ramirez chinchayan angelt2 geo

T2: Planeamiento de los recursos de distribución (DRP)

Pronóstico Semanas 1 2 3 4 5 6

Producto 1

Producto 2

Producto 3

Producto 4

Producto 1

Semanas 1 2 3 4 5 6

Oficina A 95 115 95 85 135 85

Oficina B 125 115 145 140 95 105

Oficina C 100 115 125 105 120 110

Oficina D 115 130 135 115 125 95

Oficina E 135 115 135 125 115 145

Oficina F 105 115 125 145 130 130

Oficina G 119 144 119 106 169 106

Oficina H 156 144 181 175 119 131

Total Almacén Norte

Total Almacén Sur

Total Almacén Centro

Total Almacén Oriente

Total Almacén Central 1


Producto 2

Semanas 1 2 3 4 5 6

Oficina A 190 230 190 170 270 170

Oficina B 250 230 290 280 190 210

Oficina C 200 230 250 210 240 220

Oficina D 230 260 270 230 250 190

Oficina E 270 230 270 250 230 290

Oficina F 210 230 250 290 260 260

Oficina G 238 288 238 213 338 213

El departamento de distribución de una empresa de manufacturera requiere elaborar un sistema DRP para sus cuatro productos que elabora y que serán distribuidos hacia ocho oficinas de venta a nivel nacional pasando por 4 almacenes regionales y 2 almacenes centrales. A continuación se presenta el pronóstico de ventas desagregado para cada producto y sus ncesidades para cada oficina de ventas.

Oficina H 313 288 363 350 238 263


Total Almacén Sur





Producto 3

Semanas 1 2 3 4 5 6

Oficina A 285 345 285 255 405 255

Oficina B 375 345 435 420 285 315

Oficina C 300 345 375 315 360 330

Oficina D 345 390 405 345 375 285

Oficina E 405 345 405 375 345 435

Oficina F 315 345 375 435 390 390

Oficina G 356 431 356 319 506 319

Oficina H 469 431 544 525 356 394


Total Almacén Sur





Producto 4

Semanas 1 2 3 4 5 6

Oficina A 332.5 402.5 332.5 297.5 472.5 297.5

Oficina B 437.5 402.5 507.5 490 332.5 367.5

Oficina C 350 402.5 437.5 367.5 420 385

Oficina D 402.5 455 472.5 402.5 437.5 332.5

Oficina E 472.5 402.5 472.5 437.5 402.5 507.5

Oficina F 367.5 402.5 437.5 507.5 455 455

Oficina G 416 503 416 372 591 372

Oficina H 547 503 634 613 416 459


Total Almacén Sur





Entradas Previstas

AlmacénProducto

1 2 3

Sem1 Sem2 Sem1 Sem2 Sem1 Sem2

Oficina A 60.00 - 400.00 400.00 250.00

Oficina B 500.00 800.00 250.00 250.00 350.00 250.00

Oficina C 50.00 200.00 200.00 300.00 200.00

Oficina D 50.00 200.00 200.00 350.00 200.00

Oficina E 200.00 250.00

Oficina F 200.00 200.00

Oficina G 100.00 500.00

Oficina H 200.00 400.00

Almacén Norte - 1,000.00 1,000.00

Almacén Sur 500.00 300.00 1,000.00

Almacén Centro 500.00 300.00 500.00

Almacén Oriente 500.00 300.00 500.00

Lista de Distribución

PlantaManufacturera

AlmacénCentral 1

PlantaManufacturera

AlmacénCentral 2

T2: Planeamiento de los recursos de distribución (DRP) (12 puntos) UPN 2012 2

Pronóstico Total7 8

Producto 1

7 8

130 100 160 400 2

110 125 130 300 2

100 95 180 400 2

110 105 210 600 2

110 155 195 700 1

135 115 200 500 1

163 125 200 500 1

138 156 163 375 1

180 500 1

220 500 1

350 600 1

200 600 1

150 600 1

240 600 1

Producto 2

7 8

260 200 160 400 2

220 250 130 300 2

200 190 180 400 2

220 210 210 600 2

220 310 195 700 1

270 230 200 500 1

325 250 200 500 1

El departamento de distribución de una empresa de manufacturera requiere elaborar un sistema DRP para sus cuatro productos que elabora y que serán distribuidos hacia ocho oficinas de venta a nivel nacional pasando por 4 almacenes regionales y 2 almacenes centrales. A continuación se presenta el pronóstico de ventas desagregado para cada producto y sus ncesidades para cada oficina de ventas.

