RECURSOS HUMANOS

Integrantes:MACO PIZARRO, Jorge LuisLIVIA GIRÓN, DanyMÍO MAZA, PatriciaBAUTISTA QUISPE, johnnier

RECURSOS HUMANOS

OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Objetivos y Estrategia de RR.HH

ETAPA 1: Evaluar el RR.HH actual

ETAPA 2: Prever las necesidades de RR.HH

ETAPA 3: Desarrollar e implementar planes de RR.HH

Corregir y evitar exceso de personal

Corregir y evitar falta de personal

Dirección de recursos humanos

Departamento de empleo

Departamento de

administración de personal

Departamento de retribución

Departamento de relaciones

laborales

Departamento de servicios

sociales

Función de empleo

Función de administración de

personal

Función de retribución

Planificación de plantilla

Retribución de personal

Selección de personal

Acogida e inserción del nuevo personal

Formación de personal

Tramitación de suspensión de empleo

Tramitación de despidos

Tareas administración

Evaluación de resultados

Diseño de formulas salariales

Niveles salariales

Función de desarrollo de los

recursos humanos

Función de riesgos laborales

Función de servicios sociales

Seguimiento de los

trabajadores

Control del desempeño de las tareas

Estudio del absentismo

Evolución de la motivación

Resoluciones de problemas laborales

Negociación de convenios

Prevención de riesgos

Beneficios sociales a los trabajadores

Mejorar el clima laboral

Conjunto de medidas

relacionadas con el personal para las previsiones de la empresa

PLANIFICACIÓN DEL PERSONAL

Finalidad de la

planificación

Utilizar con eficacia los recursos

Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios

Proveer estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio

RECLUTAMIENTO

Entrevistas de selección Dirigidas

No dirigidas

Pruebas de conocimientos o capacidad

Generales

Especificas

Pruebas psicométricas (apreciar el desarrollo

mental, aptitudes, conocimientos)

De aptitudes

Técnicas Expresivas (expresión

corporal)

Pruebas de personalidad (analizar rasgos de

personalidad, temperamentos)

Proyectivas (proyección de

la personalidad)

Inventarios

Técnicas de simulación (roles, grupos) Psicodrama

Dramatización

Dirigidas

No dirigidas

Generales De cultura general

De idiomas

Especificas De cultura profesional

De conocimientos técnicos

De aptitudes Generales

Específicas

Expresivas (expresión

corporal)

Psicodiagnóstico

Proyectivas (proyección de

la personalidad)

De árbol

Inventarios De motivación

De frustración

De intereses

Psicodrama

Dramatización

TIPOS DE

RECLUTAMIEN

TO

Interno

ExternoMixto

Determinar si el candidato

cumple con las competencias

mínimas predeterminadas para el puesto de

trabajo.

Evaluar las competencias y la

cualificación profesional de

los/as candidatos/as que pasaron la etapa

anterior, por medio de evaluaciones

técnicas y/o psicológicas.

Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en

el punto anterior

En función del puntaje,

decidir a quién se le ofrecerá

el puesto

SELECCIÓN DE PERSONAL

POLÍTICA

SALARIAL

Sistema de graduación de puestos

Sistema de clasificación

Sistema de comparación de factores

Sistema de puntos

COMPENSACIÓN

Bonos

Porcentajes de ganancias

por las ventas

Descuentos en

productos

Beneficios no

monetarios

LA CAPACITACIÓN

COACHING.Desarrollar

las habilidades

de los empleados

.Identificar problemas de desempeño

.Corregir el desempeño

pobre

.Diagnosticar y mejorar problemas de

comportamiento

.Fomenta relaciones laborales

.Brinda asesoría.Mejora el desempeño

y la actitud

AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS

Evaluar

Detectar

Verificar

Ejecutar

Identificar

PERFIL DEL AUDITORFormación académica

especializada

Cualidades personales

Experiencia profesional

Responsabilidad profesional

(honestidad y compromiso

Independencia de criterio

Conocimiento multidisciplinario

Ética

OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA

Tener conocimiento Evaluación Registro

Administrar Elaborar estadísticas Índice

Control Evaluación Análisis

TIPOS DE AUDITORÍA

Interna Externa

FASES O ETAPAS DE LA AUDITORÍA

SEGUIMIENTO

PRESENTACIÓN DE INFORME

EJECUCIÓN

PLANEACIÓN