ranking de innovación periodística 2014

Ranking de innovación periodística

2014Un estudio del GICOV

(Grupo de Investigación de la Comunicación)Universidad Miguel Hernández

AutoresMiguel Carvajal, Alicia de Lara, José A. García Avilés,

Félix Arias y José Luis GonzálezColaboradores

Borja García, Miguel Palazón y José María Valero

© Grupo de Investigación de la Comunicación - GICOV© Alicia de Lara González, Miguel Carvajal Prieto, Félix Arias Robles, José Alberto García Avilés,José Luis González EstebanPrimera edición, enero de 2015Universidad Miguel Hernández Edificio Torreblanca Avd. Universidad s/n, 03202 Elche (Alicante)

Índice

Presentación página 5

Resumen ejecutivo página 7

Introducción página 9

Metodología página 13

Resultados página 21

Listado de innovaciones página 37

Datos por caso página 61

El año 2014 no pasará a la historia por algoespectacular, como ocurrió en 2013 cuando elfundador de Amazon, Jeff Bezos, compró elWashington Post. O como en años anterioressucedió con las revelaciones de WikiLeaks(2010), los escándalos de las llamadas pira-teadas por News of the World de RupertMurdoch (2011), los cierres de periódicos ennumerosos países occidentales (2008-2010) oel “caso Snowden” (2013).En 2014, nos llegan los primeros síntomas re-ales de las innovaciones tecnológicas de losúltimos tiempos. Confluyen la evidente ma-durez de internet, la masificación de los dis-positivos móviles y el sorpasso de las redessociales y de autocomunicación como prime-ras fuentes de información, como ha reveladoel prestigioso Pew Research Center. Además,los nuevos protagonistas del sector han sidobendecidos por el capital menos romántico deoccidente, Silicon Valley. Los fundadores deBuzzfeed, Vice, Vox, Five Thirty Eight,Cir.ca, Gawker, The Intercept reciben millo-nes de dólares de venture capitalists, comoMarc Andreessen, confirmando así que laeconomía de la atención vive una época do-rada.Mientras Columbia Journalism Review sepreguntaba en 2014 para qué sirve el perio-dismo y dedicaba portadas a youtubers y blo-gueros, el buque insignia de la prensatradicional reconoce que hay que repensar laforma de desarrollar el producto. El Informesobre Innovación de The New York Times

(2014) admite en sus 97 páginas que los me-dios tradicionales están perdiendo terreno enla batalla de captar y mantener la atencióndel lector frente a los medios nativos digita-les. En España, la consolidación de proyectos pe-riodísticos digitales y el anuncio de próximoslanzamientos ha neutralizado el tópico dis-curso del pesimismo y ha generado opti-mismo en conferencias, congresos yasociaciones profesionales1. Como pone demanifiesto el último Informe Anual de la Pro-fesión Periodística de la Asociación de laPrensa de Madrid, desde 2008 han surgidomás de 400 nuevos medios en nuestro país,la mayoría proyectos informativos digitalespromovidos por periodistas2. Por eso, asistimos a la paradójica situacióndel goteo de noticias sobre precariedad labo-ral mezcladas con un inusitado entusiasmopor la aparición de proyectos o startups. Enese contexto, cuaja la teoría del periodismopostindustrial lanzada por Anderson, Shirkyy Bell: iniciativas de menor envergadura,pero más innovadoras, son capaces de enten-der y atender las necesidades de lo que antesse conocía como audiencia, como señaló JayRosen.Esa industria que ha dado vida al periodismodel siglo XX está en una situación de perma-nente transformación desde la revolución di-gital. El economista Joseph Schumpeterexplicó a mediados de siglo que los cambiostecnológicos pueden destruir el valor de las

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Presentación

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grandes organizaciones y facilitar la entradade pequeños y ágiles competidores que acaba-rían retando las posiciones acomodadas de losprimeros. En esa línea, el profesor de Har-vard Clayton Christensen observó que no sólola tecnología puede provocar ese cambio dejuego del sector: pequeñas novedades, des-arrollos o estrategias son capaces de alterarel contexto competitivo.Es clave superar la visión tecnológica de la in-novación, como se plantea en el informe aquípresentado. Por eso, conviene analizar la in-novación en periodismo para buscar, entreotras cosas, nuevas vías de sostenibilidadpara una profesión a veces anclada en un ro-manticismo decimonónico. Debemos entendercómo afecta la innovación a todo el proceso decreación de valor para que los beneficios tan-gibles e intangibles se compartan entre pode-res financieros, editores, anunciantes y, sobretodo, ciudadanos.Como director del Máster en Innovación enPeriodismo, un programa diseñado para en-tender hacia dónde va la industria y empren-der nuevos proyectos, creo que la emergenciadel concepto periodismo emprendedor sesuma a ese proceso de innovación en la indus-tria periodística. Por eso, damos la bienve-nida a este informe, que recoge datos reales,los analiza y los pone en valor más allá de lascuentas de resultados, los agregados de au-diencia y los ingresos publicitarios.

Profesor Doctor Miguel Carvajal PrietoDirector del Máster en Innovación en Periodismo

Universidad Miguel Hernández de Elche

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■ El interés académico por la innovación enel periodismo ha crecido de forma notable. Enla comunidad investigadora y profesional,existe el consenso de que la innovación esfundamental para superar las dificultadeseconómicas e industriales del periodismocontemporáneo.

■ La metodología empleada en el Rankingtoma partido de forma clara sobre el conceptode innovación, sobre las áreas en las queactúa y sobre el grado de ruptura que repre-senta. Es evidente que estos puntos son de-batibles y que en estudios posterioresconsolidaremos algunos de los mecanismosde medición.

■ La innovación es una una solución o pro-puesta significativa, de grado incremental oradical, que ayuda a resolver una tarea pen-diente, ya sea del cliente, del productor, delinversor o del conjunto de todos ellos.

■ La innovación en el ámbito periodístico, portanto, puede estudiarse en función de cómotransforma el servicio ofrecido, la produccióny la distribución del contenido, en cómoafecta a la organización del trabajo o inclusoen cómo incide en la comercialización del pro-ducto final.

■ En el informe se ha considerado que el pe-riodismo es un proceso, más que el contenidode un medio y, por tanto, cualquier área que

afecte a la creación de valor del producto odel servicio periodístico debe abordarse eneste estudio, sea cual sea su procedencia or-ganizativa.

■ El Ranking sitúa a la Fundación Civio (con22 puntos), El Confidencial (19), Vis-à-Vis(19), Acuerdo (18) y eldiario.es (18) como lasiniciativas periodísticas más innovadoras.Esta clasificación revela que, en la actuali-dad, la innovación se está llevando a cabosobre todo en los márgenes de la industria in-formativa tradicional. En especial, gracias ainiciativas como Civio, que desarrolla proyec-tos especializados sin ánimo de lucro, Vis-à-Vis, una revista interactiva para iPad, y ElConfidencial y eldiario.es, medios nativos di-gitales.

■ Entre las innovaciones tecnológicas (con untotal de 147 puntos), priman aquellas que sefundamentan en la tecnología ajena, que con-siguen 89 puntos en el ranking total, frentea los 58 de las innovaciones basadas en elsoftware propio, mientras que las innovacio-nes no tecnológicas acaparan 130 puntos.

■ eldiario.es obtiene el mayor número de in-novaciones radicales (con un total de 5). Prin-cipalmente, por el carácter disruptivo de susistema de socios y por alianzas con entida-des como la Universidad Carlos III o Filtrala.Entre las innovaciones radicales antiguas,sobresalen los casos de Vis-à-Vis (5), el Lab

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Resumen ejecutivo

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de RTVE (3), Infolibre (5) y La Marea (4). Losdos primeros, principalmente debido a suapuesta por los avances tecnológicos; los dosúltimos, debido al desarrollo de su modelo pe-riodístico o empresarial. Finalmente, Vizzua-lity constituye el medio con mayor número deiniciativas incrementales (13). Sobre todo,por su capacidad para profundizar en la vi-sualización de la información o la transpa-rencia de su proceso productivo.

■ El predominio de innovaciones incrementa-les (141) sobre las radicales (26) refleja quela mayor parte de los avances realizados enlos medios españoles constituyen leves mejo-ras sobre los cambios ya introducidos en sumercado. El elevado número de radicales an-tiguas registradas (29), por su parte, demues-tra que un mayor número de avances decalado se realizaron antes de julio de 2013.En cierto modo, este hecho revela que la in-novación no se trata de un fenómeno nuevoen la industria mediática española.

■ La mayoría de las innovaciones se regis-tran en las áreas del producto, mientras quelas puntuaciones de las áreas de produccióny comercialización presentan cifras similares.Aunque en el área de la producción la mayo-ría de innovaciones se desarrollan en la red,en el caso de la comercialización existen di-versas iniciativas basadas en la organizaciónde eventos, aunque se promocionan a travésde las propias páginas, redes sociales y otrasherramientas digitales. El área que menosiniciativas innovadoras recoge es la organi-zación de las empresas y proyectos.

La innovaciónes fundamentalpara superar lasdificultadeseconómicas eindustriales delperiodismo

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El Ranking de Innovación Periodística res-ponde al interés por establecer unos paráme-tros homogéneos que ayuden a identificar losaspectos más innovadores del periodismocontemporáneo en España. El objetivo deesta investigación es estudiar dichas innova-ciones y reconocer además el trabajo de pe-riodistas y editores. Para obtener estaclasificación, se ha realizado un análisis ex-haustivo de 25 iniciativas periodísticas pre-viamente seleccionadas de un total de 60propuestas enviadas por expertos. El marcotemporal del estudio se ciñe al curso 2013/2014 y pretende prolongarse durante añossucesivos mediante nuevos informes.Durante los últimos años, el interés acadé-mico por la innovación en el periodismo hacrecido de forma notable. En la comunidadinvestigadora y profesional, existe el con-senso de que la innovación es fundamentalpara superar las dificultades económicas eindustriales del periodismo contemporáneo.En 2014, nació el Journal of Media Innova-tions, una revista nórdica dedicada en exclu-siva a este fenómeno. Los primeros artículospublicados tratan de sistematizar el con-cepto, ofrecen tipologías y abordan el temadesde diversos prismas.El Grupo de Investigación de la Comunica-ción (GICOV) de la Universidad Miguel Her-nández decidió abrir una línea de trabajo yexperimentación sobre esta materia con mo-tivo del lanzamiento del Máster en Innova-

ción en Periodismo en 2012. Además, elequipo de investigadores se sumaba a variosproyectos con las universidades de Navarra,Santiago y Málaga, preocupadas también porabordar de manera sistemática el conceptode innovación y los cambios en el ecosistemamediático.Los autores del Ranking hemos querido con-tinuar con esa línea de trabajo, involucrandoa más actores en el proceso de selección e in-tentado superar el análisis de casos con unenfoque panorámico. La metodología aquíplanteada toma partido de forma clara sobreel concepto de innovación, sobre las áreas enlas que actúa y sobre el grado de ruptura querepresenta. Es evidente que estos puntos sondebatibles y que en estudios posteriores con-solidaremos algunos de los mecanismos demedición.Este trabajo nace en un contexto de cambiopermanente, de modas que desconciertan yse confunden con la innovación. Ocurriócuando la convergencia tecnológica despertóla fiebre por el fenómeno de la integración deredacciones; sucedió con aquella mal enten-dida participación de los usuarios que desatóla ola del periodismo ciudadano; y se mani-fiesta ahora con el debate sobre los muros depago o la ética del branded content.Una industria en transformación es un ob-jeto de análisis arriesgado, pues las afirma-ciones quedan en entredicho a medida queavanza el sector, y más si lo hace de manera

