 712437 8260841 370024 1418 381 939.693 10.439.131 678.576 1.471 381 182.111 2.179.000 27.545 10.000 381 221.349 1.875.965 27.545 10.000 381 563.967 1.894.519 268.369 4.127 381 407.901 1.902.549 239.198 4.042 381 1.309.574 12.123.196 2.247.551 10.000382 530213 2635909 78125 3955 382 803.633 3.367.208 343.600 3.009 382 965.208 3.668.756 152.500 3.496 382 301.170 2.521.878 152.500 5.128 382 327.476 2.170.871 286.250 3.423 382 154.832 2.130.388 252.220 2.258 382 300.636 2.574.562 370.367 3.800390 431884 5583244 441782 2426 390 635.505 7.124.301 480.019 2.724 390 604.778 8.280.894 493.062 3.240 390 669.647 8.861.789 889.347 3.333 390 554.555 11.712.255 1.189.391 3.344 390 450.621 5.810.125 376.118 1.348 390 916.852 10.813.113 618.712 1.658
ATLANTICO ATLANTICO ATLANTICO ATLANTICO ATLANTICO ATLANTICO ATLANTICO311 530459 42787193 1054730 1875 311 798.279 33.190.788 822.468 1.762 311 631.247 9.901.897 896.632 881 311 570.708 12.943.886 1.220.341 835 311 887.553 14.042.734 1.344.150 866 311 812.279 14.513.396 1.586.169 769 311 940.941 18.153.767 1.980.976 806312 268964 14737486 120000 10000 312 411.236 10.226.476 432.584 4.181 312 419.658 12.503.182 440.000 5.382 312 1.085.851 18.550.955 260.000 7.262 312 1.239.208 20.315.070 260.000 7.520 312 811.360 17.646.757 260.000 7.609 312 1.596.323 22.793.997 260.000 7.653313 348601 2885387 500000 5003 313 249.635 3.247.188 956.667 5.351 313 67.114 3.186.556 1.035.000 10.000 313 359.925 3.845.517 956.667 5.794 313 492.002 4.730.876 800.000 10.000 313 214.988 3.008.631 413.333 4.848 313 3.086.743 492.044.382 510.961 9.853321 1214735 22418847 1566796 3292 321 1.487.468 21.619.144 1.403.997 3.190 321 1.986.209 25.139.944 1.646.796 3.378 321 1.766.795 23.025.769 1.210.844 3.454 321 2.357.421 25.608.091 1.400.818 3.567 321 3.425.853 33.065.139 1.625.633 4.126 321 4.380.634 40.972.987 2.115.545 4.388322 353945 5743548 282033 7086 322 354.903 7.389.865 250.570 7.567 322 467.110 12.593.102 333.826 8.180 322 838.812 5.309.702 357.004 1.833 322 624.140 5.303.707 358.254 1.810 322 606.309 4.650.452 179.532 2.765 322 370.319 5.391.837 270.965 2.715341 178485 2340687 100000 10000 341 645.388 6.363.340 504.968 3.469 341 985.840 10.236.299 637.018 4.599 341 105.007 13.914.759 771.314 7.079 341 271.922 11.496.437 637.017 4.276 341 813.292 22.347.076 852.452 4.835 341 1.304.068 24.815.477 796.952 5.559351 799503 3041011 120300 5153 351 1.267.137 4.252.864 120.300 5.409 351 1.095.261 5.016.799 120.300 5.301 351 9.041.205 111.926.514 5.444.679 9.558 351 5.940.896 139.551.578 5.444.679 9.891 351 27.957.866 637.980.848 16.093.437 10.000 351 28.064.545 322.876.162 16.093.437 10.000352 956142 9673168 467595 1507 352 1.090.753 10.747.377 460.070 1.440 352 1.492.541 17.928.146 611.045 1.519 352 1.973.181 23.257.645 635.885 1.631 352 1.830.158 32.548.418 2.712.722 1.631 352 2.464.991 33.945.381 2.795.531 1.659 352 2.555.426 35.839.716 3.036.414 1.749355 99599 1836955 368521 7668 355 110.868 2.428.603 352.781 10.000 355 273.387 3.915.293 367.781 9.848 355 1.022.147 9.397.171 725.562 10.000 355 1.982.526 11.828.788 825.562 10.000 355 1.645.940 15.537.272 825.562 10.000 355 1.818.978 16.182.095 825.562 10.000356 481509 5055231 337487 3302 356 651.131 6.137.030 381.918 2.402 356 832.613 7.280.740 381.918 2.829 356 1.012.199 8.871.399 433.384 2.622 356 1.138.195 9.560.631 452.916 2.428 356 1.367.155 10.451.484 491.602 2.808 356 1.798.689 15.465.080 589.660 3.167362 1187461 100000 10000 362 1.807.696 300.000 10.000 362 37.550 1.991.317 550.000 10.000 362 174.078 6.790.068 377.845 7.628 362 178.858 8.404.075 427.894 6.302 362 161.038 10.309.465 704.348 6.002 362 780.703 13.593.073 736.731 6.803369 299852 4150371 702470 5706 369 544.275 6.499.562 545.000 8.029 369 573.116 6.244.110 702.470 8.402 369 629.507 6.133.307 1.328.561 8.151 369 460.435 7.547.074 1.357.961 7.504 369 1.919.352 187.889.189 1.703.172 6.653 369 1.708.462 404.776.716 3.278.165 7.008371 48875 2876781 500000 10000 371 2.004.743 1.500.000 10.000 371 204.737 3.268.807 1.500.000 10.000 371 536.504 5.202.881 1.500.000 10.000 371 63.167 4.883.645 1.500.000 10.000 371 29.538 5.495.786 1.500.000 10.000 371 5.280.870 1.500.000 10.000381 5407080 34206900 3181252 5196 372 4.368.795 34.495.661 2.360.834 3.972 372 1.212.451 16.370.946 1.753.197 2.804 372 2.134.946 17.749.265 998.566 4.447 372 1.566.285 18.162.431 560.698 5.367 372 3.071.871 20.893.524 539.855 7.773 372 4.012.477 26.459.574 517.319 8.890372 693032 9375336 1600382 3552 381 1.300.085 12.835.128 2.440.897 2.710 381 6.129.569 84.247.643 13.651.060 10.000 381 2.514.318 51.984.573 7.525.530 5.926 381 5.302.574 40.224.662 5.050.353 5.122 381 8.333.165 38.112.980 5.833.333 5.774 381 10.473.164 57.815.644 8.050.000 7.289382 185331 2649192 419882 3171 382 260.360 3.361.614 505.449 2.506 382 332.777 4.564.722 589.582 2.484 382 494.028 4.986.111 739.247 2.226 382 607.723 5.064.175 739.247 2.660 382 702.347 5.669.998 739.247 2.858 382 985.399 7.641.469 1.161.411 3.651390 477143 5309722 723625 1956 390 482.347 6.532.423 723.625 1.870 390 571.230 9.753.552 801.996 1.603 390 685.909 10.939.162 815.330 1.640 390 554.540 10.581.849 754.497 1.608 390 438.107 11.181.724 1.661.900 1.778 390 464.687 12.550.155 1.951.900 1.724
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CUNDINAMARCA CUNDINAMARCA CUNDINAMARCA CUNDINAMARCA CUNDINAMARCA CUNDINAMARCA CUNDINAMARCA311 351505 8997969 810125 1798 311 676.930 17.011.572 2.698.057 2.118 311 578.400 20.301.864 4.074.125 2.052 311 474.939 22.092.425 4.332.245 1.849 311 586.858 22.577.249 4.905.811 1.606 311 784.032 25.287.571 4.999.929 1.673 311 1.054.310 31.525.089 7.599.580 2.113312 193738 2535723 221223 3343 312 336.687 3.353.216 211.835 5.565 312 257.107 4.721.724 299.557 3.415 312 649.481 7.968.172 324.881 5.415 312 634.684 5.096.075 323.670 10.000 312 396.565 9.390.237 1.510.288 5.573 312 179.913 6.166.522 1.978.527 3.430313 1941076 549204649 39547750 8862 313 1.479.918 108.571.628 14.634.429 7.926 313 1.942.917 150.604.682 28.715.167 9.100 313 2.200.753 198.463.080 39.300.600 9.000 313 2.026.084 152.811.408 45.054.200 8.672 313 3.982.149 176.790.640 56.378.200 8.630 313 5.375.191 515.668.204 140.600.000 9.534321 557144 4297685 471780 1964 321 290.559 6.207.822 1.036.678 4.815 321 552.853 7.066.744 823.221 1.996 321 525.505 9.431.615 1.487.039 2.491 321 629.580 9.930.751 1.636.641 2.552 321 745.001 10.212.502 1.447.201 2.270 321 688.779 10.739.997 1.427.201 2.033322 713859 11678588 318871 6196 322 1.359.837 11.586.764 348.471 5.905 322 1.097.463 15.304.321 476.752 5.907 322 1.957.757 19.772.478 723.000 4.017 322 1.743.801 21.567.818 607.167 3.703 322 1.654.147 17.963.107 452.745 2.827 322 3.347.378 37.424.693 755.253 3.121341 212803 6450040 709071 1981 341 34.611 4.942.840 488.483 4.643 341 199.831 7.840.104 1.246.721 3.281 341 120.532 8.683.318 504.108 4.579 341 108.961 9.286.287 522.108 4.543 341 59.994 6.122.708 151.900 5.226 341 342.801 16.742.723 4.470.948 6.267351 138612 2061497 496462 4051 351 247.944 2.284.066 401.862 4.222 351 176.778 3.161.348 577.862 2.446 351 369.656 3.367.750 642.461 2.869 351 209.337 3.882.366 788.077 3.917 351 385.883 5.356.746 888.077 4.088 351 407.393 8.837.713 1.190.000 5.537352 908498 9622156 833821 2025 352 1.011.930 10.637.013 1.288.224 2.782 352 1.845.486 15.856.023 1.591.894 3.398 352 2.756.022 19.870.999 1.732.803 3.533 352 3.066.496 25.563.767 2.164.298 1.907 352 3.167.036 31.089.676 2.271.655 2.096 352 3.727.436 37.291.307 2.313.322 2.068355 325280 1939800 453941 3588 355 405.631 2.308.031 465.217 3.705 355 398.940 2.649.821 515.217 3.786 355 498.443 4.614.716 500.000 10.000 355 287.044 3.176.800 436.913 4.291 355 180.336 3.175.945 436.913 4.009 355 259.313 3.052.129 486.913 4.040356 337663 5387498 584924 1297 356 323.705 5.892.879 540.401 1.558 356 428.030 8.988.546 567.230 1.378 356 399.152 7.939.087 605.281 1.746 356 388.776 9.173.420 726.260 1.882 356 491.533 9.850.129 755.100 1.941 356 609.619 17.376.689 1.204.169 1.601362 1089741 20651296 2818497 6997 362 1.397.383 25.625.601 6.368.493 6.776 362 1.241.897 35.593.994 10.199.211 6.374 362 2.024.340 43.548.498 14.886.711 5.777 362 1.000.211 35.391.058 13.792.474 5.008 362 1.513.640 36.230.348 14.182.074 4.067 362 1.676.438 37.337.720 14.182.074 3.700369 808761 11664367 2228228 3362 369 1.303.285 18.273.682 3.041.928 2.747 369 1.129.101 21.400.334 4.502.802 2.302 369 1.779.817 38.574.716 6.252.493 2.536 369 1.192.250 32.344.104 4.901.493 2.168 369 686.336 14.400.373 4.175.553 2.607 369 1.076.862 29.923.504 9.177.441 3.049371 4786258 16628267 2951667 5843 371 594.625 3.324.362 1.000.000 10.000 371 41.046 2.853.496 1.000.000 10.000 371 1.684.691 29.324.294 24.500.000 10.000 371 1.540.456 38.013.188 24.500.000 6.033 371 1.119.399 44.939.022 22.233.333 3.813 371 1.710.130 48.572.194 26.720.000 4.100381 509981 3133278 226282 2692 372 1.189.373 10.465.927 1.217.072 5.793 372 481.559 29.034.452 5.072.213 10.000 372 1.698.815 47.382.719 6.542.285 5.483 372 1.394.812 55.562.798 7.009.263 4.231 372 1.128.592 45.010.262 5.934.778 4.665 372 943.493 37.266.399 7.618.669 7.767372 3835 1495608 320000 10000 381 1.500.384 7.847.246 774.112 3.245 381 1.156.039 7.850.132 1.192.579 2.724 381 1.039.233 6.267.051 306.278 3.203 381 697.155 6.921.684 478.678 3.055 381 386.257 3.498.848 475.250 4.296 381 799.608 6.636.089 700.000 5.155382 895442 6930055 1251375 4575 382 916.382 7.950.226 1.337.339 5.493 382 651.757 8.689.155 1.892.339 5.223 382 605.900 9.078.645 1.826.950 469 382 572.633 10.756.087 1.992.339 4.830 382 460.482 5.314.603 841.627 3.795 382 542.887 7.568.137 1.493.254 7.038390 349751 5331810 1050965 1089 390 300.154 5.516.823 828.098 919 390 430.822 7.747.249 1.089.196 1.069 390 387.265 8.493.071 1.065.376 983 390 417.983 7.915.983 990.817 1.021 390 448.874 10.223.704 1.479.201 923 390 943.523 17.263.391 2.307.602 1.286
VALLE VALLE VALLE VALLE VALLE VALLE VALLE311 821700 22399341 1587961 1319 311 1.240.166 28.158.291 1.849.146 1.210 311 826.745 26.409.795 2.011.575 1.052 311 909.768 26.296.551 2.944.112 969 311 1.034.461 31.556.422 3.444.890 959 311 1.092.368 33.623.155 3.216.401 907 311 1.745.381 44.830.626 5.760.415 929312 954510 22393645 318044 2709 312 1.693.398 25.066.690 570.512 2.604 312 1.056.056 23.199.327 1.106.224 2.687 312 1.524.211 26.201.709 1.821.249 2.456 312 2.065.191 47.158.028 3.383.096 2.459 312 2.925.833 54.167.833 3.408.097 2.563 312 3.085.409 77.978.091 4.530.120 2.186313 668839 8176502 483333 3472 313 220.546 12.596.227 505.000 5.315 313 129.062 13.567.475 1.447.712 2.679 313 311.570 14.875.610 1.864.250 3.075 313 189.338 15.378.403 1.864.250 2.713 313 183.474 13.989.099 2.014.250 2.751 313 255.819 18.217.301 2.536.667 3.473321 613994 8182911 1334311 5613 321 651.221 8.838.508 1.550.266 5.863 321 811.038 12.635.158 1.788.335 3.677 321 1.024.627 7.746.846 1.419.935 5.097 321 856.668 7.880.317 1.419.935 4.808 321 1.841.427 13.765.361 2.250.892 5.008 322 2.303.003 10.064.079 1.846.886 3.990322 399037 2823359 176574 484 322 489.425 3.338.602 202.069 573 322 465.349 3.268.259 207.973 512 322 471.164 3.102.152 231.849 478 322 360.768 3.220.943 292.190 578 322 300.571 3.174.769 352.601 561 322 533.324 4.826.719 568.351 1.446341 1566493 53122584 1277099 3117 341 1.928.818 64.308.467 1.977.444 2.237 341 2.159.001 66.805.291 2.441.893 2.304 341 7.631.200 152.744.598 8.731.025 5.399 341 2.635.749 114.225.726 2.335.794 2.262 341 3.995.851 145.525.098 9.651.143 2.391 341 4.033.372 177.897.047 10.616.275 2.319351 186028 2427361 219376 3449 351 88.350 39.442.457 2.469.032 7.434 351 258.753 34.785.148 1.762.688 4.831 351 217.562 51.612.781 3.005.697 7.335 351 287.556 52.146.396 3.005.697 7.084 351 341.959 54.695.274 3.005.697 7.525 351 780.592 23.852.805 1.343.223 3.843352 1292896 21501438 832149 1818 352 1.901.797 29.093.159 953.280 1.785 352 2.022.155 30.841.835 1.387.358 2.062 352 3.095.491 35.428.436 1.583.314 1.835 352 2.802.472 40.577.297 1.692.548 1.643 352 3.103.080 45.092.872 1.715.903 1.507 352 4.509.500 61.817.644 2.001.233 1.465355 4487587 53492909 51105 9437 355 5.729.273 46.100.515 209.070 9.367 355 484.666 8.392.683 311.475 9.743 355 3.294.721 64.610.947 212.865 9.401 355 8.823.551 101.880.756 5.689.100 5.064 355 8.055.436 119.070.610 5.776.874 4.871 355 6.557.816 112.579.300 5.801.492 4.724356 162847 3834550 327945 906 356 219.050 5.002.012 544.111 1.299 356 186.673 5.692.829 691.968 989 356 304.834 6.292.946 700.619 1.075 356 423.820 6.649.283 872.852 1.654 356 504.641 8.029.112 1.054.995 1.626 356 799.462 14.674.181 1.609.782 2.288362 33054 5957725 740000 10000 362 26.483 7.873.513 740.000 10.000 362 143.072 11.254.348 740.000 10.000 362 146.904 14.287.888 740.000 10.000 362 68.849 14.240.596 740.000 10.000 362 54.064 14.842.358 740.000 10.000 362 65.463 14.971.742 740.000 10.000369 137947 3647674 794424 3069 369 134.719 4.280.266 510.604 3.627 369 123.873 4.826.748 593.725 4.307 369 88.770 4.938.809 732.785 4.046 369 1.872.784 74.035.302 1.385.492 7.438 369 1.525.574 63.095.139 1.179.956 7.450 369 2.576.648 116.580.622 1.732.946 7.184371 314601 4274331 779107 4300 371 398.841 4.511.614 779.107 4.309 371 355.245 2.845.448 646.830 3.739 371 396.815 2.918.710 646.830 7.759 371 1.040.887 18.215.116 720.464 5.774 371 1.516.382 19.609.447 492.964 5.306 371 3.302.456 43.894.248 772.269 5.367381 209896 1314152 147080 2840 372 3.010.747 24.506.366 859.580 6.316 372 2.468.309 22.712.667 1.401.304 4.595 372 2.186.381 31.120.544 1.512.903 4.580 372 2.565.743 28.947.077 1.500.697 3.829 372 2.445.355 26.987.677 1.311.428 3.878 372 2.292.473 36.103.061 1.751.782 3.935372 1600779 21240930 303707 5655 381 241.148 1.199.182 212.500 5.460 381 352.355 1.803.996 255.080 2.472 381 230.243 1.870.592 257.000 2.429 381 475.090 9.203.877 742.650 5.883 381 573.463 11.456.275 861.180 5.657 381 1.215.692 27.452.486 1.885.450 7.560382 307974 3202033 473522 2488 382 369.763 3.752.466 349.735 2.862 382 374.352 3.535.908 392.264 2.252 382 507.422 4.225.856 431.224 2.695 382 430.749 4.850.679 469.761 3.197 382 498.323 5.491.209 469.761 3.295 382 444.152 6.389.812 607.242 5.542390 661637 7669874 619242 2844 390 649.987 8.836.751 1.118.930 2.832 390 698.911 8.616.449 718.379 3.612 390 716.601 9.825.709 1.036.705 3.349 390 679.409 10.164.171 1.255.610 3.219 390 812.026 12.046.110 1.591.468 2.946 390 1.250.746 22.962.087 2.275.066 3.389
1995CONCENTRACION DEL MERCADO (POR SECTORES INDUSTRIALES) CONCENTRACION DEL MERCADO (POR SECTORES
1996CONCENTRACION DEL MERCADO (POR SECTORES
INDUSTRIALES) (1999)CONCENTRACION DEL MERCADO (POR SECTORES
INDUSTRIALES) (2000)CONCENTRACION DEL MERCADO (POR SECTORES
INDUSTRIALES) (2001)CONCENTRACION DEL MERCADO (POR SECTORES
INDUSTRIALES) (1997)CONCENTRACION DEL MERCADO (POR SECTORES
INDUSTRIALES) (1998)
CiudadProducto proceso +
terminadoTotal Activo Capital Social
Ingresos Operacionales
Matrícula y Renovaciones
Derecho de Matrícula del
establecimiento
Inscripción de libros y
documentosCertificaciones
Registro Unico de Proponentes
Derechos de Afiliación
TOTAL REGISTRO CAMARA
TOTAL NOTARIADO: Impuesto por
