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LA TUA INFORMAZIONE QUOTIDIANA DAL 1989
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Anno XXVIII Lunedì 13/03/2017 N°045
Trilud Group è una digital media company attiva dal 1998, composta da tre anime: Trilud, editore digitale, tg|adv, concessionaria pubblicitaria e BrandMade, digital advisory agency. Una visione sinergica, per un obiettivo comune: affiancare, supportare e accompagnare il brand verso il raggiungimenti dei propri obiettivi di comunicazione e marketing digitale. Sempre all’avanguardia rispetto ai trend del mercato e rapido nell’adozione di nuove tecnologie, Trilud Group accompagna i brand verso nuovi scenari di comunicazione in cui il target muta in audience. Tre sono i pilastri su cui poggia l’attività del gruppo: expertise consolidata nella produzione di contenuto digitale, property editoriali che raggiungono oltre 25 milioni di browser unici* al mese e un approccio teso a massimizzare la soddisfazione dei lettori e dei clienti.
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ISSN 2499-1759
Retequattro più vicina al pubblico con il restyling
[ pag. 2 ] [ pag. 9 ]
Da ieri nuove sigle, nuovi inserti tra un programma e l’altro con bumper, ident e filler, e nuovo sound design
Kastner & Partners firma #GiftaLessi
pag. 6
fusione itedi-L’esPresso, via Libera condizionato deLL’antitrust
pag. 15
triLud GrouP: fatturato di 7,7 miLioni di euro neL 2016 (+11%)
pag. 18
Rcs lancia il ‘multimediale’ L’Economia del Corsera. A breve il rilancio di Sette Urbano Cairo: “Il gruppo recupera efficienza e guarda all’estero per i modelli web”. Il presidente è testimonial dell’annuncio per la ricerca di agenti di vendita [ pagina 12 ]
Gruppo DDB si aggiudica la gara e riporta in tv i brand Morando La campagna, declinata in due soggetti da 30” e 15”, è dedicata ai brand Migliorcane e Migliorgatto [ pagina 8 ]
La Produzione è di fiLmmaster, con La reGia di davide GentiLe
zanaboni: “Per i Primi 3 numeri 70 cLienti, a marzo iL fatturato adv Più che raddoPPiato su marzo 2016”
• • • • • aLL’interno • • • • • renauLt e chicco con PubLicis inventano the dream cradLe
con 11 voLti deL canaLe
TODAY DIGITAL da pagina 18
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email marketingemail platform
performance marketingketchupadv.com
Renault, Chicco e Publicis salvano il sonno dei neogenitori con The Dream Cradle
da un’idea deLL’aGenzia di comunicazione iL cuLLare deLL’auto arriva a domiciLio
Da un’idea dell’agenzia Publicis, Renault Italia
e Chicco hanno dato vita al progetto The Dream Cradle, presentato venerdì scorso a Roma. Nato dall’analisi di una reale esigenza di molti genito-ri, The Dream Cradle è il proto-tipo della prima base su cui po-sizionare la navicella del Trio ideata per riprodurre il cullare tipico di un viaggio in auto, an-che a casa propria. Molti geni-tori sanno quanto sia difficile far addormentare il proprio bambino e quanti tentativi siano necessari prima che lui o lei riescano finalmente a ri-lassarsi e prendere sonno. Tra le varie astuzie messe in atto, ce n’è una, però, che sembra funzionare da generazioni: portare il piccolo a fare un giro in auto. Quale genitore non è ricorso, almeno una volta, a questo stratagemma per ad-dormentare il proprio figlio? Il cullare dell’auto, si sa, quasi sempre concilia il sonno. Ecco allora che, dopo aver messo in sicurezza il proprio bambino,
si parte per un viaggio in auto, spesso negli orari più impro-babili, senza una mèta precisa, ma con la sola speranza che il giro sia breve e il bambino si addormenti presto. Renault Italia, che fa dell’‘Easy Life’ la sua promessa al cliente, ha scelto Chicco, lo specialista del bambino a 360°, come part-ner per rispondere concreta-mente a questa reale esigenza di tante coppie con bambini piccoli. Insieme le due grandi brand hanno ‘concretizzato’ il progetto ideato dall’agenzia di comunicazione, partner da anni di Renault. Il movi-mento della base è attivabile attraverso l’app scaricabile sul proprio dispositivo mobile, e regolabile per intensità, dire-zione e pendenza. Il team di
Publicis che ha ideato e realizzato il progetto è composto dai diret-tori creativi associati Eddy Guimaraes ed Emanuele Viora, dai direttori creativi Fran-cesco Martini e Ales-
sandro Izzillo. La direzione creativa esecutiva è di Bruno Bertelli e Cristiana Boccas-sini. Il video di presentazione
del progetto con testimonial, George Biagi, seconda linea della Nazionale italiana Rugby nonché neo papà, che nel suo nuovo ruolo di genitore si è spesso trovato alle prese con il dilemma di come riuscire a far addormentare la sua bimba. Il film è stato curato dalla casa di produzione Filmmaster Pro-ductions con la regia di Davi-de Gentile.
fuLL PaGe sui PrinciPaLi quotidiani e fashion maGazine
la nuova campagna di comunicazione Jeckerson per la prossima primavera-estate 2017 è ambientata in un’atmosfera artistica contemporanea e di design: all’interno di Casa Boucquillon nota anche come villa farfalla, e racconta di un viaggio alla scoperta di sé rivolgendosi a un uomo e una donna contemporanei, che vivono la vita in perfetto equilibrio tra modernità e heritage,
ma sempre alla ricerca di uno stile unico, lontano dagli stereotipi e dalle convenzioni. on air da oggi la campagna adv Jeckerson prevede full page sui principali quotidiani nazionali e fashion magazine italiani.
Jeckerson on air con la p/e 2017
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G A L A F I N A L E 2 4 M AG G I O 2 0 1 7 T E AT R O N A Z I O N A L E M I L A N O
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ANCORA APERTE LE ISCRIZIONICHIUSURA 20 MARZO 2017
fondazione per lacomunicazione sociale
È un evento Social Award Special Thanks to Partner
Converse celebra un’icona con lo spot ‘Forever Chuck’
La camPaGna internazionaLe dedicata aL modeLLo chucK tayLor
Lanciata a febbraio, la cam-pagna Forever Chuck
è un’iniziativa globale che nasce con l’obiettivo di avvi-cinare ancora di più l’iconica Chuck Taylor All Star di Con-verse alle nuove generazio-ni. Toccando i social media, le vetrine e l’universo digital con immagini coinvolgen-ti, tutti i video raccontano la gloriosa storia e il luminoso futuro della intramontabile Chuck, vista dal punto di vi-
sta dell’influenza culturale che ha avuto negli anni. Oggi, Converse lancia quella è che è la parte più significativa di questo viaggio all’interno del-la storia della Chuck. Lo spot ‘Forever Chuck’ rappresenta infatti l’apice della campagna, un omaggio alla new gene-ration che invade le strade delle nostre città e che sta ridefinendo il concetto di cul-tura metropolitana e di stile. Il regista Karim Huu Do dà vita a un collage visivo che ci guida attraverso i sogni e i de-sideri che dominano i giovani chuck-addicted. Questi giova-ni talenti condividono i valori del brand, hanno stile, appeal, abbracciano un’ampissima
gamma di stili. “Chuck Taylor è da sempre un’icona cultu-rale con un’importante tra-dizione e con davanti a sé un futuro incredibile - racconta Julien Cahn, chief marketing officer di Converse -. Attra-verso il lancio del nuovo spot Forever Chuck, presentiamo ufficialmente il nostro nuovo incredibile ed esaltante collet-
tivo, che condivide i valori del brand e che contribuisce quo-tidianamente al diffondersi e allo svilupparsi di quello che è il mood delle nuove subcultu-re giovanili”. Lo spot Forever Chuck sarà diffuso in vari for-mati (vignette da 3 e 9 secondi, un formato breve da 60” e uno lungo da 90”) su tutti i media e i social.