Introducción

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vertiginosa. Por eso, este informe pretendeservir de foco para iluminar las innovacionesperiodísticas particulares, provengan o no dela industria tradicional, más allá de premo-niciones y recomendaciones.Este trabajo se apoya en otros que confirmanla consolidación de iniciativas innovadorasque resuelven tareas descuidadas por los me-dios tradicionales. En esta línea, el conceptode innovación que presentamos en el Ran-king se alinea con la teoría de la innovacióndisruptiva de Christensen3: un nuevo pro-ducto o servicio con prestaciones más limita-das y menores márgenes iniciales puedeabrir nuevos mercados y arrebatar el lide-razgo al actor dominante, que no habría in-vertido esfuerzos en desarrollar esa novedadpor estar pendiente de satisfacer la demandade sus clientes actuales, explotando produc-tos o servicios que le resultan más lucrativos.Para este experto, la innovación es la resolu-ción más o menos novedosa de una tarea pen-diente en la industria.Por tanto, la innovación no consiste exclusi-vamente en lanzar un nuevo proyecto al mer-cado, ya que puede existir en las empresas oagentes de un sector, sean actuales o futuros.La innovación suele asociarse con la intro-ducción de nuevas tecnologías en los meca-nismos de producción. Sin embargo, tambiénes un enfoque limitado, puesto que la innova-ción puede afectar a otros aspectos del pro-ceso de creación de valor de una actividad.Se suele pensar erróneamente que la innova-

ción consiste en la adopción de una tecnologíaexistente, ajena. A veces, se limita su estudioa calibrar hasta qué punto una organizaciónha triunfado en la difusión de un artefacto omecanismo entre sus empleados. En ocasio-nes, se considera que la innovación es unasunto de actitudes y de organizaciones, con-firiendo al fenómeno un carácter antropoló-gico que se escapa del objetivo de esteestudio.La confusión general sobre el concepto de in-novación no es algo exclusivo de la profesiónperiodística, sino que se comparte con la pro-pia academia. Ocurre en áreas de estudio tan

El informe poneel foco en las innovacionesperiodísticasparticulares,provengan o node la industriatradicional

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sometidas a los vaivenes de la industria,como la dirección estratégica o el concepto demodelo de negocio. Además, las ciencias de lacomunicación llegan a la innovación de formaindirecta y con un terreno horadado ya pordisciplinas senior, como la economía, la em-presa o la ingeniería.Schumpeter ya catalogó a mediados de sigloXX cuáles son los principales tipos de inno-vación: a) nuevos productos introducidos enel mercado; b) nuevos métodos de producción;c) nuevas fuentes de aprovisionamiento de laoferta; d) descubrimiento de nuevos merca-dos de explotación; e) y nuevas formas de or-ganizar el negocio. Según él, la innovaciónafectaba tanto a la tecnología como a la orga-nización de los procesos de producción: de talforma que podía hablarse de innovación deun producto o de innovación en la elaboraciónde un producto.Existe cierto consenso en que los editores deprensa tradicional en España no saben cómoperpetuar su modelo de información general.Cervera señaló en 20124 que parte del pro-blema del sector es que el contexto de produc-ción en el que han trabajado los editores estádesfasado: “Para que el periodismo sobrevivaes necesario desindustrializar la prensa”, in-dicó en alusión al Periodismo Postindustrialde Anderson, Shirky y Bell. Es decir, a vecesse pone el foco en el problema de la financia-ción, cuando en realidad habría que ponerloen el proceso de producción, en la distribu-ción, en la comercialización y en el producto.

En este punto, rompemos con el plantea-miento de la organización periodística indus-trial clásica. Por ello, se ha considerado queel periodismo es un proceso, más que el con-tenido de un medio y, por tanto, cualquierárea que afecte a la creación de valor del pro-ducto o del servicio periodístico debe abor-darse en este estudio, sea cual sea suprocedencia organizativa.La innovación en el ámbito periodístico, portanto, puede estudiarse en función de cómotransforma el servicio ofrecido, la produccióny la distribución del contenido, en cómoafecta a la organización del trabajo o inclusoen cómo incide en la comercialización del pro-ducto final. En este informe se pretende des-

Se considera alperiodismocomo un proceso que vamás allá delcontenido de un medio

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cubrir, sistematizar y analizar cómo afecta lainnovación al proceso periodístico real, aquelque implica toma de decisiones y provoca elavance del sector.Por eso, el objetivo de este informe es aportarclaridad al área de la innovación en perio-dismo desde un punto de vista académico yprofesional. En este documento se presentanlos resultados del Ranking, se analizan lasdistintas tablas que conforman el proyecto yse ofrece al final un catálogo de innovacionesrecogidas tras la exploración de los 25 proyec-tos periodísticos seleccionados. Antes de des-menuzar cada una de las tablas, se explica endetalle la metodología empleada para la me-dición.Los resultados de este Ranking serán útilespara el sector, en primer lugar, porque puedeemplearse la metodología de análisis paraexaminar aquellos aspectos que inciden en suactividad empresarial. En segundo lugar,este informe puntualiza y reivindica aspectosen ocasiones minusvalorados en el proceso decreación de valor, que, sin embargo, puedenafectar al futuro de una organización perio-dística.El informe a su vez despierta retos y pregun-tas apasionantes sobre el proceso de la inno-vación. Como se reconoce en la metodología,algunas de las áreas analizadas no han po-dido ser examinadas como merecen, especial-mente las relativas a la organización. Alcarecer de tiempo y recursos, las entrevistascon los impulsores de cada iniciativa habrían

destapado innovaciones en áreas escondidas,como los procesos de medición de las audien-cias, la creación y organización de los equi-pos, el timing en la toma de decisiones sobrelos acontecimientos periodísticos, etc.También surgen dudas sobre la relevanciaotorgada a casos que quizá no tengan unacontinuidad en el tiempo, pero también enparte esto podrá subsanarse en próximos in-formes: quienes no actúan, no suman. Porotro lado, nos parece necesario que en el pró-ximo Ranking se discriminen las iniciativasunipersonales de los grandes proyectos, por-que el nivel de producción y recursos condi-ciona el output de innovaciones.Publicamos así esta primera edición del Ran-king de Innovación Periodística con una acti-tud abierta, porque queremos aprender de loserrores cometidos y sumar esfuerzos de la co-munidad de referencia, tanto profesionalcomo académica. Nos gustaría convertir estetrabajo en una innovación académica en símisma, en un resultado investigador que con-tribuya a mejorar la industria periodística enEspaña, con el fin de tender puentes realesentre la universidad y la industria.

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Para llevar a cabo un trabajo así, ha sido ne-cesario posicionarse sobre tres puntos clave,que determinan en gran medida el alcance delos resultados. La ausencia de consenso aca-démico y la variedad de enfoques se ha tra-tado de subsanar con un punto de partidarobusto sobre estas tres premisas: el conceptode innovación, el objeto de la innovación y elgrado de ruptura.

■ ¿Qué se entiende por innovación?Una solución o propuesta significativa, degrado incremental o radical, que ayuda a re-solver una tarea pendiente, ya sea delcliente, del productor, del inversor o del con-junto de todos ellos.

■ ¿Cuál es el objeto de la innovación?Para definir el objeto de la innovación, separtió de una premisa ortodoxa en el ámbitode la economía, como se ha mencionado en laintroducción, que entronca con el pensa-miento de Schumpeter. La propia Organiza-ción para la Cooperación y el DesarrolloEconómico (OECD) ha empleado categoríassimilares para la medición de la innovaciónen grandes sectores de la actividad econó-mica. El esquema recogido por la OECDplantea que la innovación puede afectar acuatro áreas básicas del proceso empresarialo económico: el producto, los procesos de pro-ducción y distribución, la organización y lacomercialización.

■ ¿Cuál es el grado de la innovación?El grado de una innovación viene determi-nado más por lo que cambia que por el factorde novedad. La academia coincide en que lasinnovaciones pueden ser “radicales” o “mar-ginales” según el cambio que provocan en lacreación de valor del producto o el servicio.En este informe se ha optado por emplear lascategorías “innovaciones incrementales” e“innovaciones radicales”.

■ ¿Qué diferencia hay entre innovaciones in-crementales e innovaciones radicales?Las innovaciones incrementales suponenuna adaptación o mejora leve en el contextotemporal y geográfico establecido. Las radi-cales son aquellas aplicadas por primera vezo que implican una mejora sustancial en elproceso periodístico.

■ ¿Cuándo se desarrolló el estudio?Este trabajo se realizó en 2014, a lo largo dedos fases diferenciadas: a) recopilación decasos y selección de la muestra; b) análisiscualitativo y valoración final.

Recopilación de casos y selección dela muestra

¿Cómo se realizó la recopilación y selecciónde casos?Para la recopilación de los casos, se realizóuna encuesta online mediante correo electró-

Metodología

Ranking de Innovación Periodística14 Metodología

nico a veinte expertos con el fin de reflejartanto el punto de vista de la academia comoel de la industria. Tras varios correos electró-nicos para recordar a los expertos la petición,se obtuvieron quince respuestas. Se les habíapedido que propusieran un listado de diez ini-ciativas innovadoras en España. Se les sugi-rió mirar más allá de la categoría ‘medio’ y seles mencionaron las cuatro áreas de innova-ción: a) producto y servicio; b) procesos deproducción y distribución; c) organización yd) comercialización.

■ ¿Cómo se procedió a la selección de loscasos?Las respuestas de los expertos se agruparonen un listado de 60 iniciativas periodísticasinnovadoras. Estas propuestas fueron criba-das para obtener una muestra definitiva de25 casos relevantes desde el punto de vistaprofesional, pertinentes desde el punto devista académico y conocidos desde el punto devista social.

■ ¿Con qué criterios se prescindió de otroscasos más o menos conocidos?Los investigadores diseñaron un filtro contres apartados: a) relevancia social, b) rele-vancia profesional y c) relevancia experta. Acada uno de estas variables se le otorgó un33% de la valoración global.

■ ¿Cómo puede medirse el impacto social deun caso?

Para medir el impacto social de cada inicia-tiva periodística, se registraron datos sobrela audiencia y sobre las redes sociales de cadauno de las 60 propuestas. En primer lugar, sebuscó el puesto que el sitio web de cada ini-ciativa ocupaba en el ranking nacional deAlexa en una semana de referencia (primerasemana de septiembre de 2014) y posterior-mente se midió el grado de importancia decada propuesta en redes sociales (en lamisma semana de referencia).

■ ¿Cómo se valora la importancia de cada ini-ciativa en las redes sociales?En primer lugar, se contabilizó el número deseguidores en Twitter y el número de fans decada web en Facebook durante el mismo pe-ríodo propuesto. Para evitar la sobreexposi-ción de los sitios más populares, también sevaloró que estas iniciativas tuvieran una re-lación activa con sus seguidores en redes so-ciales. Para ello, se midió el ratio de retuitspor el total de tuits en Twitter publicados(Twitonomy)5 y el ratio de engagement en Fa-cebook (Likealyzer)6, que indica el promediode comentarios o post compartidos.

■ ¿Qué valor se otorgó a aspectos tan dispa-res y relativos?A cada uno de los registros mencionados se leasignó una ponderación específica mediantela siguiente fórmula: posición en Alexa Es-paña (20%) + seguidores en Twitter (15%) +ratio RTs (30%) + fans Facebook (10%) + ratio

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engagement Facebook (25%).

■ ¿En qué consiste la relevancia profesionaly cómo se midió?Los autores tenían el temor de que los 25 se-leccionados fueran sólo los más populares enlas redes sociales, pero sin interés profesio-nal. Para preservar ese interés, se diseñó unmotor de búsqueda de Google, alimentadocon las principales fuentes del sector, blogs ysitios de referencia. Ese motor registraría enforma de resultados de búsqueda el interésprofesional de los casos.

■ ¿Cómo funciona un motor de búsqueda deesas características?El motor de búsqueda actúa como el sistemaprincipal de Google, pero sobre un área espe-cífica. Ese motor registra el número de ítemsarrojado en una búsqueda mediante palabrasclave y operadores boleanos sólo en los domi-nios determinados previamente.

■ ¿Cómo se midió la relevancia experta?La relevancia experta se calculó mediante laasignación de una valoración numérica a losvotos emitidos por los expertos consultadospara elaborar la muestra inicial.

Análisis cualitativo

La segunda parte de la metodología consistióen un análisis cualitativo de cada una de las

iniciativas seleccionadas, teniendo en cuentalas cuatro áreas clave del proceso periodís-tico: a) el producto o el servicio; b) los proce-sos de producción y distribución; c) lanaturaleza de la organización o el equipo; d)y las acciones y estrategias de comercializa-ción.