capital autorizado
TOTAL COSTO CREACION 1997
ANTIOQUIA 777.730 16.873.731.466 671.266.610 12.598.788.696 273.110 25.510 10.040 2.600 131.620 73.500 516.380 1.812.420 2.328.800ATLANTICO 945.332 11.876.504.866 876.615.786 12.452.633.838 273.110 25.510 11.650 2.600 131.620 73.500 517.990 2.366.863 2.884.853BOGOTA D.C. 1.159.192 16.891.094.627 1.353.662.601 14.954.551.683 273.110 25.510 11.650 2.600 131.620 73.500 517.990 3.654.889 4.172.879BOLIVAR 1.681.830 24.205.544.656 1.916.607.813 24.417.203.385 273.110 25.510 11.650 2.600 131.620 73.500 517.990 5.174.841 5.692.831BOYACA 494.470 18.149.660.167 1.360.833.333 10.651.688.500 273.110 25.510 11.650 2.600 131.620 73.500 517.990 3.674.250 4.192.240CALDAS 904.580 12.082.885.805 1.394.755.098 11.310.725.732 273.110 25.510 11.650 2.600 131.620 73.500 517.990 3.765.839 4.283.829CAUCA 211.502 12.121.015.214 5.194.663.714 7.866.728.200 273.110 25.510 11.650 2.600 131.620 73.500 517.990 14.025.592 14.543.582CESAR 67.827 15.267.484.500 791.913.000 8.094.353.000 273.110 25.510 11.650 2.600 131.620 73.500 517.990 2.138.165 2.656.155CORDOBA 428.425 17.409.092.333 1.450.000.000 14.982.399.333 273.110 25.510 11.650 2.600 131.620 73.500 517.990 3.915.000 4.432.990CUNDINAMARCA 732.272 18.297.370.922 3.093.000.302 14.596.677.882 273.110 25.510 11.650 2.600 131.620 73.500 517.990 8.351.101 8.869.091HUILA 108.142 12.110.469.200 236.336.200 5.148.508.400 273.110 25.510 11.650 2.600 131.620 73.500 517.990 638.108 1.156.098MAGDALENA 174.186 11.845.879.625 754.941.625 9.007.953.625 273.110 25.510 11.650 2.600 131.620 73.500 517.990 2.038.342 2.556.332META 164.268 20.226.180.333 69.036.000 8.765.506.333 273.110 25.510 11.650 2.600 131.620 73.500 517.990 186.397 704.387NARIÑO 278.997 13.694.116.333 239.795.333 16.012.653.333 273.110 25.510 11.650 2.600 131.620 73.500 517.990 647.447 1.165.437NORTE DE SANTANDER 287.919 7.731.064.308 622.144.231 6.688.532.636 273.110 25.510 11.650 2.600 131.620 73.500 517.990 1.679.789 2.197.779QUINDIO 130.561 4.742.756.667 1.922.773.000 2.146.722.667 259.460 25.510 11.650 2.600 131.620 73.500 504.340 5.191.487 5.695.827RISARALDA 815.805 8.611.344.400 1.247.716.720 8.538.354.480 273.110 25.510 11.650 2.600 131.620 73.500 517.990 3.368.835 3.886.825SANTANDER 317.350 7.660.381.286 772.511.036 5.991.080.429 273.110 25.510 11.650 2.600 131.620 73.500 517.990 2.085.780 2.603.770SUCRE 113.801 28.128.990.000 10.000.000 8.900.338.000 273.110 25.510 11.650 2.600 131.620 73.500 517.990 29.000 546.990TOLIMA 431.191 6.703.275.895 412.812.737 6.260.032.278 273.110 25.510 11.650 2.600 131.620 73.500 517.990 1.114.594 1.632.584VALLE 987.121 18.033.229.064 1.131.416.197 16.048.121.604 273.110 25.510 11.650 2.600 131.620 73.500 517.990 3.054.824 3.572.814FUENTE: Tarifas de los servicios del Registro Mecantil (Cármara de Comercio de Bogotá 1997). Tarifas de notaría (Supertintendencia de Notariado y Registro 1997)
CiudadProducto proceso +
terminadoTotal Activo Capital Social
Ingresos Operacionales
Matrícula y Renovaciones
Derecho de Matrícula del
establecimiento
Inscripción de libros y
documentosCertificaciones
Registro Unico de Proponentes
Derechos de Afiliación
TOTAL REGISTRO CAMARA
TOTAL NOTARIADO: Impuesto por
capital autorizado
TOTAL COSTO CREACION 1998
ANTIOQUIA 1.073.216 21.423.211.616 732.569.705 15.293.595.698 373.830 34.920 11.650 3.020 152.680 73.500 649.600 1.977.938 2.627.538ATLANTICO 1.190.785 15.329.903.535 1.088.939.124 13.553.634.891 373.830 34.920 11.650 3.020 152.680 73.500 649.600 2.940.136 3.589.736BOGOTA D.C. 1.625.137 19.700.266.832 1.694.504.904 18.186.785.699 373.830 34.920 11.650 3.020 152.680 73.500 649.600 4.575.163 5.224.763BOLIVAR 2.341.298 27.724.207.429 2.615.611.486 24.568.531.219 373.830 34.920 11.650 3.020 152.680 73.500 649.600 7.062.151 7.711.751BOYACA 477.689 20.521.995.000 1.519.166.667 12.075.416.333 373.830 34.920 11.650 3.020 152.680 73.500 649.600 4.101.750 4.751.350CALDAS 1.139.318 14.271.982.528 1.779.760.887 13.151.126.736 373.830 34.920 11.650 3.020 152.680 73.500 649.600 4.805.354 5.454.954CAUCA 640.635 14.482.294.091 6.364.865.273 8.308.487.600 373.830 34.920 11.650 3.020 152.680 73.500 649.600 17.185.136 17.834.736CESAR 91.482 16.153.462.000 791.913.000 10.172.600.000 373.830 34.920 11.650 3.020 152.680 73.500 649.600 2.138.165 2.787.765CORDOBA 915.418 20.889.477.667 1.450.000.000 21.779.983.667 373.830 34.920 11.650 3.020 152.680 73.500 649.600 3.915.000 4.564.600CUNDINAMARCA 942.134 20.319.507.972 3.565.867.803 16.475.080.050 373.830 34.920 11.650 3.020 152.680 73.500 649.600 9.627.843 10.277.443HUILA 141.626 21.078.586.667 574.102.000 9.388.306.333 373.830 34.920 11.650 3.020 152.680 73.500 649.600 1.550.075 2.199.675MAGDALENA 161.912 14.746.257.714 795.576.143 11.717.117.000 373.830 34.920 11.650 3.020 152.680 73.500 649.600 2.148.056 2.797.656META 787.618 15.167.803.000 208.628.600 8.270.073.600 373.830 34.920 11.650 3.020 152.680 73.500 649.600 563.297 1.212.897NARIÑO 421.389 14.100.923.200 194.691.200 13.491.544.400 373.830 34.920 11.650 3.020 152.680 73.500 649.600 525.666 1.175.266NORTE DE SANTANDER 274.026 4.888.429.500 560.944.250 7.132.163.000 355.150 34.920 11.650 3.020 152.680 73.500 630.920 1.514.549 2.145.469QUINDIO 187.402 6.631.449.250 1.422.014.000 2.559.502.750 373.830 34.920 11.650 3.020 152.680 73.500 649.600 3.839.438 4.489.038RISARALDA 934.686 12.298.249.472 1.140.740.361 12.211.309.028 373.830 34.920 11.650 3.020 152.680 73.500 649.600 3.079.999 3.729.599SANTANDER 313.967 9.192.640.925 1.143.223.850 8.697.225.200 373.830 34.920 11.650 3.020 152.680 73.500 649.600 3.086.704 3.736.304SUCRE 84.623 30.968.286.000 10.000.000 10.765.360.000 373.830 34.920 11.650 3.020 152.680 73.500 649.600 29.000 678.600TOLIMA 484.500 5.593.002.909 482.222.727 6.204.588.350 373.830 34.920 11.650 3.020 152.680 73.500 649.600 1.302.001 1.951.601VALLE 1.512.679 25.138.783.577 1.755.088.909 23.755.789.136 373.830 34.920 11.650 3.020 152.680 73.500 649.600 4.738.740 5.388.340FUENTE: Tarifas de los servicios del Registro Mecantil (Cármara de Comercio de Bogotá 1998). Tarifas de notaría (Supertintendencia de Notariado y Registro 1998)
CiudadProducto proceso +
terminadoTotal Activo Capital Social
Ingresos Operacionales
Matrícula y Renovaciones
Derecho de Matrícula del
establecimiento
Inscripción de libros y
documentosCertificaciones
Registro Unico de Proponentes
Derechos de Afiliación
TOTAL REGISTRO CAMARA
TOTAL NOTARIADO: Impuesto por
capital autorizado
TOTAL COSTO CREACION 1999
ANTIOQUIA 1.223.099 30.584.605.500 977.043.862 18.536.511.796 430.000 40.000 13.000 3.000 174.002 73.500 733.502 2.638.018 3.371.520ATLANTICO 1.385.491 18.502.434.205 1.273.376.813 14.472.816.657 430.000 40.000 13.000 3.000 174.002 73.500 733.502 3.438.117 4.171.619BOGOTA D.C. 1.584.032 29.629.435.152 2.095.389.290 20.164.881.731 430.000 40.000 13.000 3.000 174.002 73.500 733.502 5.657.551 6.391.053BOLIVAR 2.095.790 35.816.325.333 2.304.943.333 26.482.478.121 430.000 40.000 13.000 3.000 174.002 73.500 733.502 6.223.347 6.956.849BOYACA 972.974 41.337.407.000 7.424.310.714 16.372.152.571 430.000 40.000 13.000 3.000 174.002 73.500 733.502 20.045.639 20.779.141CALDAS 1.070.399 16.439.365.024 1.639.794.381 11.253.255.512 430.000 40.000 13.000 3.000 174.002 73.500 733.502 4.427.445 5.160.947CAUCA 361.366 17.986.757.346 7.299.854.038 6.580.729.364 430.000 40.000 13.000 3.000 174.002 73.500 733.502 19.709.606 20.443.108CESAR 62.060 11.810.468.333 529.542.000 6.828.143.333 430.000 40.000 13.000 3.000 174.002 73.500 733.502 1.429.763 2.163.265CORDOBA 553.131 22.248.670.250 2.487.974.000 18.132.811.250 430.000 40.000 13.000 3.000 174.002 73.500 733.502 6.717.530 7.451.032CUNDINAMARCAA 917.714 22.007.192.890 4.425.468.228 16.958.386.218 430.000 40.000 13.000 3.000 174.002 73.500 733.502 11.948.764 12.682.266HUILA 70.865 19.481.196.000 829.791.750 7.901.728.250 430.000 40.000 13.000 3.000 174.002 73.500 733.502 2.240.438 2.973.940MAGDALENA 203.919 16.651.585.333 867.177.667 10.732.140.000 430.000 40.000 13.000 3.000 174.002 73.500 733.502 2.341.380 3.074.882META 2.126.450 178.057.270.231 6.095.596.462 44.900.633.077 430.000 40.000 13.000 3.000 174.002 73.500 733.502 16.458.110 17.191.612NARIÑO 896.881 18.795.182.333 133.333.333 21.467.135.333 430.000 40.000 13.000 3.000 174.002 73.500 733.502 360.000 1.093.502NORTE DE SANTANDER 303.392 9.178.901.000 716.486.750 7.022.640.000 430.000 40.000 13.000 3.000 174.002 73.500 733.502 1.934.514 2.668.016QUINDIO 317.926 4.513.530.667 1.922.773.000 1.880.979.333 408.000 40.000 13.000 3.000 174.002 73.500 711.502 5.191.487 5.902.989RISARALDA 983.691 16.590.277.286 1.181.529.750 12.425.664.857 430.000 40.000 13.000 3.000 174.002 73.500 733.502 3.190.130 3.923.632SANTANDER 309.594 7.315.293.086 799.700.343 7.655.380.229 430.000 40.000 13.000 3.000 174.002 73.500 733.502 2.159.191 2.892.693SUCRE 1.733.436 80.095.929.000 705.000.000 31.578.713.000 430.000 40.000 13.000 3.000 174.002 73.500 733.502 1.903.500 2.637.002TOLIMA 1.085.133 13.831.724.500 1.114.475.091 8.685.558.429 430.000 40.000 13.000 3.000 174.002 73.500 733.502 3.009.083 3.742.585VALLE 1.458.598 29.600.439.419 1.710.669.129 23.876.867.937 430.000 40.000 13.000 3.000 174.002 73.500 733.502 4.618.807 5.352.309FUENTE: Tarifas de los servicios del Registro Mecantil (Cármara de Comercio de Bogotá 1999). Tarifas de notaría (Supertintendencia de Notariado y Registro 1999)
CiudadProducto proceso +
terminadoTotal Activo Capital Social
Ingresos Operacionales
Matrícula y Renovaciones
Derecho de Matrícula del
establecimiento
Inscripción de libros y
documentosCertificaciones
Registro Unico de Proponentes
Derechos de Afiliación
TOTAL REGISTRO CAMARA
TOTAL NOTARIADO: Impuesto por
capital autorizado
TOTAL COSTO CREACION 2000
ANTIOQUIA 1.695.738 38.073.592.552 1.263.731.945 24.839.872.602 473.000 44.000 14.000 3.000 193.000 73.500 800.500 3.412.076 4.212.576ATLANTICO 1.839.519 31.285.218.115 1.529.688.894 19.458.408.248 473.000 44.000 14.000 3.000 193.000 73.500 800.500 4.130.160 4.930.660BOGOTA D.C. 1.724.839 32.130.160.332 2.429.854.120 24.091.587.973 473.000 44.000 14.000 3.000 193.000 73.500 800.500 6.560.606 7.361.106BOLIVAR 3.429.149 44.283.745.139 2.509.692.222 35.360.193.382 473.000 44.000 14.000 3.000 193.000 73.500 800.500 6.776.169 7.576.669BOYACA 1.219.334 50.320.030.500 8.628.362.500 34.645.813.600 473.000 44.000 14.000 3.000 193.000 73.500 800.500 23.296.579 24.097.079CALDAS 1.236.741 17.450.842.818 2.292.539.568 14.077.877.023 473.000 44.000 14.000 3.000 193.000 73.500 800.500 6.189.857 6.990.357CAUCA 512.213 16.060.571.744 7.728.361.590 7.732.441.441 473.000 44.000 14.000 3.000 193.000 73.500 800.500 20.866.576 21.667.076CESAR 81.933 8.243.739.667 529.542.000 8.752.788.667 473.000 44.000 14.000 3.000 193.000 73.500 800.500 1.429.763 2.230.263CORDOBA 768.374 24.630.239.000 3.487.974.000 17.886.126.000 473.000 44.000 14.000 3.000 193.000 73.500 800.500 9.417.530 10.218.030CUNDINAMARCA 1.050.514 22.661.200.069 4.867.363.623 19.462.463.782 473.000 44.000 14.000 3.000 193.000 73.500 800.500 13.141.882 13.942.382HUILA 129.781 17.541.316.000 831.854.250 11.185.452.500 473.000 44.000 14.000 3.000 193.000 73.500 800.500 2.246.006 3.046.506MAGDALENA 392.230 12.764.960.636 783.551.455 14.485.687.889 473.000 44.000 14.000 3.000 193.000 73.500 800.500 2.115.589 2.916.089META 129.794 13.777.773.600 431.457.600 8.540.036.400 473.000 44.000 14.000 3.000 193.000 73.500 800.500 1.164.936 1.965.436NARIÑO 488.203 10.136.331.600 91.536.000 15.162.394.200 473.000 44.000 14.000 3.000 193.000 73.500 800.500 247.147 1.047.647NORTE DE SANTANDER 440.654 8.036.018.875 813.259.125 8.859.165.786 473.000 44.000 14.000 3.000 193.000 73.500 800.500 2.195.800 2.996.300QUINDIO 166.229 4.457.250.333 2.354.439.667 2.218.048.333 419.000 44.000 14.000 3.000 193.000 73.500 746.500 6.356.987 7.103.487RISARALDA 1.146.446 17.764.292.714 1.135.184.750 15.693.514.214 473.000 44.000 14.000 3.000 193.000 73.500 800.500 3.064.999 3.865.499SANTANDER 287.452 8.524.479.243 919.550.676 8.276.003.351 473.000 44.000 14.000 3.000 193.000 73.500 800.500 2.482.787 3.283.287SUCRE 1.089.420 94.606.069.000 705.000.000 43.208.907.500 473.000 44.000 14.000 3.000 193.000 73.500 800.500 1.903.500 2.704.000TOLIMA 1.634.106 17.169.838.500 1.198.567.000 13.631.740.118 473.000 44.000 14.000 3.000 193.000 73.500 800.500 3.236.131 4.036.631VALLE 1.696.582 34.452.673.281 2.266.439.177 29.324.845.097 473.000 44.000 14.000 3.000 193.000 73.500 800.500 6.119.386 6.919.886FUENTE: Tarifas de los servicios del Registro Mecantil (Cármara de Comercio de Bogotá 2000). Tarifas de notaría (Supertintendencia de Notariado y Registro 2000)
DETERMINACION DEL COSTO DE CREACION DE EMPRESAS DEPARTAMENTAL (1997 - 2000)
COSTO DE CREACION DE EMPRESAS DEPARTAMENTAL (Promedio de sectores industriales en cada departamento) (1997)
COSTO DE CREACION DE EMPRESAS DEPARTAMENTAL (Promedio de sectores industriales en cada departamento) (2000)
COSTO DE CREACION DE EMPRESAS DEPARTAMENTAL (Promedio de sectores industriales en cada departamento) (1999)
COSTO DE CREACION DE EMPRESAS DEPARTAMENTAL (Promedio de sectores industriales en cada departamento) (1998)
Ciudad Total Activo Capital SocialConcentración del
mercado
Matrícula y
Renovaciones
Derecho de Matrícula
del establecimiento
Inscripción de
libros y
documentos
CertificacionesRegistro Unico de
Proponentes
Derechos de
Afiliación
TOTAL
REGISTRO
CAMARA
TOTAL
NOTARIADO:
Impuesto por
capital
autorizado
TOTAL COSTO
CREACION 1997
NUMERO DE
ESTABLECIMIENTOSCiudad Total Activo Capital Social
Concentración del
mercado
Matrícula y
Renovaciones
Derecho de Matrícula
del establecimiento
Inscripción de
libros y
documentos
CertificacionesRegistro Unico de
Proponentes
Derechos de
Afiliación
TOTAL
REGISTRO
CAMARA
TOTAL
NOTARIADO:
Impuesto por
capital
autorizado
TOTAL COSTO
CREACION 1998
NUMERO DE
ESTABLECIMIENTOS
ANTIOQUIA ANTIOQUIA
3 1 1 1 0 . 5 7 9 . 2 7 1 . 7 7 3 8 2 1 . 4 6 3 . 0 4 5 2 . 6 4 1 3 2 2 . 2 7 0 3 0 . 1 0 0 1 0 . 0 4 0 2 . 6 0 0 1 3 1 . 6 2 0 7 3 . 5 0 0 5 7 0 . 1 3 0 2 . 2 1 7 . 9 5 0 2 . 7 8 8 . 0 8 0 1 2 6 3 1 1 1 2 . 9 5 6 . 6 8 8 . 8 1 0 1 . 0 9 8 . 4 4 4 . 0 9 5 2 . 4 1 5 3 7 3 . 8 3 0 3 4 . 9 2 0 1 1 . 6 5 0 3 . 0 2 0 1 5 2 . 6 8 0 7 3 . 5 0 0 6 4 9 . 6 0 0 2 . 9 6 5 . 7 9 9 3 . 6 1 5 . 3 9 9 1 2 6
3 1 2 9 . 8 1 7 . 1 5 9 . 0 0 0 3 . 4 6 2 . 3 8 8 . 5 7 1 2 . 9 7 4 3 2 2 . 2 7 0 3 0 . 1 0 0 1 0 . 0 4 0 2 . 6 0 0 1 3 1 . 6 2 0 7 3 . 5 0 0 5 7 0 . 1 3 0 9 . 3 4 8 . 4 4 9 9 . 9 1 8 . 5 7 9 3 6 3 1 2 1 0 . 6 4 4 . 5 2 4 . 7 1 4 4 . 4 1 9 . 2 8 0 . 8 5 7 3 . 0 7 3 3 7 3 . 8 3 0 3 4 . 9 2 0 1 1 . 6 5 0 3 . 0 2 0 1 5 2 . 6 8 0 7 3 . 5 0 0 6 4 9 . 6 0 0 1 1 . 9 3 2 . 0 5 8 1 2 . 5 8 1 . 6 5 8 3 8
3 1 3 3 0 1 . 6 9 1 . 5 4 7 . 5 0 0 6 3 . 9 8 7 . 5 0 0 4 . 9 6 7 3 2 2 . 2 7 0 3 0 . 1 0 0 1 0 . 0 4 0 2 . 6 0 0 1 3 1 . 6 2 0 7 3 . 5 0 0 5 7 0 . 1 3 0 1 7 2 . 7 6 6 7 4 2 . 8 9 6 1 0 3 1 3 4 2 4 . 9 8 9 . 5 2 4 . 8 0 0 5 2 . 2 7 7 . 6 0 0 3 . 6 2 1 3 7 3 . 8 3 0 3 4 . 9 2 0 1 1 . 6 5 0 3 . 0 2 0 1 5 2 . 6 8 0 7 3 . 5 0 0 6 4 9 . 6 0 0 1 4 1 . 1 5 0 7 9 0 . 7 5 0 1 0
