referencia para las certificaciones profesionales pmp® y...

“El nuevo estándar PMBoK®-Edición 5ª del PMI, referencia para las certificaciones profesionales

PMP® y CAPM®. Su relación con la ISO 21500 Project Management y modalidades de

certificación AENOR”

“El nuevo estándar PMBoK®-Edición 5ª del PMI, referencia para las certificaciones profesionales PMP® y CAPM®. Su relación con la ISO 21500 Project Management y

modalidades de certificación AENOR”



• La norma ISO 21500 y el estándar PMBoK sobre Gestión de Proyectos son multisectoriales y están indicadas para organizaciones fuertemente orientados a trabajar por proyectos, que en nuestro área y/o sector son: promotores públicos y privados, consultoras, inversoras, financieras, legal-jurídicas, ingenierías, concesionarias y CPPs, constructoras, etc.

• La jornada está dirigida a los gestores del Portafolio o Programas de Proyectos (directores de la cartera de contratos y/o encargos), a los responsables del Sistema de Gestión de Proyectos u Oficina de Gestión de Proyectos (PMOs) (directores de procedimientos internos de gestión) y a profesionales que lideran la Gestión de Proyectos (jefes y equipos responsables de la gestión de los contratos y/o encargos), tanto de empresas privadas como de las administraciones públicas.

José María Núñez Araque Presentación

Por José María Núñez Araque, ICCyP, PMP®, [email protected] , www.agipci.com

José María Núñez Araque, es Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid, Master in Company en Dirección por el Instituto de Empresa (Ie) y Project Manager Professional (PMP®) certificado por el PMI®. Ha desarrollado su carrera profesional en empresas como Hidroscivil, Obrum y Acciona, asumiendo responsabilidades como Director de Zona y Director de Construcción, gestionando una cartera de Clientes Públicos y Privados muy variada, con visión global del negocio, orientado a resultados y a liderar equipos. Su experiencia de más de 20 años en el sector de la construcción, en grandes obras de infraestructuras (Autovía de los Viñedos en concesión, PAU de San Chinarro en UTE,...) y de edificación (Terminal T-4 de Barajas en UTE,...), le han aportado la visión global y gerencial de la gestión de proyectos (contratos de entregables únicos), optimizando la eficiencia de los recursos y maximizando la eficacia sobre los resultados. Actualmente ejerce de Project Manager en consultoría y formación en Gestión/Dirección de Proyectos: - Gestión Integral de Proyectos de Inversión Productiva (Project Management & Facilities Management). - Informes técnicos-contractuales, valoraciones económicas e informes periciales (Peritajes judiciales y de parte). - Formación y Coaching en Dirección/Gestión de Proyectos (Certificaciones profesionales de PMP® y CAPM®). - Consultoría estratégica y organizativa (Implantación de Procedimientos Corporativos de G/DP con ISO 21500 PM).

CEO de AGIPCI Consultores y miembro de la Junta Directiva del Capítulo de Madrid del Project Management Institute (PMI-MSC) y socio fundador de la Construction Management Association of Spain (CMAS).



Relación PMBoK® Edición 5ª con ISO 21500 Project Management:

1) Antecedentes: PMBoK®-Edición 4ª referencia en creación ISO 21500 PM

2) Actualización: PMBoK-Edición 5ª comparte estructura con ISO 21500 PM

3) Convivencia: Las Herramientas y Técnicas del PMBoK complementan la Entradas y Salidas de los procesos directivos de ISO 21500 PM

4) Demanda de profesionales certificados PMP® y CAPM® para aplicar Planes de Gestión Integral contratos de Proyectos de las Organizaciones con Procedimientos Corporativos de GP basados en ISO 21500 y PMBoK.

Gestión/Dirección de Proyectos (Project Management)

Conceptos básicos (1): Proyectos Vs. Operaciones y G. de P.

• PROYECTO: es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto y/o servicio también únicos.

– Temporal: porque tiene un principio y un final.

– Único: porque no es una operación de rutina.

– Progresivo: porque se desarrolla mediante procesos simultáneos y/o sucesivos.

Ejemplos de proyectos son:

Desarrollar un nuevo producto o servicio.

Implementar un cambio en la estructura, el personal o el estilo de la organización.

Desarrollar o adquirir un sistema de información nuevo o modificado.

Construir un edificio o una infraestructura.

Implementar un nuevo proceso o procedimiento de negocio.