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E-COMMERCE AWARD 2017
in collaborazione con
Il premio dedicato all’eccellenza italiana nel commercio elettronico VI edizione
Grafica&ADV firma la nuova campagna di Pollo dal Piemonte
Per La Linea Premium Gran seLezione
Pollo dal Piemonte lan-cia la nuova campagna
adv per la promozione della linea premium Gran Selezio-ne, il pollo allevato senza uso di antibiotici. La campagna stampa, prevista a partire da marzo sulle le principali te-state specializzate di settore è affidata a Tiziana Lombardi - Grafica&ADV. Pianifica-zione a cura del cliente. Gran Selezione è la linea Premium di Pollo dal Piemonte e rap-
presenta il punto di arrivo di un lungo percorso di ricerca che oggi consente di offrire ai consumatori un pollo alleva-to senza uso di antibiotici. Un plus molto importante che ha già conquistato il gruppo Carrefour, il gruppo Dimar e il gruppo Sogegross - Basko. La nuova campagna è vol-ta a comunicare, attraverso un’immagine semplice e puli-ta, i valori dell’azienda: impe-gno, rispetto, qualità. Fondo
bianco, colori ed elementi che richiamano la terra e la natura per una creatività che fa focus sul prodotto e sulle sue caratteristiche uniche. La body copy racconta Gran Selezione: un pollo speciale, allevato a terra, con i migliori nutrienti, alla luce naturale e a minore densità; vincitore del prestigioso riconoscimento a livello internazionale Good Chicken, conferito da CIWF, la più importante associazio-
ne al mondo che lavora esclu-sivamente per la protezione e il benessere degli animali ne-gli allevamenti.
on air da oGGi
reebok, brand pioniere nell’industria dei prodotti dedicati al fitness, e intersport, operante nel mercato globale nella vendita di prodotti sportivi, presentano everchill Tr, partner di allenamento per tutti e per tutte le discipline, dal cardio fitness ai workout di gruppo, fino alla sala attrezzi. il sistema di ventilazione a 360° integrato nella scarpa, unito al performance mesh leggerissimo e più traspirante, assicurano freschezza, stabilità e comfort anche nei momenti più intensi del workout. la nuova reebok everchill Tr sarà
disponibile in esclusiva nei negozi intersport in italia, a partire dal 13 marzo. il lancio di reebok everchill Tr, esclusiva del network intersport, sarà supportato dall’attivazione di una campagna in store che coinvolgerà 72 punti vendita sul territorio italiano dal 13 marzo al 9 aprile, un try-on tour in 25 palestre, e di un microsito dedicato. la campa-gna digital di comunicazione sarà on air da oggi e coinvolgerà i principali social network (facebook e instragram), spotify, e piattaforme come Teads.tv, ogury, Beintoo e altri siti a target rilevanti.
aTTiviTà insTore e digiTal per il lancio di reebok everchill Tr
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La banda di Zymil suona il rock con Havas MilanGLi sPot in tv e suL web
McCann firma il ritorno in tv di Franck Provost‘iL Parrucchiere numero 1 in francia’
camPaGna stamPa e diGitaL
È partita l’11 marzo l’iniziativa #giFTalessi in italia, francia, Germania, uK, austria, scan-dinavia, Belgio e olanda. ideata da kastner & partners, si basa su un presupposto molto chiaro: suggerire al consumatore nuove reason to buy e momenti di acquisto. Non solo quindi feste comandate e grandi appuntamenti, ma soprattutto le piccole occasioni di ogni giorno. perché solo così si può realmente stupire e ottenere unicità. la campagna è multisoggetto e trova applicazione in ambito pos, digital e stampa. direttore creativo e copywriter: laura colombo. art director: lara Turco.
kasTner & parTners presenTa #giFTalessi
Zymil, la gamma di pro-dotti ad alta digeribilità
di Parmalat, torna on air in tv con un nuovo spot dall’animo rock per iniziare la giornata al 100%. Dal 12 al 25 marzo, infatti, a far compagnia alle famiglie italiane durante l’im-portante momento della cola-zione ci sarà un ospite d’ecce-zione: la Rock Band Zymil. Nel nuovo spot, prodotto da Akita Off con direzione cre-ativa di Havas Milan, Zymil riafferma la propria filosofia e i benefici che da anni lo por-
tano sulle tavole degli italiani: bontà, digeribilità/leggerezza e alta qualità. Il commercial si apre all’interno di una bot-tiglia di latte Zymil dove una famiglia italiana in versione rock band sta suonando con grande entusiasmo. La scena si sposta poi fuori dalla bot-
tiglia dove la stessa famiglia è impegnata a fare colazione con i protagonisti che, dopo aver bevuto Zymil, si sentono esattamente come l’energico complesso musicale: pieni di energia e pronti ad affrontare al 100% la nuova giornata. La campagna prevede uno spot nel formato 20” che andrà in onda sulle maggiori emittenti televisive generaliste e digitali con diverse chiusure da 5’’ e 10’’ dedicate a tutta la gamma di prodotti Zymil. In esclusiva per il web, infatti, Parmalat ha
realizzato anche un montag-gio ad hoc dello spot dalla du-rata di 15’’. Sotto la direzione creativa esecutiva di Giovan-ni Porro hanno lavorato i di-rettori creativi Luigi Fattore (copywriter) e Antonio Cam-polo (art director), Camilla Nani (copywriter) e France-sco Sguinzi (art director). Lo spot è stato girato dalla casa di produzione Akita, con la re-gia di Dario Piana, 3D e post-produzione sono stati curati da EDI. La colonna sonora è ‘Talk to Me’ dei Lemon Cake.
Franck Provost non è solo un brand, ma un par-
rucchiere in carne e ossa, ama-tissimo dalle star di mezzo mondo e numero 1 in Francia per numero di saloni. Mon-sieur Provost ha rivoluziona-to il mondo dei parrucchieri lanciando un concetto più democratico di salone: senza appuntamento e più vicino alle donne. Per il sesto anno
consecutivo, Franck è tornato a Milano per girare una cam-pagna tv in 3 soggetti sempre con McCann. La campagna 2017 si focalizza sulle sue pro-poste di colorazione da fare a casa: colori intensi, vibranti e luminosi messi in risalto da un contrappunto visivo tra bian-co e nero e colore e una foto-grafia che saputo valorizzare tre tinte star: biondo, castano
e rosso, in un ambiente che richiama gli studi degli hai-rstylist più top, con un pizzico di eleganza tipico delle case haussmannienne della capita-le francese. La campagna è on air da ieri, domenica 12 marzo. Client - Direttore Marketing Garnier-Franck Provost: Sil-via Merli. Group Creative Di-rector: Aldo Guidi. Art Direc-tor: Sibilla Folcia. Copywiter:
Emma Lanfranchi. Cdp: VideoTime. Regia: Giorgio Neri. Direttore della fotogra-fia: Marco Alfieri.
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Trilud Group è una digital media company attiva dal 1998,
composta da tre anime: Trilud, editore digitale, tg|adv,
concessionaria pubblicitaria e BrandMade, digital advisory
agency. Una visione sinergica, per un obiettivo comune:
affiancare, supportare e accompagnare il brand verso
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e marketing digitale. Sempre all’avanguardia rispetto
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tecnologie, Trilud Group accompagna i brand verso nuovi
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Gruppo DDB Italia riporta in tv i brand Morando Migliorcane e Migliorgatto
doPo L’asseGnazione deLLa Gara Per iL Piano di comunicazione 2017
Morando, azienda ita-liana leader nel settore
del pet food, torna in tv con Gruppo DDB Italia, dopo l’assegnazione della gara per il piano di comunicazione del 2017, avvenuta a gennaio. La campagna, declinata in due
soggetti 30” e 15” è dedicata ai brand Migliorcane e Mi-gliorgatto, che includono un’ampia gamma di prodotti secchi e umidi, differenziati per età, stile di vita ed esigen-ze specifiche degli animali domestici. Con un’atmosfera
calda e coinvolgen-te, gli spot raccon-tano il rapporto speciale che si crea tra ogni animale e il proprio padrone, fatto di momenti quotidiani che di-ventano straordina-ri, di una complicità basata su piccoli gesti: unici, veri, spon-tanei. Merito della capacità di cani e gatti di entrare in em-patia con i padroni, donando sempre il meglio di sé, tanto da diventare compagni inso-stituibili nella loro vita di tutti i giorni. In questo continuo scambio reciproco, Miglior-cane e Migliorgatto rappre-sentano un gesto ricco di cura
e attenzioni, per ricambiare al meglio il loro amore. Per Gruppo DDB Italia, la cam-pagna è stata ideata dai re-sponsabili creativi sul cliente, Guido Renda, copywriter, e Alberto Rigozzi, art direc-tor, sotto la direzione creativa esecutiva di Aurelio Tortelli. La produzione è di Filmma-ster, con la regia di Davide Gentile.