3 2 1 7 . 6 4 3 . 5 4 1 . 6 1 3 5 2 0 . 7 0 8 . 5 4 8 6 5 7 3 2 2 . 2 7 0 3 0 . 1 0 0 1 0 . 0 4 0 2 . 6 0 0 1 3 1 . 6 2 0 7 3 . 5 0 0 5 7 0 . 1 3 0 1 . 4 0 5 . 9 1 3 1 . 9 7 6 . 0 4 3 2 1 0 3 2 1 9 . 8 4 7 . 1 7 8 . 8 8 9 6 8 1 . 3 7 8 . 8 5 2 7 2 6 3 7 3 . 8 3 0 3 4 . 9 2 0 1 1 . 6 5 0 3 . 0 2 0 1 5 2 . 6 8 0 7 3 . 5 0 0 6 4 9 . 6 0 0 1 . 8 3 9 . 7 2 3 2 . 4 8 9 . 3 2 3 2 0 0
3 2 2 6 . 6 8 7 . 8 5 9 . 3 0 7 3 8 8 . 8 4 9 . 6 9 3 5 6 3 3 2 2 . 2 7 0 3 0 . 1 0 0 1 0 . 0 4 0 2 . 6 0 0 1 3 1 . 6 2 0 7 3 . 5 0 0 5 7 0 . 1 3 0 1 . 0 4 9 . 8 9 4 1 . 6 2 0 . 0 2 4 3 0 3 3 2 2 8 . 0 8 3 . 0 5 9 . 8 1 9 4 5 1 . 7 4 5 . 0 2 8 5 5 4 3 7 3 . 8 3 0 3 4 . 9 2 0 1 1 . 6 5 0 3 . 0 2 0 1 5 2 . 6 8 0 7 3 . 5 0 0 6 4 9 . 6 0 0 1 . 2 1 9 . 7 1 2 1 . 8 6 9 . 3 1 2 2 8 0
3 4 1 8 7 . 5 3 4 . 3 2 2 . 8 8 9 3 . 3 7 5 . 6 0 0 . 6 6 7 3 . 2 7 6 3 2 2 . 2 7 0 3 0 . 1 0 0 1 0 . 0 4 0 2 . 6 0 0 1 3 1 . 6 2 0 7 3 . 5 0 0 5 7 0 . 1 3 0 9 . 1 1 4 . 1 2 2 9 . 6 8 4 . 2 5 2 3 4 3 4 1 4 7 . 6 1 0 . 1 4 7 . 6 0 0 1 . 2 3 7 . 2 3 5 . 4 0 0 2 . 6 1 3 3 7 3 . 8 3 0 3 4 . 9 2 0 1 1 . 6 5 0 3 . 0 2 0 1 5 2 . 6 8 0 7 3 . 5 0 0 6 4 9 . 6 0 0 3 . 3 4 0 . 5 3 6 3 . 9 9 0 . 1 3 6 3 3
3 5 1 2 0 . 6 5 3 . 8 7 8 . 7 5 0 3 9 2 . 9 0 0 . 0 0 0 5 . 7 6 3 3 2 2 . 2 7 0 3 0 . 1 0 0 1 0 . 0 4 0 2 . 6 0 0 1 3 1 . 6 2 0 7 3 . 5 0 0 5 7 0 . 1 3 0 1 . 0 6 0 . 8 3 0 1 . 6 3 0 . 9 6 0 3 7 3 5 1 2 7 . 8 2 5 . 4 5 5 . 8 0 0 4 6 7 . 5 3 4 . 8 0 0 4 . 1 3 2 3 7 3 . 8 3 0 3 4 . 9 2 0 1 1 . 6 5 0 3 . 0 2 0 1 5 2 . 6 8 0 7 3 . 5 0 0 6 4 9 . 6 0 0 1 . 2 6 2 . 3 4 4 1 . 9 1 1 . 9 4 4 3 5
3 5 2 1 4 . 2 8 4 . 3 8 7 . 6 0 6 5 6 9 . 2 8 4 . 6 0 6 1 . 4 7 4 3 2 2 . 2 7 0 3 0 . 1 0 0 1 0 . 0 4 0 2 . 6 0 0 1 3 1 . 6 2 0 7 3 . 5 0 0 5 7 0 . 1 3 0 1 . 5 3 7 . 0 6 8 2 . 1 0 7 . 1 9 8 7 0 3 5 2 1 7 . 9 1 1 . 0 8 4 . 0 0 0 6 5 2 . 8 0 0 . 7 6 7 1 . 4 3 9 3 7 3 . 8 3 0 3 4 . 9 2 0 1 1 . 6 5 0 3 . 0 2 0 1 5 2 . 6 8 0 7 3 . 5 0 0 6 4 9 . 6 0 0 1 . 7 6 2 . 5 6 2 2 . 4 1 2 . 1 6 2 7 0
3 5 5 2 . 2 6 4 . 4 2 6 . 3 3 3 3 5 9 . 9 3 2 . 0 0 0 2 . 4 2 6 2 8 4 . 7 1 0 3 0 . 1 0 0 1 0 . 0 4 0 2 . 6 0 0 1 3 1 . 6 2 0 7 3 . 5 0 0 5 3 2 . 5 7 0 9 7 1 . 8 1 6 1 . 5 0 4 . 3 8 6 2 5 3 5 5 2 . 2 4 9 . 0 9 0 . 5 0 0 3 8 9 . 0 9 8 . 6 6 7 2 . 3 8 2 3 3 0 . 2 6 0 3 4 . 9 2 0 1 1 . 6 5 0 3 . 0 2 0 1 5 2 . 6 8 0 7 3 . 5 0 0 6 0 6 . 0 3 0 1 . 0 5 0 . 5 6 6 1 . 6 5 6 . 5 9 6 2 2
3 5 6 8 . 8 6 1 . 6 2 1 . 5 3 8 6 3 6 . 9 8 6 . 6 5 4 6 5 1 3 2 2 . 2 7 0 3 0 . 1 0 0 1 0 . 0 4 0 2 . 6 0 0 1 3 1 . 6 2 0 7 3 . 5 0 0 5 7 0 . 1 3 0 1 . 7 1 9 . 8 6 4 2 . 2 8 9 . 9 9 4 1 0 3 3 5 6 9 . 6 0 7 . 1 0 7 . 7 0 4 6 2 9 . 7 2 0 . 7 4 1 6 0 0 3 7 3 . 8 3 0 3 4 . 9 2 0 1 1 . 6 5 0 3 . 0 2 0 1 5 2 . 6 8 0 7 3 . 5 0 0 6 4 9 . 6 0 0 1 . 7 0 0 . 2 4 6 2 . 3 4 9 . 8 4 6 1 0 5
3 6 2 7 7 9 . 8 6 3 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 . 0 0 0 1 0 . 0 0 0 2 6 6 . 6 7 0 3 0 . 1 0 0 1 0 . 0 4 0 2 . 6 0 0 1 3 1 . 6 2 0 7 3 . 5 0 0 5 1 4 . 5 3 0 1 0 8 . 0 0 0 6 2 2 . 5 3 0 1 6 3 6 2 2 9 6 . 0 3 3 . 7 4 7 . 0 0 0 4 0 . 6 1 3 . 0 0 0 9 . 9 8 7 3 7 3 . 8 3 0 3 4 . 9 2 0 1 1 . 6 5 0 3 . 0 2 0 1 5 2 . 6 8 0 7 3 . 5 0 0 6 4 9 . 6 0 0 1 0 9 . 6 5 5 7 5 9 . 2 5 5 1 6
3 6 9 3 0 . 9 8 6 . 3 5 5 . 4 7 1 4 5 8 . 5 2 3 . 8 2 4 2 . 2 1 0 3 2 2 . 2 7 0 3 0 . 1 0 0 1 0 . 0 4 0 2 . 6 0 0 1 3 1 . 6 2 0 7 3 . 5 0 0 5 7 0 . 1 3 0 1 . 2 3 8 . 0 1 4 1 . 8 0 8 . 1 4 4 7 9 3 6 9 3 4 . 9 7 2 . 8 9 2 . 4 0 0 6 5 7 . 9 7 1 . 4 6 7 2 . 1 6 2 3 7 3 . 8 3 0 3 4 . 9 2 0 1 1 . 6 5 0 3 . 0 2 0 1 5 2 . 6 8 0 7 3 . 5 0 0 6 4 9 . 6 0 0 1 . 7 7 6 . 5 2 3 2 . 4 2 6 . 1 2 3 7 0
3 7 1 9 . 6 3 7 . 0 9 0 . 0 0 0 2 4 0 . 0 9 2 . 0 0 0 1 0 . 0 0 0 3 2 2 . 2 7 0 3 0 . 1 0 0 1 0 . 0 4 0 2 . 6 0 0 1 3 1 . 6 2 0 7 3 . 5 0 0 5 7 0 . 1 3 0 6 4 8 . 2 4 8 1 . 2 1 8 . 3 7 8 1 1 3 7 1 1 0 . 2 6 8 . 6 4 3 . 0 0 0 3 0 0 . 0 0 0 . 0 0 0 1 0 . 0 0 0 3 7 3 . 8 3 0 3 4 . 9 2 0 1 1 . 6 5 0 3 . 0 2 0 1 5 2 . 6 8 0 7 3 . 5 0 0 6 4 9 . 6 0 0 8 1 0 . 0 0 0 1 . 4 5 9 . 6 0 0 1 2
3 8 1 2 . 1 7 9 . 0 0 0 . 0 0 0 2 7 . 5 4 5 . 0 0 0 1 0 . 0 0 0 2 8 4 . 7 1 0 3 0 . 1 0 0 1 0 . 0 4 0 2 . 6 0 0 1 3 1 . 6 2 0 7 3 . 5 0 0 5 3 2 . 5 7 0 7 4 . 3 7 2 6 0 6 . 9 4 2 1 4 9 3 8 1 1 . 8 7 5 . 9 6 5 . 0 0 0 2 7 . 5 4 5 . 0 0 0 1 0 . 0 0 0 3 2 1 . 9 7 0 3 4 . 9 2 0 1 1 . 6 5 0 3 . 0 2 0 1 5 2 . 6 8 0 7 3 . 5 0 0 5 9 7 . 7 4 0 7 4 . 3 7 2 6 7 2 . 1 1 2 1 3 1
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ATLANTICO ATLANTICO
3 1 1 9 . 9 0 1 . 8 9 7 . 2 2 7 8 9 6 . 6 3 1 . 5 0 0 8 8 1 3 2 2 . 2 7 0 3 0 . 1 0 0 1 0 . 0 4 0 2 . 6 0 0 1 3 1 . 6 2 0 7 3 . 5 0 0 5 7 0 . 1 3 0 2 . 4 2 0 . 9 0 5 2 . 9 9 1 . 0 3 5 7 5 3 1 1 1 2 . 9 4 3 . 8 8 6 . 2 6 1 1 . 2 2 0 . 3 4 0 . 7 8 3 8 3 5 3 7 3 . 8 3 0 3 4 . 9 2 0 1 1 . 6 5 0 3 . 0 2 0 1 5 2 . 6 8 0 7 3 . 5 0 0 6 4 9 . 6 0 0 3 . 2 9 4 . 9 2 0 3 . 9 4 4 . 5 2 0 7 2
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BOGOTA D.C. BOGOTA D.C.
3 1 1 1 6 . 1 3 8 . 3 4 0 . 8 2 8 1 . 2 5 4 . 7 9 5 . 6 3 6 4 9 0 3 2 2 . 2 7 0 3 0 . 1 0 0 1 0 . 0 4 0 2 . 6 0 0 1 3 1 . 6 2 0 7 3 . 5 0 0 5 7 0 . 1 3 0 3 . 3 8 7 . 9 4 8 3 . 9 5 8 . 0 7 8 2 9 4 3 1 1 1 8 . 6 3 0 . 8 7 5 . 5 2 7 1 . 6 7 7 . 8 4 5 . 3 7 6 4 3 8 3 7 3 . 8 3 0 3 4 . 9 2 0 1 1 . 6 5 0 3 . 0 2 0 1 5 2 . 6 8 0 7 3 . 5 0 0 6 4 9 . 6 0 0 4 . 5 3 0 . 1 8 3 5 . 1 7 9 . 7 8 3 2 7 2
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CUNDINAMARCA CUNDINAMARCA
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VALLE VALLE
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3 6 9 4 . 8 2 6 . 7 4 7 . 6 0 0 5 9 3 . 7 2 4 . 8 0 0 4 . 3 0 7 3 0 6 . 1 6 0 3 0 . 1 0 0 1 0 . 0 4 0 2 . 6 0 0 1 3 1 . 6 2 0 7 3 . 5 0 0 5 5 4 . 0 2 0 1 . 6 0 3 . 0 5 7 2 . 1 5 7 . 0 7 7 4 9 3 6 9 4 . 9 3 8 . 8 0 9 . 0 0 0 7 3 2 . 7 8 4 . 8 0 0 4 . 0 4 6 3 5 5 . 1 5 0 3 4 . 9 2 0 1 1 . 6 5 0 3 . 0 2 0 1 5 2 . 6 8 0 7 3 . 5 0 0 6 3 0 . 9 2 0 1 . 9 7 8 . 5 1 9 2 . 6 0 9 . 4 3 9 4 3
3 7 1 2 . 8 4 5 . 4 4 7 . 5 0 0 6 4 6 . 8 3 0 . 0 0 0 3 . 7 3 9 2 9 1 . 6 1 0 3 0 . 1 0 0 1 0 . 0 4 0 2 . 6 0 0 1 3 1 . 6 2 0 7 3 . 5 0 0 5 3 9 . 4 7 0 1 . 7 4 6 . 4 4 1 2 . 2 8 5 . 9 1 1 1 3 3 7 1 2 . 9 1 8 . 7 1 0 . 0 0 0 6 4 6 . 8 3 0 . 0 0 0 7 . 7 5 9 3 3 8 . 2 7 0 3 4 . 9 2 0 1 1 . 6 5 0 3 . 0 2 0 1 5 2 . 6 8 0 7 3 . 5 0 0 6 1 4 . 0 4 0 1 . 7 4 6 . 4 4 1 2 . 3 6 0 . 4 8 1 1 4
3 8 1 1 . 8 0 3 . 9 9 6 . 4 0 0 2 5 5 . 0 8 0 . 0 0 0 2 . 4 7 2 2 7 7 . 5 6 0 3 0 . 1 0 0 1 0 . 0 4 0 2 . 6 0 0 1 3 1 . 6 2 0 7 3 . 5 0 0 5 2 5 . 4 2 0 6 8 8 . 7 1 6 1 . 2 1 4 . 1 3 6 9 7 3 8 1 1 . 8 7 0 . 5 9 2 . 2 0 0 2 5 7 . 0 0 0 . 0 0 0 2 . 4 2 9 3 2 1 . 9 7 0 3 4 . 9 2 0 1 1 . 6 5 0 3 . 0 2 0 1 5 2 . 6 8 0 7 3 . 5 0 0 5 9 7 . 7 4 0 6 9 3 . 9 0 0 1 . 2 9 1 . 6 4 0 9 2
3 8 2 3 . 5 3 5 . 9 0 8 . 3 7 5 3 9 2 . 2 6 3 . 5 0 0 2 . 2 5 2 2 9 6 . 2 9 0 3 0 . 1 0 0 1 0 . 0 4 0 2 . 6 0 0 1 3 1 . 6 2 0 7 3 . 5 0 0 5 4 4 . 1 5 0 1 . 0 5 9 . 1 1 1 1 . 6 0 3 . 2 6 1 5 8 3 8 2 4 . 2 2 5 . 8 5 6 . 1 4 3 4 3 1 . 2 2 4 . 0 0 0 2 . 6 9 5 3 4 8 . 5 2 0 3 4 . 9 2 0 1 1 . 6 5 0 3 . 0 2 0 1 5 2 . 6 8 0 7 3 . 5 0 0 6 2 4 . 2 9 0 1 . 1 6 4 . 3 0 5 1 . 7 8 8 . 5 9 5 5 8
3 9 0 8 . 6 1 6 . 4 4 8 . 8 7 5 7 1 8 . 3 7 8 . 6 2 5 3 . 6 1 2 3 2 2 . 2 7 0 3 0 . 1 0 0 1 0 . 0 4 0 2 . 6 0 0 1 3 1 . 6 2 0 7 3 . 5 0 0 5 7 0 . 1 3 0 1 . 9 3 9 . 6 2 2 2 . 5 0 9 . 7 5 2 2 4 3 9 0 9 . 8 2 5 . 7 0 8 . 8 8 0 1 . 0 3 6 . 7 0 4 . 9 6 0 3 . 3 4 9 3 7 3 . 8 3 0 3 4 . 9 2 0 1 1 . 6 5 0 3 . 0 2 0 1 5 2 . 6 8 0 7 3 . 5 0 0 6 4 9 . 6 0 0 2 . 7 9 9 . 1 0 3 3 . 4 4 8 . 7 0 3 2 7
COSTO DE CREACION DE EMPRESAS SECTORIAL - CONCENTRACION DEL MERCADO (1997 - 2000)
CONCENTRACION DEL MERCADO (POR SECTORES INDUSTRIALES) (1997) CONCENTRACION DEL MERCADO (POR SECTORES INDUSTRIALES) (1998)
Ciudad Total Activo Capital SocialConcentración del
mercado
Matrícula y
Renovaciones
Derecho de Matrícula
del establecimiento
Inscripción de
libros y
documentos
CertificacionesRegistro Unico
de Proponentes
Derechos de
Afiliación
TOTAL
REGISTRO
CAMARA
TOTAL
NOTARIADO:
Impuesto por
capital
autorizado
TOTAL COSTO
CREACION 1999
NUMERO DE
ESTABLECIMIENTOSCiudad Total Activo Capital Social
Concentración del
mercado
Matrícula y
Renovaciones
Derecho de
Matrícula del
establecimiento
Inscripción de
libros y
documentos
CertificacionesRegistro Unico
de Proponentes
Derechos de
Afiliación
TOTAL
REGISTRO
CAMARA
TOTAL
NOTARIADO:
Impuesto por
capital
autorizado
TOTAL COSTO
CREACION
2 0 0 0
NUMERO DE
ESTABLECIMIENTOS
ANTIOQUIA ANTIOQUIA
3 1 1 1 3 . 1 5 4 . 1 2 8 . 8 0 8 1 . 2 3 1 . 3 3 1 . 8 8 5 2 . 3 4 2 4 3 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 7 3 3 . 5 0 2 3 . 3 2 4 . 5 9 6 4 . 0 5 8 . 0 9 8 1 3 2 3 1 1 3 3 . 9 7 6 . 6 3 3 . 1 7 9 1 . 1 1 8 . 4 7 7 . 2 5 0 1 . 7 7 0 4 7 3 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 0 0 8 0 0 . 5 0 0 3 . 0 1 9 . 8 8 9 3 . 8 2 0 . 3 8 9 1 3 2
3 1 2 1 3 1 . 3 2 5 . 1 7 3 . 4 4 4 4 . 7 0 0 . 3 5 8 . 4 4 4 4 . 9 5 8 4 3 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 7 3 3 . 5 0 2 1 2 . 6 9 0 . 9 6 8 1 3 . 4 2 4 . 4 7 0 3 7 3 1 2 1 0 7 . 8 2 1 . 2 2 2 . 9 1 7 5 . 9 9 2 . 7 2 1 . 0 0 0 4 . 3 2 8 4 7 3 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 0 1 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 0 1 8 0 0 . 5 0 2 1 6 . 1 8 0 . 3 4 7 1 6 . 9 8 0 . 8 4 9 3 7
3 1 3 4 4 8 . 0 8 3 . 8 1 9 . 0 0 0 5 2 . 2 7 7 . 6 0 0 3 . 5 4 9 4 3 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 7 3 3 . 5 0 2 1 4 1 . 1 5 0 8 7 4 . 6 5 2 1 0 3 1 3 3 6 8 . 1 0 8 . 4 1 7 . 3 3 3 2 6 2 . 6 5 8 . 6 6 7 3 . 5 7 7 4 7 3 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 0 2 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 0 2 8 0 0 . 5 0 4 7 0 9 . 1 7 8 1 . 5 0 9 . 6 8 2 1 0
3 2 1 4 8 . 5 2 3 . 2 7 5 . 5 1 4 1 . 8 6 9 . 5 2 3 . 2 0 0 1 . 8 1 7 4 3 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 7 3 3 . 5 0 2 5 . 0 4 7 . 7 1 3 5 . 7 8 1 . 2 1 5 1 8 4 3 2 1 5 5 . 3 0 8 . 1 8 2 . 6 0 5 2 . 1 9 9 . 9 1 9 . 5 2 6 1 . 4 3 6 4 7 3 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 0 3 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 0 3 8 0 0 . 5 0 6 5 . 9 3 9 . 7 8 3 6 . 7 4 0 . 2 8 9 1 8 3
3 2 2 9 . 6 3 3 . 4 4 8 . 7 7 3 5 3 3 . 2 2 4 . 6 8 2 6 2 7 4 3 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 7 3 3 . 5 0 2 1 . 4 3 9 . 7 0 7 2 . 1 7 3 . 2 0 9 2 6 5 3 2 2 1 2 . 1 5 9 . 1 4 7 . 4 5 6 5 9 3 . 0 8 8 . 4 2 6 5 5 6 4 7 3 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 0 4 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 0 4 8 0 0 . 5 0 8 1 . 6 0 1 . 3 3 9 2 . 4 0 1 . 8 4 7 2 6 7
3 4 1 5 6 . 5 9 4 . 7 7 1 . 5 3 8 1 . 4 3 0 . 7 1 4 . 6 1 5 2 . 0 4 9 4 3 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 7 3 3 . 5 0 2 3 . 8 6 2 . 9 2 9 4 . 5 9 6 . 4 3 1 3 4 3 4 1 6 7 . 3 8 0 . 0 0 5 . 9 2 9 1 . 5 6 0 . 2 4 8 . 4 2 9 2 . 6 8 9 4 7 3 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 0 5 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 0 5 8 0 0 . 5 1 0 4 . 2 1 2 . 6 7 1 5 . 0 1 3 . 1 8 1 3 3
3 5 1 1 9 . 3 2 6 . 5 4 1 . 8 3 3 4 5 4 . 4 8 3 . 3 3 3 5 . 5 4 7 4 3 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 7 3 3 . 5 0 2 1 . 2 2 7 . 1 0 5 1 . 9 6 0 . 6 0 7 3 1 3 5 1 2 4 . 3 2 3 . 3 4 9 . 5 7 1 6 1 1 . 7 8 9 . 2 8 6 4 . 1 7 0 4 7 3 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 0 6 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 0 6 8 0 0 . 5 1 2 1 . 6 5 1 . 8 3 1 2 . 4 5 2 . 3 4 3 3 3
3 5 2 1 9 . 0 7 9 . 3 6 6 . 7 8 1 6 6 1 . 2 9 6 . 4 6 9 1 . 3 8 4 4 3 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 7 3 3 . 5 0 2 1 . 7 8 5 . 5 0 0 2 . 5 1 9 . 0 0 2 6 5 3 5 2 2 0 . 6 2 0 . 8 9 3 . 7 6 5 6 8 4 . 5 0 7 . 1 4 7 1 . 3 3 4 4 7 3 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 0 7 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 0 7 8 0 0 . 5 1 4 1 . 8 4 8 . 1 6 9 2 . 6 4 8 . 6 8 3 6 3
3 5 5 2 . 2 2 8 . 3 9 5 . 8 3 3 4 8 0 . 7 6 5 . 3 3 3 2 . 6 1 8 3 8 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 6 8 3 . 5 0 2 1 . 2 9 8 . 0 6 6 1 . 9 8 1 . 5 6 8 2 1 3 5 5 2 . 3 9 6 . 9 4 3 . 3 7 5 3 8 9 . 6 9 9 . 0 0 0 1 . 8 1 4 4 1 8 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 0 8 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 0 8 7 4 5 . 5 1 6 1 . 0 5 2 . 1 8 7 1 . 7 9 7 . 7 0 3 2 1
3 5 6 8 . 9 5 0 . 5 9 0 . 1 7 9 8 4 4 . 9 5 4 . 2 8 6 6 4 0 4 3 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 7 3 3 . 5 0 2 2 . 2 8 1 . 3 7 7 3 . 0 1 4 . 8 7 9 9 8 3 5 6 1 1 . 1 0 0 . 7 1 8 . 5 6 3 8 2 3 . 1 5 1 . 7 5 0 6 1 6 4 7 3 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 0 9 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 0 9 8 0 0 . 5 1 8 2 . 2 2 2 . 5 1 0 3 . 0 2 3 . 0 2 8 9 4
3 6 2 6 2 8 . 6 0 5 . 4 4 0 . 0 0 0 4 1 . 2 2 6 . 0 0 0 1 0 . 0 0 0 4 3 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 7 3 3 . 5 0 2 1 1 1 . 3 1 0 8 4 4 . 8 1 2 1 5 3 6 2 4 0 0 . 2 0 0 . 4 2 1 . 0 0 0 1 0 . 0 2 0 . 6 1 3 . 0 0 0 1 0 . 0 0 0 4 7 3 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 1 0 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 1 0 8 0 0 . 5 2 0 2 7 . 0 5 5 . 6 5 5 2 7 . 8 5 6 . 1 7 5 1 6
3 6 9 2 9 . 5 4 6 . 8 4 7 . 3 1 6 7 6 0 . 7 7 1 . 2 6 3 2 . 0 9 9 4 3 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 7 3 3 . 5 0 2 2 . 0 5 4 . 0 8 2 2 . 7 8 7 . 5 8 4 7 0 3 6 9 9 6 . 3 1 5 . 6 3 5 . 9 0 5 3 . 2 2 4 . 8 6 7 . 1 4 3 1 . 8 5 5 4 7 3 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 1 1 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 1 1 8 0 0 . 5 2 2 8 . 7 0 7 . 1 4 1 9 . 5 0 7 . 6 6 3 6 8
3 7 1 8 . 0 3 1 . 4 9 5 . 3 3 3 1 4 1 . 8 5 3 . 6 6 7 3 . 9 1 4 4 3 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 7 3 3 . 5 0 2 3 8 3 . 0 0 5 1 . 1 1 6 . 5 0 7 1 1 3 7 1 2 6 . 8 1 1 . 5 5 2 . 7 5 0 1 3 0 . 9 3 4 . 7 5 0 7 . 5 6 3 4 7 3 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 1 2 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 1 2 8 0 0 . 5 2 4 3 5 3 . 5 2 4 1 . 1 5 4 . 0 4 8 1 1
3 8 1 1 . 8 9 4 . 5 1 8 . 5 7 1 2 6 8 . 3 6 9 . 2 8 6 4 . 1 2 7 3 7 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 6 7 3 . 5 0 2 7 2 4 . 5 9 7 1 . 3 9 8 . 0 9 9 1 3 1 3 8 1 1 . 9 0 2 . 5 4 9 . 2 5 0 2 3 9 . 1 9 8 . 1 2 5 4 . 0 4 2 4 1 0 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 1 4 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 1 4 7 3 7 . 5 2 8 6 4 5 . 8 3 5 1 . 3 8 3 . 3 6 3 1 2 6
3 8 2 2 . 1 7 0 . 8 7 1 . 2 5 0 2 8 6 . 2 5 0 . 0 0 0 3 . 4 2 3 3 8 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 6 8 3 . 5 0 2 7 7 2 . 8 7 5 1 . 4 5 6 . 3 7 7 5 7 3 8 2 2 . 1 3 0 . 3 8 8 . 2 0 0 2 5 2 . 2 2 0 . 0 0 0 2 . 2 5 8 4 1 8 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 1 5 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 1 5 7 4 5 . 5 3 0 6 8 0 . 9 9 4 1 . 4 2 6 . 5 2 4 5 4
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ATLANTICO ATLANTICO
3 1 1 1 4 . 0 4 2 . 7 3 4 . 3 1 8 1 . 3 4 4 . 1 4 9 . 5 4 5 8 6 6 4 3 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 7 3 3 . 5 0 2 3 . 6 2 9 . 2 0 4 4 . 3 6 2 . 7 0 6 7 3 3 1 1 1 4 . 5 1 3 . 3 9 6 . 2 8 0 1 . 5 8 6 . 1 6 8 . 5 6 0 7 6 9 4 7 3 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 1 9 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 1 9 8 0 0 . 5 3 8 4 . 2 8 2 . 6 5 5 5 . 0 8 3 . 1 9 3 7 2
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BOGOTA D.C. BOGOTA D.C.