■ ¿Cómo se registraron las innovaciones?Para registrar las innovaciones (tabla 1), sediseñó un formulario de Google con dos apar-tados: a) en el primero se registra cada inno-vación por separado, se valora el grado deruptura (radical o incremental, según se ex-plicará posteriormente), si tiene o no basetecnológica (propia o ajena), el objeto de lainnovación (las cuatro áreas mencionadasarriba) y un breve descriptor de la soluciónaportada para facilitar el análisis cualitativo.En el segundo apartado, una vez terminadala exploración, se recogió información gene-ral sobre el caso.La exploración del caso se realizó mediantela guía del formulario que, como se apreciaen la tabla 1, es detallada, pero no cerrada,dada la naturaleza del concepto.

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Tabla 1. Análisis de las innovaciones

0. Datos básicos0.1. Base

a) Tecnológica propiab) Tecnológica ajenac) No tecnológica

0.2. Gradoa) Incrementalb) Radical

0.3. Finalidad 0.4. Solución o problema resuelto0.5. Objeto

a) Producto o serviciob) Procesos de producción o distribuciónc) Organización empresariald) Comercialización

1. Producto o servicio1.1. Temas1.2. Géneros1.3. Multimedia

1.3.1. Fotografía1.3.2. Audio1.3.3. Vídeo1.3.4. Infografía

1.4. Hipertextualidad1.5. Arquitectura1.6. Contenidos multiplataforma1.7. Contenido generado por el usuario1.8. Gestión de la memoria1.9. Idioma

2. Producción y distribución2.1. Producción2.1.1. Adquisición de contenidos

2.1.1.1. Creación2.1.1.2. Compra2.1.1.3. Alianzas de producción

2.1.2. Ciclo informativo2.1.2.1. Periodicidad de difusión2.1.2.2. Relación con la actualidad2.1.2.3. Frecuencia de temas2.1.2.4. Actualización

2.1.3. Relación con la audiencia2.1.3.1. Interactividad productiva2.1.3.2. Interactividad participativa2.1.3.3. Interactividad selectiva2.1.3.4. Inclusión de contenidos2.1.3.5. Transparencia proactiva

2.2. Distribución2.2.1. Diversificación2.2.2. Registro

3. Organización3.1. Estructura

3.1.1. Multimedia3.1.1. Integrada3.1.1. Distribuida

3.2. Iniciativas para la innovación3.2.1. Departamento de des-arrollo de proyectos3.2.1. Laboratorio de conteni-dos3.2.1. Startup interna

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4. Comercialización4.1. Producto o servicio

4.1.1. Comercialización publicitaria4.1.2. Comercialización directa4.1.3. Comercialización indi-recta o de servicios

4.2. Estrategia de marca4.3. Diseño y presentación4.4. Marketing online4.5. Comunicación externa

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¿Cuántas innovaciones se registraron?Mediante esta exploración, inicialmente seregistraron 625 innovaciones entre los 25casos seleccionados. Posteriormente, se so-metieron a una revisión por pares para pulirredundancias, faltas de consistencia o aspec-tos sin suficiente justificación. Fruto de esadiscriminación, el resultado final de innova-ciones se redujo a 196.

¿Qué se consideró redundante o inconsis-tente?En ocasiones, fruto de un defecto de plantea-miento, se registraban innovaciones que obe-decían a aspectos meramente descriptivosdel caso y no gozaban de una naturaleza es-pecialmente original. Algunos de los ítemspueden ser discutibles desde ese punto devista, dado que un trabajo de estas caracte-rísticas tiene un gran componente interpre-tativo.

¿Cómo se ponderó cada innovación?Después del análisis, se procedió a la ponde-ración numérica de cada una de las innova-ciones con el fin de obtener un criterioobjetivable para el ranking definitivo. Paraello, se optó por otorgar la misma relevanciaa las cuatro áreas de la innovación, en cohe-rencia con el punto de partida, es decir, la so-lución original aportada a una tareapendiente que afecta a la creación de valordel proceso periodístico.

Entonces, ¿por qué hay unas innovacionesque valen más que otras?No todas las innovaciones cambian el esce-nario del mismo modo y no todos los agentesde un sector cambian al mismo tiempo. Así,se optó por ponderar las innovaciones de‘grado incremental’, que suponen una adap-tación o mejora leve en el contexto temporaly geográfico establecido, con 1 punto. Las de‘grado radical’, aquellas aplicadas por pri-mera vez o que implican una mejora sustan-cial, con 3 puntos. Estos dos tipos deinnovaciones debían haberse implementadoentre julio de 2013 y julio de 2014, dentro delmarco temporal del ranking. Para compensaraquellos casos que fueron primeros en inno-var entre 2011 y julio 2013, se creó la catego-ría ‘grado radical antiguo’ con un valor de 2puntos. La suma final del valor de cada inno-vación por cada caso constituye el orden de-finitivo de los 25 seleccionados. Sin duda,este último criterio es el más discutible, entanto que pueden establecerse otras ponde-raciones más o menos próximas a lo aquí pro-puesto.


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La tabla general sitúa a la Fundación Civio(con 22 puntos), El Confidencial (19), Vis-à-Vis (19), Acuerdo (18) y eldiario.es (18) comolas iniciativas periodísticas más innovadoras.Esta clasificación pone de manifiesto que lainnovación se desarrolla en los márgenes dela industria informativa tradicional, me-diante iniciativas que despuntan en sus pro-ductos, procesos de producción o distribución,usos de la tecnología y comercialización. Setrata de Civio, una iniciativa sin ánimo delucro, basada en el desarrollo de proyectos es-pecializados, Vis-à-Vis, una revista interac-tiva para iPad, Acuerdo, que apuesta por laprofundidad a través de nuevos formatos ydos medios nativos digitales generalistas,como El Confidencial y eldiario.es.Esta tendencia se traslada a los cinco si-guientes puestos, donde se encuentran el LabRTVE (17), un departamento de innovacióncreado en 2011 por la televisión pública; Viz-zuality (16), una iniciativa muy tecnológica yalejada del concepto clásico del periodismo;Infolibre (15), un nativo digital freemium;Mongolia (13), una revista satírico política yRevista Don (12)[1], un magazine para table-tas.La difusión en papel, la innovación en la or-ganización o la imagen de marca caracterizaa tres de las siguientes cinco iniciativas in-novadoras: La Marea (11), Jot Down (10) yPanenka (10). Por su parte, Naukas (11)logra innovar en la divulgación científica yThe Objective (11), en géneros como la foto-

noticia. Yorokobu (8), Porcentual (7), Quéhacen los diputados (7), Politikon (6) y Sport-You (6), aunque con unos resultados más mo-destos, constatan la capacidad innovadora delas iniciativas de nicho.La parte final de esta tabla recoge principal-mente proyectos más minoritarios, de ámbitolocal o regional –Ara (5) y Granada iMedia(4)–, temáticas –Materia (3)– o de soporte –El Extrarradio (5)–, que consiguen introducirinnovaciones relevantes en cuestiones comoel fomento de la participación o el periodismode proximidad, o que fueron uno de los pri-meros proyectos innovadores online –La In-formación (4).Estos resultados confirman el momento detransformación de la profesión periodística,y ponen en valor proyectos periodísticos noconvencionales, que en algunos casos resul-tan poco conocidos aún entre los usuarios.Refuerzan la tendencia de que, a partir de lainiciativa de jóvenes periodistas con la for-mación necesaria y el afán de emprender,han surgido iniciativas que en muchos casosestán consiguiendo hacerse un hueco en elmercado. Aunque se comprueba que resultaposible innovar con independencia del for-mato, la mayoría de las iniciativas del ran-king hallan su razón de ser en Internet o loconsideran un aliado indispensable.Como ha subrayado la periodista Silvia Coboen su comentario sobre este Ranking, seconstata que “en estos años de crisis, quienmás y mejor ha hecho cosas distintas en el

Ranking general


Tabla 2. Ranking general

Puesto Nombre Puntos

1 Civio 22

2 El Confidencial 19

2 Vis-à-Vis 19

4 Acuerdo 18

4 eldiario.es 18

6 Lab RTVE 17

7 Vizzuality 16

8 Infolibre 15

9 Mongolia 13

10 Revista Don 12

11 La Marea 11

11 Naukas 11

11 The Objective 11

14 Jot Down 10

14 Panenka 10

16 Yorokobu 8

17 Porcentual 7

17 Qué hacen los diputados 7

19 Politikon 6

19 SportYou 6

21 Ara 5

21 El Extrarradio 5

23 Granada iMedia 4

23 La Información 4

25 Materia 3

periodismo están lejos de las grandes redac-ciones con más recursos (aún grandes con cri-sis)”7. Como añade esta periodista, “lainnovación puede venir de cualquier parte, yno siempre tienes que hacerla tú solo. Perohace falta romper mentalidades”.En todos los casos, se trata de iniciativas pro-fesionales, con contenidos originales y forma-tos diversos, que habrá que seguir muy decerca porque empiezan a perfilar un cam-biante ecosistema mediático en nuestro país.“Nadie puede dudar ya hoy de que el micro-periodismo –o varios microperiodismos su-mados- son una alternativa real a la crisisdel oficio. Algunos proyectos serán tambiénseguro parte del futuro del periodismo”, indi-can Eva Domínguez y Jordi Pérez Colomé8,este último impulsor de un proyecto innova-dor en microperiodismo como fue Obama-world.

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El análisis cualitativo sobre la tipología decada innovación cuantifica si ésta tiene unabase tecnológica y, en caso afirmativo, si setrata de una tecnología propia, desarrolladapor la empresa, o de una tecnología ajena ala empresa. Entre las innovaciones tecnoló-gicas (con un total de 147 puntos), primanaquellas que se fundamentan en la tecnolo-gía ajena, que consiguen 89 puntos en el ran-king total, frente a los 58 de las innovacionesbasadas en el software propio, mientras quelas innovaciones no tecnológicas acaparan130 puntos. Los resultados también permitenconstatar que el 55,6% de las innovaciones(un total de 109) presenta una base tecnoló-gica, frente al 44,4% que posee una base notecnológica (87 innovaciones). Cabe destacar,por tanto, que la innovación no siempre seencuentra asociada a una tecnología y quelas innovaciones basadas en otros aspectoslogran una presencia notable.En la tabla 3 se aprecia que el medio que so-bresale por sus innovaciones tecnológicas esVizzuality, que acumula 16 puntos (con 11 in-novaciones de carácter propio y 3 ajenas).Esta startup, fundada en 2007, comercializaun programa de software libre, CartoDB, queprocesa millones de datos y permite visuali-zarlos en mapas para ayudar a entendermejor un problema o a contar una historia deforma más sencilla. Por su parte, el Lab RTVE consigue 10 pun-tos por sus innovaciones tecnológicas propiasy 4 por las ajenas. El Lab, creado en 2011,

cuenta con secciones exclusivas de documen-tales interactivos, y explota en términos in-formativos la técnica del parallax scrolling.El laboratorio se estructura en cinco áreas di-ferenciadas: Webdoc, Interactivo, Timeline,Lab viral y Periodismo de datos. “Webdoc”elabora piezas de gran formato sobre conte-nidos periodísticos de distintos ámbitos.“Interactivo” recoge una treintena de creacio-nes con una temática cultural y corporativa.“Timeline” consta de piezas en las que semuestran vídeos y textos a partir de la cro-nología del evento. “Lab viral” produce audio-visuales novedosos en cuanto a edición ypresentación. Por último, “Periodismo dedatos” se centra en infografías apoyadas enbases de datos más o menos extensas.Dos publicaciones específicas para tabletascuentan con un amplio número de innovacio-nes de base tecnológica. La revista Via-á-Vis,con 9 innovaciones tecnológicas (6 propias y3 ajenas), logra 16 puntos en las innovacio-nes tecnológicas y 3 en las no tecnológicas.