Stock anterior

Cap Envio

Lead-time

Stock anterior

Cap Envio

Lead-time

275 313 163 375 1

180 500 1

220 500 1

350 600 1

200 600 1

150 600 1

240 600 1

Producto 3

7 8

390 300 160 400 2

330 375 130 300 2

300 285 180 400 2

330 315 210 600 2

330 465 195 700 1

405 345 200 500 1

488 375 200 500 1

413 469 163 375 1

180 500 1

220 500 1

350 600 1

200 600 1

150 600 1

240 600 1

Producto 4

7 8

455 350 160 400 2

385 437.5 130 300 2

350 332.5 180 400 2

385 367.5 210 600 2

385 542.5 195 700 1

472.5 402.5 200 500 1

569 438 200 500 1

481 547 163 375 1

180 500 1

220 500 1

350 600 1

200 600 1

150 600 1

240 600 1

Stock anterior

Cap Envio

Lead-time

Stock anterior

Cap Envio

Lead-time

Entradas Previstas

Producto

4

Sem1 Sem2

400.00 400.00

400.00 400.00

400.00 200.00

350.00 350.00

300.00

200.00

400.00

400.00

1,000.00 1,000.00

1,000.00

1,000.00

1,000.00

Lista de Distribución

CLIENTES

Oficina de Ventas B

Oficina de Ventas A

Almacén Norte

Almacén Centro

CLIENTES

Almacén Oriente

Almacén Sur

Planeación de Requerimientos de Distribución (DRP)

