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Socialización Plan de Desarrollo

Institucional 2013 - 2017

Rectoría Dirección de Planeación

Cali, 11 de Mayo 2012

MISIÓN La Universidad de San Buenaventura es una institución de Educación Superior que desarrolla y presta servicios de alta calidad, para satisfacer las necesidades de la sociedad; afirma su identidad en la confluencia de tres dimensiones substanciales: su ser universitario, su ser católico y su ser franciscano.

VISIÓN La Universidad de San Buenaventura, desde su mirada católica y franciscana del hombre, del mundo y de la ciencia, será una institución líder en la gestión del conocimiento, centrada en el desarrollo humano.

En el año 2017 será una Universidad reconocida en el país y en el ámbito internacional por su innovación pedagógica, su producción investigativa, su calidad científica, la pertinencia de sus programas de pregrado y posgrado y por su impacto en los procesos de transformación social.

Plataforma Estratégica

Temas Estratégicos

•1. Lograr la Acreditación Institucional de Alta Calidad.

•2. Lograr la Acreditación Nacional e Internacional de los Programas Académicos.

•3. Ampliar la infraestructura física acorde con las necesidades y exigencias de los servicios ofertados en la seccional.

•4. Consolidar un sistema de información alineado con los procesos de Calidad de la seccional.

1. ALTA CALIDAD

•5. Dinamizar la investigación y lograr altos niveles de calidad en la producción científica y transferencia tecnológica.

•6. Fortalecer los grupos de investigación.

2. GESTIÓN SOSTENIBLE DE LA INVESTIGACIÓN

•7. Obtener recursos económicos provenientes de fuentes diferentes a la matrícula de grado y posgrado.

3. DIVERSIFICACIÓN DE LAS FUENTES DE RECURSOS ECONÓMICOS

•8. Consolidar la internacionalización de la seccional en el ámbito mundial.

•9. Consolidar la seccional como una institución reconocida por su formación humanística y desarrollo del emprendimiento.

4. RELACIÓN CON EL MEDIO

•10. Desarrollar una cultura de la calidad en la comunidad laboral.

•11. Consolidar en la institución una gestión socialmente responsable.

•12. Incrementar los niveles de bilingüismo en la comunidad universitaria.

•13. Lograr altos niveles de apropiación y uso de las TIC por parte de la comunidad universitaria (PLANESTIC).

5. CULTURA Y DESARROLLO HUMANO INTEGRAL

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1. ALTA CALIDAD

OBJETIVO DESCRIPCIÓN

1. Lograr la Acreditación Institucional de Alta

Calidad.

Alcanzar la Acreditación Institucional otorgada por el CNA en

concordancia con el proceso corporativo de Acreditación

multicampus, liderado por la Coordinación Académica General de

USB Colombia.

2. Lograr la Acreditación Nacional e Internacional

de los Programas Académicos.

Obtener la Acreditación de Alta Calidad otorgada por el CNA de

todos los programas académicos de Grado y Maestrías que

cumplan con los requisitos de tiempo, y la Acreditación

Internacional de algunos programas académicos de Grado o

Maestría.

3. Ampliar la infraestructura física acorde con las

necesidades y exigencias de los servicios ofertados

en la seccional.

Proveer las condiciones de planta física y recursos tecnológicos

necesarios para mantener las condiciones de óptima calidad

según lo requiera la oferta de servicios de la seccional.

4. Consolidar un sistema de información alineado

con los procesos de Calidad de la seccional.

Desarrollar un sistema integrado de información que articule las

distintas bases de datos de la seccional para logar altos niveles de

eficiencia en el procesamiento de la información de la seccional.

Descripción de Objetivos Estratégicos

2. GESTIÓN SOSTENIBLE DE LA INVESTIGACIÓN OBJETIVO DESCRIPCIÓN

5. Dinamizar la investigación y lograr altos niveles de

calidad en la producción científica y transferencia

tecnológica.

Incrementar la producción científica y transferencia tecnológica

por medio de la implementación del Sistema de Investigaciones

Bonaventuriano y el desarrollo de los mecanismos y estrategias

de gestión requeridos para la puesta en marcha del mismo.

6. Fortalecer los grupos de investigación.

Consolidar los grupos de investigación a través de la vinculación

de doctores, la producción científica en espacios de

reconocimiento internacional, la participación en redes científicas

y vínculos con el estado y el sector empresarial.