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CUNDINAMARCA CUNDINAMARCA
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VALLE VALLE
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3 5 6 6 . 6 4 9 . 2 8 3 . 0 4 8 8 7 2 . 8 5 1 . 9 0 5 1 . 6 5 4 4 3 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 7 3 3 . 5 0 2 2 . 3 5 6 . 7 0 0 3 . 0 9 0 . 2 0 2 7 0 3 5 6 8 . 0 2 9 . 1 1 2 . 4 7 6 1 . 0 5 4 . 9 9 5 . 1 4 3 1 . 6 2 6 4 7 3 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 8 5 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 8 5 8 0 0 . 6 7 0 2 . 8 4 8 . 4 8 7 3 . 6 4 9 . 1 5 7 7 1
3 6 2 1 4 . 2 4 0 . 5 9 6 . 0 0 0 7 4 0 . 0 0 0 . 0 0 0 1 0 . 0 0 0 4 3 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 7 3 3 . 5 0 2 1 . 9 9 8 . 0 0 0 2 . 7 3 1 . 5 0 2 7 3 6 2 1 4 . 8 4 2 . 3 5 8 . 0 0 0 7 4 0 . 0 0 0 . 0 0 0 1 0 . 0 0 0 4 7 3 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 8 6 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 8 6 8 0 0 . 6 7 2 1 . 9 9 8 . 0 0 0 2 . 7 9 8 . 6 7 2 5
3 6 9 7 4 . 0 3 5 . 3 0 2 . 1 4 3 1 . 3 8 5 . 4 9 2 . 4 2 9 7 . 4 3 8 4 3 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 7 3 3 . 5 0 2 3 . 7 4 0 . 8 3 0 4 . 4 7 4 . 3 3 2 3 8 3 6 9 6 3 . 0 9 5 . 1 3 8 . 6 2 5 1 . 1 7 9 . 9 5 5 . 8 7 5 7 . 4 5 0 4 7 3 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 8 7 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 8 7 8 0 0 . 6 7 4 3 . 1 8 5 . 8 8 1 3 . 9 8 6 . 5 5 5 3 5
3 7 1 1 8 . 2 1 5 . 1 1 5 . 7 5 0 7 2 0 . 4 6 4 . 2 5 0 5 . 7 7 4 4 3 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 7 3 3 . 5 0 2 1 . 9 4 5 . 2 5 3 2 . 6 7 8 . 7 5 5 1 1 3 7 1 1 9 . 6 0 9 . 4 4 6 . 7 5 0 4 9 2 . 9 6 4 . 2 5 0 5 . 3 0 6 4 7 3 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 8 8 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 8 8 8 0 0 . 6 7 6 1 . 3 3 1 . 0 0 3 2 . 1 3 1 . 6 7 9 1 1
3 8 1 9 . 2 0 3 . 8 7 7 . 0 0 0 7 4 2 . 6 4 9 . 8 3 3 5 . 8 8 3 4 3 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 7 3 3 . 5 0 2 2 . 0 0 5 . 1 5 5 2 . 7 3 8 . 6 5 7 8 3 3 8 1 1 1 . 4 5 6 . 2 7 5 . 2 0 0 8 6 1 . 1 7 9 . 8 0 0 5 . 6 5 7 4 7 3 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 9 0 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 9 0 8 0 0 . 6 8 0 2 . 3 2 5 . 1 8 5 3 . 1 2 5 . 8 6 5 7 2
3 8 2 4 . 8 5 0 . 6 7 9 . 1 6 7 4 6 9 . 7 6 1 . 3 3 3 3 . 1 9 7 4 0 8 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 7 1 1 . 5 0 2 1 . 2 6 8 . 3 5 6 1 . 9 7 9 . 8 5 8 5 0 3 8 2 5 . 4 9 1 . 2 0 8 . 5 0 0 4 6 9 . 7 6 1 . 3 3 3 3 . 2 9 5 4 7 3 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 9 1 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 9 1 8 0 0 . 6 8 2 1 . 2 6 8 . 3 5 6 2 . 0 6 9 . 0 3 8 4 5
3 9 0 1 0 . 1 6 4 . 1 7 1 . 4 1 4 1 . 2 5 5 . 6 1 0 . 4 4 8 3 . 2 1 9 4 3 0 . 0 0 0 4 0 . 0 0 0 1 3 . 0 0 0 3 . 0 0 0 1 7 4 . 0 0 2 7 3 . 5 0 0 7 3 3 . 5 0 2 3 . 3 9 0 . 1 4 8 4 . 1 2 3 . 6 5 0 2 4 3 9 0 1 2 . 0 4 6 . 1 0 9 . 5 1 7 1 . 5 9 1 . 4 6 8 . 4 1 4 2 . 9 4 6 4 7 3 . 0 0 0 4 4 . 0 0 0 1 4 . 0 9 2 3 . 0 0 0 1 9 3 . 0 0 0 7 3 . 5 9 2 8 0 0 . 6 8 4 4 . 2 9 6 . 9 6 5 5 . 0 9 7 . 6 4 9 2 3
CONCENTRACION DEL MERCADO (POR SECTORES INDUSTRIALES) (1999) CONCENTRACION DEL MERCADO (POR SECTORES INDUSTRIALES) (2000)
ANEXO 4
Departamento Mortalidad Certificaciones de calidad
Total costo de creación 1997
Pib departamental (millones)
($ constantes 1994)
Pib per cápita (millones)
($ constantes 1994)
Número de Establecimientos
Total costo de creación 1997
Pib departamental (millones)
($ constantes 1994)
Pib per cápita (millones)
($ constantes 1994)
ANTIOQUIA 102 8 2.382.550 11.290.875 2.195.074 1714 14,68368184 16,23950544 14,60172632ATLANTICO 34 2 2.936.993 3.404.763 1.710.536 497 14,8928967 15,04068589 14,35231733BOGOTA D.C. 42 9 4.225.019 17.120.270 2.873.978 2609 15,25653432 16,6557737 14,87120769BOLIVAR 24 1 5.744.971 2.443.622 1.315.257 153 15,56383544 14,70899192 14,08954264BOYACA 22 0 4.244.380 1.915.193 1.436.025 61 15,26110631 14,46532896 14,17738944CALDAS 38 2 4.335.969 1.597.590 1.495.666 201 15,28245562 14,2840068 14,21808215CAUCA 30 0 14.595.722 1.012.754 849.574 53 16,49623903 13,82818391 13,65249033CESAR 14 0 2.708.295 1.207.867 1.327.872 31 14,81182988 14,00436655 14,09908822CORDOBA 4 0 4.485.130 1.548.757 1.211.350 29 15,31627804 14,25296323 14,007246CUNDINAMARCA 33 1 8.921.231 3.825.391 1.902.001 276 16,00394448 15,15717124 14,45841705HUILA 18 0 1.208.238 1.303.931 1.475.641 49 14,00467344 14,08089411 14,20460303MAGDALENA 13 0 2.608.472 1.280.381 1.058.156 61 14,77427532 14,06266825 13,87203833META 6 0 756.527 1.519.691 2.304.752 45 13,53649377 14,23401758 14,65048364NARIÑO 23 0 1.217.577 1.256.099 814.023 61 14,0123737 14,04352144 13,6097439NORTE DE SANTANDER 56 0 2.249.919 1.310.799 1.043.038 193 14,62640496 14,08614743 13,85764817QUINDIO 8 0 5.745.507 815.337 1.537.841 99 15,56392873 13,6113568 14,24589004RISARALDA 15 0 3.938.965 1.360.938 1.519.849 229 15,18642859 14,12368473 14,23412155SANTANDER 61 0 2.655.910 4.104.997 2.175.332 543 14,79229783 15,22771557 14,59269185SUCRE 2 0 599.130 644.220 859.725 24 13,30323388 13,37579556 13,66436785TOLIMA 49 1 1.684.724 2.205.095 1.715.732 184 14,33711254 14,60628115 14,35535037VALLE 82 5 3.624.954 8.810.123 2.224.035 1183 15,10335208 15,99141196 14,61483367FUENTE: Tarifas de los servicios del Registro Mecantil 1997 - 2001 (Cármara de Comercio de Bogotá)
Departamento Mortalidad Certificaciones de calidad
Total costo de creación 1998
Pib departamental (millones)
($ constantes 1994)
Pib per cápita (millones)
($ constantes 1994)
Número de Establecimientos
Total costo de creación 1997
Pib departamental (millones)
($ constantes 1994)
Pib per cápita (millones)
($ constantes 1994)ANTIOQUIA 145 18 2.627.538 10.938.597 2.094.612 1 619 14,78155792 16,2078081 14,55487889ATLANTICO 62 8 3.589.736 3.381.837 1.661.550 461 15,09358912 15,03392961 14,32326146BOGOTA D.C. 117 24 5.224.763 17.383.590 2.844.083 2 399 15,46892004 16,67103722 14,86075125BOLIVAR 27 0 7.711.751 2.669.938 1.402.150 149 15,85825583 14,79756581 14,15351733BOYACA 57 0 4.751.350 1.833.050 1.363.726 58 15,37393935 14,4214918 14,12573122CALDAS 26 0 5.454.954 1.606.231 1.485.479 219 15,51203482 14,289401 14,21124784CAUCA 20 4 17.834.736 1.060.601 874.523 63 16,69665859 13,87434629 13,68143387CESAR 21 0 2.787.765 1.228.717 1.326.068 29 14,84075079 14,02148109 14,09772873CORDOBA 26 0 4.564.600 1.735.249 1.341.578 26 15,33384144 14,36666148 14,10935709CUNDINAMARCA 59 4 10.277.443 3.698.949 1.799.652 282 16,14546206 15,12355928 14,40310387HUILA 18 0 2.199.675 1.280.410 1.427.173 54 14,60382036 14,0626909 14,17120612MAGDALENA 22 0 2.797.656 1.289.704 1.044.237 63 14,84429233 14,06992329 13,85879703META 22 0 1.212.897 1.446.252 2.149.726 57 14,00852245 14,18448594 14,58085095NARIÑO 13 0 1.175.266 1.271.863 808.577 60 13,97700527 14,05599331 13,60303119NORTE DE SANTANDER 37 0 2.145.469 1.335.237 1.037.921 181 14,57886896 14,10461936 13,85273023QUINDIO 5 0 4.489.038 790.811 1.461.915 89 15,31714894 13,58081428 14,19525778RISARALDA 24 1 3.729.599 1.389.993 1.524.603 219 15,13181127 14,14480927 14,23724461SANTANDER 49 0 3.736.304 4.109.359 2.148.223 478 15,13360755 15,22877761 14,58015155SUCRE 10 0 678.600 671.166 878.214 20 13,42778713 13,41677178 13,68564558TOLIMA 48 1 1.951.601 2.159.760 1.675.555 167 14,48416081 14,58550766 14,33165501VALLE 63 10 5.388.340 8.800.715 2.182.137 1 141 15,49974793 15,99034353 14,59581523
Departamento Mortalidad Certificaciones de calidad
Total costo de creación 1999
Pib departamental (millones)
($ constantes 1994)
Pib per cápita (millones)
($ constantes 1994)
Número de Establecimientos
Total costo de creación 1997
Pib departamental (millones)
($ constantes 1994)
Pib per cápita (millones)
($ constantes 1994)ANTIOQUIA 185 44 3.371.520 10.804.328 2.038.404 1 536 15,03087437 16,19545735 14,52767771ATLANTICO 36 12 4.171.619 3.259.599 1.566.333 427 15,24381486 14,99711474 14,26424778BOGOTA D.C. 115 34 6.391.053 16.879.517 2.689.351 2 293 15,67040961 16,64161143 14,80481046BOLIVAR 40 3 6.956.849 2.461.227 1.261.763 137 15,7552372 14,71617056 14,04802051BOYACA 36 0 20.779.141 1.893.708 1.397.912 52 16,8494602 14,45404737 14,15049025CALDAS 31 0 5.160.947 1.607.986 1.469.217 201 15,45663061 14,29049302 14,20024016CAUCA 25 1 20.443.108 999.657 810.173 73 16,83315636 13,8151675 13,60500308CESAR 16 0 2.163.265 1.154.575 1.223.206 32 14,5871294 13,95924287 14,01698584CORDOBA 34 0 7.451.032 1.475.588 1.128.027 29 15,82386308 14,20456711 13,93598065CUNDINAMARCA 64 7 12.682.266 3.606.505 1.718.043 274 16,35571521 15,09824972 14,35669641HUILA 21 1 2.973.940 1.284.283 1.409.830 50 14,90539814 14,06571114 14,15897969MAGDALENA 24 0 3.074.882 1.222.274 970.118 62 14,93877699 14,01622362 13,78517299META 27 0 17.191.612 1.387.834 2.021.641 52 16,65993217 14,14325482 14,51942012NARIÑO 15 0 1.093.502 1.223.191 763.096 60 13,90489595 14,01697358 13,54513912NORTE DE SANTANDER 31 2 2.668.016 1.280.803 973.167 187 14,79684577 14,06299778 13,78831098QUINDIO 23 0 5.902.989 782.001 1.417.320 78 15,59096941 13,5696113 14,16427832RISARALDA 31 0 3.923.632 1.328.571 1.431.347 210 15,1825284 14,09961449 14,17412652SANTANDER 28 0 2.892.693 3.864.987 1.993.381 451 14,87769843 15,16746888 14,50534275SUCRE 10 0 2.637.002 623.826 800.423 17 14,78515322 13,34362676 13,59289562TOLIMA 58 1 3.742.585 2.036.583 1.575.105 146 15,13528704 14,52678396 14,26983249VALLE 58 14 5.352.309 8.605.387 2.096.586 1 047 15,49303855 15,96789896 14,55582087
Departamento Mortalidad Certificaciones de calidad
Total costo de creación 2000
Pib departamental (millones)
($ constantes 1994)
Pib per cápita (millones)
($ constantes 1994)
Número de Establecimientos
Total costo de creación 1997
Pib departamental (millones)
($ constantes 1994)
Pib per cápita (millones)
($ constantes 1994)ANTIOQUIA 154 26 4.212.576 11.108.443 2.065.590 1 510 15,25358495 16,22321601 14,54092646ATLANTICO 28 8 4.930.660 3.351.349 1.575.203 397 15,41098341 15,02487351 14,26989471BOGOTA D.C. 123 30 7.361.106 17.354.633 2.695.722 2 259 15,81172077 16,66937006 14,80717663BOLIVAR 18 1 7.576.669 2.530.504 1.267.213 133 15,84058422 14,74392905 14,05233056BOYACA 47 0 24.097.079 1.947.011 1.426.267 50 16,99760118 14,48180593 14,1705711CALDAS 32 0 6.990.357 1.653.246 1.492.602 193 15,76004216 14,31825119 14,21603146CAUCA 29 0 21.667.076 1.027.795 818.743 94 16,89130444 13,84292629 13,61552552CESAR 13 0 2.230.263 1.187.073 1.234.560 31 14,61763025 13,98700117 14,02622519CORDOBA 21 0 10.218.030 1.517.123 1.146.857 31 16,13966435 14,23232634 13,95253572CUNDINAMARCA 58 7 13.942.382 3.708.019 1.730.891 283 16,45044381 15,12600833 14,36414686HUILA 24 0 3.046.506 1.320.432 1.427.544 50 14,92950607 14,09346951 14,17146604MAGDALENA 16 0 2.916.089 1.256.678 978.618 53 14,88575387 14,04398229 13,79389665META 12 0 1.965.436 1.426.898 2.036.954 48 14,49122442 14,17101342 14,52696611NARIÑO 20 0 1.047.647 1.257.621 770.557 59 13,86205745 14,0447324 13,55486891NORTE DE SANTANDER 38 1 2.996.300 1.316.855 978.567 174 14,91288863 14,09075688 13,79384454QUINDIO 15 0 7.103.487 804.012 1.430.230 76 15,77609636 13,59736947 14,17334583RISARALDA 20 0 3.865.499 1.365.967 1.446.542 210 15,16760129 14,12737316 14,18468644SANTANDER 37 0 3.283.287 3.973.777 2.022.936 414 15,00435556 15,19522759 14,52006048SUCRE 11 0 2.704.000 641.385 807.148 16 14,81024272 13,37138518 13,60126233TOLIMA 61 0 4.036.631 2.093.907 1.614.496 149 15,21092097 14,55454226 14,29453339VALLE 67 12 6.919.886 8.847.607 2.118.926 991 15,74990982 15,99565758 14,56641991
BASE DE DATOS TEORIA DEL INTERES PUBLICO
COSTO DE CREACION DE EMPRESAS DEPARTAMENTAL (Promedio de sectores industriales en cada departamento) (1997)
COSTO DE CREACION DE EMPRESAS DEPARTAMENTAL (Promedio de sectores industriales en cada departamento) (2000)
COSTO DE CREACION DE EMPRESAS DEPARTAMENTAL (Promedio de sectores industriales en cada departamento) (1999)
COSTO DE CREACION DE EMPRESAS DEPARTAMENTAL (Promedio de sectores industriales en cada departamento) (1998)
Departamento
Mortalidad por millón
de habitantes
Certificaciones de calidad
Total costo de creación 1997
Pib departamental (millones)
($ constantes 1994)
Pib per cápita (millones)
($ constantes 1994)
Número de Establecimientos
Total costo de creación 1997
Pib departamental
(millones) ($ constantes
1994)
Pib per cápita (millones)
($ constantes 1994)
ANTIOQUIA 20 8 2.382.550 11.290.875 2.195.074 1714 14,68368184 16,23950544 14,60172632 1997 1998 1999 2000 1997 1998 1999 2000
ATLANTICO 17 2 2.936.993 3.404.763 1.710.536 497 14,8928967 15,04068589 14,35231733 ANTIOQUIA 20 28 35 29 ANTIOQUIA 5143733 5222255 5300385 5377854BOGOTA D.C. 7 9 4.225.019 17.120.270 2.873.978 2609 15,25653432 16,6557737 14,87120769 ATLANTICO 17 30 17 13 ATLANTICO 1990465 2035351 2081038 2127567BOLIVAR 13 1 5.744.971 2.443.622 1.315.257 153 15,56383544 14,70899192 14,08954264 BOGOTA D.C. 7 19 18 19 BOGOTA D.C. 5956995 6112196 6276428 6437842BOYACA 16 0 4.244.380 1.915.193 1.436.025 61 15,26110631 14,46532896 14,17738944 BOLIVAR 13 14 21 9 BOLIVAR 1857904 1904174 1950627 1996906CALDAS 36 2 4.335.969 1.597.590 1.495.666 201 15,28245562 14,2840068 14,21808215 BOYACA 16 42 27 34 BOYACA 1333677 1344148 1354669 1365110CAUCA 25 0 14.595.722 1.012.754 849.574 53 16,49623903 13,82818391 13,65249033 CALDAS 36 24 28 29 CALDAS 1068146 1081288 1094451 1107626CESAR 15 0 2.708.295 1.207.867 1.327.872 31 14,81182988 14,00436655 14,09908822 CAUCA 25 16 20 23 CAUCA 1192073 1212777 1233881 1255333CORDOBA 3 0 4.485.130 1.548.757 1.211.350 29 15,31627804 14,25296323 14,007246 CESAR 15 23 17 14 CESAR 909626 926587 943892 961534CUNDINAMARCA 20 1 8.921.231 3.825.391 1.902.001 276 16,00394448 15,15717124 14,45841705 CORDOBA 3 20 26 16 CORDOBA 1278538 1293439 1308114 1322852HUILA 20 0 1.208.238 1.303.931 1.475.641 49 14,00467344 14,08089411 14,20460303 CUNDINAMARCA 20 35 37 33 CUNDINAMARCA 1657749 1695057 1732256 1768846MAGDALENA 11 0 2.608.472 1.280.381 1.058.156 61 14,77427532 14,06266825 13,87203833 HUILA 20 20 23 26 HUILA 883637 897165 910949 924968META 9 0 756.527 1.519.691 2.304.752 45 13,53649377 14,23401758 14,65048364 MAGDALENA 11 18 19 12 MAGDALENA 1210011 1235068 1259923 1284135NARIÑO 15 0 1.217.577 1.256.099 814.023 61 14,0123737 14,04352144 13,6097439 META 9 33 39 17 META 659373 672761 686489 700506NORTE DE SANTANDER 45 0 2.249.919 1.310.799 1.043.038 193 14,62640496 14,08614743 13,85764817 NARIÑO 15 8 9 12 NARIÑO 1543075 1572964 1602933 1632093QUINDIO 15 0 5.745.507 815.337 1.537.841 99 15,56392873 13,6113568 14,24589004 NORTE DE SANTANDER 45 29 24 28 NORTE DE SANTANDER1256713 1286433 1316119 1343697RISARALDA 17 0 3.938.965 1.360.938 1.519.849 229 15,18642859 14,12368473 14,23412155 QUINDIO 15 9 42 27 QUINDIO 530183 540942 551746 562156SANTANDER 32 0 2.655.910 4.104.997 2.175.332 543 14,79229783 15,22771557 14,59269185 RISARALDA 17 26 33 21 RISARALDA 895443 911708 928196 944298SUCRE 3 0 599.130 644.220 859.725 24 13,30323388 13,37579556 13,66436785 SANTANDER 32 26 14 19 SANTANDER 1887067 1912911 1938910 1964361TOLIMA 38 1 1.684.724 2.205.095 1.715.732 184 14,33711254 14,60628115 14,35535037 SUCRE 3 13 13 14 SUCRE 749333 764240 779370 794631VALLE 21 5 3.624.954 8.810.123 2.224.035 1183 15,10335208 15,99141196 14,61483367 TOLIMA 38 37 45 47 TOLIMA 1285221 1288982 1292982 1296942FUENTE: Tarifas de los servicios del Registro Mecantil 1997 - 2001 (Cármara de Comercio de Bogotá) VALLE 21 16 14 16 VALLE 3961324 4033071 4104475 4175115
1997 1998 1999 2000
ANTIOQUIA 102 145 185 154
Departamento
Mortalidad por millón
de habitantes
Certificaciones de calidad
Total costo de creación 1998
Pib departamental (millones)
($ constantes 1994)
Pib per cápita (millones)
($ constantes 1994)
Número de Establecimientos
Total costo de creación 1997
Pib departamental
(millones) ($ constantes
1994)
Pib per cápita (millones)
($ constantes 1994) ATLANTICO 34 62 36 28
ANTIOQUIA 28 18 2.627.538 10.938.597 2.094.612 1 619 14,78155792 16,2078081 14,55487889 BOGOTA D.C. 42 117 115 123ATLANTICO 30 8 3.589.736 3.381.837 1.661.550 461 15,09358912 15,03392961 14,32326146 BOLIVAR 24 27 40 18BOGOTA D.C. 19 24 5.224.763 17.383.590 2.844.083 2 399 15,46892004 16,67103722 14,86075125 BOYACA 22 57 36 47BOLIVAR 14 0 7.711.751 2.669.938 1.402.150 149 15,85825583 14,79756581 14,15351733 CALDAS 38 26 31 32BOYACA 42 0 4.751.350 1.833.050 1.363.726 58 15,37393935 14,4214918 14,12573122 CAUCA 30 20 25 29CALDAS 24 0 5.454.954 1.606.231 1.485.479 219 15,51203482 14,289401 14,21124784 CESAR 14 21 16 13CAUCA 16 4 17.834.736 1.060.601 874.523 63 16,69665859 13,87434629 13,68143387 CORDOBA 4 26 34 21CESAR 23 0 2.787.765 1.228.717 1.326.068 29 14,84075079 14,02148109 14,09772873 CUNDINAMARCA 33 59 64 58CORDOBA 20 0 4.564.600 1.735.249 1.341.578 26 15,33384144 14,36666148 14,10935709 HUILA 18 18 21 24CUNDINAMARCA 35 4 10.277.443 3.698.949 1.799.652 282 16,14546206 15,12355928 14,40310387 MAGDALENA 13 22 24 16HUILA 20 0 2.199.675 1.280.410 1.427.173 54 14,60382036 14,0626909 14,17120612 META 6 22 27 12MAGDALENA 18 0 2.797.656 1.289.704 1.044.237 63 14,84429233 14,06992329 13,85879703 NARIÑO 23 13 15 20META 33 0 1.212.897 1.446.252 2.149.726 57 14,00852245 14,18448594 14,58085095 NORTE DE SANTANDER56 37 31 38NARIÑO 8 0 1.175.266 1.271.863 808.577 60 13,97700527 14,05599331 13,60303119 QUINDIO 8 5 23 15NORTE DE SANTANDER 29 0 2.145.469 1.335.237 1.037.921 181 14,57886896 14,10461936 13,85273023 RISARALDA 15 24 31 20QUINDIO 9 0 4.489.038 790.811 1.461.915 89 15,31714894 13,58081428 14,19525778 SANTANDER 61 49 28 37RISARALDA 26 1 3.729.599 1.389.993 1.524.603 219 15,13181127 14,14480927 14,23724461 SUCRE 2 10 10 11SANTANDER 26 0 3.736.304 4.109.359 2.148.223 478 15,13360755 15,22877761 14,58015155 TOLIMA 49 48 58 61SUCRE 13 0 678.600 671.166 878.214 20 13,42778713 13,41677178 13,68564558 VALLE 82 63 58 67TOLIMA 37 1 1.951.601 2.159.760 1.675.555 167 14,48416081 14,58550766 14,33165501VALLE 16 10 5.388.340 8.800.715 2.182.137 1 141 15,49974793 15,99034353 14,59581523
Departamento
Mortalidad por millón
de habitantes
Certificaciones de calidad
Total costo de creación 1999
Pib departamental (millones)
($ constantes 1994)
Pib per cápita (millones)
($ constantes 1994)
Número de Establecimientos
Total costo de creación 1997
Pib departamental
(millones) ($ constantes
1994)
Pib per cápita (millones)
($ constantes 1994)
ANTIOQUIA 35 44 3.371.520 10.804.328 2.038.404 1 536 15,03087437 16,19545735 14,52767771ATLANTICO 17 12 4.171.619 3.259.599 1.566.333 427 15,24381486 14,99711474 14,26424778BOGOTA D.C. 18 34 6.391.053 16.879.517 2.689.351 2 293 15,67040961 16,64161143 14,80481046BOLIVAR 21 3 6.956.849 2.461.227 1.261.763 137 15,7552372 14,71617056 14,04802051BOYACA 27 0 20.779.141 1.893.708 1.397.912 52 16,8494602 14,45404737 14,15049025CALDAS 28 0 5.160.947 1.607.986 1.469.217 201 15,45663061 14,29049302 14,20024016CAUCA 20 1 20.443.108 999.657 810.173 73 16,83315636 13,8151675 13,60500308CESAR 17 0 2.163.265 1.154.575 1.223.206 32 14,5871294 13,95924287 14,01698584CORDOBA 26 0 7.451.032 1.475.588 1.128.027 29 15,82386308 14,20456711 13,93598065CUNDINAMARCA 37 7 12.682.266 3.606.505 1.718.043 274 16,35571521 15,09824972 14,35669641HUILA 23 1 2.973.940 1.284.283 1.409.830 50 14,90539814 14,06571114 14,15897969MAGDALENA 19 0 3.074.882 1.222.274 970.118 62 14,93877699 14,01622362 13,78517299META 39 0 17.191.612 1.387.834 2.021.641 52 16,65993217 14,14325482 14,51942012NARIÑO 9 0 1.093.502 1.223.191 763.096 60 13,90489595 14,01697358 13,54513912NORTE DE SANTANDER 24 2 2.668.016 1.280.803 973.167 187 14,79684577 14,06299778 13,78831098QUINDIO 42 0 5.902.989 782.001 1.417.320 78 15,59096941 13,5696113 14,16427832RISARALDA 33 0 3.923.632 1.328.571 1.431.347 210 15,1825284 14,09961449 14,17412652SANTANDER 14 0 2.892.693 3.864.987 1.993.381 451 14,87769843 15,16746888 14,50534275SUCRE 13 0 2.637.002 623.826 800.423 17 14,78515322 13,34362676 13,59289562TOLIMA 45 1 3.742.585 2.036.583 1.575.105 146 15,13528704 14,52678396 14,26983249VALLE 14 14 5.352.309 8.605.387 2.096.586 1 047 15,49303855 15,96789896 14,55582087
Departamento
Mortalidad por millón
de habitantes
Certificaciones de calidad
Total costo de creación 2000
Pib departamental (millones)
($ constantes 1994)
Pib per cápita (millones)
($ constantes 1994)
Número de Establecimientos
Total costo de creación 1997
Pib departamental
(millones) ($ constantes
1994)
Pib per cápita (millones)
($ constantes 1994)