• Los PROYECTOS son iniciativas eventuales y específicas, a diferencia de las OPERACIONES que son continuas y repetitivas:

– Operación = Capacitación + Calidad + Coste. («REPETIR / ABASTECER»)

– Proyecto = Producto y/o Servicio + Plazo + Presupuesto. («CAMBIAR / MEJORAR»)

• GESTIÓN DE PROYECTOS: es la disciplina (conocimientos, habilidades y técnicas) de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el Proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos.

Por José María Núñez Araque, ICCyP, PMP®, [email protected]


Estándares o normas de G/DP (PM)

• Los conocimientos sobre la Gestión de Proyectos (Project Management) se han ido agrupando en estándares y normas, en base a recoger las «buenas prácticas» reconocidas de manera generalizada, porque su aplicación de forma consistente ha demostrado su influencia en la MEJORA DE LOS RESULTADOS de los Proyectos.

• Dentro de los estándares más reconocidos en la Gestión de Proyectos (Project Management), se pueden citar:

– El PMBoK® Guide, Five Edition (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) de PMI® (Project Management Institute), que es Norma ANSI.

– PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments, que en español es: Proyectos en Entornos Controlados) de la OGC (Office of Government Commerce).

– ICB 3.0 (IPMA Competence Baseline 3.0) de IPMA (International Project Management Association)

– ISO 21500 (Project Management – Guide to Project Management) de ISO (International Organization for Standardization): NORMA aprobada en septiembre de 2012. Constituye el estándar o norma internacional de referencia sobre G/DP (PM) y aunque en su elaboración se han considerado todos los estándares anteriores, se puede decir que su estructura coincide en más del 90% con el Capítulo 3 del PMBoK del PMI.



Comparación de Estándares y Normas

Asociación IPMA International Project M. Association

OGC Office of Government Commerce

PMI® Project Management Institute

ISO International Organization for Standardization

PMI® Project Management Institute

Estándar o Norma

ICB 3.0 Agrupa a 55 asociaciones

PRINCE 2 Muy reconocido en Reino Unido

PMBoK® 4ªEdition Norma ANSI

ISO 21500 PM «Principios y directrices» <UNE>

PMBoK® 5ªEdition Norma ANSI

Estructura del estándar o norma

46 elementos competencia: 20 Técnicas GP 15 Comporta. Prof. Pers. PM 11 Relaciones Contexto Proy.

Org. tres partes: 8 Componentes 8 Procesos + 45 subprocesos y 3 Técnicas

Mapa de proc. (forma tabla): 5 Grupos de Procesos y 9 Áreas de conocimiento (42 Proc. Dir.)

Mapa de procesos (forma de tabla): 5 Grupos de Procesos y 10 Grupos de materias (39 Proc. Dir.)

Mapa de proc. (forma tabla): 5 Grupos de Procesos y 10 Áreas de conocimiento (47 Proc. Dir.)

Certificación Profesional

IPMA Nivel-A IPMA Nivel-B IPMA Nivel-C IPMA Nivel-D

PRINCE2 Foundation y PRINCE2 Practitioner

PMP® y CAPM®

Competencia Directiva en GP «Documentos:

Entradas y Salidas»

PMP® y CAPM® «Herramientas y técnicas»

Certificación a empresas

-Cartera/programa -Proyecto singular



Estándares y normas: Diferencias con reglamentos


ISO 21500 PM (2012) «Principios y directrices»

Estándares (Particulares)

Normas (No obligatorias)

Reglamentos (Obligatorios)

Organismos que incluyen en su legislación (leyes y reglamentos) el uso de determinadas Normas Internacionales.

Cap.3-Procesos PM «Guía, no metodología»

Procesos Directivos: (39) (Entradas y salidas) < aprox. 50 páginas >

Procesos Directivos: (47) (Entradas y salidas) + (Herramientas y Técnicas) < aprox. 500 páginas >

ISO 21500 PM (39 Proc. Direc.)

GRUPOS DE PROCESOS PMBoK 5ª Ed. (47 Proc. Direc.)

GRUPOS DE MATERIAS

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL

CIERRE AREAS DE CONOCIMIENTO

INTEGRACIÓN INTEGRACIÓN

INTERESADOS ALCANCE

ALCANCE TIEMPO

RECURSOS COSTE

TIEMPO CALIDAD

COSTE RRHH

RIESGOS COMUNICACIÓN

CALIDAD RIESGOS

ADQUISICIONES ADQUISICIONES

COMUNICACIÓN INTERESADOS

¡Ejecutar el trabajo de acuerdo con el Plan de Dirección del Proyecto y

producir Entregables!