Producto 1

Capacidad de envio: 400

Lead -time: 2

Stock anterior: 160

Oficina A

Semanas Stock ant 1 2

Necesidades Brutas 95 115

Recepciones Programadas 60 -

Stock Proyectado 160 125 10

Necesidades Netas - -

Pedidos Planeados - -

Pedido Planificado 85 85

Producto 1


Lead -time: 2

Stock anterior: 130

Oficina B



Recepciones Programadas 500 800

Stock Proyectado 130 505 1,190



Pedido Planificado - -

Producto 1


Lead -time: 2

Stock anterior: 180

Oficina C








Producto 1


Lead -time: 2

Stock anterior: 210

Oficina D








Producto 1


Lead -time: 1

Stock anterior: 195

Oficina E



Recepciones Programadas - -

Stock Proyectado 195 - 1

Necesidades Netas 155 403

Pedidos Planeados 155 403


Producto 1


Lead -time: 1

Stock anterior: 200

Oficina F




Stock Proyectado 200 95 -

Necesidades Netas - 20

Pedidos Planeados - 20


Producto 1


Lead -time: 1

Stock anterior: 200

Oficina G








Producto 1


Lead -time: 1

Stock anterior: 163

Oficina H








Producto 1


Lead -time: 1

Stock anterior: 180

Almacen Norte







Pedido Planificado - 125

Producto 1


Lead -time: 1

Stock anterior: 350

Almacen Centro








Producto 1


Lead -time: 1

Stock anterior: 220

Almacen Sur








Producto 1


Lead -time: 1

Stock anterior: 200

Almacen Oriente







Pedido Planificado - 82

Almacen Central 1

Semanas 1 2 3

Producto 1 - 125 135

Producto 2 448 830 892

Producto 3 555 1,425 1,185

Producto 4 251 857 1,321

Almacen Central 2

Semanas 1 2 3

Producto 1 265 595 838

Producto 2 708 1,102 1,066

Producto 3 751 1,654 1,597

Producto 4 1,098 1,929 1,863

DRP

Programa de Despachos

Semanas 1 2 3

Producto 1 265 720 973

Producto 2 1,156 1,932 1,958

Producto 3 1,306 3,079 2,782

Producto 4 1,349 2,786 3,184


Oficina A

3 4 5 6 7 8

95 85 135 85 130 100

- - - - - -

85 85 135 85 130 100

85 85 135 85 130 100

135 85 130 100 - -

Oficina B

3 4 5 6 7 8

145 140 95 105 110 125

1,045 905 810 705 595 470

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

Oficina C

3 4 5 6 7 8

125 105 120 110 100 95

- - - - - -

110 105 120 110 100 95

110 105 120 110 100 95

120 110 100 95 - -

Oficina D

3 4 5 6 7 8

135 115 125 95 110 105

- - - - - -

120 115 125 95 110 105

120 115 125 95 110 105

125 95 110 105 - -

Oficina E

3 4 5 6 7 8

438 368 420 385 350 333

- 1 1 1 1 -

437 368 420 385 350 332

437 368 420 385 350 332

368 420 385 350 332 -

Oficina F

3 4 5 6 7 8

125 145 130 130 135 115

- - - - - -

125 145 130 130 135 115

125 145 130 130 135 115

145 130 130 135 115 -

Oficina G

3 4 5 6 7 8

119 106 169 106 163 125

1 1 1 1 - -

118 106 168 106 162 125

119 106 169 106 162 125

106 169 106 162 125 -

Oficina H

3 4 5 6 7 8

181 175 119 131 138 156

0 0 1 0 1 1

181 175 119 131 137 156

181 175 119 131 138 156

175 119 131 138 156 -

Almacen Norte

3 4 5 6 7 8

135 85 130 100 - -

- - - - - -

125 85 130 100 - -

125 85 130 100 - -

85 130 100 - - -

Almacen Centro

3 4 5 6 7 8

245 205 210 200 - -

155 - - - - -

- 50 210 200 - -

- 50 210 200 - -

50 210 200 - - -

Almacen Sur

3 4 5 6 7 8

513 550 515 485 447 -

- - - - - -

513 550 515 485 447 -

513 550 515 485 447 -

550 515 485 447 - -

Almacen Oriente

3 4 5 6 7 8

281 288 237 300 281 -

- - - - - -

82 288 237 300 281 -

82 288 237 300 281 -

288 237 300 281 - -

Almacen Central 1

4 5 6 7 8

340 300 - - -

1,249 1,077 - - -

1,350 1,275 - - -

1,575 1,486 - - -

Almacen Central 2

4 5 6 7 8

752 785 728 - -