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Retequattro cambia aspetto e parla al pubblico con 11 star del canale
da ieri nuove siGLe, nuovi inserti tra un ProGramma e L’aLtro, nuovo sound desiGn
Nuove sigle, nuovi inser-ti tra un programma e
l’altro, nuovo sound design: da ieri i telespettatori di Re-tequattro trovano una grafi-ca di rete diversa. L’obiettivo è unire due vite: quella delle persone reali e quella del ca-nale televisivo, come fosse anch’esso una persona in car-ne e ossa. Ogni nuovo inserto in onda rende Retequattro più calda e vicina al proprio pubblico: infatti sono proprio i volti protagonisti del canale a rivolgersi direttamente agli spettatori. Sono 11 le star che parlano al pubblico di Rete-quattro, riprese all’aperto in alcune grandi città italiane: Paolo Del Debbio, Emanuela Folliero, Alessandro Cecchi
Paone, Toni Capuozzo, Da-vide Mengacci, Stella Pende, Barbara De Rossi, Gianluigi Nuzzi, Maurizio Belpietro, Alessandra Viero. Più vol-te nel corso della giornata, i nuovi inserti e i nuovi suoni della grafica di Retequattro comunicano al pubblico lo stile caldo e coinvolgente del canale diretto da Sebastiano Lombardi. La nuova immagi-ne di rete ideata dalla Direzio-ne Creativa Mediaset guidata da Mirko Pajè, è realizzata in stile cinematografico, ma non artificiale, ed è orientata alla poetica del quotidiano. La macchina da presa parte dall’interno del logo, attraver-so lo spazio vuoto del quattro, per poi allargarsi in un totale
che rivela la presenza, concreta e tridimensio-nale in scena. L’azione ha una doppia funzione: di cornice grafica arancione, sempre presente, e di rappre-sentazione del punto di vista dello spettatore. Il processo di realizzazione della campa-gna, dal momento in cui è nata l’esigenza da parte della rete, alla messa in onda della stessa, si è sviluppato nell’arco di 18 mesi, compresa l’elaborazione dell’idea creativa. Il restyling si dispiega attraverso tre di-rettrici: con i bumper, cioè un breve annuncio, filmato o di animazione, che precede una sequenza di spot pubblicitari oppure separa la promozione dai programmi; con gli ident,
cioè una pillola istituzionale, che scandisce il palinsesto e informa che lo spettatore è sintonizzato su quella precisa emittente; con i filler cioè clip di breve durata, con contenu-ti editoriali firmati dalla rete, che parlano direttamente al telespettatore per sensibi-lizzarli su temi di carattere sociale. In quest’ultimo caso, questioni delle quali il cana-le è da sempre portavoce: la Giornata contro la violenza sulle donne, la Giornata della Liberazione, la Giornata della Memoria e la Festa dei Nonni.
Centoeventi firma lo street marketing di Scarpamondo iL btL a suPPorto deL drive-to-store
In occasione di San Valenti-no, l’agenzia Centoeven-
ti ha ideato e realizzato un progetto integrato di street marketing, social media ma-nagement e ufficio stampa per Scarpamondo, brand del set-tore calzaturiero del Gruppo
Pietrini specialista nella gran-de distribuzione organizzata con 38 megastore in tutta Ita-lia. La necessità di Scarpamon-do era quella di sorprendere i milanesi e offrire loro una scontistica dedicata da utiliz-zare all’interno dei punti ven-dita degli store di Milano di via Espinasse e via Lorenteggio. In particolare, dal 9 al 12 febbraio, l’agenzia ha attivato nelle zone degli store il team degli ‘Ab-bracciamondo’ ispirato al mo-vimento Free Hugs (offrire ab-bracci a sconosciuti per il solo piacere di farli sentire amati) nato nel 2004 a Sydney in Au-stralia. Inoltre, nella notte tra il 13 e il 14 febbraio, Centoeventi ha preparato un dolce risve-glio per i milanesi innamorati distribuendo per le vie della
città meneghina - concentran-dosi nelle zone vicino agli sto-re Scarpamondo - oltre 5.000 palloncini a forma di cuore con la scritta #Rubamilcuore, un dolce pensiero da prendere liberamente e da condividere
con la propria dolce metà. En-trambe le iniziative sono state supportate da attività di ufficio stampa e social media manage-ment attraverso la condivisio-ne di post e video dedicati agli oltre 1.000 abbracci distribuiti.
da oGGi aLLe 23.40
Mtv sta per dimostrare che l’età è solo un numero quando si tratta di essere l’anima della festa, con il suo nuovo show Spring Break With Grandad, dove 6 coppie di sexy single, con i loro nonni, porteranno le loro bravate a Cancun durante le vacanze di primavera. lo show, in onda da oggi e ogni lunedì alle 23.40 su mtv (in esclusiva su sky al canale 133), vedrà il gruppo diretto a Cancun. per sopravvivere, i ragazzi dovranno seguire una sola regola: scatenarsi sul serio o andare a casa. a giudicarli sarà il re delle feste Gary Beadle di Geordie shore.
su MTv debuTTa 'spring break WiTh grandad'
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ALLA RICERCA DEL MANAGER “INTERNAZIONALE”…a cura di Francesco Festa
I n questo nostro nuovo incontro vo-glio delineare una figura professio-nale sempre più richiesta e ricercata,
anche se molto spesso senza una defi-nizione “scientifica” e univoca da parte del Cliente/Decision maker: il Manager Internazionale… A conferma dell’impor-tanza e significatività della “domanda di manager internazionali, Hunting He-ads International, la casa madre della società di head hunting di cui sono Am-ministratore Delegato, Hunting Heads Italia, si è estesa in tutta Europa, in Asia, particolarmente in Cina, negli Stati Uni-ti e il fondatore ha di recente aperto una sede in Dubai, convinto di un prossimo futuro che vedrà una forte attrazione di manager internazionali verso tutte le aree in sviluppo, in particolare gli Emirati arabi. Per essere concreti e realisti, al di fuori cioè delle etichette e dell’enfasi di certo giornalismo retorico, che cosa signi-fica oggi cercare un manager con caratte-ristiche d’internazionalità?Per declinare il valore manageriale della “Internazionalità” per prima cosa sottoli-neo i tre flussi principali sui quali operia-mo in Hunting Heads:• aziende italiane o basate in Italia
che ricercano manager per posizioni apicali e di middle management (2ª e 3ª linea operativa) per il territorio italiano (“Italia su Italia”);
• aziende italiane o basate in Italia che ricercano manager per l’estero, per le stesse due tipologie di posizio-ni, apicali e middle; un “estero” che sottintende principalmente l’Euro-pa allargata, spesso Turchia e India, country asiatici in sviluppo, dove queste aziende stanno investendo, sviluppando il business e i mercati oppure stanno diversificando la pro-duzione (“Italia su Estero”);
• aziende estere, Gruppi multinazio-nali, Fondi che ricercano manager per l’Italia (sempre per le stesse due tipologie di posizioni) poiché stan-no investendo nel nostro paese, con progetti di merger & acquisition,
con ristrutturazioni e nuovi svilup-pi profondi ed incisivi oppure che stanno diversificando qui da noi le produzioni ed i servizi (“Estero su Italia”).
Ora intendo tradurre in modo concreto il valore dell’internazionalità per questi tre flussi certamente diversi tra loro per caratteristiche ed esigenze e comunque, almeno alla data, ancora non definiti-vamente metabolizzati sia nelle grandi aziende, sia nelle PMI.Infatti nel primo caso, Italia su Italia, la cosiddetta “Internazionalità” richiesta al manager è di tipo “generalista”, certa-mente comprensibile in un mercato or-mai dichiarato e dichiaratamente globale e assomiglia molto alla richiesta (altret-
tanto generalista) di “doti di leadership” o alla richiesta che si sta facendo strada da qualche tempo di “elevata capacità di utilizzo di social e digitale”. E’ comunque una richiesta “generica”, che sottintende la capacità di sapersi muovere e com-prendere attori, attività, progetti interna-zionali, ma non seguita da una specifica di dettaglio, una job description dettagliata, di che cosa l’Azienda cliente richiede.Nel secondo caso invece, Italia su Estero, il manager cercato è caratterizzato essen-zialmente da un’esperienza internazio-nale certificata, significativa e di successo, ossia in concreto la capacità di compren-dere culture diverse, anche ostili, adat-tarsi con flessibilità a modalità di lavoro, di riunioni, di negoziazioni molto diverse nell’approccio, nello stile e nella realiz-zazione e spesso totalmente sconosciute
e “indigeste” se non sono state attenta-mente metabolizzate. Significa quindi saper interpretare e comprendere realtà aziendali molto complesse, locali, e saper al contempo sviluppare duttilità e capaci-tà di adattamento, saper essere reattivi in tempi rapidi a mutamenti drammatici di mercato e di scenario.È quindi un tipo di manager di naziona-lità “preferibilmente” italiana, poiché la sorgente della necessità è “Italia su Este-ro” e quindi l’origine culturale italiana è spesso considerata molto utile e preziosa per dialogare dall’estero con la casa ma-dre, il quartier generale, ma è comunque un manager che, benchè italiano, ha vis-suto anche un numero significativo di anni all’estero, in più paesi, sia latini che anglosassoni, in condizioni difficili e ri-
partendo spesso da zero.Nel terzo caso infine, Este-ro su Italia, si richiede al manager ricercato una lunga e molto significativa esperienza assolutamente extraItalia, spesso di stam-po richiesto addirittura anglosassone piuttosto che latino; un manager quin-di che prediliga la scienza esatta alla dialettica (fatti e non parole) molto algorit-
mico e pragmatico e poco improvvisato e creativo e che abbia una conoscenza ed una simpatia abbastanza spiccata per l’Italia (più che della lingua italiana, la cui conoscenza non è spesso considerata elemento chiave ma solo preferenziale). Un manager quindi che abbia anche una capacità di comprensione della nostra cultura e dei nostri valori molto forte: una comprensione e uno spirito di adatta-mento, non una accettazione in toto.Questo manager già oggi viene a volte (devo dire ancora raramente) denomina-to “europeo” in alcune ricerche di avan-guardia, intendendo per europea quella nuova sensibilità multiculturale in svi-luppo e, come forse è più immediato rias-sumere, il giusto “physique du rôle”.