ANTIOQUIA 29 26 4.212.576 11.108.443 2.065.590 1 510 15,25358495 16,22321601 14,54092646ATLANTICO 13 8 4.930.660 3.351.349 1.575.203 397 15,41098341 15,02487351 14,26989471BOGOTA D.C. 19 30 7.361.106 17.354.633 2.695.722 2 259 15,81172077 16,66937006 14,80717663BOLIVAR 9 1 7.576.669 2.530.504 1.267.213 133 15,84058422 14,74392905 14,05233056BOYACA 34 0 24.097.079 1.947.011 1.426.267 50 16,99760118 14,48180593 14,1705711CALDAS 29 0 6.990.357 1.653.246 1.492.602 193 15,76004216 14,31825119 14,21603146CAUCA 23 0 21.667.076 1.027.795 818.743 94 16,89130444 13,84292629 13,61552552CESAR 14 0 2.230.263 1.187.073 1.234.560 31 14,61763025 13,98700117 14,02622519CORDOBA 16 0 10.218.030 1.517.123 1.146.857 31 16,13966435 14,23232634 13,95253572CUNDINAMARCA 33 7 13.942.382 3.708.019 1.730.891 283 16,45044381 15,12600833 14,36414686HUILA 26 0 3.046.506 1.320.432 1.427.544 50 14,92950607 14,09346951 14,17146604MAGDALENA 12 0 2.916.089 1.256.678 978.618 53 14,88575387 14,04398229 13,79389665META 17 0 1.965.436 1.426.898 2.036.954 48 14,49122442 14,17101342 14,52696611NARIÑO 12 0 1.047.647 1.257.621 770.557 59 13,86205745 14,0447324 13,55486891NORTE DE SANTANDER 28 1 2.996.300 1.316.855 978.567 174 14,91288863 14,09075688 13,79384454QUINDIO 27 0 7.103.487 804.012 1.430.230 76 15,77609636 13,59736947 14,17334583RISARALDA 21 0 3.865.499 1.365.967 1.446.542 210 15,16760129 14,12737316 14,18468644SANTANDER 19 0 3.283.287 3.973.777 2.022.936 414 15,00435556 15,19522759 14,52006048SUCRE 14 0 2.704.000 641.385 807.148 16 14,81024272 13,37138518 13,60126233TOLIMA 47 0 4.036.631 2.093.907 1.614.496 149 15,21092097 14,55454226 14,29453339VALLE 16 12 6.919.886 8.847.607 2.118.926 991 15,74990982 15,99565758 14,56641991
BASE DE DATOS TEORIA DEL INTERES PUBLICO
COSTO DE CREACION DE EMPRESAS DEPARTAMENTAL (Promedio de sectores industriales en cada departamento) (1997)
COSTO DE CREACION DE EMPRESAS DEPARTAMENTAL (Promedio de sectores industriales en cada departamento) (2000)
COSTO DE CREACION DE EMPRESAS DEPARTAMENTAL (Promedio de sectores industriales en cada departamento) (1999)
COSTO DE CREACION DE EMPRESAS DEPARTAMENTAL (Promedio de sectores industriales en cada departamento) (1998)
cau_bas_3 CIEX_CAUSA Dpto_nom TOTAL cau_bas_3 CIEX_CAUSA Dpto_nom TOTALJ68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM BOGOTA 4 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE VALLE 4J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM BOLIVAR 1 X08 EXPOSIC OTR HUMOS FUEGOS O LLAMAS ESPEC ANTIOQUIA 2J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM CUNDINAMARCA 1 X08 EXPOSIC OTR HUMOS FUEGOS O LLAMAS ESPEC CALDAS 1J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM NARIÑO 2 X08 EXPOSIC OTR HUMOS FUEGOS O LLAMAS ESPEC META 1J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM PUTUMAYO 1 X08 EXPOSIC OTR HUMOS FUEGOS O LLAMAS ESPEC TOLIMA 1J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM VALLE 2 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC ANTIOQUIA 16J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS BOYACA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC ARAUCA 3J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS NORTE DE SANTANDER 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC ATLANTICO 4J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS VALLE 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC BOGOTA 8N14 AFEC TUBUL Y TUBULOINTERST DROG MET PESA ATLANTICO 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC BOLIVAR 2W24 CONTAC TRAUMAT DISPOSIT ELEV TRANSM NCOP META 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC BOYACA 5W26 CONTAC TRAUM CUCHILLO ESPADA DAGA PUNAL ANTIOQUIA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CALDAS 6W26 CONTAC TRAUM CUCHILLO ESPADA DAGA PUNAL NARIÑO 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CAQUETA 1W27 CONTAC TRAUM HERRAMIE MANUALES SIN MOTOR NORTE DE SANTANDER 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CAUCA 6W29 CONT TRAUM OTR HERRAM MAN HOGAR CON MOT ANTIOQUIA 7 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CESAR 3W29 CONT TRAUM OTR HERRAM MAN HOGAR CON MOT BOGOTA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CHOCO 5W29 CONT TRAUM OTR HERRAM MAN HOGAR CON MOT CORDOBA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CORDOBA 1W30 CONTACTO TRAUMAT MAQUINARIA AGRICOLA BOGOTA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CUNDINAMARCA 8W30 CONTACTO TRAUMAT MAQUINARIA AGRICOLA CAUCA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC GUAVIARE 1W30 CONTACTO TRAUMAT MAQUINARIA AGRICOLA CUNDINAMARCA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC HUILA 9W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF ANTIOQUIA 2 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC MAGDALENA 2W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF BOLIVAR 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC META 1W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF CUNDINAMARCA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC NARIÑO 1W35 EXPLOSION Y ROTURA DE CALDERA TOLIMA 3 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC NORTE DE SANTANDER 16W36 EXPLOSION Y ROTURA DE CILINDRO CON GAS BOGOTA 2 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC QUINDIO 5W36 EXPLOSION Y ROTURA DE CILINDRO CON GAS CALDAS 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC RISARALDA 4W38 EXPLOS ROTUR OTR DISPOSIT PRESURIZ ESPEC ATLANTICO 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC SANTANDER 24W39 EXPLOSION DE FUEGOS ARTIFICIALES ANTIOQUIA 2 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC TOLIMA 12W39 EXPLOSION DE FUEGOS ARTIFICIALES HUILA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC VALLE 16W39 EXPLOSION DE FUEGOS ARTIFICIALES NARIÑO 2 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC z EXTERIOR 1W39 EXPLOSION DE FUEGOS ARTIFICIALES TOLIMA 1 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP BOGOTA 1W39 EXPLOSION DE FUEGOS ARTIFICIALES VALLE 4 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP BOYACA 2W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES ANTIOQUIA 10 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP CALDAS 2W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES ARAUCA 1 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP CAQUETA 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES BOGOTA 4 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP CUNDINAMARCA 2W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES BOYACA 4 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP HUILA 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CALDAS 1 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP MAGDALENA 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CAQUETA 3 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP META 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CASANARE 1 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP SANTANDER 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CAUCA 1 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP SUCRE 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CESAR 1 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP TOLIMA 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CORDOBA 1 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP VALLE 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CUNDINAMARCA 1 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES ANTIOQUIA 4W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES GUAVIARE 1 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES BOGOTA 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES NORTE DE SANTANDER 19 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES BOYACA 2W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES PUTUMAYO 1 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES CALDAS 2W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES QUINDIO 1 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES CAUCA 2W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES SANTANDER 7 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES CUNDINAMARCA 3W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES TOLIMA 4 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES NARIÑO 7W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES VALLE 4 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES SANTANDER 2W41 EXPOSICION A CHORRO DE ALTA PRESION VALLE 1 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS ANTIOQUIA 1W49 EXPOSI OTR FUERZ MECAN INANIM Y NO ESPEC BOLIVAR 1 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS ATLANTICO 2W49 EXPOSI OTR FUERZ MECAN INANIM Y NO ESPEC CAUCA 1 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS BOGOTA 1W49 EXPOSI OTR FUERZ MECAN INANIM Y NO ESPEC LA GUAJIRA 1 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS CALDAS 2W49 EXPOSI OTR FUERZ MECAN INANIM Y NO ESPEC VALLE 1 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS CESAR 1W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES ANTIOQUIA 6 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS NARIÑO 1W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES ATLANTICO 1 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS NORTE DE SANTANDER 2W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES CAUCA 1 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS TOLIMA 2W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES CUNDINAMARCA 1 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS VALLE 3W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES SANTANDER 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP ANTIOQUIA 9W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES TOLIMA 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP ARAUCA 1W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES VALLE 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP ATLANTICO 2W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA ATLANTICO 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP BOGOTA 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA CALDAS 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP BOLIVAR 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA CAUCA 2 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP BOYACA 2W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA CHOCO 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP CALDAS 13W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA CUNDINAMARCA 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP CAUCA 5W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA NORTE DE SANTANDER 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP CUNDINAMARCA 4W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA RISARALDA 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP HUILA 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA SANTANDER 3 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP MAGDALENA 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA VALLE 4 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP NARIÑO 3W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD ATLANTICO 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP NORTE DE SANTANDER 5W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD CALDAS 2 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP RISARALDA 1W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD HUILA 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP SANTANDER 14W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD NORTE DE SANTANDER 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP SUCRE 1W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD TOLIMA 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP TOLIMA 14W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD VALLE 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP VALLE 10W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA ANTIOQUIA 39 Y65 OTROS INCIDENTES DUR ATENC MED Y QUIRURG ANTIOQUIA 2W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA ARAUCA 2W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA ATLANTICO 20W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA BOGOTA 15W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA BOLIVAR 18W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA BOYACA 5W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CALDAS 6W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CAUCA 10W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CESAR 9W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CHOCO 1W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CORDOBA 1W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CUNDINAMARCA 8W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA GUAINIA 1W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA HUILA 4W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA LA GUAJIRA 4W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA MAGDALENA 9W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA META 2W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA NARIÑO 5W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA NORTE DE SANTANDER 9W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA QUINDIO 2W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA RISARALDA 9W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA SAN ANDRES 2W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA SANTANDER 9W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA TOLIMA 8W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA VALLE 24W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA z EXTERIOR 1W89 EXPOS FUEN LUZ VISIB ULTRAVIOL ORI ARTIF ATLANTICO 1W89 EXPOS FUEN LUZ VISIB ULTRAVIOL ORI ARTIF VALLE 1W91 EXPOSIC RADIACION TIPO NO ESPECIFICADO VALLE 1X00 EXPOS FUEG NO CONTROL EDIFIC U OTR CONST BOGOTA 1X00 EXPOS FUEG NO CONTROL EDIFIC U OTR CONST BOYACA 1X00 EXPOS FUEG NO CONTROL EDIFIC U OTR CONST CAUCA 1X00 EXPOS FUEG NO CONTROL EDIFIC U OTR CONST CUNDINAMARCA 1X01 EXPOS FUEG NO CONTR OTR LUG NO EDIF CONS CUNDINAMARCA 1X01 EXPOS FUEG NO CONTR OTR LUG NO EDIF CONS NORTE DE SANTANDER 1X01 EXPOS FUEG NO CONTR OTR LUG NO EDIF CONS VALLE 3
MORTALIDAD POR CAUSAS ESPECIFICADAS SEGÚN CIE-X (TRES COLUNMAS) POR DEPARTAMENTO POR GRUPO ETAREO - 1997
Fuente: Departamento Administrativos Nacional de Estadística.1997
cau_bas_3 CIEX_CAUSA Dpto_nom TOTAL cau_bas_3 CIEX_CAUSA Dpto_nom TOTALJ68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM ANTIOQUIA 2 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA QUINDIO 3J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM BOGOTA 19 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA RISARALDA 5J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM BOYACA 10 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA SAN ANDRES 1J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM CUNDINAMARCA 20 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA SANTANDER 11J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM HUILA 4 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA SUCRE 5J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM NORTE DE SANTANDER 1 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA TOLIMA 20J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM TOLIMA 2 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA VALLE 24J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM VALLE 1 W89 EXPOS FUEN LUZ VISIB ULTRAVIOL ORI ARTIF ANTIOQUIA 1J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS ANTIOQUIA 63 W89 EXPOS FUEN LUZ VISIB ULTRAVIOL ORI ARTIF VALLE 1J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS CALDAS 4 W91 EXPOSIC RADIACION TIPO NO ESPECIFICADO VALLE 1J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS CHOCO 2 X00 EXPOS FUEG NO CONTROL EDIFIC U OTR CONST ANTIOQUIA 1J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS CORDOBA 9 X00 EXPOS FUEG NO CONTROL EDIFIC U OTR CONST BOGOTA 6J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS QUINDIO 1 X00 EXPOS FUEG NO CONTROL EDIFIC U OTR CONST CAQUETA 1J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS RISARALDA 4 X00 EXPOS FUEG NO CONTROL EDIFIC U OTR CONST META 1J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS SANTANDER 1 X00 EXPOS FUEG NO CONTROL EDIFIC U OTR CONST VALLE 4J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS TOLIMA 6 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE ANTIOQUIA 1W24 CONTAC TRAUMAT DISPOSIT ELEV TRANSM NCOP ANTIOQUIA 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE BOGOTA 12W24 CONTAC TRAUMAT DISPOSIT ELEV TRANSM NCOP BOGOTA 2 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE BOYACA 4W24 CONTAC TRAUMAT DISPOSIT ELEV TRANSM NCOP RISARALDA 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE CALDAS 1W26 CONTAC TRAUM CUCHILLO ESPADA DAGA PUNAL ANTIOQUIA 2 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE CAQUETA 2W26 CONTAC TRAUM CUCHILLO ESPADA DAGA PUNAL BOYACA 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE CASANARE 1W26 CONTAC TRAUM CUCHILLO ESPADA DAGA PUNAL CASANARE 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE CAUCA 2W26 CONTAC TRAUM CUCHILLO ESPADA DAGA PUNAL MAGDALENA 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE CUNDINAMARCA 1W26 CONTAC TRAUM CUCHILLO ESPADA DAGA PUNAL PUTUMAYO 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE HUILA 3W26 CONTAC TRAUM CUCHILLO ESPADA DAGA PUNAL SANTANDER 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE META 1W26 CONTAC TRAUM CUCHILLO ESPADA DAGA PUNAL z EXTERIOR 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE NARIÑO 1W27 CONTAC TRAUM HERRAMIE MANUALES SIN MOTOR ANTIOQUIA 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE NORTE DE SANTANDER 2W27 CONTAC TRAUM HERRAMIE MANUALES SIN MOTOR BOGOTA 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE PUTUMAYO 1W27 CONTAC TRAUM HERRAMIE MANUALES SIN MOTOR SANTANDER 2 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE RISARALDA 1W29 CONT TRAUM OTR HERRAM MAN HOGAR CON MOT HUILA 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE TOLIMA 3W29 CONT TRAUM OTR HERRAM MAN HOGAR CON MOT VALLE 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE VALLE 6W30 CONTACTO TRAUMAT MAQUINARIA AGRICOLA BOYACA 1 X08 EXPOSIC OTR HUMOS FUEGOS O LLAMAS ESPEC CALDAS 1W30 CONTACTO TRAUMAT MAQUINARIA AGRICOLA CALDAS 1 X08 EXPOSIC OTR HUMOS FUEGOS O LLAMAS ESPEC RISARALDA 4W30 CONTACTO TRAUMAT MAQUINARIA AGRICOLA META 1 X08 EXPOSIC OTR HUMOS FUEGOS O LLAMAS ESPEC TOLIMA 1W30 CONTACTO TRAUMAT MAQUINARIA AGRICOLA VALLE 2 X08 EXPOSIC OTR HUMOS FUEGOS O LLAMAS ESPEC VALLE 4W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF ANTIOQUIA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC ANTIOQUIA 6W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF BOGOTA 4 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC ARAUCA 2W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF CALDAS 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC ATLANTICO 5W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF HUILA 2 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC BOGOTA 14W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF NORTE DE SANTANDER 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC BOLIVAR 5W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF RISARALDA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC BOYACA 9W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF TOLIMA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CALDAS 3W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF VALLE 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CAQUETA 5W36 EXPLOSION Y ROTURA DE CILINDRO CON GAS BOLIVAR 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CAUCA 2W36 EXPLOSION Y ROTURA DE CILINDRO CON GAS CALDAS 2 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CESAR 2W36 EXPLOSION Y ROTURA DE CILINDRO CON GAS NARIÑO 2 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CORDOBA 2W36 EXPLOSION Y ROTURA DE CILINDRO CON GAS SANTANDER 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CUNDINAMARCA 10W37 EXPLOS ROTUR NEUMAT TUBO MANG GOM PRESUR CUNDINAMARCA 2 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC HUILA 1W38 EXPLOS ROTUR OTR DISPOSIT PRESURIZ ESPEC META 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC LA GUAJIRA 5W39 EXPLOSION DE FUEGOS ARTIFICIALES CAQUETA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC MAGDALENA 3W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES ANTIOQUIA 20 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC META 5W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES ARAUCA 5 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC NARIÑO 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES ATLANTICO 12 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC NORTE DE SANTANDER 11W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES BOGOTA 9 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC PUTUMAYO 2W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES BOLIVAR 4 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC RISARALDA 3W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES