REDES ORGANIZACIONALES:Un modelo

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Ámbito de la intervención social.

Empresas de economía social.

No lucrativas.

Gestión democrática.

Personas por encima de capital.

Crecer sin perder.

Colaborar vs. competir.

La Madeja. ContextoLa Madeja. Contexto

Presentación elaborada por Catep Intervención Social S.Coop. · www.catep.coop · 91.559.92.22 · catep@catep.coop

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Más incidencia: técnica y política.

Más calidad: proyectos, condiciones.

Más saber: amplitud y profundidad.

Conservar la democracia interna.

Ahorro de recursos.

La Madeja. IntencionesLa Madeja. Intenciones

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Es un espacio de conexión.

No tiene forma jurídica.

Es un espacio orgánico no estructurado.

Existe por la proactividad de sus miembros.

Nadie la representa.

No tiene voz.

Es un ‘Modus Operandi’.

La Madeja. Espacio de conexiónLa Madeja. Espacio de conexión

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2002

Los antecedentesLos antecedentes

2003

I Encuentro La Madeja

I Encuentro La Madeja

2003

Seminario COIS

Seminario COIS

2004

lamadeja.netlamadeja.net

2005

Proceso de maduració

n

Proceso de maduració

n

2006

II Encuentro La Madeja

II Encuentro La Madeja

III Encuentro La Madeja

III Encuentro La Madeja

2007

2007

Mapa del proceso

IV Encuentro La Madeja

IV Encuentro La Madeja

2008

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ALES Alrededor de 23 equipos:

fundamentalmente cooperativas.

Alrededor de 130 profesionales:

OrganizacionesOrganizaciones

Educación Psicología Sociología Trabajo Social Periodismo

Biología Comunicación Informática Antropología Ecología Social

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Intercambiar, compartir, generarIntercambiar, compartir, generar

Medios materiales:

Centro documental

Compras conjuntas

Corresponsabilidadeconómica

Nodos específicos

Herramientas

Subred administrativa

recursos informáticos

biblioteca

locales:

alquiler compartido

acogimiento inicial

reuniones esporádicas

Apoyos: en la gestión interna

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Intercambiar, compartir, generarIntercambiar, compartir, generar

Medios económicos:

préstamos

compensaciones

precio/hora

subvenciones conjuntas.

Influencia:

contactos (clientes, nuevos socios...)

ámbitos de intervención

posicionamiento “político”.

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CooperaciónCooperación.. Acción conjunta Acción conjunta

En lo productivo: yo promuevo - tú colaboras yo promuevo - nos hacemos nos promovemos - nos hacemos

¿Cómo? Estructuras jurídicas (UTEs, C2G, grupo

cooperativo...) Ejem: Ayto Fórmulas no jurídicas (convenios de

colaboración...) Múltiples ejemplos.

¿Cómo nos organizamos¿Cómo nos organizamos internamente??

Naturaleza proyecto

Madurez equipo

Afinidades

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CooperaciónCooperación.. Acción conjunta Acción conjunta

• En lo formativogénerogestión de la diversidadparticipaciónárabeCOIS

• En lo políticoEspacio de construcción de criterios

pero no de representaciónen las “asistencias técnicas”

Curso

Encuentros

Wiki

Sesiones periódicas

¿Cómo nos organizamos¿Cómo nos organizamos internamente??

Promoción Economía Social

Nodo Faro

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• Proyección política:

UCMTAConvenio (AEISM)Coop57

CooperaciónCooperación.. Acción conjunta Acción conjunta

¿Cómo nos organizamos¿Cómo nos organizamos externamente??

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Intercambio y cooperación.Intercambio y cooperación. CriteriosCriterios

Complementariedad.

Reciprocidad.

Confianza.

Aprendizaje, innovación y fortalecimiento.

Beneficio mutuo.

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Relaciones = comunicaciónRelaciones = comunicación

Holodireccional

Permanente, intensa

Transparente

Ágil

Instrumentos diversoswikis

encuentros

Googletalk

trabajo conjunto

Larra y Loli

www.lamadeja.net

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Diversidad en la redDiversidad en la red

La red permite el disenso, la fragmentación y las alianzas internas.

La red no opaca ni hace perder identidades (no se construyen frente al otro).

La red no sustituye, ni limita, ni compite con las iniciativas de sus miembros.

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Nuevos equipos.

Personas.

Fusiones.

Disoluciones.

“Emergencias”.

Epogé + Ecos = Lares. Acais + ???

Altera, Ayní, Altekio, Praxágora,Yerel...

Sembla

ACES, C2G, UTEs

Flexibilidad. Asimilando cambiosFlexibilidad. Asimilando cambios

Elena en Acais. Merce en Catep...

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El proceso de tejer...El proceso de tejer...

El espacio en el que se teje aparece, precisamente, en el proceso de tejer.

Construido a partir de la práctica.

Tejer la red requiere tiempo.

Importa cómo se teje.

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Permite:

Desarrollar proyectos de mayor impacto.

La especialización de las personas dentro de los equipos.

Mantener proyectos y clientes.

Apoyar a nuevos equipos.

La consolidación del modelo cooperativo.

La mejora de las condiciones laborales.

Participar en proyectos de finanzas éticas.

Visibilizar otro modelo del cooperativismo en Madrid.

La Madeja. Espacio de conexiónLa Madeja. Espacio de conexión

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CATALIZADOR DE RELACIONES

La Madeja. Espacio de conexión.La Madeja. Espacio de conexión.

www.lamadeja.net

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"Nos tuvimos que articular para poder responder a ese desafío que nos superaba a cada cual individualmente. Y lo fuimos haciendo intensa, pero lenta y cotidianamente; sin apresurar estructuras organizativas; compartiendo generosamente todo lo que cada quien traía en sus alforjas; asumiendo tareas y responsabilidades enormes con la convicción que juntos las podríamos enfrentar airosamente: inventamos programas de formación y capacitación, recorrimos las zonas rurales y urbanas, hicimos investigación, recuperación histórica, producción de material educativo, talleres, seminarios, encuentros... Fuimos entretejiendo complicidades y haciendo nudos con nuestras fortalezas, al punto que, sin darnos cuenta o diría, casi sin proponérnoslo, llegamos a tejer la Red Alforja como espacio de encuentro, trabajo conjunto y proyección estratégica.”

Oscar Jara [a propósito de los comienzos de la Red Alforja]

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"La red es la institución de nuestro tiempo: un sistema abierto, una estructura disipativa tan rica y coherente, que se encuentra continuamente en estado de flujo, en un equilibrio de reorganización continua, abierta indefinidamente a la transformación. Esta forma orgánica de organización social es más adaptativa desde el punto de vista biológico, es más eficaz y más “consciente” que las estructuras jerárquicas de la civilización moderna. La red es plástica, flexible. Realmente cada miembro es el centro de la red. Las redes cooperan, no compiten. Tienen auténtico arraigo popular: se autogeneran, se autoorganizan, y a veces se autodestruyen. Su existencia supone un proceso, se parece a un viaje, no a una estructura congelada.”

Marilyn Ferguson