¡ PROCESOS PRODUCTIVOS: < CREAR EL ENTREGABLE = OBJETO DEL PROYECTO>!

¡ PROCESOS DIRECTIVOS: <GESTIÓN DEL ENTREGABLE = GESTIÓN DEL PROYECTO>!


Comparación: Norma Internacional ISO 21500 Vs PMBoK® Edición 5ª de PMI


39 / 47 PROCESOS DIRECTIVOS







4) Demanda de profesionales certificados PMP® y CAPM® para aplicar Planes de Gestión Integral contratos de Proyectos de las Organizaciones con Procedimientos Corporativos de GP basados en ISO 21500 y PMBoK.


Conceptos básicos (3): Procesos Directivos y Productivos

• PROCESO: es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas que se llevan a cabo para alcanzar un conjunto previamente especificado de resultados, productos y/o servicios. Dos categorías de procesos:

– PROCESOS PRODUCTIVOS: < CREAR EL ENTREGABLE = OBJETO DEL PROYECTO> • Procesos orientados a crear el producto, servicio y/o resultado, que justifica la realización del

proyecto.

• Orientados a la confección de los productos ENTREGABLES (EL OBJETO DEL PROYECTO), el

área de aplicación del proyecto específico condiciona su naturaleza.

• Son homogéneos dentro de cada fase del ciclo de vida del proyecto y diferentes de los de las demás fases.

– PROCESOS DIRECTIVOS: <GESTIÓN DEL ENTREGABLE = GESTIÓN DEL PROYECTO>

• Procesos orientados a COORDINAR todo el trabajo del proyecto incluyendo los procesos

productivos, son comunes a todos los proyectos. (La ISO 21500 los resume en 39 y el PMI en el PMBoK 5ª Edición en 47).

• Tienen el propósito de INTEGRAR el inicio, la planificación, la ejecución, el seguimiento y control,

así como el cierre de cada fase del proyecto, es decir, se clasifican en 5 Grupos de Procesos.

• También se denominan Procesos «PM», se repiten en cada fase del ciclo de vida del proyecto.

• Los procesos directivos y los procesos productivos se superponen e interactúan durante todo el proyecto.


ISO 21500: DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

Su finalidad es calcular las fechas de inicio y finalización de las actividades del

proyecto y establecer la línea base del cronograma global del proyecto.

Entradas principales H. y T. Salidas principales

Secuencia de actividades

Estimación de la duración de las

actividades

Restricciones de cronograma

Registro de riesgos

Cambios aprobados

Cronograma

PMBOK 5ª EDICIÓN: DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

Analizar las secuencias, los requisitos y limitaciones de recursos y la duración de las actividades, conciliándolas con las restricciones

temporales existentes, con le fin de proponer y establecer un cronograma de proyecto y una línea de base de rendimiento del

cronograma.

Entradas principales Herramientas y Técnicas Salidas principales

Plan de gestión del cronograma

Lista de actividades.

Atributos de las actividades

Diagramas de red del cronograma

Requisitos de los recursos de las actividades.

Calendario de recursos.

Estimaciones de la duración de las actividades.

Enunciado del Alcance del Proyecto.

Estructura de desglose de recursos.

Asignaciones del personal al Proyecto.

Factores Ambientales de la Empresa (FAEs)

Activos de los Procesos de la Organización (APOs)

1.Análisis de la red del cronograma.

2.Método del camino crítico.

3.Método de la cadena crítica.

4.Técnicas de optimización de recursos.

5.Técnicas de modelización.

6.Adelantos y retrasos.

7.Compresión del cronograma.

8.Herramientas de cronograma.

Cronograma del Proyecto.

Línea de Base del Cronograma.

Datos del Cronograma.

Calendarios del Proyecto.

Actualizaciones del Plan de

Dirección del Proyecto.

Actualizaciones de la

Documentación del Proyecto.


Procesos directivos: ISO 21500 =E/S ,y PMBoK =E/HyT/S








4) Demanda de profesionales certificados PMP® y CAPM® para aplicar Planes de Gestión Integral a los contratos de Proyectos de las Organizaciones con Procedimientos Corporativos de GP basados en ISO 21500 y PMBoK.