BOYACA 5 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC SANTANDER 9W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CALDAS 2 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC SUCRE 2W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CAQUETA 11 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC TOLIMA 10W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CASANARE 3 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC VALLE 5W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CESAR 4 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC VICHADA 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CUNDINAMARCA 11 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC z EXTERIOR 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES GUAVIARE 1 X40 ENVENEN ACCID ANALG ANTIPIR ANTIRREUM ANTIOQUIA 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES LA GUAJIRA 1 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP ANTIOQUIA 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES MAGDALENA 1 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP ARAUCA 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES META 2 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP ATLANTICO 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES NORTE DE SANTANDER 9 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP BOGOTA 3W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES PUTUMAYO 3 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP BOLIVAR 2W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES QUINDIO 1 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP BOYACA 2W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES RISARALDA 4 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP CASANARE 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES SANTANDER 3 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP CUNDINAMARCA 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES VALLE 7 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP HUILA 1W44 CUERPO EXTRANO PENETR OJO U ORIF NATURAL CAUCA 2 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP LA GUAJIRA 3W44 CUERPO EXTRANO PENETR OJO U ORIF NATURAL SANTANDER 1 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP MAGDALENA 3W49 EXPOSI OTR FUERZ MECAN INANIM Y NO ESPEC ANTIOQUIA 4 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP META 1W49 EXPOSI OTR FUERZ MECAN INANIM Y NO ESPEC BOGOTA 2 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP SANTANDER 4W49 EXPOSI OTR FUERZ MECAN INANIM Y NO ESPEC BOLIVAR 2 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP TOLIMA 1W49 EXPOSI OTR FUERZ MECAN INANIM Y NO ESPEC CESAR 3 X46 ENVENEN ACCID DISOLV ORG E HIDROC HALOG ANTIOQUIA 1W49 EXPOSI OTR FUERZ MECAN INANIM Y NO ESPEC MAGDALENA 1 X46 ENVENEN ACCID DISOLV ORG E HIDROC HALOG ATLANTICO 1W49 EXPOSI OTR FUERZ MECAN INANIM Y NO ESPEC SANTANDER 1 X46 ENVENEN ACCID DISOLV ORG E HIDROC HALOG CAQUETA 1W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES ARAUCA 1 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES ATLANTICO 5W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES BOGOTA 3 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES BOGOTA 5W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES BOYACA 3 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES BOYACA 4W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES CAQUETA 1 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES CALDAS 1W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES CAUCA 1 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES CAUCA 1W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES CESAR 2 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES CUNDINAMARCA 1W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES CORDOBA 1 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES LA GUAJIRA 1W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES CUNDINAMARCA 1 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES MAGDALENA 2W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES HUILA 1 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES SANTANDER 4W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES NARIÑO 1 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES TOLIMA 1W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES SANTANDER 1 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS ATLANTICO 1W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES TOLIMA 1 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS BOLIVAR 1W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES VALLE 1 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS CALDAS 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA ANTIOQUIA 5 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS CAQUETA 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA ATLANTICO 14 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS CHOCO 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA BOLIVAR 1 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS CORDOBA 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA CAUCA 2 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS META 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA CESAR 1 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS NARIÑO 2W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA CORDOBA 1 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS RISARALDA 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA CUNDINAMARCA 1 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS SANTANDER 2W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA LA GUAJIRA 2 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS TOLIMA 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA MAGDALENA 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP ANTIOQUIA 2W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA SANTANDER 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP ARAUCA 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA SUCRE 2 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP ATLANTICO 5W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA VALLE 2 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP BOGOTA 2W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD ATLANTICO 2 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP BOLIVAR 3W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD LA GUAJIRA 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP CALDAS 2W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD VALLE 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP CAUCA 2W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA ANTIOQUIA 31 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP CESAR 2W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA ARAUCA 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP CUNDINAMARCA 2W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA ATLANTICO 16 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP HUILA 1W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA BOGOTA 35 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP MAGDALENA 3W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA BOLIVAR 8 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP META 1W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA BOYACA 18 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP NARIÑO 2W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CALDAS 7 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP NORTE DE SANTANDER 2W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CAQUETA 3 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP SANTANDER 7W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CASANARE 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP SUCRE 1W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CAUCA 8 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP TOLIMA 1W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CESAR 7 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP VALLE 2W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CHOCO 3 Y65 OTROS INCIDENTES DUR ATENC MED Y QUIRURG ANTIOQUIA 1W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CORDOBA 12W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CUNDINAMARCA 9W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA GUAVIARE 2W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA HUILA 4W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA LA GUAJIRA 4W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA MAGDALENA 7W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA META 8W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA NARIÑO 4W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA NORTE DE SANTANDER 11
MORTALIDAD POR CAUSAS ESPECIFICADAS SEGÚN CIE-X (TRES COLUNMAS) POR DEPARTAMENTO POR GRUPO ETAREO - 1998
Fuente: Departamento Administrativos Nacional de Estadística.1998
cau_bas_3 CIEX_CAUSA Dpto_nom TOTAL cau_bas_3 CIEX_CAUSA Dpto_nom TOTALJ68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM BOGOTA 29 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA QUINDIO 2J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM BOYACA 12 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA RISARALDA 4J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM CALDAS 1 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA SAN ANDRES 1J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM CAQUETA 1 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA SANTANDER 15J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM CAUCA 2 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA SUCRE 9J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM CUNDINAMARCA 29 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA TOLIMA 12J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM GUAINIA 1 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA VALLE 26J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM HUILA 3 W89 EXPOS FUEN LUZ VISIB ULTRAVIOL ORI ARTIF BOGOTA 1J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM META 6 W89 EXPOS FUEN LUZ VISIB ULTRAVIOL ORI ARTIF VALLE 1J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM NORTE DE SANTANDER 2 X00 EXPOS FUEG NO CONTROL EDIFIC U OTR CONST ANTIOQUIA 1J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM TOLIMA 5 X00 EXPOS FUEG NO CONTROL EDIFIC U OTR CONST BOGOTA 8J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM VALLE 1 X00 EXPOS FUEG NO CONTROL EDIFIC U OTR CONST QUINDIO 2J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS ANTIOQUIA 109 X00 EXPOS FUEG NO CONTROL EDIFIC U OTR CONST RISARALDA 1J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS CALDAS 15 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE ANTIOQUIA 4J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS CHOCO 4 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE BOGOTA 11J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS CORDOBA 13 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE BOLIVAR 1J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS QUINDIO 12 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE BOYACA 4J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS RISARALDA 21 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE CALDAS 1J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS TOLIMA 26 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE CAUCA 3N14 AFEC TUBUL Y TUBULOINTERST DROG MET PESA VALLE 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE CHOCO 1W24 CONTAC TRAUMAT DISPOSIT ELEV TRANSM NCOP BOGOTA 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE CUNDINAMARCA 5W24 CONTAC TRAUMAT DISPOSIT ELEV TRANSM NCOP VALLE 2 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE META 2W25 CONTAC TRAUMAT VIDRIO CORTANTE BOGOTA 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE NARIÑO 1W26 CONTAC TRAUM CUCHILLO ESPADA DAGA PUNAL ANTIOQUIA 2 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE PUTUMAYO 1W26 CONTAC TRAUM CUCHILLO ESPADA DAGA PUNAL BOGOTA 2 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE TOLIMA 4W26 CONTAC TRAUM CUCHILLO ESPADA DAGA PUNAL BOYACA 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE VALLE 2W26 CONTAC TRAUM CUCHILLO ESPADA DAGA PUNAL GUAVIARE 1 X08 EXPOSIC OTR HUMOS FUEGOS O LLAMAS ESPEC CAQUETA 2W26 CONTAC TRAUM CUCHILLO ESPADA DAGA PUNAL QUINDIO 1 X08 EXPOSIC OTR HUMOS FUEGOS O LLAMAS ESPEC CAUCA 1W26 CONTAC TRAUM CUCHILLO ESPADA DAGA PUNAL VALLE 1 X08 EXPOSIC OTR HUMOS FUEGOS O LLAMAS ESPEC CUNDINAMARCA 1W27 CONTAC TRAUM HERRAMIE MANUALES SIN MOTOR CALDAS 1 X08 EXPOSIC OTR HUMOS FUEGOS O LLAMAS ESPEC QUINDIO 1W29 CONT TRAUM OTR HERRAM MAN HOGAR CON MOT ANTIOQUIA 1 X08 EXPOSIC OTR HUMOS FUEGOS O LLAMAS ESPEC VALLE 5W29 CONT TRAUM OTR HERRAM MAN HOGAR CON MOT CAQUETA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC ANTIOQUIA 9W30 CONTACTO TRAUMAT MAQUINARIA AGRICOLA CUNDINAMARCA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC ARAUCA 1W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF ANTIOQUIA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC ATLANTICO 2W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF ATLANTICO 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC BOGOTA 11W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF BOGOTA 3 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC BOLIVAR 3W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF QUINDIO 2 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC BOYACA 4W36 EXPLOSION Y ROTURA DE CILINDRO CON GAS ANTIOQUIA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CALDAS 2W36 EXPLOSION Y ROTURA DE CILINDRO CON GAS BOGOTA 2 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CAQUETA 1W36 EXPLOSION Y ROTURA DE CILINDRO CON GAS META 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CASANARE 1W37 EXPLOS ROTUR NEUMAT TUBO MANG GOM PRESUR ARAUCA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CAUCA 3W37 EXPLOS ROTUR NEUMAT TUBO MANG GOM PRESUR BOLIVAR 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CESAR 2W37 EXPLOS ROTUR NEUMAT TUBO MANG GOM PRESUR CORDOBA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CHOCO 1W37 EXPLOS ROTUR NEUMAT TUBO MANG GOM PRESUR CUNDINAMARCA 2 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CUNDINAMARCA 7W37 EXPLOS ROTUR NEUMAT TUBO MANG GOM PRESUR VALLE 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC HUILA 6W39 EXPLOSION DE FUEGOS ARTIFICIALES AMAZONAS 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC LA GUAJIRA 3W39 EXPLOSION DE FUEGOS ARTIFICIALES ANTIOQUIA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC MAGDALENA 2W39 EXPLOSION DE FUEGOS ARTIFICIALES BOGOTA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC META 3W39 EXPLOSION DE FUEGOS ARTIFICIALES GUAVIARE 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC NARIÑO 5W39 EXPLOSION DE FUEGOS ARTIFICIALES HUILA 2 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC NORTE DE SANTANDER 13W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES ANTIOQUIA 21 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC PUTUMAYO 3W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES ARAUCA 5 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC RISARALDA 5W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES ATLANTICO 7 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC SAN ANDRES 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES BOGOTA 8 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC SANTANDER 7W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES BOLIVAR 2 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC TOLIMA 3W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES BOYACA 6 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC VALLE 10W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CALDAS 3 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC VAUPES 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CAQUETA 3 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC VICHADA 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CHOCO 1 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP ANTIOQUIA 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CUNDINAMARCA 3 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP BOGOTA 2W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES GUAVIARE 2 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP BOLIVAR 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES HUILA 1 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP BOYACA 2W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES MAGDALENA 1 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP CAQUETA 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES META 4 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP CAUCA 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES NORTE DE SANTANDER 5 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP CORDOBA 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES PUTUMAYO 5 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP CUNDINAMARCA 5W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES SANTANDER 2 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP HUILA 3W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES TOLIMA 2 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP LA GUAJIRA 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES VICHADA 1 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP META 1W49 EXPOSI OTR FUERZ MECAN INANIM Y NO ESPEC ANTIOQUIA 4 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP NARIÑO 1W49 EXPOSI OTR FUERZ MECAN INANIM Y NO ESPEC CESAR 1 X46 ENVENEN ACCID DISOLV ORG E HIDROC HALOG BOLIVAR 1W49 EXPOSI OTR FUERZ MECAN INANIM Y NO ESPEC CUNDINAMARCA 1 X46 ENVENEN ACCID DISOLV ORG E HIDROC HALOG NARIÑO 1W49 EXPOSI OTR FUERZ MECAN INANIM Y NO ESPEC VALLE 1 X46 ENVENEN ACCID DISOLV ORG E HIDROC HALOG SUCRE 1W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES ANTIOQUIA 1 X46 ENVENEN ACCID DISOLV ORG E HIDROC HALOG TOLIMA 1W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES BOGOTA 2 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES ANTIOQUIA 6W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES BOYACA 2 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES BOGOTA 2W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES CAUCA 1 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES BOLIVAR 3W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES CORDOBA 1 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES CAUCA 3W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES META 1 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES CESAR 1W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES TOLIMA 1 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES NARIÑO 3W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA ANTIOQUIA 2 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES SANTANDER 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA ATLANTICO 11 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES VALLE 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA BOLIVAR 6 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS ANTIOQUIA 2W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA CALDAS 3 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS CALDAS 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA CAUCA 1 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS CAUCA 2W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA CESAR 1 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS NARIÑO 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA CORDOBA 3 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS NORTE DE SANTANDER 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA MAGDALENA 5 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS TOLIMA 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA NORTE DE SANTANDER 1 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS VALLE 3W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA QUINDIO 3 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP ANTIOQUIA 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA TOLIMA 2 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP ATLANTICO 3W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD ANTIOQUIA 2 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP BOGOTA 1W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD ATLANTICO 5 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP BOLIVAR 1W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD BOGOTA 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP CAUCA 1W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD BOLIVAR 5 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP CESAR 1W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD CESAR 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP CORDOBA 1W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD CORDOBA 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP MAGDALENA 1W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD MAGDALENA 2 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP META 2W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA ANTIOQUIA 16 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP NARIÑO 2W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA ARAUCA 4 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP NORTE DE SANTANDER 1W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA ATLANTICO 7 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP PUTUMAYO 4W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA BOGOTA 29 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP SANTANDER 2W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA BOLIVAR 16 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP TOLIMA 1W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA BOYACA 5 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP VALLE 3W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CALDAS 4 Y64 MEDICAM Y SUST BIOLOGICAS CONTAMINADOS SANTANDER 1W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CAQUETA 2W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CASANARE 2W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CAUCA 7W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CESAR 9W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CHOCO 4W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CORDOBA 13W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CUNDINAMARCA 10W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA HUILA 6W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA LA GUAJIRA 3W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA MAGDALENA 13W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA META 7W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA NARIÑO 1W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA NORTE DE SANTANDER 8W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA PUTUMAYO 3