Base de la innovación

Vizzuality destaca porinnovacionestecnológicas

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Puesto Nombre Propia Ajena No tecnológica Innovaciones Puntos

1 Civio 4 2 16 15 22

2 El Confidencial 2 7 10 15 19

2 Vis-à-Vis 10 6 3 10 19

4 Acuerdo 13 1 4 12 18

4 eldiario.es 0 6 12 8 18

6 Lab RTVE 10 4 3 14 17

7 Vizzuality 13 3 0 14 16

8 Infolibre 0 8 7 10 15

9 Mongolia 0 1 12 7 13

10 Revista Don 1 11 0 8 12

11 La Marea 0 2 9 7 11

11 Naukas 0 6 5 7 11

11 The Objective 2 3 6 10 11

14 Jot Down 0 7 3 9 10

14 Panenka 0 2 8 7 10

16 Yorokobu 0 5 3 7 8

17 Porcentual 1 3 3 3 7

17 Qué hacen los diputados 1 2 4 6 7

19 Politikon 0 1 5 4 6

19 SportYou 0 0 6 4 6

21 Ara 1 0 4 5 5

21 El Extrarradio 0 3 2 5 5

23 Granada iMedia 0 1 3 4 4

23 La Información 0 4 0 2 4

25 Materia 0 1 2 3 3

Tabla 3. Base de la innovación periodística


Via-á-Vis ha introducido formatos publicita-rios perfectamente integrados en el entornodel iPad. Además, su diseño se halla adap-tado al soporte, con originales portadas mul-timedia, el giro de pantalla para la lectura enformato horizontal o vertical y la posibilidadde reproducir pistas de audio en algunas sec-ciones, mediante enlaces a Spotify. Por suparte, Revista Don, con 12 puntos en las 8 in-novaciones tecnológicas registradas (1 propiay 7 ajenas) ofrece un diseño adaptado a cual-quier tipo de tableta (iPad o Android) y uti-liza con eficacia las aplicaciones interactivas,a través de contenidos que aparecen y des-aparecen en pantalla. También integra la po-sibilidad de que el usuario reproduzca pistasde audio mientras lee diversas secciones dela revista y cuenta con su propio perfil enSpotify.Acuerdo y El Confidencial presentan diver-sas iniciativas con base tecnológica y no tec-nológica. En el plano no tecnológico, Acuerdo,con 14 puntos en las innovaciones tecnológi-cas y 4 en las no tecnológicas, destaca por lacreación de una empresa multinacional paraimpulsar su nacimiento y difusión a travésdel crowdfunding. Por su parte, El Confiden-cial (10 puntos en las innovaciones no tecno-lógicas y 9 en las tecnológicas) apuesta por lacreación de gráficos interactivos enfocados ala información económica, así como diversosespeciales multimedia, con objeto de comer-cializar publicidad nativa digital que resultamenos incómoda para el usuario. Desde

2013, El Confidencial cuenta con un labora-torio, el primero de un medio nativo digitalen nuestro país, dedicado al periodismo dedatos y a la experimentación con otras moda-lidades narrativas. En el plano no tecnoló-gico, El Confidencial, en colaboración con eldespacho de abogados Legal & Media, ha cre-ado un consultorio jurídico especializado enasuntos inmobiliarios.

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El objeto de la innovación periodística se ana-liza de acuerdo a diferentes parámetros: alproducto o servicio que presenta la iniciativa;a variables relacionadas con la distribucióno la producción; a aspectos que tienen que vercon la organización o la estructura del pro-yecto o, por último, de acuerdo a parámetrosrelacionados con la comercialización o promo-ción.La tabla 4 muestra que las iniciativas quedestacan por sus innovaciones en cuanto alproducto o servicio son Acuerdo (con 11 pun-tos), la revista Vis-a-Vis y el RTVE Lab(ambos con 10). Por otra parte, La Marea yeldiario.es no recogen ninguna innovación re-lacionada con el producto, mientras otras ini-ciativas como Materia, El Extrarradio y Ararecogen un punto en esta lista.En el caso de Acuerdo, algunas de las inno-vaciones relacionadas con el producto tienenque ver con la presentación de los contenidosa través de grandes formatos a pantalla com-pleta y el predominio de la hipertextualidad.También destaca la organización de losmenús en la propia página, que rompen conlos esquemas habituales, o la explotación delos recursos visuales, propios de la narracióninteractiva y el fomento de la ludificación,por ejemplo, en la publicación de cómicsinteractivos.En el plano de la distribución y la produc-ción, los medios que encabezan la tabla soneldiario.es (11 puntos), la Fundación Civio (9puntos) y El Confidencial (7 puntos), mien-

tras que al final de la lista se encuentranAcuerdo, Naukas, Porcentual, La Informa-ción y Materia. Respecto al diario.es, cabe se-ñalar la puesta en marcha de iniciativasnovedosas para cuidar su relación con los so-cios, como, por ejemplo, privilegiar en diseñoy espacio sus comentarios sobre el resto deusuarios. Además, ha sido innovador en suclara apuesta por la colaboración con otrosproyectos de distinta procedencia, como el fo-otball-lab.com impulsado por diversas uni-versidades. Tanto la Fundación Civio como en el El Con-fidencial ponen en valor la elaboración debases de datos especializadas. En el caso deCivio esta característica se percibe en el pro-yecto ‘España en llamas’, donde se califican

Objeto de la innovación

FundaciónCivio y El Confidencialelaboranbases de datos especializadas


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las sentencias y delitos. Mientras que ElConfidencial ha diseñado un gráfico interac-tivo que permite seleccionar el gasto quecada directivo de Caja Madrid ha realizado através de las llamadas tarjetas black, deta-llado por meses. En el área de la organización, las iniciativasque encabezan el Ranking son dos mediosimpresos: La Marea (con 5 puntos) y la Re-vista Mongolia (con 3 puntos). Más de lamitad de los proyectos analizados no muestraninguna característica innovadora en estaárea. La Marea fundamenta su modelo de ne-gocio en una cooperativa y los lectores sociospueden participar en la toma de decisionesdel medio. Respecto a la Revista Mongolia,apuesta por un sólido armazón jurídico sobreel que pivota todo el proyecto.En cuanto a la comercialización, los mediosque encabezan la lista son, como ocurría enel área de la producción y distribución, eldia-rio.es y la Fundación Civio (con 7 puntoscada uno). Eldiario.es organiza encuentrosfuera de la red con sus usuarios para compar-tir ideas y recoger críticas constructivassobre el rumbo editorial. Por su parte, laFundación Civio ofrece cursos de formaciónen transparencia a instituciones interesadasen mejorar su comunicación y funciona-miento.La mayoría de las innovaciones se registranen las áreas del producto (que acumula 113puntos). Asimismo, las puntuaciones de lasáreas de producción y comercialización pre-

sentan cifras similares (77 y 73 respectiva-mente). Aunque en el área de la producciónla mayoría de innovaciones se desarrollan lared, en el caso de la comercialización existendiversas iniciativas que se fundamentan enel cara a cara, aunque también se promocio-nen a través de las propias páginas, redes so-ciales y otras herramientas digitales.El área que menos iniciativas innovadorasrecoge es la específica de la organización delas empresas y proyectos (14 puntos). Parasalvar las limitaciones del estudio al evaluardeterminadas parcelas como la organización-que requiere una mayor profundidad y tra-bajo personalizado- en futuras investigacio-nes se llevarán a cabo entrevistas quecomplementen este análisis de contenido.

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Puesto Nombre Producto Producción Organización Comercialización Innovaciones Puntos

1 Civio 6 9 0 7 15 22

2 El Confidencial 7 7 0 5 15 19

2 Vis-à-Vis 10 5 0 4 10 19

4 Acuerdo 11 0 1 6 12 18

4 eldiario.es 0 11 0 7 8 18

6 Lab RTVE 10 2 2 3 14 17

7 Vizzuality 9 6 0 1 14 16

8 Infolibre 7 5 0 3 10 15

9 Mongolia 5 1 3 4 7 13

10 Revista Don 6 3 0 3 8 12

11 La Marea 0 4 5 2 7 11

11 Naukas 5 0 1 5 7 11

11 The Objective 7 1 1 2 10 11

14 Jot Down 4 3 0 3 9 10

14 Panenka 4 1 0 5 7 10

16 Yorokobu 3 2 0 3 7 8

17 Porcentual 4 0 0 3 3 7

17 Qué hacen los diputados 2 5 0 0 6 7

19 Politikon 2 3 0 1 4 6

19 SportYou 2 4 0 0 4 6

21 Ara 1 2 0 2 5 5

21 El Extrarradio 1 2 1 1 5 5

23 Granada iMedia 2 1 0 1 4 4

23 La Información 4 0 0 0 2 4

25 Materia 1 0 0 2 3 3

Tabla 4. Objeto de la innovación periodística


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El análisis del grado de las iniciativas regis-tradas permite profundizar en cuestionescomo el volumen de innovaciones de cadamedio y su relación con el mercado en el quese implantan. Para ello, tal y como se explicaen la metodología, se otorgan 3 puntos a lasradicales (aplicadas por primera vez o conmejoras sustanciales entre julio de 2013 yjulio de 2014) 2 puntos a las radicales anti-guas (implantadas entre 2011 y julio 2013) y1 punto a las innovaciones incrementales (sisólo suponen una adaptación o mejora leveen el contexto temporal y geográfico).La tabla 5 muestra que eldiario.es se erigecomo el medio con mayor número de innova-ciones radicales (5). Principalmente, por elcarácter disruptivo de su sistema de socios ypor alianzas con entidades como Fíltrala. In-mediatamente después, se sitúan Civio (3),Acuerdo (3) y Mongolia (3), con diversas in-novaciones radicales en cuestiones como laespecialización, las nuevas narrativas o la or-ganización de eventos. Este hecho explica laelevada posición de éstos dos últimos en latabla principal pese a no haber implantadoun elevado número de innovaciones (12 y 7respectivamente).Entre las innovaciones radicales antiguas,sobresalen los casos de Vis-à-Vis (5), el Labde RTVE (3), Infolibre (5) y La Marea (4). Losdos primeros, principalmente debido a suapuesta por los avances tecnológicos; los dosúltimos, debido al desarrollo de su modelo pe-riodístico o empresarial. Otros proyectos, en

ocasiones peor situados en la clasificaciónprincipal, también obtienen aquí resultadosreseñables: lainformacion.com (2), El Confi-dencial (2) y Naukas (2). Los dos primerosmedios, con una mayor trayectoria, consi-guieron introducir cambios disruptivos encuestiones como las nuevas narrativas o laparticipación de la audiencia. Todos ellos, encualquier caso, habrían ocupado puestos másaltos en la clasificación principal si este ran-king se hubiese elaborado en años anteriores.Finalmente, Vizzuality constituye el proyectocon mayor número de iniciativas incremen-tales (13). Sobre todo, por su capacidad paraprofundizar en la visualización de la infor-mación o la transparencia de su proceso pro-ductivo. Vizzuality se coloca ligeramente porencima de El Confidencial (12), Civio (11) yel Lab de RTVE (11), y con cierta distanciasobre medios como Acuerdo (9), situado porencima en la tabla principal, o de Infolibre(5) y Mongolia (4), ubicados inmediatamentedetrás. Porcentual (1) y La Información (0),por el contrario, presentan las cifras más re-ducidas en esta categoría.Esta tabla también permite apreciar conmayor claridad el efecto del grado y, por lotanto, analizar por separado el número de in-novaciones. Civio y El Confidencial vuelvena alzarse con el primer y segundo puesto (15innovaciones), pero el Lab de RTVE y Vizzua-lity (14) ascienden en hasta la tercera ycuarta posición en esta variable. Por el con-trario, Vis-à-Vis (10) y eldiario.es (8) se si-

Grado de la innovación


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Tabla 5. Grado de la innovación periodística

Puesto Nombre Incremental Radical R. Antiguas Innovaciones Puntos

1 Civio 11 3 1 15 22

2 El Confidencial 12 1 2 15 19

2 Vis-à-Vis 3 2 5 10 19

4 Acuerdo 9 3 0 12 18

4 eldiario.es 3 5 0 8 18

6 Lab RTVE 11 0 3 14 17

7 Vizzuality 13 1 0 14 16

8 Infolibre 5 0 5 10 15

9 Mongolia 4 3 0 7 13

10 Revista Don 6 2 0 8 12

11 La Marea 3 0 4 7 11

11 Naukas 4 1 2 7 11

11 The Objective 9 0 1 10 11

14 Jot Down 8 0 1 9 10

14 Panenka 5 1 1 7 10

16 Yorokobu 6 0 1 7 8

17 Porcentual 1 2 0 3 7

17 Qué hacen los diputados 5 0 1 6 7

19 Politikon 3 1 0 4 6

19 SportYou 3 1 0 4 6

21 Ara 5 0 0 5 5

21 El Extrarradio 5 0 0 5 5

23 Granada iMedia 4 0 0 4 4

23 La Información 0 0 2 2 4

25 Materia 3 0 0 3 3


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túan por debajo de sus puestos en la clasifi-cación principal. En la parte baja, sobresaleel caso de Porcentual (3), que desciendehasta la vigesimotercera posición cuandoantes ocupaba la decimoséptima.En términos generales, el predominio de in-novaciones incrementales (141) sobre las ra-dicales (26) refleja que la mayor parte de loscambios introducidos en estas iniciativas pe-riodísticas constituyen leves mejoras sobrelos cambios ya introducidos en su mercado.El elevado número de radicales antiguas re-gistradas (29), por su parte, demuestra queun mayor número de avances de calado serealizaron antes de julio de 2013. En ciertomodo, este hecho pone de manifiesto que lainnovación no se trata de un fenómeno nuevoen la industria mediática española.