1,024 1,090 1,103 - -

1,538 1,634 1,654 - -

1,794 1,908 1,929 - -


4 5 6 7 8

1,092 1,085 728 - -

2,273 2,167 1,103 - -

2,888 2,909 1,654 - -

3,369 3,394 1,929 - -

Producto 2


Lead -time: 2

Stock anterior: 160

Oficina A








Producto 2


Lead -time: 2

Stock anterior: 130

Oficina B








Producto 2


Lead -time: 2

Stock anterior: 180

Oficina C








Producto 2


Lead -time: 2

Stock anterior: 210

Oficina D





Necesidades Netas 6 303

Pedidos Planeados 6 303


Producto 2


Lead -time: 1

Stock anterior: 195

Oficina E








Producto 2


Lead -time: 1

Stock anterior: 200

Oficina F








Producto 2


Lead -time: 1

Stock anterior: 200

Oficina G








Producto 2


Lead -time: 1

Stock anterior: 163

Oficina H








Producto 2


Lead -time: 1

Stock anterior: 180

Almacen Norte



Recepciones Programadas 1,000 -





Producto 2


Lead -time: 1

Stock anterior: 350

Almacen Centro








Producto 2


Lead -time: 1

Stock anterior: 220

Almacen Sur








Producto 2


Lead -time: 1

Stock anterior: 200

Almacen Oriente








Oficina A

3 4 5 6 7 8

190 170 270 170 260 200

- - - - - -

50 170 270 170 260 200

50 170 270 170 260 200

270 170 260 200 - -

Oficina B

3 4 5 6 7 8

290 280 190 210 220 250

- - - - - -

140 280 190 210 220 250

140 280 190 210 220 250

190 210 220 250 - -

Oficina C

3 4 5 6 7 8

250 210 240 220 200 190

- - - - - -

100 210 240 220 200 190

100 210 240 220 200 190

240 220 200 190 - -

Oficina D

3 4 5 6 7 8

416 372 591 372 569 438

1 1 0 0 1 -

415 371 590 372 569 437

416 372 590 372 569 437

590 372 569 437 - -

Oficina E

3 4 5 6 7 8

270 250 230 290 220 310

- - - - - -

270 250 230 290 220 310

270 250 230 290 220 310

250 230 290 220 310 -

Oficina F

3 4 5 6 7 8

250 290 260 260 270 230

- - - - - -

250 290 260 260 270 230

250 290 260 260 270 230

290 260 260 270 230 -

Oficina G

3 4 5 6 7 8

238 213 338 213 325 250

1 - 1 - - -

238 212 338 212 325 250

238 212 338 212 325 250

212 338 212 325 250 -

Oficina H

3 4 5 6 7 8

363 350 238 263 275 313

- - 1 - - 1

362 350 238 262 275 313

362 350 238 262 275 313

350 238 262 275 313 -

Almacen Norte

3 4 5 6 7 8

460 380 480 450 - -

80 - - - - -

- 300 480 450 - -

- 300 480 450 - -

300 480 450 - - -

Almacen Centro

3 4 5 6 7 8

830 592 769 627 - -

- - - - - -

830 592 769 627 - -

830 592 769 627 - -

592 769 627 - - -

Almacen Sur

3 4 5 6 7 8

540 490 550 490 540 -

- - - - - -

540 490 550 490 540 -

540 490 550 490 540 -

490 550 490 540 - -

Almacen Oriente

3 4 5 6 7 8

562 576 474 600 563 -

- - - - - -

562 576 474 600 563 -

562 576 474 600 563 -

576 474 600 563 - -

Producto 3


Lead -time: 2

Stock anterior: 160

Oficina A








Producto 3


Lead -time: 2

Stock anterior: 130

Oficina B








Producto 3


Lead -time: 2

Stock anterior: 180

Oficina C








Producto 3


Lead -time: 2

Stock anterior: 210

Oficina D








Producto 3


Lead -time: 1

Stock anterior: 195

Oficina E








Producto 3


Lead -time: 1

Stock anterior: 200

Oficina F








Producto 3


Lead -time: 1

Stock anterior: 200

Oficina G








Producto 3


Lead -time: 1

Stock anterior: 163

Oficina H








Producto 3


Lead -time: 1

Stock anterior: 180

Almacen Norte








Producto 3


Lead -time: 1

Stock anterior: 350

Almacen Centro








Producto 3


Lead -time: 1

Stock anterior: 220

Almacen Sur








Producto 3


Lead -time: 1

Stock anterior: 200

Almacen Oriente








Oficina A