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Rcs lancia il ‘multimediale’ L’Economia del Corsera. A breve il rilancio di Sette
zanaboni: “Per i Primi 3 numeri 70 cLienti, a marzo iL fatturato adv Più che raddoPPiato su marzo 2016”
di Valeria Zonca
Bello, originale, di qualità grazie a firme italiane e
internazionali, indipendente. Queste le quattro principali caratteristiche che connota-no il nuovo L’Economia del Corriere della Sera secondo il direttore del quotidiano Rcs Luciano Fontana. La nuova testata, presentata venerdì scorso alla Borsa di Milano e in edicola da oggi, è il risultato “della continuità di un lavoro editoriale serio e credibile, già iniziato con il Corriere Econo-mia e della discontinuità nella grafica e nei contributi”, ha precisato il direttore. A dare il loro contributo, tutte le firme economiche del Corriere della Sera ma anche autori interna-zionali, come Tony Barber, editorialista del Financial Ti-mes, e Uwe Heuser del setti-manale tedesco Die Ziet. Con foliazione aumentata a 64 pa-gine e carta di pregio, L’Econo-mia ha scelto un carattere più leggibile e attraente e fa gran-de uso dell’infografica. Quat-tro le sezioni attraverso le quali si svilupperà l’informa-zione economica. Nella prima inchieste, retroscena esclusi-vi, classifiche, storie aziendali e personaggi; la seconda, de-dicata all’innovazione, punta i riflettori su case history di successo imprenditoriale ita-liane ed estere; nella terza le piccole e medie imprese, con i casi d’eccellenza degli im-prenditori italiani che non si sono scoraggiati e a volte sono anche cresciuti; la quarta for-
nisce gli strumenti sui temi di finanza personale legati al risparmio, agli investimenti e agli osservatori. L’Economia è un progetto multimediale a tutto tondo, che vive su car-ta e digitale, con una sezione dedicata sul sito del Corriere della Sera ed è collegata alla piattaforma digitale Eco-nomiaPRO. Come anticipa-to da Today Pubblicità Italia (vedi notizia) la campagna pubblicitaria de L’Economia è stata realizzata dall’agenzia Hi! ed è declinata su televisio-ne (Rai, Sky in chiaro e La7), radio (Finelco e Radio Italia) e stampa (mezzi propri). Il lancio de L’Economia apre un anno di innovazioni sul siste-ma Corriere della Sera, sono in cantiere nuovi prodotti settimanali, il continuo rin-novamento del quotidiano e a breve il nuovo lancio di Sette che dal venerdì viene antici-pato al giovedì, come era alla sua nascita. “Abbiamo accolto con entusiasmo il progetto - ha commentato Raimondo Zanaboni, direttore generale di Rcs Pubblicità -. Si tratta di un media che ha un target alto consumante e abbina diffusione di oltre 300 mila copie, e quindi è ideale per le aziende finanziarie e di auto, fashion, design. Il sistema Corriere tra carta, sito, app è in grado di raggiungere ogni giorno 3,5 milioni di persone. Il risultato di raccolta è inco-raggiante: per i primi 3 nume-
ri abbiamo registrato oltre 70 clienti con un fatturato pub-blicitario su carta nel mese di marzo a 920mila euro, più del doppio del risultato di marzo 2016. Inoltre, sulla piattafor-ma multimediale realizziamo progetti in esclusiva per clien-ti dell’economia; sono stati 20 lo scorso anno, l’obiettivo 2017 è di raddoppiarne il nu-mero”. Sebbene la fama che gli è stata cucita addosso sia quella del ‘tagliatore’, il pre-sidente di Rcs Urbano Cai-ro è ben felice di ‘indossarla’ perché come ha precisato “produce risultati di conteni-mento costi. Le acquisizioni non andrebbero mai paga-te troppo e il fatto che Rcs sia costata molto mi spinge a impegnarmi ancora di più sull’azienda e sui prodotti”. A margine della presentazione, Cairo ha spiegato che “pro-segue il nostro percorso per recuperare efficienza, obietti-vo che ci consente: di mante-nere la base occupazionale e possibilmente incrementarla, di recuperare risorse per co-prire il debito alle banche e per ottenere un profitto che consenta il dividendo per gli azionisti. Significa inoltre rag-giungere uno stato di calma per poter ragionare sulle op-portunità da cogliere sul mer-cato. In questo momento sto pensando anche al web, guar-dando molto all’estero. Mi piace il Washington Post che è in grado di unire qualità in-formativa del post ad attività digitali proficue: voglio capire che cosa è possibile replicare
in Italia”. In attesa dell’ap-provazione del bilancio al 31 dicembre 2016, previsto per il prossimo 17 marzo, Cairo si è concentrato sulle mission centrate dal momento del suo approdo in via Solferino. “Dal mio insediamento il 4 agosto 2016 abbiamo: rilanciato Io Donna, che sta dando soddi-sfazione, lanciato L’Economia e a breve presenteremo il nuo-vo Sette, la cui uscita sarà an-ticipata dal venerdì al giovedì, come era alla sua nascita. An-che Oggi è tornato a crescere a due cifre con un aumento del 30% di copie nei primi 9 numeri dell’anno. In cantiere ci sono altri progetti, di rin-novo dei prodotti esistenti, ma anche idee per nuovi. I giornali devono avere utilità, gli investitori hanno voglia di nuove proposte”. Intanto, in un annuncio a pagina intera apparso sul Corriere dal 10 marzo, Cairo in persona è il ‘testimonial’ della ricerca di giovani neolaureati ‘motiva-ti’ da inserire come agenti di vendita nella rete commercia-le di Rcs. “Abbiamo voglia di metterci un gioco e di investi-re sulle persone”, ha concluso.
Urbano Cairo: “Il gruppo recupera efficienza e guarda all’estero per i modelli web”. Il presidente è testimonial dell’annuncio per la ricerca di agenti
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Torna a Perugia il Festival Internazionale del Giornalismo
daL 5 aL 9 aPriLe. main sPonsor facebooK, GooGLe, amazon ed eni
Torna il Festival Inter-nazionale del Giorna-
lismo, quest'anno alla sua XI edizione, che avrà luogo a Perugia dal 5 al 9 aprile. Cin-que giorni, circa 250 eventi, oltre 500 speaker da 44 paesi diversi, e come sempre tutto rigorosamente a ingresso li-bero e in live streaming. Mai come in questa edizione 2017 nel cuore dell'evento ci saran-no le persone. Dall’America di Trump alla Filippine di Du-terte, passando per l’Africa e il Medio Oriente e ovviamente l’Europa: verranno raccontati questi nostri tempi insieme agli oltre 500 speaker in arri-vo da tutto il mondo. E come sempre sarà una riflessione sui temi del giornalismo, i cambiamenti continui della
professione, e l’occasione per raccontare le storie e i temi di attualità, le questioni che premono sulle nostre socie-tà, sul nostro stare insieme. Il Festival di Perugia è una grande newsroom mondiale, che produce un’immagine del presente in tempo reale, dove professionisti e non si incon-trano e fanno giornalismo, informazione, costruendo un ricco e complesso racconto a più voci del mondo. Trump e la sua sfida continua ai me-dia, la Turchia di Erdogan e la libertà di informazione sot-to attacco in tutto il mondo, l’Europa al bivio con Brexit e la spinta dei movimenti popu-listi, e la pericolosa tentazione di legiferare sulla verità per contrastare le fake news, in
una presunta era della post-verità. Si parlerà di Siria, di Yemen, una delle crisi meno raccontate del Medio Orien-te, che sta avendo un impatto devastante sulla popolazione civile, non senza la responsa-bilità dei paesi, tra cui l’Italia, coinvolti nel commercio delle armi in questo conflitto; or-ganizzato da Medici senza Frontiere, si parlerà delle guerre e della povertà che spingono milioni di persone ad abbandonare i loro paesi, di Africa grazie anche all’in-contro organizzato da Amref ‘Prendersi cura del mondo’ con Riccardo Iacona. Arri-veranno da tutto il mondo an-che i volontari, circa 200 fra studenti, aspiranti giornalisti, fotografi provenienti da 27
diversi paesi. Main sponsor della undicesima edizione del Festival: Facebook, Google si affiancheranno ad Ama-zon ed Eni, mentre main partner istituzionale è come sempre la Regione Umbria. Confermati gli sponsor Ne-stlé, Sky, e per la prima volta Wordpress e Ferrovie dello Stato. Partner istituzionale Comune di Perugia.