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1. Franco, Marta y Pellicer, Miquel (2014)Optimismo para periodistas: Claves para en-tender los nuevos medios de comunicación enla era digital. Barcelona: Editorial UOC.

2. La actualización de los medios surgidosdesde 2008 puede consultarse en la web de laAsociación de la Prensa de Madrid:http://www.apmadrid.es/noticias/generales/nuevos-medios-lanzados-por-periodistas?Ite-mid=209.

3. Christensen, C. (1997). The Innovator’s Di-lemma: When New Technologies CauseGreat Firms to Fail. Boston, MA: HarvardBusiness School Press

4. Cervera, José (2012), “Desindustrializar laprensa: una propuesta para la supervivenciadel periodismo en el nuevo siglo”, La Comu-nicación Digital: Perspectivas y experienciasen la Comunidad Valenciana. Editorial: Ti-rant lo Blanch Colección: Comunica. 2012.

5. Twitonomy: http://www.twitonomy.com/.

6. LikeAlyzer: http://likealyzer.com/.

7. Silvia Cobo “La innovación vive en la peri-feria periodística”, Blog, 5 de diciembre de2014: http://silviacobo.com/la-innovacion-vive-en-la-periferia-periodistica/.

8. Domínguez, Eva y Pérez Colomé, Jordi(2014) Microperiodismos II, aventuras perio-dísticas digitales en tiempos de crisis. Barce-lona: Editorial UOC.

9. La técnica del parallax scrolling consisteen que los objetos y fondos se desplazan a ve-locidades diferentes.

Notas


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Ranking de Innovación Periodística 35

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Ranking de Innovación Periodística36

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Listado de innovaciones

Ranking de Innovación Periodística Listado de innovaciones 37

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Ranking de Innovación Periodística38 Listado de innovaciones

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Fundación CivioReto: Profundizar en la hiperespecializacióntemática.Solución: Diversificar las plataformas paratratar temas que son diferentes y variados,pero que se engloban dentro del contexto ge-neral de la transparencia, razón de ser deCivio.

Reto: Convertirse en intermediario entre elciudadano y las instituciones.Solución: Creación del proyecto “Tu derechoa saber”, en el que sus responsables envíanlas preguntas de los usuarios a las institucio-nes para acceder a información pública.

Reto: Mostrar públicamente los procesos in-ternos.Solución: Publicación de las fuentes y losusuarios, con nombres y apellidos. Por ejem-plo, en los solicitantes en la plataforma "Tuderecho a saber".

Reto: Aprovechar la información abierta y deinterés público.Solución: Divulgación continua, procesada ycontextualizada de los datos que se publicandiariamente en el Boletín Oficial del Estado(BOE) en “El BOE nuestro de cada día”.

Reto: Fomentar la participación efectiva dela audiencia en la elaboración del producto.Solución: Publicación de fotografías enviadas

por los usuarios a la sección "El Fotomandón"de la plataforma “Quién Manda”.

Reto: Practicar la transparencia interna.Solución: Publicación y facilidad para la des-carga de las cuentas anuales de la fundación.

Reto: Difundir la importancia de la transpa-rencia en el ámbito privado.Solución: Organización de eventos para em-presas privadas con el objetivo de difundir latransparencia.

Reto: Difundir la importancia de la transpa-rencia en el ámbito público.Solución: Realización de cursos de formaciónsobre transparencia en instituciones.

Reto: Proporcionar información especializaday atractiva sobre temas de interés público yactual en el ámbito político.Solución: Impulso de la búsqueda y la visua-lización de información como base del pro-ducto en “Quién Manda”.

Reto: Proporcionar información especializaday atractiva sobre temas de interés público yactual en el ámbito político-judicial.Solución: Creación del proyecto “El indultó-metro”, donde explican el funcionamiento dela figura legislativa del indulto y analizansus manifestaciones en profundidad.

Reto: Proporcionar información especializada


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y atractiva sobre temas de interés público yactual en el ámbito medioambiental.Solución: Seguimiento exhaustivo y elabora-ción de una base de datos en 'España en lla-mas' para proporcionar un seguimiento delas sentencias judiciales contra imputadospor incendios forestales.

Reto: Proporcionar información especializaday atractiva sobre temas de interés público yactual en el ámbito económico.Solución: Creación del proyecto “¿Dónde vanmis impuestos?” para dar a conocer al públicogeneral, con términos no especializados,cómo se distribuyen los Presupuestos Gene-rales del Estado.

Reto: Ejercer su papel de cuarto poder me-diante el control sobre los poderes públicos.Solución: Creación del proyecto “Digo Diego”,que publica los tuits borrados por los políticospara conocer las rectificaciones que los dipu-tados, senadores y miembros de la cúpula delos partidos hacen en Twitter.

Reto: Fomentar la relación con el público.Solución: Creación de vínculos con los donan-tes de la fundación para agradecer su apoyoe informar sobre las actividades a las que vandestinadas sus aportaciones. Como recom-pensa a los donantes mensuales, se ofrece el'Desayuno Civio', que permite conocer al con-tribuyente e intercambiar ideas sobre la pro-pia fundación.

Reto: Adaptarse a la filosofía open source.Solución: Apertura del código de sus proyec-tos mediante una cuenta en Github en la quecomparten todos sus repositorios.

El ConfidencialReto: Mejorar la visualización y la actualiza-ción de información compleja.Solución: Creación de gráficos interactivos einformación en tiempo real de todos los índi-ces bursátiles, cotizaciones de bolsa, estadode las divisas, de las materias primas, ladeuda y la prima de riesgo.

Reto: Mejorar el acceso y la organización deinformación compleja.Solución: Diseño de un gráfico interactivoque permite seleccionar el gasto que cada di-rectivo de Caja Madrid realizó a través de lasllamadas tarjetas black, detallado por meses.

Reto: Potenciar la prestación de servicios y lainteracción con el usuario.Solución: Creación, junto con el despacho deabogados Legal & Media, de un consultoriojurídico inmobiliario para resolver dudas le-gales a los usuarios sobre temas relacionadascon el sector inmobiliario: alquileres, compra-venta, hipotecas, ejecuciones hipotecarias,etc.


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Reto: Mejorar la visualización de las prefe-rencias de los usuarios.Solución: Creación de una herramienta a laderecha de cada sección y de la página de ini-cio que permite consultar los artículos másleídos o compartidos en las últimas 24, 48horas, 7 días y el mes entero.

Reto: Fomentar la hiperespecialización temá-tica.Solución: Incorporación en la sección de de-portes de un especial sobre esquí, con infor-mación sobre el estado de todas las pistas,distribuidas por las cordilleras de la Penín-sula. Incluye noticias y un apartado multi-media, que potencia la espectacularidad deeste tipo de vídeos.

Reto: Incentivar la participación.Solución: Ludificación del sistema de comen-tarios para promover la participación de losusuarios. Agrupan a los 5 usuarios más leí-dos y los 5 más votados en un listado en lapágina de inicio de la comunidad.

Reto: Promover la interactividad entre elusuario y el redactor.Solución: Creación de un foro interno dentrode la comunidad de usuarios, que se definecomo "el lugar de conversación entre la re-dacción de El Confidencial y los lectores".

Reto: Enriqucer el periodismo de investiga-ción.

Solución: Colaboración con la EuropeanJournalism Centre (EJC) para elaborar“Offshore Leaks”, un especial de investiga-ción sobre los paraísos fiscales.

Reto: Promover la interactividad entre elusuario y el redactor.Solución: Inclusión, al final de cada noticia,de dos noticias recomendadas por el autorbajo el epígrafe "El redactor recomienda".

Reto: Buscar contenidos virales y especiali-zados.Solución: Creación de la sección “España isnot Spain”, dedicada a la participación de losusuarios a través de fotografías para des-mentir los tópicos que se atribuyen a la so-ciedad española.

Reto: Fomentar la innovación mediante la or-ganización empresarial.Solución: Creación de un laboratorio “El Con-fidencial Lab” dedicado a innovar en las na-rrativas, los formatos y la gestión de lainformación.

Reto: Fomentar la especialización y la diver-sificación de marcas.Solución: Diferenciación de las secciones másdestacadas, que funcionan casi como mediosindependientes (redes sociales, diseño…).

Reto: Mejorar la comercialización publicita-ria.


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Solución: Desarrollo de especiales multime-dia para vender publicidad nativa digital queresulte menos incómoda al lector.

Reto: Exploración de las nuevas narrativas.Solución: Creación de historias multimediamediante diferentes lenguajes y herramien-tas de visualización y de datos, como Thin-glink o Tableau Software.

Reto: Mejorar la experiencia narrativa delmedio.Solución: Difusión de un especial desarro-llado por la revista Acuerdo.us.

Revista Vis-à-VisReto: Lanzamiento de un producto diferentey exclusivo para un dispositivo específico.Solución: Lanzar una revista de cultura, es-tilo de vida y actualidad exclusivamente paraiPad. Ofrece estructuras clásicas (entrevis-tas, reportajes) junto a material interactivo(vídeos, anuncios interactivos) que posibilitael iPad.

Reto: Adaptar la publicidad al soporte apro-vechando sus características.Solución: Creación de nuevas formas de pu-blicidad que se adaptan y aprovechan las po-sibilidades que ofrece el formato:multimedialidad e hipertextualidad.

Reto: Adaptar el diseño de la revista al so-porte en el que se presenta.Solución: Desarrollo de la interactividad enlos elementos hipertextuales, especialmenteen las imágenes, mediante la creación de bo-tones táctiles incrustados.

Reto: Adaptar el diseño de la revista al so-porte en el que se presenta.Solución: Giro de pantalla para la lectura dereportajes en dos formatos: vertical y hori-zontal.

Reto: Adaptar el diseño de la revista al so-porte en el que se presenta.Solución: Portada que explota las ventajaspropias de multimedialidad y la interactivi-dad para resultar más amena y llamativa.

Reto: Conocer opiniones y valoraciones de losusuarios a través de herramientas digitales.Solución: Creación de mapas interactivos quese ramifican según los intereses del usuariode la revista, o de páginas dedicadas exclusi-vamente a conocer los intereses de la audien-cia mediante encuestas o el envío desugerencias de temas.

Reto: Desarrollar las nuevas posibilidadespublicitarias que exprimen las característi-cas del dispositivo.Solución: Publicidad interactiva mediante laparticipación del usuario. Por ejemplo, en el


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caso de Canon, que invita a los usuarios ahacer fotografías con la tableta para partici-par en la campaña.

Reto: Aprovechamiento de la multimediali-dad propia del formato tableta.Solución: Enlaces a Spotify en ciertas seccio-nes de la revista.

Reto: Favorecer los diferentes ritmos de lec-tura y consumo.Solución: Presentar y resumir el número dela revista en sus primeras y últimas páginasde manera multimedia.

Reto: Ampliar la presencia de la revista enlas redes sociales.Solución: Generación de distintos contenidosadaptados al formato de la red social. Porejemplo, listas de reproducción en Spotify.

AcuerdoReto: Ampliar el concepto estético del pro-ducto periodístico digital.Solución: Presentación novedosa de los con-tenidos, una estética original, fuertementevisual, que apuesta por grandes formatos apantalla completa y horizontalidad.

Reto: Renovar la usabilidad del producto pe-riodístico digital.

Solución: Organización novedosa de losmenús y de la navegación de página.

Reto: Ocupar un espacio novedoso en el sec-tor del contenido periodístico. Solución: Especialización en periodismo na-rrativo multimedia, alejado de la actualidady apoyado en la investigación y la elaboracióncuidada.