3 4 5 6 7 8

285 255 405 255 390 300

- - - - - -

105 255 405 255 390 300

105 255 405 255 390 300

405 255 390 300 - -

Oficina B

3 4 5 6 7 8

435 420 285 315 330 375

- - - - - -

425 420 285 315 330 375

425 420 285 315 330 375

285 315 330 375 - -

Oficina C

3 4 5 6 7 8

375 315 360 330 300 285

- - - - - -

340 315 360 330 300 285

340 315 360 330 300 285

360 330 300 285 - -

Oficina D

3 4 5 6 7 8

405 345 375 285 330 315

- - - - - -

380 345 375 285 330 315

380 345 375 285 330 315

375 285 330 315 - -

Oficina E

3 4 5 6 7 8

405 375 345 435 330 465

- - - - - -

405 375 345 435 330 465

405 375 345 435 330 465

375 345 435 330 465 -

Oficina F

3 4 5 6 7 8

375 435 390 390 405 345

- - - - - -

375 435 390 390 405 345

375 435 390 390 405 345

435 390 390 405 345 -

Oficina G

3 4 5 6 7 8

356 319 506 319 488 375

0 1 0 1 - -

356 319 506 319 487 375

356 319 506 319 487 375

319 506 319 487 375 -

Oficina H

3 4 5 6 7 8

544 525 356 394 413 469

1 1 1 1 0 1

543 524 356 393 412 469

544 525 356 394 412 469

525 356 394 412 469 -

Almacen Norte

3 4 5 6 7 8

690 570 720 675 - -

- - - - - -

690 570 720 675 - -

690 570 720 675 - -

570 720 675 - - -

Almacen Centro

3 4 5 6 7 8

735 615 630 600 - -

- - - - - -

735 615 630 600 - -

735 615 630 600 - -

615 630 600 - - -

Almacen Sur

3 4 5 6 7 8

810 735 825 735 810 -

- - - - - -

810 735 825 735 810 -

810 735 825 735 810 -

735 825 735 810 - -

Almacen Oriente

3 4 5 6 7 8

844 862 713 899 844 -

- - - - - -

844 862 713 899 844 -

844 862 713 899 844 -

862 713 899 844 - -

Producto 4


Lead -time: 2

Stock anterior: 160

Oficina A








Producto 4


Lead -time: 2

Stock anterior: 130

Oficina B








Producto 4


Lead -time: 2

Stock anterior: 180

Oficina C








Producto 4


Lead -time: 2

Stock anterior: 210

Oficina D








Producto 4


Lead -time: 1

Stock anterior: 195

Oficina E








Producto 4


Lead -time: 1

Stock anterior: 200

Oficina F








Producto 4


Lead -time: 1

Stock anterior: 200

Oficina G








Producto 4


Lead -time: 1

Stock anterior: 163

Oficina H








Producto 4


Lead -time: 1

Stock anterior: 180

Almacen Norte



Recepciones Programadas 1,000 1,000





Producto 4


Lead -time: 1

Stock anterior: 350

Almacen Centro








Producto 4


Lead -time: 1

Stock anterior: 220

Almacen Sur








Producto 4


Lead -time: 1

Stock anterior: 200

Almacen Oriente


Necesidades Brutas 807 1,050






Oficina A

3 4 5 6 7 8

333 298 473 298 455 350

1 - 1 - - -

108 297 473 297 455 350

108 297 473 297 455 350

473 297 455 350 - -

Oficina B

3 4 5 6 7 8

508 490 333 368 385 438

1 1 - 1 1 -

418 490 332 368 385 437

418 490 332 368 385 437

332 368 385 437 - -

Oficina C

3 4 5 6 7 8

438 368 420 385 350 333

- 1 1 1 1 -

410 368 420 385 350 332

410 368 420 385 350 332

420 385 350 332 - -

Oficina D

3 4 5 6 7 8

473 403 438 333 385 368

- 1 - 1 1 -

420 403 437 333 385 367

420 403 437 333 385 367

437 333 385 367 - -

Oficina E

3 4 5 6 7 8

473 438 403 508 385 543

1 - 1 - - 1

473 437 403 507 385 543

473 437 403 507 385 543

437 403 507 385 543 -

Oficina F

3 4 5 6 7 8

438 508 455 455 473 403

1 - - - 1 -

438 507 455 455 473 402

438 507 455 455 473 402

507 455 455 473 402 -

Oficina G

3 4 5 6 7 8

416 372 591 372 569 438

1 1 0 0 1 -

415 371 590 372 569 437

416 372 590 372 569 437

372 590 372 569 437 -

Oficina H

3 4 5 6 7 8

634 613 416 459 481 547

0 1 - 1 0 1

634 612 415 459 481 547

