UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE.Integrantes: Wilmer Arias Juan Carlos Egas C. Leonardo Jara Rubn Valencia Curso: Quinto C1 Tema: REGLAS DE ORO DEL GERENTE GENERAL. Sacar un resumen o anlisis de cada una general. 1.- Saber ordenar las prioridades. Todo gerente debe distinguir lo que es fundamental para el desarrollo de la empresa. Con lo que lograr ordenar sus principios que le permitir seguir lo fundamental y lo secundario. 2.- Jams delegar lo esencial. El gerente debe asumir por ms difcil que sea, su papel de desempeo ya que de l depende el progreso de su compaa. Y jams delegar responsabilidades sin estar consiente de la importancia que tiene dicho problema. 3.- Exigir Mucho. Un gerente de acuerdo con los procedimientos tradicionales, este debera controlar, el proceso de trabajo de los empleados, observando constantemente el buen funcionamiento de los mismos. Pero para que un gerente pueda exigir, primero debe dar un ejemplo, en lo que se refiere, al cumplimiento de lo que debe hacer cada vez, con la mayor precisin posible, el deber que debemos hacer cada uno, concentrando todas nuestras energas, al cumplimiento de los objetivos. 4.- Actuar Rpido . El tendn del gerente en debe ser capaz de resolver los problemas que se le presenten los cuales deben ser tratados con rapidez y con mucha eficiencia ya que de ello depende en el empresa siga adelante y as podr tener todos los problemas controlados en donde se podr prestar mejores servicios a travs de una buena imagen del empresa. de las reglas de oro del gerente

5.- Informar bien. El gerente debe informarse o enterados de bien de dicho problema para as saber, cmo, cundo y porque actuar ante dicho problema para as poder, dar una solucin inmediata. Para ello se debe mantener informada la direccin superior de las actividades de cada una de los departamentos en donde todo el personal debe ayudar a mejorar el trabajo junto con todos los jefes departamentales ya que dichos problemas pueden ser fuertes y no se los puede controlar. La una buena administracin lo menos que debe faltar es la comunicacin en beneficio de la empresa ya que por medio de la misma caminan en un mismo sentido, y saben con claridad lo que deben hacer o como desenvolverse en su trabajo, lo que si debe la empresa eliminar los dilogos deshonestos que ayuda a detenerse y a disminuir el desempeo de los empleados. Un gerente debe informarse bien ya que para ser un buen lder, este exige un proceso permanente de aprendizaje de una nueva cultura y realidad en donde el corazn y la mente funcionan dando todo de s. 6.- Comprometerse. El compromiso de un Gerente debera ser eficiente y eficaz para llevar a buen termino; la ejecucin de lo objetivos encomendados por los propietarios o ejecutivos de la empresa. Por lo tanto un gerente debe tener una actitud constante y decidida, para llevar la direccin de la misma, debe dar el ejemplo del sentido de pertinencia y cooperacin a los empleados y trabajadores. Para de esta forma lograr realizar los objetivos propuestos de la empresa. 7.- No Ocuparse Sino De lo posible. Dentro de las mltiples actividades de un gerente que existe en una empresa, y las mltiples tareas que debe realizar y vigilar. El gerente debe ser capaz de seleccionar las tareas mas importantes que dentro de lo posible el pueda realizar es decir muchas de las veces existen gerentes que quieren acaparar la mayor parte de las actividades cuando para una gerencia efectiva, es cuando existe una buena descentralizacin o una buena delegacin de las funciones del gerente en la empresa. 8.- Saber Perder. En la vida existe lo bueno y lo malo; lo blanco y lo negro; lo bonito lo feo; lo claro y lo oscuro; el ganador y el perdedor, etc. A ningn gerente le gusta perder ya que psicolgicamente queda afectado fsica y emocionalmente, pero muchas de las veces estas perdidas se dan porque no damos un trabajo de calidad, no explotamos todo nuestro potencial, no somos responsables y no nos ocupamos de los problemas que se avecinan.

Pero estas perdidas nos ayudan a fortalecer nuestras debilidades y a centrarnos en las cosas insignificantes que olvidamos, es por eso que nos toca aceptar lo inevitable. Nosotros, quermoslo o no, nos vamos a encontrar con muchas situaciones desagradables que son as y que no habr como obtener que sean de otro modo. Ante ellas nos quedan dos modos de comportarnos: Aceptar que sea as y seguir nuestra vida en tranquilidad y paz a base de paciencia. Revelarnos contra lo inevitable. 9.- Ser Justo y Decidido La justicia es un valor que se esta perdiendo, solo miran beneficios propios y no beneficios en favor de todos los que forman una empresa, tal vez nuestra sociedad siempre lleva a eso pero un gerente no debe permitir ni dejarse contagiar de ese mal que lleva al fracaso. Lo gusto no debe faltar en una empresa, obviamente si quiere llegar a la excelencia del triunfo y dar un buen servicio para que el cliente regrese a consumir su bien o servicio. Un gerente debe estar dispuesto a asumir retos, a ser astuto, listo, mirar la visin del futuro de su papel, dispuesto a digerir, comunicar y vender constantemente esa visin, siempre existe una probabilidad de duda cuando uno quiere dar " un nuevo paso", pero as mismo existe la probabilidad de efectividad del "nuevo paso" que se va a tomar, el gerente debe ser decidido y optimista, claro que debe enfocarse con la realidad. 10.-Gozar del trabajo Un gerente es una persona o elemento el cual se basa en la vida y en la continuidad de la empresa. En donde es capaz de ver en el empresa como un todo, el mismo que para tener una satisfaccin ante lo que hace o lo que debe hacer debe plantear lo siguiente: Establecer objetivos Planificar el trabajo de sus colaboradores (para conseguir dichos objetivos) Organizar el trabajo Planificado, de tal modo que se realice de la manera ms efectiva y eficiente Motivar a sus colaboradores a fin de que lleve a cabo la labor planificada tal como se vino organizando. Y por ltimo; Controlar la ejecucin del trabajo. Ya que todo esto llevar a gozar de un buen trabajo armonioso en toda la empresa a as se lograr alcanzar muchas metas dentro de la misma.Fuente de Informacin: Ing. Luis Molina

Dr. Ral Guerra