Reto: Fidelizar a los usuarios y mejorar laimagen de marca. Solución: Publicación del estado de las cuen-tas y de los gastos de la publicación, en unasección llamada "Transparentes".

Reto: Involucrar al lector en la financiacióndel proyecto.Solución: Creación de una moneda propia, el"Acuerdo", que da derecho a acceder a loscontenidos de pago, prestarlos o regalarlos aterceros, se emplea así la ludificación.

Reto: Búsqueda de un segmento amplio delmercado. Solución: Mediante la creación de una em-presa multinacional se aspira a ocupar unmercado internacional, acorde también conla estrategia de financiación mediantecrowdfunding.

Reto: Diferenciación del producto. Solución: Empleo de nuevas narrativas, usopredominante de recursos visuales y estruc-


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turales en los contenidos multimedia.

Reto: Diferenciar el producto mediante la in-mersión.Solución: Combinación de los nuevos recur-sos (interactividad, geolocalización...) con losclásicos (música…) para explotar la narra-ción interactiva en “Tras los millones de lospiratas”.

Reto: Diferenciación del producto mediantela redefinición de géneros.Solución: Reconversión del cómic gracias a lainteractividad en “Sbrenica”, de Joe Sacco.

Reto: Diferenciar el producto mediante la lu-dificación.Solución: Utilización de la estética y la me-cánica de los videojuegos en el tratamientode los contenidos de “Populonia”.

Reto: Ampliar la difusión y el impacto de loscontenidos. Solución: Asociación puntual con El Confi-dencial para la difusión de un reportaje mul-timedia.

Reto: Generar marca e interés previo al lan-zamiento.Solución: Creación de una plataforma en laque se contaba, a través de textos y de unstreaming de la redacción, la germinación delnuevo medio.

eldiario.esReto: Aumentar el tráfico de usuarios.Solución: Fomento de una política apertu-rista de enlaces mediante el establecimientode acuerdos de promoción con otros medios yproyectos afines.

Reto: Garantizar el anonimato de las fuen-tes.Solución: Vinculación como socio colaboradorcon Fíltrala, herramienta para proporcionarinformación sin necesidad de identificación.

Reto: Mejorar el producto mediante la cola-boración con entidades externas.Solución: Colaboración con diversas univer-sidades para elaborar una herramienta queanaliza los partidos de fútbol al segundo yofrece constantemente al usuario la probabi-lidad de que un equipo gane, pierda o empatedurante los partidos del Mundial.

Reto: Diversificar los canales de distribución. Solución: Lanzamiento conjunto de un mediodigital e impreso. Ofrecer una manera mástradicional de leer los contenidos para consu-midores que no sean usuarios habituales dela red o que opten por el consumo a través delos dos canales.

Reto: Buscar financiación a través de la dis-tribución.Solución: Fomento de la suscripción me-


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diante el acceso a los contenidos sin publici-dad para los socios.Reto: Buscar financiación a través de la par-ticipación.Solución: Reconocimiento a la comunidad desocios, cuyos comentarios aparecen destaca-dos por encima de los usuarios anónimos bajoel nombre "Nuestros socios comentan".

Reto: Buscar financiación a través del reco-nocimiento a los miembros de la comunidad.Solución: Ubicación de la pestaña "Socios" enprimer lugar del menú de la cabecera de lapágina de inicio, antes incluso que la de “Ac-tualidad”.

Reto: Buscar financiación a través de la co-mercialización.Solución: Organización de encuentros con lossocios fuera de la red para compartir ideas,críticas, aportaciones sobre el rumbo edito-rial de eldiario.es con el fin de integrarlos,hacerles partícipes del proyecto y mejorar sufidelidad a la marca.

RTVE LabReto: Proporcionar al sitio web una estéticaatractiva e innovadora.Solución: Ofrecer una navegación diferente ala convencional a través de la pantalla descroll horizontal.

Reto: Mejora de la organización y clasifica-ción de los contenidos. Solución: Menú organizado por formatos(webdoc, datos, etc.) y no por contenidos.Seconsigue dar aspecto a la web de laboratorioy experimentación, rechazando la clasifica-ción tradicional.

Reto: Enriquecer el sitio web con una estéticaatractiva e innovadora.Solución: Hacer los contenidos más reconoci-bles y llamativos a primera vista.La estructura, además de ser horizontal, sebasa en las imágenes. Todos los cuadros detexto (titulares, subtítulos y entradillas) seenmarcan dentro de las imágenes que reco-gen la esencia del contenido al que represen-tan.

Reto: Mejora de la visualización.Solución: Los contenidos audiovisuales einteractivos se presentan a pantalla com-pleta.

Reto: Fomentar la participación de la audien-cia.Solución: Implicar al usuario, generar expe-riencias positivas con la audiencia, y que losproductos sean diferentes cada vez que se vi-sionen.

Reto: Fomento de la innovación y la investi-gación de nuevos formatos y narrativas.


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Solución: Creación de un departamento espe-cializado en innovación audiovisual queapuesta por la creatividad.

Reto: Explorar los nuevos formatos interac-tivos propios del periodismo online.Solución: Contar con una sección exclusiva yampliamente desarrollada de Webdoc.

Reto: Ampliar la oferta de contenidos perio-dísticos.Solución: Potenciar el periodismo de datos.Mejora en la visualización de datos. Teneruna sección exclusiva de este tipo de infor-mación.

Reto: Autopromoción y aprovechamiento decontenidos propios.Solución: Creación de contenidos interactivosen la web del Laboratorio de RTVE a partirde programas de la parrilla de RTVE o de lahemeroteca.

Reto: Fomentar la participación de la audien-cia a través del diseño digital.Solución: Evolución del uso de leyendas, bo-tones y menús desplegables en la navega-ción.

Reto: Búsqueda, estudio y testeo de temas deinterés para la audiencia.Solución: Estudiar el seguimiento social enredes a temas de actualidad. Por ejemplo, es-tableció un “radar” social para estudiar qué

seguimiento tenía en Twitter la gala de lospremios Goya o el Festival de Eurovisión. Secontaron y clasificaron los tuits que cada mi-nuto enviaban los espectadores.

Reto: Promover la filosofía open source.Solución: Apertura de datos para que losusuarios puedan disponer de bases de datossobre actualidad y las puedan emplear parasus propios fines y trabajos.

Reto: Mejorar la interacción con el usuario. Solución: Seguimiento de los contenidos di-fundidos. Solicitar al usuario que comentecon el Lab qué ha hecho con los datos y con-tenidos compartidos.

Reto: Explotar una navegación y visualiza-ción de la información moderna, práctica yatractiva.Solución: Desarrollo informativo de la técnicadel parallax scrolling, la autorreproducciónde vídeo y la imagen interactiva.

VizzualityReto: Mejora en la visualización de datos.Solución: En el proyecto 'La evolución de laWeb', se ofrece gráfico sobre la historia de In-ternet con numerosos detalles y cifras.

Reto: Conseguir una interactividad más fun-cional.


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Solución: El usuario puede, por ejemplo, verla evolución de cada uno de los navegadoresy, haciendo clic, ver las actualizaciones de losmismos.

Reto: Apostar por la transparencia.Solución: En 'La evolución de la web' se ex-plica de dónde se ha extraído la información.

Reto: Fomentar la participación de los usua-rios.Solución: En 'La evolución de la Web', lascapturas de pantalla de las distintas versio-nes de los navegadores proceden de usuariosde Internet.

Reto: Explicación del proceso de elaboracióndel proyecto.Solución: Vizzuality explica con detalle enuna sección específica los procesos que se lle-van a cabo en cada proyecto: objetivos, obs-táculos, soluciones y resultados.

Reto: Explicación del proceso de elaboracióndel proyecto.Solución: Cada proyecto cuenta además conun vídeo explicativo, a modo de ‘making off ’,en el que se muestra el proceso de elabora-ción.

Reto: Mostrar la repercusión de los trabajos.Solución: En la página descriptiva se enlazaa los medios que han utilizado cada proyecto.Se muestran aquellos proyectos que han te-

nido repercusión en prensa.

Reto: Promover la participación de los usua-rios.Solución: Los usuarios (que también puedenser organizaciones) aportan información ydocumentación.

Reto: Promover la participación de los usua-rios.Solución: En cada gráfico, los usuarios pue-den debatir la infografía.

Reto: Afán didáctico.Solución: Ofrece un tutorial muy completosobre cómo clasificar los planetas, que per-mite manejarse en la página.

Reto: Adaptarse a la filosofía open source.Solución: Apertura del código de sus proyec-tos mediante una cuenta en Github en la quecomparten todos sus repositorios.

Reto: Potenciar la geolocalización exhaus-tiva.Solución: Proyecto 'Protected Planet' paradescubrir y fomentar las áreas protegidas delplaneta.

Reto: Facilitar la participación del usuario.Solución: Ofrece la posibilidad de edición dedatos informativos, o envío de enlaces con in-formación, al estilo Wikipedia.


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Reto: Expansión de la marca empresarial.Solución: Han creado una herramienta free-mium llamada CartoDB mediante la quecualquier usuario puede desarrollar mapascon sus propias tablas de datos.

InfolibreReto: Buscar un modelo de financiación al-ternativo y acorde con su filosofía.Solución: Creación de la 'Sociedad de Amigosde Infolibre' para canalizar esta forma de fi-nanciación, con representación en el consejode administración junto a los periodistas co-propietarios, y a las empresas Mediapart yEdhasa.

Reto: Fomentar la participación de los lecto-res.Solución: Sección “Actúa”, en la que los usua-rios pueden proponer campañas y peticionesque Infolibre estudiará, publicará y respal-dará si lo cree oportuno. Lleva a Change.orgla petición para conseguir las firmas de losusuarios.

Reto: Fortalecer el sentimiento de Comuni-dad.Solución: En la sección “Biblioteca” y “Video-teca”, promociona obras recomendadas porlos socios.

Reto: Fiscalizar las declaraciones de políticosy otros actores sociales.Solución: Sección “Verdad o mentira” en laque se concluye si lo que ha dicho un político,empresario, etc., es cierto o no, y se explicapor qué. Es necesaria la suscripción para ac-ceder al contenido.

Reto: Incitar a la suscripción mediante ven-tajas en la distribución.Solución: En la sección “Club Infolibre” seofrecen chats con personajes de actualidad ocon el propio director del periódico. Son ex-clusivos para socios.

Reto: Fomentar la participación de los usua-rios.Solución: En el “Club Infolibre” se encuentrael área “La Redacción responde”, donde elusuario puede preguntar, criticar y sugerircualquier asunto.

Reto: Seleccionar contenidos de Twitter.Solución: En el 'Tuitómetro' se destaca a dia-rio lo más debatido en la red social.

Reto: Promover la participación de los sociosen los contenidos.Solución: Ofrece la oportunidad a los socios-usuarios de enviar contenidos en la sección“LibrePensadores”.

Reto: Facilitar el acceso a la documentación.Solución: Base de datos documental “Libre-


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leaks”, a la que pueden acceder los usuarios.

Reto: Diversificar los canales de distribución. Solución: Lanzamiento conjunto de un mediodigital e impreso. Proporciona una maneramás tradicional de leer los contenidos paraconsumidores que no sean usuarios habitua-les de la red o que opten por el consumo a tra-vés de los dos canales.

Revista MongoliaReto: Diferenciación editorial.Solución: Elaborar un decálogo sobre losprincipios de la revista y de sus trabajadores,marcando el estilo y el tono desde el princi-pio

Reto: Compatibilizar la sátira con el perio-dismo.Solución: Introducir una cohabitación de lasátira con el periodismo de investigación, lo-grando una publicación híbrida que a la vezmantiene las diferencias entre ambos estilos.

Reto: Garantizar el anonimato de las fuen-tes.Solución: Vinculación como socio colaboradorcon Fíltrala, herramienta para proporcionarinformación sin necesidad de identificación.

Reto: Diversificación en la distribución y la

presentación de los contenidos. Solución: Creación de eventos para captarnuevos lectores y para fidelizar a los actua-les, con espectáculos como 'Mongolia, el Mu-sical' o 'Mongolia Medicine Show'.

Reto: Transgredir en los contenidos satíricos.Solución: Utilización de un estilo irreverentey transgresor en la información satírica de laactualidad política.