634 613 415 460 481 547

613 415 460 481 547 -

Almacen Norte

3 4 5 6 7 8

805 665 840 787 - -

62 - - - - -

- 603 840 787 - -

- 603 840 787 - -

603 840 787 - - -

Almacen Centro

3 4 5 6 7 8

857 718 735 699 - -

- - - - - -

857 718 735 699 - -

857 718 735 699 - -

718 735 699 - - -

Almacen Sur

3 4 5 6 7 8

944 858 962 858 945 -

- - - - - -

944 858 962 858 945 -

944 858 962 858 945 -

858 962 858 945 - -

Almacen Oriente

3 4 5 6 7 8

985 1,005 832 1,050 984 -

- - - - - -

985 1,005 832 1,050 984 -

985 1,005 832 1,050 984 -

1,005 832 1,050 984 - -


Producto 1

Capacidad de envio:

Lead -time:

Stock anterior:

Oficina A

Semanas Stock ant 1 2 3 4 5

Necesidades Brutas

Recepciones Programadas

Stock Proyectado

Necesidades Netas

Pedidos Planeados

Pedido Planificado


Producto 1

Oficina A

6 7 8

Elaboración del PMP y Programa de Producción (4 ptos)

SKU (cajas) Peso(kg)

Producto 1 1.5

Producto 2 2.1

Producto 3 1.8

Producto 4 1.8

Niveles de Inventario y politicas de seguridad(Cajas)

Producto (Presentación) Stock (cajas) SS

Producto 1 350 500

Producto 2 550 500

Producto 3 180 500

Producto 4 240 500

Capacidad de planta

Capacidad de planta 600 ton/mes

Lote Minimo 250 cajas/corrida

Cambios de producción 3 productos/dia

Fórmula (componentes)

Producto (Presentación) Kilos/bat

Componente 1 600

Componente 2 550

Componente 3 700 Programa de Despachos

Componente 4 500 Semanas

Producto 1

Horas - Hombre por tonelada Producto 2

Producto (Presentación) H-H / TM Producto 3

Producto 1 18 Producto 4

Producto 2 22

Producto 3 25

Producto 4 24

Con la información del DRP, elaborar un programa maestro de producción para las siguientes 4 semanas. Luego elaborar un programa de producción para la primera semana. Además se cuenta con la siguiente información:

Solucion:

Cuanto: Cajas - Kilos (Prod Final)Producto (Presentación) Fte Demanda SS I Inicial

Producto 1 4,863 500 350

Producto 2 10,589 500 550

Producto 3 14,618 500 180

Producto 4 16,011 500 240

Cuando: Capacidad de planta y programa de despacho

Programa mensual por presentaciones (cajas)Producto (Presentación) 1 2 3

Producto 1 1,253 1,253 1,253

Producto 2 2,635 2,635 2,635

Producto 3 3,735 3,735 3,735

Producto 4 4,068 4,068 4,068

Total TM 21 21 21

Producto (Presentación) 1 2 3

Producto 1Producto 2Producto 3

Producto 4Total TM

Programa mensual por formulas (batch)Producto (Presentación) 1 2 3

Elaboración del PMP y Programa de Producción (4 ptos)


Semanas 1 2 3 4 5

Producto 1 265 720 973 1,092 1,085

Producto 2 1,156 1,932 1,958 2,273 2,167

Producto 3 1,306 3,079 2,782 2,888 2,909

Producto 4 1,349 2,786 3,184 3,369 3,394

Con la información del DRP, elaborar un programa maestro de producción para las siguientes 4 semanas. Luego elaborar un programa de producción para la primera semana. Además se cuenta con

Cajas - Kilos (Prod Final) Fórmulas (Componente)Kg formulas nro formula

5,013 7,520 600 13

10,539 22,132 550 40

14,938 26,888 700 38

16,271 29,288 500 59

Capacidad de planta y programa de despacho

Programa mensual por presentaciones (cajas)4 Total 1 2 3

1,253 5,013 1,338 1,872 2,152

2,635 10,539 2,029 2,732 3,408

3,735 14,938 (*) 2,609 3,264 4,217

4,068 16,271 2,959 4,241 5,124

21

4 Total

Programa mensual por formulas (batch)4 Total

Cantidad a prod


6 7 8

728 - - 4,863 1,103 - - 10,589 1,654 - - 14,618 1,929 - - 16,011

4

2,313

3,770

5,063

5,823

Problemas sobre inventarios (4 puntos)