7. Obtener recursos económicos provenientes de

fuentes diferentes a la matrícula de grado y posgrado.

Desarrollar mecanismos y estrategias de gestión que permitan

obtener recursos económicos, provenientes de fuentes como:

donaciones, patentes, transferencia de resultados de

investigación, financiación externa de proyectos de investigación,

incremento de la oferta de programas de extensión y

potenciación de los servicios del Parque Tecnológico.




8. Consolidar la internacionalización de la seccional

en el ámbito mundial.

Fortalecer las acciones de formación compartida, movilidad

de docentes investigadores y estudiantes, en el desarrollo de

procesos académicos e investigativos con universidades

extrajeras.

9. Consolidar la seccional como una institución

reconocida por su formación humanística y

desarrollo del emprendimiento.

Fortalecer el posicionamiento de la seccional en el ámbito

local, nacional e internacional, potenciando las ventajas

diferenciales de formación humanística y el desarrollo de

profesionales con una perspectiva de emprendimiento.




10. Desarrollar una cultura de la calidad en la

comunidad laboral de la seccional.

Impulsar el desarrollo de actitudes, valores y prácticas

cotidianas del desempeño laboral, alineados con la política y

objetivos de calidad de la seccional, así como con los

principios de gestión de la calidad descritos en la Norma ISO

9000.

11. Consolidar en la institución una gestión

socialmente responsable.

Formular e implementar un Sistema de Responsabilidad Social

que oriente el desarrollo de una gestión socialmente

responsable.

12. Incrementar los niveles de bilingüismo en la

comunidad universitaria.

Propiciar el desarrollo de competencias comunicativas en una

segunda lengua a nivel de docentes, estudiantes y funcionarios

administrativos de la seccional.

13. Lograr altos niveles de apropiación y uso de las

TIC por parte de la comunidad universitaria

(PLANESTIC).

Formular e implementar un Plan Estratégico de Desarrollo de

las Tic–PLANESTIC, de acuerdo con las exigencias del

Ministerio de Educación Nacional.


Líderes de Objetivos Estratégicos

1. Alta Calidad

1. Lograr la Acreditación Institucional de Alta Calidad.

2. Lograr la Acreditación Nacional e Internacional de los Programas Académicos.

3. Ampliar la infraestructura física acorde con las necesidades y exigencias de los servicios ofertados en la seccional.

4. Consolidar un sistema de información alineado con los procesos de Calidad de la seccional.

VICERRECTOR ACADÉMICO VICERRECTOR

ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

DIRECTOR DPTO. DE TECNOLOGÍA

VICERRECTOR ACADÉMICO

2. GESTIÓN SOSTENIBLE DE LA INVESTIGACIÓN

5. Dinamizar la investigación y lograr altos niveles de calidad en la producción científica y transferencia tecnológica.

6. Fortalecer los grupos de investigación

DIRECTOR DE INVESTIGACIONES



7. Obtener recursos económicos provenientes de fuentes diferentes a la matrícula de grado y posgrado.

DIRECTOR DEL PARQUE TECNOLÓGICO



8. Consolidar la internacionalización de la seccional en el ámbito mundial.

9. Consolidar la seccional como una institución reconocida por su formación humanística y desarrollo del emprendimiento.

DIRECTOR DE RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

DIRECTOR DEL CIDEH



10. Desarrollar una cultura de la calidad en la comunidad laboral de la seccional.

11. Consolidar en la institución una gestión socialmente responsable

12. Incrementar los niveles de bilingüismo en la comunidad universitaria.

13. Lograr altos niveles de apropiación y uso de las TIC por parte de la comunidad universitaria (PLANESTIC).

DIRECTOR

DEPARTAMENTO DE

TALENTO HUMANO

DIRECTOR DEL CENTRO DE

IDIOMAS COORDINADOR C.E.V

DIRECTOR DE

PLANEACIÓN


Cronograma de Actividades

Actividades Fecha

Recepción de ideas (Formato) 15 al 25 de Mayo de 2012

Análisis de las ideas con cada uno de los líderes de objetivos estratégicos

28 de Mayo hasta el 8 de Junio de 2012

Formulación de los Proyectos en la Plataforma

12 al 22 de Junio de 2012

9 al 13 de Julio de 2012

Análisis y Aprobación Metodológica 16 al 31 de Julio de 2012

Ingreso del Presupuesto de Plan de Desarrollo

1 al 31 de Agosto de 2012

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