MORTALIDAD POR CAUSAS ESPECIFICADAS SEGÚN CIE-X (TRES COLUNMAS) POR DEPARTAMENTO POR GRUPO ETAREO - 1999
Fuente: Departamento Administrativos Nacional de Estadística.1999
cau_bas_3 CIEX_CAUSA Dpto_nom TOTAL cau_bas_3 CIEX_CAUSA Dpto_nom TOTALJ68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM ANTIOQUIA 6 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA ATLANTICO 4J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM ATLANTICO 1 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA BOGOTA 24J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM BOGOTA 53 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA BOLIVAR 6J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM BOYACA 16 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA BOYACA 14J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM CAQUETA 1 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CALDAS 3J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM CASANARE 1 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CAQUETA 2J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM CUNDINAMARCA 29 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CASANARE 2J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM HUILA 8 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CAUCA 6J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM META 3 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CESAR 5J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM NARIÑO 1 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CHOCO 3J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM TOLIMA 4 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CORDOBA 8J68 AFEC RESPIR INHALAC GAS HUM VAP SUS QUIM VALLE 1 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA CUNDINAMARCA 18J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS ANTIOQUIA 68 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA GUAVIARE 1J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS BOGOTA 1 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA HUILA 5J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS CALDAS 14 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA LA GUAJIRA 3J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS CHOCO 7 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA MAGDALENA 2J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS CORDOBA 6 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA META 2J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS NORTE DE SANTANDER 3 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA NARIÑO 6J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS QUINDIO 10 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA NORTE DE SANTANDER 10J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS RISARALDA 11 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA PUTUMAYO 2J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS SANTANDER 1 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA QUINDIO 3J70 AFECC RESPIRAT OTROS AGENTES EXTERNOS TOLIMA 31 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA RISARALDA 2W24 CONTAC TRAUMAT DISPOSIT ELEV TRANSM NCOP ANTIOQUIA 2 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA SANTANDER 16W24 CONTAC TRAUMAT DISPOSIT ELEV TRANSM NCOP ATLANTICO 1 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA SUCRE 5W24 CONTAC TRAUMAT DISPOSIT ELEV TRANSM NCOP BOGOTA 1 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA TOLIMA 8W24 CONTAC TRAUMAT DISPOSIT ELEV TRANSM NCOP BOLIVAR 1 W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA VALLE 24W24 CONTAC TRAUMAT DISPOSIT ELEV TRANSM NCOP NORTE DE SANTANDER 1 X00 EXPOS FUEG NO CONTROL EDIFIC U OTR CONST BOYACA 1W25 CONTAC TRAUMAT VIDRIO CORTANTE HUILA 1 X00 EXPOS FUEG NO CONTROL EDIFIC U OTR CONST CALDAS 2W25 CONTAC TRAUMAT VIDRIO CORTANTE VALLE 1 X00 EXPOS FUEG NO CONTROL EDIFIC U OTR CONST CAUCA 4W26 CONTAC TRAUM CUCHILLO ESPADA DAGA PUNAL ANTIOQUIA 3 X00 EXPOS FUEG NO CONTROL EDIFIC U OTR CONST CHOCO 1W26 CONTAC TRAUM CUCHILLO ESPADA DAGA PUNAL BOGOTA 1 X00 EXPOS FUEG NO CONTROL EDIFIC U OTR CONST VALLE 1W26 CONTAC TRAUM CUCHILLO ESPADA DAGA PUNAL CESAR 1 X01 EXPOS FUEG NO CONTR OTR LUG NO EDIF CONS CAUCA 4W26 CONTAC TRAUM CUCHILLO ESPADA DAGA PUNAL CHOCO 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE ARAUCA 2W26 CONTAC TRAUM CUCHILLO ESPADA DAGA PUNAL SANTANDER 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE BOGOTA 11W27 CONTAC TRAUM HERRAMIE MANUALES SIN MOTOR BOYACA 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE BOYACA 1W27 CONTAC TRAUM HERRAMIE MANUALES SIN MOTOR CORDOBA 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE CALDAS 3W28 CONTAC TRAUM CORTADORA CESPED CON MOTOR ANTIOQUIA 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE CAUCA 1W29 CONT TRAUM OTR HERRAM MAN HOGAR CON MOT BOGOTA 2 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE CESAR 1W30 CONTACTO TRAUMAT MAQUINARIA AGRICOLA ANTIOQUIA 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE CORDOBA 1W30 CONTACTO TRAUMAT MAQUINARIA AGRICOLA CUNDINAMARCA 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE HUILA 2W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF ANTIOQUIA 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE MAGDALENA 2W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF BOGOTA 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE META 1W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF CALDAS 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE NORTE DE SANTANDER 3W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF CUNDINAMARCA 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE PUTUMAYO 2W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF QUINDIO 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE QUINDIO 1W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF RISARALDA 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE SANTANDER 2W31 CONTAC TRAUM OTRAS MAQUIN Y NO ESPECIF SANTANDER 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE TOLIMA 3W35 EXPLOSION Y ROTURA DE CALDERA BOYACA 1 X04 EXPOS IGNIC MATERIAL ALTAM INFLAMABLE VALLE 6W35 EXPLOSION Y ROTURA DE CALDERA SANTANDER 1 X08 EXPOSIC OTR HUMOS FUEGOS O LLAMAS ESPEC BOGOTA 1W36 EXPLOSION Y ROTURA DE CILINDRO CON GAS BOLIVAR 1 X08 EXPOSIC OTR HUMOS FUEGOS O LLAMAS ESPEC BOYACA 1W36 EXPLOSION Y ROTURA DE CILINDRO CON GAS CORDOBA 1 X08 EXPOSIC OTR HUMOS FUEGOS O LLAMAS ESPEC CALDAS 1W36 EXPLOSION Y ROTURA DE CILINDRO CON GAS TOLIMA 1 X08 EXPOSIC OTR HUMOS FUEGOS O LLAMAS ESPEC CAUCA 1W37 EXPLOS ROTUR NEUMAT TUBO MANG GOM PRESUR ANTIOQUIA 1 X08 EXPOSIC OTR HUMOS FUEGOS O LLAMAS ESPEC HUILA 1W38 EXPLOS ROTUR OTR DISPOSIT PRESURIZ ESPEC PUTUMAYO 1 X08 EXPOSIC OTR HUMOS FUEGOS O LLAMAS ESPEC NARIÑO 1W39 EXPLOSION DE FUEGOS ARTIFICIALES BOGOTA 1 X08 EXPOSIC OTR HUMOS FUEGOS O LLAMAS ESPEC NORTE DE SANTANDER 2W39 EXPLOSION DE FUEGOS ARTIFICIALES MAGDALENA 1 X08 EXPOSIC OTR HUMOS FUEGOS O LLAMAS ESPEC VALLE 2W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES ANTIOQUIA 8 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC ANTIOQUIA 15W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES ARAUCA 3 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC ARAUCA 4W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES ATLANTICO 3 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC ATLANTICO 3W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES BOGOTA 3 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC BOGOTA 9W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES BOLIVAR 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC BOYACA 2W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES BOYACA 3 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CALDAS 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CALDAS 4 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CAQUETA 4W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CAQUETA 2 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CASANARE 2W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CAUCA 4 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CAUCA 2W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CESAR 2 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CESAR 3W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CHOCO 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CHOCO 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CORDOBA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC CUNDINAMARCA 5W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES CUNDINAMARCA 3 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC GUAVIARE 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES HUILA 2 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC HUILA 2W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES META 6 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC LA GUAJIRA 2W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES NARIÑO 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC MAGDALENA 4W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES NORTE DE SANTANDER 3 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC NARIÑO 3W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES PUTUMAYO 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC NORTE DE SANTANDER 10W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES RISARALDA 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC PUTUMAYO 2W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES SANTANDER 7 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC RISARALDA 3W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES SUCRE 2 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC SAN ANDRES 2W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES TOLIMA 2 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC SANTANDER 7W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES VALLE 4 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC SUCRE 1W40 EXPLOSION DE OTROS MATERIALES VAUPES 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC TOLIMA 2W44 CUERPO EXTRANO PENETR OJO U ORIF NATURAL CHOCO 1 X09 EXPOS HUMOS FUEGOS LLAMAS NO ESPECIFIC VALLE 11W44 CUERPO EXTRANO PENETR OJO U ORIF NATURAL CORDOBA 1 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP AMAZONAS 1W44 CUERPO EXTRANO PENETR OJO U ORIF NATURAL HUILA 1 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP ANTIOQUIA 1W49 EXPOSI OTR FUERZ MECAN INANIM Y NO ESPEC ANTIOQUIA 1 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP ATLANTICO 1W49 EXPOSI OTR FUERZ MECAN INANIM Y NO ESPEC ARAUCA 1 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP BOGOTA 3W49 EXPOSI OTR FUERZ MECAN INANIM Y NO ESPEC SANTANDER 1 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP BOLIVAR 2W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES ANTIOQUIA 3 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP BOYACA 3W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES BOGOTA 1 X44 ENVEN ACCID OTR DROG MED S BIOL Y NO ESP TOLIMA 1W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES CALDAS 1 X46 ENVENEN ACCID DISOLV ORG E HIDROC HALOG ANTIOQUIA 1W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES CUNDINAMARCA 1 X46 ENVENEN ACCID DISOLV ORG E HIDROC HALOG ATLANTICO 1W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES HUILA 1 X46 ENVENEN ACCID DISOLV ORG E HIDROC HALOG BOGOTA 1W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES NARIÑO 1 X46 ENVENEN ACCID DISOLV ORG E HIDROC HALOG MAGDALENA 2W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES TOLIMA 1 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES BOGOTA 7W76 OTROS ESTRANGUL Y AHORCAMI ACCIDENTALES VALLE 1 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES BOLIVAR 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA ANTIOQUIA 4 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES BOYACA 2W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA ATLANTICO 8 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES CAUCA 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA BOLIVAR 3 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES NARIÑO 2W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA CALDAS 2 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES SUCRE 2W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA CAUCA 1 X47 ENVENEN ACCID OTROS GASES Y VAPORES z EXTERIOR 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA CORDOBA 1 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS ANTIOQUIA 5W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA LA GUAJIRA 2 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS BOGOTA 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA MAGDALENA 4 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS BOYACA 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA NARIÑO 3 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS CAUCA 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA NORTE DE SANTANDER 2 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS CESAR 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA RISARALDA 2 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS HUILA 1W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA TOLIMA 6 X48 ENVENEN ACCID Y EXPOSICION A PLAGUICIDAS PUTUMAYO 2W85 EXPOSICION LINEAS TRANSMISION ELECTRICA VALLE 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP ANTIOQUIA 3W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD ANTIOQUIA 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP ARAUCA 1W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD ATLANTICO 4 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP ATLANTICO 2W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD BOLIVAR 2 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP BOGOTA 2W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD CORDOBA 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP BOLIVAR 1W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD LA GUAJIRA 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP BOYACA 1W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD MAGDALENA 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP CAQUETA 1W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD NORTE DE SANTANDER 2 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP CAUCA 4W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD SUCRE 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP NARIÑO 2W86 EXPOSIC OTRAS CORR ELECTRIC ESPECIFICAD VALLE 2 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP NORTE DE SANTANDER 2W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA ANTIOQUIA 28 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP TOLIMA 2W87 EXPOSIC CORR ELECTRIC NO ESPECIFICADA ARAUCA 1 X49 ENVEN ACC OTR QUIM Y SUST NOCIV Y NO ESP VALLE 13
Y65 OTROS INCIDENTES DUR ATENC MED Y QUIRURG ANTIOQUIA 1
MORTALIDAD POR CAUSAS ESPECIFICADAS SEGÚN CIE-X (TRES COLUNMAS) POR DEPARTAMENTO POR GRUPO ETAREO - 2000
Fuente: Departamento Administrativos Nacional de Estadística.2000
DEPARTAMENTO 2000 1999 1998 1997 TOTALAntioquia 26 44 18 8 96Atlantico 8 12 8 2 30Bogotá 30 34 24 9 97Bolivar 1 3 0 1 5Boyacá 0 0 0 0 0Caldas 0 0 0 2 2Cauca 0 1 4 0 5Cundinamarca 7 7 4 1 19Huila 0 1 0 0 1Norte Santander 1 2 0 0 3Risaralda 0 0 1 0 1Santander 0 0 0 0 0Tolima 0 1 1 1 3Valle 12 14 10 5 41
TOTAL 85 119 70 29 303Fuente: Instituto Colombiano de Normas Técnicas (ICONTEC)
CERTIFICACIONES DE CALIDAD POR DEPARTAMENTOS
ANEXO 5
Departamento Concentración del mercado
TOTAL COSTO
CREACION 1997
PRODUCCION BRUTA 1997 (EAM)
NUMERO DE ESTABLECIMIENTOS Departamento Concentración
del mercado
TOTAL COSTO
CREACION 1998
PRODUCCION BRUTA 1998 (EAM)
NUMERO DE ESTABLECIMIENTOS Departamento Concentración
del mercado
TOTAL COSTO CREACION
1999
PRODUCCION BRUTA 1999 (EAM)
NUMERO DE ESTABLECIMIENTOS Departamento Concentración del
mercado
TOTAL COSTO
CREACION 2000
PRODUCCION BRUTA 2000 (EAM)
NUMERO DE ESTABLECIMIENTOS
ANTIOQUIA ANTIOQUIA ANTIOQUIA ANTIOQUIA311 2.641 2.788.080 946.673.248.000 126 311 2.415 3.615.399 1.236.562.241.000 126 311 2.342 4.058.098 1430 097 352 000 132 311 1.770 3.820.389 1.621.553.597.000 132312 2.974 9.918.579 364.200.129.000 36 312 3.073 12.581.658 427.287.958.000 38 312 4.958 13.424.470 473 410 912 000 37 312 4.328 16.980.849 598.544.529.000 37313 4.967 742.896 394.594.546.000 10 313 3.621 790.750 441.653.856.000 10 313 3.549 874.652 425 412 516 000 10 313 3.577 1.509.682 531.320.944.000 10321 657 1.976.043 1.053.177.269.000 210 321 726 2.489.323 1.085.834.140.000 200 321 1.817 5.781.215 947 477 892 000 184 321 1.436 6.740.289 1.393.670.121.000 183322 563 1.620.024 617.414.552.000 303 322 554 1.869.312 826.605.548.000 280 322 627 2.173.209 901 055 416 000 265 322 556 2.401.847 1.235.954.251.000 267341 3.276 9.684.252 333.138.572 34 341 2.613 3.990.136 428.605.458.000 33 341 2.049 4.596.431 485 280 983 000 34 341 2.689 5.013.181 624.908.649.000 33351 5.763 1.630.960 442.343.230 37 351 4.132 1.911.944 430.707.763.000 35 351 5.547 1.960.607 484 714 969 000 31 351 4.170 2.452.343 725.321.268.000 33352 1.474 2.107.198 616.598.526 70 352 1.439 2.412.162 562.158.991.000 70 352 1.384 2.519.002 615 688 058 000 65 352 1.334 2.648.683 727.279.158.000 63355 2.426 1.504.386 26.332.861.000 25 355 2.382 1.656.596 27.453.375.000 22 355 2.618 1.981.568 26 249 306 000 21 355 1.814 1.797.703 34.284.196.000 21356 651 2.289.994 261.193.178.000 103 356 600 2.349.846 293.011.237.000 105 356 640 3.014.879 300 927 468 000 98 356 616 3.023.028 396.627.888.000 94362 10.000 622.530 94.462.404.000 16 362 9.987 759.255 101.078.514.000 16 362 10.000 844.812 81 670 314 000 15 362 10.000 27.856.175 104.925.270.000 16369 2.210 1.808.144 334.971.112.000 79 369 2.162 2.426.123 332.364.948.000 70 369 2.099 2.787.584 302 511 769 000 70 369 1.855 9.507.663 355.878.496.000 68371 10.000 1.218.378 127.895.806.000 11 371 10.000 1.459.600 155.945.772.000 12 371 3.914 1.116.507 116 052 262 000 11 371 7.563 1.154.048 191.819.321.000 11381 10.000 606.942 281.312.905.000 149 381 10.000 672.112 309.715.715.000 131 381 4.127 1.398.099 288 001 271 000 131 381 4.042 1.383.363 372.429.411.000 126382 3.496 955.900 132.308.184.000 65 382 5.128 1.025.790 152.377.521.000 64 382 3.423 1.456.377 125 298 840 000 57 382 2.258 1.426.524 164.990.590.000 54390 3.240 1.901.399 116.921.971.000 56 390 3.333 3.050.837 142.386.512.000 55 390 3.344 3.944.859 164 649 293 000 48 390 1.348 1.816.049 231.771.635.000 48