1

dor que se encuentra a 90 millas de distancia. Se tiene la siguiente información de los soportes:

Demanda anual: 2,500

Costo de mantener por soporte por mes: $ 0.125

Costo de ordenar por pedido: $ 18.75

Tiempo de entrega; 2 días

Días hábiles por año: 250

2 Radovilsky Manufacturing Company, en Hayward, California, produce luces intermitentes para juguetes. La compa-

nía opera sus instalaciones 300 días al año. Cuenta con órdenes por casi 12,000 luces al año y tiene una capacidad de

producción de 100 al día. Preparar la producción de luces cuesta $50. El costo de cada luz es $ 1, y el costo de mante-

ner es $0.10 por luz por año.

a) ¿Cuál es el tamaño óptimo de la corrida de producción?

b) ¿Cuál es el costo promedio anual de mantener el inventario?

c) ¿Cuál es el costo promedio anual de preparación?

El taller de maquinaria de Joe Henry usa 2,500 soportes a lo largo de un año. Estos soportes se compran a un provee

a) Dada esta información, ¿cuál sería la cantidad óptima a ordenar (EOQ)?

b) Dado el EOQ, ¿cuál sería el inventarío promedio? ¿Cuál sería el costo anual de mantener el inventario?

c) Dado el EOQ, ¿cuántas órdenes se colocarán cada año? ¿Cuál sería el costo de ordenar anual?

d) Dado el EOQ, ¿cuál es el costo total anual del inventarío?

e) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?

f) ¿Cuál es el punto de reorden (ROP)?

d) ¿Cuál es el costo total anual, incluido el costo de las luces?

e) ¿Cuántas corridas se realizan al año?

f) ¿Cuál es el tiempo entre corridas?

Radovilsky Manufacturing Company, en Hayward, California, produce luces intermitentes para juguetes. La compa-

nía opera sus instalaciones 300 días al año. Cuenta con órdenes por casi 12,000 luces al año y tiene una capacidad de

producción de 100 al día. Preparar la producción de luces cuesta $50. El costo de cada luz es $ 1, y el costo de mante-

El taller de maquinaria de Joe Henry usa 2,500 soportes a lo largo de un año. Estos soportes se compran a un provee

b) Dado el EOQ, ¿cuál sería el inventarío promedio? ¿Cuál sería el costo anual de mantener el inventario?

Práctica de Inventario: Modelo Cantidad económica de Pedido

DatosDemanda 2,500 Costo de preparar 18.75Costo de mantener 0.125Precio unitariodemanda diaria 10Lead time (dias) 2

ResultadosCantidad Econ. de Pedido Q* 866.0 a)Inventario Máximo 866.0 b)Inventario Promedio 433.0Número de pedidos 2.89 c)

Costo de mantener 54.1 b)Costo de Preparar 54.1

Costo unitarioCosto Total 108.3 c)Punto de reorden

Tabla de costos Inicio 216.5063509 Incremento 72.16878

Q Costo Preparar Costo Mantener Costo Total217 216.01 13.56 229.58289 162.20 18.06 180.26361 129.85 22.56 152.41433 108.26 27.06 135.32505 92.82 31.56 124.38577 81.24 36.06 117.30649 72.23 40.56 112.79721 65.01 45.06 110.08793 59.11 49.56 108.67865 54.19 54.06 108.25937 50.03 58.56 108.59

1009 46.46 63.06 109.521081 43.36 67.56 110.931153 40.65 72.06 112.721225 38.27 76.56 114.831297 36.14 81.06 117.201369 34.24 85.56 119.801441 32.53 90.06 122.591513 30.98 94.56 125.541585 29.57 99.06 128.641657 28.29 103.56 131.851729 27.11 108.06 135.171801 26.03 112.56 138.591873 25.03 117.06 142.09