PMP® Requisitos de Acceso: En el momento de presentar su solicitud de obtención de la certificación PMP® los participantes deberán poseer, alternativamente, los siguientes requisitos mínimos: a) Un título universitario de grado, 35 horas de

formación en Project Management y una experiencia profesional en gestión de proyectos de 4.500 horas conseguida en un período mínimo de 36 meses durante los últimos 8 años.

b) Un título de bachillerato, 35 horas de formación en Project Management y una experiencia profesional en gestión de proyectos de 7.500 horas conseguida en un período mínimo de 60 meses durante los últimos 8 años.

Modalidad Examen: • Certificado PMP: consiste en un examen de 200

preguntas de opción múltiple a contestar en 4 horas. Para obtener la certificación el alumno deberá acertar 135 preguntas.

CAPM® Requisitos de Acceso: En el momento de presentar su solicitud de obtención de la certificación CAPM® los participantes deberán poseer, alternativamente, los siguientes requisitos mínimos: a) Un título de bachillerato y una experiencia

profesional como miembro de equipo de proyecto de 1.500 horas de trabajo.

b) Un título de bachillerato y 23 horas de formación en Project Management.

Modalidad Examen: • Certificado CAPM®: consiste en un examen de

150 preguntas de opción múltiple a contestar en 3 horas. Para obtener la certificación el alumno deberá acertar 100 preguntas.


Certificaciones profesionales de PM(GP) de PMI

DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN: ¡Procesos productivos! -Proyectos : Entregables únicos: <Objeto del Contrato = Crear el Entregable> -Operaciones : Entregables repetitivos: <Objeto de los contratos = Fabricar el entregable> -Soporte de proyectos y operaciones:

DIRECCIONES DE PORTAFOLIO Y PROGRAMAS: ¡Procesos Directivos! -Proyectos (DP y Eq.DP): Gestión Contrato = ¡Gestión del Proyecto! <Gestión del Entregable > -Operaciones (Dop y Eq.Dop): Gest. Contrato: ¡Gest. Operaciones!<Gest. de los Entregables>

ALTA DIRECCIÓN: Oportunidades de negocio: Contratos (productos y/o servicios)

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN: Misión, visión, objetivos, estrategias,...

Formación Universitaria y Formación Profesional

CAPM® Competencia

Gestión Proyectos

PMP® Experto Gestión Proyectos

«Sin titulación: Autodidactas de oficios»

INGLES: C1, C2,... Otros idiomas +

Habilidades interpersonales: -Comunicación -Negociación. -Liderazgo...

Habilidades directivas: -Dirigir -Organizar...

Master MBAs

Master Especialización

Certificaciones Profesionales y cursos: Especialización

Habilidades: -Confianza,... -Relaciones,...

Visión: entorno y contexto. Confianza,...

Estructura organizativa: Formación, competencias, experiencia,...

Inglés y otros idiomas

INGLES y 2º IDIOMA +


¡Competencias profesionales demandadas!

PgMP®


Gestión de Proyectos de Inversión y de Financiación con ISO 21500 PM

Cuadro resumen: Subsectores/Fases/Proyectos/Agentes

SUBSECTORES O AREAS

PRINCIPALES DE LOS

SECTORES PRODUCTIVOS

FASES PRINCIPALES

DE UN PROYECTO

DE INVERSIÓN

PROYECTOS ESPECÍFICOS Y/O SUBPROYECTOS

EN UN PROYECTO DE INVERSIÓN PROD.

AGENTES INTERVINIENTES Y/O GESTORES /DIRECTORES DE PROYECTO

INVERSIONES

PRODUCTIVAS

PROMOCIÓN

o PROVISIÓN

CONSULTORÍA

CONCEPTUAL -SUELO -ANTEPROYECTO -ESTUDIO DE VIABILIDAD -FINANCIACIÓN

-API -PROYECTISTA -CONSULTORA -ENTIDAD FINANCIERA

INGENIERÍA

DEFINICIÓN -PROYECTO BÁSICO -PROYECTO EJECUCIÓN -LICENCIAS Y PERMISOS -ACOMETIDAS Y SERV. -SUPERV. DE PROYECTOS

-PROYECTISTA -PROYECTISTA -ADM. PÚBLICAS -EMPR. SUMINISTR. -ORG. CONTROL TÉC.

