PROCEDIMIENTOS ORIENTADOS A PROCEDIMIENTOS ORIENTADOS A ATRAER CANDIDATOS POTENCIALES ATRAER CANDIDATOS POTENCIALES CALIFICADOS Y CAPACES DE OCUPAR CALIFICADOS Y CAPACES DE OCUPAR

CARGOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓNCARGOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

RECLUTAMIENTORECLUTAMIENTO

Implica los siguientes pasos:1. INVESTIGACIÓN INTERNA2. INVESTIGACIÓN EXTERNA3. TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO A APLICAR.

RECLUTAMIENTORECLUTAMIENTO

INVESTIGACIÓN INTERNAINVESTIGACIÓN INTERNA

Verificación de las necesidades de RRHH a corto, mediano y largo plazo

Debe abarcar todas las áreas y niveles de la organización

Debe ser continua y constante Propósito de conocer las necesidades de personal

y el perfil y características de las personas Se suele reemplazar por el planeamiento

PLANEAMIENTO: Proceso De decisión respecto de los RRHH necesarios para cumplir con los objetivos organizacionales

INVESTIGACIÓN INTERNAINVESTIGACIÓN INTERNA

MODELOS DE PLANEACIÓN BASADO EN LA DEMANDA ESTIMADA DEL PRODUCTO O SERVICIO:

Las necesidades de personal son una variable dependiente de la demanda estimada del producto o servicio

Se emplean extrapolaciones de datos históricos Se orientan al nivel operacional La relación de las dos variables está influida por

variaciones en la productividad, la tecnología, la disponibilidad de recursos financieros internos y externos y de personas en la organización.

INVESTIGACIÓN EXTERNAINVESTIGACIÓN EXTERNADel mercado de RRHH para: Segmentarlo teniendo en cuenta la clase de

candidatos con las características definidas atendiendo a los intereses de la organización

Localizar las fuentes de reclutamiento que se correspondan a las necesidades, características, expectativas y aspiraciones que tiene cada segmento y los distintos medios de comunicación que utilizan

La localización de las fuentes de reclutamiento permite:◦ Elevar el rendimiento del proceso de búsqueda, aumentando

candidatos/candicatos p/selección y candidatos/empleados admitidos

◦ Disminuir el tiempo del proceso◦ Reducir los costos.

TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO A TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO A APLICARAPLICAR

Comienzo depende de la decisión de línea con el llenado de la solicitud de empleado

Fuentes de Reclutamiento InternoFuentes de Reclutamiento Externo

FUENTES DE RECLUTAMIENTO FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNAINTERNA

La vacante se intenta cubrir con la reubicación de sus empleados. Implica

Transferencia de personal Ascensos de personal Transferencias con ascenso de personal Programas de desarrollo

RECLUTAMIENTO INTERNORECLUTAMIENTO INTERNOExige conocer datos del candidato interno

referidos a: Resultados obtenidos en las pruebas de

selección para su ingreso en la organización Resultados de las evaluaciones de desempeño Resultados de los programas de entrenamiento

y de perfeccionamiento en que participó Comparación del Análisis y descripción del

puesto actual y del puesto a cubrir Planes de carreras o movimiento de personal

planeado, para verificar la trayectoria mas adecuada del candidato

Condiciones de ascensos y de sustitución inmediatas del candidato.

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNOINTERNO

1. Es más económico para la organización (avisos, honorarios, recepción de candidatos, integración)

2. Es más rápido3. Presenta mayor índice de validez y de seguridad4. En una poderosa fuente de motivación5. Aprovecha las inversiones hechas en

entrenamiento y capacitación.6. Desarrolla espíritu de competencia entre el

personal

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNOINTERNO

1. Exige que los empleados tengan potencial de desarrollo para poder ascender y la motivación suficiente.

2. Puede generar conflicto de intereses con el personal sin condiciones para el ascenso (caso jefe con barreras a los subalternos)

3. Puede conducir al demostrar incompetencia (principio de Peter)

4. Limita a los empleados a la cultura de la organización, perdiendo creatividad y actitud de innovación

5. No puede hacerse en términos globales dentro de la organización

TÉCNICAS O CANALES DE TÉCNICAS O CANALES DE RECLUTAMIENTO EXTERNOSRECLUTAMIENTO EXTERNOS

Candidatos espontáneos Recomendaciones de los empleados Anuncios en diarios Agencias de empleo Instituciones educativas Asociaciones profesionales Sindicatos Agencias de personal temporario

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNOEXTERNO

1. Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización

2. Renueva y enriquece los recursos humanos3. Aprovecha las inversiones en preparación y

en desarrollo efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNOEXTERNO

1. Tarda mas que el Interno2. Es más costoso3. Es menos seguro4. Puede frustrar al personal en su intención de

desarrollo profesional y considerarlo una deslealtad a ellos

5. Puede afectar a la política salarial

AVISOS DE PRENSAAVISOS DE PRENSA

REQUISITOS: Redactarse desde el punto de vista del

candidato Ser breves y concisos Contener como mínimo:

1. LAS RESPONSABILIDADES DEL EMPLEO (no el título desprovisto de sentido)

2. LA MANERA QUE DEBE SER SOLICITADO3. LOS REQUERIMIENTOS ACADÉMICOS Y/O LABORALES

MÍNIMOS PARA CUMPLIR LA FUNCIÓN

FUENTES DE RECLUTAMIENTO DE FUENTES DE RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS POTENCIALESCANDIDATOS POTENCIALES

FUENTE VENTAJAS DESVENTAJAS

BUSQUEDA BUSQUEDA INTERNAINTERNA

Bajo costo; eleva la moral de los empleados; los candidatos ya conocen la empresa

Disponibilidad limitada; puede no incrementar la proporción de empleados de grupos protegidos

ANUNCIOSANUNCIOSSu amplia distribución puede dirigirse a grupos específicos

Genera muchos candidatos no calificados

RECOMENDACIORECOMENDACIONES DE NES DE

EMPLEADOSEMPLEADOS

La información sobre la empresa la proporcionan los empleados actuales; puede generar candidatos fuertes ya que una buena recomendación se refleja en quién la hace

Puede no incrementar la diversidad y combinación de empleados

FUENTE VENTAJAS DESVENTAJAS

AGENCIAS DE AGENCIAS DE EMPLEO PÚBLICASEMPLEO PÚBLICAS

Costo gratuito o nominal

Los candidatos tienden a tener menos habilidades o un entrenamiento mínimo

AGENCIAS DE AGENCIAS DE EMPLEO PRIVADASEMPLEO PRIVADAS

Amplios contratos; selección cuidadosa; con frecuencia ofrecen garantías a corto plazo

Costo elevado

COLOCACIÓN COLOCACIÓN ESCOLARESCOLAR

Enorme bloque de candidatos centralizados

Limitado a posiciones de nivel de ingreso de la empresa

SERVICIOS DE SERVICIOS DE PERSONAL PERSONAL TEMPORALTEMPORAL

Cubre necesidades temporales

Costoso; puede tener un conocimiento limitado de las metas y actividades generales de la organización