a roma con La sua camPaGna ‘maKe Love not waLL’
diesel con la sua campagna ‘make love not wall’ è il primo brand protagonista di una station domination realizzata da igpdecaux nel rinnovato vicolo del bottino a roma, che collega la stazione della metro spagna alla famosissima omonima piazza dove diesel è presente con un flagship store. iGpdecaux ha riqualificato lo spazio ristrutturandolo in modo che potesse accogliere 14 nuovi impianti lux da 300 x 140 e 6 lCd, creando così un circuito uniforme e ben integrato. i
murales d’artista che atac ha dovuto rimuo-vere perché ormai fortemente deteriorati, verranno ricollocati dalla stessa azienda di
trasporto in altre aree della stazione in accor-do con gli artisti. la coloratissima campagna diesel, esposta fino al 14 marzo su tutti gli impianti installati e presente anche sull’arre-do urbano di milano e sugli impianti digitali della metro milanese, si staglia dunque sullo sfondo completamente ripulito e riqualificato di vicolo del Bottino, in grado di accogliere i viaggiatori in transito verso una delle piazze più famose al mondo, e tra questi i clienti di diesel che si recano allo store.
diesel inaugura vicolo del boTTino riqualiFicaTo da igpdecaux
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Editore TVN S.r.l.
Registrazione del Tribunale di Milanon. 487 del 18/07/1990
Amministratore UnicoRino Moffa
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Fusione Itedi-L’Espresso, via libera condizionato dell’Antitrust
iL Provvedimento
L’Autorità Garante del-la Concorrenza e del
Mercato, il 9 marzo scorso, ha autorizzato con condi-zioni l’acquisizione da parte di Gruppo Editoriale L’E-spresso di Italiana Editrice. In particolare, l’Autorità ha imposto alla società acquiren-te la cessione a un soggetto terzo e indipendente della rac-colta pubblicitaria locale sulle pagine locali delle edizioni di Genova e Torino del quotidia-no La Repubblica. L’Autorità, nell’esercizio delle competen-ze a essa attribuite dalla legge 10 ottobre 1990, n. 287, ha va-lutato le evidenze relative al complessivo funzionamento dei mercati interessati dall’o-perazione di concentrazione arrivando alla conclusione che la stessa avrebbe portato alla costituzione di monopolio o di un quasi monopolio nei mer-cati della raccolta pubblicita-ria locale sui quotidiani nelle province di Genova e Torino; ciò avrebbe determinato un rafforzamento della posizione dominante che Italiana Edi-trice già detiene nei suddetti mercati con un sostanziale e durevole pregiudizio delle di-namiche competitive. Nelle proprie valutazioni l’Autorità ha preso in considerazione, oltre alle quote di mercato, la presenza di operatori alter-nativi a Gruppo Editoriale L’Espresso e Italiana Editrice, le caratteristiche degli stessi, il potere di mercato detenu-to dagli inserzionisti locali, l’andamento dei prezzi pra-ticati da Gruppo Editoriale
L’Espresso e Italiana Editrice per le inserzioni pubblicitarie, la pressione concorrenziale esercitata da mezzi di comu-nicazione alternativi ai quoti-diani nonché la possibilità che nuovi operatori entrino nei mercati locali della raccolta pubblicitaria locale sui quoti-diani nelle province di Genova e Torino. Le misure correttive prescritte ai fini dell’autoriz-zazione della concentrazione sono state individuate a parti-re da una specifica proposta di Gruppo Editoriale L’Espresso tenendo conto della capacità delle stesse di incidere sulle criticità concorrenziali rileva-te, delle caratteristiche degli operatori indicati come con-cessionari della raccolta pub-blicitaria locale sulle pagine locali delle edizioni di Genova e Torino del quotidiano La Repubblica nonché delle spe-cifiche clausole contrattuali che regoleranno il rapporto tra detti soggetti e Gruppo Editoriale L’Espresso. Con riferimento agli altri mercati dell’editoria di quotidiani e periodici, della distribuzione di prodotti editoriali e della raccolta pubblicitaria inte-
ressati dall’operazione di con-centrazione l’Autorità aveva valutato già nel provvedimen-to di avvio dell’istruttoria che l’operazione di concentrazio-ne tra Gruppo Editoriale L’E-spresso e Italiana Editrice non è idonea a costituire o raffor-zare una posizione dominante così da eliminare o ridurre in modo sostanziale e durevole la concorrenza. Con specifico riferimento al mercato della stampa quotidiana a conte-nuto informativo di carattere generale, l’Autorità, compe-tente a valutare gli effetti sulle dinamiche competitive e non anche quelli sul pluralismo dell’informazione, ha svolto un’ampia istruttoria che ha riguardato quote di mercato (calcolate sulla base delle ven-dite realizzate e non delle tira-ture), la presenza di rilevanti competitori e le caratteristi-che industriali degli stessi e ha dato modo ai principali editori italiani di esprimere le loro valutazioni sull’operazione di concentrazione.
La raccolta pubblicitaria sulle pagine locali delle edizioni di Genova e Torino del quotidiano La Repubblica dovrà essere ceduta a un soggetto terzo
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Dal Mondo
Nel 2017 due print-edition di Grazia AustraliaGrazia internationaL networK si esPande
G razia Australia espande il proprio sistema edito-
riale con il lancio di due print edition nel 2017. Il nome dato alla nuova pubblicazione spe-ciale, The Next Generation Issue, è ispirato da un dupli-ce intento: presentarsi a una nuova audience ma anche fare da social agenda sui temi più interessanti per i lettori. The Next Generation Issue nasce dal successo della piattaforma digitale (grazia.com.au) con cui dallo scorso anno Grazia è presente nel Paese accredi-tandosi come uno dei brand più dinamici nel mercato della moda e del lifestyle. Peculia-re la modalità di diffusione che rivoluziona l’approccio e i punti di contatto con il pubbli-co, attraverso un nuovo con-cept di prodotto cartaceo. Con una tiratura di 110.000 copie,
Grazia Australia sarà infatti il primo luxury magazine au-straliano a sperimentare un metodo innovativo di distri-buzione: non solo attraverso i canali consueti, edicola o gdo, ma direttamente a retailer selezionati che li renderanno
disponibili esclusivamente in location chiave per il mondo della moda, intercettando gli interessi di una audience di lettori selezionati ma sempre dinamici. The Next Generation Issue ha due diverse copertine e intende celebrare in modo
non convenzionale i molti ca-nali dell'industria della moda, l'influenza dei social media in particolare sui millenials e la combinazione di eleganza e stile easy chic con cui Grazia firma la propria presenza in tutto il mondo. Con questa iniziativa il brand Grazia si conferma ancora una volta punto di riferimento a livello internazionale per lo stile e la moda. Grazia International Network (graziainternatio-nal.com), la rete creata dal Gruppo Mondadori per lo sviluppo di Grazia in tutto il mondo, ha costruito intorno al brand un sistema multicanale globale, che raggiunge attra-verso le proprie pubblicazioni e siti una community com-plessiva di 17 milioni di lettrici con una diffusione mensile di 10 milioni di copie.