Reto: Transgredir en los contenidos satíricos.Solución: Apuesta por portadas y contrapor-tadas de gran impacto.

Reto: Protegerse legalmente ante las posiblesquerellas que pueda suscitar su tono satírico.Solución: Apuesta por un armazón jurídicosobre el que pivota todo el proyecto. El abo-gado Gonzalo Boye es el editor de la revista.

Revista DonReto: Lanzamiento de un producto diferentey exclusivo.Solución: La revista está disponible tantopara iPad como para tabletas Android (supe-rando en esto último a Vis-à-Vis).

Reto: Adaptar el diseño al soporte en el quese presenta. Solución: Maximizar la interactividad. El lec-


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tor o usuario está, casi continuamente, to-cando la pantalla para ver contenidos queaparecen y desaparecen.

Reto: Aprovechamiento de la multimediali-dad propia del formato.Solución: Multimedialidad integrada. Acom-pañar la lectura con una canción. El repro-ductor y sus pestañas forman parte de laestética de la página.

Reto: Integrar una aplicación nativa paradispositivos con la web.Solución: Creación de una revista digital webcon contenidos que se aprovecha para cues-tiones como la descarga de archivos.

Reto: Mejorar la interactividad con el usuarioa través de la ludificación.Solución: Propone un concurso de preguntasy respuestas en el que el lector, según acierteo falle, genera contenido.

Reto: Ampliar la imagen de marca a travésde otros canales complementarios. Solución: A través de una cuenta en Deezer,la revista promociona su "Radio Don" con lis-tas de reproducción en sinergia con la ima-gen de la revista.

Reto: Generar simpatía hacia la marca.Solución: Fomentar la ludificación. Por ejem-plo, contiene una sección llamada 'Recorta-bles' que permite la descarga de una careta

de algún personaje famoso (por ejemplo,Diego Pablo Simeone).

Reto: Difusión de la marca más allá del pro-pio producto. Solución: Promocionar el perfil de la revistaen ciertas redes sociales. Por ejemplo, enSpotify, se vinculan las entrevistas realiza-das a determinados compositores con unalista de reproducción con canciones del per-sonaje en cuestión.

La MareaReto: Financiación consecuente con sus prin-cipios editoriales.Solución: No aceptan publicidad que contra-diga sus principios editoriales. Ejemplos:bancos que desahucian, empresas que invier-ten en armas o anuncios de prostitución.

Reto: Buscar respaldo financiero indepen-diente.Solución: Usan una cooperativa como modelode negocio, una fórmula nada habitual en lasempresas periodísticas.

Reto: Promover la participación de los usua-rios.Solución: Los lectores socios de La Marea tie-nen derecho a participar en la toma de deci-siones.


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Reto: Incentivar la participación editorial delos socios.Solución: Además de los socios individuales,existe la figura del socio colectivo, un grupode socios cuya participación económica esmenor.

Reto: Mejorar la distribución de productos.Solución: Los socios y lectores de La Mareaorganizan los puntos de venta y distribuciónde sus productos.

Reto: Fomentar que los socios generen conte-nidos.Solución: Los socios -usuarios y lectores- pue-den participar en la sección 'Los socios/as es-criben'.

Reto: Practicar la transparencia interna enlas cuentas.Solución: Publicación de informes detalladossobre la situación económica del medio, conexhaustividad y rigor.

NaukasReto: Integrar a la comunidad de referenciaen el proceso periodístico. Solución: Creación de una red de más de 150colaboradores y amigos (científicos, investi-gadores, divulgadores) que colocan a la pu-

blicación como la primera en divulgacióncientífica de ámbito estatal.

Reto: Diversificar y ampliar la oferta de con-tenidos. Solución: Creación de una red de blogs dondese integran contenidos de la comunidad dereferencia, como el blog “Ciencia en el Bar”,un espacio con un canal de Youtube que tratade divulgar aspectos científicos de una ma-nera atractiva.

Reto: Facilitar el acceso y el consumo de loscontenidos. Solución: Emplear recursos audiovisuales,como vídeos en Youtube, para mostrar expe-rimentos científicos de forma más atractiva.

Reto: Cumplir la tarea de verificación delcontenido y difusión de contenido veraz. Solución: Abordar con seriedad científicatemas que se suelen tratar con ligereza y cre-dulidad en los medios tradicionales: “Alertamagufo” es una sección creada específica-mente para cuestionar la pseudociencia.

Reto: Generar comunidad entre el público dereferencia.Solución: Realización de jornadas Naukasanuales (encuentros, charlas, conferencias,etc.) para consolidar la imagen del medio yrealizar divulgación científica mediante laparticipación y la vinculación de su comuni-dad.


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Reto: Ampliar el impacto de los contenidosdel sitio y extender la marca.Solución: Colaboración con otros medios paraorganizar eventos de divulgación científica,como el Primer Certamen Jot Down de Di-vulgación y Narrativa Científica, con entregade premios en el Evento Ciencia Jot Down2014.

Reto: Buscar la sostenibilidad y nuevas fuen-tes de ingresos.Solución: Campañas de financiación decrowdfunding para editar revistas sin ningúntipo de publicidad gracias a la ayuda directade los propios lectores mediante la plata-forma Lánzanos. Fue una de las primeras re-vistas españolas en emplear este recurso.

The ObjectiveReto: Redefinir géneros.Solución: Contar la actualidad a través de fo-tografías digitales. Convertirse en el primerfotoperiódico online de su entorno.

Reto: Socializar la información.Solución: Integración de forma muy visual delas redes sociales en su home y en cada foto-noticia.

Reto: Diversificación de contenidos y marcas.Solución: Creación de medios complementa-

rios, independientes e integrados, que hacenuso de diferentes géneros y enfoques perio-dísticos.

Reto: Primacía del contenido.Solución: Resaltar la limpieza y la estética delos contenidos periodísticos, especialmentelos fotográficos.

Reto: Buscar un nicho en el contenido, laclase social de la audiencia y la publicidad.Solución: Creación de “The Luxonomist”, unasección sobre el sector del lujo con categoríaspoco habituales: empresas cotizadas, empre-sas no cotizadas, inmobiliaria, curiosidades.

Reto: Personalizar la información.Solución: El lector puede seleccionar las ca-tegorías temáticas que le interesan en “The“Luxonomist.

Reto: Ampliar la audiencia potencial me-diante la diversificación idiomática.Solución: Versión de “The Objective” y de“The Luxonomist” en inglés.

Reto: Mejorar la presentación de la informa-ción.Solución: Creación de menús extensibles per-manente visibles en la parte superior de lainterfaz.

Reto: Mejorar la legibilidad.Solución: Tipografía de mayor tamaño de lo


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habitual.

Reto: Comercialización publicitaria más efi-caz.Solución: Integrar la publicidad dentro delslideshow de portada, de tal forma que se re-alza el anuncio resultando menos intrusivo ymás agradable para el lector. Se trata de unafórmula novedosa de inserción publicitaria.

Jot DownReto: Diferenciación y creación de marca através de las imágenes.Solución: Uso exclusivo de la fotografía enblanco y negro de carácter artístico que ad-quiere un protagonismo notable en la presen-tación de los contenidos.

Reto: Ampliar el impacto de los contenidosdel sitio y extender la marca.Solución: Colaboración con otros medios paraorganizar eventos de divulgación científica,como el Primer Certamen Jot Down de Di-vulgación y Narrativa Científica, con entregade premios en el Evento Ciencia Jot Down2014.

Reto: Fomentar de la lectura en la web.Solución: Escasa hipertextualidad en los tex-tos.Ricardo Jonás González, fundador de larevista afirma que su objetivo es “que los lec-

tores sacrifiquen su ritmo frenético de vidapor la revista, una filosofía de lo lento".

Reto: Expansión geográfica.Solución: Publicar algunos reportajes y aná-lisis en inglés. La interactividad con el usua-rio es bastante menor que en la versión enespañol, atendiendo a los comentarios y a larepercusión en redes sociales.

Reto: Búsqueda de nuevas vías de financia-ción.Solución: Patrocinio de algunos de los vídeosdel canal de Vimeo, especialmente los que serefieren a entrevistas a personajes de mayorreconocimiento social.

Reto: Fomentar la proximidad e interactivi-dad con los usuarios. Solución: Generar en la audiencia experien-cias positivas que influyan sobre la imagenque se percibe de la marca y aumentar el trá-fico de usuarios en la página web por mediode la publicación directa de los artículos enMenéame; el uso de canciones en Spotifypara acompañar algunas lecturas o la publi-cación en Flickr de las galerías fotográficasenteras de cada reportaje.

Reto: Adquirir y fortalecer una imagen demarca en redes sociales.Solución: Uso original y definido de las redessociales (Facebook, Twitter), especialmentecon el lenguaje y el tono, como estrategia de


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marca para construir comunidad.

Reto: Diversificar los canales de distribución. Solución: Lanzamiento conjunto de un mediodigital e impreso. Ofrecer una manera mástradicional de leer los contenidos para consu-midores que no sean usuarios habituales dela red o que opten por el consumo a través delos dos canales.

Reto: Generación de nuevas fuentes de ingre-sos.Solución: Creación de una store para la ventade libros y ejemplares de revistas propias yajenas. Se trata de una tienda online dentrodel propio medio.

PanenkaReto: Satisfacer las necesidades de un nichode público desatendido.Solución: Transformación en el enfoque delperiodismo deportivo, más concretamente elrelativo al fútbol, donde se vincula con la po-lítica o la cultura para atraer un perfil de lec-tor al que le gusta el fútbol, pero que huye dela inmediatez.

Reto: Promocionar el medio por canales al-ternativos.Solución: Realización de vídeos promociona-les de cada número de la revista, en los que

se da un repaso para resumirla y promocio-nar los actos propios.

Reto: Promocionar la revista e implicar a lacomunidad de referencia.Solución: Organización de los “Premios Pa-nenka”, un evento anual, patrocinado poruna marca de cerveza, en el que se premia losmejores contenidos de la revista y los mejorestuits de los lectores, que también pueden par-ticipar en la votación.

Reto: Crear una comunidad afín al medio.Solución: Creación de una comunidad deusuarios que se agrupa más allá de la revistaentorno a una manera de entender el fútbol.Es el “Club Belgrado 76”.

Reto: Consolidar la comunidad mediante en-cuentros físicos.Solución: Organización de eventos, comocharlas o celebraciones del aniversario enuna fábrica de cerveza.

Reto: Implementar la interacción entre elmedio, las fuentes y los usuarios.Solución: Uso de la aplicación CoveritLivepara la realización de chats, una aplicaciónque permite enviar preguntas a través deTwitter.

Reto: Consolidar la fidelidad a la marca paraconseguir financiación.Solución: Lanzamiento de la tienda Panenka,


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con su propia marca de ropa, complementosy merchandising.

YorokobuReto: Adaptar el concepto de revista al so-porte digital.Solución: Crear una estética atractiva y mo-derna para atraer al público joven medianteun diseño de la interfaz de la página rompe-dor, que no se ajusta a los cánones habitualesen Internet.

Reto: Diversificar el canal digital para mejo-rar formato y contenidos. Solución: Emplear GIF como sustituto deimágenes estáticas en las noticias destacadasde la página principal y también como susti-tuto de las fotografías para crear una estéticapróxima al público joven.

Reto: Promoción de los trabajos y servicios. Solución: Presentar, en un formato rompedoren cuanto al diseño, los contenidos de todaslas marcas para las que han trabajado conuna explicación de cada proyecto.

Reto: Aumentar el alcance de la revista enpapel.Solución: Realización de vídeos promociona-les de cada número de la revista, antes enyoutube.com y ahora en vimeo.com, más

acorde con la estética de la marca.

Reto: Ampliar el tiempo de usuario en pá-gina.Solución: Uso de la técnica del scroll infinitomediante una estética acorde con la marcacon una imagen gif de tono humorístico.

Reto: Diversificar los canales de distribución.Solución: Creación de un registro para sus-cribirse gratuitamente a una newsletter dela revista mediante un diseño atractivo.

Reto: Fomentar conversación social medianteel uso de redes sociales.Solución: Creación de la comunidad “ART isa GIFT” donde se promueve el uso de GIFsentre los usuarios de Google+.

PorcentualReto: Encontrar un sector del mercado conuna demanda novedosa. Solución: Creación de una agencia especiali-zada en gráficos de actualidad con una ofertade servicios y productos de software.