ATLANTICO ATLANTICO ATLANTICO ATLANTICO311 881 2.991.035 611.862.255.000 75 311 835 3.944.520 755.556.046.000 72 311 866 4.362.706 747.636.625.000 73 311 769 5.083.193 772.917.552.000 72312 5.382 1.758.130 74.883.188.000 23 312 7.262 1.351.600 84.033.564.000 22 312 7.520 1.435.502 88.197.718.000 24 312 7.609 1.502.540 83.876.501.000 22313 10.000 3.335.940 319.856.520.000 8 313 5.794 3.202.470 407.520.274.000 6 313 10.000 2.871.502 401.617.552.000 5 313 4.848 1.874.542 422.220.877.000 5321 3.378 5.016.479 91.450.158.000 12 321 3.454 3.918.878 102.458.246.000 12 321 3.567 4.515.711 117.470.116.000 12 321 4.126 5.189.754 146.001.117.000 12322 8.180 1.471.461 38.829.250.000 49 322 1.833 1.613.512 46.158.343.000 54 322 1.810 1.700.789 47.454.603.000 50 322 2.765 1.261.283 64.338.712.000 43341 4.599 2.290.077 88.171.291.000 12 341 7.079 2.732.147 82.357.186.000 12 341 4.276 2.453.447 89.437.597.000 10 341 4.835 3.102.169 110.950.820.000 10351 5.301 894.940 506.880.665.000 14 351 9.558 15.350.233 476.693.848.000 14 351 9.891 15.434.135 553.258.015.000 13 351 10.000 44.252.830 696.421.482.000 13352 1.519 2.219.952 118.299.414.000 28 352 1.631 2.366.490 132.745.950.000 32 352 1.631 8.057.851 141.828.677.000 27 352 1.659 8.348.486 156.934.548.000 24355 9.848 1.537.159 10.251.905.000 3 355 10.000 2.608.617 8.967.109.000 3 355 10.000 2.962.519 12.120.752.000 3 355 10.000 3.029.571 13.925.951.000 4356 2.829 1.601.307 144.334.741.000 38 356 2.622 1.819.736 140.539.541.000 38 356 2.428 1.956.376 117.522.451.000 35 356 2.808 2.127.881 141.304.702.000 32362 10.000 2.012.610 18.894.063.000 5 362 7.628 1.669.782 14.310.011.000 5 362 6.302 1.888.816 19.890.615.000 4 362 6.002 2.702.298 33.985.833.000 5369 8.402 2.466.800 174.837.751.000 18 369 8.151 4.236.715 164.799.249.000 16 369 7.504 4.399.997 165.290.840.000 14 369 6.653 5.399.123 219.882.686.000 14371 10.000 4.591.440 105.411.832.000 5 371 10.000 4.699.600 132.673.660.000 5 371 10.000 4.761.502 122.056.738.000 4 371 10.000 4.850.562 204.967.575.000 4381 10.000 37.427.992 109.653.419.000 46 381 5.926 20.968.531 74.275.813.000 33 381 5.122 14.369.456 56.860.974.000 32 381 5.774 16.550.566 46.081.024.000 26382 2.484 2.145.892 57.297.110.000 22 382 2.226 2.626.886 78.070.278.000 23 382 2.660 2.729.468 58.200.175.000 24 382 2.858 2.796.534 72.269.175.000 25390 1.603 2.735.520 76.178.491.000 18 390 1.640 3.014.056 133.675.358.000 16 390 1.608 2.770.643 108.014.622.000 17 390 1.778 5.287.701 162.377.005.000 18
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VALLE VALLE VALLE VALLE311 1.052 6.001.383 2.216.542.483.000 205 311 969 8.598.703 2.644.535.217.000 197 311 959 10.034.706 2.697.689.831.000 181 311 907 9.484.935 3.253.333.056.000 184312 2.687 3.556.934 502.251.817.000 57 312 2.456 5.566.971 596.965.653.000 59 312 2.459 9.867.862 681.999.177.000 53 312 2.563 10.002.515 825.065.248.000 53313 2.679 4.478.952 241.285.759.000 14 313 3.075 5.683.075 287.824.453.000 14 313 2.713 5.766.977 265.888.993.000 14 313 2.751 6.239.131 287.534.595.000 13321 3.677 5.398.635 52.238.809.000 32 321 5.097 4.483.425 47.159.434.000 26 321 4.808 4.567.327 43.693.063.000 24 321 5.008 6.878.065 54.731.163.000 25322 512 1.102.968 160.443.817.000 138 322 478 1.242.313 184.830.712.000 133 322 578 1.484.414 170.775.511.000 126 322 561 1.710.684 214.458.681.000 104341 2.304 7.163.241 657.743.237.000 52 341 5.399 24.223.367 683.960.581.000 52 341 2.262 7.040.146 749.468.200.000 53 341 2.391 26.858.748 1.009.214.182.000 55351 4.831 5.329.387 127.171.894.000 24 351 7.335 8.764.981 127.590.614.000 26 351 7.084 8.848.883 156.742.855.000 23 351 7.525 8.916.045 187.039.877.000 20352 2.062 4.315.996 1.166.347.474.000 63 352 1.835 4.924.548 1.524.340.922.000 63 352 1.643 5.303.382 1.652.909.754.000 59 352 1.507 5.433.604 1.934.739.538.000 58355 9.743 1.411.113 190.789.646.000 15 355 9.401 1.224.336 162.360.207.000 15 355 5.064 16.094.073 173.386.815.000 12 355 4.871 16.398.228 221.036.044.000 11356 989 2.438.445 184.858.090.000 75 356 1.075 2.541.272 216.957.156.000 78 356 1.654 3.090.202 216.159.939.000 70 356 1.626 3.649.157 277.703.267.000 71362 10.000 2.568.130 37.237.812.000 8 362 10.000 2.647.600 40.248.521.000 6 362 10.000 2.731.502 27.716.197.000 7 362 10.000 2.798.672 13.123.879.000 5369 4.307 2.157.077 179.633.137.000 49 369 4.046 2.609.439 168.950.133.000 43 369 7.438 4.474.332 165.037.147.000 38 369 7.450 3.986.555 210.622.656.000 35371 3.739 2.285.911 47.633.798.000 13 371 7.759 2.360.481 54.543.128.000 14 371 5.774 2.678.755 31.521.408.000 11 371 5.306 2.131.679 48.277.782.000 11381 2.472 1.214.136 258.425.695.000 97 381 2.429 1.291.640 229.311.392.000 92 381 5.883 2.738.657 226.999.269.000 83 381 5.657 3.125.865 302.502.404.000 72382 2.252 1.603.261 50.279.676.000 58 382 2.695 1.788.595 60.586.776.000 58 382 3.197 1.979.858 50.395.108.000 50 382 3.295 2.069.038 59.465.364.000 45390 3.612 2.509.752 22.594.568.000 24 390 3.349 3.448.703 27.079.660.000 27 390 3.219 4.123.650 19.549.850.000 24 390 2.946 5.097.649 24.176.860.000 23
CALDAS CALDAS CALDAS CALDAS311 3.027 6.959.171 156.929.515.000 39 311 2.856.011 7.174.855 220.706.254.000 46 311 3.412.121 3.600.173 2,17064E+11 43 311 2.938.846 6.095.822 267.841.594.000 42322 5.556 8.351.605 6.612.376.000 7 322 6.451.322 4.507.065 12.425.100.000 9 322 6.821.236 4.583.247 9160795000 9 322 8.142.452 4.913.144 11.426.047.000 9390 5.347 1.458.814 68.371.476.000 8 390 4.821.252 2.113.255 75.219.474.000 10 390 4.976.771 2.634.065 1,35078E+11 11 390 3.571.305 2.974.170 85.572.746.000 9
RISARALDA RISARALDA RISARALDA RISARALDA311 5.152 3.550.264 447.422.957.000 28 311 3.903.122 3.875.178 527.870.884.000 31 311 3.820.460 4.337.172 532.208.600.000 30 311 3.862.388 4.642.062 502.853.132.000 28322 2.088 2.310.479 66.221.133.000 57 322 1.744.053 2.744.909 79.301.403.000 56 322 2.184.607 3.757.703 82.954.956.000 46 322 2.163.307 3.723.496 118.899.260.000 49390 2.747 2.051.142 4.817.133.000 9 390 2.740.422 2.131.293 13.097.373.000 9 390 3.387.879 1.381.924 11.588.076.000 10 390 3.938.575 1.454.106 18.882.837.000 8
SANTANDER SANTANDER SANTANDER SANTANDER311 1.317 1.917.770 291.840.873.000 120 311 1.157.918 2.288.128 345.974.785.000 105 311 962.426 3.421.100 4,45032E+11 106 311 1.016.615 3.328.597 497.199.837.000 100322 2.270 956.355 38.866.337.000 94 322 3.205.696 985.430 43.444.090.000 83 322 3.415.047 1.062.462 42282045000 76 322 3.513.136 1.227.784 58.447.344.000 73390 5.345 1.856.036 3.674.444.000 18 390 10.000.000 1.362.062 12.135.660.000 17 390 10.000.000 1.448.534 9652492000 15 390 10.000.000 2.105.716 12.367.819.000 14
BASE DE DASTOS VISION DE LA CAPTURA REGULATORIA
CONCENTRACION DEL MERCADO (POR SECTORES INDUSTRIALES) (1997) CONCENTRACION DEL MERCADO (POR SECTORES INDUSTRIALES) (1998) CONCENTRACION DEL MERCADO (POR SECTORES INDUSTRIALES) (2000)CONCENTRACION DEL MERCADO (POR SECTORES INDUSTRIALES) (1999)
ANEXO 6
Departamento Mosto de fallos con responsabilidad fiscal*
# Fallos con responsabilidad fiscal Monto soborno
Indice de corrupción (monto res. fis. + soborno)
Total costo de creación 1997
Pib departamental (millones) ($
constantes 1994)
Pib per cápita (millones) ($
constantes 1994)
Número de Establecimientos
1997 1998 1999 2000
ANTIOQUIA 130.005.780 33 106.217.657.840 106.347.663.620 2.382.550 11.290.875 2.195.074 1714 ANTIOQUIA 33 41 39 21ATLANTICO 381.905.444 19 20.743.629.894 21.125.535.338 2.936.993 3.404.763 1.710.536 497 ATLANTICO 19 11 5 4BOGOTA D.C. 7.198.860.527 183 176.869.711.464 184.068.571.991 4.225.019 17.120.270 2.873.978 2609 BOGOTA D.C. 183 106 148 134BOLIVAR 336.317.613 14 7.270.306.752 7.606.624.365 5.744.971 2.443.622 1.315.257 153 BOLIVAR 14 2 18 5BOYACA 287.321.849 40 4.244.380 1.915.193 1.436.025 61 CUNDINAMARCA 4 9 7 5CALDAS 659.887.987 38 4.335.969 1.597.590 1.495.666 201 NARIÑO 35 12 11 6CAUCA 80.844.923 18 9.803.600.800 9.884.445.723 14.595.722 1.012.754 849.574 53 NORTE DE SANTANDER 11 18 12 9CESAR 43.813.218 9 2.708.295 1.207.867 1.327.872 31 RISARALDA 22 13 10 9CORDOBA 2.982.650 1 4.485.130 1.548.757 1.211.350 29 SANTANDER 44 19 51 44CUNDINAMARCA 24.765.198 4 8.921.231 3.825.391 1.902.001 276 TOLIMA 45 28 25 32HUILA 51.325.216 24 1.208.238 1.303.931 1.475.641 49 VALLE 46 20 15 12
MAGDALENA 109.884.836 13 2.608.472 1.280.381 1.058.156 61META 55.714.982 12 756.527 1.519.691 2.304.752 45NARIÑO 165.137.011 35 1.217.577 1.256.099 814.023 61 1997 1.998 1.999 2.000
NORTE DE SANTANDER 73.285.600 11 16.925.064.956 16.998.350.556 2.249.919 1.310.799 1.043.038 193 ANTIOQUIA 106.218 62.131 70.309 85.660QUINDIO 61.411.674 14 5.745.507 815.337 1.537.841 99 ATLANTICO 20.744 33.943 28.620 31.645RISARALDA 144.210.539 22 11.590.376.391 11.734.586.930 3.938.965 1.360.938 1.519.849 229 BOGOTA D.C. 176.870 234.082 377.000 354.448SANTANDER 285.643.020 44 9.714.614.448 10.000.257.468 2.655.910 4.104.997 2.175.332 543 BOLIVAR 7.270 12.975 18.097 25.565SUCRE 3.064.183 1 599.130 644.220 859.725 24 CAUCA 9.804 16.882 17.038 21.767TOLIMA 211.938.198 45 1.684.724 2.205.095 1.715.732 184 NORTE DE SANTANDER16.925 12.922 22.015 24.776VALLE 254.286.811 46 55.425.567.670 55.679.854.481 3.624.954 8.810.123 2.224.035 1183 RISARALDA 11.590 8.636 9.667 15.781
FUENTE: Tarifas de los servicios del Registro Mecantil 1997 - 2001 (Cármara de Comercio de Bogotá) SANTANDER 9.715 16.723 13.723 24.764* Contraloría General de la República VALLE 55.426 44.808 58.314 74.380
Departamento Mosto de fallos con responsabilidad fiscal*
# Fallos con responsabilidad fiscal Monto soborno
Indice de corrupción (monto res. fis. + soborno)
Total costo de creación 1998
Pib departamental (millones) ($
constantes 1994)
Pib per cápita (millones) ($
constantes 1994)
Número de Establecimientos
0,106217658 0,062130805 0,070308632 0,085660392
ANTIOQUIA 749.193.934 41 62.130.805.250 62.879.999.184 2.627.538 10.938.597 2.094.612 1 619 0,02074363 0,033943015 0,028620297 0,031644822ATLANTICO 83.193.404 11 33.943.015.314 34.026.208.718 3.589.736 3.381.837 1.661.550 461 0,176869711 0,234082209 0,377000401 0,354448355BOGOTA D.C. 4.875.932.994 106 234.082.208.956 238.958.141.950 5.224.763 17.383.590 2.844.083 2 399 0,007270307 0,012974782 0,018097326 0,025565282BOLIVAR 16.107.932 2 12.974.782.274 12.990.890.206 7.711.751 2.669.938 1.402.150 149 0,009803601 0,016882398 0,01703755 0,021766557BOYACA 41.478.295 13 4.751.350 1.833.050 1.363.726 58 0,016925065 0,012922134 0,022014848 0,024775502CALDAS 15.514.470 12 5.454.954 1.606.231 1.485.479 219 0,011590376 0,008635711 0,009667477 0,015780608CAUCA 24.673.544 14 16.882.397.560 16.907.071.104 17.834.736 1.060.601 874.523 63 0,009714614 0,016723233 0,013723015 0,024764426CESAR 147.852.212 9 2.787.765 1.228.717 1.326.068 29 0,055425568 0,044808067 0,058314495 0,074379793CORDOBA 19.135.267 1 4.564.600 1.735.249 1.341.578 26 0 0 0 0CUNDINAMARCA 23.689.444 9 10.277.443 3.698.949 1.799.652 282 0 0 0 0HUILA 505.344.392 46 2.199.675 1.280.410 1.427.173 54 0 0 0 0MAGDALENA 31.426.453 5 2.797.656 1.289.704 1.044.237 63 1,06218E-07 6,21308E-08 7,03086E-08 8,56604E-08META 99.078.035 16 1.212.897 1.446.252 2.149.726 57 2,07436E-08 3,3943E-08 2,86203E-08 3,16448E-08NARIÑO 287.985.311 12 1.175.266 1.271.863 808.577 60 1,7687E-07 2,34082E-07 3,77E-07 3,54448E-07NORTE DE SANTANDER 96.082.734 18 12.922.133.672 13.018.216.406 2.145.469 1.335.237 1.037.921 181 7,27031E-09 1,29748E-08 1,80973E-08 2,55653E-08QUINDIO 1.272.263.574 25 4.489.038 790.811 1.461.915 89 9,8036E-09 1,68824E-08 1,70376E-08 2,17666E-08RISARALDA 97.780.938 13 8.635.711.113 8.733.492.051 3.729.599 1.389.993 1.524.603 219 1,69251E-08 1,29221E-08 2,20148E-08 2,47755E-08SANTANDER 22.500.060 19 16.723.233.296 16.745.733.356 3.736.304 4.109.359 2.148.223 478 1,15904E-08 8,63571E-09 9,66748E-09 1,57806E-08SUCRE 4.567.386 4 678.600 671.166 878.214 20 9,71461E-09 1,67232E-08 1,3723E-08 2,47644E-08TOLIMA 227.131.379 28 1.951.601 2.159.760 1.675.555 167VALLE 62.752.613 20 44.808.066.710 44.870.819.323 5.388.340 8.800.715 2.182.137 1 141
Departamento Mosto de fallos con responsabilidad fiscal*
# Fallos con responsabilidad fiscal Monto soborno
Indice de corrupción (monto res. fis. + soborno)
Total costo de creación 1999
Pib departamental (millones) ($
constantes 1994)
Pib per cápita (millones) ($
constantes 1994)
Número de Establecimientos
ANTIOQUIA 341.963.584 39 70.308.632.470 70.650.596.054 3.371.520 10.804.328 2.038.404 1 536ATLANTICO 49.787.884 5 28.620.297.342 28.670.085.226 4.171.619 3.259.599 1.566.333 427BOGOTA D.C. 14.019.389.991 148 377.000.401.480 391.019.791.471 6.391.053 16.879.517 2.689.351 2 293BOLIVAR 2.089.762.662 18 18.097.325.502 20.187.088.164 6.956.849 2.461.227 1.261.763 137BOYACA 473.504.544 32 20.779.141 1.893.708 1.397.912 52CALDAS 117.832.563 19 5.160.947 1.607.986 1.469.217 201CAUCA 370.750.750 26 17.037.550.460 17.408.301.210 20.443.108 999.657 810.173 73CESAR 78.165.493 10 2.163.265 1.154.575 1.223.206 32CORDOBA 7.280.000 2 7.451.032 1.475.588 1.128.027 29CUNDINAMARCA 9.582.632 7 12.682.266 3.606.505 1.718.043 274HUILA 1.473.530.928 40 2.973.940 1.284.283 1.409.830 50MAGDALENA 180.654.623 8 3.074.882 1.222.274 970.118 62META 296.662.448 17 17.191.612 1.387.834 2.021.641 52NARIÑO 231.894.876 11 1.093.502 1.223.191 763.096 60NORTE DE SANTANDER 62.899.149 12 22.014.847.856 22.077.747.005 2.668.016 1.280.803 973.167 187QUINDIO 759.757.322 12 5.902.989 782.001 1.417.320 78RISARALDA 419.920.426 10 9.667.477.236 10.087.397.662 3.923.632 1.328.571 1.431.347 210SANTANDER 1.088.585.911 51 13.723.014.998 14.811.600.909 2.892.693 3.864.987 1.993.381 451SUCRE 7.471.143 5 2.637.002 623.826 800.423 17TOLIMA 244.068.037 25 3.742.585 2.036.583 1.575.105 146VALLE 579.089.634 15 58.314.495.140 58.893.584.774 5.352.309 8.605.387 2.096.586 1 047
Departamento Mosto de fallos con responsabilidad fiscal*
# Fallos con responsabilidad fiscal Monto soborno
Indice de corrupción (monto res. fis. + soborno)
Total costo de creación 2000
Pib departamental (millones) ($
constantes 1994)
Pib per cápita (millones) ($
constantes 1994)
Número de Establecimientos
ANTIOQUIA 174.141.675 21 85.660.391.690 85.834.533.365 4.212.576 11.108.443 2.065.590 1 510ATLANTICO 119.508.714 4 31.644.821.520 31.764.330.234 4.930.660 3.351.349 1.575.203 397BOGOTA D.C. 14.857.688.952 134 354.448.354.916 369.306.043.868 7.361.106 17.354.633 2.695.722 2 259BOLIVAR 275.249.223 5 25.565.282.170 25.840.531.393 7.576.669 2.530.504 1.267.213 133BOYACA 70.593.364 22 24.097.079 1.947.011 1.426.267 50CALDAS 38.653.290 5 6.990.357 1.653.246 1.492.602 193CAUCA 93.926.331 17 21.766.557.120 21.860.483.451 21.667.076 1.027.795 818.743 94CESAR 96.251.357 6 2.230.263 1.187.073 1.234.560 31CORDOBA 3.932.073 2 10.218.030 1.517.123 1.146.857 31CUNDINAMARCA 1.775.312.735 5 13.942.382 3.708.019 1.730.891 283HUILA 95.666.932 12 3.046.506 1.320.432 1.427.544 50MAGDALENA 222.287.247 4 2.916.089 1.256.678 978.618 53META 330.797.889 17 1.965.436 1.426.898 2.036.954 48NARIÑO 92.519.037 6 1.047.647 1.257.621 770.557 59NORTE DE SANTANDER 16.842.045 9 24.775.502.364 24.792.344.409 2.996.300 1.316.855 978.567 174QUINDIO 4.589.359 3 7.103.487 804.012 1.430.230 76RISARALDA 3.163.835.612 9 15.780.607.668 18.944.443.280 3.865.499 1.365.967 1.446.542 210SANTANDER 383.442.665 44 24.764.426.148 25.147.868.813 3.283.287 3.973.777 2.022.936 414SUCRE 199.468.111 3 2.704.000 641.385 807.148 16TOLIMA 435.265.183 32 4.036.631 2.093.907 1.614.496 149VALLE 75.772.846 12 74.379.792.810 74.455.565.656 6.919.886 8.847.607 2.118.926 991
BASE DE DASTOS VISION DEL PEAJE O SOBORNO
COSTO DE CREACION DE EMPRESAS DEPARTAMENTAL (Promedio de sectores industriales en cada departamento) (1997)
COSTO DE CREACION DE EMPRESAS DEPARTAMENTAL (Promedio de sectores industriales en cada departamento) (2000)
COSTO DE CREACION DE EMPRESAS DEPARTAMENTAL (Promedio de sectores industriales en cada departamento) (1999)
COSTO DE CREACION DE EMPRESAS DEPARTAMENTAL (Promedio de sectores industriales en cada departamento) (1998)
Sección territorial Inversión 97 Inversión 98 Inversión 99 Inversión 2000
2001 2002 1997 1998 1999 2000
Antioquia 624.810 365.475 413.580 503.885 11,84% 17,00% 106.217.657.840 62.130.805.250 70.308.632.470 85.660.391.690Atlántico 88.648 145.056 122.309 135.234 18,31% 23,40% 20.743.629.894 33.943.015.314 28.620.297.342 31.644.821.520Bogotá 1.195.066 1.581.637 2.547.300 2.394.921 12,43% 14,80% 176.869.711.464 234.082.208.956 377.000.401.480 354.448.354.916Bolívar 37.476 66.880 93.285 131.780 19,40% 7.270.306.752 12.974.782.274 18.097.325.502 25.565.282.170Cauca 70.026 120.589 121.697 155.475 14,00% 9.803.600.800 16.882.397.560 17.037.550.460 21.766.557.120Norte de Santander 114.359 87.312 148.749 167.402 14,80% 16.925.064.956 12.922.133.672 22.014.847.856 24.775.502.364Risaralda 89.848 66.943 74.942 122.330 12,90% 11.590.376.391 8.635.711.113 9.667.477.236 15.780.607.668Santander 63.082 108.592 89.110 160.808 15,40% 9.714.614.448 16.723.233.296 13.723.014.998 24.764.426.148Valle del Cauca 326.033 263.577 343.026 437.528 13,60% 17,00% 55.425.567.670 44.808.066.710 58.314.495.140 74.379.792.810Fuente: CGR, CDEFP, Dirección de Cuentas y Estadísticas Fiscales -DCEF- / Percepción empresarial sobre corrupción en la contratación del Estado (Confecámaras)
% Promedio del total del contrato que su competidor tendría que pagar de manera
secreta para asegurar un contrato
Monto soborno (% del 2002)
DETERMINACION DEL MONTO DE SOBORNO DEPARTAMENTAL PARA ASEGURAR UN CONTRATO
ANEXO 7
RESULTADO ESTIMACIÓN TEORIA DEL INTERES PUBLICO 1. ECit = a it + ß'it CCit + ?it
EC: Indice de Calidad CC: Costo de creación de empresas por departamento EFECTOS ALEATORIOS
2. Mit = a it + ß'it CCit t + ?it
M: Indice de Mortalidad por causa externa CC: Costo de creación de empresas por departamento EFECTOS ALEATORIOS
VARIABLE DEPENDIENTE: Número de certificaciones de calidadMETODO: Mínimos cuadrados generalizadosPANEL TOTAL: 28 observaciones
Variable Coeficiente Probabilidad R2 Durbin-WatsonConstante 5,1637 0,43Costo de Creación departamental (millones de pesos) 0,806 0,39
0,527 1,963
VARIABLE DEPENDIENTE: Mortalidad por causa externaMETODO: Mínimos cuadrados generalizadosPANEL TOTAL: 84 observaciones
Variable Coeficiente Probabilidad R2
Durbin-WatsonConstante 37,91 0,00001Costo de Creación departamental (millones de pesos) 0,234 0,5507
0,827 1,47
RESULTADO ESTIMACIÓN TEORIA DE LA ESCOGENCIA PUBLICA Captura del regulador :
CMit = a it + ß'it CCit + ß'it NE it + ? it
CM: Concentración del mercado CC: Costo de creación de empresas por sectores industriales
NE: Número de establecimientos
EFECTOS ALEATORIOS
Visión del Peaje o soborno:
CRit = a it + ß'it CCit + ?it
CR: Indice de Corrupción
CC: Costo de creación de empresas departamento
EFECTOS ALEATORIOS
Variable corrupción como número de fallos de responsabilidad fiscal:
Variable Coeficiente Probabilidad R2 Durbin-WatsonConstante 3607.94 0.0000Costo de Creación (en millones de pesos) 35.44 0.0085Número de Establecimientos (-15.78) 0.0000
VARIABLE DEPENDIENTE: Concentración del mercadoMETODO: Mínimos cuadrados generalizadosPANEL TOTAL: 180 observaciones
0.652 1.468
VARIABLE DEPENDIENTE:Indicador de calidadMETODO: Mínimos cuadrados generalizadosPANEL TOTAL: 36 observaciones
Variable Coeficiente Probabilidad R2
Durbin-WatsonConstante 4.47E+10 0,17Costo de Creación departamental (millones de pesos) 1042,2 0,78
0,606 2,711
VARIABLE DEPENDIENTE:Indicador de calidad (número de fallos de responsabilidad fiscal)METODO: Mínimos cuadrados generalizadosPANEL TOTAL: 84 observaciones
Variable Coeficiente Probabilidad R2
Durbin-WatsonConstante 24,88 0,006Costo de Creación departamental (millones de pesos) -0,34 0,4339
0,86 2,12
ANEXO 8
PASO CARACTERISTICA BARRANQUILLA CARTAGENA BOGOTA MEDELLIN CALIC. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =
C. =T. =
C. = C. = C. = C. = C. =T. = T. = T. = T. = T. =
8Registro de Establecimiento de Comercio
27 Registro Invima
ARP
Concepto Sanitario
Seguridad Industrial (Bomberos)
Solicitud Sayco - Acinpro
Paz y salvo Sayco - Acinpro
Licencia Ambiental
26 Pago de Impuesto de Registro
Caja de Compensación FamiliarAsistir a reunión de Caja de Compensación al finalizar el
EPS
Pensiones y Cesantías
Consulta sobre Uso del SueloObtención del certificado de Uso del SueloCancelar en el Banco correspondiente el Uso del Entrega del volante de consignación de Uso del Suelo
24
25
Notaría
Registro MercantilRegresar a Cámara por Recibo Matrícula MercantilRegistro de Libro de ContabilidadRegresar con recibo de pago a solicitar libros registrados
NIT / RUT / Inscripción en el Registro de Vendedores
Industria y ComercioEntrega de documentos Industria y Comercio
20
21
22
23
16
17
18
19
12
13
14
15
7
9
10
11
3
4
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6
PASOS A SEGUIR EN LA CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE UNA EMPRESA
Estudio de HomonimiaRegresar a Cámara por resultados Homonimia
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