La società di Produzione internazionaLe acceLera L'esPansione deL PrinciPaLe networK muLtiPiattaforma euroPeo
FremantleMedia aumenta l’investimento in capitale nel network multipiattaforma europeo (mpN), divimove. Questo passo permette ai fondatori di divimove di rima-nere al timone per almeno altri due anni, continuando ad accompagnare la crescita esponenziale della società. la quota di fremantlemedia in divimove rimane al 75%. Questo investimento consente ai fondatori di continuare a guidare la società nella sua crescita. i progetti specifici prevedono lo sviluppo di strumenti di media buying più sofisticati e di tools per la performance
dei brand nonché il lancio di nuovi flussi di revenue come gli eventi dal vivo e la pubbli-cazione di libri. divimove lavorerà ancora più strettamente con rTl digital hub, il gruppo di società digitali detenuto dalla casa madre di fremantlemedia, rTl group, potenziando le opportunità creative e commerciali azien-dali. il gruppo comprende stylehaul, il mag-giore network mondiale di beauty e moda, broadbandTv, il più grande mpN al mondo, e la piattaforma di programmatic ad spotx. divimove sarà ora pienamente consolidata nei bilanci di rTl, contribuendo significativa-mente agli introiti digitali di fremantlemedia per il 2017. l'accordo poggia sul notevole successo già ottenuto da fremantlemedia in campo digitale: è presente sulla piattaforma più di qualsiasi altro produttore, network Tv o studio cinematografico del mondo, con più di 270 canali, quasi 40 milioni di abbonati e 19 miliardi di visualizzazioni video
solo nel 2016. le sue proprietà contano 228 milioni di fan su YouTube, facebook, Twitter e instagram e comprendono brand televisivi come i format Got Talent e X Factor, e proprietà intellettuali originali quali The football republic e munchies. fremantleme-dia detiene anche ludia, la società digitale i cui giochi sono stati scaricati 60 milioni di volte nel mondo con una media di 2 milioni al giorno di utenti attivi. la sua agenzia creativa interna, brandboost, permette ai brand internazionali di costruire community e interagire con il proprio target mettendo a punto strategie di video digitali sostenibili e producendo contenuti brandizzati creativi. il team dell'agenzia annovera tra i propri clienti brand quali volkswagen, ubisoft, coca-cola, puma, gillette, nestlé e altri nel mondo del video marketing online su tutte le piattaforme pertinenti tra cui YouTube, facebook, instagram e snapchat.
FreManTleMedia auMenTa il suo invesTiMenTo in diviMove
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People
amandaeventz ha nominato Fabrizio Mezzo Director of Sales, Marketing& Communication. Mezzo, ricoprirà l’in-carico a partire da metà marzo dalla sede di Milano, ma gestirà il ruolo a li-vello globale. Avrà la responsabilità di far crescere i numeri di fatturato e dovrà coordi-nare i progetti che arrivano in Amandaeventz che quest’an-no, prima del suo arrivo, è partita con un grande evento Pi-relli a Saint Moritz e prosegue oggi con il road show LG e il congresso internazionale di matematica a Torino.
disko si rafforza sul mercato italiano con un nuovo ingresso. Dopo 10 anni di esperienza in agenzie digitali e di comu-nicazione come Connexia, Havas e JWT, entra con il ruolo di Client Director ales-sia Felicetti. La manager ha seguito in precedenza clienti come Illy Caffè, Trussardi, Barilla, Alcantara, Ferrero, Telecom Italia, L’Oréal, Heineken Group, lavorando a progetti di comunicazione integrata con focus su digital strategy, e-commerce e social media mana-gement. Con competenze specifiche in strategic consultancy e project management avrà in carico la gestione dei clienti attuali e l’ampliamento del portfolio clienti dell’agenzia.
chema basterrechea assume la carica di coo di nh hotel group e risponderà direttamente al ceo Ramón Aragonés. Avrà così il compito di guidare a livello mondo le 6 Business Unit di NH Ho-tel Group (Spain & Portugal, Italy, Be-nelux, Central Europe, America e China), le aree Operations, Quality and Projects & Building e sarà mem-bro del Management Committee. In particolare, alla guida di NH Italia in qualità di ceo - ruolo che continuerà a ricoprire anche in seguito alla nuova nomina - Basterrechea ha con-dotto il piano di riposizionamento della compagnia e ha por-tato a termine molte iniziative del 5 Years Plan in Italia.
sap italia annuncia il rafforzamento del Leadership Team con l’ingresso di stefa-no ceccarelli (foto in alto) in qualità di Innovation Sales Director e l’estensione delle responsabilità di enzo pagliaroli (foto in basso), ora Services and Public Sector Sales Director. Nella sua nuova po-sizione, Ceccarelli avrà la responsabilità di consolidare la strategia di SAP in ambito Platform e Digital Core per sup-portare le aziende italiane nel proprio percorso di Digital Transformation. Ceccarelli subentra a Matteo Losi, nomina-to Head of the Digital Awareness Office per EMEA South, che comprende oltre all’Italia, Spagna Portogallo, Grecia e Israele, Turchia, Medio Oriente e Africa. Enzo Pagliaroli , già membro del Leadership Team di SAP Italia, estende le sue responsabilità al Public Sector: da Services Sales Direc-tor diventa Services and Public Sector Sales Director. Nel
nuovo ruolo, a diretto riporto di Luisa Arienti, ad di SAP Italia, Pagliaroli avrà il compito
di rafforzare il posizionamento di SAP nel settore dei Servizi e della Pubblica Amministrazione e di aiutare gli enti a semplificare ogni aspetto dell’organiz-
zazione.
roberta gobbi è stata nominata direttore Divisione Financial Institutions di sia a diretto riporto di nicola cordone, svp e deputy ceo. Ha la responsabilità di presi-diare l’azione commerciale, le attività di marketing e la relazione con gruppi banca-ri nazionali e multinazionali, società finanzia-rie, centri servizi, broker e trader. Con questa nomina, salgono a 4 le donne manager di SIA a capo di Divisioni di business e Direzioni di staff. Tra queste anche cristina astore che ha da poco assunto l’incarico di direttore Divisione International.
Maria grazia Filippini è entrata a far par-te del CdA di icT&strategy, la società del gruppo digital360 che si occu-pa di comunicazione, lead generation ed eventi nel mondo dell’innovazione. ICT&Strategy gestisce il più grande net-work in Italia di testate B2B dedicate alla trasformazione digitale e all’open innovation, che include AgendaDigitale.eu, CorCom, Digital4Executive, Digital-4Trade, EconomyUp.it, StartupBusiness, ZeroUno, Univer-sity2Business e numerose testate verticali come, ad esem-pio, Internet4Things, Blockchain4Innovation, Digital4HR.
A seguito dell’acquisizione di golden go-ose deluxe brand, società di moda ita-liana, carlyle guiderà la nuova fase di espansione internazionale con giorgio presca, nominato nuovo ad. Presca ha ri-coperto la carica di ad di Geox dal 2012 e, in precedenza, è stato ad di Citizen of Huma-nity, dopo varie esperienze tra cui Presidente di VF Jeanswe-ar International, Brand General Manager del Gruppo Diesel e Brand Director area EMEA di Levis Strauss & Co. All’inizio della carriera è stato Brand Director di Nordica e Lotto.
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Crescita a doppia cifra per Trilud group nel 2016: il fatturato complessivo del-la digital media company registra infatti un +11% ri-spetto all’anno preceden-
te, arrivando a quota 7,7 milioni di euro. “Un gruppo nativo digitale come Trilud Group deve rispondere rapidamente ai continui cambiamenti del mercato
con soluzioni innovative ed efficaci e investimenti strategici che lo aiutino a comprendere prima pos-sibile dove le audience si spostano e perché - di-chiara alberto gugliada, ceo di tg|adv e co-founder di Trilud Group -. Solo così possiamo dare al cliente un valido servizio di con-sulenza comunicativa e guidarlo al meglio nei suoi investimenti, garanten-dogli una misurazione del ROI sempre più precisa. Dopo un 2015 molto im-pegnativo - continua Gu-gliada - caratterizzato da una complessa ristruttura-
zione interna e dall’acqui-sizione e sviluppo di skills per trasformare in oppor-tunità le mutate esigenze di comunicazione delle aziende e le nuove moda-lità di pianificazione intro-dotte dal programmatic, il 2016 è stato per noi l’anno della ‘raccolta’ e del conso-lidamento strategico e tec-nologico dei modelli ope-rativi adottati, focalizzati in sintesi su 4 keywords: brand partnership, mobile, programmatic e dati, per una efficace differenziazio-ne dei prodotti adv”.
