MISIÓN

Considerando al hombre como centro de atención y motor fundamental de la sociedad, la UNIVDEP tiene como misión el desarrollo integral de la persona, con una visión humanista y de alta competitividad internacional. Sustentado en un enfoque participativo, nuestro modelo potencia en sus alumnos la solidaridad, el trabajo en equipo y el desarrollo de competencias para la investigación, innovación y gestión de proyectos; con la finalidad de profesionalizar el quehacer cotidiano de los actores en lo empresarial y pedagógico.

RECLUTAMIENTO ATRAVÉS DEL PROPIO PERSONAL:

Tiene la ventaja de poder estimular a su gente a que se prepare para una posible transferencia o promoción en la misma, mejorando la calidad y otorgando información acerca de los candidatos para desempeñar el puesto, a través del análisis historial de su trabajo en la organización.  

FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNO:

• Candidatos propuestos por el personal: Es aquella persona que labora dentro de una empresa, el cual es elegido por los mismos compañeros de trabajo, pero cuidando que este reúna las características idóneas para cubrir el puesto.

•   b) Amistades o parientes: Estas personas son recomendadas como su

nombre lo dice, por el personal que labora en la empresa de los cuales son amigos o familiares y los recomiendan a la empresa para ocupar el puesto vacante.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO

A)Archivos de candidatos: La empresa debe contar con un archivo de candidatos recluidos anteriormente para poder seleccionarlos de una manera mas rápida y sin tener que volver a recluir personal.  

B) Centros promotores de empleo, capacitación y adiestramiento: Son instituciones tanto publicas como privadas, cuya actividad es la capacitación y adiestramiento, así como la promoción de personal para determinadas áreas de trabajo y el desarrollo de actividades especificas.  

C) Agencias de empleo: Establecen un puente entre las vacantes que sus clientes les comunican periódicamente y los candidatos que obtienen mediante publicidad o mediante ofertas espontáneas.  

D) Instituciones educativas: Las universidades, escuelas técnicas y otras instituciones académicas son una buena fuente de candidatos jóvenes que harán moderadas peticiones de salario.  

E) Organizaciones profesionales (colegios y asociaciones): Muchas asociaciones profesionales establecen programas para promover el pleno empleo entre sus afiliados. Los profesionales que pertenecen en forma activa a una asociación tienden a mantenerse muy actualizados en su campo y por tanto este canal es muy idóneo para la identificación de expertos de alto nivel.  

F) Sindicatos: Cuando el reclutador esta familiarizado con las normas y los reglamentos sindicales este canal puede resultar muy útil para la localización de posibles candidatos.  

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

     INTERNOS:a) Cartel: Es un aviso que se coloca dentro de la misma organización para

promover una vacante con los empleados que laboran en dicha organización.  

b) Pizarrón: Es un medio físico de madera o de plástico en el cual se anota la información necesaria para promover los puestos que se estén requiriendo en la misma empresa.  

c) Verbalmente: Aviso por palabra de su jefe inmediato o de la persona encargada del puesto que se este requiriendo en dicha empresa hacia los empleados que en ella laboran.  

d) Boletín interno: Es un papel que se reparte dentro de la misma empresa en donde se da la información necesaria sobre algún puesto que se encuentre vacante.  

   Externos

a) Medios masivos de comunicación: Es el método más común por medio del cual las organizaciones realizan la búsqueda del personal que necesitan. Aparte del uso de la prensa local y nacional y en menor grado la televisión y la radio, una fuente importante de reclutamiento por este medio son las revistas profesionales y especializadas.  

b) Cartel o manta: Anuncio o aviso impreso en algún tipo de papel o manta que se coloca tanto fuera como dentro de la empresa y en lugares públicos con el fin de atraer posibles candidatos.  

  c) Periódicos y revistas: Estos, ofrecen otro método efectivo para la identificación de candidatos. Ya que los avisos pueden llegar a mayor número de personas, este es uno de los métodos mas utilizados.  

d) Radio: Este medio es uno de los más utilizados, suele ser útil cuando se trata de personal muy calificado, en el que fácilmente pueden precisarse los requisitos necesarios y sabremos que no habrá un número exagerado de solicitantes.

Técnicas para el ReclutamientoExterno

El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas, vale decir, con

candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.

Carteles o avisos en la puerta de la Empresa.

Avisos en diarios, revistas, etc. Boletines Especializado. Referencias de otros empleados.

Técnicas para el ReclutamientoExterno

Ventajas

Técnicas para el ReclutamientoExterno

1. Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización.

2. Renueva y enriquece los recursos humanos.

3. Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos

1. Generalmente tarda mas que el reclutamiento interno.

2. Es mas costoso y exige inversiones y gastos inmediatos.

3. Por lo general afecta la política salarial

Desventajas

Técnicas para el ReclutamientoExterno