50 67 84 101

118

135

152

169

186

203

220

237

254

271

288

305

322

339

356

373

390

407

424

441

0

50

100

150

200

250

Inventario: Costo - Cantidad

Costo Preparar Costo Mantener Costo TotalCantidad Ordenada (Q)

Co

sto

($

)

Práctica de Inventario: Modelo Cantidad económica de Pedidoa) Dada esta información, ¿cuál sería la cantidad óptima a ordenar (EOQ)?b) Dado el EOQ, ¿cuál sería el inventarío promedio? ¿Cuál sería el costo anual de mantener el inventario?c) Dado el EOQ, ¿cuántas órdenes se colocarán cada año? ¿Cuál sería el costo de ordenar anual?d) Dado el EOQ, ¿cuál es el costo total anual del inventarío?e) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?f) ¿Cuál es el punto de reorden (ROP)?

50 67 84 101

118

135

152

169

186

203

220

237

254

271

288

305

322

339

356

373

390

407

424

441

0

50

100

150

200

250



Co

sto

($

)

a) Dada esta información, ¿cuál sería la cantidad óptima a ordenar (EOQ)?b) Dado el EOQ, ¿cuál sería el inventarío promedio? ¿Cuál sería el costo anual de mantener el inventario?c) Dado el EOQ, ¿cuántas órdenes se colocarán cada año? ¿Cuál sería el costo de ordenar anual?d) Dado el EOQ, ¿cuál es el costo total anual del inventarío?e) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?f) ¿Cuál es el punto de reorden (ROP)?


DatosDemanda 12000Costo de preparar 50Costo de mantener 0.1Precio unitario 1demanda diaria 40Lead time (dias)

ResultadosCantidad Econ. de Pedido Q* 3464.1 a)Inventario Máximo 3464.1Inventario Promedio 1732.1Número de pedidos 3.46

Costo de mantener 173.2Costo de Preparar 173.2 c)

Costo unitario 12,000 Costo Total 12,346 d)Punto de reorden

Tabla de costos Inicio 866.0254038 Incremento 288.6751

Q Costo Preparar Costo Mantener Costo Total866 692.84 43.30 736.14

1155 519.48 57.75 577.231444 415.51 72.20 487.711733 346.22 86.65 432.872022 296.74 101.10 397.842311 259.63 115.55 375.182600 230.77 130.00 360.772889 207.68 144.45 352.133178 188.80 158.90 347.703467 173.06 173.35 346.413756 159.74 187.80 347.544045 148.33 202.25 350.584334 138.44 216.70 355.144623 129.79 231.15 360.944912 122.15 245.60 367.755201 115.36 260.05 375.415490 109.29 274.50 383.795779 103.82 288.95 392.776068 98.88 303.40 402.286357 94.38 317.85 412.236646 90.28 332.30 422.586935 86.52 346.75 433.277224 83.06 361.20 444.267513 79.86 375.65 455.51

50 67 84 101

118

135

152

169

186

203

220

237

254

271

288

305

322

339

356

373

390

407

424

441

0

50

100

150

200

250



Co

sto

($

)


a) ¿Cuál es el tamaño óptimo de la corrida de producción?b) ¿Cuál es el costo promedio anual de mantener el inventario?c) ¿Cuál es el costo promedio anual de preparación?d) ¿Cuál es el costo total anual, incluido el costo de las luces?e) ¿Cuántas corridas se realizan al año?f) ¿Cuál es el tiempo entre corridas?

50 67 84 101

118

135

152

169

186

203

220

237

254

271

288

305

322

339

356

373

390

407

424

441

0

50

100

150

200

250



Co

sto

($

)

a) ¿Cuál es el tamaño óptimo de la corrida de producción?b) ¿Cuál es el costo promedio anual de mantener el inventario?c) ¿Cuál es el costo promedio anual de preparación?d) ¿Cuál es el costo total anual, incluido el costo de las luces?

Tabla de calificación para el exámen T1

DRP PMP INV Total

Puntaje objetivo 12 4 4 20Puntaje obtenido 8 1 0 9

ramirez chinchayan angelt2 geo

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