PER lA DIGITAl MEDIA COMPANy fOCUS SU bRAND PARTNERShIP, MObIlE, PROGRAMMATIC E DATI
Trilud group: FaTTuraTo di 7,7 Milioni di euro nel 2016 (+11%)
UNICO SPAzIO ONlINE NUOVO INCARICO Il 16 MARzO SERATA DIECITOUCh
pixarTprinTing: un ‘conTainer’ per il conTenT MkT
sicis sceglie Thegoodones per i social
gruppo digiTouch, il Tocco per Fare business
Scopo del progetto agevolare la fru-izione e la condivisione del ricco pa-trimonio di contenuti diffusi in rete
L'azienda all’avanguardia nell’indu-stria del design punta a un'evoluzio-ne della strategia di contenuto
Il 30 marzo è attesa l’approvazione del progetto di bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2016
continua a pag 20
pag 20pag 19
alberto Gugliada
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UNICO SPAzIO ONlINE
pixarTprinTing: un ‘conTainer’ per TuTTi i progeTTi di conTenT MarkeTing
Dal 2014 pixartprinting trasforma idee creative in progetti originali di content creation che sfruttano il po-tenziale della comunicazione digitale, con un’importante retention e viralità, oltre ad ampia copertura mediatica anche internazionale. A sot-tolinearlo è una nota dell’a-zienda che annuncia come, ora, come queste ‘emana-zioni di pura ispirazione’ ab-biano un contenitore digitale dedicato: container (pixart-printing.it/content)dispo-nibile in italiano, spagnolo, inglese, francese e tedesco e a cui si accede in un clic dalla homepage di Pixartprinting.it. Uno spazio che ha anche le sembianze visive di un vero e proprio Container ros-so, concepito per restituire il progetto nella sua comple-
tezza facendo da fil rouge al ricco patrimonio di contenu-ti, diffusi in rete anche attra-verso mini siti dedicati, age-volandone così la fruizione e la condivisione. “Per quanto caratterizzate da una forte identità specifica e per questo diverse tra loro, le nostre atti-vità di content marke-ting sono accomunate da un’unica strategia a tutto tondo che con-siste nel creare coin-volgimento ed elevare il brand alimentando la creatività del nostro pubblico composto in gran parte da profes-sionisti della grafica e della stampa e am-pliando la base di rife-rimento - spiega paolo roatta, ad Pixartprin-
ting -. È noto che i contenuti liquidi prendono la forma del contenitore in cui sono inse-riti, ma Container non è una semplice scatola virtuale da riempire, è a sua volta un pro-
getto in grado di conferire un ulteriore senso a quanto rac-coglie”. Progettato per essere continuamente alimentato, nell’organizzare i contenuti, nella prima release Container
propone una doppia chiave di lettura: l’a-rea Città, attraverso storytelling visivi alla scoperta delle capitali più cono-sciute; la sezione Design&Colo, con temi cari agli ad-detti ai lavori quali tipografia, proget-tazione grafica e tecniche di marke-ting. Uno spazio è riservato anche ai profili di contributor e influencer, come fotografi, videoma-ker e copywriter.
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NUOVO INCARICO PER l’AGENzIA GUIDATA DA MARCO MAROzzI
sicis aFFida la gesTione dei social all’agenzia Thegoodones
sicis, azienda italiana all’a-vanguardia nell’industria del design e riconosciuta come leader mondiale nel mercato del mosaico e delle sue ap-plicazioni, ha scelto Thego-odones la gestione dei suoi social network per evolvere la strategia di contenuto. Nata a Ravenna nel 1987 dall'intuizione del suo fon-datore Maurizio leo pla-cuzzi, Sicis ha rivoluzionato l'industria del mosaico nel corso degli anni grazie alla continua ricerca sui materiali e tecnologie per sviluppare prodotti eccellenti, con uno stile inimitabile, che unisce la creatività ed il gusto italiano con un costante desiderio di sperimentare. Ha da qual-che anno allargato l’area di competenza, in un percorso strategico di brand exten-sion, occupandosi di mobi-li e decorazione di interni.
Parallelamente ha dedicato risorse al recupero ed alla evoluzione della tecnica del micro mosaico, dando vita ad un atelier che crea gioielli di straordinaria bellezza. A seguito di questo incarico, assegnato senza gara, The-GoodOnes si occuperà in particolare di sicis official e sicis Jewels & Watches. Ha dichiarato giliola cont, Public Relations e Marketing Manager di Sicis: “Negli ulti-mi anni l’azienda si è evoluta rapidamente verso un life-
style completo, identificativo. Basti pensare ai nostri tessuti per rivestimenti e tendaggi dell’abitare contemporaneo, inteso sia come hospitality sia come residenziale, ed al-tri prodotti per i rivestimenti quali la Vetrite, una vera evo-luzione nel mondo del deco-ro. Con TheGoodOnes vo-gliamo comunicare la grande creatività, l’innovazione e la ricerca che Sicis offre alla nuova generazione di archi-tetti, designer di interni che cerca continuamente trend, ispirazioni e informazioni sui social network. Per Sicis Jewels un grande attenzione sarà data alla presentazione del processo di realizzazione vero e proprio dei gioielli e orologi, ed all’estetica degli oggetti, per farne capire il valore intrinseco. Sicis non è una azienda, sono molte aziende, dal mosaico, all’ar-
redo ai gioielli, un universo speciale dove crescere ogni giorno”. Marco Marozzi, ceo di TheGoodOnes, ha com-mentato: “Con Sicis voglia-mo essere presenti in ogni fase del “designer journey” con contenuti al alto impatto visivo nel rispetto delle pecu-liarità di ogni canale. Dal blog per comunicare le tendenze, su Instagram ripartiamo dal fascino e dalla bellezza del-la tessera musiva, dalla sua insita innovazione e unicità, per scoprire successivamen-te ambienti e arredi, installa-zioni e showroom su Facebo-ok, e quindi approfondire la scelta sui cataloghi presenti sul sito. Sicis è una realtà uni-ca al mondo con cui siamo molto fieri di confrontarci e con cui confidiamo di svilup-pare un progetto di comuni-cazione dando forza ai valori distintivi dei diversi brand”.
lA CONCESSIONARIA hA INCREMENTATO Il fATTURATO 2016 DEl 24%, CONSOlIDANDOSI NEl DISPlAy E VIDEO ADVERTISING
Trilud group: andaMenTo posiTivo per Trilud publishing, brandMade e Tg|adv
(Segue dalla prima) Nel det-taglio, Trilud publishing ha rafforzato e valorizzato i brand editoriali di proprietà con importanti investimenti sul versante redazionale, in-crementando, ad esempio, la produzione e l’acquisto di contenuti video, e con un continuo sviluppo e ag-giornamento tecnologico in approccio responsive, con-sentendo una crescita del 45% dell’audience comples-siva (confronto dati Google Analytics 2015-2016). Un grande patrimonio “nume-rico” che, incrociato a una affinata analisi e gestione dei dati di navigazione, consente a Trilud Publishing, tramite
la divisione brand partner-ship, di aumentare il valore della attività commerciali del Gruppo e di presidiare una comunicazione custom made che integra il contesto editoriale con le esigenze dei clienti, mixando prodotti editoriali, piattaforme, so-cial media management e produzioni di video originali. Di particolare rilievo anche i cambiamenti nell’assetto della concessionaria tg|adv che si consolida come real-tà verticale nell’ambito dei prodotti Display e Video Advertising, con un’area commerciale dedicata alla ricerca, ideazione e sviluppo di prodotti advertising inno-
vativi ed efficaci. Interventi strutturali e strategici la cui bontà è confermata dall’in-cremento di fatturato del 24% a perimetri omogenei. Infine si registra nel 2016 un’importante accelerazione di BrandMade, agenzia di Tri-lud Group nata a fine 2014, che chiude l’anno con un au-mento di fatturato del 38%, a conferma delle capacità del Gruppo di intercettare e ri-spondere prontamente a una crescente domanda di con-sulenza strategica e produ-zione innovativa di contenuti digitali come mai prima si era manifestata. “La positiva chiusura del 2016 ci consen-te di prevedere nel 2017 una
crescita a due cifre ancor più sostenuta - conclude alberto gugliada -. Sarà quindi fon-damentale poter consolidare il Gruppo con una diversifi-cazione dei revenue streams rendendoci sempre meno vulnerabili alle fluttuazioni a cui è oggi soggetto il mercato dell’advertising digitale. Inol-tre, quest’anno rafforziamo la nostra presenza all’estero grazie al consolidamento sul mercato latino della nostra property in lingua spagnola EllaHoy”.
