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Red Federal de Control Público Evolución 2002 - 2009 8 años de labor Gerencia de Supervisión Institucional y Social

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Page 1: Red Federal de Control Público Evolución 2002 - 2009 8 años de labor Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Red Federalde Control Público

Evolución 2002 - 2009

8 años de labor

Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Page 2: Red Federal de Control Público Evolución 2002 - 2009 8 años de labor Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Características GeneralesDispersión

geográfica + magnitud

financiera + centralización

normativa + descentralización

operativa

+ recursosson necesarios para la práctica del control

+ dificultadpara mantener la relación costo beneficio en el desarrollo de la actividad de control

Page 3: Red Federal de Control Público Evolución 2002 - 2009 8 años de labor Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Emprendimiento institucional que integra y complementa las estructuras

estatales de fiscalización y auditoría con el fin de evaluar el desempeño de los

programas sociales

Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Page 4: Red Federal de Control Público Evolución 2002 - 2009 8 años de labor Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Antecedentes

28 de Abril2004

Firma del Convenio con el SecretariadoPermanente de Tribunales de CuentasTribunales de Cuentas en el Salón Blanco de Casa de Gobierno

Gerencia de Supervisión Institucional y Social

19 de Octubre2005

Firma del convenio con los Ministerios Nacionales que integran la Red Federal disponiendo el reintegro deciertos gastos de auditoría (horas hombre / movilidad)

28 de Febrero 2002

Se suscribe el Convenio Nº 27, entre las Instituciones que conforman los Órganos Gubernamentales de Control, con el objeto de constituir una "RED FEDERAL DE CONTROL PUBLICO".

17 de Agosto2010

Incorporación del Ministerio de Planificación Federal,Inversión Pública y Servicios

23 de Mayo2002

Firma del Acta de Constitución de la Red Federal de Control Público y designación del Comité Federal de Auditoría.

Page 5: Red Federal de Control Público Evolución 2002 - 2009 8 años de labor Gerencia de Supervisión Institucional y Social

SIGENSindicatura General de la Nación

Unidades deAuditoría Interna-Desarrollo Social-Trabajo, Empleo y Seguridad Social-Educación-Salud

Auditorías Generales-Ciudad de Buenos Aires-Salta

Sindicaturas Generales-Ciudad de Buenos Aires-Santa Fe-Salta

Dirección General de Auditoría-Tucumán

Tribunales de CuentasProvinciales-Misiones-Río Negro-Entre Ríos-La Pampa-Córdoba-La Rioja-Santa Cruz-Buenos Aires-Santiago del Estero-Santa Fe-Chaco-San Juan-Catamarca-Tierra del Fuego-Corrientes-San Luis-Mendoza-Chubut-Formosa-Jujuy-Neuquén-Tucumán

Tribunales de CuentasMunicipales-San Francisco (Cba.)-Trelew -La Rioja-San Luis-Santiago del Estero-La Banda (Sgo. del Est.)-Rosario-Santa Fe-Salta-S. C. de Bariloche-Río Grande (T. del Fuego)

Integrantes Actuales

Gerencia de Supervisión Institucional y Social

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150

125

100

75

50

25

0

45

2002 - 2005Red Federal de Control Público

PROMEDIO ANUAL

12

1995 - 2001PROMEDIO ANUAL

141

2007Red Federal de Control Público

PRODUCIDO

2006Red Federal de Control Público

PRODUCIDO

116

Informes emitidos

Resultados Cuantitativos

Gerencia de Supervisión Institucional y Social

134

2008Red Federal de Control Público

PRODUCIDO

169

2009Red Federal de Control Público

PRODUCIDO

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150

125

100

75

50

25

0

Grado de Ejecución de los Planeamientos

Gerencia de Supervisión Institucional y Social

2006Red Federal de Control Público

PRODUCIDO / PLAN

116123

Informes emitidos / planificados

2007Red Federal de Control Público

PRODUCIDO / PLAN

141

180

2008Red Federal de Control Público

PRODUCIDO / PLAN

134

169

2009Red Federal de Control Público

PRODUCIDO / PLAN

169

198

Page 8: Red Federal de Control Público Evolución 2002 - 2009 8 años de labor Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Planes y Programas Auditados

Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Ministerio deDesarrolloSocial

Nacionalde SeguridadAlimentaria(Focalizado, Federal, Comedores Escolares)

Nacional “Manosa la Obra”

Programa Familias por la Inclusión Social (Subsidios Institucionales

Desde 2007

Desde 2009

Jefes de Hogar(Componente FormaciónComponente Materiales)