Reto: Ampliar las fuentes de ingresos paraencontrar la sostenibilidad.Solución: Mediante una carta de servicios va-riada se ofrece tanto gráficos estandarizadoscomo la posibilidad de personalizarlos y se


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cobra en función del número de visitas.

Reto: Facilitar la distribución del producto yampliar así el mercado. Solución: Mediante la creación de gráficosembebibles con una estética adaptable se fa-cilita que cualquier suscriptor pueda emple-arlos de manera instantánea desde unacuenta online.

Qué hacen los diputadosReto: Enfocar el proceso periodístico a unnicho especializado desatendido. Solución: Hiperespecialización en políticaparlamentaria y transparencia mediante elcontrol de la actividad de los diputados.

Reto: Superar la retórica de la cobertura po-lítica declarativa. Solución: Uso del periodismo de datos parafiscalizar la labor de los sujetos de la infor-mación periodística, mejora de la visualiza-ción mediante la base de datos como eje.

Reto: Explicar el proceso periodístico a la co-munidad.Solución: Elaboración de una guía sobre elfuncionamiento del Congreso para entenderel contexto en el que se sitúa el medio y cómorealizan su labor periodística.

Reto: Fidelizar usuarios y mejorar la imagende marca. Solución: Publicación de los ingresos, los gas-tos y la obtención de fondos para su funda-ción.

Reto: Involucrar a la comunidad en el procesoperiodístico.Solución: Para mejorar la información y laimagen de marca, se realizan peticiones decolaboración a los usuarios del medio.

Reto: Ampliar los canales de distribución. Solución: Difusión pública de sus base dedatos mediante la apertura y publicación desu API (Application Programing Interface).

PolitikónReto: Profundizar en la especialización encuestiones en el ámbito político.Solución: Creación de un portal que comoprincipal objetivo recoja la intención de ac-tuar como centro de promoción de políticaspúblicas.

Reto: Promocionar el medio y mejorar la ad-hesión a la marca.Solución: Organización de los encuentros fí-sicos “Cervezas y Politikon” dedicados a char-las y debates políticos en bares.


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Reto: Aprovechar la difusión multiplata-forma.Solución: Realización de podcast temáticosen los que se analiza en formato de tertulialos temas de actualidad política, económica ysocial. Sin periodicidad concreta, aparecenunos tres o cuatro al año. Incluyen la posibi-lidad de suscripción desde Itunes, Ivox yRess.

Reto: Ampliación de la audiencia y creaciónde comunidad.Solución: Establecimiento de un convenio demutua promoción con Jotdown. Los artículosque alguno de sus miembros publica en estarevista aparecen destacados.

SportyouReto: Involucrar al usuario. Solución: Creación de formularios y canalesde votación donde los lectores pueden votar,por ejemplo, las portadas de los principalesdiarios deportivos, incluida la del propiomedio.

Reto: Ampliar la oferta de contenidos espe-cializados. Solución: Uso destacado de periodismo dedatos y rankings estadísticos de fácil con-sulta sobre los principales deportes,ligas ycategorías.

Reto: Diversificar el contenido y buscar nue-vas vías de financiación.Solución: Sección de material deportivo concamisetas, botas, etc. donde es posible gene-rar acuerdos para realizar contenido patroci-nado.

Reto: Involucrar al usuario en el medio y au-mentar el tiempo de visita. Solución: Uso de la gamificación en los con-tenidos mediante la creación de un juego depreguntas y respuestas sobre característicasde los jugadores.

AraReto: Mejorar la experiencia de uso del sitioy fidelizar al lector.Solución: Desarrollo de la aplicación “Llegirmés tard” que envía los artículos a un apar-tado personal dentro del perfil de usuario, detal forma que puedan volver a ellos cuandoles interese.

Reto: Ampliar y diversificar las fuentes de in-gresos. Solución: Los artículos más vistos, comenta-dos o recomendados están patrocinados porFactor Energía.

Reto: Mejorar la imagen del medio entre su


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público objetivo.Solución: Permitir a los usuarios conocer alos miembros de la redacción del diario, ysaber cuáles son sus noticias imprescindiblesmediante la sección de recomendaciones deARA TV.

Reto: Alinearse con los valores de la comuni-dad de lectores.Solución: Mediante la tienda ARA.CAT, espe-cializada en productos vinculados al perfil deusuario se promueve el sentimiento de vin-culación al medio y a los productos catalanes(comercios de proximidad o cine en cataláncon descuentos).

Reto: Fomentar la participación ciudadana.Solución: Desarrollo de un espacio para laparticipación ciudadana a través de historiasque cuenten proyectos empresariales quehan resultado eficientes en tiempos de crisis.Con financiación privada (Fenosa) y pública(Ajuntament de Barcelona).

El ExtrarradioReto: Optimizar los costes de estructura em-presarial.Solución: El estudio físico, desde donde seemite, se encuentra en el domicilio particularde una de las impulsoras del proyecto, in-cluso después del éxito del proyecto.

Reto: Acercar los periodistas que trabajan enel proyecto a los oyentes y usuarios de la web.Solución: Presentación, en la pestaña 'Crece-mos en El Extrarradio', de cada uno de losperiodistas mediante un pequeño texto en elque explican sus ambiciones y su trayectoriahasta acabar en 'El Extrarradio'.

Reto: Apostar por consumo de contenidosbajo demanda.Solución: Los espacios -programas y seccio-nes- de El Extrarradio, no están sujetos aningún horario ni parrilla de programación,se actualizan de manera atemporal en el pod-cast.

Reto: Flexibilizar la financiación.Solución: ‘Solo 1 euro', microfinanciación vo-luntaria, incluso en cada reportaje.

Reto: Ofrecer un podcast que aúne todos losprogramas de la temporada.Solución: Podcast 'El Extrarradio non-stop'.

Granada iMediaReto: Incrementar la participación del usua-rio Solución: Mediante un formulario, usuarios(registrados y no registrados) pueden subirinformaciones al medio, de tal manera que sehace partícipes a la comunidad local de cadabarrio del proceso periodístico.


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Reto: Sostenibilidad y financiación en uncontexto económico difícil.Solución: Para generar financiación sufi-ciente, se han reinventando fórmulas de pa-trocinio dirigido a los pequeños comercios decada uno de los barrios, que puede, por ejem-plo, promocionarse por 30 euros al mes enGranadaiMedia.

Reto: Ampliar la oferta de contenidos perio-dísticos.Solución: Creación del blog "Granada endatos" donde se analiza la actualidad de laciudad a través de indicadores, gráficos ybases de datos, empleando así el periodismode datos.

Reto: Diversificar la oferta de contenidos enformatos y narrativas.Solución: Creación del blog "DesgranaVí-deos" para enlazar y publicar vídeos sobrepersonajes, temas e historias de la ciudad yla provincia de Granada.

La InformaciónReto: Promover una mayor eficacia en la ges-tión y organización de los temas y contenidos.Solución: Uso de tags, etiquetas en la infor-mación gestionada por robots.

Reto: Explotar la claridad y el atractivo en la

visualización de la información.Solución: Apuesta por nuevas narrativas yperiodismo de datos.

MateriaReto: Adaptarse a la filosofía open source.Solución: Materia potencia la redifusión encualquier formato de muchas noticias bajo li-cencia Creative Commons.

Reto: Ofrecer al usuario una actualización delos contenidos especializados.Solución: Sección 'En directo' con "lo mejor dela actualidad científica de la semana", a tra-vés de una cuenta en Storify que mantieneactualizado al usuario utilizando herramien-tas sociales.

Reto: Ampliar las vías de financiación.Solución: Insertar publicidad dentro de supolítica de patrocinio selectivo. Por ejemplo,contenidos de 'BBVA Open Mind' dentro dela web.


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Datos por caso

Ranking de Innovación Periodística Datos por caso 61

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Datos por caso 63Ranking de Innovación Periodística

País: EspañaAño de fundación: 2011Impulsores: David CaboSede: San Francisco de Sales, 29, 28003, MadridWeb: www.civio.es

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1


País: EspañaAño de fundación: 2001Impulsores: Jesús Cacho y Nacho CarderoSede: Pozuelo de Alarcón, 28224, Madrid Web: www.elconfidencial.com




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País: EspañaAño de fundación: 2012Impulsores: Ángel Anaya y Laura BlancoSede: Plaza Santa Ana 6, 3º 28012, MadridWeb: vis-a-vis.es

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2


País: EspañaAño de fundación: 2012Impulsores: Ignacio Escolar Sede: Gran Vía, 60. 2º- Derecha 28013 MadridWeb: www.eldiario.es

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4


País: EspañaAño de fundación: 2011Impulsores: Ismael Recio, Miriam HernanzSede: Torrespaña. Alcalde Sáinz de Baranda, 92, 28007 MADRID Web: lab.rtve.es




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País: EspañaAño de fundación: 2007Impulsores: Javier de la Torre y Sergio ÁlvarezSede: Eloy Gonzalo, 27, 2 28010, MadridWeb: www.vizzuality.com

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País: EspañaAño de fundación: 2013Impulsores: Jesús MarañaSede: Fuencarral 121, 1º izquierda 28010 MadridWeb: www.infolibre.es




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País: EspañaAño de fundación: 2012Impulsores: Gonzalo BoyeSede: Pilar de Zaragoza nº 9, 28006 MadridWeb: www.revistamongolia.com

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País: EspañaAño de fundación: 2013Impulsores: Javier Moya y Rafael BenítezSede: Calle Arlabán 37, 28014 MadridWeb: www.revistadon.com




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País: EspañaAño de fundación: 2012Impulsores: Consejo de redacciónSede: Carretas n13, 28012, MadridWeb: www.lamarea.com

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País: EspañaAño de fundación: 2010Impulsores: Miguel Artime, Antonio Martínez, José Cuesta y Javier PeláezSede: Carreño Miranda, 11, Avilés (Asturias)Web: www.naukas.com




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País: EspañaAño de fundación: 2013Impulsores: Itxu DíazSede: Plaza Santa Ana, 6, 3º Izda. 28012 MadridWeb: theobjective.com

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País: EspañaAño de fundación: 2011Impulsores: Ángel L. Fernández Recuero y Ricardo J. GonzálezSede: Avenida Utrera Molina 8, 41007, SevillaWeb: www.jotdown.es




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País: EspañaAño de fundación: 2011Impulsores: Aitor Lagunas (Coordinador)Sede: Tenor Masini, 6 P.2. BarcelonaWeb: www.panenka.org

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País: EspañaAño de fundación: 2009Impulsores: Juanjo MorenoSede: Acebo, 13 28016, Madrid Web: www.yorokobu.es




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País: EspañaAño de fundación: 2012Impulsores: Vicky Bolaños, Pablo Medina, Paloma Contreras, Ismael ViejoSede: -Web: quehacenlosdiputados.net




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País: EspañaAño de fundación: 2008Impulsores: Elías IsraelSede: Pso. Castellana 171, 1 IZQ. Madrid 28046Web: www.sportyou.es




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País: EspañaAño de fundación: 2010Impulsores: Carles CapdevilaSede: Diputació, 119 08015 BarcelonaWeb: www.ara.cat

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País: EspañaAño de fundación: 2012Impulsores: Olga Ruiz y María Jesús Espinosa de los MonterosSede: -Web: www.elextrarradio.com




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País: EspañaAño de fundación: 2011Impulsores: Giro ComunicaciónSede: San Antón 72 18005 GranadaWeb: granadaimedia.com

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País: EspañaAño de fundación: 2009Impulsores: Mario Tascón y Carlos SalasSede: Avda. Cardenal Herrera Oria, 28035, MadridWeb: www.lainformacion.com




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Ranking de Innovación Periodística Datos por caso 87

País: EspañaAño de fundación: 2012Impulsores: Patricia Fernández de LisSede: Valentín Beato 48, 28037, MadridWeb: elpais.com/elpais/ciencia.html

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Más información en la web: mip.umh.es/ranking/© Grupo de Investigación de la Comunicación - GICOV© Alicia de Lara González, Miguel Carvajal Prieto, Félix Arias Robles, José Alberto García Avilés,José Luis González EstebanPrimera edición, enero de 2015Universidad Miguel Hernández Edificio Torreblanca Avd. Universidad s/n, 03202 Elche (Alicante)

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