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Anno XXVIII Lunedì 13/03/2017 N°045
Il 30 MARzO è ATTESA l’APPROVAzIONE DEl PROGETTO DI bIlANCIO DI ESERCIzIO ChIUSO Al 31 DICEMbRE 2016
digiTouch, il Tocco per Fare business di Fiorella Cipolletta
Passione per il digitale e ber-noccolo degli affari sono stati gli ingredienti che hanno dato vita a quella che oggi è una tra le più affermate agenzie indipendenti digitali, anzi ‘Mar Tech’. digiTouch nasce nel 2007 dall’ambizione e dal sogno di 6 amici e ex colleghi - gianni Matera, paolo Mar-degan, daniele Meini, si-mone ranucci brandimarte, Federico lazzarovich e Mi-chele ampollini -. Una storia come quelle che nascono nei garage della Silicon Valley. Ai quei tempi Facebook esordiva in Italia e non esistevano an-
cora i device mobile. La rivo-luzione del digitale, che oggi detta le regole ai mercati, era solo agli esordi, ma per quei pochi illuminati e visionari era il futuro del business. Così il 12 marzo 2007 nasce Digi-Touch, un’agenzia di digital advertising. All’inizio per il gruppo di amici imprendito-ri sono solo stipendi bassi e nessun finanziamento dalle banche. L’agenzia cresce e performa bene anno su anno sino ad arrivare a fatturare 7 milioni e fare utili per 1 milio-ne. A quel punto è necessa-ria una svolta. “Decidemmo quindi di tentare un ulteriore salto con la quotazione in
Borsa (sul listino AIM Italia da marzo 2015, ndr) - rac-conta alla nostra testata Mar-degan -, e con l’acquisizione dell’agenzia interattiva e3 è nato uno dei principali gruppi indipendenti attivi nel digi-tal marketing in Italia”, che impiega oltre 100 persone e ha chiuso lo scorso anno con un fatturato di circa 26 milioni di euro. Il Gruppo è oggi a capo di quattro agen-zie (digiTouch agency, per-formedia, E3 e optimized group), dall’agency trading desk DAPcenter, della piat-taforma di mobile data profi-ling e analytics Audiens e dei vertical Mutuiperlacasa.com e autoandplus.com. Ciò che distingue il Gruppo DigiTouch dai competitor è il suo approccio particolarmen-te focalizzato sulla consulen-za strategica. “Non vogliamo essere l’agenzia che pianifi-ca la pubblicità - sottolinea Mardegan - ma un partner per fare business utilizzando le leve della tecnologia e del marketing. La nostra tecno-logia e l’individuazione della corretta chiave di lettura dei dati, unita alle competenze multidisciplinari, ci permette
di evidenziare a colpo d’oc-chio un trend o un evento rilevante per il cliente. Con il nostro servizio di data in-telligence organizziamo e interpretiamo diverse fonti di dati (di prima, seconda e terza parte) in modo da poter realizzare strumenti di business intelligence che consentano al cliente di mi-gliorare la propria strategia di business, tanto online quanto offline”. Se i prossimi 10 anni di DigiTouch saranno ancora all’insegna “della continuità e del cambiamento, attitudini che ci hanno sempre carat-terizzano - continua Marde-gan -, il 2017 è l’anno della raccolta e dei risultati”. Il 30 marzo è attesa l’approvazio-ne del progetto di bilancio di esercizio chiuso al 31 dicem-bre 2016. Prima di allora, il 16 marzo all’Apollo Club di Milano il Gruppo festeggierà con la serata con la serata di-sco DieciTouch (diecitouch-party.gruppodigitouch.it) un decennio di storia insieme a quanti hanno contribuito a raggiungere questo impor-tante traguardo: dipendenti, amici, clienti, fornitori e col-laboratori.
mobiLe
axa lancia la nuova app My axaaxa italia lancia l’app My axa. Semplice sin dall’accesso, grazie alla tecnologia Touch ID, la nuova app My AXA consente la gestione delle polizze sottoscritte. Tramite la sezione ‘La mia agenzia’, in caso di necessità per mettersi in contatto con l’agenzia con cui il cliente ha stipulato la propria polizza, basta un solo click. Per i prodotti danni, oltre ai dati principali quali premio e scadenza, presenta tutte le garanzie sottoscritte, i principali massimali e le eventuali franchigie. Per i prodotti di natura finanziaria, invece, presenta molte informazioni dettagliate per tenere sotto
controllo prontamente le performance di ciascun investimento. Il secondo punto di forza è la sezione sinistri, dove semplicità e trasparenza si uniscono per un risultato unico. My AXA infatti consente di effettuare la denuncia di un sinistro con un percorso guidato. Una volta aperto il sinistro offre la possibilità di visualizzare lo stato di avanzamento del processo di liquidazione in maniera molto chiara. E questo è quanto presente solo nella prima versione; a breve arriveranno anche il servizio di emergency call, per avere sempre pronta assistenza quando necessario, le notifiche
per informare l’utente sui principali eventi che lo riguardano, la sezione loyalty, dove ogni cliente potrà aderire al nuovo programma fedeltà di AXA, AXA Premium, e gestire punteggi e richieste premi molto comodamente. È possibile scaricare l’app su dispositivi Apple da App Store o su dispositivi Android da Play Store.
Paolo mardegan
Naturalmente io lA carta.
* elaborazione Two Sides su dati FAO 2015 - ** fonte ERPC 2015
Two Sides è un’iniziativa della comunicazione su carta e promuove la produzione e l’uso responsabile della carta e della stampa.
Per saperne di più visita: www.twosides.info/it
NON è VEROche la carta è nemica delle foreste.
che la carta promuove la gestione sostenibiledelle foreste e il riciclo dei propri prodotti.
Puoi stare tranquillo, in Europa sono più gli alberi piantati di quelli tagliati. Le nostre foreste, in dieci anni, sono cresciute di una superficie pari a quella
dell’intera Svizzera*. E inoltre, con 2.000 chili al secondo**, la carta è il materiale più riciclato d’Europa.
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Il DG ANTONIO CAMPO DAll’ORTO A TV TAlk
per rai play 30 Milioni di broWser unici in sei Mesi
“Abbiamo lanciato rai play da sei mesi e abbiamo avu-to trenta milioni di browser unici: vuol dire che almeno quindici milioni di Italiani stanno usando Rai Play. In questa fase l’obiettivo è forni-re un servizio ancora miglio-re, nella fase due che stiamo per affrontare avremo alcuni prodotti in anteprima su Rai Play. In una fase successiva sperimenteremo la produ-zione di contenuti specifici per la nuova piattaforma”. Lo ha annunciato il direttore generale della Rai, antonio
campo dall’orto, nell’inter-vista per Tv Talk il program-ma condotto da Massimo bernardini in onda sabato 11 marzo alle 14.55 su Rai3. Il direttore generale della Rai si è anche soffermato sul nuovo piano dell’informazione Rai condiviso nell'ultimo Cda: “Il piano è ampio; oggi vor-rei sottolinearne due aspetti: l'informazione digitale sul modello di quanto avviene su Rai Play e la formazione dei dipendenti con rai aca-demy, perché la formazione è il passaggio fondamentale
per rimanere a contatto con la contemporaneità. Il ruolo di editore di Rai - ha conclu-so Campo Dall’Orto - deve passare per la sua capacità di offrire contenuti e modalità
di fruizione adeguate ai tempi che viviamo. Oggi possiamo dire con soddisfazione che in questo momento Rai è un grande motore d’innovazione e di unione per il Paese”.
antonio campo dall'orto
nuova strateGia diGitaL Per L’azienda LiGure sPeciaLizzata neLLa vendita di oLio e vino
la porTa dei sapori enTra nell’e-coMMerce con Tlc Web soluTionsTlc Web solutions realizzerà il sito e-commerce di la porta dei sapori, azienda ligure storica e specializzata nella vendita di olio e vino con alle spalle una lunga tradizione di vendita attraverso il telemarketing. Dopo una profonda analisi di mercato il team dell’agenzia ha elaborato una strategia digital che comprendesse la realizzazione del sito ecommerce e il posizionamento dell’azienda nel suo settore di riferimento. Sviluppo tecnico e una campagna di
brand e name awareness andranno di pari passo, legati da un concept che fa riferimento alla conoscenza, alla verità e alla sincerità dei prodotti di La Porta dei Sapori e alla filosofia dell’impresa stessa. Il sito sarà sviluppato sulla piattaforma e-commerce Trueloaded, una scelta che permetterà di gestire in modo semplice e flessibile una vasta gamma di prodotti. Un profondo studio di usabilità e una sezione interamente dedicata alla cultura dell’olio, del vino e dei prodotti di mare e di terra
accompagnerà l’utente non solo all’acquisto ma anche allo scoperta della preparazione e della storia che riguardano i prodotti del marchio. Il sito così si presenterà come una vera e propria piattaforma multicanale, strutturata secondo i principi del responsive web design e della user experience, per offrire la migliore esperienza sia ai clienti abituali - che dalla chiamata passeranno all’acquisto online - sia ai nuovi utenti che scopriranno La Porta dei Sapori attraverso i canali digitali.