CONSTRUCCIÓN

EJECUCIÓN -DIRECCIÓN DE OBRA -DIREC. EJECUCIÓN OBRA -COORDINACIÓN S. Y S. -SUPERVISIÓN CONSTR. -CONSTRUCCIÓN -SUMINISTROS

-DTOR. DE OBRA -DTOR. DE EJEC. OBRA -CORDINADOR S.Y S. -ORG. CONTROL TÉC. -JEFE DE OBRA -PROVEEDORES

FINALIZACIÓN -PRUEBAS Y RECEPCIÓN -LIQUIDACIÓN

-AGENTES INTERV. -AGENTES INTERV.

EXPLOTACIÓN

U OPERADOR

MANTENIMENTO Y

CONSERVACIÓN

UTILIZACIÓN -SERVICIO -MANT. Y CONSERV. -CONTR. CALIDAD SERV.

-RESP. EXPLOT. -RESP. MANT. Y CONS. -RESP. CONTROL


Gestión/Dirección de Proyectos (Project Management) Cuadro resumen: Subsectores/Fases/Proyectos/Agentes

• Las metodologías de sobre Gestión/Dirección de Proyectos (Project Management) aplicadas en los Proyectos de Inversión Productiva, son útiles para:

– Todo tipo de Inversión Productiva.

– Inversores públicos y privados.

– Todos los proyectos (subproyectos) de los Agentes participantes. (Especialmente para el Constructor).

• La «independencia» y especialización de los trabajos de Gestión/Dirección de Proyectos en Promociones de Inversión Productiva es:

– Imprescindible para los Promotores de la Inversión pues mejora la eficiencia (recursos) y eficacia (resultados) de las Inversiones Productivas.

– Una garantía para los demás Agentes participantes pues mejora la integración y coordinación de los distintos subproyectos o proyectos específicos (contratos).

• La mejora de la eficiencia y de la eficacia de cualquier Proyecto de Inversión Productiva será mayor cuanto más implicados estén todos los Agentes participantes en el conocimiento y aplicación de las metodologías de Gestión de Proyectos a sus propios proyectos específicos (subproyectos del proyecto Promoción de Inversión Productiva).

Gestión de Proyectos de Inversión y de Financiación con ISO 21500 PM

Conclusiones


Gestión/Dirección de Proyectos (Project Management) Conclusiones

¡5ª Edición del curso!

Estándares o normas:

¡De dónde venimos!

y

¿A dónde vamos?



Estándares o normas (Esquema: ¿A dónde vamos?)


ASOCIACIONES MÉTODOS Y GUÍAS NORMAS SISTEMAS

CERTIFICACIONES PROFESIONALES

ISO 21500 “Principios y

directrices”

. PMBoK, P.RISK M.

. PRINCE 2

. ICB 3.0

. ...

. PMI

. OGC

. IPM

. ...

. PMP®, CAPM®, PgMP®, PMI-RMP®

. PRINCE 2 Fundation y Practitioner

. IPMA Nivel A,B,C y D

. ...

ORGANIZACIONES

ESTRUCTURA

FUNCIONAL

PROFESIONALES

GESTIÓN DE PROYECTOS

COMPETENCIAS

DE

GESTIÓN /

DIRECCIÓN

DE

PROYECTOS

CAPACITACIÓN

PROYECTOS = “CONTRATOS o

ENCARGOS” DE

SERVICIOS y/o

PRODUCTOS

ÚNICOS

OPERACIONES = “ENTREGABLES REPETITIVOS”

.

.GESTIÓN DE LA CALIDAD

.GESTION MEDIOAMBIENTAL

.GESTIÓN SEGURIDAD Y SALUD

. ISO 9001 “Requisitos”

. ISO 14001

. ISO 18001 OHSAS

.

ISO 31000

GESTIÓN DE RIESGOS

ALCANCE TIEMPO COSTE

RECURSOS

STAKEHOLDERS

ADQUISICIONES

COMUNICACIÓN

INTEGRACIÓN


Conclusiones

• La formación y capacitación en materia de Gestión de Proyectos (Project Management) es una competencia directiva para los profesionales y estratégica para las organizaciones que permite vincular los resultados del Proyecto a los objetivos de negocio de la Empresa, y por tanto, competir mejor en sus mercados.