Ministerio deTrabajo, Empleo ySeguridad Social

Jefes de Hogar – Herramientas por trabajo

Empleo Transitorio en O. P. Local “Trabajadores Constructores”

Desde 2007

Desde 2008

Seguro de Capacitación y Empleo

Ministerio deEducación

Infraestructura yequipamiento

FONID

Becas Estudiantiles

Desde 2007

Integral para laIgualdad Educativa

Fondo Nacional deEducación Tecnológica

Desde 2009

Ministerio deSalud

En favor d e la Madrey el Niño

Salud Sexual y Procreación Responsable

Lucha c/RH, SIDA y ETS

Desde 2007

“Nacer”

PROFE

“Remediar”

Médicos Comunitarios y de Cabecera

Desde 2009

Page 9: Red Federal de Control Público Evolución 2002 - 2009 8 años de labor Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Planes y Programas

Más Auditados

Ministerio deDesarrolloSocial

Ministerio deTrabajo, Empleo ySeguridad Social

Ministerio deSalud

Ministerio deEducación

Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Nacionalde SeguridadAlimentaria

1

Jefes de Hogar

Nacional en favor d ela Madre y el Niño

Nacional de Economía Social y Desarrollo Local“Manos a la Obra”

Seguro Universal deMaternidad e Infancia “Plan Nacer”

Programa de Atención de la Madre y el Niño2

2

2Infraestructura y Equipamiento 3FONID

4

Page 10: Red Federal de Control Público Evolución 2002 - 2009 8 años de labor Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Articulación y Comunicación de los resultados

de la labor de la RFCP

Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Informe de Evaluación del Sistema de Control Interno

Compatibiliza las visiones que en materia de control se perciben desde los diferentes niveles y roles.

Documento Complementario

Herramienta de análisis que incorpora elementos de juicio adicionales al proceso de toma de decisiones

IESCI 2008IESCI 2009

Page 11: Red Federal de Control Público Evolución 2002 - 2009 8 años de labor Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Campos de Acción – Lineamientos SGN Plan 2010

nivel central

SIGEN trabaja en el fortalecimiento de los controles internos de los procesos (esta actividad es llevada a cabo y coordinada con las UAI)

nivel local

Se trabaja sobre la operación y los mecanismos de rendición de cuentas a través de:

El Control ejercido por las áreas de seguimiento y monitoreo de los propios programas

La Red Federal de Control Público

Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Page 12: Red Federal de Control Público Evolución 2002 - 2009 8 años de labor Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Campos de Acción / esquema

Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Page 13: Red Federal de Control Público Evolución 2002 - 2009 8 años de labor Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Jornadas Técnicas. Socialización del conocimiento y consenso metodológico

Auditorías conjuntas SIGEN - Organos de Control Local. Otra manera de socializar experiencias y conocimiento.

Planificación de actividades

Seguimiento de la ejecución del Plan

Coordinación de la Red Federal

Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Capacitación

Page 14: Red Federal de Control Público Evolución 2002 - 2009 8 años de labor Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Coordinación de la Red Federal

Planificación de actividades

Participantes

UAIS y Técnicos de los programas nacionales

Técnicos de los órganos de control

provinciales y municipales

desarrollan la propuesta de proyectos de

auditoría

Remiten a la máxima

autoridadprovincial o municipal

Máxima autoridad de cada órgano local comunica a SIGEN formalmente los proyectos a realizar

compila y aprueba el Plan de la

RFCP

Jornadas Técnicas en sede de SIGEN

Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Page 15: Red Federal de Control Público Evolución 2002 - 2009 8 años de labor Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Logros de la Red Federal

Permite una mayor intensidad de los controles incrementando el alcance y frecuencia de las auditorías.

Acerca al control a los lugares de ejecución de las acciones, llegando incluso hasta los mismos titulares de derechos.

Colabora en la construcción de la cultura del control

Genera alertas y recomendaciones oportunas respecto de los desvíos detectados.

Gerencia de Supervisión Institucional y Social

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Desafíos

Lograr una mayor orientación del análisis hacia los resultados

Lograr un mayor alcance de cobertura territorial y de actividades de gobierno

Convertirse en facilitador de los operadores para fortalecer los mecanismos de rendición de cuentas

Continuar homogeneizando criterios técnicos de abordaje y exposición

Gerencia de Supervisión Institucional y Social

Integrar equipos estables y asignar referentes.

Conformar un tablero comando a nivel país – SISIO RED FEDERAL

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Presidencia de la Nación

Sindicatura General de la Nación

República Argentina