• Las certificaciones profesionales CAPM® y PMP® del PMI® son las de mayor reconocimiento internacional en todos los sectores y se basan en la Guía PMBoK que es la norma (ANSI) más difundida y aceptada por las organizaciones sobre Project Management (Gestión/Dirección de Proyectos) en todo el mundo; tomada como referencia para el desarrollo de la ISO 21500 sobre Project Management (Gestión de Proyectos) aprobada en septiembre de 2012.

• En general, el concepto «Proyecto» hay que asociarlo a «Contrato o Encargo» de productos y/o servicios únicos para cambios y/o mejoras.


CAPM®



¡Resumen final y Coloquio!

Coloquio-debate: ¿Preguntas? Y ¡Respuestas! 1) ¿Crees que el futuro está llamado a trabajar globalmente o

internacionalmente por proyectos y con equipos multidisciplinares? Si, por eso hay que pensar en formarse en idiomas y en Gestión de

Proyectos»: ¡Inglés, PMPs, CAPMs,...! 2) ¿Qué aportan la ISO 21500 y el PMBoK a la Gestión de Proyectos (Contratos)

con visión internacional? ¡Compartir términos, definiciones, principios, directrices,

(herramientas y técnicas en el PMBoK) sobre sistemas de PM (GP).! 3) ¿En tiempos de crisis donde la competencia se incrementa a extremos

insospechados, la diferencia entre gestionar un proyecto de manera explícita (consistente) aplicando las “buenas prácticas” de Gestión de Proyectos o no, puede estar entre cumplir o no cumplir, ganar o no ganar?

a) No da contratos, pero ayuda a conseguirlos y a mejorar los resultados. b) Demanda de PMPs y CAPMs con la competencia directiva de Gestión

de Proyectos. c) Procedimientos Corporativos de Gestión de Proyectos alineados con

ISO 21500 y PMBoK.


¡Resumen final y Coloquio!


En la web del PMI Madrid Spain Chapter www.pmi-mad.org , José María Núñez Araque, Vocal de la Junta Directiva, tiene publicados los siguientes artículos que pretenden introducir y dar visión global sobre la Gestión de Proyectos, tanto para los profesionales como para las organizaciones: “Sistemas de Gestión de Proyectos Corporativos”: http://www.pmi-mad.org/index.php?option=com_content&view=article&id=404:isistemas-de-gestion-de-

proyectos-corporativos&catid=137:articulos&Itemid=88

«Oportunidades con ISO 21500 Project Management»: http://www.pmi-mad.org/index.php?option=com_content&view=article&id=341:oportunidades-

con-iso-21500-project-management-gestiondireccion-de-proyectos&catid=137:articulos&Itemid=88

«Motivos para alinearse con la ISO 21500 Project Management»: http://www.pmi-

mad.org/index.php?option=com_content&view=article&id=294:motivos-para-alinearse-con-la-iso-21500-project-management-gestiondireccion-de-proyectos&catid=137:articulos&Itemid=88

Dentro de las actividades que desarrollamos en AGIPCI Consultores, www.agipci.com , nos dedicamos a: Consultoría estratégica y organizativa en UNE-ISO 21500 Project Management e ISO 31000

Gestión de Riesgos. (Evaluación de la empresa en Gestión de Proyectos, proyecto de implantación,...).

Formación y Coaching en Dirección/Gestión de Proyectos para la certificación profesional en PMP® y CAPM® de PMI. (A parte de “In company”, damos cursos presenciales en el Colegio de Caminos,..., y también on-line).


¡Mas información sobre Gestión de Proyectos!


http://www.pmi-mad.org/



http://www.pmi-mad.org/index.php?option=com_content&view=article&id=404:isistemas-de-gestion-de-proyectos-corporativos&catid=137:articulos&Itemid=88














http://www.pmi-mad.org/index.php?option=com_content&view=article&id=341:oportunidades-con-iso-21500-project-management-gestiondireccion-de-proyectos&catid=137:articulos&Itemid=88





















http://www.pmi-mad.org/index.php?option=com_content&view=article&id=294:motivos-para-alinearse-con-la-iso-21500-project-management-gestiondireccion-de-proyectos&catid=137:articulos&Itemid=88




























http://www.agipci.com/

¡Muchas gracias!

José María Núñez Araque Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos

Project Manager Profesional (PMP ®) [email protected]

Referencias Bibliográficas:

- www.pmi.org y Guía PMBoK 4ª Edición.

- www.iso.org


FIN

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